电力线损管理实施细则

电力线损管理实施细则（共8篇）

1.电力线损管理实施细则 篇一

XX电力公司线损管理办法

第一章总则

第一条：线损率是供用电管理的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据公司《供电所线损管理办法实施细则》，结合永昌实际，特制定本办法。

第二条：XX电力公司线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第三条：线损管理的目地是优化电网结构、合理调配负荷，降损增效，实现最佳的经济技术指标。

第四条：XX电力公司线损管理实行四级管理，做到谁主管谁负责、谁落实谁分析，实现线损全过程管理，使线损指标达到可控、在控、能控。

第二章技术指标

第五条：电能损失率指标：

1、配电线路综合线损率（包括配电变压器损失）≤10%。

2、低压线路损失率≤12%-16%。

第六条：线路末端电压合格率≥90%。

1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2、低压线路到户电压波动范围为标准电压的±10%。

第七条：功率因数指标

1、农村生活和农业线路 CoS∮≥0.85%。

3、工业、农副业专用线路CoS∮≥0.90%。

第三章指标管理

第八条：供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。

1、配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计

量总表为考核依据。

2、低压线路以配电变压器二次侧计量总表和变压器所接低压客户

计费表为计算考核依据。

第九条：XX电力公司每年对高低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定高低压线损指标，并指导各所、组将线路、台变指标层层分解到班组、个人。逐级考核.第十条：电能损失的考核按年、季进行，电能损失波动率应小于5%。

第四章降损的技术措施

第十条：做好电网中、长期规划和近期实施计划，抓住农网改造机遇，加强电网电源点的建设，提升电压等级，降低网络损耗。第十一条：准确预测用电负荷，科学选择变压器容量和确定变压器的布点，缩短低压线路供电半径，保证电压质量，减少线损。

第十二条：合理规划和设计35KV、10KV、和低压线路，改造卡脖子线路和迂回线路。

第十三条：淘汰更换高能耗变压器为节能型变压器、淘汰更换技

术等级低的计量装置。

第十四条：根据电网中无功负荷及分布情况，合理选择无功补偿设备和确定补偿容量，降低电网损耗。

第十五条：逐步提高线路绝缘化水平，减少泄漏损耗。

第十六条：搞好三相负荷平衡。一般要求配电变压器低压出口电流的不平衡度不超过10%，低压干线及主干线始端的电流不平衡度不超过20%。

第五章 降损措施管理

第十七条：供电所线损管理要设专（兼）职人员从事线损统计、分析、考核和其他线损管理工作。

第十八条：供电所、组每季至少进行一次线损分析会议，坚持分压、分线、分台区、分责任人进行统计分析，针对线损偏高的线路、台区要排查原因、找准症结，区别轻重缓急，采取对策、分布实施，努力将偏高的线损降下来，建立健全线损管理和信息资料。

第十九条：严格执行抄表制度，实行高压、低压计量表同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。

第二十条：建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限，积极推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。

第二十一条：加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、违章用电、计量事故、错误接线，加强打击窃电力度。

第六章奖惩办法

第二十二条:XX电力公司季度末兑现到供电块考核奖金总额的25%用于线损考核。

第二十三条:对节能降损工作中有突出贡献的供电所、班组给予表彰和奖励。

第二十四条:对两季度线损不达标的营销科、供电所，分别给予黄牌、红牌警告，并分别取消半年、全年线损考核奖。科长、所长、组长、计量班长、线损管理员纳入绩效考核，并给予问责。

第二十五条:对台区负责人线损连续两个季度不达标的，取消全年线损考核奖，不得参加年终评选先进。

第二十六条：本制度由XX电力公司用电营销科负责解释，从2011年2月1日起执行。

XX电力公司用电营销科

二○一一年二月二十二日

2.电力线损管理实施细则 篇二

1 电力系统的线路损失

线损是供电企业一项重要的技术经济指标, 线损管理工作的效果直接影响着供电企业的经济效益, 供电企业应做建设节约型社会的先行官, 大力开展节能降损工程, 规范和加强线损管理工作。

线损按种类可以分为理论线损, 管理线损, 统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中, 由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗, 它可以通过理论计算得出, 也称之为技术线损, 又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中, 各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失, 又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损, 它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值, 即供电电量与售电量两者的差值, 它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损, 它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平, 结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的, 经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率, 它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

2 线损存在现状及其原因

由于当前经济技术条件的限制, 虽然各级供电公司都投人了大量资金对网路进行了大规模的建设与改造, 但网架结构, 新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位, 存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况, 同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平供电企业的专业管理需要, 电网的结构和经济运行情况函待提高。由于各地的电网结构、用电结构、用电水平、管理水平的差别, 使得各地的线损管理、线损率水平有一定的差距, 发达地区与欠发达地区、东部与西部地区有较大的差异。而当前线损的主要原因在于:

变压器与其所带负荷不匹配。输配电变压器容量选择不当, 造成输配电变压器处于轻载或空载运行状态, 电能损耗增加。

配电网布局不合理。变压器布点不合理、供电点偏离负荷中心、近电远送、迂回供电、供电半径过长、导线截面太小等都导致电能损耗增加。

电网功率因数低。感性负荷是消耗无功功率的主要用电设备, 工矿企业用电设备中大部分采用感性用电设备, 这些设备除吸收系统的有功功率外, 还需要电力系统供给大量的无功功率。这些无功功率经过多级输电线路、变压器的输送和转换, 造成无功功率的损耗, 使得电网功率因数下降。

三相负荷不平衡。配电线路中经常会出现三相负荷不平衡的情况, 若三相负荷不平衡度超过20%时, 就会导致线电流增大, 从而使电能损耗增加。

计量装置存在问题。关口计量装置计量不准, 造成电量流失;计量方式不当, 高供低量的现象仍有存在;互感器与电能表倍率错误;计量回路配置不当等均会不同程度地造成电能损耗的升高。

管理上的损耗。设备维护不到位, 放电、漏电现象没有及时终止;抄核收工作方面存在少抄、漏抄、估抄现象。导致售电量减少, 造成电能损耗增加。另外各地不同程度存在窃电行为, 也是造成线损居高不下的重要原因。

3 线损管理对策

当前, 随着电力体制改革的进一步深化, 竞争日趋激烈, 长期的工作实践证明, 抓住线损管理不放松, 深挖内部潜力, 向管理要效益, 向线损要效益, 这是供电企业必须长期坚持的战略定位, 这也是提高企业经济效益的根本途径, 还是企业线损管理改革的基本取向。

3.1 管理措施

供电公司的营业管理部门应由技术骨干专职或兼职负责线损管理工作, 主要是加强用电监察管理。每月分区、分线进行线损分析, 及时发现网络中的薄弱环节和管理方面存在的问题, 制定相应的对策, 使降损工作有的放矢, 寄予成效。1) 开展线损理论计算, 明确降损方向。根据现有电网接线方式及负荷水平, 定期不定期地进行线损理论计算, 通过对计算结果的分析, 及时以准确的数据来衡量线损实绩的高低, 经常分析线损变化情况及原因, 发现网络薄弱环节, 制定相应的对策。同时安装合理量程的计量装置, 避免出现负荷过小时, 计量电量不精确。2) 健全线损管理制度。建立健全线损管理工作的目标管理制度, 将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员, 严格考核, 兑现奖惩, 用经济手段来保证降损工作的落实。3) 规范计量管理。加大线损指标分解, 把指标从供电局分解到供电所, 再分解到每个台区。针对性就很强, 到底哪一块高, 就比较清楚, 不仅有台区的考核, 还有每条出线的考核。每条回线路都装上监测表。4) 加强用电普查。经常进行用电普查, 用电普查以营业普查为重点, 查偷漏、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量。对大用户表, 配备和改进为专用计量箱, 合理匹配电流互感器变比, 装设二次压降补偿器和断相监视装置, 提高计量准确度。5) 严格抄、核、收制度。6) 保证业扩资料的完整性和准确性。对于已发生变化的业扩资料要及时更正, 保证分析数据准确。

3.2 组织措施

降低线损的组织措施有:1) 建立健全线损管理组织, 制定线损管理制度, 实行层层管理, 分工明确, 责任落实到每一个部门、班组和人头上;2) 坚持开展线损理论计算, 分析理论值和实际值的误差, 找出电网中的设备元件、线路和管理的弱点, 加以改进;3) 开展经营性的营业大检查, 堵塞营业漏洞, 消灭无表用电、违章用电、人情电和关系电;4) 做到一户一表, 固定抄表日, 抄表到户, 在抄、核、收方面加强用电营业管理, 防止偷、漏、错;5) 加强管理, 提高人员素质, 保证管理手段现代化。

电网发、供、变、用各个环节的运行情况都影响线损, 线损率的高低是表征电力企业经济效益和管理水平的综合性经济指标, 当前的主要工作就是降低电网企业的线损率, 以达到国家要求的6.5%以下, 真正改变目前有的电网线损率超高的局面, 为我国经济的发展做出贡献。

3.3 技术措施

电网的经济运行是降低供电成本的有效途径。合理选择降低网损的措施, 是一项极为重要的工作。电网降损管理工作者除了采取各种切实可行的措施外, 还需要根据电网实际需要, 选择适合本地电网的降损措施, 以取得更高的社会效益和经济效益。

降低线损的主要技术措施有以下几个方面, 1) 改善电网结构:确定合理的供电半径在确定电网的结构和运行方式时, 应尽量缩短供电半径, 避免近电远供和迂回供电。而且要求变压器装设在负荷中心, 负荷由变压器向四周辐射供电。2) 降低配电电压器的电能损耗:配变压器的电能损失在配电系统电能损失中占很大的比例, 减少配变的电能损耗, 对降低线路线损具有很大的作用。要从以下几个方面做起, 选择节能型配电变压器、合理选择配电变压器的容量、配电变压器经济运行、切除空载运行配电变压器。3) 提高用户和配电网的功率因数:当配电线路通过电流I时, 线路的有功损耗为:

式中R-线路的电阻, Ω;I-线路的流过的电流, A。所以有:

可见, 线路有功损失△P与成反比, 采用无功补偿, 提高功率因数, 线路的功率损失△P将显著下降。在配电网中采用绝缘导线和电力电缆, 可提高线路的电容电流, 能起到无功补偿的效果, 从而提高电网的功率因数, 降低线路的电能损耗。4) 合理调整线路电压、及时调整配变的分接开关位置由上式可见, 在负荷不变的情况下, 适当提高线路的运行电压, 会降低线路上通过的电流, 从而降低线路的损耗。5) 调整三相负荷, 使三相负荷趋于平衡。

总之, 线损率是衡量电能损耗高低的指标, 它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平, 是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理是提高供电企业经营收入、实现多供少损和节能降耗的重要手段。充分调动全体员工节能降损的积极性, 增强节能意识, 努力降低线损, 是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。

参考文献

[1]张安华.中国电力工业节能降耗影响因素分析[J].电力需求管理.2006

[2]J.C.Antenucci, P.L.Crosswell, M.J.Kevany Hugh Srcher, Geographic Information System;A guide to the Techonology, VanNostr and Reinhold115Fifth Avenue, New York, N.Y.1003, 2000

[3]杨学伟.可视化线损管理系统的研发.硕士学位论文.北京:华北电力大学.2003

[4]王伟斌.供电企业线损管理分析.硕士学位论文.北京:清华大学.2000

3.电力企业线损精益管理研究 篇三

关键词：电力企业；线损管理；精益化；电网规划；无功补偿

中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0161-02

随着环境资源的日益恶化，各个行业都在提倡节能减排，电力行业更是如此。线损率的高低是电力企业经济效益和管理水平的综合指标，降低线损率不仅可以在少损耗的基础上增加供电量，还能达到节能减排的目的。本文基于笔者的工作经验，综合研究精益化管理的相关知识，旨在探讨精益管理在电力企业线损管理中的应用，供相关人员参考。

1 精益管理概述

精益管理源于丰田汽车公司的精益生产，最初是指一种最具有现代特点的生产方式，后来被应用于生产系统的管理方面，取得成功之后现在已经逐步应用到企业的各项管理业务中，上升为战略管理理念。精益管理不仅能提高效率，降低成本，还能提高顾客满意度，最大限度地实现经济效益和社会效益。

精益管理对于电力企业线损管理同样具有重要意义。一是可以在减少物质、时间、人力投入的基础上，提高经济效益和供电质量；二是能够提高企业的运作效率，赢得消费者口碑，增加市场竞争力。实行线损精益化管理不仅是一种方法，更是一个系统和一个过程，企业的每一项制度、每一个环节、每一个工种都要做到可操作、可监控、可评估，抓好每一个环节的工作才能逐步实现精益管理，如果只是流于表面则达不到预期

结果。

2 线损精益化管理的措施

2.1 科学规划电网，改造低压台区

随着用电量的增加，目前所使用的电网系统不尽科学，配电设备的布局存在很多不合理之处，迂回供电现象较多，要实现线损精益化管理首先应该对电网布局在现有基础上进行科学规划，对低压台区进行改造，满足供电需求日益提高以及配电系统自动化的要求。

（1）准确预测大客户和农村地区的用电负荷，合理规划和设计10kV和低压线路，对迂回线路、卡脖子线路和过长的低压线路进行改造。

（2）彻底改造城镇和农村地区的低压电网台区，在实地勘测的基础上进行全面调查分析，进行科学的规划和实施，逐步采用环网供电的方式，在调整变压器的同时对导线也要进行相应调整，提高供电可靠性和稳定性，以满足日益增长的电量需求。

2.2 提高数据准确度和完整度

通过分析可知，影响线损的一个重要因素是许多用电单位负荷变动大，电流互感器变比偏大，但是实际负荷率偏小，导致互感器二次压降过大，计量精度因此下降。此外，普通的用户仍在使用老化的设备，也造成了计量精度偏慢的现象。实行精益化管理首先应提高数据的准确度和完整性，可以从以下方面着手：

（1）加强计量装置的专业化管理，尽快实现自动化超标核算的“全覆盖、全采集、全应用”，从源头上保证表码的准确度，并将所有低压用户的核算工作进行集中，排除人为操作引起的自动化抄表核算比率低的

原因。

（2）不定期对智能表进行巡视检查，及时处理终端异常。

（3）每月进行一次核算，并实现分线分台区线损考核，抽取若干台区进行远程采集数据与现场数据比对，对于发现的问题及时与相关负责人联系，消除外在因素而影响优质服务质量。

（4）提升公变终端采集数据完整率。通过与运检部的沟通和配合，全面梳理营配贯通存量数据，提高台区基础信息完整度。

2.3 做好线损的统计与分析

线损的统计与分析是对线损管理的在线监测以及实行过程控制的手段，是线损全过程管理的重要环节，能够揭示线损管理中被表象所掩盖的症结，为下一阶段节能降损工作指明重点和方向，使节能降损措施更具有针对性。做好线损统计与分析需要注意以下几点：

（1）为了使工作更加富有成效，必须将统计责任落实到个人，由责任人对所经手填报报表的正确性和真实性负责；提高统计报表质量要求。

（2）根据负荷的变化情况以及本单位实际状况，每月的上、中、下旬各开展一次线损理论计算工作，通过数据分析来统计供电网的薄弱环节，制定出相应措施，使降损工作更有针对性，提高工作效率。每月进行一次线损统计分析，每季度进行一次总结，精确跟踪和掌握线损的升降情况，发现问题及时研究解决办法。

2.4 进行无功补偿

安装无功补偿电容器是降低线损率，提高供电能力的重要途径，而且具有投资少、运行维护方便等优点。

（1）集中补偿。集中补偿的方式适用于中小电力企业，是在配电变压器低压侧的总配室安装扑止补偿器或者静止式进相器进行就地补偿，以减少线损。这种方式的优点是磨损很少，使用寿命长，并且能够根据实际情况现场调节功率因数的补偿量。

（2）就地补偿。就地补偿适用于功率因数较低且用电设备相对集中的地点，例如在煤矿井下由于低压供电负荷距离变压器较远，采用电动机无功功率就地补偿技术除了节约电能，还可降低线路压降、使电动机易于起动。需注意的是，电动机无功功率就地补偿装置主要的应用范围为单向旋转的负载（如水泵、风机、压风机、球磨机等），不适用于双向旋转的设备，也不适用于频繁点动的设备。此外，选用电容器时要求电容器标称电压比原来提高10%，这样既能提高电容器的使用寿命，同时也简化了电容器的保护，减少了电容器的事

故率。

2.5 加强营业普查力度

很多地区都存在一个共同现象，即因私拉乱接信号灯等造成的违约用电情况一直普遍存在，成为普查中的老大难问题，同时也是造成线损率居高不下的一大主要原因。因此加大营业普查力度是降低线损率的一个有效途径，通过普查可以对涉及量价费和违约用电等问题进行针对性的整改。以我供电局为例，可以每月对线损异常台区随机抽取200户进行普查，重点普查内容一般包括偷电漏电、账卡、倍率、电能表、接线等。对于发现问题的台区立即着手解决，并对所发现的问题进行总结和讨论，并责任到人，实行管理人员轮岗制，增强工作人员的责任心和业务水平，提高抄收准确性和计量准确性，提高线损管理的透明化和动态化，避免人情送电等不良现象的发生。

3 结语

电能通过输变电和配电设备供给用户使用的过程中，受到多种因素的影响，在各个环节中均产生了不同程度的损耗，线损就是一种客观存在的物理现象。通过多年的研究和实践证明，对线损实行精益化管理符合节能减排的要求，既能增加企业效益，又能优化社会效益，是促进电网实现科学稳定发展的重要管理方法。作为电力企业，应在技术降损的基础上，进一步做好管理降损，在这两条主线的轨道上一步一步实现降低全网电能损耗的总体目标，不断强化过程控制和结果评价，提升线损精益化管理水平。

参考文献

[1] 王莹，刘俊海，余潞.线损精益化管理之道——记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局[J].农电管理，2011，（1）.

[2] 徐志美，赵昌青.南昌农电：向基层线损管理“亮剑”[J].农电管理，2007，（6）.

[3] 林琳，侯晓婷.如何成功实施精益化管理[J].经营管理者，2011，（1）.

[4] 雷培莉，王凤林.浅析标杆管理在供电企业的应用——以线损管理为例[J].消费导刊，2007，（8）.

4.某公司线损管理实施细则 篇四

第一章 总 则

第一条 线损率是反映公司系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为规范公司线损管理，根据国家能源部《电力网电能损耗管理规定》、《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》和集团公司《线损管理（试行）办法》要求，结合市公司实际，特制定本细则。

第二条 公司所属各县分公司都要重视并加强线损管理工作，认真贯彻执行本实施细则等文件的各项规定，各级运行管理单位应根据本细则制定适用于本级线损管理的实施细则，明确线损管理的职能、内容与要求。结合公司创一流工作的要求以及本单位工作实际，建立有利于节约能源、降低损耗、增加效益、适用本公司生产运行的管理机制，加强电网的规划设计以及配电网升级改造工作，改善电网结构，改进经营管理和线损管理工作，实现电网经济运行，努力降低电网电能损耗，完成公司下达的线损率计划和降损目标。

第三条 本标准适用于某供电分公司线损管理工作。

第二章 管理职责

第四条 为加强对线损工作的领导和管理，市公司成立线损管理领导小组，组长由分管安全生产副总经理担任，副组长由分管市场营销副总经理担任，成员由生产技术部、市场营销部、计

划基建部、安全监察部、调度中心负责人以及相关专责组成。

第五条 线损管理领导小组职责

1、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办法、监督、检查贯彻执行情况。

2、负责审批各县公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

3、定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实施。

4、审查某分公司及隶属单位线损管理制度和实施细则，认真考核各单位线损工作完成情况。

5、协调处理各单位、各部门之间的线损管理权责关系、问题。

第六条 生产技术部职责

1、生产技术部为线损管理归口部门，设置线损管理岗位并配置线损管理专责人，负责公司线损全面综合管理工作。

2、负责分解下达(编制)各县分公司年度分区、分压、分线指标计划，制定近期和中期控制目标并组织落实。

3、负责贯彻集团公司颁发的有关线损管理工作的规定、制度和本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及理论线损计算工作。

4、负责组织编制中低压节能降损措施建议计划。

5、负责制定公司线损管理实施细则及考核办法，指导县公司建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

6、负责无功补偿设备的管理工作，统计分析供电电压合格率，合理配置无功补偿设备和调压设备。

7、负责电网停电检修计划的制定，做好供电设备的计划检修工作,监督检查检修质量。

8、负责变电站的站用电管理,做好变电站的母线不平衡电量的统计、分析工作。

第七条 市场营销部职责

1、根据集团公司各级电网的经营状况、电力电量交易情况，制定符合市公司实际的电力营销管理政策和办法。

2、负责用电营销管理，定期组织开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。

3、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。

4、负责全公司10kV及以上专线和专变用户损耗管理。第八条 计划基建部职责

1、负责在公司电网的规划和建设中，完善电网结构，科学经济布置输电网电源点，合理配置无功补偿设备。

2、负责推广应用节能新设备、新技术，将降损率作为经济技术指标之一，确保提高电网经济运行水平。

3、负责组织新建变电站、新增线路的变损、线损审查工作。第九条 安全监察部职责

1、宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。

2、受理对违反电力设施和电能保护法律、法规行为的投诉和举报。

3、负责运行部门经济运行方案、倒闸操作任务、新设备、新技术应用等工作的安全监督审核。

第十条 调度中心职责

1、负责编制电网经济运行方案及有关管理制度。

2、负责组织进行35kV及以上电网的潮流计算工作。

3、负责电网经济运行的日常管理工作，按照电网经济运行方案监督做好电网的经济运行及主变的经济运行工作。

4、指导县级调度所、变电站做好电网经济运行的相关调度和操作任务。

第十一条 县级供电分公司职责

1、执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律法规和指令。

2、设置线损管理专(兼)责，负责线损管理工作，按期完成各类线损报表的填报工作，按要求做好各项线损率指标的分析工作。

3、市场营销部负责用电营销管理，定期组织各供电所开展营业普查和反窃电活动，确保进一步降低管理线损。

4、生产技术部负责生产运行管理，按月度统计并考核变电站母线不平衡率和站用变用电量，建立健全相关管理制度。

5、按照上级单位下达的线损率计划指标，分解下达各供电所、10kV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况进行考核和监督管理。

6、负责电能计量管理，按照《计量法》、检定规程和集团公司程序文件和质量文件要求，提高计量检定人员工作水平。

7、负责辖区内电能计量表计的周期检定及运行管理工作，做好电能表计轮换计划编制工作。

8、负责对故障计量表计，进行分析处理和电量的追补工作，对有问题的电能表，及时进行检定校验。

9、负责公司管辖内10kV及以上专线、专变用户电能损耗管理。

10、建立跟踪抄表制度，监督基层站所的抄表质量。第十二条 电能计量检定所职责

1、按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）和计量检定授权的质量文件、程序文件中的具体要求，负责对电能计量装置进行周期轮换和现场检验，以保证电能计量数据的准确性。按期送检标准器，根据集团公司计量中心量值溯源的要求，保证量值传递的准确可靠。

2、负责配变台区考核总表计量箱、用电客户计量箱钥匙、电能表铅封钳领用管理，并建立健全相关管理制度。

3、负责开展对公司用于考核和用电客户的计量装置现场检定管理工作，核对检定原始记录是否与实际相符、倍率是否准确，减少内部责任差错和违章用电，降低管理线损。

4、计量检定人员必须坚持公正、公开、公平的原则，不得违反计量检定工作流程，不得随意变更电能表和互感器的各种校验参数和校验误差，认真贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律法规，严格按照质量管理文件要求和相关计量检定规程开展检定工作。

5、现场测试校验人员应严格按照现场测试、校验规定，在

安装地点进行电能计量装置的误差校验，客观公正地反映实测数据。

第十三条 供电所职责

1、根据上级部门下达的线损率计划指标，负责制定本所的线损指标完成措施并落实。

2、负责编制辖区内用电检查和营业普查计划，定期组织开展用电检查和营业普查工作，及时停运空载变压器、组织查处窃电等各项工作，并做好用电检查和营业普查的季度、年度工作总结，建立健全相应的记录台帐资料。

3、负责节能降损新技术、新设备的推广及应用。

4、负责管辖维护供电线路、配电台区、计量装置的运行维护，确保降低供电设备损耗。

5、积极配合上级单位营业普查工作，加强供电线路和设备的巡视，对违章用电、窃电行为及时制止、取证和上报。

6、严格按照规定的抄表时间、抄表路线、抄表序号，按期实抄电表。

第十四条 变电站职责

1、负责月末24日按期准确抄报变电站各馈路及站用变电能表电量数据。

2、110kV以下变电站母线电量不平衡率不应超过±2%，变电站值班员按月度进行各电压等级母线电量平衡计算、统计分析上报工作。

3、负责各电压等级PT检修停运期间，影响计量装置少计电量的估算、统计和分析。

第三章 线损指标

第十五条 线损率指标：

1、综合线损率 2、35kV及以上电网综合线损率 3、35kV及以上单条线路线损率 4、10kV综合线损率 5、10kV单条线路线损率 6、0.4kV低压综合线损率 7、0.4kV配变台区线损率（详见附件1）

第十六条 线损管理小指标

1、变电所站用变用电量

2、母线电量不平衡率

3、功率因数

4、电容器投运率

5、综合电压合格率

6、电能表周期轮换率

7、电能表修调前检验率

8、电能表修调前检验合格率

9、电能表现场检验合格率

10、计量故障差错率

11、电能表实抄率

12、电量差错率

13、配电变压器三相负荷不平衡率

14、抄表例日抄见售电量的比重（%）

第四章 线损统计与分析

第十七条 县公司应按照线损“分压、分区、分线、分台区”管理原则实行定期统计和定量分析。定期统计指分月度、季度、年度统计；定量分析指做到分电压等级、分区域、分线路、分台区进行分析。

第十八条 线损统计基本报表及要求

1、各级线损管理单位按照职责分工，填报以下报表：综合线损统计报表；月度综合线损统计报表；35kV-110kV线损统计报表；0.4kV-10kV线损统计报表；10kV线损统计报表（月度）；10kV线损统计报表（累计）；0.4kV配变台区线损统计报表；线损小指标报表（详见附表1-8）。

2、各级线损管理单位每月应按时报送线损统计报表，报表数据要真实准确，县公司每月20日前完成数据平台数据上传和报表报送工作。

3、各单位要建立线损定期分析制度，并按月度、季度、半年、全年进行分析总结，公布线损率完成情况。对发现的问题及时纠正，总结经验，制定降损措施，对线损率波动较大的原因要及时进行分析，并上报市公司。

4、线损分析的主要内容包括：

4.1 指标完成情况及对比分析，包括同比、环比、与计划值比和与理论线损比较。

4.2 要对线损波动原因进行分析，并提出需要采取的降损措 8

施。

4.3 按电压等级将无损电量的用户专线、专变等相应的售电量扣除后进行统计分析，通过真实的数据分析及时纠正存在的问题，提升线损管理水平。

4.4 35kV及以上电网线损应按电压等级、分线路进行分析，10kV及以下配电网线损应按电压等级、分线路、分台区进行分析，掌握线损电量的组成类别，找出薄弱环节，明确降损的主攻方向，并分别与其相对应的理论线损率进行比较，分析线损电量升降的原因，制定降损的实施措施。

第五章 电能计量管理

第十九条 电能计量装置的设置原则及技术要求:

1、发电厂（水电站）的关口电能计量装置，原则上设置在资产分界点或经双方确定的上网点<自发电厂（水电站）设置在输电线路出口位置>。

2、按分压、分区、分线、分台区线损考核原则和要求装设计量装置。

3、对新建变电站、新装大用户、配变考核和电网电量关口计量装置表计，要具有远传功能，原来不具有此功能的此类表计，应逐步进行改造，以适应公司新“两型两化”管理的需要。

4、对一般客户，要装设具有防窃电功能且便于抄表的计量装置，推广使用电子式电能表，逐步在城镇、小区等“一户一表”较集中区域实施集抄系统改造工作。

第二十条 电能表质量控制：设计部门要根据集团公司《10kV 9

及以下配电网工程典型设计》的电能计量装置典型设计相关要求进行设计，合理选择确定表计型号、容量、变比配置。采购或物资公司配送的电能表要进行首次检定，首检合格率不低于95%。

第二十一条 电能表安装质量控制：电能计量装置的装设地点、安装队伍、安装条件及精确度，要按照《电能计量装置技术管理规程》（DL448—2000）规定执行。电能表运输必须具有防震措施，凡新装或增装的电能计量装置必须由市场营销部负责，计量检定所安装、运行部门共同验收合格后方能交付使用，交付使用的计量装置必须建立完备的档案。若计量装置精度和二次压降不符合要求，必须进行改造和更换。

第二十二条 电能表校验质量控制：加强计量人员培训，做到持证上岗；校验环境、检定装置符合规程要求；计量检定所制度完善；电能计量检定装置标准器按周期送检，保证量值传递准确。

第二十三条 电能表运行维护质量控制：电能计量装置要按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）要求做到周期轮换和现场校验；发电厂（站）和变电站的运行人员应加强对电能计量装置的运行维护管理，110kV以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；用电检查人员要对电能计量装置管理实行重点检查；计量检定所要做好档案、资料管理工作。计量用CT、PT变比变化时，计量检定所应通过工作传递单及时通知运行管理部门，避免漏抄、错抄、少计电量。

第二十四条 规范计量工作流程：按照供电客户整套服务方案其主要包括：业扩报装流程、计量工作票传递流程、营业计量

差错处理流程、客户计量和计费信息变更流程等。

第二十五条 加装防窃电装置（机械锁、带编号封铅、计量装置箱等），其他用户不得自行拆封,不断提高防窃电技术手段。

第六章 技术管理

第二十六条 各级电力调度部门要根据电网的负荷潮流变化及设备技术状况及时调整运行方式，及时停运空载变压器等，实现电网经济运行。

第二十七条 各单位应积极采取各种行之有效的降损措施，重点做好电网规划、缩短供电半径、减少迂回供电、设备选型合理和完善防窃电措施等各项工作。

第二十八条 各单位应制定年度节能降损的技术措施计划，并分别纳入技改、基建、大修等工程项目中安排实施。

第二十九条 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司电能质量管理（暂行）办法》、《陕西省地方电力（集团）公司电压无功电力管理办法》、《电力系统电压和无功技术导则》等规定，合理配置无功补偿设备，提高无功设备的运行水平，做到无功分压、分区就地平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

第三十条 各级运行管理部门必须定期进行理论线损计算，35kV及以上系统由市分公司生产技术部根据运行方式每年计算一次，10kV及以下系统由市公司生产技术部组织各县公司每两年计算一次。电源点调整、网络结构有重大变化时应及时计算。理论线损计算值要与实际值进行对比，找出管理上和设备上的问

题，有针对性地采取改进措施。

第七章 用电管理

第三十一条 各县分公司必须加强用电管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位考核办法，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。

第三十二条 每月22号至26号为固定抄表例日。对专线、专变和季节性供电的用电客户、配变考核计量、上网发电厂关口计量抄表例日固定为每月24日，每月22至24号抄见售电量之和应占总售电量比重的75%以上，变电站抄表时间统一为每月24日20时，抄表时间应固定不变，如遇春节假日，抄表时间应按市公司市场营销部公布的时间统一抄表。各单位应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。

第三十三条 加强计量管理，要制定完善的切实可行的地区电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。

第三十四条 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。

第三十五条 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送 12

无功的用电单位，应安装多功能电子式有功、无功电能表。

第三十六条 要加强对并入电网的地方小水电等发电企业的无功管理，已并入电网的小水电等发电企业必须按规定的功率因数监测其有功和无功出力，并对其影响线损率情况进行分析、考核。

第三十七条 变电站站用电严禁向外转供或直接作为本单位办工厂、养殖业等第三产业用电。

第八章 基础管理

第三十八条 线损管理应具备的图纸资料包括主接线图、配网接线图、关口表配置图；运行方式、线损理论计算结果和分析要与实物相符，资料齐全，以备查阅。

第三十九条 用于线损管理、无功电压统计的各类原始依据、线损、无功电压报表要妥善保管，以备检查和查阅，一般应保存五年以上。

第九章 附则

第四十条 本标准执行情况由线损管理领导小组负责检查与考核。

第四十一条 本细则由某供电分公司生产技术部负责解释。第四十二条 本细则自印发之日起执行，原《线损管理办法（试行）》同时废止。

附件1

线损率计算公式

1、综合线损率

综合线损率=[（全网总购电量-全网总售电量）／全网总购电量]×100% 其中：

（1）全网总购电量等于各电压等级的购入电量之和。（2）全网总售电量等于各种受电电压等级的所有用户的售电量以及本企业自用电量之和。2、35kV及以上综合线损率

35kV及以上综合线损率=[（35kV及以上总供电量-35kV及以上总售电量）／35kV及以上总供电量]×100% 其中：

（1）35kV及以上总供电量等于35kV及以上电压等级总购电量。

（2）35kV及以上总售电量等于以下各种电量之和：35kV及以上各级用户（专线户、专变户）售电量、35kV及以上变电站二次侧电量以及向相邻电网经营企业输出电量。3、35kV及以上单条线路线损率

35kV及以上单条线路线损率=[（购电量-售电量）／购电量] ×100% 其中：购电量为本线路首端输入电量之和；售电量为本线路所有输出电量之和。4、10kV综合线损率；

10kV综合线损率=[（10kV总供电量-10kV总售电量）／10kV总供电量]×100%

其中：

（1）10kV总供电量包括：本企业所有10kV公用线路在变电站出口侧电量，通过10kV公用线路购得发电厂上网电量。

（2）10kV总售电量等于以下电量之和：所有10kV公用线路上的专变用户售电量及公用变压器（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量。5、10kV单条线路线损率;10kV单条线路线损率=[（总购电量-总售电量）／总购电量]×100% 其中：

（1）总购电量为以下电量之和：本条线路10kV受电侧电量，本线路购入电量（小水电或自备电厂直接在10kV线路的干线或分支上并网上网电量）。

（2）总售电量为以下电量之和：本条线路10kV专变用户售电量，10kV公用变（含农村统管公用变压器、农业变压器）总表抄见电量，以10kV电压向相邻电网输（售）出的电量。6、0.4kV低压综合线损率

0.4kV综合线损率=[（低压总供电量-低压总售电量）／低压总供电量]×100% 其中：

（1）低压总供电量等于所有公用配变（含农业排灌公用变压器）总表抄见电量之和。

5.电力线损管理实施细则 篇五

1.1定额线损

亦被称之为线损指标，指以电力网实际线损为依据，结合下一考核期内的电网结构、负荷情况、降损情况等，在测算基础上，以上级批准为基准的线损指标。

1.2管理线损

基于管理因素诱发的电能损耗，其是统计损耗与理论损耗的差值。

1.3统计线损

指以电能表指数计算出的数值为依据，是供电量与售电量间的差值。其中线损率计算公式如下：线损率＝[（供电量－售电量）/供电量]×100%。

1.4理论线损

以供电设备的参数和电力网运行方式、负荷状况等为依据，基于理论作用下，计算出的线损。

1.5经济线损

在固定线路设备基础上，理论线损并非为固定不变的数值，其随着供电负荷大小而变化，但其存在一个最低线损率，该最低线损率则是经济线损。

2配网线损产生的原因和影响

在电力电能输送过程中，易出现配网线损问题，其中造成配网线损的原因主要包括两方面内容，即电阻因素与磁场因素。

2.1电阻因素

针对配电系统中的各类电器设备，均具有电阻，例如变压器、导线、电动机等。基于电阻作用下，对电流传输造成一定的阻碍，在电能传输过程中，电能需克服来自不同设备的电阻，进而产生一定的损耗与消耗，形成线损。换言之，电气设备的电阻是该部分线损的主要来源。

2.2磁场因素

在改变变电设备电压过程中，需交变磁场，基于此，各项设备在运转基础上，因做功出现生热现象，而造成电能损耗。

3电力营销条件下配网线损精细化的管理现状

基于电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理面临诸多方面的困难，阻碍配网线损精细化管理的实现。首先，线损管理基础不够牢固、坚实。针对配网的相关信息，缺乏及时准确的记录，为后续工作的开展增加难度。一旦出现配网线损问题，由于未及时、有效地进行线损问题处理，导致电力企业遭受严重的经济损失。其次，未有效落实线损管理的相关制度和措施。针对部分供电单位，仍沿用传统的配网线损管理方式，未构建健全的配网线损管控系统，缺乏对应的配网线损管理监督和考核机制。针对配网线损管理监督与考核机制，是诸多供电企业易忽视的部分，影响配网线损精细化管理的发展。在此情况下，若出现配网线损问题，难以准确找到相对应的负责人，致使问题得不到及时、有效的解决。最后，奖惩政策不明确。奖惩政策是调动工作人员工作积极性的有效措施，是实现配网线损精细化管理的基础。但诸多供电企业存在奖惩政策不明确的问题，致使工作人员工作积极性不高，忽视工作中的细节，导致精细化管理的作用未能得到有效发挥，阻碍配电线损精细化管理向前发展。目前，网络化、信息化成为电力营销的基本特征，但其在线损管理中效果并不显著，电力营销与线损管理以各自为中心，致使线损控制支持性作用难以得到有效发挥。因此，在配网运行过程中，线损问题仍旧得不到控制和治理，进而影响供电企业的经济利益，限制供电企业发展。

4电力营销条件下配网线损的精细化管理措施

4.1完善营销信息系统，指导线损管理

首先，构建健全的营销管理系统。以营销管理为手段，优化线损管理方式，借助营销系统平台，及时收集配网线损的信息资源，包括线损量、线损异常统计、单元内考核数据等，为线损管理提供可靠性依据，保证线损管理的精准性和有效性，促使线损精细化管理朝着信息化与智能化方向发展。其次，以营销信息系统为媒介，实现数据科学化、合理化处理。在坚持准确、适时、更新的基本原则基础上，确保历史记录的客观性与真实性，以实际情况为依据，及时更新相关数据，扩大系统数据的覆盖面，保证数据的完整性和系统性。基于此，为线损管理提供具有使用价值的数据，促使线损数据系统得到完善，推动线损经济化管理发展。最后，制定切实可行的营销系统维护制度，确保系统的安全性，维护系统数据不受侵害，为线损精细化发展搭建可靠平台。

4.2合理利用信息采集技术

电力营销信息化系统在信息、数据的基础上，构建系统平台，信息采集系统是采集与收录信息、数据的重要支持。因此，为实现配网线损的精细化管理，应合理采用信息采集技术，适当引进信息采集系统，提高信息采集效率。基于信息采集系统作用下，充分发挥其监控能力，对被监控的线路和配网进行有效监督，包括线路和配网的用电情况、运行状况以及是否发生异常等。以数据信息采集系统为基础，利用其全面性的信息采集功能，统一规范整理客户表数、应抄户数以及实抄户数等数据信息，并分析确保不同时段下的数据均精准无误，其中包括用电低谷期与用电高峰期。与此同时，注重重要数据的采集，其中包括电压合格率、三相不平衡以及线损率等。针对重要数据而言，其与线损密切相关，若能及时、准确地采集此类数据，则有助于配网线损实现精细化管理。虽然客观性与实时性是系统数据采集的基本特征，若基于非法用电、服务异常等状况时，需在分析、计算、总结有效数据基础上，找出问题并解决问题。例如，若系统所采集的数据出现异常状况，可采用对比分析应抄户数和实抄表量的方式，探究导致线损出现异常的根源所在，进而找到解决措施。

4.3加大监督力度，完善考核制度

目前，线损管理监督力度不够且缺乏完善的考核制度是导致配网线损管理存在问题的重要因素。经济效益是供电企业的最大目标，致使诸多供电企业对线损管理监督和考核制度的构建未引起应有的重视。因此，为促使配网线损精细化管理的发展，供电企业应加大监督力度，完善考核制度，激发工作人员工作的积极性，推动供电企业发展。一方面，引导供电企业认识到配网线损的危害，了解其可能对供电企业整体发展、企业经济效益、员工经济收入以及员工个人价值的实现等方面的影响，以思想意识层面为出发点，指导供电企业重视配网线损管理工作的开展，从而认可并积极配合配网线损精细化管理。另一方面，加大监督力度，完善考核制度。监督包括内部监督与外部监督。针对内部监督而言，即供电企业线损管理部门监督、检查线损精细化负责人工作，确保配网线损精细化管理理念深入每一工作环节。针对外部监督，即配网线损管理人员之间的相互制约、彼此监督。基于内部监督与外部监督作用下，体现监督的作用，确保各项工作有序开展，为配网线损精细化管理的落实奠定基础。与此同时，完善考核制度，将考核结果视为薪资待遇的重要指标，激发工作人员工作积极性，迫使其秉承认真负责的工作态度投入工作，更好地为供电企业服务。

4.4优化电能量数据采集

以配网采集系统的通讯模式为依据，优化电能量数据采集，保证电能量数据的可靠性。一方面，以蕴含综合自动化监控系统的变电站或K型电站为媒介，适当引入微机保护设备，科学采集配网线损的有效数据信息，如电流信息和电压信息，在内部积分作用下，对实时电能量进行核算，再利用自动化监控系统的前置机和后台工作站等，将所收集到的电能量直接传送至主机系统中，以供备用。另一方面，若将RTU自动化设备安装至变电站中，则需配置对应的电能数据采集终端，利用该装置的通讯接口，以达到采集有效数据信息的目的。例如，基于三相数字式电能表中的电流数据与电压数据等，利用网络延伸功能，将相关的数据信息输送至主站中。

4.5科学应用营销稽查监控系统

基于电力营销信息化条件下，科学应用营销稽查监控系统，达到监控整个配网线损问题的目的，并科学、细致地分析、处理相关的线损信息，进而得到有效的线损指标，以该指标为依据，指导线损管理工作的开展。共同开展线损管理工作与电力销售工作，借助稽查监控系统，对配网运行中的线损损耗状况等信息进行监察，为配网营造一个安全、可靠性的运行环境。与此同时，利用稽查监控系统，将信息技术应用至线损管理中去，规范抄核收流程。针对抄表环节，要求抄表人员及时、准确抄表，为计算电费打下基础，为发现违法作弊的抄核收人员提供保障，避免其对供电企业造成的威胁。

5结语

总而言之，电力营销与人们的生活息息相关，是人们用电的保障。配网线损是影响供电企业发展的关键因素，易导致供电企业严重的经济损失。因此，基于电力营销信息化条件下，供电企业应借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合供电企业实际情况，完善营销信息系统，科学应用信息采集技术，加大监督力度，完善考核制度，优化电能量数据采集，积极采用营销稽查监控系统，为配网线损实现精细化管理奠定基础，促进供电企业发展。

参考文献

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[2]李田英．基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J]．中国新技术新产品，2015，（7）．

[3]李琼．电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J]．山东工业技术，2015，（16）．

[4]李仕儒．电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J]．科技创新与应用，2015，（36）．

[5]贾探喜．刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（3）．

[6]任婷婷，郭亮．电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J]．信息系统工程，2014，（7）．

6.电力线损管理实施细则 篇六

供电企业“线损管理年”活动实施方案

供电企业“线损管理年”活动实施方案

线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精

神，结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。

二、活动目标

1、通过活动开展，公司综合线损率在综合线损实际完成值%的基础上下降个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。

2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。

三、组织领导

1、成立“线损管理年”活动曁线损

管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。

主任：

副主任：

成员：

3、成立线损管理监督检查小组

组长：廖祥康、成员：

4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。

四、活动时间

“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为3月1日至12月31日。

五、活动安排、组织、动员阶段

本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。

1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。

2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。

3、线损管理三级网络

公司线损管理三级网络为：

①决策层即公司线损管理领导小组

②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部

③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所、具体实施阶段

本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。

制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。

企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司线损管理专责岗位工作标准》

市场营销部负责制定和完善下列

制度：

1）《县供电公司供电关口点管理制度》

2）《县供电公司经济活动分析例会制度》

3）《县供电公司线损分析例会制度》

4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》

5）《县供电公司抄、核、收管理制度》

6）《县供电公司营销“七率”考核办法》

7）《县供电公司营销报表考核管理办法》

8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》

9）《县供电公司用电营业普查管理制度》

10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》

11）《县供电公司大客户管理制度》

12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》

13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》

14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》

15）《县供电公司客户无功管理制度》

市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司用电检查办法》

市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司电能计量装置管理办法》

2）《县供电公司计量“五率”考核制度》

3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》

生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：

1）《县供电公司～降损规划》

2）《县供电公司电压与无功管理办法》

3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》

4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》

5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》

6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》

7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》

8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》

党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：

1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》

调度所负责制定和完善管理办法和制度：

1）《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》

2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。

2、实行目标管理，落实线损管理责任。

①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。

②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损，由调度所负责；b、10kv综合损耗由供电所负责；c、及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。

③开展线损小指标管理，制订线损

小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。

2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。

3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。

4）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。

5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；

6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。

7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。

8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。

4、实施管理降损措施。

1）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市

场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。

2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。

3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。

4）成立工作组，完善公变台区电

能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。

①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。

②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。

③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。

5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

6）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维

护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。

7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。

8）建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。

5、实施技术降损措施

1）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；

2）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；

3）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。

4）开展变电站计量装置检测，改

造工作。

7.电力线损管理实施细则 篇七

无功功率是产生电力网线损的重要形式,是电力企业必须控制的重点环节,传统的做法是通过无功补偿进行平衡,进而提高功率因数,达到电网线损降低的目的。在实际的电力企业工作中,特别在基层单位往往受到现实和客观因素的制约出现无功补偿方式不准确,原则应用不恰当,无功补偿位置错误,无功补偿相关配置出现问题,进而导致无功补偿出现功能性丧失,最终影响无功补偿的效果,即不能形成无功补偿的确切目标,也不能达到整体上降低线损,造成电力企业无功补偿工作的缺位,影响电力企业经济和管理工作的有效开展。应该电力企业功率因数的全面有效提升为切入点,在原则、方法、位置、配置等方面展开控制,真正降低电力企业的线损水平,为创建节能高效型电力企业服务。

2 电力企业无功补偿的原则

无功补偿应该以就近和就地为宜,应该在整体上全面规划的指导性,通过合理布局,达到分散和集中补偿相结合,进而达到对相关电网、电气的无功补偿,这也就是电力企业经常强调的电网无功就地就近补偿原则。

3 电力企业对不同电气的无功补偿

电力企业进行无功补偿工作应该针对不同的设备而采取不同的补偿方式,同时要控制无功补偿装置的位置,要尽量靠近电气,提高无功补偿的效率,具体应该做好如下电气设备的无功补偿工作。

3.1 同步电机的无功补偿

功率因数可调是同步电机的一项优势,因此只要在工农生产中不需要速度变化的设备和电机应该选种同步电机进行拖地,常见的类型有:鼓风机、水泵,要积极对这类设备展开无功补偿,以控制电力企业线损。

3.2 异步电动机的同步化无功补偿

异步电动机同步化是指线绕式异步电动机,在启动至额定转速后,将转子用直流励磁,使其作为同步电动机使用,在这种运行方式下,异步电动机如同电容器一样,从电网吸收无功功率。

4 无功补偿的方式

电力企业常见的无功补偿方法有三种:分散、集中和随机,也可以根据《电力系统电压和无功电力技术导则》的相关规定,将无功补偿划分为:高压、低压;调压、降损等多种方式。企业在无功补偿工作中要将这些方式和方法统一起来,针对不同电气而采用有针对的方法,应该以分散补偿、低压补偿、减损为主,辅助其他的手段和设备,真正降低电力网线损。

5 无功补偿容量的配置

5.1 变电所无功补偿的确定

5.1.1 变电所无功补偿的方式

变电所一般采用集中补偿和高压补偿相结合的方式。通常的做法是将电容器集中装在变电所高压母线侧,变电所无功补偿的优点在于可以弥补高压母线电压的不足,降低输电线路的无功负荷,有效控制变电所线损。但变电所无功补偿同时也存在很大的缺点,最为代表行的就是补偿效果不如分散补偿。

5.1.2 变电所无功补偿的容量确定

补偿容量一般按变电所主变容量的20%~30%为标准,可以将集中补偿电容器以串联或并联的方式进行集群化运作[1],在电网负荷高峰的时候将集中补偿电容器投入到电网中,起到补偿的作用,而在电网负荷低谷的时候,有针对性地切除部分或全部基础补偿电容器,这样也可以起到降低变电所线损的目的。

5.2 配电线路无功补偿的确定

配电线路是电力企业的神经和网络,是电网重要的骨干组成部分,由于配电线路路径长、受到外部干扰多,因此,常常出现线损过大的问题。

5.2.1 配电线路无功补偿的方式

配电线路无功补偿的方式一般以自动补偿和分散补偿想结合的方式为主,即在配电线路上根据距离、电阻和负荷分散式地安装自动补偿装置。配电线路无功补偿的优点是可以显著降低配电网线损,对于提高功率因数的效果明显,同时配电线路无功补偿还存在投切不便利、安装过程复杂、补偿部位过多、电压适应多样的实际问题和缺点。

5.2.2 配电线路无功补偿的容量确定

应按最大限度地降低无功损耗的原则来考虑,要根据无功负荷情况,采取分散补偿的方式进行补偿。a.当线路上只装一组电容器时,安装点宜选定在距10k V线路首端2/3处,并且要做好补偿总容量的控制[3]。b.当线路上装置两组电容器时,第一组安装点宜定在距线路始端2/5,第二组为4/5处,各组补偿容量为线路分散补偿总容量的一半。c.当线路上安装三组电容器时,第一组安装点宜定在距线路始端2/7,第二组为4/7处,第二组为6/7处,各组补偿容量为线路分散补偿总容量的1/3。应当说明,分散补偿的组数(或点数)多时的补偿效果比补偿组数(或点数)少时的补偿效果要好。但是,维护欠方便,且增加了线路的故障点[4]。因此,10k V线路分散补偿点的多少及其补偿电容器安装地点是否合理,要酌情综合考虑。

5.3 台区无功补偿

台区补偿一般采取随机补偿方式。就是分别把电容器直接并联在用电设备(如电动机)旁,或是将电容器分组装设在配电380V母线上。实践证明,变压器的损耗要占总损耗的80%以上,所以要加强台区的无功补偿[5]。

6 结语

综上所述,通过基层电力企业的实践证明,以无功补偿的方式可以有效降低电网线损,不但可以有效提高电网电压质量,而且提升了电网功率因素,还实现了电网安全的可控性,这为电力企业继续发展、降低运营成本、提高管理和技术水平、实现内部潜力挖掘等工作提供了坚实的基础,在控制线损的基础上,全面提升电力企业的综合能力。

摘要：无功补偿是电力企业降低线损的重要手段,是实现企业经济效益提升、管理水平提高的重要手段,现代化电力企业的参考标准之一是无功补偿和线损控制这两项参数,应该加强这类技术参数的管理和控制工作。本研究列举了无功补偿应该坚持的原则,对电力企业重点做好无功补偿的部位和电气进行了强调,提供了电力企业无功补偿的三种方式,说明了电力企业在不同位置进行无功补偿的相关配置,希望对电力企业无功补偿的有效实施有所帮助。

关键词：电力企业,无功补偿,无功功率,原则方式,配置

参考文献

[1]潘星,王政,王涛.网络化线损理论计算分析系统的建设及应用[J].浙江电力,2011(08):75-76.

[2]杨方舟.线损在线分析系统在供电系统的应用[J].中国高新技术企业,2011(27):45-46.

[3]邹立威,冯劲邦.有关影响线损的因素及降低线损技术探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(01):37-38.

[4]田宏杰.线损分析预测在供电管理中的应用[J].电力系统保护与控制,2010(07):42-43.

8.电力线损管理实施细则 篇八

关键词：电力企业；线损管理；降损措施

中图分类号：TM714 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 12-0000-01

现阶段整个国际社会中节能降耗的节约型社会可谓是大势所趋。在电力企业的角度讲，在保障安全供电的基础上，有效地降低线路损耗也是整个节能降耗工作中的重要部分。所谓供电线损就是电力企业在电能输送、分配等工作中出现的电能损耗，是电力网综合电能损耗的一种概括。

按照种类来进行划分能够将先训划分为统计线损、理论线损等等。供电量和售电量的差值即统计线损，反映了电量的实际损耗，供电企业往往将此作为减损的标准，能够直接判断出企业是否完成线损任务。同时，统计线损也是实际线损的另外一种叫法，由理论线损和管理线损相加得到。理论线损则是指电力在传输和分配工作中不可避免的损耗，电力输送过程中必然会存在损耗，对电力网的负荷状况以及供电设备的参数进行相应的计算，能够得到正常损耗，也就是技术线损或者不可控损失。

一、技术线损管理工作中的问题和解决途径

（一）存在的问题

从技术上来讲，理论线损通常包括电网结构缺乏合理性、电压等级配置不规范等多方面的问题。电网规划不规范，主干网架缺乏一定的电力交换能力，主要输电设备超负荷运行的情况屡见不鲜，使得输电线路的损耗过多。电源点和负荷中心之间的距离过大导致输电工作中的损耗增多，侧面增加了线损率。此外，电源建设的大幅度进步，导致个别线路处在送电状态的极限，使得薄弱的电网结构和过大的输电容量出现冲突。

电网负荷的分布不均，使得变压器的运行与经济运行区间大幅度脱节，使得电能损耗增多。缺乏无功补偿或者过度补偿，中、低压电网缺乏无功补偿，加之实际上用户电容器的投入达不到预期标准，使得电能损耗增加，运行调节能力低下，无形中降低了电能质量。

同时，各种损耗较高、已经较为陈旧的机器设备仍然在大范围使用。个别地区仍然有大量的S7型甚至型号更老的配电变压器和旧式机械电能表，这直接导致变电主设备过大的电能损耗。此外，运行方式缺乏合理性和规范性，导致主变压器无法严格依据经济运行曲线进行工作，使得主变压器往往会出现负荷过大或者过小的情况。配电变压器的容量往往与实际负荷不符，导致资源得不到合理配置以及电能损耗增多、电压线路的三相负荷不均，导致中性线电流过大，最终使得损耗加多。

（二）降损途径

（1）加大对电网的建设和完善力度

应当以对电网的建设推动电源的进步为基础，对主干网架的布局进行科学地调整，保证电源和配电建设之间的和谐和互相促进，对输电的薄弱环节以及发展中的问题进行改良和完善。以保证供电的安全和可靠性为基础，最大程度加强中低压电网的灵活运行，确保其能平衡负荷以及具有一定的调控性能。在电网的建设工作中，需要有预见性和超前性，要对区域内的负荷特性和预计未来的发展情况有全面、系统的认识，加强变电站无功补偿装置的性能，在对变电站进行新建和扩建时需要切实落实同时设计、建设、投产的工作理念。

（2）加强电网的经济运行能力

在加强安全性和可靠性的基础上，需要树立降损的责任意识，对负荷的变化趋势有一种全面、系统的认识，以此来确立一种行之有效的电网经济运行模式，并且对其不断完善和改良，保证电网系统自始至终保持一种经济运行的模式，对主网的线损率进行有效的控制。

要切实地改善用户侧无功补偿的情况，加强对用户侧不合理的无功补偿的监控，此外还应对无功补偿设备的自行检测性能进行改良，对变压器进行一定程度的有载调压以及无功补偿装置的投切控制，实现全网无功分层的最大程度平衡，尽可能保证用户侧末端电压和功率因数维持在一定的高度上，对电压质量进行改良和完善，达到降低线路损耗的目的。为配电网的三相负荷平衡提供有力保障，及时地对配变低压侧的三相负荷采取相应的完善和改良措施，保证三相负荷的不平衡率始终保持在一种规范、合理的范围之内，对其带来的电能损耗进行有力控制。

（3）加强技术支持

以各个电网实际状况为依据，对电网的改造工作提供更多的技术支持，通过对电压进行升压改造以及简化变电电压层级来实现配电网电能損耗的减少。有计划有目的地对各种损耗较高的配电变压器进行更换工作，通过低耗能或者有载调压变压器等多种形式对电能损耗进行控制。对电能计量设备的改造强度进行提高，通过高准确性和精确性的计量设备实现对电能计量损耗的控制。

二、管理线损中存在的弊端和不足及对应的降损途径

（一）存在的弊端与不足

在对供电企业的管理工作的问题中，缺乏对管理线损的全面、系统的认识是主要方面，具体表现为对售电管理中各个步骤中存在的弊端和不足缺乏重视。还有就是缺乏对排灌、供热等季节性供电配变的管理力度不足，没有适时对运行工作进行相应的调整，最终导致没有必要的电能损耗增多。

（二）降损途径

需要树立一种科学的对线损的管理意识，提高线损管理工作在整个管理工作中的地位，建立一套行之有效的线损目标管理机制。在管理层面来进行降损工作，首先确立相应的线损控制奖惩措施，全面落实管理职权和责任并进行相应的考核工作。强化对营业普查的强度，对无表用电的现象进行严格控制。在平时的线损管理工作中需要充分发挥主观能动性，切实地做好各个步骤的工作，防止由于疏忽导致的电能损耗。

参考文献：

[1]赵英春.论电力线损管理及线损率波动的解决办法[J].内蒙古民族大学学报，2011（4）.

[2]殷静萍.浅谈节能与电力线损管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）.

[3]赵颖.降低电力线损管理探析[J].劳动保障世界，2011（2）.