公司党支部工作经验总结

公司党支部工作经验总结（精选7篇）

1.公司党支部工作经验总结 篇一

近年来,在机场集团公司党委的正确领导下，机关党支部紧紧围绕集团公司党委全年工作思路和中心工作，坚持以科学发展观为指导，充分体现党员先进性，不断加强思想、组织和作风建设；狠抓党员干部的教育、管理和发展工作；不断提高党员干部的理论水平和综合素质，较好完成了集团公司党委交给的各项工作任务和目标。现汇报如下：

一、平

稳过度、顺利完成机构改革

机关××党支部是在2009年5月新组建的，支部目前共有支委5名，分为两个党小组，党员29名。在过去的一年，党支部结合工作实际，不断强化运行保障、运行资源分配调度、运行监督和服务质量监督检查的职能，着力协助机场抓好运行保障、信息处理、对外协调、对内指挥、应急管理、监督检查、空防安全、安全生产和整体服务质量等工作。全体党员干部统一思想，提高认识，完成了集团公司机构改革，并顺利地保障了建国60周年大庆及十一运等重大保障任务。为确保青岛机场航班正点率和生产运行安全、提高机场运行效率和经济效益做出了应有的贡献。

二、深化改革、积极推行内部用工制度改革

自集团公司召开内部用工制度改革动员大会以来，党支部就此次改革的思路、目的、意义、实施步骤及对改革要解决的问题、基本目标、核心动力、实施原则进行了总体传达，确保每一位员工切实了解、领会并吃透此项会议精神。教育引导广大员工充分认识内部用工制度改革的背景、目标、任务以及面临的困难，做好“三讲、三抓、三保”工作（第一，讲政治、抓干部、保畅通；第二，讲方法、抓重点、保有序；××，讲正气、抓纪律、保稳定）。同时加强思想教育以及政策引导，认真配合做好开锐公司的调研及岗位评估工作，全力拥护改革、帮助改革、参与改革，配合好改革的进程。通过党员干部思想上的带动、业务上指导、生活中的关心，支部全体干部职工的工作作风更扎实了，职工的精神面貌更振作了，工作干劲更足了，出现“三个积极”的现象，即：思想上积极为企业考虑发展问题；业务上积极要求上进；行动上积极配合内部用工制度改革。通过内部用工制度网改革前期大量的扎实工作，指挥部非常荣幸的成为此次内部用工制度改革的试点单位之一。

三、紧贴发展第一要务，打造服务型学习型的一流党支部

一是始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到日常生产保障中去，把生产运行保障与党建工作始终坚持做到一同布置、一同落实、一同考核，努力做到党政同心，形成合力。

二是注重建设服务型、学习型的党支部，为集团公司的发展排忧解难、群策群力，积极做好为集团公司发展服务、机场运营服务、基层服务、党员职工服务尽力做到零距离服务、无障碍沟通，认真做好监督工作，做到参与监督要到位，但不越位、不错位。

三是坚持“围绕中心、强化核心、凝聚人心”，把企业生产经营的热点、难点、焦点作为党建工作的覆盖点、探索点，创新党建的工作载体和活动方式，加强支部自身建设，提高服务质量。通过开展员工素质教育与培训等活动，培养员工的职业道德、责任意识、敬业精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部职工队伍，提高广大党员和员工的工作能力和服务本领。

四、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力

（一）加强支部班子建设。按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种好作风的要求，切实加强领导班子建设，按照《党章》要求，严格落实好民主集中制原则。班子在研究决定问题时能充分发扬民主，广泛征求意见，较好地调动班子成员的积极性；坚持重大问题集体协商的民主集中制，遇事多商量，多研究，多探讨，充分发挥每个人的积极性和主观能动性，强化了班子团结，增强了民主氛围，不断提高了班子的凝聚力和决策水平。

（二）加强党员队伍建设。严格落实党的各项工作制度，加强党员干部的教育管理和培养。针对单位人员少、工作量大、业务繁忙的实际，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，坚持好“三会一课”、“民主生活会”等组织工作制度，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象，并加大检查监督力度，进一步激励党员立足岗位做奉献，较好地发挥了先锋模范作用。

（三）做好党员发展工作。一是遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作。加强对入党积极分子的培养，经常对入党考察对象谈心，了解他们思想工作情况，适时给予帮助指导，按要求组织入党积极分子参加集团公司组织的党的基础知识学习培训；二是做好预备党员的培养考察工作。加强对预备党员的教育、培养和管理，经常给他们交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼。今年发展了1名入党积极分子为预备党员。

五、加强党风廉政建设，不断提高防腐意识

认真贯彻落实好《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的要求，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。进一步强化了廉政建设的责任意识；加强了廉政教育，着眼预防，坚持反复提醒、常敲警钟，教育党员干部必须时刻保持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力提高党员干

部遵纪守法的自觉性；强化了廉政制度建设，确保“以制度管人、以制度管事，以制度管权”，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍的整体素质。

六、存在的主要问题

一是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用仍需进一步的提高；二是个别党员在带头学习上、主动学习上需要进一步的加强；三是党支部的制度建设有待进一步的加强。

七、2010年工作打算

一是进一步加强党员干部思想教育。组织党员干部认真开展各项学习活动，继续采取灵活多样的形式抓好理论学习落实，确保学习效果，努力使党员干部进一步更新知识、拓展视野、转变观念，不断提高党员干部理论水平和实际工作能力。二是进一步加强组织建设。严格按照民主集中制原则，强化班子建设，努力把班子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力；继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍；认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化和常态化。三是进一步加强党风廉政建设。强化对党员干部的法律法规和廉政制度、规章的教育，使党员干部进(来源：好范文 http:///）一步提高廉洁从政意识，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的人生观、价值观和世界观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守、清正廉洁。四是进一步发挥机关职能作用。总结上机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，进行思想再发动，增强事业心和责任感，激发抓好机关效能建设的工作热情，使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升，进一步发挥机关职能作用。

在今后工作中，党支部将继续以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进、以人为本，创造性地做好广大党员干部的思想政治工作，为实现集团公司又好又快的和谐发展做出更大的贡献。

2.公司党支部工作经验总结 篇二

工作人员向来访者讲解进入储罐区的安全要求

2012年6月7日, 北京市通州区永乐店镇企业职工安全知识竞赛在北京展辰化工有限公司 (以下简称展辰公司) 拉开帷幕, 旨在向企业广大职工宣传安全生产知识, 提高和强化整体安全意识。展辰公司、君子兰涂料有限公司、长润发涂料有限公司、燕化永乐农药有限公司、能源通电气技术有限公司、欧亚波记机械设备有限公司6支企业队伍参加竞赛。

2012年7月9日, 展辰公司举办了“2012年度永乐店镇政府、北京展辰联合演练”。从现场事故发生到下令实施救援, 从全员疏散到寻求外部支援, 展辰公司应急队伍在短时间内对现场事故进行有效处理, 确保公司人员安全。

2012年9月6日, 北京市安全生产监管局在展辰公司召开全市危险化学品安全生产标准化现场会暨标准化评审启动大会。2011年4月, 北京市所有危险化学品生产、经营企业全面开展安全生产标准化工作, 展辰公司是北京市第一家进入到评审程序的民营企业。

安全知识竞赛、应急预案演练、安全生产标准化评审启动, 展辰公司承办开展的一系列活动, 每一次都检验着公司的安全生产管理水平。

专业

展辰公司位于通州区永乐经济开发区, 是专业从事涂料产品的研发、生产和销售的大型民用涂料生产企业, 主要产品为聚脂类高级家具漆、装修漆、水性类高级家具漆、装修漆和墙面乳胶漆等。因为生产及仓储环节易燃易爆, 且溶剂等有毒有害物质如不及时、正确加以防护, 易造成作业者神经系统、造血系统和肝脏器官等不同组织和器官的损害, 所以企业的可持续发展有赖于良好的安全生产和职业健康工作。

企业由小到大, 安全管理实现了由兼职到专职, 从知晓到专业管理。公司8字内务管理方针——“安全、高效、优质、低耗”就由“安全”开始。

2012年初, 公司重新调整安全生产委员会成员, 与各成员部门签定了《安全生产责任状》, 把安全工作纳入干部的晋升、职工的晋级考核内容中, 实现制度管理与员工管理相结合, 形成“安全工作, 人人有责”的共识, 调动和发挥员工安全工作的积极性。安委会制订、完善了《安全生产责任制》《安全生产管理条例》《安全教育制度》《安全检查制度》在内的56个安全管理制度。

专人

“100-1=0, 没有安全, 其他工作无论多么出色都等于零”是展辰公司安全管理的核心理念。2010年5月, 公司成立了专职的安全管理部门——HSE办公室, 专职负责公司的健康、安全、环境管理工作, 直接面对总经理。HSE办公室既指导各部门进行日常的生产工作, 又为各类隐患的发现、治理提供更为专业的技术保障, 同时也为总经理的安全管理决策提供依据和信息支持。

打铁还需自身硬, 安全管理人员作为企业安全管理工作中的“检察官”, 要有扎实的技能和良好的素质。在安全监管方面, 展辰公司建立安全4级监督机制, 即员工互相监督、班组长随时监督、车间领导定时监督、安全员不定时监督, 实行一人作业他人提醒, 多人作业互相提醒。安全制度在日常工作中要严格执行, 岗位操作人员和各部门负责人日检、班组周检, 车间巡检, 专业职能部门月检, 公司联合组织季检, 确保安全检查和安全监督的广度和深度。在直接作业环节上, 让专业的人来做专业的事, 实行安全管理专业化, 把各项工作细化分解进行对口管理, 杜绝误指挥、误操作和误维修, 实现员工作业本质安全。

图为涂料生产现场

专事

展辰公司在发展的过程中, 积累了符合企业实际的安全文化, 经济指标的提升不能忽视员工的健康、环境的保护, 安全生产管理按照“5个一”和“一票否决”进行。

“5个一”为:职务第一, 公司最高领导人必须兼任公司安全管理的最高领导;汇报第一, 所有会议、汇报, 凡涉及到安全工作的内容, 第一时间听取;决策第一, 在决策事项的安排顺序上, 安全工作第一讨论、第一决策;资源第一, 每年计划预算资源的配置过程中, 安全管理资源优先配置;考核第一, 对所有干部的考核, 安全管理KPI的设置和权重优先考量。凡是违反法律法规和管理制度的行为, 安全主管均有权先叫停, 后汇报;所有新建项目不符合安全要求, 一票否决。

5个第一的目的都是专心做安全工作。作为北京市第一家进入到危险化学品安全生产标准化评审程序的民营企业, 展辰公司在标准化建设过程中, 软硬件管理都得到了提升。

首先为提高安全认识, 公司将《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》、岗位操作规范、安全规程、特种行业岗位操作等各个专项作为主要内容, 制订有针对性的员工培训计划, 明确培训地点、人员、内容、考核、目的5方面, 强化员工在日常生产工作中的薄弱环节。并在教育途径上多管齐下, 将理论和实际相结合, 每年的6月组织开展各种主题的安全文化月活动, 让员工积极参与到舞台剧、安全知识竞赛、消防运动会等活动中。

其次开设安全投入专项资金账户。用专项安全投入改造不规范厂房, 将车间原有的吊栏全部更换成安全系数较高的液压平台, 将不符合安全规范的储罐区停用。此外还改造消防、应急、设备自动智能化、现场目视告知等隐患治理整改项, 通过安全投入资金的使用, 使公司的硬件设施得到提高, 降低、控制风险。

第三剖析以往同行业出现的事故案例, 结合企业自身特点和实践经验, 有的放矢制订安全预控管理方法, 完善各项应急预案, 组织开展岗位练兵等活动, 使每位员工能在生产中发现设备、工艺上的缺陷和潜在性的安全隐患, 掌握事故预防和应对方法, 遇到险情采取应急处理措施, 确保安全生产。

3.公司党支部工作经验总结 篇三

制度建设为统计工作规范运行提供保障

为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。

第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。

信息化手段提高统计工作效率和质量

在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。

针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。

统计分析研究为公司经营决策提供依据

经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。

4.公司党支部工作经验总结 篇四

20XX年以来，在XX党委的坚强领导下，XX党支部着力完善机制、创新载体、丰富内涵，发挥“三会一课”向心力作用，持续增强基层党组织凝聚力和战斗力，不断筑牢战斗堡垒。

一是让责任意识“强”起来。

XX党支部坚持以提升为重点，突出党组织战斗力建设。靠问责“促”。将“三会一课”制度落实列入全年党建工作任务清单，并根据各单位、各社区、各居民区等不同领域，对“三会一课”定人定责定内容，健全完善责任链条。靠纪律“管”。对“三会一课”落实不到位的党组织进行“约谈提醒”，党组织书记本则不能评优；对无故不参加活动的党员，进行批评教育，详细记录在册，纳入年终党员评议。靠教育“引”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“三会一课”主要内容，引导广大党员干部提升党性自觉，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，让“三会一课”真正成为党员经常性接受党性洗礼的“主渠道”。

二是让制度落实“严”起来。

坚持以规范为抓手，强调“三会一课”品质建设。一是突出“全程”。实现“三会一课”全程记实，做到会前有计划、会中有记录、会后有档案；每个基层党组织年初制定每月活动计划，同时根据各支部的实际情况组织开展活动。二是突出“连续”。每月活动做到明确学习日、服务日等时间节点，坚持开会前明确会议主题、活动议程、具体方式并进行公告，实现“三会一课”常态化制度化。三是突出“融合”。坚持批评与自我批评，提高“三会一课”质量。把认真查找问题和着力解决问题贯穿于“三会一课”始终，引导和激励党员讲原则、讲真话、讲实话，用好批评与自我批评这个武器。做到主动自我揭短、直言开诚布公、真诚帮助同志，自觉经受严格的党内政治生活锻炼，增强党性修养，从而提升“三会一课”品质。

三是让载体形式“活”起来。

XX党支部坚持以创新为载体，激发“三会一课”时代性。保持“供”“需”平衡。从供需两端发力，实行分层分类实施，丰富学习内容，贴近实际、贴近工作、贴近党员，避免讲者“空洞无物”，听者“食之无味”，提升“三会一课”针对性和实效性。推动“点”“线”结合。运用互联网新媒体平台调动党员尤其是年轻党员参加“三会一课”的积极性、主动性，通过利用微信、微博等“互联网+”，打造数字化、直播式、互动式教育载体，推动“三会一课”传统手段与信息技术深度融合，提升“三会一课”感召力和吸引力。促进“学”“用”统一。倡导“现场式体验”“开放式讨论”和“课题式调研”等形式，让“三会一课”走出会议室，进现场、到岗位，注入新活力，提升“三会一课”新气息。同时，积极探索“主题党日+”“电影党课”“专题党课+主题展演”等模式，以互动式、体验式、引领式等形式开展组织生活、党课和民主生活会，激发党员参与热情。

5.公司党支部工作总结 篇五

一、工作概况

自党员先进性教育活动开展以来，我们主要做了以下工作：

(一)组织发动，深入学习阶段。

首先，为确保党员先进性教育活动在我单位深入开展，单位党委把先进性教育工作作为党建“第一号工程”予以高度重视，下发了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的通知》，及时成立了“保持党员先进性教育活动领导小组”，层层落实领导责任，做到党委书记亲自抓，支部书记具体抓，党委班子合力抓，全单位上下一起抓，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。同时还确定由单位政工科负责，加大对教育活动的组织、指导、协调和检查力度，以确保教育活动高标准、高质量。

其次，层层开展动员。单位两级党组织都分别以召开动员大会和召开多层次座谈会的方式，提高广大党员对开展保持党员先进性教育活动的认识，在宣传发动阶段共组织党员骨干、青年党员、老党员召开了座谈会20次，传达上级和我单位的活动要求及安排，并-收集党员们对教育活动的看法和意见。同时，单位党政领导逢会必谈党员先进性教育，做到随时、随处进行宣讲发动，引导广大党员充分认识开展先进性教育活动的重要性和必要性,增强了广大党员参加教育活动的主动性和自觉性，为先进性教育顺利开展打下基础。

第三，加强学习督导，建立联系点制度。为保证学习阶段整体推进，我单位党委采取“倒计时”的方式推进学习计划，同时加强党员学习督导，建立了联系点制度，单位领导挂钩到各车间，党支部委员挂钩到各站所，规定负责人每星期最少2次到联系点督导学习活动开展情况，形成一级抓一级，一级对一级负责的态势。

第四，分解量化学习时间，紧锣密鼓地开展保持党员先进性教育活动。为保证学习时间的落实，单位党委要求全体党员坚持上班早来一点，下班晚走一点，中午少休息一点，见缝插针多学一点，充分利用业余时间开展学习。并且制定了《___单位先进性教育活动第一阶段四十小时学习时间分解表》，把对每个党员40个学时的要求进行细化分解，把分解量化后的安排及具体学习时间、内容都填入《分解表》贴在每个党员的《保持共产党员先进性教育活动手册》的首页上，便于落实和检查。

第五，加大宣传力度，在全单位掀起保持党员先进性教育活动的热潮。运用报纸、电台、网络、《简报》、板报等载体，突出对保持党员先进性教育活动的上级精神、本单位动态和先进典型进行宣传，第一阶段共编辑《___单位保持党员先进性教育活动简报》5期，各类板报70余期，在公司局域网登载宣传稿件17篇，在《___报》发表多篇典型事迹和经验稿件。通过加大宣传攻势，广大党员对参加先进性教育活动的积极性持续高涨，各项精神得以直线传达。

第六，开展大讨论，围绕先进性找自身不足。单位党委以“入党为什么?为党干什么?”大讨论为契机，在全单位党员中广泛开展大讨论活动。同时，以各党支部为单位，组织广大党员对新时期共产党员先进性标准要求深入探讨，然后再经提炼、完善和规范，确定具有针对性、富有操作性、体现时代性的党员先进性标准要求。

第七，在开展保持党员先进性教育活动中“开门教育”，做到把党员都亮出来，使党员都靓起来。单位党委在开展党员先进性教育活动之初，就确立了以“开门教育”的思路来开展教育活动，强调要把吸收群众参与、接受群众评价监督贯穿于教育活动全过程，并且根据这一思路制定了10条具体措施，确保“开门教育”取得实效。

(二)自我检查，民主评议阶段。

第一，征求意见，交心谈心。在保持党员先进性教育活动第二阶段，我单位党委就党委、党支部和党员的思想作风、工作作风、领导作风和干部生活作风等多方面内容，以各种形式开展意见和建议征集，共发放征求意见表300份，在各党支部设立流动意见箱共6个，召开党员、积极分子、职工代表等多层次座谈会1次。同时，还要求每名党员至少要找3名党员或职工谈心，采取面对面、心贴心的方式，真诚收集问题和意见，结合征求意见，全体党员广泛开展了交心谈心活动。通过交心谈心活动，党组织和党员之间、党组织和群众之间、党员和党员之间、党员和群众之间坦诚相见，提出希望与建议，架设起沟通的桥梁，增进了团结。

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第二，对照检查，党性分析。首先是组织党员对照党章规定和要求、“六个坚持”、“五在前”以及我单位先进性的具体要求、对照先进典型，结合征求到的意见，进行党性分析。要求自我分析“真、准、深、像”。在以上基础上，组织党员认真填写《活动手册》及个人党性分析材料。各支部书记认真履行第一责任人的职责，严格把好头道关口，仔细审阅每位党员的个人分-析材料，对空泛议论、避重就轻、避实就虚、敷衍应付的总结，坚决退回重写。在各支部书记审阅把关后，单位党委进行复审抽查，对不符合要求的个人党性分析总结一一提出修改意见。在对照检查、党性分析环节，我单位党员共撰写党性分析材料160份。

第三，民主评议，互相帮助。在党员搞好自我总结、党组织做好充分准备的基础上，各支部严格按照单位党委制定的统一程序、步骤，召开由全体党员、入党积极分子代表参加的支部组织生活会，对党员逐一进行民主评议。在民主评议过程中，共吸收了45名职工群众参加，大家都本着对同志对事业负责的态度，按照准备好的材料进行党性分析，敞开心扉，追根溯源，积极开展批评与自我批评，既帮助同志改正缺点错误，又使自己从中受到教育。通过开展批教育活动中，认真贯彻落实中央和公司党委的精神和要求，结合本单位的具体情况开展了有特色教育活动，并在活动中踏踏实实，一步一个脚印，使党员真受教育，群众真感满意，各项工作均有促进，达到了预期目标要求。

实施“1234”工程促进企业大发展

江西哈迪建材公司是弋阳县一家中外合资企业，公司党支部成立于，是弋阳县最早成立的非公有制企业党支部之一。近年来，公司党支部紧紧围绕企业生产经营开展工作，大力实施“1234”党建工程，充分发挥党员的先锋模范作用，有力地促进了企业的发展，二00三年二月“哈迪牌”商标被评定为“江西省著名商标”。

一、紧绷一根弦，用健康的思想引导公司党员。在企业工作的党员流动性大，往往存在以打工赚钱为目的的思想，在主观上不愿接受党组织教育。哈迪党支部深知这一点，始终绷紧一根弦，那就是把抓好党员的政治学习放在首位。支部坚持每月一次的党课制度，为广大党员征订了《人民日报》、《江西日报》、《党建文汇》等党报党刊，并请党校老师到企业讲课。同时，利用厂内的宣传窗、车间内的黑板报，及时宣传党的路线、方针、政策，表彰先进，抨击错误思潮和不良倾向，进行思想引导。积极建立健全各项制度，如《党员评议制度》、《党员荣辱档案管理簿制度》等，为使这些制度落到实处，党支部聘请5名职工组成监督小组，每月对制度的执行情况进行一次督查，并将督查情况及时反馈给各位党员。公司党支部还从中外合资企业的特点出发，本着小型、务实的原则，用开短会、个别谈心等形式，把集中活动与分散活动有机结合起来，不断提高组织生活的质量，激发广大党员参与组织生活的热情。正因为几年来紧紧扭住思想政治工作不放松，哈迪党员个个都是“政治上的一面旗，职工中的一颗星”，不但对党员本人，也帮助职工树立了正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓住二个关键，把“工作写实”落到实处。哈迪党支部在工作中结合实际，创新了工作写实制度，就是在统一规定的原则上，按照党组织的要求如实纪录工作的内容和问题，并提出解决问题的办法。为了让“工作写实”真正发挥效能，党支部紧紧抓住落实的二个关键。一个是抓好普通党员的写实。党支部根据党员岗位设计了《党员考核写实手册》，党员人手一本。党员对自己所在岗位的工作要负起责任，发现问题及时处理。《党员考核写#from 本文来自高考资源网www.gkstk.com end#实手册》既督促了党员做好责任区的工作，又激励了员工的进取意识，使落实规章制度成为自觉行动。这种手册的填写，对参与其中的每个人都起到了相应监督作用，并为年终总结工作评比定分提供了依据。另一个是抓好党支部书记和支部成员写实。哈迪公司支部成员都兼任了车间主任，他们每个人都有自己负责的工作区域。党支部设计了《支部干部一日工作写实簿》，要求支部成员把每天在何时、何地、做了什么工作如实记录，对他们所负责的区域的事故和问题也作详细记录。哈迪支部的干部们有了这个督促和约束的“箍”，都能工作在第一现场，及时发现问题，堵塞漏洞。哈迪党支部用工作写实这一认真的方式，激励着党员干部发挥表率带头作用，也为企业的党建工作和经营管理工作积累了数据、经验。

三、围绕“三有三无”，发挥党员先锋作用。党支部要求每名党员做到“三有三无”，即重要岗位有党员、紧急任务有党员、科技攻关有党员，党员身边无事故、无次品、无违纪，这是哈迪党员的行为准则，围绕“三有三无”，党支部采取了一系列有效措施。一是开展一线党员设岗定责工作。党支部将12名一线党员逐个排队，根据企业的实际，设立了“质量管理、文化学习、治安保卫、纠纷调处”等7个岗位，然后召开党员会议议岗、荐岗，并召开职工代表会投票选举上岗党员。党支部对岗位和上岗党员进行动态管理，每季度根据写实制度由党员代表、职工代表上岗党员进行一次评议，连续二次被评为基本合格、一次被评为不合格就要下岗，就要调换岗位证，在广大党员中引起了振动。二是推出典型，以榜样的力量鼓励人。老党员李章金同志是公司的技术骨干，为了企业的发展，夜以继日、起早贪黑，不计个人得失，数十年如一日，为企业创新发展做出了巨大贡献，党支部与公司协商，每年都给了近万元的奖励。并请李章金师傅到党员和职工会上现身说法，还举办李章金工作的图片展等。李章金的一举一动为其他党员和职工提供了学习榜样，在企业中形成了“人人都学习，个个求上进”的浓厚氛围。三是开展“哈迪给我一岗位，我为哈迪争光辉”活动。党支部要求全体职工参加比学习、比技术、比干劲、比质量、比增产节支、比贡献的“六比”竞赛，在企业内部形成比、学、赶、帮、超的工作气氛。支部同时开展征集“金点子”活动，在厂部设置了意见箱，安装了热线电话，广泛征求广大职工意见和建议，有效地促进了企业发展。

四、创建“四达标”责任区，树红旗示范点。哈迪公司的产品开发部、原料车间、叉车班等6个车间的负责人都是共产党员，党支部根据这一情况，在这6个车间建立了“四达标”(安全生产达标、任务质量达标、技术业务达标、班组建设达标)责任区。为了让责任区真正发挥辐射带动示范作用，党支部几年来狠抓责任区的创建。一是强化车间负责人的责任意识。对6位责任区的负责人，党支部每年要组织他们参加县委党校的理论培训，公司里有技术业务学习，也优先派他们参加。同时，党支部与他们签订“党员示范责任状”，公司与他们签订“生产示范责任状”。二是细化责任区的主要内容。党支部根据各个车间的不同任务，将车间的责任作用定为100分，并要求责任人不但要在自己的岗位上把工作做好，而且要将责任区的职工带好、党员带好。三是严格考核。考核为每半年一次，由公司抽调职工代表和党员代表组成考核小组。考核坚持车间负责人、党员与职工同步考核，工作成绩与思想政治同步考核。考核达标的责任区由公司授予挂牌，不达标的责任区不享受公司的年终奖励。通过创建“四达标”责任区，建立了长效机制，也充分发挥了责任区的“红旗示范”效应。

6.永安公司党支部工作总结 篇六

一、加强党的建设，提高党员素质，精神文明建设有所提高。

二、抓创建活动又,化文明单位建设。

创建文明单位是一项要求标准高、涉及面宽的工作，公司支部班子始终把文明单位建设作为反映本单位的重要工作来抓，真正做到两个文明一起抓，两个目标一起定，两个成果一起要，我公司已获市级文明单位标兵称号。

三、提高职工队伍素质，加强职工他伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，为使全体驾驶员能够熟练掌握车辆的维修与保养，我们聘请专业老师给广大驾驶员讲解车辆维修与保养的专修课，同时开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识和实际运用的考试，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。

四、开展各项活动。

公司党支部根据职工工作单一的特点，组织职工开展各项活动,今年5月份，全系统组织了殡葬系统职工篮球赛，为公司男队获得亚军的好成绩；我单位职工胡振全同志的女儿有病，家庭条件比较差，支部组织每位党员有钱的出钱，有力的出力，为胡振全献爱心的活动；“七一“期间，支部组织党员参观了东北烈士纪念馆，每位党员在参观后写自已的心得体会；8月份，支部组织全体职工观看了以反映现代反腐倡廉为主题的电影；“十一“组织党员参观胡长清等腐败分子的图片展，通过这些行之有效活动，不但陶冶了职工的情操，而且增强了职工的工作热情。

五、继续贯彻“政务公开，规范服务，为民办实事“活动和殡葬事业服务承诺制。一年来，按照所党委的要求，我们召开灵车座谈会，要求把服务承诺落到实处，围绕“丧户至上，服务第一”的工作宗旨，坚持纠正行业不正之风。要求每位灵车司机必须作到“三净“，即人净、车净、库净，同时灵车配有专业座套，座套印有政务公开举报电话。通过这些活动深受广大丧户欢迎，结合服务承诺“双创“活动，实行服务项目、服务标准、服务价格、服务姓名、举报电话的公开，同时公司班子各殡仪馆进行灵车司机行风和服务标准，征求丧户意见，通过检查，灵车司机的服务意识有了很大的提高，一年来没有发现在服务及行风等问题。

总之，在将迈向二十一世纪的时刻，我们将继续强化公司的管理，加强法制建设，规范服务，加强职业道德教育，增强职工全心全意为丧主服务的自觉性，发崭新的姿态跨入二十一世纪。

7.公司党支部工作经验总结 篇七

本刊将重点介绍汾西矿业财会工作的先进经验与成果, 并从中选取具有代表性的事例, 与广大读者分享。

山西焦煤汾西矿业 (集团) 有限责任公司是山西焦煤建设亿吨级、现代型、国际化、能源大集团的七大示范基地之一的主焦煤生产加工示范基地, 其前身汾西矿务局成立于1956年1月, 曾获中国煤炭工业最高奖“金石奖”等百余项殊荣, 属国家大型Ι类企业, 是国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业, 企业综合实力居中国煤炭百强企业第22位, 山西工业百强企业第16位。

汾西矿业地处山西省介休市, 所属二级单位分布晋中、吕梁、临汾等三地七个市县, 扼霍西而襟河东, 跨西山而涉沁水, 矿区横跨霍西、河东、西山、沁水四大煤田, 井田面积625平方公里, 地质储量58亿吨, 地理位置优越, 南同蒲线南北沿汾河东岸纵贯全区, 出煤通道十分便利。汾西矿业现有新柳、新峪、新阳、贺西、双柳、河东、紫金、曙光、中兴等九个主力生产矿井, 年生产能力2800万吨;有介休、新柳、新峪、新阳、双柳、贺西、河东、曙光、中兴、紫金等十座大中型洗煤厂, 年入洗能力达到2700万吨。有发电厂、水泥厂、设备修造厂、化工厂等非煤生产经营单位和两个自营建筑工程公司。

汾西矿业主要品种有焦煤、肥煤、瘦煤、贫煤等, 主要产品为十级炼焦精煤, 具有热值高、低灰、低硫、易于洗选加工、结焦性好等特点, 是冶金、炼焦、制气、化工、电力、建材等行业理想的原料和燃料。汾西矿业煤与非煤产业并举, 显示了广阔的市场空间和发展潜力, 开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销国内15个省市大型钢铁、焦化企业, 并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区;同时, 汾西矿业注重发展非煤产业, 现有新产业系统八大板块非煤产品十三大系列200余个品种, 主要满足内部市场使用, 部分产品行销外部市场。

2009年, 汾西矿业在山西焦煤实施“五大攻坚”、“六大发展战略”和建设“七大示范基地”工作指导下, 把学习实践科学发展观活动与“爱我汾西, 建设家园”学习讨论活动结合起来, 以“安全第一、生产第二, 责任第一、能力第二, 民生第一、政绩第二”为治企理念, 按照“安全发展、转型发展、和谐发展”的要求, 创新管理体制机制, 依靠科技进步, 积极投身安全管理示范矿井建设和资源整合兼并重组工作, 企业发展取得重大成果。

建企50余年来, 汾西矿业由小到大、由弱到强, 企业的跨越式发展气势如虹, 通过发展“煤—电—焦—贸”四大产业板块, 做大做强企业, 显示了国有大型煤炭企业的雄厚实力和良好的发展愿景, 企业发展规模、速度和运行质量有望在国家“十二五”期间取得新的突破, 跨上新的巅峰。

在汾西矿业实现跨越式发展过程中, 财务部门发挥着极其重要的作用, 作出了巨大贡献。

加强学习培训, 不断提高财会人员综合素质

汾西矿业紧密结合国家财务会计制度和企业生产经营实际变化情况, 多次聘请专家教授给企业业务骨干举办专题知识讲座, 开展财务系统全员培训, 进行了会计核算办法、企业会计准则、会计电算化等培训学习, 有效地提高了公司会计人员专业素质。同时, 公司坚持每年组织会计人员开展技能大赛, 积极参加山西省煤炭管理局、山西省财政厅组织的财会电算化竞赛活动, 连续在省级等各级别大赛中取得团体和多项个人第一名的优异成绩, 极大地推动了企业财会人员业务素质的全面提升。

为进一步提高公司会计核算和财务管理水平, 公司组织在全公司财务系统范围内广泛征集论文, 筛选出优秀论文, 在国家经济类核心期刊上发表, 并连续两年出版专刊。汾西矿业会计论文专刊出版, 走在了山西煤炭企业兄弟单位的前列, 促进了财会人员加强理论学习和实践经验总结的自觉性, 提高了财会人员的综合素质。

完善制度建设, 保证财会工作有章可循

在制度建设方面, 公司一是对原有的各项管理制度进行整合规范。近年来, 公司重新修订了预算管理办法、资产管理办法、成本费用管理办法、专项资金管理办法、结算管理办法等十几项制度;二是依据推行会计核算精细化管理的要求, 制定一系列新的切合实际的规定和制度, 包括会计基础工作管理办法、财务负责人委派管理办法、建设项目会计核算办法、控股子公司会计管理办法等十几项制度, 形成了一整套严密有效的、系统的会计核算基础工作标准和财务管理制度。

积极开展会计信息质量检查考核活动, 实现量化考核

公司本着积极主动、求真务实的原则, 坚持制度健全、规范管理、素质强化的工作思路, 通过组织发动、对照检查、检查验收等措施, 积极开展会计信息质量检查考核活动, 并建立相应的考核评价体系。

该考核评价体系采用千分制考核, 考核标准分为8大项102小项, 具体到会计核算工作的每一步骤、每个具体核算对象。考核验收工作在当年7月份和次年的3月份进行, 通过这种严格量化的考核体系, 形成长效的竞争激励机制, 促进了财会队伍管理和会计信息质量的进一步提升。

严把成本开支范围, 强化成本费用管理

公司加强成本费用管理, 注重全员、全过程、全环节成本管理, 严格控制不合理开支, 每年根据所属单位具体情况制定成本费用考核指标和考核办法, 将成本费用指标进行层层分解, 做到横向到边, 纵向到底, 真正把成本费用落到实处, 做到谁主管、谁负责, 权责对等, 责任明确。同时把成本费用控制业绩与职工工资、奖金紧密挂钩, 严格考核, 奖罚兑现。充分调动各单位、各部门加强成本管理的积极性。

大力开展“双增双节”活动, 确保企业经营目标实现

2009年以来, 公司为克服金融危机带来的负面影响, 规避企业经济运行风险, 在全公司范围内大力开展“双增双节”活动。公司各分管系统、职能部门, 制定本系统具体措施和实施方案, 从矿井设计、采区布局、新技术新工艺推广运用、销售管理、物资采供、环保节能、可控费用控制等各环节采取增收节支措施, 每季度对项目实施情况进行考核。2009年度公司“双增双节”完成14亿元, 2010年在2009年取得显著成效基础上, 进一步深入开展“双增双节”活动, 计划增收节支15亿元。

定期组织经济活动分析, 确保企业经济运行质量

公司每季度组织召开经济运行分析会, 所属单位每月组织召开经济运行分析会, 对企业生产经营运行过程进行详细剖析, 分析总结经济活动过程中取得的成绩, 同时找出存在的问题, 对存在的问题形成意见呈报公司董事会研究解决, 以便指导今后工作。通过开展经济运行分析例会, 有力地促进了企业管理水平提升, 为公司各项经营指标顺利完成打下了坚实的基础。

汾西矿业通过建立和实施会计核算和财务管理精细化一系列管理措施, 有效地保证了企业生产经营活动的有序开展, 提升了企业经营管理的水平和效率。