招标前期准备工作

2024-07-26

招标前期准备工作（精选8篇）

1.招标前期准备工作篇一

深圳地铁1号线（罗宝线）续建工程前海车辆段南出口道路

工程（含跨渠桥）

前期准备工作汇报

1、按地铁公司要求，本工程本周重点工作为工程开工准备，同步进行的工作为：合同签定准备；报建资料的准备及图纸预审等。

2、完成临建设施生活区；网络、水、电、办公设备配置完毕，具备办公条件；五牌一图本周完成。

3、人员到位：项目副经理

资料员1人、测量

人，后勤人员（财务、仓管、保安、司机、炊事员、材料员）6人，工人

4、机械设备材料到位：到位挖机

围挡90m,约10人。原材料管材供应商正在洽商，目前供应商已提供资质证书及材料供应情况。

5、我项目部一定按合同要求、保证质量、保证安全完成坪山

河流域排水管网完善二期工程Ⅱ标工程。

前海车辆段南出口道路工程（含跨渠桥）项目部1人、技术负责2人，安全员5人，共213部，施工班组

12人、施工员2台、冲孔桩机1月23日前可到位，深圳市深安企业有限公司1人，电工12013年1人，1人员月9日人、预算员人，基本满足工作。台，铁皮配电箱1

2.招标前期准备工作篇二

1 成立组织协调机构

各项目所在地的政府和农垦管理局要切实加强对大型灌区建设的组织领导, 及时组建组织协调机构。一般由项目所在地政府或农垦管理局的主要领导或分管领导任组长 (指挥) , 成员一般由发改、财政、国土、环保、水利、交通、林业、畜牧、纪检、监察、审计、宣传等单位组成。职责是参与协调国家和省政府有关部门, 确保项目各阶段前期工作成果及时获得审批, 管理、服务并监督项目建设, 研究解决灌区建设中的重大问题, 以保证项目建设顺利进行, 如期发挥工程效益, 确保工程安全、资金安全、干部安全和生产安全。

2 组建项目法人

按照水利部《关于贯彻落实〈国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知〉的实施意见》 (水建管[2001]74号) 的要求, 在可行性研究报告批复后, 工程开工前, 经省政府授权, 由项目所在地政府或农垦管理局完成项目法人组建。对项目法人组建的要求一般有以下几个方面:一是项目法人代表应为专职人员, 要技术负责人应具有高级专业技术职称。项目法人的组成中, 具有高级专业技术职称的人员不少于总人数的10%, 具有中级专业技术职称的人员不少于总人数的25%, 具有财会等各类专业技术职称的人员不少于总人数的50%。项目法人的组成构成、人员状况、机构设置以及有关规章制度要报省水利厅核备。项目法人在技术力量不足的情况下, 可外聘有实际管理经验的专家充实技术管理力量, 或者采取代建制, 以满足工程建设管理的需要。二是作为建设管理的责任主体, 项目法人要切实负起责任来。要做好建设资金的争取和筹集, 完成征地 (含占林、占草) 审批手续, 满足工程建设需要;要加强自身建设, 完善各项规章制度, 做到机构、职责、权力和人员素质四到位。三是要按照水利部的规定及时履行开工报告、质量监督等基本建设程序。四是加强施工现场管理, 及时协调解决影响工程建设的重大问题。五是要按照《水利工程建设项目验收管理规定》 (水利部30号令) 开展好各项验收工作, 落实工程验收责任制, 把好验收关。五是加强施工现场管理, 及时协调解决影响工程建设的重大问题。

3 选择参建单位

3.文艺演出主持人的前期准备工作篇三

一台文艺演出办得成功与否，节目主持人的发挥表现可以说是举足轻重。作为文艺演出的节目主持人，在主持节目之前，全面仔细的做好前期准备工作，将会为主持好一台成功的文艺演出奠定基础。

根据演出类型拟定主持词

在接到文艺演出主持任务后，最好能参与早期策划，如若没有，也应尽早拿到演出节目单、相关信息和背景资料。对文艺演出主题、宣传宗旨一定要摸清弄透；对演出节目要争取提前观看，熟悉每个节目的内容和形式；掌握出席活动嘉宾名单、受众情况，以便对演出类型进行定位，确定主持风格，并能初步拟定主持词。

一般文艺演出活动可分为主题纪念型、欣赏娱乐型、集会联欢型和交流宣传型。

纪念型演出是为纪念某个特殊时间、事件或节日等而举行的文艺演出活动。主持词要求沉稳庄重、饱含激情，可以即景抒情、由此及彼，可多用较书面化的语言，体现文采。主持风格应是大气庄重。

欣赏娱乐型演出包括各种艺术性展演、活动开（闭）幕式文艺演出等。演出主要目的是让观众从欣赏节目中获得艺术的享受和乐趣，为活动增添欢乐的气氛。演员及演出的内容是观众关心的焦点，因此，串台词中给观众介绍节目和演员，会为观众欣赏节目提供很大帮助。主持风格应是轻松热烈。

一般的联谊会、联欢会等都属于集会联欢型演出。它有一个明显的特点，就是演员也是观众，观众又是演员。这样的活动往往通过文艺演出的形式来加强联系、增进了解、培养友谊，所以主持词应切合对象，亲切平实，拉近与观众的距离，达到与观众“打成一片”的目的。主持风格应是活泼幽默。

交流宣传型演出则是展示艺术品味高雅、艺术表演精湛、体现独特艺术特色的文艺演出。要达到宣传交流的目的，必须要留给观众深刻的印象，观赏完后能够留有余味。品味高雅不仅体现在一些词语的华美、情趣的超凡上，而且表现了对事物描写和形容时细腻缜密的风格。主持词应着重在突出艺术特色上，主持风格应是亲切儒雅。

按演出要求搭配服装与造型

主持人的服装搭配对主持人整体形象、气质风格、舞台魅力可以起到关键的作用，要根据演出主题、内容提前准备好。如果是盛大的晚会，主持人的服装也应典雅庄重，女主持人穿着华丽的晚礼服，男主持人可以穿着西服等正装，甚至可以穿着燕尾服。在面料和装饰上可以用反光或闪光的材质，体现晚会辉煌灿烂的气势，迎合众星云集的现场气氛。综艺娱乐性较强的演出活动，着装要符合流行时尚的趋势，色彩丰富多变，款式需要有一定的新颖性，使受众感受到轻松、自在、时尚的气息。节日性文艺演出，尤其是中国特色节日，主持人服装应以礼服为主，首选中式晚礼服、唐装及有着中国特色元素的服装，烘托出中国传统节日风俗，用多变的色彩，来增添喜庆气氛。如果是赈灾类型晚会或演出，主持人服装的色彩一定要单一，切忌艳丽，款式一定要简单，避免佩戴华丽的饰物，还要特别注意男女主持人或同一舞台上多个主持人的服装颜色款式搭配，服装风格应该保持统一，款式要根据主持人的年龄气质来选择，色彩应协调搭配，才能营造和谐靓丽的舞台效果。

养成良好的表达习惯

正式演出一般会进行节目联排和彩排，作为节目主持人一定不能嫌麻烦，忽略这个环节，要一丝不苟，从头至尾参加。这对熟悉演出流程、台词与节目的配合，融合节目气氛与主持风格都会起到事半功倍的效果。主持人的语言表达有宣传作用，应该追求美感，养成良好口语表达习惯，不要乱用语气助词、连词等，不要出现口头禅式的“那么”“好的”等开头语。主持人还应反复熟背每一个节目的台词，在演出现场如有意外声响或其他因素干扰时，避免因为忘词在台上临时编凑出不合语法、有语病的句子，这样会使观众产生反感，影响演出效果。

做好突发情况应急预案

有了现成的开场白、结束语和每一个节目的串联词，并不等于万事俱备，届时照本宣科就行了。作为节目主持人，一个很重要的基本功就是对演出中的意外情况和纰漏及时弥补，确保演出顺利进行。

临场应对对于主持人来说，是一项很高的主持技巧，是主持人立足于对晚会主题的深刻理解，并结合具体情境在思维和语言上的快速反应。那么，如何在突发状况出现时控制现场情绪呢？我们也可以提前做好一些应急预案。

首先，要做好相应心理准备，始终保持良好的主持状态。不论场上出现何种状况，主持人都要始终保持充沛的感情和理智清醒的头脑，以积极自信，从容不迫的姿态掌控全局。要做到“眼观六路，耳听八方”，一旦出现意想不到的情况，能迅速将自身的应急机制激活，保持现场情绪不中断。

其次，在娱乐联欢性演出前，可以事先准备一些诸如谜语、笑话、对联、智力游戏、现场采访等小节目。一旦场上出现忘词、演员不到位，节目时长有问题等情况，便能临急不慌，有条不紊地搞一些小穿插。这样，既保证了节目自始至终不断线，又活跃了现场的气氛，增强了演出魅力。

当然，主持人对围绕节目获取的相关背景和信息材料也要熟悉掌握，以便在意外情况发生时引申话题、即兴发挥。有了充足的准备才能“有话可说，有点子可想”。

总之，“磨刀不误砍柴工”。让我们共同努力，扎实做好文艺演出主持前期的各项准备工作，有意识加强自身文学艺术修养，提高审美品位，让节目主持人真正成为舞台的主人。

4.餐饮开业前期准备工作篇四

一：前六十天内：

1、确定经营地址，店面环境，准备相关资金。

2、签订合同后制定房屋装修计划，落实装修风格方案进行装修开始。

二：三十天内：

1、厨房设施设备的购买，制定，规划厨房。（详见附表参考）

2、餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。（详见附表参考）

3、针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。

4、确定职工人数和职工来源。并办理相关证件（营业执照，卫生许可证，消防证，税务证，排烟，排水证，等相关证件）

5、店面招牌制作事宜的联系和落实。

6、餐厅，厨房，库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。

7、吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。

8、确定落实前厅、厨房的管理人员（配合工作）。

9、联系，制定落实餐饮用品，厨房用品，员工服装的订购，制作。

10、了解当地媒体（报纸、电视、电台）或其它形式宣传的费用情况。

三：二十五天内：

1、联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实，确定各岗位人员，岗位标准，岗位职责，各岗位人员全部到位，同时执行岗前培训。

2、前厅、后厨人员培训工作正式开始进行。

3、对环境卫生进行清理，前期酒店环境卫生，餐饮用具的清扫准备。

4、确定落实、理清所有供货情况，保证开业货源。各种原料,菜品,肉类供货商的关系.四：十天内：

1、提前十天联系，落实各岗位工号牌数量，各工种服装数量，调味用品，等配料以便总部及时准备货源，确定供货方式。

2、确定当地媒体或其它形式的宣传方案，指专人落实(按计划进行)。

3、确定宣传方案，印制本店的相关宣传条幅广告。

4、确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,名片,气模等)。

5、加工制做各岗位人员名片。

6、参考当地的价格，结合本地实际情况，按1：2本桌,加工点菜单，制作菜单，点菜单，酒水单及加菜单等相关服务用品。

7、购买订做餐巾，苶叶，扫帚，毛巾，等低值消耗量品。

8、厨房地面、前厅、门店门厅、海鲜鱼池、等大面积的清理卫生工作。

五：五天内：

1、进货准备，包括吧台酒水、饮品的摆放到位，并制定酒水，饮品价格，制定酒水单。

2、确定开业庆典形式和方式，挂布标，租摆植物，营造开业前的准备。

3、全部准备包括桌，椅子，餐饮用品，厨房用品，各种原料等全部到位。

4、确定开业企业宣传促销活动，结合总部联系，落实开业庆典流程与开业宣传方式。六：三天内：

1、安排人员到位，厨房出品品尝，服务员学习汤料的打法，点菜单，酒水单、结账单的使用和前期服务程序练习。

2、试营业进行实战演习，针对各环节出现的情况整改，调理。

3、环境卫生大清扫，包括酒店整体全面清理。

4、警示标语上墙，服务标语，各种规章制度全部落实。

5、员工按规定着装，并检查仪表仪容。

七：二天内：

1、根据邀请朋友的客人计划来客进行估算，充足准备第二天的所需原材料、酒水、饮品、苶水、凉菜、热菜、青菜等。

2、召开全体员工动员大会，安排布置第二天来宾的接待人员，就餐安排，车辆指挥和停放，休息和娱乐等情况。

3、全面清扫卫生，消除卫生死角。

4、检查各环节、各岗位的落实情况，对存在的问题及时整改。

5、安排人员岗位，负责地点，工作性质和重点协调的位置。

6、吧台人员，收银人员准备零钱，掌握各种酒水，菜品的价格,产品的摆放。

7、确定促销活动内容，并通知全店人员（进行培训），做好准备，安排好专人对宴请的安排。

八：开业当天：

1、全体员工提前点名上班，清理检查餐饮用品，卫生，菜单和工作用品，服务用品后各就各位，准备迎接客人。

2、在门厅适当位置准备摆放来宾签到台，摆好笔纸。安排好接待人员及来客的位置安排接待工作。

3、按服务方式为来宾做好餐中服务，介绍经营产品的特点，提醒客人保管好贵重物品。

4、专人指挥车辆、照看好客人的车辆，防止擦挂，丢失。

5、提前准备摆好水果，苶水。

6、准备好来宾的欢送收尾清理工作。

7、指定安排专人接待来宾的就餐服务工作。

九：开业当晚或第二天：

1、对开业当天的工作进行总结汇报，好的提出表扬，不足之处提出改进措施，从而正式掀起开店的营业工作。

5.绩效管理前期工作准备篇五

一、目的：

为建立有效的绩效管理机制，对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力，特制定好绩效管理的前期准备方案，以保证绩效工作的顺利开展。

二、准备程序：

 高管领导的前期工作准备

1、制定出组织的战略发展目标和计划、的公司经营计划

组织公司上层高管领导进行制定战略目标和计划的培训，建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系，熟练掌握OGSM、平衡积分卡和目标管理的操作方法。

2、对绩效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的绩效动员工作，指出一名高管领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，指导人力资源部拟定绩效管理的方案、制度、流程以及有关绩效考核操作方法的培训，负责绩效管理计划、组织、实施和改进。 部门主管的前期工作准备

1、配合人力资源部完善各部门岗位工作说明书：按照人力资源部要求和指导，以部门主管为主导，使部门主管高度重视职务说明书的完善工作，它是绩效管理的基础，也是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理工作的基本点。

2、以公司各项制度和文件为依托，完善和健全各部门管理规章制度部门职责，报总经理审核，人力资源部备案。

3、建立和优化各部门和各部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明，这是绩效管理的关键环节，由人力资源部培训指导，各部门负责人制定，报总经理审批，交人力资源部备案。

4、根据公司战略计划和目标制定部门工作计划和分解指标，以OGSM、和平衡积分卡的管理工具分解公司战略和目标，和上级领导沟通建立本部门的绩效指标体系，制定部门各岗位的绩效考核标准。

5、做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解本岗位的工作说明

书、部门职责、工作内容和部门管理规章制度，做好绩效考核的宣传，引起部门员工的高度重视。

 各岗位员工的前期工作准备

1、根据各部门工作计划做出个人工作计划，制定完成工作的关键点和对工作目标的期望值，了解KPI绩效考核工具，关于对绩效考核能与部门领导积极主动的沟通。

2、在部门主管的培训下，熟悉个人岗位工作说明书，了解部门规章制度，熟悉本部门的业务工作流程和工作内容，明确自己的岗位责任以及在业务流程中自己应当承担的职责。

 财务部的前期工作准备

1、在公司制定战略目标时、部门制定计划时，根据工作总结和预算由财务部分类统计提供各方面的数据支持，保证绩效管理的真实性，客观性。 人力资源部的前期工作准备

1、在人力资源部的推动下，完善各部门的岗位职位说明书、部门岗位职责、部门内部管理制度和业务工作流程，此项工作难度很大、任务也很艰巨，在上层领导的指示下，由人力资源部与各部门主管持续的进行沟通，不断的进行培训，让部门主管了解此项工作的重要作用，人力资源部有计划的分部门逐步落实。

2、在上层领导的指导下，根据公司目前状况选择合适的绩效考核方法，设计合理的绩效管理体系、管理流程、管理制度，制定各项考核表格，做出切实可行绩效管理方案。

3、为各部门的绩效管理前期准备工作提供技术支持，提供有关绩效管理的咨询和各方面的培训如：制定业务流程的培训、制定职务说明书的培训等。

4、由人力资源部明确绩效管理流程的职责权限，责任到人，特别明确的是：在绩效管理中，一定要建立正确的管理模式，让部门主管明白，部门主管应对绩效结果负责，人力资源部对流程负责。人力资源部的职责是建立整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。部门主管必须对其所管理的部门及员工的绩效负最终责任。员工个人更不应成为绩效管理的旁观者。绩效管理关乎员工的切身利益，员工应积极参与到绩效管理的每一个步骤中。

5、在上层领导的指导下，人力资源部设计出合理的薪酬、晋升和福利体系，考

虑怎样实现绩效管理的有效激励，此项工作是一个反复、复杂和渐进的过程，这需要人力资源部的有效沟通和协调，特别需要总经理的大力支持。

6、在公司指定复杂绩效高管的指示下。组建绩效管理团队、明确绩效管理岗位职责，培训绩效管理团队。

三、总结

公司应组织召开绩效管理会议，建议总经理做好绩效管理动员工作，使各部门领导按计划和人力资源部的引导和协调，逐步落实绩效管理的准备工作，每个环节都应落实到位，只有做好做实前期的准备工作，才能保证绩效管理的有效实施，如果工作落实不到位，应付前期的准备工作，就有可能使后期的绩效管理工作陷入形式化，引发内部矛盾，很不利于管理，更谈不上绩效管理能起什么作用了。

绩效管理工作开展几点建议：

1、人力资源部绩效管理工作的开展，应做到分步实施，把每一项工作都扎扎实实的落实到位，工作开展前应设计好详细的实施方案和程序。

2、保证人力资源管理工作开展的“安全性”，在绩效管理工作中，我们可以只有“苦劳”没有“功劳”，但一定要避免所有部门的冲突矛头指向人力资源部，在实际操作过程中，一旦遇到困难，我们应迅速调整策略，预测即将发生的矛盾和冲突，做到提前准备。

3、每一项资料的收集我们都告诉部门主管都申请总经理审核和审批，制订成册，以总经理的名义引起他们的高度重视，只有这样他们才不会有应付的态度，他们可以胡能人力资源部，但我相信他们不敢胡能总经理。

4、建立正规的部门业务流程交总经理审批，在上次的满意度调查中发现，“工作之间互相推诿、扯皮”“员工工作效率低”的情况很严重，我觉得这都是因为流程不模糊、责任不清晰造成的。所以，在流程中表明责任人和责任说明是非常必要的，这也对以后的绩效考核工作打下基础。

一点感悟：一项工作的开展有成功就有失败，我们知道，绩效管理是一个艰巨的工程，中间环节困难重重，如果后期的绩效管理实施失败，我觉得前期的工作也不会白做，起码我们建立了企业的各项管理制度和流程，完善了公司各个部门岗位的工作说明书，在实施中只要我们不断总结并积累经验，持续改进，我们总会

找到适合我们公司的绩效管理之路。

在我以前的工作经历中，绩效管理也做得不怎么成功，但是公司从中得到了很多，人力资源部建立了完善的岗位职务说明书、部门职责和各部门的管理手册，通过培训建立了有效的业务工作流程，并得到了不断优化，有效的提高了工作效率，提升了部门主管的业务管理能力和理论水平，同时通过部门内部的制度和流程培训，强化了员工的制度化意识，这都有利于企业的正规化和制度化建设。俗话说：“小企业看老板，中型企业看制度、大型企业看文化”，这是不无道理的，我们只有健全了制度和流程管理，并有效执行，才能建立和谐和积极向上的企业文化。我还曾记得在当时的绩效管理工作中为做好各个部门岗位的工作说明书，我与部门领导不厌其烦的沟通协调，一次不行再修改，亲自跑到他们办公室和他们共同商议，按照工作说明书的相关标准给他们一些建议，直到修改到人力资源部领导满意为止，有些部门的职位说明书可能要经过几个星期的反复修改才能完成。在业务流程的建立和优化中，通过培训，人力资源部给他们一些指导和建议，并且进行有效的跟踪，并没有太大难度，部门领导都能做出漂亮的业务工作流程，在今后的工作开展中，一旦工作形成一定的流程模式，肯定能提高工作效率，再定期召开一下流程会议，不断修改优化流程，从而提高工作效率。监督各部门制定各项管理制度，并进行激励比较，由总经理审核后制订成册，定期组织学习部门管理制度，部门也会不由自主的做好新入职员工的各项制度和安全的培训。

6.房地产前期准备工作篇六

1.理论研究：使用城市运营的操作观点，对特定地区的房地产开发模式，从理论高度上做好一个大方向的把握。

2.概念采购：尽可能寻找大范围内同类型地块开发的成败经验，用于资源决策，寻找可行的开发模式，尽量的避免一个决策风险。

3.市场调查：从若干个假想方案出发，寻找最合适的目标市场，主题定位及产品概念分析。

前期准备工作细节

1.房地产销售模式的运用（建议使用泰盈模式）

2.前期楼盘业务知识的整理与培训。

3.对周边地区同等产品的一个对比分析。

4.踩盘。（熟悉周边环境及周边项目优劣）

5.三板斧中楼盘对比的插入（如何介绍及如何给客户做洗脑过程）

6.当地房地产行业从 2000 — 2010 年的总体趋势调查并从中了解它的一个发展方向。

7.熟悉当地的地理环境，当地人流量密集地区的观察，对以后外展工作做好准备。（主要从大型商业街，公园，超市，高档场所方面入手）

8.是否使用业务员广告模式。（大量的 DM 单的派发宣传）

9.公关人员对银行，政府发面的关系维护。

10.与周边住宅楼盘的合作。（具体事宜要看当地环境，可与周边楼盘合作一些客户网络，住宅为主）

11.案场秘书对该楼盘的必要文件的整理与制作。（针对楼盘情况议定）

12.代理商与开发商之间细节方面的沟通。

7.招标前期准备工作篇七

我院目前开展新版电子病历(Electronic Medica Records,EMR),很大一部分原因是希望能够通过EMR的规范化、标准化,结合一体化医护工作站的使用,提升医疗服务的工作效率,使医生能够快速准确地做出诊断和治疗,同时运用好结构化模板,节省病历书写的时间。并且新版EMR能够为后台的统一管理提供强有力的保障,这对病历的质量控制有很好的促进作用,同时也为未来的区域医疗、居民健康档案打下良好的基础。

早期的EMR编辑是采用医生站调用自由文本编辑器的方式工作,医生通过调用WORD文本编辑器自由录入病历文本。这种方式最大程度上满足了病历内容自由描述的要求,其可通过建立模板的方式提高录入效率。同时也可以通过复制剪切等手段适应病历中重复内容的录入。这种编辑方法简单、易学、功能强,解决了记录和再现等信息管理中的基本问题。但是对病历内容无任何结构化处理,所记录的内容除阅读之外,难以进行深层次利用。同时无法对医生的复制行为加以控制,一些不负责任的病历由此产生。而新版EMR的特点鲜明:屏蔽外部文件复制、时间和签名系统生成、专用编辑器书写病历、实时监控、资源整合性强、安全性好、提供续打和整洁打印、结构化存储、简单质控功能。

1 前期准备工作

新版EMR的推广在我院已进入了前期准备和软件的修改测试阶段,对于前期的准备工作主要有以下几个方面。

1.1 住院医生站程序的修改

我院目前使用的旧版住院医生站,为配合临床科室更方便地应用,在程序上做过多次改动。新版EMR在应用到具体临床科室之前,就必须要做相应的程序调整及接口设置,这需要一段较长的过程。为了节省时间,我们在前期的准备工作当中,决定以当前使用的旧版医生工作站为主,将病历编辑器嵌入至工作站中。鉴于新版EMR在调用查看旧病历时,提取的是文件服务器上的文本文件,而我们现行的病历都是以大二进制数据形式存储在数据库中,不仅造成了数据库的压力,而且也给管理维护带来了困难。因此,我们在此次的调整中,在病历保存时,按以下2种存储方式并行:(1)保持现有存储方式,即以大二进制数据形式存储至数据库中;(2)架设ftp文件服务器,通过数据库字典表中的存储路径,将病历转换文档的形式存储至服务器中。

这样的调整,不仅能为试用科室提供新版病历编辑器的使用和模板的建立,而且保证系统的可持续使用,使其在未来的升级中,能够逐渐将大二进制的储存方式转变成文档文件存储,为一体医护工作站的建设打下基础。

1.2 病历模板的建立

模板在临床科室的使用及建立是基于病历编辑器的基础之上,为了方便病历能够在未来得到整体的控制,系统将其分为院级模板和用户模板。院级模板就是病历类型对应的缺省模板,它的建立十分关键,它是医生建立专业模板的基础。前期准备工作中需要机关人员协调对院级模板的确认。包括页眉、模板标题、就诊信息格式、模板内容等。用户模板也即病历大模板,它是建立在系统缺省模板,即院级模板之上的用户自行创建的模板。这样便提供了以医院、科室、个人为单位的模板权限,同时也为病历的书写创造了规范化、标准化的条件。

1.3 医生权限的分配

为了更好地使用和维护病历,需要对医生权限进行设置。DOCTWS≥2可设置医生等级,<5可写模板,≥5可审核模板。角色:ROLE_MRCAT、ROLE_DOTOR、ROLE_OPER、ROLE_MRT。

1.4 确认硬件、软件环境是否符合要求

新版电子病历嵌入医生站中使用对硬件的要求比较高,由于需要安装.net framework 3.5,所以CPU最好在2.5GHz以上,内存至少在2GB以上。操作系统为Windows XP,“军卫一号”的运行环境是在新药品结构的基础上。

2 结论

新版EMR推广实施的准备工作需要循序渐进、有条不紊地进行。对旧版医生站程序需要做充分的修改准备工作。对新旧病例的保存转换要在不影响医生工作的前提下进行。格式上一定要考虑新版对旧版的阅读修改功能。病例模板的建立十分关键。争取定下格式后不再修改。对新版EMR的优点要积极宣传、深入人心,使医院工作人员产生兴趣。试运行要先试点后铺开,试点要在有代表性、有积极性、有挑战性的科室进行。科主任要有忧患意识,有前瞻性,科室医生计算机知识水平较好。年轻的医生接受新事物的能力较强,在他们中培养1~2名科室骨干,由他们完成科室模板的建立。邀请病历模板有关方面的老师来讲课,学习如何建立模板。信息科的工程师对医生培训讲解,科室骨干帮带。开始使用的时候一定会增加医生的工作量,病历质控政策上要适度宽松,适应期监控但不应有处罚,以保证系统正常运行。

摘要：医院新版结构化电子病历(EMR)是医院数字化建设的重要组成部分。本文阐述结构化EMR使用前期的准备工作,包括旧版医生工作站程序的改造、新旧EMR格式的转换、病例模板的建立、医生权限的分配、硬件设施的完善等。

关键词：结构化电子病历,医院数字化,住院医生站

参考文献

[1]王玉珍,贺滢,马婧.新版电子病历系统的使用体会[J].医学信息,2007,3(11):33-34.

[2]贺滢,曹彤,王玉珍.论新版电子病历医生工作站的应用培训问题[J].医疗卫生装备,2008,(3):23-24.

[3]马如慧.电子病历在临床应用中的问题探讨[J].中国医疗设备,2011,26(1):66-68.

[4]王艳萍,曹婧,井立强.全面实施电子病历,切实提升医疗质量[J].中国信息界(e医疗),2011,(1):15-17.

[5]畅小琴,张文丽,蓝田.电子病历实施前期工作思考[J].实用医技杂志,2011,(6):655.

[6]潘溪柳,曹宏伟,彭东亮.电子病历的发展与结构化趋势[J].实用医药杂志,2011,(6):568-569.

8.深度报道与前期准备篇八

在深度报道的采访过程中，需要解决很多困难的现场问题。但是千里之行，始于足下，采访的前期工作很關键。深度报道采访的深度在前期工作中主要体现为精密的策划和扎实的资料收集工作。具体包括：是否能够准确、敏锐和富有远见地把握住具有深度报道价值的题材；是否能够广泛地收集背景信息；是否能够为中期采访提供一个充分的计划。

选择题材

新闻报道的题材面非常广泛。它可以是一些突发性的事件，也可以是一些非事件性的新闻。一般新闻都把发生的动态事件作为报道的对象，但对非事件方式的新闻却很少过问，而非事件性新闻往往反映了社会结构深层的某种变化，其深层社会意义往往更为显著，因此，许多深度报道取材于非事件性新闻。

对于深度报道来说，是否能成为独家新闻，有时与时间关系并不太大。独家新闻的关键在于报道应该写出新的新闻特点。一些热点新闻可能被无数新闻媒体采访和报道，但只要能写出与众不同的重要新闻内容，依然可以成为独家新闻。不同的角度与不同的思维方式往往可能帮助我们找到新闻事件新的特点，换位思考和逆向思维会帮助我们有更深的发现。

搜集背景

深度报道对背景的重视是异乎寻常的，搜集背景的工作是深度报道采访前期工作的重要组成部分。一般的新闻报道的背景搜集工作的意义远没有采写前景来得重要，而深度报道则反之。相比之下，深度报道的背景搜集工作有以下两个特点：

记者要收集到具有稀缺性的背景。一个优秀的记者应该了解最近你的采访对象在干什么，他的爱好是什么，以前他曾有过什么成就，尤其是其中那些鲜为人知的部分。这样，在采访过程中，记者就能用这些背景材料很好地应对采访对象的挑剔。有一些背景的收集和发掘有一定的难度。如一些关键性的细节、被人淡忘又没有详细记载的历史，这些背景独特珍贵。有了这些背景，记者很容易与采访对象进行一种深入的沟通，使报道走向深入。

记者要系统地搜集和使用背景材料。深度报道是一种全程化的报道，在报道过程中非常注重历史感。深度报道记者对背景材料的搜集并不仅仅为了准备一次现场采访，每一步的背景搜集工作都是在有意识地为全程化采访工作做准备。

拟定采访提纲

一切重要的采访都应该有一个采访提纲，深度报道的采访尤其如此。在采访过程中，如果没有采访提纲为基础，即使一个记者有敏锐的反应，对问题有过深入的看法和思考，他也可能会挂一漏万、顾此失彼。在深度报道的采访中，只有拟定一个很好的提纲才能够帮助记者在采访过程中得到完美的结果。采访提纲的水平，会直接决定采访的深入程度。采访提纲全面，则深度报道的采访也全面；采访提纲清晰，则深度报道的采访也思路清晰；采访提纲中的问题与采访对象的思想产生共振，则会激发出极具新闻价值的信息。

深度报道的采访提纲应具有丰富的递进层次。杜骏飞提出，采访者可以把准备采访中提问的问题分为五级，它们分别是：

一级提问，寒暄类的问题(调节气氛的问题)；

二级提问，导入类的问题(进入采访正题的问题)；

三级提问，基础类的问题(关于主题的基本问题)；

四级提问，要点类的问题(产生新闻价值点的问题)；

五级提问，独家类的问题(发掘重大新闻价值的问题)。

五级提问法描述了深度采访的纵深化发展的过程。对于深度报道来说，除了基础性的问题应该力求全面、广泛和深入之外，要特别关注上述分级提问中要点类的问题和独家类的提问。要点类的提问，重在能够发觉新闻价值的所在。这种提问的设计应该在充分掌握新闻背景的基础上，在设问方法和从新闻视点上取得突破。而独家类的问题，则要保证有创意并有一定的尖锐性，只有这样，才有可能在新闻价值的获取上满载而归。

提问设计的优劣，关系到采访的成败。科学而周密的提问设计，能够使记者在深度报道的采访中始终处于主动地位。大凡优秀的新闻记者都会在拟定采访提纲方面狠下工夫。“60分钟”的著名节目主持人华莱士采访重要人物时，往往事先准备100个问题，从中反复挑选确定20～30个问题：尽管在正式采访开始后，采访并不被预先准备的问题限制，但他仍然认为，事先精心设计的问题本身就是一种有益的训练，如果没有充分准备，记者是很难提出富有深度的好问题。

美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在这方面推出了设计提问的辅助公式：“GOSS”。GOSS公式提醒记者在设计提问时，应该涉及下列一些具体的问题：

目标。你们要实现的目标是什么?贵组织的目的是什么?

障碍。你们遇到过什么难题吗?目前的阻力是什么?

解决。你们是怎样对付这些难题的?是否有解决矛盾的计划?

开始。这一设想是什么时候开始的?是根据谁的意见而提出的吗?

精心准备好采访提纲，采访者能掌握大量有益的新闻背景，这对于重大报道的全过程均有深远的推动作用，包括帮助记者把握采访机会和获取采访对象的信任。

设计采访提纲是报道的一个非常重要的采访环节。提纲在采访前就已完成，在采访过程中，记者可能会遇到当初拟定提纲时意想不到的情况：一个好的记者应以提纲为蓝本，在采访中，根据实际情况随机应变。

总之，我国各大报纸大都非常重视深度报道，见诸报端的各类深度报道，大都具有背景丰富、内容翔实、分析深透的特点。然而，也有不少深度报道缺乏力度，质量不高。因此，努力提高记者采写深度报道的能力已是当务之急。而深度报道的前期准备工作能让记者们事半功倍。

参考文献：

①张子让：《当代新闻编辑》，复旦大学出版社，1999年。

②申凡：《采访心理学》，人民日报出版社，1988年。

③龚立堂：《说说深度报道》，《新闻爱好者》，2006（1）。