服装工厂设计规范

服装工厂设计规范（精选11篇）

1.服装工厂设计规范 篇一

工厂供电课程设计报告规范化要求

一、装订顺序

1.封面；（学校统一格式）

2.目录；(见参考格式)

3.课程设计报告正文；

4.课程设计成绩评定表。（学校统一格式）

二、课程设计报告正文书写格式

课程设计报告正文用计算机打印，符合以下要求、顺序：

1.题目：一般不超过25个字，要简练准确，可分两行书写；

2.作者：处于论文题目正下方；（写明专业、年级、班级、姓名）

3.摘要：如撰写内容摘要，则摘要应具有独立性，以第三人称说明主要内容和结论，不加评价性文字，中文摘要字数应在300字左右。摘要之下可列出3～6个关键词。如撰写英文摘要，必须与中文摘要内容相对应；

4.关键词：如撰写内容摘要并列出关键词，应尽量从《汉语主题词》中选用，中、外文均限制在3～5个词汇内，空隔隔开；

5.正文内容：正文要符合一般学术论文的写作规范，一般不少于3000字。一般应包含“目录参考格式”所列举的内容及必要的理论设计数据、电路图、表等。如设计系多人合作，应在“设计总结”中说明每个同学的主要工作，每人的报告中应着重阐述本人工作内容和本人的心得体会。

6.参考文献：必须是学生本人真正阅读过的，以近期发表的学术期刊文献为主，图书类文献不能过多，且要与报告正文直接相关，参考文献应按文中引用出现的顺序列全。

三、课程设计报告的排版格式规范

1.版面尺寸：A4(210×297毫米)。

2.装订位置：左面竖装装订位置距左边界8～10毫米。

3.版芯位置(正文位置)：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界20毫米。

4.页码：采用页脚方式设定，采用小4号宋体、用第×页和随后的括号内注明共×页的格式，处于页面下方、居中、距下边界15毫米的位置。

5.课程设计报告标题：居中,3号黑体。

6.作者：标题下隔一行，居中，采用5号仿宋体。

7.中文摘要和中文关键词：用5号仿宋体、两端对齐方式排列。

8.英文摘要和英文关键词：用5号Times New Roma体、左面对齐方式排列。

9.正文文本排版：宋体小4号、标准字间距，行间距为固定值20磅，所有标点符号采用宋体全角，英文字母和阿拉伯数字采用半角。

10.正文内标题：一级标题采用中文序数(如一、二、三、„„)标引、4号黑体并居中排列；二级标题采用阿拉伯数字(如1、2、3、„„)标引、小4号黑体距左边正文边框两个字对齐排列；三级标题采用加圆括号的阿拉伯数字标引、与正文相同字体和对齐方式排列；一级标题与上一段落之间隔一行。

12.文中图表：所涉及到的全部图、表都应规范化，符号、代号符合国家标准，字体大小与正文协调，图表名称和编号准确无误。图号及名称位于图的下方，表号及名称位于表的上方。

13.参考文献：位于正文结尾后下隔2行，“参考文献”4字居中，采用4号黑体；具体参考文献目录按5号仿宋体、靠左对齐、阿拉伯数字标引序号的方式排列。

四、指导教师根据规范化要求进行课程设计报告的审查工作。审查不合格者可以限期整改，过时若仍不合格的其课程设计成绩为不及格。凡报告中对本人工作内容未加说明的、内容雷同的、未按规定时间按时上交报告的按课程设计不及格处理。

2.被颠覆的服装工厂 篇二

“工厂的外单现在怎么样？”这两天，王刚开着车频繁穿梭于高密各大服装厂，当工厂老板犹豫是否承接电商订单时，他总要问上这么一句。

此时此刻，王刚从对方身上看到的是几年前的自己。原来，外贸订单和电商订单完全是两种不同的模式。前者批量大、交货期长、利润稳定；后者却呈现多批次少批量、快速返单、交货期短的特点。

2012年，王刚第一次接下了互联网品牌“韩都衣舍”的小微订单。从最初“可有可无、干着玩”到“企业命脉、全依赖”，随着外贸订单和电商订单的此消彼长，王刚内心经历了从抵制到接受再到适应的痛苦过程。

2015年9月，韩都衣舍在全国筹建3个完全适应电商运营模式的生产基地，王刚成为了第一批试水者。他从一个普通供应商变为这家电商在这一地区的“生产总代理”——统一接单后按照生产流程切分为若干模块，调配给数十家工厂生产，每个工厂由原来生产成衣到只承担部分工序。在互联网浪潮的冲击下，传统服装工厂的生产模式从被点滴渗透到冲击调整，最终被完全颠覆。

眼下，王刚迫切需要找到足够多的、能满足电商生产需求的服装厂，劝说其共同完成一次颠覆性的变革。可找到这些工厂、搭建生产平台却并不是一件容易的事。

寻找共鸣

马役军早在1986年就从事服装加工，并于2004年6月创办了自己的高密同润祥服饰有限公司。整整30年，马役军都在生产外贸订单，他见证了中国服装业的外单生产模式的兴衰。“一直以来，工厂承接日韩外贸订单，最大的一笔是40万件一个款，交货期长达近半年。”马役军创办“同润祥”时正值中国服装加工业最为鼎盛的时期，源源不断的外单让这家工厂产值最高时曾达到2000多万元，雇佣了120多个工人。

原来上世纪90以后，全球服装产业开始向中国转移。为了追求最低的采购成本，这些每款数万、甚至数十万件大额外贸订单有着极强的计划性——以最低价格团购物料，寻找最便宜的加工基地，通过海运货轮统一运送。

然而，2010年以后中国劳动力成本持续增长、原料价格不断飙升，大量外单被成本更低的东南亚抢夺。日韩客商报价一降再降，能接的订单就越来越少，开工率不足无法发挥规模优势、节减成本，这又导致能接的订单更加稀少，陷入恶性循环。马役军感叹道，工厂工人从120多人锐减至30多人，厂房也闲置了一大片。

自知生意难有起色，原本马役军已萌生了放弃30年的老本行、停产关厂的念头，恰在此时王刚把韩都衣舍的电商订单送上了门。不过，马役军却对完全不同的电商模式犹豫不决。

作为全国最大的互联网女装品牌，韩都衣舍依托互联网打造的“多款少量、快速返单”的电商模式与中国服装业固有的大单生产基因格格不入。生产电商订单究竟能否盈利，成了马役军最大的顾虑。

事实上，王刚与马役军有着相似的遭遇，都经历了外单由盛而衰的痛苦，都曾想过关停转行。

2010年，王刚创办的大禹服装有限公司（以下简称“大禹服装”）曾是日本第四大服装企业岛村公司童装的主要供应商，最多时每年高达4000万元外单。可如今，他却再也没能接到一个外单，订单全部来自韩都衣舍。

王刚讲述道，2012年6月工厂里突然闯入了一位不速之客。经过介绍，他才知道这是一位来自“韩都衣舍”的业务经理来寻求合作、代为加工。当这位不速之客拿出订单后，王刚大吃一惊，对方只有三笔订单，每单只有300件，远远低于自己设定的最低开机量。不过，王刚并未一口回绝，而是抱着一股“干着玩”的心态，接下了有史以来的最小订单。

当王刚把订单送至工人手中时，却遭到了工人的抵制，有的工人甚至怀疑，“这300件是样品吧”。因为在印染流程中，光是校正颜色就要浪费近10米。一件衣服，用布料1.5米左右，外单一次就采购十几万米，调色浪费的布料可忽略不计。电商小单模式，一次只采购300米，可染色的长车转一圈就需要450米。

“尽管当时开出了比外单高出一倍利润的价格，但交货后一核算，还是赔了钱。”王刚坦言，电商订单虽多，但要挣到钱，却并非是一件容易的事。

顾虑重重

2013年大禹服装的外贸订单与电商订单此消彼长、各占一半时，王刚的忧虑与马役军今天的顾虑几乎如出一辙。

生产大小订单工序一样，可生产效率却大大降低。如，工人生产三五百件订单刚刚熟练就已结束，换款就要重新适应；外单几十万件一个款，制版、打样只要一次，可韩都衣舍有时一上十几个款，个别工序会因技工少而出现窝工。一般来说，生产2000件衣服需五天，可300件也要3天，每天效率却大大降低。在转速飞快的服装业，效率就是利润。

同时，电商订单对工人的要求也比外贸订单的高。外单完全来样加工，严格按其要求生产，“哪怕是三条腿的裤子”；韩都衣舍全球买版要根据中国人的身材改制，要求工厂符合整体风格并具有一定的设计能力。外单进入的是实体店，销售人员可对服装做最后的修整，可电商产品入库后直接销售给顾客，对最终产品有着更严的要求。由此，工厂就要为工人开出更高的薪水。

2013年，王刚原本打算以外贸订单的利润贴补电商订单，维系工厂运转，可到了年底外贸订单竟一个也没有接到。这时，他与妻子只能背水一战，对工艺流程进行彻底调整，硬着头皮承接电商订单。二人甚至曾有“2014年亏损，就关停工厂”的决断。

放弃了外单，王刚把20人组成的大流水线切分为两条小流水线，以适应互联网多批次小批量的节奏；培训员工快速反应能力，以应对韩都衣舍30天的首单交期；为缩短生产周期，工厂自行储备了棉纱，满足7至10天的快速返单需求……

“以前生产外单交货期长，与外商联系都是电邮往来，今天不看明后天再回也行；可自从承接了电商订单，也学会了微信、QQ，随时随地都要查看，一旦出现问题5分钟必须回复，半个小时就要解决。”电商高速运转，王刚整个人都像拧紧了的发条，随时处于待命状态。”

经过一系列调整，2014年大禹服装开始适应了电商多款少量、快速返单的生产模式，完成了韩都衣舍1200多单（外单通常一年只有100多单），近4000万元的产值、几乎赶上外单最高峰值。

说起对电商生产模式的感受，王刚对马役军形容道，外单数量大，比拼的是规模，订单下来就能预见到利润。为了实现零库存，电商对一款服装首次下单通常只有三五百件用来试销，销售的好就会多次追加订单，追单数量往往多达数千。电商订单有着不确定因素，生产首单时就像在播种，只有追单才是收获，通常这一周期要三五个月才能见到收益。

最终王刚说服了马役军尝试转型，毕竟没有订单工厂就只能关停。

彻底颠覆

全球服装业的大转移对于传统工厂来说是利空，但对于互联网品牌来说却是利好。“未来服装产业是崇尚个性化、小而美的时代。”韩都衣舍董事长赵迎光如是说道，这决定了服装产业的订单需求必将呈现出小微化趋势。“2012年前，电商明显处于弱势地位，都是求着干、哄着干，还要打30%的预付款。”韩都衣舍生产企划部总监王广颂指出，随着电商崛起，越来越多规模企业开始转变观念，愿意承接电商订单，并按照电商模式进行调整、转型。

不过在王广颂看来，尽管传统工厂自我改造后暂时满足了电商的需求，但本质上仍是按照传统工业模式设立、运营的。2015年9月，韩都衣舍在山东高密、广东东莞和虎门三个纺织重镇尝试着完全按照电商的需求重新构建供应链。

此前，韩都衣舍在高密有近百个工厂直供成衣，管理使其高效运转须耗费大量人力财力；如今则指定一家作为“生产总代理”，承诺将足够多的订单交其调配。“生产总代理”将订单按照生产流程切分为若干模块，每个加盟工厂只承担部分工序，一件服装由N个工厂共同完成。

韩都衣舍只需在前期制定协作工厂的准入标准，中间给予承诺的订单，后期把控产品质量。作为“生产总代理”，王刚则负责订单切分调配和整个平台的建设、运营。目前，王刚已初步搭建起由2家纺纱厂、6家织布厂、4家染色厂、2家印花厂以及30多家服装工厂组成的供应链平台。

韩都衣舍生产企划部总监王广颂指出，一件服装加工包括打版、裁剪、缝制、后整等环节。以前一个供应商要兼顾所有工序，某个工序误工，整条生产线就会停滞，现在工厂只做一个或几个工序，效率更高、速度更快；工人专注于一个工序会更加熟练、品质更有保证。而有的只负责裁剪的工厂已经购买了价值不菲的自动裁床，提升自动化水平和生产效率。这些变革都契合了电商多款少量、快速返单的运营模式。

负责供应链的邓雯经理认为，电商订单数量普遍较小，切分工序后就可将面料、工艺、品类相同的订单进行归类合并，交由一家工厂完成，就可以获得规模效应。

高密众和印花是江北最大的印花工厂，总经理赵思久坦言，电商订单小微化使大型印花工厂损耗太大，无法直接对接。通过整合形成一个区域供应链，统一采购就能对接规模更大、品质更稳定的原料供应商。

在传统工业时代向互联网时代过度历史背景下，王刚与马役军也必须做出痛苦的转型。马役军面临的是放弃部分工序，放弃原有生产模式，承接电商订单；王刚则由管理上百工人变为管理数十个工厂、上千个工人。

2015年10月，王刚管理这一平台开始试运行，目前已承接韩都衣舍上千个订单。但王刚坦言，韩都衣舍如何在淡旺季波动下投放订单、“生产总代理”如何组织平台有机高效的运作，若干协作工厂如何按期按质完成生产，尚需半年的磨合期。其中，协作工厂也须根据订单数量不断增减、调换、淘汰，这也是王刚劝说马役军加盟的原因。

3.服装工厂劳动合同格式 篇三

(一)实行计时工资制。乙方的工资由以下几个主要部分组成： 基本工资 和 绩效奖金 、满勤奖 ;其中标准分为 元/月、元/月(绩效工资根据乙方的业绩考核情况而定)、元/月。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。

(二)甲方由于工作需要，经与本单位工会协商后，可以在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间。乙方工资的增减，奖金、补贴、加班工资的发放，以及特殊情况下的工资支付等，均按甲方现行制定的规章制度执行。

(三)乙方超出国家规定的薪资纳税标准的，都必须按国家规定扣缴个人所得税，由甲方代缴代扣。

(四)以上工资所指为所有薪资总额的合计，绩效奖金按绩效考核情况而定，薪资明细以甲方的《薪资制度》为准。

五、双方的权利和义务

(一)劳动保护和劳动条件

甲方应当为乙方提供必要的办公设备、办公用品、机器设备以及劳动场所、防护用品，为乙方创造适当的劳动条件。

(二)社会保险甲方依法为乙方办理社会基本养老保险、工伤生育保险、意外险。乙方应个人缴纳的部分，由甲方在乙方应得工资中代扣代缴。合同期内，乙方如遭受任何风险伤害，甲方负责依法代乙方向相关保险公司理赔，保险公司的赔付金全额支付乙方，此外，甲方不再向乙方支付任何赔偿。

(三)职业培训

乙方在职期间(含转岗)需要培训的，若由甲方出资参加职业技术培训，乙方在未满约定的服务年限时解除劳动合同，甲方可要求乙方退还培训费用同时收回乙方所取得的培训证书，并通报发证机关公告作废。乙方应当退还培训费用并上交所取得的培训证书，其他方面按甲方的规定执行。

(四)乙方应按要求，按时按量完成规定的工作，并确实做到：

1、遵守国家宪法、法律、法规;

2、遵守甲方的规章制度;严格遵守劳动安全卫生、工作制度和工作规范，爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高思想和职业技能，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

3、服从甲方的工作安排与调整。

4、维护甲方的荣誉和利益。

5、保守甲方商业秘密，不得利用甲方的商业秘密为本人或其他经济组织和个人谋取不正当的经济利益。

六、劳动合同变更、解除、终止的条件

(一)具有下列情形之一，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同的相关内容或解除本合同：

1、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;

2、乙方不能从事或者不能胜任原岗位(工种)工作的。

(二)乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，无须支付任何形式的经济补偿金：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的;

3、严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

4、被依法追究刑事责任或违反法律法规造成不良影响的;

5、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，影响本单位的工作的，或经甲方提出，拒不改正的;

6、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

(三)有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：

1、在试用期内，甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的;

2、甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

(四)乙方在合同期内提出离职的，应以书面形式提前一个月通知甲方，经双方协商一致，可以解除合同。在离职期间，乙方仍应遵守甲方规章制度，若乙方给甲方造成损失，甲方有权追究乙方的责任，并要求经济赔偿。

(五)有下列情形之一的，劳动合同终止(双方另有约定的除外)：

1、劳动合同期满的;

2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;

3、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

4、用人单位被依法宣告破产的;

5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者用人单位决定提前解散的;

6、法律、行政法规规定的其他情形。

七、违约责任

(一)若甲方违反本合同，不支付劳动报酬或无故解除合同，应当给予适当补偿，给乙方造成损失的，应当承当赔偿责任;

(二)若乙方违反本合同，无故解除合同，违反保密义务，给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。同时，甲方有权解除合同并不承担任何形式的经济补偿及赔偿。

八、乙方在基本合同期限内及在劳动合同终止或解除后，竞业限制人员在两年内不得自己开业生产或经营同类产品，从事同类业务，或到与本单位生产或经营同类产品从事同类业务有竞争的其他用人单位;若违反前述规定则应向甲方支付违约金 元，并赔偿所造成甲方所有的经济损失。

九、本合同未尽事宜，可由双方约定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

十、本合同履行中发生劳动争议，甲乙双方应当协商解决，协商不成，以甲方法人单位所在地的劳动争议调解委员会作为受理地。任何一方不服仲裁裁决的，向甲方法人所在地人民法院提出诉讼。

十一、乙方在签订劳动合同之前，甲方有权了解乙方与劳动合同直接相关的基本情况，包括但不仅限于劳动者的学历、履历、资格或任职证书(明)以及以前劳动关系是否解除或终止等。劳动者应当如实说明，并应书面承诺其真实性。若因故意漏报、隐瞒前述基本情况，骗取甲方签订劳动合同的，经甲方查出或被原单位追诉的，视为乙方的欺诈行为并导致甲方的严重误解，甲方有权依法申请认定本合同自始无效，由此给甲方造成的损失，应由乙方全额承担。

十二、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)： 乙方(签名)：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

服装工厂劳动合同范文三

甲 方 乙 方

年龄

性别

法定代表人 出生日期----年--月--日

或委托代理人 居民身份证号码 邮政编码

甲方地址 家庭住址

所属街道办事处

根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限

本合同期限类型为----期限合同。

本合同生效日期---年--月--日，其中试用期--个月。

本合同--------终止。

二、工作内容

(一) 乙方同意根据甲方工作需要，担任---岗位(工种)工作。

(二) 乙方应按照甲方的合法要求，按时完成规定本职工作，达到规定的工作时间。

三、劳动保护和劳动条件

(一) 甲方安排乙方执行---- 工作制。执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间为____

(二) 甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资;加点的，甲方应支付加点工资。

(三) 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具， 建立建全生产工艺流程， 制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

(四) 甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

四、劳动报酬

(一) 甲方的工资应遵循按劳分配原则。

(二) 执行定时工作制或综合计算工时工作的的乙方为甲方工作，甲方每月--日以货币形式支付乙方工资，工资不低于--元，其中试用期间工资为--元。执行不定时工作制的工资支付按-----执行。

五、福利待遇

(一)签约三年可享受三天年假，7月8月有高温补贴。年假的天数与签约的年数对等。 (二)签约三年以上可享有双倍年假。企业内部竞争高一级岗位升职将获优先考虑。签约年限少于三年的不具有同等待遇。如高温补贴，修年假，优先升职加薪与特别奖励等等福利待遇。‘

六、劳动纪律

(一) 乙方应遵守甲方依法制定的规章制度 ：严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。

(二) 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，直至解除本合同。

七、劳动合同的变更、解除、终止、续订

(一) 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。

(二) 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。

(三) 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

(四) 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1.在试用期间，被证明不符合录用条件的;

2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

3.严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

4. 被依法追究刑事责任的。

(五) 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方：

1.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;

2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3.双方不能依据本合同规定就变更合同达成协议的。

(六) 甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，经向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并向劳动行政部门报告后，可以解除本合同。

(七) 乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。

(八) 本合同期限届满，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

八、劳动争议处理

第三十八条 因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向 ————劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

九、其他

(一) 甲方以下规章制度----------------------------------作为本合同的附件。

(二) 本合同未尽事宜或与今后国家有关规定相悖的，按有关规定执行。

(三) 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖 章) 乙方(签 章)

法定代表人

或委托代理人(签章)

签订日期： 年 月 日

鉴证机关(盖章) 鉴证员(签章)

鉴证日期：年 月 日

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二、可行性论证

任何一个投资项目，无论是什么行业，也无论投资大小，都应进行可行性研究。可行性研究就是在准备阶段，为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性，系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。可以说，市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。可行性研究的一般内容有以下几方面：

1．市场研究 2．规模研究

3．技术方案的选择 4．厂址的选择 5．经济评价

三、服装厂设计

服装厂设计，是指在市场调查和分析论证的基础上，根据产品组合方案和生产规模决策，对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等，进行科学合理的统筹和安排，并核算经济技术指标的一项工作。

服装厂设计应遵循的原则：

（1）前期调研依据充分。

（2）采用先进的技术和追求合理的经济指标。（3）满足施工条件和后期运转。（4）充分考虑企业发展的长远目标。（5）尽可能地节约土地。（6）方便生产，美化生活。

如何选择服装厂厂址

选择服装厂的厂址应遵循以下原则：

１．根据当地政府的建设规划要求，考虑工厂位置的选择与合理布局，使之符合社会经济２．利益和城市建设规划要求。

３．节约用地，力求不占或少占农田。

４．节约投资，尽量利用城镇现有的公用设施。

５．注重调查研究，对建厂的基本条件进行科学分析和比较。６．注重环保。

厂址选择的条件

（一）自然条件、技术条件

地形与地质

（二）气象条件

给水和排水 动力供应

交通运输和施工条件 经济条件 能源与交通 原辅料供应

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构是借入资金和自有资金的比例，以资产负债率表示。

融资应遵循以下原则

（1）以投资规模决定筹资数额。（2）考虑资金成本因素。

（3）正确运用举债经营观念。虽然举债经营有一定好处，但也有财务风险。

规范合作行为

1．合伙经营的好处

合伙经营可以分担资金风险。

合伙企业比独资企业的管理能力强。合伙人之间可以取长补短。

2．合伙人享有的权利与合伙人需要承担的责任（依法办事。见相关法律法规）。3．规避合伙的弊端

选择好合伙人。合伙人的素质最重要。签订好经营协议。

服装生产设备的选型

服装生产设备的种类：

生产准备设备→裁剪设备→缝纫设备

生产设备的要求

1．设备选型应考虑的因素

生产性、可靠性、工艺性、安全性、成套性、节能性、环保性、耐用性、维修性、适应性、灵活性

服装厂设备配置的方法

（1）按生产工序配置。指按生产工序的排列顺序配置所需的机器设备。

（2）按产品部件配置。指按服装不同部件划分的生产区域，配置所需要的设备。（3）按设备功能配置。指同种机器设备和同一工种的生产工人集中在一起进行生产。

生产准备设备

1．验布机

使用验布机是为了对服装材料的门幅、长度、颜色、疵点等进行检查。2．预缩机

3．计算机辅助系统

已成规模的服装企业已普遍使用计算机辅助系统CAD，用于服装款式的设计、款式输入、结构设计、样板制作、样板推档、排料等生产准备工作。

建材设备

1．裁剪台

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2．铺料机 3．裁剪设备

（1）电刀式裁剪机（2）冲压裁剪机（3）自动裁剪机 4．黏合设备

缝纫设备

1．主要缝纫设备

平缝机、链缝机、包缝机、绷缝机等。2．专用缝纫设备

开袋机、锁眼机、钉扣机、套结机、暗缝机、绱袖机、绣花机等。3．熨烫设备

（1）手工熨烫设备：电熨斗、喷水壶等。

（2）机械熨烫设备：蒸汽立体熨烫、蒸汽模具熨烫等。

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5.服装加工厂要怎样才能成功转型 篇五

服装加工厂要怎样才能成功转型

一直以来，服装加工厂的加工费是按人头来算，一个工人一个月帮老板赚五百元，在同等的生产条件下，要赚到一千元，既不现实也不可能，但是做贸易，一样的员工人数，一样的经营条件，这个月赚一万元，下个月有可能赚到一百万元，今年赚一百万元，第二年有可能赚到一千万元。

做服装加工厂，即使规模不大，头痛的事也多。十年前，人找工厂，最近几年都是服装加工厂找人。今年春节后，工厂更是缺人，导致很多档口有市无货。

现在的工人，以80、90后为主，他们不习惯工厂的高压管理，相当一部分人，喜欢打短工，不喜欢打长工。所谓的短工，就是没钱的时候进厂打工，拿到了工钱，随时都会辞工，甚至会不辞而别。

有的人，宁愿跑到十元钱一晚的地方过夜，也不去亲戚家住，认为那不自由。网吧是他们常去的地方，他们对吃无所谓，快餐、速食面就可以了。没钱用了，再进厂打工。普工，对他们来说，是卖方市场。

在网上，不乏做直销的服装工厂。随着电子商务的发展，工厂的货品直接对零售终端、消费者的转型速度将会更快。这种商业模式，称不上是头啖汤，但现在入市，还算是抢先一步。再过几年，市场的现实是大面积的工厂采用这样的商业模式。

工厂做货走市场，建议先考虑电子商务。我所接触到的几个加工厂，做的是国际、国内一线品牌的产品，或外单，其加工水平不容置疑。他们以一样的面料、一样的设备，做出自己的品牌，以大众化的价格，通过电子商务的商业模式，厂商直接对零售商或消费者，将是真真正正的为消费者创造价值。

6.服装加工厂必须知道的验厂常识 篇六

服装加工厂都会遇到验厂这个环节。把验厂资料搞懂了是一个层次，步步到位的去做了是另一个层次。验厂资料要想弄懂首先就是个相当庞大的工作。因为验厂资料不仅多而杂，而且细腻极致。像是反恐验厂会规定墙壁的厚度，物流的配送方式等细节。而人权验厂则会认真的考察工厂的加班考勤工资等问题。其实许多服装工厂对验厂资料是一无所知的，在这里，不管工厂是自己做还是找认真辅导公司来做，最好都先自己了解一下验厂资料。

很多客户问我，总结了一下大概是这样一些问题：

1、我们客户要验厂难不难，能不能通过？

答：验厂只要准备工作充分，通过是没问题的，主要是资料和培训做好！

2、我们工厂规模不大，这样验厂的话，有没有可能通过？

答：验厂主要是审核工厂的实际情况和管理水平，只要工厂生产的基本工序具备，有基本的机器有就可以。

有很多服装工厂很多工序是外发的，只是在工厂组装下，这样也是可以的。客户也不会去考究我们的机器新与旧，关键是看管理水平，而管理水平福利待遇方面的内容都是通过文件可以反映出来的。这个就是为什么有些服装工厂条件不怎么样，还能通过验厂。找服装订单上好订单网。

3、关于工厂要具备的硬件条件？

答：这个看验厂项目了。一般情况下，验社会责任的话，主要是消防，超过400平米的生产区域，且同时生产人数超过30人的必须要有两个以上逃生出口。

反恐验厂的话，工厂要有四周要有围墙2M以上（达不到高度的可以用其他东西加建或者不处理也可以，这个是个小问题）质量验厂基本上就是看工厂的一些记录了，其他的现场的问题都是很好解决的！

4、关于工厂的人数确定？

答：验厂一般对人数不做要求，因为跟订单量不好挂钩，客户一般只会大概记录下他们的订单占我们工厂的比率多大。

一般情况下，工厂尽量可以少申报些人数。这样可以少些申请费用和验厂时候的工作量，把一些临时工，炒更什么的可以不考虑进去，验厂的时候不出现就可以。找服装订单上好订单网。

我们做的有些小的工厂，十几个人的也有！

5、验厂资料怎么准备，往往他们要看一年的资料，难不难！

答：处理验厂资料要抓重点，核心。把核心的内容资料准备好最关键，我们长期从事验厂咨询一线，有丰富的验厂资料文库，报表、模版及专业考勤软件。可以高效，准确的解决 这类问题。把最重要的环节抓住了，其他有些小问题出现都没关系！这很正常！

6、员工不配合怎么办？

答：确实存在一些工厂员工不配合情况，工厂管理人员要做好沟通。我们也会把我们总结的经验及简单有效的培训内容落实下去。

7、审核员很严格，故意刁难怎么办，公关怎么处理？

答：有些服装工厂的资料看起来是准备可以了，但是可能工厂资料过于简单，显得不真实。这样往往会引起审核员的“特别照顾”。找服装订单上好订单网。

另外不同的公证行的审核方法，风格也有所不同，客户的标准也有不一样的。我们熟悉各类验厂的要求，审核公司的特点及良好的公关渠道，可以有效规避风险。

8、验厂整改是不是要花很多钱？

7.工厂店合作规范要求 篇七

为规范工厂店准备和合作过程中的事项，对工厂店的合作对象，选址，装修，宣传作如下要求：

一、合作对象：

1、原则上有卖场的直供商，代理商不建议他开工厂店；

2、渠道商，位置好的小通讯店为首选；

3、通讯行业从业人员；

4、必须只准销售波导和多易随产品。

二、选址：

1、大专院校，菜场，各专业批发卖场，都市村庄，大型超市等人流相对集中的地方；

2、传统通讯卖场街道附近；

3、要求单店面积不得少于20㎡，门面宽度不少于3.5米，进深不得低于3.5米。

三、装修和装饰：

1、在选址得到公司首肯后，在装修前必须将装修设计上报公司审核，公司对工厂店要求的几个元素必须体现；

2、公司的LOGO和各品牌识别标识不得随意更改或变形变体；

3、要有播放工厂店和公司宣传片的电视，最好是40寸以上；

4、要安装无线路由器，好推广智能机。

四、宣传：

1、公司对工厂店在开业期间如有组织如下宣传形式提供50%的费用支持（做之前必须列支费用明细传到公司，公司同意后方可执行，活动结束必须有公司同意真实有效的报销凭证方可核销。强调：开业后一月内所有费用凭证必须寄到公司核销，跨月不再核销）：

A、当地电视广告（主要是飞播字幕），总费用在3000元以内；

B、当地小报广告费用，总费用在3000元以内；

C、过街条幅悬挂；

D、开业当天路演活动；

2、公司支持合作方：

A、工厂直营店柜台三节，灯箱背板一套；

B、彩虹门一个，帐篷两顶；

C、20000份单页；

D、在本区域店面数量达到一定规模后，公司将投入电视广告。

3、费用由合作方承担的：

A、按公司要求装修，装饰和设置工厂店陈列；

B、协调当地政府各部门关系，确保各项宣传工作顺利有序进行；

C、短信宣传发送；

D、配上喇叭播放宣传词和包装宣传车；

8.工厂的仓库作业规范（最终版） 篇八

3.1五金仓：负责仓库物料的收、发、管工作以及配合PMC物料计划员核对仓库物料的库存。

3.2品质部：负责对入仓物料进行品质检验。

3.3 PMC课：负责物料的计划、申购、跟催、急料的协调工作。

3.4生产部：及时到仓库按计划领取物料以及退、补物料。

3.5采购课：负责通知五金仓到料情况（如：到料时间、何种物料、数量等）。

4定义:

4.1让步接收：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。

5内容和要求:

5.1物料进仓作业

5.1.1供应商送货：供应商按《物料订货单》送货。

5.1.2 仓库对单：五金仓对供应商《送货单》进行确认,将《物料采购计划单》和《送货单》进行对照

确认,确认供应商《送货单》是否与《物料计划单》一致,确认其本内容应包括物料名称、规格、材质、数量、送货日期、订单号等。

5.1.3数量确认：仓务课收料时,应对数量较少、形体较大、或比较贵重的物料采用全点的方式进行验

收；对数量较多、形体较小或价值相对便宜的物料，可采用抽点的方式进行验收，先按包装件数点数,再按5%--15%的比例进行单位包装内物料进行抽查，如果数量、型号、规格等确认无误后，仓务课开出《收料单》,《收料单》经供应商签名确认后，分发到采购课。如果数量、规格或其它方面与所订购物料不符合，五金仓应立即通知采购课，由采购课与供应商联系处理事宜。

5.1.4通知检验：五金仓对物料确认完成后，应15分钟内通知品质部来料检验组对物料进行检验，通知检验时五金仓将《收料单》和《送货单》一起交来料检验组。

5.1.5品质检验：品质部来料检验组接到五金仓检验通知后应在当天内将该物料检验完成, 检验完成后，在《收料单》上签字确认并开出《来料检验报告》，如果是生产所需急料应优先检查此类物料,保证生产不会停工待料。

5.1.6不合格处理：如果来料不符合公司所规定的品质要求，品质部来料检验组在《来料检验报告》中注明处理意见，五金仓根据品质部处理意见办理退货手续。五金仓从收到品质部《来料检验报告》后1小时内用红笔填写《收料单》交会计课审核后，将《收料单》和《来料检验报告》交采购课，由采购课办理退货手续。

5.1.7入仓、摆放：经品质部来料检验组确认合格后的物料，五金仓当天内开出《入仓单》入仓，并在30分钟内将《入仓单》分发给PMC课和会计课，应当天内按事先规划好的区域上架摆放并且做好相应的标识，如场地不够摆放，需暂时别的区域的，应标识清楚，待该区域有空位时立即归位摆放。

5.1.8账务处理：物料摆放好后,仓管员应在当日内在该《物料库存卡》上进行入仓登记,并做好进销存帐,以备核查，进销存帐不准延迟到第二天上午10：00以后入帐。

5.2物料出仓作业

5.2.1排产：客户服务部制定《PMC排产单》。

5.2.2物料计划：PMC课按《PMC排产单》做好《PMC物料计划表》。

5.2.3开《领物单》：PMC课根据《PMC物料计划表》来开出《领物单》,《领物单》上应注明订单号、物料名称、规格、数量等相关内容，填写人签名后经PMC课课长签名审核，交领料车间主管和领料人签名确认。

5.2.4发料：五金仓收到《领物单》后,仓管员应仔细确认《领物单》上所领的物料,是否属于计划内物料,然后交仓务组长核对并签名确认。发料时当出现以下两种情况时,应及时与采购课和PMC课协商: a.当两个以上的订单同时需要用到同一种物料时, 如果其中一个订单的物料已到,而其它订单的物

料已下订单但没有到厂,原则上不准将先到的物料挪用到其它订单上去,但如果先到物料的订单交货期比其它订单交期要迟,可以和采购课以及PMC课协商解决,但必须将已挪用的物料及时补足。

b.当两个以上的订单同时需要用到同一种物料时, 如果其中一个订单的物料已到,而其它订单物料还没有计划,不准将物料挪用到其它订单上去,凡不属于计划内物料,都应按补料程序办理。

5.2.5物料交接：仓管员按《领物单》将车间所领物料清点数量后放在物料周转区,车间领料人员按《领

物单》一一确认,发现有不符合的情况随即向仓管员或仓务组长询问原因,如领到车间或物料已使用完后再发现异常问题,五金仓将不再补发物料,车间再领用物料应按超领物料办理。双方确认无误后,各自在《领物单》上签名确认,《领物单》车间、五金仓和PMC课各保持一联存档。

5.2.6账务处理：发料完成后,仓管员按《领物单》在该《物料库存卡》上进行减数,当天内做好进销存

账,特殊情况最迟可延迟到次日上午10:00。

5.3退料作业

5.3.1退料汇总：生产车间将所退物料分类汇总并且标识清楚后,用红字填写《入仓单》,经过部门主管

核对和经理批准后。

5.3.2通知检验：生产车间将物料分类汇总后，通知品质部检验。

5.3.3品质鉴定：品质部接到生产车间检验通知后,对生产车间所退物料进行检验,并对所退物料逐一开

出处理意见。

5.3.4退料：经过品质部检验后,车间将已分类并且已标识清楚的物料送至仓库,仓管员根据《入仓单》

上所填写的内容逐一进行核对,确定无误后,双方签名确认。

5.3.5退料处理：五金仓将良品归入原位,可让步使用的物料分专门区域摆放并标识清楚，报废品经总经理批准后，放入废品区。

5.3.6账务处理：对于生产车间所退良品的账务处理,仓库应用红笔冲帐,冲账工作于当天完成。

5.4补料作业

5.4.1生产车间出现以下两种情况时,必须开《超领物料申请单》到仓库领取物料：

a.当生产车间到仓库领用不属于计划内物料时,一律开《超领物料申请单》；

b.由于来料不良或制程中对物料的损坏而造成物料不够生产需要时,也须开《超领物料申请单》；

5.4.2开单：生产车间根据实际情况,填写《超领物料申请单》交经PMC课课长和用料车间主管签名。

5.4.3核准：《超领物料申请单》填写完成后,应交部门经理批准后才能到仓库领料。超领原材料必须经

总经理签名批准。

5.4.4发料:仓库接到批准后的《超领物料申请单》后,发料给生产车间，双方确认后各自在《超领物料

申请单》上签名。但是如果属于先退后补的情况,生产车间须首先完成退料手续,再到仓库

领料。

9.服装工厂设计规范 篇九

固定动火区在GB30871—2014（化学品生产单位特殊作业安全规范）里一笔带过

5.1.1

固定动火区外的动火作业一般分为二级动火、一级动火、特殊动火三个级别，遇节日、假日或其他特殊情况，动火作业应升级管理。注：企业应划定固定动火区及禁火区。

在江苏省地方标准

DB32T

3403-2018

（危险化学品企业动火作业安全管理规范里）

3.63

固定动火区

fixed

hot

work

area由企业批准，在没有火灾爆炸危险的场所划定的且不需要办理动火作业许可证的特定动火作业区域。

4.4.1

设置条件企业应在进行风险评估，确保安全的基础上确定固定动火区，每年开展一次风险评估。

4.4.2

管理要求

4.4.2.1

固定动火区内不准存放易燃、易爆、可燃物和其他杂物，配备相应灭火器材。

4.4.2.2

检维修必需的煤油、机油、氧气、乙炔气瓶等实行定置管理。4.4.2.3

固定动火区入口处要有明显的标志，应包含“固定动火区”的字样、固定动火区的范围及管理责任人等。

4.4.2.4

从生产区域拆下的设备、管道等进入固定动火区必须经清洗检测合格。4.4.3

固定动火区的审批

4.4.3.1

使用单位对需划定固定动火区的区域进行评估，符合固定动火区设置条件后提出申请，经企业相关主管部门确认，报企业主要负责人审批后确定。

4.3.2

固定动火区每年由企业相关主管部门进行一次复审。

一化工企业的设置要求如下，可供参考

1、固定动火区域应设置在易燃易爆区域全年最小频率内的上风方向或侧风方向。

2、距易燃易爆的厂房、库房、罐区、设备、装置、及其周边相连接的窨井、排水沟、水封井等不应小于30m，并应符合有关规范规定的防火间距要求。

3、固定动火区内地面必须压实、平整。室内固定动火区应用实体防火墙与其他部分隔开，门窗向外开，道路要畅通；室外固定动火区应用白蓝色不燃的彩钢板作为固定动火区分隔围挡，围挡应与地面垂直并紧贴地面，白色彩钢板面朝外，围挡高度应在1.6米—1.8米，并应在室外固定动火区的不同侧设置两个向外开启的通道门。

4、生产正常放空或发生事故时，能保证可燃气体不会扩散到固定动火区。

5、固定动火区不准存放任何可燃物及其他杂物，并应配备一定数量的灭火器材。

6、固定动火区应设置醒目、明显的标志。其标志应包括“固定动火区”的字样；动火区的范围(长×宽)；动火工具、种类；防火责任人；防火安全措施及注意事项；灭火器具的名称、数量等内容。

7、有固定动火区的动火方案和安全措施。

10.服装店之服务规范 篇十

为了严明公司纪律，店铺店长对下属员工的工作要加强管理力度，务求树立品牌服饰的形象：“严谨的工作精神，热情的待客态度。”

1．员工上岗前整理好个人的仪容仪表要求穿工衣、佩戴胸卡。

2．请假由店长批准，未经批准以旷工处理，旷工一天扣三天工资，调班或者调休，要当事人双方同意，且店长同意方可生效。

3．准时上班，严格按照公司规定时间提前10分钟，交接班的时候上一班的导购要将货物的货品放入仓库方可下班（如有迟到、早退按一分钟一元的扣罚，以此类推）。4．每日开门前，交接班后及平常在店内的员工，应自觉进行卖场后的清洁，以保持店内的整洁。

5．要使用正确的邀请手势指引客人到镜前或试衣室试衣服并主动帮助客人把货品解钮、拉链、卷裤脚等。

6．公司促销赠品员工不得私自挪用，否则罚款50元。

7．顾客物品如有遗忘在专柜，员工应将物品保管好，以便归还顾客，不得将物品据为已有。

8．每月准时参加盘店，任何人不得以任何理由不参加、否则以旷工处理。

9．上班时间不准依靠货架，不得在货场随便接听手机或短信。如有特殊情况交待下其他同事接待客人。10． 工作时间应对货品安全高度负责，确保不遗失货品，店铺若有货品损失按照以下条理进行处理：

（1）、有清晰的证据或事实举例出直接责任人，则由直接责任人赔偿；（2）、没能找出直接负责人，则由当班人员平均承担赔偿责任；

（3）、交接班时发现上一班人造成的损失，由上一班人员平均分担赔偿责任；

（4）、每一次盘点发现货品损失而未能找出直接责任人的，由全体人员平均分摊赔偿责任。

（5）、如出现失货每件以吊牌价7折共同赔偿。

11．店长每天安排值日生1名，随时保持买场清洁（如镜子、地板、试衣间、鞋子整齐摆放、垃圾、收银台等）。

12．新货上市二天内熟悉货品搭配以便更好的向客人推销商品到连单销售，商品在买出去第三天遗漏摆到买场，导购员每件罚爱心制度5元、店长10元，赔偿直接以现金的形式上缴。

13．入职满一年的员工，年底可享受1000元的福利，全年目标达标奖1000元的福利。14．加班10元/小时。

《一》烫火炉原则

1、有言在先——制度健全、公开

2、不碰不烫——没有犯错的人就不烫

3、一碰即烫——即时惩处，不秋后算帐。

《二》规章制度

1、制度是有生命周期的，用制度去约束每个人

2、制度不在多，而在精，能带来价值和业绩

3、制度是活的游戏规则

员工假期与福利

一、假期类别及标准 A类：公休（有）B类：事假 C类：病假

D类：国家法定假期

二、假期规定

A类：公休属有薪假期可享受当月全勤30元（当月没有迟到、早退、请假）

B类：事假扣当天工资，并取消当天的提成，（需提前向店长申请，得到批准后方可生效）C类：病假扣当天工资

D类：属有薪假期，因工作需要加班（元旦、五

一、清明、中秋、端午时各补一天假，国庆、春节各补三天假期）

11.服装工厂设计规范 篇十一

克拉玛依领导：

克拉玛依兄弟梦服装有限责任公司位于克拉玛依市胜利路108号。1988年3月成立至今，已有24年的历史。公司经过多年的发展，已形成了一定规模，积累了丰富的经验，公司生产的西服、职业装、各种制服、学生校服、工作服已成功的为多家政府部门、油田单位及学校提供服务，并取得了好评。近年来，随着兄弟梦服装有限责任公司的不断发展，于1996年建立了服装厂。随着服装加工规模的不断扩大，2009年又投资500万元，引进了一批先进的设备，建立生产流水线。现有厂房面积2000多平方米，加工设备120台，员工80人，年服装加工能力5万套。

为了积极响应克拉玛依市、克拉玛依区人民政府开展自主创业，吸纳就业的有关精神，现申请2万平方米的用地，修建更大的服装展厅、研发、生产基地（建成后可容纳300人就业，年产服装20万套），更好的为克拉玛依市、区、油田企业和部门服务。

特此报告，望批准！

克拉玛依市兄弟梦服装有限责任公司