厦门旅游城市发展战略分析

厦门旅游城市发展战略分析（精选8篇）

1.厦门旅游城市发展战略分析 篇一

天津旅游发展战略分析

一、天津市旅游业发展概况

2006年3月23日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过了《天津市城市总体规划(2005—2020年)》，会议指出要努力把天津市建设成为国际港口城市、北方经济中心和生态城市。自此，天津被正式定为北方的经济中心，党中央国务院实施发展环渤海经济圈战略，这一政策为天津带来了千载难逢的机遇。一个城市的经济迅速发展，必然会带动第三产业的提高，朝阳产业——旅游业也受到天津市政府及领导的高度重视。

天津是中国四大直辖市之一，地处华北平原东北部，是海上通往北京的咽喉要道，也是环渤海地区的经济中心和沿海开放口岸。天津具有丰富的旅游资源，在全国74种旅游资源类型中，天津便有60多种。据有关部门统计，天津自然旅游资源有22种；社会人文旅游资源40种，是国务院命名的99座历史文化名城之一，有“看秦汉到西安，看明清到北京，看近代到天津”之称。

天津市目前已有星级饭店114家，国内旅行社256家，国际旅行社33家。2007年全市接待海外旅游者100万人次，旅游外汇收入7.7亿美元；国内旅游接待人数突破6000万人次，国内旅游收入680亿元。

二、天津市旅游业SWOT分析

(一)优势分析

1.天津具有丰富的旅游资源。有着六百年历史的天津，旅游资源丰富多彩，既有古城风韵，又富有现代气息，既有人文历史景观，又不乏自然资源。著名的旅游景点包括：蓟北雄关——长城黄崖关，海门古塞——大沽炮台遗址，独乐晨光——蓟县独乐寺，三盘暮雨——盘山游览区，沽水流霞——海河风景线，故里寻踪——古文化街，双城醉月——南市食品街等。体现历史文化资源的有：天后宫，与福建福天妈祖庙和台湾北港朝天宫并列为中国三大妈祖庙，“万国建筑博览会”之称的五大道风情街，以及石家大院、霍元甲纪年馆和张学良、袁世凯等名人旧宅等。而体现民间艺术的杨柳青年画、泥人张彩塑、魏记风筝都是天津知名的民间工艺。相声小品也极具天津特色，深受全国观众的喜爱。而狗不理包子、桂发祥麻花、耳朵眼炸糕、猫不闻饺子享誉全国，各种物美价廉的小吃数不胜数。滨海新区已成为天津旅游新热点，尤其会展旅游具有广阔前景，而天津也建成了中国第一个工业旅游展览馆。

2.基础设施日渐完善。要创造良好的旅游环境与条件，城市基础设施的建设要相对发达，尤其与旅客运输紧密相关的交通行业。天津市现已形成了以港口为中心的陆、海、空相配套的交通框架系统。市内交通现有公交路线300多条；轻轨的建成将滨海开发区与市区连接得更加紧密；新建现代化地铁改变了人们的出行方式缓解了城市交通压力。京津城铁半个小时的路程将为两市往来增添更多便利；

3.强大的经济基础。2007年，天津规划和启动了20个旅游大项目，投资额约600亿元。在天津正式被定位为北方的经济中心之后，新定位成为了经济增长与金融支撑的指挥棒，天津吸引了海内外众多投资对象的眼球，政府与投资商雄厚资金的注入增强了各行各业的经济基础。未来五年中，天津将着力吸引更多的银行、保险、证券等金融中介机构落户津门。随着资金的流入，天津的旅游业的发展有了更雄厚的经济基础。

4.政府主导发展旅游业。市委书记张高丽在天津市第九次党代会报告中指出，将旅游业培育成为重要产业。天津旅游业深入贯彻十七大精神和市委九届二次全会精神，全面推进“一带五区”开发格局，整合利用海河综合开发改造成果，加快12个旅游板块建设。政府对旅游业的重视，还体现在一系列相关政策的出台与实施上。2007年3月27日，制定《天津市促进旅游资源整合开发规定》；市旅游局、农工委制定了《关于大力推进全市旅游特色村(点)发展实施意见》及相关的认定和评定办法；2007年11月，天津市旅游部门出台了《天津市入市旅游奖励暂行办法》等等。政府和相关部门的一系列举措都标示着对天津旅游业的重视，而这预示着天津旅游业即将腾飞，进入了更高的发展阶段。

天津民风淳朴，社会治安在全国一直名列前茅等等，这些都表明，天津市的旅游业发展积聚了天时、地利、人和的因素，因此，应当把握机会，加大宣传与促销，充分利用优势。

(二)劣势分析

1.旅游产业内部结构有待改善。天津旅游产业内部结构在规模上需要提高，在层次上有待调整。与全国其他省市相比较，大型旅游骨干企业较少，影响力低，而一个省市的旅游企业对本市的旅游发展起着带动的龙头作用，旅行社实力、酒店数量与北京、上海相比都有一定的距离，景点企业也存在规模小的差距。而规模的局限桎梏了旅游业的发展，无法形成产业放大效益。还需要进一步的发展，旅游企业在完善自我的同时，扩大自身营销力度，推进营销战略，这也是提升天津旅游竞争力的先决条件。

2.进一步强化旅游形象。过去，天津市存在着缺乏统一的旅游指导方案，因此就产生了宣传力度不够，旅游影响力较小的现象，缺乏指导方针与方向使得重点不突出、城市旅游发展目标不清晰，资源没有集中力量进行整合，竞争力自然削弱。市委九次二届全会最新提出了建设“都市观光旅游、休闲度假旅游、商务会展旅游”三大旅游体系的构想。指导方针的确立为天津旅游明晰了方向，但城市旅游形象应进一步强化，争取打出自己的特色，形成标地，在大众心中重塑鲜明形象。

3.服务意识有待提高。服务意识差是中国服务业普遍存在的问题，在旅游业中更为突出，天津民众虽然热情，但不少从业人员不乏这样的现象：态度恶劣，服务意识差，对各种规矩礼仪熟视无睹，甚至不能满足顾客的基本期望等等，因此在旅游旺季投诉部门最为繁忙。而一个地区、城市良好的服务意识与恰当的行为是最好的城市名片。

(三)机遇分析

1.国际环境。世界经济在发展中国家的带动下继续增长，经济全球化不断发展，中国在国际环境中越来越有影响力，外商对中国投资劲头不减。世界旅游组织对中国的旅游业做出的预测是，“到2020年，中国将成为第一位旅游接待大国

和第四位旅游输出国。达沃斯论坛等国际性会议在天津的召开，给天津旅游业的发展注入了新动力，天津在这一国际趋势中更应当把握机遇，抓住机会宣传自己，尤其特殊的港口优势以及与日韩国家的紧密往来，就需要进行客源市场分析，抓住客源市场特点，针对营销。

2.国内环境。国务院批复天津市城市总体规划中表示，要将天津市定位为国际港口城市，北方经济中心和生态城市，中央政策上的支持助天津发展迈向新台阶。

环渤海经济圈是中国经济发展的新热点，也成为世界经济发展的活跃地区，是中国继珠江三角、长江三角的第三个经济合作板块，将成为拉动中国北方地区经济发展的发动机，天津位于环渤海经济圈发展的中心地带，随之而来的机遇不可估量。京津塘区域合作，尤其北京将经济功能转嫁给天津之后，两大城市将成为功能互补，优势互补的合作关系，减缓了之前的不少尴尬局面，开创了新的平台，为两个城市的发展带来新机遇。

2015年前后，经济发达国家将进入“休闲时代”，我国于2007年做出了假日调整的相关规定，长假期的分散将有利于中短途旅游线路，天津的旅游资源更以中短途旅游见长，因此天津将迎来更多的北京及邻近城市的游客，因此天津更应抓住市场机遇，建立相关的营销战略而吸引游客。

(四)威胁分析

1.来自国际的挑战。天津的旅游营销应站在国际平台上，对于欧美客源市场，天津的竞争对手是韩日及东南亚国家的城市。随着中国进入国际市场，来自国际的旅游企业也将争夺天津客源并且与天津的本土旅游企业竞争，先进经营模式与管理方法的入侵、新思维的转变，国内市场国际化所带来的各种挑战预示着天津旅游业将进入异常激烈的竞争时代。

2.来自国内的挑战。渤海圈虽然为天津带来了不少机遇，但也存在着威胁，北京、大连、威海、青岛、哈尔滨都是具有强烈吸引力的旅游城市，每个城市的旅游特色不一，而距离上并没有明显差距，尤其是与北京相邻，天津如何能够化威胁为机会，利用自己的优势，将去往这些省市的客源吸引进来，将挑战背后的巨大的机遇为我所用，这些都是值得研究与探讨的。

三．天津市旅游发展战略

1.发展方向

天津市旅游业的发展方向应是: 努力摆脱阴影区的不利影响, 变不利因素为可利用条件, 走综合旅游、特色旅游的道路, 使天津市经过一段时期的努力发展成为国内的旅游强市。

2.发展战略

在发展方向的指导下, 天津市的旅游业应制定出一项具有前瞻性和可行性的发展战略。这是一个包含着市场战略、行业战略、产品战略等子战略的集合。它规定了天津市旅游业为了实现其发展的总体目标而应采取的各项战略措施。

(1)市场战略

针对天津市的地理区位特点, 天津市的旅游业应采取大力发展国内旅游、继续发展海外入境旅游和适度开发出境旅游的战略。在国内旅游市场上,以近、中程旅游为主, 以远程旅游为辅。在入境旅游市场上, 以商务旅游、会议旅游、大型游船、旅游包机为主, 以观光旅游团队和其他散客为辅, 以日本、韩国、俄罗斯、港澳台地区和东南亚等近距离客源市场为主, 以欧洲、北美等远距离客源市场为辅的市场战略

(2)行业战略

目前天津市的旅游企业基本上以中小型企业为主, 缺少知名度高、市场占有率大、经营效益好的大型旅游企业集团。天津市的旅游企业总体规模较小, 不利于在日趋激烈的旅游市场竞争中得以生存和发展。因此, 应该通过合并、兼并、一体化等形式建立起一批具有一定规模和经济实力的大型旅游企业集团, 改善天津市旅游产业结构, 形成以大型旅游企业集团为核心, 以中型旅游企业为骨干, 以小型旅游企业为网络的产业体系, 推动天津

市旅游产业的发展。

(3)产品战略

旅游产品是旅游目的地吸引旅游者的重要因素。任何一个具有定知名度的旅游目的地都拥有一批特色鲜明、别具一格的旅游产品, 如北京的八达岭长城、明十三陵、故宫、颐和园、天坛, 西安

①大力开发会议旅游产品

会议旅游是指会议参加者在会议期间或会议结束后到旅游景点或风景名胜区参观游览。通常, 会议旅游者的消费水平较高, 购买力比较强而且在旅游目的地停留的时间也比较长。因此, 开发会议旅游产品能够给组织和接待者带来较高的经济收益。

另外, 会议旅游者多为某个专业或领域的专家, 具有渊博的知识或技能, 能够为旅游目的地带来先进的科学文化知识和有关领域的最新信息, 有利于促进当地的经济和科学文化的发展。

②继续发展商务旅游产品

商务旅游是以经商为目的、将商业活动与旅行游览结合起来的旅游活动。商务旅游者多为企业的管理人员或销售人员, 其旅行费用多由所在公司承担, 或由所在公司提供津贴、补助。商务旅游者具有较高的旅游频率和消费水平, 能够为旅游目的地

带来较好的经济效益。天津市是我国重要的商业中心, 商贸活动频繁, 商业服务设施齐全, 档次较高, 对商务旅游者有较强的吸引力。另外, 在过去的数十年里, 天津市的旅游企业接待了大量的商务旅游者, 积累了较多的商务旅游住址和接待经验,在国内外的商业界享有一定的声誉。天津市的旅游企业应充分利用这优势, 在目前的基础上加大商务旅游产品的开发力度, 设计和发展深层次、高品位、附加值多的商务旅游产品。

③积极开发中短程旅游产品

据国家旅游局的抽样调查, 国内旅游者中, 以游览1 座城市的短程游客比重最高, 游览2～3 座城市的中程旅游者次之, 高于3 座及以上的长线旅游者比重较低。由此可以判断出, 目前我国的国内旅游市场以中短程旅游为主。天津市在组织和接待中短程旅游方面具有邻近北京等华北地区主要客源中心和近距离交通发达、方便的优势。因此, 应该充分利用这一有利条件, 积极开发中短程旅游产品

④发展京津一体化旅游产品

北京市与天津市近在咫尺, 且拥有国内首屈一指的各种高品位旅游资源, 这既是对天津旅游业的一种威胁, 也为天津市的旅游业的发展提供了难得的机遇。天津市的旅游业可以通过发展京津一体化旅游产品的途径来吸引国内远程旅游者

和海外旅游者。国内市场方面, 广东等珠江三角洲地区的出游人数占全国出游人数的1/ 3 , 该地区因距离北方较远, 交通费用占其出游成本的比重很大。对于他们来说, 来北方旅游一次, 能够游览的城市越多, 参观的景点越多, 分摊到每个旅游城市和景点的交通成本就越小。另外, 由北京到天津所需的时间很少不会使其用于游览的时间受到明显的影响, 而在旅游日程中增加一个国内著名的大都市则会使其旅游活动增添更多的价值。所以, 天津市的旅游可以向广东地区的旅游客源市场推出“京津二地游”一类产品, 大力宣传“花一次钱, 游览两个大都市”, 以吸引大量的旅游者前来。海外市场方面, 天津市的旅游业则应充分利用北京市的知名度, 设计各种北京—天津一体化的包价旅游产品, 使旅游者在到北京旅游的同时, 也到天津来游览, 增加他们对天津的了解, 扩大天津在海外旅游市场的知名度, 并为天津的旅游业带来经济效益。

⑤发展专业/ 专项旅游产品

由于历史、地理等方面的原因, 天津市拥有大量的中国近代历史珍贵文物和遗迹, 是人们研究鸦片战争以来中国近代史的理想之地。天津市在文化、教育、医疗等方面比较发达, 其中有领域居国内外领先地位。天津的民俗风情、民间工艺也有其独到之处。开发这些资源, 将其进行巧妙的组合, 将会形成大量的专业或专项旅游产品, 如修学旅游、保健旅游、民俗风情旅游、中国近代史旅游等。这些产品在市场上具有独特性, 模仿难度较大, 而且利润较高, 值得大力发展。

2.厦门旅游城市发展战略分析 篇二

一、欧普和雷士市场竞争的启示

在照明行业,广东欧普照明有限公司(简称“欧普”)和惠州雷士光电科技有限公司(简称“雷士”)堪称两个当之无愧的本土巨头。

2006年,两个企业的销售额双双迈过10亿元的门槛。

不妨作个简单的对比,欧普1996年就投身于这个行业,而雷士1999年才注册成立,从发展速度上看,雷士显然更胜一筹。并且年初对2007年的销售预测,雷士以30亿元位居榜首,几乎超越欧普17亿元的一倍,两个竞争品牌的差异为什么这么大?

(一)欧普:产品导向的竞争策略

欧普刚开始时与其他企业一样,市场什么热销,就做什么。那时的节能灯只是技术概念,而不是现实中的细分品类。缺乏差异化竞争导致欧普多年来一直没有取得长足的发展,连续三四年徘徊在不到1个亿的发展门槛上。

上世纪90年代后期,照明行业进入了一个高速成长阶段,消费者选择照明产品的需求开始出现多样化趋势,更加注重个性化和艺术化的照明产品。面临这样的市场压力,欧普决定,锁定一个产品做细做精,即锁定家居照明细分市场,以吸顶灯为拳头产品。

1998年中期,欧普率先发动价格战,打破市场平衡,引发了行业内的产业整合。继行业价格战后,欧普照明抓住产品质量这个核心点,提出“品质优先”的市场诉求,一举树立了自己品质优先的市场地位和企业形象。

1999年,欧普又率先提出“打造企业品牌”,有意识地着手在行业内进行水平营销。2000年,欧普照明正式注册“欧普”为企业商标和产品商标,首家全面导入CIS系统,全力打造欧普品牌形象和建立专卖店形象体系。通过“好产品—好企业—好品牌”这三个步骤的实施,欧普逐步在行业内及消费者心中完成了市场品牌的三级跳。

了解欧普照明的发展历程后,就会发现“产品”始终是欧普市场竞争的核心。之所以能做到与众不同,欧普的产品策略是非常富有特色的,即遵循“放—收—放”的策略,沿着“节能起家—切入家居照明—聚焦吸顶灯—扩大家居产品线—延伸商业照明”这样的轨迹前进。

(二)雷士:市场导向的竞争战略

雷士是在产品竞争阶段中后期才真正诞生。一开始就决定走与国内同行完全不同的路子——在全国各地建立专卖店。为了快速占领市场,雷士对专卖店给予补贴并全国统筹指导运营。这一战略使得雷士在很短的时间内就建立起了全国性的专卖店网络,迅速在中高端照明市场建立了自己的竞争优势和品牌形象。

而当众多品牌仿效“专卖店”经营模式时,雷士又把突破点集中在“隐形渠道”上,包括家装公司、工装公司、设计院、设计师、装修工、电工等。

当照明市场竞争焦点转移到渠道上以后,渠道的竞争博弈也越来越激烈,雷士再次借鉴家电行业的协销和联销模式,走上了“格力式”的渠道道路,把各级分销商、各级终端、各级中间渠道包括隐形渠道全部集中在运营中心的这个利润纽带上,形成相互信任稳定合作的关系。

在我国照明行业爆炸性增长的近几年里,雷士先后经历了三次大的发展;而在这个过程中,雷士紧紧地抓住了行业竞争结构变迁带来的三次战略性机遇,适时进行战略转型及策略变革,具体如图2所示:

雷士现正未雨绸缪,为即将到来的产业链竞争阶段做好准备。在核心竞争力的构建方面,雷士从两个方面着手:一方面收购光源和电器,打造雷士灯具、光源、电器三位一体核心产业链;另一方面,收购国内照明行业知名品牌世代及与全球照明巨头TCP建立战略合作关系并代理其在中国的业务,打造完整的市场竞争链条。

为了打通产业链上下游,雷士在全国进行生产布局,惠州雷士照明工业园区、万州雷士工业园、临沂生产基地,形成三点一面、遥相呼应的格局。华南片区有总部辐射,北进有山东,西进有重庆万州,这将为雷士进一步拓展国内市场,尤其是向三、四级市场迈进奠定基础;根据市场就近原则,这将极大程度降低企业的物流成本、生产成本。

雷士诞生较迟,市场竞争的方向和格局已经初具雏形,自然可以站在前人的肩膀上对行业发展有较为充分的了解,然后再选择适合自己成长的路径。另一方面,雷士初期就采取股份制方式,企业资本较为充沛,所以可以高举高打,避实就虚,后来者居上。

(三)照明行业还在快速增长,但行业集中度不高

据中国照明电器协会统计,2007年照明电器行业整体销售收入中,前10位企业的收入达137.43亿元,同比增长19.71%,占照明电器行业收入的比重为12.15%,同比下降0.45%;而利润总额为9.29亿元,同比上升0.7%,占照明电器行业利润总额的比重为20.35%,同比下降4.35%。

面对当前照明行业企业如何突围、如何做大做强、如何确立龙头地位的问题时,目前照明行业正处于整合阶段,强者愈强,弱者愈弱,两极分化现象将日益明显,谁能够在短时间内形成规模化经营,谁就必将抢占市场的主导地位。

(四)厦门节能照明产业的特点

2006年厦门市普通照明产品(主要为节能照明产品)产值为23.07亿元,约占光电产业总产值的15%。位列前三的依序为通士达、利胜和海莱。其中通士达的年产量达1.78亿只,2006年产值超过10亿元,比上年增长69%。厦门节能照明产业的发展呈现如下特点:

1. 面向国际市场为主,订单稳定增长

厦门节能照明企业以出口为主,受欧美等国际市场推广节能照明产品的有利影响,订单呈现稳定增长的态势。

2. 技术投入加大

通士达投入巨资购置废旧灯管回收设备,将成为国内第四家拥有此类设备的公司;同时,通士达的照明产品检测中心被批准为国家级检测中心。东林电子与高校合作准备在厦门建立研发中心。这说明一些领先的企业正在加大技术投入。

3. 行业内部各自为战

因为出口市场都有一些相对固定的客户,所以各家企业在国际市场上少有直接竞争,没有什么力量让这些企业可以联合起来,共同作战。

4. 产业链不完整

除了通士达自身构成相对完整的产业链以外,其余企业均不同程度地面临产业链不完整的问题,例如灯管一般要到江浙一带采购。

(五)欧普与雷士对厦门节能照明产业发展战略的启发

1. 战略决定高度

雷士的成功是战略设计的成功,因而引领着行业竞争的潮流。在产品竞争阶段,雷士率先开起了专卖店;在渠道竞争阶段,雷士率先创立了区域运营中心;在产业链竞争阶段,雷士迅速展开了一系列并购和扩展的战略部署。

厦门节能灯产业面临全球节能时代,迎来重要的历史机遇;然而,原材料涨价、劳动力价格上涨、人民币升值、出口退税下调、欧盟反倾销与绿色壁垒,使节能灯企业面临生存考验;同时,厦门节能灯企业在国内销售渠道建设上的严重滞后,更使得生存问题雪上加霜。厦门节能灯企业必须制定或修订其发展战略以适应形势,占领节能灯国内国际市场的制高点。

2. 产业链合作整合是趋势

灯具企业向其上游的光源、电器产业链延伸,光源企业向其下游的灯具产业链延伸,各自发挥各自的优势,使得节能灯行业的竞争升级。产业链整合将使处于产业链上的企业能够有更密切的合作关系,形成不可忽视的团体力量参与产业竞争,这些企业通过共享客户、合理分配资源、分享技术创新而形成竞争优势。

加强上下游企业的合作,整合经销商和供应商,是照明行业的整体发展趋势。主动加入产业链合作整合的大军,将为厦门节能灯企业带来先行一步的竞争优势。

3. 产业集群是有效整合产业链的方式

产业集群正在成为整合产业链的一种有效方式,古镇的灯饰产业集群、临安的灯管产业集群,就是典型的成功案例。

美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为,产业集群是一组在地缘上接近的相关企业和相关机构,由共同性和互补性联系在一起,企业之间存在着范围广泛的劳动分工,并拥有参与市场竞争所必须具备的、范围广泛的专业化创新的企业群组。

产业集群能够促进企业的地理集中,增强企业之间的业务联系,推动产业分工和技术创新,对发挥产业链效率具有重要的带动效应。打造节能灯产业集群应该成为厦门节能灯行业整合产业链的一个主要方式。

二、产业集群提升产业链竞争力

产业集群的竞争力可以归纳为“三低两优”,即较低的生产成本、交易成本、政策成本和体制优势、整体协调优势。

(一)产业集群的形成

产业集群的形成需要一些条件,包括骨干企业、投资者、政府、高校与研发机构、人力资源、配套服务等(图4)。

(二)产业集群品牌战略

1. 与产业集群相关的三种品牌

产品品牌:是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是辨认某个销售者或群体销售者的产品、服务,并使其与竞争对手的产品和服务区别开来。

企业品牌:代表整个企业形象,传递企业在产品、服务和顾客感受方面要给顾客带来的期望的一种品牌。

区域品牌:是某地域的企业品牌集体行为的综合体现,并在较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度,具有公共产品属性。

2. 区域品牌对产业集群的促进作用

区域品牌有助于集群内企业转变经济增长方式,是促进产业集群升级的关键举措。

产业集群的转型发展,关键是产业集群如何提升竞争力,特别是国际竞争力。而国际竞争力的获得在很大程度上在于大力发展培育地方特色的集群品牌。通过创建集群品牌实现集群内经济增长方式的转变。

3. 区域品牌增强区域经济的核心竞争力

波特在其竞争优势理论中指出,一个国家或地区的竞争优势并不一定看整个国民经济,而主要看该国家和地区有无独特的产业或产业群。市场经济条件下,特色就意味着差异化,品牌意味着知名度,集群意味着产业链,这些都是提高区域经济竞争力的必备因素和内在要求。要增强区域经济的竞争力,特色发展是渠道,区域品牌是利器,产业集群是根本,即“特色×品牌×集群=竞争力”。

4. 有效发挥区域品牌效应,促进集群的可持续发展

第一,吸引资源、资金、人才等生产要素在产业集群中进一步集聚。

第二,提高区域内企业产品的促销能力,区域品牌是区域整体营销的热点,单个企业要建立自己的品牌,需要庞大的资金投入,而企业通过发挥集群效应,有利于企业花费较小的营销成本,开拓国内外市场,依靠区域品牌和区域市场去参与市场竞争。

第三,由于区域品牌的公共产品属性而增强了企业间合作效应,需要企业共同创造与维护。

5. 区域品牌提升群内企业整体形象,增强企业竞争优势

广东“古镇灯饰”就是卓越的区域品牌。区域品牌能够减轻集群内中小企业的品牌运作成本,减轻集群内企业的经济负担。在拥有区域品牌后,集群内的企业借助区域品牌的品牌效应,提升集群内企业整体形象,增强企业的竞争优势,获得更大的发展。

三、厦门节能照明产业面临新的历史机遇

节能照明产业作为光电产业的一个分支,其战略应建立在世界光电产业发展的竞争格局之上。相对于美国、日本、香港、台湾等发达地区而言,厦门光电产业仍处于相对落后的地位。唯有大力发展光电产业,适当扩大产业规模,才能带动相关配套产业的发展,从而促进产业融合,形成产业链甚或产业集群竞争的优势。

2008年1月,原信息产业部和福建省政府签署了《关于加快海峡西岸经济区信息产业发展的合作协议》。协议中提出了“建设海峡西岸信息产业合作先行区”等部省合作目标,以及“推动信息产业结构优化升级”和“推动闽台信息产业交流与合作”等合作内容,更提出了“设立闽台信息产业合作交流促进中心”、“公共技术与服务平台建设”等具体措施,为厦门节能照明产业带来新的历史发展机遇。厦门节能照明产业应以此作为一个新的起点,跳出电光源这个小框框,从此进入一个更为广阔的光电大世界。

四、结论

产业集群理论及实践证明,产业集群及特色工业园能够为福建省光电产业的发展提供良好的平台;而机制设计理论说明,产业集群的运作机制可以更有力地发挥产业集群的集聚效应。

厦门节能照明产业,有必要调整两头在外、各自为战的市场格局,重新进行产业链整合,站在发展光电产业集群的战略高度,提前进行产业布局和地域布局。

摘要：照明行业的竞争格局日趋明朗,欧普和雷士分别以产品导向和市场导向的竞争战略给厦门节能照明产业带来诸多的启发。当产业链竞争阶段来临的时候,厦门节能照明产业有必要重新思考自身的发展战略,从产业集群的高度加快产业布局和产业链整合进程,从而能够充分利用海峡西岸光电产业发展的历史机遇和发挥临近区域的后发优势,迎接日益激烈的市场竞争态势。

关键词：节能照明产业,发展战略,产业集群,产业链

参考文献

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3.厦门旅游城市发展战略分析 篇三

[关键词] 海水养殖 存在问题 自身优势 发展对策发展战略

随着世界经济的高速发展，陆地耕地面积的逐步萎缩，向海洋要资源，向海洋要食品已成为各海洋国家的一个新的共识和发展格局。由于日益严重的海洋环境污染和海洋资源的衰退，以及“200海里专属经济区”这一国际海洋管理制度的实施，渔业生产已逐步从捕捞为主转变成为以海水养殖为主。工厂化海水养殖业已经成为海洋经济中新的经济增长点。从这个意义上说，工厂化海水养殖是二十一世纪的一个朝阳产业。

特别是随着我国进入中等经济发达水平国家行列，人们不再满足于传统的动物蛋白，而是增加了对高蛋白、低脂肪、低胆固醇这类优质产品的需求，而水产品正是符合了这一需求的健康食品。与此同时，观赏休闲渔业将会迅速发展起来，成为我国渔业经济发展中的一个重要的、不可缺少的补充。水产养殖的发展将在不同程度和空间上满足消费者“吃出品位，玩出高雅”的生活需求，并成为现代社会美化环境，美化生活，实现和谐发展的一个重要组成部分。

福建地处东南沿海，海岸线长达3324公里，占全国海岸线总长18.1%，曲折率之高，居于全国之首，全省海域面积13.6万平方公里，大于陆地面积。这里区域优势明显，气候宜人，鱼、虾、贝、藻的种类和数量繁多，发展海水养殖前途广阔。

上世纪八十年代以来，全国海水养殖业快速发展，总产量从1989年起就跃居世界首位。然而近几年，由于海水养殖业受到无序竞争、品种退化、水域污染等严重影响，整个行业处于低谷。特别是2006年11月，上海多宝鱼药物残留事件的报道，更使这种情况雪上加霜，目前，海水养殖业完全进入了谷底，不少企业纷纷倒闭，行业前景堪忧。

经过近十年的精心经营，厦门铁路实业公司东山水产养殖基地已经成为福建省工厂化养殖的龙头企业。无论在养殖规模、品种或在养殖标准化管理等方面均走在国内同行的前列。但是面对日益恶化的大环境，公司同样处在生存与发展的重要关头，可谓挑战与机遇同在。笔者就当前公司面临的困难与问题，以及如何二次创业，引发几点思考。

1 公司可持续发展中的问题

1.1 品种引进相对滞后

近几年来，工厂化海水养殖的新品种、新技术发展更新较快，而我们仍然停留在原有水平上，特别是在新品种技术开发、饵料的配方、防治病害技术研究与应用等方面的确与发达省份和优秀企业相比差距较大。公司传统主打品种牙鲆鱼育苗质量逐年下降，加之病害防治能力差，影响了养殖的成活率。鲽类、鳎类、鲷类等新品种的开发起步较晚，斑类育苗技术虽有新突破但还不稳定，总之，还难以形成新品种和技术层面的优势。

1.2 市场适应能力偏低

一方面是养殖产品相对单一。这几年，公司的效益来源主要依靠牙鲆鱼这一传统项目，其他新品种有的正在试养过程中，有的批量有限，尚未形成新的经济增长点。由于品种单一，每年的6—9月份就成了销售空档，经营上入不敷出，经常出现周期性的资金短缺，甚至影响了正常生产。另一方面是销售渠道相对狭窄。前几年，牙鲆鱼还是“皇帝的女儿不愁嫁”。因此，公司也逐渐形成了“重养不重销”的惯性思维，这样，产品的销售实际上逐步被中间商所控制，价格、规格、数量全部由中间商说了算，市场信息的获取比较被动，市场引导生产只能是一个概念，难以付诸实施。

1.3 养殖成本居高不下

高投入是工厂化海水养殖的一大特点。目前，生产基地的成本主要由三个方面构成：一是海上取水用电和设施维修每年约耗资400万元左右；二是鱼类、贝类养殖饵料成本逐年攀升，进口鱼粉、鲜杂鱼、藻类及加工成本每年需耗费400万元；三是工资成本逐年提高，工厂化养殖属劳动密集型产业，养殖工、专业人员每年的工费工资（含生活费）也需300万元。除此之外，用于周期性季节性防病治病用药，台风等自然灾害带来的直接、间接经济损失也有近200万元的支出。如此一方面各类成本逐步上升，而销售价格因竞争激烈又逐年走低，极大地打压了利润空间，公司经营步履维艰。

1.4 管理体制严重制约

实践证明，水产养殖最理想的管理模式是家庭式或家族式的。而纯国有化的公司在经营上还是受到了种种限制，体制上还不可能实现股份化，管理上还不能实现承包化，科技开发还不能实现协作化。企业经营机制、投资机制等方面仍受到不同程度的制约，在激烈的市场竞争中常常处于劣势，需要付出比民营企业更多的管理和经营成本，企业发展困难重重。

2 公司可持续发展中的优势

尽管公司在可持续发展中存在以上四大问题，但同时也有着以下五大优势：

2.1 基础设施优势

东山养殖基地地处东山岛最南端的宫前湾，这里环境独特，海洋资源丰富。基地有鱼类、贝类工厂化养殖场3座，工厂化养殖车间10个，工厂化养殖水面3万平方米；拥有鲆、鳎类周期育苗300万尾，周期养成40万尾的生产能力，斑类周期育苗200万尾，周期养成15万尾和鲍类周期育苗1000万粒，养成500万粒的生产能力，是属于规模较大的海水养殖工业化基地。

2.2 品种储备优势

经过几年的探索与实践，公司目前已储备皱纹盘鲍亲本6000余粒，去年春季以来已育出1000多万粒鲍苗。大西洋鲆、漠斑牙鲆、半滑舌鲆、塞内加尔鳎四个新品种的亲鱼也正在培育之中，最长两年之内就能发育成熟。同时在皱纹盘鲍、鲆类、斑类的育苗和养殖技术方面已经逐步成熟。今年美洲黑石斑、半滑舌鲆、塞内加尔鳎、江鲽等几个新品种渡夏成功，将为下一步养殖品种和生产布局的调整奠定良好的基础。

2.3 管理能力优势

几年来，公司力图将铁路半军事化管理模式与水产养殖的特性结合起来，逐步走出一条适合基地特点的规范化、制度化的管理新路子，通过认真吸取正反两方面的经验教训，公司推出“公司加农户”的经营思路，即公司主要管理基地工厂化车间和内部虾池的生产经营，海上吊养、虾池等生产主要与农户合作，由农户管理，按合同实行“虚拟经营”，弥补了公司管理上的缺陷。目前公司基地的生产布局日益合理，管理制度日趋完善，管理效益日趋显现，各级管理干部的能力得到进一步提高。

2.4 品牌资源优势

厦门铁路实业公司创办水产基地这几年，有过辉煌，也有过挫折，但无论是在东山，还是在山东，无论是在南方还是在北方，“厦铁”这一品牌还是越叫越响，这一方面凭的是国企的实力，另一方面凭的是诚信，因此无论南北方的同行都愿意与厦铁合作，甚至在困难之际伸出援助之手，实为难能可贵。去年以来，有两家山东的优秀企业先后与公司合作进行三个新品种鱼苗的中养，双方优势互补，实现了双赢，对公司而言，不仅优化了品种，而且还缓解了资金紧缺的困难。

2.5 国企机制优势

在纯市场化的激烈竞争中，国企的体制的确在许多方面处于劣势，然而在整个行业步入低谷或遭受类似强台风袭击这种天灾，许多私营企业纷纷倒闭之时，国企抗风险的能力和优势就凸现出来。国企所确定的经营机制一般也较为科学、合理和人性化，其运行也更为顺畅，能极大地调动员工的积极性和创造性。

上述五大优势所形成的综合优势，是任何一个民营企业都难以比拟的，这是公司对自己的未来充满信心的关键所在。

3 公司可持续发展的对策

随着人民群众生活水平的提高，水产品消费方式已经发生了根本性变化，人们已经不再满足于食有鱼，而是吃活鱼、吃好鱼。要适应竞争激烈的大市场，公司要从以下四个方面进行探索和实践：

3.1 发挥区位优势，不断开发新产品，优化产品结构

牢固树立科技是第一生产力的观念，加强与水产行业科研机构的联系（以黄海、南海研究所为主），尽可能寻求一些技术层面的合作，发挥专家的智力优势和信息优势，借“脑”发展，加快新品种的开发和推广工作，在巩固现有的牙鲆、石斑鱼、皱纹盘鲍等优质品种的基础上，合理开发美洲黑石斑、半滑舌鲆、塞内加尔鳎、大西洋鲆、老虎斑、东星斑等名、优、特、珍、稀品种，逐步形成新的主营产品，真正做到“人无我有，人有我优，人优我新”。根据基地的区位特点，多养适合南方养殖的、高附加值的各种斑类品种，在南北合作的基础上，加强南南合作，实现反季节养殖，接力式养殖，把区位、气候、资源优势发挥好。

3.2 合理配置资源，不断提高养殖新技术，提高产品品质

在优化产品结构的基础上，要合理配置现有资源，在提高产品质量上下功夫。首先加强对育苗技术的研究，加强与专家的沟通，努力培育有市场潜力、一般企业难以育成的优良品种，增强苗种体质，为苗种的销售和养成打好基础。其次，强化科学管水，提高供水质量，确保氧气供应，位鱼苗的健康成长提供良好的环境保证。再次，加强对饵料配方的研究，针对不同的鱼种，不同成长期的特点，投喂营养平衡配方科学的饵料，在严控成本的前提下，提高养殖饲料的转化率。第四，加强对鱼、鲍病害的研究，特别是病害的预报与预防工作，严格控制药物，严禁使用超标药物，实施无公害生产，提高养成率，为社会提供更多质优价廉的绿色食品。最后，加强科学养殖，合理安排养殖密度，推广标准化生产，在养殖过程中，严格规范操作，重视细节，善待每尾鱼，为打造企业品牌夯实基础。

3.3 加强多方合作，不断完善产品销售链，优化产业结构

在提高水产品养殖质量的同时，积极推进供销一条龙、工贸一体化，带动并促进养殖的发展，是公司在当前形势下自我发展的一条新路子。无论是东山丰富的海上水产资源，还是工业化养殖南北、南南优势互补的一些项目，都为水产品的加工、储存包装、运输乃至销售提供了广阔的空间。充分利用厦门市在水产产业结构调整中提出的“两头在内，中间在外”的政策，加强与厦门市海洋渔业局，厦门市水产集团公司的联系，努力寻求合作，使公司基地在生产组织，水产集团公司在水产品加工、仓储、销售等方面的优势互补，并逐步从松散型合作向密集型合作发展，使公司的基地成为厦门市水产品生产基地，成为厦门市“菜篮子”工程的一个组成部分。只要看准时机，抓住机遇，寻求突破，就一定能把这一产业链接续起来，发展下去，路子就会越走越宽。

3.4 坚持发挥优势，不断寻求新的经济增长点，挖掘潜在资源

东山地处沿海经济发达地区，又有着相当丰富的地理人文资源和旅游资源，在各地有较高的知名度。随着人们的生活更加丰富多彩，适度发展休闲渔业、观光渔业已成为可能和时尚，因此充分利用东山这一地域优势、基地的养殖规模优势、品牌资源优势和品种多样化优势，同时对一些设施稍加改造，就完全可以和厦门以及东山当地的旅游资源对接，实现旅游、休闲一体化，既满足不同层次旅游爱好者的兴趣和要求，又能增加企业的知名度和整体效益。

4 公司可持续发展的战略

根据以上分析，笔者认为，厦门铁路实业公司要想在激烈的市场竞争中实现脱颖而出，实现可持续发展，应认真研究实施以下发展战略：

4.1 实施人才强企战略

把水产行业的人才作为第一资源，以人为本，紧紧抓住培养、吸引和用好专业人才各个环节，大力吸纳紧缺人才，稳定核心人才，建立高素质的水产行业企业经营管理人才队伍，复合型高科技人才队伍，加快企业由劳动密集型向管理和技术密集型转变过程。

4.2 实施科技兴企战略

坚持“科技兴业”的指导思想，整合科技资源，巩固既有水产技术优势，重点构筑核心技术优势，做好技术储备，形成一批具有国内国际领先，自主知识产权，能够带动产业发展的高科技成果，大力发展无公害养殖，逐步形成“厦铁”这一品牌效应，以名、优、特、新产品品牌赢得市场。

4.3 实施精细化管理战略

从繁育、养成、加工、贸易、管理、收入、结算各环节的衔接配合入手，将品种超前谋划，过程控制与销售结算有机结合起来，缩短管理链条，推行场一级的生产管理模式。落实生产经营承包责任制，全面推行内部项目责任成本核算管理，把各级管理者和骨干的收入与企业效益及个人工作业绩直接挂钩，提高经营管理的责任心和积极性，把企业做优，资产做实，走质量效益型发展道路。

4.4 实施企业文化战略

努力将企业文化建设同企业管理过程紧密结合起来，同生产经营实践紧密结合起来，同培养专业优势紧密结合起来，使之真正成为增强凝聚力的核心工程，打造品牌优势的塑形工程，培养高素质员工队伍的育人工程，把企业文化转化为生产力、凝聚力、战斗力、竞争力，进而把公司做大、做好、做强、做久，实现公司的永续经营和稳步发展。

参考文献

4.厦门旅游城市发展战略分析 篇四

略对策研究

摘要:研究与分析广西旅游业的发展状况,探求科学发展模式,对广西的经济发展具有重大的现实意义。文章试着运用管理科学的“SW0T”模型,对广西旅游业的发展现状从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行系统的分析,力求从整体上把握广西旅游业的发展态势,根据分析结果,得出一些有益的发展政策意见。关键词:广西;旅游业;SWOT;对策

中图分类号:F590文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0021-02

1广西旅游业的发展现状

旅游业在广西经济发展中具有举足轻重的地位。近年来,广西按照“一个旅游龙头、两条黄金旅游带、两大旅游集散中心、五大旅游特色、六大旅游品牌、八大旅游区、十条精品旅游线路”的总体旅游框架发展,来桂旅游人数稳步提升。据统计,2008年广西旅游总收入达533.7亿元,占广西GDP的7.5%,国内旅游人数9687.41万人次,接待入境旅游者201.02万人次。2009年是广西全面启动建设过千亿元旅游产业的第一年,预期目标为接待入境旅游者207万人次,国际旅游外汇收入6.36亿美元,国内游客人数1.05亿人次,国内旅游收入585亿元,旅游总收入630亿元,同比增长18.0%。力争到2010年,广西全区旅游总收入达600亿元人民币,相当于同期全区GDP的10%左右。

2广西旅游业的SWOT分析

2.1广西旅游业发展的优势

①区域地缘优势。广西地处祖国南疆,东连广东省、香港、澳门,西靠云南省,东北紧邻湖南省,南邻北部湾,遥望海南省,大陆海岸线1595km,西南与越南民主共和国接壤,陆地边境线1020km。是我国西南、中南地区与东南亚的重要陆地通道和海上通道,并通过中南半岛进入南太平洋和印度洋,具有出入境便捷的地缘优势。

②气候条件和生态环境优势。广西地处亚热带低纬度地区,属亚热带季风气

候区域,丰富的雨水为广西的地表水景观和地下水景观资源提供了充分的物质保证。其次,广西独具内陆省份欠缺的海上水域风光资源。再次,广西总体受工业和生活污染的程度较轻,为旅游业可持续发展提供了较好的条件。

③水域景观与自然景观、人文景观完美结合。广西各风景河段两岸均发育奇峰怪石,并有良好的植被,与碧水、蓝天、飞禽、渔夫、古寺等组成一幅幅迷人的山水画,如漓江、南流江河段„„在众多河流旁的山上常有古寺、古树,并有清泉相伴。瀑布、绝壁、怪石、古树<优麦电子商务论文>有机结合,湖泊、青山、碧水、奇花异草构成美丽画卷,再加上人工建筑的亭台楼阁等旅游设施,和谐的自然景观和人文景观吸引了无数游人前往休闲度假。

2.2广西旅游业的劣势

①区域布局和产品结构不合理。首先,广西的旅游业区域布局不和理,具体表现在桂林市一枝独秀,接待海外游客和旅游创汇均占全区的80%左右。而在产品结构上,旅游产品结构单调、资源老化、吸引力不高。以喀斯特山水地貌景观为主体的观光旅游项目无法提供多样的旅游消费、满足各类游客的需求,严重影响了游客的滞留时间(人均停留时间仅为1.43t)和重游度。

②旅游基础设施相对滞后。近两年来旅游黄金周暴露出来的行路难、住宿难、游览难等问题,实际上是基础设施短缺所造成的。这主要表现在:

旅游交通运输不能适应旅游业的发展。国内航线尚未形成联网运输;区内尚无旅游专列,公路技术等级偏低;尚未形成省内环线旅游通道;区内景区(点)之间交通方式单一(仅以公路为主),而水运和海运均未能充分发挥作用。

旅游涉外饭店、旅行社的数量、档次、功能比例失衡。目前我区拥有星级饭店384家,但高档饭店不多,且集中在桂林和南宁。饭店硬件中的设计、装潢、设备及配套设施,转件中的管理水平和服务质量不能满足客人的需要。

旅游购物设施不完善。除桂林市旅游商品市场规模较大外,其他地方没有像样的旅游购物设施。

③各地缺乏互助协作的观念。各地发展旅游产业缺乏联合、互动发展的观念,缺乏“大区域,大旅游”协作经营和宣传促销的观念。如广西某县的岩溶山水景观非常丰富,原本可以创建一个国家级甚至世界级地质公园,但这些景点分别被几个私人老板把持,各干各的,无法合作,直接影响了当地旅游业的发展。

④旅游产品缺乏国际竞争力。没有培育出旅游精品和标志性的王牌产品,缺乏推陈出新以及针对不同年龄结构、收入结构、文化结构的创新产品,品牌意识和精品意识不足。虽然旅游资源丰富,但目前只有桂林漓江、兴安乐满地这样中国一流的产品才称得上具有国际竞争力。

2.3广西旅游业的机会

①国家政策的倾斜和西部大开发。广西享有很多国家给予的政策上的优惠。如国家经济发展向中西部倾斜的政策、少数民族地区政策、扶贫开发政策、沿海开发政策、边境开发政策等。此外,广西纳入西部大开发的范畴,国家旅游局已确定21世纪加快发展中西部地区旅游业的方针,这为广西旅游业的发展提供千载难逢的机会。②“三农”问题的进一步解决。“三农”问题的进一步解决使得农业结构得到调整,农业生产率提高,农民闲暇时间增加。近年来农村交通条件的逐步改善(公路下乡),交通畅通。农民旅游在今后的旅游经济中将发挥重要作用。③中国入世和2008北京奥运会。

旅游业是天然开放型行业,加入WTO,有利于优化旅游业发展的大环境、建立更加符合国际规则的运营机制、扩大广西入境旅游市场,增加国际客源。此外,2008年北京奥运会的成功举办,使得全国旅游业的国际客源量增大,广西也受到了辐射效益。

④中国 东盟自由贸易区的建立。广西是中国通往东盟的桥头堡。中国东盟自由贸易区的建立对广西旅游业的发展有着极大的影响。特别是每年一度的中国东盟博览会将在南宁召开,为广西旅游业的发展提供了前所未有的机遇。

2.4广西旅游业的威胁

①景区污染和破坏性开发。在各个旅游景点,可以看到游客留下的垃圾大量堆积,造成环境污染。一些地区过分追求眼前利益,使自然景物遭到不同程度的破坏。如桂林象鼻山背脊上的高级住宅小区、漓江兴坪码头的宾馆建筑、漓江边上的希望小学、阳朔糖厂、福利采石场等,都是漓江风景带上的败笔,使景观得完整性与完美性受到难以恢复的破坏,降低了漓江景观带的使用潜质。②区域竞争和国外同行挑战。广西的喀斯特地貌和民族风情资源与周边云南、贵州相似,滨海资源与海南、广东相同,旅游客源市场相近,区域竞争激烈。其次,国内兄弟省份旅行社的“做大做强”对广西旅游企业也是很大的威胁。再次,国外同行先进的管理、高新的科技、优质的服务、雄厚的资金、气吞山河的战略也给广西的旅游带来了严重的挑战。③各种不可抗力因素的存在。旅游业是脆弱的行业,抵抗不可抗力因素的能力较弱,对国内外形势和安全因素依赖性很强。如2003年的“非典”、2008年的禽流感、雪灾和汶川大地震,2009年的甲型H1N1流感都使广西旅游业遭受了重大的打击,大部分景点和宾馆在几个月内经营惨淡。

3广西旅游业发展的战略对策

根据模型分析,广西旅游业的发展优势明显,但不利因素也同时存在。要做大做强广西旅游业,必须发挥优势,因势利导,抓住机遇,迎接挑战。要把握内外部环境的动态关系,及时调整发展战略。

3.1景区治理战略

①实施交通大网络。旅游开发,交通先行。应尽快打通省级公路和区内的二级公路,努力完善区域旅游合作环境与交通条件;加快建设广西通往越南,走向东盟各国的国际公路;开通至国内主要城市和广西重要客源地、国家和地区的国际航线;增开旅游专列。②解决基础设施问题。加强市政公用设施、信息网络平台、旅<优麦电子商务论文>游安全保障、大型商贸物流设施、会展商务设施、接待服务设施等。建立旅游商品研发中心和旅游商品批发市场,重点旅游市县和旅游区设旅游购物中心和特色旅游商业街;建立全区旅游商品批发市场销售网络体系,促进旅游产品流通。③加快人才队伍建设。以改革创新为动力,以市场为导向,以加强旅游人才队伍素质教育为主线,以培养高层次和短缺人才为重点,把吸引、培养和用好人才作为促进旅游业发展的一项重大战略任务切实抓紧抓好。使各类人才供给在数量、素质和结构等方面适应区域旅游竞争、国内旅游竞争和国际旅游竞争的需要。

3.2区域联动战略

没有规模难以形成竞争优势,发展优势才能形成可持续的竞争力。要切实加大部门联动和区域合作力度,走资源共享、效益共赢的道路。政府部门应科学管理,对区内各旅游企业加以正确引导,加强互助合作;大力推进企业改革进程,组建新的企业集团,优化企业结构。此外,应该注意与周边地区和东盟的合作,充分发挥广西桥头堡的作用。

3.3产品营销战略

①抓好旅游教育,提高文化素质。让每一个广西人都树立“人人都是旅游形象,处处都是旅游环境”的意识。让每个游客在广西都能感受到广西人民的文明和友好,达到间接营销的目的。②利用好东盟博览会的机遇。应充分利用中国与东盟建立自由贸易区和中国东盟博览会在南宁召开的机遇,进一步扩大广西旅游业的对外开放,通过博览会把广西推荐给国外游客。③注重信息技术的运用。旅游部门要制定科学详细的营销方案,敢于走出去。如积极参加旅游洽谈会和旅游交易会等。同时还要注重信息技术的运用。善于利用现代化通讯和网络手段,如电子商务,实现低成本高收入的营销模式。

3.4特色品牌战略

任何现代人工的摸拟,都只能是赝品,都不具备高档次的旅游资源价值。所以,广西应该开创自己独特的品牌。为此,应该注意一下两点。

5.厦门旅游城市发展战略分析 篇五

策略分析

[摘要]当今世界，经济环境愈加复杂多变，经济危机带来的深层次影响愈加深刻，各国经济发展速度普遍放缓，作为世界经济发展的重要产业之一的旅游服务贸易发展面临的压力接踵而至，已经来到了发展转型的交叉路口。我国虽然幅员辽阔，山川秀美，旅游资源丰富，但是目前只能被称为旅游大国而非旅游强国，在服务质量和层次等诸多方面，我国与旅游发达国家尚存在明显的差距，必须加快转变旅游服务贸易的发展方式，才能追赶上世界旅游强国的发展脚步，为我国的经济发展做出更大的贡献。在这种大背景下，为了应对世界形势的新变化，中国提出了建设“一带一路”的伟大战略构想，为旅游服务贸易的发展提供了新的机遇与挑战。

[关键词]旅游服务贸易；“一带一路”；应对策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547178

1旅游服务贸易的概念及特点

近年来，伴随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，世界各国之间的联系日益密切，各国国民来往频繁，国际旅游业发展迅猛，逐渐成为了一个国家重要的创收来源之一。总之，旅游服务就是一种旅游业经营者提供给旅游者的为满足其旅游需求而收取利益的综合性服务，包括住宿、餐饮、交通、通信、娱乐等各个方面。

国际旅游服务贸易的特点：

（1）就地出口：旅游业的特殊性决定了旅游者只能来到本地进行消费，经营者直接在本地区向顾客提供有形的货物出口和无形的服务出口并收取相应利益，而不能将旅游资源转移到别的地方进行出口服务。

（2）国际性：由于交通工具和通信工具的日益发达，各国国民间的交流越来越方便，跨国家跨洲际的旅游也越来越便捷，使得国际旅游服务具有了极强的国际性。

（3）综合性：国际旅游服务涵盖了衣食住行各个方面，可以满足旅游者的任何需求。

旅游业属于第三产业的范畴，国际旅游服务贸易也是国际贸易的重要组成部分，是一个国家外汇收入的重要来源，对一国转变经济发展方式，进行产业升级有重要积极作用，也是提供就业机会的重要途径，对一个国家的经济能够平稳快速发展起到了举足轻重的作用。

2现阶段我国旅游服务贸易的现状及面临的问题

21发展现状

自改革开放以来，伴随着国家综合实力的提高和经济的发展方式的转变，我国才逐渐开始发展旅游服务贸易，并且在短短三十多年时间内，已经从当初的一无所有、一穷二白发展到现在的旅游大国，出境游、入境游、境内游三个方面蓬勃发展，国内大部分旅游资源都得到了开发利用，规模不断扩大，吸引了来自全世界各地的人民。

图1中数据显示，我国国际旅游业的发展大致可以分为三大阶段：第一阶段为改革开放后到21世纪初期，这一阶段我国国际旅游服务业属于刚刚起步的萌芽阶段，旅游业创收情况较低，增长率较低，但已处于稳步增长阶段；第二阶段为21世纪后到2008年左右，这一阶段为中国入世以后，改革开放程度进一步加深，旅游业收入增长较快，增长率较高；第三阶段为2008年金融危机之后，受到全球贸易缩减的影响，我国旅游服务业也遭受影响，增长率较以往而言下降明显，但由于整体旅游市场已经打开，整体收入水平依然保持了一个较高水平。

由图2可知，我国旅游服务贸易在服务贸易中所占比例较大，是国际服务贸易中的重要支柱产业。

22存在的问题

我国旅游服务贸易在出口市场上所占比例虽然整体呈现增长态势，但是总体上与发达国家相比，如美国、法国、西班牙，仍然还存在较大差距，竞争力较差，还有很大的发展潜力与空间（见下表）。

3“一带一路”新战略下旅游服务贸易面临的机遇与挑战

31“一带一路”概述

在2013年的9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东亚各国期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，这两者被合称为“一带一路”新战略思想。“丝绸之路经济带”覆盖了东南亚和东北亚经济整合，并最终融合通向欧洲，“21世纪海上丝绸之路经济带”则是在海上将欧洲、亚洲、非洲联合起来，形成一个完整经济环带。“一带一路”新战略是立足于经济一体化日益加深，为争取互利共赢，共同发展的国际性战略，具有促进产业升级，加快转变经济发展方式的战略意义。

在“一带一路”新战略中，作为国民经济重要产业的国际旅游服务贸易也占据了重要地位。根据“一带一路”战略分析，未来几十年来，我国的对外国际旅游服务贸易将是“一带一路”发展战略下的重中之重，必须重点分析重点发展。

32“一带一路”新战略将为未来中国以及世界旅游服务贸易带来前所未有的发展机遇与挑战

（1）亚洲基础设施投资银行的建设与成立为沿线国家提供了重要融资渠道。2014年10月24日，中国宣布建设亚洲基础设施投资银行。亚投行的建设将为“一带一路”沿线国家带来一系列资金支持，供沿线的国家和地区进行基础设施的建设，旅游资源的开发等相关融资行为。

（2）为我国旅游服务贸易的发展提供了更大的平台。“一带一路”战略连接了东南亚东北亚至欧洲甚至非洲部分地区，是当今世界最具有发展潜力的经济贸易发展长廊，利用这一平台，我国旅游服务贸易有望进一步发展为多方面、多角度、开放性强的国际旅游服务贸易强国。

（3）为我国成为制定服务贸易国际规则的领导者提供了机会。当今世界贸易中，新的贸易规则正在形成中，依托“一带一路”新战略思想，我国恰好赶上新机遇，有望在推动“一带一路”战略发展的过程中，提出包括旅游服务贸易在内的国际服务贸易的新的贸易规则，这将大大有利于我国旅游服务贸易的发展。

（4）“一带一路”的发展面临着诸多阻碍与安全问题。“一带一路”沿线国家与地区多为中亚、南亚国家，各国政治体制经济体制不同，经济发展水平不一，思想文化也不同，一些国家国际旅游业发展水平低，并且存在着阻碍国际旅游服务贸易发展的各种贸易壁垒和交通通信问题。此外，一些沿线国家和地区的民族问题与安全问题也必须重视，近年来各种冲突不断，是阻碍国际旅游服务贸易快速发展的绊脚石。

4“一带一路”背景下我国旅游服务贸易的发展策略

（1）深化旅游消费结构的改革。我国旅游产品结构单一，多为观光旅游，旅游服务方式较为陈旧，整体国际竞争力处于劣势状态，应当开发多层次多方面旅游产品，在娱乐文化方面进一步挖掘潜力，提高旅游业附加值，促进旅游产业结构升级。

（2）加强旅游行业人才培训，提高服务质量。我国旅游业鱼龙混杂，许多旅游服务从业者业务水平尚待提高，损害了消费者的合法利益，不利于我国旅游服务的长期发展，必须加强行业改革与规范。

（3）完善旅游服务贸易法律法规，健全法制管理。只有不断完善法律法规，减少漏洞，才有利于提高整体服务质量，给旅游服务贸易创造一个较好的发展环境。

（4）以“一带一路”沿线国家和地区为重点旅游服务贸易发展对象。我国作为“一带一路”战略的发起者，占据了重要主导地位，在这一优势下，重点发展沿线地区的旅游服务贸易，既有利于推动“一带一路”沿线国家与地区人民在我国的入境游发展，也有利于我国国民“走出去”发展出境游和国内境内游。

（5）加强我国国内和“一带一路”沿线国家与地区的旅游基础设施建设。只有在国内外旅游基础设施建设方面更加完善的情况下，国际旅游服务贸易才能更加畅通无阻。例如推动中国高铁技术走出去的战略，既有利于高铁技术的发展，又能加强沿线地区交通业的发展，为“走出去”和“引进来”的国际旅游服务贸易提供便捷的发展。

5结论

世界环境的复杂多变和经济形势的严峻决定了我国要进一步发展作为第三产业的国际旅游服务贸易就必须和当前国际形势相联系，根据自身现有的产业发展情况分析自身存在的缺点与不足，找出未来的发展方向，并为之创造新的发展机会。而“一带一路”新战略的提出恰好给当下的中国国际旅游服务业创造了绝佳的机遇，为旅游服务贸易打开了一个新的支点。我国必须在这样的历史机遇下精确判断，果断出手，积极深化旅游产业改革，推动旅游产业结构升级，加快转变旅游产业发展方式，使我国旅游消费结构更加完善，才能牢牢把握住这一历史机遇，追赶上国际经济发展的新潮流，完成国际旅游大国向旅游强国的转变，树立国际旅游新形象。

参考文献：

[1]匡贤明抓住“一带一路”契机打造服务贸易强国[N].第一财经日报，2015-03-26

6.厦门旅游城市发展战略分析 篇六

--------2013-2018年中国中医养生旅游行业市场发展战略分析及投

资前景预测报告

报告目录

第一部分 市场发展现状

第一章 全中医养生旅游行业发展分析

第一节 国际中医养生旅游行业发展轨迹综述

一、国际中医养生旅游行业发展历程

二、国际中医养生旅游行业发展面临的问题

三、国际中医养生旅游行业技术发展现状及趋势 第二节 世界中医养生旅游行业市场情况

一、2012年世界中医养生旅游行业发展现状

二、2012年国际中医养生旅游行业发展态势

三、2012年国际中医养生旅游行业研发动态

四、2012年全中医养生旅游 行业挑战与机会 第三节 部分国家地区中医养生旅游行业发展状况

一、2009-2013年美国中医养生旅游行业发展分析

二、2009-2013年欧洲中医养生旅游行业发展分析

三、2009-2013年日本中医养生旅游行业发展分析

四、2009-2013年韩国中医养生旅游行业发展分析

第二章 我国中医养生旅游行业发展现状 第一节 中国中医养生旅游行业发展概述

一、中国中医养生旅游行业发展历程

二、中国中医养生旅游行业发展面临问题

三、中国中医养生旅游行业技术发展现状及趋势 第二节 我国中医养生旅游行业发展状况

一、2010年中国中医养生旅游行业发展回顾

二、2010年中医养生旅游行业发展情况分析

三、2012年我国中医养生旅游市场特点分析

四、2012年我国中医养生旅游市场发展分析 第三节 中国中医养生旅游行业供需分析

一、2010年中国中医养生旅游市场供给总量分析

二、2010年中国中医养生旅游市场供给结构分析

三、2012年中国中医养生旅游市场需求总量分析

四、2012年中国中医养生旅游市场需求结构分析

五、2012年中国中医养生旅游市场供需平衡分析

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--------第三章 中国中医养生旅游行业经济运行分析 第一节 2012年中医养生旅游行业运行情况分析

一、2012年中医养生旅游行业经济指标分析

二、2012年中医养生旅游行业收入前三家企业 第二节 2012年中医养生旅游行业产量分析

一、2012年我国中医养生旅游产品产量分析

二、2013-2018年我国中医养生旅游产品产量预测 第三节 2010-2013年中医养生旅游行业进出口分析

一、2010-2013年中医养生旅游行业进口总量及价格

二、2010-2013年中医养生旅游行业出口总量及价格

三、2010-2013年中医养生旅游行业进出口数据统计

四、2013-2018年中医养生旅游进出口态势展望

中国中医养生旅游行业区域市场分析

第一节 华北地区

一、2009-2013年行业发展现状分析

二、2009-2013年市场规模情况分析

三、2013-2018年市场需求情况分析

四、2013-2018年行业发展前景预测

五、2013-2018年行业投资风险预测 第二节 东北地区 第三节 华东地区 第四节 华南地区 第五节 华中地区 第六节 西南地区 第七节 西北地区

第五章 中医养生旅游行业投资与发展前景分析 第一节 2012年中医养生旅游行业投资情况分析

一、2012年总体投资结构

二、2012年投资规模情况

三、2012年投资增速情况

四、2012年分行业投资分析

五、2012年分地区投资分析

第二节 中医养生旅游行业投资机会分析

一、中医养生旅游投资项目分析

二、可以投资的中医养生旅游模式

三、2012年中医养生旅游投资机会

四、2012年中医养生旅游投资新方向 第三节 中医养生旅游行业发展前景分析

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一、中医养生旅游市场发展前景分析

二、我国中医养生旅游市场蕴藏的商机

三、新形势下中医养生旅游市场发展前景

四、2012年中医养生旅游市场面临的发展商机

第二部分 市场竞争格局与形势

第六章 中医养生旅游行业竞争格局分析 第一节 中医养生旅游行业集中度分析

一、中医养生旅游市场集中度分析

二、中医养生旅游企业集中度分析

三、中医养生旅游区域集中度分析

第二节 中医养生旅游行业主要企业竞争力分析

一、重点企业资产总计对比分析

二、重点企业从业人员对比分析

三、重点企业全年营业收入对比分析

四、重点企业利润总额对比分析

五、重点企业综合竞争力对比分析

第三节 中医养生旅游行业竞争格局分析

一、2012年中医养生旅游行业竞争分析

二、2012年中外中医养生旅游产品竞争分析

三、2009-2013年我国中医养生旅游市场竞争分析

五、2013-2018年国内主要中医养生旅游企业动向

第七章 2013-2018年中国中医养生旅游行业发展形势分析 第一节 中医养生旅游行业发展概况

一、中医养生旅游行业发展特点分析

二、中医养生旅游行业投资现状分析

三、中医养生旅游行业总产值分析

四、中医养生旅游行业技术发展分析

第二节 2009-2013年中医养生旅游行业市场情况分析

一、中医养生旅游行业市场发展分析

二、中医养生旅游市场存在的问题

三、中医养生旅游市场规模分析

第三节 2009-2013年中医养生旅游产销状况分析

一、中医养生旅游产量分析

二、中医养生旅游产能分析

三、中医养生旅游市场需求状况分析 第四节 产品发展趋势预测

一、产品发展新动态

二、技术新动态

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三、产品发展趋势预测

第三部分 赢利水平与企业分析

第八章 中国中医养生旅游行业整体运行指标分析 第一节 2012年中国中医养生旅游行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业生产规模分析

第二节 2012年中国中医养生旅游行业产销分析

一、行业产成品情况总体分析

二、行业产品销售收入总体分析

第三节 2012年年中国中医养生旅游行业财务指标总体分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第九章 中医养生旅游行业赢利水平分析 第一节 成本分析

一、2009-2013年中医养生旅游原材料价格走势

二、2009-2013年中医养生旅游行业人工成本分析 第二节 产销运存分析

一、2009-2013年中医养生旅游行业产销情况

二、2009-2013年中医养生旅游行业库存情况

三、2009-2013年中医养生旅游行业资金周转情况 第三节 盈利水平分析

一、2009-2013年中医养生旅游行业价格走势

二、2009-2013年中医养生旅游行业营业收入情况

三、2009-2013年中医养生旅游行业毛利率情况

四、2009-2013年中医养生旅游行业赢利能力

五、2009-2013年中医养生旅游行业赢利水平

六、2013-2018年中医养生旅游行业赢利预测

第十章 中医养生旅游行业盈利能力分析

第一节 2010-2013年中国中医养生旅游行业利润总额分析

一、利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第二节 2010-2013年中国中医养生旅游行业销售利润率

一、销售利润率分析

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二、不同规模企业销售利润率比较分析

三、不同所有制企业销售利润率比较分析

第三节 2010-2013年中国中医养生旅游行业总资产利润率分析

一、总资产利润率分析

二、不同规模企业总资产利润率比较分析

三、不同所有制企业总资产利润率比较分析

第四节 2010-2013年中国中医养生旅游行业产值利税率分析

一、产值利税率分析

二、不同规模企业产值利税率比较分析

三、不同所有制企业产值利税率比较分析

第十一章 中医养生旅游企业发展分析 第一节

企业1

一、企业概况

二、企业产品区域市场占有率分析

三、产品特征及趋势分析

四、盈利能力以及利润率分析

五、生产布局与产能扩张

六、市场营销区域分析

七、主要客户分析

八、技术特征现状与革新能力分析

九、成长性分析

十、公司发展战略规划 第二节

企业2 第三节

企业3 第四节

企业4 第五节

企业5 略……

第十二章 中医养生旅游行业投资策略分析 第一节 行业发展特征

一、行业的周期性

二、行业的区域性

三、行业的上下游

四、行业经营模式

第二节 行业投资形势分析

一、行业发展格局

二、行业进入壁垒

三、行业SWOT分析

四、行业五力模型分析

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--------第三节 中医养生旅游行业投资效益分析

一、2012年中医养生旅游行业投资状况分析

二、2012年中医养生旅游行业投资效益分析

三、2013-2018年中医养生旅游行业投资方向

四、2013-2018年中医养生旅游行业投资建议 第四节 中医养生旅游行业投资策略研究

一、2012年中医养生旅游行业投资策略

二、2013-2018年中医养生旅游行业投资策略

第十三章 中医养生旅游行业投资风险预警 第一节 影响中医养生旅游行业发展的主要因素

一、2012年影响中医养生旅游行业运行的有利因素

二、2012年影响中医养生旅游行业运行的稳定因素

三、2012年影响中医养生旅游行业运行的不利因素

四、2012年我国中医养生旅游行业发展面临的挑战

五、2012年我国中医养生旅游行业发展面临的机遇 第二节 中医养生旅游行业投资风险预警

一、2013-2018年中医养生旅游行业市场风险预测

二、2013-2018年中医养生旅游行业政策风险预测

三、2013-2018年中医养生旅游行业经营风险预测

四、2013-2018年中医养生旅游行业技术风险预测

五、2013-2018年中医养生旅游行业竞争风险预测

六、2013-2018年中医养生旅游行业其他风险预测

第五部分 中金企信国际咨询及业内专家发展趋势与规划建议—国统调查报告网 第十四章 中医养生旅游行业发展趋势分析

第一节 2013-2018年中国中医养生旅游市场趋势分析

一、2009-2013年我国中医养生旅游市场趋势总结

二、2013-2018年我国中医养生旅游发展趋势分析 第二节 2013-2018年中医养生旅游产品发展趋势分析

一、2013-2018年中医养生旅游产品技术趋势分析

二、2013-2018年中医养生旅游产品价格趋势分析 第三节 2013-2018年中国中医养生旅游行业供需预测

一、2013-2018年中国中医养生旅游供给预测

二、2013-2018年中国中医养生旅游需求预测 第四节 2013-2018年中医养生旅游行业规划建议

一、中医养生旅游行业“十一五”整体规划

二、中医养生旅游行业“十二五”发展预测

三、2013-2018年中医养生旅游行业规划建议

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--------第十五章 中医养生旅游企业管理策略建议 第一节 市场策略分析

一、中医养生旅游价格策略分析

二、中医养生旅游渠道策略分析 第二节 销售策略分析

一、媒介选择策略分析

二、产品定位策略分析

三、企业宣传策略分析

第三节 提高中医养生旅游企业竞争力的策略

一、提高中国中医养生旅游企业核心竞争力的对策

二、中医养生旅游企业提升竞争力的主要方向

三、影响中医养生旅游企业核心竞争力的因素及提升途径

四、提高中医养生旅游企业竞争力的策略 第四节 对我国中医养生旅游品牌的战略思考

一、中医养生旅游实施品牌战略的意义

二、中医养生旅游企业品牌的现状分析

三、我国中医养生旅游企业的品牌战略

四、中医养生旅游品牌战略管理的策略 第五节 国统调查报告网建议

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7.厦门旅游城市发展战略分析 篇七

一、天津旅游电子商务发展的必要性

1.我国旅游电子商务发展的现状和趋势

我国旅游网站从1996年开始出现, 目前具有一定旅游资讯能力的网站已有5000多家。其中专业网站300余家, 主要包括地区性网站、专业网站和门户网站的旅游频道三大类。目前我国有携程旅行网、E龙网、同程网三家综合性大型旅游综合服务类电子商务网站, 还有如中青旅网、国旅网等专业旅游网站, 进行旅游中介服务。但是的旅游网站总体上还处于旅游资讯发布、宣传和吸引网民的阶段, 旅游电子商务则处于起始时期。旅游电子商务还存在着诸多亟待解决的问题。

电子商务作为网络经济的基础与主要表现形式, 成为当前信息产业化的主导力量。旅游业自身的性质、特点决定其在发展电子商务, 以应对社会信息化、经济网络化方面, 具有其他行业无可比拟的独特优势, 现已成为电子商务四大应用领域之一, 旅游电子商务已逐渐成为旅游业发展的势不可挡的趋势。

2.天津旅游业现状及分析

2008年以来, 天津旅游业以服务滨海新区开发开放和做大做足奥运旅游为重点, 着力打造“近代中国看天津”文化旅游品牌, 着力建设都市观光、休闲度假和商务会展三大旅游体系支持项目, 着力推进旅游业转型升级, 使旅游业进一步向周期化、品牌化、国际化方向发展。同时, 按照“大旅游、大产业、大市场”的发展理念, 以整合资源、开发产品、提高质量、拓展市场为主线, 扩大旅游产业的辐射力, 增强旅游产品的吸引力, 提升旅游企业的竞争力, 把旅游业进一步培育成为服务业的龙头产业、国民经济的重要产业和天津城市的形象产业。

天津经济社会快速协调发展, 使天津旅游业进入了黄金发展期, 显现出新的产业特征。旅游业是促进经济社会可持续发展的朝阳产业, 可以带动吃住行游购娱等相关各个行业;是保护环境、节能降耗的绿色产业;是扩大内需、增加就业的富民产业, 与旅游业相关联的有109个行业, 拉动效益指数最高;旅游业又是宣传天津、提升城市知名度、展示天津历史文化名城的形象产业及增进友谊、促进和谐的友好产业。尤其是2008年8月京津城际高速列车的开通, 使京津逐步成为一个大商圈, 必将极大地推动天津经贸和旅游业的快速发展。

3.天津旅游资源优势

历史遗迹。天津历史遗址众多, 出土文物丰富, 有40处国家级和市级重点文物保护单位。其中有始建于隋朝的大型木结构庙宇—独乐寺, 已有1000多年的历史。有蓟县黄崖关长城, 全长41公里, 多种不同造型的古台一千多座, 险峻、雄奇, 素有“蓟北锁钥”之称。有号称“京东第一山”的蓟县盘山, 山势雄伟, 层峦叠秀, 建筑与自然山水浑成一体。此外, 还有天后宫、文庙、大悲院、清真大寺、天尊阁、天成寺、大沽口炮台、望海楼教堂、广东会馆以及周恩来青年时代在天津革命活动纪念馆等景点。

地理环境。天津旅游资源丰富, 旅游活动丰富多彩。天津有以自然风景和名胜古迹为特点的蓟县旅游观光区, 有海湾特色的塘沽滨海游乐区, 已形成以海河为风景轴线, 以津河、卫津河、月牙河、北运河, 繁华金街, 鼓楼商贸街, 异国风貌五大道为辅的市中心旅游区。同时, 每年还要举办具有民族色彩和天津特色的各种赛事及娱乐活动。

建筑特色。天津具有历史建筑和现代建筑设计并存的特色, 有“万国建筑博物馆”之称。由于开埠较早, 且曾有9国租界, 以风格各异的小洋楼为特色, 保留着19世纪末到20世纪初东西方各国的各类建筑1000多幢。

特色美食。天津传统的风味食品多种多样。有操作技艺精湛, 风味香醇, 营养丰富, 深为广大群众和外宾称赞的“津门三绝”, 即狗不理包子、十八街麻花和耳朵眼炸糕。

民间艺术。天津有驰名天下的四大民间艺术。“泥人张”彩塑艺术闻名全国, 饮誉世界。“杨柳青年画”历史悠久, 深受国际友人青睐。“魏记风筝”获1914年巴拿马国际博览会金奖。以“刻砖刘”为代表的建筑装饰砖雕, 使天津刻砖成为中国独一无二的民间建筑工艺。

二、天津旅游电子商务的现状

(一) 天津旅游业电子商务的应用现状

天津旅游资讯网、天津旅游网、天津旅游政务网等政府背景建立的网站以及天津青旅网、康辉、金龙、大亚等旅行社网站, 以及天津周边旅游线路如蓟县农家院类网站近些年如雨后春笋般建立起来, 随着电子商务的迅猛发展的势头, 以及天津市政府发展旅游业的举措和决心, 预示着旅游业电子商务的激烈竞争必将到来。但是目前天津旅游电子商务的发展还处于初级阶段, 存在一系列需要解决的问题。

(二) 天津旅游电子商务存在的问题

1. 经营形式单一, 特色不明显。

天津的旅行社网站的电子商务经营模式雷同, 缺乏各自的特色与比较优势, 也就随之缺乏竞争优势。多数旅游网站总体上还处于旅游线路发布、广告宣传的阶段, 旅游电子商务则处于起始时期。旅行社网站多是线路预定、常规线路罗列等相似信息, 缺乏各旅行社线路自身特点。网站上信息发布类似于报纸广告, 更多偏重于发布各营业部联系方式, 从而进行电话咨询的方式, 并没有充分利用在线交流这个广阔而便捷的平台。

2. 网站信息缺乏专业性、及时性。

众多的旅游网站在规划其业务时缺少对旅游行业的全面、深刻认识, 缺乏针对性, 因而难以形成特色与卖点。

3. 网络交易的安全性难以保证。

网络安全技术及其认证机制均不完善, 这是旅游者对旅游电子商务持观望态度, 在线旅游产品购买率低的重要原因。安全问题仍然是旅游电子商务活动中的关键, 它直接关系到交易各方的利益。

4. 旅游电子商务正常运作所需的资金、技术投入不足。

天津的旅游企业开展电子商务大部分处于初级阶段, 资金的投入有限, 而网站一旦开通必须时刻准备接受旅游者24小时全天候的访问, 对网络资源进行实时维护, 尤其是企业后台电子商务系统的建设和维护。这一系列基础工作在启动阶段需要大量资金、技术的支持。

三、天津旅游电子商务的发展战略

1.实施政府主导型的旅游电子商务发展战略

政府主管部门应成为天津旅游电子商务运作的组织者, 从多方面对其发展予以政策、资金等支持, 完善旅游电子商务的软硬件环境和法律环境, 加快旅游电子商务标准体系建设工作进程, 制定编码标准等相关技术指标, 逐步形成旅游信息产业的整体优势, 电子商务方能在天津的旅游业中发挥加速器和催化剂的有效功能。

2.建立特色化的品牌旅游网站

天津的旅游企业应和电子商务软件企业实现紧密合作, 准确了解旅游者需求, 针对细分市场树立特色化的品牌。在提供一般性景点介绍与消费预订基础上, 应积极推广网上社区, 促进网络访客之间的互动性以及访客与旅游企业间的联系。旅游企业应注册独立域名, 将网站加入中英文搜索引擎, 提高品牌知名度, 实现企业无形资产的升值。

3.加大旅游电子商务的投资力度, 拓展融资渠道

天津旅游企业应充分认识加快电子商务建设的重要性和紧迫感, 从思想观念、管理方式等方面自觉加快信息化建设, 加大企业的投资力度, 争取竞争的主动权与先进度。当然, 政府更应完善旅游电子商务的投资融资体制, 多渠道筹措资金加快天津旅游电子商务的基础设施建设, 为企业的市场化运作提供便利。

4.加强信息网络安全管理, 增强电子商务的安全意识

8.厦门旅游城市发展战略分析 篇八

关键词:广西;旅游业;SWOT;对策

中图分类号:F590文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0021-02

1广西旅游业的发展现状

旅游业在广西经济发展中具有举足轻重的地位。近年来,广西按照“一个旅游龙头、两条黄金旅游带、两大旅游集散中心、五大旅游特色、六大旅游品牌、八大旅游区、十条精品旅游线路”的总体旅游框架发展,来桂旅游人数稳步提升。据统计,2008年广西旅游总收入达533.7亿元,占广西GDP的7.5%,国内旅游人数9687.41万人次,接待入境旅游者201.02万人次。2009年是广西全面启动建设过千亿元旅游产业的第一年,预期目标为接待入境旅游者207万人次,国际旅游外汇收入6.36亿美元,国内游客人数1.05亿人次,国内旅游收入585亿元,旅游总收入630亿元,同比增长18.0%。力争到2010年,广西全区旅游总收入达600亿元人民币,相当于同期全区GDP的10%左右。

2广西旅游业的SWOT分析

2.1广西旅游业发展的优势

①区域地缘优势。广西地处祖国南疆,东连广东省、香港、澳门,西靠云南省,东北紧邻湖南省,南邻北部湾,遥望海南省,大陆海岸线1595km,西南与越南民主共和国接壤,陆地边境线1020km。是我国西南、中南地区与东南亚的重要陆地通道和海上通道,并通过中南半岛进入南太平洋和印度洋,具有出入境便捷的地缘优势。

②气候条件和生态环境优势。广西地处亚热带低纬度地区,属亚热带季风气候区域,丰富的雨水为广西的地表水景观和地下水景观资源提供了充分的物质保证。其次,广西独具内陆省份欠缺的海上水域风光资源。再次,广西总体受工业和生活污染的程度较轻,为旅游业可持续发展提供了较好的条件。

③水域景观与自然景观、人文景观完美结合。广西各风景河段两岸均发育奇峰怪石,并有良好的植被,与碧水、蓝天、飞禽、渔夫、古寺等组成一幅幅迷人的山水画,如漓江、南流江河段……在众多河流旁的山上常有古寺、古树,并有清泉相伴。瀑布、绝壁、怪石、古树有机结合,湖泊、青山、碧水、奇花异草构成美丽画卷,再加上人工建筑的亭台楼阁等旅游设施,和谐的自然景观和人文景观吸引了无数游人前往休闲度假。

2.2广西旅游业的劣势

①区域布局和产品结构不合理。首先,广西的旅游业区域布局不和理,具体表现在桂林市一枝独秀,接待海外游客和旅游创汇均占全区的80%左右。而在产品结构上,旅游产品结构单调、资源老化、吸引力不高。以喀斯特山水地貌景观为主体的观光旅游项目无法提供多样的旅游消费、满足各类游客的需求,严重影响了游客的滞留时间(人均停留时间仅为1.43t)和重游度。

②旅游基础设施相对滞后。近两年来旅游黄金周暴露出来的行路难、住宿难、游览难等问题,实际上是基础设施短缺所造成的。这主要表现在:

旅游交通运输不能适应旅游业的发展。国内航线尚未形成联网运输;区内尚无旅游专列,公路技术等级偏低;尚未形成省内环线旅游通道;区内景区(点)之间交通方式单一(仅以公路为主),而水运和海运均未能充分发挥作用。

旅游涉外饭店、旅行社的数量、档次、功能比例失衡。目前我区拥有星级饭店384家,但高档饭店不多,且集中在桂林和南宁。饭店硬件中的设计、装潢、设备及配套设施,转件中的管理水平和服务质量不能满足客人的需要。

旅游购物设施不完善。除桂林市旅游商品市场规模较大外,其他地方没有像样的旅游购物设施。

③各地缺乏互助协作的观念。各地发展旅游产业缺乏联合、互动发展的观念,缺乏“大区域,大旅游”协作经营和宣传促销的观念。如广西某县的岩溶山水景观非常丰富,原本可以创建一个国家级甚至世界级地质公园,但这些景点分别被几个私人老板把持,各干各的,无法合作,直接影响了当地旅游业的发展。

④旅游产品缺乏国际竞争力。没有培育出旅游精品和标志性的王牌产品,缺乏推陈出新以及针对不同年龄结构、收入结构、文化结构的创新产品,品牌意识和精品意识不足。虽然旅游资源丰富,但目前只有桂林漓江、兴安乐满地这样中国一流的产品才称得上具有国际竞争力。

2.3广西旅游业的机会

①国家政策的倾斜和西部大开发。广西享有很多国家给予的政策上的优惠。如国家经济发展向中西部倾斜的政策、少数民族地区政策、扶贫开发政策、沿海开发政策、边境开发政策等。此外,广西纳入西部大开发的范畴,国家旅游局已确定21世纪加快发展中西部地区旅游业的方针,这为广西旅游业的发展提供千载难逢的机会。

②“三农”问题的进一步解决。“三农”问题的进一步解决使得农业结构得到调整,农业生产率提高,农民闲暇时间增加。近年来农村交通条件的逐步改善(公路下乡),交通畅通。农民旅游在今后的旅游经济中将发挥重要作用。

③中国入世和2008北京奥运会。旅游业是天然开放型行业,加入WTO,有利于优化旅游业发展的大环境、建立更加符合国际规则的运营机制、扩大广西入境旅游市场,增加国际客源。此外,2008年北京奥运会的成功举办,使得全国旅游业的国际客源量增大,广西也受到了辐射效益。

④中国— 东盟自由贸易区的建立。广西是中国通往东盟的桥头堡。中国—东盟自由贸易区的建立对广西旅游业的发展有着极大的影响。特别是每年一度的中国—东盟博览会将在南宁召开,为广西旅游业的发展提供了前所未有的机遇。

2.4广西旅游业的威胁

①景区污染和破坏性开发。在各个旅游景点,可以看到游客留下的垃圾大量堆积,造成环境污染。一些地区过分追求眼前利益,使自然景物遭到不同程度的破坏。如桂林象鼻山背脊上的高级住宅小区、漓江兴坪码头的宾馆建筑、漓江边上的希望小学、阳朔糖厂、福利采石场等,都是漓江风景带上的败笔,使景观得完整性与完美性受到难以恢复的破坏,降低了漓江景观带的使用潜质。②区域竞争和国外同行挑战。广西的喀斯特地貌和民族风情资源与周边云南、贵州相似,滨海资源与海南、广东相同,旅游客源市场相近,区域竞争激烈。其次,国内兄弟省份旅行社的“做大做强”对广西旅游企业也是很大的威胁。再次,国外同行先进的管理、高新的科技、优质的服务、雄厚的资金、气吞山河的战略也给广西的旅游带来了严重的挑战。③各种不可抗力因素的存在。旅游业是脆弱的行业,抵抗不可抗力因素的能力较弱,对国内外形势和安全因素依赖性很强。如2003年的“非典”、2008年的禽流感、雪灾和汶川大地震,2009年的甲型H1N1流感都使广西旅游业遭受了重大的打击,大部分景点和宾馆在几个月内经营惨淡。

3广西旅游业发展的战略对策

根据模型分析,广西旅游业的发展优势明显,但不利因素也同时存在。要做大做强广西旅游业,必须发挥优势,因势利导,抓住机遇,迎接挑战。要把握内外部环境的动态关系,及时调整发展战略。

3.1景区治理战略

①实施交通大网络。旅游开发,交通先行。应尽快打通省级公路和区内的二级公路,努力完善区域旅游合作环境与交通条件;加快建设广西通往越南,走向东盟各国的国际公路;开通至国内主要城市和广西重要客源地、国家和地区的国际航线;增开旅游专列。②解决基础设施问题。加强市政公用设施、信息网络平台、旅游安全保障、大型商贸物流设施、会展商务设施、接待服务设施等。建立旅游商品研发中心和旅游商品批发市场,重点旅游市县和旅游区设旅游购物中心和特色旅游商业街;建立全区旅游商品批发市场销售网络体系,促进旅游产品流通。③加快人才队伍建设。以改革创新为动力,以市场为导向,以加强旅游人才队伍素质教育为主线,以培养高层次和短缺人才为重点,把吸引、培养和用好人才作为促进旅游业发展的一项重大战略任务切实抓紧抓好。使各类人才供给在数量、素质和结构等方面适应区域旅游竞争、国内旅游竞争和国际旅游竞争的需要。

3.2区域联动战略

没有规模难以形成竞争优势,发展优势才能形成可持续的竞争力。要切实加大部门联动和区域合作力度,走资源共享、效益共赢的道路。政府部门应科学管理,对区内各旅游企业加以正确引导,加强互助合作;大力推进企业改革进程,组建新的企业集团,优化企业结构。此外,应该注意与周边地区和东盟的合作,充分发挥广西桥头堡的作用。

3.3产品营销战略

①抓好旅游教育,提高文化素质。让每一个广西人都树立“人人都是旅游形象,处处都是旅游环境”的意识。让每个游客在广西都能感受到广西人民的文明和友好,达到间接营销的目的。②利用好东盟博览会的机遇。应充分利用中国与东盟建立自由贸易区和中国—东盟博览会在南宁召开的机遇,进一步扩大广西旅游业的对外开放,通过博览会把广西推荐给国外游客。③注重信息技术的运用。旅游部门要制定科学详细的营销方案,敢于走出去。如积极参加旅游洽谈会和旅游交易会等。同时还要注重信息技术的运用。善于利用现代化通讯和网络手段,如电子商务,实现低成本高收入的营销模式。

3.4特色品牌战略

任何现代人工的摸拟,都只能是赝品,都不具备高档次的旅游资源价值。所以,广西应该开创自己独特的品牌。为此,应该注意一下两点。

①旅游资源和产品的整合。形成主题突出、特色鲜明、有强烈吸引力和竞争力的精品旅游区和旅游线。②调整和优化旅游产品结构和游览方式。首先应拓展消费层面,实现广西旅游由数量型增长向质量效益型发展。其次,应着力改造提高现有的山水景观项目内涵,挖掘民族风情文化,开发一批生态型、独具特色的民族旅游项目。

参考文献:

[1] 叶贾宏.旅游规划的SWOT战略分析法探讨[J].湖南财经

高等专科学校学报,2005,(10).

[2]伍少金.广西旅游业可持续发展的思考[J].学术论坛,2005,(10).

[3]丰江红,傅中平,严哲.广西水域风光资源特征、评价、及开发建议[J].资源论坛,2006,(10).