技术改造报告

2024-11-03

技术改造报告（共8篇）

1.技术改造报告篇一

技术改造单位:(盖章)

项目名称:

项目企业法人代表:项目负责人:职务:

报告日期:

国家经济贸易委员会制发

技术改造项目竣工书

一,改造单位的基本情况

改造企业建厂时间,地点,归口行业,隶属主管部门,企业规模,生产装备水平,近年生产经营情况等.主要数据列入附表一.二,技术改造的依据

说明本次技术改造依据的可行性研究报告,初步设计的编制设计部门,批准机关及批准文号,日期及备案编号.三,技术改造的主要内容

本次技术改造项目改造目标及主要改造内容,实施过程中有变更的,要说明变更原因，变更内容.四,技术改造计划执行情况

说明本次技术改造批准的投资概算及资金来源,计划安排情况,至报告期止设备,土建,公用设施,安装工程完成情况及单项验收情况,环保,消防,安全卫生设施“三同时”情况,财务决算情况,实际财务支出及用项,投资节约或超支情况及原因分析,形成的固定资产以及财政,银行,审计部门出具的确认文件的有关内容.附表二

五,生产组织,准备情况

说明改造完成后投入生产前的各项生产技术准备工作,提高企业管理水平及产品质量等采取的技术,组织措施.六,技术经济效益情况

说明产品升级换代及新产品开发情况,改造前后产品新增生产能力或企业生产纲领的变化情况,产品质量,技术水平变化情况,新工艺,新设备,新材料推广应用情况,改造前后的企业经济效益,改造后的环境,社会效益.七,技术改造的经验和存在问题

八,总结评价

附件:

附表一:技术改造项目竣工验收综合情况表;

附表二:技术改造单项工程投资完成情况表.项目建议书,可行性研究报告,初步设计的批复文件和备案文件及其它有关文件;

单项工程和设备验收意见,有关竣工资料.附表一

技术改造项目竣工验收综合情况表

单位:万元,万美元

建设单位名称

项目单位

项

目

批

复

情

况

前期文件

建议书

可研报告

初步设计

计划

下达

情况

批准开工时问

年月

批准文号

备案号

审批机关

固定资产投资

实际开工时间

批准文号

其中:人民币贷款

实际投产时间

批准时间

现汇贷款

试生产时间

投资概算

投资

完成情况

固定资产投资

生产运行情况

人民币贷款

其中:人民币贷款

现汇贷款

企业自有资金

其它资金

批准的主

要改

造内

容

本栏主要填写本项目土建工程及数量,新增主要设备及全部新增设备台数,改造的主要配套辅助工程等内容.项

目

完

成情

况

设备台数

土建面积

配套工程

改

造

目

标

产品名称

生产纲须

新增能力

新增效益指标

土建工程

质量

工艺水平

产品水平

万元产值能耗

销售收入

利润

税金

创汇

批准

达到

存

在问

题

附表二

技术改造项目单项工程投资完成情况表

单位:万元,万美元

序号

单项工程

开竣工日期

设计工程量

批准的总概算

实际完成工程量

实际完成投资数

备注

开工

竣工

建筑面积

(M2)

设备台数

(台)

合计

其中

建筑

面积

设备

台数

合计

其中

建安

设备

其它

建安

设备

其它

合计

2.技术改造报告篇二

“十一五”以来, 我省企业技术改造工作按照省委、省政府的总体部署, 以提升创新能力, 优化产业结构为着力点, 不断加大有效投入, 有效促进了工业转型升级。“十一五”期间, 全省累计完成技术改造投资3.7万亿元, 是“十五”时期的3.2倍, 占固定资产投资比重达47.3%, 比“十五”末提高了3.5个百分点;全省累计实施省级重大项目1700多项, 项目总投资1.28万亿元, 形成了一大批增长快、后劲足、带动强的新增长点, 全面超额完成了“十一五”技术改造各项目标。

(一) 产业结构不断优化。

全省技术改造工作始终坚持以调整优化结构为基本取向, 引导企业以投资结构优化推动产业层次不断提升。“十一五”全省装备制造业、高新技术产业和战略性新兴产业投资增幅均超平均水平, 有力支撑了全省工业经济的转型升级。2010年, 装备制造业实现销售收入3.7万亿元, 占全省规模以上工业总产值41%, 较2005年提高6.5个百分点;高新技术产业实现产值3.04万亿元, 占全省规模以上工业比重由2005年的24%提高到33%;战略性新兴产业实现主营业务收入2.06万亿元, 占全省规模以上工业总产值22.8%。

(二) 行业水平整体提升。

通过技术改造, 行业技术装备水平明显提高。2010年, 全省工业企业主要装备的新度系数超过70%。机械、电子、纺织、冶金等行业40%以上主要设备达到国际先进水平。水泥新型干法比重达90%, 冶金板管带比为49.7%, 棉纺行业万锭平均用工数下降为105人, 无梭织机比达到80%左右。近年来快速发展的新兴产业中, 产业化单晶硅电池组件光电转换效率已达19.12%, 居世界领先水平;风电产业装备国产化率已达80%以上, 代表国际先进水平、具有自主知识产权的6兆瓦风电机组已经下线。先进技术装备的广泛应用增强了企业开发新产品能力, 2010年, 高新技术产品出口占全省45%以上, 自主知识产权和自有品牌产品产值占本土工业产值48%, 规模以上企业新产品销售额占全部产品销售的比重达30%。

(三) 企业实力显著增强。

通过持续不断、滚动实施技术改造, 沙钢、尚德、徐工、雨润等一批大型企业获得长足发展, 众多中小企业不断提档升级。“十一五”期间全省规模以上工业企业年均增加5600家, 超百亿元企业 (集团) 年均增加17家。2010年全省93家超百亿元工业企业 (集团) 实现营业收入2.45万亿元, 占全省工业的27%, 平均营业收入由2005年的204亿元提高到263亿元。

(四) 集约水平明显提高。

坚持技术改造与产业转移、企业入园进区、产业链强化延伸紧密结合, 着力提升产业集中度, 优化产业布局。苏州电子信息、南京软件、无锡物联网、南通船舶、宜兴环保装备等一批国家级新型工业化示范基地集聚带动效应逐步显现。2010年, 全省16个国家和省级高新园区集中了全省60%以上的新兴产业产值, 超百亿元中小企业特色产业集群达62家, 超千亿元的工业开发区达22家。全省产业集聚区完成营业收入占全省县域工业比重达60%。

(五) 节能减排扎实推进。

坚持改造提升与淘汰落后的紧密结合, 把技术改造作为推进节能减排、发展循环经济的重要抓手。“十一五”期间, 累计实施省重点节能改造和循环经济项目1400多项, 节约2000万吨标准煤, 圆满完成国家下达我省的“十一五”单位GDP能耗下降20%的目标任务;化学需氧量、二氧化硫分别净削减17.9万吨和32.7万吨, 均超额完成国家下达的减排任务;万元地区生产总值用水量为161立方米, 比2005年下降了43%;工业固体废弃物综合利用率达到97.9%, 比2005年提升了4个百分点。

(六) 两化融合更加深化。

技术改造有力推动了信息技术在企业的集成创新和示范应用, 促进了信息化与工业化的深度融合。2010年, 全省信息化水平总指数达到0.71, 企业利用信息化手段实现产品销售的比重达到40%。全省重点行业骨干企业生产装备自动化率达到85%以上, 计算机辅助设计普及率达到90%, 重点企业内联网应用率达到80%。建成了20个省级两化融合示范园区和示范基地, 创建了32个省级两化融合示范企业。

回顾过去五年技术改造工作的历程和成效, 我们有以下几点认识和体会:

———必须坚持规划引领与项目推进相结合。在国家和省国民经济和社会发展总体规划指导下, 深入分析我省产业优势、技术优势和资源优势, 科学编制“十一五”技术改造中长期规划、“传统产业升级改造三年计划”和年度滚动实施计划, 根据规划的重点和方向优化产业布局、推进项目建设, 做到既有长远考量, 又有具体指导。省政府每年将“百项千亿”技改工程纳入50项年度重点任务, 按季对重点项目进行跟踪、调度和督查。集中人力、物力、财力全力推进百项开工、百项续建、百项竣工重大技改项目建设, 取得显著成效。据我委和省统计局对100项左右的技术改造竣工投产项目的跟踪分析, 五年期间平均每投入1元, 可实现年新增销售收入3.93元、利税0.52元、利润0.36元。

———必须坚持增量带动与存量优化相结合。充分发挥技术改造投资省、用地少、消耗低、见效快的优势, 通过增量投入带动存量调整。“十一五”期间, 按照“上大压小、等量淘汰”的原则, 十分注重扶优与汰劣的有机结合, 支持企业腾笼换鸟, 促进产业梯度转移;支持企业兼并重组, 整合盘活存量资产;支持企业运用新技术、新工艺、新装备和新材料对现有产能进行改造升级。全省累计淘汰钢铁落后产能1162万吨、水泥3350万吨、化纤26.5万吨、印染4.6亿米等, 累计关停小火电机组728.6万千瓦。

———必须坚持间接融资与直接融资相结合。面对企业发展资金的旺盛需求和融资环境的不断变化, 在继续加强银企对接, 争取信贷资金更多投向技术改造的同时, 积极鼓励引导企业多种形式开展直接融资。“十一五”期间, 我省银行累计发放中长期贷款17381亿元, 2010年金融机构新增中小企业贷款4064.7亿元, 占同期全部企业新增贷款的75.4%;担保体系建设不断加强, 2010年全省融资性担保机构总数近700家, 注册资本700亿元, 数量和规模居全国第一。企业直接融资比重上升, 民资、外资投入增势迅猛, “十一五”期间, 全省累计新增境内外上市企业121家, 首发募集资金933亿元;民营经济完成投资1.8万亿元, 占全省工业投资的44.1%;全省累计实际利用外资超过1000亿美元。

———必须坚持企业主体和政府引导相结合。2008年以来我省共承担国家技改专项资金项目512项, 争取国家拨款资金15.8亿元;“十一五”期间安排省级技改专项资金17.8亿元, 平均每1元专项资金带动社会投资128元;我省企业进口设备累计可免税119.24亿元、累计抵扣企业增值税486亿元、购置国产设备抵扣企业新增所得税104亿元。与此同时, 企业作为技术改造的决策、实施、责任和受益的主体作用得到更加充分地发挥。2010年企业自筹资金占全部工业投资资金来源的比重达到80.1%, 比2005年提高了14.6个百分点。

“十一五”期间, 我省企业技术改造工作的成效是相当显著的, 但当前和今后较长时期面临的共性、个性矛盾和问题也显而易见。一是技改项目决策难度加大。二是优质项目源开拓难度加大。三是技改资金组织难度加大。

二、“十二五”技术改造工作的战略重点

今后一个阶段主要目标是:“十二五”全省技术改造要实现工业投资和技术改造投资分别“翻一番”, 年均增长16%和18%左右;战略性新兴产业投资总量“翻两番”, 年均增长30%以上。继续推进“百项千亿”技改工程, 确保每年新开工100项、续建100项、竣工达产100项、后续跟踪100项。工作重点放在这样四个方面:

(一) 加快创新成果产业化, 推动战略性新兴产业规模发展。

技术改造是助推战略性新兴产业规模化发展的重要着力点, 要进一步加大对新兴产业重大成果产业化的投入力度, 实现前沿技术研究和研发成果产业化的紧密结合, 加快新兴产业产品市场化进程, 推动战略性新兴产业跨越发展。大力开展新兴产业关键技术攻关, 集中投入、重点扶持, 着力突破一批制约产业发展的关键核心技术。实施300项新兴产业重大成果产业化技术改造项目, 培育一批具有自主知识产权、带动性强的新兴产业龙头骨干企业, 建设一批新兴产业领域特色产业基地, 形成一批百亿级领军企业和千亿级产业基地。力促光伏、风电、核电装备、节能环保装备、物联网、海洋工程装备、轨道交通、新能源汽车、新型平板显示及材料、智能电网、生物医药等一批有产业基础、有区域特色的新兴产业率先实现前沿突破和规模发展。

(二) 提升工艺技术装备水平, 推动主导产业高端发展。

重点围绕装备制造、电子信息产品制造和石油化工三大主导产业中高技术含量、高成长性、高附加值、高带动性的产业链重点环节和核心企业, 瞄准核心器件和关键材料, 发展重大成套装备和终端整机产品, 促进主导产业向技术、产品和价值链高端攀升, 向研发设计和营销环节延伸, 提升产业层次和核心竞争力。着眼于工程机械、船舶、重点行业大型成套装备、数控机床、集成电路、计算机及网络设备、现代通讯设备、石油化工、精细化工等具有竞争优势产业链的强化, 通过加大技术改造, 推进兼并重组等综合措施, 横向拓展、前后延伸, 提高整体竞争力。实施500项主导产业高端化重点技术改造项目, 做强一批技术水平高、核心竞争力强的基地型、龙头型企业。

(三) 强化品牌质量建设, 推动传统产业升级发展。

围绕提高工艺、技术和装备水平, 加快产品升级换代, 增强品牌创建能力, 大规模开展传统产业升级改造, 进一步提升品牌效应与规模效益, 形成新的竞争优势。重点在产业用纺织品、家用纺织品、品牌服装、安全营养功能性食品、工程及多功能塑料、新型照明灯具、优特钢、高性能有色金属制品、稀土深加工产品、高档金属制品、玻璃纤维制品等领域, 通过技术改造培育一批具有较高知名度、产品技术含量高、市场份额大、具有江苏特色的重点名牌产品和企业, 鼓励、引导、支持企业争创驰名商标、著名商标、省级以上名牌产品, 大幅度提高品牌经济比重。继续实施500项传统产业升级技术改造项目。持续、动态地抓好淘汰落后产能工作, 对国家产业政策严格控制的“两高一资”行业, 设置更高的准入门槛, 对于限制类投资领域的低水平、重复性项目一律不允许新建, 并在一定期限内通过改造全面提升相关产业层次。

(四) 广泛应用信息技术, 推动信息化工业化融合发展。

把提升企业信息化水平作为技术改造的重要方向, 大力推进信息技术在各个行业的广泛应用, 实现两化深度融合。通过技术改造, 推动企业业务管理信息化建设和商业模式的不断创新, 加快信息技术与产品及装备设计、制造的融合, 促进企业科技创新、商务活动的网络化, 实现设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化及全流程集成创新。重点围绕柔性制造、敏捷制造、精密制造及虚拟制造, 在更高层次上实施技术改造, 促进传统制造业向先进制造业转变。充分利用信息技术改造物流产业、发展信息服务和工业设计等, 提高生产性服务业整体水平。实施一批物联网技术示范应用工程, 组织开展“百企示范、千企试点、万企行动”计划。

三、当前和今后一个时期技术改造工作的关键措施

今年以来, 技术改造面临的形势和环境复杂多变。世界经济步入低速增长期, 欧美债务危机蔓延, 宏观经济不确定性增加。同时, 物价指数高位运行, 融资环境明显趋紧, 要素成本不断抬升, 这些因素使得企业景气指数和企业家信心指数连续两季度有所下行, 这已在一定程度上直接影响全省技改投资的稳定增长。

(一) 狠抓规划实施

编制、发布并着手实施“十二五”企业技术进步规划是今年的一项重要工作, 各级经信部门要高度重视, 加强领导, 精心组织。一是尽快发布规划。要注重与国家和省“十二五”国民经济和社会发展规划纲要的衔接, 注重与各行业专项规划的协调, 准确把握新时期的发展形势和情况变化, 进一步修改完善“十二五”企业技术进步规划, 科学提出今后五年的发展目标、主攻方向、发展重点和工作措施, 切实做到方向更明确、目标更务实、重点更突出、措施更有力, 使规划成为未来五年企业技术改造工作的行动纲领。二是制定年度计划。根据规划明确的方向和重点, 按照“动态管理、梯次推进、滚动发展”的原则, 把规划中提出的发展重点具体落实到年度技术改造项目计划中予以扎实推进, 做到长远规划与年度计划的长短结合、滚动发展。三是加强效果评估。建立跟踪督查和中期评价制度, 及时分析研究规划实施情况, 结合产业发展实际, 适时对规划内容进行适度调整, 进一步增强规划的科学性、导向性和可操作性。

(二) 建设重点项目

坚持以大项目带动大发展, 充分发挥重大项目对工业转型升级的支撑带动作用。一是加大项目源开拓力度。及时采集、汇总、分析、发布各类投资信息, 引导企业围绕新兴产业规模发展、高端先进制造、质量品牌建设、两化深度融合、绿色安全生产、产业链强化提升、企业做强做大、产业集聚集约发展等八个方面切实做好项目源开拓工作。建立“十二五”省重点技术改造项目库, 滚动储备千项投资规模大、技术水平高、市场前景好、产业关联度强的技术改造项目。二是滚动实施一批重点项目。协调聚合投入要素, 重抓“百项千亿”重点技改工程, 促进储备项目早日开工、在建项目早日竣工、竣工项目早日达产, 形成前期储备一批、开工建设一批、竣工达效一批的良性循环, 加快培育新的经济增长点。三是加强对项目投产效全程的跟踪问效。进一步加强对重点项目特别是中央和省级技改专项资金项目的跟踪, 监督专项资金的使用情况, 及时协调项目实施过程中遇到的问题。继续与省统计局联合, 按季对100项左右技术改造竣工投产项目效益情况进行跟踪统计。

(三) 坚持政策聚焦

认真贯彻落实调结构、促转型的各项政策措施, 营造更好的政策环境, 支持企业技术改造。一是积极争取国家政策资金支持。积极组织和指导企业申报国家层面的重点产业振兴和技术改造、中小企业技术改造、高档数控机床与基础制造装备、国家重大科技成果转化等专项资金, 争取中央财政资金支持。充分发挥增值税进项抵扣、引进技术设备免征关税、重大技术装备进口关键原材料和零部件免税等各类优惠政策对企业技术改造的引导和促进作用, 将各项财税优惠政策用足用好。二是充分发挥省内各级政府导向性专项资金作用。今年省政府专门召开了全省企业创新大会, 下发《关于加强企业创新促进转型升级的实施意见》, 出台了一系列推进企业创新、加快技术改造的政策, 各地要认真梳理、积极宣贯省里出台的优惠政策, 确保取得实效。去年开始, 我委将技术改造、节能减排、中小企业发展等专项资金整合成为工业和信息化转型升级专项引导资金。各地也要进一步加大集中统筹力度, 切实发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。三是进一步加强政策创新研究。要深入研究新时期技术改造面临的新形势、新任务, 结合地方实际, 积极探索, 大胆创新, 研究出台更多的有利于调动企业技改积极性、有利于促进产业转型升级的优惠政策, 不断提高政策的针对性、灵活性和可操作性。

(四) 拓宽融资渠道

3.2008非洲杯技术报告篇三

继两年前《德国世界杯技术报告》（见本刊2006年8月B）后，笔者特撰本文，望为本届星光熠熠、高潮迭起的非洲杯作一个小结。

第一部分：综述

又见三后卫

世界杯未必场场经典，含金量也未必胜过欧洲杯、美洲杯，但它代表着世界足坛各种风格流派的交汇和碰撞。从2002年日韩到2006年德国，短短四年间，32强中坚持三后卫打法的仅剩寥寥几支球队。而欧洲顶级联赛里，这个比例就更小。当非洲杯来临，饱经欧洲足球熏陶的“非洲海龟”摩拳擦掌，适应“442”或者“451”阵型当然不存在问题。

本届非洲杯上只有埃及一支球队打三后卫，偏偏成为了最后的冠军。2006世界杯上，三后卫球队的代表，一种是哥斯达黎加的区域结合盯人（图一），另一种是墨西哥和澳大利亚——除自由人外，只安排一名盯人中卫，另一人大胆投入边路助攻（图二）。而埃及近年来技战术打法回归到“三后卫”阵型的鼎盛时期（图三），两名盯人中卫进行半场贴身防守，不管对手前锋如何换位或回撤，都要如影相随，身后的一切空当都交给自由人处理。在这个基础上，主帅谢哈塔略加改良，在本方控球状态下，两名中卫分开占领边路，令翼卫压上时无后顾之忧。凭借这套防守阵型，埃及迅速复苏，连夺两座非洲杯。这两年间，非洲大陆公认科特迪瓦实力最强，但德罗巴们三度败给埃及（2006年非洲杯两度遭遇）且只通过远射破门一次。

埃及完控全场的表现为几乎绝迹的“三后卫”做了最好的宣传。“三后卫”上次帮助俱乐部带来冠军，还要追溯到2001年的拜仁和2002年的皇马，更遑论在国家队中式微的现状。今夏的欧洲杯，希丁克的“三后卫”或许会给我们带来惊喜。

后腰＋中前卫

后腰——一个常用足球词汇，或者说是滥用词汇。长久以来，基恩和杰拉德这样正宗的英式中前卫被称作“后腰”，实属谬误。至于“双后腰”乃至“三后腰”，更是可笑。真正的后腰，指的是后卫身前、中场身后的一人，英文将此关键位置比喻为“锚”——承上启下之间，掌握船只的行走和停留。随着战术发展，足球场上的重心从前场后移，“后腰”也随之诞生。

后腰必须是全队位置感和预判能力最强的一个，头脑冷静，能以最合理的方式出球，分担后场的压力。非洲球队以蔑视战术纪律著称，欧洲教练与其期望他们每时每刻恪守其职，不如以阵型弥补。本届非洲杯堪称后腰汇演，八强全都在中场下锚。几内亚在队长法因多诺被禁赛后，不作他想地将阵型改作“4141”，无论对手是纳米比亚还是科特迪瓦。

加纳的中前卫进攻犀利，身后的安南功不可没；科特迪瓦在小组赛末轮用罗马里奇梳理中场；尼日利亚的主力阵容一天一个样，但米克尔的位置始终不可动摇；安哥拉打法开放，更需要安德雷保护。在这四队的“4132”阵型（图四）中，后腰身前的三人并不像A C米兰那样紧凑居中，他们依旧使用边锋突破，这就要求中前卫在对方中场得球后第一时间紧逼，后腰则伺机截断传球。本届非洲杯攻防节奏之快，不亚于任何一场欧冠，尤其在炎热潮湿的天气下，对球员体力考验极大。喀麦隆小将亚历山大·宋在连续拼了两个120分钟后，决赛便因跟不上节奏被换下，主帅普菲斯特每场比赛都至少将两个换人名额用在中场。

锋线魔兽当道

非洲杯决赛的看台上，我们看到了莫里尼奥的身影，他是不是一早订了票，准备来捧爱徒德罗巴的场？感谢这对师徒在切尔西的无间合作，非正式足球术语中多了一个词汇——“魔兽”。

足球自越位规则完善后，阵型不断演变，锋线人数从最初的五人缩减至单前锋，虽然这不代表一个人要干五个人的活，但对单前锋的要求确实苛刻不少。身体素质上，他必须能够力抗对方中卫不落下风，反击中能靠速度取胜则更受教练青睐；技术能力上，他至少能够把球控下来，不管是空中的还是地面的；战术意识上，能理解分球的重要性，为衔接中场不惜放弃射门的天职。如此一来，射门——这一足球场上最需天赋的技术动作，变得无足轻重，纯9号射手不再吃香。特雷泽盖在大赛上摸不着头脑的表现，促使多梅内克下决心将他弃用；2000年一鸣惊人的努诺·戈麦斯在失去了黄金一代的强力支援后，只能在板凳上看着保莱塔挥霍良机，而最近一场同意大利的友谊赛，葡萄牙主帅斯科拉里选择了黑大个马库库拉首发。将一尊黑铁塔顶在前头俨然成了时尚，英超赛场除“魔兽”德罗巴外，还有阿森纳的“小魔兽”阿德巴约，曼城和曼联冬季分别签下的姆瓦鲁瓦里、马努乔，也够格争一下“魔兽”的名号。非洲杯上，喀麦隆的伊德里苏、加纳的阿戈戈、几内亚的尤拉、马里的德拉马内·特劳雷等，都成了本队锋线上必不可少的选择，哪怕除阿戈戈外，另几位都碌碌无为。

第二部分：七强

埃及“法老”

主力阵容（3-4-1-2）：哈达里/沙迪、赛义德、戈马/穆阿瓦德、胡斯尼、舒基、A·法蒂/阿博泰里卡/扎基、穆塔卜

主帅：谢哈塔

非洲杯开赛前，挂在球迷嘴边的是德罗巴、埃托奥、埃辛、卡努特、马丁斯这些大牌的名字——冠军必定花落其中一家。欧洲“海龟”的多寡，似乎成了球队战力的决定性因素。当本赛季在英超踢不上球的米多落选后，恐怕连本国球迷都不看好埃及的卫冕之路，尤其在这样糟糕的预选赛表现（客场无胜绩）后。

然而，埃及扮演了2002年世界杯巴西的角色，低调出征，免除了外界因素干扰，一举爆发，完美夺冠。埃及的每一名场上球员，无论主力还是替补，都很清楚自己的职责，并能通过扎实的技术功底完成任务。阵中多为连续三年杀入非洲冠军杯决赛的阿赫利队成员，默契和信心都足够强大。看埃及中场耐心地倒脚和转移，不禁联想起日本队，只是“法老们”的侵略性更强。一旦丢球，两名前锋会不惜体力地回追，决赛唯一入球，便是齐丹一路紧逼创造的机会。这支球队不但建立了坚固的整体，也有突出的个人，整条中轴线都拥有非洲大陆的顶尖球员，本届杯赛后恐难逃欧洲球探法眼。

埃及队有序的运转与谢哈塔的指挥若定密切相关。比赛60分钟后，他一般会撤下双前锋，加派一名后腰，同时让速度快的齐丹

打反击；实力稍弱的左边卫穆阿瓦德会被盯人中卫法塔拉换下，由沙迪补缺左路。

喀麦隆“不屈之雄狮”

主力阵容（4-2-3-1）：卡梅尼/阿图巴、格雷米、比基、里戈贝尔·宋/亚历山大·宋、姆比亚/伊德里苏、埃马纳、马库恩/埃托奥

主帅：普菲斯特

看喀麦隆第一场比赛的时候，很容易将这支球队误认为是2006年世界杯的多哥。三名魁梧的中场塞在后卫身前，而真正的组织者则在他们的掩护下为锋将输送炮弹，只不过两名前锋由卡迪尔和阿德巴约变成了伊德里苏和埃托奥。如此单一和低级的战术，在成熟的埃及面前不堪一击，这让普菲斯特在半场结束时便用完了换人名额，改打“4231”。而基本战术方针仍是绞杀中场、搏击后场。回顾喀麦隆的比赛，进攻套路和进球路线总是一成不变，阵型偏下的七名球员较多地出现在镜头中，而偏上的四位则身影模糊。中锋伊德里苏、后腰马库恩、前腰埃马纳，会始终如一地打自己不熟悉的位置，完全是因为替补的水准更加糟糕。喀麦隆在1998年和2002年世界杯上在中场配置五人，攻防流畅，尽管未能小组出线，也远比这支肉搏240分钟进入决赛的球队讨人喜欢。

加纳“黑星”

主力阵容（4-1-3-2）：金森/潘特希尔、埃里克·阿多、萨尔佩、门萨/安南/阿贝耶、埃辛、蒙塔里/阿戈戈、阿萨莫阿·吉安

主帅：勒鲁瓦

上世纪90年代初的加纳天才少年、被誉为“下一个贝利”的兰普泰，21岁时已经38次为国出战，但之后就一蹶不振，甚至沦落到来中国联赛打拼，成为加纳球员“小时了了”的经典论据。在新一批优秀球员成长起来并在欧洲五大联赛找到位置后，加纳终于出现在2006年德国世界杯上，并作为唯一小组赛突围的非洲代表，同巴西上演了精彩的对攻战。2008年在本土举办非洲杯，加纳人直指冠军。

前上海中远队主帅勒鲁瓦跋涉非洲数十载，捏合球队驾轻就熟。他延续了前任杜伊科维奇的“4132”阵型，确保队内最出色的三名球员蒙塔里、埃辛和阿皮亚能够牢牢控制住中场。不幸的是，队长阿皮亚重伤数月，只能在看台上为队友鼓劲。

勒鲁瓦将世界杯时的后腰埃里克·阿多移师防线，以加强防空高度。揭幕战埃辛打后腰，阿贝耶和金斯顿向两翼拉伸，这个过于开放的阵型因两翼效率太差（传中不佳，回收不强），反倒给对手的反击留下大片空当，若非蒙塔里最后时刻远射救主，差点就拿不下几内亚。随后的比赛，勒鲁瓦用身材和球风酷似马克莱莱的安南断后，解放了埃辛，并只用阿贝耶一名边锋，丢球后阿萨莫阿·吉安视情况向另一边补位，阵型类似“4141”，就此保住了后两场小组赛的清白之身。

八强战以少敌多战胜宿敌尼日利亚使得全队士气大振，但中后卫门萨的红牌为半决赛的失利埋下了伏笔。勒鲁瓦保险起见，以牺牲进攻为代价，调埃辛补缺，最终导致中场调度不力负于对手。纵观本届杯赛，加纳的最大问题便是无谓吃牌太多，导致阵容被迫变动，看来加纳人要好好控制一下他们的火暴脾气。

科特迪瓦“大象”

主力阵容（4 - 2 - 3 - 1）：巴里/博卡、埃布埃、科洛·杜尔、梅特/佐科拉、亚亚·杜尔/卡迪尔·凯塔、卡劳、丁达内/德罗巴

主帅：吉利

“大象”出征前，外界担忧德国主帅施蒂利克的离去会造成负面影响，但这支科特迪瓦队精英云集，配合数年，断无阴沟翻船之理。代理主帅吉利是2006年世界杯上亨利·米歇尔的副手，又兼管U23国家队，对球队自是了如指掌。论整体实力，科特迪瓦绝对是非洲第一，替补阵容也能将此前两场表现不俗的马里斩得七零八落，但却只得臣服于埃及“法老”。五球大破几内亚，多少令队员有些飘飘然，更主要的是他们在控制比赛节奏上还是要略逊埃及一筹。世界杯上，他们完全具备战胜阿根廷和荷兰的实力，只是输在了细节上，如果能在这方面继续提高，两年后他们绝对有可能达到队长德罗巴期待的高度。

阵型与喀麦隆相似，观赏度却优于后者。德罗巴能够碾碎一切防守，卡劳——博卡、卡迪尔·凯塔——埃布埃不断从两翼突击，亚亚·杜尔和佐科拉也能不时插上，前场配合令人眼花缭乱。

尼日利亚“超级雄鹰”

主力阵容（4-3-3）：埃吉德/恩瓦内里、约博、希图、塔伊沃/奥洛芬贾纳、米克尔、埃图胡/奥德姆温吉、乌塔卡、雅库布

主帅：福格茨

福格茨自1998年世界杯以0∶3惨败给克罗地亚后，已经步入“过气教练”行列。一场比赛换一套首发名单，谁也搞不清日耳曼老头葫芦里卖的是什么药。头一场不设左前卫，用卡努打前腰，结果拖慢了比赛节奏，雅库布和马丁斯迟迟拿不到球，只能频繁回撤。接下来的一场比赛，中场搅拌机奥洛芬贾纳跑到了组织者米克尔的前头，1+1<2，成全了赛义杜·凯塔的自由发挥。第三场终于弃用梦游中的马丁斯和乌塔卡，但“433”阵型也未擦出任何火花。第四场……这支多变而混乱的“超级雄鹰”，终于被淘汰了。

突尼斯“迦太基之鹰”

主力阵容（4 - 3 - 1 - 2）：卡斯拉乌伊/弗拉杰、贾伊迪、哈圭、贝克里/特拉乌伊、纳夫蒂、姆纳里/本萨阿达/希哈乌伊、多斯桑托斯

主帅：勒梅尔

突尼斯的阵容较之2006年世界杯发生了变化，年轻一代本萨阿达、希哈乌伊接过了前辈的枪，不变的是球队的精神力量，在德国顽强扳平沙特、对西班牙坚守70分钟的韧劲，延续到了本届非洲杯，对阵塞内加尔和喀麦隆，都在最后时刻扳平比分。

安哥拉“黑羚羊”

主力阵容（4-1-3-2）：拉马/艾罗萨、路易·马克斯、卡里、阿沙/安德烈/泽·卡兰加、吉尔贝托、毛里托/弗拉维奥、马努乔

主帅：贡萨尔维斯

安哥拉的进攻速度飞快，源头来自两翼的毛里托和泽·卡兰加——世界杯上的唯一入球也是通过传中创造的机会，这一战术彻底打垮了塞内加尔的左右边卫。中场核心吉尔贝托因重伤错过世界杯，但在本届非洲杯上发挥欠佳。弗拉维奥和马努乔堪称最佳拍档，头顶脚踢俱佳。下届非洲杯将由“黑羚羊”做东，积聚太久的他们也期待一次彻底的爆发。

第三部分：点评

佳阵容（3 - 4 - 1 - 2）：哈达里（埃及）格雷米（喀麦隆）、赛义德（埃及）、阿巴（喀麦隆）/卡迪尔·凯塔（科特迪瓦）、胡斯尼（埃及）、亚亚·杜尔（科特瓦）、A·法蒂（埃及）/阿博泰里卡（埃及）/扎基（埃及）、马努乔（安哥拉）笔者评选的最佳阵容与非足联官网的有不同。定为“352”阵型，并非是向埃致敬，实在是因为表现突出的中场球员太多，连东道主阵中的蒙塔里和埃辛都没能上榜，足见竞争之白热化。在11人大名单中，及毫无悬念地占据了整条中轴线，算上右翼共计六人，非洲冠军名副其实。相信所有看过埃及第一场比赛的人，都会将之前的预测全盘否定，只留下一个问题——非洲大陆

上谁能击败埃及呢？

哈达里多年来被认为是非洲第一门将，本届非洲杯再度印证了这一观点。他总在大声叫喊，指挥防线，他凭借出色的站位，将对手的射门线路提前看穿，并封锁在双臂可及的范围内。与科特迪瓦的半决赛上半场更是将德罗巴的两个必进球拒之门外。后卫第一人要数赛义德，他诠释了古典自由人的含义，从不出错。非洲盯人中卫出色的不少，充其量是将才，赛义德是难得的帅才。左右两闸来自喀麦隆，格雷米的入选毫无争议，无数次精确的右路传中加上两脚完美的任意球破门，还有一次35米外的任意球怒射门楣；阿图巴和科特迪瓦的博卡有得一拼，论进攻二者在伯仲之间，但身高腿长的阿图巴一对一防守能力更强。

中场右翼是法蒂，他展现了全面的素质，不但包办整条右路，有助攻（对安哥拉）有进球（对科特迪瓦），必要时刻还能客串后腰。左翼的卡迪尔·凯塔在两条边路都能自如地带球突破，一次右路下底小角度抽射，一次左路内切远射，都是罕见的世界波。亚亚·杜尔在场上闲庭信步，颇似维埃拉，却总能轻松抢断，源源不断地为本队攻击线送球，只是在对埃及的半决赛中发挥失色。“埃及的齐达内”阿博泰里卡上届杯赛便是MVP，本届则甘坐板凳，最终决赛释放能量完成绝杀。若论本届非洲杯最佳，胡斯尼当之无愧，他无处不在，身影覆盖球场每个角落，每次处理球都能帮助球队，埃及国内报道他已接到两家欧洲豪门的报价。

锋线上，未入四强的安哥拉也贡献了一名球员——马努乔，他在有限的时间内给人的印象太过深刻，对埃及的那脚重炮令人记忆犹新，三场比赛四个进球，左右脚开弓、头槌破门，相比埃托奥的最佳射手，马努乔的进球无疑含金量更高。埃及前锋扎基的风头盖过了德罗巴和埃托奥，他在反抢上投入的精力不亚于任何防守球员，而在进攻时又能以最快速度跑到合适的位置，对科特迪瓦的两粒进球是对他的最佳奖赏。

最令人失望阵容（2-4-4）：托尼·席尔瓦（塞内加尔）/贝耶（塞内加尔）、莫科纳（南非）/迪乌夫（塞内加尔）、马库恩（喀麦隆）、皮纳尔（南非）、迪奥曼西·卡马拉（塞内加尔）/阿萨莫阿·吉安（加纳）、马丁斯（尼日利亚）、卡努特（马里）、丁达内（科特迪瓦）

自阿贝迪·贝利扬名欧洲以来，非洲出口了太多的优秀锋将，威赫甚至将欧洲金球奖揽入怀中。今日非洲之名剑，齐聚加纳，但“群英会”并未顺利召开。11人中，选了四名前锋，勉强凑出一个“244”的怪异阵容。

马丁斯迷失在福格茨扑朔迷离的阵型中；卡努特根本没把踢球的心思带到加纳来，末轮生死战只打了半场便被换下；丁达内一次又一次地定义“不可思议”，咫尺头球没碰着，晃过门将后，面对空门将球踢在边网上；阿萨莫阿·吉安的停球以十米计，射门同样业余，被国内媒体肆意讥讽。

中场方面，迪乌夫在本队失利后立即与门将托尼·席尔瓦一起逛夜店，两人随即双双被除名；迪奥曼西·卡马拉是少有的将“闷头带球不传球”贯彻得那么彻底的；马库恩在前腰后腰之间摇摆，哪个位置都打不好，决赛索性板凳伺候；皮纳尔赛前因归期问题闹到国际足联，踢了两场状态全无，最后一场为年轻人让路。

南非队长莫科纳被佩雷拉委以重任，却连连犯下低级失误；贝耶则延续了在纽卡斯尔的噩梦表现，被安哥拉边锋过得毫无脾气。最令人遗憾阵容（4-2-3-1）：拉马（安哥拉）/比基（喀麦隆）、埃布埃（科特迪瓦）、里戈贝尔·宋（喀麦隆）、塔伊沃（尼日利亚）/埃辛（加纳）、赛义杜·凯塔（马里）/范希尔登（南非）、法因多诺（几内亚）、本萨阿达（突尼斯）/埃托奥（喀麦隆）

这个阵容指的是，这些球员闪过光，但我们认为他们的表现还不够，是以遗憾。先说埃托奥，本届最佳射手、历史最佳射手，可依然被无情地排除在最佳阵容外。他的五个进球都集中在小组赛，且基本无关紧要，进入淘汰赛阶段再不见人影，难得决赛下半场出现在镜头中，却是拉伤大腿，用完换人名额的喀麦隆只能10打11，最终落败。

本萨阿达和范希尔登一左一右，突破犀利，受限于球队实力未能更进一步。法因多诺论球技在非洲绝对出类拔萃，可他过于兴奋，在裁判眼皮底下去踹对方球员，红牌作别杯赛。赛义杜·凯塔若能率马里突围小组赛，铁定入选最佳阵容，以一人之力支撑全队攻势，左脚带球突进无人可挡，只可惜对科特迪瓦那脚远射被门柱无情拒绝；让埃辛客串中卫的决定，勒鲁瓦恐怕至今还后悔不已，偏偏半决赛的唯一失球，恩孔还是从埃辛身旁突破得手，埃辛坐镇中场的威力，在三四名决赛又一次作了注解。

4.冲压技术开题报告计开题报告篇四

设计与制造这类多工位级进模难度大，技术要求高，而排样图设计则首当其中。只有设计出合理的排样图才有可能顺利完成这类级进模设计与制造。级进模冲件的排样设计是级进模结构设计的基础及其重要组成部分，影响到级进模结构选型及制模工艺性，制模周期与模具费、冲件质量及材料利用率以及冲件生产成本，是一项综合性技术很强的设计工作。

1、级进模冲件排样要点

级进模冲件排样与单冲模相比要复杂的多，其排样要保证连续冲压工艺顺利实施并获取尽可能高的材料利用率，操作安全，效率高，影响因素多，要求高。其步骤与要点如下：

(1)通过对冲件详尽的工艺分析后，就冲件连续冲压一模成形的可行性进行研究并提出多个冲压工艺方案进行对比，从中选优后实施排样。

(2)冲件的形状、尺寸及精度直接影响到连续冲压工艺及工步顺序，排样时要考虑连续冲压的工艺性、冲模结构设计的需要，在工步顺序与工位安排上注意以下各点：

a、冲件上群孔中对孔距精度要求在)IT10级以上或孔距公差值小于0.01mm的孔均应在一个或相邻两个工位上冲出。

b、冲件上孔壁、孔边小于料厚t不足2mm，应分步在两个工位上冲出，以增强凹模强度及凸模在其固定板上的安装位置。

c、对于群孔同轴度、位置度要求很高，允差小于0.01mm，可将有关孔一次冲出或在相邻两工位上冲出。

d、如冲件外形和展开毛坯尺寸公差很小，可考虑整体落料而后成形;如冲裁件局部凸台或凹口尺寸要求严可用多工位分切后拼合。

e、对于产量大的小型复杂形状成形冲件，应尽量采用级进模，以提高冲件质量与效率。

f、尺寸精度要求)IT10级以上的高精冲件，排样时应尽量减少工步，防止工位数多，送料积累误差大，降低冲压精度。

g、具有复杂的多向弯曲、侧向成形与切口等要横向施力冲压的冲件应考虑在平面冲孔、切口后以及落料之前，采用楔传动横向冲压，以提高精度与效率。

(3)考虑冲模结构设计的需要和冲压变形所需位置的要求，设置必要的空挡工位，加大凸模在固定板上的安装位置;原材料打扁减薄增大覆盖的凹模表面积，加大凹模壁部等。

2、级进模冲件的排样类型及方法

根据级进模冲压工艺特点、工位间送进方式、排样有无搭边及切除工艺废料方法等可将级进模冲件排样归纳为以下几种类型及排布方法。

(1)分切组合排样。

各工位分别冲切和成形冲件的一部分，各工位相对独立，互不相干，其相对位置由模具控制，最后组合成完整合格的冲件。

(2)拼切组合排样。

冲件的内孔与外形，甚至是一个完整的任意形状冲裁线，都用几个工位分开冲切，最后拼合成完整的冲件，虽与分切组合类似，但却不尽相同。其各工位拼切组合，冲切刃口相互关联，接口部位要重合，增加了制模难度。

(3)裁沿边排样。

用冲切沿边的方法获取冲件侧边的复杂外形即裁沿边排样。当冲切沿边在送料方向上的长度L与进距S相等时，即L=S时，则可取代侧刃并承担对送进原材料切边定距的任务。通称这类侧边凸模为成形侧刃。由于JB/T—76481—标准侧刃品种少且尺寸规格有限，最大切边长仅40、2mm。当送料间距S40、2mm时，便只能用非标准侧刃了。采用标准侧刃的另一个缺点是要靠在原材料侧边切除一定宽度的材料形成长度等于送料进距的切口，对送进原材料定位，增加了工艺废料，使η值下降2%~3%。用侧边凸模裁沿边，既能完成冲件侧边外廓任意复杂外形的冲裁，又可实现对送进原材料进距限位，取代标准侧刃，一举多得。

(4)裁搭边排样。

对于细长的薄料冲裁件，与搭边连接的部位有复杂的待冲切外廓的长冲件，可避免细长冲裁件扭曲变形、卸件困难等特点。比较典型的冲件是仪表指针、手表秒针等，采用上述裁搭边排样，效果很好。为了制模方便，有时将搭边放大，便于落料，而作为搭边留在原材料上的`冲件，最后才切开分离出来。

(5)沿边与搭边组合冲切排样。

通过分工位逐步冲切沿边与搭边获取成形冲件展开毛坯并冲压成形的排样称之为沿边与搭边获取成形冲件展开毛坯并冲压成形的排样称之为沿边与搭边组合冲切排样。诸工位冲去的是工艺废料，冲件留在原材料上逐步成形至最后工位分离出模。

(6)套裁排样。

用大尺寸冲裁件内孔的结构废料，在同一副级进模的专设工位上冲制相同材料更小尺寸的冲件，即套裁排样。一般情况下是先冲内孔中的小尺寸冲件，大尺寸冲件往往最后工位上落料冲出。由于上下工位无搭边套料，同轴度要求高，送料进距偏差要小才能保证套裁冲件尺寸与形位精度。

(7)拼裁排样。

5.网络技术报告及实验报告要求篇五

报告内容：

阐述TCP/IP协议的体系结构（分层及每层的具体内容）；

阐述网络互联的方式及所在的TCP/IP层；

阐述IP协议中的IP地址的概念及分类；

局域网的工作原理；

WWW服务的工作过程（HTML,SERVER,CLIENT,HTTP）。

报告要求：

结构合理、层次清晰、书写规范；字数不少于2500，请不要在网络上大量拷贝，谢谢。

网络技术课程实验报告要求

报告内容：

实验1：网页浏览、电子邮件、文件下载

实验2：网页设计

实验3：WWW服务器配置

实验4：DNS服务器配置

实验5：网络管理软件的使用

报告要求：

实验时间地点、实验环境（操作系统、应用软件）、实验过程、实验结果。

6.洗煤厂技术改造可行性报告篇六

一、洗煤厂基本情况

*集团*分公司洗煤厂是*两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗能力180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8--11级1/3焦煤和肥煤。

洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#----4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在：

1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为50---60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场只有1个，面积约2000m2、储量约8000吨，很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。

2、分储配煤能力不足。由于入洗原煤来源点多、复杂多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机变化较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，因此，要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的能力。而洗煤厂只有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的228储煤场和3个配煤仓，只能满足3种原煤的少量配洗要求，特别是外调煤场，只能满足单种煤配入，不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。

3、配煤手段不完善，自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率，获得最佳经济效益，特别10#高硫煤的入洗，不仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必须严格按比例实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。

4、精煤仓储和配装能力不足，现有6个精煤仓储量为6300吨每个仓有1100吨（1#仓800吨），2个主导产品配列就需6个仓，其它产品没有仓位，只有通过相互挤占适应外运，往往造成某品种库满，需装车的品种不足，加班生产，成本费用增加，给管理上带来很多不便，经常因车等煤坐失外运良机。另外精煤5#、6#不能同1#--4#仓同用，与中煤装共用一个装车系统，相互影响，精煤6个仓不能同线装车，是两点装车，装车时间长，不能实现多品种配装。同时精煤仓下GZ—8Q型给煤机和DT1000—50/650型推拉杆运行不可靠，事故率高，影响装车。

5、配套环节能力不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象，无法顺利放煤，影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能满足用户7%的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。三是矸石线运输能力不配套。实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量76吨，而实际排矸量达120---160吨，矸石仓容仅有140吨，每班生产约有80---120吨的矸石落地，这样造成小时排矸能力不足、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能，导致小时入洗能力一直不能达产，进而影响到小时配煤量。

因此，针对储装运系统存在的问题与不足，为满足生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改造。

二、改造方案

1、改造原则 a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。b、投资省，见效快，不影响生产。c、方案简单、灵活，设备选型先进、可靠。d、改造方案分期分步实施，逐步完善。

2、改造方案

⑴、增建101回煤系统和10#煤储煤场

在原113煤场南侧平整煤场2500平方，可扩大原煤储量1万吨；并增建一条60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装1米的皮带运输机一部，K3给煤机2台及给通风排水设施，该系统与原煤201、202系统联接，提高了回煤能力；在原煤202皮带中部，走廊中间支承点以上2米处，增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。

⑵、原煤仓下增加自动配煤系统

原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下12台GZ-7Q型给煤机和DT1000-50/650型推拉杆更换为先进的XZG7型变频调速给煤机和DT2000-50/750型推拉杆，并完善推拉杆的限位自停控制系统；安装由可编程序控制器（PLC）、图形工作站（上位机）、煤量调节设备（变频器）、电子皮带秤、超声波料位计五部分组成的自动配煤控制系统，实现以精确的配煤比例配煤入洗。⑶、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造

将精煤仓下两部装车皮带向中心平移1.1米，向南延长41米，贯通到5#、6#仓，使6个精煤仓可一线装车；并拆除仓下运行不可靠的原24台GZ-8Q型给煤机和DT1000-50/650型推拉杆，更换为新型的、运行可靠的XZG8型变频调速给煤机和DT2000-50/750型推拉杆。⑷、原煤仓增设破拱系统

在原煤仓外排矸车间西南12米处增建一面积36m2高5m的压风机房，安装一台5L-40/8型压风机，并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及控制阀门，利用压风机产生高压风、电磙阀间断控制，实现高压风破拱。⑸、产品脱水系统改造

在主厂房水洗车间四层安装一台ZKX2460型振动筛，改造前后溜槽及筛下水管，用于跳汰精煤的脱水；在主厂房浮选车间三层安装一台ZYK-110型真空泵，与原有真空泵串通，形成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机，提高配气率，以降低浮精水分。⑹、矸石运输能力改造

将矸石皮带提速并增设落地返回设施，将581皮带电机由Y180-4

22kw改为Y200-4

30kw；减速器由ZQ65

i=31.5改ZQ65

i=23.34；皮带速度由1.6m/s提高到2.5m/s,运输能力可增加到148.4t/h。同时在581矸石皮带走廊中部增加落地设施，并在落地口附近增设返回设施：灌筑混凝土基础，制作了高16米、底宽40米的支架，安装一部T4080斗提机，完善机头溜槽及配套电控部分，这样在矸石能力不足时，矸石落地，停车后返回外排。

三、改造投资

估算整个改造投资 **万元。其中设备*万元，工程

*万元，安装*万元。其中：

1、增建101回煤系统和10#煤储煤场，投资119.5万元。设备27.5万元，工程72万元，安装20万元。

2、原煤仓下增加自动配煤系统，投资147.2万元。设备108.9 万元，工程11万元，安装27.3万元。

3、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造，投资234万元。其中设备101.9万元，安装132.1万元。

4、原煤仓增设破拱系统，投资

*万元。设备* 万元，工程 *万元，安装 *万元。

5、产品脱水系统改造，投资* 万元。设备 **万元，工程 *万元，安装* 万元。

6、矸石运输能力改造，投资 *万元。其中设备*万元，工程 *万元，安装 *万元。

四、相关环境设施

洗煤厂电力资源充足，有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室，完>

2、原煤仓下增加自动配煤系统，投资147.2万元。设备108.9 万元，工程11万元，安装27.3万元。

3、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造，投资234万元。其中设备101.9万元，安装132.1万元。

4、原煤仓增设破拱系统，投资

*万元。设备* 万元，工程 *万元，安装 *万元。

5、产品脱水系统改造，投资* 万元。设备 **万元，工程 *万元，安装* 万元。

6、矸石运输能力改造，投资 *万元。其中设备*万元，工程 *万元，安装 *万元。

四、相关环境设施

洗煤厂电力资源充足，有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室，完全可以满足改造增容的需求；外调煤源充足，年调入煤量有保证；原煤场有专用公路，新增煤场与原煤场毗邻，可利用现有煤场资源，符合环境要求。

五、预期效果与投资回收期

1、增建101回煤系统与10#煤储煤场，可提高原煤贮存和回仓能力，增加贮存能力1万吨，通过增加201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，既可实现原煤分离、分储，又保证了10#高硫煤的井下正常生产和洗煤的突击入洗。另外还有力地保证了外调煤的回入，在高硫煤不多时，充分利用101系统回入外调煤。年可提高综合效益186万元。

2、原煤自动配煤系统自动配煤后，可提高入洗原煤的调质能力，原煤仓下投用安装性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统，三个原煤仓能够按比例配洗，并可实现外调煤与井下煤的分仓储存和合理均质配洗，消除各矿层原煤性质差异引起的精煤质量波动和产率损失，确保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤综合产率0.7%，年可创效179.85万元。

3、精煤仓下贯通及配煤系统改造。串通六仓运输线，实现装车多仓配合，弥补品种、数量的不足，实现有效仓容的最佳利用化，提高精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓，节支150万元。同时实现较均匀给煤和较准确的总量控制配煤，高硫出口煤分选配装方案能够实现，年可提高效益144万元。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，并解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题。

4、原煤仓增设破拱系统改造后可减少原煤仓蓬仓堵仓口现象，确保原煤按比例配煤的正常进行，保证了入洗量达设计430吨/时，可缩短开车时间，年可创效55万元。

5、产品脱水系统改造，跳汰精煤水分降至9---10%，浮精水分降至28%以下，确保了精煤的入仓水分的降低，最终精煤水分<9.5%，经仓储和路途脱水产品水分可满足用户要求，大大降低了装车过程和冬季运输的困难。提高精煤的装车速度，年可减少水分销售损失78.41万元。

6、矸石运输能力改造，矸石运输能力可达146.58t/h，能适应原煤性质变化，确保小时入洗量达430t/h，全年可缩短开车时间710小时，节约费用支出53万元，年可创效17万元，7、整个系统改造年可创效863.26万元,估算投资回收期为。

六、结论

7.技术改造报告篇七

《征订单》

注：请在汇款附言中注明“年度报告”

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8.光伏发电接入系统技术要求报告篇八

关键词：光伏发电；承载力；隔离开关；断路器

在原有建筑物上安装太阳能发电系统其主要影响分为建筑结构影响和电气影响，现分析规定如下：

一、对建筑结构影响的分析及技术要求：

光伏系统需在屋顶新增的主要设备为：光伏组件、支架和水泥墩（压块）。这些光伏组件、支架及水泥墩（压块）靠自重固定在屋面，这需要对屋面的承载力进行测算，防止增加设备重量超过屋面原有的承载负荷；

（1）技术要求：查找原有设计图纸，了解图纸原设计的楼面负荷承载，计算所有设备的总重量及分布区域所占用面积，从而计算负荷，进行分析，看是否会超出原有设计负荷，必要时早原有设计部门出具相应承载力核算书，以确定安装的安全性依据。

（2）且施工应不破坏屋面原有的结构和防水功能；

技术要求：施工时不破坏屋面防水层，如确需破坏需做好技术方案，并在恢复时恢复面应大于破坏面，并使新的防水面大于破坏面并于原有破坏面有交集。

（3）另外不同地区屋面受气候条件影响，加上太阳能电板面积大，受风面大，在施工时还应考虑对风的受力情况。

技术要求：应计算受风面面积，根据当地可能产生最大风力12等级计算受力情况，采取不同方法减少受力面，在太阳能板拼接时也需考虑受力情况，采取不同加固措施，防止不同受力产生移位和变形。正常是在纵向和横向加装加强杆，将太阳能板分块设置，减少受力面积，墩座要求在樓面承载力允许情况下增加重量配比，必要时设置挡风墙。太阳能板安装必须采用专门的拼接、压接件，并连接可靠，并检验每个螺丝紧固件是否紧固到位，没有松动。

二、对电气安全影响的分析及技术要求

由于发电系统和现有电网并网运行，考虑到各种安全要求及紧急情况下便于维修和系统维护，应增加以下技术措施：

技术要求：

（1）直流侧增加直流隔离开关。

（2）交流侧增加断路器。

（3）室外裸露电缆采用抗UV和阻燃电缆的光伏专用双层电缆，且需耐老化、耐腐蚀等。

a.室内外主要电缆走线全部采用桥架或管线，保证安全性。

b.室外，光伏组件边框及支架采用扁钢与建筑物原有的防雷网连接在一起。

c.光伏并网逆变、配电部分的外壳与原有的电气安全接地线连接在一起，并且保证连接电阻小于4Ω。

d.同时在配电部分增加防雷模块，保证防雷功能安全可靠。

e.新增光伏系统的最大功率小于配电变压器容量的25%，减少对现有的内部配电网络，以及外部电网的影响。

f.室内电器设备应可靠接地。