工业区管委主任竞职演说

工业区管委主任竞职演说（精选10篇）

1.工业区管委主任竞职演说 篇一

工业园区工委书记、管委会主任述职述廉报告

柳成林

做为园区工委书记、管委会主任，我牢固树立科学发展观，践行党的十七届四中、五中全会精神，以创先争优为抓手，在县委、县政府正确领导下，在相关部门的支持配合下，夜以继日，戮力攻坚，带领园区一班人，努力搭建好园区平台，使园区真正成为带动县域经济发展的前沿。

我们正视差距、对标加压，增强时不我待的紧迫感，本着“边开发建设、边招商引资”的思路，克服人员少不专业、机构不完备、启动资金不足等困难，全力以赴打好基础设施建设和招商引资两个攻坚战。主要做了以下几项工作：

一、立足长远、科学规划。

经过近一年的努力争取，园区的扩区请示于今年2月得到省政府的批准，由原来的3.18平方公里扩大到6.18平方公里，新增3平方公里。随后，我们以新扩的3平方公里为新起步区，聘请石家庄嘉诚规划设计院对周边8.88平方公里进行了科学规划，并注重与左各庄镇、大柳河镇、滩里镇等周边乡镇、农场的发展规划相对接。该规划已于2010年8月12日通过专家评审，并已履行报批手续。此外，园区规划环评报告已经完成，待相关手续完备后可尽快评审。控制性详规的编制工作正在运作。

二、完善配套、优化环境。

根据“九通一平”的基础设施建设标准，园区管委会2009年先期自筹资金启动了南北主干道“创业路”的拆迁补偿、规划设计工作。道路占地共涉及左各庄镇三个村街和李庄农场土地，共拆迁单板厂22家、迁坟3座。2010年2月份开工，按城市道路标准设计施工。全长4.3公里，路面宽20米，雨污分流下水设计。2010年6月底全线通车,路灯、通讯、燃气、绿化、便道等配套建设也已接近尾声。一条东西路也已破土动工，年前可完成管道和路基。另外，招商中心已经完成设计和招投标前的准备工作，污水处理厂已按规划完成选址，主干道南通（创业路南通至静文路）、东接（创业路至廊大路）正在规划设计之中，将在2011年适时启动。经过一年的努力，起步区可实现 “七通一平”，形成功能齐全、配套完善、承载有力、开放快捷的硬件环境。

三、全力招商、全程服务。

由于没有专业招商队伍，园区实行全员招商，所有工作人员都放宽视角、延伸触角参与招商和服务。孟氏锅炉公司项目是北京外迁的一家高新技术企业，项目投资2.67亿元。2010年7月26日签约落户园区，8月开工建设，创造了“从洽谈到签约10天，从签约到开工10天”的文安招商引资、行政服务新速度。此项目年底可完成建设，正常投产年纳税可达1000万元。河北人之初绿色环保集成房屋建设项目投资2.366亿元，项目前景广阔，已经完成包装立项、规划选址及环评手续。投资1亿元的机械制造园项目已经达成意向，近期即可签约。此外，还有几个亿元项目正在洽谈中。截止目前，园区建成区（左各庄镇区）和新区（李庄农场）完成千万元以上项目共计35个，投资匡算15.68亿元，完成投资6.01亿元。

四、战略招商、谋求合作。

一年来，我们借鉴固安、永清等园区“政府主导、市场化运作”的成功模式，结合文安实际，积极谋求战略合作。近期与凯跃集团达成合作意向，战略合作协议经过多次磋商并经县四大班子集体讨论已经形成。近期可望签约。现正在制定三年的投资计划。

五、整合资源、搞好转型。

园区管委会原来与左各庄镇“区镇合一”。2009年4月开始独立办公，并从县内其他部门选配了园区领导班子，并借调了精干的办事人员，投入了艰难的创业工作。2010年9月，经县委、县政府研究决定，园区与李庄农场进行了有机整合，将李庄农场党委并入园区工委，重新调整了园区党工委和管委会成员，农场人员充实到园区，现正在进行资源整合和工作机制、工作思路的转型。

廉洁自律情况

一年来，个人以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以学习实践科学发展观活动为主线，以党的建设为重点，认真履行职责，较好地完成了年初制定的各项工作任务。现将个人工作、学习等情况报告如下：

一是加强理论学习，不断提高自身素质。为进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，自己能够认真学习中纪委和省市纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定。今年中央印发《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》之后，自己进行了认真的学习。《廉政准则》是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，对于保证党员领导干部廉洁从政，形成用制度规范从政行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，对于加强领导干部廉洁自律工作和干部队伍建设，进一步提高管党治党水平和深入推进反腐倡廉建设具有十分重要的意义。对《廉政准则》的学习过程，也是自我学习，自我教育，自我监督的过程，尤其对党员干部提出的五个必须要时刻牢记，这既是党的要求，也是职责和使命的要求。不断夯实思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力，始终保持职务行为的廉洁性。

二是在思想作风方面，能够自觉树立领导干部 “八个方面”的良好风气。不断增强服务意识和责任意识，自觉把群众“满意不满意”作为工作的根本出发点和落脚点，经常深入辖区调查研究，全心全意地帮助基层和职工群众解决实际困难和问题。坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。

三是始终牢记“两个务必”要求，坚持严以律己，不搞以权谋私，自觉遵守《廉政准则》及领导干部廉洁自律各项规定。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。自觉注意自重、自省、自警、自励，服从组织领导，维护班子团结，堂堂正正做人，勤勤恳恳工作。较好的处理了领导干部职责、责任和权力、利益的关系，时刻牢记立党为公，执政为民的廉政要求，没有发生违规违纪的现象。

四是不断完善各项规章制度。从加强各项规章制度建设入手，把廉政建设的重点放在对权力的制约、资金的监督和干部任用的监督上，坚持“按制度办事，靠制度管人”，把制度建设贯穿于反腐倡廉工作之中。一是认真执行上级关于廉政建设的制度和规定，完善廉政教育制度、交心谈心制度、民主决策制度和考核奖惩制度，加强督查与考核，将党风廉政建设情况列入干部岗位责任制的重要内容，实行一票否决制；二是严格财务公开、财务审批、公费招待、政府采购、公用品管理等制度，要求机关干部尤其是领导干部要严格遵守、认真履行，着力抓好政务、建设工程交易、日常采购、预算外资金四公开，细化收支账目公开，方便群众监督；三是对干部人事调整实行公示制。凡是机关干部岗位职能变换、评优、入党等都严格按程序，在民主推荐的基础上，按得票多少进行排队，推行任用考察公示，引入民主、公开、竞争机制，增加透明度。

五是着力抓好队伍建设。一是抓好机关干部队伍建设。健全机关内部各项规章制度，严格执行机关效能建设各项制度，抓好“四条禁令”的贯彻执行，建立健全岗位责任制、服务承诺制、首问责任制等八项制度，加强督促和自查，全面树立机关干部务实、高效、清正、廉洁的良好形象。二是抓好党员队伍建设。抓好党员干部党风廉政建设。以教育、制度、监督为抓手，进一步提高党员干部廉政建设，进一步加大腐败的惩处力度，积极探索从源头上治理和预防腐败的途径。

明年的工作安排

明年是十二五的开局之年，作为全县招商引资的最前沿，我们深感肩上的责任和压力。园区将按照县委、县政府的要求，继续发扬过来艰苦创业的优良传统，对标加压，转型创新，合力攻坚，加速崛起，在进一步配强班子、配齐机构、配套政策机制的同时，分工成立专门的攻坚小组，着力打好基础设施建设、招商引资、棚户改造、土地整理四个攻坚战。

一是基础设施建设攻坚战。利用一年时间，在规划设计创业路南通、东接的同时，积极运用市场化手段筹措建设资金，完善起步区“三横两纵”路网建设及路灯、绿化、管线等设施配套，逐步完善住宿餐饮、商业物流、教育卫生等公共服务设施建设，不断提高园区承载功能。完成招商中心、综合服务大厅及规划展厅建设，通过沙盘、宣传片、规划图板、宣传图册、园区网站和统一的VI形象等形式，全面展示园区的发展定位和园区风貌。完成污水处理厂、垃圾处理厂的选址设计工作，通过市场化运作启动建设。

二是招商引资攻坚战。一方面，加速战略合作商的洽商引进，尽快促成签约，将园区的开发建设提质提速。另一方面，借鉴兄弟园区和沈阳沈北区的成功经验，探索实行竞争上岗的全员聘任制。特别是要面向全国招聘专业招商人才，组建专业招商队伍。制定招商方案和对外推介方案，并通过网络招商、驻点招商、委托招商等方式，不断加大招商引资力度和园区推介力度。确保完成县委、县政府下达的招商任务，年内引进能够争列省重点的亿元以上项目5-8个，预计投资12亿元以上，力争引进10亿元以上项目，特别是在外资引进上实现突破。

三是棚户改造攻坚战。利用今冬时间，做好摸底和谋划，同时积极向上争取政策支持。对区内李庄农场4个队职工的片区住房进行统一改造，以改善职工居住条件，以盘活存量要指标增量，将转换出的建设用地指标向园区集中。同时在科学编制园区控制性详规基础上，与周边的大柳河镇、左各庄镇、滩里镇联手，按照村庄布局规划，对周边条件成熟的村街进行统一规划整合，向中心镇集中。可以达到园区带动新农村建设、新农村建设配套服务园区的双赢目的。

四是土地整理攻坚战。通过拆除区内的违法占地、归并零散地块和工业用地等措施，对区内各类土地进行整理，挖掘土地的固有潜力，扩大土地利用空间与利用深度。对园区北部的2个浪费土地、影响环境的单板小区和闲置的建设用地、坑塘进行重点治理，最大限度地实现土地的集中、集约利用。

此外，我们还要制定专门的建设“效率园区”、“平安园区”、“生态园区”、“和谐园区”实施方案，对强化服务职能、打造安定环境、强化环保节能、努力改善民生等方面统筹兼顾。总之，我将带领园区一班人，以舍我其谁的责任感、只争朝夕的紧迫感和放马一搏的干劲，确保园区建设和招商引资的提质提速，努力搭建起承载能力强、软硬环境优的发展平台，为全县的经济发展当好急先锋。

卢飞

2.工业园区管委会主要职能（精选） 篇二

1、贯彻落实国家、自治区和我县关于工业园区工作的方针政策，制定园区的发展、建设规划和产业政策，经县人民政府批准后组织实施。

2、制定工业园区具体的管理办法和优惠政策。

3、负责园区的统一规划，统一招商，统一开发，统一管理，引导科技含量高、附加值高的项目向园区集中。

4、协调园区内供排水、供电、通讯、有线电视、道路等基础设施的开发建设。

5、负责园区建设项目的选址定点等核准工作。

6、协助投资商办理项目所需的各项手续。

7、负责园区内土地使用权出让、租赁、作价入股的初审工作。

8、按照规定处理好园区内各企业的涉外事务：协调、沟通园区内各企业之间，企业同各级政府、各部门的关系，及时调处园区内各企业间、园区内企业同园区外各方面的矛 c吾和纠纷。

9、负责园区内各类企事业单位安全生产、环境保护的指导、协调、监督和管理工作，配合有关部门做好相关的行政执法工作。

3.景区管委会主任竞聘稿 篇三

我叫**，汉族，1977年12月出生，本科学历，2011年4月至今任窝城镇常务副镇长。

近年来，我县旅游业实现跨越发展，文物旅游资源开发项目迈出实质性步伐，景区景点数量、接待游客人次、旅游综合收入等多项主要指标持续攀高，特别是小商桥景区创造了新的“**速度”，折射出了“团结进取、拼搏实干、创新争先、勤劳奉献”的**精神。

目前，旅游形势的日益攀升与我县建设全省“三化”协调发展示范区，都对景区的建设与管理提出了更高的要求。那么怎么做大、做优、做强我县旅游事业--怎样旅游才能最大限度的提高**在全国的知名度；怎样旅游才能让旅游者从历史文化中得到更健康和积极的体验；以及怎样旅游才能有效地让当地居民受益，这是我们小商桥景区下步思考和工作的重点。

4.工业园区管委会招商引资工作总结 篇四

2013年，成凉工业园区管委会在市委、市政府的正确领导下，圆满完成了招商工作任务，现将工作情况总结如下：

一、今年工作

(一)超额完成考核目标任务

园区全年考核目标任务为7亿元，管委会完成了32.01亿元(四川环太实业有限公司完成投资1.3亿元;XX市生生调味品有限公司完成投资1.3亿元;XX市旺达食品有限公司完成投资1.2亿元;西昌正中食品有限公司完成投资1.3亿元;西昌思奇香食品有限责任公司完成投资1.1亿元;XX市元龙农业开发有限公司完成投资0.8亿元;XX市高山特色食品有限公司完成投资0.15亿元;凉山州惠乔生物科技有限公司投资0.16亿元;重庆凯莱调味食品有限公司完成投资0.4亿元;凉山宏林农产品流通配送有限责任公司完成投资1.1亿元;XX市汇川农产品物流市场有限公司完成投资3.2亿元;西昌金雕实业有限公司完成投资0.7亿元;仲衍种业股份有限公司完成投资0.6亿元;四川好医生攀西药业有限公司完成投资1.6亿元;四川科伦医药贸易有限公司川西医药配送公司完成投资2.5亿元;四川烟草公司西昌烟厂完成投资6.6亿元;四川省烟草公司凉山州公司完成投资6.2亿元;西昌华夏建设有限公司完成投资0.6亿元;西昌攀星农业开发有限公司完成投资0.8亿元;丹麦嘉士伯重庆嘉酿啤酒有限公司西昌公司扩能项目完成投资0.4亿元)，超额完成目标任务25.01亿元。(二)圆满完成引进项目

全年引进项目任务数为15个，管委会完成了引进项目20个(⑴四川环太实业有限公司;⑵XX市生生调味品有限公司;⑶XX市旺达食品有限公司;⑷西昌正中食品有限公司;⑸西昌思奇香食品有限责任公司;⑹XX市元龙农业开发有限公司;⑺XX市高山特色食品有限公司;⑻凉山州惠乔生物科技有限公司;⑼重庆凯莱调味食品有限公司;⑽凉山宏林农产品流通配送有限责任公司;⑾XX市汇川农产品物流市场有限公司;⑿西昌金雕实业有限公司;⒀仲衍种业股份有限公司;⒁四川好医生攀西药业有限公司;⒂四川科伦医药贸易有限公司川西医药配送公司;⒃四川烟草公司西昌烟厂;⒄四川省烟草公司凉山州公司;⒅西昌华夏建设有限公司;⒆西昌攀星农业开发有限公司;⒇丹麦嘉士伯重庆嘉酿啤酒有限公司西昌公司扩能项目。)(三)按时报送相关信息材料

每月均在15日前按时报送相关信息材料。

二、明年工作打算

(一)加强学习，注重队伍自身建设，不断提高业务水平和服务能力。(二)加大宣传，继续突出招商重点，优化产业结构

1、对园区区位优势、投资环境、投资政策、资源优势以及重点招商项目等通过多种渠道进行积极宣传，提高园区知名度，吸引各地投资商关注。

2、突出装备制造业、现代农业、特色食品业、现代物流业等四大重点产业开展招商引资工作。

3、充分发挥凉山与成都的区域经济合作优势，坚持与成都进行全方位的对接和战略合作。

(三)优化服务，积极推进项目落地

做好点对点服务跟进工作，推进十三届“西博会”签约项目的落地和建设工作。

(四)、未雨绸缪，确保任务完成

5.工业区管委主任竞职演说 篇五

一、“3222”工程完成情况

1、全年新签工

业项目20个，协议资金4.8亿元，到位资金1亿元。目前，园区在建项目16个。

2、全年新投（试）产企业12家，其中边建设边生产企业6家。

3、园区项目全年完成厂房、设备等固定资产投资达2.2亿元。

4、园区全年创税1002万元。

园区深入推进“3222”工程的同时，园区建设取得突破性进展：

一、“7·10”洪灾后，抗灾自救、恢复生产在灾后一个月内完成；

二、起步区七通一平、月湾河新村全面建成，外环路、新区大桥建成通车，扩规区、园中园建设全面启动，来龙山庄一期基本建成、征迁工作稳步推进，全年完成基础设施工程量1亿元（含园中园3000万元），详见《07年园区基础建设内容及工程量一览表》；

三、采取积极有效措施，招收企业员工1300人，基本满足园区企业劳动力需求；

四、园区新“三定”方案贯彻执行，“一办四局一所”机构和“见章盖章”审批制度运行良好。

二、2007年目标岗位责任制情况

1、在招商引资工作上，建立健全招商引资工作的各项制度，年初确定招商目标，建立项目库，储备项目20多个；结合区招商引资“百日会战”开展了园区小分队招商，效果明显；全年新签项目20个，协议资金4.8亿元，到位资金1亿元；完成全年招商信息上报及报表任务。

2、在党风廉政责任制建设上，以宣传教育为主，加强党员干部廉政教育，加大政务公开力度和行风建设，从源头上预防和治理腐败，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，为建立“勤政、廉洁、高效、务实”的机关作风，进一步推动园区建设事业不断前进奠定了坚实基础。认真做好人民群众来信来访工作，处理来访信件10余件，基本上做到了事事有回音，件件有着落。

3、在文明创建上，以“改进工作作风，提高行政效能”活动为载体，认真抓好园区文明创建工作，与各入园企业签订责任状，组织2次大规模环境卫生扫除活动，建立园区文明创建考核办法；同时认真贯彻《公民道德建设实施纲要》精神，狠抓了社会公德、爱国主义、诚信教育；加大园区环境的绿化、亮化、美化工程的实施。

4、在党建工作上，园区成立党支部以来，建立健全了各项规章制度，分工明确，坚持三会一课制度，全年召开支部会10余次，组织党员上党课，开展爱心捐助活动。

5、在宣传思想工作上，调整了宣传思想领导组，制定了年度计划，通过园区网站、简报、公开栏、活动室等载体，加大思想宣传工作的力度；开展了“学习日”、“文明市民学校”等活动；领导干部的调研文章被市级报刊采用5篇，全年完成电视报道、党报党刊征订等各项任务。

6、在安全生产工作上，园区以构建和谐社会为已任，全面贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，认真落实安全生产责任制，不断提高安全生产综合监管水平。全年安全检查12次，无一起安全生产事故发生。

7、在依法行政工作上，完善了各项规章制度，认真做好依法行政知识宣传工作，全面完成年初目标任务，同时协助有关执法部门认真各项依法行政工作。

8、在本职常规工作上，建立健全了各项工作制度，责任明确，分工明确，实行了政务公开和效能建设工作，经常开展干部职工知识、技能培训工作，年初确定的常规工作全面完成。

9、计划生育工作中，年初确定目标，有计划、有总结，组织本单位系统育龄妇女参加社区生殖健康检查，学习计生法律、法规、优生、优育知识，对园区流动人口进行登记。

6.工业区管委主任竞职演说 篇六

根据会议安排，围绕“如何增强企业活力”主题，我的发言题目是“增强企业活力，全力推动园区提速发展”。

企业是社会经济活动的重要载体，是国家财政收入的重要来源，是安置就业、保障社会稳定的重要阵地。11月10日，温家宝总理在落实扩大内需、促进经济增长会

议上指出，“保持经济平稳较快发展，最根本的是要激发企业的活力”、“充分激发中小企业的潜在活力，不仅能为避免中国经济下行风险铸就一道强有力的‘防火墙’，也符合科学发展观的客观要求”。可见，增强企业活力，是促进当前经济平稳较快增长、推动企业又好又快发展的一项非常重要的工作。

作为集聚我县工业企业的工业园区，是我县开放型经济的主窗口，也是我县经济发展的主平台，更是实现我县“决战三年，实现跨越”战略目标的主阵地。七年来，特别是在新一届县委、县政府的正确领导和高度重视下，经过全县上下的不懈努力，框架已全面拉开，规模已迅速壮大，产业已悄然成势，效益已初步彰显。目前，园区落户企业由建园之初的2家增加到今天的212家，净增210家，其中投产企业由2家增加到94家，净增92家，员工人数也由几十人发展到现在的1万余人。今年1-10月，园区已投产企业实现主营业务收入42.99亿元，同比增长122.3%，实现利润2.146亿元，同比增长94.8%；安排就业12406人，同比增长27.1%。园区已成为发展县域经济的主阵地。当然，在看到成绩的同时，毋庸置疑，园区各项工作离县委、县政府，离发展要求还有不小的差距，在建设、管理、服务和发展过程中还有许多欠缺之处，特别是园区企业的发展活力仍然存在较多困难和问题：

一是产品技术含量不高，缺乏市场竞争力。企业产品停留在低层次、粗放型加工阶段。目前，除江泥、索普信、万年贡米集团等少数几家企业外，其它工业企业均不具备单独研发能力。加上有自主品牌、著名商标的企业不多，企业产品竞争软硬实力较弱。

二是企业融资困难，加剧企业的运营不顺。企业生产资金严重短缺，对招商引资项目的开工、竣工和达产达标造成的影响很大,不少生产企业都因资金短缺陷入困境。

三是企业家队伍创业能力不强，难以适应市场竞争形势。园区大多数企业起步都较晚，实力也不强，规模也不大。企业主个人素质、领导、组织和管理能力参差不齐，在市场经济的竞争大潮中，部分企业主固步自封，缺乏做大做强、应变市场的能力，自我加压、敢为人先、奋力一搏的精神不强，靠政策、等扶持思想严重。

四是企业员工素质参差不齐，择业观转变不快。有一技之长的员工心高气傲，不结合实际，片面地算经济帐，总认为在家工资低；普通员工入企打工怕累怕脏，挑肥拣瘦，入企做工不安心、不稳定。导致企业用工、城乡剩余劳动力就业出现两难境况。

五是企业产业集群不够，抗击风险的合力难以形成。园区企业分工粗放、集约化程度不高，企业间产品关联度不强，专业协作和分工关系松懈，缺乏互联互动，无形增加生产成本。尤其是规模以上工业企业尚未形成梯级结构群体，传统产品过多，技术、管理相对落后，整体实力不强，抗击风险和参与市场竞争的能力较弱。

市场经济，物竞天择，优胜劣汰，适者生存。2009年，是我县“决战三年，实现跨越”的决胜之年，园区将紧紧围绕省建设鄱阳湖生态经济区战略部署和我县建设国际稻米城发展思路，坚持以国际稻米城项目建设为抓手，把握形势，抢抓机遇，坚定大发展、快发展的信心，按照“十个更加注重”，着力提高企业素质和市场竞争力，保持经济平稳较快发展，奋力实现园区“落户企业250家，完成主营业务收入75亿元，上交税金2.4亿元”的发展目标。

一、更加注重形势把握

7.景区管委会主任述职述廉报告 篇七

一、围绕中心、服务大局，切实履行岗位职责

坚持以工作大局为重、协调沟通为先、服务满意为荣，一心一意干事业，精益求精抓落实，较好地履行了各项工作职责，取得了良好成效。

（一）致力于三个满意，强化综合协调服务。作为市委办公室常务副主任，我始终把自己的工作定位在“服务”上，以服务上级、服务基层、服务群众为指针，切实搞好综合协调，确保上情下达、下情上报，努力实现领导、同级和基层群众“三个满意”。一是围绕“抓重点、抓关键”，从黄帝故里拜祖大典、黄帝文化国际论坛等重大活动的协调，到上级领导到我市视察调研活动的协调等等，我都始终强化政治敏锐性，把握全局，统筹考虑，主动靠前，超前谋划，使各项重要活动和领导交办的事项能够如期圆满完成。二是围绕“保运转、保畅通”，积极配合市委各位常委开展工作，对市委做出的重大决策和交办的工作任务，迅速通过各种方式向有关领导传达转达，及时召集有关方面人员研究和部署落实措施，并及时收集四个班子、对上对下和重大活动、重要事务的工作安排和计划，进行合理安排，形成了“领导有力、分工明确、步调一致、协同配合”的工作格局。三是围绕“促发展、促和谐”，充分发挥上级党委与基层组织之间的纽带作用，在积极争取上级的指导和帮助的同时，高度重视与各乡镇、街道办事处、市直各部门的密切联系，及时搞好上传下达，认真接待基层干部群众，以高度的责任心协调解决好人民群众反映的实际问题。一年来，通过书记市长信箱、值班电话、干部下访、群众家访等，共为基层解决各类问题多个，得到了基层干部群众的一致好评。

（二）致力于三个提升，狠抓管理树形象。市委办公室是全市党政机关的枢纽和窗口，我作为常务副主任，时刻提醒自己，只有提升素质、提升效能、提升管理，才能做到树形象、作表率。为此，我们坚持以“按规矩办事、按程序运作、靠制度管人”的原则，积极推行目标管理、标准管理、责任管理等新模式，切实加强办公室内部管理，着力打造一支政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、群众中有威信的机关干部队伍。一是抓学习，提升素质。针对办公室综合业务的特点，结合工作实际，组织办公室人员利用周一例会学习和科室集体学习制度，采用观看名家讲座、各科室轮流主讲、相互研讨等形式，进行业务交流，切实增强党员干部的表达能力、应变能力、心理素质、综合素质。注重学习的针对性、实用性和实效性，为各科室发放领导干部选拔考试专用书籍。在年全市科级干部公开选拔素能测试环节中，市委办有位同志名列小组第一，先后有名同志通过公开选拔、竞争上岗走上了领导岗位。二是抓业务，提升效能。坚持以一流标准、一流效果为目标，创新服务方式，提高办事效率。如在文字材料上，年全年先后起草了市委全会、全民创业大会等大型会议领导讲话多篇，撰写各类材料多个，共计多万字;在会务组织上，建立了会务筹备协调机制和会前、会中、会后三个阶段工作流程，实现了各类会议的会务服务工作零差错；在公务接待上，坚持实施提前制订接待方案、事先协调每个环节、事中全程跟进服务的机制，做到了“接待规范有序、服务运转高效、后勤保障有力”；在督促检查上，不断创新督查工作机制，健全督查网络，改进督查方式，全年开展市委领导批示督查项，承办上级专项督查项，本级专项督查项，办结率均为%。机要工作荣获郑州市党政系统密码工作先进单位，信息调研工作获得郑州市党委系统政研工作先进集体，公文处理、督查、保密等工作，均保持了省或郑州市先进单位称号。三是抓制度，提升管理。坚持卫生检查评比制度，保持良好的工作环境；严格落实财务管理制度，对各类票据报销实行财务人员、业务分管主任、业务主管领导“三把关”审签，认真推行购物报告单和落实财物登记管理制度，对办公用品进行统一登记造册，避免公共财物的浪费和流失；完善车辆用车制度和汽车燃油定额制度，进一步加强车辆管理；规范机关上下班签到和交接班制度，杜绝个别懒散行为和缺岗断岗的发生；规范完善接待制度，所有接待活动都严格执行审批制度，并按照规定确定接待标准，切实做到有礼、有节、有度、有序。

（三）致力于三个创新，扎实开展黄帝故里景区党务工作。作为黄帝故里景区党支部书记，我克服工作琐碎、事务繁多等因素，和黄帝故里景区管委会班子成员一道，力求创新载体、创新服务、创新方式，切实加强各项党务工作。围绕创新载体，以打造“中华民族精神家园”为目标，在市委、市政府的正确领导下，成功举办了己丑年黄帝故里拜祖大典、国际旅游小姐相约新郑、己丑年“千人共拜、千香同燃”等重大活动，进一步扩大了黄帝文化在海内外的知名度和影响力。围绕创新服务，组织开展以“大兴学习之风、实施素质升位工程”为主题的培训活动，通过邀请专家授业指导、部门集中统一学习和个人自学的形式，创新学习载体，丰富学习内容，系统学习了礼仪知识、导游服务、景区经营业务知识，提升了景区服务水平;围绕创新方式，采取有针对性的工作方法，切实加强景区支部阵地建设，强化思想政治工作，使景区党员干部职工的政治业务素质得到了明显提升，各种党建规章制度得到了全面完善，科学发展观的意识深入人心。

二、严格要求、严格管理，认真落实党风廉政建设责任制

8.工业区管委主任竞职演说 篇八

发布日期：2011-11-22

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县人民政府办公室：

现将远安工业园区管委会2007-2010年工作总结报告如下：

一、2007-2010年园区工作基本情况及主要特点

2007-2010年，是远安建设全省山区一流省级开发区的起步阶段，是推动县域工业经济爬坡上坎、夯实基础的关键阶段。远安工业园区坚持强力推进“工业立县”核心战略，招商引资、项目建设与服务、园区平台建设等重点工作实现了历史性突破，奠定了较好的发展基础，园区经济保持快速发展势头，招商引资项目建设全面提速，园区发展后劲逐步增强，园区逐步成为县域经济发展的重要平台。

一是园区平台建设初见成效。远安工业园区于2006年3月经湖北省政府批准成立，依托中国三江航天集团整体调迁后移交大量存量资产而建设的省级开发区。园区自成立以来，按照“高起点规划、高强度投入、高标准建设、高效能管理”的要求，以规划为先导、以产业为支撑、以项目为载体、以招商为手段，坚持科学规划、产业集聚、用地集约、可持续发展，加快推动园区实现由“引凤筑巢”向“筑巢引凤”的根本性转变，逐步形成以环鸣凤城区为核心，以荷花化学工业园、江北化工产业园、石头店建材工业园、洋坪工业园为支撑的“一区多园”的园区格局。《湖北远安工业园区发展战略规划（2006年-2020年）》、《远安县化工行业安全发展规划》、《湖北远安工业园区区域环境影响报告书》《湖北远安工业园区发展“十二五”专项规划》及控制性详规已经编制完成。改扩建220千伏变电站1座、新建110千伏变电站1座、新建和改扩建35千伏变电站3座；形成日供水能力达3万吨的供水系统和日处理污水能力达1.5万吨的污水处理系统。园区主要基础设施建设基本完成，园区承载能力逐步增强。不断加快工业园区扩容提质步伐，全力破解用地难、拆迁难、用工难、融资难问题，新增建设规划用地10000亩，园区发展空间进一步扩大，园区承载能力进一步增强，园区聚集效应日益彰显。

二是园区产业集聚效应逐步显现。按照做大做强磷化工、做全做细新型建材、做专做精机械制造、做特做优食品医药的产业发展要求，持之以恒地引进和培育市场主体，推动四大产业裂变式、集群式发展，着力推进四大主导产业体系升级。以东圣集团为龙头的精细磷化工产业，以花林建材集团为龙头的新型建材产业，以永安车桥公司为龙头的机械加工产业，以楚园春酒业为龙头的食品医药等四大主导产业不断发展壮大，已成为我县工业经济发展的主要支撑。四大主导产业实现产值占县属工业总产值的比重达92%。四大龙头企业的引领示范作用日益明显。东圣化工、吉星化工等项目的建成将为全县磷化工产业的率先发展奠定坚实的基础；花林建材集团、冠泰建材、盼盼木塑门、星球人造板、微晶石板材、硅酸钙板等项目的建成将有力地支撑新型建材产业的发展；随着永安车桥10万吨铸件及其深加工项目的建成投产，远安将成为中西部地区水平最高、规模最大的铸造基地，同时为机械加工产业发展带来巨大的发展空间；随着楚园春黄酒、食得福香菇精及食用菌深加工、森源食（药）用菌、奥龙食品、野风食品等项目的投产，将推进远安向全市重要的农产品加工基地的目标迈进。

三是园区发展后劲逐步增强。紧紧围绕产业招商，持之以恒地引进和培育市场主体。辽宁盼盼集团、湖北稻花香集团、湖北东圣化工集团、宜昌人福药业、武汉当代科技等国内知名企业相继落户园区，形成了每季度有一批项目签约、每个月有项目开工、每双月有项目投产的局面。“十一五”期间，共引进和兴建项目102个（过5000万元的52个，其中过亿元的28个，过10亿元的3个，过20亿元的1个），其中投产项目46个；累计完成招商引资到位资金69.4亿元，年均递增91%；累计实现园区工业总产值153亿元、年均递增68%，工业增加值48亿元、年均递增58%。累计入园企业80家。矿山企业再次创业不断掀起新的高潮。东圣化工、吉星化工、安广陶瓷、晶品玻璃等 19家矿山企业响应号召新上了生产加工型项目，拟兴建项目22个。现有企业不断扩张裂变，做大做强。星球人造板、盼盼木制品、丰利元包装、稻花香集团、湖北楚园春、武汉当代科技产业集团等20多个企业纷纷扩大投资规模和生产线，为我县现有企业扩张裂变、做大做强发挥了带动作用。产业关联度不断提高。近年来，东圣“836”工程、安广陶瓷、楚林陶瓷、晶品玻璃、奥力铸造、楚阳科技、人福医药等60多个项目相继建成投产或即将投产，为打造县域工业经济新的增长极奠定了坚实基础。

四是园区发展环境不断优化。从政策引导、要素协调、行政服务等多方面，采取政策激励、创新支持、资源优先、资金倾斜、人才培养和引进等措施，实行重点企业、重点项目“保姆式”、“一站式”服务；对新上项目和重点企业实行“一名县级领导、一个职能部门、一个服务专班、一名经济联络员和一名治安联络员”的服务模式；实施优强企业倍增工程、中小企业成长工程、矿山企业转型工程；最大限度地简化和规范行政审批程序、各类收费行为、服务办事程序、用地优惠政策等，实行审批流程再造、绿卡保护制度，坚持重点企业“一企一策”、“直通车”绿色通道、重大项目“一事一议”制度，推行“一站式服务”、“全程代理服务”和并联审批制度等方式，为企业生产经营提供个性化服务。县委、县政府先后出台《远安县人民政府支持企业做大做强的政策措施》《关于进一步加快远安工业园区发展的意见》《关于应对金融危机支持工业企业发展的政策措施》《关于进一步优化工业经济发展环境的措施》《远安县再造审批服务流程提高行政服务效能工作实施方案》《远安县招商引资企业项目建设过程中收费减免优惠的若干规定》等一系列优化工业经济发展环境、支持工业企业发展的政策性措施，工业经济发展的软环境有了根本性改善，在全县上下形成了领导重视、部门支持、企业家创业、群众拥护的良好氛围。

二、2011年重点工作及成效

2011年以来，远安工业园区管委会紧紧围绕“工业立县”核心战略，坚持自我加压，负重争先，谋求突破，狠抓落实，坚定不移地推进招商引资、项目建设和协调、园区平台建设等重点工作，招商引资与项目建设保持良好态势，园区建设进一步加快。截至7月底，共有续建和新开工项目42个，其中新开工项目20个；共有在建项目32个；完成招商引资到位资金20.5亿元；累计入园企业80家，其中规模以上企业51家。

一是招商引资难中求进。不断加大以商招商、洽谈交流、外出考察、科学论证的力度，着力围绕四大主导产业不断扩大项目信息来源。1-7月，累计12批次60人次，赴北京、上海、广东等13个省市招商考察，接待外来客商75批次320余人次；平均每季度联系跟踪项目15个以上。立足于招大商、招大项目、招经济社会效益好的项目，超前谋划，大力引进符合国家产业政策、符合在远安发展的项目。上半年分两批签约项目22个，协议投资额39亿元，其中过亿元项目12个。充分调动矿山企业二次创业、三次创业的积极性，矿山企业再次创业掀起新的高潮。上半年签约项目中，楚园春三期、巨能塑料模板等5个项目属于“二次创业”的典型。着力推动现有企业扩张裂变、做大做强。陶星陶瓷公司、楚园春公司等13个企业纷纷扩大投资规模和生产线，为我县现有企业扩张裂变、做大做强发挥了带动作用。

二是项目建设有序推进。按照“突出重点、破解难题、优质服务、强势推进”的要求，全面加快项目建设进程。坚持定期到企业了解情况，搜集问题，现场督办。1-7月完成专题办公会10场，共为30多家企业解决问题130多个，协调矛盾纠纷12起；按照投资协议落实招商优惠政策，为签约企业全程代办手续证照30多个，完成6家企业土地房产办证手续，筹备策划项目签约、奠基、开工、投产等活动14次。吉星化工、东圣吨袋包装、陶星三期、冠泰建材、瑞泰石材等13个项目相继建成投产或即将投产；三友磷化、荣建硅酸钙板、水田寺硅酸钙板等一批大项目进入建设高峰期；群创化工、星球搬迁扩建、天一科技壳聚糖、花林建材磷石膏综合利用等20个项目新开工建设或即将开工；楚园春三期、罗城伟隆建材等21个项目完成初步选址及专题办公会。

三是扩容提质不断加快。按照“统筹规划、分步建设、突出重点、项目带动”的原则，加快推动园区由“引凤筑巢”向“筑巢引凤”转变，园区承载能力不断提升。坚持规划先行。洋坪工业园控制性详规已经通过评审。坚持连片开发，基础设施建设先行。启动了城南工业园的征地及道路建设；投资1000万元完成了洋坪工业园马家滩片区场地平整、主干道、供电、供排水等，已经入驻晶品玻璃方解石、华森微晶石板材、荣建硅酸钙板、冠泰水田寺硅酸钙板、马德盈陶瓷等5家企业；1-7月新建35千伏变电站1座，完成弱电线路迁建20000米，架设输电线路40000米，建设给排水管网18000米，新修入园道路5000米。

三、2012年及今后五年的工作重点及目标

今后，工业园区将深入实践科学发展观，坚持走新型工业化道路，按照科学规划，用地集约，产业集聚，可持续发展的原则，以园区平台建设为载体，以做大做强四大主导产业，推进产业体系升级为主线，以招商引资为重点，以项目建设为抓手，以环境建设为保障，努力建设全省山区一流省级工业园区。

1、园区经济发展目标。“十二五”期间新增入园企业突破100家；招商引资到位资金突破150亿元；培育销售收入过亿元的企业40家以上、过10亿元的企业10家以上、过50亿元的企业2家以上、过100亿元的企业1家以上，培育上市公司2家；到“十二五”期末，园区工业总产值达到300亿元，园区生产总值达到100亿元。

2、园区平台建设目标。编制完成花林寺、红林等园区控制性详规及区域性环评报告；新增园区建设面积15000亩，园区总面积达到25000亩；投入园区基础设施建设资金20亿元；在老花林寺集镇、慈化、红林、桃李、花园建成110千伏变电站1个、35千伏变电站4个、2万吨/日生活供水服务站1个，在花林寺镇建设垃圾处理基地1个、3万吨/日污水处理站1个，完成花园至桃李至老花林寺集镇、慈化至石头店共30公里的园区道路建设，实现花林工业区交通大互通，打造远安南区工业经济板块。

3、园区环境建设目标。实现园区工业废气净化处理率100%、园区城市污水处理率100%、生活垃圾处理率100%、工业污染物排放达标率100%。

四、工作推进措施

一是着力加快扩容提质。坚持规划先行，突出规划的超前性、科学性和约束性。按照“统筹规划、分步建设、突出重点、项目带动”的原则，加快用地指标的争取工作和新增建设用地的规划工作，不断扩大园区发展空间。根据项目建设需要及时修编园区总体规划、园区环境影响评价报告书，认真设计项目落地预案，为入园项目建设奠定基础。坚持连片开发。根据项目建设需要，对规划的建设范围一次性规划到位，一次性征地拆迁到位，对重要基础设施一次性建设到位，降低园区发展成本，提升园区集约发展水平。进一步完善“一区多园”的园区布局，加大城南工业园整体推进的力度，有序进行洋坪工业园的开发与建设，完善其它工业园的配套设施建设，优先建设各专业园区的干道、供排水管网和通信线路，新建110千伏和35千伏变电站各1座。强化园区规划管理及重大项目的基础监管。充分发挥各类融资平台作用，争取更多的资金投入园区配套基础设施建设。强化园区平台建设保障，抓住国家重大政策机遇，促使重大基础设施项目尽可能向园区集中，促使人力、物力、财力进一步向园区倾斜。

二是加大力度招商引资。准确把握招商引资的主攻方向，紧紧围绕产业招商，着力推进四大主导产业体系升级。按照做大做强磷化工、做全做细新型建材、做专做精机械制造、做特做优食品医药的产业发展要求，推动四大产业裂变式、集群式发展，不断提高产业集中度和关联度。强力拓展生物医药、节能环保、新材料等产业，着力培育新兴产业。进一步锁定目标，理清思路，持之以恒地引进和培育市场主体，加快引进市场前景好、比较优势强、科技含量高、经济效益好的项目，着力引进知名品牌和有实力的企业落户远安，在重大项目的引进上不断实现新突破。进一步研究和推进矿山企业二次创业、再次创业，充分保护和调动煤、磷两矿企业创业的积极性。积极承接东部沿海产业转移，加大“走出去、请进来”的力度，对牵动全局的重大项目锁定目标，明确责任，强化保障，不畏困难，不遗余力。紧紧依托资源招商，着力推进资源的深度开发、可持续利用。丰富和优化项目储备库，精心包装、策划一批资源深加工和产业配套项目。进一步完善招商引资政策措施。增强招商工作的合力，把人力、物力、财力向招商引资一线倾斜。

三是强势推进项目建设。按照每季度有一批项目签约、每个月有项目开工、每双月有项目投产的要求，不断完善项目储备、引进、签约、开工、投产的工作机制，紧盯目标不动摇，形成工作的倒逼机制。认真贯彻落实县委、县政府一系列关于支持工业经济发展和企业做大做强的政策措施，坚持依法依规、打破常规、特事特办、优质服务，切实加强对重点项目的跟踪联系和协调服务。对已投产的项目加大协调服务力度，促进东圣“836”、安广陶瓷、楚林陶瓷、奥力铸造、楚阳科技、人福医药、晶品玻璃等重点项目全面达产达效；对在建项目加快建设进程，促进星球搬迁扩建、楚原化工、冠泰建材、三友磷化、晶品玻璃方解石、华森微晶石板材、瑞泰实业、荣建硅酸钙板、水田寺硅酸钙板、马得盈陶瓷等重点项目按期建成投产或运营；对已经签约的项目抓紧做好相关基础性工作，确保入园项目全面开工建设。

四是加快转变发展方式。提高加快转变发展方式的思想认识，把握发展方式转变的重点，处理好转变与发展的辨证关系，坚持在发展中转变，在转变中加快发展。提高招商选商的门槛，对拟引进的项目从产业政策、环境影响、投资强度、经济社会效益、资源循环利用等方面进行充分论证，反复比较，部门会商，严格程序，选择符合条件的项目入驻园区，逐步提高入园企业的质量和水平。按照“投入要实、建设要精、环境要美、用地要省、速度要快”的原则，引导企业科学制定项目建设方案，加强管理，规范建设，提高项目建设质量。力求把每个新上项目建成精品与亮点。严格执行招商引资的相关政策，提高土地利用效率和园区集约化发展水平。纵深推进矿山企业二次创业、再次创业，促使磷矿、陶土、硅石、青石走采、选、加等资源利用最大化，真正把资源优势转化为经济优势。加大资源优化配置力度，深化资源管理，强化为磷化工企业配置资源的保障。加大人才建设力度，加强培养经济管理干部、企业家、专业技术人才、产业工人等。创新园区服务方式，加大经济发展环境建设力度。

特此报告。

9.工业区管委主任竞职演说 篇九

结

县政府：

在县委、县政府的正确领导下，县人大、政协的监督指导下，各相关部门的协同配合下，我委坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实按照县委、县政府年初制定的工作目标和工作部署，突出又好又快发展这一主题，以建设环境友好型、资源节约型、生态和谐型园区为目标，加快基础建设速度、加大招商引资力度、加强企业服务深度，创新规范内部管理、优化企业发展环境，园区经济和各项事业进一步走上健康发展轨道。现将上半年工作总结如下：

一、全面贯彻科学发展

（一）狠抓思想政治，提升工作水平

建设工业园区，在我县是开创性的工作。没有与**县县情相符的现成经验，一切都靠园区一班人自己摸索前行。从我委开展学习实践科学发展观伊始，就将科学发展观思想作为园区建设发展的强大思想武器，坚持学以致用、用以促学，解决突出问题，注重改革创新；明确了园区建设必须科学发展、跨越发展、又好又快发展的方向。以此为据，建立学习科学发展观的长效机制，狠抓思想建设，深入解放思想，提升思想认识；抓好业务培训，提高工作力、执行力、战斗力。

（二）突出实践特色，推进园区建设

按照科学发展观的要求，设立了企业入园绿色通道，对企业入园提供一站式、一条龙服务接待，契约式、保姆式、多方位、多角度的手续办理，全力确保

了企业入园阳光、快捷、高效。

为加速推进园区建设，在科学发展观的统领下，园区管委会启动“特事特办”、“大事快办”、“要事急办”程序，全体工作人员一律免休周末、节假日，不分昼夜、上下班，第一时间赶到园区建设现场，解决道路受阻、施工受阻，检查安全、排除险情，化解园区群众纠纷，做好群众青苗补偿、线路拆建矛盾、协调场地平整施工与城乡环境综合治理矛盾，协调解决施工企业所需炸药、车辆，弃土运输堆放等问题。

二、全速推进园区建设

为早日完成基础设施建设，县工业园管委会全体干部职工不动摇、不懈怠、不折腾，团结拼搏，逆势而动，一心一意抓建设，基础设施建设取得了新进展。

（一）细化完善施工设计

为加快推进园区建设，综合考虑投资、维护成本、建设工期、安全隐患等因素，我委多次组织交通、水利、国土、建设等相关单位专业技术人员，对设计

为集中区行政中心市政景观的原黄家沟堰塘现场考察，通过认真研究，拟出了书面建议，经县委会审议，确定了调整方案做好了回填堰塘调整规划工作，以及变更了涵洞设计。

在控制性详规基础上，组织相关部门着力完善园区一期工程的道路、管网、绿化、场地平整等“七通一平”的施工设计，进一步完善和补充工业园区建设施工图纸，并委托达州市政设计院编制了工业园区两个拆迁安置点和市政建设施工设计，并对所有施工设计进行了技术审定和财政评审。

（二）加快推进管线拆建

经与达州长途通信传输局积极协调，多轮协商，完成了工业园区内原有公里的国家二级长途通信干线，其它长途通信干线、电信光缆、联通基站拆建工作已经完工。

在县委、人大、政府、政协主要领导、分管领导与达州电业局进行多次协商下，达成了园区内电力线路的拆建协

议，斥资25万元委托四川惠特电力投资建设有限公司编制了园区电力线路拆建设计方案，完成了园区内10千伏8回路、35千伏5回路近2万米的电力线路拆除，以及3万米线路新建工作。

经与农贸公司多次反复协商，签订了穿越工业园区第三块地段的天然气管道拆建协议，预计6月中旬动工拆建。同时，园区内的广播电视线路、设备已经全部拆除，两个安置点自来水迁改工作基本完成。

（三）加速推进基础建设

为加快园区基础设施建设进度，我委安排专人到现场负责督察、协调、安全管理工作，督促施工单位加快园区和安置点场平进度、加快涵洞建设、加快安置房建设。现开辟多个作业点同时施工作业，已完成130万方挖方，550亩场地平整。完成了3号路放坡土地测绘清理农户拆迁安置、以及土地租用补偿工作。集中区一期道路（3、4、9号）正在进行路基建设。一期安置房a、b两点

43000㎡建设已正式启动，现已基本完成安置房场地平整工作，b区安置点涵洞工程正在施工建设。

三、全力以赴招商引资

场平建设是园区发展的基础之本，招商引资是园区发展的活水之源。我委狠抓招商引资工作，取得了新成效。

（一）内修外引优化环境

一是创新机制、完善服务体制，不断简化入园项目审批、工程招投标、安全生产管理等职能，理顺园区工作流程、完善各项规章制度，提高办事效率和服务管理水平，优化企业投资环境。

二是全力招商，采取走出去、请进来的方法，积极参加县委、县政府组成的学习考察和招商引资团赴外地取经招商；多次召开招商引资

10.工业区管委主任竞职演说 篇十

X、超前谋划，高起点做好规划设计。在智慧产业园规划和产业布局设计上，力求将智慧产业园作为西部新区经济汇聚点、爆发点、引领点进行超前规划、高起点设计、本地化融合，以顺应和助推西部新区的开发建设。同时，围绕全市产业导向，确立“智慧引领、一区多园”的发展思路，制定重点产业发展实施方案，逐步形成多元化的智慧园区板块布局。做好企业培育与孵化，注重和“北上广深”等新经济产业园区和产业运营机构建立较好的合作关系，开展互动交流，学习和利用其先进理念、管理经验和运营模式，有针对性的引入战略合作伙伴。

X、精准扶持，有针对性地做好企业入园孵化。针对智慧产业企业特性，出台专门扶持政策。重点扶持优质本土电商平台企业力争年内培育X家以上交易额过X亿元企业；扶持广告文创企业，力争年内培育X家以上年产值过亿元的广告企业；扶持x等科技型转型发展企业；扶持科技孵化器基地和有众创空间阵地建设。

X、强力对接，重点吸引行业龙头进驻产业园。在企业筛选引入方面。要重点对行业内极具影响力企业进行贴近招商，确保引进X-X家大型互联网企业区域总部或单独业务总部进驻产业园；在广告文化产业方面。要争创国家级园区，着力引进

X-X家全省前X强公司或子公司进驻，夯实产业园品牌；在企业培育方面。要依托省级科技孵化器平台，着力引进或培育省级高新科技企业X-X家，并争取培育X-X家国家级高新科技企业。在校企融合上。要和文理学院、高职院、技师学院、应用技术学院等本土院校全面合作。与省内、国内知名高校搞好技能培训、科技应用、创业推广等方面的深层次联系，争取引进军转民高新科技应用项目X个以上，博士站点X个以上。

X、搭建平台，进一步完善园区综合服务体系。一要加强园区公共服务平台建设。园区公共服务平台主要是为企业提供政策服务、手续代办服务、资金申请服务和商务服务。二要加强园区金融服务平台建设。园区金融平台主要为企业提供融资服务、担保服务、助贷服务和信息服务。整合政府、银行、产业引导基金、信托保险、投资机构等资源，充分发挥各类资金对企业不同发展阶段的投资偏好，形成从种子期到成熟期全覆盖的金融投资生态圈，解决企业融资问题。三要加强园区人力资源服务平台建设。园区人力资源服务平台主要为企业提供人才引进、人才培训、人事关系代理和人才政策咨询服务。通过园区、政府与高校或园区、企业与高校的模式，建立大学生实习基地或实训基地，为园区输送人才，并邀请高校讲师到园区对企业进行技术指导和培训。

X、加大投入，进一步完善优化产业园功能配套。一要完善智慧物流、人才公寓等配套设施建设。加快发展第三方物流和面向电子商务的现代物流配送体系，加大人才公寓的建设力度，解决好外来人才居住问题，增强园区人才吸纳能力。二要完善网络服务器配套建设。优化网络质量和运营服务水平，加快智慧园区建设，整合组建统一的信息共享平台。三要完善多功能会议室、产品展示发布中心、公共摄影棚、文体活动中心等设施，满足入驻企业现实需求。