电力公司转正申请

电力公司转正申请（精选6篇）

1.电力公司转正申请 篇一

1 电力营销的基本概念

电力营销是电力企业进行销售的一个重要环节, 电力营销工作以市场的广大用电客户为核心, 并从企业的电力经营实际出发, 以不断拓宽电力销售市场, 提高电力经济效益为核心。为了全面提高电力营销的质量, 电力企业管理者应该主要重视电力产品的基本质量和电力产品的品牌效应, 未来市场环境下, 电力营销工作将成为电力系统的一项重要工作。

2 电力营销的目标

电力营销的目标包括:对电力需求的变化做出快速反应, 实时满足客户的电力需求;在帮助客户节能高效用电的同时, 追求电力营销效率的最大化, 实现供电企业的最佳经济效益;提供优质的用电服务, 与电力客户建立良好的业务关系, 打造供电企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等方面。

3 电力营销的新理念

3.1 当前电力营销中存在的问题分析。

第一, 电力营销滞后于用户的需求。由于电力营销理念是近年来在我国新兴的一个重要理论, 因此目前发展还不够完善, 因此, 在人民群众对电力需求逐渐质量提高、需求形式逐渐复杂的情况之下, 电力销售系统还没有形成一套完善的销售体系, 销售的渠道建设和销售的服务质量等都不能达到群众的基本需求。第二, 市场营销手段有限, 开拓市场成效不大。由于目前我国电力企业的营销制度不完善, 所以相应的专业型人才不足, 缺乏相应的创新机制和创造性思维, 所以营销的基本措施有限, 难以在目前的电力系统运行中进行进一步的电力市场开拓, 制约了电力的营销工作发展。

3.2 新形势下应树立的电力市场营销新理念。

第一, 电力营销要树立营销策略建立在市场环境分析的基础上的新理念。电力销售水平提高的关键是电力销售人员能够通过对市场信息的分析和观察, 评估未来电力市场的基本走势, 并依据这一走势判断制定相应的销售计划。可以说对未来市场的评估判断直接影响电力企业营销方向、营销策略、营销手段的确定。第二, 电力营销要树立以用户需求为导向的新理念。一切以用户为中心, 以用户需求为目的, 重点加强电网改造和建设, 树立电网建设适应用户用电发展的观念, 完善供配电网络, 满足广大用户的需求, 同时运用先进的通信、网络、计算机技术, 为客户提供高效的、全方位的优质服务, 并以严格规范的管理对各项业务进行监控, 以提供优质价廉的电力商品, 减轻消费者负担。

4 电力营销存在的问题

4.1 电力销售渠道不畅通, 供电服务滞后于用户的用电需求。

电力企业刚刚从国家的垄断走向市场, 因此对市场的竞争模式不能够很好地适应, 观念思想比较落后, 其中一个主要的表现就是不能够从市场的角度出发, 努力争取电力用户, 并没有进行及时的服务质量的提高。

4.2 电网建设滞后, 存在有电送不出和用不上的现象, 严重影响电力供应。

我国的电力网络管理不健全, 部分城市网络随着、城市的扩建和改建而出现了变动, 没有进行统一的规划, 电网混乱, 同时农村的电网没有进行定期的检修和养护, 部分电网已经老化, 难以适应高负荷的电力输送。因此, 部分地区的电力发展受到电网的制约出现了有电用不上的尴尬局面。

4.3 电价形成机制不科学, 过高的电价水平抑制了用户用电需求。

电价的制定必须以市场的需求为导向, 并根据市场的动态变化做出相应的调整, 而我国的目前电价是国家统一制定的, 这严重影响了不同性质用电用户的公平性, 间接的缩减了电力用户的数量。

5 电力销售的策略

5.1 牢固地树立以客户为中心的经营理念, 转变思想观念、树立营销意识。

从目前的电力系统营销现状数据来看, 我国的电力系统发展迅速, 电力产品建设完善, 出现了供大于求的供需关系, 所以, 为了提高电力营销的业绩, 必须以广大的电力用户为核心, 想用户之所想, 急用户之所急, 生产更多满足用户用电需求的电力产品, 并提高产品的质量和服务质量。尤其是电力营销工作的后期服务, 它是直接影响销售业绩的一个关键环节。

5.2 建立以市场为导向的营销管理体系。

必须尽快建立以市场为导向的新型营销管理体制, 改“用电管理”机构为“电力营销”机构, 目的是为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙销售。企业各部门应改变分块管理、各自为政、互不协调的局面, 树立“全局一盘棋”的战略观念。各职能部门要紧密配合营销部门实现企业的营销目标, 并且要组建市场营销部的管理模式, 实行统一管理, 以减少部门之间的扯皮, 提高工作效率, 适应不断变化的市场需求。

5.3 建立完善的技术支持系统。

全方位、高效率的用电营销必须有完善的技术支持系统作保证。为此, 我们必须尽快建立和完善用电MIS系统、配电地理信息系统、呼叫中心系统及客户服务管理系统, 实时对数据进行采集、分析、掌握用电需求的规律和发展需求, 及时制定营销手段及措施, 这些具有管理、控制、查询、监督等功能的用电管理信息系统, 必须融用电咨询、紧急服务、事故查找定位、日常营销和负荷变化等功能于一体, 实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理, 为电力营销提供完善的技术支持。

5.4 用好用足电价政策, 扩大电力销售。

电力企业的电力营销工作要充分利用市场的价格杠杆, 通常在产品销售低迷时降低产品的价格, 以提高客户量, 增加销售额;在产品销售高峰时段提高产品价格, 以减少市场需求, 平衡供求关系。同时, 电力销售工作必须稳定部分大额度的电力用户, 对大额用电用户可以适当的进行价格让位, 另外, 为了提高电力企业的知名度, 可以适当的组织相应的品牌宣传, 以扩大销售。

结束语

电力营销工作是一项复杂的面向市场的交际运作, 由于市场和人际关系都是不固定的, 所以电力的营销工作没有既定的文件规定可以遵循, 为了提高销售业绩, 必须提高广大销售人员的综合素质, 这将成为未来电力系统的一个关键性工作环节。

摘要：电力企业受到市场经济的影响必须提高其电力营销能力, 本文从我国电力营销的现状出发, 系统研究了当前制约电力营销发展的主要原因, 并提出了促进营销发展的基本举措, 以全面提高我国电力营销的水平。

关键词：电力系统,电力营销,市场,电力企业

参考文献

[1]王志强.妙手做好电力营销“三篇文”[J].农村电工, 2006 (2) .

2.东京电力公司“绑架”日本 篇二

“这是不可能发生的事情”。

这是几天前，一名读者向朝日新闻来信，讲了他在东京电力公司的一个展览馆里耳闻目睹的一段往事。当时，一名女讲解员带着一群小学生在参观核电站模型，面对小学生不停地发问，讲解员一时语塞，竟有些恼火。

东电的一个讲解员竟能对小学生发火，东电上层也竟然能对政府指手画脚，有命不从。

贻误战机 一错再错

“我们害怕呀！海啸地震当然可怕，但海啸地震的影响总会过去。我们担心的是核电站的危险。如果当时处理再晚两天，情况比现在还要恶化。这可不是开玩笑！”

眼看核辐射污染物一天天随风吹到关东，身在琦玉县的浅见庆子越发担心。从脑海中挥之不去的，不只是核辐射的阴影，还有东电处理上的混乱。

3月30日，东电公司会长胜俣恒久出席记者招待会，这也是大地震后的首次露面。“对于事故的处理，我们认为数周结束不了，可能还要一个月以上。”说到放射性物质扩散造成的饮用水、农作物污染，他低下头，“我从内心深处表示歉意。今后我们要一边仰仗政府的协助，一边怀着诚意进行赔偿准备。”这些话，听起来很美。大地震3周后，福岛第一核电站依然危机四伏，充满各种不确定性和不测之虞。这一切，核电站的“主人”东电怎能脱得了干系？

据多家日本和海外媒体通过东电内部人士之口获悉，东电出于自利目的，一心想保住核电站，以致贻误战机，一错再错。

11日地震发生后，受海啸冲击，福岛第一核电站紧急制冷系统电源失效。这时，1号机组首先出现水蒸汽，为防止原子炉破裂，亟需对外排放含有放射性物质的水蒸汽，但东电本部担心有损公司“形象”，对此犹豫不决。12日一早，首相菅直人搭乘直升机飞临现场，要求立即排放水蒸汽。身为理工科专业出身的菅直人，当然清楚核危机的严重性。但最佳时机已经错过，当天下午，1号机组还是发生了氢气爆炸。14日，3号机组也出现氢气爆炸，2号机组燃料棒露出水面。

而此时，已经出现了东电员工集体离开工作现场的情况。发生氢气爆炸后，东电方寸大乱，企图让东电员工全部撤离现场，用日本媒体的话说，不负责任到了极点。

“谁也不许撤！”日本政府15日下令合并政府和东电的对策本部。那天一大早，菅直人杀到东电本部，撂下这句话。

日本《钻石》杂志援引政府官员的话报道，地震后，最了解核电站内部构造的核电机组制造商技术专家第一时间赶到东电本部，希望能出谋划策，但一直未被东电接纳。直到地震3天后，事态出现失控，东电才开始与外面的技术专家和政府沟通。

同样被东电拒之门外的，还有来自美国的援助。日本政府官员透露，核泄漏事态一发生，美国方面就提出支援要求，但遭到东电拒绝。据分析，东电担心，美方出于保险起见，可能上来就会建议海水灌注反应堆，而东电的想法是，想方设法保住反应堆。

而当东电后来被迫接受海水灌注时，大势已去。

我的地盘我做主

在东电狂妄的眼里，从来装不下国内外专家的意见。

2009年6月，日本经济产业省就核电站耐震性再评估中期报告书举行审议。审议委员之一，产业技术总研活断层和地震研究中心主任冈村行信当时指出，大约1100多年前，宫城县沿海发生过里氏8级以上大地震，并可能引发海啸，类似的地震每隔450年至800年就会重演。

“对此类大地震加大海啸的可能性是否有应对之策？”针对冈村的质问，东电的回应很是绝对，“不可能出现这么大的灾害损失。”

可这不可能，怎么就转眼成了摆在东电和全体日本国民面前的残酷现实？

曾参与福岛核电站设计的两名东芝公司工程师和前东电员工向日本媒体的爆料显示，东电在核电问题上，长期把利益置于安全之上，福岛核电站设计时，遵循的安全标准居然是“超低风险”。

日本共同社报道，福岛第一核电站设计时预想的海啸最大浪高是5.7米，因此，1－4号机组所处高于海平面10米，5－6号机组所处高于海平面13米，而这次海啸浪高达14米，导致应急发电机遭水淹，紧急制冷系统失效，燃料棒无法降温。和福岛核电站形成鲜明对比的，是东北电力公司的女川核电站。该核电站设定的海啸最大浪高是14米左右。这次地震中，几个机组除了一个地面稍有浸水外，均安然无恙。

不仅在克服危机中一再错失良机，东电在信息发布上也不断摆乌龙。外界担心，要么东电自己都未能把握核泄漏实际情况，要么是东电避重就轻，有意隐瞒。

1000万倍！

3月27日一早，东电宣布的一则“消息”再次震撼日本。东电称，福岛第一核电站2号机组涡轮机房地下室积水的放射性物质活度达到每毫升29亿贝克勒尔，相当于一般反应堆运转时冷却水放射性物质活度的1000万倍。

如果这一数据属实，则意味着核燃料已经出现损坏，放射性物质正在大量泄漏，核电危机失控成为现实。

原子能安全委员会认为数值不正常，要求东电重新分析。28日凌晨，东电宣布，由于“没有仔细研究数据”，将半衰期2年的铯－134当成了半衰期53分钟的碘－134，而重新分析后发现，其放射性活度是一般反应堆水平的10万倍左右，而非此前宣布的1000万倍。

这样的乌龙，难道只是数值上的错误吗？事实上，东电不仅错误累累，而且还犯有隐瞒真相的老毛病。

2007年，东电承认从1977年起在对下属3家核电站总计199次定期检查中，曾篡改据、隐瞒安全隐患。其中，福岛第一核电站1号机组反应堆主蒸汽管流量计测得的数据曾在1979年至1998年间先后28次被篡改。

值得注意的是，清水正孝之前的两任社长分别于2002年和2008年因篡改和隐瞒问题而辞职。目前，清水社长正在住院。病房内的电视，依然播放着东电的风波。

官商利益共同体惹的祸

在核电站运营历史上，东电堪称劣迹斑斑，而政府和大众却为何对它无能为力?

东电不仅是一个垄断性的民营企业，对日本经济有足够的“绑架”能力，也因为以东电为中心，有一个庞大的官商利益集团，使得东电一直以来有恃无恐，以致在致命的危机面前，出现尾大不掉的扼腕局面。

东电成立于1951年5月。根据2009财年数据，东电总资产13.2万亿日元，当期销售额5万亿日元，从业人员5万多。2007年售电量数据显示，东电据世界第4位。

一直以来，东电为宣传核电安全投入了大量资源，通过电视、报纸等媒体投放大量广告。也正因此，一些日本媒体在此次事件中不愿“得罪”东电。

财大气粗的东电，不光把资金砸向媒体，还拱手给了政治家们。据了解，东电是很多议员获取政治献金的来源。拿了钱，自然嘴就短了。

不仅如此，东电还把负责核电监督的两大政府机构——经济产业省原子能安全保安院和内阁府原子能安全委员会拉入自己的同盟。

经济产业省作为东电的上级监管机构，却与东电有着千丝万缕的利益关系。东电在内的电力公司由于油水丰厚，是经济产业省退休官僚最向往的养老去处。据统计，至少有7名经产省退休官僚在东电领过薪水。2009年民主党上台后，尽管宣称废弃退休官僚“下凡”陋习，但最新事例是，前资源能源厅长官石田徹去年退休后，没几个月就出任了东京电力的顾问。

就这样，围绕原子能安全保安院、电力公司、原子能安全委、核电站建筑承包商、东芝、日立等主要核电技术和设备供应商等成为一个利益共同体。他们压制质疑核电安全的声音，影响国家的核电政策，给民众描绘核电安全的蓝图。

2010年5月，在众议院经济产业委员会的听证会上，核工业专业出身的日共国会议员吉井英胜质问现任原子能安全保安院院长寺坂信昭，如果核电站的应急电源全部失效，该如何处置？寺坂当时回答，理论上说，可能会导致堆芯熔化，但在核电站安全设计时，已经确保不会发生这种情况。

到今年3月26日，福岛第一核电站１号机组寿命已有40年，本该考虑废弃。但在去年3月，东电向政府提出申请，要求继续运营至少10年。而在今年2月，原子能安全保安院批准了这一申请。

“地震和海啸是天灾，这次核电站事故完全是人祸”。3月25日，吉井举行记者会见时，厉声批评道。

更多的人祸可以避免吗？根据《读卖新闻》对日本全国54座商业核电站调查显示，没有一座在建设过程中将海啸高度设定为10米以上。这次事故，暴露的绝不仅是东电一家的问题。

目前，日本媒体开始讨论是否应该将核电公司“国有化”的问题，不过，私营还是国有，或许并非核电站的“安全阀”，加强对其应有的舆论、行政等外部监管，才是关键。——而围绕核电行业官商勾结的利益格局若未打破，则监管无从谈起。

4月，是樱花盛开、新员工入职的日子。成立50多年来，东电第一次将入职仪式推迟。就在此时，一位被东电录取的新员工，悄悄地炒了东电的鱿鱼。

“现在最最担心的，就是核辐射了。”浅见说，她的菜篮子里，早就不见了那些福岛核电站附近省份的蔬菜。

这次事故的处理，还看不到终点。而百姓们的信任，已经降至冰点。

3.电力公司转正申请 篇三

用电申请指南

发布时间：2008-11-06

客户因用电需要，申请新装、增容用电以及减容、暂停、更名过户、迁址、改变用电类别、拆表销户等杂项用电申请时，请到供电部门客户服务中心办理申请手续，受理窗口请见泉州电业局营业网点分布图，具体办理以营业人员说明、解释为准。

一、新装

新装用电是指客户因用电需要，初次向供电企业申请报装用电的情况。客户申请新装用电时，填写《高低压新装、增容用电申请表》，并提交有关的资料。

1、居民新装用电申请需提交的资料

◆身份证原件及身份证复印件；

◆产权证或相关产权证明材料复印件（如未办好产权证需提拱购房合同复印件，户名为产权人）；或红线图；或土地使用许可证；或建筑许可证；

◆产权所有人不在时，其家里人代办时需经户口所在地公安机关的相关证明。

◆客户可以到所在地营业点填写用电申请表，拨打95598通过电话报装，也可以登录网

站 http://qz.95598.fj.sgcc.com.cn进行网上报装；

◆住宅小区、商住楼已实行一户一表用电以及独立产权自建住宅已申请居民用电表的用户，原则上不再受理居民新装用电申请；

2、低压非居民新装用电申请用电需提交的资料

◆产权证或相关产权证明材料复印件（如未办好产权证需提拱购房合同复印件）

◆红线图；或土地使用许可证；或建筑许可证；

◆属有企业法人的还应提供有效的营业执照复印件；

◆法人身份证及复印件；

◆经办人的身份证及其复印件；

◆法定代表人出具的授权委托书。

3、高压新装用电申请用电需提交的资料

◆有效的营业执照复印件（若属非企业人的单位应提供机构代码证复印件）；

◆产权证明及其复印件（若属于租赁，还应提供租赁证明及授权委托书，但户名以委托代理人登记）； ◆法定代表人身份证及复印件（若属非企业人的单位应提供机构代码证复印件）；

◆经办人的身份证及其复印件，法定代表人出具的授权委托书；

◆有权单位批准的立项文件（《规划选址意见书》、或《建设用地许可证》、或《建设工程规划许可证》、或红线图、或建筑总平面图；

◆用电设备明细表、综合管线资料、变配电设施设计资料、近期及远期用电容量、如有其他特别需要说明请另附书面报告。

4、新建住宅电力配套工程

◆住宅建设工程用电申请表》

◆应提交的企业资料和文件（各一份）：/

5◆申请用电说明（住宅建设单位认为申请表格式不能体现工程项目用电情况或有必要另行补充时）； ◆工商营业执照及法定代表人身份证复印件；

◆建设工程规划许可证及附件（提交复印件一份）；

◆经办人的身份证及其复印件，法定代表人出具的授权委托书。

◆经审图机构批准的面积汇总表

◆应提交的工程设计资料（书面的图纸、设计说明一式3份，磁盘或光盘一份）：

◆建筑施工图和设计说明书（与单体配电室相关的建筑、结构施工图）

◆强电施工图和设计说明书（包括不同楼型楼内配电干线图、系统图、表箱接线图）。

◆规划批准的1：500总平面蓝图及AUTOCAD格式磁盘（光盘）；

◆管线综合图、楼内表箱前电缆线位图及AUTOCAD格式磁盘（光盘）；

◆比例1:500地形图（电子版）；

◆用地红线图；

二、增容

增容用电是指用电客户由于原供用电合同约定的容量不能满足用电需要，向供电企业申请增加用电容量的情况。客户申请增容用电时，填写《高低压新装、增容用电申请表》，并提交有关的资料。

1、居民增容用电申需提交的资料

◆身份证原件及身份证复印件；

◆产权证复印件（如未办好产权证需提拱购房合同复印件、若属于租赁，还应提供租赁证明及授权委托书，但户名应以产权人登记）；或红线图；或土地使用许可证；或建筑许可证；

◆产权所有人不在时，其家里人代办时需经户口所在地公安机关的相关证明。

2、低压非居民增容用电申需提交的资料

◆《低压供用电合同》原件；

◆产权证复印件或红线图；或土地使用许可证；或建筑许可证；

◆属有企业法人的单位还应提供有效的营业执照复印件、法人身份证及复印件；

◆经办人的身份证及其复印件、法定代表人出具的授权委托书。

3、高压增容用电申需提交的资料

◆供用电合同原件；

◆有效的营业执照复印件（若属非企业人的单位应提供机构代码证复印件）；

◆法定代表人身份证及复印件、经办人的身份证及其复印件，法定代表人出具的授权委托书；

◆用电设备明细表、综合管线资料、变配电设施设计资料、近期及远期用电容量、如有其他特别需要说明请另附书面报告。

三、其它杂项申请

1、更名/过户

客户因用电方主体发生改变，向供电企业申请变更用电户的名称。客户申请更名过户时，应填写《杂项用电申请表》，并提交相关资料。

1.1居民用电申请变更户名应提交的资料

◆新旧户主身份证原件及复印件

◆产权证复印件（如未办好产权证需提拱购房合同复印件）

1.2低压非居民用电申请变更户名应提交的资料

◆《低压供用电合同》原件；

◆法人变更通知书或营业执照变更；

◆申请表(新旧户主签字、盖章)；

◆还应提交新户主的工商营业执照；

◆法定代表人身份证及复印件、经办人的身份证及其复印件，法定代表人出具的授权委托书。

1.3高压用户申请变更户名应提交的资料

◆法人变更通知书或营业执照变更；

◆申请表(新旧户主签字、盖章)；

◆原供用电合同；

◆提交新户主的工商营业执照（若属非企业人的单位应提供机构代码证复印件）、法定代表人身份证及复印件、经办人的身份证极其复印件，法定代表人出具的授权委托书。

1.4办理“更名”或“过户”的注意事项：

客户更名或过户（依法变更客户名称或居民房屋变更户主），应持工商行政管理部门注册登记及有关证明向供电企业提供申请：

◆在用电地址、用电容量、用电类别不变的条件下，允许办理更名过户。

◆ 原用户应与供电企业结清债务，才能解除原供电关系。

◆不申请办理过户手续而私自过户者，新户应承担原用户所负债务。经供电企业检查发现客户私自过户时，供电企业应通知客户补办手续，必要时可中止供电。

2、拆表销户

客户因不用电，向供电企业申请终止用电。供电部门办理相关手续后应拆回电能计量装置，客户申请拆表销户时，应填写《杂项用电申请表》，并提交相关资料。

2.1低压非居民用电申请拆表销户需提交的资料

◆《低压供用电合同》原件；

◆经办人的身份证及其复印件。

2.2高压用户申请拆表销户需提交的资料

◆原《高压供用电合同》

◆有效的营业执照复印件（若属非企业人的单位应提供机构代码证复印件）、◆申请报告、近期某月的电费清单

2.3办理“拆表销户”的注意事项：

◆销户必经是停止全部用电容量的使用。

◆供电企业到用电现场查验用电计量完好后，拆除电能计量装置和接户线终止供电。

◆客户已和供电企业结清电费，办理完上述事宜，即解除供用电关系。

3、减容

减容用电是指用电客户由于原供用电合同约定的容量偏大，向供电企业申请减少用电容量的情况，减少合同约定的用电容量。客户申请减容时，应填写《杂项用电申请表》，并提交相关资料。“减容”注意事项：

◆客户减少用电容量要在五天前向供电企业提出减容申请。

◆减容必须是整台或整组变压器的停止或换小。供电企业在受理之后，根据客户申请减容日期对设备进行加封。从加封之日起，按原计费方式减收相应容量的基本电费。但客户申请为永久性减容的或从加封之日起期满2年又不办理恢复用电手续的，其减容后的容量已达不到二部制电价规定容量标准时，应改为单一制电价计费。

◆减少用电容量的期限，应根据客户的申请确定，但时间最短期限不得少于6个月，最长期限不得超过2年。

◆在减容有效期内恢复用电时，应在5天前向供电企业办理恢复用电手续，基本电费从启封之日计费。◆ 减容期满后的客户以及新、增容客户，在2年内不得申办减容或暂停。如确需继续办理减容的，减少或暂停部分容量的基本电费应按百分之五十计收。

4、迁址

客户因用电地址变更，向供电企业申请迁址受电装置用电地址的情况，客户申请减容时，应填写《杂项用电申请表》。

4.1办理“迁址” 的注意事项：

◆需在五天前向供电企业提出迁移申请。

◆原址按终止用电办理，供电局企业予以销户，新址用电优先办理。

◆迁移后的新址不在原供电点供电的，新址客户按新装用电办理（即与原址用电无关）。

◆迁移后的新址在原供电点供电的，且新址用电容量不超过原址容量，新址用电引起的供电工程费用由客户负担。

◆迁址后的新址仍在原供电点，但新址用电容量超过原址用电容量的，超过部分按增容办理。◆私自迁移用电地址而用电者，按《供电营业规则》第一百条第5项处理。

5、暂停

客户因用电情况变化，向供电企业申请暂时停止全部或部份受电设备的用电。客户申请暂停时，应填写《杂项用电申请表》。

5.1办理“暂停” 的注意事项：

◆客户在每一日历年内，可申请全部（含不通过变压器的高压电动机）或部分用电容量的暂时停止用电二次，每次不得少于15天,一年累计时间不得超过6个月。

◆暂停期满或每一日历年内累计暂停用电时间超过6个月者，不论客户是否申请恢复用电，供电企业必须从期满之日起，按原合同约定的容量计收基本电费。

◆在暂停时间内，用户申请恢复暂停用电容量时，须在预定恢复日前五天向供电企业提出申请，暂停时间少于十五天者，暂停期间基本电费照收。

6、改变用电类别

客户因电力用途发生变化，向供电企业申请改变用电类别的情况。客户申请改类时，应填写《杂项用电申请表》。

*办理“改类” 的注意事项：

◆在同一受电装置内，电力用途发生变化而引起用电类别改变时，允许办理该类手续。

◆高电价的用电类别改为低电价的用电类别应提供相应的证明材料，并由勘察人员现场核实后，方可实施。

7、移表（即不改变用电地址的移动计量装置安装位置）

填写杂项申请表，本某月电费收据复印件或原件。

8、迁移杆线

4.电力报装申请报告 篇四

通山县电力局：

在县委县政府、县经济开发区的高度重视和大力支持下，湖北盛华再生能源开发有限公司项目拟定在2010年6月全面生产，为了便于开展工作，为通山工业发展作贡献，让此项目生产有序正常的进行，特向通山县电力局申请用电一事，具体地址：吴万。望批准为谢！

湖北盛华再生能源开发有限公司 2010年4月12日篇二：用电报装手续

武汉供电局如何办理用电报装手续（详见图）

1、供电企业的用电营业机构统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作，包括用电申请书的发放和审核、供电条件的勘查、供电方案确定及批复、有关费用收取、受电工程设计的审核、施工中间检查、竣工检验、供用电合同（协议）签约、装表接电等多项业务。

2、武汉供电局在各区均设立了供电营业厅，客户办理用电报装手续，请到所在区域供电营业厅办理。

单位报装最好亲自安排本单位员工去武汉供电公司报装，不要听信于一些个人可以帮忙代办，找关系帮忙等等托词，到时候可能会适得其反，影响单位的用电时间和费用，单位实在是没时间去跑也可以找一些比较大的电力公司，签订合同后再要他们代办武汉供电局的电力报装业务。

报装申请工作要求：

1、《供电营业规则》第十八条 用户申请新装用电时，应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料，包括用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规定格式如实填写用电申请书及办理所需手续。

新建受电工程项目在立项阶段，用户应与供电企业联系，就工程供电的可能性、用电容量和供电条件等达成意向性协议，方可定址，确定项目。

未按前款规定办理的，供电企业有权拒绝受理其用电申请。

如因供电企业供电能力不足或政府规定限制的用电项目，供电企业可通知用户暂缓办理。

2、检查客户资料的完整性，客户资料应包括：

申请报告，主要内容包括：报装单位名称、申请报装项目名称、用电地点、项目性质、申请容量、要求供电的时间、联系人和电话等；

产权证明及其复印件；

对高耗能等特殊行业客户，须提供环境评估报告、生产许可证等；

有效的营业执照复印件或非企业法人的机构代码证；

经办人的身份证及复印件，法定代表人出具的授权委托书；

政府职能部门有关本项目立项的批复文件；

建筑总平面图、用电设备明细表、变配电设施设计资料、近期及远期用电容量。

3、允许同一城市内高压新装业务异地受理，异地受理客户的用电报装，需准确记录客户的联系方式。

4、辖区接到异地受理的高压新装申请后，应及时与客户取得联系，办理后续工作。

5、须核查该单位法人所代表的其他用电单位的电费缴费情况，如有欠费则须在缴清电费后方可办理。

6、须了解客户相关的用电大项目前期咨询、其他地点有无用电等服务历史信息，是否列入失信客户及其所属集团客户的信用情况，形成客户报装附加信息。

7、必须生成申请号并预留客户编号，编码规则按照《国家电网公司信息分类与代码标准—营销管理代码类集》规定。盛隆电气集团有限公司 公司主要生产武汉配电柜、高压开关柜、配电箱、箱变、变压器等高低压成套开关设备，公司注册资金一亿元，所生产的设备运用于多家知名企业，并通过国家资质检验。

湖北盛隆电力工程有限公司 公司主要从事武汉供电局电力报装、电力增容、电力改造、电力工程施工、维修等电力项目，公司注册资金叁仟万元，公司参与了多个大型电力工程的施工和安装工作。手续，请到所在区域供电营业厅办理。篇三：电力报装申请

电力报装申请

5.西藏电力公司新建信息机房投运 篇五

2009年7月31日,国家电网公司信息化帮扶项目、西藏电力有限公司新建信息机房建成并投入运行。新建信息机房可满足西藏公司当前及未来3~5年信息化建设发展的需求。

近几年,在国家电网公司的大力帮扶下,西藏公司信息化建设发展十分迅速,原有信息机房已不能满足西藏公司信息化业务发展需求。根据国家电网公司和西藏公司2009年信息化建设项目计划,信息机房建设项目被列为2009年27项信息化帮扶项目之一。该项目由国网信息通信有限公司牵头、湖北省电力公司负责具体实施。项目建设人员于4月9日进藏开展帮扶工作。

经过40天的紧张施工,信息机房建设顺利完工。7月25—31日,西藏公司开展了机房设备搬迁工作,在不影响现有系统正常运行的情况下,将原机房的信息化硬件设备全部迁入新建机房。

6.电力公司优化办公管理的研究 篇六

[关键词]电力公司；办公管理；系统优化

一、办公室管理的重要作用

电力公司在发展中，要建立一个合适的模型，其中五力模型在公司中的应用较广。这种模型与电力公司的内部竞争力有一定联系，为了更好的发挥这种竞争力的作用，应做好办公室管理，对其内容进行优化。工作人员要使用合适的手段，减少可能出现的问题。办公室是一个公司的基础，并在一定程度上，影响着公司的管理格局。所以电力公司要做好办公室的优化管理，促进公司更好的运行[1]。

1、办公室管理工作促进各部门之间的信息交流

办公室不但能够促进公司发展，还代表着公司的形象。在电力公司中，办公室能够作为交流中心。管理人员从不同的部门收集信息，然后在办公室中进行整理，选取合适的信息，在分散到其他部门，由此增强电力公司内部的部门交流。这种信息传递的方式，能够方便领导阶层更好的掌握公司情况，了解工作人员的状态，上级监督下属工作，公司整体共同努力，实现经营目标。

2、办公室管理工作能够起到一定的决策作用

在办公室管理中，除了能够传递信息，还能够干预决策。管理人员在进行信息收集时，能够将有用的信息规整，上交给领导，然后在一定程度上影响公司的决策内容。通过这种方式，能够更好的贴近员工心理，及时解决隐形问题，保证公司的决策更加准确。办公室管理人员参与决策后，能够互相监督，节约了时间，使公司运营更加高效。

二、办公室管理工作中存在的问题

1、服务层次不高

在电力企业中，办公室管理人员服务层次并不高，很多公司内的管理人员缺乏主动性。在实际工作中，办公室管理人员只做领导分配的任务，没有根据现有问题进行深入了解，导致很多管理人员在工作人员，只掌握基础知识[2]。办公室管理工作比较复杂，但是很多管理人员只重视事务工作，忽视了信息审查等方面的作用，无法为领导提供更加深入的服务，造成服务质量较差，与预期效果存在差距。

2、管理制度不健全

電力公司的办公室管理，需要拥有明确的制度进行约束，但是很多电力公司的管理制度不完善，无法保证办公室规范运行。这种情况会导致管理人员在实际工作，过于随意，甚至出现管理人员在工作时间不务正业的情况[3]。管理人员的这种态度，严重影响了电力公司办公室管理的质量，不利于电力公司的正常发展，不利于公司正面形象的建立。

3、管理人员的专业水平比较差

在现代电力公司发展中，领导者非常重视人的主观态度。人才是公司发展的主要动力，员工的主观态度，能够影响工作的执行情况。在管理层中，人的作用也是非常重要的，其综合素质水平与管理质量有着密切的联系。然后，电力公司的办公室管理中，管理人员的综合素质普遍不高，专业水平也比较低。大部分管理人员没有接受过系统的培训，在面对突发问题时，很难及时解决，这种情况会给后期工作造成非常恶劣的影响。除此之外，电力公司中，管理人员的集体意识也比较差，缺乏责任心，造成办公室管理存在很大隐患。

三、电力公司办公室管理工作的优化措施

1、提高管理人员的主动性和协调能力

电力公司的办公室管理比较复杂，包括很多领域，管理人员在实际工作中，应具有较强的主动性，从而更好的应对办公室未来的管理问题。管理人员要在管理工作中，不断提升自身的主动性，增加对管理的积极性，保证办公室管理的效率和质量。在办公室管理中，协调能力也是管理人员应具有的能力之一。管理人员在办公室管理中，要经常与其他部门的人员沟通，处理各种事件，为了及时解决可以存在的问题，增加部门之间的协调和沟通，协调能力发挥着重要的作用。办公室管理需要进行大量的信息收集，如员工的工作状态，其他部门的工作情况等等。管理人员要善于从领导者的角度思考问题，经常与其他部门的人员交流，能够听取别人的优秀意见，完善自身。

2、制定完善的管理制度，创造良好的工作环境

电力公司要结合自身情况，建立完善的办公室管理制度，制定严格的条例，对办公室管理内容进行规范。管理人员的行为，能够通过这种方式，得到有效制约。在管理制度中，要对人员的行为进行奖罚处理，激励管理人员更好的工作。这种方式还能够促进电力公司的文化建设，让管理人员在日常工作中，严格按照标准进行，为公司提供一个良好的环境。在办公室管理中，管理工作的有效实行，需要和谐的环境。所以电力公司一个创建一个团结、稳定的工作环境，始终坚持以人为本。公司领导者应关注每一名管理人员的生活情况，让管理人员感受到公司的关怀，在工作中拥有更加积极的心态。

3、提高管理人员的专业技能

办公室管理人员应具有较高的专业技术水平，才能更好的处理办公室管理工作，提升办公室管理的质量。在实际工作中，电力公司要关注办公室管理人员的综合素质水平，开展相应培训工作，结合公司的实际情况，制定合理的培训内容，从而不断提升管理人员的水平。人才管理能够提升办公室管理的效率，人的管理有着重要的意义。要重视人才的培养，就应该创造一个良好的工作环境，让管理人员有着积极的心态，具有较好的协调能力，能够应对公司中出现的突发情况，保证办公室管理质量的同时，推动电力公司的发展。

结束语

电力公司的办公室管理是一项重要内容，管理人员的工作积极性和工作态度，会对办公室管理产生相应影响。公司要做好运营，需要保证决策的准确性，领导层要关注如何决策，能够起到最好的效果。办公室管理的规范管理，能够提高办公室管理的质量，从而推动企业发展。管理人员要善于从领导者的角度思考问题，经常与其他部门的人员交流，能够听取别人的优秀意见，完善自身。做好办公室管理，实现管理优化，能够保证公司正常运行，这也是现代电力公司办公室管理工作的重要内容。

参考文献

[1]叶笑尘.论现代电力公司办公室管理工作的优化与完善[J].中国电力教育，2014，15：214-215.

[2]韦小柏.试论现代公司办公室管理工作的优化与完善[J].东方公司文化，2014，10：145-149.