班组长节酒会

班组长节酒会（共2篇）

1.班组长节酒会 篇一

首届班组长节个人发言材料

———发言人龚俊富

尊敬的各位领导、班组长同志们：

大家好！我叫龚俊富，是综采队的一名普通的班组长。首先感谢各位领导我我工作的大力支持，同时感谢本次班组长节的这个交流平台，让我感到很荣幸站在这个讲台上与大家进行相互沟通交流，相互学习，从而提高自己的工作经验，把自己所带的班组管好抓好，更好的完成公司的各项安全生产任务。

首先，我想谈到的就是关于班组的现场安全管理。说到“十二字“安全生产方针也许我们大家都能随口道来，也能明白其中的含义：我们要始终把安全工作摆在一切工作的首位，做好事故的预知预防预想，综合多种方法治理隐患，来保障安全生产的实现。那么如何到“十二字”方针的要求，如何把班组的现场安全管理工作落实好，作为一个班组长我们应该怎么做，我想这更待我们去认真思考考。下面我谈一下自己的想法：

第一、思想关，思想上高度重视安全，在工作中坚定不移的把国家安全方针、安全规程放在心中，只有自己重视安

全了，才能真正的把安全生产和职工的生命安全放在心中。

第二、行动关，行动上严格要求自己，在工作中坚定不移的拒绝违章作业、违章指挥，严格要求自己，坚持“不安全不生产”，为工人树立学习榜样，严格贯彻落实好有关安全生产方针、政策、规章规程及公司各项安全管理制度，才能够有效的抓好班组现场安全的安全工作。

第三、凝聚力，行为上高度一致，团结好班组所有成员，心往一处想，劲往一处使，把隐患和“三违“作为共同斗争的目标消除在萌芽状态，只有大家都高高兴兴上班，平平安安回家才算好了安全工作。

其次，我想谈一下安全质量标准化和精细化管理

以前工作中我大部分工人一样觉得：安全质量标准化和精细化管理就是搞形象工程、样子工程。其实不然，安全质量标准化就像一面镜子和航标，让我们去寻找不足，而精细化管理是方法，让我们去重重没出细节，让“千里之堤毁于蚁穴”，让我们的操作更科学规范，让我们的安全水平更上一个层次，让我们的管理更人性化、科学化、和谐化，更好的实现安全持续发展。

班组是各项安全生产工作的执行主体，如何去落实好安全质量标准化和抓好精细化，作为名班组长我想谈下我的想法：

第一、要抓好班组成员的行为养成，提高其综合素养，通过现场教育，相互学习，干工作先学会做人，做到“五讲四美”，做到爱岗敬业。

第二、注重细节，提高标准，在生产中要制定严格的验收标准，对人员的操作细节，设备的管理维护细节，一定要做到“五精”管理。

第三、持之以恒，坚定不移将安全质量标准化和精细化管理深入落实。安全质量标准化和精细化管理工作不是阶段性工作，而是长期持久的，我们应该改变态度，不要把安全质量标准化和精细化管理看成检查、验收，今天搞，明天就放一边而是要不断的坚持，不断提高，不断完善，为本安型现代化矿井的奋斗目标不断奋斗。

总之，今天这个班组长节是公司对我们全体班组长的长期以来工作的一个肯定和对以后工作的鼓励，所以我感到很光荣，但同时我感到自己肩上的那份责任，就想白国周同志说过那样：我怎么样把大家带下去，就怎么样把大家带上来。我会时刻坚定不移的把安全放在心头，带领好我的班组，带领好我的兄弟们完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，向白国周同志学习，做一名优秀班组长。

谢谢大家！我的发言完毕。（鞠躬致礼）！

2.班组长节酒会 篇二

作表彰会上的讲话

总经理 苏 海（二〇一三年六月十六日）

各位领导、班组长代表、同志们：

今天，我们在此隆重召开第六届班组长节表彰会。借此机会,我谨代表余吾煤业公司党政，向工作在各条战线上的525名班组长，致以节日的祝贺！向长期以来，对我公司班组工作给予关心、支持的各级领导，表示衷心的感谢！下面，我讲三点意见：

第一，各位班组长为咱们公司的发展立下了汗马功劳，创造了丰功伟绩，大家辛苦了！大家都知道，咱们公司是集团瓦斯涌出量最高，地质条件最复杂、生产环境最差的矿井。但是就是在这样的条件下，通过大家的共同努力，班组管理工作取得了有目共睹的成绩。比如，通过狠抓班组基础管理，强化“三个百分之百、三个全覆盖”达标活动，公司连续5年安全生产无事故，安全生产周期突破2160天；比如，瓦斯治理工作卓著有效，上半年各生产班组没发生一起瓦斯超限，得到集团公司领导的肯定；比如，在集团公司举办的班组长素质提高班上，全集团所有矿井共录取了120名，咱们有35人参考，26人通过考核，录取率和通过率都位居集团公司前列；比如，综采二队生产三班，被全国“安康杯”竞赛委员会评为“全国班组安全建设与管理优秀成果展示”特等奖，全省仅此一家，为咱们公司夺得了荣誉。

成绩的取得来之不易，凝聚着广大班组长和班组工作者的艰辛劳动和辛勤汗水：当任务繁重时，你们加班加点，不计得失；当条件恶劣时，你们冲锋在前，勇挑重担；当遇到困难时，你们殚精竭虑，攻坚克难。正因为有了你们，公司的安全生产才能平稳健康；正因为有了你们，公司发展才能日新月异，蒸蒸日上，你们是矿山最可爱的人，你们是最大的功臣！

今天获得表彰的先进集体和个人就是其中的优秀代表。比如： 综采一队生产一班的徐鹏敏，面对着井下复杂的生产条件，所带班组全年无轻伤；在历次岗标抽查中，班组成员岗标合格率均达100%。

综掘一队生产一班的侯青刚，今年1至6月份，现场制止“三违”20余起，汇报不安全隐患85条，现场带头整改62条，提出机电质量标准化创新项目3项。他还牵头成立了“青工学习小组”，将自己在实践中积累的经验毫无保留的传授给班组员工。

抽采二队生产一班班长盖静恺，在工作中勤于思考，针对S1206胶带顺槽顶板酥软，提出了打设超前锚杆控制顶板的建议；针对底皮带回煤可能造成滚筒塞死的实际，在皮带机尾设计安装了一套防回煤装臵，有效杜绝回煤塞死机尾滚筒事故的发生。正是由于许许多多像他们一样的班组长，我们余吾煤业才能发展得这么快、这么好。在此，我再次代表公司党政，并以我个人的名义向大家表示衷心的感谢！

第二，要再接再厉，提高自身综合素质，为企业发展和个人成长奠定良好的基础。班组长是企业管理人才的主要来源，是培养干部的“摇篮”，今天的班组长，明天也许就会成为队长、科长、甚至矿长。

今天所有受到表彰的班组长，都经过了严格考核和民主测评，满意率都在95%以上。特别是5个突出贡献班组长，我们让班组工人给他们打分，最低分都在9分以上（满分为10分）。充分说明，你们是领导满意、员工拥护的“好人+能人”。

但是，要想成为一名“白国周”式的班组长，从525人中脱颖而出，走上更大的舞台，还需要再接再厉，继续努力。我个人认为，大家要从以下几方面入手：

一要永争第一。思路决定出路，思维决定地位。现在咱们公司已成为潞安集团的标志型矿井，是最富有发展潜力的矿井。不久的将来，我们还将成为潞安第一个千万吨级矿井。我们必须有与千万吨级矿井相配套“名牌”班组。在座的班组长一定要有方方面面争第一的勇气，要在安全上争第一，在任务完成上争第一，在“和谐队组”创建上争第一。我们要有信心、有决心，创建余吾煤业的名牌班组，创建集团公司的名牌班组，创建全省乃至全国的名牌班组。

二要提升素质。我们的生产条件是不断发生变化。同一个工作面，每天的瓦斯情况都会发生变化，每天都会遇到新情况。作为一个班组长，如果不认真学习，凭“老本”吃饭，生产就会抓不住关键，长期以往就难以使班组的员工信服，就无法树立威信。所以，班组长必须要加强学习，刻苦钻研，努力提高业务素质，增强个人解决问题的能力，带领班组员工出色地完成工作任务。

三要超前管理。人们常说，班组长是企业的“兵头将尾”，这是说，班组长不仅是各项具体工作的参与者和实干者，更重要的是，大家还是现场的组织者和指挥者。因此，各位班组长要具备“大超前”意识。每个星期或每隔一段时间，就像矿上开“大超前会”一样，召集本班组人员，细细的想一下，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。要通过超前管理，真正把隐患消除在萌芽状态，切实把自己“兵头将尾”的作用发挥出来。

四要会协调。班组虽小，但也是一个小社会。像综采队的班组长，要管理50多人，比一个小厂的人还多。老话说“众口难调”，班组长要充分发挥自己的作用，协助队长和支部书记，不仅要能管好生产，还要会做思想工作，做好本班员工的安全思想工作，抓好企业文化、党委绩效管理等工作，把全班组拧成一股绳，提高本队整体的安全管理水平。

希望各位班组长，珍惜眼前的机会，扑下身子，多做工作，多钻研业务，努力增长自己的才干，为企业，也为个人的再发展打下良好的基础。第三、要关心、爱护班组长，努力为他们创造一流的工作生活环境。班组长是矿山的精英，企业的脊梁，也是我们公司宝贵的财富。近期我们准备出台一些政策，对班组长“厚爱三份，高看一眼”：

1、要组织优秀班组长外出考察学习，可以带亲属、带家属、带子女。另外，这次受表彰的“班组管理模范家属”，也可以外出考察。总之，我们要让你们家人也切切实实感受到你们所做的贡献，感到你为家庭挣了光。

2、提高“班组长补助”和“班组长安全责任津贴”标准，要在原先基础上增加系数，强化考核，多劳多得，提高班组长的待遇。

3、要把优秀的班组长列入“干部后备库”，评优提拔上给予优先考虑，以此来鼓励更多、更优秀的班组长岗位成才。

4、要把培训作为班组长最大的福利，积极鼓励一二线班组长提升自己学历。对顺利毕业、拿到主体专业专科以上学历的班组长，可以给予奖励，并报销一定比例的学费。

5、要为优秀班组长办理“健康卡”，对班组长进行免费体检和跟踪服务。

6、推行班组“互选”机制。根据集团公司职代会要求，选取试点开展班组“互选”，实现班组长竞选上岗，工人自由组合，进一步提高班组凝聚力和战斗力。

大家知道，今年煤炭市场形势比较严峻，经营压力比较大。但无论在什么环境下，我们都要真情关心、爱护班组长，在工作、生活、学习上优先考虑班组长，实实在在为他们做一些实事、好事，真正使班组长在政治上强起来，工作上硬起来。

宣传部门要利用电视台、广播站等媒体，大张旗鼓的对今天受到表彰的先进集体和个人的事迹进行宣传，在全公司范围营造一种全员参与关心，支持班组建设工作的良好氛围。