施工组织设计意义

施工组织设计意义（共9篇）

1.施工组织设计意义 篇一

我国的土木工程建设涉及面较广，不光是各种不同建筑建设的施工对象，还有各种工程勘测，也就是说，在土木工程中应用到的技术以及设计都比较多样化。 通过将土木工程中的施工技术与设计相互配合，才能够达到很好的建筑价值。 所以，提升技术与设计相互配合的水平，才能够从实质上提升土木工程建设的整体水平。

1 土木工程建设中施工技术的主要特点。

随着社会经济的不断提升， 各个行业的技术水平也在不断提升，这就导致各种工程建设如雨后春笋般出现在大家的视野中。 然而，这也给我国的土木工程行业带来极大的挑战。 所谓的土木工程，不光指的是各种民用建筑，还有不同的工程勘测，就是因为土木工程这种特点，需要根据不同的要求进行单独的施工作业，也就是说土木工程内部的生产组织不同于传统的生产组织。 如果施工过程中的施工组织没有做到科学合理的建设工程，就会严重影响工程的施工水平。 然而，土木工程总体特点比较多，它的施工现场是固定的而不是进行不定向作业，但是针对施工人员或者是施工作业的空间是有流动性的特点的；同时，土木工程的工程量比较大，所包含的`内容也比较多，也就是说要想完整地完成一项土木工程，需要各个不同的部门相互配合，共同努力才能做好工作；在土木工程建设途中，会受到各种不同的因素的影响，不论是建设技术本身还是外界环境的干扰，都会严重影响土木工程建设的情况。以上介绍的就是土木工程在施工技术方面的主要特点，针对这些特点，下文将展开详细讨论。

2.施工组织设计意义 篇二

一、施工工序质量控制与管理的意义

1、有助于促进企业利润的最大化

在建设项目管理中, 有三个重要的控制指标分别是: (1) 、质量控制; (2) 、投资控制; (3) 、进度控制。三者之间不是相互孤立的, 三者间彼此依存、相互影响, 都是为了事先利润和效益最大化这一最终目标, 而要想做到投入尽可能少的成本, 有不降低施工程序质量指标, 又要及时的完成工程建设, 就离不开对施工程序质量的管理和控制。

2、有助于实现工程质量与成本的统一

从工程实践经验来看, 工程质量、成本与工期这三个因素必须实现平衡, 唯有如此才能建造出经济、安全的建筑产品。仅仅从质量角度来看, 一味地麻木关注建筑质量, 势必加大成本和延误工期;如果仅仅从成本角度来看, 一味地追求建筑利润, 无原则地降低质量要求, 偷工减料, 以次充好, 势必使得施工疏于管理, 容易发生质量事故, 增加不必要的工程变更, 对整个建筑质量留下隐患, 甚至在日后出现严重的后果。

从工程实践的经验来看, 质量与成本两者之间是统一的, 强化施工程序质量管理, 有助于工程质量的提升, 同时也保证了工程的有序开展, 使得工程能够按期竣工, 工程成本可以控制在造价预期之内。

3、有助于促进企业可持续发展

“安全第一, 质量至上”在建筑现场随处可见, 这句标语不能流于形式, 质量和安全对于企业来说至关重要, 质量是保证企业和谐、有序发展的保证。在激烈的建筑市场竞争环境下, 缺乏了质量就失去了社会竞争力, 随着国内经济的飞速发展, 建筑功能的要求也愈来愈高, 工程施工程序愈来愈复杂, 涉及的范围变广, 施工周期也愈来愈长, 施工项目变多、变杂, 给施工程序质量管理都带来了更高的要求, 事实表明, 好的施工程序质量直接推动着企业自身的一些业务和谐、有序的发展。

二、影响施工工序质量的因素分析

从大量的工程实践经验来看, 影响施工工序的主要因素有以下五个:

1、人的因素

现在的建筑工程一般都比较大, 属于系统工程, 参与到工程项目施工建设的人, 多且杂, 大多来自于不同的单位, 有些还是没有多少知识和经验的农民工, 工程实践表明, 从业人员的素质对施工工序完成的顺利度和工程建设的质量有着直接的影响。

2、材料的因素

我们都知道材料质量直接决定着工程的质量, 同时我们应该意识到材料的到位程度对工程也有着一定的影响, 劣质的材料导致工程检测不达标往往引起返工, 打乱原有的施工工序, 材料不能及时地供给对施工的有序开展也有着比较大的影响。

3、机械的因素

现代的建筑工程离不开机械设备, 实践经营表明, 施工过程中所用机械设备的性能怎么样?操作机械的人员熟练程度怎么样?这些因素都对工民建施工工序质量构成直接且重大的影响。

4、施工方法的因素

施工中, 设计人员的设计方式, 施工和管理人员的施工组织和管理思路等等都影响着工民建施工能否高效率有序的施展。

5、施工环境的因素

场区内部以及外部的环境对工民建施工工序质量也都存在着影响。

三、控制施工工序的具体措施分析

1、严格制定并遵守工艺规程

从工程的实际情况出发, 完成施工工艺和操作规程的制定, 并以此为依据和基本要求, 进行施工操作, 同时, 施工工艺和操作规程亦是工序质量得以保证的先决条件, 在工程实施过程中, 所有从业人员都必须对照工艺和规程严格执行, 严禁违犯。

2、主动控制程序活动的条件

工序活动的条件涉及的内容繁多, 在众多的影响质量的因素中, 影响最大的有以下五个: (1) 、施工所用材料; (2) 、施工操作人员; (3) 、施工选择的设备与机械; (4) 、施工方法与工艺; (5) 、施工环境。有效的管理应该从这些具体的因素出发, 实施控制, 使得每道工序质量能够维持在正常、稳定的水平, 保证质量。

3、及时检验工序活动效果质量

施工程序质量是不是符合标准?大量的工程实践经验表明, 在工程具体的实施过程中, 对质量的检验工作应足够重视, 实时地统计和分析质量状况, 能够有效保证质量的动态变化。实现有问题第一时间发现并研究处理方案并实施处理, 至始至终, 维持程序活动效果处于最佳状态, 使其满足规范和标准的要求。

4、完成工序质量控制点的设置

控制点的设置是保证工序质量的基本要求, 结合工程的实际和需要, 通过设置实现对施工程序的重点、关键部位, 或薄弱环节的有效控制, 实现在相当长的时间和条件下施工工序质量处于被强化管理的状态, 确保工程项目一直处在良好的被控制状态下进行施工。

四、结束语

随着建筑行业竞争的加剧, 业主要求的不断提高, 对“质量是生命线”的认识愈加深刻。大量的工程实践表明, 工民建施工要注重全面性和细致性, 所以强化施工工序质量控制意识有着更大的意义。

摘要：工程质量和利润是建筑企业生存和发展的本源, 那么如何做到保证工程质量的同时又能使得利润最大化呢?笔者认为应该控制建筑施工的每一个细节, 强化对施工工序的控制和管理, 实践表明, 施工工序管理是一项全面且细致的工作, 应将质量控制贯穿于项目施工的全过程。本文先简单分析施工工序质量控制和管理的意义, 接着对影响施工工序质量的因素做了简要的分析, 阐述了实施质量控制的具体措施。

关键词：工程项目,施工工序,质量控制,因素

参考文献

[1]吴江:《建筑工程施工工序的质量控制》, 《黄冈职业技术学院学报》, 2007 (01) 。

[2]傅伟:《论建筑工程施工工序的质量控制及其思考》, 《华章》, 2008 (10) 。

[3]刘林林:《设置质量控制点实现施工工序的质量控制》, 《才智》, 2009 (16) 。

[4]朱士奎、周杉:《工序质量控制对工民建施工的影响》, 《现代装饰 (理论》, 2011 (03) 。

3.施工组织设计意义 篇三

关键词：施工组织；总体策划；施工项目；重要意义

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-193-2

0 引言

工程项目产品随着城市现代化建设的发展种类日益繁多，在项目施工当中采取哪一种施工方法，采取什么施工顺序，选用什么先进的施工设备，如何制定施工管理方案，确保施工项目合理有序的进行，如何在降低成本压缩工期的基础上，确保施工质量的提升实现安全文明施工，这些系统而又实际的问题对于施工管理人员，都是需要运用到施工项目组织策划来解决的。

1 项目施工组织策划概述

对施工项目前的施工活动和管理活动进行策划，并且这个策划活动只针对一个工程项目的建设叫项目施工组织策划。项目管理当中最重要的一项就是项目施工组织策划，通过组织相关的专家和管理人员，在指定项目施工活动和管理活动开始前，对指定项目的资料进行调查和收集，对项目的组织和管理，经济和技术进行科学的分析和研究。因此，施工策划的过程就是一个统一思想的分析论证的过程，是一个注重过程细致注重参与全面的过程；仅限于主要管理者和专家的参与而忽略相关人员和作业人员的参与，不仅不能提升策划质量，同样还会影响到施工阶段的执行力。

持续动态的过程是施工策划管理的主要过程，因此在施工当中要不断对施工策划进行深化和完善。起初的策划随着施工进度的不断加快，资料完善程度的不断提高，由于之前对施工活动认识的估计不足，导致一些新问题新情况的发生或之前施工项目与之前项目环节出现了不符时，这就需要施工策划进行及时的补充和完善。

在对项目进行总体施工策划时要从施工方的角度出发，将项目情况和业主需求有机的结合起来，施工总体策划是施工组织策划编制的主要依据，是一种宏观的管理活动，对其分析求证的内容有以下几点。

第一，施工合同研究。从项目业主的管理模式和业主管理要求进行分析，确定施工管理组织，制定项目合同策略，包含内部各专业工程施工管理组织模式。

第二，总体分析论证。总体分析项目特点和难点，并分析项目管理的各要素，拟定施工总目标。分析项目总体的特点和难点，对项目管理的相关要素进行求证，对施工总目标进行拟定。

第三，项目各阶段工作分析。对项目前期，中期和收尾阶段的工作特点进行全面细致的分析，按照管理内容的重点对相关措施进行拟定。

第四，未来施工活动分析。对项目的未来施工活动进行全面细致的分析，以业主提供的总体项目进度计划作为依据并对施工进度计划进行细化，在细化施工计划的过程当中找出施工途径和关键活动的突破口。

第五，资源策划。实施项目资源管理策划，制定主要材料的采购计划，使用实验设备的计划，对关键人员的使用计划以及对大型施工机械关键步骤的调试计划。

第六，风险管理。在进行项目管理上要形成项目风险分析机制并拟定对策表，对项目管理涉及的要素进行风险评估和风险的控制。

第七，工程项目拓展理论。做好现场工作管理工作，稳固施工项目形象，利用有效的施工现场管理形象拓展后续市场开拓工作，体现“现场就是市场”重要含义。

2 施工组织策划的作用及分类

施工组织策划是一个技术经济文件具有一定的全局性和综合性；在工程策划和施工之间起到了纽带作用。拟定施工组织策划不仅要满足策划拟建工程使用上的要求，还要满足实际施工的客观规律，因此施工组织策划在指导和规划施工过程意义重大，主要有以下几点：

①指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同的一部分。

②指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作，对工程项目的成败起到至关重要的作用。

③作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、物资管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。

3 施工组织策划与三大控制目标实现的关系

选择施工方案要根据工程的实际情况来确定，在实现节约投资目的的基础上确保工程的施工质量不受影响，制定全面细致的进度计划表，将施工方案的要求和目标进度与各项具体工作进行合理的衔接，运用网络计划的优势确保工程进度，质量和投资目标的顺利实现。

进度控制，质量控制和投资控制被称作为三大控制。三大控制之间的关系是统一对立的关系；如果施工的进度能够达到工期的要求，那么在施工当中要尽量的降低成本，提高质量，或者是在现有的投资条件下，实现施工质量的提升和施工进度的推进。在理论策划和实际施工当中施工组织策划在二者之间的作用是互通和纽带的关系。

工程方案和各项资源的需求各有不同，为了减少搬运的次数，避免设备空载运行，确保材料的数量和质量符合储存标准，保证施工阶段对各个专业工种的需求，在现场布置过程当中必须要结合施工现场的实际情况，保证施工进度，施工质量和投资目标的顺利实施。施工组织策划并非一次性工作，在施工当中施工组织策划是一个需要不断摸索，循序渐进，时刻与实际对比避免计划偏差，用遵循三大控制的目标原则开展工作，以用来实现施工结束后三大控制继续跟进的控制目标。

4 做好施工组织策划的措施

4.1 思想上重视

施工组织策划是参与投标竞争的敲门砖，必须在思想上给予高度的重视，施工组织策划的制定必须要有原则和章法，不能随心所欲，更不能把施工组织策划这个敲门砖当一锤子买卖来用。要全面遵循施工组织策划纲领性文件的指导作用，严格按照纲领性文件指导的规定有序施工，确保施工过程的所有细节都在组织策划的 指导下进行。

4.2 收集编制依据

对施工组织策划进行操作的第一步是收集编制依据，编制依据的收集也是施工组织策划进入操作阶段最重要的一步。这也是施工组织策划开始进行的首要前提，容不得疏忽和大意。 编制依据是由施工合同，施工图纸和与之相关的规范章程以及具体的施工现场环境和对环境勘察的资料组成。这里主要强调的是施工单位对自身的能力水平必须知己知彼。不应过多的依仗他人的施工经验而使得自己在施工当中遇到问题时不知所措。所以不应该把全部精力都放在对“彼”的研究和分析上，而忽略了对自身的认识。

4.3 强调主要内容

施工方案，施工进度计划和施工平面图是施工组织策划的主要内容；它们相互制约，循规蹈矩是一个统一的有机的整体，并不是互相之间割裂对立的；施工方案的核心是选择对施工平面布置和施工工期影响至深，反之施工方案的选择也同样受到工期要求的影响，与此同时，施工平面布置的是否合理也直接影响着施工方案的确立和能否如期实现工期目标。

4.4 重视过程调整

工程项目的特点决定了施工组织策划的性质不是一次性的工作性质，即使施工组织策划制定的再完善在实际施工当中也是有一定的误差的，必定会遇到一些不可预见的问题情况发生，这就要求施工组织策划必须要进行及时准确的调整，满足实际施工的要求确保施工目标的最终实现；假如施工组织策划在遇到问题时不能作出及时的调整，那么不能保证的不仅是施工工期，更别提实现施工目标了。

5 结语

综上所述，项目管理的总体规划就是施工组织策划。施工组织策划以工程施工的各个环节为中心，以影响施工进度计划的各种因素为依托，以保证工程质量和安全区施工为前提，确保工程付出的成本最低，得到的回报最高，工期能够按既定要求时间完成的主要技术经济文件。因此，施工组织策划创新不仅对施工活动现场的工程建设起到协调有序的作用，对工程建设的进度工程质量的控制也起到了指导作用。

参 考 文 献

[1] 邵睿.施工组织策划的编制应注意的几点问题[J].住宅与房地产，2016（15）.

[2] 谢锦豪.分析现场施工组织策划及其管理[J].江西建材，2016（14）.

4.水利施工管理的重要意义论文 篇四

一、水利工程施工建设中存在的问题

水利工程施工建设存在以下几个问题:

1)缺乏基本的水利工程的施工管理意识。不少施工建设单位缺乏基本的水利工程建设的施工管理意识，在其建设施工中只顾埋头苦干，忽略了水利工程建设的宏观性，从而增加了其在建设施工过程的施工质量的影响因素，使得水利工程的施工质量受到了一定的负面影响。

2)忽略了水利工程建设施工过程中的安全问题。施工人员作为水利工程建设的主体，其安全性是水利工程施工质量以及施工周期的基本保证。一旦在水利工程的施工建设中发生了施工人员的安全事故，不仅不会缩短水利工程的施工周期，反而会使建设周期增长，并在一定程度上影响施工建设的质量问题。

3)水利工程建设施工现场过于混乱。对水利工程建设施工现场进行有效的管理，是保证水利工程的施工秩序的重要保障之一。但是许多单位在施工建设中没有基本的施工管理意识，从而也就忽略了水利工程建设施工现场的管理。施工现场缺乏管理，使得施工秩序过于混乱，没有有效的监督，从而使水利工程的施工质量更不具有保证。

二、水利工程施工建设中的施工管理

针对水利工程施工建设中的种种问题，我们发现，这些问题的最根本的原因在于，水利工程施工建设中缺乏有效的科学施工管理体系。所以，我们首先要认识、了解水利工程施工建设中的施工管理，从而提出相对应的解决方案，保证水利工程的施工质量。

2.1水利工程建设施工前期的管理准备工作

在水利工程的建设施工前期，要想使后期水利工程的施工质量有所保证，必须要使得项目负责人、工程建设单位以及工程师这三者之间具有良好的协作关系。而这一时期的施工管理主要包括的内容就是对于水利工程施工建设合同条款等的管理，例如对于合同中预期成本的协商、工程建设周期以及质量的要求等。

2.2水利工程建设施工过程中的管理工作对水利工程的施工建设过程进行的施工管理，是施工管理的`重要组成。

其主要包括对水利工程施工建设的图纸进行严格审核，并监督施工单位按照图纸进行正确地施工，同时还要对施工现场中施工人员的安全防范措施进行有效的管理监督等。并且，对于水利工程特定时期的工程进度等，也要对其进行相关的管理工作。

2.3水利工程建设施工完成之后的管理工作

对于水利工程竣工后的施工管理，其主要的任务就是协调相关部门对水利工程的施工质量进行监督、检验，以确保水利工程的竣工收尾工作的完成，以及水利工程建设的施工质量。

三、水利工程建设施工的有效施工管理

3.1水利工程建设施工人员的管理

施工人员是水利工程建设施工过程中的基础与主体，对施工人员的有效管理，不仅能够稳固水利工程的建设施工基础，保证水利工程的施工质量与效益，同时，有效科学的施工管理能够从宏观方面对施工资源以及人员进行科学合理的调度，减少不必要的施工资金浪费，控制水利工程的施工成本，并在一定程度上缩短水利工程的建设周期。对于水利工程施工人员的管理，首先要做到的是对施工人员的工作岗位进行合理的组织安排，使得施工人员在工作中能够发挥其特长，并在积极的正面情绪中完成自己的工作，以保证水利工程的施工质量。同时，也对水利工程的施工管理人员提出了新的要求。水利工程施工建设过程中的影响因素较多，作为施工管理人员必须具备专业的知识，以及宏观控制的能力。

3.2水利工程施工建设设施的管理

水利工程的施工设施的有效管理，是保证水利工程施工质量的方式之一。水利工程的施工材料是水利工程建设的基底，是保证水利工程安全竣工与使用的重要保障。另一方面，就是对水利工程建设施工的机械设备进行有效的施工管理。在水利工程的施工过程中，机械设备的合理选择与有效使用是稳固工程施工质量的重要方式。

3.3水利工程施工建设施工安全的管理

工程施工过程中的安全管理影响着水利工程的施工进度等多个方面。由于某些施工单位对于施工人员安全保障措施的不重视，使得我国工程建设中的安全事故问题愈发严重，不仅给施工单位造成了损失，对于政府的公信力以及社会的稳定性也有了一定的负面影响。所以，水利工程施工建设，必须要加强对施工人员的施工安全管理，避免各种事故的发生。加强施工安全管理，首先要做到安全防范体系与制度的建立与健全。施工人员在施工过程中，必须要做好必要的防护措施，如安全帽的佩戴等，才能进入施工现场进行施工建设。另外，对于施工单位的管理，施工单位要加强工人的安全意识，让施工安全防范意识深入人心，从而从根本上保证施工的安全性。最后，是对施工现场的安全施工管理，如施工现场的安全防范措施，比如灭火器，易燃材料的保持放置等，对于施工现场的安全管理我们要制定标准的安全系数设定，从而及时发现安全隐患，采取有效措施，保证施工人员的安全，从而使水利工程的施工质量得到有效的保证。

四、结语

5.施工组织设计意义 篇五

一、工程监理的重要作用

工程的监理往往是履行监理合同与施工监理工程的一线操作与负责人员。工程监理除了要负责审核(批)施工过程中的技术方案与质量监督管理，还应该对于施工过程中的施工行为承担监督管理的责任，需要对工程的所有监理工作负责，在施工过程中除了扮演质量与进度的监督管理人员，还要负责施工现场的协调与管理。在整体工程中发挥了定海神针的作用。比如说，当业主与承包商之间出现冲突时，工程监理应该充分发挥协调作用，根据各方的意见以及工程的施工状况等综合考虑，给出最为科学合理的建议，保证施工的正常进行。另外，由于施工过程中，会受到气候、人员等不确定因素的影响，监理人员应该在现场做好监督工作。像是施工现场人员安排、施工现场安全管理、原材料分配与施工设备的调控等工作。最重要的是，施工过程中，监理人员应该及时做好书面资料记录，包括进度、质量及安全行为状况、成品半成品状态等，将资料做好备案留底，另外还需要向业主提供必须及有关施工的专题书面资料等，以确保监理工作的有效进行。

二、工程监理在施工过程中的具体作用

2.1工程监理可以促进施工现场管理标准化

传统的施工工程中由于缺乏专业的工程监理人员，往往存在施工过程中管理混乱，材料与设备配备出现问题，施工人员管理不合理等等现象。随着工程监理在施工工程中的运用，监理人员在现场原材料储存管理，施工人员管理，施工设备使用保养、分配等等都有着严格的标准。比如说，在施工人员管理时，工程监理人员发挥着监督的`作用，确保施工人员在施工过程中有效、合规地工作，施工行为符合一定的操作标准。另外，以往的施工现场，原材料摆放、设备保养等等都存在一定的混乱现象，工程监理在施工现场可以进行协调规范，从而打造出井井有条的施工现场，对工程的高效率施工有着重要的意义。

2.2工程监理可以提高施工过程中的质量

工程的质量是施工过程中监理人员的工作重点，由于传统的施工过程中，缺乏监理人员的科学监督管理，往往施工工程的质量得不到保证，例如测量放线错误没有第三方复核、施工尺寸出现错误、混凝土质量不符合要求也没有人监督，通过实施工程监理可以规范工程质量形成的行为提高施工过程中的质量。

2.2.1确保施工原材料与设备的质量

监理人员在施工过程中对于工程质量进行实时监督管理，从施工准备阶段开始，监理人员严格控制施工原材料的质量与储存，确保所有材料与设备都符合施工合同的规定标准。

2.2.2确保施工人员的质量

监理通过对施工合同管理，从投标承诺上着手，保证现场施工人员都具备相应的专业技能与工作经验，确保了施工人员的专业技能发挥，施工中的敬业精神与高质量意识，不受周边环境等因素影响。

2.2.3确保施工工程验收质量

监理人员对于工程质量的检验与验收是确保工程质量的重要手段。传统的工程质量验收方式都是工程竣工后检验，存在留有质量隐患的现象。监理人员在施工过程中对于质量的检验与验收确保了所有子工程、隐蔽工程等等的质量，避免了施工质量存在隐患。

2.3工程监理提供了详细有效的书面资料

工程监理在施工过程中会做好书面记录。对于施工的进度掌握、施工中出现的问题、施工人员的工作状况了解、工时记录等等都有着重要的参考作用。在以往的工程施工过程中，书面记录往往比较少，所以在施工情况掌握时会有偏差。工程监理会对施工现场的行为状况进行记录，这样的资料就为工程施工提供了全面的书面资料。可以避免在施工中出现问题时，出现责任互相推脱，出现争执发生时没有参考依据等现象发生。最重要的是，监理人员在进行工程质量验收时的书面资料，可以作为后期相关单位进行工程质量验收时的重要参考文件和验收的一部分。

2.4工程监理促进了施工安全

工程的施工安全往往是建设相关方最为关注的问题，工程监理的出现避免了施工现场的很多安全隐患。工程监理在施工过程中，会检查施工所用安全设备、装备等是否符合标准，比如说脚手架、挂篮等等是否处于安全状态，施工人员的行为是否符合安全标准。工程监理还应该注重施工现场的用电、用水安全。在施工过程中，用电与用水安全应该得到大家的重视，工程监理应该确保用电在规定范围内，相关用电与用水设备安全。施工现场的杂物堆放一定要整齐，避免因为这个引发安全事故。

2.5工程监理达到了工程动态管理的目的

工程的动态管理可以确保工程的施工进度与质量都在一定的掌控范围内。工程监理会对工程的各个细节与施工环节进行有效的监督管理。所以，他们对工程的动态掌握很明确，达到了工程动态管理的目的。

三、结束语

6.施工组织设计意义 篇六

1建筑工程整体施工被技术管理全面覆盖

在整个工程建筑过程中最主要的管理工作内容则是施工技术管理，通过制定一整套合理科学、系统性的技术管理策略对工程施工中的每个工作要点以及详细的活动内容进行合理规划、组织管理、指导部署以及协调控制，更有利的确保其顺利的开展。通常建筑工程施工活动所涉及到的内容比较复杂，所以需要多个不同部门的专业协调配合开展工作，并运用各种不同类型的技术。建筑工程施工过程中会用到多样化的技术，同时会覆盖到建筑工程全过程中，不管是施工前期的图纸设计和建筑样本审核，还是实际施工过程中的质量管控，截止到建筑工程竣工都会涉及到多种类型的施工技术。

2建筑工程施工中技术管理的重要意义分析

随着我国社会经济实力的不断增强，建筑行业在我国发展的风生水起，而工程施工过程施工人员想要合理控制施工各个阶段，首先要强化自身技术管理的水平。举例说明：一个建筑企业想要进行大量资金的投入创建一个大规模的工业厂房，在进行施工单位选择早投标选择后最终确定了两家施工单位进行合作建设，对工程中建筑桩基东西两侧的施工进行衔接，并将加在施工的资金预算控制在九十万元。两家施工单位中有一家单位为了加快工程进度，赶上工程整体的进度，所以在工程开始之后就大量投入技术含量高、且规格巨大的设备接连不断的使用，不分黑白的施工建设，一个星期就完成了桩基的建设，可是在对旧工业厂房位置进行施工时却发生了厂房倾斜现象，导致大量的地下水涌出，使得土层不够牢固，从而发生了墙面倾斜局面阻碍了工程的继续实施。而另一个施工单位在施工前则是先对旧厂房实际的情况进行了详细的侦查和了解，并对场地具体的土质情况、形成特点等进行研究，根据不同的情况制定了可行性技术方案并进行论证，在准备好所有技术工作之后才开始施工，经过两星期的努力才开始实施浇岛绕梁工程实施，顺利的完成了相应的工作。从上文举出的实际案例解析中我们可以清楚的了解技术管理在建筑工程整体施工中的重要作用，如果技术管理不够科学完善，很可能回给建筑工程带来较为严重的后果。因此，对施工单位的技术管理不断完善强化，是保证建筑工程施工单位能够可持续发展的根本所在，只有这样施工单位自身竞争力才能够的得到可靠提升，从而获取可观的经济效益。

2.1建筑施工单位想要通过工程项目取得最大化的经济利益，那么首要条件是要对自身技术管理水平不断提升，因为其经济效益的获取与施工技术管理体系的完善性有直接的关联。具备了健全完善的技术管理机制，是确保施工单位顺利实施建筑作业的前提条件，同时还能够将施工质量有效提升，从而增强施工单位市场竞争力，获取可观的经济效益。基于此，在建筑工程施工中对施工技术条件及装备进行完善，增强技术管理工作力度是必然可行的。

2.2由于建筑工程中所包含的施工种类复杂繁琐，而且规模大小也不稳定，在施工过程中会承受来自四面八方因素的影响，如：自然天气、地质环境、施工地形等等，这就需要利用科学合理的技术实施建设，将各种不同的施工工序进行合理的链接，想要做到这样就必须在施工中强化对技术管理的力度，并依据建筑使用功能的标准要求将施工成本控制在理想范围内。

2.3在我国社会经济发展过程中出现了越来越多奇形怪状的建筑物，这就表示建筑工程的结构越来越复杂化，各种各样特别的设计装修建筑物频繁出现。为建筑工程施工单位提出了全新的挑战和要求，基于此建筑工程就要不断探索全新的施工技术，工艺和原材料，这些还远远不够，还要具备技术管理工作的帮助，这样才能保证新型技术与工序顺利开展。

3建筑工程施工过程中技术管理的任务和作用

制定合理有效的方法，进而对建筑工程施工中的技术进行管理控制，这样才能将技术的功能全面发挥出来，从而促进工程施工的顺利实施，确保在施工过程中不会出现这样那样的质量问题。在实际施工过程中要根据国家相关规定对技术进行规范操作，科学合理的将每项施工技术进行组织，将施工过程能够与建筑技术相应标准要求合理吻合，从而促进工程施工质量的提高。通过对施工技术实施规范管理，将施工技术与家长单位的经济、工程的质量以及工程进度等合理综合，而建筑工程中技术管理的主要作用有两方面展现出来：

3.1社会在发展过程中研发了更高级、更科学的建筑施工技术，将这些技术应用在工程施工过程中能够促进施工作业顺利的开展，同时也可以促进施工负责人及工作人员的技术水平提升，从而对工程施工过程中可能发生的事件进行预测，将建筑工程中存在的安全隐患在根源上就彻底根治，更好的保证施工质量。

3.2实施科学合理的技术管理工作，可以保证施工单位收获理想的经济效益，同时还能够延长施工中各种机械设施及原材料的使用寿命，不仅能够将工程建设成本控制在合理范围内，同时利用科学的技术管理机制，还能够减少成本浪费率，使施工单位最大化收取经济效益。

4强化建筑工程施工过程中技术管理的对策

4.1重视技术管理职责的强化，促进施工技术水平的提升。首先要对施工单位的管理机制进行全面完善，将责任落实清楚，对岗位职责进行细致的划分，同时还要加大对技术操作人员的能力培训，尤其是针对技术操作规范及标准的培训；其次，还应加大对技术管理方式的训练，增强施工技术人员及相关管理人的业务技能，不断创新技术管理方式，对施工技术管理经验进行总结研究。

4.2有效落实施工技术管理工作，确保技术管理的有效性。首先要从建筑工程的施工设计阶段进行全面管理，此外，还要对施工技术角度及建筑贯彻变更制度加强管理；其次，要充分落实建筑观察施工质量控制及测试和审核机制，特别是针对比较隐蔽的工程以及容易出现误差的工程进行重点检查和监督。

5结束语

总而言之。在开展建筑工程施工过程中要充分重视技术管理，因为建筑工程施工质量好坏以及建筑物的安全可靠性都与技术管理有着直接性的关联，不仅如此，还直接关系到施工单位经济效益的获取，所以应充分关注施工中技术管理的重要性，对技术管理体系不断健全和规范，保证工程每一个环节都全面落实技术管理，从而保障工程最终的可靠性和安全性。

参考文献:

7.绿色建筑施工管理理论意义与实施 篇七

1. 绿色建筑理论意义

绿色建筑指的是在一定的工程周期范围内, 通过使用最佳的能源利用方式, 实现对建筑材料、施工环境、健康利他的最有效发挥。通过绿色建筑管理的实施, 提高环境和建筑的和谐发展, 提高人居的适宜度。这里所讲的一定工程周期主要包括以下内容:建筑的选址、建筑项目的规划、建筑结构设计、建筑工程施工等等。绿色建筑我们也可以称之为生态建筑, 绿色建筑的本质是合理利用资源, 降低能耗, 将建筑对周围环境污染控制在最低范围内。

建筑工程绿色管理是由可持续发展理论发展出来的, 绿色施工管理作为我国节能社会建设的重要依据和实现途径, 在建筑工程施工中有着重要的现实意义。绿色施工管理指的是:通过使用各种先进的技术、结合科学的管理策略, 降低施工过程中对环境产生的不利影响, 提高施工材料的使用率, 增加建筑工程的实效性, 以更少的投入提高建筑工程的社会和经济效益。

2. 建筑施工中落实绿色建筑施工管理的策略

2.1 加强建筑施工中的能源管理

建筑施工现场的能源主要有电、煤炭、液化气、柴油等等, 煤炭和天然气等主要在建筑施工现场的食堂做饭、冬季取暖、给混凝土石料搅拌进行水加温等方面。电在施工现场是必须的能源, 主要分为施工机械用电和施工现场照明用电两种, 建筑工程施工现场的大型机械设备采用的是汽油或者柴油为能源。从建筑工程绿色环保的范畴来分析, 要节约能源, 降低能源使用带来的污染, 需要从以下几个方面做起:

2.1.1 在建筑工程机械选型时候, 要使用技术先进, 能耗相对低的设备来施工。

2.1.2 在施工环境和施工条件允许的情况下, 对于施工周期长的建筑工程, 要少用或者不用能耗大的建筑机械。

2.1.3 要做好建筑施工现场供电线路的科学设计和管理, 降低设备无负荷运行的时间。要加强建筑施工设备的日常维护和管理, 保证设备的正常使用。按照不同的建筑施工区域, 来选用不同的能源, 要尽量多的选用清洁能源。做好建筑施工现场能源节约的专人负责制, 定期做好能源消耗数据分析, 以更科学的管理手段, 来实现建筑施工能源管理的绿色化。

2.2 加强建筑施工过程中墙体节能管理

在建筑工程施工的时候, 需要我们对砌块墙体的气密性和保温性进行全面的考虑, 要更多的使用密度小的墙体材料, 例如加气混凝土砌块的使用。为了有效的实现墙体的节能, 在实际的施工中多用复合型墙体, 例如内保温、外保温、夹芯复合墙体等。

综合考虑热桥的影响, 对于内保温复合墙体, 在我们国家已经限制使用。系统的从墙体节能来讲, 外墙的保温效果要远远的好于内墙。因此, 复合墙体在建筑工程的施工中, 发挥着不可替代的作用。在建筑工程施工的过程中, 墙体多采用空心砖, 不能使用断裂、不完整的空心砖来施工, 而且在整个砖的预留位置比实际砖的尺寸小的时候, 可以借助于外部堆砌的手段, 来完成新砖的堆砌。在建筑节能墙体施工的时候, 要加强施工的日常管理, 空心砖的堆砌要严格按照设计图纸的要求, 控制好每块砖的标准位置。整个墙体的节能效果, 与其粉刷开裂、墙体渗漏、墙体热值等有着重要的关系。因此在建筑施工的时候, 要全面的分析影响墙体保温的因素, 科学合理的提高墙体节能的效果。建筑工程墙体施工的质量, 主要是由砂浆的质量、砌块的质量决定的。因此, 需要加强墙体施工的日常管理, 不断的提升砌块的质量, 做好每个砌块受力的分析, 强化重点位置的管理和控制。

2.3 加强建筑施工过程中门窗安装管理

绿色建筑门窗的节能施工管理, 有着十分重要的意义。为提升门窗施工质量, 进行合理施工管理, 必须采取以下管理措施:

一切要根据图纸的设计来施工, 在门窗施工的时候, 要全面的考虑门窗的密封性能。做好空气渗透等指标的分析, 科学的使用新材料和新技术。在施工以前要做好气密性试验, 在门窗安装好以后, 要通过密封操作, 在门窗的框部和墙体之间的缝隙位置, 使用高分子聚合物对缝隙做填补处理。但是对于传热系数的控制, 有时候不能有效满足, 在有条件的情况下, 宜采用弹性材料, 进行缝隙的密封设置。

门窗的隔热保温效果一定要做到位, 绿色建筑的门窗施工当中, 充分考虑门窗的防火隔热性能, 一般可考虑防火隔热型材料, 如石棉板和高分子聚合物等。最大程度上降低门窗发生形变的几率, 最好采用复合材料型的门窗。

对温度阻尼区进行科学的设置, 温度阻尼区作为绿色建筑施工中的重要内容。一般意义上讲, 温度阻尼区指的中间层, 温度阻尼区的目的是将室内与室外进行有效的隔绝, 使得内外空气不能连通, 实现更好的保温作用。在北方建筑施工中, 防风斗的使用与温度阻尼区的目的是相同的, 通过隔绝室内外空气, 有效的实现保温的目的。

2.4 加强建筑施工过程中各种污染的控制

在进行建筑施工的时候, 建筑机械产生的各种噪音是不可避免的。不同施工阶段所使用的建筑机械设备不同, 产生的噪音也就不同。土石方施工的时候, 更多的使用各种运输车辆、大型机械设备等, 所以噪音多由这些设备和车辆产生的;在进行打桩的时候, 打桩机和混凝土搅拌机产生噪音, 给周边的环境带来了严重的噪音污染。建筑结构施工的时候, 噪音产生于多个方面, 型号不同的施工机械, 能够产生不同频率的噪音。这些机械设备产生的噪音污染, 都对建筑施工环境产生了不良的影响, 给周围居民的生产和生活造成了不便。因此, 要在绿色施工的指导下, 加强对建筑工程噪音污染的控制和管理。

首先要尽量减少夜间施工;对于容易产生较大噪音的施工设备, 要远离人群, 如果不能有效的避免, 要加强隔音措施的实施;要淘汰掉一些使用时间较长的陈旧施工设备, 由于这些设备产生较大的噪音, 如果一定要使用, 那么要进行消声处理, 降低噪音污染的程度。要通过在建筑施工现场, 安装噪音检测仪器, 对建筑施工现场的噪音污染做出监控。

2.5 加强建筑施工过程中建筑垃圾的管理

当前, 随着我国经济的不断发展, 建筑工程的施工规模和速度也有了很大的提升, 绿色建筑成为实现能源节约, 降低工程成本的重要途径。在以前的建筑施工中, 建筑垃圾的大量产生, 在很大程度上对建筑领域的和谐发展带来了不良的影响和制约。相关的研究和统计表明, 我国每天产生的建筑垃圾就高达几万吨。因此, 如何解决建筑垃圾问题, 成为绿色施工道路上的重要内容之一。在进行建筑垃圾处理的时候, 我们要从建筑节能角度考虑, 降低源头垃圾产生的数量。在进行施工的时候, 要更多的采用节能降耗的新型建筑材料完成施工;垃圾在处理的时候, 要做好建筑垃圾的分类和集中, 将里面能够再生利用的垃圾进行回收和利用, 例如建筑垃圾中的废电线、钢筋等金属的回收, 就可以将其通过再加工, 制造不同规格的钢材, 各种废木板可以回收制造不同规格的人造板材等。

3. 结语

8.土建监理对于提高施工质量的意义 篇八

【关键词】土建监理；施工质量；控制

前言：建筑工程发展的几十年中，各种各样的工程质量问题层出不穷，使得人们对建筑的质量和安全都存在一些疑问。但是土建工程是社会发展需求中的基础性建设工程，而土建监理工作的开展在我国也只是处在初级发展阶段，不管是在立法还是执行上都存在着许多的不足。但是总体而言，土建监理制度的确立和执行使得土建工程建设的每一个阶段和工序都得到了有效的监督，它为工程质量和工程安全的控制做出了巨大的贡献。在今后的发展中要不断完善土建监理制度。

1.土建监理对于提高施工质量的重要意义

土建监理制度从本质上来说是一种法律制度，是在土建工程中开展监督最好的法律依据。土建监理工作开展的重要目的是为了提高土建工程的投资收益，降低工程的成本，提高土建工程的质量及安全施工监督管理水平。并且，土建监理工作的实施，对实现工程在投资计划、进度安排以及质量目标控制内的成本最低化、技术最强化、涉及性最广化等有重要意义。

为了更好的实施土建监理制度，在土建工程的施工建设中，施工技术人员要严格按照设计人员的技术要求，在遵守基本建设程序的基础上，实现各阶段的投资、进度及质量控制。同时还要根据土建工程建设中各工序不同的建设特点，对工程的随意性加以控制，并不断的完善土建监理制度的内容，加强土建监理管理。为土建工程的质量控制打下良好的基础。

2.通过土建监理实现工程质量提高的方法分析

在实际的土建工程建设中，土建监理对质量的控制方式有利于提高质量，此外，土建监理的流程化监控也有利于土建工程质量的提高。

2.1质量的控制方式

在土建工程的各个工序中，监理人员都有权利要求施工方提供土建工程的开工报告单、施工组织设计、事故修补技术方案以及施工进度计划等。并对这些资料进行审核。另外，土建监理部门要建立起一套相对完整的工程质量监控体系，根据该基础对施工的各个环节进行必要的监督与管理。需要说明的一点是质量控制体系的建立并不是随意的，需要监理人员根据不同工程的不同特点结合材料、试验、测量、计量等不同的要求来确定相应的标准，而当质量监控体系确定之后要分配专门的人员进行管理，把责任归到个人，引起监理人员的重视。旁站监理是土建质量监理中的重要组成部分，简单来说就是对土建工程中承包人的各项施工程序、施工方法、施工工艺灯进有效的控制。根据工程的特点，旁站监理需要有专业的监理人员进行承担，把工作开展成全方位的。只有这样才能对工程的质量进行全面的监理，并在一定程度上为提高施工质量增加筹码。

2.2流程化监控

土建监理的流程化监控包括施工前控制提高质量；利用施工过程监控提高施工质量；施工完成阶段的监理工作对提高质量的意义。

事前监理工作时工程项目监理工作的重点，是提高施工质量的基础。施工前为了有效的控制施工质量需要做的工作有规范质检程序，对施工方提交的施工组织设计进行审查，利用图纸会审防止隐患。如果施工单位在施工开展之前没有进行“三检”工作或者是专职的质量监督人员没有签字的工序，那么施工现场的监理人员就有权力拒绝验收。此外在土建工程施工前一定要做好施工图纸的会审工作，设计是基础，土建施工中一切工作的开展都离不开设计图纸，同时也要对施工测量和材料质量检验一并进行审核，只有材料质量过关了，才能保证土建工程最基本的质量。而土建工程施工的组织设计是由施工单位针对本工程实际情况编制的重要综合性技术文件，用于对施工过程中的各项活动进行指导，在土建监理工作开展前一定要注意施工的组织设计工作是否完成到位。

利用施工过程监控提高施工质量的要点内容是对重点工段实施全程监理来保证质量；重点监督工作对提高施工质量提供了基础保障。全程监理的概念一般指的是采用24小时的现场监理，这种全天有人巡查的工作方式肯定会有利于提高土建工程的施工质量。此外，对第一、重点、临界项目的重点控制指的是对施工的工程技术要点把握，做好关键部位的质量监督工作。

施工完成阶段的监理工作包括工程质量完后的评估以及在工程的验收过程中，严格的进行验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价。

3.目前土建监理工作中存在的不足与改进措施研究

3.1土建监理工作中存在的不足

尽管土建监理的开展给提高工程的施工质量打下了良好的基础，但是由于监理工作在我国还处于初级发展的阶段，因此还存在着一些不足，主要体现在以下几点：施工组织设计的实施缺乏力度，监理队伍人员总体素质不高，建设监理单位综合能力不足。

在实际的土建工程施工中，监理工程师未能与施工单位进行较好的交流与协调工作，没能把施工组织设计摆在指导施工的地位上来的现象时有发生，因而容易导致施工单位的进度很大程度上没有在施工组织设计的控制范围之内。此外，一些土建监理单位由于人才缺失，大多只能运用技术手段进行施工的质量检查，所以不能很好的运用经济手段和合同手段进行土建工程的全方位全过程控制，导致监理的效果大大降低。不仅如此，一些监理企业由于结构单一、综合实力不强也造成一些施工监理中的弊端产生，严重的会导致这些监理企业只能低层次地重复竞争有的也许是恶性竞争，所以监理企业的经济效益不能得到很好的提高，就连企业自身的利益都无法保证，这样下来其监理工作的效果也就无法保证。

3.2提高土建监理质量控制的有效举措

为了使土建监理工作的开展更加的促进工程的施工质量提高，监理人员就需要做好土建监理的每一阶段工作，包括文件的发布、旁站监理工作的开展、施工场地的测量、试验、有关技术文件，报告，报表的审核以及利用计量支付控制手段等。

表达土建监理人员对施工承包人提出指示和要求的书面文件可以向承包人指出施工中存在的问题，要求承包人注意并改正。而对容易产生缺陷的部位，或产生了缺陷难以补救的部位，以及隐蔽工程等进行旁站监理十分重要。在土建工程的施工监理中对有些建筑物的部分尺寸随时注意控制，发现偏差并采取措施及时纠正。试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。而对土建工程中的质量文件、报告以及报表等的审核是监理工程师进行全面控制的重要手段。

结语：总而言之，土建监理工作执行的目的就是要起到一定的把关作用，尽管目前我国的土建监理工作开展中还存在一些问题，但是总体而言，土建监理为提高工程的施工质量做出了不可磨灭的贡献。作为土建监理部门的一员，在工作中要时刻保持警惕，不管是在施工现场的监督还是监理制度工作的完善中，都要十分认真的去完成自己的工作，同时要做好与其他部门的配合。当在施工中发现质量或安全问题时要及时的提出并找出解决对策，保证监理工作顺利完成。

参考文献：

[1]林 森，《土建监理对提高施工质量的意义分析》，[J]，科技资讯，2011年第29期

[2]卞 珊，《土建监理在保证实施质量中的作用分析》，[J]，建材发展导向，2013年12月

9.设计的任务与意义 篇九

设计的不安性

所有设计提及的需求皆被认为与产品、市场、会计、商业功能同价，并且需要相同的管理技巧，有些管理者的反应会有二种状况，不是去忽略种种的证据及拒绝设计重要性，或是可认知设计的重要性但仍将责任加诸于其他项目上，管理者将不会梦想著让财政状况，或是个人对产品决定走下坡（例如），或许会从设计可做的任何事物去拉近距离。

厌恶设计的原因通常著重于实际面上及文化层面上的解释，其中受争议的一点是：管理者当在下决定性好坏的判断、或是适当不适当的设计时，典型地会感到较大的困难及不安，因为他们的技术知识似乎都是分析法则中获得（例如机械或是会计）。常常的，他们在未做好准备时便处理相关非类似的设计概念之个案，杰出的视觉（比手写来得佳）资讯，以及主观评估公式化的需求，特别的是，他们将不会去评估设计个案的结果。

除此之外的解释则是外观的利基点，颜色及外型将会被视为主要的女性关键点，而许多男性并不能适用（或是提出并不适合）。因为管理仍继续由男性操控，特别是高阶层主管，缺乏对设计之爱好，另一文化上的影响或许有关系；在教育上，早期的专门意指直接非学术性的相关创造性主题，如：艺术设计及手工艺研习，剥夺了聪明学生发展相关领域技术的机会。

这部分可能落实到产业及明显的许多公司--即使有些依赖改革可振兴公司之好的设计，但皆需由可管理控制会计，致力于现有活动而不是培养新想法的人去加以管理。

无论这些解释的要旨为何，亳无疑问地是，当需要去做有关于设计及管理设计个案的决定时皆会有些许的不安，达成好的设计结果需要的，不再是不确定性而是其他的管理工作。

成功的关键在于在设计个案开始之前的充份准备工作，以及设计开始运作时的控管工作，许多的不成功设计发生是由于管理者对于什么是他们所需要去达成的事没有清楚的概念，或者是因为他们无法按步就班地确定计划是否会有正确的结果，设计的方向及控管必须由公司大部分高级主管制定，但是少部分公司明显藉由理事会主题认知去认定设计、甚至少部分分配特定的责任给予管理者，但大部分捏造设计为重要之事。

管理者与设计师不同的看法

当管理者及设计尝试去了解彼此的观点时，心态在改变，但仍旧对于目赌文化的冲突有兴趣。对于已达成共识的管理者来说，设计则是一可增加产品及服务之附加价值的资源，假使使用得当，就像聪明地把钱花在广告上或是制造系线的流线，设计上的投资可以产生良好的利润并且增加一个企业的获利率；相反的，设计师则会著重在他们工作中其他优先项目，并且反对尝试去测量在财政及计画项目中他们的努力结果。

与设计师对话有时可显示出更宽广的关心事物，例如：改善环境的渴望，使大众对艺术及设计的品味提高或者甚至去帮助社会或政治改变，然而，管理者可会把重点放在这些项目较佳或较少，他们主要的设计兴趣几乎一成不变地称为”设计为了利益”。相继地，什么是好或坏的设计有著愈多的不同。在商场上的说法是好的设计简单定义是销售得好，但有时设计师批评受大众欢迎的设计而以得奖设计成果加以代替，以世俗的眼光来说似乎显得难懂且不实际。

即使彼此看法是如此分岐，当设计杂志及设计奖企划了产品特质如家俱时，却又是易于图示，大众销售项目已很少被涵盖进去，即使它们可能为数百万消费者购买，呈现出的是金钱更高的价值以及提供了相当多的工作机会及展望，在那些似乎充满怪异主题的相片中有著一些商业的潜力。有些不凡及怪异的想法或许对于评估新方向提供了一目标。但不幸的是，关于每日事物的变迁，有时对非设计者是完全无法理解的，而且难以发觉设计师能简单地去解释过程，非科技语言。

提出这些问题是极为重要的，因为这些未来展望的根本基础，主要观点是将设计视为一商业资源，是在商业利益竞争中的一重要决定性要素，这并不表示非利益或非商业组织有关之设计，他们设计计画的目的不尽相同，但是决定设计方向的技巧是相同的，简报的设计师及运作中的个案也都是相同的。

设计是什么？

在我们对设计管理做进一步的了解之前，我们应该先对设计是什么以及设计师做什么有些概念，”设计”这字经常使用（也许太常了），字典定义成计画或方案，这字有时也用来表示最终结果，特别是设计过程的外形一如我们称做”车子设计”。

也许对设计常识的了解是最佳的入门观念，我可以当成是外观的形状，或是事物的物质配置，如，形状、草图、色彩、织法、图案等等，有时以科技的角度去看待设计则是一个产品或是使用便利性，包含人体工学的观点和经济学相似的是，购买价格或服务价值显现时，也许会看出（正确地）某些部分和设计相关。

使用设计常用的理由是可帮助发现转化成成功的改革--或是扩大一个现有的改革之用处，许多的例子可证明基本的改革市场潜力已因设计而多元化发展。

同样地，有关于设计技巧上的好的想法可从我们个人生活经验撷取，在同时间或是我们大部分有的，例如：装饰房间、重建造花园、或是作衣服、所有设计在于我们去改变现存的状态，就能达成新型、较有用或较具吸引力的结果。我们可称这是精细的调节去达成一个适合我们需求的结果，而且这是一个思考设计的好方法。

如此精细的调节暗示了我们已经对入门观念有了基础的产品概念，而且几乎总是如此，设计必定从一张白纸开始的说法是个神话，在99%的新品个案中，更多或更少的范围，是由一现有产品衍生出来的，对于那些管理设计计画者来说应对各式各样有益的相互关系有重要的认知，善用设计师的时间，较快速的个案计画等等。

留意有□于设计的描述也著重在消费者的需求，设计可清楚地定义这些需求；设计师很少提供所有他们需要的资料并且他们必须知道如何自己去寻找，所以设计是一个较广泛、比一般想像中更为复杂的活动，理所当然地不应该被视为一个为回应特定的输入而产生的产量的黑盒子。

设计师做什么？

为了去解决设计管理相关工作的问题，我们需要去思考培养设计师工作之问题，靠一些公众意见及讨论去决定，似乎对设计师本身有一定程度的困扰。设计的定义，如以下从教科书（Jones 1980）列出的项目，描述了大范围的认知：一个目标导向的解决问题活动。

对于相关产品状况给予满足。

从现有的事实跨越到未来可能性事物的想像力。

有关于大众产品的部分检查因素。

这些描述并非完全地互相有关系，但彼此是不相同的，对于那些对设计寻求一简单的理解之管理者来说可强调其不同。

设计也许被当成在行销问题（或时机）中适当解决方式之前置准备工作，这些问题可能是清楚或不露痕迹的，在任一个案中，设计的关键性活动是重新检视相关的表徵或环境，并明确地定义或再定义问题。然后分析，重覆、评估以往习惯被剥夺的可能解决方式。

在设计过程的部分，许多活动应是相关的，包含培养新奇的想法，重新检视以及修改现有概念进行实验制作样本，并寻求有建设性的意见及其他的判断，因此，那些从事此工作的人必定具有创造力、分析力、组合能力以及沟通能力，再加上现今解决方式之技术知识及现今与未来的设计趋势。

在设计产品时需要特别的技术包含了解使用者需求、渴望、品味及优先爱好之能力，选择正确的材料及制造过程的能力，创造完全合乎审美观念、人因工程学、品质及经济效益之产品的能力，以及能以图样及说明与企业内工作的人沟通设计最后完成阶段。

设计过程之模型