业务目标责任状

业务目标责任状（精选12篇）

1.业务目标责任状 篇一

业务部门经营业绩目标责任书

为全面实现公司经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与 业务一部 经理签订如下经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目标及重点

1.任务一：

2.任务二：

3.任务三：

四、经济指标：

1.基本目标：利润万元，收入万元。

2.争取目标：利润万元。

五、其他指标：

1.质量事故：无质量事故发生。

2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任

务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：

1.部门经理风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2.部门其他员工风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×考核系数

3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算

1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；

2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；

3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；

4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；

5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；

6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；

7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；

8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职

能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位考核系数计算：考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理业务一部经理

签字日期签字日期

2.业务目标责任状 篇二

会计责任是历史的发展过程, 会计最初只有计量和记录两项职责。随着经济的发展和环境的变化, 会计核算内容也正不断扩展和丰富, 逐渐增加了计算、核算、报告、监控、分析和预算决策等内容。会计责任的发展始终没有离开对谁负责这个核心问题。在私有制下, 会计为私有财产所有者负责。在计划经济体制下, 会计要为计划经济当局服务。在市场经济体制下。会计环境发生了前所未有的大变革, 会计责任主体、责任对象、责任目标的多元化, 也使会计出现了是对企业还是对国家、是对股东还是对法人, 是对社会还是对所有者, 是对生产者、经营者还是对消费者、客户负责的问题。现代企业委托代理制度的产生, 企业代理人介于会计人员与企业财产所有者之间, 就使会计人员对谁负责产生了矛盾, 面对会计人员自身利益和对财产所有者负责的选择, 很多会计人员开始妥协。会计人员在为多元化主体服务的过程中, 应综合考虑多方面的责任要求, 平衡各方面的利益要求, 履行对财务所有者负责的责任。

二、当代会计目标和会计责任的现状

我国当前会计人员在履行会计责任的过程中, 违背为企业财产所有者提供决策有用的信息的会计目标的现象屡屡发生, 会计人员因企业代理经理要求虚构交易事项、虚增资产和利润的现象层出不穷;为了保住公司的头衔或谋求代理经理在职期间达到董事会聘请的业绩要求, 转向不利于企业长期发展的短期行为, 企业管理者经常利用不恰当的会计政策调节利润达到预设业绩目标。会计人员经过加工的财务报表所反映出来的信息对企业财产所有者的决策非常不利, 可能导致财产所有者做出不恰当的投资决策。鉴于此现状, 研究会计目标与责任要求、明确会计人员工作目标和提高会计人员的责任意识便成为当务之急。

三、会计目标与会计责任观点论述

(一) 会计目标

会计作为提供信息为主的信息系统, 与其他任何人造的系统一样, 都必须以一定的目标作为系统运营的导向。目标是系统运营的起点, 是人们从事某项活动预期所要达到的境地或结果。会计目标则是指人们从事会计活动预期所要达到的境地或结果。具体上来讲, 会计的目标就是为企业的管理者提供有用的信息从而有利于他们做出正确的决策。

对于企业来讲, 编制财务报表并不是最终的目标, 从财务报表中获得与决策相关的信息才是最根本的目标。会计人员编制财务报告应为现在和潜在的投资者以及其他用户提供有用的信息, 以便做出合理的投资、信贷等决策。

(二) 会计责任

会计的责任即会计的职责和任务, 会计受雇于企业所有者就应对企业所有者负责, 而不是只对其委托人负责, 现代企业中企业的代理人并不一定是企业的所有人, 因而就会导致会计人员在对谁负责这个问题上产生矛盾。企业代理人介于会计人员与企业所有者之间, 掩盖了会计人员对财产所有者的责任。现代企业代理人难免会因对私利的追求或其他方面的压力, 从而导致其和所有人对会计人员目标导向需求不一致, 进而导致会计人员对自己的责任要求从对企业所有者负责转移到代理人负责的责任差异。

(三) 会计目标与会计责任的一致性

会计的目标不仅受到社会环境的影响, 还受到企业目标的制约。而社会环境是多变的企业目标是多元的, 会计信息系统本身又是多层次的, 使得会计目标是由一个复合的体系交合的结果。在不同的责任观下会计的目标是不同的, 决策有用观的思想与会计责任对企业财产所有者负责的思想不谋而合, 为企业财产所有者提供决策有用信息, 对企业的财产所有者负责使两者有着千丝万缕的联系。会计人员必须有正确的会计目标作为指引, 为其职责和任务的履行提供行动的指南。

为实现决策有用的会计目标, 会计人员有权依据法律及职业判断对经济活动进行控制, 对会计信息进行处理。与会计目标一致, 会计责任分为内部责任和外部责任;内部责任是建立、健全内部控制制度, 为企业所有者决策服务;会计外部责任是保证会计信息真实、合法、完整, 保护资产安全与完整。决策有用观的会计目标对会计人员提出以下责任要求, 在公平竞争的经济中, 任何从事经济活动的主体, 社会均赋予其一定的权利完成其特点的目标, 因而相应地也要求其对其行为结果负责。会计人员拥有运用其职业判断能力选择恰当的会计原则、准则和方法权利, 将所发生的财务信息以恰当的形式反映在财务报告中, 这就要求会计人员必须具有专业胜任能力, 对其所选择的会计原则、准则和方法的合理性负责。会计人员必须以正确的目标为导向, 合理合法、保质保量地完成会计职责和任务。

四、新时期如何正确履行会计责任

会计责任的正确履行应从会计人员自身和外部监管部门两方面着手。一方面, 面对压力会计人员应符合专业胜任能力的要求, 加强对自身的培训教育, 提高自身的职业道德水平, 明确提供财务报表对企业财产所有者决策有用的会计目标, 认真履行对企业财产所有者负责的会计责任。另一方面, 政府监管部门应制定相应的法律保障会计责任的履行, 同时也要对违法的会计人员给予一定的处罚措施。

五、结论

会计责任的履行, 首先要求会计人员树立正确而又恰当的会计目标, 这是从总体上把握会计人员行为的方向;其次从微观行动上会计人员和其他相关部门的行动要求一致, 一方面有关部门完善有关的会计法规、规章制度、强化会计责任人的会计责任, 加大监管力度;另一方面会计人员应该增强自身的责任意识, 不断提高自身的综合素质, 提升职业道德品质。会计人员拥有恰当的会计目标, 再从会计人员自身和政府有关部门两方面着手一定可以杜绝会计造假问题, 维持良好的社会经济秩序, 保障股东的根本利益, 进而有利于实现社会财富达到最大化。

参考文献

[1]冯淑萍.如何理解中国特色的会计[J].会计研究, 2000 (02) .

[2]崔秀梅.企业责任、企业社会责任、会计责任:关系和整合[J].生产力研究, 2009 (07) .

3.以业务改进为目标的流程优化方法 篇三

我说：抓住业务之痛，通过流程综合各管理工具落实。

企业在流程优化过程中会面临以下方面的问题：

第一个问题：有的企业制定好了战略，但是对于战略如何落实，从组织、流程、绩效到IT支撑各个方面似乎都存在问题，不知道从哪里去切入。

第二个问题：大革命似的流程优化运动，没有具体目的，没有项目范围，只有工作量，这种做法的结果会导致部门间无休止的讨论与争吵，但不知道究竟要解决什么问题，容易陷入就流程而流程的低水平讨论中，而忽略组织的经营目标和真正要解决的问题及效益点。

第三个问题：流程改善后，领导找不到改善的感觉，因为这些改善不是他的痛处。流程的改善本身不是目的，之上应该有更高的管理命题，比如不知如何调配人手？不知道还有成本空间可挖？流程的改善只是手段和过程，最终要解决业务之痛。

笔者建议，企业要解决什么问题，要达成什么样的目标，先找到关键的问题，对这些关键问题进行深入的流程分析。从流程的角度去切入，只要能更好地达成这个目标，所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务的运转的一个表述，企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。通过流程分析找到问题的解决方案，再进一步通过落实到流程的作业手册和IT工具来实现。

以业务改进为目标的流程优化可以用这样一个体系来表述：一个诊断、三次优化、两个落实、一个推动。

一个诊断就是要找目标。从两个方面找目标，一个是找达成企业战略要求的目标，一个找到企业需要解决的问题。找到目标后，流程优化就有了方向(如图)。值得注意的是，目标最好能有可量化的KPI来衡量，并且明确现状值和分阶段的改进目标值，这样流程优化的改进过程和价值才可度量。

三次优化首先是流程框架体系的优化。流程框架体系的优化是优化企业的业务模式、优化企业的资源配置，最后我们还可以优化企业的职能，提升组织的效率。我们以采购的业务模式为例来了解流程框架体系优化。通过采购品分类我们了解企业的战略和组织应该怎么去设计，包括采购策略、管理方式、决策分权、组织配合，最后形成企业采购战略、采购管理模式、业务模式。举个例子来说，我们把所有工程性的产品做成战略采购，并进行集中采购。集中采购以后相应的业务管理的方式、业务运转的模式和业务流程都会不一样。

其次就是流程的优化。流程的优化其实是优化企业业务模式后能落地在流程上。这个方面的流程优化就是要通过流程优化的手段把企业的问题解决掉。前期作诊断时，会发现企业存在着很多问题，这些问题比较散，应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。

例如某电信企业投资流程优化过程中发现企业有这样的问题：市场导向不够、项目周期长、市场响应速度慢，影响投资收益。电信企业的投资在于建网、建基站。运营商之间的竞争是看网络铺建速度和覆盖广度。市级公司一年可能有上千个投资项目，这些项目都需要相应市场。我们对问题的根源进行分析，结论是企业对投资的项目没有进行区分，无论大项目小项目都是同样的流程；另一个是地市级建网授权不够，项目审批时间长，很多需要上经理会，甚至到省级公司审批。平均每个项目审批时间大约20天左右。框架体系优化后将企业的项目分为两类投资，一类是大型资本性的投资。第二类是小基站的建设，每个项目投资金额不大，但是项目多，总金额大，叫做滚动性投资。对滚动投资优化的结果是对零散的投资要通过预算来控制。前期可根据市场的情况制定投资计划预算。因此需要强化滚动性投资预算的流程。该电信企业的业务中原来没有这个流程，现在就要增加这个流程，对原有的滚动性投资流程进行优化。这个优化的流程里面所有公司的总经理会、上级公司不需要再参与这样项目的审批，审批周期由20天降低到8天。

第三个优化叫流程的标准化。是把企业一些具体的做事流程、在这个流程里做事的规范、做事的标准、做事的知识沉淀下来，然后标准化下来。流程作业手册的优化就是企业管理的规范化，即企业知识的标准化。作业流程手册一要通过手册来规范企业业务的运作；二要把企业的最佳实践进行总结，然后知识化。做了手册后，所有同类工作都要采用一个标准来做，采用一个流程步骤、一个流程操作规范标准来做，这就是做手册的意义。

所有的这三个流程优化的最终结果必须落地，企业才可以去执行。两个落实即框架体系的优化和流程的优化一定要落到组织上去。这里所说的组织涉及到一个比较广义的组织，包括企业的组织架构、企业部门的设置、职能的设置、岗位的职责等；第二要落到流程的作业手册上。作业手册包括两方面的内容：一个是流程；另一个是流程运转的一系列的操作顺序、操作规范、操作标准，及相关的知识。

最终实现效果还要有一个推动——考评，没有考评所有的标准规范都没法执行。另外要注意要有激励，没有激励就没有动力，大家就不会去做这件事情。

4.业务员业务计划和目标 篇四

随着周边地区投资公司和合作社的增多，竞争对手的增多使我们在原有的市场份额越来越小。市场部的成立是非常有必要的。

我下一步的计划是协助公司的领导制定2较为详细的业务标准，建立完善的联络点系统。完善公司业务员的配置和培训。帮助其他业务员完成设点任务和宣传。向他们学习关于融资方面的专业知识和公司各部门的工作流程。

我个人申请加入市场部也是为了给自己一个锻炼的机会。在条件允许情况下也开发几个业务联络点，虽然我对周边的村庄还不熟悉，但是我希望通过走访附近人群比较密集的门市和街道，多做公司的业务宣传。同时在我比较熟悉的城南开辟市场。虽然前期不会有很好的收益。但是我相信能很大程度上的提高我们佰汇达投资公司的知名度。为以后扩展全**市的市场打下基础。

目标就是以宣传为主，让更多的人知道佰汇达，认识我们的经营理念，扩大公司的知名度和影响力。同时向比较有经验的同事学习和探讨，增强我的个人能力，争取能够创造更好的业绩。

王中凯

5.2012目标责任状 篇五

二0一二目标管理责任状

为了切实加强对装饰行业管理，强化全办人员的工作责任，更好完成局下达工作任务，结合本单位实际，实行目标管理负责制，故特签定如下目标责任状。

一、管理区域：县城响坎河以北规划区范围为北区（含北片）

片长韩立龙。

县城响坎河以南规划区范围为南区（含南片）

片长郑晓东。

二、目标任务

1、严格遵守装饰装修申报登记备案、结构安全核准、施工许可办证的各种程序、条件，装饰装修登记申报、施工、结构核准率达95%，办证准确率100%；

2、严格按建设行政执法程序，文明执法，公正执法，保证无一起违章执法投诉、败诉案件。小区装饰装修违章查处率95%，沿路及造价在30万元装修工程违章查处率100%，所有案件查处准确率、结案率必须达100%；

3、4、装饰装修矛盾协调处理率100%；

信访、县长热线、上级交办事项的必须及时接待、处理、回复，确保无一起越级上访事件发生；

5、区域小区装饰保证金的专用帐户开户率100%；收取率、入帐率，各种台帐准确率100%；

6、全年完成经济指标以办证率、违规查处率、小区装饰保证金的入帐率考核；

7、转变工作作风，提高办事效能，遵守办事程序，及时完成各类报批件，群众满意率95%以上；

8、9、完成招商信息三条以上；

积极配合和完成局、办所交办的其他工作任务。

三、工作职责

（一）片区小区监管职责

1、小区移交前期准备阶段：

（1）了解片区小区的物业服务企业情况，与物业服务企业的负责人或分管负责人对接小区今后的装修管理的相关要求，相互了解双方的通讯及联系方式。

（2）掌握小区拟交房的具体时间，小区开发的总户数，各期交房的户数、住宅总户数、房型，非住宅的总户数、层高、宽度、长度、房屋外立面，并了解是否统一封置阳台或确定阳台式样、是否统一安装沿街非住宅门以及非住宅各户的联系电话，提出可能发生各种违章的行为和预防处理方案。（3）指导并审查该小区的房屋装饰装修服务管理协议。

（4）与小区对接确定小区的装修专职协管人员不少于二名，必要时对其相关装修管理的指导和培训。

（5）与小区物管负责人和协管人员对接小区的装修管理的管理重点、装修宣传，装修申报、审批程序，处罚程序等有关工作。（6）对接装修保证金的管理帐户开启和征收，确保新房移交前开好专户。

（7）指导物业制定相关管理台帐、文书。

2、小区移交宣传发动阶段

（1）与物业企业密切配合，做好交房前装修相关的法律、法规、通告宣传牌的摆放、宣传标语的悬挂、相关宣传手册、宣传单的发放。（2）非住宅入户口必须张贴“装饰装修须知”。

（3）指导物业将相关管理制度和办理程序、工作流程张贴上墙。（4）督查房屋装饰装修服务管理协议签订工作。

3、小区日常检查阶段

住宅监管要点：

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面和损坏原有节能设施的行为；（3）有无搭建建筑物和构筑物；

（4）有无改变房屋使用用途（①将没有房水要求的房间改卫生间、厨房间；②将车库改为居住房间）；（5）车库是否雨污分离；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报备案或结构核准行为；（8）有无拆改燃气管道行为；

（9）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。非住宅监管要点：

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；

（8）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。

（二）所地片区沿路经营性用房监管职责（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为：（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；（8）有无交纳装修保证金；（9）装修承诺书是否签订和张贴；（10）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。

（三）所地片区装饰装修工程监管职责（造价30万元或面积300平方米）

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无改或装卷帘门的行为；（4）有无侵占公共空间行为；

（5）有无办理装修施工许可、安全监督、结构安全核准审批手续；（6）对装饰装修工程的市场行为、安全生产、工程质量、文明施工进行跟踪核查监督管理。

（四）片区装饰监管的其他职责：

（1）负责片区房屋装饰装修登记备案证明、结构安全核准、施工许可证的受理、审查、初审、上报审批、发放、登记工作；（2）负责对片区立案查处的案件登记台帐、取证材料（影像）及时收集整理、立卷制作、初审上报、处罚材料送达、处罚跟踪追交、协助法院执行、违规行为整改、直至处理终结等工作；（3）负责对片区物业公司装修保证金收取、入帐、退还、扣罚情况进行及时跟踪管理并定期检查核对收取、入帐、退还、扣罚登记台帐；

（4）负责对物业公司、群众信访举报投诉、装修矛盾，受理协调、跟踪处理直至终结无后患；

（5）负责对片区小区物业公司装修日常巡查管理工作检查指导；（6）对片区拆改加固的进行检查验收；

（7）违规案件处理所有材料是否齐全、引用条款是否准确、程序是否合法、案件能否结案；

（8）定期汇报片区动态管理情况、申报审批情况、违规立案查处情况、装修保证金交纳情况、信访举报投诉矛盾协调情况、对重大违规和领导交办事项必须及时汇报；

（9）建立片区信访、发证、案件查处、装修保证金、日常巡查工地现场检查的各种台帐。

四、工作要求

1、贯彻落实上级关于装饰装修管理各项规定，并积极协助开展多种形式宣传，提高广大业主理性装修、安全装修、文明装修意识。

2、认真履行所肩负的监管职责，提高办事和服务效率，在规定时间内做好装修申报、结构核准、施工许可证的初审、初报工作，并按规定审批程序做好上报批准工作。严禁只收费不办证、只收费不开票、乱开票、乱收费，不得现场商谈收费和现场收费，不得擅自减免。

3、严格遵守“24小时接报、30分钟到现场”制度，现场及时调查问题，协调化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及时处理，跟踪化解，不得发生因处理不及时、协调不公下、处理不彻底而造成的上访或越级上访现象。

4、加强对装饰装修各种违法、违规行为的查处，敢于执法、善于执法、冲锋在前、不畏恶语、忍辱负重、严格按执法程序办事，在执法检查中，严禁接受当事人的吃请、严禁接受任何财物、不得有谩骂、动粗影响执法形象的行为，要亮证执法、文明执法、不徇私地。凡违规予以行政处罚的案件必须一案一卷宗，一案一票据。

5、认真组织（参加）专业知识和行政执法的业务学习，不断提高自身素质、业务能力、执法水平。

6、严格遵守局、办所规定的各项管理制度，服从领导调遣、积极做好所分配工作。

7、分片、分工不分家，互相协调、互相配合、互相支持、互通信息、团结协作、服从办公室调配，全力做好办公室所分配的其他各项工作。

8、做好举报、稽查、处罚、收费、发证以及装修保证金的各种台帐和工作记录。

五、奖惩办法：

1、每月按本责任书目标任务的工作实绩、工作职责、工作要求、工作态度、工作效率、工作责任心、纪律遵守等方面综合考核，季度小评，总评，具体考核办法详见考核细则。

2、片长及其直接责任人除每月考核有下列情况之一，每发生一次处罚片长300元，直接责任人200元，并数违并罚，片长直接责任的加倍处罚：

① 未按规定程序办理手续，擅自进行备案、核准、施工的； ② 未按法定程序进行执法，擅自进行处罚以及确定处罚金额的； ③ 擅自进行减免收费或不收费的；

④ 收费未使用正规票据或只收费不开票据的；

⑤ 执法、收费、办证过程中存在吃、拿、卡、要以及接受钱（卡）、物行为的；

⑥ 隐瞒矛盾的，现场调查不实的，初审不细的，手续不全的而发证造成矛盾纠纷的；

⑦ 挪用收费、罚款资金的，收费、罚款资金隐瞒不交的、私分收费、罚款资金的；

⑧ 存在有违不查的，查而不处的，有费不收的等不作为行为的； ⑨ 存在乱查、乱收、乱罚等乱作为行为的；

⑩ 处罚案件办理发生错案或装修矛盾处理不及时引起越级上访的； 上述情节严重的按局行政责任追究制度，相关工作纪律和管理制度规定处理。

3、片长有下列情况之一的，办公室有权调换，被调换的片长不享受月年终奖（从终止当月开始计算）：

① 因主观和管理原因，造成片区管理情况恶化的； ② 存在严重违规违纪行为的；

③ 不作为、乱作为造成较为严重后果的； ④ 拒不服从办公室统一管理的； ⑤ 无特殊原因擅自停止履行片长职责的。单位（章）目标责任人（签字）

参加工作人员（签名）

6.经济目标责任状 篇六

一、经济工作任务

1、市考核指标任务

完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元GDP能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占GDP比重等10项指标任务。

2、招商引资任务

完成县委、县政府下达的招商引资任务。

3、重点工作及任务

⑪投资7000万元的昌盛铬铁精炼炉项目9月底前建成投产;⑫投资3000万元的武圣铝业10万吨陶瓷粉体材料项目6月底前完工投产;

⑬投资1.5亿元的昌鸿5万吨镍铁项目4月底前正式投产; ⑭投资3亿元的鸿鑫源30万吨镍矿烧结项目4月底前正式投产;

⑮投资4500万元的康乐橡塑1万吨高品质再生胶和500台塑化机项目5月底前投产达效;

⑯投资2200万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;

⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司20万吨尿素和6万吨三聚氰胺项目、大正水泥400万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;

⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;

⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;

⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。

⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。

4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。

5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。

二、奖惩措施

1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;

2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。

县 长：

分管县长：

7.业务目标责任状 篇七

1954 年,彼得·德鲁克首次提出了目标管理理论,他认为实施目标管理可以促使个人目标与组织目标趋于一致, 凝聚员工发展愿景,调动员工工作积极性,促进团队合作。 此后,目标管理理论引起了学术界的广泛关注, 并逐渐发展为现代管理学理论体系的重要内容。 然而,相关研究大都只停留在思辨性的理论分析,实证研究较少,因此,很有必要通过实证研究来进一步分析目标管理的有效性。 而众多的科研院所虽已企业化运作多年,但在实际工作中仍存在人力资源管理观念相对滞后, 缺乏有效的激励机制,不能适应市场经济发展的要求。 本文旨在通过目标管理责任状为科研院所中层干部绩效考核提供一些借鉴。

1目标管理责任状在科研院所中层干部绩效考核中的必要性分析

我国的科研院所大多是建国后由国家投资兴办的, 且按前苏联模式设立的行业性科研院所, 其宗旨是为行业和社会提供科技服务,经费全靠国家计划下拨,人员由国家统一调配,科研项目由国家统一下达,收入分配按国家统一标准,积极性难以充分发挥,加之资金有限,规模效益较差,资产效益就更低,科研企业的发展裹足不前。

对中层干部的绩效考核缺少量化指标, 缺乏科学性和可操作性,存在凭印象打分的现象。 绩效考核的结果没有同职工的薪酬分配、职位变动以及奖惩直接挂钩,出现了职务能上不能下、待遇能提高不能降低、论资排辈、平均主义等弊端。

2目标管理责任状在科研院所中层干部绩效考核中的应用性探析

目标管理责任状作为定量绩效考核的核心工具,建立一套科学、合理、公平、公正而又体现科研院所中层干部绩效考核实际情况的目标管理责任状势在必行。

2.1 目标管理责任状制定的原则

①要有针对性。制定目标管理责任状时要区分对象,根据不同岗位、不同工作内容、履行的职责不同,提出不同的考核要求。②要有可行性。凡是能量化的指标必须量化,不能量化的指标要做出明确具体的定性要求,使考核指标有可操作性。③要有合理性。既要合理分配横向权重又要合理分配纵向权重,体现关键业绩指标。④要有挑战性。指标要设计跳起来才能够得着的指标。

2.2目标管理责任状的实例

下面将以某科研院所为某中层干部某年度制定的目标责任状为例,介绍目标管理责任状制定的流程。 ①成立目标管理领导小组,负责本单位总体目标的制定。 ②目标管理领导小组负责总体目标的分解,制定中层干部目标考核指标和考核标准,并征得各部门中层干部的认可。 ③确定完成时限和责任人。 具体内容见表1。

2.3 目标责任状考核结果的运用

考核结束后,目标管理领导小组对考核进行汇总与分析,确定中层干部的考核成绩,撰写考核材料。 目标管理领导小组负责与中层干部进行反馈谈话。 考核结果作为中层干部职务调整、晋级、奖惩和调整绩效工资的重要依据,并存入本人档案。

8.业务目标责任状 篇八

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

9.车间主任目标责任状 篇九

2012车间主任安全生产目标责任状

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针和中华人民共和国《安全生产法》，落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作，促进公司经济持续、稳定、健康发展，特签订安全生产目标责任状。

一、安全生产目标

1、车间职工因公死亡率为零，重伤率为零（指一次性抢救、医疗费达2万元的事故）。

2、车间所辖范围内，不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。

3、每月四次安全教育到位率100％，台帐真实完整。

4、每月一次的安全隐患排查、整改率达95％以上。

5、职工劳动保护用品按规定及时发放，并规范使用。

6、特种设备的建档完整，安全使用规程到位。特种作业人员定期培训，持证上岗。

二、考核对象和依据

1、考核对象：为各车间，生产部（含电工、机修、锅炉），财务部（含仓库），销供部、质保部。

2、考核依据：以生产部统计数据为准。

三、奖惩办法

1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全奖。

2、各车间的全额安全奖分别为：300元、300元、400元（按车间序号排列）；生产部200元、质检部100元、财务部100

元，销供部100元。

3、各车间部门当月发生安全事故，当事人除按公司有关规定进行赔偿外，车间部门亦按同等额度进行处罚。

4、当月评比为良好，得全额奖金，一般的得70％奖金，较差的不得奖。剩余的奖金额度，用于公司对安全生产有突出贡献的积极分子的奖励金。

5、车间的安全奖不搞平均分配。车间主任得50％，其余的由车间分配。当车间发生安全事故或受到处罚时其车间主任亦负同样的责任。

四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核，公布结果，兑现奖惩。

五、本责任状一式两份。车间或部门一份，办公室一份存档。

六、本责任状责任人若有变动继续有效。

盐城科菲特生化技术有限公司

生产部长签字：

车间主任签字：

10.销售目标责任状范本 篇十

乙方：

为了确保甲方20xx年度拓展业务市场计划的实现，结合甲方发展的实际情况，经甲乙双方共同研究，就20xx年度市场部负责财富联盟市场的拓展工作。特制订市场拓展目标如下：

一、合同期限：

甲方对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、含活动经费预算计划)。

3、乙方享有甲方规定的业务(利益)提成权。

4、乙方所负责的区域范围：

5、乙方所负责的市场拓展项目为：

6、乙方在20xx年度所完成的指标为 贰亿(00000)人民币 。

7、本协议签订后，乙方要严格控制业务拓展成本和管理成本，不得超过拓展收入的 ‰，其间费用计入乙方的经营、管理费用。超过的部分从乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。

10、乙方必须自觉接受甲方的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本拓展目标责任书的各项约定，否则，应加倍赔偿对方所受损的全部损失。

三、甲方对于乙方在20xx年度拓展业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方为乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工资+业务提成订基数提取拓展奖励，对乙方的业务提成奖励实行季度、年度相结合结算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一个季度的第一个月15-20号发放】即：

{第一季度=季发工资*1; 第二季度=季发工资*1.5;

第三季度=季发工资*2; 第四季度=季发工资*2.5}

3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成拓展目标考核的55%，甲方将终止与乙方的拓展目标责任书，重新聘用该项目负责人。甲方可根据乙方的实际情况报人事部另行安排工作或预以劝退。

四、 本责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

甲方：(签字)盖章 乙方：(签字)盖章

浙江碟海影视控股有限公司

签约时间： 签约时间：

11.关于经济责任审计目标的探讨 篇十一

1、对经济责任审计目标的再认识

审计目标是审计行为的出发点，是审计的方向。审计目标对审计全过程都会产生影响，对于整个审计项目具有重要的指导作用。而经济责任审计目标的重要性也不例外。尽管1999年5月，中办、国办印发了《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任暂行规定》，经济责任审计作为一项审计制度全面推开，经济责任审计工作历经十五年，经济责任审计已成为党和国家政治生活中的重要组成部分，而在此期间，审计理论和实务工作者对经济责任审计目标的认识却不是一步到位的，而是经历了由浅入深，循环往复，螺旋式上升的一个认识过程。

从理论上，审计目标可以分为三个层次，即表象层次、中间层次和本质层次。在表象层次，审计目标的重点是提高财务会计信息和其他相关信息的质量，包括真实性、公允性和透明度等。在中间层次，审计目标的重点是考察相关经济活动对其应遵循的特定标准或原则的遵循情况，包括真实性、合法性和效益性等。在本质层次，审计目标的重点是保证和促进受托经济责任的全面有效履行。

在过去较长一段时间，我们对经济责任审计的目标的认识侧重于表象层次和中间层次，主要关注财政财务收支的 真实、合法性，把经济责任看作财政财务收支责任的“人格化”，而较少关注本质层次的目标。在《规定》出台后，明确规定了“经济责任，是指领导干部在任职期间因其所任职务，依法对本地区、本部门（系统）、本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应当履行的职责、义务”，“领导干部履行经济责任的情况，应当依法接受审计监督”，这就在法规层面上将经济责任审计目标明确指向受托经济责任的全面有效履行，即把经济责任审计目标定位于本质层次的审计目标。

2、对经济责任审计目标体系的认识

审计目标可以划分为总体审计目标和具体审计目标。总体审计目标是指审计活动要实现的最终目的，具体目标是总体目标的细化，是针对审计事项具体内容所确定的审计目的。由于审计目标具体化的方式多种多样，层次不一，使得一个审计项目中的全部审计目标构成一个比较庞大的体系，具有一定的结构和层次。

经济责任审计的总体目标是检查评价领导干部受托经济责任的全面有效履行。经济责任审计的具体目标则是一个多样化的体系。根据《规定》的要求，经济责任审计具体目标按照不同的划分标准可作不同的分类。

2.1、从审计服务经济社会管理的层次划分，经济责任审计具体目标可分为宏观层次的目标和微观层次的目标。

宏观层次的具体目标包括：推动经济社会科学发展情况；促进遵守有关经济法律法规、贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决策部署情况；落实与领导干部履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益。

微观层次的具体目标包括：推动科学制定和执行重大经济决策；促进财政财务收支的真实、合法和效益；推动建立和执行重要经济事项管理制度和内部控制制度；督促对下属单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督；促进遵守有关廉洁从政（从业）规定等。

2.2、从审计服务经济社会管理的性质划分，经济责任审计具体目标可分为促进受托经济责任履行和促进受托社会责任履行。

促进受托经济责任履行的目标是促进领导干部正确行使经济职权、履行经济职能方面的目标。

促进受托社会责任履行的目标是促进领导干部履行经济职责相关的社会责任履行的目标。例如企业在生产经营过程中避免环境污染、实现安全生产的社会责任等。

3、经济责任审计目标的调整对审计过程的影响

《规定》出台后，随着经济责任审计目标的重新调整、明确定位，将影响审计标准的选择，审计范围和程序、方法的设计，以及审计证据的收集、归纳和分析。

3.1、导致经济责任审计标准多样化。由于经济责任审计具体目标形成了一个比较庞大的体系，与之相对应，审计评价标准也会具有一定的体系性。为了达到评价被审计单位财政财务收支真实、合法性的目标，就要以国家制定的法律、法规、政策等外部评价标准作为审计依据；为了实现评价被审计单位推动经济社会科学发展情况的目标，就可能以通用的管理原则、同行业的平均技术标准、被审计单位制定的规划、计划、规章、专家的意见等外部和内部的评价标准作为审计依据。

3.2、导致经济责任审计的范围重新调整。经济责任审计目标定位在促进受托经济责任履行后，需要根据受托责任涉及的范围确定经济责任审计范围，由于领导干部的任期即是其履行经济职责的时间范围，因此，经济责任审计监督的范围应该是领导干部的整个任期，而不是其中一部分。然而，不少审计机关由于审计力量不足的原因，为节省经济责任审计时间，一般将近几年的情况作为审计重点时间范围加以审计，未完全按规定覆盖领导干部的整个任期。上述做法，不仅违背了经济责任审计客观公正的工作原则，无法对领导干部的任期履行经济职责的情况做出全面、客观地评价，而且可能对其任期内某些应负经济责任的问题未尽审计监督职责，而带来一定的审计风险。

审计机关在实施经济责任审计时，应当把领导干部的整个任期纳入审计时间范围，以领导干部应负的经济责任为导向，与领导干部经济责任无关的事项原则上不列入经济责任审计范围。通过对经济责任审计范围的准确把握，做到应纳入审计范围的不遗漏，不应纳入审计范围要剔除，既提高审计效能，又达到经济责任审计的目标，全面、客观评价领导干部任职期间履行经济职责的好坏。

3.3、导致审计取证模式的拓展和创新。从审计取证模式的发展演变看，审计取证模式经历了从账表导向审计模式、制度导向审计模式向风险导向审计模式的发展变化过程。随着经济责任审计目标指向促进受托经济责任履行，审计取证模式有可能得到拓展和创新，经济责任导向审计模式应当成为一种新的取证模式，审计证据的收集应以领导干部履职情况为切入点和着力点。但是，这并不意味着一种取证模式取代另一种取证模式，相反，它们各有各的特点，在不同领域、不同条件下，都有其适用范围。与此同时，我们还要深入研究经济责任导向取证模式与其他取证模式的关系、相互配合的实现机制等问题。

4、经济责任审计目标体系完善的对策建议

《规定》出台后，经济责任审计目标体系框架初步建立了，但在一些方面还有待调整和完善。

4.1、经济责任审计具体目标需要进一步细化。虽然《规定》对经济责任审计目标作出了规范，但在审计实践中缺少与之相配套的具体、细化的操作规范，同时，不同类别领导干部的履职情况千差万别，导致审计人员对具体审计目标难以准确把握。如《规定》要求“在审计时，应当关注领导干部在贯彻落实科学发展观，推动经济社会科学发展情况”，但对于针对不同类型的领导干部如何确定具体审计目标，如何把握侧重点，却没有明确、细化的操作。

4.2、经济责任审计具体目标需要进一步明确。经济责任审计目标固然以促进受托经济责任履行为主，《规定》还要求审计中也要关注与领导干部履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益，也就是要关注与领导干部受托经济责任相关的部分受托社会责任。由于《规定》并没有明确这部分受托社会责任是什么，这就导致经济责任审计具体目标模糊不清。

12.业务目标责任状 篇十二

1 机制建设为节能减排提供了组织保证

热电联产是区域供热行业发展的趋势, 公司在服务区域发展的过程中准确地找到了自己的定位, 建立了以能源热效率最高的热电联产背压式机组供热为主, 以燃气锅炉和地热资源为补充的综合性清洁能源生产方式, 为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。目前, 空港2×240 t/h高温高压循环流化床锅炉和2×25 MW背压汽轮发电机组热电联产项目已开工建设;海港热电厂4×75 t/h高温高压循环流化床锅炉和2×15 MW背压发电机组已完成全部的调试工作, 并即将投入运行;空港经济区4×75 t/h中温中压锅炉发电改造项目正在核准、批复中, 该项目有望在年内建成并投入运行。为了满足发展中的管理需要, 公司在对热电行业进行认真考察和调研、分析的基础上, 建立了符合工作要求的接口流程, 部门职能充分发挥效能, 做到了有序、高效运行, 为节能减排工作的开展奠定了组织基础。

2 管理制度为节能减排提供了制度保障

公司坚持在管理方面以行业制度、标准规范为指导, 组织成立了标准化领导小组, 对照行业一流标准, 对公司的规章制度、业务流程进行了全面的梳理、修编, 修订、完善了公司技术、设备、运行管理、技术监督环保等方面的管理制度, 推进、实施了工程项目、服务外包、采购招标等管理办法, 整体上形成了涵盖生产经营、行政管理、计划财务、设备、物资供应管理等10大类近300项制度体系。其中, 直接涉及到节能减排的制度共32项, 现已全部进入贯彻实施阶段, 并建立了定期动态评审机制。

制订推进全员绩效百分制的考核办法, 对奖金进行二次分配;制订安全、节能减排和基本职能任务指标, 并开展考核工作, 以推动责任目标的全面落实。

3 指标考核管控实现目标管理落地

生产经济指标能够反映出公司的综合管理水平, 并能够直接体现出节能减排工作的成效, 其与采购成本、安全管理、设备管理、技术管理和运行管理等有着密切的联系。为此, 公司制定了管控经济指标月度考核办法及实施细则, 确定了具体的考核标准。确定具体指标时, 既要考虑到行业的先进性, 又要考虑有足够的渐进提升空间。公司分别以厂、网、站点为单位进行成本核算, 将空、海港热电厂的供汽煤、水、电单耗, 采暖煤、电单耗, 管网部单位面积的耗热量、耗水量和夏季换热站的耗热量、补水量、耗电量作为考核指标, 每月由主责部门对委外单位落实考核结果。同时, 为了控制各个环节的管理盲区和漏洞, 考核原始数据分别由不同的部门提供和确认。针对以往部分订单是由生产用户在生产期人为对计量表计停电造成未计量用汽漏洞, 且计量监管处理不及时的情况, 要将管网损失考核指标纳入对计量监测部的考核中。对管网系统进行远程、实时监控, 并运用信息化系统管理手段, 建立中心调度监控24 h值班制度, 以及时发现因蒸汽用户对仪表断电处理不及时造成的停止计量, 消除管网系统出现的跑、冒、滴、漏现象, 实现管理上的相互监督, 做到横到边、纵到底, 不留死角。

2012年, 热电厂煤单耗同比降低了22.2 kg/t, 每吨水单耗同比降低了0.21 t, 电单耗同比降低了1.4 k W·/t, 热电厂平均总效率近90%, 节约成本约1 500万元。即使在夏季, 实际流量也远小于管网设计的流量, 因此, 管损同比降低了3%, 节约成本约500万元。

通过推进目标责任管理, 热电厂锅炉和全厂效率达到或超过了理论设计值, 生产指标趋于稳定, 达到了同行业领先水平。

4 通过技术手段挖掘节能减排的潜能

4.1 挖掘已投入使用设备的节能潜力

4.1.1 节水方面

针对锅炉房水处理系统, 要突破原有的设计思路, 敢于打破常规进行尝试。为此, 公司提出了超滤废水回收改造方案, 并从技术和投资方面充分论证, 实现了全厂废水分级综合利用。自该项目投入运行半年以来, 节水量超过7×104 t, 共节约资金55万元, 当年回收投资。该项目的成果论文已在2012-08的《中国给水排水》期刊发表。

4.1.2 节电方面

给水泵是公司耗电最大的设备, 通过蒸汽动力拖动给水泵替代电动泵后, 最大限度地利用了能源梯级, 吨蒸汽电单耗降低了4.5 k W·h, 4个月的节电量超过3×105 k W·h。

4.1.3 资源、能源回收利用方面

除氧器乏汽的回收利用和锅炉排污热量的回收项目已进入设计和实施阶段, 启用后预计至少年回收热量折算金额100多万元, 计划4个月收回改造投资费用。

通过对换热站的凝水进行回收, 每年可节水十几万吨。

4.1.4 能源高效利用方面

通过规划、建设高效汽水换热站, 用新型循环流化床锅炉替代传统的热水锅炉, 可将运行效率提高10个百分点, 并能有效减低能耗。每个采暖季可节煤近万吨, 节电百万千瓦时, 减少的烟尘排放量超过30 t, 减少的SO2排放量超过10 t。

4.1.5 锅炉燃烧自动化改进方面

通过与专业公司合作, 公司对锅炉自动燃烧系统技术进行了改造, 其中包括锅炉负压自动环路系统逻辑控制、锅炉氧量自动环路系统逻辑控制、锅炉主汽压力自动环路系统逻辑控制、锅炉汽包水位自动环路系统逻辑控制和锅炉减温水自动环路系统逻辑控制。同时, 针对循环流化床锅炉炉内高低差速床的特性, 将二次风帽小孔尺寸按照锅炉副床不同料层高度的分布重新计算、设计。使用新的风帽后, 炉内副床斜面流化均匀, 低负荷调节能力、炉内燃烧稳定性、锅炉燃烧效率和脱硫效果也得到了提高, 锅炉实际运行效率达到甚至超过了设计值。

4.1.6 环保达标方面

自2011-11以来, 通过上大压小改造项目, 新建海港热电厂用4台75 t/h循环硫化床锅炉替代了原有的传统锅炉, 使脱硫效率和排放标准同时得到提高。2012-01—08, 虽然供汽总量和燃煤消耗量同比增加了十几倍, 但热电厂SO2排放量比去年同期减少了14.17%, 脱硫除尘效率达到98%以上, 各项环保指标均高于国家规定标准值。

4.1.7 热电联产预计经济效益

空、海港热电联产发电改造项目核准均已进入最后阶段, 其中, 海港热电厂将在年内办理完成发电上网手续, 并将率先实现热电联产生产, 预计年增加经济收入千万元以上。

4.2 采用新工艺和节能设备

空港热电联产的2台25 MW背压发电机组和240 t/h循环流化床锅炉选型, 是目前国内燃煤供热机组综合效率最高、排放达标最佳的设备, 也是国家鼓励和支持使用的清洁能源生产方式。建成投产后, 供电煤耗仅为180~208 kg/k W·h, 相当于300 MW凝汽式机组的煤耗水平。在附属设备配备选型上, 公司相关人员通过认真调研, 完成了节能泵和变频风机的论证工作, 使整体生产工艺达到了国内最高水准。

为确保达到国家即将颁布的锅炉大气污染物排放标准要求, 公司对空港240 t/h热电联产中的脱硫除尘项目在工艺设计、运行稳定性、脱硫剂原料种类选用、实际应用效果方面进行了论证, 最终确定选用脱硫效率高的湿法脱硫法和运行稳定的电袋一体化除尘器设备。

作为天津市空港经济区、海港保税区最大的能源供应单位, 公司利用一系列行之有效的目标责任管理手段, 使各项节能减排工作落到实处。在市经济与信息化委员会节能处的大力支持和帮助下, 公司在全市率先通过了清洁生产审核和能源审计, 并获得了“天津市节能减排示范基地”的荣誉称号。作为市级重点耗能单位, 公司将在保障区域发展、满足用户能源需求的基础上, 不断多渠道、多方面地开展节能减排工作, 积极探索发展循环经济的道路, 为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。

摘要：企业既是社会产能主体, 又是耗能大户, 尤其是大型生产企业, 表现更为突出。因此, 这种类型的企业不但要担负起推动社会经济发展的责任, 更要成为全社会节能减排的主力军。从作者所在单位工作实际情况出发, 论述了落实目标责任管理、加强节能减排课题研究、机制创新、管理创新、技术创新等工作的重要性, 并就发展循环经济道路, 为建立资源节约型、环境友好型社会作出贡献的一些情况进行探讨。