安全管理专题调研汇报材料

安全管理专题调研汇报材料（共10篇）

1.安全管理专题调研汇报材料 篇一

山西下合煤业井下重点工程施工情况汇报材料

一、结合现场实际，科学组织生产

10月29日15101联络巷开始施工，施工时0～20米掘进坡度为-18°，20米往下掘进坡度局部达到-35°，现已掘进40米。为保证施工安全及顺利贯通15101联络巷，矿委召开专题会议共同研究部署，制定安全技术措施如下：

1、11月3日组织钻探队从15101联络巷15米处按俯角-18°开始钻探，钻孔2个，深度100米。钻探成果：0～20米为煤；20～40米为泥岩；40～60米为泥岩；60～100米为煤。

2、施工工艺方面

1）坡度较大处掘进机截割头提前破顶1米左右进行施工，以减小坡度。

2）目前下山坡度已超过综掘机卧底性能参数（-18°），利用后支撑在机器后部履带下加木板，使机器呈前低后高的状态下进行工作，从而减少人工清挖底煤劳动强度。

3）坡度较大处，底板留有至少50cm底煤,以增加履带和底板之间摩擦力，便于回撤综掘机。

3、顶板方面

1）破顶支护时严格执行“敲帮问顶”制度，撬活矸石时要避开掉落区域，并确认无异常时再进行下一步作业。

2）施工中必须坚持使用前探梁，严禁空顶作业。

3）施工中出现顶、帮破碎，要结合现场情况及时调整锚杆间距。

4、掘进机使用和维护，1）掘进机开机前必须先发出信号，机前、机旁严禁站人。掘进机调整位置必须先发信号，活动范围内撤出所有人员才可移动掘进机，并要操作平稳，速度适中。

2）停机前先把切割头后退落地再关机，关机后要断开电源和磁力启动器的隔离开关。

3）掘进机施工过程中油箱温度超过70°C时，必须停机冷却，待温度降低后方可开机。当出现滑坡或其它危险时，要立即按动紧急停止按钮，停止作业，撤出迎头人员，采取安全措施。

5、行人运输

1）刮板输送机机头、机尾要打设锚杆固定。

2）刮板输送机两侧加挡煤板，上面设置防护网，以防大块矸石滚落。

3）行人侧加设扶手拉绳，防止人员滑倒。

4）行人侧加设挡板，挡板用立柱固定，挡板高50cm,长度要以不影响行人为准。

5）工作面的辅助设备必须就地码放整齐，大件必须牢固捆绑在巷帮钢带上。

2.高级中学教研室调研汇报材料专题 篇二

②双休日是如何安排的？

③对于学生的自主学习是如何指导和监控的，有无新的举措？

④对学生的作业尤其是反馈和纠错环节是如何控制的？

⑤课堂教学有什么新的要求，如何检查与落实？

在省教委的“五严”规定中，我们特别注意到了几个时间的要求：（1）高中生每天在校集中学习时间不得超过8小时；（2）住校生晚自习每天不超过2课时；（3）高中学生每天书面家庭作业控制在2小时以内；（4）中学生每天在校体育活动时间不得少于1小时；（5）高中生每天睡眠时间不少于8小时。根据我校实际，作息时间我们作了如下安排;

在省教委的“五严”规定中,同时严禁在节假日（含双休日和寒暑假）集体上课，或变相组织集体上课。并按照国家课程计划开齐开足全部课程，不得随意增减课程和课时，因此，绝大部分学科感觉课时紧，再加上处理习题和我们学生的实际情况，往往“计划赶不上变化”。所以，我们在教研组长和备课组长会议上对作业的处理作了以下要求：

1、针对不同学科的特点，我们要求有预习提纲或教学案一体化的讲义上课前发给学生；

2、精心设计课后作业，作业包括口头作业、书面作业，作业布置要合理，精选精编，避免随意性，提倡选择性，增强实效性。提倡根据不同班级、分层布置作业，使不同基础的学生都得到提高和发展；

3、明确作业要求。语文学科一般大作文两周1篇；英语学科强化基础——单词默写；数学、物理、化学等学科原则上每节课后都要有书面作业，作业量适中；用好导学练；

4、规范作业格式。强调书写规范，独立按时完成，培养学生良好的作业习惯；对作业书写、版面规格、作图要求等都有具体的学科规定。

5、认真及时批改作业。作业批改要做到全批全改，讲义有发必收、有收必发、有练必评；倡导面批面改制度；批改格式规范、要有明确的等级；对学生做错的作业，要有明确的“订正”提示，并及时批阅；切实抓好错题订正环节。由于课时少的原因，布置的练习有些不能集中讲评，提倡教师在晚自修下班辅导时多跟学生个别交流。

3.安全检查及专题调研工作的汇报 篇三

为实现“用未来管理现在，用现在确保未来”的总体思路，落实科学发展观，进一步规范公司安全生产管理。按照《XX安全生产管理规定》和《XX安全工作检查办法》的要求，为了验收各分公司XX年度安全生产大检查隐患整改成果，为安全生产工作的正确决策提供科学的依据。安全工作调研组对XX、XX和XX分公司进行为期5天的安全检查、调研，具体调研内容如下：

一、基本情况

公司XX年度检查调研组从对上述三个分公司检查调研结果来看，一是XX领导十分重视安全生产工作，在5个方面（安全隐患普查上、制定责任目标上、安全管理上、资金投入上和设施建设上）给与了极大的关注与支持，为安全生产工作铺平了道路，为公司又好又快地发展奠定了坚实的基础。二是XX年终公司安全考核中发现的问题与隐患，各单位基本上都能积极采取有效措施，制定整改方案，对隐患进行有效整改。

二、存在的问题

（一）在检查调研过程中发现，被检查调研的三个XX都或多或少的存在一些问题：一是安全工作组织机构设立虎头蛇尾，尤其在各分公司营业部各班组设立的兼职安全员对自己的安全职责不清，有其名无其责。二是文件制度的执行力存在“棚架”现象，也主要表现在XX，公司或分公司的文件制度在执行的过程中，到分公司XX就不能及时的向下传达，基层员工对文件制度的知晓率较低，三是安全生产资金问题上，公司目前处于高速发展时期，个别单位安全意识不强，不能正确处理发展与安全生产的关系，主要表现在预算金额较低或不能足额提取，致使安全工作开展举步维艰。分公司资金管理委员会在没有听取安全部门的意见情况下，直接降低或削减安全资金预算，虽有个别分公司的后期预算调整，但在争取上较为困难，在一定程度上阻碍了安全工作的开展。四是安全设施建设薄弱，在XX公司、XX公司的文件要求下，仍有部分分公司没有较好的执行，如：工程建设“三同时”、办公楼和XX的监控系统（含视频监控、防盗报警系统）、消防灭火系统等，致使安全设施建设力量薄弱，不能有效地为公司又好又快地发展保驾护航。五是安全用电不安全现象尤为突出，XX共同存在不同程度的隐患，因专业性较强，普遍存在无人管、无人敢管的尴尬局面，其问题如下：a电力线路不规范：照明线和插座线混用、主电细分线粗、主开关小分开关总量大；b用电不规范：临时线路、私拉乱扯、标识不明、开关无防护；c用电安全管理不够：安全用电流于表面、思想上重视但行动中得不到体现、；d对施工单位没有监管，专业技术不够、没有专业维护力量。六是XX缴款安全问题亟待解决。目前是共性的重大安全隐患，XX人员编制基本是2-3人（多数为2人且为女员工），每天的营业款在XX—XX元不等，公司财务、安全管理部门从安全角度考虑明确要求，当日营业款必须上缴至当地金融部门，XX内严禁有过夜现金。检查调研中发现，一是金融部门每天X时开始盘点，所以全省各乡镇XX的交款时间一般为每天下午的四点半左右，特别有规律性，一旦让不法分子得知这一规律，后果不堪设想；二是XX从安全角度出发交款须有两人共同交款，但是如果这样一来，XX务必要关门停业，这样就违反了服务纪律，影响了营业收入，还给用户带来一些负面的影响。但是如果不这样去缴款，其XX和交款人员都是一个人，就会出现不同的危险因素。

（二）对被检查考核单位存在的问题和隐患集中汇总时发现:被上级发现的隐患，整改时低调处理，只对发现的隐患进行整改，对于本单位其他部位存在共性问题，不能够举一反三，全面进行整改。分析其原因有二：一是整改资金不足，整改时避重就轻；二是安全管理人员思想认识不到位，缺乏全局意识和责任意识。

三、存在问题的解决方案和建议

（一）狠抓安全责任制落实，建立有效的安全工作考核机制 解决方案：在各单位进一步加强落实安全责任制的基础上，建立安全部门，健全完善领导安全责任制的考核，狠抓各单位安全管理实施领导的监督机制，切实督促各单位领导安全责任制的全面落实，建立起行之有效的安全责任考核奖惩机制和安全责任追究机制。为了确保安全工作考核奖惩机制既收到实效又减少重复性工作，可以把对安全工作的考核纳入到对各单位领导班子业绩的考核中，纳入到对领导晋升的考核中，纳入到年度目标考核中，纳入到民主评议中。作为各项考核的重要内容之一，制定明确的考核标准，对安全责任事故实行“一票否决制”，使之和每名员工的政治利益和经济利益结合起来。通过考核，不断提高各层级领导、安全工作者和广大员工的安全意识，真正使安全工作起到为公司各项工作的开展保驾护航的作用。

（二）专业人员不足

建议: 站在公司发展的高度，全面评估各单位专业人员岗位的重要性、必要性，前瞻性的对专业人员配备予以配备。希望得到公司管理层的大力支持，为安全岗位增加人员编制，通过招考或其他方式，为公司安全岗位充实专业技术人员和安全管理人员，以适应公司又好又快的发展、创新及安全管理工作的需要。

（三）安全资金预算管理

解决方案：公司作为现代化企业之一，公司的快速发展离不开安全工作为基础来保障。建议公司建立安全资金预算管理系统，建立安全设施数据库，切实了解掌握各单位的安全预算资金动态，做到底数清、情况明、有分类、可备查。各单位安全管理部门对本单位的年度资金预算作详细的分类、分批，按照流程报省公司安全管理部门审批，审批通过后再予以实施，分公司需要申请安全资金必须先通过审批流程，报公司备案，分公司内部再进行流转审批。

（四）工程建设“三同时”

解决方案：对公司工程建设项目严格实行“安全生产准入制”，要求各单位必须严格履行“三同时”，按国家法律、法规和行业标准有关要求，达到相应的安全生产条件，并具备达到和满足安全生产条件所必须的资金投入能力，以及一定的风险承担能力，经安全生产监督管理部门审核同意后，工程建设项目方可开工。在工作中，“三同时”必须作为否决条件，参与各项工作的考核。建议：由公司联合综合、财务、审计、计划建设和工程建设部门，针对工程建设“三同时”工作做具体要求，明确责任，强化手段，确保安全工作参与到“三同时”中去，保证公司各类工程建设安全无隐患、无重复投资。

（五）安全隐患整改

整改方案:公司应该进一步加大安全隐患整改考核力度，对于发现的隐患，下发整改通知书后，及时跟踪问题、举一反三，根据 “三定”原则（定人、定措施、定时限），监督指导隐患的有效整改；对于拒不整改的单位，依据文件要求，依靠行政手段加大对隐患单位领导的处罚力度，做到不姑息、不迁就。

（六）安全用电

解决方案：开展专项安全用电整治活动，聘请专业人员，制定整改措施，落实整改资金，进行排查、摸底和整治三步，整合力量对现有的隐患彻底整改。

（七）XX分级别管理

解决方案：公司制定出XX级别，制定级别标准的基础设施，公司安全管理部门牵头，分公司协助办理，全省统一整治。

4.安全管理专题调研汇报材料 篇四

德育工作

三月份，在一中西校区召开了全镇教师参加的“作风建设年”“学校管理年”“教育质量年”动员大会。表彰通报了在2010年考核中业绩突出和成绩优秀的单位、迎省教学评估活动中的先进单位、以及87名骨干教师。回民小学、双洞子中心小学及三名骨干教师做了典型发言，签订了三项责任书，全面总结了10年地工作，并对今年的工作进行了全面部署。

开展了校长、教师誓词宣誓暨签名仪式。在回民小学全体师生的见证下，全学区20名校长在回民小学的大操场，举起右手庄严宣誓并在誓词板上郑重签下自己的名字。之后，县城学区所属各中小学分别举行教师誓词宣誓暨签名仪式，校长、教师表示一定努力践行誓词，全心全意为学生服务，树立良好形象，创办最好的教育，大力推进“学有优教”工程，为提高教育教学质量做出贡献。

为给学生创设良好的教育环境，使学生能享受一流的家庭教育，开办的家长学校举办了培训讲座，邀请承德市家庭教育专家讲师团讲师为双桥小学、城北小学、城东小学和双洞子中心小学近1700名学生家长做了家庭教育讲座，取得了良好的效果，深受学生家长欢迎。

5月份，为深入了解各校“作风建设年”工作开展情况，做好阶段性总结，召开了德育工作专题调度会。各校创造性地开展工作，提出了很多鲜活的工作思路，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。

6月份，为了解基层学校领导在“三年”中履职尽责情况，中心校在期末检查中听取了各校局任命干部述职，并进行了民主测评，对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，强化了领导干部职责观念，对领导干部自我认识、自我学习、自我提高有着重要的促进作用。

配合县“六创联动”活动的开展，在中心广场隆重举行了“提升居民素质，推动六创联动”书画展。全学区4所小学师生参与了此次活动。活动中展出作品200多幅，作品主题鲜明，形式多样，内容丰富，在中心广场、行政中心大厅、镇政府巡回展出。此次活动既提高了学生的思想道德素质，又带动了家长，影响了市民，营造了浓郁“六创联动”氛围，为形成“全民动手，齐抓共管”的创建格局起到了积极的推动作用。同时，也展示了我校区少年儿童积极向上的精神风貌和丰富多彩的学校文化，培养了孩子从小关注社会、努力参与社会实践活动意识，提高了孩子 “爱家园、爱环境、守纪律”的自觉性。

三至五月份，举行了学区中心校第二届艺术节活动。在各校层层推荐下，参评作品90件，参评论文11篇。5月10日，在电影院上演了师生共同参与的32个文艺节目，受到观众的好评。此活动既对学校的艺术教育成果的检验，也为学生个性特长的展示搭建了平台，为师生们提供了一个观察美、欣赏美、体验美、表现美、创造美的天地。

各校也开展了形式多样的师德师风建设活动。城东小学与双洞子小学联合举行了师德演讲会，回民小学与红山嘴小学联合举行了“践行师德规范”知识考试，城东小学举行了家长开放日活动，邀请了130余名家长深入到课堂听课，让家长了解学校、了解教师、了解学生，倾听家长呼声，改进学校工作。

丰富的德育活动提升了师生的道德素质。本学期23名教师、15个中队、79名学生分别被评为优秀少先队辅导员、优秀少先中队、优秀少先队员、新“三好学生”。双桥小学组织“无偿献血”活动迎接“三.八”妇女节。全校区师生们为城北小学患白血病的林靖宇同学捐款27144.40元。这两项活动，展现了全校区师生心怀大爱、无私奉献的精神风貌。

教学工作。

召开调度会议，促进学习交流。中心校就如何提高教育质量问题，分别开了各校正副校长参加的工作汇报、谋划会和各校主抓教学领导参加的教学专题会议。各校回顾了近期的特色工作，对下一步工作进行了精心谋划。听听别人怎么做的，想想应该向别人学习什么，反思自己工作有哪些不足。通过这种形式，促使各校领导深入思考，促使各校相互学习。

实施结对帮扶，推进均衡发展。中心校制定了《镇内外学校结对帮扶共促发展活动实施方案》，在南岭中心小学召开了“结对帮扶共促发展”启动仪式，确定了结对帮扶学校和首批手拉手教师35对。现在我学区这项工作搞得热火朝天。镇内手拉手，镇外手拉手，甚至没有确定为手拉手的学校也牵起手来，而且形式多样，有的是请进来，有的是走出去；有的是展示课例研讨，有的是做示范课；还有的是专题讲座。我们树立大教育观念，充分开发本学区的优质资源，为教师的成长搭建一个平台，让教师之间的观课、议课活动如火如荼地开展起来，形成区域成长共同体。

创新三种载体，开辟研究园地。为了加强各校间的信息交流，促进教师专业化成长，增强教研氛围，我们创新了交流载体。用《教育信息》，以小通讯的形式，快捷迅速地沟通各校的信息，宣传各校的好做法，好经验；用教研刊物《观点》，以专题的形式，开辟“工作交流”、圆桌会议、热点讨论、活动茶坊、校长论坛、研训随笔、教学反思等栏目，深入推广各校的典型经验，迄今为止，已出版9期；用“博客”，以灵活多样的形式，开展教学研究活动，目前以在博客上发表文章30余篇。研训室创建了研训博客，各校也纷纷创建了学校博客、班级博客和教师个人教育博客。据不完全统计，全校区现在已建教育博客100余个。为了促使广大教师充分利用网络平台进行学习交流，研训室举行了教师教育博客大赛，并准备时机成熟，组建博客群。

开展教学活动，搭建研究平台。举行了语文、数学、英语、科学、品德与生活、信息技术教育六个学科的教学评优活动，选出16名教师参加了县评优，取得了优异的成绩。举行了幼儿活动教育课与多媒体整合示范课，提高了幼儿教师运用现代技术开展教育活动的意识。举行了数学新课程改革论坛活动，通过示范课课、讲座的形式传达了去外地学习的先进经验，了解当前全国数学教学改的的前沿动态。为了提高毕业班复习效率，举行了语文、数学复习研究课。为了发挥考测促进复习的功效，监控各校考测试题质量，中心校组织基层学校主抓教学的领导及毕业班教学经验丰富的教师设计了语文、数学、英语、科学试题，组建了试题库。开展了教育大讨论征文活动。目前收到稿件50余篇，择优在《观点》发表，待正文结束后，将优秀作品辑印成册，供交流学习。

在研训室的指导下，各校根据本校实际情况，扎实开展丰富多彩教学研究活动。如：回民小学开展了“名师伴我成长”活动；双桥小学开展了骨干教师大讲堂活动；红山嘴小学举行了英语单词大赛活动；双洞子小学举行了复习方法经验交流会。全校区大部分学校都创办了教育教学刊物，如《教苑》《新蕾》《足迹》《红山小报》《教育简刊》等。

注重常规工作，强化过程管理。

完善规章制度。修订了《教学常规管理细则》《特色办学实施意见》《镇内外结对帮扶活动实施方案》《在领导干部中开展31345活动安排意见》《教育教学奖励方案》《教师培训三年规划》《村小工作评估办法》《幼儿园建设标准》《幼儿教师考核办法》等文件，加强了学校管理的规范性。

推进特色办学。各校确定了特色办学项目，制定了特色办学方案与规划，并认真加以落实，目前双桥小学的乐队、双洞子小学、回民小学、红山嘴小学的书法、城北小学的中华经典诵读、城东小学的礼仪教育都受到了明显的效果。

实施31345工程。31345工程是我校促进领导干部抓教学的一项系统工程，即学校每个领导干部要精通一个学科，主持研究一个教研课题，每学期做一次业务讲座，上3节示范课，每学年培养4名教学窗口，帮带5名教师。实施伊始，他们感到有很大的压力。经过定期和不定期地督导，他们提高了意识，转变了观念，并转化成了行动。

目前各校都制定了此项工作的方案，正在积极落实。

重视过程管理。进行了期初、期中、期末三次联查，通过听课、听汇报、看资料、座谈等形式，全面了解学校的教育教学情况，及时提出改进意见。7月10日在城东小学召开了期末检查总结大会，会上通报了检查中发现的亮点及存在的突出问题，并提出了切实可行的改进意见。实行领导包校制，增强责任意识。研训员加强对校点进行了业务指导和培训。每名研训员包一个校点，参与校点业务活动，通过听课指导、培训等方式，传达新课程理念，传授先进教学方法。加强毕业班教学的管理，研训员听了所有毕业班教师的常态课，进行了有针对性的指导；为了准确、及时了解毕业班的成绩，组织了3次模拟考试。每次考试后，中心校及各校都做了详细的质量分析，提出了有效的改进方法。

在研训室的指导下，各校根据本校实际情况，扎实开展丰富多彩教学研究活动。如：回民小学开展了“名师伴我成长”活动；双桥小学、城东小学开展了骨干教师大讲堂活动；全校区大部分学校都创办了教育教学刊物，如《教苑》《新蕾》《足迹》《红山小报》《教育简刊》等。

加强村小管理。村小教学设施差，师资水平薄弱。为了探索村小管理模式，提高村小办学效益，推进区域内教育均衡发展，中心校于7月10日在全校区最偏僻、而在管理上却比较上位的小道虎沟村小召开了管理工作现场会，各校中层领导、村小负责任、学前教研组长共70余人参加了会议。会上参观了学校的校容校貌、幼儿园布置等，听取了学校领导管理经验介绍，会后各校写了参观感受。采取这种“以点带面”的做法，开启了村小管理迈向规范化的发展轨道。

5.学校经费管理调研汇报材料 篇五

我们南双庙乡中心小学现有14所小学，教学班79个，在校生2465人，教职工158人。近年来随着国家对教育的高度重视不断加大对基础教育的经费投入，学校的办学条件得到切实改善，学校工作正常运转经费得到了保障。为了保证资金的合理使用，发挥最大效能，我校按照上级“校财局管”的管理办法，切实加强学校财务管理，健全制度，强化外部监管，着力规范财务收支行为，增强预算编制，不断提高教育经费使用效益，促进我乡教育事业持续、健康、快速发展。就目前教育经费管理、使用情况汇报如下：

一、“校财局管“的管理现状

我校的经费管理，从2005年开始，就实行了校财局管模式。乡中心学校设报账会计，村级学校设报账员。中心学校负责所辖小学报账事务，并定期到县会计核算中心报账。由会计核算中心会计员负责经费审查和账务核。这种管理的好处是在保障学校资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的原则下，实行财务规范、专业和科学管理从源头上、制度上规范学校的会计工作秩序，优化收支结构，预防和制止学校财务收支中可能发生的违规违纪行为，保证资金的合理使用，使会计职能真正得到发挥。

缺点：一是增加人力成本，学校需要加大报账往返费用，层层分级报帐，运行成本大，周期过长，工作效率不高。二是我们农村，学校购买办公用品，因当地没有正规票据，白条不能核销（如可以在集市上购买的条帚、撮子等），不得不进城购买，既耗费了人力，又增加了不必要的开支，给工作带来了不便。

建议：在不改变管理模式的情况，正当合理的小额白条给予核销。

二、“校财局管”的主要内容

我校按照上级下达的经费预算指标，根据全乡当年的实际情况，做出科学、合理的预算，最后报教育局核准备案后执行。预算本着科学合理、统筹兼顾、规范透明原则安排使用公用经费，既要保证学校开展日常教育教学活动所需的基本开支，又适当安排促进学生全面发展所需的活动经费开支，区分轻重缓急、突出重点、解决难点，集中财力办大事。学校公用经费预算落实到具体项目。

公用经费执行支出实行自上而下的计划管理。各校预算及使用计划经上报并核准下达后，严格按计划执行，在学校内部把预算执行职责落实到具体岗位。

财政根据学生人数，分期拨入核算中心。我单位根据预算和支出的实际情况，持有效票据到核算中心核销。

三、“校财局管”的管理措施和制度建设

1、严格执行县教育局的财务管理办法，建立健全学校内部财务管理制度，制定了《学校财务管理制度》、《固定资产管理办法》等。重大财务事项或活动资金支出超出1000元必须经学校领导班子集体研究决定。超过5000元项目报县教育局审批。对照预算的总体目标，定期分析公用经费在执行过程中的问题，及时采取整改措施，确保经费的正常使用。

2、学校加强对学校公用经费预算编制指导及使用的监管。学校费用由校长核准、由经手人、副校长、教研员联签后，再报核算中心列支。

3、学校公用经费使用情况每学期末在校内公布，采用上墙公示，接受师生的监督。同时，定期进行公用经费预算执行情况分析，完善内部控制制度，加强资金收支管理。

南双庙乡中心小学 2012年10月18日

农村学校经费管理调研汇报材料

6.企业管理调研现场汇报材料 篇六

一、关于生产经营形势1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举（略）

2、形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，相信上半年完成40亿新签合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨，上半年产值不会有显著量增。

二、关于企业管理方面的新举措

1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用；

2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约束激励作用；

3、调整工资和奖金发放办法，更加注重与月度考核的挂钩，导向更加明显；

4、新开工项目多，在既有项目推动项目标准化管理同时，加强新开项目的标准化管理，按照项目标准化管理手册在全公司全面推进；

5、研究区域型项目管理人员、装备、物资的调配使用，提升区域项目管理对公司成本、效率的意义。

三、关于发展海外的几个琐碎认识

1、寄望将海外发展成为五公司的一个增长极，期望在今年能够在新的地区拓展新的项目；不能进入新地区时，要认识到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是巩固，也是一种拓展；

2、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地；

3、一体化管理需要强力推进，要求和鼓励机关部门深入项目管理中，加强项目管控。一些项目上的问题，只有沉进去，才能真发现，一些看起来是公司的小问题，对个人是大问题，解决了这样的问题，受益的不仅是个人，是整个海外的群体，受益的是公司；

4、人才的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局的问题，形成原因多样：招聘什么样的人、国内国外是否加强交流、境外导师带徒、人员的定向培养、解决人的后顾之忧、是否有开放的用人理念比如外聘、选送到窗口单位培养等，都有关系，都是原因，解决的途径还是要综合针对原因来采取措施；

5、海外的用人导向，要有一个意识，从职业生涯的倾斜上考虑，海外项目要出人才，是输出中层干部的地方，尽量少往海外项目调配中层干部，海外需要的中层干部就地从海外一般干部中培养；

7.安全管理专题调研汇报材料 篇七

一、企业简介

xx能源xx矿业公司位于乌达煤田南翼，于1965年动工兴建，1970年建成并简易投产。2007年8月，政策性破产后，重组为神华集团乌达xx矿业有限责任公司。

公司共有煤层24层，主要可采煤层为14层。1#、2#、4#、6#、7#煤层已回采完，现主要开采煤层是太原群的9#、10#和12#煤层。根据2009年末储量动态表，期末可采储量为5303.3万吨。矿井年设计生产能力150万吨，后经矿井技术改造，2006年核定年生产能力180万吨。

二、本质安全管理体系进展情况

xx矿业公司于2007年底编制完成《风险管理手册》等八本本质安全管理体系丛书，并成立了本质安全管理体系委员会，下设风险管理、组织保障、人员不安全行为管理、考核评价、信息系统管理五个小组。安全质量监督检查科负责本安体系的具体实施，成立本安体系办公室及现场监管小组、工程质量小组、本质安全小组、教育培训小组、隐患治理闭环小组、事故调查宣讲小组、员工不安全行为控制管理小组。2009年制定了《本质安全管理体系发展规划》，举行了七次本安体系推进会，编制了各工种危险源辨识表及管理-1-

标准、管理措施卡、员工持表上岗，实现了安全生产1200天，2009年被评为神华集团本质安全四级矿井，2010年上半年被xx能源公司评为本质安全四级矿井。具体工作如下：

1、风险预控管理

各单位已建立风险管理表，并能及时增减危险源，填写危险源预警报告书，编制规程、措施前专门召开由作业人员参与的危险源辩识会并有记录，审批规程、措施附带作业过程中的主要风险管理表。班组长组织班前会，点名后随即让员工进行本岗位危险源辩识，不全面时本岗位其余员工补充。队领导入井及时反馈安全信息，并在现场对员工进行风险预控培训。员工持危险源动态辩识表上岗，作业前做到“六思”而行，按本岗位管理标准管理措施作业。各单位对中等以上危险源班班管控，中等以下危险源专人管理，基层单位每月有本安体系运行评价报告。公司开展各类隐患排查，并按“五定”原则闭环整改。对危险源、内业资料、质量标准化实现动态现场考核，并将考核情况通过局域网班班及时反馈到基层区队、班组。安质科每旬对各采掘、井辅单位进行本安体系考核评价，并与安全结构工资挂钩；工会每月对各班组进行考核评价；每月对采掘、井辅单位主要行政干部进行考核；公司已将《神华集团本质全管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室，再由职能科室划分到专业范围内的各基层区队，每季度按照分管专业进行考核评分，最终

将考核结果汇总到安质科，形成本安体系运行评价报告。

2、组织保障

（1）公司制定了各年度《xx矿业公司基层单位本安体系考评细则》《安全结构工资考核实施办法》《本质安全建设目标规化及工作计划推进表》，及本安体系23个管理制度，对科队长及各岗位工种的岗位责任制进行重新修订。各单位建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构并有专人负责，支部书记协助科队长抓好安全生产，主抓教育培训和效能监测，有本单位的本安文化建设方案并实施。

（2）公司各基层单位成立了班组建设领导小组，建立健全了14项班组安全生产管理规章制度，规范了班前会6项程序，班组长在升井后组织召开班后会，对当班情况进行点评，并利用公司局域网班组评分系统，为本班组当班情况进行综合打分，打分结果由工会梳理，作为班组考核的依据。区队班组施行准军事化和“6S”行为规范管理。

（3）为贯彻落实国务院23号文件精神，公司制定了《xx矿业公司各级领导入井、跟班、带班管理制度》，各级领导能够按照制度进行井下跟班、带班作业。公司各基层单位通过班前会、班后会、每日一题等多种方式，学习23号文件精神。安监处为公司领导、基层领导、公司员工分别制定了三套考试题，发放到公司各级管理人员和员工，并进行考试，考试结果已上报公司培训中心。

3、人员的不安全行为控制管理

（1）制订了《对基层跟班副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》、《员工不安全行为累计积分考核办法》《安全连带责任考核制度》《安全奖励制度》，并为每位员工建立了安全培训档案和不安全行为积分考核档案。

（2）规范员工入矿和辞退程序，新员工入矿培训时间不低于72小时，签订师带徒协议，时间不低于1年。公司有完整的员工培训、考核和检查体系，根据上年度风险管理和事故分析统计，制订本年度《员工培训计划》及《本安体系培训计划》，公司采用内培与外培的培训方式，按计划对各岗位工进行本安体系、安全技能培训，并进行事故案例宣讲、自救器使用、矿井灾害救援、避灾等专项培训。建立煤矿培训信息系统，各单位对员工进行每日一题、每周一评、每月一考的培训，各单位有《员工不安全行为管理及其分类表》，有不安全行为增减记录及分类管控表。公司员工培训率100%、特种作业人员上岗持证率100%。

4、生产系统安全要素管理

质量标准化考核从2009年7月份纳入本质安全考核范围，生产单位对照神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《神华集团煤矿本质安全管理考核评分标准：生产系统安全要素管理》和《xx能源公司千分制考核标准》进行质量标准化作业。公司由生产技术部工程质量管理

小组负责采掘工程质量验收、考核；机电科负责机电、运输质量验收、考核；通风科负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上汇报质量动态进展情况。安质科负责24小时动态检查，旬考核、月汇总结果与安全结构工资挂钩，并对本安考核末名单位挂黄牌。2009年公司被评为国家级质量标准化矿井。

5、本安信息系统与辅助管理

（1）公司2009年运行中国矿业大学本安信息系统，2010年运行由北京易讯科技公司开发的本质安全管理信息系统，根据本公司现场实际，在风险管理模块设置公司及区队危险源人工监测考核、隐患排查监测考核；在员工行为管理模块设置员工不安全行为管理，副队长、班组长连带责任考核、事故连带责任考核、员工奖励模块；在评价审核模块设置公司对矿、矿对区队、神华本质安全管理体系考核、能源公司千分制考核、内部评价指标考核5个模块；新增了员工、瓦检员现场汇报记录模块。现信息系统已实现如下功能：

①隐患闭合跟踪管理功能；

②短信自动预警功能；

③各类指标的评价功能；

④员工作业证管理功能；

⑤员工不安全行为管理功能；

（2）井上、下设置消防器材库，有消防设施维护和管理

制。每年组织重新修定矿井应急预案、灾害预防处理计划，并按计划进行矿井水灾、火灾、瓦斯等事故救灾演习。煤矿废油脂、废气、污水、固体废弃物排放管理基本达标，工业卫生及公共卫生达标。

三、目前存在问题及今后工作计划

1、目前存在问题

①个别领导及员工对本安体系认识不到位，管理和执行力差。

②个别单位、员工井下现场危险源辨识不到位，距体系考核标准有差距。

③本安信息系统部分报表的生成还需进一步完善。

2、今后工作计划

按照公司2010年安全目标规划，工伤率控制在4‰以下，继续保持本质安全四级矿井，力争三级。

8.安全管理专题调研汇报材料 篇八

料

军转人员档案管理工作调研汇报材料

军转档案管理工作调研报告 透过“两个体系“建设，看军转人员的档案管理

贯彻以人为本、建立“两个体系“是我们党为人民服务，构建和谐社会在档案工作中的具体体现，是新时期档案事业的伟大工程。两个体系建设提出已有两年的时间，近年来，各级政府以科学发展观为指导，对参军、参战人员提出了一系列的优抚待遇，但是在军转人员档案管理中却存在一些问题。为切实落实好建立“两个体系“的要求，掌握区域军转档案资源状况，更好地做好军转档案工

作，我们针对涉及军转档案资源情况，先后深入有关部门、乡镇机关、企事业单位进行了现场调研。现将调研情况报告如下：

一、军转档案的现状及存在的主要问题 一是对军转档案重视不够。档案人员变动频繁，且多是兼职或临时人员，管理设备、经费不到位。有些军转档案没有在专门的档案室保存，该归档的档案没有及时归档，档案随意保存的情况时有发生。

二是军转档案没有统一管理。军转档案虽然数量不大，但由于涉及的面比较广泛，没有形成统一的管理体系。一方面致使有的档案由本人自行管理，其它档案无人管理，个别档案甚至丢失、损毁；另一方面，主管部门重视不够，也未收集、整理、保管军转档案，使这些职工的档案资源缺档。三是整理不及时、不规范。由于很多军转档没有统一的整理标准和管理规范，使各部门在整理涉及军转档案时无章可

循，整理出来的档案五花八门，与“两个体系“建设规范出入较大。有的部门甚至以上级无整理标准和管理办法为借口，不对自己单位的军转档案进行整理。四是保管条件较差，管理水平低下。大多数单位档案库房不足，框架陈旧或不足且均为木制柜。而且有的部门由于档案意识差，将军转档案随意堆放在杂物间、楼梯间，听任其受潮、霉变、虫蛀。有的在外租房保管，均未达到保管档案的规范要求，并存在严重安全隐患。五是军转档案内容不丰富。由于现行档案整理规定，导致军转人员档案中服役期间的相关信息较少，不能完全满足复退军人对档案的多样性需求。他们查阅利用需求较高、涉及自身切身利益的许多档案资料在馆藏档案中查找不全，这让他们乘兴而来，败兴而归，同时也造成了档案服务工作的缺位。

二、存在问题的原因

“两个体系“建设的重点在县级档案行政管理部门，但是县级档案行政管理部

门对照“两个体系“的要求还存在诸多问题和不足。分析存在问题的原因，主要有以下几个方面： 认识不到位。根据调查，有不少县级档案管理部门对“两个体系“建设认识不足，主要表现在以下一些方面：一是认识有偏差，认为“两个体系“建设这是国家档案局、省市档案局的工作，跟县级档案行政管理部门关系不大；二是不够积极主动，存在着“等、靠、要“思想，等上级做布置，等别人做样子，靠上级档案行政管理部门有具体政策支持，靠党委、政府重视和扶持，主动出击不够，缺乏对“两个体系“的探索精神；三是重视程度不够，工作流于表面，疲于应付，对贯彻落实“两个体系“未列入重要工作日程，更没有主动开展工作，引起当地党委政府的重视；三是不知所措，对于县级档案行政管理部门如何贯彻“两个体系“没有头绪，未制定可供实行的“两个体系“实施办法。在军转干部档案管理方面，由于早期对档案没有较高的认识，导致需要的时候才去找个人档案中的服役期间的信息，从而延误了工作。管理不到位。一是管理人员短缺。与市级以上档案行政管理部门相比，县级档案行政管理部门普遍存在着人员不足、专业人才缺乏的问题。随着“两个体系“建设，工作服务面推广和网络技术应用，人员少、专业技术人员稀缺问题更加凸显；二是管理手段缺乏。由于人员经费限制，大多数县级档案馆馆藏保管手段落后，同时尚未启动数字档案馆工作，对于科技手段的利用缺少经验；三是服务条件限制。多数县级档案馆馆务设施陈旧，场地面积狭小，不利于工作开展，大部份县级档案馆虽然有一定的档案资源，但都比较单一，未对军转档案进行依法接收，满足社会公众的查阅需求显得有心无力。

保障不到位。“两个体系“是新生事物，目前还缺少相关法律依据，“两个体系“建设未纳入国家法律法规体系，具体工作实施如资源整合缺乏明确的法律规定 的支持，对于档案工作“条块分离“现象缺少资源整合好的解决办法。目前为止，“两个体系“建设仅仅停留于理论层面，对于具体操作和实行，档案系统没有制定具有权威的，有指导意义的实施意见或规范。

三、应对措施 统一思想，充分认识建立“两个体系“的重要意义。档案事业“两个体系“建设，即建立覆盖人民群众的档案资源体系和建立方便人民群众的档案利用体系。它的提出和建设，是我国档案事业建设的一大理论创新，是国家档案局的一项重要决策和重大战略部署，是我们党为人民服务宗旨在档案工作中的具体体现，是一项功在当今、利在后世的长远性工作，是一项光荣而艰巨的历史性任务，是档案部门深入贯彻落实科学发展观的具体举措。建立“两个体系“，体现了以人为本这个核心。体现了人民群众在档案事业中的主体地位。档案工作只有坚持以人为本，更加关注民生，更加注重

维护人民群众的档案利用权利，才能生生不息、持久不衰。“两个体系“建设是档案事业与时代同步协调发展的客观要求，进一步明确了档案工作的指导思想、发展方向和发展目标，对于调整管理内容和工作重点，促进机制创新，保障档案事业与经济社会建设同步协调发展，具有十分重要的意义。近年来，档案工作的服务需求变化很大，一是利用数量呈上升趋势；二是涉及民生的档案利用率高；三是公民个人查阅档案资料增多。只有把涉及人的档案纳入归档范围、保管范围、利用范围，档案工作才具有生命力，才能真正服务社会、造福人民。过去，档案工作一直以来都把做好党政机关、人民团体、企事业单位的档案放在比较重要的位置，对其重点加以指导，开展档案达标升级、等级认定，规范建档，取得了显著的效果。相对来讲，对其他部门和其他门类的档案工作监督指导得少。特别是在加强军转档案建设方面认识不到位，重视程度不够，对建立

完善涉军转档案的重要性感触不深。通过建立“两个体系“，要进一步提高认识，转变观念，深刻领会到建立“两个体系“的内涵和做好军转档案工作的极其重要的现实意义和深远的历史意义。

夯实基础，积极推进“两个体系“建设。一是完善档案馆库建设。按照档案馆是档案安全保管基地，爱国主义教育基地，已公开现行文件利用中心和档案信息服务中心的“四位一体“的功能要求，实现档案馆功能建设新突破，夯实馆库建设基础，积极争取库房建设的硬件设施设备的投入，进一步改善馆库和设施等保管条件，以适应人民群众日益增长的精神文化需求。二是完善档案制度建设。认真落实国家8号令，在制定和审查文件归档范围和保管期限的基础上，进一步完善贯彻8号令的具体措施，对因时代发展和工作职能的变化及时进行修订和补充，完善适合档案管理的规章制度。三是探索“两个体系“建设。建立覆盖人民群众的档案资源体系和方便人民群众 的档案利用体系，是“以人为本“思想对档案工作提出的新要求，档案部门要主动增强适应社会转型的使命感和责任感，不断探索实现档案资源价值和利用效益提升的有效途径，让档案为人的生存和全面发展服务。要研究制定进馆档案的门类，扩大进馆档案范围，凡涉及到军转的档案，均列入进馆范围，努力丰富馆藏，把社会发展进程中产生的对国家、社会有保存利用价值的，与人民群众利益密切相关的各种门类和载体形式的档案资源收集进馆。随着党和国家的一系列关注军转，解决军转问题的政策的出台，档案馆的利用工作将适应社会和人民群众的需求越来越多，来查阅的利用者情况比较复杂。针对这种情况，要以公开的现行文件查阅中心、爱教基地为平台，以群众需求为目标，以优质服务为宗旨，提升档案公共服务功能，探索利用现代信息技术手段，加大利用服务主动性，把所有涉及人的档案收集好、管理好、利用好，提供优质、高效

服务，耐心、热情、周到接待群众查阅档案，让群众满意而归。

拓宽渠道,丰富档案开发利用资源。随着服务理念的转变和服务工作的深化，档案资源的开发利用，要更加深切地认识到加强档案资源建设的紧迫性和重要性，以全方位构建覆盖人民群众的档案资源体系为目标，一手抓档案接收，一手抓档案征集，不断推出新的思路和举措，使馆藏内容不断积累和丰富，馆藏结构不断改善和优化。一要依法接收到期档案。档案资源建设的主渠道是档案接收。为此，要突出抓好依法规范，制定相关管理规定，使档案接收工作走上规范化、法制化道路。要对各部门、各单位保存的军转档案进行普查登记，从而做到军转档案接收工作心中有数，一目了然。二要妥善处理档案。档案是一个人或单位全部活动的真实记录和凭证，对于今后的生产、经营和管理等工作有着重要的参考、凭证作用，要坚决防止军转档案散失，维护国家和人民的

利益。三是适时监管档案。为了规范和加强档案管理，档案管理部门要把军转等涉及民生的重要档案监管纳入工作职责范围，加强监督与指导力度，促进军转档案工作纳入规范管理。

加强档案队伍建设，提高档案管理水平。开发利用档案资源，服务和谐社会建设，离不开人力资源的支撑。要重视在工作实践中培养锻炼干部，提高干部的政治业务素质，给干部创造机会，搭建平台，致力打造一支政治坚定，作风优良，业务精通、富有创新能力的干部队伍。要注重业务知识更新，积极参加上级组织的业务知识培训，提高基层档案工作人员政策理论水平和档案业务能力，规范基层档案管理工作，为开发利用档案资源注入新的活力。要鼓励干部在岗自学，树立终身学习的良好习惯，创建学习型机关。通过干部在岗自学，使档案管理干部职工能够熟练掌握办公自动化技能，为档案工作信息化打下良好的基础。档案干部队伍的业务技能和

9.安全管理专题调研汇报材料 篇九

尊敬的各位领导：

按照矿2012年工作会安排部署，综掘队本着找问题差距提高自身标准，找思想漏洞提高安全管理水平，完善细节管控提升管理能力，强化责任意识形成层层保安格局目标，于文件下发后，班子成员及时召开班子会，针对矿领导工作要求，进行认真梳理和反复研讨，及时总结了我队去年安全生产工作中好的做法，并查找出制约全队安全生产的问题不足，结合矿2012年的采掘接续整体安排以及重点安全生产工作，研究制定了详细可行的工作措施，以确保今年安全生产工作再上台阶。

现根据矿开展工作调研的有关要求，从以下方面进行汇报，请矿领导多提宝贵意见。

一、区队基本情况。

截止2012年1月20日前，全队在册人员161人，固定工11人，合同工139人，劳务用工11人。班子成员6名，技术员3名，党支部有党员8名，其中正式党员6人，预备党员2人。全队下设6个生产班组和2个检修班组。担负着全矿90%以上的掘进生产任务。

二、2011安全生产工作成绩与不足 一）主要成绩

1、全年实现了安全生产无事故。一年来，全队狠抓了现场 安全管控和现场隐患排查，强化了各级管理人员的职责，严格兑现安全奖惩，消灭了零敲碎打的安全事故。

2、安全培训教育工作上了台阶。一年来，全队利用三级培训、内训师培训，专业技术培训，安全案例培训等手段，强化了学习效果转化，全年组织各类培训55次，提升了培训实效。

3、班组安全文化建设取得明显成效。去年，队结合创先争优活动的开展，把班组安全文化建设工作同创先争优有机结合，制定了操作性强的考核办法和措施，使全队各班组形成了比、学赶帮超的良好氛围。

4、本安体系建设达到了规范化管理目标，整体推进扎实有效。年初，我队班子成员明确划分本安建设职责，由赵彦荣总体负责体系建设工作，强化了内业资料的规范管理，按照七＋X班前会召开模式强化员工危险源辨识与预控管理，针对各岗位开展了岗位职责、岗位安全隐患梳理，经过一年来的操作，全队体系建设形成了制度健全有效，危险源管控得力，作业环境安全，体系建设保持持续提高的发展要求。

5、安全学习日培训得到长期坚持。过去的一年，队按照矿规范周三安全活动文件要求，雷打不动地坚持了每周安全活动组织，从安全学习内容、现场安全重点、集团及矿安全工作指示以及安全文件的学习的准备都做到了超前计划，同时不断强化了现场的效果落实考核工作，全队安全学习形势得到稳固加强。

6、队伍稳定工作到位，确保了安全工作扎实开展。过去的一年，我队狠抓了队伍稳定建设，和每名职工签订了综合治理、道路交通安全、普法教育责任书，和爆破员签订了爆破安全责任书，同时加大了爆破作业的全过程管理，全队综治工作呈现出稳步提升的发展态势。

二）、存在的不足

1、在员工不安全行为管理工作中，对员工干惯了、看惯了的工作行为习惯纠正不利，导致一年来，员工违章现象还较多。

2、在安全质量标准化管控工作中，存在质量标准把关不严，队班子成员和工班长在现场管理时，标准不统一，且存在缺乏经常性沟通，导致质量等级起伏。

3、在现场操作中，个别员工经常出现安全设施使用不规范，甚至是弃之不用的问题，今后需要进一步改进。

4、机电标准化水平不高，表现为设备整洁度、标识不清、缆线悬挂不整齐等，需在今年工作中得到加强。

三、2012年各项工作打算及措施

1、确保首季安全生产开门红的措施。

1）、立即组织召开班子会，研究部署并制定首季开门红的工作安排，及时和班子成员以及班组长沟通交换意见，统一工作要求和标准，及时听取员工对安全生产工作的意见和建议，吸收有易于安全管理的好做法、好想法，从思想上保证安全生产。

2）、强化制度落实，完善考核标准。根据一季度矿四分层接续安排，我队施工的2

521（四）运顺、回顺以及四分层开切眼掘进任务必须在3月底前完成，面对生产任务工期紧，安全压力大的现状。全队从开好每个班前会开始，利用每日一题和岗位危险源辨识、预控环节，把每个岗位的危险源辨识清楚，并熟练掌握防控措施，从员工安全理论方面杜绝事故发生。

3）、强化员工培训教育，完善详细的培训考核办法，利用安全检查卡、隐患整治牌板、各种安全监督管理看板，熟悉掌握各岗位监管人员的职责履行情况，将考核情况同管理人员的经济效益挂钩，提高管理人员和各级人员的安全管理水平。

4）、加大对违章人员的处理，对隐患的排查能力。在首季出现违章的员工，队在原有的考核基础上，追加3倍罚款，并组织管理人员和家属协管员组成帮教小组，对其进行亲情帮教和安全理论培训，培训考核不过关不允许上班，由队技术员准备典型事故案例，对其进行培训，在各个班前会上由违章人员进行现身说法，提高全体员工的安全意识。在隐患排查整改工作中，加大对隐患的整改检查力度，做到小隐患不过班，大隐患不过夜。队班子成员针对当天出现的隐患进行梳理，拿出可行的治理方案，盯班处理，重大隐患及时汇报，杜绝盲目冒进现象。消除顶着不办、整改没标准、措施不到位和处理不及时的问题。针对隐患处理不到位导致出现任何事故的现象，队加强紧急处理力度，最快时间进行整改，并加大处罚力度，并对相关责任人进行加倍罚款处理。

5）、迅速在全队掀起“全国学神华、全区学习神宁、我们怎么办？”主题大讨论活动。全队在一季度，把学习集团公司“五会”和矿“三会”精神作为学习的主要内容，把抓细节、提标准、上水平、创一流作为工作原则，把争创十个一流作为活动目标，分管理人员、党团员、员工三个层次，做好讨论，结合我们怎么办，提出我们怎么干的措施，使每个员工认识上台阶。

2、确保掘进生产任务的措施。

1）、首先，开好本队月初的安全生产例会、工班长以上管理人员会议和班组生产计划分解任务会，根据作业计划安排，将安全目标、掘进任务、工程质量、材料消耗、文明生产、综合治理等工作指标，根据工作难易程度，全部分解到班组，由班组分解到每个员工，使人人身上有指标。

2）、开展好班组劳动竞赛活动。每月，队按照星级班组建设考核的六个零指标，扎实开展班组劳动竞赛活动，对安全生产业绩突出的班组，从超额工作中，加大分配比例，同时根据超额量嘉奖1000元——5000元不等的奖励，提升班组竞争意识。

3）、合理安排劳动力，保证小班进度。对全队各班组人员进行梳理，按照员工技能情况，重新调配各班组人员，各班组配齐技术工人，保持各班组的整体工作能力，在一些特殊岗位，安排老工人带着新工人干，适当给予新工人独自操作的机会，老工人抓好安全监管和技术指导，提高班组整体战斗力。

4）、加大对掘进计划完成的考核力度。今年，我队将不断完善，自去年以来推行的创先争优星级班组竞赛活动考核办法和实施细则，对完不成计划的班组整体下浮10%的超额工资，工班长给予罚款500元—1000元，进尺最后一名的班组给予罚款2000元。完成计划的班组按照超额百分比给予提高5%—15%的奖金系数，全队进尺最高的班组嘉奖2000元，以确保生产计划的落实。

5）、加大对机电设备的检修维护、回收安装以及隐患排查工作力度。今年，队里计划选派25名青年技术骨干，特别是综掘设备检修维护骨干，参加外培，提高他们的操作水平，同时结合本队设备情况，组织成立技术攻关小组，筹措一部分资金支持小组开展技能提升活动，针对各种设备出现的问题，进行交流和研讨，提高设备维护水平，对于取得的技术改进项目小成果，队里给予奖励，提高大家的积极性。确保全年机电设备完好率达到98%以上，每月累计影响掘进任务时间严格控制在2小时以内。加强对机电检修班组的素质提升和工作落实考核，使检修班组业务水平进一步得到提升，从设备管理方面确保掘进计划落实。

3、确保无轻伤及以上人身安全事故的措施。

1）、认真执行2012年安全生产目标责任书的规定，逐级签订本队目标责任书，明确职责，加大对今年发生的第一起违章、第一起安全事故的处理力度（违章不包括指标），在执行升级考核制度的同时，进行待岗培训，直至考核合格后才能上岗。

2）、加强对重点人员，尤其是经常性出现违章的人员的培训，指派队干或工班长一对一进行结对帮教，定期对帮教效果进行检查考核，二是强化违章的思想改造工作，通过召开帮教会、组织违章人员开展班前会巡回检查等形式，使违章人员从自身内心树立杜绝违章的思想，从而确保安全生产。3）、加大对现场隐患的排查整改力度，从源头消灭安全隐患。今年，我队将安全隐患问题作为质量验收、安全考核、收入分配、评先评优的重要内容进行管理，按照隐患等级、整改落实效率、隐患处理情况，一并纳入到班组月度超额工资范围进行考核。在矿检查中出现一般隐患的按照重大隐患考核，对班组和工班长以及值班队干进行连带处罚，罚款额度不少于500元。出现或造成重大隐患的班组或个人，罚款额度不少于2000元。从而消除安全隐患，防止事故发生。

4、加强质量标准化工作，不断提升质量标准等级。1）、质量标准化要按照矿提出的保持国家一级目标要求，狠抓现场质量达标和提标工作。首要是加强对队管理人员和验收队伍的标准提升工作，定期组织对管理人员、验收员、工班长进行质量标准化标准的培训，组织出外学习和经验交流等机会，加大质量监管人员的素质提升工作。

2）、狠抓验收员“一把尺”制度，严格执行一切按数据原则，用尺子说话，针对巷道施工参数，严格技术标准上尺上线，对于徇私舞弊，出现假尺子、虚尺子以及人情尺子的情况，队加大处罚力度，发现一起处罚不低于500元。每班班前会，验收员针对上个班质量管理问题进行通报，根据整改情况，拿出处罚意见，班子成员根据工作要求，安排本班质量管理内容，提高质量管理水平。

3）、狠抓现场经常性存在的质量隐患整改力度。质量管理工作一要靠员工的整体质量意识，二要靠全队质量管控力度，三要靠验收尺度把关、四要靠长期的保持并不断提高标准，逐步形成员工长期坚持的习惯行为。今年，针对去年暴漏出的质量管理存在的问题，队加大质量检查验收和质量整改措施的落实情况考核，针对质量隐患反复情况，根据情况，加大处罚力度，从员工质量培训和全员质量控制达标工作中，不断提升质量管理水平。4）、狠抓工序规范化操作，狠反质量标准低，质量管控不到位的现象。今年，全队将从入井开始，对员工每道工序进行把关，及时纠正各个环节出现的问题，从员工架棚参数的把关、顶帮背板撑杆打设一条线并牢固有力、综掘机割煤高度的掌握、正规循环作业的执行、浮煤清扫彻底，文明卫生等工序考核，促达标、争一流。

5、抓细节管控、提高管理标准，实现安全生产。

1）、抓安全培训细节，提高培训标准。紧紧抓住岗位技能提升培训，完善各岗位提升阶段目标计划，制定详细的技能提升考核标准，确保安全培训工作水平满足“五新”要求。

2）、抓住现场隐患的排查与整改，提高现场治理的标准。管理人员与操作员工牢固树立隐患不整改不生产的思想，现场治理有检查、有验收，结果第一时间向队汇报，建立班组隐患登记备案制度，完善班组治理隐患考核台帐，加大考核奖励力度，提升各班组治理隐患的标准和积极性。

3）、抓住现场工作质量，提高工作执行力标准。今年，队将加大操作过程中，每道工序和每项任务的执行考核，提升考核标准，加大处罚力度，确保每项工作有人执行，有人监督，工作落实情况有考核，进一步增强工作执行力。

4）、抓住设备的检修细节，提高检修质量标准。针对设备老化，配件短缺，施工巷道条件多变等现状，加大对设备的保养和维护，超前制定设备大修计划，加强机电标准化建设力度，提高机电标准化标准。

四、关于五新的想法和建议。

一）、综掘机设备需要更新。我队现使用的EBZ-150A综掘机在全公司中属于最落后的综掘设备，这种综掘机割煤造成顶板不平整，经常性出现超挖、超断面现象，并且对综掘司机的要求非常严格，且现有喷雾装臵不能完全满足降尘需要，建议矿能够引进目前国内先进的综掘设备代替。

二）、根据我矿煤层特点，现有的巷道支护工艺为金属对棚支架进行支护，一架棚子重量在1800千克左右，巷道施工距离远，每班抬运耗费大量人力，且易处安全事故，建议矿能够外出考察，能不能引进新型的支护材料代替。

三）、综掘队现使用的胶带输送机为落后淘汰的设备，皮带带面窄，经常跑偏撒煤，皮带破旧老化严重，导致设备管理难度加大，建议矿更新。

四）、在掘进过程中，棚距为800mm，进行临时支护时，通常采用的是4根4m长的Л型钢梁将迎头6架棚子进行联锁，在实际作业时，棚距允许有±50mm的误差，这样可能就造成不一定能将6架棚进行联锁。因此在考虑到提高安全可靠程度的前提下，建议将6架棚联锁可以改成将迎头5架棚子进行联锁。

五、“三提高、一降低、一减少”的想法和建议。

一）、目前，矿90%以上的掘进计划由我队组织完成，且综掘和炮掘都有施工任务，今年，我队面临大部分特殊岗位员工证件到期需重新办证，部分新工人要外出培训办证，部分工种比如爆破员，还要安排培训办证，加上去年新招录的新工人还不能完全胜任岗位要求，我队现有人员不能满足，建议矿给我队再补充部分员工，以确保今年的安全生产目标完成。

二）、自09年开始实行年休假以来，根据我队生产需要，我队部分员工，包括管理人员至今仍然没有休年休假，建议矿能够合理安排，确保全部员工都能把年休假休完，如不能全部解决，请矿采取必要的措施，给予补偿。

三）、目前，我队施工巷道过程中，经常出现顶板破碎，没有顶网的现象，建议矿加大对综采采煤作业时的铺连网检查工作，以提高我队掘进的安全管理水平。

四）、由于地面灌浆导致顶板淋水加大，经常造成掘进受阻，建议矿加强对地面灌浆工作管理，组织对矿目前防灭火工作进行调研勘查，根据火区情况进行注浆灌水，消除盲目灌水导致的掘进隐患。

六、赶超标杆情况。矿内部：积极向综采队对标，学习综采队在党建、文明创建工作表现出来的工作扎实、载体丰富、注重整体、团结务实的作风，学习综采队在安全生产、质量标准化工作中，标准高、细节管理到位、员工整体安全素质高的工作内涵，不断在各项工作中全面赶超。

矿外部：积极向神宁集团羊场湾煤矿综采一队对标，全面赶超。

七、对矿工作的建议和意见。

10.安全生产专题会汇报材料剖析 篇十

福平铁路FPZQ-4标一分部

安全生产专题会汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司 福平铁路FPZQ-4标项目经理部一分部

2016年3月31日 今年是我分部施工风险最高的一年，年初复工以来，在局指以及各级领导的指导下，分部坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施新《安全生产法》，认真落实上级下发的各项文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展各项安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设各项工作的顺利进行，下面就复工以来工作汇报如下：

一、复工以来具体工作

1、进行复工大检查，强化日常安全检查

在分部正式复工前，分部各级管理人员对分部各个施工工点进行全面深入安全大检查，检查问题以通报形式下发各个施工工点，整改合格后方可复工，不整改或整改不合格不准复工。根据统计，共计查出79条安全隐患问题，均得到落实整改，全力确保复工工点安全稳定。同时，我分部在进行了以分部经理带头安全大检查，突出领导作用，发现问题，立即落实整改，提高了安全管理执行力，确保安全生产。

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一、领导带班检查

2、梳理各项安全规章制度，完善安全管理体系

复工以来，我分部安全管理人员对各项安全管理制度进行了梳理，重点对危险源管理制度进行了更新，对安全管理办法、安全奖惩制度进行了修改和完善。由于分部部分人员的变化，安质部完成了对安全管理保证体系和安全生产领导小组的更新，保证安全管理体系正常运转。

3、签订安全生产责任状

我分部按照“分级管理、部门负责、责任到人”的原则进行分解，以逐级签订责任书的形式落实到每个员工，并在正式复工前与各施工队签订《安全包保责任人书》，施工队对所承担生产任务的施工安全具体负责，负责落实分部的各项安全管理指令和要求，加强班组安全管理，确保安全可控地完成施工任务。

4、扎实开展安全教育培训

分部春节复开工以来，对施工队一线作业人员进行了全覆盖式安全培训，共计培训27次，培训人员638人次。安全培训工作摒弃以往走形式、走过场理念，深入施工现场，与工人进行互动，多听施工一线人员对安全管理工作的意见和建议，让培训工作落到实处，有着力点。今年我分部重视安全教育培训的针对性，分工种、分工序对安全施工人员进行交底，要让施工一线人员听得懂、记得住。今年将会继续扎实开展安全教育培训，让一线施工作业人员牢固树立“安全第一”的思想意识，让他们的安全意识得到真真正正的提高。

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二、安全教育培训现场

5、安全生产会议

复工以来，我分部召开安全工作会议，对2016年安全工作做出总体要求，并针对2016年施工内容辨识危险源，制定相关预防措施。复工至今，我分部每10天召开一次安全生产例会，对本旬发现的安全问题及处理措施进行总结，对下旬安全隐患进行说明，提前谋划。同时，我分部召开2次安全生产专题例会，主题分别为“落实股份公司安全生产专题会会议精神”和“起重吊装安全生产专题会”。

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三、安全生产专题会议

6、危险性较大工程现场管控情况

今年，我分部危险性较大的工程有节段拼装、移动模架、高墩施工、高支架法现浇施工。我分部针对危险性较大工程，加强作业人员培训，对作业人员进行针对性交底，提高作业人员安全意识，编制专项安全施工方案和措施，加大安全投入，安排专人进行看护，并不定期对危险性较大工点进行巡检，遵循“不按方案执行，不施工”原则，确保现场作业全面落实各项方案和措施。

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四、节段拼装施工现场临边防护

7、应急预案编制及演练

复工以来，我分部编制并上报了“防洪应急预案”，并在施工现场进行了演练，同时制定了2016年各类应急预案演练计划。

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五、节段拼装施工现场临边防护

8、设立安全协管员、发挥隐患平台作用

我分部各施工工班设立安全协管员，分部对每位安全协管员进行考核，合格后上岗，安全协管员管理纳入分部安全管理人员范畴。每日对施工现场进行巡查，协助现场分部技术员与安全员管理施工现场。安全协管员每日将发现的问题上报至项目部安全员，分部安全员每日将发现的问题汇总至隐患平台填报人员，由填报人员将问题反馈至隐患平台，使安全隐患处于受控状态。

9、安全生产费用二次经营开展情况

根据局指“安质8号文件”要求，我分部召开了专题会议，由工程、安质、计划、物资等部门参加。会议认真研究并文件内容，并做了工作分工。同时按照文件要求，我分部如期上报了“浅水区有覆盖层安全综合技术研究”专项科技成果课题内容，并且按照文件中关于按错费用按照3%标准计价要求，我分部在一季度的安措费计价申报中申报221万元安措费，高于3%要求。今年，我分部将继续加强安措费用投入和计量相关工作。

二、工作中存在的不足以及解决措施；

1、安全标准化程度低

问题：在施工现场，仍然存在临边防护不到位，安全标识牌不标准、各类安全设置参差不齐现象，这使安全管理工作繁杂无章。

解决措施：加强安全标准化培训教育，学习以往施工好的施工经验，制定安全标准化实施细则，明确奖罚，重视现场落实。

2、安全意识有待提高

问题：施工现场一线施工人员存在个人防护用品佩戴不全，总存在侥幸心理，觉得不可能发生安全事故，抱着一种事不关己的心态。管理人员存在完成产值大于一切的思想，总是认为只要现场具备生产条件就施工，完全不考虑安全措施是否到位情况。

解决措施：继续扎实开展安全教育培训。

3、栈桥临边防护较差

问题：钻孔桩施工结束后，栈桥平台临边防护缺口修补缓慢。同时也存在栈桥临边防护破损修补不及时，吊装作业时触碰损坏现象。

解决措施：分部已经成立勤杂工班，专业防护栈桥临边防护。

4、高墩施工安全爬梯连墙件设置不规范

问题：现场普遍存在高墩安全爬梯与墩身连墙件不按照方案制作现象。解决措施：对施工队进行重新交底，详细讲解安全爬梯连墙件安装操作规程，同时落实奖罚措施和行政措施，确保连墙件按照方案制作安装。

5、现场临时用电不规范

问题：现场部分场地存在配电箱距离地面高度不够、配电箱无门、漏电保护器失效等现象。

解决措施：加强日常临时用电检查，发现问题立即整改。同时明确奖罚，从经济上督促其整改落实，规范临时用电。

三、下一节段安全工作重点

1、重点管控危险性较大工程施工

今年是我分部安全风险最高的一年，节段拼装施工、海上公路墩身施工、公路悬挂蓝施工、移动模架施工、高墩现浇支架施工等高危险点必须做到“先方案、后施工”，重视首件工程，必须要在首件工程使施工队做到安全标准化，形成安全样板工地，逐步推广。同时高风险点要配备专职安全生产管理人员，跟班作业施工。建立高风险点领导带班制度，做到有高危险的作业的地方，就有领导带班作业。

（1）节段拼装安全保证措施要点

1）有设计单位对施工人员进行面对面交底，解决现场实际安全问题；

2）有生产厂家技术人员在施工现场指导施工人员操作节段拼装造桥机，减少安全隐患；

3）编制节段拼装安全专项防护方案； 4）编制节段拼装施工“安全管理红线”，现场落实实施；（2）高墩支架现浇安全保证措施要点

1）先进行地基承载力试验，采用试夯、试桩等形式确定施工参数及验证处理效果，以确定支架基础形式。

2）对支架先验收后预压。在支架检查验收后方可进行预压作业，支架检查验收包括支架原材料验收，同时对支架地基、基础、立杆、纵横梁、模板等结构的施工进行全面分阶段检验。具体检验节段分为基础检验→支墩检验→支架安全防护及附属设施检验。支架的各类质量检测报告、检查记录和其他工程技术管理资料，应按照相关表格及时填写，并且履行责任人签字确认手续。

3）先预压后进行施工。支架预压加载和卸载应按照对称、分层、分级的原则进行，严禁集中加载和卸载。预压完成后必须经监理单位验收合格后进行后续施工

（3）移动模架施工安全保证措施要点

1）有设计单位对施工人员进行面对面交底，解决现场实际安全问题；

2）有生产厂家技术人员在施工现场指导施工人员操作移动模架，减少安全隐患；

3）编制移动模架安全专项防护方案； 4）认真学习移动模架安全技术操作规程；

2、继续扎实开展安全教育培训工作

安全教育培训是安全生产工作中的大事，铁路建设安全理念中强调“使用未经培训的低素质人员就是变相杀人”，所以，我分部将继续狠抓安全培训教育，让安全培训教育落到实处，考核到实处。

3、实行“一把手”牵头的安全大检查

充分发挥领导作用，充分体现安全管理工作的执行力。现场检查的安全问题及时进行整改落实，把安全检查工作上升到一个高度，要达到全员、全过程、全方位管安全理念。

4、推行“安全生产协议”

要与各个施工队（工班）签订安全生产协议，把安全生产工作责任进一步明确，要让施工队自觉的履行安全生产义务，加强分部对施工队的安全管控力度。