工程设计阶段的项目管理

工程设计阶段的项目管理（通用14篇）

1.工程设计阶段的项目管理 篇一

摘 要：工程造价控制是建设项目的一项重要内容，也是工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。在前期阶段，设计部门起着决定的作用，不可忽视;分析了设计阶段造价控制的重要性，阐述了在设计阶段造价控制的主要方法和应用。

关键词：工程造价 限额设计 造价控制

1 前言

建设工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。可分为几个阶段，即前期投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等。建设工程造价控制目标是随着工程项目建设实践的不断深入而逐步深化、细化的;各阶段目标相互制约、相互补充。

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是控制工程造价的重要阶段。据工程经验分析，设计阶段对工程造价的影响一半以上，设计的优劣直接或间接影响工程的工期、投入、资金回收等。工程上，根据统计，技术经济合理的设计也可以降低工程造价的5%-10%，有些甚至更高。

许多设计部门只重技术，忽视工程造价控制，不按限额设计。在建筑设计上过分追求建筑物立体造型、平面布置、工艺流程及使用功能，任意提高室内外装饰标准;在结构设计上，保守思想严重，一昧求安全，产生大量肥梁胖柱，致使工程造价一超再超。

2 现状及对策

当前，我国工程设计单位和设计人员普遍存在重技术轻经济、设计只求安全保险而不重视造价的控制等倾向。很多设计人员经济观念淡薄，认为只要技术上可行、安全可靠就可以了。由于从经济的角度考虑不够，导致施工图设计深度不够等现象多有发生。长此以往，势必会造成大量建设资金的“无形”浪费。

实践证明，设计不仅对工程造价，而且对于工程项目建设工期、工程质量以及建成后能否获得较好的经济、社会效益，都起着决定性的作用。因此，在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将工程造价大幅度降低。充分挖掘设计潜力是控制工程造价的关键所在。

一、推行限额设计

推行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效方法，所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。在初步设计开始之前，设计师将造价限额分专业下达到设计人员，发动设计人员认真研究实现造价限额的可能性，切实地进行多方案比选，对各个技术经济方案关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑和各项费用指标进行比较和分析，从中选出既能达到工程要求，又不超过造价限额方案，作为初步设计方案。如果发现重大设计方案或某项费用指标超出任务书的造价额，应及时反映，并提出解决问题的办法。不能等到设计概算编出后，才发现造价超限额，再被迫压低造价，减项目、减设备，这样不但影响设计进度，而且造成设计上不合理，给施工图设计超造价埋下隐患。

在整个设计过程中设计人员与工程造价人员密切配合，做到技术与经济的统一。改变了设计过程不算帐、设计完成见分晓的现象，达到动态控制投资的目的。

二、重视设计变更

在初步设计阶段由于外部条件的制约和人们主观认识的局限，往往会造成施工图设计阶段，甚至施工过程中的局部修改，这是使设计、建设更趋完善的正常现象，但是由此会引起已经确认总概算值的变化。这种变化在一定范围内是允许的，但必须经过核算和调整.如果施工图设计变化涉及建设规模、建设方案、或设计方案的重大变更，使原初步设计失去指导施工图设计意义时，必须重新编制或修改初步设计文件，并重新报原审查单位审批。对于必须要发生的设计变更，更要采取先算账后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。

2.工程设计阶段的项目管理 篇二

项目的设计阶段管理任务涉及到项目的投资、进度控制和质量控制等, 这些内容在经济性、技术性、经济效益性和社会效益性等方面还存在以下几方面的问题:

1.1 投资方面的问题, 建筑项目的投资最大影响程度阶段是设

计阶段, 影响程度大约为整个工程的95%, 随着项目的开展, 投资影响程度会越来越低。因此设计阶段进行投资节约, 具有一定的必要性。然而实际建筑工程的设计人员往往缺乏经济性管理的理念和能力, 设计的方案内容一般都需要高成本的投入和支出方可有效实现, 这与项目的经济性管理背道而驰, 也是建设单位投资的大忌, 直接影响项目的经济效益和社会效益。

1.2 质量管理方面的问题, 质量控制的主要阶段是施工阶段, 但

设计对项目的使用功能的实现起到了决定性的作用, 是工程质量的决定性环节。建筑项目的很多质量事故, 是由于设计阶段的管理任务存在偏差而引起的, 譬如设计团队的综合素质、设计专业的协调配合程度、设计方案的合理性等, 对工程的全局性和整体性产生极大的影响。

1.3 进度管理方面的问题, 设计管理任务的科学性与否, 直接影

响整个工程的进度, 譬如施工图纸没有按照工程实际设计, 在施工阶段需要变更设计内容, 势必影响工程的进度。

2 设计阶段的项目管理任务

2.1 项目设计阶段的投资成本管理

设计阶段根据建设单位提供的项目审核标准可行性研究报告、规划局提供的规划设计条件通知书、环保部门批准的环境评价书以及其他取证工作、科研任务和勘察任务等, 作为设计的依据:

2.1.1 初步设计阶段, 设计单位要根据环保、安全、卫生和劳保

的要求, 选用合理的技术经济指标, 最大限度节约投资, 将降低运营成本的要求融入到工程设计当中。

2.1.2 设计过程中, 建设单位积极配合设计单位, 明确设计的意

图、资金来源、设计标准, 在与设计单位沟通协调的基础上, 下达限额设计任务, 在设计任务完成之后, 建设单位与咨询机构利用价值工程原理开展设计方案优选, 主要是对建筑工程的每项功能进行分析、比较, 分析所采用材料、施工工艺、机械设备等的合理性和经济性, 通过激励, 当设计单位提供的方案经济性最优化, 给予一定的奖励。

2.1.3 建立合理的概预算审查方案, 包括外部投资的节约、外部

设计条件的经济性、方案的经济性评价、材料设备投资的合理性, 确保初步设计的总概算不会超过可行性研究报告要求的总投资估算比例。在此基础上深入到施工现场了解情况, 分析概算的定额、指标、价格和费用等标准是否符合施工实际, 以便做出适当调整。

2.2 项目设计阶段的质量管理

建设工程项目的质量管理指标在设计阶段的文件中体现出来, 是施工的基本依据, 而设计质量又与工程的功能实现、使用价值和投资效益等息息相关, 具体的质量管理措施如下:

2.2.1 国家要加强对设计单位的管理, 对设计单位实行资质审

查和分级管理, 尤其是列入国家计划的建设项目, 要采用招标方式将项目发包给资质水平比较高的设计单位;建立设计单位设计选择程序和标准, 审查设计单位资质情况。

2.2.2 监理工程师要求具备专业的知识和了解相关法律法规,

对工程的特点和操作方式进行分解, 对勘察设计中的人力、设备、材料等质量影响因素进行检查和控制, 保证勘察设计工作符合整个工程建设的质量要求。

2.2.3 信息的沟通是质量管理的重要条件, 在设计的同时, 除了

要保证设计数据资料的真实性和可靠性, 还要判断所采用的工艺方法、技术手段和规范标准等是否符合工程的经济性要求。

2.3 项目设计阶段的进度管理

采用工艺、技术、设备等方面的要求, 充分利用各种资源和原料, 将项目的远期和近期设计任务相结合, 在符合建设标准的基础上, 加快建设的进度;根据项目的总体布局和布置要求, 确定建设项目建设的内容, 设计项目的管理细节。在编制施工进度的计划的时候, 依据合同要求设置工程计划的总目标和分目标, 合理安排施工的顺序和配给材料、劳动力、设备、配件等供应计划, 以满足工程阶段的需求, 并结合项目的实际实施指导项目, 协调和平衡从时间、空间、资源和强度上的各个工序, 优化进度。

3 结束语

综上所述, 建筑工程的设计阶段以项目管理任务的设计文件为依据, 通过投资、质量和进度等方面的控制, 协调项目管理的科学性, 这也是建筑工程投资、质量和进度等实现的重要前提条件。笔者认为, 建筑工程设计阶段项目管理任务的实现, 需要管理投资成本、控制设计质量和合理安排工程进度, 才能确保工程的正常竣工, 并将成本控制在最低范围内, 最大限度实现工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]鲍庄刚.民用建筑工程设计管理方法浅议[J].江苏建筑, 2007年5期:59-64.[1]鲍庄刚.民用建筑工程设计管理方法浅议[J].江苏建筑, 2007年5期:59-64.

3.项目实施阶段的工程造价管理 篇三

摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。

关键词:工程造价管理;项目实施阶段

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0082-01

随着市场竞争的日益激烈,施工单位在工程施工阶段的造价控制和管理变得日益重要而迫切,文章认为,业主在造价控制这方面的事物管理和控制应该始终保持在第一的角度。结合控制论和管理学发展的新趋势,文章从本职工作的角度和实践的经验出发,在新形势下,探讨如何才能在施工阶段合理布局人力、财力和物力,从而到达节约、合理、实用的目标。

1立项决策阶段

作为第一阶段,立项决策的时候,业主方要一直保持谨慎的态度,把管理的重点放在各种准备工作上,尽量避免后期有大的改动甚或放弃项目建设。在这一阶段,业主方的主要工作是做好项目的可行性研究,综合己方资源和实力,整个市场环境的变化和未来趋势预测等各种因素,合理确定项目的各个维度的工作。在做好可行性评估的基础上,这一阶段的主要工作是做好预算,这要考虑到上涨系数和不可测因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2设计阶段

在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素:技术和经济。从经验和文章所在公司项目建设数据上看,设计的好坏对工程造价的影响程度至少占到60%,因为它的优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力、人力和财力的数量。

3施工阶段

在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这一阶段的控制。因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理、杜绝浪费、坚决执行前期规划。具体来说,业主应做好以下几个方面工作:

①在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不一,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。②严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这种类型变更,以免更大的损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。③严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

综上所述,文章认为,无论是立项还是设计,在一个项目建设的整个阶段,都要时时有控制资源的经济头脑。而且在具体的施工过程中,还要充分利用市场上的重要信息从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献:

[1] 赵世昌.工程造价管理[A].土木建筑学术文库(第7卷)[C].上海:同济大学出版社,2007.

4.建筑工程前期准备阶段的管理 篇四

建筑工程前期准备阶段的管理

随着社会经济的发展和人们对于居住条件要求的日益提高,我国的建筑行业得到迎来了前所未有的机遇与挑战,并呈现出良好的发展势头和巨大的潜力.建筑工程的`管理是一项复杂、具体、难度较大、技术要求高的工作,尤其是建筑工程前期准备阶段的管理更是尤为重要的,直接关系到建筑工程的进度、质量,积极建筑工程施工和竣工验收的全过程,丛须引起建筑工程相关参与单位的高度重视,本文仅就此作以浅谈.

作 者：苏鹏  作者单位：广东商学院基建与后勤管理处,广东,广州,510320 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)： “”(10) 分类号： 关键词：建筑工程   前期   准备阶段   管理  

5.工程项目施工阶段质量控制的任务 篇五

施工阶段质量控制是全过程质量控制的关键环节。根据工程质量形成的时间，它又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重点。

1）事前控制

（1）审查承包商及分承包商的技术资质。

（2）协助完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等，同时对承包商的试验室资质进行考核。

（3）督促承包商完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

（4）与当地质量监察站联系，争取其配合、支持和帮助。

（5）组织设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准。

（6）审查承包商提交的施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核期技术性能报告。

（7）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。

（8）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，到场后进行检查验收。

（9）对施工场地进行检查验收。检查施工场地的测量标桩、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应复核，落实现场障碍物的清理、拆除等。

（10）把好开工关。对现场各项准备工作检查合格后，方可发开工令；停工的工程，未发复工令者不得复工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入控制状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

（2）严格工序交接检查。主要工作作业包括隐蔽作业须按有关验收规定经检查验收后，方可进行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或专业工程（如混泥土工程）要作实验或技术复核。

（4）审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。、（5）对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

（6）审核设计变更和图纸修改。

（7）按合同行使质量监督权和质量否决权。

（8）组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

3）事后控制

（1）审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件。

（2）审核承包商提交的竣工图。

（3）组织联动试车。

（4）按规定的质量评定标准和办法，进行检查验收。

（5）组织项目竣工总验收。

6.工程设计阶段的项目管理 篇六

1、概述工程项目管理

工程项目管理是指建筑企业与业主就相关事项达成协议签署合同，建筑企业就合同内容对业主委托的建筑工程进行计划性、规律性的管理并对整个过程或某个阶段提供相应的服务。施工阶段的项目管理主要是划、组织为主进而控制与之相关的技术和要素，运用相关的管理职能，使相关的工作能有效顺利的进行。

2、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则

2.1数据反馈质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终,有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析,并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。

2.2经济性我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下,考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识,做到成本尽可能的减少,从而实现企业经济利益的最大化。

2.3标准化建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开,能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。

2.4质量化建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。

2.5预防化原则在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平,若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话,那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。

2.6服务化原则在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨,将该宗旨作为项目管理的核心和起点,贯穿于所有的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应该对用户的相关思想有比较正确的了解。在整个施工过程中,各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序,严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平,只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平,使用户满意。

3、对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析

3.1强化质量管理质量方面的监督管理在整个建筑的实际施工阶段占有相当重的分量，因此，如何灵活运用相应的管理方式对相关的.管理团队来说尤为重要,相关的管理团队应该有效结合个体、集体监管，对施工阶段中的所有工序以及参与的相关人员进行严格的检查，以保证向施工人员交接工作的顺利开展,合理科学地编制与质量控制方面相关的方案，同时尽可能的考虑到施工阶段易出现的所有问题并提出相应的解决措施,快速有效的解决出现的问题。

3.2控制施工进度阻碍施工的实际进度的相关因素主要有三，一方面是来自与之相关单位的阻碍；二是施工组织带来的影响；三是施工技术出现失误或者是交接工作不彻底。总之这些因素都会对施工的实际进度造成严重的影响。所以，为了不影响施工的实际进度，应该对这些阻碍因素进行彻底排除，同时要合理有效的控制施工的实际进度。

3.3优化成本管理在建筑工程的施工阶段过程中，需要运用到非常庞大的资金成本，在此环节中的相关成本包括：原材料、运输、质量安全、劳动、设备成本以及现场相关的成本等。在实际的施工环节中,要想有效地降低成本流失以及达到成本管理的最优化，项目管理应该有效树立节能减排的环保意识，在实际施工过程中积极运用成本相关的控制方法，对成本进行合理有效的控制，运用时效性的管理方法对相关的任务下达做到增强监督，降低铺张浪费，从而达到成本最低利益最大的效果。

4、结语

7.工程项目设计阶段的造价控制 篇七

建设工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。可分为几个阶段, 即前期投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等。工程造价控制目标是随着工程项目建设实践的不断深入而逐步深化、细化的;各阶段目标相互制约、相互补充共同组成工程造价控制的目标系统。为保证工程造价控制目标的实现, 取得高的投资效益和社会效益, 应在项目建设的全过程中明确控制要素, 力求在项目建设中把投资的发生控制在预先设定的投资限额以内。

1 设计阶段在工程总造价控制中的重要性

在项目做出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程, 是控制工程造价的重要阶段。据工程经验分析, 设计阶段对工程造价的影响一半以上, 设计的优劣直接或间接影响工程的工期、投入、资金回收等。

实践证明, 设计不仅对工程造价, 而且对于工程项目建设工期、工程质量以及建成后能否获得较好的经济、社会效益, 都起着决定性的作用。因此, 在满足项目使用功能的前提下, 合理的设计将工程造价大幅度降低。

由此可见, 设计工作对工程造价的重要性不可忽视, 推行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效方法。所谓限额设计, 就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计, 按照初步设计概算造价限额进行施工图设计, 按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。在整个设计过程中设计人员与工程造价人员密切配合, 做到技术与经济的统一。改变设计过程不算帐、设计完成见分晓的现象, 达到动态控制投资的目的。

然而, 在当前我国工程设计单位和设计人员普遍存在重技术轻经济, 设计只求安全保险而不重视造价的控制等倾向。由于从经济的角度考虑不够, 导致施工图设计深度不够等现象多有发生, 长此以往, 势必会造成大量建设资金浪费。当然, 要做到设计经济合理, 作为业主方非常有必要介入设计阶段, 从而改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

2 工程设计造价控制实例

2.1 工程概况

某房地产公司开发的商业住宅小区工程, 总建筑面积10万m2, 其中一期工程总建筑面积4万m2, 分A、B、C、D四区, 其中C区为28层, A、B、D区为20层, 中间为地下停车库, 车库顶覆土厚1m, 车库建筑面积3 200m2。工程地质情况是原为农田菜地、水田和山地, 局部有鱼池, 山地的树木及杂草未清除, 部分民宅已拆除, 表层为填土和耕植土, 鱼池底为淤泥, 淤泥深0.5～1.0m, 清淤工作是本工程关键, 与工程质量、进度、造价相关较大, 地段土层呈台阶式起伏, 地层结构较简单, 分布较均匀, 地下水位较高。根据外业勘探及室内土工试验成果报告, 在勘察深度25m范围内, 按照地质成因、类型、物理力学性质及工程性能特征将场地土划分为6层, 自上而下分别为第 (1) 层素填土、淤泥;第 (2) 层砂砾层;第 (3) 层古土壤、第 (4) 层黄土、第 (5) 层古土壤、第 (6) 层风化岩。

2.2 基础选型

鉴于造价的限制和基地地质具体情况, 基础选型的难度很大, 建设方、设计院对此给予高度重视。在专门的基础选型讨论会上, 经反复研究确定了A、B、D区的基础形式为管桩+钻孔桩+钻孔扩底桩;对C区则提出了多种桩型以供比较研究和选择。一般情况下, 不同桩型经济性比较的结果是:浅基础最经济, 其次是管桩、人工挖孔桩、墩。在具体选定基础形式前, 进行了以下造价分析:1) 对A、B、D区进行管桩与人工挖孔桩的比较:按人工挖孔算分部分项工程造价为427万元, 按管桩计算分部分项工程造价为345.2万元, 但根据地质情况, 该3区在-6.000m有3～4m的砾石层, 压桩不易通过, 须引孔, 施工难度大, 在施工过程中可能会增加费用;2) 对地下车库进行墩、人工挖孔桩、浅基础3种形式的比较:按人工挖孔桩计算分部分项工程造价为121万元, 按墩计算分部分项工程造价为100.9万元, 按独立基础计算分部分项工程造价为55.8万元。最终确定A、B、C、D区采用管桩, 其中部分采用引孔压桩。地下车库为独立基础+防水板 (板厚350mm) 。这样的结果在保障结构的安全性和合理性前提下最具经济性, 也再一次验证了精细化设计对造价控制的重要性。

2.3 上部结构方案

本工程在上部结构形式上考虑有:1) 剪力墙;2) 短肢剪力墙。我们知道剪力墙结构刚度大, 整体性好, 用钢量较省;但是, 也有一些缺点, 比如剪力墙结构抗侧刚度大, 引起较大地震反应, 使得上部结构和基础费用增加, 剪力墙结构中墙体多为构造配筋, 对于高层短肢剪力墙来说, 规范要求更严格, 含钢量大。

因此, 经讨论分析后, 对A、B、D三栋来说, 若采用传统的现浇剪力墙结构, 因各墙肢轴压比计算值往往较小, 墙体配筋为构造配筋, 墙体承载能力没有充分发挥, 工程费用偏高.这时可采用短肢剪力墙结构, 利用位于建筑平面中部抗侧刚度很大的楼梯间或电梯间做为一个抵抗水平力的抗剪核心筒, 当剪力墙的长度超过8m时, 中间开一个结构洞, 使其成为双肢剪力墙, 除核心区外的其它各片剪力墙, 视其所处位置不同, 将其分割成若干个墙肢。

对于C栋仍采用传统的全现浇剪力墙体系。因此在层数较高的高层建筑中, 如采用短肢剪力墙体系, 就使得结构较柔, 结构顶点位移和层间位移不一定能满足规范要求, 含钢量更大, 结构也趋于不安全。

3 地下车库结构方案

针对该工程轴网布置及建筑要求, 考虑3种方案, 分别如下:

1) 普通梁板结构。普通梁板结构是最常用的结构形式。由于本车库的建筑功能需要, 柱网为8m×8m。经过计算, 车库顶板布置成交叉梁结构, 主梁断面为400×l 000mm次梁为300×900mm, 顶板厚180mm。考虑到建筑功能需要车库净高2 900mm, 按此种方法的地下车库层高为3 900mm, 车库底板厚600mm, 车库底板底距地面距离为5 500mm。

2) 无梁楼盖。根据柱网选用了厚度为450mm板, 并在柱顶处布置了柱帽。经计算, 结果证明是可行的。450mm厚的无梁楼盖与第一种的楼盖比较, 混凝土量略大, 但模板量节省, 工期也可缩短, 总体造价大致相当。

3) 反梁结构。与普通梁板结构类似。但因为采用反梁结构, 所以模板量增加, 相应增加一部分造价, 工期也相应加长, 之外在板顶形成一个个方格子, 容易造成水沉积在方格子中而使车库顶板渗水。经3种方案比选, 最终选择了第二种方案。

4 结论

优化设计方案是设计阶段的重要步骤, 是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行、功能上是否满足需要、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。为合理确定设计限额, 要在各设计阶段运用价值工程原理进行设计, 认真选择出工程造价与功能最佳匹配的设计方案, 确保在项目的设计阶段就把工程造价控制在合理的水平上。

摘要：在项目投资决策确实以后, 工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程, 是控制工程造价的重要阶段。推行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效方法, 能有效的在工程具体实施前控制工程的造价。

关键词：工程造价,限额设计,造价控制

参考文献

[1]殷惠光.建设工程造价[J].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]陈金云.全过程工程造价控制探讨[J].福建建设科技, 2006 (6) :71-72.

8.浅谈工程项目施工阶段的项目管理 篇八

【关键词】工程项目；施工阶段；项目管理

长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段，把精力放在施工阶段固然是必要的。但也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。

1 工程施工项目前期工作

工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段，对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据，是整个工程项目的关键。

1.1 建立项目质量管理责任制

项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施，按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动，对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告，编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

1.2 制定项目质量计划

了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确，质量管理计划要简明扼要，便于操作。

2 项目进度控制

影响工程进度的因素很多，包括内部因素和外部因素，具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以采取以下措施。

2.1 编制工程进度计划

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，这样才能确保工程进度。

2.2 合理支付和使用工程进度款

为使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

3 项目成本控制

3.1 组织措施

工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调，控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

3.2.1 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，同时也是保证工程进度的重要内容。

3.2.2 新技术、新工艺、新材料的应用，能为施工过程降低消耗，提高工效，在实际施工中应尽量采取这些新技术措施。

3.2.3 提高质量要求，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

4 项目质量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握总、分包合同，掌握合同中的质量要求。（2）认真熟悉施工图纸及相关图集，掌握施工规范和评定标准。（3）做好图纸会审工作，及时提出图纸疑问并做好会审记录。（4）制定各工序的质量控制计划，设置质量管理点，并贯彻落实到具体责任人，做好技术交底工作。

4.2 事中控制。积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中，建立细化的质量管理点．及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

4.3 事后控制。（1）做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主，设计院、监理单位、质监站及相关责任单位参加隐蔽工程验收，协助各单位做好隐蔽签证。（2）竣工前，项目部要组织各专业技术人员及施工单位进行预验，发现问题责令施工单位限期整改，为竣工验收一次通过创造条件。

5 项目安全控制

建立安全責任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施方面的投资必须得到保证，相应的投入绝不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。关系到企业的经济损失、工作人员的人身安全，甚至对社会造成不良影响。因此，安全员必须落实到位，例如项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，同时要加强安全培训教育。

总之，工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。

参考文献

[1]常广山，谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施，价值工程，2010,29(4)

[2]孙勤海，对建筑工程施工中项目管理的相关探析，价值工程，2010,29(20)

[3]马磊，建筑工程施工项目的信息化管理建设，跨世纪（学术版），2009,17(3)

9.项目方案设计阶段 篇九

一、前期准备

1、需甲方提供的资料

1）用地红线图（注：应有明确的坐标）

2）原始地形图（最好甲方已将红线落于地形图上）

3）相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西。）

4）规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等)5）各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求）

6）甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等）7）用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件）

2、相应准备：

1）明确相关设计的一些规范及防火规范；在总图、单体设计上有何约束； 2）根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向； 3）将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势；

4）根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能形成几种模式，优化方案方向。

5）根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表，时间表上应留出必要的审图时间，甲方配合的时间则较为机动。

6）收集整理相应的参考资料。

二、设计阶段

1、总图规划：

1）市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从；

2）总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置；

3）建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车（库）的设计及其出入口的位置；

4）小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等；

5）环保设计：垃圾收集、处理、运送；废水的排放等；

6）绿化设计：把握绿地率，注意绿化设计与消防车道、消防普救面、地下室等之间的关系，遵守互相避让、互为对方提供条件的原则；水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系； 7）场地的竖向设计：控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度；原始地形为坡地的要优化场地，尽量合理的运用高差减少土方量；沿海（江河）的城市的项目要注意当地的防洪标准；

8）建筑间距的控制；

9）建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性； 10）小区小的气候条件的利用、改造等（日照、夏季主导风向等）11）建筑规模总体把握，天际线的合理设计；

2、单体设计

1）相关设计规范、消防规范、尤其是相关的一些强制性条文； 2）建筑不同类型比例的把握； 3）建筑不同类型的定位、特点； 4）建筑立面风格的把握；

5）根据总图明确每栋建筑的绝对标高，协调各建筑之间在总图中的关系； 6）每栋建筑交通的合理组织，核心筒的摆放；

7）建筑细节的设计：以住宅户内设计为例：a.户门、房间门、窗的位置的合理性，需关注是否影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线、房间内是否能保证充足采光；b.厨房、卫生间的布置，需关注相关的尺度规定、摆放是否合理、使用是否方便、上下水管及煤气管道的合理位置，通风是否良好，是否能保障足够的隐私性；c.室内外空调机的位置；d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理组织；e.不同房间的家具的合理摆放、尺度要求、舒适程度；f.避免对视、避免风水中的禁忌等

8）如有地下停车库、设备用房、人防工程等，在满足相关规范的前提下还应保证平面布置的合理性，应优化设计，因为地下室的工程造价是比较高的；

9）建筑设计应考虑节能要求，平面设计应控制建筑的体型系数，立面设计应考虑工程造价、施工难度等；

10）一栋建筑毕竟是几个专业共同设计完成，所以在单体设计上应为其他专 业的合理设计提供可能；

11）控制建筑面积、设计进度

三、成图制图(提供的资料)

1、总平面

1）区域位置图(彩图)； 2）现状地形图：

3）总平面图布置：a.用地范围外50米范围内相邻的已有建筑及待建建筑或用地的名称、建筑层数，与本区内新建建筑的距离；b.市政道路的名称、宽度、坡度与长度、变破点标高、道路中心线交点标高、转弯半径、与用地红线的间距；c.表明用地红线、绿线等及坐标；d.场地人行、车行的主要、次要出入口，机动车主出入口与城市道路红线交叉点的距离、与周边汽车站的距离；e.红线内设计建筑的名称、编号、层数、与用地红线的最近距离、与相邻建筑的最近距离；f标明地库范围（虚线）、地库出入口的位置、建筑主要出入口位置；g.注明红线内主要道路、地面停车场、广场、活动场等特殊用地，标明物管、门卫、消防控制室、公厕、垃圾收集点等；h.经济技术指标、指北针与风玫瑰、设计图例等 4）道路系统设计图

5）消防系统设计图：表达消防设计，标明消防道路出入口、消防道路路宽、坡度、长度、与建筑的距离、消防扑救面的位置、宽度与建筑的距离、消防道中心线交点坐标、标高、变坡点标高、消防控制中心位置等。6）绿化水体系统设计图：计算绿地率 7）场地剖面图：

8）日照分析图

2.设计说明、各种表格 3单体成图

4鸟瞰图，透视图

四、校对、审核、审定、打印装订成图

五、方案汇报、与后续设计单位交底

10.工程设计阶段的项目管理 篇十

设计阶段是房地产影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。

1.推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

3.采用合同措施，有效控制造价

11.工程设计阶段的项目管理 篇十一

工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段等三大阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、财力、物力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最主动有效的控制阶段是在设计阶段，项目实施阶段是把施工设计变成工程实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，在这一阶段，增加额外投资的可能性。因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设单位就必须制定有效的对策和措施。

1、实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成的阶段，是人力、财力、物力消耗的主要阶段。该阶段面临的影响因素较多，如施工周期的长短、政策性变化、材料设备市场价格的波动等等。要提高工程质量、控制工程造价，就要在工程实施阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

1．1 招投标阶段的造价控制 招标控制价不同于标底，按照国家法律规定，标底必须保密，而招标控制价在开标前须向投标单位公开。招标单位在招标文件中必须明确——凡投标总价高于招标控制价的，一律视为无效标书。设置招标控制价，可以有效防止投標单位恶意串标，哄抬标价。建设单位应委托有相应资质的工程造价咨询单位，根据相关文件规定编制科学合理的招标控制价，审核确认后的招标控制价，在发给正式投标人的同时报相关招标管理部门备案。如果招标控制价过高，导致工程造价失控；反之，招标控制价定的过低，可能性1）投标单位太少，甚至不足三家，根据相关文件规定，开标时投标单位不足三家不具有竞争性，导致招标失败，重新实施招标，这样会给建设单位造成一定的负面影响；可能性2）即使招标成功，由于过低的投标价，会给施工阶段的管理带来一定的困难和麻烦，增加扯皮现象，工程施工质量也难以得到强有力的保证。所以，这就要求招标控制价全面、准确。

1．2．1有效控制工程变更和现场签证

在工程项目建设中，工程变更和现场签证是不可避免的，但是要进行有效的控制。

有时业主注重的是施工阶段的预算审核和结算审核，设计阶段工作造价控制不到位，设计单位对工程项目技术与经济分析不深入，施工图的质量和深度也不够，使招标清单暂定工程量、暂定价偏多，招标质量得不到保证。施工阶段边设计边施工，签证无法避免，所做的造价控制部分也是事后控制。所以要加强设计阶段的控制。

发生变更时应对造价进行分析，做到心中有数，特别需要注意的是承包方提出的变更，要分析是否确实需要变更，防止承包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价通过变更提高，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关，还应在图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对工程造价影响比较大的重大设计变更，更要先预算后确定变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。此外，现场管理人员在做工程签证时须做好以下工作：1）签量不签价；2）严格遵照合同条款，不能与合同相抵触；3）签量应有明细的计算公式及相关图形；4）签证事项的来源应真实、清楚、明确。

1.。2。2严格审核工程施工图预算

作为专业现场工程造价管理人员，应该熟悉建设工程施工合同的内容，对于直接影响工程造价设定的条款，如合同价款调整的条件和调整方式，主要材料市场价格的确定方法等都应该有详细的约定。对于材料均为乙供的工程，对于主要材料，由于质量优劣、价格悬殊，要求列出材料规格、品牌和品质要求的清单。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度及时核定施工进度的预算，对于预算超出相应施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目组负责人沟通，调整或修正控制目标，达到对工程造价实施动态控制。

1.3竣工结算阶段的造价控制

1．3．1 竣工资料及现场勘察

竣工资料通常包括招标文件、投标文件、建设工程施工合同、补充协议、竣工图纸、竣工结算书、设计变更、现场签证以及会议纪要等相关资料。特别需要注意的是竣工图必须要经过现场监理和业主现场勘察核实是否和实际施工一致。作为工程竣工结算审核的专业人员，除根据以上资料外，还应实地勘察现场，核实竣工资料与实际工程项目是否一致。

2结束语

12.工程设计阶段的项目管理 篇十二

1 园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式

1.1 设计主体缺乏主动性

因园林工程具有一定的艺术性特征, 表现方式多元化, 衡量的标准尺度不一, 更多注重于美学需求, 所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场, 存在不透明性, 过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号, 使设计师的作品往往投其所好, 只考虑作品的标新立异, 追求方案的奢华和惟美, 哗众取宠, 无暇顾及经济技术问题, 设计主体思想缺乏统一, 导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解, 最终造成项目的投资成本不断递增, 投资金额与建设成效无法成正比。

1.2 设计队伍不够健全

相对其他城市公共基础设施建设, 城市园林建设投资金额相对较少, 有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难, 设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化, 使得园林设计经济技术人员奇缺, 设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。

1.3 设计方案评审视角存在局限

一般政府投资的项目, 行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾, 因其具有项目的决策权, 所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换, 行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性, 很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导, 往往出现设计阶段的造价无法控制, 并直接影响工程建设的成本控制。

1.4 设计前期调查工作不到位

1.4.1自然环境调查不够翔实。

城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块 (山峦、崖壁、滩涂、滨水区等) 进行建设, 其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本, 前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

1.4.2 人文环境调查不够深入。

园林是一门艺术, 不仅具有感官休憩功能, 更重要的是体现一种精神意境, 需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息, 所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入, 也会影响设计的正确定位, 使设计的主题偏离, 导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。

1.5 设计费取费方式不合理

园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小, 致使有的设计单位为了追求利润, 盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本, 特别在绿化苗木中使用大规格苗木, 增加苗木种植密度, 过多采用珍稀名贵植物, 非常奢侈地使用昂贵的建筑材料, 超强度地进行非常规建筑设计等, 从而人为地提高了工程造价。

2 设计阶段造价控制的措施与方法

2.1 工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段, 已在园林建设管理中广泛采用, 但工程设计招

投标工作却“犹抱琵琶半遮面”, 这在一定程度上影响了设计方案的质量。

园林工程设计引入招投标竞争机制, 将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量, 从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标, 忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中, 必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标, 使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。

当然, 许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求, 遇到这种特殊的情况, 建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位, 但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位, 防止设计挂靠。

2.2 实行设计方案的公开评审、论证、公示

发布设计信息并收到设计方案后, 建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审, 听取设计单位的设计汇报, 提出修改或建设性意见, 集思广益, 开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证, 论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价, 力求选择经济合理条件下确保使用功能, 在满足使用功能条件下追求造型美观, 确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示, 听取社会意见。

2.3 推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制, 采用矩形组织管理模式, 是工程设计与国际惯例接轨的必由之路, 也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制, 可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标, 项目经理成为单位执行项目合同的授权代表, 履行项目合同中受委托方的权利与义务, 使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任, 做到项目设计的任务责职明确, 责任到人。

2.4 限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段

2.4.1 限额设计的意义

所谓限额设计, 就是按照批准的设计任务书和投资估算, 在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算, 控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下, 按分配投资额控制设计, 严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定, 但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动, 所以合理的限额设计显得尤为重要。

2.4.2 限额设计进行造价控制的基本措施

(1) 重视方案的选择。

设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下, 审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成, 特别应重视方案的经济技术设计。

(2) 施工图预算严格控制在批准的概算内。

材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间, 使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果, 可谓“智者见智、仁者见仁”, 应以限额设计来控制施工图预算, 让设计师承担起优化方案的责任, 从而有效地进行设计阶段的造价控制。

(3) 加强设计变更管理, 实行限额动态控制。

在园林工程建设中设计变更是不可避免的, 如果在设计阶段进行变更, 修改图纸即可, 若在施工中进行变更, 必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出, 例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法 (增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等) , 使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计, 实行限额动态控制, 在方案及施工图经济合理的前提下, 人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

2.5 合理配置与优化专业人员, 提高设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格, 而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉, 同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响, 园林工程在具体专业分工上又不够细化, 专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理, 导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲, 合理配置与优化专业人员, 加强设计人员对行业市场信息的了解, 并不断加强自身专业素质的提高。

2.6 试行设计—建造工程总承包的建设管理模式

园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制, 协调成本高, 难以发挥设计的主导作用, 容易造成设计与施工脱节, 不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据, 其施工工艺、材料要求及审美角度不一, 往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式, 其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包, 承包商对工程造价、工期、质量全面负责, 这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制, 从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调, 促进承包商主动对设计方案进行优化与完善, 在确保项目产品功能和质量的前提下, 能对整个工程造价起到有效的控制。

2.7 试行设计阶段咨询代理的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段, 通过委托咨询机构进行代理 (初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作) 来完成设计阶段的造价控制工作。

3 结语

园林工程设计阶段的造价控制管理, 涉及面广、环节多, 相应的外部环境还不成熟, 要做好这项工作应从规范行业做起, 在政府有关部门的支持下加强管理, 科学引导, 使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

摘要：园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点。本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题, 提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法。

13.工程设计阶段的项目管理 篇十三

工程建设是推动中国特色社会主义市场经济体系的必要的参与者，其正常运行与发展势必对我国经济的稳定发展产生了不可忽视的影响。而决策阶段作为工程建设正常运行的一个重要过程，对工程建设决策阶段的合理管理是一个工程必须要做的事情，也是工程建设正常运行与发展的基本保障。工程建设中项目负责人一职是必不可少的一项，项目负责人需要对项目建设的所有资金进行管理与支配，这对工程建设的正常运行有着重要的影响意义。项目负责人会将项目的资金进行分类管理，在需要资金时会将相关的资金进行支出。项目负责人对整个工程项目的投资预算是一项重要的资金内容，这所涉及的资金量很大，所有资金的发放都要交由项目负责人来进行。项目负责人的工作任务十分重大，所以项目负责人对工作态度的认真与严谨性直接关系到了我国工程项目的正常运转[1]。在正常的工作当中，所有资金消耗进行汇总后都要交由项目负责人来进行处理，严格认真的对所有部门进行资金的确认以及报销工作，将所有有关于资金的内容进行必要的处理，使资金运转能够顺利有效地进行下去。一方面，项目负责人要对工程自身的投资资金履行监督与监管职责。另外，一个合格的项目负责人不仅要对工程建设的财务支出进行监督，还要对工程项目的资金进行合理地正确的预算和管理。

1.2项目建设单位主观臆断整个工程的建设规模

从哲学层面来说，意识指导实践，正确的意识无疑是为实践的完成奠定了思想基础，促进实践的发展。那么，正确的主观意识也会对工程项目工作人员及时完成工程工作产生积极影响。对于一个项目工程来说，保证项目建设过程中的每一项任务顺利完成是项目建设单位的主要目的，也是工程建设有美好前景的保障。但是，近几年来，我国出现了项目建设单位主观臆断整个工程的建设规模的现象，这种现象导致后续建设中，计划的建设规模与实际建设规模不相符合，从而产生了浪费资金等不利影响。

1.3审批部门对项目的审批把关不严格

14.工程项目收尾阶段安全管理措施 篇十四

各施工总承包单位：

目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底；

2.危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；

3.对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育

严肃纪律

严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业

不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时

管理人员一般按专业分工

在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工

每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作

查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改

每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10.制订应急预案

学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案

一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死

如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点

1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法

2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”

3在医救人员到来前采取正确的保护措施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置

必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12.非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密

如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工

在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工

在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故

为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内

能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知

完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位

以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护

做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点

运用工程技术手段消除“物”的不安全状态通过多种形式的安全教育消除“人”的不安全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效

二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。建设单位要提供保证工程安全生产的条件，督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理，施工企业要指定专人负责，明确责任；拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格按照有关规定进行，不蛮干乱干，杜绝违章作业；二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立即恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚。

在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分已调离

素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不认真各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇 到的问题也容易发生事故。怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作提高企业安全管理水平提高企业核心竞争力为企业 赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思考和探索的问题。

1.梳理剩余工作量及预验收整改工作内容

组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项

1制订作业计划

2勘察现场掌握作业环境情况排查安全隐患

进行第二次危险源辨识

3有针对性地进行安全技术交底

落实安全技术措施

明确管理人员责任

选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。2.制订作业计划

梳理工作量后

应该及时制订作业计划使每项工作安全有序地进行。制订作业计划应把握如下原则:避免交叉保障安全集中点面起止鲜明细化责任。制订计划前应对作业环境认真观察以保证计划切实可行。制订计划应避免交叉作业保证人员和设备的安全工作内容点多面广安排任务时应使人员相对集中以便互相保护务必明确每项工作何时开始何时结束甚至精确到小时这样有利于监督根据具体情况管理人员再分工可按照作业区域专业划分职责使每项工作均有具体人员负责。3.危险源第二次辨识

工程开工前往往要进行危险源辨识并制订相应安全施工方案。随着工程的进展现场环境的变化一些新的危险因素不断出现虽然安全管理是动态管理安全检查每天也都在进行但是对于工程收尾这一特殊阶段必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨 识查找危险因素及时发现可能发生工伤事故的苗头采取防控措施有目的地进行安全教育、安全交底。4.施工机具、物资回收及临时设施拆除

为给竣工投产创造良好的条件消除非施工性危险源同时给施工营造整洁的作业环境应及时将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

钢材下脚料等拆除已经不用的临时电源施工配电箱、用电设备等 5.对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段

有的管理人员认为工程已基本结束紧张危险期也已过去从而思想放松

纪律松弛

责任心懈怠

安全意识淡化

管理不力

自我感觉“天下太平”。具体表现有

上下班时间不严格上班迟到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不进行安全技术交底或交底不认真也不认真检查落实

不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑

没有预案

没有方案

表现为事前不做好预防事中不认真检查

事后不认真总结

缺乏责任心

对重要部位的操作质量不认真检查只凭经验办事

管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的隐患

因此务必对管理人员加强教育

严肃纪律

严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业

不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时

管理人员一般按专业分工

在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工

每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作

查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改

每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10.制订应急预案

学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案

一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死

如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点

1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法

2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”

3在医救人员到来前采取正确的保护措施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置

必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12.非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密

如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工

在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工

在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故

为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内

能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知

完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位

以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护

做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点