党建与企业文化

党建与企业文化（精选8篇）

1.党建与企业文化 篇一

浅谈企业文化建设与企业党建

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设、大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中，企业如何才能处于有利地位，可能有许多因素，但有一点是至关重要的，那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作，来增强企业的凝聚力和竞争力。正确理解和把握二者之间的关系，使之相互结合、相互促进，对于加强企业精神文明建设、推动企业发展具有极其重要的意义。

一、企业文化建设的内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化可以概括为四个层次：精神层（核心层）、制度层（中间层）、行为层（表层）、和社会层（企业文化的对外传播）。企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。同时，良好的企业文化也是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。可以说，企业文化也是企业的一种“经济资源”，是一种能节约企业交易成本或增加企业价值的重要制度基础，建设良好的企业文化是每一个企业发展历程中的必然选择。

无论是国有企业还是非公有制企业，任何时候都离不开党的领导，企业党建是一项不可忽视的重要工作。企业党建主要是指企业党的建设，所涵盖的内容有党的思想政治建设、党的组织建设、党员队伍建设、党的作风建设等等。在企业中，通过党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥，使党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，如加强教育培训，提高员工素质；组织员工为企业重大决策谏言献策等等，同样能够使企业产生强大的凝聚力和推动力，进而促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。

二、企业文化建设与企业党建的共同点

企业文化建设与企业党建是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同的。

一是对象相同。企业文化建设和企业党建工作，其研究对象都是人，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，最终实现人性化管理。企业党建从根本上说，也是研究人的思想认识和观点，立足于用先进的思想武装人，用正确的舆论引导人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设栋梁之才。总之，企业文化建设和企业党建在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

二是方向一致。企业文化建设和企业党建都属于意识形态范畴，都要为经济基础服务。无论是企业文化建设还是党建工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有特色的企业文化，不仅与企业党建方向是完全一致的，而且党的领导又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动力。

三是目的一样。企业文化建设的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益。企业党建的目的，是通过加强马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，加强党的建设，调动人的积极性，最终达到提高企业经济效益的目的。企业党建的中心工作是服务于企业发展，服务于经济建设。可见企业文化建设和企业党建的共同目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

四是途径相通。企业文化建设和企业党建为达到目的的途径或手段是相通的。企业党建经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。例如，开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、创造良好的人际关系环境、树立典型等等。这些途径和手段都是企业文化建设和企业党建共同使用的。

五是环境相似。无论企业文化建设还是企业党建都是在一个特定企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境包括生产经营状况、规章制度、产品结构、员工素质、技术水平、领导能力、公共关系、经济效益和分配方式等因素；外部环境是指企业生存和发展的社会条件，包括国家的产业政策、宏观调控、市场情况、社会责任等。在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和企业党建根据各自的特点和优势，确定起点和程序，选择重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。

三、企业文化建设与企业党建的辩证关系

企业文化建设与企业党建的相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点也很多。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、可以实现达到共同发展。

一是加强企业党建工作，有利于增强企业文化建设的政治特色，保证企业文化建设的方向。企业文化特别是企业精神建设的目的，是为了调动企业员工的积极性，增强企业的凝聚力。企业党建工作中的思想政治工作、群众工作、党员教育工作等，很重要的一个功能就是提高人的思想素质，企业党建工作同时还具有发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，实际上是一项提高人的素质的工作，在这一点上也是同企业文化建设相吻合的。

二是加强企业党建工作，有利于加强党对企业文化建设直接或间接的领导。企业党建工作的一个重要任务，是支持、指导所属企业积极开展企业文化建设，倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化。企业党组织应该把企业文化建设作为重要载体，使党的政治核心作用得到更进一步的加强和发挥。党组织对企业文化建设的领导除了进行倡导员工认识企业文化的重要意义以外，更重要的是要把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面。企业理念作为企业文化的核心，为企业行为提供导向作用，在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。企业党组织可以结合企业的实际提炼出企业的理念，指导员工的行为。

三是加强企业文化建设，有利于企业党建工作的进一步加强。企业文化的建立，有利于保持旺盛的斗志。它通过大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的认同感，产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感。一旦它们成为对全体员工的潜在意识，就能形成一种以企业为核心的强烈的凝聚力和向心力，这是加强企业思想政治工作和党的建设的一个重要基础。企业文化活动作为一种载体，可以被用来增加党建渠道，即党建工作中某些宣传教育内容可以通过企业文化活动来实现，有利于增强党建活动的效果。

（市委组织部屈洪元）

2.党建与企业文化 篇二

1 企业党建与企业文化创新之间的关系

不论是从理论上, 还是在实践上, 企业党建与企业文化创新都有着十分密切地联系。从理论上看, 两者都具有导向作用, 都具有先进性的特点。在组织结构上, 两者都有着交叉性的领导组织。从实践主体来看, 两者都有较好的群众基础, 具有很强的参与性。从内容载体层面来看, 两者都具有时代性, 同时都与企业个性特征相符合, 从效力发挥上来看, 两者都坚持以人为本, 都注重工作实效。从实际操作上来看, 企业文化创新需要党建的有力支持, 而党建需要借助企业文化创新这一特殊载体, 因此, 必须加装两者之间的有效结合。党建工作是企业的基础工作, 而企业文化创新需要依靠党建工作的引导和支持, 党建工作可以通过企业文化活动将先进的党的思想文化传播给职工。作为企业应该充分利用两者的关系, 发挥积极的作用, 以先进的党建工作引领企业发展, 以企业文化创新增强企业的凝聚力和战斗力[1]。

2 企业党建与企业文化创新存在的主要问题

2.1 认识不到位, 思想观念落后

要充分认识到党建与企业文化建设之间有效结合的重要意义, 促进党建与企业文化创新相互渗透、融合, 这样才能够促进企业又好又快地发展。从现在的企业来看, 对企业党建及企业文化创新的认识不到位, 思想观念落后, 认为企业党建和企业文化都是务虚的工作, 具有很强的局限性, 而就单单地只重视其中一个方面的工作, 没有将两者有机地结合起来, 使企业文化与党建工作相互脱节, 从而就影响了企业的发展。

2.2 组织不健全, 管理不够到位

从当前的国有企业来看, 没有建立党组织和专门负责企业文化的部门。在开展工作的时候, 各自为战, 相互脱节。党建组织只负责思想政治工作, 而企业文化部门只负责企业文化, 两个部门之间缺乏有效地沟通、交流、合作与整合。正因为两者之间缺乏有效地整合, 就使得企业文化建设缺乏党的思想政治作为灵魂支撑, 党建工作也因为缺乏企业文化这一载体, 导致党建工作出现空洞无物, 形式单调, 枯燥乏味, 难以有效地激发广大企业职工参与的积极性和主动性。

2.3 素质不够高, 影响工作实效

一是队伍缺乏专业性复合型的人才。有的在党建工作方面比较擅长, 善于做思想政治工作, 但是在企业文化创新方面缺乏一定的能力, 特别是缺乏既懂得党建工作又擅长企业文化创新的人才, 因此, 在两者的有效整合上, 缺乏人才的支撑;二是工作缺乏推动力。由于对党建工作及企业文化创新的重视度不够, 对这两个方面人才的待遇不高, 没有采用绩效工资, 难以充分调动党建及企业文化工作者的积极性和创造性[2]。

3 实现企业党建与企业文化创新共生的具体策略

3.1 提高思想认识, 加强党建与企业文化的结合

第一, 作为企业, 必须从全局和长远的角度出发, 与企业的发展目标相符合, 以党建思想为龙头, 从企业发展的高度制定科学合理的企业文化发展规划, 确保企业党建工作及企业文化与企业发展的方向相一致;第二, 加强研究, 积极探索。加强党建工作与企业文化的有效整合, 从多个渠道、层次、范围进行探索。作为企业, 要以党的群众路线教育实践活动为契机, 借助丰富多彩的企业文化, 将党的思想融合其中, 让广大职工在喜闻乐见的企业文化活动中受到党的政治思想教育。

3.2 借助企业文化, 加强对党建工作的宣传

一是开展企业文化活动, 宣传党的政治思想。通过展板、广播、影视、网络等企业文化宣传载体, 对党的思想政治进行宣传, 让广大群众在日常企业文化宣传中受到党的思想政治教育。此外, 可以抓住重要时间节点, 如重要节日、企业周年纪念日等, 举办文艺汇演、体育运动会、企业文化大赛等, 让广大职工特别是党员干部职工受到党的思想政治教育;二是通过企业党建, 引领企业文化发展。在企业文化建设中, 用党的思想为指导, 提高企业文化的品位, 使企业文化有声有色, 有血有肉, 既能够为企业发展的服务, 又能够让广大职工受到良好的教育和熏陶[3]。

3.3 围绕企业发展, 加强党建与企业文化建设

一是围绕企业发展任务, 做好党建工作。党建工作是党的思想政治工作, 更是党的组织建设工作, 企业发展离不开党建工作的支持, 在党建工作的引领与支持下, 为企业的发展赋予强大的思想精神动力, 这样才能够让企业朝着正确的方向发展, 也才能推动企业又好又快地发展;二是围绕企业发展任务, 做好企业文化创新。企业文化是企业的隐形财富, 是影响企业发展的软实力, 只有加强企业文化的建设, 切实围绕企业的中心发展任务服务, 加大宣传力度, 采用各种企业文化建设的方式方法, 积极宣传企业的核心理念, 这样才能够有效地推动企业的发展;三是围绕企业发展, 通过增强党建工作与企业文化创新合力, 以此促进企业的发展。两者的有效结合, 能够为企业的中心工作服好务, 切实营造好良好的氛围。

3.4 夯实企业基础, 做好党建及文化建设工作

一是通过为职工排忧解难将党建工作与企业文化创新结合起来。为职工排忧解难是做实实在在的具体工作, 通过发挥党建思想说服教育的积极作用, 便于积极发现问题、化解矛盾和处理问题, 有利于做好企业的各项实际工作;二是借助企业文化, 促进企业与职工之间的关系。通过企业文化, 让职工感受到企业这个大集体、大家庭的温暖, 以此增强企业的向心力和凝聚力;三是加强队伍建设。一方面, 加强基层党团组织建设, 夯实组织基础。不断壮大党的组织力量。另一方面, 加强人才的引进、培养、考核和评价管理机制的完善。通过科学合理的用人制度, 如公开竞争制度, 可以将优秀的人才招募到企业的党建及文化创新工作队伍中来, 以充分激发广大职工的工作热情[4]。

4 结语

党建工作关系着企业的发展方向, 文化创新则是影响企业凝聚力、向心力和战斗力的重要工作, 我们要充分认识到党建工作与文化创新的关系, 加强二者的有效结合, 通过党建工作来提高企业文化的品位, 引导企业又好又快地发展。同时, 借助丰富多彩的企业文化, 可以增强党建工作的生动性和形象性, 让广大职工在企业文化中受到党的思想政治的教育和影响, 以此增强企业的凝聚力和战斗力。

摘要：企业党建是引领企业发展的政治工作, 企业文化是增强企业凝聚力的重要途径, 因此我们应该充分认识到企业党建与企业文化之间的关系, 高度重视企业党建及企业文化建设工作, 使企业党建与企业文化创新为企业的发展增强强大的动力。

关键词：企业党建,企业文化创新,关系,问题,策略

参考文献

[1]于祥辉.企业党建与企业文化创新之间的关系探析[J].商, 2013, 17:105-106.

[2]李天一.国有企业党建与企业文化创新的探讨[J].经营管理者, 2013, 31:321.

[3]施蓉.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].管理观察, 2013, 21:30-31.

3.党建与企业文化 篇三

【关键词】企业党建；企业文化建设；关系

随着一些所有制企业党组织的成立与建设，党组织与党员个人在企业发挥的作用越来越大。尤其是在企业遭遇重大困难的时刻，都有企业党组织与党员率先冲锋，为缓解与解决企业困难做出了积极的努力。在党组织与党员的模范下，企业的文化建设也以越来越多的成果与越来越丰富的形式展現出来，使得企业更具有活力。企业文化越是积极活跃，也就越能显示出企业党建的核心作用，企业党组织的凝聚力也就越强，进而，企业党建与企业文化建设之间的关系也越来越交融和谐。

1.企业党建与企业文化创新之间的关系

不论是从理论上，还是在实践上，企业党建与企业文化创新都有着十分密切地联系。从理论上看，两者都具有导向作用，都具有先进性的特点。在组织结构上，两者都有着交叉性的领导组织。从实践主体来看，两者都有较好的群众基础，具有很强的参与性。从内容载体层面来看，两者都具有时代性，同时都与企业个性特征相符合，从效力发挥上来看，两者都坚持以人为本，都注重工作实效。从实际操作上来看，企业文化创新需要党建的有力支持，而党建需要借助企业文化创新这一特殊载体，因此，必须加装两者之间的有效结合。党建工作是企业的基础工作，而企业文化创新需要依靠党建工作的引导和支持，党建工作可以通过企业文化活动将先进的党的思想文化传播给职工。作为企业应该充分利用两者的关系，发挥积极的作用，以先进的党建工作引领企业发展，以企业文化创新增强企业的凝聚力和战斗力。

2.企业党建与企业文化创新存在的主要问题

2.1认识不到位，思想观念落后

就目前形势来看，我国的一些企业还没有意识到促进党建工作与企业文化创新同构的重要性，认为无论是党建工作，还是企业文化创新方面的工作，都属于虚无缥缈的工作，不会为企业提高利益作出丝毫的贡献，这种认识上以及思想观念上的落后，严重的阻碍了企业党建与企业文化建设的同构。

2.2组织不健全，管理不够到位

企业若想促进企业党建工作与企业文化创新的工作，就必须建立专门的组织机构，从而有指定的员工做这方面的工作。然而，现有的大多数企业中，没有设立这样的机构，仍然保持着党建机构与企业文化部分独自为政的局面，两个部门各自做各自的事，缺少有效的沟通和交流。所以，企业若想促成企业党建工作与企业文化创新工作，建立这种专门机构是十分必要的。

2.3素质不够高，影响工作实效

企业员工的素质和能力决定了企业的发展速度与发展好坏。在企业党建与企业文化创新同构方面，一方面，由于企业员工当中，缺少在擅长党建工作和企业创新文化的负复合型人才，大多数企业的员工中，要么对党的思想觉悟比较高，对党建工作比较拿手，要么在企业文化创新方面，能力比较高，然而，促进企业党建工作与企业文化创新的同构，需要的是这两方面都擅长的人才。另一方面，一些企业意识到促进企业党建与企业文化创新同构的重要性，在这方面的工作上，也做了不少努力，然而，工作的成效却不高。这是由于企业虽然意识到重要性，但没有对其加以重视。一般来说，在企业中，不受到重视的工作，员工是很难有积极性和创造性的。

3.促进企业党建与企业文化创新同构的策略

根据企业党建与企业文化建设的文献资料研究，从两者在企业中作用发挥的实践来看，两者之间的关系随着企业的良性发展呈现为越来越深入地交融，且相互促进，相得益彰。

3.1相互交融

企业文化建设从工作职责范围而言，也是企业党建工作的一部分。企业党组织与党员，在发挥共产党员先锋模范作用的前提下，会把中国共产党的历史积累的优秀品质与时代精神，都通过工作的创新展现出来，不仅让企业文化建设的形式多样化，也使得企业文化的内容更加丰富且与时俱进。如企业党员的拼搏精神、创新精神等，比如被中海油誉为“海上铁人”的郝振山，用他的 “三铁”精神造就出对党和石油事业的忠诚，用创新的工作为中国海油敲开了国际油田整体化服务市场的大门，并成为了海洋石油工人阶级的一面旗帜。这是郝振山等党员在企业党建与党组织引领下的成果，也极大的丰富了该企业的文化建设。

3.2互为载体

无论是企业党建还是企业文化建设，都需要借助具体的载体来实现。企业的党建，在形式上往往以企业党员的民主生活会、专题生活会、先进性政治学习、先进性实践、廉政教育、纪律教育、思想政治教育、查找各种问题活动、各种创建活动等。这些生动具体的党建活动，都对企业文化建设起到了积极的推动作用，比如我公司开展的以党建带工建、带团建，都是紧紧围绕公司的中心任务，见缝插针、有机嵌入，有限行动，有效作为，构建党政工团齐抓共管的“大政工”格局，使得企业文化建设能在企业党建的强力带动下更加稳定强力地发展。由此，企业党建在某种意义上可以作为企业文化建设的载体。同样，企业文化建设通过形式多样的各种精神文化活动，如员工之间的文体活动及各种沙龙活动等，让员工业余生活得到充实与丰富的同时，让员工之间的关系显得更加和谐。

3.3互为内容

两者之间在内容上有着较多的共性。其一，思想政治教育。企业员工队伍的稳定，无论是企业党建还是企业文化建设，都是首要追求的效果。企业党组织基本的工作就是通过开展形式多样的各种思想政治教育活动，来稳定企业员工，进而建立稳定的劳动关系。同样，这也是企业文化建设的内容，让各种大局意识、发展意识、团结合作意识等作为企业员工的基本文化素质。这些都是企业党建思想政治教育的基本内容。其二，文化素质教育。企业出于自身发展需要，或出于员工素质提高需要，都会加强企业员工的培训等教育工作。如企业相关的科学理论知识培训、专业技术技能教育培训等，在提高企业员工基础文化素质与科学素养的同时，提升了企业党建水平与企业文化建设的水平。其三，形势任务教育。企业党组织会根据党组织的计划与企业的整体计划，定期或不定期对员工进行形势任务教育，如企业所在行业发展形势教育，让员工对自己、企业与行业都有着全面的了解。

4.结语

综上所述，企业党建与企业文化创新对于企业发展的重要地位是不可忽视的。然而，企业更应该意识到，将企业的党建工作与企业的文化创新进行有效的结合，让党建企业的党建工作引导企业文化的创新，同时让企业文化的创新促进企业的党建工作，让二者的有效结合共同的促进企业又快又好的发展。所以，企业的领导者要加强对这方面的重视，努力研究有效的方法和措施加强企业党建与企业文化的同构，让企业的员工充分的领悟党的领导思想，体会企业的文化，从而增强企业的向心力和战斗力。

【参考文献】

[1]肖利平.2010全国企业文化（联想控股）现场会在京召开[J].中外企业文化，2011（01）.

4.党建与企业文化 篇四

2002年公司完成产权制度的改革，完成改制后支部的党建工作如何开展，这是摆在我们面前的一个新的课题。党章规定，非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。非公企业与国有企业党组织不同之处在于它不是直接参与企业决策和经营，它履行职能的主要途径是靠团结带领员工来实现的。因此，非公企业党组织应该定位为企业员工的政治核心。我们应顺应体制转变的需要，找准自己的定位。在履行职能中，注重把握好促进与引导，代表与维护的关系。

我们认为，把企业文化建设作为党建工作的切入点，发挥政治导向作用，引导和促进企业两个文明的同步发展，努力构建我们党建工作的特色文化，是我们非公经济企业在新时期发展党建工作的一个有效途径。

企业文化，是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中，树立起的与时俱进的主体意识，企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，已成为企业赖以生存和发展的基石。搞好企业文化建设既是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，同时也是企业培育企业精神，塑造企业形象，实现经济效益最大化，促进企业生存发展的重要保证。

进行企业文化建设，不能只停留在口头上、文字上、宣传上，重要的是必须落实到行动上。企业文化建设也不是一蹴而就，一劳永逸的事，而是要结合自身实际通过深入调查研究，制定出适合自身发展要求并能真正付诸实施的具体方案和内容进行长期培育和深层次的挖掘，在实践过程中反复进行检验锤炼，最终成为企业员工的自觉行为并升华为精神动力，从而促进企业各项事业的发展。在具体实践当中我们注重方式、方法和内容的创新，务求实效。

一、积极培养团结拼搏、快捷高效的团队文化

企业团队就其本身来说，是一种命运的共同体，它具有参与、协作和奉献三个方面的特点。企业的团队意识即是一种团队文化，是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

我们注意有目的地开展各种健康有益的群众性文化娱乐生活，在活动中，积极引导大家参与、投入，把娱乐休闲和亲情互动结合起来，把团队意识和管理理念融合在活动中，寓教于乐，使大家感受到了开元大家庭的温暖；为积极倡导学习型组织的创建，帮助和鼓励大家学习管理，学习专业知识，我们给部门发了“谁动了我的奶酪”、“致加西亚的信”、“细节决定成败”等管理类书籍，以电化教学、现场讲座、拓展培训、参观考察、学习讨论等多种形式开展学习和培训，营造宽松的学习氛围，提高大家的学习兴趣。为使创建的活动落到实处，我们制定了计划，提出了具体要求，经党支部、工会和行政办公室联合组织进行评估和验收，对评选出学习型部门进行宣传和表彰，促进了活动的健康开展；我们完善了公司内部局域网络和宽带英特网的接入，在局域网上建立了学习园地，为大家提供了的工作学习的方便。

在组织参加的江宁开发园区第三届运动会中，公司取得了羽毛球团体比赛第四名的成绩。在公司组织的“迎国庆”乒乓球比赛活动中，大家的参与度和积极性之高，是公司历年组织各项活动之最。活动结束我们还组织了专题座谈和交流，使党员和群众都从中领悟到了团队作用发挥的更深层次内涵。整个活动开展得有声有色，同时也有力地促进了各项工作的开展。

为实现公司06年“务实、提升”的工作主题，引导和激励广大职工以“开放、协作、务实”和创新的精神，弘扬“开发自我，创造满意”的企业宗旨，我们自行创作了“共创明天”的企业歌曲。待进一步征求意见修改，完善后，我们将唱响企业之歌，鼓舞和激励大家争做先进文化的传播者和先进生产力的实践者，为公司新时期的改革和发展做出新的贡献。

二、强化恪守诚信、塑造品牌的经营文化

“诚信服务，塑造品牌”是公司一直奉行的经营理念。2001年公司进行了CI企业形象系统的导入，2002年我们又完成了ISO9000质量体系的贯标认证并获得通过。为使质量管理体系适应体制的转变，2003年又进行了体系文件的全面改版，把原与产品质量无直接联系的行政工作全部纳入体系，一同检查、考核，旨在全方位提高我们的工作，真正落实“开发自我，创造满意”的企业宗旨，给消费者提供更加信得过的产品。为强化过程管理，我们增加了相关质量记录，完善了过程的细节控制，加强了部门间的协调。在每月的月度计划会和相关例会上进行布置、检查和落实，增强了全体成员的质量意识，使整体工作得到了一定的提升。

在工程项目建设中我们始终坚持质量、安全、进度的协调统一，按公司质量体系标准的要求严格进行现场标化管理。在管理工作中时时、处处讲安全，定期进行安全和质量的检查和控制，保证了公司多年来安全生产无大的安全和质量事故，历年的工程项目合格率100%，优良品率50%。

三、倡导以企为家、爱岗敬业的员工文化

人总是想使自己的工作和生活更有意义，企业的员工都渴望能在优秀的企业中得到进步，我们如果能把员工和企业的愿景进行融合，朝着一个方向努力，共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感。而员工的积极性和创造力一旦被调动起来后，企业将获得发展腾飞永不衰竭的动力。

公司应是一个休戚与共的大家庭，而这个“家”要使大家真正爱得起来，需要给每一位成员以关心、爱护和理解，只有这样大家才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。改制后，我们对公司员工现况进行认真的分析，结合从事的岗位和现有学历，拟定出全员业务素质培训计划，并予落实和实施。公司制订了人力资源发展战略，确立了“人才强企”的目标，有针对性地加强了内部岗位技能的培训，已初步形成岗前、在岗、转岗、专业技能、管理技能、综合技能等多层结合的培训体系。制定了完成了从人员聘用到管理的一整套运作流程，为人事管理到人力资源的转轨打下了基础。

我们积极开展“三德”教育，宣传爱岗敬业，以企为家的团队精神和观念，把思想教育与业务素质培训结合起来，拓展了职工培训的思路，加速了员工的职业化水平的进程，使公司两个文明的建设有了新的提高。改制后，员工虽在思想上有了压力，但态度、观念有了较大转变，积极性，自觉性和纪律性有了显著的加强。同时也进一步增进了企业的凝聚力和向心力。

四、深化以人为本、人尽其才的管理文化

以人为本是企业文化建设的精髓，当代企业的发展离不开六大资源，而这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源。只有真正把“人本管理”放在首位，才能充分激发出人的热情，企业才能充满勃勃生机。

为深化内部改革，企业根据经营战略的发展需要进行了整体构思和部署。提出了“管理年”、“深化改革年”，“二次创业年”和“务实，提升”的递进式管理目标，就如何加强内部管理，推动公司各项目标的实现进行了广泛的探讨和尝试，公司将原有的规章制度进行了修订，重新制定了部门职责，员工手册，工作规范和作业指导书等规范性文件。在修订、制定过程中结合有关法律、法规，体现了“科学化，规范化，人性化”的行为准则，经全体员工讨论，职工大会通过后实施。达到了企务公开和依法治企的目的。

我们在管理中注重强调尊重、关心、理解和信任，营造宽松舒心的工作环境，激励员工奋发上进实现自身价值。充分依靠广大员工在企业文化建设中的主体作用，使企业文化建设成果同广大员工的实践密切结合，使企业利益目标与员工利益“无缝对接”。公司改制以来，通过有意识的培养和锻炼，共有7位年青同志相继走上了中层领导岗位，较大程度地改善了公司的管理人才结构。

五、努力构建政治导向，公开透明的党建文化

改制以来党支部从倡导企业先进文化入手，积极探索非公企业党建工作的新思路、新理念，注意总结提高自己党建工作的成功经验，逐渐形成了自己的党建工作特色。

一是做好舆论的导向工作。为发挥舆论导向作用，2003年我们创办了开元信息，2005年又在内部网络开辟了学习园地和党建网站。在学习园地上我们建立了电子书籍、媒体讲座、视频点播、职工文章推荐等栏目为党员和群众提供了又一个丰富的学习阵地。为积极推进先进性教育活动的开展，做好宣传引导工作，我们还专门建立了先进性教育活动专栏，为党员进行深入学习，相互交流，展现风采构建了平台，也为职工群众了解党员先进性教育活动的开展情况，对我们的工作进行监督提供了窗口。仅2005年支部在开元信息上共发布党课和思想教育引导性文章12篇，信息21条，图片3组，在党建网上发布党课导读2篇，教育引导文章24篇，教育活动公示5次；对外报送信息4条，图片3组。

二是党员、领导干部率先垂范。我们认为，所谓先进性，就是党员要“在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用”，通过这种带头和桥梁作用，来影响和带动周围的群众，共同实现党的纲领和路线，这是党章对党员的基本要求。人们往往通过对具体党员身上体现出的先进性的认识，来看我们党的作风、党的形象。因而在党员教育上我们要求党员、领导干部在各项工作都要走在群众的前面，做企业深化改革和经济建设的带头人，真正做好“三帮四带”，保持共产党员的先进性。在先进性教育活动中，我们积极创新活动形式使学习教育既形式多样，又扎实有效。通过先进性教育，大家意识到党性修养、党性锻炼是每个党员终生的必修课，对党员的标准也有了更深层次的理解，都明确表示要认真做好“三帮四带”，让“我为企业做贡献”成为自己的自觉行动。为保证学习活动和工作两不误，我们党员的集中学习都是安排在工余或双休日进行。其间，为给业主提供更好的服务。我们还组织党员和群众为小区打扫卫生，美化环境，组织大家参加现场交付，在大家的努力下，公司的“香山美墅”一期香坡林如期交付，二期楼盘山语间也已顺利开盘，促进了各项工作的顺利开展。

三是实行党务公开，主动接受群众监督。为增加党建工作透明度，主动接受群众的监督，自2001年以来我们一直坚持了党员公开岗位承诺和争创共产党员先锋岗的活动。我们的公开党课，主题实践活动也都吸收积极分子和群众参加。我们在党建网站上建立了党的知识、党课教育、组工建设、支部在线、党纪条规，为党员和群众学习党的知识，了解支部工作动态，与支部进行交流沟通提供了平台。

在党员先进性教育活动中，我们专门建立了了先进性教育专栏。通过专栏进行学习引导和信息的交流不受时间限制且形式多样，同时也让广大群众了解教育活动的情况，展示党员先进性风采提供了窗口。

在活动中我们采取多种形式向公司各层面的群众广泛征求意见，即增进了党群的联系，密切了相互间的关系。我们还及时召开党员大会进行反馈，要求党员向身边优秀的同志学习，要把党员标准与公司和自己的实际工作相结合，为企业的发展做出更大的贡献。并结合企业实际制定了支部的整改措施，建立健全了长效党建工作制度，为强化党组织的“四力”，加强组织基石作用的提供了保证。

网络党建的开展，我们把党建工作全面公开化，党员和群众都可通过网站全面了解党组织的工作情况，对党的工作有了新的了解，从而使我们党建工作真正为企业所需要，为管理层所理解，为党员所拥护，为员工所欢迎。支部的组织基石作用得到了加强。

5.党建与企业文化 篇五

发展

赣州发展投资控股集团秉承“居安思危，追求卓越”的企业精神，实施“投融资平台建设为主，多元化投资经营求发展”发展战略，通过以企业文化为载体创新党建工作理念、内容和形式，不断增强党建工作魅力，充分发挥党建工作功能，促使公司资产规模不断壮大，投融资能力不断增强，经济效益不断提高，为赣州的城市建设和社会发展提供了有力的支持，发挥了积极的作用。目前，公司党员队伍结构不断得到优化，凝聚了更多发展活力。在党建工作和企业文化建设结合引领下，充分调动了全体员工的工作积极性，公司上下形成了良好的工作氛围，截止2010年末，公司资产总额已达458亿元。

一、适应新的形势任务，明确党建工作定位和思路。

面对企业发展的新形势、新任务，党建工作坚持思想引领，为公司转型入轨打好思想基础、提供组织保障。一方面，党建借助企业文化的新理念和方式，更贴近企业和员工，增强党建活动的活力和亲和力。通过开展“企业精神释义大讨论”、“我为企业献良策”等一系列活动，创新发展观念和思维，以思想的大解放促进公司的新跨越,把“居安思危，追求卓越”的企业精神，渗透到工作的每个细节中。另一方面，企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，让文化理念落地生根。成立了书画、摄影、音响制片、篮球等兴趣小组，营造良好的公司文化氛围，丰富员工的业余文化活动，培养健康向上的兴趣爱好，建立了一个相互学习、交流的平台。

二、将党的政治要求转化为企业的文化理念和企业语言，使党建工作更加贴近实际。

赣州发展集团将“党支部战斗堡垒作用”转化为“团队文化”、“团队精神”，在统一的价值观和目标引领下，建设富有协作精神和战斗力的“团队”。公司领导班子团结带领全体员工秉承“居安思危、追求卓越”的企业精神，以改革统领全局，以创新为动力，促进公司的经营、改革、管理全面提速，增强企业竞争实力，创造性地开展了企业融资和资本运营工作，突破融资瓶颈，两年多的时间，通过发行企业债券、信托产品、BT合作等多渠道融资，实现融资30多亿，为我市深化投融资体制改革，促进经济社会发展发挥了重要作用。

公司党支部始终把党的活动与业务学习相结合，把党的活动与团队建设相结合。用“书记讲党课”加强思想引领，以“企业管理与战略转型”、“中共党史知识讲座”等为主题，多次为公司全体员工讲党课，将党的理论与企业管理、公司各阶段的中心工作紧密结合。即是党课，又是企业管理学讲座，把党员干部的思想教育与解决经营管理的重大问题、团队建设、学习型组织建设等多重功能结合在一起。在公司领导率先引领下，各部门、各子公司形成了讲党课、办培训联动格局，综合行政部、人力资源部先后成功举办了“督查督办制度培训”、“人力资源制度培训”，计划财务部、项目合约部等部门也在精心准备中，极大地调动了各部门和党员干部的积极性，找到了一条党建工作常态化、制度化的有效途径，成为赣州发展集团党建工作的一大“品牌”。

三、将企业文化元素注入党建活动，使党建工作更加贴进员工。

通过开展庆祝建党90周年的各项活动，激发广大党员干部爱国、爱党、爱岗的热情，掀起“创先争优”活动高潮，赣州发展集团坚持党建内容为主体，吸收企业文化理念、形式等元素，使党建工作更具亲和力、吸引力。开展了一系列形式多样、内容丰富的主题教育。组织公司党员、入党积极分子到韶山、井冈山等革命圣地，开展“红色之旅”革命传统教育和爱国主义教育，使党员干部在接受革命传统教育中奋发精神，进一步坚定理想信念，更加坚定了为建设优强综合性融资平台推动全市投融资体制改革而努力奋斗的决心和信心。

6.党建及企业文化发展战略 篇六

一、规划目标

全面实施公司“1231”党建发展战略，融入中心、进入管理、服务大局、促进和谐，公司系统形成“大政工”运转格局，树立“国电东北品牌”形象，实现和谐公司建设目标，为建设“四型一化”大型能源公司提供政治保证、精神动力、文化支撑。

二、努力方向

1.公司党组实现创建“四好”领导班子目标；公司系统“四好班子”创建率达到80%；直属各单位荣获集团公司授予的“双为”先进荣誉称号达50%，获省级以上基层先进党组织达60%，获省级以上工会组织命名的“职工之家”达100%。

2.公司各级党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员的先锋模范作用进一步突出，员工队伍的整体素质进一步提高，公司内外部发展环境进一步优化，全面打造和形成公司核心竞争力。

3.以“文化管理”为切入点，加强企业内质外形建设，提炼并形成具有东北公司特色的企业文化理念体系，形成企业文化建设的长效管理机制，用文化引领公司的发展。

三、主要任务

1．不断强化思想建设，通过认真开好民主生活会、组织生活会和开展中心组学习等，统一思想认识，提高党员干部依靠自身力量解决问题和矛盾的能力，把思想高度统一到公司的改革发展稳定大局上来。

2.不断强化组织建设，进一步理顺基层党组织管理体系，构建运转良好的公司系统党建工作管理框架，努力抓好领导班子、干部队伍、党员队伍和职工队伍建设，为各项工作任务的完成提供坚强的组织保证。

3．不断强化作风建设，以弘扬公司“八大作风”为切入点，突出解决公司系统内领导干部在思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的问题，通过更新观念、规范行为、改善作风、树立形象，使各级领导干部队

伍的工作作风明显改进，能力素质明显提高，办事效率明显增强，发展环境明显优化。

4.不断强化制度建设，着眼于适应市场经济和现代企业制度的需要，把制度建设贯穿于党建工作的各个环节，推进党群工作不断走向制度化、科学化、规范化的轨道，努力建设保持共产党先进性的长效机制。

5.不断强化载体建设，大力推进公司“四好”班子建设、“双为”活动和“建功杯”劳动竞赛，深化学习型组织创建、和谐企业创建活动，着力打造发展平台、竞争平台、服务平台。

6.不断强化文化建设，以集团公司企业文化为依托，统一企业理念、企业标识和员工基本行为规范，总结、提炼、确定公司的特色理念，进一步丰富公司企业文化理念体系，逐步形成企业文化建设的长效管理机制。

四、保障措施

1.加强党的先进性建设，以深入学习贯彻十七大精神为主线,进一步提升党组织创造力、凝聚力和战斗力。

2.加强和谐企业建设，坚持以人为本、科学发展的思路,进一步提升公司服务和谐社会建设的水平。

3.加强宣传思想工作，深化以集团公司核心价值体系为核心的群众性精神文明建设，进一步提升广大员工的创造活力。

4.加强企业文化建设，突出国电特色与企业传统的有机融合,进一步提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

7.党建与企业文化 篇七

国企党建工作与企业文化创新之间的关联性

研究对象与服务对象相统一。国企党建工作和企业文化创新之间的关联性,首先体现在其研究对象和服务对象上的统一性。就两者的研究对象而言,均将企业员工作为研究对象。遵循以人为本的原则基础上,两者均对员工予以充分尊重和肯定。其次,就服务对象而言,国企党建工作和企业文化创新的服务对象均为企业利益,通过企业员工思想境界的不断提高,企业的精神文明得到有效建设,也就实现了企业整体抗压能力的有效提升,为有效提升企业的市场竞争力打下坚实基础。

具体内容互为促进和补充。国企党建工作和企业文化创新工作在内容上的关联性,具体表现为两者工作内容的互为促进和补充。就国企的党建工作而言,其主要内容是实现企业思想建设的稳步推进。就国企的文化创新工作而言,其主要内容则是实现企业发展的战略目标,明确企业的服务宗旨,以“人”为主要对象,实现人文思想和素质教育的稳步推进,实现文化管理和文化创新。两者之间互为补充,既兼顾了人的基本发展需求,又统筹了企业组织发展的重大问题,将文化创新渗透到个人和组织,确保企业整体的优化和提升,对于企业未来发展具有重大意义。

组织实施过程相互一致。国企党建工作和文化创新工作在组织实施过程上的一致性,也是体现两者之间关联性的重要方面。国企的党建工作以企业中心为主要工作目标,注重企业大局的服务工作,国企的文化创新则以人本管理为核心目标,注重个人的学习创新和提升。另外,就国企党建工作的实践主体机构分析,其以国企内党员群体作为实践主体,其广泛性十分显著,与企业内普通群众紧密联系,而企业文化创新工作的开展也以普通群众作为主体,两者的契合彰显了两者之间的紧密关联性。

国企党建工作与企业文化的共生关系

国企党建工作对企业文化创新的影响作用。除上述关联性之外,国企党建工作和企业文化创新工作之间还存在着紧密的共生关系,两者互为影响,对于各自工作的有效开展有着重要意义。就国企党建工作对国企文化创新的影响而言,首先体现在党建工作在制度和组织上的建设为文化创新工作打下坚实基础,提供重要的保障。其次,党建工作注重思想理论建设。此外,党建工作中的反腐倡廉活动,实现组织建设的极大优化,进一步加强员工对企业价值的认同感,极大推动了企业文化创新的开展。

国有企业文化创新对党建工作的影响作用。就国有企业文化创新对党建工作的影响而言,首先体现在其对于基层党员战斗力的有效提升上。企业文化创新观念融入到党建工作当中,党员的模范作用也能得到充分发挥,优秀党员的优势得到充分展示,基层群众能够了解并学习到先进思想,极大调动了企业员工的积极性,成为党建工作有效开展的具体体现。

国企党建工作与企业文化创新中的问题

思想认识不到位。企业党建工作与文化创新工作不受重视的现象依然较普遍。目前,我国国有企业的改革已经取得了较好的成果。但正是由于这种认识上的停留导致改革并没有继续深入下去。

两者链接深度不够。目前,我国不管是国有企业还是普通民营企业都以实现经营效益为目标。但是部分国有企业将经营效益当成是目前企业发展的唯一目标,而忽略了关于思想文化方面的建设。

民主管理难形成。由于受形式主义、官僚主义的影响,国有企业民主作风难以形成的问题仍较突出。

促进国企党建工作和企业文化创新的有效策略

充分发挥基层党组织思想工作优势。国有企业党委、支部是党在企业中的基层组织,它的任务就是要积极地宣传贯彻党的大政方针和重大决策部署,严格执行上级党组织的决定,在实际行动上要与党保持一致。在具体的工作当中,首先要在认识上保持一致,其次在具体的工作当中将这种思想渗透到企业文化的建设与企业员工的思想当中,建立一个良好的企业文化氛围,通过这种积极的企业文化实现企业的高效管理。

充分发挥企业文化的桥梁连接作用。在充分认识到国企党建工作和企业文化创新之间的紧密关系的基础上,如何充分发挥两者相互间的促进作用,实现二者的共生,成为当前国企党建工作和文化创新工作的共同问题。应首先承认国企企业文化创新对于国企党建工作的重要意义,发挥企业文化的风向标作用,实现企业员工和国家发展理念的有效沟通,将党建工作的主要内容贯穿其中,对于二者的共同发展具有重要意义。

深入贯彻以人为本的管理理念。实现国企党建工作和企业文化创新的共生,最为基本的要求,是深入贯彻以人为本的管理理念,将员工作为主人翁,充分尊重其身份和地位,并以此来开展各项工作和活动。当前我国的国有企业仍处于转型时期,其在员工的福利待遇上与部分私企相比,仍难以做到统一和平等。为此,国企要想实现企业文化创新和相应的党建工作,应首先将工作落到实处,关注员工的合理诉求,关注员工的工作和生活点滴,关注其福利待遇和相关人本工作,在落实到位的基础上,再开展企业文化创新和党建工作,才能确保群众的积极性,确保相关工作的顺利开展,也确保工作开展的实际效用。

强化组织建设,实现系统同构。国企的党建工作和企业文化创新工作的有效开展,均需要将基层管理作为重点和重心,为此,两者在进行相应的工作时,应当从基层管理和基层建设抓起,实现组织建设的有效强化。同时,就基础建设而言,应注重党员内部之间关系的优化。这样一来,不仅上层的领导体系得到有效优化,基层与上层的政治关系也能和谐相处,企业文化创新在组织自觉性上的提升也能得到显著改善。

落实党风廉政建设,优化企业文化环境。落实党风廉政建设,不仅能将国企党建工作的主要内容和目标落到实处,还能对企业文化创新工作的有效开展提供良好的文化环境,确保文化创新工作的顺利开展。强化企业的管理和监督机制,让所有员工均能行使监管权利。同时,健全企业的问责和惩防制度,对于存在廉政问题的个人提出问责和审评,优化党风,提升组织廉洁度,为党建工作和文化创新工作的开展提供重要保障。

8.党建与企业文化 篇八

关键词：国有企业；党建；企业文化创新

作为我们党执政兴国的重要基础，国有企业是中国特色社会主义事业的重要支柱。改革开放30多年来，国有企业经过放权让利，利改税，实施承包制，建立现代企业制度等一系列改革，企业活力不断增强，企业规模和效益显著提升。但与此同时，为数不少的国有企业在企业党建与企业文化建设方面都存在着脱节现象。贯彻党的十七届四中全会精神，积极探索国企党建与企业文化创新的共生关系，采取有效对策，实现二者的同构，将有助于进一步提升国有企业文化软实力和核心竞争力。

一、国有企业党建与企业文化建设共同的薄弱环节

（一）思想认识不到位

国有企业必须重视运用中国化马克思主义的最新理论成果引领各方面工作的创新。目前，大多数国有企业没有把企业党的思想理论建设与企业文化建设共同作为企业文化软实力建设的重要组成部分，也没有纳入企业文化发展规划通盘考虑，更谈不上将二者有效结合。调查资料显示，同意“中国企业最需要的企业文化是创新型企业文化”的高层管理人员占被调查者总数的80% ，而认为自己所在企业是创新型企业文化的高层管理人员仅占被调查者总数的18.67%；“有负责企业文化建设部门”的国有企业占被调查的67.8%，而“有企业文化发展规划”的国有企业占28.1% ，企业文化建设处于深化提高阶段的仅占15.9%。这种局面直接带来两个后果：一是多数国有企业党的思想建设仍然停留在传统的思想政治工作的水平上，没有与企业经营管理工作有机结合；二是国有企业文化创新由于缺乏党的思想理论建设的支撑而难以深入人心和有效落实，企业文化建设效果不明显。

（二）组织机构相脱节

目前，国有企业党务部门与企业文化部门的构建有以下几种形式：一是党群工作部（或称思想政治工作部、宣传部）与企业文化部合二为一，与企业发展部、人力资源部等并列，如中钢、鞍钢、中国石油天然气等集团公司。二是在集团公司设立思想政治工作部（直属党委），在其子公司设立企业文化部，与生产经营管理部、企业改革管理部、信息系统管理部等一起，并列分属集团公司及其子公司统领，如中国石油化工集团公司及其股份有限公司。三是公司只有思想政治工作部，而没有企业文化部，如大唐集团公司。更有甚者，部分改制后的国有企业的组织机构中已经看不到党委的名字。基层党务部门与企业文化部门在组织机构上的并列分设，势必造成实际工作中的“分工负责”“各自为政”，这就很难保证企业党组织“融入中心做工作，进入管理起作用”。

（三）民主作风难形成

由于受形式主义的影响，国有企业民主作风难以形成的问题仍较突出。基层党组织生活不健全，民主生活会走过场。在企业文化方面主要体现为：广大普通职工主人翁意识淡漠，“明哲保身”的观念比较明显。对管理层形成普遍的依赖心理；对企业发展的态度是“不在其位，不谋其政”，“事不关己，高高挂起”；对企业管理中存在问题“视而不见”。这也给管理者滥用职权和盲目决策提供了可能。

（四）制度规章不配套

现代企业制度确立后，许多国有企业只是单向地重视“产权清晰”“政企分开”为重心的制度变革，却往往忽视“责权明确”“管理科学”为重心的管理创新 。具体表现在三个方面。其一，在领导制度方面，如何依照《公司法》和《党章》框架来建构企业内部科学规范的法人治理结构，形成有效的权力配置和制约机制，如何妥善解决企业党组织作为政治核心，董事会作为经营决策中心，总经理作为生产经营指挥中心的“三心不和”现象，许多企业仍莫衷一是。由此影响到党内选举、决策、组织、管理等具体制度的贯彻落实。其二，为数不少的国有企业领导仍在“经营上级”还是“经营企业”之间权衡和选择。由于市场化、民主化的选聘机制不健全，加上约束机制难落实，监督机制不得力，部分企业领导依然更关注政府的态度而不是市场的变化，他们很难制定和贯彻党建创新和企业文化创新的新制度。其三，部分企业的制度建设主要体现在人才引进，技术开发，市场拓展等容易取得眼前经济效益的方面，而党建与企业文化创新相配套的制度规章建设还未摆上议事日程由于制度规章建设的不协调，导致企业内部难以形成有效的资源整合系统，企业潜能难以有效释放，企业党建和企业文化创新也常常成了空中楼阁。

二、结语

总之，建立国有企业党建与企业文化创新的同构系统，发挥国有企业党建与企业文化创新的共生效应，一方面，有助于增强党的思想建设、组织建设、制度建设，并对企业文化创新发挥引领、规范、保障、示范和激励作用。另一方面，通过企业精神文化创新，可以促进职工群众价值观的整体性转变，有效发挥企业党委的凝聚力；通过企业组织文化创新，有助于形成特色化的企业文化，并能充分发挥基层党组织的战斗力；通过企业行为文化创新，有助于培养多元化的英雄人物，实现党员先锋模范作用引导下的员工队伍的无穷创造力。美国著名学者阿历克斯·英格尔斯说：“无论一个国家引入多少现代化的经济制度和管理方法，无论这个国家如何仿效最现代化的政治和行政管理，倘若贯彻实施这个制度的群体没有从心理、思想行为方式上实现由传统人到现代人的转变，真正能够顺应和推动现代化经济和政治管理的健全发展，那么这个国家的现代化也只能流于形式，徒有虚名。”当前，探索国有企业党建与企业文化创新的契合效应和同构策略，确立以企业党建为系统建构，以企业文化创新为内容支撑的一体化模式，对于提升国有企业文化软实力和企业核心竞争力具有重要意义。

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