商圈调查

商圈调查（共9篇）

1.商圈调查 篇一

零售商圈调研内容

1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。

2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所

3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。

4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离

5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、

6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。

7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。

影响零售商圈的主要因素

1.构成。零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成一定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。

2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证实一个城市的人口越多，规模越大，商业越发达，对顾客的吸引力就越大。

雷利法则有两项假定：一是两城市同样接近公路，距离的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是两城市的零售能力相同，顾客之所以到人口较多的城市，由于城市商业设施好，商品品种多等因素的影响。

3.饱和度。商圈的饱和度决定是否要开办新的商业网点，通过商圈饱和度可以确定某一地区的商店是不足还是饱和的。饱和指数计算公式为：IRS=C*RE/RF，C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数：RE为某地区每一顾客平均购买源，RF为某地区经营同类商品的商店营业面积：IRS为某地区某类商品零售饱和指数。

2.商圈调查 篇二

徐东商圈位于长江二桥徐东区域, 近年来已跃升为武汉五大商圈之一, 商业基础雄厚, 区位优势明显, 发展后劲充足, 拥有销品茂、欧亚达、福客茂、新世界百货等大型零售卖场, 以及华电、省电、湖北能源、光明万丽等电力、金融、证券、酒店类企业1000余家。商圈周围交通发达, 十分钟内即达汉口、青山、洪山等地区;商圈内高端住宅林立, 拥有近80万人口, 辐射人口近200万。目前, 徐东商圈已经形成了企业总部、金融服务、商贸流通、家具建材、生活休闲等业态, 商圈日平均人流量110万, 日平均车流量130万, “大徐东”的概念深入人心。

二、发展现状

1. 商业形态成熟化

徐东商圈经过十几年的积蓄和发展, 已经成为武汉商业形态最集中、最多样化的商圈之一, 涵盖大型百货、购物中心、专业卖场、大型超市、星级酒店及临街店铺等多种业态形式, 商业气息浓厚。

⑴大型百货。新世界百货 (3.2万方) 、中商百货 (2万方) 、徐东平价 (2.4万方) 等区域影响力较大的百货商场。

⑵购物中心。销品茂 (11万方) 、福客茂 (3.7万方) 、凯旋门购物广场及即将完工的华中首创生态剧场式购物中心—群星城 (10万方) 。

⑶专业卖场。欧亚达国际家具博览中心 (8万方) 、工贸家电及徐东古玩城 (2万方) 。

⑷大型超市。沃尔玛、麦德龙、新一佳、中百仓储等。

⑸其他。光明万丽酒店 (五星级) 、华天大酒店 (五星级) 、金逸影城、银星菲林国际影城、万达影城、欢乐空间KTV、火车头体育馆、肯德基、麦当劳、必胜客等。

2. 总部经济高端化

由于地理环境优越, 商圈人流繁华, 沿徐东大街一带成长起来的总部经济已经呈现出高端发展趋势。目前区域类已拥有华电大厦、省电大厦、中铁科工大厦、湖北能源大厦等企业总部大楼, 福星惠誉国际城、中力企业大厦、水岸国际等高端写字楼, 以及在建的绿地国际金融城、汇通工贸总部大厦、江尚天地、菩提金国际金融中心等国际5A甲级写字楼。随着滨江文化商务区的建设不断推进, 未来的徐东将会是高端商业和大型总部经济的聚集地。

3. 高端住宅聚集化

徐东商圈地处武昌、青山、汉口、洪山等区域交界之处, 辐射沙湖、毗邻东湖, 区域内高端楼盘林立, 目前已有华电社区、省电社区、省直公务员小区、水岸星城、水岸国际、都市经典、国际城、世纪花园等高端小区40多个, 另有东原时光道、江尚天地、都市经典二期、航天首府等20多个在建项目。目前商圈3公里范围内居住着80万人, 辐射人口达200万, 中高层消费群体比例达50%, 整体具有较强购买力。

4. 休闲购物一体化

徐东商圈除拥有大型购物中心、百货及商业办公楼宇之外, 还具备大量娱乐休闲设施。餐饮方面, 实现高中低端消费群全覆盖, 并有沙湖路饮食一条街等特色餐饮聚集地;运动健身方面, 有火车头体育馆、空中健身会所等;娱乐方面, 有法老王国际会所、罗马之夜国际俱乐部、欢乐空间KTV、百乐天KTV等;休闲方面, 有武汉最大的城中湖公园沙湖公园、全国最大的城中湖东 (部分区域) 湖、独处幽静的公园四美塘等。至此, 徐东商圈已基本能解决各类人群在衣、食、住、行、乐等方面的需求, 形成休闲购物一体化的商业模式。

三、竞争优势

1. 区位优势明显

徐东商圈地处武汉三镇核心区域, 位于武汉内环线主干道, 是长江二桥和长江隧道的出入口所在地。商圈核心区域位于友谊大道和徐东大街交汇区域, 以徐东大街、友谊大道为主轴向四周辐射, 并经由中北路连接中南商圈。友谊大道南接中山大道, 北抵武钢集团, 是武昌的经济大动脉之一, 同时也是连接武昌、青山、洪山的主干道, 能够为徐东商圈带来源源不断的人流。徐东大街往东直通东湖, 往西直达长江二桥, 是连接武昌和汉口的主通道之一。商圈30分钟车程内居住着武汉市50%的人口, 其辐射范围南至司门口、中南商圈, 北至整个青山区, 拥有武钢、中电、华电等大量消费人群。

2. 区域交通便捷

徐东商圈位于武汉、武昌、汉口三大火车站的中心区域, 已经建成的地铁2、4号线经过商圈次核心区域, 正在建设的地铁7、8号线以及规划中的5号线将全部经过商圈核心区域, 加之商圈内有公交线路40余条, 能够通达武汉三镇, 基本形成了30分钟遍达武汉主城区、1小时内遍达武汉城市圈的交通出行格局。

3. 商业形态多样

纵观武汉各大商圈, 武广商圈依靠江汉路步行街带来巨大人流量以维持自身繁荣发展, 光谷商圈依靠光谷步行街和周边强大高校资源日益发展壮大, 中南商圈则以中商集团中商广场和武商集团亚贸广场为核心, 主打高端百货业, 主体业态较为单一, 因此在地铁2号线开通后, 该商圈受到了明显冲击。尽管徐东商圈同样缺乏步行街强大人流带动, 但因其商业形态多样, 对周边人群吸附力强, 依然能够保持快速发展。

目前徐东商圈已形成高端百货、大型购物中心、专业家具建材卖场、特色街区、大型超市、沿街铺面等多种商业形态, 即将开业的华中首创生态剧场式购物中心群星城, 以及规划中集高档商业、写字楼、酒店、居住、休闲、旅游等业态于一体的万吨冷库城市综合体项目, 将进一步强化商圈发展的自我“造血”功能。

四、存在不足

1. 周边环境和配套设施不完善

⑴配套交通有待优化。虽然商圈内主干道交通发达, 但是高峰时期拥堵现象依然严重, 特别是在徐东大街和友谊大道相交的十字路口区域, 上下班期间车行尤为缓慢。此外, 商圈微循环道路明显欠缺, 微循环道路破损以及占道经营、占道停车现象较为严重, 容易形成交通“肠梗阻”, 给车辆出入商圈造成不便。

⑵周边环境不够美观。由于商圈区域内部分路段沿线房屋划入拆迁范围, 道路和房屋陈旧, 脏乱差现象突出, 加之流动摊贩带来生活餐饮垃圾, 严重影响了商圈的整体形象。

⑶配套公共设施不足。凉亭、垃圾桶、休闲椅等配套设施数量不足, 大型休闲乐园和游乐场所欠缺开发等, 使得消费体验不够完美。

2. 商业特色和商圈人气不理想

一方面, 徐东片区的城中村改造工程不断推进, 大量居民外迁, 其中相当一部分居民因限于还建房建设进度暂时无法回迁, 导致周边居住人群大幅减少;另一方面, 商圈特色尚不鲜明, 对远离商圈辐射范围的人群无法形成足够的吸引力, 导致商圈人气尚不理想。

3. 整体运作和经营模式不创新

徐东商圈缺乏整体运作规划, 个体经营模式单一、缺乏创新, 同时绝大多数商户的全过程服务意识不强, 仅靠商品自身品牌效应吸引客源。

4. 整体规划和商圈定位不明晰

徐东商圈横跨武昌、洪山两大行政区域, 行政协调和政策扶持存在一定差异性, 其中徐东大街洪山区域主要以总部经济大楼建设为主, 而徐东大街武昌区域则主要以写字楼和商业购物中心为主。此外, 由于徐东商圈核心区域并未进入滨江文化商务区战略范围之内, 其发展主要依靠自身地理和区位优势, 在市场机制的作用下野蛮生长, 商圈定位模糊不清, 整体特色不明显。

5. 零售百货和商业街区不连续

徐东商圈以徐东大街和友谊大道为主线向四周辐射, 辐射范围内零售百货和商业网点星罗棋布, 但多为分段式分布, 例如近年来发展迅猛、但与商圈核心区域无明显商业街区连接的岳家嘴片区等, 使得商圈发展不均衡、不连贯。

6. 周边生态环境优势未利用

徐东商圈周边风景名胜尤多, 其中东湖作为全国最大的城中湖, 有稳定的客流量;沙湖公园作为全市最大的城中湖湿地公园, 拥有良好人文地理环境;四美塘毗邻长江, 地处幽静。商圈的消费者和以上区域的旅游者可互相转换休闲方式, 如消费者可在购物之余前往公园娱乐休憩, 但由于地理阻隔, 东湖、沙湖公园和四美塘公园与商圈核心区域未能实现很好对接, 使得周边生态环境优势未能充分利用。

五、相关建议

1. 完善周边环境和配套设施

⑴完善商圈交通。加大主干道交通疏导, 强化上下班时期拥堵路段的交通指挥和车辆引导, 对车辆进出商圈区域设置合理指示牌;加大商圈区域内微循环道路建设力度, 重点清理宏祥路、宏茂巷、团结路、团结新村路等路段破损路面情况并进行路面美化, 尽快启动沙湖环湖路与徐东大街的对接工作, 保障沙湖周边交通畅通。

⑵完善周边环境。重点整治友谊大道、徐东大街等主干道, 以及沙湖路、宏昌路、宏祥路等微循环道路的占道经营、占道停车及脏乱差现象, 确保责任到人、定期检查、整治效果及时公布。同时加强对微循环道路的灯光照明和景观装饰, 如设置特色盆景或文化雕塑, 增添商圈人文气息。

⑶完善配套设施。在商圈沿途添置休息凳、垃圾桶、自动贩售机等, 同时加大急救医疗服务点、停车点等指示牌和商圈布局图的分布密度, 为消费者提供精细化服务。

2. 凸显商圈特色及其差异化

⑴挖掘现有商业体及街区特色。引进一些特色小众品牌和行业领军企业门店, 进一步提升销品茂、福客茂的整体运营水平;以欧亚达家居和居然之家为引领, 打造徐东家居建材特色市场;鼓励徐东古玩城升级改造, 进一步扩大经营面积和影响力;支持沙湖路餐饮一条街建设, 引导其提升饮食特色、消费环境和服务水平。

⑵加快推进规划或建设中的特色商业体项目。加快群星城及东原锦悦配套儿童主题特色街区等项目建设, 丰富徐东商圈业态;着力推进万吨冷库城市综合体的招商引资工作, 促使这一集高档商业、写字楼、酒店、居住、休闲、旅游等功能于一体的高端城市综合体项目尽快落成;完善绿地国际金融城环境配套, 助力提升徐东商圈消费吞吐量。

⑶积极谋划一批新的特色街区。如将沙湖公园打造为雅文化聚集地, 吸引文学爱好者、艺术家等定期在此聚会研讨;引进类如车库咖啡、3W咖啡等主打草根创业者交流平台的创意类商业主题, 扩大稳定型消费群体种类;建立电子商务聚集地, 弥补徐东商圈业务空白等。

3. 创新整体运作和经营模式

一方面鼓励各商家加强合作, 跨越商业形态, 开展以节庆为主题的大数据库营销活动, 活跃商圈氛围, 实现共同发展, 同时针对客户消费习惯建立档案, 定期了解客户需求、获取反馈, 实现深度情感沟通, 培养稳定客源;另一方面引导商家充分利用微信、微博、团购网站等多种营销载体, 如将产品优惠信息以手机短信的形式发送给路过此地的潜在客户, 从而突破地域限制, 吸引传统经营模式难以触及的客户群前来消费。

4. 加强整体规划和区域定位

⑴加强与洪山区的协调合作。洪山以总部经济建设为主, 武昌则主打商业购物中心和写字楼, 鉴于徐东商圈处于纽带地位, 两区应加强协调合作, 实现在商圈招商引资、城市管理等方面的优势互补, 同时严格控制徐东大街沿街地块住宅开发, 合理布局商业形态。

⑵加快与滨江文化商务区的融合发展。徐东商圈部分区域位于滨江文化商务区范围, 在谋划其发展定位时, 应注重与滨江文化商务区的对接, 提供相适应的购物休闲和生活娱乐配套, 从而借力我区“三区融合, 两翼展飞”发展战略, 带动商圈整体提档升级。

⑶加速商圈沿片旧城改造。针对团结路与宏祥路沿线房屋破旧、年久失修的问题, 加快推动这一片区的旧城改造工程, 并将该片区域两家危险因素较高的公司 (占地面积17亩的武汉汉石石油运输有限公司和占地面积30亩的武煤百江燃气有限公司) 协调搬出商圈中心地带。同时, 稳步推进岳家嘴渍水区改造, 减小季节性水淹的发生频率和负面影响, 焕新商圈形象。

3.商圈调查的方法与技巧 篇三

我是贵刊的一名读者，读了两年的贵刊，学到了不少东西，最近从单位辞职，准备自己做一点事情。计划创业的方向是餐饮或商业零售，因为我本人曾在几家饭馆打过工，对餐饮业比较熟悉，同时也看好餐饮业旱涝保收的特点，对其中的风险亦早有准备。同时，本人在几家大型商业零售企业包括商业连锁企业当过采购员，与同类型店相比，有一定的同时兼具品质和价格优势的进货渠道，由于打工时比较注意观察，我对这个行业也有一定了解。目前举棋不定的有两件事，一就是不知到底应该选择餐饮，还是选择商业零售作为自己的创业方向，因为觉得自己在这两方面都有些优势，都有机会获得成功；第二，就是在开店地址上遇到了困难。开店一定要开在一个成熟商圈中，这个主意我是已经打定了的，因为店开在成熟商圈中，可以利用别的店家已经造成的商业气氛和商业人流，创业的风险会比较小，机会会比较多。但是我所在的这个城市同时拥有多个不同层次的商圈，对于具体选在那个商圈中开业，我感到很迷惘。就这两个问题向你们提出求教，谢谢！

苏州顾佩侗

2006年12月11日

顾佩侗：

谢谢你对《科学投资》的信任。看了你的来信，觉得你的创业条件确实很好，令人羡慕，但是我们的建议是，希望你不要在两条路线上作战，不要同时在餐饮行业和商业零售行业进行创业，因为这两个行业区别还是比较大的，尤其你对于行业有经验，但自己并无实际操作企业的经验。操作企业可能不是如你作为旁观者所看到的那样简单，无论是作为餐饮业的店员，还是作为商业零售企业的采购员，或者作为两种不同类型企业中的中层管理干部，所能接触到的可能都是一方面的工作或者少数几个方面的工作。作为一个创业者，在刚刚创办企业的时候更需要的可能是全才，这个时候需要你集中精力，两头兼顾很可能使你既丢芝麻，又没有拣到西瓜。至于具体是应该选择餐饮创业，还是选择商业零售业创业，需要你根据自己的情况进行选择，如果你自己拿不定主意，那么可以选择一些熟悉你情况，同时你又信得过的朋友或亲人，请他们为你提供意见。很可能旁观者清，会比较客观地解决这个令你烦恼的问题。

其次是关于商圈调查，这确实是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作，我们希望顾先生在首先确定自己的创业方向之后再来考虑商圈选择的问题。如果顾先生对于某个商圈拥有特别的感情，比如由于住家或其他方面的因素，有朋友帮忙能够租到便宜的房子，离你原来的工作单位比较近，熟悉环境，对环境比较有感情，那么，你也可以根据商圈调查的结果确定你的创业方向。可见凡事有一利必有一弊，有时候一个人可供选择的机会多了，也未见得就全都是好事。

商圈调查所要达到的目的：1、如果是以居住地居民为主的商圈，了解商圈内居民的人口结构、男女比例、年龄构成、社会经济条件、生活态度及消费癖好等；如果是以过往人群为主的商圈，了解过往人群的人口要素资料，包括年龄结构、性别结构、社会经济条件、消费癖好、不同时间段人流的变化状况等，确定是否值得开店和开什么店；2、分析商圈的结构，是单一商圈还是多层复合式商圈，有时候会有好几个不同类型的商圈部分交叉重叠在一起，会使选择者感到迷惑，在这个时候尤其要小心区别；3、发现商圈的优势和弊病，进行分区考察，考察的主要项目有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租，如果商圈跨区，比如不同区域归属不同的工商、税务等部门管理，还要考虑这些部门的服务与费用水平，加上对竞争对手的考察，对供应商的考察等因素，决定最后的铺址选择。在这些因素之外，不要忘了城市建设规划导致环境变化的因素。

在通常情况下，我们可以把商圈分成三种类型，一是主要商圈，一个城市通常都会有几个主要商圈，主要商圈以目标顾客为划分，会有高、中、低的层次区分，以经营项目为划分，会有不同的重点主打；二，次要商圈，居于主要商圈之外，为主要商圈作补充的二级商圈，一般规模会小于主要商圈，辐射半径和对顾客的吸引力亦会大大小于主要商圈；三，边缘商圈，一般为社区商圈，以居民点为中心并以为当地居民提供日常服务为主要经营目标和获利来源。一般来说，次要商圈的地位会比较尴尬，要注意选择那种有核心点的二级商圈，比如，一个或数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场，以此为中心形成的商圈，一般都是比较理想的商圈。创业者在这种商圈中进行选择时，会目标明确，干扰较少，尤其适合那些刚刚下水，经验不足的创业者。

此外，我们还可以将商圈分成集中型商圈：功能比较单一，定位十分明确的商圈；集约型商圈：在一定范围内，由多个小的不同类型的商圈组成。甚至在同一个小商圈内，你也可以根据不同因素细分若干个不同的微型商圈，比如，在同一个商圈内，若干个经营首饰的小店集中在一起，就可能形成一个商圈内部的微型商圈，对准备在商圈开铺的朋友来说，考察大商圈的同时，应该特别注意这种大商圈内的微型商圈，在大方向确定以后，这种对细节的关注可能会决定你经营的成败。

在进行商圈调查的时候，我们建议以数字为中心，切忌凭感觉，会画图的朋友，最好能画出详细的图纸，并加以细致的文字说明，这对你最后的选择会起到至关重要的作用。你要注意的因素有这些：1、目标区域内的建筑及分布，建筑内人群资料及与交通的关系；2、目标区域内业态的具体分布，尤其关注那些小的商业气候，比如若干家同类型扎堆，分析其为什么要扎堆，其中有无龙头店，各自经营的主要项目有无冲突，如何解决，观众的反应等等，要进行详细统计；3、关注那些生意好的孤立店，为什么生意好？有无可能在其旁边开店借势？4、关注规划的变化，在一个成熟商圈内，规划的变化往往预示着后来者的巨大机会，因为老客户一般都会有“恋栈”心理，对规划变化有意无意进行排斥，反应迟钝，给后业者夺取和转移前者的优势带来了机会；5、几个需要单独考虑的因素，比如影响巨大的品牌店，如商圈内麦当劳、肯德基，一些人气旺盛的大型商场，这些因素经常会改变商圈气氛，并形成商圈内局部的经营小环境，需视情况加以利用；6、商圈外因素，如戏院、政府机关、展览会场、学校、公园等，这些因素看上去好像与商圈无关，但却经常会带来对经营者意想不到的影响，在调查中关注这些因素，然后加以利用或规避。

有一个需要特别注意的问题是，在对商圈调查的时候，或进行商铺选址的时候，每一个人都要特别关注位置，但却甚少有人注意到，商业选址要注意的其实不是地理位置，而是客流位置，所以要特别关注商圈内人潮的流向，关注其行动规律，并注意考察人潮流向形成背后的各种影响因素，如心理、历史、环境等等， 这一点非常重要。我们看到有很多朋友一直做得都很不错，但就是因为疏忽了这一个“小小的问题”，以为选择了一个旺铺，必定发财，谁知道门前旺盛的人流都流到了别人店里，自己只是站在门口看了看热闹，最后自己还搞得莫名其妙。其实原因就在这里：商铺的选址，选的不是地理位置，而是人流位置；对人流的考察，首先要考虑的不是人流的多寡，而是人流背后隐藏的购买习惯及形成这种购买习惯的原因，如果你没有办法扭转，那你就应该避开这个位置。

4.商圈调查报告 篇四

20xx-2022年

中商产业研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD

中商产业研究院简介

中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，是国内领先的产业研究咨询服务机构，是中国专业的第三方市场研究和企业咨询服务提供商，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致

力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

自20xx年以来，中商在发展中已不断成长，迄今为止，中商汇聚了350余名来自不同行业的资深顾问，中商依托自主研发的Askci数据库和CISource

中商情报通对各类数据建立月度、季度、年度持续的信息收集监测，覆盖近5000多个细分产业市场数据库，持续更新;中商始终为客户提供最新最全的行业数据，企业数据、研究报告等高价值咨询服务。

【出版日期】20xx年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：17800元电子版：17500元纸介+电子：17800元

第一章 福州市酒吧行业市场环境分析

一、福州市GDP增长情况分析

二、福州市社会消费品零售额

三、福州市城乡居民收入情况

四、福州市人口规模结构分析

第二章 福州市酒吧行业政策环境分析

一、酒吧行业管理体制概述

二、酒吧行业主要政策分析

三、酒吧行业政策变化趋势

第三章 福州市酒吧行业规模分析

一、福州市酒吧企业数量分析

二、福州市酒吧企业分布情况

三、福州市酒吧市场规模分析

四、福州市酒吧服务价格分析

第四章 福州市重点商圈酒吧市场分析

第一节 商圈A

一、商圈经济发展水平分析

二、商圈酒吧企业数量分布

三、商圈酒吧市场规模分析

四、商圈酒吧服务价格分析

第二节 商圈B

一、商圈经济发展水平分析

二、商圈酒吧企业数量分布

三、商圈酒吧市场规模分析

四、商圈酒吧服务价格分析

第三节 商圈C

一、商圈经济发展水平分析

二、商圈酒吧企业数量分布

三、商圈酒吧市场规模分析

四、商圈酒吧服务价格分析

第五章 福州市酒吧排名调研研究分析

一、按综合实力排名分析

二、按服务价格排名分析

三、按人气指数排名分析

四、按人均消费排名分析

第六章 福州市互联网+酒吧市场分析

第一节 “互联网+”的相关概述

一、“互联网+”的提出

二、“互联网+”的内涵

三、“互联网+”的发展

四、“互联网+”的评价

五、“互联网+”的趋势

第二节 互联网+酒吧市场分析

一、福州市酒吧电商市场规模

二、福州市酒吧线下市场渗透率

三、福州市酒吧电商盈利模式分析

四、福州市酒吧电商运营案例分析

第三节 福州市酒吧O2O市场分析

一、酒吧O2O市场发展概述

二、福州市酒吧O2O运营模式分析

三、福州市酒吧O2O盈利模式分析

四、福州市酒吧O2O运营前景分析

第七章 福州市酒吧重点企业竞争力分析

第一节 企业A

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第二节 企业B

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第三节 企业C

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第四节 企业D

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第五节 企业E

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第八章 福州市酒吧行业投资环境及条件分析

一、经济发展环境

二、人口规模分析

三、商圈消费水平

四、投资资金规模

五、行业经验分析

六、运营成本分析

七、人工成本分析

第九章 福州市酒吧行业投资机会前景分析

一、互联网助力行业发展变革

二、80后消费特点催生新商机

5.商圈调查报告 篇五

目前，在国内各中心城市与沿海城市，便利店作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业态，24小时连锁便利店前景广阔。便利店一般是位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。所以，此次我们对便利店展开了一系列的调查研究。

二、调研时间：11月5日——12月3日

三、调研内容及分析：

1、调研概况：(调查员：xxx)

2、南京便利店的主要竞争对手：苏果便利店、世纪华联、易捷easy joy、苏果好的便利店、可的便利店、大众便利店、好又多便利店等等。

3、距离问题(调查员：xxx)：以南京财经大学为中心，从我校 南门出发，到达苏果便利的时间步行大约2分钟左右。从我校西门出发，到达世纪联华的时间步行大约也要5分钟左右，从南门出发大约到世纪联华步行需要6-7分钟左右。从我校西门 出发，到达易捷便利店的时间步行大约15分钟左右。 三家便利店坐落于不同的地方，苏果便利距离世纪联华大 约600米左右，而易捷离苏果和世纪联华较远，大约1公里左右。

4、商圈(调查员：xxx)

苏果便利店：周边附近有各种小店聚集，路两边有居民区，并坐落在南京财经大学的周边，顾客源多。以此点位中心，此店往前还有家悦福超市，各种包子店，蛋糕店，小杂货商店，附近有三牌楼大街，其街中各种形形色色的商品店铺布满。此店后面有着学生需要的小商铺，吃饭的小店。

世纪联华：位于新民路的一家并不是很起眼的便利店，以此店为中心，此店对面新民路特色街区管理办公室，周边有若干的火锅店，阿瓦山寨，瓦罐汤馆等饭店，在大约200米左右有一家较大的百家超市，在右方50米左右有一家小型的万购超市，其附近还有南京工业大学电光原材料研究所等等各种大大小小的商业店铺。并在附近有着雅芳居民楼等。

易捷便利店：此店是中石化易捷大桥南路店，以此店为中心，对面有一个海军部，后面有家属楼，坐落在江苏石油一楼，旁边还有今人水果超市，江联烟酒店，艾尼蜜雪儿等各种小商铺等，其附近还有海之源等各种饭店和宾馆，并在周围400米左右设有大型超市家乐福。 总结：每一家的便利店有着各不相同的商圈，苏果便利最大的商圈就是学校附近，而世纪联华最大的商圈是居民楼。易捷最大的是流动性 人口小区。其三家便利店周围都有各种商铺布满。

5、目标顾客：(调查员：xxx)

苏果便利：主要的顾客群体是学生和居民。

世纪联华：主要的顾客群体是附近的居民和少量的流动性顾客。 易捷：主要的群体是需要及时买东西的顾客群体和流动性群体。

6、三家不同品牌的竞争关系(调查员：xxx)

易捷便利店是中石化内部的便利店，它主要是在加油站设立的便利店，个别设在中石化附近，与苏果便利和世纪联华有着本质的不同。苏果便利和世纪联华的作用更普遍的是便于周围人群方便。从三家来分析，若以我校为观测点，那么最具有优势的苏果便利，因为它距学校人群最近，而世纪联华在去的途中有其他大型超市，易捷更为遥远，因此，距离来看，其三家的竞争关系苏果略胜。其三家的周边环境也大有不同，苏果和世纪联华的人群较多，而易捷此店的位置周围设有大型家乐福超市，因此，从周边环境看来，易捷略差。

7、关于苏果便利，世纪华联，易捷easy joy三家店铺的竞争对手分析(调研员：xxx)

(1)、苏果便利店周围的竞争对手 优势劣势分析：最大的竞争对手— —家悦福在面积，商品种类，价格 等方面比苏果便利更有优势;学校 旁边的小店的价格低，位置上离学 校门口近，小区近，学生和居民买 东西更方便;左右旁边是宇航百货，这家店主要卖的是日用百货，小五金，小工具等，没有食品。苏果便利的产品质量有保证，而且它的知名度较好，顾客信赖度比较高，并且它是24小时营业的，相比周围商店竞争力较强。

(2)、世纪华联周围的竞争对手优势 劣势分析：万购超市在面积，东西种 类，店内环境上比世纪华联更有优势， 竞争比较大;世纪联华旁边对面都没 有类似的店，周围店家就可以成为它 的顾客群，优势较大;百家超市在环 境，面积，商品种类有很大的优势， 而且有时会有促销活动，吸引顾客。对世纪华联具有较大竞争力。

(3)、易捷easy joy周围的竞争对手优势劣势分析：易捷旁边就有个小区，地理位置优越，居民买东西很方便;对面有宾馆，酒店，各类商店，周围无类似便利店，竞 争力强;易捷是中石化的自有 品牌，职员是它的比较固定的 顾客源;距离400米左右有大 型超市家乐福，对其造成较大 的竞争力，家乐福面积大，有 3层，商品种类众多，并且坐 落的那条马路是主干道，顾客 流量大，顾客信赖度和知名度高，而且经常有促销活动，吸引顾客。

6.第2讲 商圈调查 篇六

首先:我们需要了解我们主要服务商圈,也叫有效商圈。即我们公司周围的服务范围。包括小区，商业街，网点房，厂房等，以及周围的配套设施。像市场，银行，超市，交通，学校，医院等。最主要的就是小区的了解，小区的位置，开发商，物业，楼座，建成年代，及小区内外配套，居住人群。价格行情。居住生活成本（物业费，水电燃气费，有线电视，网线等）。对于楼座的了解不仅仅是知道那个位置，还需了解这个楼座单元，几梯几户，每一户的户型和面积。每一个楼座的特点。例如靠前的视野好，靠路边的会吵一些。边户光线好，但保温效果逊于中间户。

怎么去调查：

首先应是最简单最直接的方法就是实地考察，即跑商圈。在转小区的同时通过对业主和物业、保安等人员的咨询了解一些需要知道的知识。

其次也可以通过其它渠道例如网络，看一下现在的市场行情，开盘时开发商的广告，开盘价，户型。房产网站流通出售出租信息。

调查总结：通过自己的了解对所调查小区做一个评价。

1、小区介绍，户型分布，特点。价格区间。

7.昆仑唐人中心商圈分析 篇七

1 昆仑唐人中心商圈规模

商圈通常也称购买圈、商势圈, 是指在一定经济区域内, 以核心商场或商业区为中心向周围扩展形成辐射, 对消费者形成吸引力的一定范围或区域。本文采用哈弗概率模型计算大庆市的三个主力商圈。从事购物行为的顾客对商业企业的选择是影响商业企业商圈大小的根本原因, 商业企业商圈的大小规模与消费者是否选择该企业进行购物有关, 消费者更愿意去具有消费吸引力的企业购物, 这些有吸引力的商场通常卖场面积大、商品可选择性强、商品品牌知名度高、促销活动具有更大的吸引力;而相反, 如果前往该商业企业的距离较远, 交通系统不够通畅, 消费者就会比较犹豫。即商业企业商圈规模大小与购物场所对消费者的吸引力成正比, 与消费者去消费场所感觉的时间距离阻力成反比。本文选择的目标区域主要以昆仑唐人中心为圆心向外辐射所涵盖的市区居民聚居区。本次采用的经营面积为零售、餐饮、服务、休闲娱乐四大业态的经营面积, 昆仑唐人中心26万平方米, 万达广场16万平方米, 百货大楼4.5万平方米;本次采用的人口数据为2011年12月末的统计数, 采用的距离数据以居住区通过交通主干道到商业企业的平均距离。根据大庆市2011年的统计公报, 大庆市人均消费为1.24万元, 由此可以计算出昆仑唐人中心的商圈规模约为66亿元。

2 昆仑唐人中心商圈分析

商圈一般可分为三个层次:核心商圈、次级商圈、边缘商圈。判断目标区域在研究商圈区域的哪个层次主要有两个依据:空间距离和顾客比例。由于大庆城市区域分散, 居民聚居区主要沿交通要道分布, 根据这个实际情况, 核心商圈半径为3～5公里, 次级商圈半径为5～10公里, 半径大于10公里为边缘商圈。目标区域顾客占所研究商圈的顾客总数的55%～70%为核心商圈, 15%～25%为次级商圈, 低于5%的为边缘商圈。需要说明的是, 大庆市西城区城市格局呈长条状分布, 因此, 昆仑唐人中心商圈并不是一个规则的圆圈。根据这两个依据, 大体可以勾勒出昆仑唐人中心商圈的三个层次。

2.1 昆仑唐人中心核心商圈分析

昆仑唐人中心核心商圈南起银亿阳光城、丽水华城, 北至登封家园、让胡路居住区, 西达研究院居住区, 东到西宾居住区、奥林国际公寓, 即由南一路、中三路、西苑路、创业大道所围合而成的多边形区域, 总面积约15平方公里。昆仑唐人中心核心商圈现有商业情况, 商业类型主要是以百货公司为主, 比列达到33%, 其次是专业店, 占30%, 购物中心占27%, 综合仅占到10%。昆仑唐人中心商圈的核心商圈覆盖了大庆市最传统的商业区域和大庆市最有消费潜力的区域, 具有较高的知名度, 随着大庆油田办公区和大庆市政府办公区的整体搬迁, 形成了两个消费特色比较明显的消费群。从消费群体构成来看, 目标消费者覆盖了全市范围, 重点是油田企业职工, 因大庆油田在行业内的特殊地位, 一些与油田相关的商务公司和旅游人群都将昆仑唐人中心作为购物首选地, 该区域拥有丰富的公交路线及铁路交通枢纽, 势必对红岗区、大同区以及杜蒙县产生较强的吸附能力。从业态构成看, 昆仑唐人中心核心商圈内购物中心欠缺, 百货公司以及主要的专业店基本饱和, 不能满足日益增长的消费需求, 导致很多昆仑唐人中心核心区域的消费需求要到万达广场商圈去实现。而且同质百货的集中供应, 造成了相互之间的无序竞争, 各商家以单一的价格营销作为促销手段, 从长远来看, 购物中心业态较少, 开业时间比较短, 面临着格局调整和结构完善等问题。因此, 从未来发展趋势看, 未来的业态发展将趋于购物中心或休闲娱乐设施, 昆仑唐人中心无论从项目体量、空间结构、经营布局以及业态组合都将成为该区域的霸主。

2.2 昆仑唐人中心次级商圈分析

昆仑唐人中心次级商圈南起八百晌生活区, 北至喇嘛甸居住区, 西达四星居住区, 东到团结路居住区, 即由北二路、萨大路、南八路、四星大道所围合而成的多边形区域, 总面积约180平方公里。

昆仑唐人中心次级商圈现有商业情况, 商业类型主要以百货大楼为代表的百货公司和以小商品批发市场为代表的专业批发市场为主, 在大型的居民居住区都有中低档次的百货公司满足居民消费需求。

昆仑唐人中心商圈的次级商圈包括了大庆市最早的商业区域, 该区域是大庆市郊区和四县居民的购物首选地, 因火车站、长途汽车站、公交总站交汇于此, 交通方便, 客流量大。从业态构成看, 大庆百货大楼是该区域唯一的购物中心, 小商品批发市场、小五金一条街、工业品批发市场共同丰富了该区域的业态, 居住区的一些百货公司起到了较好的补充和辅助作用。从长远发展趋势看, 该区域位于油田开采区, 按照国家对能源开采的要求, 该区域将不再扩建, 一些原有的经营场所将逐渐萎缩, 特别是公交枢纽动迁至东风新村, 火车站西移至西城区, 该区域的优势将减弱。同时, 这也对昆仑唐人中心提供了难得的发展机会, 要通过各种有效战略抢占该区域的消费群, 扩大该区域的市场份额。

2.3 昆仑唐人中心边缘商圈分析

昆仑唐人中心边缘商圈以团结路居住区以东, 红岗居住区以南, 四星居住区以西, 喇嘛甸以北所形成的区域, 远至安达、林甸、林源、肇源、肇州。昆仑唐人中心商圈的边缘商圈内不仅有万达广场、大商新玛特等核心商业, 还有毅腾商都、新东风购物中心做补充, 在现阶段完全能够满足该区域的消费需求, 但随着城市的发展, 这些企业在空间的延展性、格局的完善性等方面将受到很大的限制, 将为大体量的昆仑唐人中心提供较大的市场机会。因此, 昆仑唐人中心在做战略规划时有必要对该区域进行预期性规划。

3 昆仑唐人中心商圈交通状况

昆仑唐人中心位于西城区核心区域, 是大庆市较早发展商饮服务企业传统商业黄金地段, 具有良好的交通资源。随着城市规划的不断完善和发展, 道路交通十分发达, 与昆仑唐人中心直接接触以及与公交站点相距100米内的道路众多。昆仑唐人中心商圈交通极其便利, 市内“五横四纵”主要交通干线其中“四横三纵”通过该商圈, 各个道路接口情况较好, 道路级别情况较好, 途经昆仑唐人中心的公交线路有2、6、16、26、34、38、102、106、113、308路等。昆仑唐人中心位于大庆市铁路枢纽工程——大庆市西客站直线距离500米, 开车到达仅需8分钟, 距离大庆市萨尔图机场30公里, 到达时间约需要35分钟, 该机场2009年开通, 与北京、上海、成都、广州、西安、青岛、三亚、海拉尔等城市通航, 可选择公交、出租车等交通工具。

4 结语

(1) 昆仑唐人中心核心商圈客源比较理想, 作为比邻中国第一大油田大庆油田办公地的城市综合体, 这里聚集了大量的白领阶层, 职工占消费群体的80%, 顾客收入水平及消费水平较高, 具有很强的消费能力, 有利于昆仑唐人中心以经营中高档商品为主。同时, 在业态组合、物业管理等方面必须具有较强的针对性和可操作空间。

(2) 昆仑唐人中心次级商圈和边缘商圈有着一批固定的顾客来源, 并吸引着大量周边县区的流动人口。竞争对手的分布聚集、经营状况以及业态组合对昆仑唐人中心产生的影响较弱。

(3) 昆仑唐人中心所处的地段交通便利, 随着大庆市市政府对市区的道路规划和建设, 让胡路区的交通便捷, 昆仑唐人中心所在的西滨路、昆仑大街有十多条公交路线停靠, 能最大限度方便居民购物。

(4) 大庆市新兴商业形态和次商圈还不发达, 传统商圈主要集中东、西两个城中心, 然而随着市民消费品购买力逐年提高, 以及消费结构升级速度明显加快, 更多的商圈因此迅速成熟, 并不断消化这样的消费力, 消费和投资潜力逐渐释放, 将成为推动昆仑唐人中心组逐渐成长的动力。

(5) 昆仑唐人中心商圈内主力店和半主力店、旗舰店、品牌店、专卖场等数量略显不足, 而昆仑唐人中心这种超大型城市综合体充满了持久旺盛的经营活力, 是一种辐射力很强的超大规模商业设施, 它的运行将有效地整合商业资源, 使商圈品位和档次得到极大提高。

摘要：本文对昆仑唐人中心商圈规模、核心商圈、次级商圈、边缘商圈以及交通状况进行了分析, 为企业建设规模、经营定位、业态组合设计、经营模式的选择等提供依据。

关键词：仑唐人中心商圈规模,核心商圈,次级商圈,边缘商圈

参考文献

[1]胡冰.昆仑唐人中心:全面升级打造西城新商圈[N].大庆晚报, 2011-11-28.

8.构筑网络新商圈 篇八

阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）的功成名就让B2B成了一块美味蛋糕，诱惑着一家家电子商务企业为之神魂颠倒。然而这股汹涌的效仿潮流，却并非一帆风顺：有的因观念陈旧止步不前，有的却因盲目模仿溺水身亡。而那些头脑清醒的聪明者则在隔岸观火后试图寻找出一条不同的路。

重拳出击

在电子商务网站纷纷玩起了B2B的时候，“一大把”网站却从中跳出，寻求到了另外一条路。而这条路或许将为电子商务网站的未来发展指引方向。

在依靠无数小规模客户，由最初的名不见经传发展到跻身中国IT服务业（市场）10强，并拥有包含销售和代理两项业务的相对完善的线下渠道后，中国数码集团开始考虑其全盘业务的转型。在总经理林娟如的带领下，“一大把”网站应运而生。

“如果我们同时拥有销售渠道和代理渠道后，又有了一个网络渠道，我们认为集团针对中小企业的战略布局才是相对比较全面的。”在B2B迅速走俏市场的时候，“一大把”网站并没有简单地跟风，而是着眼于整个集团的布局，为中小企业提供全方位的服务。“‘一大把’网站是一个独立的渠道，与集团其他两个渠道是一种相辅相成的关系。” 在林娟如看来，如果网站发展良好，可以为集团找到更多的潜在客户。“一大把”网站无疑是中国数码集团打出的一记重拳。

不一样的商圈

林娟如说，当初网站规划的时候就不以B2B供应求购为主，这项业务并不是“一大把”经营的重点。近年来我国中小企业面临着很多问题，无论是人民币的升值，新劳动合同法的颁布，还是国家对环境保护的大力提倡，以及市场上严重的信息不对称，这些都对中小企业造成了很大的冲击。而这正是“一大把”网站所关注的。给予中小企业有效帮助，提供更为完整的服务是“一大把”的宗旨，这个服务包括了资讯平台、网络商圈和应用服务三个逐步深入的层次。

对于信息，很多中小企业是非常迟钝的。林娟如认为，几乎任何一项政策的出台或是一个现象的产生，都会经过一个酝酿的过程，但很多中小企业并不能及时意识到这些政策或现象可能会影响到自己。针对这样的问题，“一大把”的资讯平台可以在一定程度上起到警示和提醒的作用。网站把跟中小企业有关的新闻按照重要与否进行筛选，再加上有关专家在行业和服务方面的解读，让中小企业可以在“一大把”看到与其息息相关的资讯。

然而，仅仅做一个类似于新闻资讯中心的平台，是远远不够的。因此“一大把”网站结合实际需求，推出了第二层服务，亦即网站的定位：中小企业的网络商圈。“我们的概念是，中小企业来到这里，除了可以看到与自己密切相关的新闻动态之外，还可以认识同业人士，或者找到合作伙伴，然后一起交流、讨论、分享经验。这个社区的部分对我们来说非常重要。”

在这个网络商圈里，“一大把”网站设定了三个圈子。第一个圈子是以个人为中心的“个人圈”。因为每一个进入“一大把”网络商圈的中小企业经营者，他们在商业行为上最重要的需求是与同行的商务沟通，也迫切需要与同行一起谈论彼此所关心的事情。“生意圈”的部分可以让企业展示推广自己，并通过搜索其他企业找到合作伙伴，然后进行交易，这是属于B2B的部分。而“行业圈”就是“一大把”网站着墨最重的社区部分，注册后的“一大把”会员用户可以在这个圈子里充分地交流。

应用服务是“一大把”网站推出的第三层次的服务。对企业来讲，他们不仅仅要知道一些东西，学到一些东西，还要能够应用一些东西。在这层服务中，网站设有“商问”、“专家”、“案例”等栏目，建立了全面实用的商务知识管理体系，帮助用户解答各种商务难题。

“融资有道”

经历了粗放型发展的我国中小企业，如今遭遇了各种各样的挑战。林娟如说：“如果说中小企业遇到的难题是一座冰山，那么关于经营策略如何制定和竞争优势如何加强等等虽然重要，但目前来讲还只是这座冰山未露出水面的部分。现在最受关注的，仍然是中小企业的投融资，这个问题已经露出了水面，亟待解决。”

可是，中小企业的投融资困境到底如何解决？如果只靠中小企业自身的力量，很难针对此难题“对症下药”，这需要专业机构的合力。专注于满足企业在网络上的全面需求，旨在帮助中小企业持续发展的“一大把”网站，针对中小企业的融资举办了一系列的活动。“对于中小企业融资难问题，我们协同北京中小企业联合会举办过融资沙龙，也邀请过大量专家来做在线访谈，为中小企业提供互动交流机会。我们还跟银行等融资单位建立了友好的联系，从而为中小企业提供更多的机会。”林娟如透露，在这些活动影响力的推动下，目前“一大把”网站已经受到了中小企业的广泛关注。

未来的路

如果说“一大把”有着一定的知名度，那么其总经理林娟如自己本身，也是一个非常成功的形象宣传：在女性不占优势的IT界，有着恬静的面容、轻柔的话语的林娟如，总会让人眼前一亮。

“一大把”网站始终致力于呼唤和培育中小企业的社会责任，而这也为它赢得了普遍赞誉。汶川地震发生后，“一大把”联合中国中小企业协会举办了“十家协会、百家网站、千家企业、万众一心”的抗震救灾活动，并号召大家以力所能及的方式支援灾区。

9.动物园商圈调查与心得 篇九

各位领导你好:

随着市场的发展与竞争，我们现在面对很多的问题。现将个人的一些心得与体会向领导和汇报如下：

北京动物园批发市场主要拥有以下几个大的服装批发市场：东鼎、众合、天皓城、世纪天乐等。所售的衣服种类之多，品种之全，范围之广。

1、北京东鼎服装商品批发市场

北京东鼎服装批发市场位于北京市西城区西直门外大街，地处北京动物园服装批发市场商圈中心；东鼎服装批发市场开业于1998年11月18日，是当时动物园地区服装商户“退路入厅”时期开办的第一批市场之一。

规模：营业面积达8000平方米，户数：拥有摊位600余个，产值：年交易额可达10-12个亿

经营：以批发为主零售为辅、商户层次多样化、商品以中高档次为主的良性发展轨道

经营范围：以经营服装批发为主,同时兼营鞋类、箱包、小百货等商品。经营方针：秉持着“改革创新、顺应潮流”的经营方针

经营理念：“服务第一、品牌至上”的成熟的经营战略和经营理念。

2、北京众合服装批发市场

地处动物园交通枢纽后方,左靠世纪天乐。市场分两层楼：一楼批发零售服装服饰，购物环境较拥堵;二楼叫韩国城，比起天皓成的韩国城，这里的人气还是低迷了些。近年有所好转。

北京动物园批发市场有一项不成文的“规矩”，就是不能试穿，这一规定让很多淘衣者望而却步。

3、北京天皓城服装批发市场

北京天皓城服装批发市场位于北京动物园大门东侧、始建于2007年是一个新兴的批发市场；天皓城服装批发市场一共四层，一二层主营外贸服装、兼卖童装和休闲衣服，三层被誉为韩国城、到处洋溢着韩国服饰的气息，韩国城以女孩服饰为主、款式新颖流行；

4、北京金凯利德服装批发市场

北京金开利德服装批发市场位于北京动物园公交枢纽四达大厦,占据着北京动物园商圈最有利的核心位置，积达4万多平米，拥有2500多个商铺，荟萃了众多国内外知名服装品牌，集休闲、娱乐、餐饮、购物、旅游等功能于一体的现代化服装批发市场。

5、北京聚龙市场

京聚龙外贸服装商城位于北京动物园东面北京展览馆南广场的地下商场，营业面积达10000多平方，拥有摊位900余个，主要经营的是外贸服装、鞋帽、饰品批发。

6、我市场（北京世纪天乐国际服装批发市场）基本情况 楼层分布及规划

分为A座和B座，两个主体建筑中间相连。A座一至六层，目前主要经营外贸服装。B座一至二层经营女装、三层经营外贸男装、牛仔、时尚裤区、四至五层经营精品女装，六层到十六层主要是精品服装写字间、十七层到十八层经营外贸服装、二十层为精品服装写字间、地下一层主要经营外贸服装和鞋帽。在B座十九层设有库房。

随着楼层的升高，铺位的面积也不断加大，以满足不同批发商代理商的需求。

一、二层和地人流客流的集中楼层，也是世纪天乐的旺铺。硬件设施

世纪天乐地下二、三层为小型车辆停车场、地面为大型车辆专用停车，地上、地下约有200个小车停车位，10余个大客车停车位，这样既方便客户停车，又可吸引大量外地团购客户。服装设计、信息发布、物流运输、邮政快递、餐饮休闲等配套服务完善，竭力为商户提供最大方便。从市场内部整体的配套设施来看，它每层都装有高档的中央空调、5千门数字程控电话及电讯联网系统、自动感烟报警系统、自动喷淋消防系统及电视监控系统。开设货物打包、托运、邮政快递等物流场地和服务，并可部分提供货物库房。软件配备

从世纪天乐的市场定位看，它传承了动物园服装批发市场的传统，不同的是扩大了精品屋和品牌写字间的经营面积，而且还增加服装设计走廊、展示演示大厅、信息发布大厅、厂家和品牌代理商办公室等服务性内容，打造了一个具有真正意义的服装市场大厦，全面提升了市场的档次。

坚持以服务为导向，坚持市场公平，全心全意为商户服务。其目标定位是充分利用硬件设施、软件服务和经营理念方面的突出优势，在尽可能短的时间内，将世纪天乐建设成为动物园地区服装批发的龙头市场和领导品牌，并保持市场的长期的领先和繁荣。

世纪天乐与中国服装设计师协会共同创办设计师走廊，不断推出设计精品，促成设计与商业的融合，打造精彩纷呈的时尚发布基地，创造中国北方时尚之都。并公布中国北方服装市场行情公告及品牌服装销售排行榜。同时，世纪天乐还成立了中国服装经理人俱乐部及代理商俱乐部。这一切都在表明北京世纪天乐国际服装市场，顺应市场的发展，在占尽天时、地利、人和，世纪天乐有志成为动物园服装市场中的王者，引领整个市场逐步升级换代。经营手法

批发为主、兼营零售是世纪天乐的主要经营思路。也是大部分摊主经过对市场的多年摸索和适应，而对市场做出的一种应激反应。货品风格

世纪天乐的产品以楼层为风格的划分，低层的经营者主要以靓丽风格和日韩系风格的女装为主，“只批发时尚”清晰简短地直接概括出世纪天乐的产品风格。年轻化、更注重款式和个性服装是世纪天乐货品比较突出的特点之一。

六层以上的精品服装间主要以，商务男装、休闲装类似百货店的布置和展示，突出了商品的品质。货品展示

以批发为主，零售为辅就决定了很多摊位的货品风格和货品摆放次序。大部分的摊位经营的是同一风格同一品类、不同型号不同颜色的服装。突出的品类特色是批发市场最为吸引人的经营特点。

与杂乱地挂出各种品类服装的摊位相比，经营同一品类同一风格的服装摊位因为周围复杂产品的映衬，反而能从中脱颖而出。当然市场经营不能以设计的观点带动全面的销售，有些东西永远不能被简单地制造、贩卖和重复。楼层越高所被分配到的摊位越大，这也是批发市场与零售类商场最大的不同之处。在批发市场经营的商户，一方面需要市场提供的巨大人气来进行热络的货品交易，另一方面为了更好地吸引客户，展示产品也是经营商户需要市场提供的一种服务。同时，不可避免的是，作为多层的批发市场无法避免的一种经营尴尬则是楼层与人气成反比。因此，高楼层的大摊位展示则是市场经营者的又一个新的思路。

从上述市场分析：

首先，人流量大，主要人流的岁数多以20~35岁之间为主，以女性或其他岁数段为翼的人群方式出现，阶层多以工薪阶层和经商人群居多。

其次：地理环境，动物园交通非常便利，有四通八达的地铁和公交枢纽，大大为动物园的旅客和商客提供了便利条件。

再次：商户的聚集地，动物园的各个市场都有许多商户（有钓鱼的那就肯定有鱼），里面包括：公司、分销商、销售群，都是比较集中的。