广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策

广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策（精选10篇）

1.广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策 篇一

中国商业联合会中商联职【2011】02

3关于举办《采购师》国家职业资格

一级培训班的通知

各地商会及会员单位：

为了认真贯彻落实财办库[2010]7号文件及国办发[2009]35号文件的精

神，提高行业系统相关人员政府采购及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，探讨现代采购流程和网络建设的有效对接模式，打造全新的采购服务体系，建立采购从业人员职业资格制度。中国商业联合会职业经理人研究委员会定于2011年11月在行业系统内开展采购师国家职业资格（一级）培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训对象：

商业系统内政府采购、企业采购部门领导和实际操作者以及招标采购代理

机构人员；商业、物资、企业主管级以上的人员；公司供应链管理者、采购总经理、采购与供应相关人员。

二、核心课程：

市场研究、采购战略制定、采购计划审核、采购流程规划、采购洽商管理、采购合同管理、采购物流管理、采购组织管理、供应商关系管理、供应商绩效评估、供应链管理等课程。

三、采购师（一级）申报条件（具备以下条件之一者）：

1.取得本职业二级资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经高级采购

师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

2.具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作15年以上，经高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

3.具有相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作10年以上，经高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4.具有相关专业硕士研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

5.取得相关专业博士学位，连续从事本职业2年以上，经高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

四、培训时间、地点：

时间：2011年11月22日-27日 培训地点：北京（详见会务通知）报到时间：2011年11月22日

五、采购师（一级）收费标准：

培训费5600元/人，食宿统一安排，费用自理。

六、培训方式、证书颁发：

培训班采取面授方式进行，培训后经组织考核鉴定合格者，颁发《中华人民共和国职业资格证书》采购师国家职业资格一级（天津验印）及国家职业资格培训鉴定实验基地考核证书，并实行统一编号登记管理和网上查询。

七、报名办法：

提交本人身份证复印件、学历证书复印件、单位开具的工作年限证明（原件）、两寸免冠证件照三张（黑白2张，彩照1张蓝底照需要扫描版），请参考人员于10月14日前将上述资料及相关费用上报招生工作站。

八、联系方式：

联 系 人：*** 招生咨询电话：010-65069006 查询网址：

邮寄地址：北京市西城区复兴门内大街45号院3号楼432 监督电话：010-66095052

中 国 商 业 联 合 会

职业经理人研究委员会

2011年8月29日

高级采购师职业资格认证申请表

（回复传真:010-82684927）

单位签章：

填表人：2011年月日

2.采购管理师报考条件 篇二

2、大专学历，从事采购相关工作8年；

3、本科学历，从事采购相关工作5年；

4、硕士学历，从事采购相关工作3年；

符合以上条件之一者，均可申报。

★ 高级人力资源管理师报考条件

★ 人力资源管理师考试报考条件有哪些

★ 健康管理师教学计划

★ 人力资源管理师申报条件

★ 测绘工程师报考条件

★ 健康管理师可以从事什么职业

★ 健康管理师的工作职责是什么

★ 商务秘书资格考试报考条件

★ 德福考试报考条件

3.高级采购师待遇等同高级工程师 篇三

高层次人才将有专家公寓，高级技师将享受高级工程师的待遇„„继我省去年公布十大人才政策后，日前，杭州市委办公厅、市政府办公厅印发了四个政策性文件，加大引进人才力度。

高层次人才将有专家公寓

文件之一——《关于加强高层次人才引进工作的若干意见》规定，从今年起，杭州市政府每年都将安排一定的资金来建造专家公寓，同时鼓励企事业单位筹措资金建造或购置专家公寓，解决引进高层次人才的过渡住房问题。

引进高层次人才还可以享受安家补助：引进到财政全额补助单位工作的两院院士补助100万元；国家重点学科、重点实验室学术技术带头人，国家有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家和国家“百千万人才工程”培养人员补助30万元；省级有突出贡献的中青年科技人员和各类省部级“人才工程”重点资助的培养人选和国务院批准的享受政府特殊津贴的专家补助20万元；博士后工作站研究人员出站后愿意留在我市工作的补助10万元。

高级技师待遇等同高级工程师

文件之二——《关于加强高技能人才队伍建设的意见》规定，高级工、技师、高级技师分别对应助理工程师、工程师、高级工程师，享受同等工资福利待遇。获得高级职业资格证书的高级技工学校毕业生，用人单位在使用、工资福利等方面与大专学历人员同等对待。

同时放宽高技能人才进杭落户的条件：45周岁以下具有技师以上职业资格和35周岁以下我市急需的具有高级职业资格证书的高技能人才，以及获得高级职业资格证书的高级技工学校应届毕业生，可作为紧缺人才引进，并予以办理进杭落户手续。本地非城镇户籍的在聘一年以上的技师、高级技师可为其本人及配偶、子女办理“农转非”。

人才开发有了专项资金

文件之四——《杭州市人才开发专项资金管理办法》，使杭州人才引进有了专项资金，专门用于急需的高层次和紧缺人才的引进、培养、使用和管理，同时也用来奖励在成绩显著的个人，以及为人才队伍建设作出突出贡献的单位。

该《办法》对专项资金的来源、管理和使用都作出了明确的规定。其中捐赠金额10万元以上的，可以按照捐赠者的要求进行定向资助，捐赠金额在50万元以上的，可以单位、团体或个人名义设立人才开发专项资金。

4.高级采购师多项选择题 篇四

1.加强职业道德修养的途径有（ABCDE）。

A、树立正确的人生观B、培养自己良好的行为习惯C、学习先进人物的优秀品质，不断激励自己D、坚决同社会上的不良现象作斗争

E、全心全意为人民服务

2．下列属于物流的构成要素的是（ACDE）。

A、信息处理 B、进货检验 C、装卸搬运D、配送E、包装

3.下列属于行业发展趋势的预测框架和基本因素的有（BCD）。A、投资B、市场供需 C、市场竞争格局D、市场发展预测E、消费

4.修订需求计划的主要内容包括（ACE）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点 B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审 C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审 D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审 E、调整需求计划

5.商品结构优化主要涉及（ABCD）。

A、商品组织结构B、定价原则C、毛利率设定D、商品选择方法E、商品库存方法6.一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（ABCDE）。A、按采购地区设计B、按商品类别设计

A、时间准备B、思想准备C、组织准备D、财力准备E、材料准备

14.采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道（ACDE）等进行选择，且把货币资金转化为标的物的交易过程。

A、质量B、信誉C、价格D、时机E、方式 15.政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式.方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需（ACD）行为。

A、货物B、商品C、工程D、服务E、劳动力 16.选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（ACD）。A、单一采购服务提供商B、少量采购服务提供商C、多个采购服务提供商D、整合的单一采购服务提供商E、所有采购服务提供商

17.选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。

A、生产基地合作B、产品研发合作C、信息资源共享D、新产品、领域开发E、战略推进交流 18.在全球采购环境下，企业可以选择国际订货会进行国际采购，方式包括：（ABD）。

A、自办国际订货会B、参加世界各地组织的国际订货会C、建立供应商伙伴关系 D纳入基于电子商务的虚拟全球采购络

C、按采购物料价值或重要性设计D、按采购功能设计E、E、组织全球采购 混合式设计

7.在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（BCDE）。

19.在采购中使用的保证金的类型主要包括（ABE）。A、投标保证金B、支付保证金C、风险保证金D、合同

A、管理部门B、采购部门C、销售部门D、制造部门E、保证金E、履约保证金 生产计划部门

8.通常，以下哪些不可以作为供应链中的核心企业（DE）。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商E、客户

9.宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的周期波动（ABCE），认识这些宏观变量之间的关系。

20.采购管理信息系统测试包括（ABCDE）。

A、单元测试B、组装测试C、确认测试D、系统测试E、验收测试

21.对采购师进行业务指导的方法包括（BCDE）。

A定期考核法B讲座指导法C案例析法D会议专题指导法E职务轮换法

A、失业率B、通货膨胀C、货币供给和预算赤字D、利率22.不属于物流系统目标的是（BCD）E、国际贸易与国际金融状况

A服务目标B质量良好目标C环境目标D运输目标E

10.NBER经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是：规模优化目标（BDE）。

23.第三方物流不正确的描述是（AB）

A、经济指标B、领先指标C、生产指标D、同步指标E、A第三方物流是指由供方提供物流服务的业务模式 滞后指标

B第三方物流是指由需方提供物流服务的业务模式

11.以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（ABDE）。C第三方物流是指具有资质的企业提供物流服务的业务模式 A、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性

D第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式

C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、E第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供的物流业务 效益的对比是否合理

E、系统开发过程是否规范

12.编写采购培训讲义时，行文开场常用的方法有（ABCE）。

24.通货膨胀的类型主要有（ACD）

A温和通货膨胀 B快速 C急剧 D恶性 E良性 25.现在通常利用的世界商品价格指数有（BCDE）

A、开宗明义法B、设问法C、揭示事实法D、重申主题法A中国的上证指数B美国的道琼斯商品价格指数C英国金融时报世E、小故事比喻法

13.对采购师进行业务指导的准备阶段包括（BCE）。

界敏感性商品价格指数

D路透社英国商品价格指数 E英国《经济学家》商品价格指数

26.（ACDE）是影响自制与外购决策的因素 C、人力资源管理模块D、财务管理模块E、供应商管理模

A成本B环境C技术风险D生产与质量控制块E企业能力不足

27.集中采购所适用的采购主体(ABCDE)

A集团范围实施的采购 B跨国公司的采购 C连锁经营 DOEM厂商E特许经营的采购

28.商品期货交易的功能包括（BCD）

40.采购培训讲义内容要求包括哪些（）

A、知识点明确B、内容专业C、切合实际D、观点鲜明E、层次清楚

41.在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ABCD）

A转嫁风险B发现价格C规避市场风险D投机功能A、商品采购就是一个选择商品的过程 E谋取暴利

29.在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策（ACDE）

A自制与外包采购的选择B采购价格与采购服务的选择C单一供应商与多家供应商的选择

D国内供应商与国际供应商的选择E直接采购与间接采购的选择 30.分权式采购组织模式的缺点是（ABC）

B、商品采购就是一种购买行为

C、商品采购就是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择

D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程 E、商品采购一个谈判过程

42.政府采购采用的方式有（ABCD）

A、邀请招标B、公开招标C、竞争性谈判D、询价E、关系介绍

A责权不清B目标冲突C资源浪费D工作单一《政府采购法》第二十六条规定，政府采购采用公开招标、邀请招标、E责权明确

31.库存管理中的控制原则包括（ACDE）

A经济效益原则 B稳定性原则 C完整性原则 D实效性原则 E安全性原则

32.供应商绩效管理和绩效考评的方式包括（ABCE）

竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。43.外包曾被认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理理念之一，起源于20世纪90年代的自制或外购决策，其特点有（）

A、外包一般是对某个项目、某个产品的某一流程、工艺环节或零部件

A类别法B加权法C成本法D评估法而言E现场考察法

33.现代企业采购管理信息系统规划主要包括（ABCDE）

A采购资料库规划B管理情报规划C采购应用规划D决策支持规划E网络处理规划

34.资源分析与可行性分析阶段的工作包括（BCD）

A适合的课程需求是什么B是否能达到基本的培训目标 C是否具有相应的课程资源 D是否具有相应的讲师资源 E直接上级的需求是什么

35．关于职业纪律的正确表述是（ABC）A、每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律 B、从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性 C、从业人员违反职业纪律造成损失，要追究其责任 D、职业纪律是企业内部的规定，与国家纪律无关 E、职业纪律是自我约束性

36．预测企业中长期内部需求变化，包括（ABE）

A、企业增长态势分析B、企业成长性财务状况分析C、生产要素价格D、拍卖价格E、中长期内部分析

37.波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）

A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力 38.供应商绩效评估系统包括（）

A、市场评价B、生产能力C、业务考评D、经营环境E、质量体系

39.ERP应用系统的功能模块包括（）

A、生产控制管理模块B、物流控制管理模块

B、外包的风险在写作企业之间分担，因为能降低风险 C、外包的管理成本低，交易成本高 D、外包对市场反应速度快 E、外包充分利用外部资源

44.对于零售企业尤其是连锁超市具有（）优势 A、流通环节少B、流通成本降低

C、能适时、适量、适需提供消费者需要的产品D、增加无形资产 E、提高竞争力

45.以下哪几项（）采购行为属于特殊处理事项在流程规划中需做特别处理。

5.国家采购师培训班授课内容 篇五

采购师（二级）日程安排 高级采购师（一级）日程安排

一、采购基础知识

采购的类型与方式、作业流程、基本知识

二、商品及商品流通学基础知识

商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策

三、物流基础知识

物流及其构成要素、系统规化、运输与配送

四、市场营销基础知识

市场分析、营销组合、广告、管理

五、商务谈判基础知识

公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商务知识

六、工商、税务和财务知识

工商知识、税务知识、财务知识

一、采购总论概述

采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制

二、采购商品流通学

采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理组织的一般步骤

三、采购物流学

采购过程管理、采购信息流

四、采购市场营销学

库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购

五、采购谈判技巧

采购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、采购谈判的策略与技巧

六、JIT采购、MRP采购管理

JIT采购的生产、JIT采购的优点、和特点

七、采购相关法律、法规

合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等

采购师报考详情请咨询：梁老师 电话：010-52452618手机；***咨询QQ：17201256

一、企业采购的困惑与协同作业

采购执行中的典型问题讨论与梳理

企业的供应链分析视角与方法(SCM)

采购的协同作业与参与(PI与ESI)

二、采购订单管理与采购计划控制

采购订单的驱动过程与机制

MRP的物料控制机理

采购商品的象限分类与应对策略

采购计划的制定与控制

三、采购成本控制与风险管理

企业的竞争模式与成本策略

采购成本的构成与分析工具（TCO）

采购成本削减的策略与方法

采购成本的风险预防机制

四、采购的库存管理与应对策略

库存的双刃剑效应

采购库存的分布与成本核算

库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ

如何针对性地改善采购库存？

报考详情请咨询：梁老师 电话：010-52452618手机；***咨询QQ：17201256

五、供应商管理与冲突预防机制

供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）

供应商关系的策略与冲突预防机制

一、战略采购与采购功能定位

目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题

降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）

二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧

如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）

整合供应商、利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析

三、采购与供应商策略管理

采购物料的ABC分类

采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）

四、供应商合同管理

建立合同管理的团队及组织

采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等

采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）

五、战略采购新思维

采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比

6.广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策 篇六

1.招标师的主要工作是依法开展招标采购活动，但不包括（C）

A．编制招标采购计划

B．编制招标文件和合同文本

C．与中标人进行合同谈判，草签项目协议

D.参与招标采购合同结算和验收

2.招标师作为专业技术人员，具有良好的（A）是从事招标采购活动的基本要求和必备条件。

A.业务素质B.业务处理能力

C.专业知识水平D.组织管理和协调能力

多选题

1.下列符合招标师职业水平考试申报条件的有（BCD）

A·取得经济学、工学、法学类专业大学专科学历，工作满4年，其中从事招标采购专业工作满3年

B．取得含经济学、工学类专业在内的双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事招标采购专业工作满2年

C．取得经济学、管理类专业硕士学位，工作满2年，其中从事招标采购专业工作满1年

D．取得经济学专业博士学位，从事招标采购专业工作满1年

E．取得其他学科门类学历或学位的，其从事招标采购专业工作的年限相应增加3年

2.招标师的职业义务包括（ABCD）。

A、遵纪守法

B、诚信履约

C、接受继续教育

D、保密

E、纠正招标过程中违法违规行为．

简答题

1.某省拟建设一大型机场。经批准的招标组织方式为委托招标。项目指挥部委托A招标公司代理项目招标。A公司考虑到员工张某是项目指挥长的弟弟，而且对机场项目比较熟悉，便指派其为该招标代理项目的业务经理。为编制招标方案

及招标文件，张某根据以往经验建议招标人组团赴法国考察某供应商，张某陪同。考察过程中张某要求该供应商安排了观光活动。

导航设备标段由美国公司中标，法国供应商给张某打电话询问情况，张某解释美国公司中标是因为其投标产品使用了特定的专利技术，最适应该机场的山区气候条件，并具体介绍了美国公司的专利技术。

评标结束后，招标投标行政监督部门接到某投标人的投诉。调查中发现评标原始记录中某评委的评分与其他评委差距很大，要求与该评委联系。张某认为评委的联系方式属于保密范畴，拒绝提供联系方式。

问题：

按招标师职业道德规范，指出本案例中张某行为的不妥之处。

答案：

1.张某担任业务经理不妥，理由：招标采购人员张某与委托方有利害关系，应当回避；

2．组织考察个别供应商不妥，理由：导致不公平竞争；

3．要求供应商安排观光活动不妥，理由：利用职务之便收取不正当利益；

4．张某向法国公司解释美国公司的投标情况不妥，理由：张某对招标投标中涉及的技术和商业机密没有尽到保密责任；

5．拒绝向有关部门提供联系方式不妥，理由：张某有义务主动配合行政监督部门的监督检查。

7.广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策 篇七

1、按照《机电产品国际招标投标实施办法》的规定，一次机电采购产品国际招标合同估算价格超过（）万元人民币的，必须进行招标。A．100 B．150 C．200 D．300

参考答案：A

2、根据《招标投标法》及有关规定，下列表述正确的一项是（）。A．公民个人投资的项目一律不需要招标

B．施工单项合同估算价为100万美元的项目都不需要招标

C．使用国际组织资金的项目,如果规模标准没达到法定要求也可以不招标 D．所有总投资额在3000万元人民币以上的项目都必须招标

参考答案：C

3、按《机电产品国际招标投标实施办法》的规定，机电产品国际招标的标准是（）。A．供生产配套用的零件及部件的机电产品 B．供生产企业生产需要的专用模具产品 C．外商投资企业投资总额内进口的机电产品

D．一次采购产品合同估算价格在100万元人民币以上的机电产品

参考答案：D

4、关于必须招标的工程建设项目的范围和标准，下列说法中不正确的是（）。（09真）A．《招标投标法》对必须招标的工程建设项目的范围作出了原则性规定 B．各省、自治区、直辖市人民政府不得缩小国家规定的必须招标的范围

C．各省、自治区、直辖市人民政府可以制定本地区必须招标的具体范围和规模标准

D．国家发展改革部门会同有关部门制定依法必须招标的具体范围和规模标准，报全国人大常委会批准

答案：D

5、对于国家发展改革委确定的不适宜公开招标的国家重点项目，招标人申请邀请招标的，应由（）审批。（09真）A．国务院

B．省级人民政府

C．国务院发展改革部门 D．有关行业主管部门

答案：C

6、下列项目中，可以不进行招标的有（）。（09真）A．承包商少于3家且不能形成有效竞争的建设项目 B．对建筑艺术造型有特殊设计要求的建设项目 C．主要施工技术采用特定专利的工程施工项目 D．施工企业自建自用的工程项目 E．已完工程主体加层的工程施工项目

答案：ABC

7、如果建设项目不属于必须招标的项目则可以招标也可以不招标。但是，即使符合必须招标项目的条件但是属于某些特殊情形的，也是可以不招标的。可以不进行招标的施工项目包括（）。

A．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 B．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 D．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的

E．施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的

参考答案：C, D, E

8、根据《机电产品国际招标投标实施办法》的规定，属于必须招标范围内的机电产品可以不进行国际招标的情形有（）。（09真）A．八成新的机电产品 B．供生产配套用的零件

C．外商投资企业投资总额内进口的机电产品 D．使用专利技术的机电产品

E．供生产企业生产需要的专用模具

答案：ABCE

9、企业拟从事利用国外贷款和国内资金采购机电产品的国际招标业务，商务部规定企业应当满足的条件是（）。（09真）A．办理项目备案手续 B．企业成立五年以上 C．具备800人专家库

D．取得机电产品国际招标资格 答案：D

10、按照《招标投标法》的规定，履行项目审批手续和（）是招标项目进行招标前必须具备的两项基本条件。A．落实资金来源

B．获得审批手续的批准 C．拟订招标方案

D．编制项目可行性研究报告

8.采购师工作总结 篇八

一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我公司在扩建和技改投入方面的力度都非常大，采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金

又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作。

一直以来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是公司研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于

负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

采购业务员的工作自我评价

本人对商场、卖场以及超市、便利店各项运营及招商工作较为熟悉，有较强的业务洽谈能力。对工作负责认真，在工作中积累了许多管理及社交经验，有一定的管理能力，有着自己的一套交际方式和管理方法，能较好的管理人事活动。能胜任销售，采购，业务等多项工作。

本人有一年多的房地产销售经验和。一年秘书工作经验。我可以在短时间内轻松的和顾客达成良好沟通，做置业顾问期间在前辈的帮助以及自己的努力下上岗第一天就有很好的业绩。在上班的一年多里，我每月都能取得很好得业绩，并且独立处理好所有客户后期银行按揭和放款。个人能力得到经理和同事的肯定。

宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以2010年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

2010年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

一、货比三家，直接降低药品价格。

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

四、降低现金调货，寻找新的供货来源。

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。

六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

七、引进同类新品种。

感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2010年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。

2010年时我工作以来的第二年了，也就是说，我已经完全的熟悉了目前我要做好的工作了，我已经需要在将要到来的一年中作出更大的工作业绩了。展望新的一年，我已经做好了准备，我会在自己的业务方面继续努力进步，在我的思想方面也要得到更好的发展，我相信自己能够做的更好，只要我一直不断的努力下去，我就会为公司的发展做出我最大的贡献！

光阴似箭，日明如梳。弹指间我已在企业采购员的工作岗位上20余年。真的非常感谢企业给我提供了一个磨练人生的舞台，更感谢企业长期以来对我的信任和栽培。让我从一个普通的采购员，成长为一名优秀采购师。

众所周知，采购部门是企业关系到企业整体利益的重要环节，所以我感谢企业和领导对我的信任。将我放在如此重要的岗位上，让我从原来对采购的一无所知，到认识采购、懂得采购、会采购的优秀采购师，这一路走来离不开企业各级领导的关怀和支持。20多年来的采购工作，使人懂得了许多做人的道理，也积累了丰富的采购经验；同时也明白了采购与优秀采购之间的分别与差距。作为一名优秀的采购员必须具备良好的职业道德、和对企业的忠诚；在实施采购时一

定要周全考虑各方因素，对物不对人，从提高企业利益最大化去采购，坚持以诚信作为采购工作和行为的准则；规避一切有可能危害企业利益的供货商，在工作中我始终坚持良好的采购准则，决不越雷池半步。作为一名优秀的采购师，决不能只停留在打打电话，跑跑市场、问问价的观念上。一定要灵活应用各采购技巧，对影响价格的多种因素有敏锐的感知。例如，国际期货的走势，大宗商品的交易价格，天气的变化等；并且能够做到及时预警，采取防范措施，切忌“从一而轻”，一定要做到货比三家。还要了解供货链中的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管那个环节，我们做采购工作的都要认真研究，商讨办法，千方百计的去降低成本；也就是说要低价买好货，做到物超所值，这也是我在采购过程中始终坚守的一条最基本原则。

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。记得我第一次去拜访客户时，看到采购不

知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。

有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让

他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

采购员个人工作总结

采购员年终总结,采购员年终总结范文

20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

9.采购师 PPT总结 篇九

项目管理与招标采购大纲

1.考试目的

通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。

1.考试内容和要求

第一章.项目管理应用知识体系 1.1项目及项目管理的基本概念 1.1.1考试大纲要求

1、熟悉项目的属性及分类

2、熟悉项目生命周期的阶段划分

3、熟悉项目管理的概念及特点

4、掌握项目管理目标的制定与考核 1.1.2知识要点 A项目的基本知识

1、项目的定义：项目是为创建一个独特产品、服务项目或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束和实现项目目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

2、项目分类：工程建设项目，货物生产和贸易项目，服务项目

3、项目的4种基本属性，项目与运作和产品的区别 项目属性：1）具有特定的目标的唯一性；

2）具有临时的一次性；

3）具有渐进的不断完善的周期性；

4）具有资源需求的多样性；

5）具有不确定性和风险；

6）具有业主或可能成为业主的发起人；

4、项目生命周期的阶段划分，特点，及各阶段的主要工作内容 项目生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：

1）开始阶段：提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织；

2）计划阶段：制定项目基本目标、审核论证项目的可行性、进行项目决策； 3）执行和控制阶段：进行项目设计、完成项目的生产；

4）结束阶段：项目成果的交接、总结项目管理经验、解散项目组织等。

5、项目群的概念及项目群管理的特点 B项目管理的基本知识

1、项目利益相关方（构成），项目发起人和投资人的概念

2、项目经理的职责，对项目经理的基本素质要求

3、确定项目管理目标的范围和中电，项目管理目标的约束，项目管理目标的制定，绩效管理与考核。区别项目管理目标的制定者和执行者，理解项目总体目标与分解目标的管理

项目目标管理应用明确和解决的四个问题： 1）制定项目管理目标主要应用考虑如下的因素： a)基于投资人的市场竞争因素是什么？ b)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？ c)各项参数应如何确定？ 项目管理目标的约束

根据项目属性，项目需在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就是项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响或约束被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）

在项目目标确定及落实的过程汇总，还需要注意以下几个方面的问题：

4、PDCA循环方法的过程，流程管理的基本内容 1.1.3典型案例

1.2项目管理任务 1.2.1考试大纲要求

熟悉项目管理的九大管理任务

1、项目综合管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

5、项目风险管理

6、项目采购管理

7、项目质量管理 项目管理任务的三个层面

1、外在的项目管理任务

2、内在的项目管理任务

（集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况）

1.3项目管理组织 1.3.1项目式组织 1.3.2职能式组织 1.3.3矩阵式组织

1、弱矩阵式组织

2、强矩阵式组织 1.3.4组合式组织

1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。

1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。1.工程建设项目管理

2.(1)建设项目程序和进度管理

2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。

2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。

2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。

2.9熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。

2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。

2.12熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。

2.13了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。2.14熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。

2.15熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。

2.16掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。

2.17熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。

2.18熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。

第四章 货物生产和贸易项目管理

3.1 了解货物生产过程，货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定与监督的作用和分类。

3.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识。

3.3了解货物生产供应链，应用计算机信息技术对各类货物信息进行分类设置和管理。3.4熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式。

3.5 了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用，国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。

3.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节、货物贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。

第五章 服务项目管理

4.1掌握服务项目管理的特点和方法，服务项目生命周期，服务计划编制和实施要点，服务成果的验收与评价。

4.2 熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。

第二章

招标采购项目管理

5.1熟悉招标采购的性质定位及与项目管理的相互关系和作用。

5.2 掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查，招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施，招标采购项目的服务要素管理和考核评价。

10.广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策 篇十

对企业而言，采购部门的主要职能是负责本企业的原材料、零部件采购、仓库内部供应工作，其中包括供应商的选择、与供应商的谈判、确定合理的供应商报价、起草合同、对供应商与合同管理等都需要专业采购知识来支撑，对采购行业人员实行“资格化”管理是对采购人员管理的重要举措。据了解，企业采购专业人才市场需求旺盛，大型物流、商贸零售企业、制造企业、政府部门都急缺采购专业人才，高级管理职位的收入也颇为丰厚，年薪均在6~10万以上，职位低一点的工作也十分好找。据专家分析，未来5年我市采购管理队伍将有1—2万的缺口。经考试合格后，由人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书），采购师证书已成为企业选聘、任用、晋升采购人才的重要凭据。国家采购职业认证已成为救治采购行业的“金牌职业通行证”。

特聘首席主讲师张海宁老师授课，他是教材的编辑者并且试卷他也有参与。

二、采购师国家职业标准

《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准全面、系统规定了采购人员应该掌握和具备的知识和技能，该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。

根据国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势，为进一步配合政府大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。人力资源和社会保障部天津国家职业资格实验基特举办“国家职业资格《高级采购师》认证培训工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级采购师一级》（国家职业资格证书）

证书的作用：

人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）合并后，原有的职称评定保留，不再开发新的职称评定项目，自2004年以后职称评定就参考个人的职业资格等级的高低。

（1）高级采购师职业资格证书（高级技师）等同于高级工程师，作为优秀技能人才证明，可以参加政府举办的高新人才评定，享受政府补助津贴。如开发区优秀人才测评等。

（2）高级采购师职业资格证书在申请调转户籍时是必须的条件之一，如落户深圳市户籍，办理北京户籍及各地区绿卡。

（3）高级采购师职业资格证书在国企和民营企业中享受高工工资补助，补助标准：200-500元之间

（4）高级采购师职业资格证书每月涨退休金200-500元，另外可获免税政府津贴、（5）高级采购师职业资格证书是有人保部颁发的，也是外企、合资企业评定个人能力的资格证书，等级越高待遇也不同。它还是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。

三、证书颁发

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。

四、考采购师证书有用吗？

考采购师证当然是有用的，这个作用不在于他能让采购员提高实战能力，而是在于它的附加值。如果你已经是一名采购员，考取采购师证对你今后在单位的发展很有帮助，在晋升的时候都会有优势。如果是资深采购经理人，那么这个证对你而言，没有什么实际作用，你已经有了丰富的采购经验，这是一笔无形的财富。所以如果时间充裕，那还是很有必要去考此证，毕竟计划总是赶不上变化的，时迁时移，说不定哪天真的要求持证上岗，国考后再想考这个证就没那么简单了，等到时候再准备，多少有点措手不及。

五、报考采购师的几大理由

A.据国家紧急人才办公室的调研数据显示：2010年-2015年，我国采购师需求量约为100-150万，采购师成为是全国12种紧缺人才之一。市场对于采购师需求不断增加，采购师的薪金水平亦呈现“水涨船高”的趋势。国内采购师（三级）每月平均薪资在3200元左右。大城市的采购师（二级）的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的高级采购师（一级）年薪在15－20万。采购师这个职业无疑具有巨大的潜力和良好的职业前景。

B.2006年4月国家劳动和社会保障部颁布第十一批职业标准，采购师列居榜首。

C.目前采购人才已被列为国家十二类紧缺人才之一。市场对专业采购人才的需求日益增加，但是采购教育在国民系列教育中几乎一片空白,因此人才供需矛盾将日益突出。

D.该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，是采购行业唯一国家法定证书，权威性极高，全国通用。

E.国务院关于大力发展职业教育的决定》明确提出：用人单位招录职工必须严格执行“先培训，后就业”、“先培训，后上岗”的规定，从取得职业学校学历证书、职业资格证书和职业培训合格证书的人员中优先录用。

F.根据湘劳社政字〔2006〕22号文件，取得技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）职业资格证书，且在相应岗位工作的，其津贴可分别按不低于150元/月、260元/月的标准执行。

G.证书是国家人力资源和社会保障部颁发的，证书都可以在国家职业资格证书全国联网都可以查询，证书查询网http://zscx.n q.net.cn/

权威证书，全国通用。

H.采购师职业资格证书属于国家职业资格认证，证书是可以评职称，以后升职加薪的重要参考依据，也是招聘录用的一个重要参考依据！

I.根据国办发〔2009〕35号文件精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势。为使一线从事企事业单位采购的人员提升其岗位技能和业务水平，实行“职业化”管理。

J.国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

九、联系方式

联系人：马龙（老师）

电

话：010-52489772

手 机：***

邮

箱：tsmalong@163.com

Q

Q：850262398 752222942

为什么要参加采购师培训考取采购师职业资格认证

1、采购作为一个相对特殊的行业，执证上岗是历史必然趋势；

2、采购师职称，是国家人力资源和社会保障部对采购从业人员专业水平的认定；

3、完善的课程体系和实战派师资，使学员对采购理论和技巧有实质提升；

广泛的人脉资源，是学员一生的财富。

现在有部分省份已经统一考试 咱们是做中级及高级的推广

今年是采购师国家统一考试普及推广最后一年

明年采购师列入全国统一考试 统考以后费用还会上调 通过率会变的很低

为什么说费用还会上调

因为统一考试以后取消越级报考的权利

必须从采购员逐级考试

综合通过率和逐级递考的原因统考所花费的费用是很高的 而且一旦考试不通过必须花钱补考

采购行业现在是国家重点培养行业之一

以后国家要对采购人员进行统一的规划与管理

所以现在部分省份政府采购员已经持证上岗

持证上岗的趋势逐步往中小型企业蔓延，以

后采购都是需要持证上岗的 这是一个必然的趋势。

考这个证书有用吗？我感觉没什么用呢？

如果您是做采购的 想要有一个好的发展拿证书对您来说就是有用的 给您举个例子：

如果你们公司有两个采购员

你们两个实力相当

为人处事都很强

有一天公司需要选出一个人做采购经理 或者采购主管

这时候你有证书能力和他一样

你说老总会不会把你提升的几率大一些呢？

就好比一个人同时拥有两项技能

肯定要比拥有一项技能的吃香