创新工会机制推动

创新工会机制推动（精选8篇）

1.创新工会机制推动 篇一

发挥工会信息桥梁纽带作用 推动工会工作不断创新发展

四矿工会信息工作经验交流材料

2005年以来，四矿工会在集团公司工会和矿党委的正确领导下，按照集团公司工会要求，高度重视工会信息工作，通过构建网络、明确重点、形成机制、丰富载体，不断增强工会信息工作的规范性、针对性和实效性，充分发挥了工会信息在掌握工作情况、进行科学决策、维护职工合法权益的渠道作用和联系职工群众的桥梁纽带作用。并通过信息工作的进一步加强，推动了工会组织自身的改革和建设，促进了工会各项工作全面深入开展。具体做法是：

一、构建网络，畅通工会信息工作渠道

为做好工会信息工作，四矿工会高度重视信息工作的网络化建设。一 是加强对工会信息工作的领导，明确一名副主席主抓信息工作，每季度对信息工作明确思路并做出重点安排部署。矿工会设网络管理员（信息员）一人，具体负责工会信息工作的统计、整理、上报等工作。同时，对工会各部门均明确了信息工作负责人，重点加强工会信息阅读处理、工会信息撰写上报等工作。二是全矿各基层工会（单位）分别设立了信息员，形成了覆盖全矿各单位的信息员队伍。三是加强工会办公自动化建设，为信息工作提供硬件支持。配置、更新了6台计算机等必要设施，先后选派8人参加集团公司计算机操作培训，实现了“部门有电脑，人人懂操作”的办公自动化要求，提高了工会信息工作的质量和效率。

二、健全制度，发挥机制的推动作用

根据《平煤集团公司工会信息工作管理考评奖励办法》，四矿工会制定了《四矿信息工作管理考评办法》，首次在工会系统内部建立起了规范、有效的信息工作目标管理考评机制，并通过严细考核和实施激励，调动了基层工会投入工会信息工作的主动性和自觉性。按照信息工作管理考评办法，基层工会每月至少向矿工会上报一篇工作信息，及时反映工作动态、职工关心的热点难点焦点问题、合理化建议等，为增强工会工作的针对性和实效性掌握了一大批基础性资料。推行了每季度基层信息工作通报制度，阶段性地指导和推动基层工会信息上报工作。建立了《四矿工会信息浏览、阅读、处理制度》，为规范网上办公程序、提高工作质量和效率建立了制度保障。为认真完成集团公司工会下达的信息月份考核指标和年度考核任务，明确了工会内部各部门信息上报职责，确定了每月向集团公司工会上报不低于4篇的基本信息指标及考核机制，较好地完成了上级下达的信息上报任务。

三、明确重点，增强工会信息工作的针对性和实效性

为增强信息工作的针对性和实效性，四矿工会重点建立了信息工作“四必报”制度。一是职工关心的热点、难点和焦点问题必上报，以此作为工会组织联系职工群众的重要渠道之一。针对信息工作中多次反映的个别工程承包单位民主管理工作薄弱问题，分组对32个基层单位开展了专项监督检查，发放调查问卷724份，座谈职工110余人，调查、核实并掌握了工作情况，对反映强烈的问题分别做出了相应处理。在保持共产党员先进性教育活动中，针对职工反映的调标工资问题，积极向矿党政反映，得到矿党政高度重视。在四矿二届三次职代会联席会及工会会员代表大会上，讨论通过了体现“效率、效益优先、兼顾公平”原则的《关于基层单位加大工资浮动分配比例的指导性意见》，更好地调动了广大职工的生产潜能和工作的主动性、创造性。在基层工会上报的各类信息中，此类信息达到了上报总数的20%以上，使一批职工关心的问题通过信息处理程序得到较好的解决，对倾听基层呼声、维护职工权益、保持职工队伍稳定发挥了积极作用。二是重点工作落实执行情况必上报，以此作为推动重点工作贯彻落实和推广先进工作经验的载体。矿工会先后对职工职业技能大赛、工会帮扶、群众安全等工作信息上报做出了专项要求，发挥了信息的督促落实、掌握动态、明确重点、推动工作的作用，明显提高了各项工作的质量和效率。三是对影响职工队伍、侵犯职工合法权益的事件必上报，以此作为工会维权工作的基础信息来源之一。根据基层信息反映的煤质科拣矸女工“四期”保护期间没有享受带资假期等问题，矿工会积极进行了监督、协调和解决，并以此为契机开展了维权知识宣传普及活动。根据基层信息反映，矿工会先后对井下个别工作面温度高、井上个别服务单位出现的倒服务等问题，及时向矿党政进行反映，引起有关领导高度重视。矿通过优化通风布局、开展多种形式的“为职工送清凉”活动、提高后勤服务质量等举措达到了让职工理解、满意、赞同的目的，在具体工作中维护了职工的正当权益。四是对职工提出的有价值合理化建议必上报，以此作为日常凝聚职工群众创造性智慧和力量的途径和方法。今年以来，矿工会先后征集各类合理化建议120余条，使一批凝聚了职工群众集体智慧的各类建议得到采纳，产生了直接或间接的经济效益。工会主要领导坚持每月对当月信息阅读批示，先后提出意见建议30余条，在具体实施中体现了信息的潜在价值。通过“四必报”制度的贯彻落实，较为客观准确地掌握了基层工会工作中的丰富信息，为做好工会工作决策、调整工会工作思路、明确工会工作重点奠定了基础。

四、丰富载体，全方位推动工会信息工作

四矿工会注重建立各类行之有效的载体，实现信息工作的全方位日常化建设。矿工会内部发行了工会简报《工会工作》，重点印发每月工会工作总结安排和基层工作动态，2005年截止目前已印发17期，充分发挥了信息工作的指导作用。创办了工会年度期刊《四矿工运》，主要编辑了“领导讲话”、“文件汇编”、“大事记”、“经验交流”等内容，为指导工作、交流信息提供了参考。首次推行了基层工会季度总体工作信息上传制度，每季度末以《四矿工会工作考核统计表》的形式全面了解基层工会在安全生产、民主管理、组织建设等方面的情况，较为全面地掌握了基层工会工作开展情况。矿工会对重点工作还实行了细化的信息管理模式。在群众安全工作中，制定了畅通群众安全工作举报信息（矿工会开通了工会劳动保护监督检查举报电话2734949，及时直接地收集职工的意见建议）、汇报信息（分别包含安全事故信息、安全生产监督检查信息、群众安全监督检查员队伍调整信息、群众安全监督检查员先进典型等四类信息）、反馈信息等制度，以准确、丰富、及时的信息资料，增强了群众安全工作的适应性和主动性。

五、加强工会信息工作取得的初步成效

通过加强工会信息工作，形成了推动工会信息工作的长效机制，为更好地发挥信息作用提供了制度保障；畅通了工会联系职工群众的渠道，使工会信息真正成为各级领导掌握工作情况、进行科学决策、维护职工合法权益的重要渠道之一；培养和锻炼了一大批工会信息员队伍，为做好新时期的工会信息工作提供了人才队伍的支持；搭建了一系列信息工作的新形式和新载体，拓展和延伸了工会信息工作的空间和渠道；指导、规范了工会各项工作，推动了工会改革和自身建设，促进了工会工作的创新发展。2005年以来，全矿各基层单位共向矿工会上报各类工作信息520多篇，成为工会掌握基层工作动态、倾听职工群众呼声的重要途径之一，也为及时、准确、全面地向集团公司工会上报信息提供了基础资料。按照公司工会信息工作要求，截止目前，矿工会共向集团公司工会上报各类信息47条，提前超额完成了公司工会下达的全年考核指标，其中有22条信息被公司工会《工会信息》采用，累计得分在集团公司信息工作阶段性考核中名列前茅。

六、加强工会信息工作的启示和思考

通过加强工会信息工作，我们对信息工作的重要性有了更深层次的认识，并切实体会到了工会信息工作对工会整体工作的推动作用。主要体现在：

一是工会信息对工会工作具有联系作用。通过工会信息工作的加强，进一步畅通了工会与上级组织、工会与基层、工会与职工群众的沟通渠道，更加密切了各级工会组织和广大职工群众之间的联系，为增强工会工作的适应性、针对性、实效性和创造性奠定了基础。

二是工会信息对工会工作具有指导作用。通过信息在具体工作中发挥明确工作思路、突出工作重点、报道工作动态、推广先进经验等多重作用，为基层工会开展工作提供了理论和实际工作方法上的指导。

三是工会信息对工会工作具有规范作用。即通过明确工作标准、提出工作要求、提供典型示范等形式，为基层工会提供了较为标准、规范的工作借鉴模式，有利于巩固各项工作成果和推动工会工作的创新发展。

四是工会信息对工会干部队伍素质提高具有推动作用。通过工会信息员在信息工作中有意识地开展读、写、思考等捕捉信息活动，促使工会专兼职干部不断学习、锻炼和提高，对工会干部整体素质的提高发挥了积极的推动作用。

五是工会信息对工会工作具有借鉴作用。工会信息用时间、内容等方式记录了工会活动的各方面情况，为撰写总结、编写发展史提供了历史资料，其经验和教训也为今后的工作提供了许多有益的借鉴。

以上是四矿工会在加强工会信息工作方面的一些做法，虽然取得了一些成绩，但距集团公司工会的要求，与兄单位相比，还有一定的差距，特别是信息工作发展还不够平衡。我们决心以此次信息工作经验交流会为契机，认真贯彻落实集团公司工会的各项工作精神，进一步加强工会信息工作，使信息工作在工会整体工作中发挥更为直接、明显的作用，以此推动全矿工会工作水平迈上一个新台阶。

2.创新工会机制推动 篇二

一、企业和个人

一个企业的发展和壮大, 离不开自身的潜力和努力, 但最主要的就是企业的不断创新和不断自我完善, 在学习和反省中成长。一个优秀的企业, 除了有一个优秀的引航人, 还需要一群优秀的忠心的员工。有人说, 二十一世纪最缺的是人才, 笔者也深以为然。那么企业如何留住人才, 使人才对它忠心耿耿, 努力奉献。除了企业能给她们带来日常所需, 还有就是要重视她们, 充分利用她们, 就是给她们一个发展平台, 实现自我价值。而女工作为企业员工的一分子, 企业理所应当的关注她们, 物尽所长, 人尽其才。这样不仅体现了企业人文情怀, 还有利于大大调动女工的工作积极性, 有利于提高工作效率, 有利于企业内部团结和发展。

俗话说“妇女能顶半边天”, 不管是在今天, 还是在将来, 社会还是企业, 外边还是家里, 女性是一支举足轻重的力量, 这都将是不争的事实。随着社会发展, 女性的价值不断彰显, 生活状态也发生了翻天覆地的变化, 从以前的家庭主妇, 到现在的独立女性, 她们时尚, 有能力, 几乎都是家庭的主宰, 独一无二的女皇。所以, 工会探讨女工对于企业的发展是势在必行的事情。

二、共同发展, 共同进步

1. 一荣俱荣, 一损俱损

一个良好的企业, 除了有一个优秀的引航人, 还必须有一群杰出的员工, 任何人都是企业的一部分, 她们和企业一荣俱荣, 一损俱损。企业要为她们的应得利益据理力争, 她们要为企业的发展增砖添瓦, 企业要给她们提供一个实现自我价值的平台, 各展其长, 她们要为企业的明天播撒汗水。

2. 以人为本

女工是企业发展的一支重要的力量。良好的企业, 离不开一群不离不弃的员工, 要做到让员工不离不弃, 首先, 在选拔制度上要合理, 在提拔和晋升时, 要一视同仁, 遵守平等原则, 最好是根据员工平时的表现, 表现优秀者, 得到晋升, 用人以德才, 万不可用人唯亲, 让员工对企业失望。再是, 工会应该及时把女工的需求和建议反映给上层领导, 做出及时地决策。其次, 就是让女工也参加进来, 这样不仅能更好地听取她们的建议, 还有利于女工她们处事能力的提升和意志力。这样做, 不仅提升了女工生存状态、涉猎范围、物尽其才等, 还利于企业的发展和凝聚力。

三、企业如何让处理和女工的关系

1. 个人的提升对于企业的意义

一次决策, 对于企业也是一次学习和成长。女工是企业的一部分, 企业的发展离不开她们的努力, 她们的日常表现, 直接影响着企业的发展, 她们个人的生活状态、涉猎范围、才华被挖掘等, 其实, 也是企业的一次自我挖掘, 这是一支潜力股。全面发展是我国一直发展的思想方略, 企业也应该学习和运用, 男工和女工全面发展, 不能发展成一个两只腿粗细不一样的怪人。工会要重视女工这支力量, 不仅只是让她们技能等得到提升, 应该更注重她们思想、知识、做人等, 方方面面。只有女工综合素质提高了, 这个团队的综合能力才能上升上去。如何才能提高女工的综合素质, 工会可以在闲暇时间组织一些活动, 让女工积极参与其中, 各抒己见, 畅所欲言。调动她们的积极性, 从而达到提高她们的文化知识, 培养她们努力拼搏永不服输的坚毅精神。在共同努力中, 日益完善工会管理机制, 完善企业制度。

2. 维护女工权益

女工数量和做事效率上相对男工依旧还是处于弱势, 保护弱势群体, 是我国改革发展的重要组成部分, 工会对女工的生存状况和所得利益特别关注。即便同是女工, 有的则表现优异, 巾帼不让须眉, 很有大男子作风, 而有些女工则娇弱, 做事效率低, 扯女工团队后退, 这就难免会产生矛盾, 工会也应该注意这些, 注意调解女工之间的矛盾, 团结内部, 团结队伍。其实, 工会对女工权益的维护应该涉及方方面面, 吃、衣、住、行等, 在公司, 工资分配和发放都应该透明化, 要让女工意识到自己的价值, 坚强她们的品性, 锻炼她们的人格。同时, 可以通过教育让她们懂法会用法, 拿起法律的保护伞, 在遇到一些工会解决不了的问题时, 她们可以自己用法律来帮助自己。工会对退休后的女工也应该时刻关注, 人都有老的一天, 都有退休的一天, 人都说“养儿防老”, 女工在企业辛辛苦苦工作, 企业如果不管退休人员, 那么是很难留住现在还在为企业奉献的女工, 只有把她们的后顾之忧解决了, 她们才会死心塌地的跟着企业。

3. 工会要主动聆听女工的意见

工会应该把自己当成女工的培养, 和她们慢慢相处, 聆听她们的意见, 采纳她们的建议, 团结她们的力量, 主动帮助她们, 主动和她们沟通, 保持好和她们的关系, 使她们心有所依, 相信和依赖企业。

企业立身之本, 一个鲜活的有生命力的企业离不开创新。工会应该鼓励女工创新, 使她们时刻树立创新理念和创新意识。这是一个良好的思维, 是一个良性循环, 有利于企业自主创新, 有利于企业成长。

四、结束语

女工是企业发展的一支重要力量, 关注这支力量, 是企业的一次飞跃成长。关注女工, 不仅仅停留在她们的日常生活上, 更应该关注她们的思想、成长、知识等, 如何才能做到这些, 除了工会融入她们, 时刻关注她们的需求, 聆听她们的意见, 帮她们出谋划策, 成为她们的依靠, 还要带领她们学习知识, 树立自主创新的坚毅品格, 以创新为理念, 融入企业的发展旋律, 跟着企业迈出康庄大道。

摘要：生活在当今这个社会, 知识女性已经屹立于半壁江山, 这是不争的事实。她们靠自己的双手劳动, 养家糊口, 她们自主顽强, 为自己的事业打拼。在一个企业里面, 工会的作用可谓举足轻重, 他们担当着企业的创新和完善, 进步和发展, 探索和方向。工会探讨女工的需求和潜力, 是很有必要的, 女工作为我国一半的劳动力, 它几乎已经蔓延到各行各业, 各个企业里的方方面面, 不可轻觑。研究女工的需求、发展潜力以及发展方向等, 有利于企业的平衡发展, 有利于发掘企业的潜力, 真正实现平等, 企业对个人提供发展的同时, 企业也得到了巨大发展, 共同进步, 共同成长。

关键词：女工,工会,创新,推动,企业文化发展

参考文献

[1]翟立南.工会女工工作对于推动企业文化发展的重要作用[J].黑龙江科技信息, 2012, (11) :110.

3.创新工会机制推动 篇三

淮北矿业集团公司下属几十个矿处级单位，通过多年的努力，矿区经审工作在健全机制、素质提升、规范运作上下了不少功夫，上下一致，求真务实，效果显著，但在新的形势和任务面前，使经费使用更科学合理，规范有序，保障经审工作的与时俱进，在创新发展上有所突破，仍然是摆在经审工作人员面前的一项重要课题。

一、理念建树是做好经审工作的前提

理念就是思想、认识和观念。思想保守、观念陈旧不可能做好工作，仅仅能把工作做对，不能把工作做优，留有缺憾，倍感遗憾。促进工会及时足额收缴经费，坚持经费的正确使用方向，确保经费的安全运作，提高经费的使用效益，这是工会经审工作的重要职责；是工会系统的一道重要防线；是切实维护职工权益的重要体现。要树立“好事做好不遗余力，实事办实不留遗憾”的理念，精益求精，追求完美，力求卓越。信心比黄金贵。每位经审工作者只有都通过思想和认识的关，树立必胜的信心，才能有助于达成共识，进而形成合力，才能确保行动步调一致，尽善尽美。

二、战略规划是做好经审工作的要务

宏观战略的把握是做好一切工作的重要任务。战略上不能有失误，导向上不能有偏差，严防一错百错，铸成罪过。一要健立建全组织机构。经审主任要做到不辱使命，把能不能有效监督作为首要任务。工会经审工作是一项系统工程，只有加强体系建设，才能发挥整体系统功能。首先要使工会的经审组织体系要完整。工会要自上而下逐级建立和健全经审组织，除了矿级有经审委外，科区级车间工会要成立经审组，形成联系紧密、上下呼应、上下制约的组织体系和双向监督体系。在工会经审会中要从矿级财务和纪委审计人员中聘任特约审计员，从机关职能部门主要负责人中聘任督导员，从车间工会中聘任监督员，从科区班队中聘任信息员，形成工会经审自上而下、自下而上双向监督体系，形成三级网络结构，从根本上改变工会经审监督不利的问题。二是要将三级网络人员定期业务培训。可采用集中培训、以会代训和开工作交流会等形式，组织学习新时期经审工作的形势和发展前景、经审工作的职能、作用、权利等内容，重点对基层工会审计方法、操作程序、审计中应注意的问题及如何做好经审工作进行详细讲解，提高经审人员的政策水平、业务水平和依法监督的能力，激发做好经审工作的责任感和使命感。知道自己该做什么？怎样做？个人思想上愿意和主动作为，行动上有能力和持续作为。三是要做好预算审计。要强化对预算的审计管理，增强预算编制的科学性，实现工会组织经济工作的安全健康发展。对工会经费预算的审查审计，是工会经审工作永恒的主题，也是当前工会经费管理需要加强的重要环节。加强对预算管理的监督要注重制度建设，要靠制度管好预算，节约开支。要促进建立科学的预算定额和支出标准，使预算的制订更加符合实际，体现节约原则。要通过审查审计，促进提高预算的执行水平和效果，提高预算执行的严肃性。针对预算执行情况的事中跟踪监督，配合财务部门共同提出整改方案，并对决算情况进行监督，对预算管理不规范，财务管理不够严格的一般违规问题，要帮助和促进有关部门自行纠正，完善制度，加强管理，打好“预防针”，提高工会组织系统的“免疫力”。四是要做好月度挂钩考核通报。将基层车间的经审工作纳入月度“示范科区”和“地面机关效能检查”，量化考核，结果通报。矿级纳入矿务公开，及时在宣传栏公示，接受职工的监督。单位要与季度和年度评先评优挂钩。这种以“考”促“干”的方式，实践证明，行之有效。

三、战术实施是做好经审工作的关键

细节决定成败。完成战略任务，执行的过程中避免或减少失误，必须要有具体的方案、方法和举措作保证。一是要搞好调查研究。每位经审人员都要把调查研究作为行使职责的一项重要工作，奉为不辱使命的做人原则，成为监督经费使用的践行者。把使用经费的项目、比例、规范性、合理性及公开情况了解清楚，把职工的意见和建议及时反馈到上级经审委，并且做好政策宣传，解凝释惑工作。二是要拓宽民主管理渠道。矿级经审委每年要通过职代会做好经审工作报告；科区级不仅要通过车间职代会做好年度经费使用情况报告，而且要在季度科区事务听证会上，将经费使用情况作为一项内容，向会议代表说明，并将平时的每一笔经费及时上墙公布，自觉接受群众的监督，经得起职工的质疑。三是要加强部门联动。工会财务在做好自查自纠的同时，严肃接受上级主管理部门的督查，认真对待矿级经审委的检查；科区级单位要正确对待矿级职能部门的督查。如：由纪委、组织部、工会等组成的联合检查组，并及时做好纠偏纠错工作，对失职、渎职情节严重的人员，不仅要调离岗位，而且要追究其相应责任。四是要抓好典型。解剖麻雀，抓好典型，传递正能量。年度适时开展科区级经费管理“观摩会”或经验“交流会”，使广大科区级单位学有榜样；适时组织召开矿级经费管理“座谈会”或“肯谈会”，群策群力，查摆不足，正视问题，制定整改方案，使经审工作扎实有效地向纵深发展。五是要持之以恒。经过实践证明，既符合法律规定，又使职工满意的好做法，先试验后推广、在推广中优化完善、在完善中固化巩固，长期坚持不懈，必将得民心、顺民意、促和谐，推进矿井良性发展。

四、持续创新是促进经审工作不断上台阶的不竭动力

只有持续创新才具有更顽强的生命力。不仅要观念创新，而且要方法创新，创新是应对困难和挑战的有效途径。一是要在解放思想上创新。思想的领先才有行动的领先，僵化的思想只能固步自封；投鼠忌器，首鼠两端，只能碌碌无为；思想解放天地宽，不拘一格显成效。制度规定的，职工称赞的就是最好的。全矿经审人员要在年初开展一次解放思想大讨论活动。思想越解放，工作越主动。二是要在细节上创新。细节决定成败。对于大额度采购，要经过经审委集体决策，具体采购符合招标程序。不够招标定额，但数额又比较大的，要有三人以上到市场调研，货比三家，比质比价，以优采购。票据符合要求，严禁现金交易。转账时要坚持商家与營业执照上一致，规避资金风险。实物发放要本人签字，单位要有科区长、支部书记、车间工会主席和制表人签字。虽然有制度，但实施细节上没有表达到位。三是要在宣传引领上创新。在每年收缴会费、安全互助金、意外伤害保险时，总会遇到一些人不愿缴。有意外伤害个案时报案有顾虑，怕受到安全处罚。不了解加入工会会员的益处，所缴会费的作用；不清楚回拨经费的使用范围等，自已的权益不能更好地维护。矿工会要利用板报、专栏、网络等媒介做好宣传工作，让其真正了解其中的利害关系，为经费合理合法使用和监督提供群众基础。四是要在沟通上创新。特别是经审委主任要做好全方位的沟通。要与矿行政做好经费拨付的请示和沟通，确保经费按时、按量拨付；要与工会主席做好各种经费使用分配的沟通，防止经费便用不合理、不科学；有些新任主席掌握了“一支笔”大权，对其它方面暂时不太了解，要主动向其汇报和说明情况；要与经审委成员做好沟通，成员中有财会和审计专长人员，充分发挥其作用。在沟通的形式上要灵活多样，可以采取电话单独沟通、座谈会集体沟通、通过QQ群沟通等。

4.创新工会机制推动 篇四

工会组织开展技术创新活动是市场经济条件下，推进企业又好又快发展的新使命。技术创新活动是工会工作的重要组成部分，是工会发挥作用、履行职责的有效载体，是促进企业提升自主创新能力、增强核心竞争力的重要途径。

一、工会组织开展技术创新活动的的必要性

(一)开展技术创新活动是新时期工会融入企业生产经营的重要途径。工会组织开展职工技术创新活动，最大限度地发挥企业员工在推进企业发展中的主力军作用，是与企业创利目标一致，与企业的经营管理融为一体的。工会组织开展技术创新活动，是企业经营管理的重要组成部分，体现了工会的群众性特点，从而使工会自然而然地融入到企业的经营管理之中。(二)开展技术创新活动是工会维护职工权益的基本职责体现。

工会组织开展技术创新活动，动员职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识和新技术，随着职工业务技能和创新素质的提高，竞争实力有了明显增强，可以获得较好的劳动岗位或较优厚的待遇，提高了职工在工作岗位上的竞争力。

二、把握技术创新关键点，发挥工会组织作用

探索工会在企业技术创新活动中的作用不仅是职工的期盼，也是企业发展的渴求。但工会毕竟不是生产组织，它不可能也不应该去以企业管理的身份组织开展技术创新活动，工会应该从维护职工利益，促进企业发展两个角度出发，从自身优势和特点出发，千方百计地辅助企业管理者推进技术创新活动的开展实施。

（一）积极宣传引导,推动广泛参与。

1.坚持正确的舆论导向，增强广大职工的责任感和使命感。工会组织开展群众性技术创新活动,正是适应企业发展需要,从根本上讲是对职工自身权益的维护。工会要向职工讲明利害关系，通过多种形势的宣传、引导,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,增强广大职工技术创新的责任感和使命感。

2.发挥先进模范人物的示范作用，营造浓厚的创新氛围。工会要大力宣传在技术创新活动中涌现出来的模范人物和创新成果,破除部分职工对岗位创新、工作创新的神秘感和畏难情绪,使广大职工充分认识到创新并不神秘,创新人人可为,创新就在身边，积极引导职工投身于企业技术创新活动中来,不断扩大技术创新活动的影响,为深入开展技术创新活动营造浓厚的氛围。

（二）强化主要载体，挖掘职工智慧。

1.职工素质工程。开展技术创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平。提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为技术创新活动的目标。同时通过多种技能的综合性培训，使每个职工成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精的职工队伍。

2.劳动竞赛活动。组织开展技术创新活动,必须要以“比”为基础,工会应大力组织开展由低向高、不同层次、不同范围的多种形式的劳动竞赛活动,在劳动竞赛中“比”谁的点子贡献大,“比”谁的创新成果多,“比”谁的创新成果科技含量高,使劳动竞赛成为推进企业技术创新、管理创新的有力推手,使劳动竞赛成为技术创新活动的有效载体,有效推动职工队伍技术素质和技能水平的不断提高，在劳动竞赛的实施中，工会应注意坚持长短程竞赛相结合，坚持综合性和专业性竞赛相结合，集中力量抓好重点，防止竞赛项目过多、过散。

3.合理化建议活动。深入开展合理化建议活动，是搞好技术创新的一项长期而有效的措施。因此，作为工会要分层次建立由工会领导牵头、分管领导具体负责、部门协调运作的领导体制，形成完善的合理化建议组织运行网络。对职工提出的合理化建议进行审议分类，凡是能实施的就要实施并予以推广，没有价值的建议，要向提建议人做好解释、说明工作，保护好职工提建议的热情。此外，还要建立合理化建议月报表、合理化建议申请登记表，合理化建议奖励验收登记表和合理化建议登记台帐。

(三)完善机制建设，保障持续创新。

1.齐抓共管的领导机制。技术创新活动的开展是一项复杂的、长期的系统工程，既需要广大职工积极参加，更需要企业管理者的重视和支持。因此，开展技术创新活动，必须加强领导，狠抓落实，在活动中做到各级领导同向、政策上同 步、管理上结合，与生产经营管理融为一体，形成合力，有组织、有计划地实施技术创新活动，激发广大职工的主人翁意识，调动好职工的积极性和创造性，促进企业管理进步和科技进步，保证企业经济效益的提高。

2.规范健全的管理机制。管理机制的建立是技术创新活动的保证，有了科学的管理机制，创新活动才能顺利开展。工会应在活动开展中对技术创新活动的指导思想、工作原则、工作内容、工作程序、工作目标、工作要求、保证措施等应当进行规范，这样可以保证工作到位，激发职工活力，从而保证技术创新活动的有人抓、有人管、有人负责，从而形成群众性技术创新的组织网络、工作机制和运作方式。

3.合理高效的激励机制。工会应将精神鼓励与物质奖励相结合，建立起创新成果和创新贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。首先要尊重广大职工群众的智慧结晶，对于他们所提出的创新成果给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的创新成果给予重奖。此外，还要对于在活动中表现突出、有重大贡献的职工，要推荐参加优秀评选，做到创新有功，有功必奖，使他们在企业中享受到较高的待遇，从而带动企业员工为实现企业的发展做出贡献。

5.创新工会机制推动 篇五

作者:解伟康

检察信息工作是检察工作的一部分，是各级检察机关科学决策、反馈情况、开展工作的重要途径。近年来，大荔县院的检察信息工作在院党组的领导下，坚持为干警服务，为检察工作服务，为领导决策服务的原则，面向基层，面向检察干警，面向办案一线，及时收集、加工、反映检察工作的重要情况，为院领导把握全局、科学决策提供了可靠的依据。其主要做法是：

一、切实加强领导，筑牢组织基础

一是以领导的认知度增强全员参与检察信息工作的意识。该院党组对检察信息工作高度重视，充分认识到检察信息是检察机关领导班子了解各项检察工作的窗口，是科学决策的基础，是指导实践的依据，是检察工作的重要内容。检察信息质量的高低，直接关系到领导决策的效果和工作的成效。每年年初，该院党组在安排部署全年工作上，始终坚持把检察信息工作纳入整个检察工作的总体布局，并摆上全局工作的重要位置，与其它工作一起布置、一起督促、一起检查、一起落实、一起考核；并要求在每月召开的工作汇报会上，各内设机构要汇报信息工作的开展情况和下一步信息工作的打算。真正做到了思想上有位置，议程上有安排，开展中有检查讲评、考评上有分值、后勤上有保障。曹澄鸣检察长多次在全院干警大会上强调：领导重视是做好检察信息工作的关键，抓好检察信息工作是做好其它各项工作的基础，信息工作做好了，人民群众才能了解我们的检察工作，检察工作才能在继承中创新，在创新中发展。领导的重视有力地提高了全院干警对检察信息工作重要性、必要性的认识。

二是以强化组织领导推动全员参与检察信息工作的实施。为确保信息工作领导责任制的落实，该院成立了以一名副检察长为组长，各科室负责人为成员的检察信息工作领导小组，加强对检察信息工作的组织领导，解决信息工作中存在的困难和问题，支持和指导主管部门发挥职能作用，做好检察信息工作。与此同时该院还建立了以办公室为中心，辐射各内设机构以及全体干警的检察信息网络。及时采集、筛选、加工、传送、反馈和存储检察信息。并确定一名办公室副主任具体组织实施，确保检察信息工作有组织、有机构、有计划、有落实、有具体负责人组织实施。

三是以领导的亲为力营造全员参与氛围。该院领导在信息工作中身体力行，以身作则。检察长曹澄鸣经常同负责信息工作的同志研究确定信息工作的方向和重点，帮助出思路、点题目、交任务。带头撰写检察信息，对有份量的检察信息亲自把关，对干警撰写的信息稿件精心推敲，严格审核，加强指导。其他党组成员也经常过问信息工作，帮助科室研究探讨信息工作，并时常参与写作，今年上半年党组成员就人均撰写信息稿件4篇。党组成员的亲力亲为有效地调动了全院干警全员参与信息工作的积极性和主动性。

二、采取有效措施，强化落实机制

领导重视是前提，健全落实机制是形成全员参与信息工作良好局面的保障。一是强化物资保障，为信息工作方便、快捷、顺利开展创造条件。为适应新形势对检察信息工作的要求，该院党组开源节流，在给办公室配备了电脑、打印机、数码相机、采访录音笔等必要的设备的基础上，为各科室信息人员配备了电脑；与此同时，该院在办公场所并不宽裕的情况下，挤出一间办公室，开通外网，设置了电子阅览室，为信息工作人员查阅资料提供和了解掌握信息工作动态

提供了便利条件。此外，只要是办公室开展工作所需经费及外出进行信息培训学习，院里优先特批，优先保证。

二是建立目标管理机制。今年该院建立了“一把手亲自抓，分管领导具体抓，全院上下共同抓”的信息工作格局，年初制定了科学具体的信息计划，明确了全年信息工作目标，在《目标管理考核方案》中明确了各科室的检察信息任务目标、责任范围、考核标准、奖惩措施，使检察信息工作任务层层分解，逐一落实到每个处室和每位干警身上。制定了《关于加强检察信息工作的有关规定》、《检察信息工作考核办法》和《检察信息成果奖励办法》。对院党组成员，规定独立完成，用他们的以身作则带动工作的整体推进。

三是建立了培训考核机制。通过召开全院信息工作座谈会议、邀请有关人员讲授信息写作知识，点评优秀信息作品等形式，使干警们进一步了解和掌握信息写作的基本知识、方法和技巧。定期通报信息采用情况，注重动员全院干警开展对信息工作的思路、方法、措施以及一个时期信息工作的重点等征求意见建议活动。通过这些有效的措施，充分调动了干警撰写信息的积极性，今年上半年干警参与写作率达到了60%。稿件被采用率达到了51%，最多的一名干警被市级以上采用信息12篇。

四是建立了通报奖惩机制。坚持每季度下发一次检察信息工作情况通报，把各内设机构干警撰写检察信息采用情况由办公室及时汇总，并形成“排行榜”下发各内设机构。年终考核时，将每个干警撰写检察信息采用情况逐级逐篇逐期进行登记，作为考核评比和兑现奖罚的依据，按照年初制定的考核标准，逐科室进行核对。对完成好的科室和个人，进行加分和物质奖励。对没有完成任务的科室和干警在岗位目标管理中进行扣分。2009年该院用于奖励干警信息采用稿费4750元，对没有完成任务的2个内设机构进行了批评。此外，院党组对办公室

开展信息综合调研的干警特批加班费，只要是办公室干警加班撰写文稿材料，允许填报和领取适当加班补助，由院财务开支。在此基础上，该院党组在政治上也十分关心信息工作的干警。近几年来，凡是在信息综合岗位上工作过的干警，大都得到了院领导的重用，要么提级，要么提职，要么调到更重要的岗位。

三、把握重要环节，提升综合效果

一是抓网络。该院最大限度地整合内部外部的信息工作力量，建立起纵横交叉、内外配合、协同作战、整体推进的信息工作网络，做大做强了检察信息工作。在内部，建立健全信息工作网络，在各部门均明确了信息员。对重大题材、重大活动，组织精干力量，集中进行撰稿，避免了重大信息资源的流失浪费，提高了重大信息的稿件质量。在外部，大力加强与上级信息部门的沟通与联系，积极争取他们的支持与配合，扩大了信息采编效果，建立了一种经常性的联系渠道。重要信息及时送达，重大活动邀请上级信息部门提前介入。注意为上级信息部门搞好服务，用良好的服务赢得上级信息采编部门对该院检察信息工作的支持，对上级采编部门提出的修改意见，特别是一些重大案件信息，只要不影响案件侦破工作的开展，都尽量满足。通过借助外力，有效地提高了检察信息的在上级信息部门的采编率，一改以往检察信息量少质弱、档次不高的状况。

二是抓程序。该院各科（室）的检察信息撰写完毕后，统一交办公室负责把关，先由办公室信息人员对信息主题、内容、结构、文字方面做到“四个把关”后进行采编，报办公室主任审核，最后呈主管副检察长把关签发。信息采编过程中要求主题鲜明，紧跟检察工作的新任务新特点；素材客观真实、准确公正；标题醒目实在，中心突出；详略得当，言简意赅，真正使检察信息成为了解各项检察工作的窗口，科学决策的基础，是指导实践的依据。

6.创新工会机制推动 篇六

共建双赢

近年来，钢城区积极适应莱钢快速发展的新形势，积极创新“服务、合作、共建”机制，推动了企地共建双赢。

一、建立完善“沟通协调、项目服务、环境建设”三大服务机制，靠服务赢得信任

始终把服务莱钢作为最重要的职责，坚持举全区之力服务莱钢发展，构建了共建双赢的和谐企地关系。

(一)确立“真诚服务、共建双赢”理念，健全完善“零障碍”的沟通机制。一是创新服务理念。适应企地共建的新形势，提出并确立了“真诚服务、共建双赢”的共建理念，并作为企地共建的长期指导思想。二是探索建立了“高层战略协商、中层对口联系、基层全面融通”的沟通互动机制。通过定期召开企地联席会、座谈会等多种形式，加强企地沟通，真正做到了“莱钢想的都知道、莱钢干的都服务、莱钢需要的都支持”。三是创新群众教育方式。深入开展“莱钢过千万，我们怎么办”大讨论等活动，在全区上下达成了“企地一家，发展一体”的共识。

（二）在服务莱钢重点项目建设中，逐步探索形成了“一线工作法”的项目服务机制。为跟上莱钢发展的高效率、快节奏，区委区政府积极实行“一线工作法”，按照一个项目、一套班子、全程服务的要求，相继成立了银山型钢、银山前区、冷煤电、冶 金矿山、金鼎花园南区、粉末冶金扩建等6套服务协调班子，共有10多名县级干部、300多名区镇机关干部、200多名村居干部靠在莱钢重点工程一线搞服务。三年多来，先后协调征地1万多亩，拆迁住户2000多户，拆迁地方企业300多家，确保了莱钢重点项目的顺利建设。

（三）围绕解决莱钢关心的突出问题，健全完善了良好的环境建设机制。为解决好莱钢关心的政策、用地、用水、交通等问题，认真落实市委市政府《关于支持莱钢新上重点项目的意见》，给予银山型钢等重点项目优惠地价、财政奖励、贷款贴息等优惠政策。投资7亿多元，新修改造银山路、双泉路、钢都大街等道路40多公里，加强了牟汶河综合治理，并实施了葫芦山水库向莱钢供水工程。良好的服务调动了莱钢在钢城继续投资的积极性，近年来莱钢的新上项目基本都留在了钢城，成为拉动地方经济快速发展的主要力量。

二、探索实施“发展配套经济、企地联手招商”两大产业合作机制，靠配套实现双赢

莱钢的快速发展，对地方经济产生了强大的带动作用，提供了巨大的配套空间。区委区政府主动接受莱钢的辐射带动，做活钢铁配套文章，促进了区域经济跨越发展。一方面，紧紧围绕莱钢生产配套、产品延伸、循环经济三大环节，大力发展“配套经济”。目前，全区钢铁配套企业达到900多家，培植起了粉末冶金、泰达车库、京华焊管等一批龙头骨干企业，初步建成了国内最大的 粉末冶金生产基地、智能车库生产基地，山东省重要的焊管生产基地、钢材营销基地，形成了以钢铁生产和深加工、钢材销售、新材料、物流配送于一体的钢铁主导产业体系。钢铁产业实现产值、利税均占全区工业总产值、利税的70%以上。另一方面，借助莱钢的产业、品牌、市场等优势，探索推行了产业招商、企地联手招商的新思路。近年来，企地先后在浙江、江苏等地联合开展了招商推介活动，签约额达10亿元以上。2003年以来，全区共引进招商项目580多个，其中80%以上是依托莱钢和钢铁产业引进来的。

三、建立完善“设施共建、资源共享、文明共创、事业共兴”四大共建机制，靠共建深化合作

充分调动企地两个方面的积极性，利用好企地两个方面的资源，做到了设施共建、资源共享、文明共创、事业共兴。一是城市基础设施联建。坚持政府主导、企地共建、市场运作、三级联动，对每年的城市重点工程，企地统一研究、统一规划、统一建设。近年来，企地联手投资7亿多元，新修改造城市道路18条40多公里，配套完善了自来水厂、污水处理厂等设施，建成了南湖公园、艾山公园、牟汶河带状公园等一批亮点工程，加强了牟汶河综合治理和荒山绿化，为区域经济发展提供了道路顺畅、物流有序、环境优美的城市环境。二是工业园区联办。2001年，与莱钢联合规划建设了钢城经济开发区，目前已累计完成基础设施投资1亿多元，引进项目100多个，成为服务配套莱钢的重要基 地。今年以来，按照市委市政府“依托四条连接线、打通四个出口、规划发展好四个功能区”的决策部署，以服务莱钢为根本出发点，规划建设了控制面积87平方公里的钢城经济开发新区，与莱钢联合成立了建设指挥部，并专门为莱钢规划了西部工业区和仓储物流区，莱钢现代钢铁物流中心等项目年内将开工建设。三是文明创建联手。组织47个省、市、区级文明单位和莱钢8个企业与55个村居结成了城乡文明、企地文明共建对子，组织开展了“百户困难家庭得帮扶”、“万册图书送乡村”等活动，举办了“钢之魂、桃之韵”宣传文化周活动，开展了送一场文艺演出、扶持建设一条文明街等“十一个活动”，得到了省、市领导的充分肯定。四是平安建设联创。坚持企地活动联创、治安联防、问题联治、纠纷联调，形成了平安建设的强大合力。特别是企地联合开展了“平安项目”建设，每年都联手开展重点项目治安秩序集中整治等专项活动，为莱钢发展创造了安全稳定的社会环境。

7.创新工会机制推动 篇七

近年来, 浙江省总工会立足实际, 创新思路, 以“两建一送”工作为载体, 在推动企业职工文化建设上收到了实效。围绕“两建一送”工作的起源、现状、特点、得失以及未来的构想, 本刊记者走访了浙江省总工会宣教部部长王重刚。

《现代企业文化》:请您简要谈谈“两建一送”工作的历史起源及发展历程。

王重刚:浙江是民营经济大省, 中小企业众多, 同时也是农民工输入大省, 据估算农民工总量已经超过2000万。由于种种原因, 在农民工集聚的众多中小企业里, 文化设施落后, 文化活动缺乏, 广大职工特别是农民工的精神文化生活单一, 已经成为制约和谐社会建设的一个突出矛盾。

进入新世纪以来, 浙江省总工会一直非常重视开展企业职工文化建设, 丰富广大职工的精神文化生活。通过实践, 已经探索出了一些有效的工作手段、工作载体。一是立足基层, 开展企业职工文化“八个一”建设;二是整合资源, 开展送文化下基层活动;三是自上而下, 开展职工书屋、电子书屋等文化阵地建设。这三项工作运行几年收到了一定的实效, 但也暴露出工作载体名目过多、文化阵地小而分散、整体运行效率不高等问题。2011年起, 省总工会对全省企业职工文化开展情况进行了全面的摸底调研, 并在调研的基础上, 吸取了杭州、温州等地开展三位一体文化家园工作的成功经验, 对全省的企业职工文化工作进行了梳理整合, 创新归纳出企业职工文化“两建一送”工程。

从具体内容看, “两建一送”工程包含三大载体:一是企业职工文化“八个有”建设, 具体指“有企业核心精神、有学习培训场所、有员工技能培训、有员工文化团队、有员工文体活动、有文体活动场所、有企业宣传窗口、有企业民主管理”等八个方面内容, 这“八个有”, 涵盖了企业核心价值、员工技能发展、精神文化生活和企业民主管理, 构成了企业职工文化建设的主体性、基础性内容。二是农民工文化家园建设, 建设的地点以城乡接合部、各类工业园区、开发区和工业发达的乡镇村等为农民工相对集聚的区域重点, 每个文化家园要求有多功能室内活动场所、有室外文化休闲广场、有图书室、阅览室以及有简易的舞台等文化娱乐设施。三是送文化、种文化下基层活动, 具体形式以送演出、送电影、送书报为主, 同时鼓励培育各类企业自办员工业余文体团队。

“两建一送”工作从概念提出到具体实践, 已经有将近两年的时间。据初步统计, 目前全省有将近70%的规模企业基本实现了“八个有”, 累计新建农民工文化家园1080家, 其中创建命名省级农民工文化家园100家, 平均每年全省送演出1000余场, 送电影1万余场, 送书报1万余份。从这些数字来看, 应该说这项工作取得了一定的实效。

《现代企业文化》:您能讲讲“两建一送”工作的特点和收获吗?

王重刚:“两建一送”工作是对一些传统工会企业职工文化工作的再整合、再提升, 除了具有群众性、普适性等传统特点外, 还具备了符合新形势的三个新特点。

在服务对象设定上, 以农民工为服务重点。

“两建一送”工程中, 企业职工文化“八个有”建设以规模以上企业为建设重点, 逐步向中小企业拓展, 在活动内容设计、活动场所建设、员工文体团队组建等方面, 都重点突出了为农民工服务, 帮助广大农民工在精神文化生活上与城市接轨, 或者说融入城市。农民工文化家园则更加是一个纯粹的为农民工服务的文化阵地建设工程, 无论是建设的地点还是开展的活动内容, 都体现了为广大农民工特别是新生代农民工服务的特点, 比如地点一般选择在城郊结合部或者工业园区, 比如建设露天舞台、灯光球场和技能培训教室, 为农民工提供了一个集娱乐、休闲和教育为一体的家园式活动场所。送文化下基层则通过文艺大篷车、电影放映车等机动性很强的形式, 深入到企业最基层, 把农民工喜闻乐见的文艺演出、电影和书籍送到车间、厂区, 活跃了基层农民工的业余文化生活。

在覆盖范围的选择上, 立足最基层。

“两建一送”中的每一项具体工作都有自身侧重的覆盖范围, 从规模企业、中小企业、城乡结合部到工业园区、城中村, 可以这么说, 基本涵盖了目前工会开展工作的主要范围。虽然侧重不同, 但是有一个共同的特点, 都把立足点放在了基层, 特别是送文化下基层活动, 组织了全总文工团、浙江歌舞团、省军区文工团和省职工艺术团等骨干文艺团队, 走出剧院, 走入山区海岛, 足迹覆盖了全省绝大多数偏远地区, 很好地弥补了单一阵地建设带来的覆盖范围不足的缺点。

在工作内容设计上, 关联度高且互相促进。

“两建一送”的每一项工作载体, 都不是单一、孤立的, 而且相互依存、相互关联, 并且互为基础、互相促进。在规模企业开展企业职工文化“八个有”建设, 重在培育一批骨干企业, 起到引领示范作用;而针对量大面广的中小企业则通过建设农民工文化家园的方式来做强有力的覆盖范围补充, 同时也是为“八个有”建设打好基础, 做好呼应;而送文化活动的重点是立足在全面实施企业职工文化“八个有”建设和全面推进农民工文化家园建设的基础上, 把这些职工文化阵地作为主要的服务对象, 做到每个“八个有”建设的企业和每个农民工文化家园月月有电影, 季季有演出。

“两建一送”工作的开展从根本上改变了浙江省企业职工文化建设各项工作“各立山头”“单打独斗”的局面, 把原先分布散落在基层的各种力量集合在一起, 发挥出了最大的合力。这项工作启动以来, 各级工会在实践中提升对企业职工文化工作的引导能力以及对职工的文化服务能力, 浙江省企业职工文化建设由点及面, 职工文化覆盖面不断扩大, 职工文化辐射能力不断提高, 企业职工文化活动已经常态化、制度化, 呈现出逐步繁荣的景象。而各级工会努力推动的由送文化到种文化的转变, 使广大职工群众从文化的围观者变为文化建设的参与者、创造者, 不仅业余精神文化生活得到了丰富, 自身精神文化素质也得到了提升。

《现代企业文化》:请您谈谈总工会未来推动“两建一送”工作的构想?

王重刚:未来一段时间, 省总工会要在十八大精神的指引下, 继续坚持推动“两建一送”, 着重机制建设, 注重这项工作的可持续性, 确保它能持之以恒地开展下去。

紧扣一个核心。坚持用社会主义核心价值观引领广大职工群众, 进一步坚定广大职工群众走中国特色社会主义道路的信念, 是新时期企业职工文化建设的首要任务。要通过各类行之有效的生动载体, 把社会主义核心价值观教育落实到企业层面, 落实到广大职工的劳动岗位、劳动实践和日常生活中去。

建立领导机制。为加强全省企业职工文化建设工作的领导, 省总工会将联合省有关部门成立浙江省企业职工文化建设工作领导小组, 具体实施推进企业职工文化建设的各项工作。各市、县 (市、区) 要建立相应的组织领导机构, 负责推进本区域企业职工文化建设工作的组织和实施。

完善考评体系。建立对企业职工文化建设工作的考核制度, 将企业职工文化建设工作纳入有关部门的工作考核, 推动企业职工文化建设重点工作的落实, 对考核优良的市和县 (市、区) 以及基层单位予以经费补助, 以补代奖。

8.创新工会机制 提升价值贡献 篇八

玉溪卷烟厂工会把围绕“人”的素质提升视为职工队伍建设的核心，通过开发和应用“T3M员工满意度测评系统”，准确把握员工的思想动态和行为准则，坚决维护员工合法权益，充分发挥了工会群众组织作用，使员工个人价值贡献提升、工会价值提升与企业整体价值提升协调统一，实现了“多赢”局面。

“十二五”是中国深化改革，加快转变发展方式的关键时期，构建社会主义和谐社会是历史的必然。对于烟草行业而言，和谐烟草也成为当前行业发展的必然选择，而其基础就是打造和谐企业。如何在打造和谐企业的历史使命中发挥工会的作用成为一个新命题。因此，要抓住机遇、迎接挑战,不断提高工作水平和能力,更好地服务于党和国家工作大局,高度重视企业工会建设,进一步加强企业工会工作，以与时俱进的精神状态去迎接挑战，寻求工会工作新突破。

坚持“四种意识”是工会工作的“出发点”

中共中央总书记胡锦涛明确指出企业工会要以“务实求真、服务大局、依法维权、开拓创新”四种意识为原则，以促进工会的组织、引导、服务、维护四大作用的发挥。这是一切工作的出发点和落脚点，是企业始终坚持的核心价值理念。因此，玉溪卷烟厂工会工作的组织、引导、服务、维护作用的发挥，既要坚持以“四种意识”为指引，又不能脱离红塔“人本管理”的理念，这样才能确保工会工作真正深入到员工中间，充分体现工会工作的价值。

工会组织的首要任务就是与职工群众保持密切聯系，倾听职工群众的意愿、要求和呼声，然后通过组织手段维护职工的合法权益。[1] 工会工作的关键之处就在于如何切实做好员工“身心代言人”角色。当前社会处于加快转变发展方式的关键时期，企业不断发展壮大，社会结构日益多元化。因此，如何适应企业快速发展及构建和谐企业新格势？不断提升员工的满意度和幸福感成了工会工作的一个重要课题。首先，为了更好更全面地履行工会职责，推进和谐企业构建历程，进一步促进工会维权工作的规范化、制度化和法制化，更好地了解员工思想动态，解除员工的后顾之忧，是维护企业稳定与和谐的必然保障；其次，为了准确、客观地了解员工思想动态，以务实求真地做好组织员工工作，真正解决实际问题，建立起工会与员工间牢固的互信关系，大力提升员工满意度是基础条件；最后，员工满意度提升既是玉烟工会坚持贯彻“四种意识”的需要，也是工会履行“双维护”职责的需要，更是进一步提升员工、工会组织、企业三方协调一致的价值贡献的需要。总而言之，进一步努力提升员工满意度——就是玉烟工会积极探索创新工会机制的一种新思路、新途径、新方法！

坚持“一条主线”是工会工作的“切入点”

玉烟工会工作始终坚持以创新为主线，高度重视提高员工满意度工作。员工满意度既是企业员工的一种主观价值判断的结果，又是企业评价管理环境的一项重要参考指标。但由于其具有主观性强、难以量化的特点，因此，成为了长期困扰国企政工工作的难点。

2010年8月，玉烟政工系统正式成立厂级员工满意度项目研究小组，启动开发创新型的、独具玉烟特色的、科学合理的员工满意度测评体系。通过充分利用内部资源与优势，巧妙吸取外企先进的现代化管理经验，借鉴盖洛普公司的Q12及明尼苏达统计工具，并借助红塔集团ERP信息化平台，依据工厂管理大纲并结合玉烟管理体系模型，在行业内率先自主研发了创新型“玉烟T3M员工满意度测评系统”，解决了长期困扰国企的政工工作措施和成效不易量化和难以借助数据化、信息化平台开展工作及工会难以准确、客观了解员工思想动态的难题，最终使玉烟工会工作取得新突破，更上一个新台阶。

(一)设计原理

2010年8月至12月，“玉烟员工满意度测评项目小组” 通过对员工满意度测评方法的研究，以及对员工满意度管理方法的探索，结合玉烟管理体系模型，建立了“玉烟T3M员工满意度测评系统”。“T3M”系统的出发点和根本依据是红塔文化玉烟子系统当中管理体系的四大维度，即玉烟指标（Target）、玉烟模式（Mode）、玉烟机制（Mechanism）、玉烟制造（Making），取其首字母，故称“T3M”系统。“T3M”系统的模型如下图所示：

(二)模型阐释

“玉烟T3M员工满意度测评系统”的开发立足于玉烟管理和玉烟“八大观念”，结合工厂实际建立的系统“花瓣模型”。花朵的中心是员工满意度，四片内瓣由玉烟指标、玉烟模式、玉烟制造、玉烟机制分别对应Q12的四个维度组成（获取、奉献、归宿、成长）；花瓣的最外端分别是玉烟的“八大观念”（质量、成本、安全、服务、职业、事业、人才、协作生态观）；整个系统是一个开放的、不断创新和发展的系统。当花朵绽放时，外瓣上呈现出“顾客满意”四个字。花瓣外部的四只蜜蜂，分别对应平衡记分卡的四个维度。“玉烟T3M员工满意度测评系统”正是玉烟作为责任企业的承诺:对客户的使命——创造满意，对员工的使命——创造平台。

(三)涵盖内容

依据盖洛普Q12测评法和明尼苏达满意度量表，结合烟草行业现状及工厂实际，玉烟“T3M员工满意度测评系统”所测评内容包含了当期员工最关心的24项问题，如下表：

每个问题都有相对应的维度支持，在24个问题的背后，隐性容纳着每个问题所对应的不同权重比例和问题关注点。问题所占权重比例的高低反映着当期工厂、员工关注问题的轻重倾向；关注点则直接指向工厂管理工作的层面，根据当期的测评结果，可指导管理工作有针对性的改进。

(四)评分量表

问卷采用5分量表，用1—5分供员工评价该项问题的满意程度。

问卷调查后的统计数据，将通过“T3M员工满意度测量系统”的数据分析模型对评分情况进行分析，输出提供管理改进的参考结果。

(五)测评分析

玉溪卷烟厂于2010年10月21日至2010年10月25日在全厂职工中进行了首次“玉烟T3M员工满意度测评”，对整个玉溪卷烟厂24个科级部门的烟草身份员工进行调查，共计有2295名员工参与，占目前全厂在岗职工总数3025人的76％。此次发放问卷2295份，收回2295份。高参与率和严密的组织监控为此次满意度调查提供了数据真实性的保障。此次测评“T3M”整体满意度指数达到68.23%，题目的平均得分（5分制）达3.45，表明全厂员工满意度趋势向好，但还有一定的提升空间；测评的标准差均值达0.909，说明员工之间意见分歧不大，不同个体之间对满意的感知程度波动较小；整体置信度为92.30%，表明测量结果内部一致性足够，数据可以准确地表达被测量者内心的真实感受。下面对全厂数据均值与厂内各部门数值进行对比分析：

如图所示，19个部门的整体满意度高于全厂水平，其中14个部门的整体满意度在良好线以上,是带动玉烟员工满意积极活跃的部门。而全厂整体满意度置于“T3M”预警状态65%与“T3M”良好状态70%之间。总体来说，玉烟员工整体满意度总体向好，但尚有较大的可提升空间。首次在全厂测评中挖掘出一些影响满意度的症结，如管理者风格、职业发展空间、人性化管理等体现管理亲和力的方面呈现出短板，需寻求解决或改进。

(六)切实维护

“工会是职工群众自己的组织，职工群众是工会组织的力量源泉，密切联系职工是工会的最大优势，脱离职工是工会的重大危险”。[2]工会要竭力做到以维护职工合法权益为天职，从职工的实际需要出发，把企业对职工的人文关怀落到实处，构建融洽劳资关系。

玉烟工会认真分析测评结果，针对测评报告中职工在培训及职业发展方面的诉求，玉煙工会紧密围绕“人”的素质提升，大力推进职工职业技能素质的提高，深度挖掘人才资源效能，维护了职工接受培训教育的权利，也为职工职业发展拓宽道路。同时，玉烟工会高度重视人性化管理及员工基本权益维护。针对员工满意度测评中对健康保护的异议，工会组织职工例行体检6000余人次，其中，组织“接触噪声岗位”职工体检1280人次，之后还特邀北京医疗专家组到体检中心坐诊，进行一对一健康咨询，落实保障员工健康权。另外，工会大力推行送温暖工程，把组织的关怀及时送到职工的心坎里，关爱职工生活，切实维护好员工的基本权益不受侵犯。从而加深干群之间的感情，拉近干群之间的距离，推进干群之间的关系和谐，把人文关怀真正落到了实处。

坚持“三个结合”是

提升价值的“着力点”

“维护职工合法权益是工会的基本职责”。[3]玉溪卷烟厂自行研发的“玉烟T3M员工满意度测评系统”在全厂深入广泛推行以来，成效显著，有效凸显了工会工作“短板”，工会据此及时做出积极的反馈和处理，相应开展“优化员工成长平台”“完善人才培养机制”“开展班组精细化建设”等管理改进项目与活动共29项，切实做到了以提升价值贡献为核心，以“三个结合”为工作重点，在柔性管理中突显“以人为本”管理理念的创新工会机制。大力强化了工会作为企业与员工“连心桥”的作用，坚决维护了员工的合法权利，努力协调使员工个人价值与企业整体价值相融合，切实履行了工会“双维护”职责，为构建和谐企业提供了源源不绝的动力。

(一)员工素质提升与企业素质提升相结合

只有企业有未来，员工才有前途,而企业要有未来，必须要有核心竞争力。企业的核心竞争力又与员工的核心素质息息相关，员工的整体素质能够基本反映出来的就是企业整体水平,也就是说只有通过提升员工素质，才能真正全面提升企业整体竞争实力。“T3M员工满意度测评系统”反映出员工渴望提升自身素质与对职业发展的诉求，厂工会及时深入开展“完善人才培养机制”“搭建员工认知平台”“职工职业讲坛的建设”等相关管理改进项目与活动，有效地提升了员工的职业素质。其次，针对测评结果中员工对自身感兴趣的需求，厂工会组织举办了第五期“寒暑假职工子女体育兴趣班”“五一劳动者之歌”歌咏晚会、第二届“玉烟杯”乒乓球赛、第三届“玉烟杯”篮球赛、太极拳培训班等一系列丰富的文体活动，大大提升了员工的人文素质，从而全面提升了员工素质。工会工作充分体现了玉烟立志努力打造一支高素质员工队伍的发展目标，为提高企业整体素质打下了坚实的基础。

(二)员工核心竞争力与企业核心竞争力相结合

厂工会坚持：只有员工拥有核心竞争力，才能在更宽广的舞台上施展才能，员工的利益才能从根本上得到保障。因此，厂工会围绕“人”的素质提升，通过完善机制、搭建平台，积极为员工的进步成长创造条件，结合“三三制”培养模式、班组建设、“学习提升年”及“创建学习型组织、争做知识型职工”等各项工作，协同相关部门，广泛开展素质教育、岗位练兵及专项劳动竞赛活动，深度挖掘人才资源效能，为企业提供了可持续发展的动力。同时，通过深入开展“完善人才培养机制”“职工职业讲坛的建设”等相关管理改进活动，以进一步构建完善职业发展通道来鼓励员工发展。另外，厂工会与人事劳资科等职能部门积极组织举办各种专业技能竞赛活动。全年组织开展32次专项劳动竞赛，参赛人数达到1139 人次，涌现出集团级技术能手 14人；1650人参加全总“安康杯”竞赛，233人获得了优秀奖。通过技能竞赛、劳动竞赛等活动，有效提升了员工专业技能水平，使员工成为专业领域中“问不倒”的专家，培养了职业化员工、打造了能工巧匠、创建了一流的团队。真正发挥了员工核心竞争力在增强企业自主创新能力、提高企业核心竞争力中的关键作用，从而使企业综合竞争实力立于不败之地。

(三)员工个人价值与企业整体价值相结合

员工个人价值的实现应与企业价值相结合，使员工的个人价值纳入企业整体目标中。厂工会不仅尊重差异，而且坚持和而不同，同时，厂工会更强调整体利益和员工个人价值的协调统一。为此厂工会通过运用员工满意度测评系统来更准确、客观地了解员工思想动态，以进一步推进人性化管理在全厂范围内执行。同时，建立了一套包容个性而又方向一致的目标价值实现机制，让企业价值观“内化”成为每位员工的自觉行动。去年，全厂共收集职工合理化建议539件，采纳实施181件，创效益225万元。使员工切实感受到参与工厂建设的成效，大大提升了员工的成就感，也进一步激发了他们参与工会组织活动的极大热情。同时，厂工会深入组织加强对集团战略和玉烟工作重点的宣贯教育，使全体职工进一步认清集团提出“5211”品牌发展目标和“努力打造世界领先品牌”战略目标的深刻意义。厂工会还邀请了新华社云南分社高级分析员为全厂干部职工作“卷烟上水平背景下行业改革与发展”的专题讲座，通过学习培训，使广大职工的思想统一到集团的发展战略上来。充分调动了员工积极性，使集团发展目标不断“内化于心，外化于行”，有效协调了员工个人价值与企业整体价值相统一，为企业发展凝心聚力。

“玉烟T3M员工满意度测评系统”为玉烟工会准确、客观了解员工思想动态提供了科学依据，它正确引导了工会工作有针对性、高效的开展。同时，为工会开阔思路，勇于创新，积极探索适应形势发展需要的新思路、新方法，积极探索有红塔特色的大型企业工会组织发展之路提供了保障。以“T3M”体系测评结果分析为依托，工会从“四种意识”出发，不断地持续改进与创新，切实做到以“三个结合”为工作重点，以提升价值贡献为核心，充分发挥了工会群众组织作用，使员工个人价值贡献提升、工会价值提升与企业整体价值提升协调统一，实现了“多赢”局面。“贡献价值，成就自我”不仅是企业与员工的共同追求，更是进一步推进 “玉烟精益制造”理念，实现红塔集团品牌高端突破的不竭动力。工会机制的不断创新势必将为集团“十二五”规划的持续健康、和谐稳定发展建功立业！

参考文献：

[1] 赵国成.《关于工会工作方式存在的问题及对策研究》【J】.吉林省总工会干部学校

[2] 王兆国.《深入学习贯彻党中央重要指示精神，努力使中国特色社会主义工会发展道路越走越宽广》 【J】.中国工运，2009（6）