微信公号运营方案（通用2篇）
1.微信公号运营方案 篇一
杨元庆开微信公号发公开信
联想集团董事长兼CEO 杨元庆已于日前开通个人微信公众号，并在昨天晚间发出第一条微信内容——《原力觉醒再出发 ——致全体联想人的信》，杨元庆在信中表示，联想要把用户作为业务运营的核心，并称“要建立用户粉丝文化，与粉丝做朋友”，而在用户服务方面，联想要“打造服务领域的O2O模式，以全新的方式服务于用户”。
在产品方面，杨元庆表示，要在去年“超级产品经理”制度的基础上，打造“下一代人工智能终端”。
以下是微信内容全文：
今天是的第一个工作日，在此感谢大家过去一年的辛勤付出与努力，让我们在遭遇剧烈的市场变化、行业转折的经济新常态下，同时又在进行两大并购业务的整合之时，依然能够稳健前行!
而此时此刻，我更想与大家分享的，则是在这个天翻地覆的互联网时代，在每一天我们都能看到传统业务形态被改造，优胜劣汰比以往任何时候更猛烈、更快速的今天，我们该当怀揣怎样的使命，以怎样的心态，采取怎样的行动，来迎接这新的一年。
新的一年，我们的使命是什么?
互联网是第一生产力
在回答这个问题之前，我们必须清醒地认识到这样一些变化：互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，它正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效;它要求企业的核心资源聚焦在产品的极致设计与品质体验，赢得用户的口碑才是关键;互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充，形成线上与线下双营销渠道并举;互联网无限缩小了企业与用户之间的距离，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，实时掌握用户的反馈……这些扑面而来的变化早已不以人的意志为转移。
过去两年，我们一直在互联网转型的道路上努力，取得了一些成绩，但还远没有达到全面拥抱互联网的目标。新的一年，我们需要在公司运营的各个环节深入推动互联网转型，用互联网思维来审视我们的业务、流程与管理。无论是产品开发设计、生产制造，还是营销、销售、服务，都要通过大力创新和坚定不移的转型，来应对互联网所带来冲击与挑战!
用户是业务运营的核心
过去我们以产品为中心，互联网时代要向以用户为中心转变，我们需要进一步系统化的构建与用户沟通的机制，充分利用社交媒体平台，建立用户沟通的长期阵地。
我们要建立用户粉丝文化，与粉丝做朋友，通过粉丝俱乐部、在线论坛、定期的粉丝活动等与他们保持紧密的沟通。我们每一个员工都是联想的传播大使，都要通过自己的媒介平台去传播我们的产品，与我们的用户互动。
我们的产品经理要深入到每一个细分客户群，与客户紧密交流，倾听用户反馈，了解用户对下一代产品的期待。在用户服务方面，我们要进一步打造服务领域的O2O模式，以全新的方式服务于用户。
高品质产品是立业之本
无论什么样的公司，从事什么样的行业，好的产品与服务都是王者之道，立业之本。联想在PC领域有所成就，根本原因就是我们的产品不仅能够根据用户需求不断推陈出新，引领潮流，而且品质过硬，经得住考验。在今天的互联网时代，消费化趋势日盛，用户口碑比以往任何时候都更为重要，只有拿出高品质的精品，才能赢得用户的心。如何在消费领域打造高价值的品牌与产品?如何在移动领域打造让用户心动的产品?这是我们新一年里要专注的重中之重。
做好产品，必须要有精品意识，必须要能创新不止。除了练好企业内功以外，我们要在产品开发上打破旧的`条条框框。“超级产品经理”制度去年已经开始实施，今年，步子还要再大一些，再快一些!我们要建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队，让一支支特别部队去深入一线了解用户，同时研究后端的产品与技术，掌握产品的成本，用技术创新去创造更好的用户体验，同时降低成本、提升价值。
做好产品，还要有前瞻的眼光，坚定的信念。我们要沿着智能连接的技术方向，把设备与人，设备与网络，设备与设备，设备与数据，以及设备与应用、服务这五大连接一步步落到实处。在此基础之上，我们还要依靠身为设备厂商的优势，与其他厂商合作，开发更智能的、具有“云大脑”的终端设备，这就是我不久前在乌镇世界互联网大会上所说的打造“下一代人工智能终端”，为每一个人，每一个家庭，创造一个更加智能互联的新生活。
回归初心，满血迎战新一年
“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”坚持和执着的匠心精神，是过去30多年联想取得成功的原力。
从中科院传达室起家的联想，是中关村、以至全中国最早的一批创业公司，在成长的道路上，无论是在中国市场拼杀，还是后来的全球征战，困难无其数，以我们坚定的信念和精益求精的执念，才打造出今天的国际品牌与全球影响力。
但是，是不是大到了今天的规模，我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。用每一天都是末日的心态对待每一件我们要做的事情，时刻警醒，永不满足，我们才能立于不败之地!这绝不是盛世危言，更何况我们还处在行业转折、市场变化的洪流之中，处在整合并购业务的错综复杂之中。
今年，面对我们正在经历的挑战，大家要有充分的思想准备，这一仗，会很艰苦。个人电脑市场下滑，我们的效率还要进一步提升;企业级业务和移动业务要成为新的增长引擎和利润池，还需要付出更多的努力。但是跟以往不同的是，我们有正确的战略和坚定的目标。在进一步加强核心业务的同时，我们在对未来进行投资。与此同时，我们在积极转型，确保更加强有力的执行。
“胜人者有力，自胜者强!”现在这个时期，并不是联想业绩最好的时期，却是拥有最多变化、最大成长空间的时期。20，我希望对于我们所有的联想人来说，都是原力觉醒、满血前行的一年!
加油，!
2.“内参君”：微信公号价千万 篇二
“你要研究中国互联网，不要让我介绍你认识马云、马化腾、李彦宏，你周末就到北京中关村那些咖啡厅去。几乎每个咖啡厅都有年轻人在讨论移动互联网上有什么新的想法，有什么新的商业模式。中国互联网的生命力就在这些草根年轻人身上。他们中间一定会涌现明天的马云，马化腾，李彦宏。”这是11月2日国家网信办副主任彭波与中国移动互联网业界大佬们座谈时的对话。
远在河南郑州的咖啡厅里，有两位80后媒体人，辞掉工作，不招员工，不设办公室，在咖啡馆写稿、办公、会客。仅用了11个月，几乎零成本地把微信公号“餐饮老板内参”做到估值上千万元，成为国内首个融资成功的垂直类自媒体。
10月21日，北京，“餐饮老板内参”、搜狐自媒体联盟、尼尔森联合成立舌尖数据研究院，这也是中国第一个由自媒体发起，联合互联网门户和全球调研巨头联手打造的行业数据研究机构。
在此之前的8月，这个小小的自媒体还登上了人民日报，人民网研究院对其模式的点评是：传统行业正与互联网、移动互联网快速接轨。做垂直行业的自媒体不仅仅是运用互联网思维，也不能仅仅停留在信息服务的范畴，做产业链社交与服务平台是垂直媒体非常有价值的发展方向。
这个听起来十分牛掰却发生在身边的创业故事告诉我们，在移动互联网时代，一切，皆有可能。
创业定位：“针尖捅破天”
这两个80后河南小伙儿秦朝和谭野都曾是媒体人：秦朝曾辗转于手机杂志、天基人才网、新浪河南多年，而谭野也在21世纪经济报道、大河报、新浪地方站的采编岗位上工作多年。
2013年，两个有想法、想突破自我的好友决定联手创业。
当年5月，经过准备，他们决定搭建一个商业新知识分享平台——瓦特课堂网，整合各行各业的牛人，进行网上培训。
但在投入两万元做好网站之后，他俩感觉越来越难做，他们在招生能力和培训师资上都有所欠缺，而这恰恰是培训网站的核心要素。“而且，我们的网站只能对来听课的人收费，就算一个月做很多场，也赚不了多少钱。”
秦朝说，创业首先要考虑的是生存，“瓦特课堂网”看似前景广阔，但却难以盈利。
是继续走下去，还是转过身另辟蹊径？2013年7月30日，秦朝、谭野和一位已创业成功的朋友进行深入分析、权衡利弊后，两个人当机立断，毙掉这个项目，另起炉灶。
在该放弃的时候一定要放弃，“我拿青春赌明天”的豪情也许并不适合当今这个瞬息万变的时代。
吸取刚开始的教训，他们决定做自己最擅长的领域，秦朝在网站做过生活美食频道，谭野之前当记者时做过餐饮选题，两个人一拍即合，将目标投向餐饮业，做微信公众号。
可为“吃货”们服务的大众美食公众号已经不稀奇，怎样突出重围？他们仔细分析了媒体的报道，认为房产、汽车、IT等行业情报处于饱和状态，而餐饮经营方面的报道规模和频率可谓荒芜，那么何不将用户群体对准餐饮老板？
而且，据他们前期的了解，以往大家对餐饮业的认知停留在低端和传统，随着有互联网思维的外行人不断进入，餐饮业也逐渐时尚起来。不少传统餐饮老板有些找不着北的感觉。
那就专门针对餐饮老板做个项目，名字也起得通俗直白——“餐饮老板内参”，给传统餐饮业老板提供互联网时代有价值的参考。
搜狐移动门户中心自媒体主编杨成伟非常看好《餐饮老板内参》，他认为这是很独特的一种类型。定位清晰、用户清晰、商业模式清晰。“内参君”的用户是餐饮老板，在移动互联网的冲击下，传统的餐饮业受到很大的冲击，很多老板在彷徨和犹豫，《餐饮老板内参》这样的一个自媒体不仅仅是给餐饮老板带来了洞见，更重要的是变成了一个餐饮老板交流和互动的一个平台。
“内参君”创业感悟：大而全的时代已经终结，小而美的机会悄然来临，互联网巨头已经做好了基础设施建设，创业者要做的是，找到小切口，找到特定用户群，并将自己的精力和创意全心注入才有机会“针尖捅破天”。
创业主题：找准服务对象
说干就干，2013年8月1日，“餐饮老板内参”便推出第一篇文章《拥抱高科技：餐饮业进入智能时代》，此后每天一篇。但刚开始，阅读量仅在百余次，有时甚至几十次。
一切都在摸索中，老板们想看什么？他们的口味是什么？他俩不断地揣摩。
困惑是难免的。一个周六，谭野想到，老板也该歇歇了，便有些情调地推出《一个神赐的休息日，静静地偶遇一首诗》，给老板们推荐了海子的一首诗，结果阅读量仅三四十次。显而易见，老板并不买账。
其实，在做记者时，秦朝就发现，作为老板最缺的不是技术、资源和人才，而是视野和思路。有了思路，客观的条件都是可以整合的。
秦朝与一位有十年火锅店经验的老板聊天，这位女老板刚刚花了18万元听了两天某大师的管理课，问她最大的收获是什么，她想了一会说，可能格局上提高了一些吧……
而她看了“餐饮老板内参”的一篇稿子后大为震惊，一个二十几平方米的煎饼店一年竟卖500万。这几乎可以比肩她一个500多平方米火锅店的年营业额，而她还刚刚花200万装修了一家更大的新店。
她感叹道：要改变思路了，这是个新的时代。
与这个新的时代接轨，“餐饮老板内参”提供的尽可能是基于互联网的新思维、案例、方法、视野及角度，与老板们一起讨论、尝试一些新的玩法。
“头条”、“营销”、“案例”、“设计”……内参变着花样给老板们提供全方位的信息服务，每天跟餐饮老板们交换价值观、思维方式，寻求互联网时代餐饮创新经营之道。
他们原本的想法是订阅用户能有两万就不错，结果出乎意料，2014年春节后就实现了这一目标，目前餐饮老板内参的行业读者已经接近8万人。“我们一直没有在涨粉上做刻意推广，关键还是内容生产，依靠内容的自传播来吸引用户关注。”秦朝说。
当然，刚开始的时候，秦朝也做了一些必要的推广，写钛媒体、艾瑞网、人民网通讯频道专栏，每篇文章的末尾注上微信号。他也会把运营心得写成文章发表，这样就时常有客户找上门要求帮助策划一个新媒体的推广方案。
他们还会把有价值的内参主动转发给之前在餐饮圈结识的老板。一方面培养他们的阅读习惯，同时也是依靠他们在圈子内二次传播。
一谈起创业，场地、资金等问题叫人头大，而在他们看来，这都不是事儿。
谭野说，成本高昂和视野狭隘，是很多创业项目夭折的原因。刚开始，他们租过办公室，但是偌大的办公室，只有两个人，大眼瞪小眼，你看看我，我看看你，感觉很冷清，租房两个月后就把办公室退了，去了咖啡馆。之后一年就在各个咖啡馆里度过。
两个人还经常带着笔记本电脑，在北上广深，在杭州，在内蒙古、大理、丽江，一路游荡，一路工作，“因为没有办公室，全世界都成了我们的办公室。”
“内参君”创业感悟：未来自媒体创业的商机，有很大一部分是为传统行业提供服务，这就要求你既要懂专业、也要跨专业，既要在专业上向纵深处挺进，也要在表达上向浅显化靠拢。在服务上加大投入，在投资上减少成本，四通八达的高铁网，无处不在的互联网，为新一代创业者提供了机遇。
创业回报：小机会在变大
在如今的移动互联网时代，“大机会在变小，小机会在变大”。
坚持做高质量的内容，在迎来了粉丝的爆发式增长之后，也迎来了他们的第一桶金：帮助广州一个客户做自媒体产品推广方案，收费1.5万元。
紧接着又有商家跟他们签了全年新媒体营销策划合作协议，还有卖公共WIFI和商用豆浆机的商家找上门来谈合作，有小老板希望他们帮忙“众筹”融资。最近更有三全、九阳、360、百度、大众点评、平安保险等知名企业与他们实现了合作。
2014年7月19日晚，秦朝在他个人微信朋友圈宣布：“内参一周岁之际，收到了最好的生日礼物：刚刚正式获得深圳微玺的天使投资……”
这消息一经发出，将朋友们都震晕了。
其实，风投在秦朝看来是离自己非常遥远的事。刚开始，有朋友说深圳有创投公司要搞一个项目路演会，想邀请去参与一下，他抱着试试的心态，做了简单的PPT，作为当时24个项目之一参加了路演。
PPT主题是“一个蝌蚪级公司的天鹅梦”，他解释：“我们公司现在很小，像一只小蝌蚪，但是会慢慢长大，终有一天会吃到天鹅肉。”
内容虽然不多，但由于“内参”盈利模式清晰、有成功案例支持、有未来想象空间，最终“小蝌蚪吃到了天鹅肉”。“餐饮老板内参”获得深圳微玺的天使风投，是国内第一个融资成功的垂直类自媒体。
深圳微玺投资负责人在接受采访时表示，传统的餐饮行业与互联网结合，碰撞出全新的灵感和空间，自媒体、粉丝经济能够将餐饮业这头现金奶牛催生出更大的价值。“餐饮老板内参”聚焦产业链生态，具有很大的想象空间。
6月10日，双方就谈妥了投资细节，7月中旬双方签订了投资协议。秦朝说，互联网项目风投和传统意义上不一样，投资方更容易判断项目的价值，并不需要很详细的商业计划书和前期调查，谈好之后资金很快到位。
“媒体-社交-交易”，用优质且免费的微信资讯，快速获取目标用户，再用微信群、QQ群和线下活动，强化交流，激活用户，实现从弱关系到强关系的转化，最终通过介入交易环节，实现商业价值，这是内参君们勾勒的路线图。
不到一年的时间，他们实现从零用户到八万精准用户，社交平台“餐友汇”已经完成了全国15个城市站的建立……未来，还有众筹、组建私募基金等一系列计划。
虽然现在有了内参小编们，但无论两人多忙，每天都要亲自把关内容。“把内容做好，把社交做好，因为用户规模和用户体验好了，商业价值的变现是自然而然的事。用户是主机，商业模式是外设，主机强大，可以对接诸多外设。”他们很清醒。
“内参君”创业感悟：这是一个草根创业者的黄金时代，政策、技术、资本等各种要素都越来越充分，只要你释放自己的创意和胆识，只要把握好节奏和需求，小蝌蚪也能成长为蛙，小青蛙也能吃到天鹅肉。