销售总监个人述职报告

销售总监个人述职报告（共4篇）

1.销售总监个人述职报告 篇一

销售总监个人简历

日子如同白驹过隙，找工作的黄金时间马上就要到来，是时候好好地琢磨一下写简历的事情了哦。那么如何写简历才简练、明确呢？以下是小编为大家收集的销售总监个人简历，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

销售总监个人简历1

个人信息

性 别： 男

年 龄： 43岁 民 族： 汉

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 玉环县

身 高： CM 户 口： 浙江台州 玉环县

自 我 评 价

思维敏捷，有亲和力，善于沟通。

求 职 意 向

希望岗位： 销售类-管理/商务-销售总监

寻求职位： 销售经理

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： 20000 /月 到岗时间：20xx-01-01

工作目标 / 发展方向

目前任职台州市格特电机有限公司,目前职位营销总监,希望能有更好的发展机会.工 作 经 历

1996-01--20xx-12：浙江洛克啤酒有限公司

所属行业： 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位： 市场营销/公关类/市场/营销总监

职位名称： 区域经理

职位描述：负责公司在温州区域的销售工作。

20xx-02--至今：台州市格特电机有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位： 市场营销/公关类/市场/营销总监

职位名称： 营销总监

职位描述：负责公司公司销售部门整体工作。

教 育 经 历

1990-08--1993-06 玉环县玉城中学 营销类/普通 高中

拓展阅读：想要你的简历百发百中吗?专注HR心理是关键!

找不到心仪的工作，投出去的个人简历大部分都石沉大海，渺无音讯。同样是相同学历，差不多的工作经验为什么别人投出个人简历就能顺利迎来面试，而你的个人简历就迟迟没有回音。在应聘时个人简历就是你的个人广告，你真的把自己的广告打好了吗?不要抱怨世事不公，一定是你的简历出了问题。

剖析：如何让你的简历百发百中

反思维，把自己当做招聘官

把自己当做招聘官，能让招聘官眼前一亮简历有什么亮点。如果你是一个用人单位的招聘官你想要看到什么样的个人简历?一般招聘官对表达清晰明白的个人简历更有好感，尤其很厌恶在个人简历中反复出现无用的修饰词显得一篇简历繁复冗长没什么实际内容。很多招聘官也表示更喜欢把工作简历放在前面的个人简历，并清楚写出从什么时候到什么时候你做了哪些事情，当时的职位是什么，成绩如何。

抓准招聘官的心就是抓住面试机会

因为个人简历是职场的敲门砖，所以不要把学历放在最前面。在职场打拼多年的人非常清楚一个人的能力不是他的学历有多高而是事迹工作经验有多少。所以放在个人简历最前面的应该是个人职业生涯的亮点。

只要摸清楚招聘官想看的个人简历上想看的内容适当修改个人简历，就能做到简历百发百中。运用好反思维教你在职场越战越勇。

销售总监个人简历2

基本信息

真实姓名： 黄倩 性别： 女

年龄： 31 岁 身高： 158CM

婚姻状况： 未婚 户籍所在： 贵州省黔南布依族苗族自治州独山县

最高学历： 本科 工作经验： 5-10年

求职意向

最近工作过的职位： ***

期望工作地： 贵州省/贵阳市云岩区

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 10000元/月以上

期望从事的岗位： 销售总监,销售部经理,业务拓展主管/经理,其他销售职位

期望从事的行业： 物业管理/商业中心,其他行业

技能特长

普通话流利，沟通能力强，善于硬笔书法；交际能力强，热爱文艺活动；能够熟练运用现代办公设备及汽车驾驶C1，勤勉敬业，工作积极热

教育经历

北京工商管理学院(本科)

起止年月： 1995年9月至20xx年7月

学校名称： 北京工商管理学院

专业名称： 房地产开发与管理

获得学历： 本科

工作经历

北京格致房地产开发公司-销售主管（兼）按揭员

起止日期： 20xx年7月至20xx年7月

企业名称： 北京格致房地产开发公司

从事职位： 销售主管（兼）按揭员

业绩表现： 负责销售合同的拟定、负责按揭部整体日常工作的运营和管理；负责预售楼盘资料的建立、审核工作。负责办理预售许可证资料的录入、审核；贷款抵押业务；督促销售人员和客户提供银行所需的前期资料。

企业介绍： 私营有限责任(公司，房地产产业

北京格致房地产开发公司-销售经理

起止日期： 20xx年8月至20xx年9月

企业名称： 北京格致房地产开发公司

从事职位： 销售经理

业绩表现： 根据公司要求充分调动销售现场销售团队的积极性，将部门工作与任务分解成每位销售员的工作，并督促完成。在销售部经理领导下负责具体销售工作，根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

企业介绍： 私有独资 房地产业

贵州瑞兴房产开发有限公司-办公室主任

起止日期： 20xx年9月至20xx年4月

企业名称： 贵州瑞兴房产开发有限公司

从事职位： 办公室主任

业绩表现： 负责公司人事管理、行政管理、财产管理相关工作。根据公司企业文化及公司领导人的思想，负责公司人事架构构的组建，制定聘任、调配、考核、辞退相关管理制度及薪资福利的建议

企业介绍： 私营股份有限(公司)房地产业

贵州瑞兴房产开发有限公司-销售总监

起止日期： 20xx年3月至20xx年5月

企业名称： 贵州瑞兴房产开发有限公司

从事职位： 销售总监

业绩表现： 协助副总经理完成项目考勤制度,奖惩制度,佣金制度及结算，对整个项目的销控工作进行审查和监督, 负责与策划公司作相关的对接工作。

企业介绍： 私营有限责任(公司)房地产业

贵州瑞格斯营销策划有限公司-执行董事长 兼 总经理

起止日期： 20xx年7月至20xx年9月

企业名称： 贵州瑞格斯营销策划有限公司

从事职位： 执行董事长 兼 总经理

业绩表现： 代理房地产营销、策划、招商工作，根据项目情况组建营销团队，包括策划、设计、销售、招商团队的管理, 及整个项目全程营销运营管理,定期审查各部门工作,作好分工实施。

企业介绍： 私有独资 房地产业

贵州瑞宇置业有限公司-董事长

起止日期： 20xx年10月至20xx年6月

企业名称： 贵州瑞宇置业有限公司

从事职位： 董事长

业绩表现： 负责营销团队的团队组建、招聘、培训、考核，给销售团定期开展早会、晚会、周会、月会，将销售情况报表进行汇总，从中找出工作的问题，根据市场情况不定期作出销售工作计划，并监督执行。

企业介绍： 私有独资 房地产业

销售总监个人简历3

姓 名：xxx

目前所在： 海珠区

年龄： 26

户口所在： 湖南

国籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民族： 汉族

身高： 164 cm

体重： 60 kg

人才类型： 不限

应聘职位： 销售总监，市场/营销/拓展总监

工作年限： 8

职称： 无职称

求职类型： 兼职

可到职日期： 随时

月薪要求： 5000--8000

希望工作地区： 广东省

工作经历

德国SKG电器集团有限公司

起止年月：20xx-07 ～ 20xx-12

公司性质： 外商独资

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：

工作描述： 20xx年7月至20xx年12月　德国SKG电器集团有限公司　电购部经理　负责和国内快乐购、优购物、好易购、好享购、乐拍购物、家有购物等全国大型电购公司对接进行扣点谈判，产品组合，节目方案整个流程。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 新邵县工业职业中专

最高学历： 中专

获得学位:

毕业日期： 20xx-07

专 业 一： 计算机

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号

1998-07 20xx-07 新邵县工业职业中专 计算机--

语言能力

外语： 其他　一般

粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

工作经历：

20xx年7月至20xx年11月供职于深圳斌微食品公司　业务员，主要客户为深圳，东莞，惠州，各大超市，百货商场及大型综合批发商行。主要客户有：天虹百货，新一佳百货，万佳百货，龙洲百货，人人乐超市，等大型连锁商场。

20xx年2月至20xx年3月 中山忘不了电器有限公司　大区经理　生产电磁炉的厂家，负责福建、浙江、江西、湖南、市场开发与维护.20xx年4月至20xx年7月深圳迈科实业有限公司，中山正科电器实业有限公司(同一个老板)迈科品牌总监　负责迈科品牌的内涵/形象/的建设，品牌包装，产品卖点的提练、包装。负责促销方案/事件方案/营销方案的编写及执行，负责大区经理/推广员品牌概念的灌输，销售技能培训。

20xx年7月至20xx年12月　德国SKG电器集团有限公司　电购部经理　负责和国内快乐购、优购物、好易购、好享购、乐拍购物、家有购物等全国大型电购公司对接进行扣点谈判，产品组合，节目方案整个流程。

20xx年2月份至今 广州康亦健集团 电购部经理

本人有着国内电视购物行业深厚的人脉关系，和独特的产品卖点总结及节目效果呈现经验，希望能和有商业诚信，有开创精神，产品有独特卖点有一定生产规模的企业，资源融合，各取所长，必能为您的销量带来突破式的增长，共同收获成功的喜悦。

销售总监个人简历4

姓 名：

xxxx

国籍：

中国

个人照片

目前住地：

所在地

民族：

族

户籍地：

所在户籍

身高体重：

XXX cm

XX kg

婚姻状况：

未婚

年龄：

XX 岁

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

工作年限：

X

职称：

XXX

求职类型：

均可

可到职日期：

即可工作时间

月薪要求：

xxx-xxx

希望工作地区：

希望地区

工作经历：

20xx.03-至今北京xx汽车集团（4年2个月）

副总经理

汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）| 企业性质：合资 | 规模：100-499人

工作描述：

根据集团工作需要，自20xx年3月起就职于联通集团在北京地区授权雪弗兰店副总经理，全面负责集团雪弗兰店业务管理工作。

通过北京奔驰厂家关于销售经理的AC测评，曾就职于天津北信中乒之星奔驰店，北京合力华通店/合通店任职销售总监。全面负责授权店的销售业务管理工作。监督和协调所属部门的日常工作；带领销售团队完成厂家和集团下发的考核指标；严格执行厂家销售流程，在确保客户满意的前提下完成车辆的销售工作；根据市场情况合理的制定车辆销售价格和销售绩效考核标准，起到对员工的激励作用；全面处理在销售过程中发生的客户投诉和相关法律问题，是客户投诉及处理的第一责任人；根据业务发展制定人员需求计划，参与人员的选用育留。

20xx.08-20xx.03北京xxx汽车有限公司（7个月）

销售部 | 销售顾问

汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）| 企业性质：民营 | 规模：100-499人

工作描述：

负责奥迪品牌汽车的销售工作，展厅的客户接待，需求分析，车辆介绍，试乘试驾，价格谈判，交车，客户跟踪回访。

协助库管进行商品车的储运，销售相关的其他工作。

20xx.03-20xx.08北京xx汽车集团:联通鼎盛/合力华通（2年5个月）

销售部 | 展厅经理|销售主管

汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）| 企业性质：股份制企业 | 规模：500-999人

工作描述： 本公司为上海通用别克和雪佛兰品牌汽车销售服务商(4S)

负责汽车展厅的管理。包括人员管理，车辆管理，现场管理，CSI管理，团队的建设。协助销售经理工作，调查市场信息，制定有利于公司的销售政策，保证公司各项销售指标的完成。

20xx.03-20xx.03北京xxxx汽车销售服务有限公司（1年）

销售部 | 销售顾问

汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁）| 企业性质：民营 | 规模：100-499人

工作描述：

本公司为上海通用雪佛兰品牌销售服务商（4S）

负责展厅客户的销售工作，展厅的客户接待，需求分析，车辆介绍，试乘试驾，价格谈判，交车，客户跟踪回访。

20xx.07-20xx.03北京xxxx网（2年8个月）

销售部 | 销售代表

互联网/电子商务 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人

工作描述：

公司为汽车类网站，主要负责与汽车类企业沟通，为其提供针对性的汽车销售营销解决方案，提供多种渠道的销售集客活动，为其销售提供强有利的支持。

教育背景

毕业院校：

xx大学

最高学历：

本科

毕业日期：

所学专业：

第二专业：

教育经历：

语言能力

外语：

英语 良好

国语水平：

良好

自我评价

具有多年的4S店销售管理经验，目前就职于联通集团在北京地区雪弗兰授权店（两家）担任副总经理职位，具有较强组织 沟通 协调能力，较强的市场分析能力，及时的根据市场情况作出应对措施。能独立的对销售团队各业务部门进行相关的业务培训。具有汽车行业相应的金融，财务和法律相关知识！通过北京奔驰厂家销售经理AC测评和上海通用雪佛兰销售经理认证。

销售总监个人简历5

具有进取精神和合作团队精神，有较强领导能力

B：具备很强执行力、市场突破力，敏锐市场触觉，出色逻辑分析能力

C：优秀团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队工作

D：优秀人际交往和协调能力，极强解决问题能力

E：注重效率，能适应高强度、快节奏工作环境，工作主动性强，思维敏捷，有较强创新能力

F：具有优秀营销技巧，较强市场策划能力和运做能力，能够熟练使用各种办公软件

G：有5年销售经验和3年销售团队管理经验并有一年KA管理经验

H：能够适应出差

详细个人自传

1：有极强全面协调，良好沟通意识及表达能力，精通各种办公软件及公文写作能力

2：具有大型会议营销，PPT演讲，会议主持，会议培训能力。

销售总监个人简历6

作为一名营销总监，在公司发展战略和品牌规划上应有自身独到见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。勿庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监职责就是如何把多年养成市场经验综合优势与老板战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应支持也换不来底下员工真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦首先就是自己。

销售总监职责是负责整个销售部门,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员工作、销售计划制定、定期销售总结、销售团队管理、每月每位销售专员绩效考核评定、上下级沟通、制定不定期促销优惠活动、销售专员培训、展会工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监市场主导能力和市场快速反应能力。

销售总监个人简历7

姓名：

目前所在： 白云区 年 龄： 34 岁

户口所在： 白云区 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： XX0 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 69 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 酒店/宾馆经理：总经理，酒店/宾馆经理：驻店经理，酒店/宾馆营销：营销总监

工作年限： XX 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省,江苏,浙江

工作经历

广州市海珠区***假日酒店 起止年月：20xx-XX-XX ～ 20xx-06-XX

公司性质： 民营企业 所属行业：酒店/旅游

担任职位： 酒店总经理

工作描述： 1.负责酒店全面管理，下设旅业、餐饮（500个餐位）、KTV、果林公园、果林餐厅，跟进做好餐饮、KTV、果林公园的筹备工作，以及人员的招聘和培训工作。

2.进行酒店制度、员工手册和工作流程、奖惩制度的制定。

3.对酒店的营销策略方面重新定位，新增会议室以利会议团的开发，对原有的房型、房价、营销协议和对外推广口径重新修正，以突出卖点，带领营销部做好旅行社和中介的开发和维护。

4.离职原因：被虚报高原有经营状况，提成无法实现，另外部门经理、骨干人员和配套未到位，老板想有大幅业绩提升，却不愿尽快投入人力、物力。

离职原因：

广州银海佰岭酒店（按四星装修的商务酒店)起止年月：20xx-XX-01 ～ 20xx-XX-XX

公司性质： 国有企业 所属行业：酒店/旅游

担任职位： 房务部经理（分店总经理）

工作描述： 1.执行分店总经理职责，直接对酒店管理公司总经理负责，享受分店总经理待遇，入职以来的工作表现和业绩在离职时受到公司的高度认可，并为本人出具相关文字离职证明，证明为专业性强，创造非常好的经济效益，工作认真负责，兢兢业业，以及具体工作职责和祝愿；

2.管前厅、客房、销售、工程、人事、采购，其它财务、夜总会、中餐厅、保安部等作协调、协助管理，例如中餐厅部分菜单制定、翻译，餐厅早餐服务管理；

3.酒店实行委托管理,代表酒店管理公司协调与业主的关系；

4.改变以往营销定位，亲自制定行之有效的营销策略，在酒店营销策略制定方面起主导创新作用，不定期作营销策略的检讨和调整，如20xx年4月开始持续1年的营业额都比去年同期高，并且开房率上70%以上，20xx年XX月的开房率达91%，收入比去年同期超近37万，20xx年1月的开房率达85%，收入比去年同期翻了一倍有多，超47.4万，比开业6年来最高收入还超了近18万；在金融危机下，能取得比XX年广交会更好的成绩，其中20xx年4月超额完成XX万元的客房营业收入，XX年5月和XX月比上年同期超额完成35－36万元的营业收入，达到了开业5年以来的同期最高营业额；

5.进行酒店网站和酒店宣传资料的编写和翻译工作。

离职原因： 业绩出来后，再定指标提成，薪酬无法提高。

广东揭阳榕江大酒店（揭阳挂牌超五星级酒店）（近400间房）（重点政府接待单位）起止年月：20xx-XX-01 ～ 20xx-XX-18

公司性质： 民营企业 所属行业：酒店/旅游

担任职位： 房务部总监（副总/管康体部并参与各部门的营销推广及营运）

工作描述： 1.负责房务部的.整体运作，以及对夜总会、桑拿、沐足、餐饮部等营业部门的迎宾员管理，协助上述部门的营销推广。房务部有前厅、客房、PA、洗衣房、商场、康体部和综合迎宾部（酒店各部门的咨客和女门僮），对总经理/执行董事负责；

2.多次接待国家和省市领导；

3.使客房营业额稳步上升。

离职原因： 个人原因

广州嘉鸿华美达广场酒店（全球饭店集团最新第二强温德姆酒店集团旗下特许经营的五星级酒店，326间房）起止年月：20xx-XX-01 ～ 20xx-XX-XX

公司性质： 私营企业 所属行业：酒店/旅游

担任职位： 大堂副理组负责人(前厅部副经理)、房务部宾客意见调查副组长

工作描述： 1.参与了酒店的筹备阶段和正式开业，协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和客人意见收集整理和反馈，参与酒店值班；

2.培训外籍宾客关系主任和其他大堂副理，协助前厅部经理管理前厅部，前台

部经理不在时，代行其职。

3.成为酒店店报《嘉鸿风情》案例分析专栏的主要投稿者；

4.多次帮助客人解决问题，并得到了他们的感谢信；

5.平均每月最少有一条可行性建议被酒店采纳和实施，例如，建议安装双层隔音玻璃提高客人舒适度和回头率；市场触角敏锐，高考期间，向销售部提议和附近院校的合作提升了开房率，从原来的平时XX%提升到70%。

离职原因：

佛山南海祈福（仙湖）酒店 起止年月：20xx-XX-XX ～ 20xx-XX-20

公司性质： 外商独资 所属行业：酒店/旅游

担任职位： 资深大堂副理、前台（厅）副经理（2年）

工作描述： 1.参与了酒店的筹备阶段和正式开业，协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和客人意见收集整理和反馈，参与酒店值班；

2.多次帮助客人解决问题，并得到了他们的感谢信；

3.接管的精品店和5月后亲自筹建的便利店都第二个月开始扭亏为盈，年日均营业额分别增至原来的2倍和5倍；

4.曾经开拓了一些团体前来酒店入住；

离职原因： 婚后回广州发展

中山雅居乐集团雅居乐酒店(准五星级酒店)起止年月：20xx-XX-01 ～ 20xx-06-30

公司性质： 民营企业 所属行业：酒店/旅游

担任职位： 大堂副理(夜值经理)、客房部经理(1年)

工作描述： 1.协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和反馈，参与酒店值班；

2.在酒店的筹备阶段，协助前厅经理管理部门，培训接待员和收银员，以及礼宾部员工，负责房务部的英语培训兼做电话客户销售工作；

3.通过抽查房间来抓工作规范，提高客房服务员操作水平，后因夜值时代管客房部出色，被提名调任为新的客房部经理。

离职原因： 读广州的大学英语6级班不方便

麦当劳、广州花园酒店 起止年月：1997-XX-XX ～ 20xx-XX-XX

公司性质： 其它 所属行业：服务业

担任职位： 麦当劳餐厅副经理、前台接待员

工作描述： 1.在花园酒店到餐饮部出色的表现受到部门的表扬和青睐，在前厅部售卖较高级别的房间而获得较高的奖金。

2.帮助麦当劳餐厅经理在餐厅开业两年后首次扭亏为盈6个月(一般5年才开始有盈利）。

离职原因： 个人发展

教育背景

毕业院校： 广州市广播电视大学

最高学历： 大专 获得学位: 大学英语四级证 毕业日期： 1997-XX-01

专 业 一： 旅游与酒店管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号

1995-XX-01 1997-XX-01 广州旅游职业高级中学 旅游与酒店管理 大专证书、大学英语4级-

语言能力

外语： 英语 精通 粤语水平： 精通

其它外语能力： 日语四级

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

真诚、随和、细致、创新、敬业、专业、开拓、进取。点子多、英语、营销、酒店旅业、餐饮、休闲娱乐各部门服务质量管理和提高、收益管理是强项，有星评经历和国际酒店管理公司引入的人脉。欢迎经营不好的企业联系和聘用。

英语口语流利，能作为工作语言，真诚为公司业主切身处地思考问题，提供酒店人、财、物合理运用的建议，以获得良好的投资回报和较大利润，能短时间内诊断企业发展瓶颈，改善经营，并取得了一定的工作实绩，事实证明能根据酒店实际情况，制定反败为胜之策略，金融风暴对酒店业的冲击，我们酒店取得的成绩便是力证。熟悉酒店旅业、餐饮、休闲娱乐各部门筹建前后运作、人员配置、设施规划，深知酒店项目前期可行性分析和一些关键性的筹建工作细节对酒店日后营运和投资回收的重要性，熟知如何开展实施；本人酒店市场触角敏锐，擅长酒店市场分析，能准确为酒店产品价格定位，以及营销策略的制定和实施，同时通过改善酒店整体经营和管理状况，实行有效营销和内部管理双管齐下来巩固营销效果和最大利润率化。另外，发现问题、执行力强，无论为任何酒店服务，工作都认真负责、细致。1997年8月正式从事酒店至今，20xx年开始抓酒店服务质量管理和提高（9年实践经验），曾担任餐厅副经理、客房部经理、前厅部经理、房务部总监（副总/ 管康体部并参与各部门的营销推广及营运）、酒店总经理（相关管理经验2.5年），相关工作经验近XX年，都取得不错的工作实绩，我曾经多次帮助中外客人解决问题，并得到了他们的感谢信。

销售总监个人简历8

姓名：许先生

目前所在： 天河区

年龄： 28

户口所在： 广东省

国籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民族： 汉族

诚信徽章： 未申请

身高： 170 cm

人才测评： 未测评

体重： 57 kg

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售总监/经理，销售总监/经理，高级管理

工作年限： 5 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,天河区,不限

工作经历

***网广州公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-02

公司性质： 股份制企业所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 大客户事业部销售总监

工作描述：

1.负责广州房地产，广告和招聘客户的开拓和发展

2.负责市场调研和需求分析，以及月度、销售目标的制定及分析

3.建立销售目标体系和销售计划，以及设计销售组织模式

4.负责销售培训，客户培训和重点客户关系的管理

5.组建销售团队，进行销售人员的招募、选择、培训、调配

6.管理协调部门日常工作，制定部门制度手册、培训手册、考核体系

7.设计销售人员的薪资方案、激励方案，评估销售业绩，建设销售团队

8.协助总经理做好对外公关工作

9.协助总经理制定并执行营销决策、方针、制度，负责营销目标计划的达成10.分析新的和原有销售体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况

离职原因：

**网广州公司 起止年月：20xx-05 ～ 20xx-06

公司性质： 股份制企业所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 销售总监

工作描述：

1.负责广州区域市场的开拓，客户关系建立、拓展和客户资源管理;

2.领导、管理和培训区域内的销售团队

3.负责区域销售的业绩预测，销售目标的制定及分解

4.制定销售计划和销售预算

5.鉴定、开发和跟进持主要目标客户

6.负责贯彻实施销售的每个环节

7.建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标

8.及时处理突发事件，应对团队内可能出现的各种问题

9.本团队销售客户和客户关系的维护

离职原因：

**广州公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-05

公司性质： 股份制企业所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 销售经理

工作描述：

1、参与公司销售部制度,策略的制定

2、执行公司销售策略并对区域市场进行开拓

3、制定团队营销计划、制定分解销售目标

4、全面负责本团队的各项工作，达成本团队各项业务指标

5、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息

6、督导本团队业务开展工作，落实本团队客户,合同和回款

7、监督、考核本团队相关人员的工作表现，配合营销总监制定管理与奖惩条例等

离职原因：

教育背景

毕业院校： 湖北职业技术学院

最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 20xx-06

专 业 一： 人文艺术 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语一般 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

1、具有进取精神和合作团队精神，有较强的领导能力

2、具备很强的执行力、市场突破力，敏锐的市场触觉，出色的逻辑分析能力

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队的工作

4、优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力

5、注重效率，能适应高强度、快节奏的工作环境，工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力

6、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运做能力，能够熟练使用各种办公软件

7、有5年的销售经验和3年的销售团队管理经验并有一年的KA管理经验

8、能够适应出差

详细个人自传

1：有极强的全面协调，良好的沟通意识及表达能力，精通各种办公软件及公文写作能力

2：具有大型会议营销，PPT演讲，会议主持，会议培训能力

3：熟悉网络营销，能够制订或完善营销策划标准与管理制度、工作流程，并贯彻执行

4：人品端正，具有优秀的组织、策划、方案执行和团队领导能力，具备优秀的人际沟通能力、谈判技巧以及团队整合能力，具备较强的社会关系协调能力

销售总监个人简历9

-------基 本 资 料-------

姓 名： 性 别： 男

学 历： 本科 身 高： cm

籍 贯： 广东 出生年月： 1977-10-12

目前所在地： 南山区

毕业院校： 北京师范大学京师科技学院

主修专业： 法学 => 法学

工作经验： 十年以上 目前年薪 ： 30-50万 /年

有效证件： 身份证 证件号码 ： *****************

预求职位： 广告销售总监

技能专长： XX年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

-------求 职 意 向-------

寻求职位： 广告销售总监

求职地区： 罗湖区 福田区 南山区 宝安区 龙岗区 盐田区

工资待遇： 面议/月

到岗时间： 待定

自我评价： XX年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

-------教 育 培 训-------

起止时间 就读院校名称 主修专业 学历

1998.09~XX.07 北京师范大学京师科技学院 法学 本科

-------工 作 经 验(1)-------

就职公司： 北京视澜广告公司 公司行业： 广告

就职时间： XX年4月到XX年12月 就职部门： 销售部

公司性质： 其它 就职职位： 销售主管

工作描述： 此公司隶属中央电视台，是广告部下属三个广告公司之一。公司代理cctv-8海外影视剧‘每日佳艺’和全国25个地方台的美国discovery‘探索’电视栏目广告。本人在公司主要负责销售，并为自己的客户提供广告投放方案。XX年升为销售主管.有自己的客户数据库，工作出色，得到公司各领导的认可。工作期间，和央视各媒体及其代理广告公司建立了良好的关系。

-------工 作 经 验(2)-------

就职公司： 广而告之国际广告公司深圳事业部 公司行业： 广告

就职时间： XX年3月到XX年1月 就职部门： 业务部

公司性质： 其它 就职职位： 区域销售经理

工作描述： 广而告之国际广告有限公司代理cctv-1、2、4频道的十几档栏目,同时负责中央电视台稀缺资源的招商,如cctv-1、2的公益广告《广而告之》;cctv-1、2的《白天套播》;cctv-1、2的《重大赛事》;还有春节联欢晚会的招商。本人在公司主要负责开发新客户，销售媒体。成绩突出,得到公司和同事的认可,XX年3月任命为深圳事业部业务主管,全面负责整个深圳事业部的业务工作(包括人员招聘、培训上岗、业务开展、销售支持等等).主要是华南五省的客户开发和维护.并协调事业部与总部各部门之间的关系及工作上的配合.XX年3月,提为深圳事业部业务副经理,XX年1月,提升为部门经理.-------联 系 方 式-------

联系电话： 139***********

联络手机： 139***********

电子邮件： ***********@.com

销售总监个人简历10

目前所在：天河区

年龄：35

户口所在：天河区

国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

诚信徽章：未申请

身高：172 cm

人才测评：未测评

体重：68 kg

求职意向：

人才类型：普通求职

应聘职位：市场营销总监/经理/主管，项目总监/经理/主管，区域销售总监/经理

工作年限：8

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：两个星期

月薪要求：不限

希望工作地区：广州，顺德区

◆工作经历

***电子有限公司

起止年月：20xx—01～至今

公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：销售总监

工作描述：

1、负责制订工作，并组织检查落实；

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

4、对大客户连锁客户重点维护，省内国美、苏宁、广百、华润万家、家乐福等连锁；

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

10、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

11、定期以书面形式向总公司述职

离职原因：

***集团

起止年月：20xx—12～20xx—12

公司性质：股份制企业

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：营销中心经理

工作描述：

1、开拓市场，签订代理商

2、建立营销团队：销售、推广、内勤等

3、销售管理：区域划分、人员安排、费用制度、任务分解、销售政策等

4、渠道管理：传统批发渠道、商超渠道、KA连锁渠道、工程订单渠道

5、市场管理：终端形象、物料设计、费用控制、活动策划、经销商会议开展等

6、客户管理：客户分类建档、资源倾斜投入、树立标杆客户等

7、团队管理：销售业绩、产品培训、销售总结、人员分配等

工作业绩：

1、率先打开了传统市场，并进入市场拓展渠道

2、率先进驻KA连锁渠道，建立了较为完善的运作体系，为其他省份提供了参考

3、市场份额在6个月后提升迅速，依托人员、产品、政策、资源、费用的投入建立较为稳定的市场占有率

离职原因：公司产品线断线

***集团

起止年月：20xx—06～20xx—11

公司性质：股份制企业

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：销售经理

工作描述：

1、区域销售：江门、佛山，以当地市场为核心，开展多渠道、多网点销售模式，在区域内形成传统批发渠道、商超渠道、工程渠道为主体的销售模式，灵活运用现有资源展开推广促销活动，为代理商以及经销商带来了良性的运作过程。

2、商超主管：对广东省内百佳、大润发、好又多、世纪联华、卜蜂莲花、家乐福、人人乐等主流商超开发、销售、管理、培训、回款等开展工作，形成了统一形象与话术，机型差异销售等模式。

3、负责广东省、海南省两地的市场推广工作，费用管理、物料管理、方案策划、人员安排、开展跟进与监控、总结与提炼等

工作业绩：

区域销售期间连续3个月销量第一，多数保持前三

商超销售期间销售回款额占总额20%

推广期间与各地客户建立了良好的客情关系，建立了强势的品牌形象地位

离职原因：个人再次发展

教育背景

毕业院校：暨南大学

学历：本科获得学位：管理学学士毕业日期：20xx—07

专业一：工商管理专业

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

20xx—09 20xx—07暨南大学工商管理专业CET—4

语言能力

外语：英语优秀粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

4年家电行业，在1、2、3级城市指导代理商以及培训人员促进产品销售等工作，结合公司资源和代理商资源，在各地开展各种促销活动等

4年数码行业，主要做佳的美品牌，包括数码相框，电影本，在带领团队销售的时候，与当地代理商（相框类、MP3/MP4、数码相机类、PC类）和终端客户建立了良好的关系，同时在做订单的时候，与多家礼品公司和企业、政府建立了默契的关系，是开展工作和促进订单发生率的良好资源。

2.个人简历销售总监 篇二

姓 名：赵xx 性别：男

婚姻状况：已婚 民族：汉

户 籍：广东 年龄：34

现所在地：珠海 身高：171cm

联系电话：157*****

电子邮箱：135.com

求职意向

希望岗位：销售总监/经理，区域销售总监/经理

工作年限：10职称：无职称

期望薪资：面议

求职类型：全职

到岗时间：随时

工作经历

起止年月：2012-05～2014-05 **公司

公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：销售经理

工作描述：负责本区域公司产品的整体经营管理(综合布线及网络交换机;智能安防视频监控及数字楼宇可视对讲系统产品)，包括甲方客户工程项目的跟进推动、落实;工程商客户的整体配合协调;渠道商的开发维护和管理等。

1、带领团队人员对区域市场的开发和维护，直销和分销共进，完成公司下达的销售任务，扩大市场占有率。

2、协调和管理公司内部和外部的人员和资源合理配合，对工程项目主动推进，最终达成公司产品销售。以服务客户为主导，提升品牌形象。

起止年月：2006-10～2012-05 **公司

公司性质：股份制企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位：区域销售经理

工作描述：负责本区域公司产品的整体经营管理，包括(智能一卡通)产品销售，工程安装，售后服务等。

1、带领团队人员对区域市场的开发和维护，直销和分销共进，完成公司下达的销售任务，扩大市场占有率。

2、协调和管理安排公司工程部和售后服务部人员对产品的安装和维护，以服务客户为主导，提升品牌形象。

3、大型项目的市场分析及售前准备，策划和组织部门人员对具体项目的工作安排，协助组员完成各人的细分任务。

起止年月：2003-02～2006-09 **公司

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：团购部经理

工作描述：负责大客户的开发，旧客户的跟踪和维护工作;

大型项目的市场分析及售前准备，策划和组织部门人员对具体项目的工作安排。

细化公司下达的工作任务，协调和管理好部门内部问题，作好部门之间的沟通。

教育背景

毕业院校：广东工业大学

最高学历：大专 毕业日期：2001-07

专业：管理信息系统

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1992-091998-07风采中学初中，高中

1998-092001-07广东工业大学大专(专业：管理信息)

语言能力

外语：英语良好

粤语水平：精通

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

资深市场营销人员，年销售额过千万。从事销售和市场工作达十年,对市场营销,渠道开发有相当经验。对计算机办公应用和管理相当熟悉，有一定的计算机软硬件维护经验，能独立完成系统的维护。

掌握相当的智能行业知识及相应解决方案和一定的运作流程和技术，能提供和制作多种解决方案。对小区智能化管理系统相当了解，认识大量房地产及物业管理公司，认识一定的弱电总包公司，有相应的客户关系。

有A2牌驾驶证。热爱汽车文化与汽车运动，有一定的汽车保养及维护知识。

自我评价

3.销售总监个人工作计划 篇三

第一、督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1。参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2。组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4。招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5。收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6。参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7。发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8。协助上级做好市场危机公关处理。

9。协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

10。妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

第二、销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三。销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1． 分区域进行

2． 销售活动的制定

3． 大客户的开发以及维护

4． 潜在客户的开发工作

5． 应收帐款的回收问题

6． 问题处理意见等。

第四。定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第五。销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

2023销售总监个人工作计划2

敬爱的领导，各位来宾：

大家好!

我自x年7月加入了汽车，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：

一、开展了零风险服务

自承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的POP招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了360万元。

二、拓宽了市场

在年初以前，汽车市场上汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的汽车落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销汽车。在促销中，采取赠品与奖励办法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。

总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年汽车的销售中，我们会做得更好。

在过去的半年，我们一直在努力，我为加入而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起共同发展。

2023销售总监个人工作计划3

经过不到2个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。

xx年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新；广告的设计和制作；网站的设计和制作；医院动态的编写和发放；策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。

数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7。5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名（包括主任）。

存在的主要问题：

1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。

2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

3、医院客户工作流程还未建立。

4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。

5、导医培训未到位。

6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。

xx年主要工作

1、建立有活力、有创新的.市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。

2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。

3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。

4、创建《新健康》半月刊

5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟

6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。

7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。

8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。

9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。

10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。

11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。

12、市场部人员编制计划：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人（一人兼驾驶），共计8人。另客服中心导医10人。

2023销售总监个人工作计划4

前言本报告也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟了解公司的时间不长，内部结构及目前销售情况都不太了解，但我的目的只有一个那就是对公司的发展有所帮助，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。这就够了。

王总的初终：革命为了什么革命的目的是什么从历史和实践来看，革命无非两个目的。一是推翻，二是改良。

企业分析

仙居棉棉家纺有限公司创建于20xx年，是一家具有三十多年研究养生睡棉的高科技生态文明家纺企业，公司集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业，公司懂事长王增富——权威人士称其为中国棉被革命第一人的荣誉称号，为名族传统工艺开拓了一条新路径，树立起一个新标杆，是中国家纺走向世界的一个典范。

企业文化

企业文化和销售有关吗？关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立健全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是公司管理师规范的，是一个团体，增加客户对企业的信心。

总则

（1）为使公司的工作高效、有序地运作，确保营销目标的实现，特做此报告。

（2）企业营销的宗旨：保持客户需求

营销部组建及部门职责

1、营销工作以公司的方针、计划为标准，严格组织实施。

2、贯彻执行公司各项规定，执行营销计划。

3、负责销售人员的招聘、培训、管理，提高销售人员的素质，储备优秀人才，为公司的发展打好基础。

4、负责市场调研、收集、整理、分析同类家纺行业的相关资料，及时反映市场动态，为公司项目及新产品上市打好基础。

5、制订销售计划并具体实施，保证公司新产品能及时销售。

6、负责销售合同、单据的整理，对已签合同需进行核对。

7、配合财务部，按时、准确、无误收回销售资金。

8、建立市场信息档案，积极开拓市场渠道，做好市场摸底、先期工作

9、维护公司品牌形象，在公司统一指导下做好广告宣传工作。

10、营销中心人员薪资方案=岗位底薪（月）+销售考核（月）+年终奖

营销总监职责

1、负责在王总指导下，主持本部门的日常管理工作，协调其他各部门的工作关系。

2、负责部门职责，组织制定本部门的组织架构、工作流程、营销员的岗位职责、部门规章制度，提高工作效率。

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销方案。

4、拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施，分析市场状况，正确定位产品。

例会

时间：每周或每天上午召开

会议议题：

1、营销部工作汇报

2、问题的提出和解决

3、营销部本周工作总结

4、营销部下周工作安排

5、营销部会议记录人负责整理，决策性问题抄报王总

销售人员行为规范及服务标准（待定）

营销预算

营销预算组成：营销预算由市场和公关广告预算、销售预算、客户服务预算、市场开发预算组成。

广告费用详细（供参考）：

墙体喷绘（详细待了解）

商业短片制作（2万、4万、8万）

杂志：女报杂志——120万（每期单页10万，共12期）

时尚家居——96万（单页8万，共12期）

电视：中央一套——300万（共200天）

各省卫视——190万（共200天）

网络：优酷网——100万（共396天）

土豆网——95万（共396天）

淘宝网——50万（共100天）

销售预算：1、企业市场动态。

2、产品市场调研报告。

3、企业产品体系规划。

4、上销售统计。

5、上的公关费用情况。

宣传

墙体喷绘

公交车体喷绘

宣传短片制作

创造新闻（如今灾害普遍，如灾害地区的捐赠，希望小学捐赠，可联系当地政府联手开展）

节目赞助

SWOT分析

2023销售总监个人工作计划5

一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

（3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

（4）针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

（5）及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；

（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

（1）市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

（2）策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

（3）宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

2023销售总监个人工作计划6

一 、提高员工整体业务水平

1)产品知识 ：熟悉我公司提供的设备的技术参数 、材料特性 、规格 、型号和原材料特性 ，知道如何使用产品；了解行业内竞争产品的相关情况；

2)客户需求 ：了解客户的投资心理 、购买水平和对产品的基本要求。

3)市场知识 ：了解冰淇淋和烧烤市场的动态和变化 ，根据客户的投资情况进行市场分析。

4)拓展知识 ：进一步了解其他加盟信息 ，以便更好地与不同客户达成共识 ，在业务领域进行沟通 ，从而实现更好的合作。

5)服务知识 ：了解接待和接待的基本礼仪 ，细心 、认真 、快速处理客户情况；有效沟通公司信息 ，获得信任。

二 、及时更新设备及其产品种类

随着广告宣传的深入和人们对多元化的关注 ，需要及时更新一些有特色 、引人注目的设备和产品 ，以满足客户的需求。明年的市场一定会有很大的竞争 ，这也是我们脱颖而出的重要砝码。

建议 ：

1)加强专业R&D人才队伍建设；

2)定期推出新的畅销设备。

三 、完善售后服务

随着明年业务量的增加 ，为了保证客户的利益 ，减少公司的麻烦和投诉 ，售后服务必须改进。

1)来自仓库的货物必须与经理签署的配置清单一致；

2)指派专门的售后人员 ，客户反映的问题要尽快解决。名片毕业后一定要发 ，避免客户只找运营商的问题。

四 、了解并掌握员工的心态与动向

团队的表现不是一个人的功劳 ，需要团队成员共同努力完成收获 ，所以每一部分都很重要。培养一个销售人员需要1-3个月的时间 ，前期的沟通都需要运营人员做铺垫。所以相关领导一定要充分了解自己的心态和工作状态 ，多沟通 ，多关心 ，多帮助 ，出现问题及时调整 ，避免人员不必要的损失。

五 、领导者应提高对市场的前瞻及把控性

任何行业都有其发展趋势和轨迹 ，这与大环境和市场需求密切相关。作为领导者 ，我们需要敏锐的洞察力和判断市场趋势 、广告量的增减 、客户需求点等。通过我们自己的相关经验。只有这样 ，我们才能在逆境中领先。

20xx是蓬勃发展的一年 ，公司的发展也有赖于大家的集体智慧。以上是我工作中的一些想法 ，希望能有一点点帮助。明年 ，我们市场部的所有员工都将继续提高自己 ，为我们的最终目标而努力冲刺 ！请永远做我们最坚实的后盾 ！

2023销售总监个人工作计划7

销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。

工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…

其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售负责人，新的一年需要做的工作很多：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、根据业务发展规划合理进行人员配备；

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

5、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；

6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

8、参与重大销售谈判和签定合同；

9、组织建立、健全客户档案；

10、向直接下级授权，并布置工作；

11、定期向直接上级述职；

12、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

13、负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

负责督促销售人员的工作：

1、销售部工作目标的完成；

2、销售指标制定和分解的合理性；

3、工作流程的正确执行；

4、开发客户的数量；

5、拜访客户的数量；

6、客户的跟进程度；

7、独立的销售渠道；

8、销售策略的运用；

9、销售指标的完成；

10、确保货款及时回笼；

11、预算开支的合理支配；

12、良好的市场拓展能力

13、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；

14、销售人员的计划及总结；

15、市场调查与新市场机会的发现；

16、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

进行销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月。半年。一年销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。

销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。

定期的销售总结：

其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。

公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心，我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。

绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。

1、原本计划的销售指标

2、实际完成销量

3、现有客户的拜访数量

4、月合同量

5、销售人员的行为纪律

6、工作计划、汇报完成率

7、需求资源客户的回复工作情况

上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。

销售人员的培训：

1、提升公司整体形象

2、提升销售人员的销售水平

3、顺利构成合同达成

以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的。所以我简单的列举出来了。其实作为销售负责还有很多的事情要做。比如：配合财务部门帐款的收取，销售人员的定位问题，市场评估等等，在这里我也不一一说明了，但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。

销售部门就是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的很明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起来，让我们的业绩明显的体现出来。为积极配合公司创造更好、更高的目标努力前进！

2023销售总监个人工作计划8

20xx我们将充分发挥团队力量，扬长避短，努力并高质量的完成制定的目标，具体计划如下。

一：提高员工整体业务水平：

1)产品知识方面：加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点，了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关情况;

2)客户需要方面：了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。

3)市场知识方面：了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况，进行市场分析。

4)拓展知识方面：进一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。

5)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。

二：及时更新设备及其产品种类

随着广告的深入宣传，关注人群的多样性发展，必须得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。明年的市场必定存在很大竞争，这也是我们能脱颖而出的重要砝码。

建议

1)壮大专业研发人员团队

2)定期引进新型畅销设备

三：完善售后服务

随着明年业务量的加大，为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉，所以售后服务一定要完善。

1)仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致

2)配置专门的售后人员，客户反映的问题应第一时间解决。结业后一定要发名片，避免出现问题客户只找话务员的现象。

四：了解并掌握员工的心态与动向

团队的业绩并不是一个人的功劳，需要团队人员齐心协力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培养一名销售人员也需1-3个月，所有的前期沟通都需要话务员去做铺垫，所以他们的心态及工作状态相关领导一定要充分了解，多沟通、多关爱、多帮助，出现问题及时调整，避免造成人员无谓的流失。

五：应提高对市场的前瞻及把控性

任何一个行业都有它的发展趋势与轨迹，都是与大的环境与市场需求息息相关。作为需要敏锐的洞察能力并通过自身的相关经验判断出市场的走向，广告量的加减、客户的需求点等等，也只有这样我们即便处在逆境也能独占鳌头。

4.广告销售总监个人简历 篇四

------- 基 本 资 料 -------

姓 名： 性 别： 男

学 历： 本科 身 高： cm

籍 贯： 广东 出生年月： 1977-10-12

目前所在地： 南山区

毕业院校： 北京师范大学京师科技学院

主修专业： 法学 => 法学

工作经验： 十年以上 目前年薪 ： 30-50万 /年

有效证件： 身份证 证件号码 ： *****************

预求职位： 广告销售总监

技能专长： XX年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的`能力。

------- 求 职 意 向 -------

寻求职位： 广告销售总监

求职地区： 罗湖区 福田区 南山区 宝安区 龙岗区 盐田区

工资待遇： 面议/月

到岗时间： 待定

自我评价： XX年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

------- 教 育 培 训 -------

起止时间 就读院校名称 主修专业 学历

1998.09~XX.07 北京师范大学京师科技学院 法学 本科

------- 工 作 经 验 (1) -------

就职公司： 北京视澜广告公司 公司行业： 广告

就职时间： XX年4月到XX年12月 就职部门： 销售部

公司性质： 其它 就职职位： 销售主管

工作描述： 此公司隶属中央电视台，是广告部下属三个广告公司之一。公司代理cctv-8海外影视剧‘每日佳艺’和全国25个地方台的美国discovery‘探索’电视栏目广告。本人在公司主要负责销售，并为自己的客户提供广告投放方案。XX年升为销售主管.有自己的客户数据库，工作出色，得到公司各领导的认可。工作期间，和央视各媒体及其代理广告公司建立了良好的关系。

------- 工 作 经 验 (2) -------

就职公司： 广而告之国际广告公司深圳事业部 公司行业： 广告

就职时间： XX年3月到XX年1月 就职部门： 业务部

公司性质： 其它 就职职位： 区域销售经理

工作描述： 广而告之国际广告有限公司代理cctv-1、2、4频道的十几档栏目,同时负责中央电视台稀缺资源的招商,如cctv-1、2的公益广告《广而告之》;cctv-1、2的《白天套播》;cctv-1、2的《重大赛事》;还有春节联欢晚会的招商。本人在公司主要负责开发新客户，销售媒体。成绩突出,得到公司和同事的认可,XX年3月任命为深圳事业部业务主管,全面负责整个深圳事业部的业务工作(包括人员招聘、培训上岗、业务开展、销售支持等等).主要是华南五省的客户开发和维护.并协调事业部与总部各部门之间的关系及工作上的配合.XX年3月,提为深圳事业部业务副经理,XX年1月,提升为部门经理.

------- 联 系 方 式 -------

联系电话： 139***********

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