西安实验设备有限公司

西安实验设备有限公司（精选10篇）

1.西安实验设备有限公司 篇一

中核集团西安核设备有限公司简介

西安核设备有限公司是中国核工业集团公司所属的大型专用设备研究、设计、制造企业，地处西安新城市政府行政中心，西邻西安未央迎宾大道中轴线，离西安市北客站5公里，距西安咸阳国际机场22公里。公司分东、西两区，占地420000平方米，公司现有员工1600余人，其中专业技术人员400余人；高级职称技术人员70人，高级技能工人300余人。

公司技术力量雄厚，具有专业设备制造的各项资质证书：1984年首批取得三类压力容器（含一、二类）设计、制造许可证；1992年获得美国ASME总部授权证书和U规范钢印；1995年获得民用核承压设备制造许可证；1999年通过ISO9001质量管理体系认证；2007年取得武器装备科研生产许可证。公司在军工、核电、核化工、能源化工、石油化工、多晶硅光伏产业以及消防灭火行业等领域的设备生产制造中取得了良好业绩，尤其是在不锈钢、低温钢、低合金高强钢、鉻钼钢和镍基合金材质的成型、焊接和热处理等方面有着成熟的加工经验，其中锆和哈氏系列合金材质设备的加工制造一直处于国内领先地位。

西核公司诚邀各高校优秀毕业生加盟，谋求共同发展。有意者简历请投至中核人才招聘网：hr.cnnc.com.cn。

公司地址：西安市未央区渭滨路5号

邮编：710021

联系人：人力资源部王波

电话：029-86158436人力部邮箱：xnehr@sina.com

2013年需求信息：

1、过程装备与控制工程本科英语四级13名

2、机械设计制造及其自动化本科英语四级5名

3、材料成型与控制工程本科英语四级5名

4、金属材料工程本科英语四级1名

2.西安实验设备有限公司 篇二

关键词：财务报表,餐饮行业,财务分析

一、西安饮食股份有限公司基本状况及分析方法

(一) 公司基本状况

西安饮食股份有限公司起源于1956年, 最早是西安地区一家国有企业, 后来经过改制, 成为一家上市公司, 深圳证券交易所证券简称为“西安饮食”, 代码为000721。目前西安饮食股份有限公司是西安旅游集团有限责任公司控股的, 主要经营业务为餐饮服务和食品加工, 旗下拥有15家分公司、9家子公司, 在西北地区拥有近70家经营网点。

(二) 分析方法

本文通过搜集西安饮食股份有限公司2013~2015年度最近3年的财务报表数据, 通过计算相关的财务指标, 比较各项指标在三年间的纵向变动趋势, 并结合相关信息, 分析得出改期业务在财务管理方面存在的问题。

接下来本文将具体以营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力及现金流量指标对西安饮食股份有限公司财务报表进行详细分析。

二、西安饮食股份有限公司财务比率分析

(一) 营运能力分析

通过了解我们发现该企业的应收账款周转率在最近三年期间出现了较大幅度的下降, 从2013年的61.91下降至2015年的37.11, 同时应收账款的周转天数也从2013年的5.81增长到2015年的9.7, 这说明西安饮食在催收应收账款方面能力不强, 债务人拖欠货款时间较长。

存货周转率在最近三年呈现上升趋势, 从2013年的5.66上升至2015年的9.61, 存货周转天数也从2013年的63.66天降低到2015年的37.47天。餐饮企业的存货主要是食品, 食品具有保质期短的特点, 因此不宜大量积压, 西安饮食不断升高的存货周转率说明其提高了存货管理水平, 食品从生产到销售速度较快, 变现能力较强, 不易产生食品积压变质浪费的问题。

固定资产周转率在2013~2014年度变化不大, 但在2015年度却下降至1.81, 结合西安饮食2015年度主营业务收入大幅度下滑的事实可以分析得出, 由于销售业绩不佳, 大量前期购置的固定资产处于闲置状态, 企业产能未能完全释放出来。

同时可以看到总资产周转率也在下降, 从2013年的0.67下降至2015年的0.46, 流动资产周转率也从2013年的1.98下降至2015年的1.22, 相应的总资产周转天数和流动资产周转天数也出现了增加, 从另一个角度反映了企业销售能力不强, 资产利用效率不佳。

(二) 盈利能力分析

表1西安饮食股份有限公司2013~2015年度盈利能力指标列示了经过计算得出的各项财务指标, 从上述数据中可以看到, 西安饮食股份有限公司在2013~2015年间总资产利润率出现了大幅度跳水, 2015年度的总资产利润甚至为负值, 主营业务利润率从2013年度的55.02%下降至2015年度的32.87%, 总资产净利润率从2013年度的1.84%下降至2015年度的-3.08%, 成本费用利润率和营业利润率也出现了不同程度的下降, 其中2015年均呈现负值, 结合前文对西安饮食股份有限公司营运能力的分析, 可以分析得出企业的销售能力在下降, 资产利用效率低下, 导致盈利能力大幅度下滑。

另一方面, 主营业务成本率从2013年度的39.78%增长到2015年度的62.05%, 成本占比重的上升也导致了销售净利率在2015年出现了负值, 但是三项费用比重 (销售费用、管理费用和财务费用) 却从2013年度的54.74%下降至2015年度的41.2%, 在结合物价上涨的因素, 可以认为主要是由于采购原材料的成本上升导致企业的成本上升, 利润空间缩小, 盈利能力大幅度下降。

同时, 企业的净资产收益率、股本报酬率、资产报酬率、销售毛利率也纷纷呈现不同程度下滑趋势, 其中2015年度的净资产收益率还出现了负值, 主营利润比重和非主营比重均在2015年度出现了负值, 其中主营利润比重下降幅度更大, 非主营比重在2014年度有过短暂的上升, 可见2014年度企业的主营业务盈利能力就已经大幅下降, 只是因为非主营业务的良好业绩保证了2014年度的利润没有大幅跳水, 但依靠非主营业务毕竟不是长久之计, 企业的核心还是主营业务, 因此2015年度的利润跳水也就不意外。

(三) 偿债能力分析

西安饮食股份有限公司2013年~2015年度负债能力指标列示了经过计算得出的各项指标, 我们了解到从2013年到2015年, 企业的流动比率和速动比率均呈现下滑趋势, 企业应收账款催收能力不强, 坏账风险较大, 销售业绩又不佳, 成本上升导致利润空间缩小, 这两项因素导致了企业的短期偿债能力出现了下降。但是值得关注的一点是, 虽然从流动比率和速度比率上看, 企业短期偿债能力出现了下降, 但是现金比率却在大幅增长, 从2013年的38.82%增长到2015年的83.5%, 这说明企业有足够的偿还流动负债的能力, 短期还不会出现债务危机, 从另一个角度讲, 现金比率过高, 也说明了企业的资产没有得到合理运用, 增加了机会成本, 使企业获利能力下降。从利息支付倍数上来看, 2014年虽然有所下降, 但还保持在387.7%的水平上, 2015年却骤降至-1939.19%, 这说明企业赚取的利润已经不足以偿付利息, 债务压力较大。

从资产负债率上看, 从2013年的29.62%增长至2015年的37.92%, 增幅不是很大, 这个资产负债率水平并不高, 一方面说明企业的融资能力较差, 另一方面也说明企业的长期偿债能力没有较大的风险。但是可以看到, 长期债务与营运资金比率从2013年的0.03%大幅增长至2015年的0.46%, 这说明在面对短期债务的压力下, 企业将一部分短期债务转化成了长期债务或是借入新的长期债务来缓解短期债务压力, 财务杠杆加大, 财务风险增大, 因此企业必须尽快扭亏为盈, 避免风险继续增加。

股东权益比率从2013年的70.38%降低到2015年的62.08%, 也说明企业的自有资金在总资产中所占比重出现了降低, 企业负债在扩大。不过企业的长期负债比率三年间并没有出现显著变化, 仍然维持在0.33%左右, 这与企业固定资产比重出现了增加存在一定关系, 可见最近三年企业债务在增加的同时没有增加营运资金, 更多的资金用于购置新的固定资产, 考虑到营运成本的上升, 以及固定资产加速折旧的政策因素, 企业这一举措应当是明智之举, 但是短期却产生了闲置的固定资产, 长期来看, 随着经营规模扩大, 企业的固定资产产能会得到充分发挥, 平均固定成本也会下降, 从而为企业未来盈利打下坚实的基础。

(四) 成长能力分析

利润变化情况:2015年度较2013年度和2014年度主营业务收入增长率、净利润增长率、净资产增长率和总资产增长率均呈现下降趋势, 可见企业的成长能力在下降。

成长能力指标是判断企业未来发展趋势的一个重要依据, 不断下降的成长指标数据说明西安饮食股份有限公司未来获取现金流的能力在降低, 成长能力不足, 未来的发展前景不容乐观, 必须尽快采取相应的措施, 改变目前的不利局面。

三、相关建议

(一) 调整资产结构

我们了解到西安饮食股份有限公司2015年度的资产结构, 企业的所有者权益在资产结构中所占的比重相当大, 说明企业自有资金比率很高, 流动负债也占据了很大的面积, 非流动负债只占据了极小的一部分, 这给企业的短期偿债造成了较大压力, 也使得企业资金难以得到有效利用, 对提高营运能力、盈利能力和短期偿债能力都造成了不利影响。

企业应当调整自身的资产结构, 适当的降低自有资金在总资产中所占的比重, 降低流动负债, 适当的增加非流动负债, 来缓解短期偿债压力, 同时提高资金的利用效率。

(二) 扩大产品销路

2015年度消费者获取餐厅信息渠道调查报告反映了越来越多的消费者开始通过美食类网站或A PP来获取餐厅信息, 而通过传统媒体和社交媒体获取餐厅信息的人则比较少, 经他人介绍仍然占据较大比重。因此, 西安饮食股份有限公司应当加大在互联网及移动媒体上的推广与宣传, 同时针对新老客户推出一系列优惠促销获得, 吸引消费者消费, 扩大产品的销路, 从而提高盈利能力。

企业应当加强和美食类网站或A PP的合作, 方便更多的消费者通过各个美食类网站或A PP来了解到餐厅信息。

四、结尾

本文根据西安饮食股份有限公司2013~2015年度的财务报表数据, 对其营运能力、盈利能力、偿债能力和成长能力做了细致的分析和评价, 对其财务状况和经营成果做了全面而系统的分析, 发现了西安饮食股份有限公司在日常经营和财务管理中所存在的一些问题, 主要是盈利能力不强、应收账款催收能力不强、短期偿债能力压力较大, 对此本文提出了相关解决对策, 以供参考。

本文建议企业应当适当调整自身资本结构, 以缓解短期偿债压力, 合理利用资金;与美食类网站或A PP合作, 增加知名度, 吸引消费者, 扩大产品销路, 提高盈利能力。

由于本人的能力水平和知识结构的有限, 以及搜集到的企业相关资料和数据有限, 因此本文难免存在不足之处, 还需结合其他资料进行进一步深入研究分析。

参考文献

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[3]刘贤仕, 姜志诚.餐饮企业主要财务指标分析案例[J].会计之友 (中旬刊) , 2009, 09:43-45.

[4]刘明.我国餐饮业发展现状及其影响因素分析[D].河北大学, 2011.

[5]张新民, 粟立钟.财务报表分析:理论内涵与学科定位[J].财务研究, 2015, 01:25-33.

[6]刘晓燕.餐饮行业财务管理中应当注意的问题和应对方法[J].商场现代化, 2015, 20:152-153.

3.西安实验设备有限公司 篇三

公司现有员工1300人，國家一级注册建造师33人。高素质的人才队伍和严格、扎实、高效的工作作风，使公司每一项工程的施工质量都得到保证。

公司机关设物资管理部、质量安全部、经营开发部、工程管理部、成本合同部、计划财务部、人力资源部、办公室等部门，下属路基、路面、桥梁、地基与基础、隧道等五个工程处，公司试验检测中心获综合乙级资质。通过了IS09001：2008质量管理体系认证，IS014001：2004环境管理体系认证，GB／T28001－2001职业健康安全管理体系认证。公司2003年至今，连续被西安市工商局、西安市人民政府评为“守合同、重信用”企业，2005年至今连续被农业银行陕西省分行评为“AAA级信用客户”，连续四年被西安市高新区管委会评为“营业收入百强企业”，被内蒙古自治区人民政府授予“内蒙古公路投资建设先进企业”光荣称号，赤峰市政府授予“优秀施工企业”光荣称号，山西省劳动竞赛委员会授予“公路建设集体三等功”。

公司拥有配套齐全的隧道、桥梁、路基、路面、交通工程和地基与基础施工设备，在高速公路、隧道、路基、路面、特大桥梁、地基与基础施工和市政工程施工方面具有丰富的经验，年施工能力在15亿元以上。自1998年以来，在各地交通主管部门大力支持下，先后共承建了路基工程150公里、高等级路面工程500万平方米、特大桥12座、市政公用工程1000万元以上9个，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司所承建的工程项目已遍及國内10多个省、直辖市，工程验收优良率为98％，施工技术居國内同行业先进水平，所建工程多次获省、地、市政府的表彰奖励。其中：河南焦作紫黄公路特大桥被授予“青年文明号”，内蒙古新麻高速公路第3标获“重合同、守信用优胜单位”，山西忻阜10标获“合同履约优胜单位”，新疆喀什至叶城第八合同段被评为“先进单位”，十天高速25标获“先进集体”等光荣称号。

特别是公司西汉项目34合同段在秦岭复杂地形条件下4公里隧道的综合施工以及重庆云万高速公路80米高墩的施工技术、青海平阿项目高海拔地区路面施工技术等均以高技术水准、高效率、高质量赢得业主和社会各界的好评。

公司多年来一直坚持以质量求生存、促发展的方针，建立起了适合现代施工企業特点的项目施工管理机制和经营架构。实行项目经理责任制，强化工程项目核算，对生产要素进行优化配置和动态管理，完善了企业管理体系，大大增强了企业的竞争实力，已在长城内外，大江南北承担并完成了多项重点工程施工任务，國内市场占有份额不断扩大。在不断做大工程承包施工市场的同时，公司在其它工程市场积极努力地扩大经营领域：2004年在内蒙古304线通辽至好力保经营权的招标中，以3.4亿元中标，获得了80公里一级公路的30年经营权；2005年在江西赣大项目中发挥了工程技术方面的人才、技术优势为投资商实行代建，2008年在广东清远至连州中标设计施工总承包项目，2008年签订成都聚源至青城山公路BT项目合同，2009年签订咸阳东防洪渠BT项目合同和四川崇州华怀路新崇双段灾后重建工程项目。

4.西安自然靓服饰有限公司简介 篇四

西安自然靓服饰有限公司简介

西安自然靓服饰有限公司创立于2010年，创始人蔡生利，总部设立于“千年古都”——中国•西安，是西北第一家集研发设计、生产、销售为一体的专业服装企业。自成立以来，公司始终坚持质量第一，致力于打造中国最具实力，最具高端化，最具时尚气息感的女性时装品牌，是中国女装时尚品牌企业。

公司拥有专业的技术管理人才，专人专线对客户进行服务，有资深技师全面监督各部门的运作，确保服装质量，产品远销欧美、日本、韩国、马来西亚、新加坡、越南、台湾、香港等国家和地区。

2011年9月，公司被评为 “西安市先进私营企业”、“陕西省A级质量诚信企业”、“中国服装业最具发展潜力企业”等光荣称号。

公司主营婷典、依景帜品牌女裤，在品牌设计上，充分融合东方文化和欧美时尚理念，追求简约、时尚、知性的设计风格，加入时尚而精致的加工工艺与装饰，演绎现代女性热爱生活的个性风采和知性优雅。

婷典、依景帜，两个充满现代感、生命张力，追求时尚而不过份张扬的女裤品牌，先后获得“国家质量金质奖”、“中国十大名牌服装”、“国家著名商标”、“西安市名牌产品”、“消费者信得过产品”、“中国知名女装十佳品牌”、“中国最具时尚品牌”、“中国著名品牌重点推广品牌”等几十项荣誉。2012年“婷典”品牌喜获中国名牌战略推进委员会授予的首批“中国名牌产品”称号，赢得中国和世界各地的女装订单纷至沓来。

自然靓官网:http://

公司先后了成立西安、兰州、石家庄、河南、山东各地分公司，直营店达500余家。旗下‘中国服饰商城网’‘中国服装批发网’已于2011年底正式网上运营，借助互联网平台不断完善加强企业内部电子商务体系运作，集纳电子商务相关专业人才技术，全力打造互联网服装第一品牌！

5.西安实验设备有限公司 篇五

乌鲁木齐分公司：

职位要求：1：通信、计算机、电子相关专业，专科以上学历；2：女性，耐心细致，有一定的协调能力。3：熟练使用基本的办公软件；主要职责：1：负责本单位一般行文的核稿工作。2：负责本单位行政例会和有关会议的记录及会议记要起草工作。3：承办归档档案、资料、工具、材料的管理工作。4：掌握一般公文的打印格式，确保文件资料语意的正确和格式的规范化；并根据文件、资料、报表的缓急程度，正确、迅速地完成打印工作，做到准确、清洁、无差错。5：严格遵守保密制度，杜绝失密、泄密现象的发生。6：负责本单位文件、资料的打印、复印、传真接发工作，办理登记手续，注明单位、日期、标题、数量，领取人签名。7：负责各类公文、信函、电报、刊物的收发传递工作。8：负责办公物品、劳保用品的发放及保管工作。9：负责客户档案、竞争对手等市场信息资料的建立和整理。10：负责向本单位员工收集、整理、上报和宣传在公司内部ERP平台发布、公司对外网站和传媒发布、本单位内部宣传的各种信息资料。11：负责各工程项目的立项计划、工程资料等文档的收集、保管工作。12：负责本单位员工的考勤工作。13：遵守公司各项规章制度。14：协助本单位负责人完成部门内固定资产管理、财务支出计划管理以及资料文件、合同的管理工作。15：负责本单位员工报销单据的收发传递。16：帮助新员工熟悉公司管理制度、业务流程等。17：负责本单位内的日常事务，包括部门的考勤、环境卫生等。18：完成领导交办的其它工作。

沈阳分公司：

1、形象好，气质佳，年龄在23-40岁；

2、1年以上相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑；

3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，具备基本商务信函写作能力及较强的书面和口头表达能力；

4、熟悉公文写作格式，熟练运用OFFICE等办公软件；

6.西安公司工作总结 篇六

暨2010年终总结及其2011年工作计划 主题词：谨慎决策◆强力执行◆确保推进

尊敬的公司领导、董事长：你好！

时值岁末，新年伊始，森达地产（西安）公司全体员工首先向两地工作的各位领导、同事、员工表示节日的问候:新年好！

即将逝去岁月，我们在异地不同的工作岗位上完成着同一个事业，即将开来的2011年我们将一如既往，团结协作，为确保项目推进和顺利实施共同作出努力，现将2010年森达地产（西安）公司做一总结，汇报给各位领导、同时，继而列出森达地产（西安）公司2011年的工作计划，在董事长和各位主管领导的正确指导下，再接再厉，力争做出更好的成绩。

一、2010年工作总结: 森达地产（西安）公司办公室对森达来说是保证靖边项目开发的后方保障部门，同时又是立足西北市场，拓展市场经营的关键窗窗口。作为西安办公室全体员工，清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，担负着推动靖边项目各项工作朝着既定目标前进的重任。西安办公室的工作千头万绪，尤其是保证靖边项目人力资源储备、提供项目拓展调研资料、尤其在土地信息调查等，为总经理决策提供了大量的资料，信息数据等。具体如下： 文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。如公司的印章，物品领用、考勤制度、车辆管理等，凡事做到有章可循，对于物品的领用，逐一严格把关，均做入库、出库登记。（1）车辆管理：妥善的安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作，完成了西安公司所属车辆的保险续保及审验工作，（2）人力资源储备，招聘及向靖边输送合格人才，共通过网络招聘收集资料信息达3000余份，招聘接待2000余人，参加现场招聘会、报纸、推荐接待近20余次。（3）公司选址，考察近百余次。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作森达地产（西安）公司的工作思路是：

A、理顺关系，查明公司各类证件的办理及摸清家底。公司进驻西安以来，各项工作都在不断完善，需要办理相关的手续及证件。我们利用自己员工的个人潜力、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理了各类证件及年审。

B、及时了解，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁征地信息、问题反馈到总经理室，提供决策依据。

C、我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门、房地产公司及成功项目盘地调查这些物业的租售情况，为将来公司西安发展打好 建设基础。

D、认真做好公司的文字工作。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、合同、协议书整理归档入册，做好了资料归档工作。配合靖边制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

E、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,体现公司的规范性；在落实考勤制度上，坚持勤检查，对上班时间有无迟到早退、着穿、卫生情况、物品摆放作为重点，通过以往的检查，发现问题及时和相关人员进行沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报。

F、切实抓好西安公司的企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、等商品的采购、调配和实物管理工作。按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

G、做好了公司董事长的西安后勤服务工作和临时安排的相关事宜，譬如房屋租赁，办公选址，承包队伍的考察，先后考察10余家大中型企业等。

（4）为了阳光家园项目工作的顺利开展，截至目前，完成了： A、项目五十五栋楼施工、报建的图纸设计，以及图纸审查工作。B、完成了项目的绿化景观设计工作。

C、在公司形象及项目宣传方面，根据公司要求，搜寻了多家视频、3D动画制作公司进行了调研，并上报公司领导，综合评定后最终确定了恒创制作公司，截至目前已完成了全部的实景拍摄工作，结合施工图设计已完成制作了30栋楼的3D动画。

D、根据公司户型的定位，完成了丽景花园的规划设计第一稿，根据公司定位，正在督促完成丽景花园的规划设计第二稿，以及为施工图输出作前期施工图设计准备工作。

E、为了提高项目宣传力度以及为后期销售做好准备，西安公司整理资料依据公司领导的要求结合项目的特点并通过各个部门的协助展开了相关宣传资料的策划、制作工作，正式启动VI设计。（5）加强学习，提高业务水平

对于再教育、再学习，办公室全体人员总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向靖边的各位领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。西安公司的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了各项工作的正常运行，已形成了员工自己积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，各员工具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

（6）存在的问题

尽管西安办公室取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： A、仍不能够创造性地开展工作，体现在：

B、工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，特别是与靖边公司管理上还对接的不够； C、西安办公室的人员还在适应公司工作的要求，在2011里，决心适应公司管理，认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，做出更大的贡献，努力做到：第一，加强内部学习，拓宽知识面。号召全体员工学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手，靖边的窗口；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩，力争来年做内部企业的领头羊，带头兵。

二、2011年工作计划

1、遵照董事长“森达（西安）2010-11-2”会议指示精神，加大西安办公选址力度，保证年后组织机构正常运转。

2、加大力度进行招聘工作，不拘一格降人才，保证我司项目人力资源需求。

3、加大阳光家园设计的后期服务工作，启动各专项设计及施工（室外给排水、弱电智能、安防、电力电讯、广播网络、景观道路、室外 消防）的各项以及管综合设计工作。

4、加大总承包队伍的选择和考察工作，输送到靖边对接。

5、根据靖边反馈过来的要求，督促进行丽景花园的规划设计。

6、根据靖边要求，完成VI设计及楼书的设计及相关策划工作。

7、建立健全西安财务等，启动西安公司规范化管理进程。

8、制定公司月计划报表监督实施，有效促进报建、招投标管理进度。

9、制定西安公司中远期计划和公司的发展思路，提升基础管理。理顺中期目标是立足西安，产出项目与提升基础管理的辩证关系。

三、关于基础管理建议和设想

2010年的工作总结，目的是积累经验，总结教训，学人所长，补己所短，暨2011年西安公司将转变思想，转移工作重心，这对于我司在西安立足市场具有很重要的意义，一句话，靖边项目是我们发展的保障，入住西安是我们打进西北市场的江桥，随着市场的竞争，我们不可停止不前，所以西安公司除完成上述计划外，更主要的是转变到拓宽市场领域上，所有的工作重心就是围绕着两个重心开展，第一是做好靖边项目的支持服务工作，第二是组建西安前期项目公司，围绕这两个重心，西安公司对以后公司战略决策及措施制度设想如下：

1、转变思想，转移工作重心

第一：谨慎决策方面：谨慎决策但要克服保守，其实种种一切的一切是保证靖边开发项目的交房率，在业主挑剔的房地产竞争市场，努力实现从设计开始奠定品牌基础，动态调整，前瞻性对产品定位；在房地产观望浓度有所提高的当今形势下，稳步推进开发导向；努力完 善盘前展示边缘效益工作；极力调整管理模式，探索新的楼盘管理格局，为的是避免被动受牵，确保开发有序可控的动态管理新思路，降低生产成本是关键之关键。极力进行公司制度及流程进行补充和完善及其优化，对于不易衔接、不畅通的传统工作模式及程序及时修订，对于合乎规范管理的制度流程及时下发执行。

第二做到“三确保”：确保设计的产品品质效果、确保设计成本的合理可控、确保招标流程，合同管理及签认的联审联签及其合同交接交底，种种一切主要是为工程服务“把控工程数量，控制工程质量”，提高微观和宏观的科学管理能力。

第三做到执行力：提高执行力，其实是一种责任心，一旦员工养成责任心，工作就会自我加压，勇于挑战、奋发向上，加大培养领导力，培养领导的雷厉风行、团结协作，思想不松、标准不降、力度不减、想尽一切办法带好员工，培养领导的目标、密切协作，多角度重点工作沟通和相互补台的作风；2011年应开展“五责任”和“四珍惜”评比，即：对家庭负责、对亲人负责、对组织负责、对自己负责；2011年珍惜个人荣誉、珍惜个人前程、珍惜家庭幸福、珍惜人生价值，营造企业文化氛围。

2、细化分工，抓好基础管理，技术也是生产力

暨2011年公司全体将应实施细化分工，抓好基础管理，什么是基础管理，其实很简单，就是该按规定着装时却着装不规范，就是制度执行不严，就是资料信息、基础保密及其归档零乱，就是基层领导管理上睁一只眼睛，闭一只眼睛，就是制度不去执行，就是不纠正违章，不处罚违规，时间长了最后导致一种结果：就是管理混乱，团队作风散漫。为此，建议公司励志改革，细化分工，从最基本的东西抓起，不放过每一个细节，只要大家都重视了，才能够有效果，否则，抓管理就无从谈起。这里要求，四月份前出台基础管理方案制度，在制度中一定要体现激励制度，这样才利于执行，把每一项重点工作中涉及的基础管理节点、重点理出来，找出共性的东西，然后细化、标准化，形成流程化管理；找出个性的东西，传统的不好化解矛盾的东西，寻找适当的解决办法，以致达到我们管理的目的，然后对个性、个别的工作进行经验交流和总结，整理留存，以备借鉴。

基础管理工作无处不在，只要认真去抓，可以说是立竿见影的。若果我们再抓基础管理的过程中，还存在部分干部、员工的责任心不强、工作热情不高，不投入精力，对工作是“差不多，过得去，慢慢来”的观念，那么我们的管理将永远跟不上时代的步伐，企业生存应居安思危，说明我们的制度一定给现行任务有了冲突，我们给予干部员工的权责一定有了问题，那么我们的管理管理一定抓不下去。我们每一个员工，一位干部，一个团队乃至一个企业，要获得企业竞争力，就必须打破传统思维，就必须打破“差不多，过得去，慢慢来”的观念，要精益求精的态度来客观对待我们做的每一项事情产生的结果，只有这样想，我们的企业才能够发展，我们的基础管理才得以上升一个台阶，要树立开窗迎入大江来的大船企业文化。

组建好技术队伍，加强技术领军，落实科学管理，与行业接轨。

3、不遗余力，打好2011年红五月的项目建设初见成果第一战 冬天孕育春天，明春定是“桐花吐放，繁星满天”，种种年初一切的努力，也全是来年“长征”路上的第一步,2010年先期项目的顺利施工，B系列多层开工正负零圆满的成功，意味着春天将是雨后春笋，为2011年项目有序开展“节节高”，保证工期，打好了坚实的基础。但对于我们企业来说，大家不妨想一下下，“8年抗战”我们才坚强了一年，万里长征仅仅迈开了第一步，所以公司全体员工任重而道远。我们开发靖边项目面临着市场经济的复杂变化，面临着超高峰开发期的技术资源不足，面临着各种安全隐患，面临着管理提升和亟待管理规范上线，面临劳动技术队伍贫缺及劳动成本转折抬高的时期，我们的中期目标是“立足靖边，开拓西北房地产行业”，目前来说，打好“五一”胜利开发这一战，非常关键。对于房地产行业来说，现在的高峰购买销售环境好，不意味着未来的销售境况好，盖房建设要经时间和过程，所以保证我们的项目顺利进行，首先是保证开发进度，只要进度跟上了，项目成功就是胸有成竹了，所以很关键。为此，公司应充分调研销售动态并且形成长期跟踪的营销制度，同时应为营造氛围，大力宣传项目，塑造项目形象，取得边缘隐形效益的同时，抓好产品定位，楼房户型，开发先进户型，保证丽景花园的销售开发顺利成功，激活销售，全员全面参与，分析客户的购买动向，分析利害关系，既让利与业主，又能够使整体效益不损失，用脑子做事，产生市场效益，五一前的关键工作之关键，就是思想要活跃，工作要扎实，眼光要远，决策要准，抢占市场，所以必须打赢五一销售开发首战。

4、端正作风、相互尊重，发挥团队合作最大潜能

我们的目标既定，其实两个目标是相辅相成的，既互相制约，又相互促进。靖边项目顺利成功开盘，进驻西安胜数焦定。所以我们一条线，就是狠抓管理，为立足西北市场打基础，为公司迅速发展抓基础管理。我们的开发计划早已拟定，项目规划有待实施，我们差的是什么，是高度团结，是政令畅通，是最有战斗力的队伍，所以新的一年对我们公司的全体员工是一个考验，是决定企业转折的关键一年，实现这些，靠什么，靠最基础的管理，只要有良好的敬业精神和科学的管理态度就够了，不懂别装懂，不知却善于向他人学习就够了，还要有纯洁做事的风尚，为什么要开展“五责任”和“四珍惜”的评比，就是说，没有企业责任心将影响着每种元素的参与，特别是中层管理者，中层管理着的好恶影响着和很大程度决定了团队的价值取向，管理者的风格影响着团队的成员特征。

抓好项目管理，首先从管理者开始，高度团结、政令畅通，一定程度上能够激发员工的工作能力和热情，比如：领导爱才、惜才、用才，员工就唯恐不成才；管理者爱吹捧，员工拍马屁的功夫就好；领导要求严格，规范管理，员工就小心自律；领导放任自由，人情管理，员工就作风涣散；领导盲目乱闯、朝令夕改，员工就像无头苍蝇，无所适从；领导动辄批评，员工就逆向对抗、消极怠工；领导漠不关心，从不鼓励，员工就信心失落，敷衍了事等

基础管理，目的在于首先领导思路清晰，安全意识要明，分配任务明晰，目标明确，更主要提高带动员工的各司其职、工作有序的良 性工作方式，这样，有利于工作效率提高。

端正作风、相互尊重，发挥团队合作最大潜能，首先要政令通达，领导努力在新的一年里做到尊重员工，特别是干部，只有和员工共同谋事，求大同，存小异，团队才可以稳定，企业用人上应做到才尽所用，不唯亲是用，企业才可以健康发展，团队的力量就会得到最大潜力发挥，否则内部管理没有秩序可循，没有规律进行稳步进取，团队的力量就会得到阻碍，很难形成合力，甚至内部矛盾几率提高。

现阶段，企业内部应提倡员工的优点应相互学习，有经验的相互借鉴，有问题的相互提醒，有意见的相互沟通，要切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍；提倡各部门做到：相互尊重不发难；相互信任不猜疑；相互包容不争斗；相互理解不抱怨；相互支持不拆台；相互配合不推诿。

多包容，不手软，对能够知错就改的员工多包容，对严重违反公司制度，绝不心软，坚决打好现阶段开发的核心任务，励志拓宽西北市场，这种信念不动摇，不受诱惑，通心合作，一个字，就是“干”，“干”字当头，不干就没成果，所以不干的人不能够说是“科学”，因为世界上许多事都是干出来的，不是吹出来的，所以动员每位员工，理清思路，克服困难，放飞激情，摆脱保守，接受外界，适应潮流，胆大工作，力争在2011年取得思想上进，工作进取的双丰收，与企业共同迈入新的征程，与企业社会知名度顺利跨越同步提升《全文完》

7.西安实验设备有限公司 篇七

为促进义务教育阶段学生全面发展, 西安市教育局决定在西安市中小学中启动“体育、艺术2+1项目”实验, 通过学校组织的课内外体育教育和艺术教育活动, 让每个学生在九年义务教育阶段能够掌握两项体育运动技能和一项艺术特长。

根据实施方案, 西安市将通过学校组织的课内外体育、艺术教育的教学和活动, 以必选和自选的方式, 让每个学生至少学习掌握两项体育运动技能和一项艺术特长。各实验学校要把“体育、艺术2+1项目”的相关内容纳入教学计划, 开展灵活多样的教学活动。

学校每学期将定期举行一次或多次学生项目的水平测试, 达到“2+1项目”各项指标的学生, 根据成绩发放等级证书。每个学生在小学阶段和初中阶段应该分别完成“2+1项目”的考评合格, 其成绩纳入学段毕业学业水平测评项目, 有条件学校可纳入毕业成绩。

8.西安实验设备有限公司 篇八

2008新农村装备国际博览会突出国际性专业化中国农业机械流通协会

2008年中国新农村装备国际博览会将于9月26－28日在济南举行，是经科学技术部批准，由中国机械工业联合会和山东省人民政府主办，中国农业机械工业协会和山东省经济贸易委员会承办，是国家级、国际性、专业化的大型农业装备产品展示交易会。是国家装备制造业主管部门一一国家发展和改革委员会惟一支持的农业装备博览会。也是国家工程技术权威机构——中国工程院惟一支持的农业装备博览会。联合国亚太农业工程与机械中心、中国一东盟商务理事会也对本博览会给予大力支持。

第六十四届全国汽车配件交易会将在10月举办中国汽车配件销售公司

全国汽车配件交易会是中国汽车配件行业的传统盛会。自1965年至今已成功举办了六十二届，走过由“全国汽车配件平衡调度会”、“全国汽车配件排产订货会”到“全国汽车配件交易会”的四十年历程。计划经济时期，在分配企业计划、调剂企业库存物资等工作中起到了重要作用，由此奠定了主办单位在中国汽车配件行业内坚实的管理基础和特殊的地位。

近年来随着市场经济的不断发展，“全国汽车配件交易会”已由传统意义上分配指令性计划的内容单一的会议，发展到集整车、汽车零配件、汽车电器用品、汽保设备、汽车装饰、养护用品为主要参展内容的专业展会。作为大会的主办单位和中国汽车工业配件销售公司在不断提高办会质量的同时，积极引导参展厂商由单纯的参加产品订货，发展到推广企业产品、展示企业形象、开展贸易洽谈、进行技术研讨等多种形式，使得交易会内容不断充实、更新，已形成具有一千八百多个参展企业、参会十万人次的展览规模。

“全国汽车配件交易会”是汇集全国大部分汽车配件生产企业与流通企业进行产需双方贸易洽谈、新产品新技术推广与交流的最具专业性、最具规模的全国汽车配件行业的大型交易会。对加强全行业相互间的联系及各省市、地区间的经济技术交流，促进中国汽车工业的发展起到了积极的推动作用。

第102届中国日用百货商品交易会盛装迎客中国百货商业协会

由中国百货商业协会主办、中百协(北京)会展有限公司承办的中国日用百货商品交易会暨中国现代家庭用品博览会，将于2008年9月27日－29日迎来百货会发展史上具有里程碑意义的第102届盛会，以上海新国际博览中心3万平方米、1800个展位的超大规模满足海内外家庭用品采购商一站式采购的需求，目前招展工作已接近尾声，精品馆、时尚馆、综合馆均已高朋满座，蓄势待发，期待着广大行业精英前来参观采购!

中国日用百货商品交易会是中华人民共和国商务部重点支持的国际化专业品牌展会，它源于1953年国家商业部召开的第一届全国供应会，发展至今已有五十多年的历史，先后在全国45个大中城市成功举办。在业界享有“中国及亚太地区最大的百货用品博览会”，是代表与展示当前中国日用百货商品生产水平的舞台，是商品提升档次升级换代的助推器；是新产品走向市场的黄金大道；是商家发掘无限商机的有效渠道，她成就并见证了众多中国日用百货商品优秀品牌。102届展会在百届盛会取得辉煌业绩的基础上，应广大展商的要求再次扩容至3个展馆，精品、时尚、超大，品牌展会的专业性和权威性毋庸质疑地得以充分彰显，亮点突出，商机无限。

中国家具协会原辅材料筹备会会议纪要中国家具协会

2008年7月17日上午，中国家具协会原辅材料专业委员会筹备会在江苏丹阳大亚集团召开。会议由中国家具协会副理事长兼秘书长张冰冰主持，中国羽绒协会、中国皮革协会、中国木材流通协会、中国木材流通协会木皮专业委员会、中国涂料协会、广东省家具协会、北京市家具行业协会的领导以及从事家具原辅材料生产的相关企业代表共四十多人出席了会议。

会上张冰冰秘书长向与会代表介绍了筹建原辅材料专业委员会的背景和家具行业的现状。承办这次会议的大亚集团执行总裁陈建华介绍了企业的基本情况及发展目标，随后与会代表研究讨论了中国家具协会原辅材料专业委员会工作条例及组织框架。会议决定中国家具协会原辅材料成立大会于2008年9月11日在上海召开。会后与会代表参观了丹阳大亚木业板材生产厂及家具展示厅。

汽车用品展电子展上海开幕雅森国际展览有限公司

2008年8月15日第七届中国汽车用品展览会、2008汽车电子展览会慈善捐助开幕仪式在上海光大会展中心举办，慈善捐助代替形式化的剪彩仪式，展会以更具实效和价值的形式拉开帷幕。15－17日，展会持续3天时间，展览面积10000平方米，360余家企业展出了08下半年最新的400余种全新产品。高端GPS、汽车音响HIFI精品、智能汽车电子系统升级产品、环保健康内饰产品、车主DIY养护产品等全新上市。展会同期举办“威固”第二届4S店经营与管理高峰论坛暨汽车维修技术与企业利润增长高峰论坛。华东最具影响力的100家4S店负责人、管理专家、营销总监、技术总监莅临现场，共同探讨了4S店的经营、发展之道，分享4S店经典营销案例，为现场观众传授维修诊断技术绝招。

长沙加速走向“中部会展之都”将建新会展中心长沙市会展工作管理办公室

由市政府和中国会展杂志社联合主办，湖南国际会展中心承办的第四届中国国际会展文化节暨2008中国会展年会昨日在长沙召开。长沙市荣获“2008中国会展名城文化推介活动最佳组织奖”及“2007年度中国(软件环境)最佳会展城市”奖。湖南国际会展中心获“2008－2009年度最受会展人关注的展馆”。

9.西安思淼企业管理咨询有限公司 篇九

西安思淼企业管理咨询有限公司，成立于2013年2月。公司致力于：“企业管理咨询、教育培训、营销策划、人才孵化及输送；大学生就业指导，职前教育，就业技能提升”等多元化服务领域。公司整合了一系列国内外知名的师资资源及高端培训课程，与国内外顶尖的教育培训专家、顾问，一线企业老板及职业经理人等签约合作，达成战略合作关系。以专业务实的工作态度，全面协助企业突破瓶颈，孵化人才，组建团队；帮助大学生找到人生方向及定位，提升就业技能，成功就业，为社会培育

和孵化综合型优质人才。

公司始终秉承:“为大学生成功就业而努力和奋斗，为推动民族企业成为世界经济的脊梁而贡献一份力量”的伟大使命。为客户提供具有高度专业性的现代化服务；坚守：“实战，实操，实效，实用”的服务理念，力求成为行业的标杆，引领整个行业的发展。

公司开展的业务以提升就业技能，促进大学生成功就业及帮助企业成功招聘为根本点；以研究和打造企业文化，人才系统，管理模式及企业精神为核心。以“引领企业稳健发展，持续盈利，基业长青”为宗旨。推动“毕业生人才化，企业学校化，领袖导师化”的教导型组织工程。

企业文化

企业愿景：

帮助1000万名求职者成功就业

帮助100万家企业稳健发展

帮助100万人拥有金口才

企业使命：

为国家富强，企业发展，大学生成长，社会和谐贡献一份力量

企业宗旨：把教育当成终身的事业，把品质当成企业的生命

企业定位：

就业技能提升第一品牌，企业管理咨询第一品牌，实战口才训练第一品牌 成功之道：千方百计，帮助学员解决问题

企业纲领：为客户创造价值，为员工创造机会，为行业制定标准，为社会做出贡献 企业理念：创造新文化，传播新智慧，演绎新文明

企业三大态度；

1：只为成功找方法

2：凡事感恩；

3：一切以学员满意为导向

企业四大精神：

诚信——诚实经营，讲信守义

用心——创新研发，用心服务

实践——坚持不懈，永续提升

回馈——感恩学员，回馈社会

企业五大作风：

1：认真

2：快

3：坚守承诺:

4：负责人

5：立刻行动，行动，行动，行动必胜

六大准则：

我们的培训准则：实用，实战，实操，实效

我们的安置准则：百分之百让学员欣慰，百分之百让企业满意我们的行为准则：以诚信赢得市场，以务实创建品牌 我们的服务准则;以真诚换取感动，以用心超出预期我们的成事准则：计划，目标，行动，速度，坚持我们的创业准则；比努力的更努力，比用心的更用心成功七大心法：

要学就学最好的，要做就做第一名

积极向上，成功在望，一心一意，创造十亿态度决定高度，成败在于决心

付出才会杰出，服务胜于销售

帮助学员成功，自己才会成功

坚持才有价值，问路才不会迷路

思想决定一切，一切成败，操之在握

团队荣辱观

以顾全大局为荣、以狭窄一偶为耻；

以热爱公司为荣、以危害公司为耻；

以热爱团队为荣、以危害团队为耻；

以团结友爱为荣、以损人利己为耻；

以思考科学为荣、以愚昧无知为耻；

以积极向上为荣、以消极负面为耻；

以儒龙情怀为荣、以好逸恶劳为耻；

以诚实守信为荣、以见利忘义为耻；

以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻；

以月月立功进步为荣、以日日骄奢淫逸为耻

10.西安实验设备有限公司 篇十

[裁判摘要]

当事人签订民事合同具有复杂的动机、目的和作用，合同除确定具体的交易关系外，还可以具有规范和指引作用，即当事人通过合同对以后发生的权利义务关系进行规范和指引；合同还可以具有确认和评价的作用，即当事人通过合同对双方既往发生的民事法律行为的性质、目的和作用加以确认、补充、完善和评价。

最高人民法院

民事判决书

(2008)民二终字第118号

上诉人(原审原告)：中国信达资产管理公司西安办事处。

负责人：李月瑾，该办事处主任。

委托代理人：徐猛，北京市万商天勤律师事务所律师。

委托代理人：文成炜，北京市万商天勤律师事务所律师。

被上诉人(原审被告)：海南华山房地产开发总公司。

法定代表人：高文选，该公司总经理。

委托代理人：聂西京，该公司副总经理。

委托代理人：刘晰，海南泽田律师事务所律师。

原审第三人：中国建设银行股份有限公司西安曲江支行。

负责人：冯涛，该支行行长。

委托代理人：李金政，该支行职员。

上诉人中国信达资产管理公司西安办事处(以下简称信达西安办事处)因与被上诉人海南华山房地产开发总公司(以下简称华山公司)、原审第三人中国建设银行股份有限公司西安曲江支行(以下简称建行曲江支行)借款合同纠纷一案，不服海南省高级人民法院(2006)琼民一初(重)字第1号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成由审判员钱晓晨担任审判长，代理审判员刘敏、杨征宇参加的合议庭对本案进行了审理。书记员袁红霞担任记录。本案现已审理终结。

2003年10月8日，信达西安办事处以华山公司为被告，向陕西省高级人民法院提起诉讼，请求判令：

一、华山公司归还借款本金6225．61万元(利息计算至2003年6月20日)，及至实际清偿日的利息。

二、华山公司承担本案全部诉讼费用。陕西省高级人民法院在审理期间，根据华山公司的申请，追加建行曲江支行为该案第三人。该院经审理认为，华山公司与建行曲江支行存在合作开发合同关系，该合作关系未解除，亦未清算；该案涉及的贷款资金为履行合作开发协议的项目资金，因合作开发合同履行地在海南省海口市，且合作开发合同所涉的不动产位于海南省海口市，故将该案件移送至海南省高级人民法院审理。2005年2月4日，海南省高级人民法院作出(2004)琼民一初字第2号民事判决，驳回信达西安办事处的诉讼请求。信达西安办事处不服，向本院提起上诉。2005年12月21日，本院以(2005)民二终字第 82号民事裁定书裁定本案发回重审。2008年4月30日，海南省高级人民法院作出(2006)琼民一初(重)字第1号民事判决。

海南省高级人民法院经重新审理查明：1992年11月14日，华山公司与中国人民建设银行陕西省信托投资公司(以下简称陕建信托)签订《经济合作合同书》。约定：

1、合作方式：双方各投资200万元，作为共同进行项目开发建设的合作基金。合作目的：共同投资并筹措资金在海南特区及其他地区选择可行项目进行开发建设，共享投资项目的收益。合作期限：自合同签订之日起，至1997年12月31日止。

3、合作基金实行单独管理，双方各派两名成员，另聘一名顾问共同组成合作基金管理委员会，决定以下事项：选定投资项目，任命工程指挥部主要负责人，通过工程预算，决定施工单位，组织工程验收，审定工程决算，确定销售价格，决定利润分配方式以及其他重大事项。管理委员会决定项目后，即成立该项目工程指挥部，向管理委员会负责并按照管理委员会的决定具体负责工程的各项管理工作。

5、合作基金为项目所筹措的各种资金，按资金的不同来源确定其不同利率，所有利息一律计入工程成本。

6、合作基金所确定的工程项目完工后，所有收入按下列顺序分配：工程未付款、税款、银行贷款本息、工程其他本息，纯收益按3％提取项目专项基金，其他收益双方按华山公司六，陕建信托四的比例分配。

7、双方责任和义务：华山公司及时选择合适项目向管理委员会推荐，项目确定后应督促和协助工程指挥部进行立项、报建、设计、招标等工作。陕建信托积极筹措工程建设所需资金，确保工程项目用款，为合作项目提供 5000万元人民币贷款，年息15％，尽量满足合作项目的资金需要。

9、本合同经双方法人代表签字并加盖公章后生效，具有法律效力。1993年1月9日和19日，双方分别签订《合作兴建“华山新村”合同书》和《合作兴建“石山度假村”合同书》。两份合同同为格式合同，除项目名称不同、地址不同、建筑面积不同等外，约定：

一、经“合作基金管理委员会”同意，双方合作兴建“华山新村”和“石山度假村”项目。

二、合作原则：项目由双方共同选定，合作兴建，建设费用双方共同承担，建成后的房屋归双方共有。双方保证密切合作，项目获利按规定双方共享，如有风险双方共同承担。

三、管理委员会从合作基金中各拨款200万元，分别用于两个项目。“华山新村”项目资金需求：自1993年3月至1994年1月需五笔贷款共4500万元；“石山度假村”项目第一期工程资金需求： 自1993年3月至 1994年2月需五笔贷款共1800万元。以上贷款预计从1994年下半年开始归还，还款来源为各项目的房屋销售款，据分析6个月内可全部还完。

四、双方同意并派员正式成立两个项目的两个工程指挥部，直属管理委员会领导；项目设立专用账户，所有资金一律从该专用账户走账。

五、双方责任：华山公司保证陕建信托为项目合作所出的建设资金专款专用，负责督促工程指挥部完成工程建设。陕建信托保证按合同用款计划按时贷款给华山公司，具体贷款手续：工程指挥部以华山公司名义准备所需文件向陕建信托申请贷款，工程指挥部按时支付贷款利息。

六、本合同自双方签字盖章之日起生效，两个项目所有房屋销售完毕，利润分配结束后，本合同自动失效。

华山公司与陕建信托根据上述合作合同的约定，于1992年5月-1993年11月，分别签订了(92)第4、5、8、10号和(93)第 1、12号共6份《借款合同》，借款分别为 200万元、300万元、500万元、400万元和两个1000万元，合计3400万元。1995年 12月29日，双方又签订第10号《借款合同》，借款1000万元，此笔款项，华山公司称是由上述3400万元的利息转为贷款(以下简称息转贷)，信达西安办事处和建行曲江支行在原审庭前质证和庭审中均予以认可。陕建信托于1996年根据中国人民银行陕西省分行的陕银复(1996)20号批复改建为中国建设银行陕西省分行第二直属支行(以下简称建行二支行)。1998年12月 31日，华山公司与建行二支行签订98026号《借款合同》，约定：借款4400万元，归还原贷款4400万元(原贷款用于石山开发)，将原借款转贷。

1999年11月5日，建行二支行向华山公司发出《债权数额核对单》，要求核对截止于同年9月20日的借款本金5400万元，利息余额4 647 764．50元。同月20日，华山公司在《债权数额核对回执》上确认：经核对属实，无异议；并附：《经济合作合同书》、《合作兴建“华山新村”合同书》、《合作兴建“石山度假村”合同书》、《关于债权数额说明》四份附件，还手写备注：以上附件与债权数额核对单是因果联系，具有不可分离的特性，具有同样法律效力。其中，附件《关于债权数额说明》载明：“

一、核对单所列本息5865万元为华山公司与建行二支行合作项目的贷款本息，待合作项目结束双方一并清算。

二、根据双方签订的合作合同书的规定：双方共同成立工程指挥部，工程指挥部以华山公司名义向陕建信托申请贷款，存入双方合作项目专户。鉴于双方合作项目目前原因，我司认为今后若继续为双方合作项目贷款代盖章已有不妥，将造成该专项贷款债权债务不清，带来不必要的司法纠纷。

三、由于该核对单中所列本息与双方合作项目有不可分离的特性，贵行在将该合作项目中的债权转让给信达西安办事处的同时，亦将合作项目主体一并转让，以便该项目继续合作开发或清算。”

1999年12月1日，建行二支行作为甲方与作为乙方的信达西安办事处签订《债权转让协议》，约定：甲方将借款人华山公司截止于1999年9月20日的借款债权本金5400万元，应收利息3 224 558．50元转让给乙方，乙方取代甲方的债权人地位。甲方保证对转让的债权及其从权利是真实、合法的，不会出现第三人对该债权的权属争议，保证所移交的法律文书的真实、合法、有效。如甲方未能履行上述保证，债权转让行为无效。本协议签订后，甲方就转让行为通知到借款人和担保人，并负责收回回执。该协议没有转让合作合同及合作项目的内容。协议签订后，建行二支行通知了华山公司。华山公司在《债权转让通知回执》上亦附有：《经济合作合同书》、《合作兴建“华山新村”合同书》、《合作兴建“石山度假村”合同书》和《关于债权数额说明》附件。此后，信达西安办事处向华山公司进行了催收。

另查明：1993年，华山公司、陕建信托和海南省商业储运公司等筹建海南华山实业股份有限公司(以下简称华山股份公司)。陕建信托认购华山股份公司1100万股，并取得代码为01135的持股证明。1996年11月13日，建行二支行向华山公司出具的《委托书》载明：“我行已与华山股份公司签订1100万元认股协议，现委托华山公司将我行原已认购的1100万元转入华山股份公司作为股本金。”1997年4月2日，华山股份公司委托海南会计师事务所作出了《验资报告》，该报告所附的《验资事项说明》第三条第2项载明：“陕建信托以原对华山公司的流动资金贷款等转作对华山股份公司的股本投入，由华山公司代投股金。”建行二支行1997年5月30日在其《海南华山实业股份有限公司基本情况》中载明：“认购1100万元的法人股我行没有新的投入，是用华山公司合作投资开发项目而贷款3400万元其中的1100万元购买的土地以实物入股。”

1999年建行二支行根据中国人民银行西安分行的西银复(1999)157号批复更名为中国建设银行西安市东大街支行(以下简称建行东大街支行)。2007年经中国银行业监督管理委员会陕西监管局办公室批准，建行东大街支行由陕西省西安市南大街15号迁至雁塔南路2号，并更名为中国建设银行股份有限公司西安曲江支行，即前述建行曲江支行。

原审法院认为，华山公司与建行曲江支行的前身陕建信托签订的《经济合作合同书》、《合作兴建“华山新村”合同书》和《合作兴建“石山度假村”合同书》等约定，华山公司与陕建信托为合作开发房地产项目而共同投资设立合作基金和管理机构；双方对确定的开发项目共同投资并筹资，共同开发，共享项目的收益，具体为共同成立工程指挥部进行管理，实行费用共担、房屋共有、获利共享、风险共担的原则；对具体贷款手续约定，工程指挥部以华山公司名义准备所需文件向陕建信托申请贷款，工程指挥部按时支付贷款利息，归还贷款的资金为各项目的房屋销售款。为此，虽然陕建信托与华山公司签订了7份《借款合同》，及陕建信托改建为建行二支行后与华山公司为转贷而签订了《借款合同》，但上述借款合同的借贷双方同时又是合作开发合同的合作双方，陕建信托提供贷款是其履行合作开发合同约定的义务，贷款使用人和归还义务人均是合作的双方而并非华山公司一方。同时，双方也没有约定以《借款合同》解除或变更合作合同或合作关系。华山公司在此后给建行二支行的《债权数额核对回执》和《债权转让通知回执》上，均以附件的方式明确提示双方尚存在的合作合同关系，建行二支行并未作否认答复，表明其认可双方合作合同关系尚未解除、终止及清算。故华山公司提出其与建行曲江支行形成的是合作开发关系的抗辩理由成立，该院予以支持。

建行曲江支行在明知提供贷款是其履行合作开发合同约定的义务，贷款使用人和归还义务人均是合作的双方而并非华山公司一方，且合作项目尚未清算，归还贷款的责任尚未确定以及华山公司已有明确提示的情况下，单方将归还贷款本息的全部责任作为华山公司一方的债务即自己一方的债权向信达西安办事处转让，违反了合作合同关于风险共担的约定，也违反了民事活动应当遵循的公平原则和诚实信用原则。

信达西安办事处起诉的借款债权，是依据其与建行曲江支行签订《债权转让协议》所受让的债权，其基于与建行曲江支行的债权转让而以借款关系为基础提出诉讼请求，请求华山公司归还借款本息。经该院释明，信达西安办事处不同意就建行曲江支行与华山公司的合作关系增加或变更诉讼请求，华山公司不同意就合作关系提起反诉，建行曲江支行也没有就合作关系提出独立的诉讼请求。

综上，信达西安办事处以其所受让的系建行曲江支行的债权为由请求华山公司偿还借款本息的诉讼请求不能成立，应予驳回。尽管华山公司主张其与建行曲江支行间系合作关系，但鉴于信达西安办事处不同意就建行曲江支行与华山公司的合作关系增加或变更诉讼请求，华山公司不同意就合作关系提出反诉，建行曲江支行亦未就合作关系提出独立的诉讼请求，故依据“不告不理”的民事诉讼原则，该院对此不作处理。依据《中华人民共和国民法通则》第八十四条之规定，并经该院审判委员会讨论决定，判决：驳回信达西安办事处的诉讼请求。本案案件受理费160 630元，由信达西安办事处负担。

信达西安办事处不服原审法院上述民事判决，向本院上诉称：

一、一审判决认定《借款合同》项下借款与合作开发有关，与事实不符。三份合作合同分别于1992年 11月14日、1993年1月9日、1993年1月19日签订。合同约定了贷款用途、贷款期限、贷入账户、贷款利率等。本案六笔贷款均为普通贷款，其贷款时间分别为1992年5月18日，1992年6月17日，1992年 8月18日，1992年10月20日，1993年2月26日，1993年11月18日，放款期限分别为十二个月和六个月，用途包括华业别墅项目(该项目与合作项目无关)用款、购地用款、流动资金用款等，总计4400万元人民币。这些贷款与合作协议中所述的华山新村项目、石山度假村项目所需贷款不同，证明这些贷款并非合作协议项下的贷款。

二、一审判决认定建行曲江支行系用普通贷款中的1100万元出资认购华山股份法人股，与事实不符。华山股份公司1994年设立时，陕建信托认购了1100万法人股，并为此向华山公司另行支付了1200万元(其中100万是手续费)，该笔资金与前段所述的普通贷款没有任何关联。一审认定1100万元与普通贷款有关的依据是建行二支行1997年5月30日的《海南华山实业股份有限公司基本情况》复印件。建行曲江支行对此不予认可。一审法院据此作为认定事实的依据违反诉讼证据规则。

三、一审判决混淆了合作关系与借贷关系两个独立的法律关系。一审判决将借贷关系和合作关系混为一体有违事实。信达西安办事处从未否认双方存在合作关系。信达西安办事处之所以起诉借款，是因为借款与合作关系没有关系，两者是各自独立的。本案所诉债务并不是合作项下的债务，而是华山公司单独的债务，不能由双方共担。综上所述，一审判决认定事实错误，适用法律不当。请求二审法院撤销一审判决，改判华山公司归还借款本息并承担本案全部诉讼费用。

针对信达西安办事处的上诉请求及理由，华山公司答辩称：

一、信达西安办事处关于“一审判决认定事实错误”的上诉理由不能成立。1．借款合同部分虽存在时间上早于合作合同的状况，但在当时海南房地产开发不规范的情况下，决定借款真正使用目的的，不是时间，而是借款合同当事人的真实意思表示。借款的真实用途是履行合作合同所约定的贷款。信达西安办事处在一审举证的1995年的010号《借款合同》证明：原贷款3400万元，和将3400万元贷款的未付利息转贷为本金1000万元，贷款本金合计为4400万元。在1998年 98026号《借款合同》申明确约定为：借款 4400万元，归还原贷款4400万元(原贷款用于石山开发)。华山公司与建行曲江支行通过上述两合同已经确认原签订合同的借款都已经作为合作合同项目的借款。2．关于1100万元股份款问题。建行曲江支行出具的《海南华山实业股份有限公司基本情况》、《委托书》和《验资报告》所附的《验资事项说明》等证据证明：陕建信托已委托华山公司，将其向华山公司提供的合作项目贷款中的1100万元，转作其购买华山股份公司的股金款。陕建信托无论是以土地折价入股，或是以资金入股，均是其合作贷款的资金或贷款所购土地形成的资产。

二、信达西安办事处关于“一审判决适用法律不当”的上诉理由不能成立。一审判决并未混淆合作关系与借款关系，混淆两者关系的是信达西安办事处。综上，信达西安办事处的上诉请求没有事实和法律依据，请求最高人民法院驳回上诉，维持原判。

第三人建行曲江支行陈述同意信达西安办事处的上诉意见。

本院对原审法院查明“陕建信托认购华山股份公司1100万股”的事实不予认定。另，本案二审中就1999年11月5日建行二支行向华山公司发出的《债权数额核对单》进行质证。信达西安办事处提供一份载有“以上附件与债权数额核对单是因果联系，具有不可分离的特性，具有同样法律效力。”手写内容的证据复印件；华山公司提供一份载有同样内容打印文字的证据原件；建行曲江支行提供一份没有上述内容的证据原件。鉴于各方当事人提供的相关证据不一致，本院对于《债权数额核对单》是否载有上述内容不予认定。对原审判决查明的其他事实予以认定。

本院认为，本案当事人均承认相互之间存在合作合同、借款合同的事实，主要争议焦点是信达西安办事处起诉要求华山公司偿还借款本息的借款合同与华山公司与建行曲江支行签订的合作合同是否有关联的问题。

华山公司与陕建信托在原已签订的《经济合作合同书》基础上，又签订了《合作兴建“石山度假村”合同书》等合同。上述合同均表明双方在石山度假村等房地产开发项目上存在分工明确的合作关系，其中华山公司具体负责房地产开发工作，陕建信托负责房地产开发所需的资金筹措工作。双方对于以华山公司名义向陕建信托所借资金问题作出了偿还资金来源、顺序等明确约定，体现了收益共享、风险共担的合作原则。信达西安办事处主张本案借款合同与合作合同之间没有关联性，是两个独立的法律关系，但其起诉要求华山公司返还借款的重要证据即华山公司与建行曲江支行签订的98026号借款合同中明确记载“原贷款用于石山开发”。该合同系双方将本案所涉的原4400万元贷款汇总进行转贷，可以证明建行曲江支行明确认可其向华山公司所发放的本案贷款确实用于双方所签订的合作合同中所指向的开发项目。华山公司在建行曲江支行向信达西安办事处转让债权及催款过程中，多次明确提出双方系合作合同关系，信达西安办事处和建行曲江支行至诉前对此未提出异议。上述证据证明本案借款合同与合作合同之间联系紧密，信达西安办事处关于本案借款合同与合作合同不具有关联性的上诉主张不能成立。

信达西安办事处主张本案大部分借款合同签订在前，而合作合同签订在后，从时间的顺序上否认两者具有关联关系。当事人签订民事合同具有复杂的动机、目的和作用，该合同可以具有规范和指引的作用，即当事人通过要约承诺的方式规范和指引以后发生的权利义务关系；合同也可以具有确认和评价的作用，即双方通过合同方式将双方既往发生的民事法律行为的性质、目的和作用做出评价，进行确认、补充和完善。本案当事人正是通过签订合作合同和转贷合同等民事法律行为，对先前发生的借款合同的性质、内容和作用进行了确认。信达西安办事处以借款合同发生在前、合作合同签订在后为由否认两者之间的关联性缺乏事实和法律依据。信达西安办事处在诉讼中还提供了建行曲江支行与华山公司之间有其他借款的证据材料，主张这部分借款是属于合作合同项下借款，从而排除本案借款属于合作合同项下借款的可能。但上述证据材料多是银行内部记账凭证，华山公司对该证据真实性不予认可。信达西安办事处没有提供借款合同等相关证据予以证明，上述证据不能证明这些资金是与合作合同有关的借款。并且，即使信达西安办事处能够证明这部分借款是属于合作合同项下借款，也不能直接得出本案借款不属于合作合同项下借款的结论，上述借款可以在合作合同项下并存而不必然排斥。当事人举证质证应当围绕本案所涉借款是否与合作合同有关这一焦点问题，而在本案诉讼中信达西安办事处未能提供证据证明本案借款合同项下借款是独立于合作合同之外的其他借款，其关于华山公司应按照借款合同约定偿还借款而不受合作合同影响的诉讼主张不能成立。

信达西安办事处以借款合同为由要求华山公司返还借款没有事实和法律依据，其诉讼请求不能成立。在这种情况下，无论陕建信托所认购的华山股份公司的1100万股出资的款项来源问题查明与否，均不会影响本案的最终处理结果。但上述事实的认定可能会影响当事人其他民事法律关系的认定。原审法院在本案民事判决中对此部分有争议的事实予以认定不妥，本院不予确认。

信达西安办事处是债权转移的受让人，不是合作合同的当事人，其在本案诉讼中仅主张借款合同法律关系，没有提出有关合作合同的诉讼请求。建行曲江支行与华山公司系合作合同当事人，双方在本案借款纠纷诉讼中未提出有关合作合同的诉讼请求。人民法院不能超出当事人的诉讼请求范围进行判决，有关当事人因签订和履行债权转让合同、合作合同而引起的民事责任问题可另案解决。

本案中借款合同的签订和履行是合作合同履行内容的一部分。根据合作合同约定的内容，合作双方对合作项目应当共担风险、共享利润，且双方在合作合同中对资金分配顺序做出了明确规定。现信达西安办事处将借款合同与合作合同割裂开来，独立请求华山公司承担贷款本息没有事实依据。原审判决驳回信达西安办事处诉讼请求并无不当，本院予以维持。

综上，原审判决认定事实基本清楚，适用法律正确。本院依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第(一)项之规定，判决如下：

驳回上诉，维持原判。

本案二审受理费176 540．25元，由中国信达资产管理公司西安办事处承担。

本判决为终审判决。