领导人案例分析范文

领导人案例分析范文（精选8篇）

1.领导人案例分析范文 篇一

领导班子检查(自查)分析报告

廉洁从业教育活动开展以来，公司领导班子始终把廉洁作风，认真开展学习调研，诚心诚意征求各方意见，深入开展自我剖析。局领导班子在认真回顾廉洁从业教育方面的做法、经验、教训基础上，查摆问题、分析根源、寻找对策，形成如下分析检查报告。

一、贯彻落实廉洁从业教育的思想共识

全局一致认为，开展深入学习廉洁从业活动，是加强领导班子作风有着重要作用。同时，全局党员干部就贯彻落实廉洁从业教育活动的具体要求达成了如下共识：

1、抓学习。要深刻领会廉洁从业的思想精髓，增强贯彻落实廉洁从业的自觉性和坚定性，切实做到廉洁公正入脑进心，真学、真懂、真信、真用，进而把思想和行动统一，落实到具体目标上来，领导班子开展座谈学习、多媒体等方式学习廉洁从业。

2、重实践。要把廉洁从业理念融入到各项工作中，着力提高五种能力。一是前瞻谋划能力，准确把握宏观政策，深入把握区情，提出更具超前性、针对性和可操作性的意见建议；二是破解难题能力，灵活运用经济、行政、法律等各种手段，破解发展改革中的难题；三是开拓创新能力，善于突破常规和定势，深入解放思想，创造性地开展工作；四是统筹协调能力，增强统筹思维意识，促进经济、社会、环境协调发展；五是跟踪服务能力，对重点工作实行分类指导、跟踪服务，全面提高行政服务能力。

总的来说，开展廉洁从业教育，就是引导局领导班子和党员干部全面理解廉洁从业的科学内涵，努力转变与廉洁公正不相适应的思想观念、领导方式和工作方法，着力解决发展改革工作中影响和制约廉洁从业的突出问题，为全面提高建筑公司的实力、加快推进现代化谋新篇、创新业。

二、贯彻落实廉洁从业教育的具体情况

公司党组织和广大共产党员自觉坚持“党员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平”的目标不动摇，抓好整改落实不放松，着力促进企业科学发展上水平。

（一）学习实践活动整改落实后续工作扎实有效 公司党组织认真落实集团公司党委的要求，集中精力解决突出问题，结合“管理创效年”活动，坚持不懈抓好整改后续工作。市场营销方面，推进多元化、多层次发展。基础管理工作方面，先后制定一系列规章制度，加快推进经营模式转型升级，项目管理从定性管理向定量管理转变，分包管理更趋于完善，财务资金管理进一步加强。工程质量稳中有升。

（二）通过“抓基层打基础”，基层党建工作更富成效 坚持在经营性机构调整的同时建立党组织。推动了《关于加强项目党建工作的实施意见》的进一步落实。“四好”领导班子创建和人才队伍建设持续推进。

（三）宣传思想政治工作和学习型组织建设持续推进 公司参加廉洁从业专项教育活动2次，组织举办专题辅导报告1次，各级领导人员听党课及相关辅导讲座5次，组织观看警示案例教育片1次。

（四）坚持机制创新与项目推进紧密结合，致力于增强和积蓄经济社会发展后劲

大建设、大发展时期形成的项目管理问题和困难，我局着力从机制体制入手，狠抓项目的推进和管理工作。

1、着力构建新机制。一是改革项目审批流程，为项目建设提速提效。为提高政府投资项目审批效率，加快政府投资项目建设进度，建立责任明确、运转灵活、流程通畅、优质高效的政府投资项目管理体制和运行机制，联合有关部门对政府投资项目审批制度进行了改革和完善，同时，为配合对政府投资项目建设的新要求，在不压缩各部门审批时限的前提下，依法对审批程序进行合理分解和优化重组，通过各审批部门之间的无缝衔接、审批部门内部无隙协调、项目建设管理单位的提前介入，高效快速推进项目建设。二是创新政府投资项目计划编制方式。我们认真总结经验，及时改进计划编制方式，健全项目科学决策和管理机制，强化计划资金使用的灵活性和科学性，在计划编制时对街道及社区基建项目实行滚动递进、分类管理模式。

2、强化项目管理。一是严把关，实行项目评审制度。对拟建项目严格按标准进行审核，并根据节能减排、发展循环经济的要求，在项目设计、材料选用上提出了许多合理。三是明责任，推进重大项目建设。

（五）强化改革创新，致力于消除发展障碍 随着发展的演进、改革的深化，我公司所面对的问题和利益，其复杂程度和解决难度大大提高，对此，公司强力推进改革创新，增强经济社会发展活力，突破发展障碍。

1、编制改革计划。制定各的计划，探索加强基层民主法治建设、加快转变经济发展方式、完善公共服务供给机制、创新基层社会管理体制等路子。

2、深化行政管理体制改革。随着经济社会改革的深入，群众对各级政府公共服务质量的要求越来越高，为了探索强化政府服务职能、提升政府管理能力的新思路、新途径，全面推行效能倍增计划，实现政府管理和服务的标准化、规范化。

三、在贯彻落实廉洁从业中存在的突出问题和产生的主要原因

我公司领导班子贯彻落实廉洁从业教育活动，成绩虽然有不少亮点，但是，从廉洁从业的深层次、高标准来衡量，按照面临的形势和任务来衡量，离局的要求和人民群众的期望还有一段距离。为找准问题，我局通过发放问卷、设臵意见箱、访谈等渠道，广泛征求了各方对建筑公司领导班子的意见建议，局领导班子作了对照检查，深刻反思，梳理出存在的主要问题，并深刻剖析产生问题的原因。

（一）存在的主要问题

1、理论学习方面还改进不够。尽管每年都提要加强理论学习，实际上却时紧时松，集中开会学习多，平时交流少；在工作和学习出现矛盾时，往往是工作挤学习，甚至可能错过培训机会；理论学习停留在粗线条学习，理解不深，用理论指导发展改革的实践还不够有力。

2、思想观念还比较求稳怕事。从整体上看,领导班子思想解放还不够，存在稳妥有余、开拓不足的问题，实际工作中往往习惯于按老经验、老套路干事；面对头绪繁重的发展任务，从心里想把工作干好，有时在一些具体问题上怕担风险，考虑对领导负责的因素多，面对眼前发展与长远发展发生冲突时，过于重视眼前发展。

3、在推动经济增长方式上仍比较粗放。重经济总量指标，对经济社会全面协调可持续发展重视不够，决策时有时偏重经济增长等硬指标，对社会保障、环境保护和技术创新等事关经济社会全面协调可持续发展的软指标重视还不够。

4、在宏观调控方面高瞻远瞩的能力还有所欠缺。对国家、省、市经济发展战略理解不够全面深入，对外部、内部发展趋势研判不够，在结合龙岗实际及时创新出切实可行的思路办法等方面做得还不够。

5、在工作作风方面离发展要求有一定差距。一是有时对待棘手工作存在畏难情绪。在棘手工作中习惯于找客观原因，而主观上没有想尽千方百计克服困难，敢闯敢试敢冒的决心和信心不足。二是工作标准不够高。对局安排部署的工作任务，虽然能够积极主动地贯彻落实，但是工作标准不高，往往满足于完成任务而不求突破。三是为基层服务还不够。一年下来，专程前往基层慰问访谈、调查研究不多，解决困难、问题也不够多。

6、在班子建设方面有待进一步加强。班子成员之间相互看优点多，但看见同事之间的缺点却碍于情面不愿指出，帮助对方改进提高做的不够；班子成员之间研究工作多，思想交流不够广泛，对干部职工的工作要求多，与干部职工交心谈心不够广泛，关心干部职工的生活以及家庭还不够。

（二）产生这些问题的主要原因

对上述的问题，局领导班子不躲闪，不隐藏，勇于指出，敢于面对，力求借助群众的力量加以查找原因，及时纠正和改进。之所以存在上述列举的问题，我们认为主要有如下原因：

1、对理论学习的重要性认识不够。认为客观原因造成工作业务太忙，很难挤出时间学习；有的同志认为文化程度都较高，过去理论学习的基础扎实，又有多年的工作经验，基本够用了，所以在主观上就忽视了学习的重要性。

2、把握全面协调可持续发展不够准。对体现全面协调可持续发展内在要求的“五个统筹”重视不足，没能全面准确认识经济社会发展中出现的新矛盾和新问题，在抓住机遇加快发展、又注重持续稳定发展方面把握不够，以至于在实际的工作中，没有很好地把加快经济发展建立在优化结构、提高质量和效益的基础上。

3、统筹兼顾、宏观调控的方法不够活。科学发展观的根本方法是统筹兼顾，但我们未能以宽广的眼光观察世界，正确把握时代发展要求；对按照客观规律和科学规律办事的认识还不足，有时未能更大程度地发挥市场对资源配臵的基础性作用，增强经济的活力和效率。

4、思想作风还不够硬。工作上出现的问题，作风上出现的经验主义、形式主义、好人主义等现象，都是由于思想上懒惰、安于现状、不愿吃苦耐劳造成的。有的领导干部奉行“好人主义”哲学，因为怕评议考核丢赞成票，对干部管理过于宽松；也有的领导干部抓工作怕“管过界”，进取心和集体观念都不够强。

四、深入贯彻落实廉洁从业的主要思路和措施 对应这些问题，经建筑公司领导班子反复研究，提出了切实可行的整改措施，制定了工作思路、目标、任务，力求实实在在地解决问题，促进各项工作。

（一）沉心静心学习，储备充足知识

今后，领导班子成员要进一步沉下心来，挤时间学习，带头学习，不得再以忙为理由放松学习和培训。一是要储备充足政治理论知识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。二是要储备充足宏观经济政策和理论，增强从宏观思维把握问题的能力。三是要储备充足业务知识和专业知识，特别是加强项目、经济、法律知识的学习，增强解决实际问题的能力。四是要储备充足的各种知识和信息，以全球的视野、世界的眼光审视龙岗的发展，增强高瞻远瞩的能力。

（二）增强改革意识，突破思维定势

学习实践科学发展观要求我们发改部门创新思路，全面履行宏观调控和综合协调职责，要求领导班子解放思想，更新观念，开拓性地做好各项工作。今后，建筑公司一是要突破思维定势，做到“三个解放出来”。切实确立以人为本、全面协调可持续发展的理念；从过去习惯于考虑眼前和局部的狭隘思想中解放出来，切实确立以长远眼光分析谋划龙岗未来发展的宽广视野；从过去习惯于按部就班、被动等待的精神状态中解放出来，切实确立主动研究问题、自觉服务大局、奋发图强的精神风貌。二是要明晰思路，实现“三个新突破”。我们要明晰新发展阶段对我们发改工作的新要求，创新工作方式，实现重大问题、重点领域、重要对策的研究上新突破；明晰市场经济条件下投资管理应该采取的新思路、新方法、新措施，实现重大项目、重点设施建设和管理上的新突破；明晰新时期下群众关心的热点焦点难点问题，实现为民办实事上的新突破。

（三）加强能力建设，确保发改工作质量上新台阶 鉴于当前经济社会发展面临的新困难、新问题、新考验比以往都要复杂和艰巨，为做好发展改革各项工作，建筑公司将重点增强“三种能力”：

1、增强研判形势、科学制定政策的能力。这是当好参谋助手的前提，也是做好发展改革工作的基本功。为此，我们一是加强形势分析。加强对国家、省、市、区宏观政策的收集和分析，完善信息采集渠道，及时提出季度、半年和经济社会运行情况分析报告。二是做好重大问题研究。广泛开展调研，深入一线掌握第一手材料，确保提出的政策建议有理有据，真实可行。在加强产业发展的规划研究方面，要协调各种利益关系，调动和发挥好各方的积极性，妥善提出产业调整升级的总体规划，完善我区产业导向目录。

2、增强科学规划、组织策划的能力。规划策划既是引领科学发展的主要方法，也是落实发展改革工作的有力手段。为此，我们将做好三项工作：首先，做好“十一五”规划进展评估。我们要有效跟踪各项目标和任务特别是约束性指标的完成情况，对规划实施过程中存在的问题提出后期工作建议，重点从局的发展目标、产业布局、项目建设、功能分区、协调发展、节能减排、关注民生等方面按照科学发展要求重新审视，看哪些符合科学发展观要求，需要进一步坚持；哪些与科学发展观要求有差距，需要进一步充实、完善和调整，也为“十二五”规划做好充分准备。其次，科学、高水平编制计划。对每年的国民经济发展计划、政府投资项目计划、重大项目计划、循环经济计划，创新计划执行情况的跟踪、衔接方式，强化部门信息的沟通，增强计划的指导性和执行力。第三，加大力度策划一批重大项目。加强与基层、企业的沟通、联系，加强对上级决策的呼应、对接，主动策划项目、承接项目，推动一批重点项目上马，坚决不上高污染、高能耗项目。

（四）加强队伍建设，锻造过硬作风

学习廉洁从业教育和改革部门加强制度建设，营造学习创新氛围，全面改进作风。为此，我们重点做好四项工作：一是完善各项制度。制度是落实责任制、促进依法行政的重要举措。我们要进一步健全和完善议事决策、岗位职责、监督、考评和责任追究等制度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制。二是全面加强思想作风、工作作风、领导作风建设，进一步增强大局意识、忧患意识、公仆意识。三是提高自身修养，说话办事、待人接物要注意身份、注意口气、注意方式，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，为区委区政府当好参谋助手，为兄弟部门做好服务，为街道、社区、企业多办好事、实事。四是进一步加强廉政建设，注重预防，加强对干部的教育和监督，建设一支廉政、高效、务实的优秀公务员队伍。五是加强干部职工的沟通交流，以开展形式多样的活动为载体，营造富有活力的工作氛围，提高工作效能。

2.领导人案例分析范文 篇二

2007年7月1日, 我国农民专业合作社法正式施行, 农民专业合作社开始向紧密型合作转变。根据孙亚范 (2008) 的调查结果, 农民专业合作社的负责人有9.5%为乡镇干部, 42.9%为政府职能部门人员, 10.7%为村干部, 这些外部组织或部门的人员, 在管理中不能充分考虑农民社员的利益, 造成管理层与社员脱节, 最终表现为合作社经营管理效率不高。

农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上, 同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者, 自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象, 提供农业生产资料的购买, 农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。

2 相关文献综述

目前关于农民专业合作社的研究领域, 主要有以下几个方面:合作社的制度、运行机制、运作模式以及管理模式。通过对农民专业合作社文献的归纳总结, 我发现目前比较缺乏对领导人素质方面的研究, 但是在学者的研究中提出了很多关于“管理”和“管理者”的建议, 黄松、宋彦峰 (2009) 在总结焦作农民专业合作社的发展经验时曾指出“不断完善的服务和管理为合作社运行提供了有力的组织保障”;王红晓 (2009) 则提出农民专业合作社“要有具备一定经营管理知识和经验的经营者”。农民专业合作社需要有人对其“管理者”及“管理能力”进行深入研究, 而对其素质进行全面分析并建立模型则更有利于合作社的人员选拔和提高管理效率。

3 农民专业合作社领导人的素质分析

素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合, 它反映的是可以通过不同方式表现出来的个人的知识、技能、个性与内驱力等, 可以分为6个具体的素质族21项通用素质要项 (如图1) 。素质模型就是为了完成某项工作, 达成某一绩效目标, 要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合, 其中包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。

3.1 目标行动族

目标行动族的素质主要针对如何完成任务、达到目标, 反映的是一个人对设定目标与采取驱动目标实现的行动的取向。具体包括四个素质要素:成就导向、主动性、对品质和次序和精确的重视、信息搜集。

成就导向 (Achievement Orientation, ACH) 是希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩;或一种客观衡量标准;或比其他人做得更好;或某人自己设定的挑战性目标;或任何人从未做过的事。其关键行为表现为: (1) 自创接触的衡量标准; (2) 对某系统或自己个人的工作方法做出具体改变, 以改进业绩; (3) 有做成本-效益分析; (4) 明知有风险仍一往无前。合作社领导人应该具有很强的事业心, 重视成就, 这样才能激发出他们源源不断的热情, 这就要求其素质结构中成就导向应该是最重要的位置。

3.2 帮助服务族

帮助和服务素质族主要体现在愿意满足别人的需要, 使自己与他人的兴趣、需要相一致以及努力满足他人需要等方面。具体包括两个要素:人际理解能力、客户服务导向。通常来说, 帮助与服务族的素质既能够单独影响人的行为, 同时该素质族也能够支持影响力族与管理族的素质发挥作用。

合作社的领导人, 他应该具有“有追踪, 保持沟通”和“指出客户潜在的需要, 从客户的长远利益出发为其提供服务”这两个客户服务导向的特质。面对社员, 他应该随时保持沟通, 及时了解生产信息, 提供必要的帮助, 追踪生产的整个流程。满足客户的现在需要, 仅仅能够销售出现在的产品, 获取正常报酬;敏锐地觉察到客户的潜在需要, 进行超前生产, 才能获取更好的经济效益。

3.3 影响力族

影响力族反映的是一个人对他人的影响力大小, 通常意义上称之为“权利欲”。具体包括三个要素:影响力、关系建立、组织认知能力。

一些农民知道单个个体在产品销售中容易吃亏, 想联合起来, 但对合作社的公平性也心存疑虑, 于是在进不进合作社时处于犹豫状态, 看见其他人通过参加合作社增收了, 便参加进来, 这一部分人缺乏对合作社完全的认识, 对合作社的操作流程也有很大的怀疑, 不利于合作社工作的开展;若是在合作社建立初期, 这部分人占多数的话, 将妨碍该地区合作社的正常建立。这就需要合作社的领导人具备一定的社会影响力, 利用其人格魅力, 取得社员的信任, 协助合作社正常运行。“影响力”素质可以帮助领导人稳固其领导地位, 非强制性取得社员的信任、支持, 帮助构建和谐的组织氛围, 可使合作社工作良性循环开展下去。

3.4 管理族

管理族反映的是影响并启发他人的素质, 通过这些素质可以传达具有不同效果的意图或目标, 包括培养下属, 指导下属, 提高团队士气, 增强团队合作等。具体包括四个要素:培养人才、团队合作、领导能力、监控能力。

合作社是一个联合体, 社员都是经济共同体, 应该拥有统一的动作, 团结合作, 一起消除自己在农产品市场中的弱势地位, 维护自身的利益。领导者应该拥有建立组织合作精神的能力, 建立起紧密合作的组织, 改善合作社“散”的状况。在《我国农村专业技术合作组织发展模式研究》一文中, 李晓宇、张明玉提出了合作社发展的政策建议, 其中第四条是加强合作社间的联合, 根据我国农民合作社仍呈现出“小、散、弱”的状况, 提出各基层合作社之间可以通过共同联合、共同经营项目等方式形成跨区域、实力较强的联合会。所以, 领导人还应该拥有与其他合作社建立更大合作联盟的能力素质。也就是说“团队合作”素质随着合作社发展的壮大, 要求也越来越高。

3.5 认知族

认知族的素质是帮助一个人了解和认识外界事物的基本条件。这些素质通常与工作的实际内容相联系, 同时也是用作支持影响力与管理素质发挥作用的基础。具体包括三个要素:演绎思维、归纳思维、专业知识技能。

“专业知识技能”素质对于合作社领导人来说, 非常重要, 并且与其他管理人员有较大区别。现代农业在种植方式、品种选择、种植季节等都发生了很大的变化, 要发展农业必须走新型农业道路, 坚持传统农业无法取得竞争优势, 所以领导人除了拥有必要的农业知识外, 还应该能够运用最先进的机械技术或者生物技术, 或者能够借鉴到相关资源。另外领导人还应有广告意识、品牌意识, 将合作社的产品做成市场的朝阳产品。

3.6 自我概念族

自我概念族的素质表明的是人的一项基本特征, 反映了一个人在待人和工作上的成熟程度。这些素质决定了在遇到紧急事件时, 排解压力, 解决困难等一系列行为的有效性, 同时也支持着其他素质族发挥作用。具体包括四个要素:自我控制、自信、弹性、组织承诺。

这一素质族中, 我认为领导者具备的素质从高到低应该为:自信、自我控制、组织承诺、弹性。自信是作为一个领导者所必须拥有的素质, 而拥有很好“自我控制”素质的人, 不会因为情绪波动做出错误的判断, 能避免很多失误。

4 农民专业合作社领导人素质模型的构成

经过以上的素质分析, 合作社领导人的核心素质有以下几项:成就导向、客户服务导向、影响力、团队合作、专业知识技能。各项核心素质应该达到的要求素质分析时已经提到, 而各素质的按重要程度由高到低排序为:成就导向、专业知识技能、客户服务导向、影响力、团队合作。首先, 成就导向最为重要, 因为合作社领导人的价值成就观念应该重于物质回报, 奉献服务为重。其次, 农民专业合作社不同于一般经济组织, 其中的成员地位应该是均等的, 不能靠权级差进行管理, 合作社正常运行必须依靠团队的团结, 所遇合作社领导人团队合作的素质很重要。而专业知识技能、客户服务导向以及影响力, 都是合作社领导人在日常工作中需要运用的能力, 了解专业知识、客户要求才能使合作社的发展更符合市场的要求, 更快地发展。

3.领导人案例分析范文 篇三

关键词：及物性；圣诞致辞；对比分析

本文在系统功能语言学及物性系统的视角下，对比分析了2014年英国女王和奥巴马的圣诞致辞。通过对比分析其中各种过程的分布及使用情况，发现虽同为国家元首，其演讲中及物性系统下的各个过程的分布特征有着明显的异同，文章进一步分析了其异同的原因。

一、经验元功能和及物性

根据韩礼德[1]，语言具有三大元功能：概念、人际和语篇功能。概念元功能又进一步划分为经验和逻辑功能，前者指的是帮助讲话者阐述客观以及内心世界，其包括及物性和语态，本文主要从及物性角度对两篇演讲进行分析。及物性通过不同的“过程”将外在和内在的世界表现出来，并指明过程所涉及的参与者和环境成分。及物性系统主要包括六大过程：物质过程、心理过程、关系过程、言语过程、行为过程和存在过程。

物质过程用来描述物质动作，表示行为做事，心理过程表现的是情感、认知和感觉等，关系过程指的是人或事物之间的关系，或指一个物体的性质、特征和情形等。言语过程是说话者用话语交流这一动作来表现说话者的心理，行为过程指生理活动过程，而存在过程用以表现人或事物的存在过程，其主要存在于对景物的描写。

二、及物性在两篇演讲中的运用对比分析

通过对文本进行标记和统计，奥巴马和女王的的演讲中过程的频次分别是38和58。物质过程在两者中都占据了主导地位，分别占比57.89%、56.90%，这一分部体现出了演讲的客观性。除此之外，奥巴马演讲中其他过程比重分别为：心理过程23.68%，关系过程18.42%，其余过程皆未出现。在女王的演讲中，关系、心理、存在和言语过程分别占比25.86%、13.79%、1.72%和1.72%，该演讲中未出现行为过程。

在奥巴马的演讲中，比重最为明显的物质过程被用来描述奥巴马一家如何庆祝圣诞以及其建议美国民众如何参与到退伍官兵的就业问题中。然而，女王的演讲主要是围绕讲述历史上人们为了达成国家间的和解、保卫和平所走过的历程。通过阐述这些历史，女王期望以此来鼓励在刚刚发生的苏格兰公投后，持有不同观点和政见的民众可以以友好的方式解决分歧。女王的主要意图是劝导人们在态度上走向和解。

心理过程主要用来表现人的内心世界。奥巴马演讲中，该过程主要用来表现其夫妻两人对曾在阿富汗战争效力的部队的感激和肯定。而女王的演讲中，心理过程主要是用来表现其对为国家的和平和团结服务的人的感激之情，进而以此表现其希望英国民众向这些人学习、团结起来共同解决国家出现的问题。奥巴马夫妇是有针对性地对战争中的官兵表示感激，而女王则是对其国家从古到今所有为国效力的所有人表示感激和赞赏。

两篇演讲中另外一处较为明显的区别在于关系过程的使用频次。女王演讲中用到了占比25.86%的关系过程，其主要用来鼓励民众持有一个积极和正确的态度来面对英国出现的问题和矛盾。然而，奥巴马的演讲中关系过程的比重明显较小，主要用来告知听众圣诞节是个家人团聚和感恩的时刻，以及表述从阿富撤离回国的部队官兵当下急需解决的结业和安置问题。

通过对比及物性系统下不同过程在两篇演讲中的分布特征，我们发现作为国家首脑，两位演讲者皆用了大量的物质过程来表现人的所作所为，不同的是奥巴马主要是在政治性较强地提出了呼吁民众帮助退伍官兵进行就业安置的建议；而女王讲演的重点放在了鼓励民众在态度上团结一致共同解决国家出现的分歧。两者一个侧重解决具体问题的措施和建议，一个将重点放在态度方面的劝导和建议，这与其二人的身份是紧密相连的——奥巴马是国家的总统，其具有真正的行政和决策权力；而英女王则仅为英国的名义首脑，其更多地是在态度上而非实际决策方面阐述其观点。

三、结论

通过以上对比分析，我们发现及物性系统的各个过程在两篇演讲中出现频次的异同，分析了各种过程相应的作用和功能，并发现了其差异的深层次原因——演讲者的身份的差异决定了演讲中各个过程的分布特征的不同；然而，为了保证演讲的客观性，两者都用到了大量的物质过程。

参考文献：

[1]M.A.K.Halliday.2008.An Introduction to Functional Grammar [M]. Beijing： Foreign Language Teaching and Research Press.

4.做一个合格的企业领导人范文 篇四

合格的企业领导人，要做到会计划、会组织、会指挥、会控制、会评估，必须是一个职业经理人。能称得上一个职业经理人的，不是他的职位，而是他具备的全面综合素质。在国外，称职业经理人为MBA，它起源于英国的“工商管理硕士”的学位头衔，取每个单词的第一个字母，就是MBA。在国外，谁拿到了MBA，就等于拿到了通往高级管理层成功之路的金护照，也被誉为“天之骄子”和“管理精英”，他们能够为世界经济的发展和社会的繁荣进步做出重大的贡献，成为社会上被尊敬和崇拜的特殊人物。

在国外，一个职业经理人每月工资在二万美元至几十万美元之间，还可以拿利润总额的5%--10%。据说香港某集团公司老总，每年工资是二百多万美元。在美国MBA的毕业生，有60%在1000家大公司中，其中有20%的MBA占据了大公司总经理的宝座。在中国，由于高级管理人才非常缺乏，许多大企业、大集团都希望能找到合适的企业领导人。而做一个职业经理人，就是企业领导人一生的追求，是非常神圣和光荣的。下面我谈谈做一个合格的企业领导人的一些体会。

一、要有企业家的精神

一个社会要生存就得有企业家，企业家是制度的创新者，有了进步的制度，知识才能转化为生产力、科教才能兴国。真正的企业家精神，应包含敬业、创新、合作三个方面的精神。其中，企业家的敬业精神是首位的。追求利润、实现利润的最大化的能力，是一个企业家超越于身家性命的追求，对利润的热爱达到忘我的境界，一天不工作八小时以上就会感到负罪感，二天不学习就会觉得对不起自己，短期行为是企业家最大的威胁，企业家要有企业战略眼光，生产一代、开发一代、储备一代，企业家的心中时刻想着一个“忄赢”字。忄赢字旁边的心字旁，就是提醒自己做什么事都要用心去做，只有用心去认真做好，才会忄赢；上面第一个字是亡字，就是提醒自己做什么事都要想到死亡，要有危机感；亡字下面是一个口字，就是告诉自己要守信用，要诚实做事，说到做到才会忄赢；口字下面，左边是一个月字，中间一个贝字，右边一个凡字，贝就是代表财富、宝贝，要想得到它，就要珍惜时间；月代表时间，人的一生按活70岁计算，共有61万小时，最佳工作时间只有30年，约28万小时，时间对每一个人都是公平的，时间是最大的投资；凡代表平凡的小事，我们要从小事做起，一点一滴地做事，兢兢业业，只要我们管住自己的心，用心去做事，时刻保持危机感，说到做到，讲信誉，珍惜每一天，做好每件事，就会成功，就会忄赢。

企业家的敬业精神体现在全面提高个人的综合素质。“全”字，是代表有了综合素质、就是人中之王；少了王字，就是人才。人才又分为人物、人才、人手，有什么样的素质就做什么样的事。

第二，企业家要有创新精神。一个投资的项目好坏无法用数字来论证，要去“闻”和“悟”出项目的好坏。在大学时培养出来的经理不能算企业家，因为经理只负责处理以前发生过的事，具有重复性的问题。而企业家要处理的情况是完全没有发生过的崭新的情况，具有不可重复性和不确定性，具有风险性和没有人知道的事情，要用企业家自己平时修炼来的智慧去判断和决断。企业家是一个具有独立人格的人，要把自己的全部勇气去迎接自己的命运。所以，企业家为了理想，全心全意，注定要比别人付出多几倍的努力，要学会创新，有的要失眠、要发疯。

第三，企业家要有合作精神。就是公平地把大家组织起来，同心合力地合作，办成一件事情。无私地组织合作，把所有人的利益都摆平，从一小批人，扩展到一大批人，最后扩展到全世界。企业家必须要有合作精神，要用组织的力量来完成创新，否则就是没有规模经济的效益。企业家还必须是协调的能手，一个人的营销能力发展成一个组织的营销能力才能把事情做大做好。从某种意义上讲，企业家还是一个教练员，企业是一所大学，厂长、经理就是导师。只有培养出一大批人才，企业才能做强做大，才能成功。

企业领导的合作精神，体现在服务之中。要处理好老板、本人、部下三者之间的关系，要用三分之一的时间和精力完完全全为老板负责，绝对服从于领导，要有三分之一的时间善待自己，还要有三分之一的时间善待部下，只要按三三开的原则才能做好工作。

要有服从领导的能力。服从不是盲从，而是主动地策划争取领导，对领导负责，有些事情领导不支持，不能埋怨领导，应该检讨自己：是请示汇报、策划沟通不够，还是不理解上级意图？任何事情没有上级的支持是难以做好的。《雍正皇帝》里面死的最惨的将军就是年羹尧，因为皇帝不想干的事他去干了。

要善待自己。一个人每天的24小时，也要三三开：八小时睡觉、八小时工作、八小时娱乐。工作时间不够就不娱乐，八小时睡觉是不能少的，少了就影响自己的身体，毛泽东他老人家说了：“身体是革命的本钱。”人能够按三三开的时间去做，就一定会长寿。有些人整天说工作忙，实际上是工作缺乏计划性，“人无远虑，必有近忧”，工作太忙乱的人一定是水平不高的人，因为他没有时间去学习、去研究工作。人的工作应该是今日事今日毕，今天把明天的工作安排好，今年想到明年、后年的事情，使自己工作轻松愉快，人生最大的幸福就是对工作的快乐，身体的健康！

要善待部下。对员工要尊敬，把员工当作客户，对员工要做导师，讲话要有营养，把自己学到的东西和员工一起分享，让员工能从领导身上学到东西。逢周六、周日可以和部下一起喝两杯啤酒，密切一下关系，从员工身上吸收营养成份。员工是最好的教师，要多激励员工，领导对员工的肯定和表扬就是最大的激励。

二、要有企业家的人格、心态

一个伟大的企业家，也是一个哲学家。对人处事上懂得人是自己命运的创造者，种下什么就会收获什么。一个人有权利不公平地对待其他人，这种不公平的态度，将会使自己“自食其果”，因为一个人的所有行为以及对其他人的思想，都会经由自我暗示的原则，而全部记录到你的潜意识中，这些行为和思想的性质会修正你自己的个性，而你的个性就等于是一个磁铁吸引中心，把和你个性相同的人或情况吸引到你身边。

掌握住这项法则，你将会了解，为什么你不能去怨恨或嫉妒别人，你也将了解到你不能报复那些伤害你的人，你还将了解到应该“以德报怨”，这样会给自己一生带来好运。

“以牙还牙，一报还一报”，就是说，你不想使自己的牙齿被别人拨掉，那么就必须约束自己不要去拨掉别人的牙齿。再进一步说，你对他人采取一项友好的行为或提供有益的服务，那么，经由这相同的报复法则，他也会对你提供相似的友好服务。

如果做了善事未得到回报，你的善意行为仍然有收获，因为你的行为已在你自己的潜意识中产生了良好的影响，已经为自己的个性增加了活力，这种积极进取的个性迟早会自我表现出来的，因为一个人的名声是由其他人造成的，但个性却是自己一手造成的。

一个企业家要笑对人生，把周围的一切都看成是自然的，对一些不满的人和事要用欣赏的态度，还要把幸福分享给其它人。不能把幸福分享给别人的人，他自己也不能获得幸福，有一些人心中只有钱，为了赚钱而不择手段，没有一丝和善，过于忙碌了，没有时间来享受生活的乐趣，也不希望协助别人来享受生活，他只不过是一个会走路会说话的机器人而已，不能算一个真正成功的人物。

一个企业家，应该有两个目标：一个是努力把企业做强做大，走在同行业的前列，实现企业的战略，创造更多的利润，持续发展壮大；另一个目标就是要为员工谋福利，要对员工负责，要把自己的员工当作客户，关心群众生活，让大家都过上幸福的生活，才是真正成功的企业家。

三、企业领导人应该是营销策划的高手

企业的利润来自于顾客，我们做的一切实际上是服务，是满足顾客的需求、发现顾客的需求、创造顾客的需求，我们的顾客有千千万万的需求，企业要做千佛手才能操纵和满足顾客。

我们迎来了巨变的营销时代，中国已走过了三个消费繁荣期：84--88年，黑白电视机、收录机、洗衣机；89--91年，彩电、电冰箱、录像机；92--99年，豪华家庭用品、通信系列、家庭文化消费系列、高档用品等。2000年后，消费热点是旅游、汽车、住房、保健用品、网络信息等。消费者已进入了理性的消费时代--注重质量和价格，购买的标准是品质的好坏，以质量竞争；又是感觉时代--注重品牌、式样、使用方便，购买的标准是喜欢与否，以品牌形象竞争；又是情感消费时代--重视心灵上的充实，强调商品是否有激活心灵的魅力，购买的标准满意与否是占有顾客的竞争要素。

营销手段面临着不断创新的挑战，营销理论从4p--6p--10p--4c，4p就是产品、价格、渠道、促销；6p就是在4p的基础上加上政治力、公共关系；10p就是再加上探察、划分、优先、定位；4c就是：①消费者需求和欲求，②消费者欲求的付出成本，③消费者购买的方便性，④有效的沟通。做任何事情都要策划，比如做饭，要搞清多少人吃饭、吃什么菜、放多少米、花多少钱买菜、开饭时间等，都要进行策划。我们每一天干什么实际上都有策划，企业的营销策划就更加复杂了，策划就是事先计划，决定做什么、何时做、如何做、谁来做、做到什么标准，有意图、有目标、出谋划策，达到目标的计谋和行动方案。

“世界上没有人办不到的事，就怕你没有办法。”人想得到就做得到，人可以到月球上去，人可以活到200岁。企业的策划是兵法，销售管理是剑术，剑术是单对单的，靠勇气技能取胜；兵法上是靠计谋打仗，可以使弱者战胜强者，由小胜多，由弱胜强，用“小米加步枪”打败“飞机加大炮”。

策划也是管理。利用别人来完成任务，针对未来事情事先决策，进行计划，组织协调和控制。企业的营销策划首先要战略策划，总体战略、经营战略、市场调研的策划、战略性营销策划、战术性营销策划、产品策划、渠道策划、价格策划、促销策划，企业的竞争是产品的竞争、人才的竞争、策略的竞争。

一个好的下级是不需要上级替他做事情的。一个企业会碰到许多问题，企业领导人就是发现问题，解决问题，问题越大越有机会，解决了大问题就是一个伟大的人物。毛泽东同志解决了革命问题，他是一个伟大的人物。企业领导人要解决的问题就是“赚钱”，世界上最难的事情就是“赚钱”，靠什么赚钱？一是体力劳动、二是脑力劳动。体力劳动就是简单的劳动，可以计量的，又辛苦，又赚不到大钱；脑力劳动是靠智慧赚钱，智慧就是金钱，当今世界竞争的焦点是在于学习的竞争，主要是看哪个企业学习的比别人快，只有努力学习、探索研究，发现市场机会，及时进行营销策划，才能解决赚钱的问题，赚钱就是发现市场需求，顾客需要什么就生产什么，不断创新，企业才能持续发展。

四、企业领导人应该是销售专家

企业的销售在于企业营销组织的能力，营销的组织能力在于扎扎实实的销售管理工作。在对于营销的理解及运作方面，更多地偏重于促销工作，大部分营销经费都用于广告宣传及各种促销上。许多企业都不重视销售管理工作，由于管理跟不上，就会出现经营混乱、效率低下、后劲不足的问题，因此，营销管理中既要考虑企业的短期效率，又要兼顾企业的长期发展，销售的管理工作不可忽视，企业领导人的重点要抓好营销，企业的生产、财务、质量都是为营销服务的，能够为企业发展壮大的最关键的就是销售能力。

销售工作就是及时发现并满足市场的需求，为顾客提供满意的服务，及时掌握企业产品的知名度、指名度、美誉度，建立完善的销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，在竞争中取胜。

企业要依据自己的实力及企业的发展规划，量力而行，精心“排兵布阵”，制订出完善的营销体系、长远的市场策略、稳键的经营作风、全面的行动报告、系统的管理制度、完善的组织结构、明确的职责分工，用最小的管理成本获得最大的收益，不能照搬别人的促销模式，只有以创新的观念，做别人无法做到的，走别人还没走过的路，才能立于不败之地。

销售管理中销售的最重要的职责就是回款。有些业务员，只管销售，不管回款，销得越多，企业越困难。现在还有企业在搞代销，代销是国有企业的过时模式，是一条死路，是不能再搞了。

销售管理中，要设坏帐准备。优秀的企业要保持在销货量的1%以内，最大不能越过2%。中小企业开拓市场，不能象大集团那样“一年亏、二年平本、三年开始赚钱”，我们应该开发市场定在小赚不亏的策略，平本开发市场是一个好的决策。

销售管理中要做到四化，即合理化、制度化、自动化、文件化。制定任何营销政策，都要在调查研究的基础上制定出符合实际、切实可行的制度。但再好的规定也有少数人不理解，就要用制度来约束，通过反复的约束达到自动化的程度。我们企业中的规章制度都要考虑合理化、制度化、自动化的问题。销售管理中面临的问题非常复杂，一定要进行文件化的管理，文件化实际上就是正规化、规范化，最好的办法就是要把复杂的问题简单化，简单化就是表格化，表格的效力要比一般的管理提高5倍以上的效率。通常销售管理要管到每一位业务人员，管到业务人员的每一天，及时收集市场信息，进行动态管理。表格化管理也是数字化管理，可以防止把消息当作信息使用。表格化管理，有的企业多达100多种表格，我们要把复杂的问题简单化，通常有8种表格就可以达到指挥、控制的目的。①市场调查分析报告表，②客户资料表，③业务人员日常工作周报表，④业务小组工作周报表，⑤部门业务工作月报

表，⑥销售及帐款月报表，⑦销售目标计划表，⑧请示报告表。

5.领导人案例分析范文 篇五

他是一个孤儿，还没出生，父亲就逝世了。九岁的时候，相依为命的母亲也因贫病而死。他命运多舛，在湘西求学时，染上了霍乱，险些死去。他是靠奖学金完成的学业，1947年，他以湖南状元的身份考进了清华大学。在清华，他被推举为学生会主席。1958年，脾气倔强、性格率直的他“因言获罪”，被打成“右派”，从此陷入了长达20年“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的蹉跎岁月。从30岁到50岁，20年的金色年华恰似一江东流的春水，永远不会再回来。老百姓说，只有他镇得住贪官，因为他不怕死。只有他敢改革，因为他不怕得罪人。

他，就是朱镕基总理，一个被渐渐淡忘的名字。1998年，年近7旬的朱镕基担任共和国第五位总理，在新中国的几位总理中，朱镕基是一位通过独特的个人魅力征服世界的总理。今天，重温朱镕基的话，仍让人为之镇服。

在第一次记者招待会上，朱镕基面对中外记者，慷慨向中国人民发表履新感言：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”对一个有勇气和抱负的政治家来说，个人的生死荣辱此时此刻早已置之度外，心里有的只是国家和人民，是真正意义上的人民的公仆。

朱镕基利用自己主政时期的记者招待会，拉近了政府高官与普通民众的距离。使人们感到，政府官员不是管理人民，管制人民，骑在人民头上的“人上人”，而是代表人民行使公权力，协调关系，平衡利益，确保社会健康发展的服务者。为人民办事，办好事，解决人民所关心的问题，是政府的责任而不是对人民的恩惠与赏赐。人民更有权利监督、批评甚至指责政府的过失。他使每年两会期间的总理记者招待会，成为民众期待的压轴大戏。总之，他在很大程度上，破除了一些政府官员头脑中固有的等级观念、特权意识。使得宽以待民，从严治吏，成为党中央执政的一大进步。

朱镕基曾在中央一次反腐败会议上，铿锵有力的说：“在反腐败问题上，中央是有决心的。这个问题不解决，中国无法长治久安。反腐败就是要先打老虎后打狼，对老虎决不故息手软；我这里准备了一百口棺材，九十九口留给贪官，一口留给我自己”，无非是一个同归于尽，却换来国家长治稳定发展和老百姓对我们事业的信心。他斩钉截铁的决心和大刀阔斧的行动，使腐败分子无处藏身，现了原形。

朱镕基主持国务院工作期间，曾经先后在多个场合向官员推荐西安碑林刻录的一则明代官箴:“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。

公生明，廉生威。”朱镕基说他从小就会背诵这段箴言，他希望每个官员都能明白这个道理。这段官箴在漫长的岁月沧桑中，曾成为历史先贤的为官准则。任职期间，朱镕基经常呵斥某些“奢侈”干部。本来中国官员检查工作吃吃喝喝，也是常见的事了，可在朱镕基眼里，似乎就是容不了这些。

朱镕基一般不给他人题词，不管是在官方机构，还是在民间场合。就是在他的母校包括他就读的初中、高中、大学都很难看到他只言片语的题词。但这位视诚信为生命的总理，却连续3次为国家会计学院题词“不做假账”。这反映了一个行政领导者高度的政治素养。

在人民的眼里，朱镕基总理就是一块质硬耐腐的檀香木，或者说是浊流暗涌的官场中一道难见的清流。双亲早逝、家道贫寒的坎坷经历，也历练出了朱镕基坚韧独立、敢做敢说的强硬个性。在朱镕基为期四年的任期中，从他嘴里说出的每一句话，似乎总能给人一种魄力，一种踏实感，让人民觉得，这叫决心，而不是口号、套话。

他是自1949年以来，继周恩来总理之后，最具威望的总理。在人大十届一次会议上的数次掌声就是最好的证明。说明老百姓对朱镕基五年来的工作成绩是满意的，同时也是人民代表对这样一位好总理没有连任感到遗憾和惋惜。现在要提中国的总理的话，除周恩来总理之外，能让老百姓很自然想的总理就只有朱镕基了。作为一个政治改革派，他是想在任期进行大刀阔斧的改革的，也确实行了不少，他亲力亲为，充分发挥公共行政的职能，真正做到立足全局，统筹兼顾。

6.领导职务排序范文 篇六

一、法律法规

中华人民共和国公务员法（节选）

第三章 职务与级别

第十四条 国家实行公务员职位分类制度。

公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。

第十五条 国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。

第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

非领导职务层次在厅局级以下设置。

第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。

综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。

第十八条 各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设置本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。

第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。

公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。

公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

第二十条 国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点，设置与其职务相对应的衔级。（百度百科）

二、领导职务层次划分 国家级正职：

中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，国家副主席，中共中央政治局常委。

国家级副职：

中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长，全国政协副主席。

省部级正职： 中共中央纪委副书记，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（特殊规定的副职），各人民团体（党组）正职。

各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。省部级副职：

中共中央纪委常委，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）和副部级机关（党组）正职，各人民团体（党组）副职。

各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人，省纪委书记，副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校党政正职。

厅局（地）正职：

中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室正职，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关（党组）副职。

各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职，副省级城市党委（副书记，常委）、人大、政府、政协的副职领导人，纪委书记。

各地市（设区）党委、人大、政府、政协的正职，国有副部级企业的副职和正厅级企业正职领导，省署高校党政正职。

厅局（地）副职：

中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室副职，各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的副职，副厅级正职。

副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关正职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的副职，纪委书记，国有副厅级企业的正职和正厅级企业副职领导，省署高校党政副职，大专正职。

县处级正职：

各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室正职。

副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关副职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位正职，各县市党委、人大、政府、政协的正职，国有正县级企业的正职，省署高校院系处室领导，重点中学正职。

县处级副职：

各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室副职。

各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位副职和副处级单位正职。

各县市党委、人大、政府、政协的副职，纪委书记，国有正县级企业的副职，副县级企业正职。市属中学正职。

乡科级正职：

各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位所属科室正职。各县市党委、人大、政府、政协的下属单位正职，各乡镇党委，政府正职，国有正科级企业的正职，县属重点中学正职。

乡科级副职：

各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位所属科室副职。各县市党委、人大、政府、政协的下属单位副职，各乡镇党委，政府正副职，国有正科级企业的副职。（互联网）

三、领导排序的几点要素

领导排序是一门操作性强、应用广泛的学问，常用于领导们的视察、会议、宴请、合影、宣传报道等重要活动，不可不学。

排序第一要素：领导职务的大小。这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。

排序第二要素：实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。

排序第三要素：领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。

排序第四要素：领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。

排序第五要素：领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为尊。

7.考选领导干部案例分析题 篇七

M市是东北地区比较典型, 尚未摆脱传统产业, 传统发展方式依然较重的工业大市。2014年一二季度, M市规模以上工业增速分别为O.5%、0.7%, 且二季度工业首次出现负增长, 为-2.2%;二季度投资下降27.9%。M市经济增长主要依靠政府投资、外贸出口, 居民消费、社会投资潜力不足;装备制造业比较发达, 但都是传统制造业、生产加工型经济, 且处在产业链低端, 缺乏国际竞争力。长期以来的大规模、高强度生产要素投入, 产生了高消耗、高污染、低效益等一系列矛盾和问题。目前M市人均能耗高于全国平均水平1.3倍, 万元国内生产总值能耗是全国平均水平的1.7倍。传统产业产能过剩, 先进制造业、现代服务业的发展水平不高。发展资金缺乏, 融资难、融资贵长期存在。科技创新投入不足、科技进步贡献率较低。民生领域欠账较多, 社会事业发展滞后, “三农”问题突出, 城乡、区域发展差距扩大, 人民对经济社会发展尚不满意。

请你根据上述材料回答下列问题:

1.从当前看, 你认为解决M市经济社会发展问题, 应该从哪些方面入手?

2.从长远看, 你认为东北地区经济社会发展应该谋求怎样的转变, 走转型升级之路?

【答题要点及思路提示】第1问, 是以一个市为典型, 从微观上作答如何解决当前东北地区一地的经济社会发展问题。作答要做到“四个结合”:一是结合东北地区典型市 (地) 的经济社会发展状况, 要深入理解东北地区城市的现状、潜力、优势、劣势等市情实际。二是结合案例材料给出的相关信息, 案例材料虽少但隐藏着许多重要的作答信息, 要挖掘这些信息, 不能丢掉应得的分。三是结合深化改革、科学发展、转型升级、创新驱动等时代热门的观点和理论, 要对这些观点和理论有深入了解, 在答题中有机融入。四是结合当前的目标, 要立足当前、立足一个市来筹划, 作答不能太长远、太宏观, 要答出具体的方略和工作任务。主要作答内容有: (1) 加快发展工业, 遏制下滑势头。强化装备制造业的主导地位, 改造传统制造业, 延长产业链条。发挥老工业基地优势, 发展深加工、精加工和在国内外市场上具有相对优势的产品。扶持具有一定基础和优势的战略性新兴产业加快发展。发展现代物流、金融保险、研发设计和工业软件等生产性服务业。 (2) 加快技术创新, 增强自主创新能力。引导企业加大研发投入, 提高科技创新能力、技术改造能力和新产品开发能力。升级传统产业, 提高产品的科技含量和智能化水平。建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系和开放式的创新平台, 发展技术创新战略联盟。营造有利于技术创新的环境, 完善创新服务体系。支持科技型中小企业发展, 激发科技人员创新创业活力。 (3) 拓宽融资渠道, 解决资金瓶颈。积极向上争取国债资金和各类专项资金。加大招商引资, 依托产业基础吸引更多国内外资金。帮助企业利用资本市场直接融资。引导更多社会资本参与投资。发挥政府引导作用, 设立各种产业发展基金、创业基金和创新风险基金。 (4) 加大对外开放, 培育经济增长新引擎。广泛开展对外交流与合作, 加大面向东北亚、蒙古和俄罗斯开放力度, 扩大领域, 优化结构, 创新模式, 不断提高开放质量和水平。完善投资软环境, 不断提高利用外资水平。加快出口基地建设, 调整出口结构, 培育新的出口优势, 多渠道、多方式开拓国际市场。坚持引进来和走出去相结合, 引导和鼓励企业面向全球配置资源, 主动融入全球产业大循环。 (5) 增加居民收入, 提升消费能力。通过经济发展特别是第三产业发展, 提供更多就业机会。推进农业产业化、现代化, 提高农业生产效率和效益, 吸引农村剩余劳动力进城务工。加快新型城镇化建设, 拓展发展空间, 加大民生事业投入, 发展城乡社会事业。稳步提高城镇居民和农村居民的收入水平。改革收入分配制度, 建立工资正常增长机制, 提高扶贫标准、社会保障水平和最低工资标准。加快社会保障制度改革, 推动城乡社保一体化。

8.领导力的心理分析视角 篇八

在谈论这本书之前，我们先来看一个故事。一家建筑公司的CEO兼所有人阿尔芒投资了一家电影公司，让它给自己的建筑公司做了一部昂贵的纪录片，美其名曰帮助公司进行品牌宣传，结果影片主题变成了阿尔芒的个人奋斗史。

对于这种与公司主营业务完全不搭界的决策行为，其他执行官们可能大都不会赞成，也不会明白阿尔芒固执己见的真正原因，那些精致的商业理论似乎无法解释这一举动。《性、金钱、幸福与死亡》一书的作者曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯（Manfred F. R. Kets de Vries）则深刻地指出，这其实是阿尔芒抵抗萦绕在自己心头的“死亡焦虑”的行为表现。因为就在不久前，阿尔芒做了冠状动脉架桥手术，这让他不得不面对公司接班人的问题，也将严重威胁到他的不朽感——后者恰恰是困扰很多企业创始人和他们一手创建的公司的问题。

“作为一名管理及领导力教授，我过了好久才知道，学术期刊上发表的管理学研究论文，大多数是老调重弹、晦涩难懂的，而且往往极其枯燥。”德·弗里斯认为。更糟糕的是，他发现不少管理者认为，这些研究大多也没什么用处。这是德·弗里斯写作本书的动因，他发现：“对许多管理学者而言，从经验中学习——研究商业世界（或者大体上与商业有关的世界）的现实问题——似乎并非首选。”于是他开始在管理学和领导力研究领域内“离经叛道”，转而探索管理者的内心世界。

他是个不错的人选。得益于他拥有的经济学、管理学和心理分析的学术背景，德·弗里斯能够审视国际管理、心理分析、心理治疗以及动力精神病学的交叉之处。他是欧洲工商管理学院（INSEAD）领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。他还是首位因获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。

《性、金钱、幸福与死亡》一书就是在心理学和管理学的交叉视角下，探讨人生极具“相干性”的四大主题。德·弗里斯分析了书名中四个主题所折射的人生观、生成原因和分析维度，并为管理者及他人的相关困扰提出建议。

性与金钱

德·弗里斯接触过的不少执行官都表达了对欲望的困惑，而他认为，要处理好自己的欲望，首先要正视欲望的本质。德·弗里斯用了大量篇幅来说明人类对于性欲的不同认知所经历的漫长演变。人类的性史就是一场战争，参战的一方是“基因决定大脑”，另一方是“社会塑造人的行为”。时至今日，除了将性视为生理、生殖活动之外，学术界也认识到了性的心理动力。德·弗里斯认为人类所有的活动——包括许多管理决策——都由性欲驱动，这与西格蒙德·弗洛伊德的观点一脉相承，后者认为，分析人类的任何一种情绪，都可以发现性欲这一原始冲动。

然而这一冲动并不好驾驭。人们对性心存恐惧，部分是因为性的危险性。与德·弗里斯交谈的执行官承认，其生命的意义都与欲望相关，而有人则担心欲望失控。于是德·弗里斯使用了多个维度来分析性欲、性欲的表现形式、性别观念及其在组织行为中的作用机制。有意思的是，“如果男人能够修正自己对女人的态度，就会从‘命令-控制-割据式’的领导风格，转向‘网络-辅导式’的领导风格，这样更有利于开展工作。”德·弗里斯发现。一般说来，女人的权力动机不如男人强，也没有后者自恋，因此更加擅长处理工作与生活之间平衡的问题。

德·弗里斯是那个安徒生“皇帝的新衣”里说真话的小孩，他提醒人们直面金钱。当执行官们被问到为什么拼命工作时，常见的回答是“我喜欢挑战”、“我想改变行业的性质”、甚至“我想让世界变得更好”。其实这不过是他们不愿承认自己爱钱罢了。

很多执行官一边骂着“钱是王八蛋”，一边又不停地赚钱。通过研究他们的梦境，德·弗里斯发现，许多人在孩提时期都经历过缺钱的窘境。这些早期经验被内化之后，成为其“内心剧场”的重要主题，主导他们日后的行为，以至于有些人一生都痴迷于改善经济状况。除了金钱能够交换到的实物之外，他们也沉迷于与金钱相伴而来的权力与控制，以及赢得人生游戏的成就感。

进化心理学家认为，自然选择把我们训练成能够迅速适应新环境然后追求更多的样子。于是福布斯富豪榜上的人依然希望自己排名再靠前一些，尽管很多东西并非金钱所能买断。而且除了真正窘迫的人，财富积累到一定程度所能提供的边际快乐就迅速递减。德·弗里斯给出了和解方式，他不建议大家视金钱为粪土，不过“除非我们能接受自己，否则我们永远不会满足于自己所拥有的。”

幸福与死亡

接受自己，接受变化，是本书的核心理念之一，在幸福这个问题上尤其如此。德·弗里斯梳理了关于幸福研究的多种理论之后认为，不管支持哪种取向，研究者们都认为幸福不是常客，只会偶尔眷顾我们。相反，那些声称自己一直很幸福的人可能会被精神病学家们诊断为轻度躁狂——因为他们幸福过度了。

没有地狱的天堂是不可想象的。这个论点也可以从卡尔·荣格那里找到佐证，没有悲哀提供平衡，幸福一词就会失去意义。因此，耐心镇静地接受世事变迁，是最好的处世之道。在此基础之上，借鉴积极心理学的做法，凝思积极事件也有助于振作，这种生存机制可以避免消极情绪引起的退缩和冷漠。

改变对客观事物的态度是一个办法，主观幸福感受则受到遗传和后天习得的影响。德·弗里斯发现很多周边因素影响人们的幸福感，比如社会地位、教育水平和幸福有着轻微的正相关。（中国有社会学研究提出，幸福感以上要素呈一定的负相关，教育水平相对较低的农民幸福感最为强烈。形成这种差异原因之一可能是，在转型社会里，人们所依赖的旧的社会支持正在瓦解，而农村的熟人社区和家族力量尚在勉强发挥作用。）

对于执行官们来说，成功之于幸福显然是一个至关重要的因素。对外在成功和内在成功的不同认知将决定一个人是否能真正地获得幸福感。“真正的幸福取决于从容应对内心的躁动和焦虑。”后两者往往源于自己所处的位置和想要达到的位置之间的差距。“事实是，我们不可能人人都是CEO。”因此，成功不应该由我们取得的成就来丈量，而应该由我们所克服的困难来丈量。有意思的是，爱因斯坦对平衡做过如下阐释：A=X+Y+Z。其中，A代表成功，X代表工作，Y代表玩耍，Z代表闭嘴。确切地说，在这里，A代表的是内在的成功，只有不将幸福建筑在外在成功之上——实际上，这类成功常常永无止境——才能不抱怨不苛求。

玩耍对于人们来说也是一门“必修课”。有些人不知道怎么玩，有人则玩过了头。实际上，在这个充满直觉、自由联想和比喻意象的世界里，学会玩耍有助于我们发散性思考，而这恰恰是通往新观念的路径，这种创造性思考的过程，“特别是顿悟的瞬间，是非常令人幸福的。”这与大前研一的《OFF学》一书的观点有异曲同工之妙，后者也是将玩耍与休闲当作人生的必修课。

于是幸福成了一件与主观能动性密切相关的事情。德·弗里斯发现，在幸福的人具备的几个特点中，觉得自己能够掌控命运是一个重要的因素，人们要避免自己陷入“习得性无助”，这也是组织需要规避的问题。

然而死亡却无法回避。这也构成了本书相对沉重的章节，所幸德·弗里斯饱含深情的自我解剖帮助人们正视与超越了这一命题。他回忆了自己失去母亲所经历的几个悲伤的阶段：震惊和麻木期、渴念和寻找期、解组和绝望期以及重组期，帮助人们直面自己拒斥死亡所带来的焦虑。在商业层面，有些人受到“大厦情结”的影响，坚持由家族内部人员管理公司，其本质就是追求不朽。德·弗里斯没有评价这一观念的对错，他建议大家一起来做“一个可能令你不安的小作业”，比如写下你的遗愿，这是个很有用的练习。“用肯定生命的方式面对死亡，人的生命将获得尊严。”

为了帮助读者面对以上主题，德·弗里斯动用了不少历史文献、文学故事、心理学及社会学分析理论与模型甚至禅宗故事来说明他的观点，并结合了临床经验与个案。这些看起来过于宏大的主题被具体化之后，也强化了他所看重的与管理者及其他读者之间的“相干性”。