一般公司设备管理

一般公司设备管理（共9篇）

1.一般公司设备管理 篇一

合同能源管理公司注册及备案一般流程

合同能源管理公司按照正常公司注册流程进行注册，注册后，再向国家发改委申请节能服务公司备案。

一、合同能源管理公司注册一般流程及准备材料

（一）核名

在工商行政管理机关填写《企业(字号)名称预先核准申请表》、《企业(字号)名称预先核准通知书》或进行网上核名。

（二）开立公司验资户

所有股东携带公司章程、工商局发的核名通知、法人代表私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格等材料到银行，开立公司帐户并注资。

（三）办理验资报告

携带股东缴款单、询征函、公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件等材料，到会计师事务所办理验资报告。

（四）办理公司营业执照

在工商行政管理机关填写设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表等。并连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。

（五）刻章

凭营业执照到公安局指定的刻章社刻公章、财务章。

（六）办组织机构代码证

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。

（七）办税务登记证

到当地税务局申请领取税务登记证。

二、合同能源管理公司备案一般流程及准备材料

（一）合同能源管理公司备案申请条件

《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定，符合支持条件的合同能源管理公司实行审核备案、动态管理制度。合同能源管理公司向公司注册所在地省级节能主管部门提出申请，省级节能主管部门会同财政部门进行初审，汇总上报国家发展改革委、财政部。国家发展改革委会同财政部组织专家评审后，对外公布合同能源管理公司名单及业务范围。

根据《办法》规定，申请审核备案的合同能源管理公司须符合以下四个条件：

1.具有独立法人资格，以节能诊断、设计、改造、运营等节能服务为主营业务；

2.注册资金500万元以上(含)，具有较强的融资能力； 3.经营状况和信用记录良好，财务管理制度健全；

4.拥有匹配的专职技术人员和合同能源管理人才，具有保障项目顺利实施和稳定运行的能力。

（二）合同能源管理公司备案申请时间

由国家发改委和财政部办公厅下发通知，各省级发改委会同财政部门组织本地区的合同能源管理公司备案申请和审核工作，然后向国

家发改委和财政部报送初审名单。

（三）合同能源管理公司申请材料（后面附有各个材料的注意事项及说明）

从前四批备案通知的要求看，对申请材料的要求，基本一致。通知要求节能服务公司申请审核备案需要提供的材料为：

1.合同能源管理公司备案申请表；

2.企业基本情况简介，主要包括成立日期，经营范围，经营及财务状况，财务管理制度等；

3.企业开展的节能效益分享型合同能源管理项目情况和节能效果，合同能源管理项目投资、收入及其在企业投资总额、营业额中的相应比重；

4.合同能源管理项目应用的主要节能技术及产品情况，自主研发和获得专利的节能技术及产品情况；

5.专职技术人员的姓名、职称、年龄、学历、专业等； 6.企业工商营业执照、税务登记证和财务报表复印件； 7.企业注册资金、银行信用等级等证明材料；

8.已实施项目合同、用户单位的反馈意见及项目运营状况证明等；

9.与《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定的支持条件有关的其他材料及情况说明。

（四）合同能源管理公司备案审核流程 1.提交《合同能源管理技术服务公司登记表》；

核查登记表及合同能源管理公司相关登记、注册资料是否齐备，核实提交资料是否与工商部门登记内容相符；

3.到公司办公地点了解其基本情况：办公条件、人员、管理等； 4.与公司主要技术人员交流，了解其核心技术特点及水平； 5.考察公司前期实施的节能项目情况，了解客户反馈意见，核查其技术服务实力；

6.与公司主要技术、管理人员共同实施一个节能项目的前期工作（企业拜访及初步能源审计）；

7.根据前期了解情况，确定是否同意该公司进行备案。

2.一般公司设备管理 篇二

近年来,一个新名词在中国证券市场上逐渐兴起——股东积极主义,这种源于美国华尔街的股东行为投资策略,其运行机制是股东购入股价严重低估的公司的大量股票,迫使标的公司以较高溢价实施回购,或是通过递交股东提案、行使投票权、私下协商、行使股东诉权等方式改变公司经营方针,改善公司治理,改善公司业绩。

由于我国资本市场的先天不足,相比于国外资本市场,我国机构投资者、中小股东参与公司治理正处于起步阶段,与此相关的研究目前也较少。但不可否认的是,如何使得机构投资者参与公司治理并使其发生积极作用,已经成为公司治理研究当中不可避免的课题。

为了研究股东积极主义发生的一般性条件,本文选择方大集团为案例企业,拟对其股东积极主义行为的实施条件的相关问题展开研究,以谋求总结出股东积极主义行为实施条件的一般性结论,为丰富公司治理理论提供可鉴视角。

一、公司介绍与案例简介

(一)公司简介

方大集团股份有限公司创立于1991年12月28日,集团总部位于深圳市,在深圳、北京、上海、沈阳、南昌、东莞、成都等地建有大型现代化生产基地,在国内外30多个城市设立了分支机构,是我国知名大型高新技术企业,是我国节能环保领域的“领头羊”。

公司发行的境内上市外资股(B股)股票及境内上市内资股(A股)股票分别于1995年11月及1996年4月在深圳证券交易所挂牌上市,现注册资本为756 909 905元,法定代表人熊建明。

(二)公司股权相关情况介绍

资料来源:据方大集团官网2014年第一季度十大流通股东数据整理,2014年8月。

(三)相关财务数据及股票市场表现

方大集团近五年来在股利分配政策上都分配了股利,但只有两年发放的是现金股利,具体情况(见表2)。

除此之外,方大集团在其发展过程中也囤积了大量的土地储备,且估价可观(见表3)。

资料来源:和讯网,2014年8月。

下图显示了方大集团在盈利能力方面与行业、市场的对比情况,其中方大集团个股为最下方的折线。

(四)方大集团的股东积极主义———提出临时议案

资料来源:根据新浪财经《方大集团25亿投城市更新项目》,2014年1月;益盟财经网《A股土地储备较大的上市公司》,2013年11月;《方大集团隐形价值的初步估计》,2013年4月。

资料来源:和讯网,2014年8月。

2014年3月21日,方大集团董事会换届选举前夕,集团股东黄炬培联合另一股东王雪共同向方大集团董事会提交了包括《关于修改〈方大集团股份有限公司章程〉的议案》《关于提名公司第七届董事会董事的议案》《关于提请公司在2013年度股东大会选举董事、监事时采用累积投票制的议案》等在内的一系列提案。3月25日,方大集团的公告中显示,由黄炬培联合王雪提交的议案由于不符相关法律法规及《公司章程》的有关规定,做出了不提交公司股东大会审议的决定。

而在方大集团做出公开公告之前,黄炬培迅速做出反应,在媒体上公开发布《方大集团股份有限公司股东黄炬培公开征集委托投票权通知》,意在通过代理投票权的征集在即将召开的股东大会中拥有更多的话语权,从而支持之前其向公司提交的被拒绝审议的提案。黄炬培表示,“方大集团资产质量较好,但经营情况一直不太好,我们认为不排除公司存在内部人控制等问题的可能性。”之前提交的临时提案的主要目的是为了维护广大中小股东的利益,切实提高和完善上市公司的治理结构,改变方大集团目前公司治理结构的缺陷。

二、方大集团股东积极主义发生条件分析

方大集团作为老牌上市公司,可以说,股权分置改革大大稀释了大股东对企业的控制权,在众多中小股东不同的利益诉求前,企业管理层也无法做到利益的均衡。除此之外,方大集团一直以来不尽如人意的资本市场表现等因素也是促使黄炬培、王雪两位中小股东奋力一搏的缘由。下文将这些因素归集于内部条件与外部条件两个方面进行具体的解读。

(一)内部条件分析

1. 股权高度分散。

在方大集团的前十大股东中,本文发现公司的第一大股东与第二大股东深圳市邦林科技发展有限公司与盛久投资有限公司都是公司关联实体,实际控制人都为方大集团法人熊建明,其中盛久投资有限公司为熊建明100%持股,深圳市邦林科技发展有限公司则表现为熊建明持股85%,其子熊希持有15%的股份。故而截至2014年3月31日,公司实际控制人熊建明持股比例为13.74%,即使如此,实际控制人的持股比例较低,对企业形成的控制有限,在经营管理中所面临的阻力较大。

此外,通过本文表1发现,前十大股东的合计持股比例也没有超过50%,且前十位股东的赫芬达尔指数也只达到了1.48%,远远小于1,说明方大集团的股权是高度分散的。而高度分散的股权结构稀释了大股东的话语权,同时也增加了中小股东成功实施积极主义的迫切性和成功实施的希望,在股权分散的前提下,股东对公司治理的关注度与积极性也会更高。

2. 股东积极主义实施方的股份比例接近大股东。

本次方大集团的股东积极主义实施方为黄炬培与申银万国的王雪,根据资料显示,截至2014年3月31日,两方共持有方大集团的股份比例为7.7%,而实际控制人熊建明所能支配的股份比例为13.74%(其中深圳市邦林科技发展有限公司9.09%,盛久投资有限公司4.65%)。实施方与实际控制人的股份比例相差不大,而且方大集团本身拥有数量庞大的中小股东,如果能说服取得他们中的一部分的代理投票权,那么此次股东积极主义是极有可能成功的。

3. 分红不足。

从上页表2中可以看出,方大集团近五年来都保持了良好的盈利水平,但其中只有两年是给股东派发的现金股利,而且派发的现金股利的量偏小,而方大集团一直以来的现金流是充分的,这对于追求短期收益的投资者来说,方大集团的分红政策显然不能使得他们满意。

(二)外部条件分析

1. 大宗的企业土地储备升值。

作为1995年上市的老牌上市公司,方大集团囤积了大宗的自有地块,而且方大集团历史上在全国各地设厂经营,获得了许多优质工业土地,这些土地随着各地城市化进程已经有了很大幅度的升值。本文表3中位于深圳市大沙河的自有地块和方大城、科技中心大厦等土地目前都处于部分出租部分自用的状态,将会为公司提供稳定的租金收入,而沈阳LED项目用地随着项目停产,一旦该地块用于投资房地产,同样会有较高的价值。庞大的土地储备价值,成为方大集团一个释放利好的标志。

2. 资本市场绩效表现一般。

上页图显示了行为期方大集团的盈利能力与行业、市场比较情况,图中位于最下面的蓝色折线便是方大集团个股的盈利能力表现,虽然方大集团保持了良好的盈利水平,但无论相对于市场还是同行业来说,盈利能力都还不及。且方大集团作为行业领导者,订单储备量也较高,但盈利能力的表现与其实际地位不符。这使得投资者怀疑公司管理层存在刻意隐藏利润或者是通过关联交易来转移利润进而侵损中小股东利益的行为。股东积极主义行为实施后,方大股价一路看涨,截至8月,方大集团股票已从3元涨至8元左右,说明之前方大的股票一直被低估。

三、积极主义实施条件的总结:基于方大集团个案得到的启示

从方大集团的案例可以看出,充分的现金流或优质的大宗土地储备是吸引股东积极主义的必要条件,意味着企业的实际价值和增值潜力,而一般的业绩和股价表现也为股东实施积极主义行为提供了空间,通过管理的提升可以促使股价提升或分红增加。从股东方来看,股权分散和大股东控制权薄弱,以及股东个体能力都是积极主义成功的关键。

对于大部分上市公司来说,股东要实施股东积极主义必须具备一定的条件,而这些条件中一般包括以下几个方面的特点:

(一)企业核心资产指标显示利好

充分的现金流、良好的资产负债率、毛利率或资产负债表上优质的大宗土地储备、订单储备是公司吸引投资者注意的必要条件,这些财务指标无不在向外界显示出利好或者未来短期内有利可图的信息。一方面,企业需要融资来支持企业的持续发展;另一方面,投资者特别是短期行为明显的投资者往往更倾向于把资本投入到收益大、回收期短的企业中去。

(二)股权结构分散

显示利好的现金流、土地储备、订单储备等虽然能够引起投资者的注意,然而这并不是使得股东实施积极主义的充要条件。对于自然人股东来说,自身拥有的资本与资源都有限,所占有的股份总额较小,难以对企业形成有效地影响;而对于机构投资者来说,同一基金管理人的全部基金持有一家公司发行的证券,不得超过该证券的10%。该规定使得大部分机构投资人所持有的股份比例不得超过该公司的10%。

因而无论是自然人股东还是机构股东,在这种情况下,只有分散的股权的存在,投资者占有的股份比例能对企业形成一定的控制时,才会主动去积极争取实施股东积极主义。

(三)释放企业价值被低估或管理层经营不善的信号

基于经济学上“经济人”的理论假设,投资者的目的在于使得投资产生利益,所以当他们进行投资决策的时候也往往从利益的角度出发。当同时具有上述的两项一般条件之后,如若公司股票表现达到了符合公司实际价值的预期值,也能从分红中获得可观的股利,那么机构投资者参与公司的热情也会减少。

而当股价表现一般时,投资者取得的利益没有达到预期,为了实现利益的最大化,机构投资者这时会介入公司治理中,实施股东积极主义行为。因为他们认为这时候的企业价值被低估或者由于管理层决策失误经营不善,只有自己争取参与到公司的治理中去完善公司治理结构,才能实现自己的预期利益回报。

参考文献

[1]孙容,刘殿国.股东积极主义对中国上市公司治理及绩效影响的实证分析[J].技术经济与管理研究,2009,(2).

[2]王彦明.股东积极主义:股东积极行为的公司法界限[J].行政与法,2009,(8).

[3]郑松山.从格力电器董事事件谈我国股东积极主义的发展[J].海南金融,2012,(8).

[4]姜丽敏.机构投资者类型与股东积极主义[J].烟台职业学院学报,2011,(3).

[5]胡洁,胡颖.上市公司股权结构与公司绩效关系的实证分析[J].管理世界,2006,(3).

[6]邵勇,李季刚.机构投资者股东积极主义的影响因素分析[J].现代管理科学,2012,(7).

3.公司治理的一般性规律 篇三

学术界评价公司治理的好坏，一般是基于公司治理的行为和绩效对企业进行逐项打分，最后计算一个加权指数，根据指数的高低来判断公司治理的好坏。反映公司治理行为和绩效的数据指标来自上市公司的年报，年报的数据是公开的，因此建立上市公司的公司治理指数很方便。但对非上市公司而言，由于数据无法获得，建立类似的公司治理评价体系几乎是不可能的，因此公众只能根据企业在市场上的表现和媒体公开报道来推测其公司治理的情况。

其实，无论是根据客观数据建立的公司治理指数，还是建立在主观分析基础上的推断，都是“事后诸葛亮”，而且这种事后的“好坏”论断一般都是短期的、静态的。如果简单套用这些事后评价标准来指导千差万别的企业，去应对不断变化的实践，可能会谬之千里。

公司治理究竟有没有一些普遍适用的规律？好的公司治理是否有迹可循？本刊长期跟踪报道国内外企业的公司治理案例，涉及世界上几乎所有的企业类型，深入到企业的公司治理实践，掌握大量第一手的原始资料和内部信息，并且与学术界的专家学者紧密合作，总结和分析中国公司治理实践的经验性规律。经过十多年的努力，我们发现，好的公司治理是有迹可循的，的确存在一般性的原则和规律，适用于所有企业。例如，无论是国有企业，还是民营企业，首先要解决好资本和能力的匹配问题。董事会只是个壳，内核的构成才是关键。正如民营企业家孙大午所言，没有能力的大股东就不应该进入董事会。

4.一般公司设备管理 篇四

2015年3月13日14时47分，位于北京市朝阳区王四营乡观音堂村100号的华能北京热电有限责任公司２号汽轮发电机组突然发生爆炸燃烧，火势迅速蔓延，并产生大量浓烟。本次事故未造成人员伤亡，共造成直接经济损失988.46万元。

事故发生后，国家能源局和北京市委市政府高度重视，立即启动应急响应，北京市副市长张延昆同志对做好善后处理和事故调查工作提出了明确要求。国家能源局委托国家能源局华北监管局组织调查。经请示北京市政府，国家能源局华北监管局牵头北京市安全生产监督管理局、北京市发展和改革委员会、北京市公安局消防局、华能华北分公司，组成了华能北京热电有限责任公司“3·13”2号机组事故调查组，依据《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号条例）和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号条例）开展事故调查。

事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、查阅资料、调查取证、实验测试、检测鉴定和专家分析论证，查明了事故发生的原因、经过和直接经济损失等情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任单位的处理建议，并针对事故原因及暴露出的问题，提

出了事故防范措施。

一、基本情况

（一）事故单位情况

华能北京热电有限责任公司（又名华能北京热电厂），位于北京市朝阳区，毗邻东五环，隶属于中国华能集团公司。目前电厂总装机容量1768兆瓦，为热电联产企业，被北京市确定为东南热电中心。电厂分两期工程建设，一期工程安装４台前苏联（俄罗斯）产燃煤发电机组，1999年全部投产，发电装机容量845兆瓦，供热能力1300兆瓦；二期工程安装“二拖一”燃气-蒸汽联合循环机组，2011年底投产，发电装机容量923兆瓦，供热能力650兆瓦。电厂还建有供热专用燃气热水炉，全厂供热能力占北京市集中管网供热的三分之一，供热面积5000余万平方米，是北京市发电能力最大、国内供热能力最大的热电厂。

（二）事故设备情况

发生事故的是华能北京热电厂2号机组，机组容量165兆瓦，供热能力133兆瓦，于1998年1月21日投产。2号机组锅炉采用德国巴布科克生产的W型火焰带飞灰复燃装置的液态排渣塔式直流炉，型号为WGZ830/13.7-1；汽轮机为俄罗斯乌拉尔汽轮发动机厂制造的带工业抽汽及采暖供热的双抽机组，型号为PT-140/165-130/15-2；发电机由俄罗斯圣彼得堡电力工厂制造，额定功率165兆瓦，型号为ТВВ-167-2ЕУ3。机组自投产至今大— 2 —

修过3次，最近一次大修是在2010年5月完成。主厂房为单层大跨度彩钢结构厂房，占地面积20000平方米，建筑面积84885平方米，建筑高度27米。

二、事故发生经过、应急救援情况

（一）事故发生经过

2015年3月13日14时47分，2号机组出力140兆瓦，带供热负荷580吉焦/小时。14时47分，汽轮发电机组突然剧烈振动，在6号轴瓦处发生爆炸（氢气爆炸），几秒钟后其他轴瓦处接连起火，火势迅速蔓延，并引燃厂房顶棚，产生大量浓烟，2号机组跳闸。

（二）应急救援及现场处置情况

事故发生后，电厂值班人员立即通知电厂专职消防队进行救火，并拨打119报警。14时52 分，1号机组除氧器水位快速上涨，无法维持运行，当班值长令 1号机组破坏真空紧急停机。15时13 分，1号机组转速到零，值班员投入盘车后撤离一单元控制室。15时17分，受浓烟影响，值班员有序撤离二单元控制室。电厂根据火势蔓延情况及时疏散了现场所有人员。

北京市公安局消防局于14时49分接警，迅速调派18个消防中队、91辆消防车、540余名消防官兵赶赴现场处置。北京市委、市政府、公安部、市公安局、市消防局等领导到场指挥，现场采取了“强攻近战、内外夹击、分片分段堵截、消灭火灾”的战

术方法，至16时左右将明火全部扑灭。

16时22分，电厂值班员进入控制室陆续恢复其他机组的生产运行。

三、事故损失情况

事故造成2号发电机组跳闸，1、3、4号发电机组接连避险停运，全厂损失电力负荷640兆瓦，事故未造成对用户停供电，未对电网和热网运行造成实质性影响。事故引发的火灾造成2号汽轮发电机组表面大部分过火，轴瓦、励磁小轴、轴承箱等部分设备损毁，汽机辅机设备大部分过火，部分损毁，2号机组所处的厂房顶棚钢梁过火，局部顶棚烧穿，厂房0米、4米、6米、12米平台多数竖直钢梁、楼梯过火，相邻厂房顶棚部分损毁，部分窗户玻璃破损。事故引发的火灾主要是汽轮机油、氢气、建筑材料以及电缆等易燃物品的燃烧。根据运行记录估算，当日2号机溢出汽轮机油约5000升，漏出氢气量约15.5立方米。根据消防部门估算，过火面积约500平方米。

经事故经济损失评估单位中国电力企业联合会司法鉴定中心评估，本次事故直接经济损失为988.46万元。

四、事故原因

调查组经查勘事故现场,分析机组运行监控系统各类信号和数据，问询电厂运行和检修人员，未发现人为误操作、运行管理失职和恶意破坏的因素。调查组经技术分析后认为事故原因是由— 4 —

于华能北京热电厂2号机组汽轮机第20级叶轮轮缘在运行中突然断裂。钢铁研究总院和华北电力科学研究院技术鉴定确定，该轮缘的断裂属于在应力和腐蚀性介质共同作用下发生的应力腐蚀断裂。经核对机组原始设计资料，20级叶轮正处在干、湿蒸汽交替区，具备发生应力腐蚀的条件。汽轮机长期运行过程中，在应力和腐蚀性介质共同作用下，首先在叶轮反Ｔ形槽内壁上方根部形成微裂纹，随着应力腐蚀裂纹的扩展，裂纹面积越来越大，剩余承载面积越来越小，当剩余承载面积不足以承受叶片离心力的作用时，剩余面积将以剪切的方式瞬时断裂，从而导致轮缘的脱落。轮缘截面如图：

另一方面，20级轮缘加工工艺粗糙，材质存在缺陷。经北京北重汽轮电机有限责任公司检测，20级轮缘反T形槽加工工艺粗糙，多个部位粗糙度达到6.3微米，远远大于同类型机组技

术引进单位哈尔滨汽轮机厂《汽轮机主要零部件（转子部分）加工装配技术条件》规定的3.2微米；现场测量反Ｔ形槽两个R角低于0.3毫米，也低于上述技术条件。工艺不规范的部位会导致应力的高度集中,使断裂更易发生。20级轮缘材质经华北电科院金属检验，材质与国产34CrNi1Mo型号的钢材近似，主要强度特性满足国内标准要求，但冲击韧性和断面后延伸率低于标准，材料表现偏脆、硬和韧性较低。

第20级叶轮轮缘断裂后，连带39片叶片脱落在汽轮机低压缸内。由于总体脱落质量达到了123千克，导致汽轮发电机组轴系严重失衡，机组轴系发生了剧烈的振动，导致轴和轴瓦严重磨损，同时导致轴封和氢气密封系统失效。随后，润滑油和氢气发生大量泄漏。由于润滑油和氢气都属于可燃物，接触空气后，加之存在正常运行的励磁系统火花和高温的轴系转动部位，润滑油和氢气发生了剧烈的爆炸和燃烧。

五、事故性质

经调查认定，“3·13”华能北京热电有限责任公司2号机组事故是一起设备质量缺陷导致的一般设备事故。

六、对事故有关责任单位的处理建议

由于事故是因设备质量缺陷导致，建议不对华能北京热电有限责任公司和相关负责人员进行行政处罚。事故设备制造单位为俄罗斯乌拉尔汽轮发动机厂，对事故发生负有产品质量责任。该— 6 —

设备以易货贸易方式引进，制造期间正处在前苏联解体时期，对责任单位建议由有关部门依法处理。

七、暴露的问题

（一）国内在役的苏联解体时期生产制造的大型发电机组设备可靠性不高，其老化速度可能较快，特别是个别部件加工质量一般，加工工艺不能满足国内生产技术标准要求；

（二）电力行业普遍缺乏对汽轮机转子应力腐蚀的研究,由于国内多年未出现应力腐蚀事故案例,发电企业普遍缺乏在此方面的防范意识。目前国内在役同类型机组也可能存在同类事故隐患；

（三）现行的发电机组定期检修和试验技术标准对此类俄制机组针对性不足。检修和试验技术标准中缺少对机组长期运行和频繁调峰后，开展套装转子应力集中部位和干、湿蒸汽交替区域的检查和维护内容。

八、事故防范和整改措施

（一）华能北京热电有限责任公司应进一步加强设备事故隐患管理工作，不断完善设备的巡视检查和实时监控，强化长期监测数据的分析应用，特别是对机组异常的监测数据，应及时采取措施，必要时联合制造厂家和研究机构对问题彻底分析、全面排查。

（二）华能国际电力股份有限公司、华能华北分公司、华能

北京热电有限责任公司应积极推动汽轮机组转子、叶轮、叶片等部件金属试验的研究工作，提升金属部件事故隐患的排查治理能力；对其他俄制汽轮机组通流部件的金属材质和机械性能应进行检验，并对设计上应力集中区域加以详细分析，评估其安全性，及时研究制定和实施改进措施，避免此类事故再次发生。

（三）华能国际电力股份有限公司、华能华北分公司、华能北京热电有限责任公司应认真吸取此次事故经验教训，举一反三，全面落实企业的安全生产主体责任，严格细致地做好设备的基础性管理工作，并发挥集团优势加强安全生产技术交流，全面提升发电运行整体安全水平。

分送：全国电力安委会成员单位

5.公司一般员工个人总结-个人总结 篇五

又结束了一年了，来到公司工作也是有了些年头，每一年到了年底都是要去回顾过去的一个工作和自己的转变，同时也是让我知道，以后该如何的去进步，今后的工作毕竟该如何的做会好一些，我也是对这一年的一个工作去好好的总结下。

一、学习方面

在这一年，我参与了公司的两个培训，从培训中我学到一些管理的学问，以及业务方面新的方法，虽然我不是管理人员，但是我还是盼望今后我能连续的往上走的，这一年来，我也是努力把工作做好，只要以后有机会，那么我还是有预备的，假如不去预备，不去储备学问，当真的有机会来临的时候，你也是把握不住的。而业务虽然做了几年了，但是其实方法是各种各样的，而且始终都是有进步，而别人的阅历也是可以让自己去借鉴，从培训中我也是知道原来别人用这种方式也是可以拿到业务的，而自己也是可以去尝试，不同的客户，用不同的方法，除了培训，我也是找机会看相关工作的书籍，改善自己，不是说下班之后，就不干什么事情了，只去玩，那样的话，也是很难自己有进步的。只有不断的去学，才能有进步，我这一年也是收获挺多。

二、工作方面

而在工作当中，我主动的开发客户，绽开业务，领导安排的任务我也是主动的去完成，这一年的任务，我也是超额完成，自己也是感到很有成就感，不过也是由于我工作久了，对业务也是很熟识，知道如何的去做，才能拿到业务，明白什么样的客户要用哪种方式去沟通洽谈。每月我都是会制定方案，根据方案去工作，日常里，时常的去总结，了解自己的不足，不断的改进，提升工作的一个效率，只有自己的工作去做好了，那么自己的工作阅历才是有用的，也是能让自己在以后的职场中再进一步。

一年结束，其实对于我来说，只是我工作路途中的一小步，我明白我要走的路还很长，我要学的方面还有许多，今后也是要对公司的新产品了解，对于自己的工作效率连续去提升，对于开发的客户，也是要去维护好，开展的业务同样也是要不断的优化，明白怎么做，能把工作做得更加的好。在新的一个年头里，我要连续的努力，做好工作的一个方案，为了新的任务，新的目标而努力。

本文为工作总结栏目编辑原创文章，版权归工作总结栏目全部，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。

我细心推举

公司工作总结

|

公司工作总结

|

公司年终工作总结

|

6.创业须知：创办公司的一般流程 篇六

接下来是最关键的一步――去工商局办理营业执照，办好以后你就可以开始营业了。一般来说5个工作日内工商局就会发给你营业执照。然后你可以接连做两件事，先是到技术监督局办理组织机构代码证，再是去当地税务局申请领取税务登记证，这两件事需三四个工作日就可全部办妥。其中办理税务登记证时，你必须有一个会计，因为税务局要求你提交的资料中有一项是会计资格证。创业者应对的方法一般是请一个兼职会计，这种会计代理记账的业务一般每月300元就可以搞定。

上述事情都做完后，你才能去银行开基本户。开户之后，之前你在验资户上的注册资金就可以划归过来。一位业内人士提醒大学生，由于各大银行手续费都不一样，大学生创业者最好在开基本户时选择一个较小的银行，以便在费用上得到优惠。

整个注册公司流程一般需要一个月的时间，但委托代理公司或许能够加快进度，比如在20天左右就可以办下来。另外，创业者在请兼职会计时也可以找代理公司帮忙。

7.一般公司设备管理 篇七

1. 产生条件和时代背景相同

首先, 让我们简单来回顾一下两位理论开创者的生平和思想历程。泰勒生于1856年, 卒于1915年;法约尔生于1841年, 卒于1925年。不难看出, 两位管理学家主要生活在19世纪中期到20世纪早期的时间段中。其次, 这个时间段有什么特征呢?发生了什么大事呢?从所周知, 19世纪60年代, 第二次工业革命开始, 加上对第一次工业革命成果运用的成熟, 工业发展已到相当的程度。其基本特征是机械工业的大发展, 工业规模不断扩大, 资本主义国家对扩张和掠夺进入白热化阶段。

其理论产生的条件具体归纳为如下三点:

第一, 资本主义国家和企业累积财富的需要。按照马克思的观点, 资本主义国家和封建国家很不同一点便是对外扩张和掠夺是基内在的需要。在这一时期, 资本主义国家对外扩张和掠夺不仅只是原始性的积累资本 (赔款, 割地) , 也在向通过设厂投资来积累资本。因此如何提高劳动生产率和加强企业管理成了资本主义对外扩张的客观要求。

第二, 资本主义企业缓解劳资纠纷的迫切要求。

随着马克思主义在欧洲范围内的传播以及工人运动在欧洲各国的蓬勃开展, 工人开始觉醒并产生对自己权利的强烈诉求, 如何缓解劳资纠纷, 提高工人待遇成为资本家迫切需要解决的问题。而解决这种矛盾就不外乎一种途径, 那就是把“馅饼”做大, 即“馅饼理论”的运用。实现方式是一方面提高劳动生产率 (泰勒) , 另一方面是加强管理, 提高管理效率, 降低管理成本。

第三, 它是企业间竞争和市场推动的结果。

资本主义确立之初在经济上就确定了走市场经济的道路, 而市场经济其本质便是各企业在市场上, 通过价格这只无形的手来进行调节。竞争的必然结果是优胜劣汰。怎么使自己的企业在市场中立于不败之地, 泰勒和法约尔为他们各自提供了答案。特别是法约尔, 其自身便是法国一大型矿井的高层管理人员, 正是通过对自己理论的运用使企业走出了危机。

2.理论的出发点相同

“出发点”是指做一件事情的动机和目的。泰勒从学徒, 车间管理人员, 技师, 工长, 一步步到总工程师。他1895年的《计件工资制》, 1903年《工厂管理》, 1911年《效率的福音》, 1911年《科学管理原理》, 1912年《科学管理》。从他这些主要著作的时间可以看出, 他的科学理论的成熟与完善时, 他已经担任了管理职务。因此, 他是站在公司 (企业) 的角度和立场来逐步“发展和完善其理论”的。其出发点是提高企业利润, 竞争能力和缓解日益紧张的劳资矛盾。法约尔的经历和泰勒有很多相似之处, 他的职业生涯主要在康门塔里—福尔香包采矿冶金公司度过。而且, 他凭借自己出色的技术和管理能力, 最终成为公司的总经理。更重要的是, 法约尔通过对管理理论的研究和运用, 挽救了公司, 避免了陷于破产的命运。其出发点也是提高劳动生产率, 提高管理效率, 提高企业竞争力和生产能力的。两者的理论虽在具体细节的出发点有区别, 但总的来说, 从提高企业利润, 劳动生产率和企业生存能力这些层面来说, 是殊途同归的。

二.科学管理理论和一般管理理论的不同点

1.两者的具体着眼点是不同的

“着眼点”与前面提到的出发点不同, 它是指看一个问题的角度, 视角和思维方式。泰勒的科学管理理论着眼点在于基层, 或者说在于车间, 主要是通过如何采用各种措施去提高工人的劳动生产率。比如, 其主要理论中的“必须挑选第一流的工人”, 使工人掌握标准化的操作方法, 使用标准化的工具, 机器和材料, 使作业环境标准化, 把原来的“经验工作”变为“科学工作”, 实行刺激性的工资制度, 都是从基层技术人员角度入手的。法约尔的一般管理理论其着眼点在于管理层, 即通过提高企业领导人员对企业的管理效率和管理能力来建构整个理论的。进一步分析, 其理论最为核心的“管理的定义”以及管理的十四项基本原则无不是站在一个高的角度来建构和分析的。在管理的定义中, 它首先是把管理和经营作了区别。在他看来, “经营”包括六项活动, 即技术, 商业, 会计, 财务, 安全和管理活动。而管理又是由计划, 组织, 指挥, 协调, 控制五要素构成。

简而言之, 泰勒是从工业等级制度向上研究, 而法约尔是从经理人员向下研究。前者从细节入手, 而后者着重一种宏观建构;前者具有唯一性 (工业企业管理) , 而后者具有普适性 (一般管理) 。

2. 两种理论在某些方面是相矛盾的。

这两种理论在某些问题上看法是不一致的, 甚至是相互对立的。例如, 法约尔的十四项原则中有一条是“统一指挥”, 即无论对那一种工作来说, 一个下属人员只能接受一个领导者的命令。也即是说, 在企业的管理中要避免双重领导, 不然当两个领导对同一个人或一件事行使权力时就会出现混乱。而在泰勒的理论中, 他提出实行职能工长制, 即应该把管理工作细分, 使所有的工长只承担一种管理职能。这样做的结果是一个工人要从几个承担不同职能的上级那里接受命令。虽然在泰勒和法约尔各自看来, “职能工长制”与“统一指挥”都有其各自的优点, 似乎难分伯仲。但是, 实践是检验真理的唯一标准, 法约尔的“统一指挥”原则具有很强的操作性与适用性。由此看来, 他之前说的“这是一个普遍适用的, 永久必要的原则”, 具有很强的前瞻性。而泰勒的“职能工长制”, 后来的管理实践表明, 一个工人同时接受几个工长的多头领导, 容易引起混乱, 所以这种职能工长制没有得到推广。

在这里, 还需要说明的一点是, 虽然泰勒的“职能工长制”所包含的职能管理思想为以后职能部门的建立提供了参考, 但是, “职能工长制”与现在的“直线---职能制”或“职能制”有本质的区别。在直线职能中, 职能部门并不具备对下级人员直接指挥权, 而只是协助厂长, 起一种参谋作用, 是一种单一领导, 而非多重领导。

3. 对行政管理的影响不同

在这里, 首先应该明白的一点是“科学管理”与“一般管理”创立之初都不是提高政府管理 (或行政管理, 公共管理) 为出发点的。关于出发点这个问题, 笔者已经在上面较为详细的阐述。因此, 从真正的出发点和落脚点来看, 两种理论创立的过程主要是应对企业的管理需要的。如果说法约尔的一般管理理论在某种程度上同时也是适用政府管理的, 那泰勒的科学管理理论则是纯企业管理的。

当然, 由于后来学者在发展这两种理论的过程中, 丰富了其内涵, 也提高了理论的应用价值。下面, 具体来谈谈两者对行政管理的具体影响。

首先, 谈谈科学管理理论对行政管理的影响。

(1) 它为政府的人事管理 (人力资源管理) 提供了理论基础和事实证明。泰勒认为, 为了提高劳动生产率, 必须为工作挑选“第一流的工人”。其实, 不只是企业, 政府何尝不需要一流的公务员呢?特别是泰勒关于培训的思想, 为今天的政府认识管理提供了很好的借鉴。

(2) 为政府办公室管理的科学化作了很好的启示。其中, 曾任美国办公室管理协会会长的威廉.亨.莱芬韦尔是把科学管理的原则运用于机关办公室管理的第一人, 并且取得了成功。这让人们充分认识了科学管理的魅力, 政府办公室管理应该注重工作环境的质量, 同时也能通过动作研究提高工作效率。

(3) 科学管理理论成功地运用在了市政管理中, 提高了市政管理的效率。这点上, 泰勒的合作者莫里斯.卢埃林。库克作了很大的贡献。在他担任费城公共工程局局长期间, 他就在市政管理中成功运用了申述处理, 人事选择, 作业标准化等管理方法。

(4) 它也被进一步用于精简政府, 调整机构, 促进政府工作的改革上, 从而提高了行政效率。在这方面代表人物应该是美国著名的行政学家怀特。

其次, 谈谈法约尔的“一般管理理论”对行政管理管理的影响。

(1) 法约尔的管理理论主要来说具有“普适性”, 不仅广泛地运用于现代企业管理, 在行政管理 (如政府管理, 学校管理) 中都得到了广泛运用, 并取得了很好的成效。

(2) 法约尔提倡的十四项原则中大多数都已经被运用到政府管理中, 成为政府管理有效开展的“药方”。如“统一指挥原则”就成可各国政府改革所必须遵循的一条通用原则, 背离这种原则的改革是很难取得成功的。

(3) 法约尔对进行管理教育必要性的论述, 对行政管理理论的发展, 政府加强管理理论培训起了很大的推动作用。他认为人天然并不是管理家, 人的管理能力可以通过教育获得。因此, 他强调管理教育的必要性, 并认为同时存在可能性。

泰勒和法约尔是19世纪至20世纪很有影响力的管理学家, 分别在各自的领域内取得了巨大的成就, 对他们两者理论的比较, 有利于正确认识他们的理论, 同时有利于后人站在他们的肩膀上把他们的理论完善和发展。

参考文献

[1]、 (法) 法约尔著.迟力耕, 张璇译.工业管理与一般管理[M].北京:机械工业出版社.2007.1

[2]、 (美) 泰勒著.马风才译.科学管理原理[M].北京:机械工业出版社.2007.1

[3]、丁煌.西方行政学说史 (修订版) [M].武汉:武汉大学出版社　2005.6

8.工程管理,非一般的管理 篇八

专业特色不一般

有不少人认为，工程管理跟工商管理、公共管理等专业差不多，就是一种单纯的管理类学科，这是不正确的。工程管理专业需要的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求具有一定的工程背景和数学知识，用一个等式来形容的话，就是“工程管理=工程技术+经济管理”。

工程管理专业在我国刚刚起步二十余年，作为后起之秀，以培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才为己任。开设该专业的高校可谓众多，也各具特色：天津大学、湖南大学等高校把工程管理归入管理学院麾下；中南财经政法大学将其编入新华金融保险学院；中南大学、武汉大学等高校则把该专业作为土木建筑学院土木工程专业的一个子方向；更有甚者，东北财经大学直接把该专业设置为一个独立的二级学院，还美其名曰：金广建设管理学院。当然，每个学校的侧重点也不尽相同，有的侧重房地产经营管理方向，有的是工程项目管理方向，有的是水利工程项目管理……或者偏重管理或者偏重技术，真是“八仙过海，各显神通”。

以我所在的哈尔滨工业大学为例，工程管理专业设置在经济与管理学院门下。学生在校期间不单要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济等血用方面的基础，还要掌握相关的法律法规，具有阅读工程管理专业外语文献的能力，运用计算机辅助解决工程管理问题的能力等。尤其在实际动手能力方面，学校着实下了一番功夫。每年开学之初，学校会安排我们先到工程实验室里摸爬滚打几周或者到房地产公司参观，进行“实战演练”。我印象最深的莫过于第一次金工实习了，工程机械的操作很麻烦，也很危险，错误的操作可能会引发严重的事故。教我们的老师都是“老手”，用行话说“手上的活，地道着呢”，可我们这些“菜鸟”练习了三天，还是不得要领。老师鼓励我们：“你们现在还是‘新手’，虽然不咋地道，但操作规程已经基本掌握了，认真练习肯定没错的，咱们工程管理就得技术在手、管理在心，身兼两套绝活。”老师的话给了我们奠大的鼓励。实习虽短短几天，却锻炼了我们的沉稳和韧劲。尤其是磨小锤，穿着迷彩服的我们每天拿着锯刀和锉刀，对着那一块铁料，咬牙切齿地“痛下杀手”，颇有“恨铁不成钢”的态势。其实把铁料磨成小锤，不仅靠力气，更需要窍门。大家都意识到了“铁杵磨成针”需要更多的是理性思维而不是蛮干。渐渐地，一个面、两个面、三个面、四个面、锥面，随着尺寸的不断精准，小锤也越来越有型，越来越漂亮了。还没有完工，大家就想着要拿小锤做什么，有的说将来去现场检验工程，还有的说砸核桃吃，更有同学调侃说要送给心仪的女生做定情信物。呵呵，看来金工实习还有“一锤定姻”的功效呢。老师也幽默地说：“大家能把枯燥的金工实习变得如此浪漫，太有才了。”

确实，工程管理专业需要的是真才实学，练就一身能吃苦、会思维的真本事，这样搞工程、做管理才会游刃有余。为此，学校“量体裁衣”开设了管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、工程项目管理、工程估价、项目评估等十几门主干课程，保证我们“功夫到家”。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。

就业前景非一般

从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调与配合，在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。工程管理专业的就业领域涉及较厂，包括建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业，从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都有不小的需求。当然，最相关的恐怕要数房地产了，这个行业当前的发展前景一片大好。以北京市为例，2009年1至8月份，房地产开发投资快速增长，完成1478.4亿元，同比增长44.2％，房地产开发投资占全社会固定资产投资比重高达49.7％，比例非同一般。

我们知道，一个城市面貌的巨大变化与建筑业及其他相关行业的发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行以及现代企业制度的建立，市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化等等，这些无疑对专业人员的能力要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才，譬如建造师、造价工程师、监理工程师、国际工程管理认证等有扩张性的需求，其中含金量最高的莫过于国际工程管理认证(EMCI)了。EMCI被称为“21世纪的MBA”，不仅是普通工程师迈向工程经理的职业桥梁，还是验证工程师和技术人员专业工程管理资质和能力的国际认证以及衡量和评价工程师管理人员的标准。巧合的是，工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国际工程管理认证(EMCI)等的知识结构是接轨的，这为该专业的学生考取执业资格打开了方便之门，让其他专业的学生羡慕不已。

9.公司面试流程安排一般是怎样的 篇九

1、自我介绍

时长：3~5分钟

形式：一般常规的面试，面试官的开场白一定是“请你先做一个自我介绍”。

目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点——其一是考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致;其二是考察应聘者的总结概括的能力。

2、自我介绍部分提问环节

时长：5~10分钟

形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘。

目的：这一部分的提问，主要还是围绕个人简历而进行的。面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机反应外，最主要的目的，还是判断简历内容的真伪。真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。

3、专业能力提问环节

时长：10分钟

形式：围绕“岗位任职资格”和“岗位所需能力”进行提问。

目的：这一环节，主要是考察求职者的“岗位匹配度”。企业招聘的人才一定是上岗即用，并能尽快见效的。所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立操作某些工作的能力。

4、其它

时长：5~10分钟

形式：问求职者“还有其它问题要了解的吗”?

目的：面试后的提问环节，是把双刃剑。用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃。如果可以话，建议，提前准备3~5个面试提问话题，以免临场紧张而语无伦次。

面试官必问的经典问题

1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。

提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己;或者请你用2-3分钟时间介绍你的大学生活等。一般招聘应届毕业生时，安排的面试比较集中，很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。

主要内容涉及学习成绩，社会活动，打工实习等内容。并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。

公司面试的禁忌

1、不作记录或很少作记录

在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。

2.遗漏重要的信息

有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。

3.提问无关的问题

当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。

4.存有偏见或先入为主

所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。比如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分。这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象。

5.提问重复的问题

提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如果复试的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问题。提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不论是对应聘者还是面试官，面试的时间都是非常宝贵的，如果不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。

6.忽略应聘者的工作动机

有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机。工作动机，简单地说就是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性。如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣(仅仅是为了获得临时性的保障而工作)，或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事。须知：工作能力和工作能动性不同。前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。

7.做出草率的判断

有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都容易造成用人失误。要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。

8.被应聘者的某项特点左右