供电公司重大活动供电保障工作计划

供电公司重大活动供电保障工作计划（共18篇）

1.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇一

供电公司不正当交易行为自查自纠工作总结与供电公司春节期间开展送温暖活动工作小结合集

供电公司不正当交易行为自查自纠工作总结

为了进一步贯彻落实××省电力公司《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》(电党[XX]]11号)和《关于印发〈××供电公司关于对不正当交易行为开展自查自纠的工作方案〉的通知》(供党[XX]43号)文件精神，切实做好对不正当交易行为的自查自纠工作，推动我公司治理商业贿赂专项工作的深入开展，现将我公司这一阶段自查自纠的工作总结

一、领导重视，责任明确。

我公司领导高度重视不正当交易行为，把不正当交易行为自查自纠工作纳入了我公司工作的重要议事日程，先后xxxx专题开会研究落实不正当交易行为自查自纠工作的各项任务。建立了由局长××和党委书记××任组长，副局长××和××任副组长，各科长、所长为成员的不正当交易行为自查自纠工作领导小组，下设办公室，具体负责不正当交易行为自查自纠工作，制定了我公司不正当交易行为自查自纠工作方案。利用职工集中学习时间，认真组织广大干部职工学习中央《关于治理商业贿赂专项工作的意见》、××供电公司《关于开展治理商业贿赂专项工作方案》、《公民道德建设实施纲要》等，开展以“为什么要开展治理商业贿赂专项工作”、“珍惜工作岗位，远离红包回扣”等为主题的大讨论，进一步明确不正当交易自查自纠工作的意义、目标任务、工作举措以及相应政策规定。广大干部职工受教育面达10xxxx，统一了思想，提高了认识，端正了态度，推动了不正当交易行为自查自纠工作的顺利开展，局长与全体职工签订了不正

当交易自查自纠目标责任书，进一步明确了责任分工。

二、抓住重点，自查自纠

针对这一阶段不正当交易自查自纠工作的重点：一是学习治理商业贿赂的有关文件；二是组织有关人员在认真学习的基础上，通过会议或书面意见的形式找出本单位存在的不正当交易问题；三是对在查找中发现的问题进行整理，对案件线索进行排查；四是治理乱收费；我们主要采取了以下措施开展自查自纠。

1、召开领导班子会。要求班子成员对自己公正廉洁，勤政务实，公开办事制度，社会承诺服务制度，依法治企，规范供用电秩序。

2、召开党员大会，会上要求全体党员积极参与到不正当交易自查自纠工作中去，大力配合我公司开展不正当交易自查自纠工作，把不正当交易自查自纠和党风廉政建设结合起来，发挥共产党员的先锋模范作用，做不正当交易自查自纠的楷模。

3、召开职工座谈会。要求职工根据各自工作岗位对工作作风、服务态度、服务质量、工作效率乱收费、收受贿赂等情况进行自查自纠。

4、召开广大职工代表座谈会。广泛宣传、广开言路、集纳忠言。收到职工代表意见6条，我公司行政通过调查核实，及时进行了处理。

5、设立不正当交易自查自纠投诉箱。向广大社会成员公开我公司投诉电话，接受广大人民群众对不正当交易自查自纠的监督。

6、认真开展调查摸底工作。我组织各科室长通过座谈会形式广开言路，对自身的业务管理方面进行自查自纠，摸底派查，要求对待工作不认真、走过场和在查找问题后整改不明显的部门责令重新进行自查自纠工作。我公司采取个别谈话，开展批评与自我批评，认真进行了不正当交易自查自纠自查自纠。截至7月底，在不正当交易自查 自纠工作当中，我公司没有发现一起不正当交易行为，整体工作推进顺利，但这不代表我们的工作已做到实处，我们会在今后的不正当交易自查自纠工作当中，坚持认真，不走过场、加大整改力度等措施做好后期的不正当交易自查自纠工作。

7、提出了“三强化，三严禁”的不正当交易自查自纠整改意见，即强化勤政务实、强化不正当交易行为的自查自纠、强化民主管理，严禁乱收费、严禁变相收受贿赂、严禁有偿服务。

通过开展不正当交易自查自纠工作以来，我公司领导和广大职工进一步转变了工作作风，提高了办事效率，文明治企，优质服务于社会。我公司坚决抵制不正当交易行为，社会效益显著提高，社会群众对我公司工作的满意度大幅度提高。

2.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇二

会议总结了2012年迎峰度夏形势和公司相关工作, 指出迎峰度夏期间, 各单位坚决贯彻公司党组决策部署, 团结一致, 扎实工作, 全面落实迎峰度夏各项措施, 充分发挥特高压、跨区电网优势, 实现了全网大范围资源优化配置, 保障了电力可靠供应, 组织开展“安全日”活动, 加强电网运行管理, 深化设备隐患排查, 发挥公司应急体系作用, 取得了抢险救灾保供电的全面胜利, 确保了各级电网安全稳定运行和城乡居民、工农业生产及抢险救灾的可靠用电。

帅军庆说, 今年迎峰度夏工作顺利结束了, 但电网运行和管理工作仍然暴露出一些问题, 要精心组织、严格管理, 切实抓好秋检预试和迎峰度冬工作。各单位要加强秋检工作计划组织, 统筹安排停电施工作业和检修预试;加强对“大运行”、“大检修”体系建设期间的风险管控, 确保“五大”体系建设安全;加强电网调度运行控制, 加强新设备启动调试, 做好重点工程投运工作;加强设备运维检修和隐患整治, 结合隐患排查和状态评价分析, 集中整治缺陷隐患和薄弱环节;加强施工检修现场安全管控, 加强各领域安全管理, 强化作业现场安全检查;密切关注今冬明春经济运行、电煤供应、水库来水、并网发电等情况, 提前做好各个阶段电力供需平衡, 做好迎峰度冬电力供应工作。

3.县级供电公司人力资源工作的探讨 篇三

【摘 要】电力市场化的改革越来越朝着好的方向去发展，县级供电公司的管理与运作也要紧跟市场化的变化的步伐，而县级供电公司的人力资源工作也要随着企业的变化也要进行相应的职能转变，但当前人力资源工作依然存在一些问题，本文中也提出了一些改善措施。

【关键词】供电公司；人力资源；措施

随着国家开放民营电力的市场，传统的供电企业将面临更加激烈的竞争，县级供电公司的人力资源工作任重道远。目前公司的人力资源仍然存在一些问题，通过不断改善当前公司的人力资源工作，提出具有建设性的建议和措施，是人力资源部门工作的重要内容。

1.供电企业的人力资源现状

（1）年龄老龄化现象，改革开放后，供电企业由国家机关单位变成了私营企业，内部一直在进行改革。但因为员工中有一部分是国家公招的时候进入单位的，还有些甚至还是电工企业老员工的子女，所以员工的年龄呈老龄化趋势。

（2）内部管理制度因循守旧，对人力资源方面的管理缺乏一定的规划，企业只看重眼前的利益没有照顾到员工，导致年轻的员工认为供电企业的工作没有前途，所以流失了一部分年轻的员工。

（3）没有制定合理的人才制度，内部的选拔机制没有遵循科学的方法，没有偏重于培养人才，没有制定合理的激励机制，无法激起员工的斗志和责任感。

（4）对人力资源这方面投入很少，很多供电企业只看重技术和利益方面，对人力的管理却十分的少。甚至有的供电企业没有设立专门的人力资源部，从长远来看，员工得不到鼓励和支持，不利于企业的发展。

（5）领导的观念较为落后，很多领导不太重视人力资源的管理，即使设立人力资源部，也没有充分利用起来，更没有建立合理的人力管理政策。这样一来人力资源管理的作用就不会突显出来了。

（6）没有对员工的工作情况进行客观的评价，大部分内部员工的工资在一个水平和档次，这就导致了员工没有工作积极性，干多干少都是一样。所以供电企业需要对员工实行绩效的考核制度。

2.为何供电企业要加强人力资源工作

（1）加强人力资源工作，有利于聚集供电企业内部涣散的人心。很多供电企业没有很好的抓住员工，导致内部没有团体意识和团结精神。只有对内部员工进行全面的关心和鼓励，才能重振他们的士气。

（2）加强人力资源工作，有利于管理者对企业内部的员工进行更好的管理，帮助他们充分发挥主观能动性，以达到组织目标。

（3）加强人力资源工作，有利于供电企业内部提高绩效，通过竞争上岗和良性竞争的方式让员工努力的工作，能够帮助企业提高自己的业绩水平。

3.供电公司加强人力资源管理的措施

（1）重新分配内部人员结构，一些供电企业的岗位设置很不合理。由于供电企业原本属于国家机关，导致了职员很多来自于分配，而且很多供电企业在提拔内部人才时，只看年龄和资历，没有看重年轻的，有能力的，所以也流失了一部分的人才的缺乏。

（2）供电企业内部普遍存在人才匮乏的现象，因此要采取对外引进人才的措施，要通过各个渠道广招人才。

（3）建立完善的选拔和用人制度，对人才进行严格的选拔制度，对招进供电企业的人员定期进行考核。为他们提供定期培训的机会，提高他们的素质和专业技能。

（4）对供电企业内部的员工进行工作业绩上的考核，制定重要指标的定额分析并且与员工的薪资待遇挂钩，为他们提供职务晋升的良好平台，这对于发挥员工的工作积极性是很有帮助的。

（5）领导者以员工为主，坚持“以人为本”的观念，多多关心员工的全面发展。以员工为主，支持和鼓励他们多做贡献，并对他们提供帮助和指导。

4.人力资源管理对供电企业的重要性

要使供电企业能够在市场上立于不败之地，除了要不断的更新技术外，更加迫在眉睫的就是要做好内部人员管理，这就是人力资源管理工作对于企业的重要性。所以，管理者应当建立一个有效的管理机制，化弱势为优势，为供电企业的发展提供坚实有力的人才保障。

5.结语

综上所述，人力资源管理需要企业长期投入人力、物力、资金甚至感情。供电企业原属于国有，难免还存在“大锅饭、平均主义”等管理弊端，所以人力资源管理的必要性越来越重要，管理者只有充分运用了它，才能发挥出它的优势和长处，并且为企业带来一定的效益。科学的人力资源管理方法，不但帮助企业提高了竞争力，也帮助员工得到了进步，使员工充分发挥了自己的智慧和潜力，这是一件双赢的事。 [科]

【参考文献】

[1]魏晓金，王丽红.县供电企业人力资源基础工作之浅见[J].中小企业管理与科技，2012（27）：37-38.

[2]吴志华.县级供电企业人力资源管理研究[J].科技创新与应用，2012（10Z）：294-294.

[3]冯延庆.浅谈县级供电企业管理与发展[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（10）：348-348.

[4]李德臣.供电企业人力资源管理问题与对策[J].中国科技纵横，2012（15）：157-157.

4.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇四

工

作

简

报

（第9期）

江西萍乡供电公司深入学习实践

科学发展观活动领导小组办公室 2009年5月11日

 萍乡公司党委召开专题民主生活会

5月7日上午，萍乡供电公司党委召开了以‚深化‘两个转变’推动科学发展‛为主题的专题民主生活会。省公司学习实践活动指导检查组第一组副组长蔡斌、检查组成员廖忠词、吴学本，市委深入学习实践科学发展观活动指导检查组第一组蒋秋萍、黎汝亮莅临会议指导。公司党委书记全华昌主持会议并作了总结。

会前充分准备，围绕会议主题主动查摆问题。萍乡公司党委对此次专题民主生活会高度重视，会前，公司领导班子成员围绕深入学习实践科学发展观主题，采取中心组学习、分散自学等形式，认真学习了习近平副主席莅临国家电网公司实地调研和4月14日在中央企业学习实践活动调研座谈会上的重要讲话精神，认真学习了国家电网公司学习实践科学发展观活动学习交流座谈会和省公司学习调研暨解放思想讨论成果交流会精神等有关文件。同时，公司党委围绕公司深化‚两个转变‛，推动科学发展等方面，确定了8个主要调研课题，由公司领导班子成员分成9个调研组深入到各自学习实践活动的基层联系点开展调研活动，采取听取汇报、座谈交流和实地调研等方式开展深入调研。经过归纳整理，征集到电网建设、安全生产、人才培养、队伍建设等方面的意见和建议共116条，原汁原味地反馈给每个班子成员。会前领导班子成员还分别开展了谈心活动，把问题实实在在地摆出来，交换看法，并认真的撰写了会议发言材料。

会上坦诚相见，认真开展批评与自我批评。公司领导班子成员本着重在总结经验、分析问题、形成共识、明确方向的原则，在会上敞开思想，畅所欲言。公司党委书记全华昌同志带头，每位班子成员都认真总结自己在思想、工作和作风等方面的情况，严肃诚恳地开展自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施和下一步努力方向。每位成员进行自我批评的同时，其他同志也逐个对其进行评价，帮助查找问题、分析原因，提出改进意见。大家本着对同志高度负责的态度，讲问题开门见山，坦诚相见，不讲虚话套话，不遮遮掩掩，不避重就轻。

会后明确责任，及时落实整改措施。会上通报了本次民主生活会会前征集的意见和建议，会议提出，针对会前征求的意见和建议，公司领导将认真研究，以求真务实的精神认真制定整改方案，明确责任部门和责任人做好落实和整改工作，并在一定范围内通报，接受干部员工监督。还要充分运用学习调研、开展解放思想讨论和这次专题民主生活会的成果，认真撰写公司领导班子分析检查报告，明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措。

省公司、市委深入学习实践科学发展观检查指导组的领导对萍乡公司开展的学习实践活动给予了充分的肯定。省公司第一巡回检查组副组长蔡斌说：‚萍乡公司会前进行了充分调研，征求意见，会议开得有质量，有效果。尤其是两位负责人带头，其他班子成员各自结合分工，提出了破解影响企业发展的难点和难题的思路、方法。希望今后继续突出企业特色，在两个转变方式上破解难点，化解企业经营风险，实现科学发展。‛(李晋婷)

 萍乡供电公司QC小组成果发布成果丰硕

5月7日至5月10日，萍乡供电公司QC代表队在吉安举行的江西省电力行业第九届QC成果发布会上，经过激烈地角逐和专家严格评审，该公司QC小组成果发布成果丰硕。萍乡公司以创新发展、科学发展为目标，在公司大范围开展QC小组活动的同时，选取好的成果积极参加省电力公司开展的QC小组成果发布会。此次发布会由公司计划经营部带领，信息技术中心的钟志萍、孔茜、叶琦、邹顺和周德明五位成员组成。发布会前QC小组成员认真备战，积极做好比赛前的准备，发布会上QC小组成员沉着应战，将自己的QC成果用幻灯片详细地向现场评委专家和行业兄弟单位进行汇报和交流，虽然我们派去的五名队员都有各自的课题，但是在发布会上大家互相帮助，齐心协力，最终都出色地完成了QC成果发布任务。

经过激烈地角逐和专家严格评审，公司信息技术中心远动班QC小组成员发布的《提高自动化系统刀闸遥信可靠性》课题荣获优秀QC成果一等奖；由客户服务营业班QC小组成员发布的《降低BS-310K卷筒发票打印机卷票率》、220KV泉田变电站QC小组成员发布的《杜绝LW25-126型开关机构箱渗漏雨水》、变电检修分公司综试班QC小组成员发布的《提高SF6开关密度继电器现场校验效率》课题荣获优秀QC成果二等奖；由变电检修分公司检修一班QC小组成员发布的《防止110KV、220KV主变高压套管引线接头发热受损》课题荣获优秀QC成果三等奖。以上五个QC课题小组为集体为公司争得了荣誉，也为企业节能降耗,技术革新做出了榜样和贡献。（计划经营部：王文萍 信息技术中心：钟志萍）

 芦溪县供电公司扎实开展学习实践科学发展观谈心活动

近日,芦溪县供电公司扎实开展学习实践科学发展观谈心活动，为召开专题民主生活会作好准备。此次谈心活动的主要目的是查找思想、工作中存在的不足，虚心听取意见和建议，为个人的自查剖析材料找准方向。

在谈心活动中，针对各自思想和工作中存在的不足，大家畅所欲言，交心谈心。一是坚持以实现思想作风改进、工作效能提升、整改措施有力为目标，对当前工作中的问题和矛盾进行了深刻的分析检查，对公司如何贯彻落实科学发展观和金融危机以及电网发展的突出问题提出了很好的意见和建议；二是心怀坦荡，公司班子成员和中层管理人员、职工之间在工作上有什么意见都摆在桌面上进行交谈；三是敞开心扉，沟通思想，增进理解，找准了问题的根源，统一了认识，达成了共识；四是进一步强化了公司班子成员和中层管理人员、职工责任意识、创新意识；五是掌握了员工的思想动态和基层单位的实际困难，确保了谈心活动的高质量，为公司领导班子专题民主生活会的召开奠定了良好的基础。（郭春兰）

报：省电力公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、中共萍乡市委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、市直机关工委

5.供电公司女工的读书活动总结 篇五

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的供电公司女工的读书活动总结，希望能够帮助到大家。

从九月十五日至十一月十五日，长春供电公司工会响应网、省公司关于xx年是“十一五”发展规划的起始年，也是教育年的号召，在全公司女职工范围内开展了以“提升素质，奉献企业”为主题的女职工读书活动。截止目前，可以说取得了预想的效果，达到了预期的目地。

为了将女职工读书活动开展得深入实际，有声有色，公司工会转发了网、省公司文件，并结合长春供电公司的实际下发了自己的文件，读书活动期间，各基层单位高度重视，坚持贴近实际、贴近生活、贴近职工，举办了一系列丰富多彩、生动活泼的.读书活动。各基层单位为本单位、本部门的女职工读书、学习提供了良好的阵地、舒适的环境，同时给予经济上的支持，包括装修读书环境、购买图书资料等等，组织引导广大女职工开展素质培训，促进职工读书阵地建设。特别是一些基层单位通过举办文化讲座系列活动，大力推动了新知识、新文化的传播，还包括举办普及性知识讲座，提高了广大女职工的思想文化素质。此外，我公司还紧密结合开展社会主义荣辱观教育，不断丰富和提升女职工读书活动的思想道德内涵。

工会主席李东强高度重视读书活动，提出：女职工读书活动是一项长期性的工作，为进一步提高水平，扩大效应，在活动室高度紧张的情况下，为职工建立了宽敞的图书室，舒适的阅览环境，并在图书室原有的基础上又新购进十万元的图书，受到了广大职工的高度评价。

同时，公司工会还结合国网公司、省公司的通知要求，对读书活动进行了科学、全面、细致的安排，做到计划明确，实施保障有力，确保了女职工读书活动开展的生动活泼、扎实有效。

整个活动共三个阶段，即准备阶段（9月底前）、读书阶段（10月）、成果展示阶段（10月末至11月中旬）。在准备阶段，主要注重宣讲宗旨和宣传发动。在读书阶段，公司工会人员不定期的组织女职工进行座谈，让大家畅所欲言，谈谈自己上一阶段读书的心得、体会与经验、方法，以及对工会开展女职工读书活动的这种组织形式、活动方式的意见、建议及自身需求等，并将自己读过的好图书（书名目录）推荐至工会，截止到目前，工会共收到推荐书目70多种，读书心得96篇。

6.开展供电公司扶贫日活动总结 篇六

10月17日，在第三个全国“扶贫日”来临之际，国网阜南县供电公司党委专门制定了主题实践活动方案，组织党员干部和团员青年在闹市街头设立宣传展台，大力宣传电力扶贫惠农政策，了解群众诉求，共谋发展致富路。于此同时，该公司还要求所辖各乡镇供电所分别组织共产党员服务队、青年志愿者深入各村镇，义务帮助贫困群众维修家用电器，宣传安全用电常识，进行便民服务等志愿活动。

阜南供电公司近年来围绕补“短板”、挖“穷根”、促发展、惠民生的工作思路，坚持把电网建设作为破解当地发展瓶颈的头等大事，作为提升群众生活水平的重要民生工程。通过强力推进电网建设，全县电网建设各项工作推动较快，成效显著，供电安全性、可靠性得到不断增强，供电质量不断提高，为全县扶贫脱贫工作提供可靠电力保障。

据了解，至间，阜南电网建设共计投入资金5.3亿元。单县投资全省第一，重点解决光伏扶贫项目实施配套需要，机井通电接入及中心村电网改造升级的要求。同时加快对蒙洼和洪洼地区“地埋线”安全隐患台区、低电压台区、线路“卡脖子”和设备重过载问题的治理。电网建设涉及全县90个贫困村1176个台区，目前已全部完成配电台区改造。以往困扰群众生产、生活的低电压、频繁停电现象明显降低，人民群众生产生活用电得到基本保障，真正在电网基础设施建设中得到了实惠。

7.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇七

为提高县级供电公司营销管理信息化水平,促进营销服务的集约化发展、精细化管理和标准化建设,安徽省71家县级供电公司将在2年内完成SG186营销业务系统的推广工作。

由于市县供电公司在营销组织机构、人员配备及个别业务类别等方面存在一定的差异,系统整体移植可能会存在一定的不适应性。为提前了解该套系统,前期从全省县公司抽调了46名业务骨干,进行了为期半个月的需求比对工作。为保证该套系统更好地满足县级供电公司的管理需求,本次又从各市公司农电工作部和县公司抽调了专家组成员,对前期需求比对的结果进行审定。

本着“在先进管理模式的基础上进行统一”的原则,按照“流程—功能—报表—查询”的优先次序,审定会对需求比对结果和该套系统的主要功能进行了细致的评审,需求被逐个确定下来。

8.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇八

关键词：职业技能鉴定；培训；创新

作者简介：马莉（1970-），女，甘肃临夏人，兰州供电公司培训分中心，讲师，高级企业培训师。（甘肃?兰州?730050）

中图分类号：G726?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）27-0044-02

作为甘肃省电力公司培训中心的分中心，兰州供电公司培训分中心近年来在营销一线员工职业技能鉴定培训方面进行了有益的创新与实践。从2003年截至目前，共培训并鉴定用电检查、抄表核算收费、装表接电、电能表修校等工种高级技师、技师、高级工、中级工5500 余人。本文从培训与鉴定两个方面着手，以兰州供电公司培训分中心为例，探讨如何具有时效性与针对性地开展此项工作，进一步提高员工技能水平，加快高级技术人才培养，整体推进员工技能水平。

一、积极策划、认真组织，扎实有效开展培训工作

1.以培训需求为依据，制订切实可行的培训项目实施方案

培训需求预测对开展培训工作具有很强的指导性，它既是确定培训的目标、开发培训项目的前提，也是进行培训评估的基础。培训需求预测作为现代培训活动的首要环节，具有重要作用。根据职业技能鉴定工作的开展特性，围绕培训项目既定的目标，通过对各种情况与信息的分析，在集中征询学员、专家及培训师的意见后，制订出切实可行的培训项目实施方案，以求高效地实现培训目标。在培训方案设计的过程中，妥善解决好系列问题。培训目的：组织开展技能鉴定考试，以考促培，以考促学，促进队伍整体素质全面提升。培训目标：在深入开展技能鉴定前的辅导培训的基础上，使受训学员能够通过高级技师、技师、高级工及中级工的技能鉴定理论与技能测试。培训内容：以国家职业技能鉴定《用电检查》、《装表接电》、《抄表核算收费》、《电力负荷控制员》、《电能表修校》等相关工种鉴定指导书为蓝本，分模块进行技能培训，课程内容充分结合实际工作知识点需求。培训教师：兰州供电公司培训分中心专职教师及兰州供电公司“三支队伍”优秀兼职教师。考评方式：以技能鉴定测评为成绩为依据。分理论、技能两种方式。理论笔试为闭卷，技能测试分单项、多项、综合及答辩等。

2.结合技能培训“从做中学”的特点，运用新的教学模式开展培训

组织和实施培训是培训项目的目标得到实现的重要保证环节。在这一环节中，我们尊重成人教学规律原则，遵守企业培训发展规律原则、教学互动原则、个性化原则、现场现实教学原则、激发兴趣和创造性学习原则等企业培训的教学原则，根据培训项目实施方案中以技能培训为突破口的方针，结合技能培训的突出特点“从做中学”，借鉴各种教学模式，运用新的教学模式开展培训。在授课过程中，根据各种教学方法的特点及针对性，在讲授法、讨论法、示例研究法、模拟训练技法等中选择适合培训项目的教学方法。比如在三相四线有无功电能表联合接线的实际操作培训中，充分运用模仿-练习、示范-指导教学过程模式。在电费抄表核算收费工种的授课过程中，结合实际案例进行电费风险的法律防范、电费清欠的法律手段、电能计量纠纷处理方法、居民家用电器损坏事件处理等内容的培训，收到了实效，从而更好地完成了教学过程的各个阶段：引起学员的学习动机、提供必要的感性经验、形成概念，掌握理论、巩固知识，形成技能、运用知识，指导实践。

3.注重评估，促进工作改善

培训效果是员工将培训过程中所获得的知识、技能应用于工作的程度。在国外，这个过程被称为“培训转移”。培训评估是依据培训的目的和要求，从培训项目中收集信息和数据，运用一定的评估指标和方法，以判断培训的价值和质量的过程。培训活动中，我们向学员发放培训评估调查表，根据反馈意见，从项目整体评价到后勤服务、师资力量等方面进行总结。同时，每个技能鉴定专业的考评员，针对培训及考评工作中出现的问题，写出书面分析报告。通过多途径的评估，判断出培训的有效性，发现培训中的问题，如学员的技能水平是否达到培训的标准、行为是否有所转变、培训管理和教学活动是否科学有序等。通过对这些问题的评估，切实促进下一步工作的改善。

4.充分利用现代培训技术，提升培训工作的质量

现代信息技术的发展正日益改变着传统的教学方式，各种新型信息媒体被大量引入教学之中，逐步取代了传统的纸张印刷媒体。以多媒体技术和计算机网络技术应用为基础的“信息高速公路”正在使应用现代培训技术进行辅助教学成为一种基本的教学形式。现代培训技术的应用已逐渐成为培训现代化的重要方面，加强对现代培训技术的认识，提高现代培训技术在企业培训工作中的应用，已经成为企业培训工作中的重要任务。在培训项目的实施中，结合实际课程设计需求，我们在多媒体培训教材开发、仿真虚拟现实技术的应用以及培训网络建设等方面进行了有益的探索。第一，培训师的理论授课100%采用多媒体课件形式，大大提高了培训信息的存储量，在时间紧、任务重的情况下，节省了学时，最大限度传达了教学意图。第二，运用电能计量装置误接线模拟仿真操作装置，对用电高级技师、装表接电技师及高级工进行电能计量装置误接线分析判断及电量电费退补等工作的技能培训。这种方式能够使学员直观地了解和熟悉常见故障现象，正确判断电能计量装置接线情况，分析两元件、三元件电能计量装置的工作原理，增强了培训的针对性、趣味性、适用性、生动性，使学员在模拟的环境中全方位运用自身感官进行学习，提高了学习兴趣，提升了培训效率。第三，利用甘肃省电力营销业务应用系统测试库，对新装增容及变更用电、供用电合同、电费收缴及营销账务等模块进行培训，发挥了网络培训方式的灵活性与时效性，提升培训工作的质量。第四，积极开发职业技能鉴定理论上机测试题库。借助甘肃电力企业员工能力提升测试评价系统成熟的考试系统，建立职业技能鉴定相关工种理论试题库，实现计算机模拟测试，正式考试、成绩统计报表生成等功能，最大程度给学员提供自主学习的平台，并提高工作效率，提升培训工作的质量。

二、规范鉴定，严把鉴定质量关，做好鉴定工作

1.把好鉴定工作第一关，评聘业务精深的专家为考评员

考评工作是职业技能鉴定的核心活动，考评人员是活动中最重要的因素之一。考评工作能客观公正、科学规范地鉴定劳动者的技能水平。建设一支思想、技术、作风都过硬的考评人员队伍是关键。多年来，以兰州供电公司培训分中心专职教师为基础，充分利用兰州供电公司三支队伍优秀专家以及兰州电力技师学院的优秀教师为人才库，我们一直致力于此项工作，通过多年的努力已初见成效。这支队伍将员工和企业的利益放在首位，牢记社会效益第一、质量第一的原则。同时，我们更注重考评员队伍的动态管理，及时更替不合格人员、补充行业新涌现出的优秀人才，实施考评人员资格认证办法，提高考评人员的业务水平和道德素质，为鉴定工作的顺利开展打下了坚实基础。

2.结合实际，提高命题工作的技术性与科学性

职业技能鉴定作为一项国家考试制度，在考试活动中命题工作很大程度上决定了最终考试结果的有效性。操作技能考试更是职业技能鉴定的核心内容，是区别于其他国家考试制度的突出特征。由于操作技能的行为反应具有多样性，并综合作用于劳动过程，实际测试过程在很大程度上又受到测试技术水平和物质条件的限制，因此操作技能考核命题是职业技能鉴定命题工作中最难也是最重要的工作。经过多年的实践，我们在电力营销相关专业的命题工作中积累并总结了许多宝贵的经验。按照劳动和社会保障部职业技能鉴定中心开发出的模块化操作技能命题技术，我们主张命题与实际工作紧密结合，力争将实际工作具体问题转化为测试题目，最大程度上达到“以鉴促培，以鉴促学”的终极目标。表1为用电高级技师鉴定单项题的样卷。

3.规范工作流程，做好鉴定考务工作

制定鉴定考务工作流程，从制订鉴定实施计划和发布鉴定公告、报名管理、考场管理、人员管理、试卷管理、鉴定实施过程管理、阅卷评分、收费管理到最后的职业技能鉴定信息统计，都有规范的工作流程指导，使得工作有章可查、有据可循，避免了考务工作的随意性，保证了鉴定工作的有序性。通过评聘具有一定职业道德的考评人员，严格考场管理、试卷管理以及召开考前考评工作会议等方法，严肃考风考纪，保证考试成绩的公开、公平、公正，避免人情分，使得鉴定结果真实有效，提高了鉴定质量和声誉。

4.加强服务意识，坚持送鉴上门

提高考务管理工作质量，从某种意义上说也是要求我们提高服务意识。加强服务意识，需要从细小的环节去把握。为此，我们克服过去存在的以考试为中心的自我服务现象，考虑到考生住所的远近和考生更容易接受的时间安排、考试时间和场地，更好地照顾到大多数考生的需求。我们适当分布考点，坚持送鉴上门，让各地区考生多数就近参加考试。近年来，我们送鉴上门 600余人次，这无疑为考生正常发挥水平提供了有利条件。

三、结束语

通过多年工作经验积累，兰州供电公司培训分中心在营销相关工种的职业技能鉴定工作中取得了一定成绩。在今后的工作中，我们需要更进一步做好培训师及考评员人才库的建立工作，做好培训项目的设计与具体实施工作、实训室与实验设备的管理工作、鉴定工作的实施过程管理工作、鉴定考务管理工作，尝试应用先进的技能鉴定考务管理软件做好题库工作，对落后的不合实际工作的试题进行筛检，尝试开展国家职业技能鉴定题库的开发与建设工作。我们将继续努力，以引导员工持续更新思想观念、知识结构，提升履职能力为目标，“以鉴促培、以鉴促学”，为企业可持续发展提供强有力的人才支持。

参考文献：

[1]劳动和社会保障部.企业培训师培训教材[M].北京:新华出版社,

2008.

[2]劳动和社会保障部.国家职业技能鉴定教程[M].北京:现代教育出版社,2010.

9.供电公司“安全生产月”活动方案 篇九

“安全生产月”活动方案

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立良好的安全文化氛围，提高员工的安全思想意识，按照上级有关部门的安排，结合我司的实际工作，公司决定在XX年的六月“安全月”活动中，由公司团委、安生部、办公室等会同有关部门举办一系列安全活动，具体方案如下：

1、活动指导思想

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“以人为本，关心人，爱护人，尊重人”的云电安全价值观，普及安全法律法规、安全知识和安全技能。通过一系列安全活动，大力营造全司关注安全、关爱生命的浓厚氛围，进一步增强员工对安全生产重要性的认识，推动各级安全生产责任制的落实，创造良好、稳定的安全生产环境。

XX年安全活动的主题是：以人为本，安全第一。

为认真组织开展好系列安全活动，公司决定成立领导小组，其成员如下：

组长：

副组长：

成员：

安全活动办公室设在安生部，并负责组织协调工作。

三、活动时间：XX年6月1日至6月30日

四、活动安排 1、6月1日由公司团委及市场营销部组织对《供用电条例》进行宣传。2、6月2日至6月4日进行一年一度的《电业安全工作规程》考试。具体安排按公司相关通知执行。3、6月3日各生产单位要做好公共场所的安全宣传活动，悬挂不同类型的安全生产宣传标语、条幅和户外宣传广告牌等。宣传标语或条幅由公司办公室统一制作，各单位自行与公司办公室联系领取。4、6月13日由公司团委组织在公司门口进行安全活动宣传，在活动地点摆放各类安全板画，悬挂安全宣传标语，发放各种安全宣传印刷品，设台受理广大市民的安全咨询。

5、6月18日下午2时30分由安生部组织在公司光明宾馆四楼会议室举办《紧急救护法》知识讲座活动。

6、6月30日由公司团委及安生部组织进行XX年安全知识竞赛活动，具体活动安排公司将下发相关通知。

7、各生产单位将开展的其它安全活动按公司安委会五月二十五日下发的《关于开展二○○四年“安全月” 活动的通知》认真执行，并按时上报相关材料到公司安委会。

10.供电公司班组质量月活动总结 篇十

供电公司班组质量月活动情况如何?以下是小编收集的供电公司班组质量月活动总结，仅供大家阅读参考!

篇一：供电公司班组质量月活动总结

9月19日，国网海南供电公司工作人员对辖区内的110千伏变电站、35千伏变电站等重要场所的电网设备进行专项检查，对变电站现场灭火器、消防报警装置等进行现场抽查、调试，确保海南电网安全稳定运行。

自9月初“质量月”活动全面启动以来，国网海南供电公司把开展“质量月”活动与安全大检查、缺陷隐患整治、电网迎峰度夏和各专业的重点工作结合起来，专门制定下发了“质量月”活动方案，并按照方案时间节点开展设备质量专项检查、事故隐患排查治理以及防人身和误操作事故为重点的安全检查工作。为使“质量月”活动取得实效，该公司通过在办公和施工场所悬挂和张贴条幅、展板，利用网络和新媒体积极报道、宣传“质量月”活动情况，使员工认识到质量的重要性，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。同时，该公司以“质量月”活动为契机，以标准化建设和班组建设为载体，健全质量管理水平、夯实质量管理基础、保证电能质量、提升服务质量，全面提高员工质量安全意识和供电服务质量水平。

下一步该公司还将结合“三查三强化”专项活动，继续深化“质量月”活动，建立多部门联合、全员参与的“质量月”活动模式，形成“质量月”活动的合力，进一步提升公司质量管理工作水平，确保“质量月”活动取得实效。

篇二：供电公司班组质量月活动总结

进入到9月以来，质量月活动进入到全面启动状态，我供电局以十八大精神为指导，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为目标，开展丰富多彩的质量月活动，首先积极部署开展相关活动，并召开质量月动员会议及专项工作会议，让每一位员工深刻认识到质量管理的重要性，并将这种精神体现到日常的工作中。公司从两方面入手，努力使其质量意识形成常态:一是提高员工自身专业水平，只有业务水平提高才能把工作做得更好;二是端正员工工作态度，有了敬业的态度才能取得更好的成绩。把每一件平凡的事做好就是不平凡，质量是核心，质量是细节，每一个环节中，员工们运用自己的专业知识认真负责的做好每一步，把好质量关。优质供电服务从客户报装开始，客户用电方案的确定审核、用电图纸的审核、工程启动、客户安全用电，每一步都是公司全体员工辛勤工作严把质量关的结果。

另外就是在专项供电工程工作当中，严把质量关，一是集中力量开展电网GIS数据采集工作，抽调35kV运维人员配合110kV运维人员成立数据采集小组16个，出动监督和采集人员40人，作业车辆5台，集中力量优先对110千伏西华一二回、眉石一二回、华尚一二回、尚石一二回、西水线、水静线、镇柳线、眉镇线、眉平东一回、眉平东二回、上水线等28条输电线路的进行了杆塔定位和图片拍摄等数据采集工作，同时对导地线线夹、连接金具、绝缘子锁紧销进行了外观检查和统计，防止因变形、受损而造成断线事故。

二是大力开展班组信息系统培训工作，对班组成员开展了ERP、PMS、563班组建设、标准化信息系统等应用培训，对PMS系统数据录入、班组基础记录进行了检查和整改。

三是组织人员参加网上安全知识问答、国家电网公司电网十八项反措输电专业普考、班组安全培训等一系列网络答题和普考活动，大大提高了职工安全知识水平。

四是按照XX年大修技改项目时间节点计划，编制了35kV静甘线8#-11#段加高改造工程技术方案并审批，完成了施工现场勘察和临时过渡方案实施，及时办理材料入库出库手续，严把材料质量关和现场安全关，对施工过程实施全过程管理。

五是对防汛抗洪抢修项目110kV西上线51#-54#改造工程和35kV华策线61#改造工程进行项目申报，联系经研所完成改造方案设计，联系省物资公司完成工程物资招标工作。六是根据PMS系统缺陷记录和各班巡视缺陷情况，完成平天线4#和25#、四柳线46#、眉镇线5#、天铁二回8#、上水线14#等鸟害处理工作，并安装防鸟刺。

11.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇十一

关键词 非煤矿山供电管理 存在问题 分析 措施

中图分类号：TD79 文献标识码：A

非煤矿山供电管理关系到矿井的安全生产和正常进行，从规范要求讲要做到安全、可靠、经济并保证质量。近些年随着非煤矿山的快速发展，与其相对应的矿井供电安全保障日显突出。怎样加强非煤矿山供电管理，杜绝供电事故的发生，已成为各级安监部门监督管理的一项艰巨任务。从简易的矿井低压供电系统到高压十千伏入井供电系统，在不同的非煤矿山均有体现，这就为非煤矿山供电管理提出了一个更高的要求。笔者就所在区域非煤矿山供电状况进行阐述分析，并提出相应措施与建议，以供参考。

1非煤矿山供电现状

目前的非煤矿山供电现状可以说五花八门、千姿百态、大小不一，但无论矿山规模的大小，存在的问题大同小异，主要问题有如下方面：

（1）设备设施选型方面。供电设备设施选型不合理，不适合矿山需求，大马拉小车或小马拉大车，非标产品，设备设施性能等不适合或不满足需求，矿山生产初期不明显，但随着矿山的逐年开采，设备设施一些弊端逐渐体现出来。

（2）设备维护管理方面。缺乏必要的资金投入，有的供电设备属于淘汰产品，使用年限久且锈蚀严重。缺少供电设备管理标志、警示牌，配备的灭火器材不足或没有，必备的安全用具、供电设备管理台账、各类实验检测等实施资料缺乏，没有制定检修计划等。

（3）保护防误装置方面。过流保护、漏电保护、接地保护三大保护不完善，无防误操作装置。有的设置了保护但不符合规程规范要求，起不到保护的作用，有的矿山供电甚至没有保护。

（4）供电网络方面。供电网络系统不健全，缺少按实际变化动态调整的供电系统图，或供电系统图不完整。缆线选择不标准，非标缆线多。缆线悬挂乱、不标准，电压等级分不清、明接头多。

（5）管理方面。供电管理不健全制度，脱离实际不符合本企业要求，缺少供电方面的应急预案，矿山备用电源起不到真正的作用。供电记录、规程、倒闸操作等资料不全或没有。主要管理者对矿山供电安全意识不强，缺乏专业技术培训，从业人员资质不符或未接受特种岗位专业培训，人员操作随意性和流动性大。

2原因分析

根据上述分析，产生上述问题的主要原因归纳为以下三个方面：

（1）供电设计方面。供电设计的先天不足，是造成矿山供电系统设备或设施存在缺陷原因之一，为日后的供电管理埋下了隐患。随着金属非金属矿山的发展，独立注册的各类资质设计单位也很多，但有一部分單位尽管有设计资质，但设计人员专业知识和能力不足，脱离设计规范或对设计规范掌握不深刻。社会上还有一部分个人承揽设计业务，去资质单位盖章签名的挂靠方式，设计的供电系统缺乏实践指导意义，形式、参数、功能的选择不能给定，具有模糊性。比如有的供电系统，设计采用煤矿井下使用的JY82-2型检漏继电器，其原理是采用附加直流检测电源的方式进行工作的，内部动作继电器与井下开关的跳闸回路相通，但设计供电时没有选择具有跳闸动作的开关或断路器，而是选择了一般的空气开关或刀闸，使检漏继电器成为摆设失去作用。

（2）非煤矿山建设过程中供电方面存在不足。主要体现在矿山建设过程中与设计的脱节。比如有的矿井，上一级供电系统条件比较优越，设计中明确规定入井电源实行双路供电，这就意味着要采用同规格的两条电缆入井，但有的企业为了减少初期投资，采用了不同规格直径的电缆，这就为以后的供电保障埋下了隐患。

（3）缺乏强有力的维护管理。矿山主要负责人供电管理安全意识不高，只要是能出矿一切工作都放在后位。矿山没有合理的安全资金投入，供电系统维护不到位、不及时。相应的规章制度不健全，缺乏指导和执行力。员工素质低，接受培训时间短，流动性大，更缺乏相应的专业技术知识。

3采取措施

针对非煤矿山供电管理存在的问题，并对问题进行分析，提出采取以下措施：

（1）认真梳理供电系统存在的问题，逐条加以改进。结合矿山实际，依据《金属非金属矿山安全规程》、《矿山电力设计规范》（GB50070-2009）、国家安监总局83号文件（2005）、101号文件（2013），认真梳理供电系统存在的问题，四个依据涵盖了整个供电系统全方面要求，是矿山企业设计、施工、验收、日常维护等工作的行动指南。

（2）加大非煤矿山供电管理。矿山企业主要投资人或主要负责人对矿山供电安全管理的认识，是做好供电管理的关键，只有认识跟上，一系列问题才能解决，比如资金的投入，专业人员的招聘，培训的实施等等，在保证生产的同时，必须把供电管理放在首位。建立健全供电管理各类制度，制定严格的维护保养、检修计划、配件保证等措施。不断进行设备日检、点检、巡检维护制度。

（3）不断推行新工艺、新技术，创新供电管理。及时掌握行业动态、国家产业政策、监管部门要求，淘汰落后供电设备施设，推行新工艺，努力实现技术、管理创新。强化供电管理专业化作用，为安全生产提供有力保障。

4结论

非煤矿山供电管理是矿山企业推动安全发展的重要基础，是提高安全生产保障的前提，只有加强供电管理，扎实做好供电管理每个细节工作，才能增加企业的效益。同时正确认识和分析梳理非煤矿山供电管理工作，找出存在的隐患和不足，并加以改进，从而更好地实现矿山安全文明生产，为社会创造效益。

参考文献：

[1] 金属非金属矿山安全规程GB16423-2006[S].

12.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇十二

一、企业文化与政治思想工作结合

首先, 企业文化建设离不开思想政治教育。企业文化作为一种新的企业管理理论, 它研究的对象既然是人, 就要强调以人为本, 全面提高人的素质, 这与我们党长期坚持的思想政治教育的目的是一致的。构筑企业文化成为企业思想政治教育的主要任务。在实际操作方面, 应充分发挥电视、广播、报刊等社会信息媒体引导舆论、开展思想政治教育方面的作用, 实现思想政治教育施教主体的社会化、教育资源的社会化、教育对象的社会化, 有效解决思想政治教育的覆盖面问题, 增强思想政治教育的实效性。

二、马克思主义与政治思想工作的结合

马克思主义基本原理和中国化的马克思主义为国有企业思想政治工作创新提供了充足的理论依据。马克思主义哲学正确地揭示了自然界、人类社会和人的思维发展的普遍规律, 是无产阶级科学的世界观和方法论, 为国有企业思想政治工作创新提供了最基本的理论依据。马克思主义政治经济学为国有企业思想政治工作创新提供了具体的理论依据, 利益原则是马克思主义政治经济学重要原则之一, 在利益驱动作用越来越明显的今天, 做好思想政治工作就要坚持物质鼓励和精神激励相结合的办法, 不能只讲奉献精神没有物质鼓励;马克思主义科学社会主义为国有企业思想政治工作创新提供了直接理论依据, 中国特色社会主义理论体系是科学社会主义的重要组成部分, 随着中国特色社会主义实践的深入, 思想政治工作不断增添新的内容, 又给思想政治工作创新提出了新的要求, 推动着思想政治工作不断实现一次又一次创新。

三、树立典型, 加强国有企业思想政治工作的带动性

树立典型是指利用典型人物和先进事迹的带动作用, 来启发教育人的方法。榜样的力量是无穷的, 通过树立典型, 把深刻抽象的道德观念和价值观念具体化、形象化, 引导人们效仿和学习。为了更好地发挥典型的作用, 应该把握好以下几个方面:

第一, 慎重地选择典型, 保证典型具有时代性和先进性。树立典型是一项很严肃的工作, 它关系到国有企业思想政治工作能不能达到预期的效果, 也关系到典型所在部门的威信。在树立典型的过程中, 应该坚持两个原则:一是时代性。世界在发展, 时代在变化, 不同时代孕育不同的时代精神, 不同时期需要不同的典型。二是先进性。先进人物的典型事迹一定要高于一般人, 只有具有与众不同的方面才称得上先进, 需要明确的是, 典型事迹是干出来的, 而不是凭空写出来的, 树典型是把典型已经做过的先进事迹拿出来, 让大家去学习。

第二、科学地宣传典型, 增强典型的真实性。随着新闻媒体的发展, 人们了解信息的渠道越来越宽, 对事实真相的了解较以往更为清楚, 所以在宣传先进人物或先进事迹时, 一定要把先进性和群众性统一起来, 把典型人物的典型事迹同现实生活结合起来, 增强典型的可信度。在写作方法上要大力改革, 减少浓重的政治说教, 注重人情味和真实的生活;宣传先进人物时, 摒弃传统的“高大全”方式, 注重多层次多侧面地展示一个立体人物的形象, 优点和缺点都要体现出来。采用立体式的描述, 既提高了先进典型的可信度, 又使人觉得典型朴实、可学、可信。

四、办事公开, 增强国有企业思想政治工作的透明性

办事公开, 是指涉及思想政治工作的各项工作, 包括内容、程序、结果等在一定范围内进行公布, 企业领导班子做出的重大决策, 涉及到广大职工群众切身利益的, 也应该向广大职工公开。一些国有企业结合政务公开和党务公开, 在做思想政治工作时, 实行办事公开的办法, 取得了良好的效果。思想政治工作中的办事公开与政务公开、党务公开一样, 还是一个新生事物, 特别是要将公开作为一项制度固定下来, 还有一定的技术性问题。因此, 对于这种办法, 不能操之过急, 应在符合相关制度的前提下, 积极探索创新, 扎实有效推进。

五、国有企业思想政治工作创新

创新是企业发展的永恒主题。创新对国有企业思想政治工作有重要意义。首先它有利于更好地发挥思想政治工作的“生命线”作用。思想政治工作的“生命线”地位是党在长期革命和建设中得出的一条基本经验, 实现思想政治工作理念、机制、方法等方面的创新, 有利于使思想政治工作“生命线”作用得到更好的发挥。其次, 有利于更好地实现构建和谐企业的目标。创新国有企业思想政治工作有利于培育和谐的文化氛围, 形成和谐的动力源泉, 建立和谐的调节机制, 进而实现构建和谐企业的目标;再次创新国有企业思想政治工作, 有利于更好地发挥国有企业的政治优势, 并将政治优势转化为核心竞争力。当然, 思想政治工作作为一门科学, 不是只言片语就能将存在的问题解释清楚的, 国有企业思想政治工作的创新, 也不仅仅是理念、机制、方法上的创新, 内容、形式、载体等同样需要创新。

摘要：政治工作是党的优良传统和政治优势, 进一步研究国有企业的思想政治工作显得尤为紧迫, 创新对国有企业思想政治工作有重要意义。

关键词：国有企业,政治思想工作

参考文献

[1]马克思恩格斯选集[M]第1—4卷。北京:人民出版社, 1995。

[2]列宁选集[M]第1—4卷。北京:人民出版社, 1995。

[3]徐昶:思想政治工程学[M]。哈尔滨:黑龙江人民出版社, 1986。

[4]李娟:思想政治工作创新[M]。北京:中国言实出版社, 2004。

[5]张蔚萍:思想政治工作史[M]。北京:中国方正出版社, 2001。

13.供电公司工会夏季送清凉活动总结 篇十三

进入夏季以来，为切实维护高温期间广大职工的身体健康和生命安全，确保平安度夏，确保生产经营的顺利进行，公司行政、工会统筹部署、妥善安排，深入开展一系列具有自身特色的送清凉活动，为奋战在一线的广大干部职工送去了丝丝凉意。

为了充分发挥工会联系职工群众的优势，把防暑降温工作落实到每个班组、每个高温岗位，切实维护好职工的健康权益，为员工统一购买配发了“藿香正气水”、绿豆”、冰糖”、“风油精”、“毛巾”等防暑降温用品。做到知识宣传、防暑药品、专项基础设备三到位，提高职工的自我保护意识、确保员工的身心健康。此外，公司工会为一线班组、供电所配备了急救小药箱，配有应急处理药品“云南白药”、“创可贴”“绷带”、“十滴水”等。

据了解，为保证全体职工以充沛的精力投入工作的同时平安度过炎热的夏天，公司投入防暑降温专项资金6.7万元。

14.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇十四

为全面加强供电通讯公司电力安全生产应急救援体系建设，培育过硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，近日，供电通讯公司各相关单位结合“应急救援演练周”开展了应急演练。

供电车间开展了6KV线路发生倒杆、断线事故预案演练。为使此次演练富有成效和事后做出评估，制定了演练方案，对人员组织做了详细安排。

煤矸石热电厂组织了模拟输煤系统着火应急救援联合演练。演练模拟在锅炉上煤过程中，由于天气炎热干燥，煤场内部分煤炭发生自燃，燃料人员在上煤过程中由于灰尘较大，视线不好，没有发现，将高温燃烧的煤炭运送到皮带，造成二段皮带尾部着火，现场工作人员发现后马上上报，负责人接报后，立即启动事故应急救援预案。随后，消防队的消防车赶赴现场救援，火情很快被控制并扑灭，演习取得圆满成功。

运检车间开展了35KV电网综合反事故演习。6月17日9：58分总控值班员在巡视过程中发现321开关负荷侧A相瓷套管出现纵向贯穿性裂纹，伴有来得放电声，需紧急停运检修。值班员迅速向送电调汇报，拉开了此次演练的序幕。此次演练，是迎峰度夏反事故演习的一个重要组成部分。

整个演练过程，环环紧扣，演练涉及的处置部门沉着应对，应急处置工作紧张有序，救援队伍在危急时刻拉得出，冲得上，圆满完成应急救援任务，最大限度地减少损失，为煤炭生产及和谐矿区建设提供一个可靠、安全的供电环境。

15.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇十五

本刊讯2009年3月12～13日, 国家电网公司标准化供电所建设工作研讨会在福建省龙海市召开, 国家电网公司农电部郝睿处长, 福建省电力公司总经理助理蔡师民、农电部吴跃斌主任、张森副主任、营销部刘升副主任, 河南、山东、江苏、重庆等11个省市电力公司农电部门领导专家参加了研讨会。

面对服务建设社会主义新农村重大历史任务, 进一步加强供电所建设, 不断创新管理方法, 全面推行标准化管理, 是解决目前供电所基础薄弱、管理粗放、工作效率低的重要途径。这次研讨会着重就《标准化供电所建设工作管理办法》的目的、工作原则、主要内容、适用范围以及《标准化供电所管理评价标准》进行研讨。与会领导专家一致认为, 制定《标准化供电所建设工作管理办法》是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略, 贯彻落

实国家电网公司“集团化运作、集约化发展和精细化管理”基本要求的具体体现。加快推行标准化供电所建设, 有助于供电所内部管理流程进行一步规范和完善, 工作职责、管理方法和目标更为明确, 职工职业素质得到提高, 农村供电管理水平和服务水平得到提升, 更好地为建设新农村服务。

16.浅析供电公司绩效管理 篇十六

绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段，也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中，绩效管理（performance management）是指管理电力企业的员工和工作，以促进其效能和绩效的一种过程。

我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁：从最初的“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重管理”，之后发展为“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”，最后到现在普遍适用的“市场化的绩效管理”。它们在不同时期均发挥了一定的作用，但当前我国电力企业绩效管理效果仍然不是十分理想。随着电力行业逐步从“生产导向型”向“市场导向型”转变，企业内部机制和管理水平需要进一步提升，这就对供电企业绩效管理体系建设提出了更高的要求。

二、A公司绩效管理尝试及存在问题简析

自2008年起，A供电公司在开展岗位分析、全员竞聘上岗的基础上，开展了全员全过程绩效管理。公司以企业远景战略为蓝图；以目标责任书、政工一体化管理和岗位说明书为基礎；以网络科技信息化为平台，以目标管理与过程控制为依托，实现了由传统的绩效考核向现代绩效管理的跨越。2009年，A供电公司以科学发展观为指导，以“战略执行、持续改进”为目标，深入开展全员绩效管理，进一步明确各岗位职责、工作目标和任务要求，运用动态考核、差别激励相结合的激励和约束机制，进一步调动了各级组织以及各岗位员工的工作积极性。2010-2011年，按照总体设计、分步实施、稳步推进的原则，以公司发展战略目标为导向，把公司整体发展目标层层分解到每个单位、每个部门和每位员工，进一步形成责任落实和压力传递的工作机制，建立了绩效目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力的全员绩效管理制度体系。实现了激发潜能、科学规范、共同发展的管理目标，有力促进建设全面、协调、可持续发展的和谐供电企业。2012年，按照上级公司全员绩效管理工作方案，为全面提高公司整体经营业绩，客观准确地评价员工工作绩效，形成有效的激励与约束机制，A供电公司重新梳理全员绩效管理工作流程，坚持绩效经理人制度，将员工的工作行为和个人发展目标与公司的发展战略目标紧密联系在一起，激励员工不断改进工作绩效，提高公司整体绩效水平。

近年来，A供电公司在企业绩效管理上所做的尝试和努力取得了相当的成绩，为公司的运行和壮大提供了保障，为今后更长足的发展奠定了坚实的基础。但在实施绩效管理的过程中也存在着很多问题，主要表现为以下几个方面：

（一）文化价值观的支撑不足

电力企业固有的企业文化给绩效管理的推广带来一定的难度。长期以来，电力企业一直营造一种上下和气的“和谐”和“稳定”氛围，这种企业文化与绩效管理所倡导的“激励机制”、“竞争机制”是不相一致的。并且，一直以来电力企业员工收入稳定，缺乏危机感也是导致大家对绩效管理认知不足、重视不够的原因。因此，实施绩效管理后，大家认为绩效考核就是为了扣钱，“铁饭碗”被打破，致使很多员工产生抵触情绪。

（二）绩效管理目的不明确

绩效管理是根据管理者与员工之间达成的一致协议来实施管理的一个动态沟通过程，以激励员工持续改进业绩并最终实现组织战略目标，是为了实现一系列组织目标而对员工绩效进行的管理。绩效考核作为提高组织整体绩效、实现组织战略目标的一个重要方法与手段，不仅仅是作为员工的薪酬分配、评先评优以及晋升的依据，更多的是通过绩效管理的闭环过程，使员工的行为更符合企业的要求，从而提升企业的业绩。

（三）绩效考核内容不完善

考核指标体系与企业整体战略目标联系不够紧密。不同岗位员工的能力和行为有不同的要求，因此每个岗位都应有其个性化的考核内容。但考核指标本身存在过多难以衡量的因素，加之没有进一步细分，使考核者在评价时仅凭主观印象考核，使考核者打分存在一定的随意性，人为操纵可能性大，考核结果争议性大，很难令员工信服，结果使考核流于形式。

三、对A供电企业开展绩效管理的思考

作为基层供电企业，与上级公司的情况有很大差异。但绩效管理的理念是可以借鉴的，也是未来的发展方向。要做好绩效管理工作，需要引入现代企业人力资源管理的理念，结合企业及员工的实际状况不断调整和完善。

（一）要对开展新形势下供电企业员工绩效管理的重要性和紧迫性形成共识。激发员工的绩效十分重要，而开展员工绩效管理正是解决这个问题的有效载体。实践证明，通过开展员工绩效评估，使员工能了解自己的工作表现，帮助员工搞清楚应该做什么和为什么要这样做，使员工有机会参与公司管理，提高了工作热情和创新精神，为提高企业经营管理水平，增强核心竞争力发挥作用。

（二）实施科学的绩效管理考核方法。供电企业人员可以分为管理人员、专业技术人员、领导干部、基层员工等几个层次，各个层次的工作目标和岗位要求不尽相同，因而完成工作所需的知识技能、责任和态度以及经验的程度和广度是有差别的，评价要素也各不相同。为制定出科学合理的考核标准，就要确定每个人的绩效考核指标，管理者要制定出员工的考核指标，确立员工工作方向，从上而下来制定，使考核指标与企业战略相结合，使考核标准深入到员工内心深处，使考核落实到每个岗位。

（三）应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。

（四）提升中层管理人员的管理水平。基层供电企业的中层管理者作为“绩效管理第一责任人”，在整个绩效管理体系的运行承担着非常重要的责任，他们扮演着五种角色：合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家。中层管理人员上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。因此，必须充分调动中层管理人员的积极性，确保他们的全心投入，帮助员工提升绩效，真正发挥其在绩效管理中的作用，并且营造一个共同进步、共同发展的和谐环境。

参考文献：

[1]赵红卫.电力企业绩效管理模式研究.华东电力，2004，32（3）：40.

[2]王松涛.电力企业绩效管理浅析.中国电力教育，2009，（6）：252-253.

[3]孙海宏.电网企业绩效标准构建研究.广西电力，2009，（5）：1-4.

[4]柯文进，马士成.我国企业绩效管理的十大误区述评.改革与战略，2009，25（7）：183-186.

[5]欧阳振云.电力企业绩效管理模式研究.中国电力教育，2013（26）：144-145.

[6]张良德.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究.电力与资源，2013（7）：34-35.

17.供电公司重大活动供电保障工作计划 篇十七

感谢市文明委给我们这次学习和交流的机会。下面按照会议要求，把吉林供电公司开展诚信建设活动的主要做法向各位领导和同志们汇报一下。吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业，主要担负着吉林市区和五个县（市）125万用户的供电任务，年售电量80亿千瓦时，居全省首位。近年来，我们坚持以人为本，紧紧抓住教育、实践和机制建设这三个重要环节，大力加强企业诚信建设，通过深入开展“诚信在供电”主题教育与实践活动，使公司员工的责任意识不断增强，服务水平逐步提高，有力地促进了公司的全面进步，20xx年，公司实现利润35353万元，利税19835万元。与此同时，在我市（政）行风测评和软环境测评中双双排名第一，实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。

一、强化教育，营造氛围，切实增强员工的诚信意识。思想是行动的先导。实践中我们感到，活动能否收到实效，教育是基础。员工只有真正认识到诚信对于企业发展的重大意义，才会积极参与，并从中受到教育。因此，我们把强化教育、营造氛围贯穿于活动始终，体现在活动各个方面。一是观念教育。我们从观念引导入手，精心收集和撰写了大量诚信资料，编印了针对性、可读性很强的《诚信教育宣讲材料》，组织员工进行学习。在学习过程中，我们注意联系实际，把工作标准、岗位规范等内容也列入员工学习计划，使员工既深刻认识到诚信的重大意义，又进一步明确了工作职责，收到了很好的效果。同时，我们还以“树诚信美德，做诚信员工”为主题组织员工进行座谈，要求员工认真对照诚信标准查摆自己在工作中的不诚信行为，深入剖析由于自身的不诚信给企业和个人带来的危害及损失，并逐一制定了相应的整改措施。同时，我们还要求员工根据自己的岗位诚信标准，向企业做出书面诚信承诺，从而进一步增强了员工的诚信意识，使诚实守信的观念深入人心。二是活动教育。如何扩大活动的影响力，让员工更广泛地参与到活动中来？在观念引导的基础上，我们精心组织了“诚信在供电”系列书法、绘画、摄影竞赛，组织员工用笔墨抒发自己对诚信的真知灼见。员工们根据自己对诚信的理解和认知，通过书法、漫画、摄影、手工制作等多种形势，讴歌诚信美德，鞭策失信行为。整个竞赛共收到作品200多件，我们对其中百余件优秀作品进行了奖励，奖励金额达4万元，并将优秀作品分为“践行诚信”“失信面面观”“失信的代价”及“诚信之美”四个部分，在公司大厅进行了为期半个月的展览，进一步扩大了活动的教育面和影响力。三是典型教育。一个典型就是一面旗帜，要唤醒员工参与诚信建设的主体意识，需要靠典型来引路。这个方法虽然老套，但在典型的选择上，宣传的角度上，运用的方式上和达到的目的上完全可以体现应有的新意和特色。今年五一前夕，我公司员工吕清森光荣地被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。当了二十多年线路巡线工的吕清森，长期被树为各级先进典型。他及时发现、排除各类线路重大缺陷460多件，一般缺陷3000多件，为国家和企业避免直接和间接经济损失6000多万元，他发明的巡线方法被公司命名为“吕清森采光巡线法”。我们认为，吕清森的可贵之处不仅在于几十年如一日的扎实工作，甘于奉献，还在他用实际行动诠释了什么叫“守士有责，诚信工作”，这个典型的宣传对诚信教育活动的开展有很大益处。为此，我们通过企业内部的闭路电视、报纸、网站等媒体进行大力宣传，并把他的事迹材料下发到基层班组，组织员工讨论学习，在员工引起了强烈反响。此外，我们还先后树立了像心系农民爱岗敬业的好所长贺广庭，立足岗位满腔热情的老党员王松江，无私奉献热情服务的窗口营业员宫彬彬等一批先进典型，我们力争在每个岗位都有典型，都有模范。今年九月，公司在第十四届党代会即将召开之际，以巡回演讲的形式，请吕清森等同志做了事迹报告，为全体党员和职工上了一堂十分生动的教育课。通过一系列教育活动，员工们的诚信意识得到了明显增强，进一步明确了日常工作生活中哪些是诚信行为，哪些是不诚信行为，企业中“诚信为本”“信用至上”的良好风气初步形成。

二、注重实践，努力使诚信建设与企业中心工作互融互促，协调发展。如何通过诚信建设促进企业发展？这是我们在活动中着力思考和重点解决的核心问题。在充分论证的基础上，我们把诚信建设的对象分为领导、党员、青工和普通员工四个层面。通过对不同层面人员开展不同内容的诚信实践活动，使诚信建设真正融入到企业发展和日常工作的之中。一是开展领导干部诚信自律活动。活动有没有成效，领导干部是关键。我们通过开展“学先进典型，做勤廉干部，创勤政班子”活动，使领导干部在按章办事、公道正派、廉洁自律、团结务实等各方面都起到表率作用，争做践行诚信的典范。

18.供电公司安康杯竞赛活动总结 篇十八

__电业起源于__年，_年_月成立__供电局，_年_月_日，__省电力公司__供电公司正式挂牌，现为国家大型一档供电企业，拥有全民员工_人，资产总额_亿元，固定资产原值_亿元，负责__二市_区电网和电力市场运营，为__市国民经济和社会可持续发展提供电能产品和服务。

作为

公用服务性行业，安全生产是深化改革、促进发展的“第一要务”。__供电公司积极响应全国总工会、国家安全生产监督管理局关于开展“安康杯”竞赛活动的号召，连续开展六年多来始终将其贯穿于企业安全生产全过程之中，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在员工中大力弘扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，以建设学习型企业为契机，努力培育创新意识和创新能力，不断实现安全生产的机制创新和管理创新，加强过程管理，进一步把安全生产责任制落实到实处，保障了员工的生命安全，维护了员工的生产安全与健康权。提高了公司安全生产和劳动保护工作水平，为确保电网安全运行、可靠供电，为促进本地区的经济发展，保障本地区社会稳定作出了贡献。

公司的安全生产也保持了持续的稳定局面，截止到今日，公司已实现连续813天安全无事故纪录。先后被评为“省双文明单位标兵”、“省文明行业”、“省公司双文明单位”，同时也相继荣获了“__省‘安康杯’竞赛优胜企业”、“__省推行‘事故隐患和职业危害监控法’先进集体”、“省公司安全生产先进集体”和“__市安全生产先进集体”。公司下属溧阳市供电公司也连续两次获得“__省‘安康杯’竞赛优胜企业”。

我们的主要做法是：

一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛提供组织保证。

强有力的组织领导，是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立以总经理为组长、副总经理、总工程师、工会主席为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组，竞赛办公室设在工会办公室，各下属公司也分别建立了“安康杯”竞赛的领导小组。

竞赛领导小组将公司安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化；竞赛项目系列化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。全公司各部门在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。根据公司人员机构调整的情况，竞赛领导小组调整充实了公司安委会成员，工会劳动保护监督检查委员会成员和公司安全网络成员，把有安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的同志及时充实到竞赛的组织中来，保证了公司行政安全监察体系和工会劳动保护群众监督体系健全。

二、以人为本，科学管理，强化竞赛主题，深化竞赛内容。

完善安全检查制度，强化安全检查手段，以落实安全生产责任制为重点，搞好“五查”。

1、我们认真学习和贯彻国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、国家电监察会安全生产1号令、国网公司安全生产电视电话会议等文件和会议精神，强化安全意识，把握安全工作的重点。坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重，把安全生产内容作为双文明综合责任承包制的重要内容，通过公司与各基层单位和部门签订《双文明综合承包责任书》等形式，明确各自的安全生产责任。基层单位纷纷采取改进了“百日安全记录”考核模式、制定“现场安全检查考核办法”，层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则，完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施，明确目标、制订措施、落实责任。

2、我们坚持现场安全检查和安全督查制度，公司每天召开好生产调度早会，公司主要领导坚持亲自参加。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查和安全督查做到了“有的放矢”。在现场安全检查中我们注重把重点放在反习惯性违章上；在安全督查中我们把重点放在各级领导切实负起的安全责任上，使安全责任落到实处。公司执行安全生产责任追究制和安全生产说清楚制度。制订了《__供电公司关于安全生产中违章记分试岗、离岗、内部待岗的规定》，坚持“四不放过”原则，认真分析事故和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。