国有饮食服务公司党建工作材料

国有饮食服务公司党建工作材料（共9篇）

1.国有饮食服务公司党建工作材料 篇一

联通分公司在国有企业党建工作座谈会上的发言材料

近年来，×联通党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届中央历次全会精神为指导，深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，探索打造了“七三三”党建融入体系，以“七化”模式夯实党建根基，以“三力”理念强化融入成效，以“三新”思维创新融入方式，切实将党建工作作为融入中心工作、服务改革发展、凝聚干部员工的有形手段，真正实现了以高质量党建引领企业高质量发展。

一、“七化”模式夯实融入根基，实现党建工作高质量 方向对了，才能勇往无前、行稳致远。实现党建与中心工作的有效融合，夯实党建工作基础、打造高质量党建是前提，也是把准方向的关键。×联通党委创新打造“七化”工作模式，通过实现党建体系系统化、党建工作制度化、党建管理精细化、党建平台信息化、党建工作人性化、党建活动品牌化和党建动力长效化，持续夯实企业党建工作根基，实现党建工作高质量。

（一）党建体系系统化。企业党委宣传部、党委办公室、党委组织部、工会、团委、纪检组组建“六位一体”大政工体系，统筹各项党建工作；每年制定党建工作要点，定期召开党建工作大会、党务工作推进会等，实现党建工作与生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核，以党建把方向、管大局、保落实，确保各项工作不跑偏、不落空。

（二）党建工作制度化。累计完善“三会一课”、民主生活会等各类党建基础制度×余项，编制《党支部工作指南》，就基层党支部组织生活、民主生活会、联系群众、发展党员、民主评议等各项工作给出了清晰有效的指导，使党建工作有遵循、好操作、能落实。同时，坚持以制度服务企业生产经营，健全群团组织领导机制和合作共建机制，建立联席会议制度，各部门高效配合、各司其职，为高质量发展提供强大组织保障和制度保障。

（三）党建管理精细化。实行“每年一方案”“每月一提醒”“每人一卡片”，每年印发《党建工作评价标准》，为基层党支部全年工作提供有效指引；每月列制本月主要工作并下发至党支部按月提醒；针对全体党员，实行党员积分制管理，印发《党员积分实践卡》，把全年要开展的×余项常规工作按时间节点、频次要求写进积分卡，为各党支部的党员管理、民主测评等提供有效协助。

（四）党建平台信息化。自主设计搭建“智慧党建云平台”，聚焦党务管理、教育传播、组织管理、考核管理、发展党员五个方面，把党建工作科学化、规范化管理的“触角”延伸到“云”上，让党的旗帜在信息化高地上高高飘扬。截至目前，该平台累计为×市×万余名党员提供信息化服务，更荣获“中国信息通信与大数据应用创新成果奖”金奖，为新时期党建与中心工作的相互融入、相互促进提供了

全新尝试。

（五）党建工作人性化。定期召开司情通报会、员工代表座谈会、总经理在线日等，畅通群众诉求反应渠道。创新搭建“直面问题马上办”微信公示平台，就群众反应问题的解决情况进行实时公示，真正做到 “民有所呼，我必有应”。同时，企业打造“橙暖沃家”员工关怀平台，以职工小家建设、“送健康到基层”活动、EAP 关怀、职工子女托管计划、困难员工慰问等“员工关怀十件实事”凝聚温暖力量，员工获得感和幸福感进一步提升。

（六）党建活动品牌化。连续十年开展“颂党恩 筑沃梦”七一主题活动，组织开展演讲比赛、情景剧排演、“初心微党课”接力、“入党故事分享汇”等品牌活动。同时，聚焦社会责任，打造“橙心橙意”志愿服务品牌，运营商中首个成立志愿者服务队、网络文明志愿者服务队，志愿者注册人数超×人，年均开展各类志愿服务活动×余场，有效扩大企业品牌影响力。通过打造党建活动品牌，整合党的组织资源，真正做强支部战斗堡垒，凸显党员先锋模范作用，推进党务、业务、服务深度融合。

（七）党建动力长效化。建立完善党建工作考核评价制度，每年组织开展“两优一先”评选、“沃之星星光殿堂颁奖礼”，以评优表彰为闭环，强化考核结果应用，充分运用好党建考核的“指挥棒”。严格落实“双向进入 交叉任职”的领导机制，全面落实支部书记述评考用工作和支委述职工作，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的竞

争机制，不断选优配强支委班子，以强有力的组织队伍筑牢战斗堡垒。

二、“三力”理念强化融入成效，高质量党建推动高质量发展 “中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。为了全面强化融入成效，×联通提出“三力”理念，“以党建工作引领思想力、以思想力牵引组织力、以组织力催生生产力”，通过抓实学习教育、抓好队伍建设、抓牢作用发挥，切实实现高质量党建推动高质量发展。

（一）凝聚思想力，打造红色引擎。思想力是“战略”，是在企业发展过程中坚定理想信念、坚持战略定力、凝聚发展共识、消除思维障碍、化解思想矛盾、坚守纪律底线，是全体干部员工凝心聚力的内在红色引擎。对于企业来说，思想需要引领，引领需要学习，凝聚思想力的关键在于抓实学习教育、增强干部员工的学习本领。×联通结合发展实际，提出“学习教育三要素”，全年围绕“学什么”“怎么学”“解决什么问题”，组织开展各类学习活动×余场，组织各支部书记讲党课×余场，累计发放各类学习书籍×余册，切实推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，真正实现以习近平新时代中国特色社会主义思想指导和推动企业创新发展实际。在抓好学习教育的同时，×联通还坚持抓好企业宣传思想工作，以好故事凝聚大力量。创新搭建线上电台，组建“奋斗故事主播团”，结合当下热点和最新传播形式，开展“听·见奋斗”典型事迹分享汇、“数说优秀排头兵”系列传播、“初心瞬间”图片展等丰富多彩的宣传活动×余场，镌刻

了×联通人筑梦前行的精神足迹，激发更多奋进力量！

（二）焕发组织力，激发“战斗”激情。组织力是“战术”，是机制体制变革、组织能力激发、干部带头冲锋、党员发挥作用、全员合力攻坚，是大胆变革创新、焕发战斗激情。在实际工作中，党支部是党的基础组织，是党的全部工作和战斗力的基础。抓好队伍建设、提升基层党组织工作能力是焕发组织力、激发组织活力的关键所在。×联通党委坚持抓班子、炼队伍，严格落实“双向进入 交叉任职”的领导机制，完善落实“支部书记述职评议”制度，选优配强支委班子；建立健全干部培训机制和“双培优”机制，年均开展各类履职能力提升集中培训×余场，每人培训时长近×小时，覆盖×余人次，队伍履职能力不断提升；运用好“三会一课”、主题党日、组织生活会等，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

（三）催生生产力，落实融入成效。生产力是“结果”，是经营成绩、是各项任务的达成，是在激烈的市场鏖战中，不仅寸土不失、稳住格局，还要实现高速发展、再创佳绩。将党建统领下的思想力、组织力真正转化为企业经营发展的生产力，促进基层党组织作用发挥、打造强大堡垒是重中之重。为此，×联通结合划小，创新开展“一堡垒 一旗帜”红色先锋行动，在最小行政单位（科室、营服、行业部）设立×个“堡垒”，支部支委、优秀党员、劳动模范等插入到“堡垒”担任“旗帜”，“堡垒”“旗帜”团结带领群众攻坚克难，真正打造了一张高质量党建推动高质量发展的强大网络，推动党建与中心工作

深度交融。

在“旗帜”“堡垒”的强大助推下，×联通主营收入连续十年保持增长，收入规模持续保持联通系统内全国本地网第一，企业高质量发展成效显著，获社会各界广泛认可。

三、“三新”思维创新融入方式，持续提升融入效果 党建与中心工作的融入是全局性、系统性工作，要持续提升融入效果，就要充分顺应时代发展要求、不断创新融入方法，激发新活力、新动能。×联通在创新融入方式中提出“三新”思维，结合企业发展实际，打造“新阵地”、搭建“新平台”、创新“新载体”，着力打造符合时代要求和企业特色、员工参与度高的党建融入品牌，将党建引领作用真正落到实处，发挥实效。

”（一）打造“新阵地”，让融入更有“品牌范儿”。思想学习多媒体点播屏、党建成果创意展示、员工手工艺品匠心集锦…在×联通主题教育实践基地（党员政治生活馆），企业党建及文化建设成果借助新科技、新形式进行了全方位、立体式呈现。基地由主题教育区、成果展示区、文化长廊区、政治生活区、先锋示范区、为党献礼区×个区域组成，集中展示了企业打造党建工作新局面、引领企业创新发展的最新成果，自×年×月份建成以来，已累计吸引×余场内外部参观交流，接待人数近万人，为企业累计贡献经济收益近×亿，切实以党建文化力量为企业高质量发展助力。

（二）搭建“新平台”，让融入更有“科技范儿”。×联通将员工满意度作为检验各项工作成效的最终标准，创新搭建“直面问题马上办”微信公示平台，广泛收集影响员工满意度的问题、难点，同时就问题解决情况进行实时公示，邀请群众对公示情况进行评价、打分，真正做到 “民有所呼，我必有应”。除此之外，×联通还利用互联网+虚拟现实技术，创新搭建×度沉浸式“VR 党建文化展厅”，以沉浸式、互动性的体验学习，让党建“活”起来，党建融入中心工作的相关实践在这种生动、有趣的“新玩法”中也呈现出全新活力。

（三）创新“新载体”，让融入更有“亲民范儿”。×联通创新融入形式，组织开展红色教育基地“打卡”、朗诵接力、演讲比赛、情景剧排演、入党故事分享汇等群众喜闻乐见的活动，为企业创新发展凝聚初心力量。“我为企业文化代言”活动，让员工化身文化大使、身边人传播文化；“我和我的祖国”创意快闪，×余名干部员工在×塔下唱响“我和我的祖国”，悠扬歌声和曼妙舞姿登录“学习强国”彰显新时代昂扬风采；“国旗下的笑脸”创意合影，以一张张美丽笑脸为新中国成立×周年献上最美礼赞…一个个创新的活动形式，让党建工作更接地气，也让融入更有“亲民范儿”。

党建做实了就是发展力。“七三三”党建融入体系的打造，切实提升了×联通以高质量党建引领高质量发展的水平和能力。收入规模、利润规模连续十年保持中国联通地市分公司全国第一，网络能力、客户口碑大幅提升，连续四年领跑中国通信产业榜“地市运营商×佳”，先后荣获“中央企业先进基层党组织”“全国文明单位”“全国用户满意企业”“全国企业文化建设先进单位”等多项荣誉——这是×联通交出的党建与中心工作融合成绩单，也是新时代国有企业以高质量党建引领高质量发展的生动实践。

“党建最好的平台、载体和抓手，就是公司的生产经营实践，不能脱离实际抓党建、就党建抓党建，必须坚持融入中心工作，与中心工作紧密结合，力戒虚、求实效。”党建工作和中心工作的深度融入，将党的政治优势和组织优势进一步转化为企业的发展优势，带来了新的发展加速度。未来，×联通党委将不断深化“七三三”党建融入体系，把信心化作动力、把力量化作行动，让堡垒更实、让旗帜更红，用高质量党建引领高质量发展。

2.国有饮食服务公司党建工作材料 篇二

一、企业文化与政治思想工作结合

首先, 企业文化建设离不开思想政治教育。企业文化作为一种新的企业管理理论, 它研究的对象既然是人, 就要强调以人为本, 全面提高人的素质, 这与我们党长期坚持的思想政治教育的目的是一致的。构筑企业文化成为企业思想政治教育的主要任务。在实际操作方面, 应充分发挥电视、广播、报刊等社会信息媒体引导舆论、开展思想政治教育方面的作用, 实现思想政治教育施教主体的社会化、教育资源的社会化、教育对象的社会化, 有效解决思想政治教育的覆盖面问题, 增强思想政治教育的实效性。

二、马克思主义与政治思想工作的结合

马克思主义基本原理和中国化的马克思主义为国有企业思想政治工作创新提供了充足的理论依据。马克思主义哲学正确地揭示了自然界、人类社会和人的思维发展的普遍规律, 是无产阶级科学的世界观和方法论, 为国有企业思想政治工作创新提供了最基本的理论依据。马克思主义政治经济学为国有企业思想政治工作创新提供了具体的理论依据, 利益原则是马克思主义政治经济学重要原则之一, 在利益驱动作用越来越明显的今天, 做好思想政治工作就要坚持物质鼓励和精神激励相结合的办法, 不能只讲奉献精神没有物质鼓励;马克思主义科学社会主义为国有企业思想政治工作创新提供了直接理论依据, 中国特色社会主义理论体系是科学社会主义的重要组成部分, 随着中国特色社会主义实践的深入, 思想政治工作不断增添新的内容, 又给思想政治工作创新提出了新的要求, 推动着思想政治工作不断实现一次又一次创新。

三、树立典型, 加强国有企业思想政治工作的带动性

树立典型是指利用典型人物和先进事迹的带动作用, 来启发教育人的方法。榜样的力量是无穷的, 通过树立典型, 把深刻抽象的道德观念和价值观念具体化、形象化, 引导人们效仿和学习。为了更好地发挥典型的作用, 应该把握好以下几个方面:

第一, 慎重地选择典型, 保证典型具有时代性和先进性。树立典型是一项很严肃的工作, 它关系到国有企业思想政治工作能不能达到预期的效果, 也关系到典型所在部门的威信。在树立典型的过程中, 应该坚持两个原则:一是时代性。世界在发展, 时代在变化, 不同时代孕育不同的时代精神, 不同时期需要不同的典型。二是先进性。先进人物的典型事迹一定要高于一般人, 只有具有与众不同的方面才称得上先进, 需要明确的是, 典型事迹是干出来的, 而不是凭空写出来的, 树典型是把典型已经做过的先进事迹拿出来, 让大家去学习。

第二、科学地宣传典型, 增强典型的真实性。随着新闻媒体的发展, 人们了解信息的渠道越来越宽, 对事实真相的了解较以往更为清楚, 所以在宣传先进人物或先进事迹时, 一定要把先进性和群众性统一起来, 把典型人物的典型事迹同现实生活结合起来, 增强典型的可信度。在写作方法上要大力改革, 减少浓重的政治说教, 注重人情味和真实的生活;宣传先进人物时, 摒弃传统的“高大全”方式, 注重多层次多侧面地展示一个立体人物的形象, 优点和缺点都要体现出来。采用立体式的描述, 既提高了先进典型的可信度, 又使人觉得典型朴实、可学、可信。

四、办事公开, 增强国有企业思想政治工作的透明性

办事公开, 是指涉及思想政治工作的各项工作, 包括内容、程序、结果等在一定范围内进行公布, 企业领导班子做出的重大决策, 涉及到广大职工群众切身利益的, 也应该向广大职工公开。一些国有企业结合政务公开和党务公开, 在做思想政治工作时, 实行办事公开的办法, 取得了良好的效果。思想政治工作中的办事公开与政务公开、党务公开一样, 还是一个新生事物, 特别是要将公开作为一项制度固定下来, 还有一定的技术性问题。因此, 对于这种办法, 不能操之过急, 应在符合相关制度的前提下, 积极探索创新, 扎实有效推进。

五、国有企业思想政治工作创新

创新是企业发展的永恒主题。创新对国有企业思想政治工作有重要意义。首先它有利于更好地发挥思想政治工作的“生命线”作用。思想政治工作的“生命线”地位是党在长期革命和建设中得出的一条基本经验, 实现思想政治工作理念、机制、方法等方面的创新, 有利于使思想政治工作“生命线”作用得到更好的发挥。其次, 有利于更好地实现构建和谐企业的目标。创新国有企业思想政治工作有利于培育和谐的文化氛围, 形成和谐的动力源泉, 建立和谐的调节机制, 进而实现构建和谐企业的目标;再次创新国有企业思想政治工作, 有利于更好地发挥国有企业的政治优势, 并将政治优势转化为核心竞争力。当然, 思想政治工作作为一门科学, 不是只言片语就能将存在的问题解释清楚的, 国有企业思想政治工作的创新, 也不仅仅是理念、机制、方法上的创新, 内容、形式、载体等同样需要创新。

摘要：政治工作是党的优良传统和政治优势, 进一步研究国有企业的思想政治工作显得尤为紧迫, 创新对国有企业思想政治工作有重要意义。

关键词：国有企业,政治思想工作

参考文献

[1]马克思恩格斯选集[M]第1—4卷。北京:人民出版社, 1995。

[2]列宁选集[M]第1—4卷。北京:人民出版社, 1995。

[3]徐昶:思想政治工程学[M]。哈尔滨:黑龙江人民出版社, 1986。

[4]李娟:思想政治工作创新[M]。北京:中国言实出版社, 2004。

[5]张蔚萍:思想政治工作史[M]。北京:中国方正出版社, 2001。

3.国有饮食服务公司党建工作材料 篇三

关键词：国有建筑公司；纪检工作；基本措施

一、前言

只有做好纪检监察工作，才可以有效的增强反腐倡廉的意识，并可以为企业营造稳定的环境，为企业经济快速发展提供有力的政治保障。对于目前企业来讲，纪检监察工作不仅是对外部监管，还要对企業内部的发展进行监督。随着经济市场的不断发展，造成了市场竞争比较激烈，有效地促进建筑施工行业跨入激烈的竞争中，但建筑企业现有的制度不完善，建筑企业内部管理方面存在着一定的问题，纪检监察工作可以为建筑企业带来稳定的发展。坚持开展党风党纪和反腐教育，抓好纪检人员的廉洁工作，使反腐败工作取得了相应的成果，为维护公司的发展起到积极的作用，但在检查的过程中还是存在着一定的不足，还要对以后的工作加强一下几点，抓好强化和落实。

二、加强反腐倡廉宣传

要对理论学习力度进行加强，企业要引导干部树立正确的价值观、人生观，自觉的做到自重，自励，拒绝腐败的思想作为目标，各单位建立相应的学习班班子，认真的组织纪检干部学习廉政原则。组织基层的相关负责人进行定期的培训，利用宣传栏的方式宣传十八大精神，使较多的干部可以对基本精神和内容进行了解，有效的加强纪检干部反腐倡廉工作的自觉性，为深入开展廉政建设和反腐败斗争打下坚实的基础。

对警示教育进行加强，对纪检干部和岗位关键人物定期的进行警示教育，加强警示教育效果可以利用廉政信息发送平台定期的发送短信，对于新上任的干部进行廉政谈话，使他们具有警醒意识，公司纪委要定期的召开教育会议，对稳定廉洁及反对奢侈浪费的通知进行加强，做到防范于未然，纪检工作要紧抓，纪检人员要严格的遵守廉洁自律的规定意识，树立带头的思想，自觉抵制奢侈浪费的风气，使纪检工作人员的廉洁意识进行加强。纪检部门要结合企业实际情况，举办短信促廉，使广大纪检人员接受深刻的反腐倡廉教育，加强拒腐防变的能力。

三、加强作风监督建设

加强作风建设，建筑企业要对领导干部的监督进行加强，将领导干部工作的责任心进行加强，提升领导干部自身廉洁意识，认真落实责任制度，对监督检查工作进行定期的考核，不断的强化促进责任的落实。使各个级别的领导干部作风得到务实，有效的解决自身思想方面的问题，对自身能力提高有着一定的作用。

要对诉求渠道进行拓展，企业纪委要将举报电话进行公开，建立举报箱和领导进行接待，对每月出现的问题进行及时的解决，加大信息的收集量，对群众关系进行了解，关注员工的产点，根据相关的程序和规定严格的处理来访，对来访所提出的问题进行落实并解决。公司纪委要与不同业务部进行联系，对基层员工进行深入的讨论，对员工心声进行了解，帮助核实并解决发现的问题，加大责任追究力度。对于出现的相关质量、安全管理工作责任心步枪等问题进行及时的核实并追究责任。在执行纪检落实方面，由于公司管理不到位，工作失或是责任心不强，出现安全问题，给公司的经济带来了一定的损失，并对责任进行追究，对党纪政纪进行严格的维护，同时也得到了广大员工的信赖。

四、加强纪检工作人员素质

想要加强纪检工作人员的自身建设，就要加强纪检工作人员的思想作风建设，思想作风建设主要是依照马列主义理论的学习，使理论和实际进行结合，使用马列的说真话、办实事的原则分析问题、解决问题，在重大的时间上把握一定的方向，勇敢的坚守阵地，以身作则，依法办事。加强服务意识，实际的深入开展调查研究，使领导服务决策加以提高，为公司发展服务水平。还要对自身能力进行加强，纪检人员的工作能力比较重要，在新世纪要对纪检人员的工作能力及工作方法提出较高的要求，必须要对自身视野加以拓展，不断的学习、探索，创造新的工作思路。从自身做起，不断加强自身工作能力，为监督对象做一个好的榜样。

对基础建设进行加强，纪检工作对于建筑企业来讲，具有高效的工作水平，企业也要有一定的立足经验，根据目前的实际情况，按照公司纪检监察工作的需要，建立健全的纪检工作机构，选用比较合适的纪检工作人员进行能力的拍样，选用有能力的、品行比较端正的纪检干部，将基础工作做扎实，严格的完善工作流程，规范职业行为，主要从基础工作抓起，使工作的质量和效率不断的提高，努力的做好建筑企业的纪检工作。

五、结语

对于现代建筑施工企业来讲，一定要严格的按照上级纪检监察工作会议及公司工作安排部署，围绕着科学合理的发展观进行全面的落实，全面的履行党章给予的职责和任务。以构建和谐企业作为前提，加大预防腐败体系的建设，重点推动各项规章制度的严格执行及落实，推进领导人员的监察治理是重点的工作，切实将党风建设和反复倡廉工作落实到实处。

综上所述，建筑企业的纪检工作对于建筑企业的稳定建设有着重要的作用，纪检工作肩负着比较重要的政治使命，结合实际的工作开展建筑施工企业自身的特点，通过实践，将企业内部经营管理过程和纪检监察工作紧密的结合，让纪检工作在企业中发挥自身的作用，对施工企业内部运营产生的问题及时的发现并及时的给予改正，保证建筑施工企业可以稳定、健康的发展，有效的提高企业的效益，使建筑企业在激烈的市场中形成核心竞争力。

4.国有饮食服务公司党建工作材料 篇四

内蒙古中环光伏材料有限公司成立于2009年3月10日，为高新技术企业，由天津中环电子信息集团下属企业天津市环欧半导体材料技术有限公司（占股80%）与中国航天科技集团下属企业上海航天汽车机电股份有限公司（占股20%）共同投资组建，从事绿色可再生能源太阳能电池用单晶硅材料产业化工程项目建设。公司技术中心于2011年10月被评为市级研究开发中心。

我们的优势：经产业化验证，中环光伏自主设计热场并委托制造的直拉单晶炉及相关辅助设备，单位MW直拉晶体生长投资较目前国内同行业下降了33%以上，生产效率提高了60%以上，生产成本降低了25%以上。

未来发展规模：（1）建立一支精干高效，国内一流、国际知名的太阳能硅材料科技人才队伍；

（2）把中环光伏打造成为在一个在全球范围内技术领先、管理先进、规模和经济效益名列前茅的公司；（3）预计在“十二五”（2015年）末，中环光伏将形成晶体产能4GW/年，产业规模处于全球前十位。

内蒙古中环光伏材料有限公司将在未来发展中不懈努力，凭借专业的工作队伍、先进的生产设备、严格的质量管理和控制，坚持遵纪守法、质量为本、科学管理、开拓创新、实施过程控制、增强顾客满意度的质量标准，本着“以顾客为关注焦点”的原则，积极倡导并努力实践现代化企业经营理念。同时，公司将以市场需求为导向、以技术创新为主线、以精益求精为基础、以现代管理为依托、以人力资源为根本，秉承商业化思维管理上要效益，国际化理念竞争中求发展的战略思想，为股东谋回报、为员工谋发展、为伙伴谋共赢、为社会谋和谐。公司以建设受当地政府和员工尊敬的企业为目标，力争将公司打造成具有竞争实力的太阳能单晶企业。

经营理念奉献社会 振兴行业 造福职工文化理念以机制稳定人 以爱心团结人 以创新吸引人 以事业凝聚人管理理念以市场需求为导向 以技术创新为主线 以精益制造为基础 以现代管理为依托 以人力资源为根本企业战略商业化思维管理上要效益 国际化理念竞争中求发展企业核心科技为道 持续研发 创新为魂 永不自满企业愿景高效团队 卓越品质 持续创新 行业领先企业品格无私 敬业 谦逊 守则 激情 责任 团结 模范建企目的成为具有世界影响力的企业 成为一个对环境友好的企业 成为一个受员工爱戴的企业 成为受当地政府尊重的企业

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关爱员工

利益共享一份耕耘一份收获，光伏给予每一位员工一片理想的空间，让全体员工的每一份努力都能在光伏得到收获。

能者为先“出道不分先后，英雄不问出处”，无论你来自哪里、学历高低、经验多少都能在光伏得到自己的一片天地。

人才关怀我们提供行业内具有竞争力的薪资吸引来人才，用科学的而富有人性化的薪酬体系留住人才。

福利关怀进入公司的员工都能享受“五险一金”，同时我们还为员工设置了乘车补贴、伙食补贴，并为符合条件的员工发放学历补贴、夜班补贴，还制定了《职工慰问、困难职工救助规定》。这些都是我们为了解除员工后顾之忧所做的努力。

2012年5月9日 中环光伏与SUN POWER合作的DW项目首台试运行设备到厂 2012年5月9日 中环光伏与SUN POWER合作的DW项目首台试运行设备到厂 2012年3月6日 DW项目启动 2012年3月6日 DW项目启动

公司简介

中环光伏系统有限公司是协鑫集团下属专业光伏系统集成服务商，提供大中型光伏并网电站、小型并网/离网光伏发电系统、光伏建筑一体化等项目咨询、设计、系统集成和工程总承包服务。

中环光伏致力于光伏电站系统核心技术研发，拥有专利技术几十余项。公司建有企业院士工作站、博士后科研工作站、江苏省光伏系统集成工程技术研究中心，是国家标准《光伏发电场设计规范》、《光伏发电站施工规范》、《光伏发电工程验收规范》、《光伏电站太阳跟踪系统技术要求》、《光伏发电工程安全技术要求》主要编制单位，是行业标准《太阳光伏能源系统图用图形符号》、军标《军队光伏电站工程技术规范》参编单位，以及江苏省太阳能光伏产业成套技术标准光伏发电系统设计、施工及验收规范主编单位。中环光伏以客户利益为核心，以雄厚的光伏系统技术研发、工程设计能力和丰富的项目建设经验赢得客户信赖，承接了一批重要的大中型光伏电站。其中中环光伏总承包建设的徐州20MW光伏电站和中电投大丰20MW光伏电站分别于2009年12月30日和2010年12月31日并网发电，分别是中国首个投运的20MW级地面光伏电站和目前中国最大的薄膜光伏电站暨风光互补电站。

5.饮食服务部工作情况汇报 篇五

饮食服务部工作情况汇报

为适应高校后勤社会化改革，引入市场竞争机制，****于2000年7月成立了后勤服务中心饮食服务部。在校党委和后勤服务中心的领导支持下，饮食服务部始终以两个“一心一意”为宗旨，牢固树立“以人为本、师生至上”的服务理念，以改革促发展，以发展寻突破，以师生员工是否满意作为检验一切工作的出发点和落脚点，不断解放思想，开拓进取，使我校的办伙实力和规模不断扩大。饮食服务部承载着一校三区2000多名教职工、3万多名各类学生（本专科、研究生、留学生、成人学员、中学生）和继续教育流动人员的餐饮服务工作。饮食服务部现有职工470人（正式职工35人，合同制职工435人，2016年实现合同制职工全员买社保），少数民族职工所占比例为63%，其中党员18人（含1名预备党员），高级技师1人，技师5人，高级工14人，中级工5人。下属部门有办公室、采购部、质检组、维修组、售饭系统微机室、米饭生产中心、清餐洗消间、汉餐洗消间。经营东、南、北三个校区学生食堂16个，西饼屋2个（属对外承包餐厅），对外托管餐厅4个，其中昆仑校区9个餐厅（汉餐厅3个，西饼屋1个，清真餐厅5个，清真餐厅包括1个留学生餐厅、1个培训餐厅），温泉校区6个餐厅（汉餐厅2个，西饼屋1个，清真餐厅3个），文光校区3个清真餐厅。饮食服务部对伙食管理现已基本上实现了管理科学化，制度规范化，食堂餐厅化，炊具不锈钢化，售饭微机化，采购集中化，卫生标准化。

一、抓好思想政治工作，提高职工队伍建设水平

抓好思想政治工作是建设高素质队伍的前提和条件。部门把思想政治工作与党支部自身建设相结合，发挥党支部“火车头”的作用，带头搞好理论学习，带头搞好自身教育，带头搞好本职工作。近几年尤其是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高举中国特色社

后勤服务中心饮食服务部

会主义旗臶，提出了一系列重要讲话。全面从严治党，是以习近平同志为核心的党中央治国理政最鲜明的特征。党的十八大以来，党中央高度重视党要管党、从严治党，作出系列重大部署，带领全党开辟了党的建设新境界。部门紧跟中央和自治区步伐，认真学习“三严三实”、“习近平系列讲话”“两学一做”、“民族团结进步年”等文件精神，将所学精神传达给职工。2016年全年组织职工集中学习达36次，学习内容涉及国家法律法规、方针政策，自治区、学校和后勤服务中心相关文件精神，民族团结先进事迹、维稳反恐材料等，通过学习，职工的思想认识有了显著提高。针对部门少数民族比例较大（占63%），且大多数汉语零基础。为了能使少数民族职工与汉族师生进行简单交流，更好地推进伙食工作，后勤领导积极与学院联系双语授课老师，为职工教授基础汉语。三校区双语学习活动开展一年来，累计82人参加双语培训班，并顺利结业。日常汉语沟通能力与基础写字能力有所提高。

二、优化服务 规范管理 办好师生满意食堂

“天下难事，必作于易；天下大事，比作于细”，饮食管理无大事，做好小事，才能成就大事。饮食工作千头万绪，做好日常管理工作，才能使餐饮工作稳步向前发展。

（一）餐厅管理运行机制

1.坚持集体办伙的经营机制，餐厅由饮食服务部统一管理，实行饮食服务部餐厅目标经营管理制，运用企业的全成本和核算方法。目前有25个核算部门，实现餐饮资源共享，降低管理成本与生产成本；保证饮食卫生安全，稳步提高饮食质量和服务质量。

2.完成餐厅性质调整工作，分为调剂餐厅和保障餐厅。餐厅每餐为师生提供主食、副食、冷荤、小吃等共计 85个餐饮品种，主食仍然执行2004年自治区物价部门核准价格，米饭（200克）0.5元、馒 2

后勤服务中心饮食服务部

头（150克）0.4元。餐厅还为学生提供免费汤粥、免费调料及0.5元水煮蛋。保障餐厅同时推出0.6-3元低价菜、2元素抓饭，6元家常拌面。副食的高、中、低档菜价及所占比例也基本一致，菜价每份一般控制在0.6元至6元，小吃7元。调剂餐厅自运行以来，以质优味美、环境舒适、菜品丰富、服务贴心受到师生的欢迎与赞誉。部分调剂餐厅设有自选区，主食、副食、冷荤、小吃、糕点、水果及饮品一应俱全，让学生在就餐时享受到一站式服务。

（二）严把各环节，加强食品卫生安全管理

食品卫生安全是餐饮工作的生命线，关系到学校广大师生的身体健康和生命安全，关系到学校工作、学习、生活秩序，也关系到学校和谐稳定。长期以来，饮食服务部大力加强食品卫生安全管理，着力建立食品安全工作长效机制。部门制定了《48小时主副食留样制度》、《环境卫生管理制度》、《个人卫生管理制度》、《食堂卫生管理制度》、《卫生检查评比制度》等。

1.严把采购进货关。食品原材料的安全是饮食卫生安全的重要环节，在采购部建立岗位责任制和一系列目标责任制，责任到人。

（1）大宗物资实行政府招标 根据自治区和学校相关招标文件要求，遵循公平、公正、公开、透明的原则，连续3年对米面油等大宗物资实行政府招标。

（2）根据廉政防控风险要求，为降低采购风险点，杜绝权利绝对集中，对于其它物资的采购，部门成立询价组（固定每月两次的询价），形成副主任负责制（每月循环一次）。副主任带队询价组对市场情况询价，根据市场价格变动情况、供货商告知价格、政府报价对原材料作出初步报价，由主任审核后作出采购物资的最终定价。询价结束后，询价组成员在询价物资单上签字，存档。

（3）餐厅对所需货物统一上报采供部，由采供部整理后报供货商 3

后勤服务中心饮食服务部

供货，货物送达后由各校区质检员、餐厅人员验货，质量、数量达标后开票，三方签字确认。

（4）坚决杜绝过期、变质的食品流入餐厅，坚持做好台帐与索证工作。抓好入库原料验收保管工作，入库食品原料全部由库房保管员验收，并做好原料的使用顺序、通风、灭虫等工作，避免原料受潮发霉变质。

（5）要求供货商证件齐全，并与供货商签订《承诺书》，对发现的以次充好的现象进行罚款和列入黑名单。

2.严把食品加工关。食品制作加工是饮食卫生安全最易出问题的环节，对此饮食服务部制订了严格的管理制度，抓环节、抓流程。杜绝餐厅加工变质或有异味的蔬菜、肉、鱼、蛋、禽等半成品；不使用不符合卫生标准的原材料；

3.严把消毒关。俗话说“病从口入”，餐厅消毒工作如果做得不好，极有可能导致一些传染病的流行。饮食服务部在食用具管理方面做到“五过关”，一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁。

4.严把检查关。饮食服务部严格执行落实乌鲁木齐市食品药品监督局卫生要求和后勤服务中心有关安全岗位责任制度，加大监督检查力度。三校区均配备质检人员，每天定时对餐厅饭菜质量、卫生安全、服务态度等进行检查，对发现的问题要求及时整改。

5.严把生产安全关。安全生产工作非一朝一夕之事，需要常抓不懈，因此必须抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，安全工作更是如此。饮食服务部把生产安全工作当重点工作来抓，与各餐厅管理员签订《安全生产目标责任书》、《防火安全责任书》、《精神文明建设责任书》、《资金安全责任书》，使安全工作责任到人，牢固的树立了管理人员的责任意识。二要落实好安全责任制，建立各级人员安全责任制，责任到人。餐厅设立安全 4

后勤服务中心饮食服务部

员岗位，每日负责对炊事设备、水电、燃气设施的安全检查，对发现的安全隐患及时上报给管理员，由管理员层层上报，以便及时解决问题。

（三）联合学生共同参与食品卫生安全管理

为加强饮食卫生检查、监督力度，饮食服务部与“大学生权益部”联合，及时搜集学生提出的意见、建议，不断改进食品卫生安全管理办法。在各餐厅设立了意见箱，设立周二、五管理员接待日，动员全校师生对餐厅卫生状况进行监督。

（四）加强基础设施建设，提升饮食保障能力

饮食服务部自筹资金1400万在基础设施的建设方面加大了投入，为构建有力的后勤饮食保障体系打下坚实的基础。具体有建造米饭生产中心；餐厅内部装修；饮食后院改造；建造洗消间；购臵彩色显示屏；民一餐厅前安装了木质凉亭；对餐厅风机进行改造；购臵饭菜保温设备；更换老旧炊事机械；完成了本部、文光老餐厅的外墙保温工作，并附带做好留学生餐厅的屋顶保温防水工作；更换了本部清餐清洗消间的洗碗机与增设了文光校区洗碗机。完成对昆仑校区菜窖改造；完成对本部培训餐厅夜宵点、房屋的装饰改造及本部培训夜宵店的保温工作；本部培训餐厅小吃部危房进行改造，将原有房屋改造为商业用房；对本部天然气报警器进行更换；温泉校区安装19台油烟净化器；豆制品生产间已全部建成并试运行；完成餐厅网络连接工程，现进入调试阶段；完成本部汉一餐厅、文苑餐厅改造及各类小型维修。

（五）提升服务水平提高服务效能

1.饮食服务部各餐厅在保障学生正常伙食供应的同时，精心策划、圆满完成接待新疆师范大学成教院和各学院各部门的自治区寒暑假培训大型就餐任务，充分体现了饮食服务部的伙食管理水平、服务

后勤服务中心饮食服务部

水平和饭菜质量，也取得了良好的口碑以及社会效益和经济效益。

2.各项服务举措赢赞誉 累计为20名贫困学生提供勤工助学岗位，缓解生活压力；过节期间为师生提供暖心饭菜：“冬至”为学生提供饺子，“元旦”为学生提供活动场地，“古尔邦节”为学生供应羊肉汤；举办“美食节”，为附中学生送餐，教职工享受学生待遇用餐。

三、食堂运行面临的主要问题和困难

伙食管理工作压力大、困难多，任务重，部门始终坚持“三服务两育人”宗旨，在伙食经营上下力气、找出路，谋发展，将托管餐厅的营业利润投入到三校区食堂运行中，一定程度上减轻了餐厅的经营压力。目前营业额达***万。

（一）市场原材料价格上涨 2016年与2008年同期比较，市场粮、油、肉、蛋、蔬菜及调料价格全面大幅度上涨。

（二）食堂人工成本增加 2016年与2008年相比，合同制劳动用工成本逐年快速提高，主要体现在四个方面：一是月基本工资。2016年较2008年每人每月增加2100元左右。二是超时加班费。2016年较2008年每位合同工每月增加加班费为1046元左右。三是寒暑假工资。合同工每人每年按两个月计算，须增加人均2058元，平均每人每月增加171.5元。

（三）用工保险金增加 2016年实现全员购买社保，2016年与2008年比较，每月每人增加社会保险支出420元左右。

（四）学生每月生均补贴额自2008年以来保持不变，为35元（自治区人民政府对高校本专学生每月每生补贴20元，学校配套补贴15元补贴伙食部门。

（五）食堂职工队伍建设亟待加强 随着伙食工作的不断发展，目前面临着固定人员减少、流动人员增多、文化程度偏低、技术工人缺

后勤服务中心饮食服务部

乏等问题，为改善这一问题，需要投入一定资金对职工进行技术能力及再教育培训。

四、迎难而上 砥砺前行

6.高校后勤饮食服务中心工作总结 篇六

运城学院饮食中心

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

学院现有各类学生食堂17个。总建筑面积11000m2承担全院13000余名学生的就餐任务。一年来，我们在学院党政领导的大力支持下，在分管后勤工作的李慎明副院长的直接领导下，坚持“三服务两育人”的宗旨，基本完成了2010年的工作。下面，我主要从狠抓管理，提升服务质量和面对物价上涨，积极采取措施，保障食堂工作稳定两个方面向各位领导和同仁做以汇报，不妥之处，请批评指正。

一、规范管理，提升服务质量

1、加强制度建设，开展优质服务。制度建设是做好工作的关键，两年来我们先后制定和完善了《学院学生食堂安全考核奖罚细则》、《食堂负责人消防安全目标责任书》和《学院食物中毒应急预案》等相关制度。开展了优质服务月活动，通过活动载体整体推动食堂工作。

2、培训学习、落实制度。我们定期邀请运城市卫生监督所和学校卫生防疫科专业人员对食堂员工进行相关知识培训和检查指导；还组织各餐厅负责人进行内部培训，强调食品安全和操作规范；组织各餐厅员工相互进行服务技能观摩学习；组织员工参加山西第五届炊事技艺比武大赛，即提高了炊事技能，又锻炼了队伍；组织餐厅经理先后到山西大学、太原理工大学等兄弟院校观摩学习。通过培训学习，强化了员工的规范意识、安全意识、爱岗敬业意识，端正了员工的服务态度、提高了员工的服务技能。

3、加大安全检查、消除安全隐患。饮食中心每学期对全体临时工进行建档登记，并通过一定方式对人员进行考察，保障员 1

工队伍的安全；饮食中心的管理员每餐深入食堂一线进行监督检查，并做好检查记录。后勤处卫生防疫科不定时就卫生许可证、个人健康体检合格证等进行监督检查，并书写巡查报告。保卫处消防科和治安科每学期对学生食堂进行两次安全检查和培训；学生伙食管理委员会每月不定期深入食堂检查工作。

4、建立值班机制。我院的食堂值班制度公司领导高度重视，两年来也能够坚持到底，我院食堂值班实行四级值班巡查制。一是院级领导抽查、二是公司领导班子值班检查、三是餐厅经理值班落实、四是学生管理员值班监督。四级值班巡查制能够快速地解决问题，能够使一些问题在萌芽状态得到解决。实践证明，这些举措极大地促进了饮食管理工作。

5、食堂文化。后勤工作已经不是传统意义上的吃喝拉撒，还承担着育人的职责。我们从食堂文化入手，科学设计了食堂文化，丰富了食堂功能。食堂门口树立的“师生是天、服务为本”的宣传标语，是我们后勤人的心声和诺言；餐厅安装了电视，同学们可以在就餐的同时，了解国事、家事、天下事等，这些都赋予了食堂新的功能——育人。我们的工作保障了同学们能吃饱、吃好，促进同学们的进步，潜移默化地完成了后勤人的育人职责。

同时，我们加强员工文化建设，组织员趣味运动会，和“改革开放三十周年”演讲赛都极大地丰富了员工的文化生活，激发了员工的工作热情和服务热情。他们的工作不再仅仅是为了赚钱，他们赚钱的同时也在享受着文化的熏陶。

二、应对物价上涨，切实做好学生食堂稳定工作

各位领导、同仁们，近两年来伙食工作最大的困难是物价的持续上涨给我们带来的压力。2010年11月11日，国家统计局发布数据，10月份居民消费价格指数同比上涨4.4%，年内首次突破4%，创25个月新高，其中与老百姓密切相关的菜价更是上涨31%。（图片）我院党委、行政和后勤服务总公司非常重视，采

取了以下行之有效地措施：

1、加大对食堂资金和政策扶持力度，在政策和经费上对学生食堂进行临时应急补贴和关怀。

①院党委书记亲临后勤，调研食堂工作，在政策上给予了食堂一个宽松的环境。分管后勤工作副院长多次深入食堂与餐厅经理、学生代表座谈，召开专题会议研究布暑工作。

②水电气价与居民同价，在水价上调的情况下，学校对食堂没有上调。

③在经费上对学生食堂进行临时应急补贴，变暗补为明补，每食堂补贴2—3万元。

④安全投资，后勤服务总公司减免学生食堂的电路改造、管道维修费用约35000元。

⑤减免食堂暖气费16万/年。

2、积极做好学生的教育和沟通引导工作。

①定期召开学生座谈会、开辟总经理信箱，设置意见箱来

收集师生意见，搭建多种形式沟通平台，悉心听取同学们对食堂服务工作的建议和意见，从而建立后勤服务工作的快速反应机制。

②开展“我的一天”食堂体验日活动，增进了学生对食堂

工作的了解,也体会到了工作人员的辛苦；

③每天在食堂门口对主副食价格进行公示，邀请学生代表

考察市场了解行情，增加民主管理伙食的透明度；

④价格走势分析宣传。开学初，我们制作了《部分主副食

原材料价格对比表》，引导学生正确认识市场价格波动现象和物价上涨的原因。

⑤招聘学生监督员，全过程监督食堂工作，学生监督员表

象上看是“花钱”买意见，实际上是我们通过监督员的聘任，要摆正学生的主体地位，发挥学生的潜能，培养学生的管理意识，完成后勤育人的职责。当然也极大地促进了后勤工作。

3、加强食堂管理，挖掘潜力降低成本。

①加强食堂内部管理，坚决杜绝浪费，在食堂严格采取节能降耗措施，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

②推动地区性联合采购，吸引一级批发商关注学校食堂工作。减少中间环节，降低原材料成本。

③千方百计想办法、找货源，直接进入农户和一级批发商。以低于市场10%—30%的价格先后为食堂调运白菜10000余斤，大葱20000余斤，鸡蛋30000余斤，西红柿10000余斤等物资；近期，又根据市场波动调运囤积大米、食用油等物资近30万元，这些措施在一定程度上缓解了食堂的压力。

④饮食中心组织餐厅负责人先后到山西大学、太原理工大学等兄弟院校参观考察，研究市场，不断推出新品种、新菜品，特别是在物价持续上涨的情况下，食堂力推“短、平、快”项目，极大地稳定学生的就餐率，就餐率达到95%。

4、以人为本，多层次沟通，向经营户和供货商提出“合法、合规、合利、和谐”的经营理念。

①召开供应商座谈会，了解主要主副食品供货价格并签订供货协议；实际运行过程中加大对市场的调查研究

②召开食堂经营负责人座谈会，茶话会等。学校食堂的稳定安全在关注学生的同时，也应该积极及时地对食堂负责人进行心理疏导。他们的稳定和配合，在一定程度上影响着学院食堂的稳定安全。

③开展“优秀窗口”评比活动和餐厅负责人“贡献配合奖”。结合优质服务活动，采取网上投票，无记名投票等形式对评选出的优秀窗口予以奖励；对在日常工作和特殊时期配合后勤工作的餐厅负责人予以奖励和表彰。

5、加强价格监管审批，严格控制食堂利润。

①食堂饭菜价格实行统一管理，各食堂有变动的菜肴价格，必须填写《食堂饭菜价格审批表》经总公司和饮食服务中心同意后，方可执行新的价格。

②供应商在供货期间，如遇市场波动，需要上浮供货价时，也须写出书面申请，我们派出专人了解市场后，经公司同意后方可调整。

③不定时、多形式向学生了解售饭价格。如有私自涨价行为者，一经查实，立即处理。

6、关注贫困学生、少数民族学生，解决他们实际困难。

①近年来，随着少数民族学生的增多，民族学生的吃饭问题也摆在我们的面前，为此我们在东校区专门为穆斯林学生设置了清真窗口；校本部虽然只有两名回族学生，也为他们设置了单间厨房，购买了电磁炉，电饭锅等必要厨具、餐具，并免除水电费。这些措施，受到民族学生的欢迎。

②我们在各大食堂开设了经济菜窗口、免费汤，并安排专人负责，所有这些，真正把党和学校对贫困生的关爱落到了实处。

③我中心设立了15个勤工俭学岗位，与各食堂负责人沟通又安排了29名学生到食堂勤工俭学。

一年来，我们虽然做了一定的工作，但由于地处偏僻，信息闭塞等原因，向各兄弟院校学习的力度还不够，食堂的规范管理工作还有一定的差距。但是，我们相信，在各位领导的关怀下、在同仁们的支持下、在我院新的盐湖校区即将运行下，我院的伙食工作必将会上一个新的台阶。

谢谢大家！

7.国有饮食服务公司党建工作材料 篇七

临渭区饮食服务公司

创建市级文明单位工作实施方案

根据我司2011年的工作安排以及渭饮服办字（2011）13号《关于2011年创建市级文明单位工作规划》的要求，结合《渭南市文明单位建设管理办法》的有关规定，经公司创建市级文明单位领导小组讨论通过，现就我司创建市级文明单位实施工作特制定本方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，把创建文明单位活动与思想道德建设、经济

建设、门店规范管理、机关作风和效能建设、诚信建设、队伍建设紧密结合起来，不断加强干部队伍的政治思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥我司服务行业的龙头带作用，促进社会和谐稳定和我司经济又好又快发展。

二、创建文明单位的重要意义

党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，从全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设全局出发，把精神文明建摆到了更加突出的位置，采取了一系列重大举措，动员各方面力量推进精神文明建设。精神文明建设围绕中心，服务大局、贴近实际、贴近生活、贴近群众，在改革中加强，在创新中发展，迈出了新步伐，取得了新成绩，在党和国家全局工作中发挥了重要作用。近年来，我司精神文明建设工作紧紧围绕中心工作，着力开展创卫工作和创佳评差工作，推动公司各项工作的全面开展。特别是在当前激烈的市场竞争中，如何全面提高我司干部职工的综合素质？如何实现饮食服务行业的效益最大化从而使企业在市场竞争中立于不败之地？如何使企业的广大职工享受到企业发展带来的成果？这些都是我们必须着力解决的问题，因此创建市级文明单位就显得意义重大。同时还必须清醒地认识到：文明单位

创建活动是群众性精神文明创建活动的重要组成部分，深入开展文明单位创建，是构建和谐社会的重要载体，是把社会主义物质文明、政治文明、精神文明与和谐社会建设各项任务落到基层的重要途径，是不断提高干部职工和单位文明程度的有效形式。我司自2009年3月获得区级文明单位以后，广大干部职工的综合素质有了显著提高。为了能更好地适应现代社会对服务业的要求，进一步提高我司在市场上的竞争力，争创市级文明单位就成了我司今年工作中的一件大事。必须全体动员，共同参与，形成一个共创文明单位的良好局面。

三、组织领导

为加强对创建工作的领导，特成立临渭区饮食服务公司创建市级文明单位领导小组，其组成如下： 组

长：赵平副组长：崔江曲

成 员：杨军武 张永宏 党宁武 祖书文

领导小组成员负责创建工作的部署、协调、监督和检查、同时督促所管股室及商店搞好具体工作。

领导小组下设办公室，负责各项具体创建工作。

办公室主任：崔江曲：负责领导班子建设。同时督促办公室

成员的各项工作。

成员：刘红升：负责创建工作、工作实绩、行风建设、组织

领导。

张永利：负责学习培训、思想教育。

蔡英丽：负责环境建设、环保建设。

王进武：负责道德建设。

张莉蕾：负责文化卫生。

吴丰产：负责法制建设。

各成员必须带领本股室成员在搞好上述工作的同时，注意作好资料的收集，作好各种记录，把各项创建工作落到实处。

四、创建内容

根据《渭南市文明单位建设管理办法》第六条之规定，文明单位的条件：

1、领导班子团结务实。坚持高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，积极贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明建设摆在重要位

置，一把手亲自抓。班子成员讲学习、讲政治、讲正气，解放思想，实事求是，团结协作，开拓进取，廉洁奉公，勤政为民，作风民主，群众威信高。

2、思想道德风尚良好。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力宣传公民道德规范，坚持开展“三义、三德、三观”教育，弘扬“团结、奋斗、勤劳、奉献”的渭南精神；重视职业技术培训，职工文化生活丰富多彩；形成文明、健康、科学的生活方式，无黄、赌、毒现象。

3、业务工作实绩显著。坚持改革，科学管理。生产性单位能主动面向市场，转换经营机制，主要经济指标在到同行业先进水平；非生产性单位能面向服务对象，强化内部管理，讲究服务质量，工作效率高，社会效益好。

4、环境面貌整洁优美。单位内部办公室、车间设备摆放规范，整洁有序；庭院布局合理，干净卫生，重视环保，绿化美化水平高，符合园林式单位基本要求。

5、基础创建扎实有效。有计划、有组织地坚持开展创建文明科室、文明车间、文明家庭、文明楼院及争做文明职工、文明市民等系列创建活动，干部群众 5

创建意识强，参与广泛，有针对性地解决了一些群众关心的实际问题，群众比较满意。

6、遵纪守法安定团结。坚持进行民主法制教育，积极开展社会治安综合治理，干部职工遵纪守法，依法办事。单位治安状况良好，无重大经济、刑事案件和不安全事故，无重大聚众闹事和群众上访事件。

7、计划生育工作先进。积极宣传和执行计划生育国策，无违反计划生育政策现象。

8、表率作用充分发挥。能积极参加当地党委、政府和各级文明委组织的各项精神文明建设活动，表现突出，成效显著。

参照以上条件，结合我司的实际情况和当前十二五规划开局之年和建党90周年的形势，特提出以下创建内容。经济方面：根据目前渭南市场上住宿和餐饮业的特点，班子成员要在精诚团结的基础上，提高我司现有门店的市场竟争力。一是进行招商引资。引进科学的管理方法对凌云宾馆进行升级改造，和上海如家酒店有限公司联合建立如家渭南中心店，效益将有很大的提高。二是扩大宫廷饺子宴营业面积，将三楼全部作为其豪华雅间，以提高其接侍能力。三是对现在的临街门面房进行规范科学管理，按不同面积和地段进行租凭承包，以提高门面房的经济效益。思想建设方面：坚持每周一次的政治理论学习和每月一次的

时事学习教育活动。认真贯彻《公民道德实施纲要》所规定的爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献二十字的内容；积极开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和艰苦奋斗精神、奉献精神教育；特别是利用建党九十周年纪念活动开展党史教育。利用党、团、关工委开展青少年道德教育；在单位开展文明职工评选活动，加强爱岗敬业精神教育，树立道德建设先进典型。学习方面：对在职职工开展业务技能培训，业务知识学习，劳动竞赛活动；对下岗职开展再就业培训，促进他们重新就业；在职工中开展科普宣传，教育职工崇尚科学、反对迷信，倡导健康文明的生活方式；反对任何形式的邪教活动。对职工开展健康生活方式教育；关心职工身心健康，定期为职工体检；健全公司的卫生制度，落实卫生管理，疾病防疫制度；经常组织职工开展文体活动；在广大职工中开展各种法律知识教育和宣传活动，特别是与我司业务有关的法律知识，合同法等。健全各种制度，特别是环境和环保方面的各种制度；增强环保和生态保护意识。

五、创建措施

1、高度重视，认真实施。

各股室按照自己的职责严格按照制度来执行，每月定期向创建领导小组汇报自己小组的工作情况。把创建工作和自

己日常的各项工作结合起来，收集相关的资料并进行归类。对出现的各种不良现象提出整改意见。从而使工作落到实处，以推进我司文明单位的创建工作。

2、加强政治理论学习，提高干部职工素质。要认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真执行党的路线、方针、政策。进一步深入学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观,把握坚定正确的政治方向。深入开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和新时期创业精神的教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。在全司形成团结友爱、助人为乐、崇尚先进、积极进取的风气。

3、加强思想作风建设，优化行业风气。继续深入开展“大学习、大讨论”和社会主义法治理念教育活动，以荣辱观教育为重点，扎实开展职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律等教育实践活动，形成爱岗敬业、诚实守信、高效廉洁、公正无私的道德风尚。加强领导班子廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极开展反腐倡廉和警示教育，树立好“立党为公、执政为民”的理念。围绕和谐文化建设，倡导爱国、敬业、诚信、友善道德规范，推进我司特色文化建设，活跃文化生活、激发队伍活力。

4、规范个人行为，提升队伍形象。严格遵守公司各项规章制度。时时自重、自省、自警、自励。处处知荣辱、明是非、树勤廉、尽责任。全心全意为职工服务，树立我司机关良好形象。

5、加强党风廉政建设，深入开展反腐倡廉教育。始终把领导干部队伍的廉政建设摆在一个重要的位置来抓。认真贯彻党中央、国务院关于加强工作人员廉政建设的有关规定，以“严于治标、着力治本、务求实效、树立形象”为宗旨，进一步抓好《条例》、《廉政准则》、《八项规定》等的学习和落实，严格执行本司制定的廉政制度，在社会上树立清正廉洁的良好形象。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。创建文明单位是改进机关作风、提高工作效率的有力抓手，是树我司机关良好形象的有效途径。公司各部门要高度重视此项工作，从具体工作做起，从小处做起，常抓不懈。

（二）精心组织，层层落实。各部门负责人要切实负起责任，按照有关要求，统筹安排，认真履行职责。要将创建工作与业务工作相结合，与机关建设相结合，与年终考核相结合，将创建工作摆到重要位置，抓紧抓好。

（三）突出重点，讲求实效。各部门要结合实际，积极参与到“文明单位”创建活动中，重点在改进工作作风、增强服务意识、提高工作效率上下功夫。通过扎实有效的创建工作，造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、形象良好的服务行业职工队伍。

临渭区饮食服务公司创建市级文明单位领导小组

8.国有企业工会工作经验交流材料 篇八

建设一流职工之家

一、参与职能的发挥

工会的参与职能是从源头维护职工的利益，主要体现在工会要成为员工有组织有领导地参政议政的民主渠道，同时各级工会要做好职工代表大会的日常工作机构的工作。工会履行参与职能的主要手段是通过监督机制和制约机制实现员工的民主权利。

（一）以推进民主管理为重点，强化职代会制度建设，建设“民主之家”和“阳光之家”

职代会是实现民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。公司先后制定了《职工代表大会制度实施细则》、《职代会各专门委员会工作制度》、《工会委员会会议制度》等职代会相关制度，成立了职代会提案审议、职工生活福利、民主评议监督等专门委员会，做到了组织健全，制度齐全，运转正常。公司职代会坚持审议行政工作报告、招待费使用情况的报告、工会经费审查报告和临时需要解决的重大问题以及重大改革方案和规章制度。对涉及员工切身利益的重大事项、方案、办法等出台，都采取全体职工代表表决的方式，充分尊重职工代表的权利和意愿。对于代表提案和建议，工会及时会同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音。公司工会

工会工作汇报材料

按照《厂务公开实施细则》规定的公开内容，在‚精神家园‛网站、公告栏等多种渠道、多种形式公开了员工关注的热点、难点、焦点问题，厂务公开工作逐步实现了日常化、制度化，切实成为促进公司经营发展，维护员工民主利益，强化了公司民主政治建设的‚阳光工程‛。职代会的知情权、建议权、决定权、监督权、选举权等五大职权得到体现和贯彻。

（二）以履行参与职能为重点，建立健全平等协商集体合同制度，建设“维权之家”

公司工会建立健全了平等协商签订集体合同制度。工会与行政通过平等协商，在每年的职代会上签订集体合同，使集体合同做到规范、合法，调动了合同双方的积极性，极大地推进了公司民主管理进程，发挥了积极作用。在充分了解员工的需求和合法诉求的前提下，通过与行政进行协商，争取行政领导的理解和支持为员工做了些实事，例如：新建体育场、员工餐厅、购置了两辆通勤车、开展了先进疗养活动等。

公司工会根据《劳动法》等法律法规，企业法人代表同员工签订了个人劳动合同。近年来，公司工会一直坚持职工代表巡视制度，2012年共组织了3次职工代表巡视活动，通过职工代表巡视活动监督、检查两个合同的履行情况，保障了员工年休假的执行，解决了员工切身利益问题。

二、维护职能的发挥

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工会的维护职能是工会的中心职能，也是工会与生俱来的最基本职能。维护职工合法权益，既包括员工享有的经济、政治和文化权利，也包括员工应得的经济、政治和精神文化权益。

（一）以保障员工的生活权益为出发点，关心员工生活，建设“温暖之家”和“满意之家”

公司工会坚持以人为本，努力为员工做好事、解难事。认真做好节日期间的慰问活动。重大节日前夕对劳动模范、一线员工、离退休员工进行慰问；夏季保大负荷、机组大修期间，对生产一线职工、参修人员进行了慰问。

公司深入开展了员工满意电视、满意超市、满意宿舍等六项‚满意工程‛的创建活动。托电电视新开办了‚我在岗位上‛、‚点检员的一天‛、‚金牌工人‛等特色专题栏目，贴近了生产、宣传了员工，受到了广大职工的好评；新建厂内超市，增加商品种类，降低商品价格，方便职工生活，并被公司精神文明办公室授予了‚职工满意超市‛称号；新建职工宿舍楼3栋，并对原有6栋宿舍楼进行了重新装修，改善了员工住宿条件，目前，新宿舍楼正在规划建设之中。

公司工会、团委与自治区各厅局11家单位举办了不同规模的青年联谊活动13次，已有40多对青年走进婚姻殿堂。

（二）以维护员工生命健康权利为己任，加强劳动保护和作业环境监督检查工作，建设“安全之家”

公司工会针对公司安全生产管理基础薄弱、人员年轻、经

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验缺乏等客观条件存在的实际，切实增强了员工的安全责任感和自我保护意识。公司工会积极开展‚安康杯‛竞赛活动，维护员工的生命健康权。坚持不定期的深入生产现场检查、督促各部门、各班组的安全生产竞赛活动，建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理制度。开展了‚青春杯‛安全生产知识竞赛、安全文艺晚会、演讲等活动，提高员工的安全防范意识；开展了‚职工代表安全巡视活动‛、‚我为安全献一计‘金点子’活动‛、‚全员安全承诺签名仪式‛、‚查找我身边的安全隐患‛等专题活动，推动自上而下安全生产责任制的进一步落实，提高安全知识和业务技能，2011年，11号机组实现全年连续挂网运行。截至昨天，公司实现连续安全生产2226天。

三、建设职能的发挥

工会的建设职能是从根本上维护员工利益，企业工会的建设职能就是围绕经济建设这个总目标，积极组织劳动竞赛，表彰和宣传劳动模范和先进集体，广泛深入持久地开展合理化建议和群众性技术活动。

（一）以围绕公司中心工作为根本，组织实施职工经济技术创新工程活动，建设“贡献之家”

公司工会紧紧围绕公司的中心工作，广泛开展了以‚一保一降‛、‚大干五个月‛为主题的劳动竞赛、技术比武和合理化建议等经济技术创新工程活动，做到了与公司重点工作相结合，工会工作汇报材料

与完成经营目标任务相结合，与推动职工科技创新成果相结合。通过开展发电量竞赛、小指标竞赛、集控运行仿真机技术比武等活动，调动了员工的工作积极性，为公司圆满完成各项任务做出了贡献。近年来，公司获得中央企业‚技术能手‛称号6人、‚优秀技能选手‛2人、中央企业青年岗位能手8人，集团公司‚技术能手‛21人、‚优秀技能选手‛9人,集团公司调考优秀选手17人，集团公司双十大杰出高技能人才1人。公司被授予‚大唐国际2011年点检专业知识和技能竞赛团体一等奖‛。

公司工会积极开展合理化建议征集、评比活动。修订和完善了《合理化建议管理办法》，对合理化建议的征集、流程、评比、奖励做了详细的规定。三年来，共征集各类合理化建议890多条，其中280条被评为公司优秀合理化建议，10条被评为大唐国际优秀合理化建议。公司工会连续5年被评为大唐国际劳动竞赛和合理化建议活动优秀组织单位。

（二）以宣传先进典型为着眼点，强化舆论引导作用，建设“劳模之家”

公司工会通过开展评比、表彰劳动模范、先进集体、先进个人等活动，利用电视、网络、宣传栏等形式，广泛宣传公司不同时期涌现出的先进的人和事，形成比、学、赶、帮的良好氛围，提高了员工的思想素质。同时，认真落实劳模先进待遇，定期组织劳模先进到外地进行疗养。

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（三）以强化重视工会组织自身建设为基础，增强工会组织活力，建设“规范之家”

公司工会依照工会章程独立自主地开展工作，建立了较为完善和成熟的《会员代表大会制度》、《会员管理制度》等制度，工会组织机构健全。公司现有工会会员1037名，占职工总数的100%，共设立6个分工会和28个工会小组，工会委员会由7位委员组成，专职主席1人，专职工会主管1人；经审委员3人，女工委员3人。

四、教育职能的发挥

工会的教育职能，是为了提高员工的自身素质，提高员工自我保护能力。工会履行教育职能，主要是根据广大员工群众的觉悟水平和不同的兴趣、爱好和要求，通过开展多种多样的群众性活动，吸引员工广泛参加能够提高员工思想政治觉悟 的各种活动之中。同时，帮助员工通过各种途径学习科学、文化、技术知识，掌握从事岗位工作的本领。工会在这些群众性的教育活动中，坚持以正面教育为主，以载体活动为主。

（一）以努力提高职工的思想道德和文化技术素质为宗旨，深入开展“创争”活动，建设“学习之家”

公司工会深入开展了‚创建学习型组织，争做知识型职工‛活动，调动了员工学业务、学技术的积极性，进一步提高了职工的思想道德和文化技术素质。积极引导职工读书自学，树立

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终身学习观念。公司工会充分利用‚精神家园‛网站这一阵地，引导员工学理论、学文化、学科学、学技术、学法律、学管理，给员工购买了《成为企业最受欢迎的人》、《卓有成效的管理》、《责任胜于能力》、《这样工作最出色》等书籍，帮助员工加快知识的更新与储备，鼓励员工自学成才。

广泛开展技术业务知识培训，鼓励员工终身学习。各分工会充分利用培训中心、实操中心结合各自实际，围绕提高员工素质狠抓培训工作。发电分工会开展了技术运动会、运行技能知识培训和学习经验交流会。设备分工会开展了点检定修知识培训，通过培训强化了员工技能，提高了员工素质。目前公司拥有70名集团公司112人才，技师和高级技师80人。

（二）以开展健康向上的文体活动为载体，增强企业的凝聚力和向心力，建设“文化之家”

公司工会按照‚人人有爱好、月月有活动‛的思路，每年制定和下发《员工文体活动计划》，对公司全年各项文体活动进行统一的安排。公司工会举办了迎新春文艺晚会、‚岗位争先、快乐成才‛演讲比赛、篮球赛、羽毛球赛、棋牌赛等活动。公司工会以‚群策群力、共同进步‛为宗旨，成立了8个文体协会，负责公司群众性的业余文体活动的组织和策划。同时成立了‚起点放映室‛每周四和节假日为员工放映电影，一年来累计放映电影100余部。公司组建的200人合唱团参加了自治区庆祝建党90周年群众大合唱，并获得了最佳演出奖。开展了‚我健康、工会工作汇报材料

9.国有饮食服务公司党建工作材料 篇九

安徽技术师范学院饮食服务中心 张以保

作为高校后勤重要部门之一的饮食服务是后勤社会化改革的重点，既有发展机遇，也面临着挑战。全国高等院校的饮食服务都已按照《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式，但是在改革推进过程中，遇到了各种困难。如何在高校扩招和后勤改革进一步深入的背景下，积极研究当前高校后勤饮食服务工作出现的新情况、新特点、新问题，主动迎接挑战，探索搞好高校饮食服务工作，是摆在高校饮食服务部门面前一个亟待解决的问题。

一、当前高校饮食服务工作所面临的困难

1、随着高校后勤社会化改革的深入，对饮食服务工作越来越高，而目前高校普遍存在饮食服务能力、饮食服务水平与要求很不适应，饮食服务大多处于超负荷状态，设备老化，设施陈旧，已经很不适应日益扩大的教学规模的需要。它包括生产加工设施和服务项目的不足，特别是主、副食品的花色品种与实际的要求尤为不相适应。高校饮食服务部门的基础设施滞后、建设发展资金缺口大是制约高校饮食服务工作改革、发展的重要因素之一。

2、市场经济与旧体制的冲突日益尖锐。随行就市，完全放开的进货价格，与相对平衡的校内饭菜价格之间的矛盾，是困扰高校饮食服务工作的一大问题。各类市场的开放和物价的变化，加重了高校的饮食服务部门的经济负担，且由于物价受市场经济规律的制约，随市场行情的变化而浮动，给体制正在转换并仍受计划体制约的高校饮食服务工作影响颇大。例如今年春季多种蔬菜价格飞涨，高的是去年的180%，低的也有130%左右，饭菜价格若安全市场化，就餐者难以接受，影响学校的稳定。若人为压低价格，难保成本，造成的亏空，饮食服务部门又难以承担，无形之中给搞好饮食服务工作增加了很大的难度，并且这一矛盾近期内难以解决，还会在较长时期内存在。

3、就餐者消费需求的提高与承受能力有限的矛盾。随着人们生活水平的提高，消费观念转变，消费需求也发生了层次性变化，不少就餐者已不再满足于吃饭，而是要求吃好、吃舒服。不仅对饭菜质量提出了更高的要求，而且对就餐环境也提出了较高的要求。就餐者的需求超过了以前福利型服务的层次。有些需求超出了原先无偿服务的范围。而高校饮食服务工作的主体是学生，学生的经济条件和承受能力有限。就餐者的这一矛盾心理也增加了高校饮食服务工作的难度。

4、稳定饮食服务人员队伍，提高饮食服务人员的政治、业务水平之间不相适应的情况，饮食服务队伍后继乏人也十分明显。高校饮食服务管理是由饮食服务人员的共同劳动来实现的。饮食服务工作搞好搞坏，不仅取决于管理人员的水平高低。更主要的是饮食服务队伍的素质高低。要做到为师生提供优质服务，不仅要有丰富的饮食服务知识经验，做好的服务态度和工作热情，还要具有一定的烹饪技术。

随着时代的发展，人的思想观念和价值观念也随之变化，绝大多数人都不愿从事饮食服务工作，千方百计调离饮食服务部门。以某高校为例，据不完全统计，三年先后调走13人，想留留不住。为什么都不意干炊事工作，究其原因有三，一是没有政治地位名声不好，被人看不起；二是又脏又累，工作时间长；三是评职称难，既使订上个二、三级厨师，也不和工资挂钩。这些问题已是老生常谈，可是谁来解决，怎样解决呢？这样临时工成了主力军，顾名思义，临时工就是临时工作。其特点：一是流动性大，说不干就不干；二是技术差，临时工大都来农村，既没有经过专门训练，又缺乏饮食服务知识的经验。三是临时工待遇低，一般在300-500元，不同地区略有差别。由于种种原因，目前高校饮食服务职工队伍业务技术和管理水平不高，技术人员断层的问题还没有从根本上得到解决，这些问题的存在很难满足师生员工日益增长的需求，制约了饮食服务工作上档次、上水平。

二、高校饮食服务工作应采取的对策

综上所述，而对当前高校饮食服务工作种种矛盾和困难，其根本出路就在于主动积极地适应市场经济的要求，这是学校饮食服务工作改革的客观要求，也是学校饮食服务工作发展的必然趋势。笔者认为应从以下几个方面开展工作：

1、深化饮食服务改革，主动适应市场经济的要求

首先要转变观念，摆脱“福利型”、“供给型”的陈旧观念的束缚，积极探索与市场经济接轨的途径。要建立社会主义市场经济就必须道德遵守商品经济的客观经济规律，要推动高校饮食服务工作向更加合理化，就必须主动适应市场经济。要克服过去的计划经济条件下的办饮食服务思想和思维模式，必须更多地运用经济手段，辅以必要的行政手段。要制定和完善增强高校饮食服务工作内在活力的激励机制和调控机制，主动建立市场经济，变被动为主动；变“等、靠、要”为“争、创、闯”；变坐等服务为上门服务。面对目前市场竞争，要努力增强自身的竞争能力、应变能力和发展能力。

当前高校饮食服务工作应本着积极稳妥的原则，逐渐少福利型服务，扩大有偿性经营。其次要在饮食服务改革的基础上，进一步改革和完善班组核算，使营业额基数、劳动定额以及监控指标更加科学化、标准化，做到既调动班组的积极性，又不至于失去控制。第三要把竞争机制引入饮食服务管理，对部门主任、经理实行聘任制，炊管人员竞争上岗、优化组合，以增强饮食服务工作的活力，从提高工作效率中要效益。第四要把炊管人员工作的责任心、效益意识、质量意识。高校饮食服务工作要适应市场经济的要求，必须从本地、本校的饮食服务工作的实际出发，既不等待、观望，也要慎密思考积极、稳妥地推进，逐步配套，逐步提高。

2、以服务为宗旨，用优质服务赢得市场

谁的饮食服务质量好，服务态度好，谁就能占领市场，反之则无立足之地，这已为越来越多的事实所证明。市场经济条件下高校饮食服务服务工作应在内容与形式上都有所创新。社会的变革，工作节奏的加快，生活水平的提高，社会交往的扩大，都对高校饮食服务服务工作提出了更市制要求。“花钱买服务，花钱买方便”的观点为越来越多的人所接受。我们积极开动脑筋，充分利用自身的优势，开拓新的服务项目。在服务方式有新的突破，牢固地占领校内市场，并逐渐向校外市场拓展。

3、稳定员工队伍，提高总体管理水平和技术力量

学校和师生员工对饮食服务的要求越来越高，促使我们必须在提高职工队伍的素质方面下功夫。从某种意义上讲，迎接市场经济的挑战，搞好高校饮食服务管理工作，最终是靠有一定思想觉悟的业务技能的人去实现的。针对目前炊管人员的现状，一是要稳定队伍，通过建立激励与竞争机制，坚持实行按劳取酬的分配制度。二是要加强思想政治工作，经常开展服务育人和职业道德教育，提高炊管人员做好本职工作的自觉性。三是要加强业务培训，对确有培养前途，能发挥作用的职工可采用送出去培养的方法，提高其技术等级，也可以经常组织操作技能培训或比赛，提高整体水平。同时建议对临时工一部分思想好、有技术、有文化，愿意做饮食服务工作的骨干，按《劳动法》等有关规定逐步转为长期合同工，提高他们的生活待遇，并对他们进行专业培训，使饮食服务队伍不断注入活力，相对稳定饮食服务队伍。

4、依规合法经营，健立建全管理管理规章制度

2003年元月8日原合肥工业大学后勤集团余日州总经理在安徽技术师范学院举行的安徽教育系统伙食培训班研讨会上指出“饮食服务管理一定要依规合法经营”。原教育部长陈至立同志在全国高校后勤社会化改革会议上要求 “要完善必要的规章制度，把对高校学生食堂的监督、管理作为一项经常性工作来抓”，由此可见依规合法经营，不断健立建全管理管理规章制度的重要性。一是学生食堂的建设、改建、扩建，设备配置要符合《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》。二是要健立建全各项管理规章制度，如《采购、验收办法》、《员工日常工作规范》、《食品卫生安全管理办法》等，进一步规范管理，使各项工作有章可循。三是完善岗位责任制和责任追究制，保证各项规章制度落到实处。四是对照《食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等强制性规定，抓好食品卫生安全，严把原料采购、验收、储藏、加工、销售各个环节。