物流公司组建方案

物流公司组建方案（精选11篇）

1.物流公司组建方案 篇一

关于组建的方案

一、组建的目的1、3、二、组建公司思路

1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：10万元人民币

3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占

某某某49%股权。

4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

三、公司组织形式

经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。

四、经营发展方向及目标

发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

目标：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

﹙二﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开部门主管会，组织实施工作计划。

装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：

（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；

（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；

（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。

2.物流公司组建方案 篇二

随着企业对信息资源共享及信息交流的迫切需要, 组建办公网络系统, 实现企业内部的网络化管理与生产成为众多企业的必然选择, 企业网络系统是一个非常庞大而复杂的系统, 它不仅为企业现代化、综合信息管理和办公自动化等一系列应用提供基本操作平台, 而且能提供多种应用服务, 使信息能及时、准确地传送给各个系统。而中小型企业工程建设中主要应用了网络技术中的重要分支局域网技术来建设与管理的, 因此本文将主要以中小型局域网络建设过程较为可行的网络组建方案为设计方向, 为中小型企业的建设提供理论依据和实践指导。本文首先对中小企业组建办公局域网进行了需求分析, 然后提出设计原则和功能实现, 再进行实际方案的设计。

1. 需求分析

计算机网络系统主要实现硬件资源共享、软件资源共享和用户信息交换等功能。根据中小企业的特点, 企业内部各部门科室之间交流频繁, 部分部门与外部网络交流较多, 为实现各办公节点之间的快速信息传输, 网站信息发布及网络管理与安全防护等需求, 就必须组建办公局域网。

(1) 网络需求。

网络是实现数据交换的途径, 网络的好坏直接影响网络系统功能能否正常实现。

(1) 局域网内部大流量大数据的信息传输, 内部网络需要具备高带宽;除部分部门外, 局域网内和局域网外部进行数据交流相对不多, 网络出口带宽满足一般需求即可。

(2) 随着业务的增长、应用水平的提高和技术的发展, 网络中的数据和信息流量将按指数增长, 网络需具备很好的规范性和可扩展性。

(3) 网络系统涉及企业的各类重要信息, 需具备较强的稳定性与可维护性, 因此要能实现网络监测、故障诊断与区域划分等功能。

(2) 服务器需求。

在企业办公局域网中, 服务器的角色非常重要, 对于适合大部分中小企业的服务器/客户端模式的网络结构中, 服务器起着为网络中的计算机提供服务的作用, 是整个网络的重要节点。

(1) 一机多用。对于一般中小企业, 服务器的性价比是非常重要的, 这类企业不需要较多的服务器, 且有些服务器作单一功能使用时略显资源浪费, 故在前期可考虑一机多用, 充分发挥其作用。

(2) 硬件配置。不同功能的服务器对硬件的要求各不相同, 因此, 必须根据企业实际配置符合当前及今后一定时间内的需求的服务器。

(3) 方便扩展。考虑业务量的增长, 一台服务器可能只能作单一功能使用, 甚至同一功能需多台服务器, 因而必须为新配置的服务器预留接口与线路。

(3) 安全需求。

网络安全包括局域网内部安全和外部安全。

(1) 内部安全。不同权限的人员能够做的操作必须加以区分, 进行行为监测并记录日志。

(2) 外部安全。主要为防止网络入侵, 能及时检测、报警并记录日志。

2. 设计原则

(1) 经济性。深入了解自身实际需求, 采用高性价比的产品, 尽可能的减少不必要的开支。

(2) 可管理性。办公局域网是一个较为复杂的系统, 为保障网络的正常使用及维护, 应具有权限划分、区域划分等功能, 实现网络的统一管理与分层管理, 降低运营成本。

(3) 安全性。安全性对任何网络来说都是重要的。网络的安全性包括网络上的信息是安全的、相对保密的, 没有许可的人不能浏览、下载相应权限的信息;同时, 网络自身具备一定的冗余能力, 不能由于一个节点的损坏而影响全网络的运行。

(4) 通用性和兼容性。设备和网络均采用通用接口, 具备较好的向上和向下兼容性, 以方便故障检修和更换升级。

3. 功能实现

(1) 网络管理。采用虚拟局域网 (VLAN) , 对用户进行分组, 便于控制信息传播;采用访问控制策略 (ACL) , 对不同权限的用户能够访问的资源和进行的操作进行限制;对全网运行状态进行监控, 及时处理各类故障;检查日志, 做好相应安全防护。

(2) 信息发布。网站架设区分内外网, 内网网站采用内网服务器, 用于发布对内信息, 仅局域网内部人员可访问;外网网站采用虚拟主机或托管服务器 (防止黑客入侵网站服务器后渗透至办公内网) , 用于发布对外信息, 所有人可见。

(3) 数据交换。局域网内主要架设数据库服务器、FTP服务器、电子邮件服务器及内部网站服务器, 方便用户进行数据传输与资源共享。

4. 设计方案

(1) 拓扑结构。目前常用的数据网络拓扑结构主要有环形网、总线形网和星形网。考虑网络的可维护性及网络终端数量, 中小企业办公局域网采用星形网较为合适。

(2) 虚拟局域网划分。虚拟局域网 (VLAN) 是将局域网设备从逻辑上划分为一个个网段, 从而实现虚拟工作组的数据交换技术。为方便企业各部门、科室之间的信息传输与管理, 提高网络性能与效率, 将网络中各终端节点划分若干虚拟局域网。

(3) IP分配。企业内部使用私有IP地址, 中小企业规模不大, 网络终端相对不多, 因此, 使用C类私有地址192.168.X.X即可, 根据实际需要可划分多个C段。内部网络访问互联网, 采用常用的地址转换技术 (NAT) , 少数几个公网IP即可实现大量内部私有IP对互联网的访问。

(4) 访问控制。为方便管理, 提高效率, 同时提高网络的安全性, 需对路由器和交换机设置访问控制策略 (ACL) , 限定某些IP对特定网络的访问, 限制某些类型的通信流量被转发或阻塞。

(5) 拓扑图 (见图1) 。

5. 结论

中小企业是国民经济的重要组成部分, 在信息化时代, 如何组建和利用好企业内部的网络系统, 对加强企业管理、提高生产效率、节约生产成本等环节起着至关重要的作用。本文从中小企业对办公局域网的使用需求进行分析, 提出切合中小企业实际的网络组建框架, 为中小企业组建网络系统提供指导。

摘要：办公局域网已成为各行各业不可缺少的部分, 中小企业出于自身实际需求, 网络相对简单, 投入成本相对不高, 但能够显著提升办公效率和管理水平, 文章主要探讨了中小企业组建办公局域网的功能需求并提出解决方案。

关键词：中小企业,局域网,组建

参考文献

[1]黄永峰.计算机网络教程[M].北京:清华大学出版社, 2006.

3.物流公司组建方案 篇三

关键词：物流；战略联盟；成长动力

物流战略联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或两个以上独立经营的物流企业组织在某个时期内出于对整体市场的预期和企业自身经营目标、经营风险的考虑，为达到共创市场、共担风险、共享利益等战略目标，通过签订协议、契约等方式结成的优势互补、风险共担、要素水平双向或多向流动的松散型网络组织。现代物流在我国的发展开始于改革开放以后，进入本世纪以来，成为经济发展的一个热点，物流企业如雨后春笋般大量涌现。据官方统计，目前我国国内已经注册的物流企业有70多万家，但绝大多数物流企业普遍存在规模不足与战略资源短缺等弊端，中国加入WTO后，面对外资物流企业的激烈竞争，必须改变原有的孤立经营的传统模式，物流企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显，组建物流战略联盟已成为物流企业进一步发展的重要策略。

一、发展物流战略联盟的意义

（一）降低生产成本

由于企业之间存在着资源的相互依赖和经济活动的互补性，这些资源和经济活动在联盟中能够得到新的组合和延伸，从而使企业降低交易成本，获取更多的潜在利润。

（二）学习并形成新的知识和技能

在联盟过程中，可以利用与伙伴的合作机会相互学习，一个公司要保持战略领先，必须有不断学习的能力和机会，不断更新知识和技能对于一个企业来说是非常重要的。

从长期来看，企业可持续竞争优势来自于企业比竞争对手更强的学习和吸收能力。这里的学习不仅包括知识的传输，还包括知识的创造。战略联盟创造了学习机会和一个分享知识的环境，使公司容易接受新技术并能在内部进行顺利转换，循序渐进地提高效率。

（三）获取本身缺少的战略资源

优势互补是企业战略联盟的优势性所在，拥有关键的战略性资源的公司可以从中获得持续的竞争利益。随着一些战略资源日趋复杂化，它们不容易被分拆引进、也不能被模仿和再造。在这种情况下，那些需要使用其他公司战略资源的公司最好使用联盟的方式达到目的，因为如果买进另外一个公司的全部或部分以期掌握战略资源，很可能导致更高的成本。战略联盟也可用于获取那些补充性资源，如分销网络，而无需花费巨额成本在内部构建那些资源。

（四）提高运作效率

由于联盟各方都是以各自的核心资源进行联合协作，在当今分工日益深化的社会经济背景下，企业战略联盟的实力是单个企业无法比拟的，它可以综合各方面的资源优势来完成单个企业难以胜任的各项经营任务，具有提升企业竞争力、分担风险、防止过度竞争、扩张市场以及获得规模经济和范围经济效应等高效功能。

（五）应对潜在竞争者的威胁

在我国实行市场经济的情况下，物流企业之间的竞争是不可避免的。随着现代物流需求的增长、现代物流理念的传播，大型传统储运企业纷纷向第三方物流企业转型，一些大型制造企业如海尔、一汽、青啤等企业的物流部门也有向专业物流企业转型的趋势。此外，随着中国物流热的掀起，大大小小的运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷打起了物流的牌子，进入物流市场，使国内物流市场竞争更加激烈。

这些新进入者的加入会导致物流行业服务能力的扩大，在需求相对未见增长的情况下必然引起与现有物流企业的激烈竞争，使服务价格下跌；新加入者要获得物流服务所需的资源也必然导致对有限资源的竞争，使行业生产成本升高，二者都导致行业的获利能力下降。

所以现有物流企业一方面可以通过与客户企业建立联盟战略来规避这一风险，另一方面也可以与现有物流企业的竞争者结成战略联盟，将威胁化解为更大的机遇。

二、物流战略联盟伙伴的选择

战略联盟面对的是共同的客户以及客户的客户，为使战略联盟获得成功，达到合作双方预期的目标，物流企业在选择联盟伙伴时应从以下几个方面考虑。

（一）互补性

互补性是物流战略联盟伙伴选择的前提，互补性主要体现在三个方面：第一，潜在合作伙伴能否提供本企业所需的资源和能力。物流企业建立战略联盟的一个主要目的就是希望通过联盟来弥补自己所缺乏的资源和能力。第二，本企业能否满足潜在合作伙伴的需求。与本企业一样，合作伙伴也期望通过联盟获得其所需的资源，实现其战略目标。第三，联盟伙伴的市场是否重叠以及重叠程度如何。对联盟企业来说，高的市场重叠度意味着企业之间存在激烈的竞争，而低的市场重叠度则意味着联盟企业之间可能有更大的互补性，其战略联盟也可能更易成功。

（二）兼容性

兼容是一个成功的战略联盟所必须具备的重要条件之一。进行联盟的企业，如果缺乏兼容性，那将很难经受时间的考验，也很难应付变化的市场和环境。物流企业在选择战略联盟的伙伴时，必须从企业战略、组织文化、经营方式等方面综合评估双方的兼容性。

（三）可靠性

联盟伙伴的可靠性直接决定着战略联盟的成败。这主要从企业信誉、联盟合作的投入以及企业本身的经营状况去考察。企业信誉反映企业在以往经济活动中是否遵循诚信的原则、遵守诺言等。虽有实力但缺乏信誉的企业难以成为可靠的联盟伙伴。联盟合作的投入是指备选合作伙伴愿意在联盟中进行的人、财、物等方面的投入。一般来说，联盟伙伴对联盟合作的投入越大，它对联盟的忠诚度越高，可靠性更强。企业运营状况是一个综合性的概念，包括业务运作状况、财务状况、管理状况等。选择一个运营状况良好的联盟伙伴，是联盟能够顺利运行的保证。

三、物流战略联盟的成长动力分析

物流市场实现增长与物流企业的发展，不仅需要依赖传统的资源、合作与集成能力，更需要创新与变革的竞争力。

（一）内部动力——服务创新

物流业的服务创新是指物流企业战略联盟为了提高物流服务质量和创造新的市场价值而发生的物流服务要素变化，对物流服务系统进行有目的、有组织的改变的动态过程，主要包括服务理念创新、服务内容创新和服务方式创新等。

“成长”是企业生存与发展的一种存续状态。实现持续成长是任何一个企业都在极力追求的战略目标。从外延角度来看，成长的方式主要体现为规模经济与范围经济。而从内涵上来看，企业成长的方式则体现为新要素的引入和要素组合的改变。物流服务创新要素的引入是新经济时代物流企业实现内涵式成长的一种重要策略。物流企业在运营环节中引入物流服务创新要素，一方面通过物流服务在企业运营过程中增加软性竞争优势，提升顾客的满意度和忠诚度；另一方面通过物流服务创新活动来优化流程、人员及技术等配置，提升企业自身的经营效率，从而增强物流企业的核心竞争力，促进物流企业不断成长。

（二）外部动力——市场创新

物流业的市场创新是以客户为中心，努力寻找市场机会、挖掘客户物流需求，并为赢得顾客的满意而进行的开创性的活动，它包括物流市场广度的拓展和深度的挖掘。对于战略联盟下的物流企业，通过联盟的力量扩大物流服务网络开拓新的物流市场，提高物流服务能力，满足客户多元化深层次需求，在保持原有客户的基础上挖掘新客户，都是市场创新的表现。通过战略联盟实现市场创新，对物流企业的成长具有非常重要的积极意义。市场是否兴旺发达与企业生死攸关，市场兴则企业兴，市场衰则企业衰，市场亡则企业亡。因此，最大限度地找到企业的潜在客户，尽可能拓展企业的市场生存空间，几乎是所有企业面临的共同任务。在市场经济条件下，任何一种产品

从其研究开发到其导入市场、在市场成长、成熟、衰退乃至消亡，都要经历一个发展过程。市场是物流企业的生命源泉，持续不断的市场创新是物流企业不断成长的外部动力。物流企业只有不断地研究市场需求，适应市场需求，满足市场需求，并创造市场需求，才能使企业充满活力，健康持续成长。

（三）物流战略联盟的成长动力模型

在传统的内部成长机制下，我国物流企业势单力薄，仅凭自身力量被动地去适应市场的需求。由于单个物流企业的能力有限，物流市场竞争日益激烈，物流需求层次不断提高，企业成长主要表现为被动成长，发展空间很小，生存和成长的压力很大。战略联盟是我国物流企业内外成长动力的助推器。由图1物流战略联盟的成长动力模型可以看出，通过战略联盟，我国物流企业可以使其成长变得更具有主动性。

如图1所示，战略联盟下的物流企业成长主要通过服务创新和市场创新来实现。服务创新是物流企业成长的内部动力，市场创新是物流企业的外部动力，两者的合力共同推动联盟下的物流企业成长。战略联盟有力地推动物流企业实现服务创新和市场创新。在战略联盟的条件下，物流企业共享联盟资源，突破自身能力限制，增强物流服务能力，为客户提供一体化物流服务，在服务理念、服务内容、服务方式等方面进行创新以实现服务创新；组建市场联盟，拓展市场广度，挖掘市场深度，开辟新市场促进市场创新。总体来看，战略联盟从根本上推动了物流企业的成长。

参考文献：

1、洪华.优选供应商的几个问题[J].中国物流与采购,2004(6).

2、韩臻聪.论企业物流战略联盟的建立[J].现代管理科学,2003(9).

3、孟卫东,张卫国,龙勇.战略管理[M].科学出版社,2004.

4、迈克尔·波特.竞争优势[M].中国财经出版社,1988.

5、杨杜.企业成长论[M].中国人民大学出版社,1996.

4.组建策划公司方案 篇四

一、公司名称

1、幸福一诺婚庆策划公司（幸福很简单，爱她就给她一个承诺）

2、1317婚庆策划公司（一生一次，一生一妻）

二、公司基本概括

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化婚庆服务。

②目标：将公司发展成为婚庆服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

营业范围：本公司是以满足新婚者对婚礼的需求为主，也就是婚礼策划，庆典策划为辅的婚庆策划公司。

三、背景

在这经济飞速发展的时代，人们对生活的质量的不断提高。婚礼那是不可缺少的，而在人们的心目中都有自己的一个完美独一无二的婚礼。所以婚庆策划公司在飞速的发展，也是不可缺少的行业。

四、公司亮点

1、本公司可以根据顾客的要求设计出顾客心目中独一无二

完美的婚服。

2、我们将实行电子商务形服务，为每对新人提供独特个性完美的婚庆服务在网上顾客就可以浏览、咨询、交流、订购婚礼，顾客不用出门就可以订购自己喜欢的婚礼。

3、公司实行民主化每个人都是总经理

五、公司框架

总经理：XX（统筹公司全局）

行政主管：XX（负责管理人员及 公司事务）

策划总监：XX（策划案的书写及策划案的审核）

策划师：XX（策划案的书写）

策划师：XX

创意总监：XX（婚庆的设计）

营销部：XX（公司的推广及营销）

六、公司管理

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

七、市场分析

优势

1、我们有独特的婚服设计理念

2、现代、高效的信息管理系统

3、独特的经营模式

4、有很多婚庆公司没有的项目

劣势

1、现有市场占有率低

2、市场营销方面比较薄弱

3、流动资金少

机会

1、独特的营销模式、项目、管理系统

危机

1、竞争对手多与强

2、婚庆行业就快处于饱满状态

八、营销策略

1、明确客户需求，细分客户，积极满足客户的需求

2、建立客户的数据库

3、深入与消费者沟通

4、重点做好我们的特色

九、竞争对手

1、南宁市金色盛典庆典礼仪策划有限公司创立于2006年，是一支充满时尚活力与浪漫情怀的专业队伍，更是广西首屈一指的婚礼策划服务品牌。

2、南宁茶茶童话庆典有限公司-茶茶童话婚礼造梦团队南宁

5.新公司组建方案 篇五

组建方案

为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限职责公司，具体方案如下：

一、公司名称和性质

XXXXXX租赁XX有限职责公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限职责公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。

二、组建原则、方式和基本程序

(一)组建原则

1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。

2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争潜力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起贴合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争潜力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

(二)组建方式

租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。

(三)组建基本程序

组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册

三、组织机构

(一)领导小组

XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是：

1、与租赁公司签订国有资产保值增值职责书;

2、审定租赁公司重大决策方案;

3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目;

4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的状况进行监督;

5、决定第三产业发展的重大问题。

(二)董事会

根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。

租赁公司设立董事会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。

(三)监事会

租赁公司设立监事会，成员5名，其中4名由XX公司委派，1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议。

(四)总经理

租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。

(五)部门设置

租赁公司根据发展和需要，内设若干职能部门：综合办公室、项目开发部和财务管理部，以利于租赁公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准。

四、公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

公司注册资本暂定为人民币万元。

(二)经营范围

从事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务;代理和发布国内各类广告。

(三)法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目标和主要职责

(一)宗旨

从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出贡献!

(二)目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度;持续企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。

长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，透过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

(三)主要职责

1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值职责。

2、同时完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护XX公司的合法权益。

3、透过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。

六、人事管理

1、租赁公司工作人员能够为XX公司事业编制，也能够是外聘人员。

2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。

6.公司工会小组组建方案 篇六

为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大员工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强员工队伍建设，实现、维护和发展好员工利益，凝聚员工力量，推动和促进公司的健康发展。现就重庆鑫戈投资有限公司工会小组拟建工作制定如下工作方案：

一、工作机构

成立一个工会小组委员会，负责统筹管理公司工会的有关工作。工会小组组长：

工会小组副组长：

工会小组相关成员：

二、工会小组的基本任务

1、组织全体员工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司员工权益工作；

3、关心和解决员工困难，听取和反映员工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护员工合法经济利益和民主权利。

4、组织员工围绕公司发展主题开展活动；

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高员工综合素质；

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

三、工会小组经费

1、经费来源：①员工罚款金额；②员工集资，员工5元/人每月，管理人员10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司绩效，成本控制和效益的%；⑤个别赞助。

2、使用管理办法：公司将工会小组经费全部拨付给公司工会小组委员会。公司工会小组委员会严格按照工会小组预算管理办法和相关

财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会小组经费，做到“用得合理，群众满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。

3、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为员工服务。工会小组组长工作职责

1、经常了解工会组员的学习、思想、工作和生活情况，调动其积极性。

2、树立全心全意为员工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动

3、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。

4、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。

5、建立困难职工档案。协助单位行政做好民事调解工作。

6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

工会小组成员工作职责

1、负责组织工会小组的活动，并积极组织和参加工会开展的活动。

2、传达工会小组安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

3、注意了解并及时反馈员工中出现的临时困难或生病住院等情况。

4、协助公司工会小组，做好员工的权益维护、福利等工作，关心员工，积极帮助职工解决困难。

5、做好工会工作的有关宣传报道工作。

6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

7、做到“四应知”、“五必报”“ 六必访”。

四应知：

1、知道组员联系方式；

2、知道组员家庭住址；

3、知道组员家庭状况；

4、知道组员生活状况。

五必报：

1、组员遇到天灾人祸时必上报；

2、组员生病住院、孕产时必上报；

3、遇到组员及其亲人婚、丧大事时必上报；

4、组员发生严重纠纷时必上报；

5、组有重点困难户必上报。

六必访：

1、遇到员工思想上有什么解不开“疙瘩”时必访；

2、遇到员工家庭生活中出现“生、老、病、死”之类的“红、白”事必访；

3、遇到员工因病因伤住院时必访；

4、遇到员工夫妻、家庭或邻里之间产生矛盾时必访；

5、遇到员工家庭因病、因天灾人祸造成生活暂时出现困难时必访；

6、遇到员工子女上学、就业有困难时必访。

工会小组工作制度

第一条工会小组是工会组织的细胞，是会员工作、学习、生活的基本单位，是工会组织联系群众、开展各项活动的基础和落脚点。

第二条工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括公司全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在办公室的实际出发，根据上级工会的工作部署，结合公司工作特点开展活动。

第三条 工会小组要维护员工的合法权益，协助行领导和中层干部了解和掌握员工思想动态和生活状况，如实反映公司员工的合理建议和要求，为员工排忧解难。

第四条工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：

1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据部室实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。

2、教育员工树立主人翁责任感，组织员工参加所在组的民主管理。

3、组织员工开展劳动竞赛，参与公司改革，搞好公司企业文化建设，发动员工完成全司各项目标任务。

4、经常开展群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同事间的团结，不断增强公司的向心力和凝聚力。

5、配合所在办公室领导组织教员工学政治、学业务、学科学、学管理，提高员工的综合素质，建设好公司员工队伍。

7.物流公司组建方案 篇七

我国目前已形成了政府监督、社会监理、参建各方主体负责以及施工图审查等组成的社会性质量管理体系,体系中从事建筑工程质量管理工作的机构有施工图审查机构、建设工程监理公司、建设工程质量监督机构、建筑工程质量检测单位、A级住宅评定委员会等,这些机构分别对建筑工程某一环节的质量实施控制,工作内容与建筑工程质量检查机构有重复,职责有交叉,因此应对原有机构与质量检查机构的联系和区别进行分析,整合现有资源,建立适合我国国情的质量检查机构。

1 现行管理机构与建筑工程质量检查机构对比分析

1.1 施工图审查机构

施工图审查机构主要在设计阶段根据国家强制性标准、法规和规范等对施工图进行审查,控制设计质量。施工图审查制度在保证设计质量、制约业主和设计承包商的不合理行为方面卓有成效。但施工图审查仅限于开工前审查,存在审图工作在设计和施工阶段割裂的问题,对于施工中未能按图施工或错误理解图纸意图等问题未能有效控制。而质量检查机构的工作内容基本涵盖了审图机构的工作内容,且能够从设计到施工全过程控制,因此可将施工图审查机构的工作转给质量检查机构来完成,否则会造成工作重复,资源浪费。施工图审查机构人员素质高、经验丰富且专业全面,可将有条件的审图机构直接改制转化为质量检查机构。

1.2 建设工程监理公司

在我国,建设工程监理公司是工程质量控制的重要环节,工程监理公司有独立的法人资格,受业主委托对工程进行监理。理论上,作为业主的委托人,监理公司不仅负责工程的质量控制,还负责工程的进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和各方的协调工作,但在实际工作中,业主往往赋予监理更多的是质量管理工作。监理人员不仅在关键质量控制点进行检查监督,还派人员常驻工地现场,对工程的整个实施过程实行旁站监理。

在施工阶段质量检查机构的巡回抽检方式不能完全取代监理机构的质量控制功能,否则,不论业主、保险公司还是质量检查机构本身等都将承受较大的风险,因此可采取以下两种方案:

第一种方案是质量检查和监理分别实施,两者对于质量的管理方法不同,主要目的不同,形成互补。这时质量检查机构的服务对象主要是保险公司,而监理单位仍服务于业主,两者在质量管理上形成关键点抽检方式和驻现场全过程检查方式的互补。

第二种方案是将监理的质量控制功能转移给质量检查机构,监理改变以质量为主的工作模式,提高自身素质转变为项目管理类型的咨询公司,主要负责进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和各方的协调等工作,而这些都是质量检查单位所不能从事的业务。但这时的质量检查机构将不同于国外的质量检查机构,在质量管理上检查机构要采取驻现场全过程跟踪式检查的方式开展工作,并负责为业主完成各阶段验收备案资料的编制。

1.3 建设工程质量监督机构

建设工程质量监督机构工作内容包括验收备案、建筑市场主体行为监督等行政事务和现场实体质量的安全监督,其中现场实体质量的安全监督与施工阶段建筑工程质量检查单位的工作无论在内容还是在形式上都是相近的,因此与质量检查机构施工现场的质量检查工作存在很大程度的重复,完全可以将质量监督机构的这部分职能交给质量检查机构来完成。这样做是由于工程质量监督机构具有如下优势:1)工程质量监督机构有一定长期从事质量检验工作的专业技术人员和质量检验手段,也积累了丰富的质量检验经验,易于很快适应质量检查工作。2)工程质量监督机构长期以来已形成一个管理网络,网点遍布各个县(市、区)和各个行业,由其部分职能分离后构建质量检查机构能够迅速形成规模,对推动建筑工程质量保险制度非常有利。3)由于工程质量监督机构长期以来代表政府进行质量监督管理,具有一定的权威性,容易为业主所接受,也容易取得保险公司的信任。

同时,将质量监督机构的现场质量检查功能移交给质量检查机构还可以解决以下问题:1)由于我国的《建筑法》和《工程质量管理条例》只对质量监督部门的疏忽和过错规定了行政责任,对主要责任人的疏忽和过错也只规定了行政和刑事责任,而都没有规定民事赔偿责任,不利于业主和购房者面临的质量缺陷赔偿问题的解决。而质量检查机构对自己的过失过错行为负有民事赔偿责任,而且其通过投保责任保险,增强了民事赔偿能力。2)目前商品房质量合格复验以及保修期内的房屋质量投诉受理单位都是原来负责本工程质量监督的质量监督机构。如果判定已经通过自己质量监督的房屋不合格或存在质量缺陷,自己最终也要承担责任,因此其公正性普遍受到质疑。3)质量监督机构的监督效率和效果都并不令人满意。4)目前质量监督机构存在政企不分,人员冗余的现象,这很大程度上源于其同时进行监督执法和质量监督备案等行政工作,又负责收费质量监督工作。

1.4 工程质量检测机构

工程质量检测机构有专门的检测设备,承接委托人对工程进行的专项检测,包括建筑材料复验、见证取样送样检测、实体检测和对建筑工程质量及使用功能检测等,是工程质量控制不可缺少的环节。尽管检查机构对于工程检测机构的工作范围也有涉及,但范围、程度相差较大,因此基本不存在矛盾,且质量检查机构还可以委托检测机构为其服务。由于工程质量检测机构对建筑工程质量控制也较为熟悉,有条件的也可以转为质量检查机构。

1.5 住宅性能评定委员会

住宅性能评定委员会是住宅性能化认证机构,从适应性能、安全性能、耐久性能、环境性能、经济性能五方面对住宅质量进行评定,评审工作包括预审、中期检查、终审三个环节,其中预审在规划设计方案完成后进行,中期检查在主体结构施工阶段进行,终审在项目竣工后进行。虽然质量检查机构的工作内容在适应性能、安全性能、耐久性能方面与住宅性能评定委员会有重复,但是侧重点和深度不同,住宅性能评定委员会可以把质量检查机构记录的备案资料或风险评估报告作为适应性能、安全性能、耐久性能的评价,自己只从事环境性能、经济性能的评定。这样做更利于专业的分工,避免重复劳动,提高效率。

2 结语

通过以上分析,我国成立质量检查机构的方案是:把施工图审查机构、大部分建设工程监理公司和建设工程质量监督机构整合转化为建筑工程质量检查机构,同时现有机构转化或提供人员也包括部分检测机构和住宅性能评定委员会,但它们与前述三个机构不同,转化或提供大量高素质人员会对原有业务的整体稳定性造成冲击。值得注意的是,对上述这些机构进行改造就意味着改变现行的工程质量控制体系,是一项较大的变革,应先从试点做起,尽量实现平稳过渡,避免突变,部分法律法规的修改也应逐步跟进。

参考文献

[1]徐志远.我国建立质量检查中介机构的有效途径[J].工程质量,2003(12):47-49.

[2]何星华,高小旺,李中锡,等.建设工程质量检查机构建立的若干问题[J].工程质量,2003(12):3-4.

[3]王挺,周洪波,陆鑫.风险管理框架下的建设工程质量管理模式探析[J].建筑经济,2006(5):31-35.

[4]张桂英.工程项目风险管理[J].山西建筑,2007,33(18):195-196.

8.物流公司组建方案 篇八

有消息称，松下可能将控股其和日立和东芝共有的LCD生产厂，并将投资27亿美元修建一个新的LCD工厂。此前，由于认为对于40英寸以上的电视来说，液晶产品最具有成本竞争力，松下在液晶显示器市场投入巨大，但后来发现，液晶产品的市场份额正在被更大、更便宜的LCD电视蚕食。

而松下和佳能还可能向日立全资子公司——日立显示器公司各投资1000亿日元，共同开发有机发光显示器（OLED）技术。

此前，日本的夏普公司投资了30亿美元，正在建设世界上最大的LCD生产厂；而索尼和其合作伙伴三星也正在致力于提高双方在韩国工厂的产能。

通过上述联盟，松下将有望拓展其在LCD和OLED市场的份额；佳能则可借此保证其生产数码相机和可携式摄像机所需的小型OLED屏幕的供应；而对日立来说，三方联盟将使其不必再独自承担平板显示器生产方面的高昂成本。

分析师点评

9.组建公司实施方案 篇九

实施方案

*************公司

***********有限公司

**********有限责任公司

编 制

二○一二年十月二十九日

组建**************有限公司实施方案

为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：

一、组建原则

（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。

（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。

（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。

二、组建方式

（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。

（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。

三、公司名称、住所

公司名称：**************有限公司。

公司住所：**********内。

四、公司注册机构、纳税机构

公司注册机构：******工商行政管理局。

公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。

五、公司性质、出资人、出资方式和出资额

公司性质：有限责任公司。

公司出资人、出资方式及出资额如下：

六、注册资本

公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。

后续资本注入：

在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。

七、经营定位

（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。

（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。

八、经营范围

公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。

九、主要经营业务和利润来源

（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。

（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。

（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。

十、组织架构

（一）法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。

公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。

公司设监事1名。

公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。

（二）党群组织建设

******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。******公司群团组织按照相关法律法规设立。

（三）内设组织机构

根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

十一、高管任期及考核

******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。

十二、实施步骤

（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。

（二）组建****公司，配备领导班子。

（三）出资人按照出资比例注入资金。

（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。

（五）完成******公司税务登记。

（六）完善******公司组织架构及岗位设计。

10.公司组建篮球队方案 篇十

一、组建目的

丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升公司企业形象，推进公司企业文化建设，增进与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。

二、球队基本架构及职责

1、组长：黄果，负责球队各项物品、球员补贴及奖励等费用的申请；

2、领队：冯贤旺，负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排；

3、队长：刘伟，（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；

4、球员 21名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。

三、球队活动计划

1、日常训练：每周不少于2次。训练安排在非工作时间，以免影响工作。

2、特殊训练：如因公司内部或外界重要赛事需进行训练的，具体训练时间、场所、教练等情况需要，由领队提出，经球队组织小组同意审批方可进行。

3、赛程安排：每季度至少安排一场对外（内）的篮球赛；

四、球员义务

1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；

2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；

3、赛场内外要展现天元汇邦的风采，维护公司名誉；

六、球队纪律：

1、必须严格遵循球队队规及公司各项规章制度，遵守国家法律法规；

2、积极参加公司组织的各项比赛活动，服从领导的安排及队长的战术安排指导；

3、准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，有事需提前请假；

4、训练及比赛中，都要严格严肃，不得嬉戏打闹玩耍；

5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人；

6、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。

七、球队所需支持

1、装备：一名球员1套球服，篮球一个。

2、饮用水：球队每次正规训练和比赛，公司提供桶装水。球队外出比赛公司提供矿泉水。

八、球队预算

1、球员服装：球服 70元左右 /套（带印字印号）

2、篮球 300元左右/个。

3、球队三支，每支预计8人

3、其他费用

预计：2500 元

11.物流公司组建方案 篇十一

自2005年8月并入阿里巴巴集团之后，多番改头换面的中国雅虎再度生变。

6月4日，阿里巴巴集团董事局主席马云在给员工的公开信中表示，“新组建的雅虎口碑公司，将基于本地和全网搜索的生活服务，发展电子商务、社区和通讯业务。现阶段将为中国消费者打造一个最好的生活搜索服务”。

随即，阿里巴巴集团确认，旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。“真正的宣布在一个月后。”中国雅虎新闻发言人王彤透露，“到时新的平台将出来，一方面是口碑网的改版，另一方面是口碑网嵌入中国雅虎，这两件事其实本质上是一件事情。”

而马云发出的公开信似乎也意味着，中国雅虎(前身为“雅虎中国”)将结束其自1998年起的门户生涯。

完成电子商务生态圈

在人事方面，原中国雅虎总裁金建杭任雅虎口碑总裁，原口碑网总经理李治国将任商务运营部资深总监。王彤表示，在合并后中国雅虎的网址(cn.yahoo.com)仍将保留，而且网页“中国雅虎”名称不变，合并后新公司名是雅虎口碑公司，公司对外的品牌仍然统一为“中国雅虎”，同时将加入更多的口碑网的生活服务类资讯，而在新闻内容采编方面，除了奥运等重大事件之外，将更偏重于本地化的地方新闻。

同时，合并后中国雅虎的社区运营部门与通讯运营部门将维持不变，而口碑网方面则偏重雅虎口碑公司的商业运营。

口碑网2004年6月成立于杭州，以提供北京、上海、杭州等大城市“吃、住、玩”信息为主。2006年底，阿里巴巴斥资600万美元，完成对口碑网的战略投资。

中国雅虎整合口碑网的相关计划在今年3月份就开始酝酿，并在1个月前最终敲定。有消息称，雅虎口碑计划未来将与淘宝网联动起来，进一步巩固马云的电子商务战略。

王彤称：“马云提出电子商务生态圈，整合口碑网使得中国雅虎可以做生活服务的电子商务，如找保姆、租房等等，未来关键是如何将这块市场做大。”

有观点指出，中国雅虎与口碑网合并，是阿里巴巴集团左手握右手，目的就是要将更多的买卖商品的流量导向集团旗下的电子商务网站，如目前如日中天的阿里巴巴主网站的B2B业务、淘宝网的C2C业务与B2C平台。总之，之前马云再将阿里巴巴主网站的B2B业务、淘宝网的C2C业务与B2C平台整合后，已经形成了三种主要电子商务模式的综合交易大平台，现在雅虎口碑网的成立，就是要将有买卖意愿的人尽可能导向阿里巴巴的这些综合交易大平台。

相对而言，口碑网与雅虎的结合，可能会更侧重于将大众生活搜索的结果，导向大众生活交易最活跃的淘宝网上。

合并恐难有突破

“这是马云在中国雅虎的问题上再一次想寻找突破!”《淘宝网：倒立者赢》的作者、财经作家沈威风接受采访时表示，“中国雅虎肯定是一块有价值的资产，但是怎么使这块资产在马云的电子商务帝国的体系中得到体现，是他要解决的问题。”

“中国雅虎始终游离在外。”沈威风称，“因为这块资产毕竟是外来的，不像马云旗下其他的资产那样，经由他一手打造，联系得很有机。”

有业内专家指出，合并口碑网对中国雅虎而言，可能意义不会很大，因为两者的资源互动性不是特别强。“目前的做法，对口碑网有很大好处。至少从名气上来说，口碑网只是一个小品牌小公司，和中国雅虎合并，对口碑网的名声和技术支持会是巨大的，但是对中国雅虎来说，又是一次重新定位和战略调整的过程。”该专家评价。

“口碑网和中国雅虎目前在各自的行业内处境都很尴尬，合并也是不得已的事情。”一位不愿透露姓名的业内人士向《IT时代周刊》表示。

曾任中国雅虎总裁的谢文对此次整合也持相似的看法，他认为中国雅虎与口碑网整合，此举救了口碑，但拖累了雅虎。

王彤针对上述观点表示“阿里巴巴集团内部本来就是要将中国雅虎定位为生活服务，整合口碑网是最好的机会，因此不存在拖累中国雅虎的问题”。

在不断变革中落没

对于中国雅虎未来是否还会出现大的战略变化，王彤称：“以前中国雅虎是处于电子商务之外的。现在真正纳入阿里巴巴的电子商务圈中，如果做好了就不会再变。”

王彤没有把话说死，留下了让人臆测的空间。

事实上，自1998年进入中国以来，中国雅虎可谓经历了“分分合合”等不同道路的选择，2003年雅虎收购3721之后，周鸿祎时代曾提出“搜索门户”的理念，雅虎中国当时还曾经与新浪合作创立过C2C网站“一拍网”，希望能把雅虎在国外的电子商务模式引入中国。

而随着2005年阿里巴巴接手雅虎中国资产，“一拍网”归人阿里巴巴系顺理成章，此后雅虎中国也经过几次改版与搜索方向上的突破，2005年11月，雅虎中国改门户首页，取而代之的是一个简洁的搜索框。随后，雅虎中国又重新回归门户，在2006年8月，雅虎中国启用搜索引擎独立域名www.雅虎.cn，其定位于个人化搜索，而雅虎中国首页将围绕社区化搜索，2007年5月，雅虎中国宣布正式更名为中国雅虎。

有业内人士分析，中国雅虎作为见证中国互联网沧桑巨变的企业之一，经历了中国互联网的发展、变迁，它的经营者、发展方向也曾多次更换，此次业务重组可能是下一个出售和其他战略的信号。

有观点认为，在马云“互联网神话缔造者”的光环下，中国雅虎是始终黯淡的一个尴尬。“很难说此次合并会有多大成效，本来就走下坡路的中国雅虎很有可能从此彻底变成一只‘病虎’!”业内人士如此评价。