联通公司工作心得体会

联通公司工作心得体会（共12篇）

1.联通公司工作心得体会 篇一

来到xxx公司工作有一段时间了，虽然时间不长，但是也算是完成了作为工作者的转变。在从学校毕业不久之后我就来到了这家公司，从基础的工作一点点的学起，不断的提升自己的工作能力。终于，到现在总算是算是一个能独当一面的工作者了!虽然还略显稚嫩，但是我相信我能在工作中不断的前进!

在这段时间的工作中，我遇上过挫折，接受过挑战。当然，面对这些困境，我也曾经想过自己是不是并不适合这份工作，想过我是不是因该选择放弃。但是，值得庆幸的是，我坚持下来了，我成功的度过了最困难的学习时期，进入了平稳的工作状态。当然，要是光凭我自己的努力，可能我在就已经忍不住放弃了吧。能坚持下来，也多亏了在这段转变经历中，我遇上的这些人和事，是他们教会了我如何去面对困难，去获得一颗坚定的心!我的成绩，少不了他们的一份努力。现在我对自己在工作方面的一些心得做了如下的心得体会：

一、在心态方面的转变

想要做好工作，那么就一定要摆正自己的心态。这是我在我的一个前辈那里学到的。他总是在工作的时候说我的不是，但是我知道他这是关心我，在他的不断的指责之下，我的工作也渐渐的向着正确的路上不断前进。到了后面，他能说我的地方越来越少，但是看见我的时候却还是不忘调侃我几句。手机版他最常说的话就是“工作，就是要摆正了心态，这样才能做好，三心二意只会给自己和别人惹下麻烦!”

二、在工作中学习

在开始的时候，我总是会惹下许多的麻烦，而且还常常在同样的坑栽进去。这给我造成了不小的`打击。但是教我的同事却总是不厌其烦的给我演示了一遍又一遍，并不断的告诉我该怎么看，怎么找，然后怎么去做。

在他的带领下，我渐渐的掌握了工作的节奏，知道怎样去判断工作中的选择，并通过这样的方式，我掌握了许多其他的工作技巧，“在工作中学习，去找到解决的方法”，这个技巧，我想我能受用一生。

三、总结

总的来说，我们立足于社会上工作，那么我们就离不开去别人的帮助。正是因为人与人之间互相的帮助扶持，我们的工作才能不断的向上进步!当我的经验也有了一定的累计之后，就去帮帮新来的人吧!

2.联通公司工作心得体会 篇二

广元分公司党委专题听取驻村第一书记的近期扶贫工作汇报, 研究“精准扶贫”工作, 提出广元联通将本着一事一议的原则, 在村委会阵地建设、解决局部特殊困难与产业发展规划等三方面给予大力帮扶, 坚决打好脱贫攻坚战, 加快联盟村的经济发展, 确保该村全面如期脱贫。

南充市分公司成立扶贫督导组, 到扶贫村开展脱贫攻坚蹲点督导。督导组在详细了解贫困户的生产生活情况后, 要求各级各部门要高度重视脱贫攻坚蹲点督导工作, 加强基础设施建设和公共服务, 抓好新村房屋“五改三建”, 加快贫困村产业发展;要加强村风文明建设;要积极开展帮扶工作, 深入贫困蹲点督导, 为贫困户的发展出谋划策, 推动贫困群众增收致富。

雅安市分公司跟随市政府领导赴天全县开展脱贫攻坚蹲点调研督导工作。在了解贫困村的基本情况后, 雅安市政府对雅安联通近年来开展的扶贫工作给予了充分肯定。雅安联通也将在以后的扶贫工作中, 以公司的可持续发展为指导, 聚焦战略执行, 科学制定扶贫规划, 为实现扶贫攻坚目标作出应有的贡献。

达州市分公司到定点帮扶村——通川区安云乡佛岩村开展精准扶贫实地调研, 走访慰问贫困户, 召开座谈会, 深入调研该村的基本情况和精准扶贫工作情况。村长与扶贫工作组就下一步如何开展精准扶贫工作, 帮助群众发展生产, 早日走上脱贫致富的路子等进行探讨。

3.你想去创业公司工作吗？ 篇三

去创业型公司工作，这听起来还蛮热血的，它意味着你将和一群充满理想的人一起，为了同一个目标而奋斗，你将有足够的空间和自由，在其中发挥个人价值并获得成就感。注意，在那里，他们不再称之为工作，而是事业。

这样的热情自然是好，但从职场角度来看，去创业型公司不能只有一腔热血，你还有很多问题需要考量。

与大公司的稳定不同，去创业型公司本身就是一种风险投资。这种风险最直接的影响来源于它们可能比大公司更容易陷入亏损甚至倒闭的局面，因此你得先学会判断这家公司的潜力。同时，你还得做个自我评估，并不是所有人都适合去创业公司，它们对应聘者的要求有时很奇怪，比如一点不安分。因为在创业公司，员工采用的是扁平化的工作方式，工作内容的交叉和灵活的工作方式都会对一个人的综合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，创业公司和大公司的处理方式也有很大的不同，当然即便是小而美的创业公司，我们也建议你选择人力资源管理制度较完善的公司，来保障自己的利益。

对此，我们采访了人力资源研究机构的专家和几个知名创业型公司的人事主管或负责人，帮助公司人更理性地看待创业型公司。如果你正想要进入这样一家公司，你需要做点功课。

学会识别创业型公司

技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。对于应聘者来说，什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”

复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业。

模仿型创业

这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。

冒险型创业

这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，如果成功，你将有很大的收获，而同时，它也存在很高的失败风险。冯丽娟认为，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，“这需要很强的判断能力和勇气。”

判断创业公司的潜力

看老板

冯丽娟认为，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通。在创业公司，领导者的主导性很强，他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。

看团队

相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。

看产品

创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，并多和用户沟通，都是了解公司产品的好途径。

看资金

公司是否融资？已经进行了几轮融资？这些钱花在了哪里？一般来说，创始人合资和接受投资的状况不同，融资的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途。接受投资是否会干扰到公司产品未来的发展方向？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康。

什么样的人更适合创业型公司？

创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，也更容易获得成就感。而当公司发展到一定阶段，支持类的如财务、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。

技术人才需要具备的要素技术控

对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”

学习和动手能力

对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚还会考量求职者的动手能力。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节。

不安分

当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”

自我驱动

豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。”

非技术人才需要考虑的方面

对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高。

谈谈薪酬福利

薪酬与期权

在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外，它们往往还提供期权的鼓励措施。冯丽娟认为，对于年轻员工来说，薪酬是主要的吸引力，“创业型公司人不多，薪酬往往给得比较大方。”而对于成熟人才而言，期权则更重要，因为原先公司的薪酬福利不差，对于这类人而言，他们更看重公司未来的发展潜力，以及他可发挥的空间。

不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。以今日头条为例，它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，选择范围在50%至85%之间。一般来说，初级员工的现金比例更高（与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势），资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权，这些期权公司可能会回购。豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，相应地，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，没有显出太的优势。

奖金与福利

相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活。

以美图公司为例，公司内部设有不同的激励制度，包括：项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，它们还提供零食和饮料等福利，以及每人每月的高额部门活动基金。而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还能享受到电脑补助、停车补助，生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等，每天公司还提供工作早餐、下午茶和水果，亦设有很多兴趣社团鼓励员工参与。

创业型公司与大公司的其他不同之处

相比大公司而言，创业公司在管理上更加扁平，很多新的产品想法、设计创意都能快速得到响应，同事间更多是以产品线、新项目的方式组合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上传下达的速度很快，所以创业公司老板的领导方式也与大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO沟通。

在大公司成熟的管理机制下，每个人的职责范围都十分明确，做好自己本职内的工作即可。但在创业公司里，几乎每个领域都缺人手，工作内容交叉是很常见的现象。

4.公司工作心得体会 篇四

拓展训练，我们大家抛开一切外在的事物，是赤裸裸的一个人，没有烦恼，没有压力，只是一个刚出生似的小婴儿一样，没有任何事物可以打扰到我们。

我们是一个集体，是一个团队。我热爱这个集体，热爱这个团队。虽然有苦有甜，有笑有悲伤，但是我们是快乐的，我们学到了一些在工作和生活中学不到的知识，这个只能自己体会，别人体会不到的。我很感谢公司的领导们为我们大家开展了一个这么美好的活动，希望以后我们还有机会参加，衷心感谢!

在我们活动一开始分为3个小队的时候，我们第一个被淘汰，我们真的很不服，虽然我们知道这是一个游戏，但是我们很认真的完成了，结果输了，我哭了，因为那个是我们这个团体一起完成的，有集体荣誉感，虽然短暂但是感情较深。我要记住这个口号：“威腾集团，威霸天下，任我奔腾”。当经历信任背摔时我真的很害怕，没有了一点主张，教练告诉我们：“你们是一个团队，你们要信任这个团队”。当准备好的时候伙伴们给了我让我信任的力量，相信自己，相信团队，我们爱你!盲人方阵时，我们失败了，教练告诉我们你们是一个团队，需要的是信任，团队之间的沟通，还有思维方式!晚上晚会时我们放开自己，融入集体的大家庭中，快乐开心的奔跑。生死电网告诉我们团队之间的合理组织，亲密协作，服从组织安排，找到科学的决策方法，合理的节约时间。高空断桥告诉了我们，面对挑战时我们应具备的生存能力和适应能力，从而提升我们的综合素质和无限潜能，自我突破、自我超越、激发潜能。努力努力，加油加油，超越超越，Yoo!梦想，奔跑吧!

我最感动的项目就是风雨人生路，虽然人生路上经历许多坎坷多于平坦，但是我们应积极去面对。我选择了当盲人，当漆黑一片看不清楚道路的时候，伙伴在我身边指引我，不让我磕着碰着，一切的信任感都交给你了，我的朋友，亲爱的你。当背景音乐想起，我感触颇深，我的父母辛辛苦苦把我抚育长大，我应该感谢他们，尊敬他们。百义孝为先，百孝顺为先，那是我们祖祖辈辈传下来的，我们应该孝敬我们的父母，他们养育我们几十年，不容易，想对爸妈说声：“爸妈，你们辛苦了，我爱你!”不要等我们失去了才后悔，俗话说的好，子欲孝而亲不在，不要让自己后悔，我爱你们，我的父母，我的朋友，我的师长。谢谢你们!

逃生墙，也叫毕业墙，我们拓展训练结束之前最后一个项目。现在想想真的很骄傲，谢谢伙伴们的不弃，这让我们增加了团队的凝聚力，还有合作精神，勇于实践，合理分工。更深的感受到信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。

5.公司职员工作心得体会 篇五

Win+R 在运行对话框中输入 cmd 确定，在弹出的对话话中输入 chkdsk 回车确定，等待，再输入 sfc/scannow 确定等待完成即可。

2、清理电脑垃圾的方法：

A、win+r 输入 %temp%,全选后，点删除即可；

B、win+r 输入cleanmgr，可有选择地进行清理磁盘中的垃圾;

C、win+r 输入cleanmgr/Sagerun:99 清理当前所有垃圾。

3、开机慢的解决方法：

右击“我的电脑”---属性—高级系统设置—高级—启动和故障恢复—设置 将 显示操作系统列表的时间与在需要时显示选项的时间，这两个选项都“勾选”，并且时间都设为“0”秒，确定即可。

4、“C盘”中的文件，temp[temp] 为临时文件夹；

prefetch[priːfetʃ]为浏览历史记录文件夹；

download [ˈdaʊnˌləʊd] 为系统日常更新文件夹；

Logfiles为缓存系统日志文件夹，这些文件夹都可以删除，这样可使C盘变快。

1、“四不两直”的内容：四不，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待；两直，真奔基层、直插现场。

2、网格化管理：以人在网上走，事在格中办为目标，将人口管理纳入常态化管理，细化实化，由点到面提高效率，增强群众满意度

3、无畏于低俗，有道于高峰：道即正道，就是自我革新的勇气与信念，就是坚守责任的使命与自觉。即在人生低谷的时候不害怕（能够积极面对），在达到辉煌时能不依然向上攀登（不耽于一时的成功而忘乎所以）。

4、《论语》里面子曰:“发乎情,止乎礼”,对爱的表现概括得极其精辟.发乎情,即人的情感在男女之间产生.止乎礼,就是受礼节的约束.意思是说谈谈情说说爱是可以的 但是不能逾越礼法的界限,就是不能苟合,这里的止并不是停止感情,而是说到了礼法所允许的范围就要停下来,不能因为情爱就做出逾越礼法的事情。褚时健发乎悲情，止于至理。他讲述一生遭遇的“最悲情”的事，言语中，流露的是淡然，传达的是正能量。

5、牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。即你遇到一些不顺心的事，牢骚太多了，要提防有碍身心健康，对一切风光景物要放开眼界去衡量。举例：但他风物长宜放眼量，眼界决定境界，所以他能说出一番无怨无悔的话语。这启示我们：不管遇到多大挫折，都要积极对待。任何消沉、抱怨、颓废都不可取。只有学会淡忘，放宽眼量，放大心量，才能在跌到谷底时，触底反弹。

6、言之无文，行而不远是一个汉语词汇，形容语言没有修饰，就不能流传很远。形容语言没有记载，就不能流传很远

7、言之谆谆、意之殷殷 即：yán zhī zhūn zhūn，yì zhī yīn yīn说话的人非常诚恳，他所表达的意思也十分恳切。

8、言之凿凿(yán zhī záo záo)解 释 凿凿:确实。形容说得非常确实。

手机慢了如何变快的方法：

手机文件管理---依次搜索 “cache”缓存文件、“backup”备份文件、“download”下载目录文件、“temp”临时文件，分别将这些文件删除即可。

6.公司工作培训心得体会 篇六

一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。

二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定

企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。

有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。

三、团伙为“利”，团队为“义”

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的`主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这个组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法？不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。

四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强;责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现，责任心是激励出来的，也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化;所以我们要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程;

五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头

工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工发现问题根源;有利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。

六、有效的激励机制能起到激发人的动机

激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的，激励是一种优良的工作和生活习惯;有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战斗力

沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台;沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。以前认为有了“礼貌、真诚”的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟通并非那么简单，有好多技巧和方法。如：工作中沟通时，先处理心情，再处理事情;用眼睛和他人沟通，有人对你说话时，眼睛要注视着他，有人发表意见时，你的身体和脸要正对着他，…

八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理

7.联通公司工作心得体会 篇七

为提高县级供电公司营销管理信息化水平,促进营销服务的集约化发展、精细化管理和标准化建设,安徽省71家县级供电公司将在2年内完成SG186营销业务系统的推广工作。

由于市县供电公司在营销组织机构、人员配备及个别业务类别等方面存在一定的差异,系统整体移植可能会存在一定的不适应性。为提前了解该套系统,前期从全省县公司抽调了46名业务骨干,进行了为期半个月的需求比对工作。为保证该套系统更好地满足县级供电公司的管理需求,本次又从各市公司农电工作部和县公司抽调了专家组成员,对前期需求比对的结果进行审定。

本着“在先进管理模式的基础上进行统一”的原则,按照“流程—功能—报表—查询”的优先次序,审定会对需求比对结果和该套系统的主要功能进行了细致的评审,需求被逐个确定下来。

8.浅谈公司固定资产清查工作 篇八

【关键词】 固定资产 清查

固定资产清查是指从实物管理的角度对公司实际拥有的固定资产进行实物清查，并与固定资产账务进行核对，确定盘盈、毁损、报废及盘亏资产。固定资产清查对公司的固定资产管理具有非常重要的作用，是固定资产管理的一项重要基础性工作，也是开展其他各项固定资产管理工作的重要前提。

1. 固定资产清查的范围

固定资产清查的范围主要包括土地、房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备等，清查过程中要求各单位配合机动资产管理部认真组织清查，原则上对所有固定资产全面清查盘点。

1.1对固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等；关注固定资产分类是否合理；编号是否齐全；详细了解固定资产目前的使用状况等；

1.2对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查各基层单位及项目部账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费；

1.3对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按規定手续批准转让出去的固定资产，要求各基层单位或项目部收回或者补办手续；

1.4对清查出的各项账外固定资产、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见；

1.5检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查相关取得的相关合同、协议。

2. 固定资产清查工作的主要任务

2.1全面摸清“家底”，这是固定资产清查工作最基本的任务。目前，公司固定资产数据基本上仍以静态数和账面数为主，而各基层单位的固定资产变动并没有得到准确反映。存在部分账实不符的问题。一方面，一些固定资产实际已经报废、毁损或完全失去使用价值，却长期挂账未作处理;另一方面，一些基层单位存在着部分的账外固定资产，没有及时入账。账外固定资产由于长期游离于有效监管范围之外，容易被随意处置从而易造成固定资产的流失。通过固定资产清查，可以摸清公司的固定资产存量。

2.2建立监管系统，通过固定资产清查，可获取固定资产管理的原始数据，这是建立固定资产动态监管体系的基础性工作。

3. 近几年来资产清查工作取得的成效

通过近几年的固定资产清查工作结果，摸清了各基层单位及项目部固定资产的“家底”， 加强了实物固定资产管理，提高了固定资产的使用效率，确保了各项固定资产的安全与完整，实现了固定资产管理的科学化、规范化，为固定资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础。

4. 对固定资产清查工作的几点建议

4.1加强对自筹款源购置的固定资产清查。

公司对固定资产的购置审批是非常严格的，只有经局计划部门批准，下达了固定资产更新改造购置计划才能进行购置。但是，现实中部分基层单位和项目部往往利用固定资产更新改造购置计划之外的各种款源购置固定资产，即自筹款源购置。这部分款源购置的固定资产在清查中是最容易遗漏的，因为它一不用审批，二不用上账，十之八九都形成了账外资产，如项目购置笔记本电脑、台式电脑、照相机、摄像机、水泵、气泵等。对自筹款源购置的固定资产清查，要采取追索调查方法，要求公司财务部门紧密配合。

4.2改变现行的固定资产清查方法。

公司年年搞固定资产清查，但是固定资产清查的方法基本上都是自查为主。 固定资产清查过程中各基层单位和项目部账上有的固定资产盘点上报，账外的不报，而且是多报损失少报盘盈。公司机动资产管理部门受时间、人员的限制，在固定资产现场清查过程中不可能面面俱到，每一样固定资产都亲自清查到，因此存在着部分固定资产遗漏的现象。若想提高固定资产清查的效果，应该将现行的清查方法改为互查为主的方法。即由公司固定资产管理部门从各基层单位抽调专门的固定资产清查人员，分成若干小组在公司提供的固定资产资料的基础上，到各项目部以及徐州基地进行清查，真正作到见物就点。然后再填表上报，这样才能保证固定资产盘点的数量真实可靠。

4.3严肃工作纪律，确保资产清查质量。

各基层单位和项目部对固定资产清查工作结果真实性、完整性、合法性负责。各基层单位和项目部在清查中隐瞒真情，故意漏报固定资产，提供虚假资料等行为要责令限期改正，并给予通报批评。个人在固定资产清查中出现失职、渎职，造成固定资产流失的，追究领导和当事人责任。通过固定资产清查培训和严肃清查工作纪律，清查人员才能掌握好政策，提高觉悟，熟悉业务，熟练操作，为提高固定资产清查工作质量打好基础。

固定资产清查工作完成后，要及时进行查漏补缺。对固定资产清查中漏报和错报的固定资产、固定资产盘盈、固定资产损失等进行清理核实后，按固定资产清查规定申报处理，注意充分利用固定资产清查资料数据，固定资产清查数据是十分重要的信息资料，是一个单位综合素质的集中反映。固定资产管理部门应善于通过对固定资产清查各项数据资料的分类、整理、加工并在此基础上进行综合分析,形成综合报告或专题报告,以便进一步采取措施加强管理，推动固定资产管理的水平。同时，要对在固定资产清查中新形成的资料分类整理形成档案,按固定资产办法进行管理，并接受上级部门的监督。

结束语

以上是我在近几年的资产清查工作过程中的一点心得体会，希望在以后的资产清查工作中不断总结完善、改进和提高，争取通过每年的固定资产清查工作使公司的固定资产管理工作上一个新台阶。

参考文献：

[1] 毛程连.国有资产管理学.2005.

9.公司员工工作心得体会 篇九

进入公司的时间，并不是特别的长，我个人也是抱着虚心的心态，认真的去学，去做事情，和同事的一个相处，也是比较的愉快，他们也是乐于的教我，让我对于工作，更加的熟悉，一些问题我无法解决处理的，也是会找同事来帮忙，从工作之中，我也是感受到我们公司的氛围真的很好，大家都是特别的团结，不会说自己做自己的事情，没有去考虑到别人的感受。或者遇到困难也是没办法找人帮忙，反而是大家都是比较的热情，我也是感受到，虽然我是个新人，但是融入进来也是特别的快，大家也是愿意把自己的一个经验分享给我，我也是成长特别的快，在岗位上，我感受到，大家对于我的帮助，让我能学到挺多的东西，对于工作的认知，一些事情的处理，也是比较快的能做好，当然我也是回馈给到同事们，他们遇到一些事情需要人手的时候，我也是会积极的去帮忙，可能我帮的不是很多，毕竟我会的也是比较的少，但是多一个人也是多一分力的。

工作之中，我从同事积累的经验中学到，也是让我做事情变得顺手很多，领导要求的工作任务也是较好的去完成了，没有什么差错发生，工作也是让我体会到自己的付出是有收获的，同事们也是予以了认可，做好本职，让我体会到这份工作不是那么简单的，而今也是我的任务还比较的轻松，是由于我会的不多，不过慢慢的增加之中也是让我感受到了压力，但这些压力也是我的动力，既然我会，我能做好，那么多了的任务也是更能锻炼到我自己，从工作中入手，在工作里头培养了我的能力，也是让我更加的认清楚自己的水平在什么样的位置上。

10.公司员工工作心得体会 篇十

在我工作之前我是一个特别“自私”的人，就是那钟是考虑是否会给自己带来不利的影响，集体荣誉感这种东西，对我来说都是浮云，只要是能给自己带来利益的，我才会去用心去做，否则就是直接拒绝，但是我经过在工作一年时间的锻炼，我开始识大局了，我满满的意识到，集体利益有了，个人的利益才会有我，公司的利益是靠我们公司成员每一个人每一天的努力换来的，如果每一个人都是被自身的利益驱使着完成工作，那么最后的效果肯定也会是不尽人意的，工作上思想的改变，就会影响到我工作的效率，以及我成长的速度。

到公司来工作我就逐渐的发现，人脉真的很重要，一个人不是说把自己的工作完成了，就万事大吉，并不是如此，你有自己的人脉了，势必是会对自己的工作有好处的，在你工作遇到困难的时候，别人可以帮助到你。可能在你刚开始工作的时候你并不觉得，但是当你工作久了你就会发现人脉的重要性，当你在参加一个公司对职位的提拔的时候，支持你的人寥寥无几，这就是人脉的缺少。我记得我在学校的时候，也是学到过这点，先学会与人交流，博得好感，才能拥有人脉。

不要认为你的努力没人可以看见，对待自己的公司、领导不能持有怀疑态度，一旦有了，你工作时的努力至少衰减一般有所保留。工作了一段时间，很多人可以会想，我为公司创造了这么多的利益，为什么还没有给我升职加薪，是不是领导根本就没把我的努力看在眼里。我也曾有过这样的想法，但是你不妨去看一下公司其他的同事对比一下，为什么会输给他，总会有人更努力，在你抱怨的时候，别人还是在努力，所以工作就认真的工作，需要去想的就是怎么去实现自己在公司的个人价值，而不是想去想为什么自己得不到赏识，是你的那么终究都是你的，早晚会来。

11.联通公司工作心得体会 篇十一

深圳林达林达：

你好！你与单位约定的服务期至2008年，公司虽然已将您调至集团下的一全资子公司，但并不一定等于你与集团公司的劳动关系就解除了。如果未与集团公司办理劳动关系解除手续，也没有与子公司重新签订劳动合同，那么你仍然与集团公司存在劳动合同关系。

12.联通公司工作心得体会 篇十二

一、实施背景

受市场大起大落的影响, 首秦公司在短短的十几年发展历史中, 经历了“冰火两重天”。全面实施内部市场化改革, 提高全要素生产率是应对市场的选择, 也是危中图存的必然抉择。一是在钢铁市场中, 中厚板竞争最为残酷, 产能最过剩、价格下跌幅度最大, 企业经营艰难。二是机构臃肿、冗员严重、劳产率低, 基础管理不扎实。三是工序成本高, 与文丰等先进民企相比成本差距明显。四是市场主体意识不强, 市场运作的体制机制不灵活, 缺乏生机和活力。

二、主要做法

2015年, 首秦公司在总公司的大力支持下, 经过反复调研, 拉开了全面深化改革的帷幕。我们的工作思路是, 以“民营的机制、国企的标准”为指导思想, 以事业部制改革为核心, 实施内部市场化改革, 外闯市场, 内挖潜力, 提高全要素生产率, 激发内生动力, 焕发企业的生机和活力。

1.精简机构, 实行事业部制

(1) 减少层级, 压缩机构。2015年, 首秦公司将处级机构由17个精简为12个;贴近市场, 重点成立铁、钢、轧、能源、设备事业部, 下放人权、物权、分配权, 实行独立核算、自主经营;负责原燃料采购的经营部并入炼铁事业部, 直接面对原燃料市场, 整合4300 mm, 3300 mm生产线和市场部, 成立轧钢事业部, 产线、产销一体化应对市场, 整合生活后勤业务成立实业公司, 优化厂内、外物流运输业务成立物流公司;精简整合职能管理层, 设立制造部、安全部、计财部、组织人事部和办公室;科级机构由102个精简为71个, 精简比例为30.4%。

(2) 以上率下, 组建经营团队。公司2名副总经理, 2名总经理助理分别到炼铁、轧钢事业部兼任事业部部长, 选拔会管理、善经营、懂技术的优秀人才组建经营团队, 提高决策和快速反应能力。

2.建立内部模拟市场核算体系

面对外部动态市场和内部模拟市场, 建立内部模拟核算统一性原则、方法, 事业部模拟利润=事业部总收入-事业部总成本。与“总收入”密切相关的铁水、钢坯等自制半成品交割价格, 参照《我的钢铁》网唐山地区每日算数平均价格为定价依据, 就钢坯品种价格梯度, 采用A+X模式定价;强化事业部资金管控意识, 建立货款、应收预警机制, 资金成本纳入完全成本核算, 调动库存资源盘活和经营库存积极性, 促进经营资金良性循环。

3.建立以价值为导向的绩效考评体系

在铁、钢、轧和能源四个事业部, 推行“模拟利润、工序成本、模拟资金”三大绩效挂钩指标, 基于指标对实际经营工作导向作用, 对应赋予3:5:2考评权重, 同时配套制定绩效指标核算办法。推进组织机构改革和提高劳动效率工作, 在奖励分配机制上, 实行基数包死、减员返奖的考核分配办法。为激发销售团队潜力, 制定销售团队单独奖励办法。同时, 制订外创奖励办法, 鼓励职工外创市场增效、创业。

4.实施全要素成本管理

随着改革的推进, 逐步建立、完善全要素成本管理。

(1) 推行完全成本概念。构建事业部制管理模式, 提出按照法人模式治理, 设置模拟利润指标, 模拟利润=产品产销量×[产品价格- (制造成本+分担费用) ]。其中, 制造成本+分担费用, 即为完全成本概念, 前者是产品制造成本, 后者是存货资金占用分担的财务费和原有公司管理费列支的费用。完全成本概念的推行, 增强了各事业部库存管控意识。

(2) 培养树立全价值成本管理。提出全价值成本管控概念, 并在组织培训班予以讲解宣传。成本全价值概念, 一层意思是所有成本构成项均可分为“数量”和“单价”;二层意思, “数量”和“价格”都是成本价值决定要素, 其乘积关系, 决定了两者互为线性系数, 都与乘积呈正比关系。

三、典型案例

1.真学、真比、真改

坚持问题导向, 坚持“真学、真比、真改”, 不为差距找借口, 只为缩差找理由。采取请进来、走出去的方式, 深入学习先进企业的经验, 对出了信心, 对出了思想观念的转变, 对出了追赶的勇气和动力, 并逐步形成了“对标找差、制定措施、落实执行、总结提升”四步对标学习法。铁、钢、轧、能源事业部与对标单位相比, 进步明显, 实现了减差、缩差。

2.“买得来、吃得进、稳得住”

炼铁事业部对标文丰不放松, 坚持“买得来、吃得进、稳得住”的方针, 在采购、原燃料运作取得显著成效的同时, 调整高炉操作制度, 提高煤气利用率、降低燃料比;完成外租燃料料场清退, 原燃料直拨直卸率达到100%;提高厂内燃料加工能力, 节省物流成本。结合市场原燃料价格变化, 追求更优的炉料结构、燃料结构, 确保高炉稳定顺行, 成本先进。铁前系统探索炉料结构变化和高炉末期冶炼规律, 采取“大风量、大矿批、高顶压”操作, 用活“攻守退”, 克服二级焦炭、低抗压竖炉球团、低价次品矿石等变化带来的不利影响, 实现长期高负荷下的稳定顺行。

3.贴近市场, 紧盯用户

重大工程招投标取得新成绩, 直供客户开发取得新进展, 国际市场开发打开新局面, 客户结构明显改变, 由单一代理转为以工程业主和工程总包为主。

4.拓宽渠道, 自采辅料

围绕成本目标任务, 炼钢事业部开拓思路, 精心运作, 从原辅料价格管控上寻找突破口。强化合金辅料和备材采购体系建设, 从渠道、价格、合同、结算等方面加强管控自主采购的每一类物资, 在采购的广度和深度上做足文章。成立经营办, 推行中标价格“三比”评价, 自主采购拓展到合金、耐材等领域, 扩大备选供应商范围, 以招标方式引入优质低价资源, 同时, 拓宽采购渠道, 采取互联网采购模式, 实现耐材、合金及辅料采购成本降低。此外, 为降低高价库存加权带来的不利影响, 积极压缩库存, 根据现场库存情况及时提报有针对性的供货需求, 减少资金占用, 促进当期工序成本的有效降低。

5.经营库存, 活化资金

树立库存经营意识, 增强周转效率, 大幅降低进口矿、焦炭等资源库存, 降低了资金占用。完成外租燃料料场清退, 原燃料直拨直卸率达到100%。在物流费用上, 完成了外租料场清退工作, 高炉燃料全部进厂接卸, 同时增加唐山地区采购量, 采用汽运模式降低物流费等方式, 有效降低了物流费用。

6.精益求精, 技术降本

炼钢事业部在狠抓钢渣回收项目稳定顺行的同时, 实施铁质成渣工艺, 开展“班后1小时”技术交流, 狠抓精准操作, 全员开展“百千万”活动, 精耕细作降能耗。将能源消耗指标进行责任区划分, 并对能耗指标实行日监控、日通报, 控制各责任区用能。同时, 通过大包、中包烘烤过程降低电耗等有效举措, 多项能源消耗指标屡创新低。

7.操检合一, 替代外委

轧钢事业部维检中心以板材公司检修分公司为依托, 不断拓展维修业务, 减少公司外委维修费用, 实现创收创效。检修维护工作后, 针对部分更换下机备件, 不断学习、钻研, 逐步承担更多的维修工作, 节约外委费用。

8.“自下而上”激发改革源动力

首秦公司实施的事业部制和内部市场化的改革卓有成效, 2016年将把改革的重点深化到作业区、班组, 将“自上而下”与“自下而上”的改革紧密结合。“自上而下”实施六大体系改革, 分别是采购体系改革、销售体系改革、生产组织模式改革、维检体系改革、用工制度改革、薪酬激励机制改革。“自下而上”推进基层改革, 关键是发动群众、依靠群众, 挖掘潜力、激发活力;解放思想, 转变思维模式, 营造干事、创业的改革氛围, 起到发动思想、文化引领作用。在公司层面成立基层改革推进办公室, 形成组织保障。建立班组全要素成本量化评价体系, 由此夯实基础。针对不同岗位制定个性化的奖励政策, 鼓励多劳多得、多省多得、多创多得, 搞好分配。以TPM为平台, 推动全员自主管理;培养工艺匠人, 推动岗位复合化;创立标杆, 典型引路。以钢渣作业区为标杆, 大力推广“自下而上”的改革经验, 增强“要我改”转化为“我要改”的积极性, 借鉴先进典型的经验, 结合自己的特点, 加强班组建设, 深化全要素成本管理, 大力培养和挖掘更多的标杆, 逐步形成层层有榜样、班班有先进的生动局面。

四、几点体会

一年多来, 首秦公司在内部市场化改革、提高全要素生产率中持续不断地探索和实践, 发生了一些实实在在的变化, 主要有六方面体会。

(1) 事业部制的实施、市场机制的导入是实施内部市场化改革、提高全要素生产率的基础。事业部制改革, 强化了经营意识、主体责任;捋顺了工序与专业间的职责关系, 促进了经营生产一体化, 推进操检合一, 促进了生产设备一体化, 全要素成本管理促进了财务业务一体化。特别是公司领导兼任事业部部长, 让听得到炮声的人深入一线, 指挥作战, 提高了决策能力和决策效率。

(2) 坚持常态化对标, 用“五把尺子”“三个跑赢”衡量内部工作, 是持续提升内部市场化改革、提高全要素生产率的改善机制。对标找差、“五把尺子”“三个跑赢”是总公司以问题为导向的具体抓手。我们坚决摒弃夜郎自大、闭门造车的思想, 坚持请进来、走出去, 认认真真地学、老老实实地做, 不为原地踏步找借口, 只为寻求出路、思路找办法。

(3) 推进全要素成本管理, 是实施内部市场化改革、提高全要素生产率的重要手段。打开成本的各个构成项, 在人员、备品备件、采购成本、活化资金等方方面面提质增效, 以有效的措施做好改革“加减乘除”的大文章。

(4) 做实基层建设, 激发基层活力和创造力, 是实施内部市场化改革、提高全要素生产率的重要保证。以TPM为平台, 以班组成本管理为抓手, 推动班组建设, 使“自下而上”的改革得到强有力的支撑。

(5) 建立提质增效的激励机制, 是实施内部市场化改革、提高全要素生产率的动力源泉。用活激励机制, 以大力降低成本、提高作业效率为目的, 灵活各项分配机制, 鼓励职工“多劳多得、多创多得、多省多得”, 通过机制激发职工工作的积极性、创造性。

(6) 强化危机意识、生存意识, 形成全员积极向上的合力, 是实施内部市场化改革、提高全要素生产率的重要保证。首秦公司党委坚持思想先行、文化引领, 让每个人自觉成为改革的“宣传员、播种机”, 推动改革的稳步实现。

五、深化改革的工作思路

2015年是改革的起步之年, 公司主要实施了事业部制和内部市场化的改革。2016年, 公司将改革的重点深化到作业区、班组, 将“自上而下”与“自下而上”的改革紧密结合, 重点是“自下而上”的改革。

1.“自上而下”实施六大体系改革

(1) 采购体系改革。整合物流公司和采购业务, 成立物贸公司, 打造物流、采购业务的支撑、服务、监管平台。采购前端业务, 部分下放过渡到全部下放至各事业部, 充分体现谁使用, 谁负责价格的原则, 同时增加原燃料对外贸易职能。

(2) 销售体系改革。将原来的区域负责制, 调整为项目负责制, 进一步加大品种开发, 提高销售价格。在国际市场开发上, 重点瞄准终端客户和总包商, 做国际直销。同时, 做实技术营销, 推进先期介入 (EVI) , 提高市场占有率。

(3) 生产组织模式改革。将经营理念融入生产全过程, 紧密围绕市场, 适应市场需求, 实现以生产为中心向以经营为中心的转变, 创建“以市场为导向、主动适应、支撑市场运作, 以经营为核心、动态调整要素、赢取综合效益”的生产组织模式, 达到效益的最大化。

(4) 维检体系改革。整合设备事业部与能源事业部, 做实事业部、成立设备公司;整合各事业部点检维护力量, 成立维检中心, 实现一体化管理。同时, 组建首秦公司检修虚拟公司, 提高协同作战的能力, 提高维检效益;加大操检合一、点检合一的推进力度。

(5) 用工制度改革。将岗位划分为生产性和非生产性两类。2016年4月, 随着机构调整的推进, 率先开展了非生产性岗位的核定, 核减非生产岗位定员。下一步将进行生产性岗位人员的核减。

(6) 薪酬激励机制改革。制定2016年绩效考评办法, 新的绩效考评办法设置“模拟效益、工序成本、模拟资金”三大挂钩指标, 同时设置针对关键控制要素的考核指标, 以及保障企业完成效益目标的年度重点任务, 建立了以挂钩指标为主, 考核指标、重点任务为辅的奖惩严明的挂钩考核办法。同时推进下放分配权, 激发改革创新活力和动力。

2.“自下而上”推进基层改革

“自下而上”的改革, 关键是发动群众、依靠群众, 挖掘潜力、激发活力。

(1) 思想发动, 文化引领。解放思想, 转变思维模式, 营造干事、创业的改革氛围。实现“三个转变, 三个树立”, 即转变过去只要上班了、到岗了就得发工资、发奖金的观念, 树立绩效奖励与企业的效益挂钩, 依靠职工创效挣工资的生存观念;转变过去管理岗位、白班岗位在工作条件、薪酬待遇方面都要优于一线倒班岗位的观念, 树立向一线倾斜, 保运行顺稳的生存观念;转变过去依赖和依靠总公司, 背靠大树好乘凉的观念, 树立一切靠自己创造, 一切靠自己去改变的生存观念。

(2) 组织保障, 在公司层面成立基层改革推进办公室, 大力指导作业区、班组全面实施全要素成本管理。

(3) 夯实基础, 建立班组全要素成本量化评价体系。将成本比例较大、可控性强的成本指标细化, 重点围绕生产指标、风水电气能源指标和备件、材料、油脂等实物消耗三大成本进行量化, 不能量化的定性, 形成班组全要素成本量化评价体系, 实现“成本指标进班组, 自主管理提效益”。

(4) 搞好分配, 针对不同岗位制定个性化的奖励政策。一是鼓励多劳多得。减员不减奖, 将转型提效奖励及维检提效降费奖励, 落实到基层班组。二是多省多得。鼓励挖潜增效, 精打细算, 点滴节约, 修旧利废, 深入开展“全员消除浪费”和“能源风暴”活动;精准操作, 推广炼钢“班后一小时”技术研讨的经验, 向管理、向技术要成本, 要潜力。三是鼓励多创多得。制定外创奖励办法, 鼓励技术创新, 以自检自修替代外委以及外卖热水等。

(5) 以TPM为平台, 推动全员自主管理。坚持频道不换, 标准不降, 力度不减, 以TPM管理为平台, 不断拓展和丰富TPM新的内涵, 注入全要素成本控制、改革创新、自主管理等元素, 形成全员担当、聚焦经营生产目标任务、自主创新创效的良好氛围。

(6) 培养工艺匠人, 推动岗位复合化。培养一批像轧钢事业部磨辊间高志国这样的能工巧匠、工艺匠人, 给予奖励和荣誉, 发挥示范引领作用, 传导正能量, 立足岗位, 扎根基层, 推进全员创新创效。同时, 积极开展班组长和各种技能培训, 培养多面手, 加速推进“操检合一”。

(7) 创立标杆, 典型引路。钢渣作业区是“首秦公司深化改革示范作业区”, 他们坚持操检合一, 自修备件, 零外委, 搞好奖励分配等做法, 通过“首秦故事”的宣讲, 引起很大反响, 各事业部作业区深受启发。2016年3月, 公司以钢渣作业区为标杆, 在全公司范围内大力推广“自下而上”的改革经验。现在, 各事业部作业区“自下而上”的改革虽然面临很大压力, 但“要我改”向“我要改”转变的积极性非常高。大家学习借鉴先进典型的经验, 结合自己的特点, 加强班组建设, 深化全要素成本管理。榜样的力量是无穷的。目前, 公司正在动态跟踪, 大力培养和挖掘更多的标杆, 逐步形成层层有榜样、班班有先进的生动局面。

3.培育微创团队, 实施转型发展