企业发展状况汇报

企业发展状况汇报（共7篇）

1.企业发展状况汇报 篇一

艰苦创业，历经磨难十六载

诚信经营，务实创新更向前

改革开放30年，是中国经济发展风起云涌、波澜壮阔的30年，在30年里，全国上下、各行各业都发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。

在改革开放的春风中，在位于中国大西南的四川省绵阳市，一颗耀眼的明星正从这里诞生，冉冉升起，他——就是四川兴事发集团。

创业：历史性选择

1978年，中共中央召开十一届三中全会，掀开了中国发展进步的历史新篇章。在这历史性的时刻，在绵阳市一个偏远乡镇做村出纳的邓德万心中，一个大胆的梦想开始酝酿——这，会是一个什么样的梦呢？那就是拥有自己的一番事业！

创业之路艰辛而又曲折，经过十几年的风霜磨砺，艰苦奋斗，邓德万同志在创业的路上走得异常坚定，先后尝试过多种行业，经历了多次的失败后，积累下了丰富的实践经验，也为自己掘到了人生第一桶金。

“发展是硬道理！”——1992年邓小平南巡讲话更加坚定了邓德万同志创业的信念。他不断探索，寻找具有发展前途的项目。1993年，邓德万同志在为别人安装卷帘门时，以敏锐的市场眼光，看准了金属门窗这个行业大有可为，于是他收集资料，反复琢磨，自筹几万元钱，并下定决心租了间小厂房，开办了自己的门窗企业——绵阳市兴发卷帘门厂，自任法人代表、厂长，迈入了金属门窗制造行业的大门。

建厂之初，一切从零开始。手头资金只有不到5万元，生产经营用地不到300平方米，工人只有8人。就是这样几个人，在邓厂长的带领下，使用着最简陋的厂房和设备，从加工“兴发”卷帘门开始，办起了自己的企业。第一年下来，经过大家的努力，实现了产值达20万元。振奋人心啊，这在当时可是了不起的成功。

有了这样的成功，加上精心的经营，兴发卷帘门厂不断发展。到1996年，经过三年的发展，“兴发”卷帘门以质优、价廉、服务好的优势，已经在绵阳市场上占得了一席之地。这时候，迎来了企业的第一个重要转折点：生产防盗门。当时，防盗门在市场上还是新鲜事物，全国只有沿海一带经济发达地区在制造，市场前景可观。巨大的市场前景意味着巨大的商机。邓德万同志以超前的眼光，引入钢质防盗门的生产，开始了企业多品种系列发展的格局，正是这个具有里程碑意义的决定，把兴事发门窗推上了高速发展的轨道。从仿制别人的产品到拥有自己的研发队伍，从半手工生产到机械化生产，进入了企业的快速发展期。经过一扩张，从业人员即达300余人。到1999年，“兴事发”商标通过工商注册，从此，企业出产的防盗门有了一个响亮的名字“兴事发”防盗门，并销往四川省内各地。这些令人振奋的事实，使艰辛的创业者尝到了发展的甜头，有了把企业做大做强的信心和决心。

发展：永恒的旋律

效益上去了，“兴事发”的创造力“井喷”了，发展的势头更是锐不可挡，企业的各项工作平稳、健康地驶入了快车道。

2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售；幕墙装修、制作；厨房设备制作、销售；办公用品销售；网络技术服务；塑钢门窗的生产、销

售；公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。2002年，2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司，从市级升为省级。2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。同时，任公司总经理的邓德万又在筹谋下一次的跨越：多元化发展。

发展无止境，兴事发门窗公司的发展不仅为自己争得了市场立足之本，为绵阳市的民营企业的发展做出了光辉的榜样，也为绵阳市的各项建设做出了独特贡献。

随着改革开放的逐渐深入，国民经济发展势不可挡，国家政策的转变，“福利分房”逐渐成为历史的回忆，“商品房”被推上了市场经济的最前端。兴事发人在邓总的的带领下，确定了以围绕房地产开发为中心，多元化发展的思路。于2003年先后成立绵阳兴发科技有限公司和四川兴发房地产开发有限公司两家企业，进军太阳能源科技和房地产开发行业。其中以房地产开发为例，经营范围为房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。并于当年即开发“兴发家园”一期，很快销售一空，以优良地段、优良设计、优良施工和大众价格深得业主青睐。随后开发的“兴发家园”二期、三期、四期、兴发〃翰林居、兴发〃美好家园、兴发〃城东逸景、兴发〃明居等均取得了优异的业绩。

步入快车道后，新的创业历程开始了！公司成立专门班子，组织精干人马，全力以赴展开项目拓展，企业产业范围不断扩展。门窗产业的不断扩大，房地产行业的不断扩张，兴事发科技、兴事发建材、兴事发装饰、九华建设、兴发钢材市场、兴达物业等产业公司陆续成立并投产，四川聚融、振华矿业、江油聚融房产、三江房产、神州房产、兴发投资、三江物业、人仁药业等一批企业的参股控股，使四川兴事发集团真正成为一家集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发、建筑施工、装饰装修、专业市场经营为一体的综合性大型企业集团。集团通过加大广告宣传，提升企业整体形象。2008年，著名歌星尹相杰签约兴事发集团，成为兴事发品牌的形象代言人，兴事发电视广告在中央电视台播出，大提升了兴事发品牌的知名度。

管理：发展的纲领

兴事发发展的15年，是不断加强管理、固本培源、深挖潜力的15年。纵观企业15年来的成就，无不感到科学管理是企业快速发展模式成功的关键。如果规模跨越是冲锋，那么管理技术的不断升级就是坚强后盾和动力保障，兴事发企业就是在一次次自我加压、一次次自我超越的过程中，凭着坚强毅力，不断提升管理思想，实现了生产经营和管理理念的整体跨越。在多年的发展过程中，邓德万同志带领兴发人始终遵循做事先做人的经营原则，以生命不息、奋斗不止，天天努力、一生成功，没有不好的行业、只有不好的企业等行为理念教导员工树立正确的人生观、价值观，使企业培养出了一大批适应市场发展需求的优秀人才，让与企业一道发展的干职员工生活质量得到了明显提高，管理水平得到了大幅度提升。同时坚持“招贤纳士、改革创新”的原则，以长远的、适应市场经济规律的发展眼光不断寻求新模式、探索新思路、引进新观念、开发新产品、寻找新项目、把握新商机，从而使企业在发展中不断推陈出新，进一步增强了企业的活力与实力，为企业的第二次创业和第二个辉煌十年打下了坚实的基础。在邓德万同志的精心管理下，四川兴事发集团本着“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，始终坚持以“发展“二字为第一要务，艰苦奋斗，不断创新，使企业由 1993 年建厂时的员工人数不足 10 名发展到至今的 1200 多名；生产规模从 1993 年一个小型卷闸门厂发展成为拥有十大子公司、七个参（控）股公司的大型企业集团；年产值从 1993 年的不足 20 万元发展成为今天近十亿元；总资产从 1996 年的 5 万元发展成为今天的6.5 亿元；占地面积从 1993 年生产经营用地不足 300平方米发展为至今拥有工业生产和房产建设用地 300 余亩，并拥有现代化标准厂房 4 万余平方米，已开发房产 3 万余平方米；企业人均工资水平从建厂初期 300--400 元 / 月发展至今已达 1000-1500 元 / 月。通过十余年的不懈努力，企业从 1993 年一个不知名的微型小厂已发展成为拥有“中国驰名商标、、四川省名牌、四川省著名商标、四川省免检产品、游仙区纳税大户、中国农业银行“AAA”级信用企业、绵阳市民营工业十强第三名”等诸多殊荣的大型知名民营企业集团。

同时，随着管理科学的飞速发展，企业管理进入企业文化时代。新时期的兴事发集团，放眼企业未来，继承光荣传统，并为之注入强烈的时代精神，提炼形成了以董事长邓德万提出的“厚德载物”、“诚信”为精髓的企业文化：“为社会创造效益，为员工创造机会”、“ 诚信 和谐 创新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人兴、助事业者发”、“ 凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任”……这一系列具有强烈时代感召力、顺应时代发展要求的先进企业理念体系的确立，为兴事发的腾飞插上了强劲的翅膀。企业又以先进文化引领企业全面进步，全面统一企业标识（VIS），制作了企业旗帜、企业网站、兴事发报等，企业形象面貌焕然一新。在企业文化体系指引和规范下，四川兴事发集团逐步树立起了“安全可靠的生产形象，指标先进的一流形象，绿色守法的环保形象，规范标准的现场形象，亮点纷呈的专区形象，清洁典雅的厂区形象，文明敬业的员工形象”，塑造了企业崭新风貌，树立起了良好的品牌形象，为各级党委政府和主管单位、合作伙伴所表彰和称赞。

创新：强劲的动力

企业成立之初，生产设备简陋，技术力薄弱。为了尽快生产出市场需要的产品，公司技术人员到市场上采购回畅销的门窗成品，回来拆开来，一件一件测量，一件一件制图，经过无数次的模仿与借鉴，硬是造出了自己的产品来。近几年来公司在新品开发、设备改造、工艺改进方面加大投入，以提高产品品质，增强企业市场竞争能力。如今，通过人才引入、人才培养，公司拥有了一流的研发队伍，和一批各项专业技能的高级技工队伍，使企业的产品品质得到有效的保证，并形成了自己的产品体系，从300多元/樘的40钢质门到4000多元/樘的指纹锁防盗门，应有尽有。为了进一步研发新产品，推行新工艺、新技术，公司与多家科研院所建立了长期的战略伙伴合作关系，将企业作为科研院所的研发制造基地，使之达到双赢的目的。

通过多年的技术合作与自主研发，公司开发成功多种新产品，并获得五十余项专利技术，使产品充分拥有自主知识产权，其中隐形拉手、大边锁、偏心明铰、钢木防火门、安全投递窗等专利产品一投放市场就得到用户的喜爱，为公司销售市场的拓展创造了有利条件，这些专利技术的应用极大提升了企业的综合竞争力，使企业在同行业中始终占据重要地位。二○○四年公司投资300万元，引进台湾先进珐琅工艺，建立了珐琅门生产线开发了镜面珐琅门、山水画珐琅门、皮尔卡镜面珐琅门、丝绢珐琅门等系列产品。该产品填补了中国西部无高档防盗门产品的空白，该产品将防盗性能与生活的高雅艺术有机结合，赋予消费者安全与美的享受。该产品一上市就受到用户的青睐，成为许多高档住宅的首选。根据市场需求拓展企业产品系列，公司还成功开发了木质防火门系列产品，包括钢框木扇的防火门系列产品，以增加用户选择空间，增加公司产品市场竞争实力，同时方便安装，极大地满足了用户对不同产品层次、不同施工要求的需要。公司研究开发的扣边门系列防盗门，在浙江产品的基础上，对产品结构进行了合理地改造，铰方和锁方均为双扣边结构，门扇与门框紧密衔接，门扇厚度从50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了产品的防盗性能。公司开发的钢木装甲门系列防盗门，采用了木板与钢内胆结构，既具有防盗门的防盗功能，又具有木质门的美感，实现了木质结构与防盗产品的完美结合，是用户对高档防盗门的又一选择。一系列的新产品开发，使公司产品品种更加完善，满足用户需求的能力不断提高。

公司生产的各类产品严格按照相关国家标准组织实施，特别在各类材料使用上严格按照国家环保要求执行，使产品各类挥发性物质均达到国家标准，给广大用户提供一个安全的产品，营造一个和谐环境，构建起一个健康的天地。

如今，四川兴事发集团早已迈入多元化发展的快车道。不但在门窗生产上创新，在房产开发等各方面均开展技术创新工作。如兴发地产开发的“兴发〃明居”项目，以江南徽派建筑为基准，粉墙、青瓦、马头墙、以及层楼叠院、高脊飞檐等的和谐组合将勾勒出完美的徽派生活圈；同时中式传统的居家理念与亲情归属等传统文化也将被延续与发扬。在规划理念上，考虑建筑与天地、自然相通和谐的观念、与尚文重教的观念。徽派建筑之中由于融有传统道学、理学思想、表现出强烈的内聚、封闭的生活意思，表现在建筑中即是极大的封闭性、内敛性。这些反映在外部空间形态上都表现为强烈的统一与内聚。设计时刻以人的行为为尺度，并关怀着人，体现着人的本性意志，是自然和社会上的双重物化空间。“马头墙”的防火分隔功能和建筑美学韵律的结合，充分表现出徽派建筑文化的丰富性、艺术性、科学性。在总体布局上，依势就势，构思精巧，自然得体；在平面布局上规模灵活，变幻无穷；在空间结构 和利用上，造型丰富，讲究韵律美，以马头墙、小青瓦最有特色。同时融合现有环境，形成山、水、人、树和谐共生的园林式生态景观建筑。项目一经推出，即受到广大业主的追捧。

和谐：腾飞的基石

兴事发发展的15年，是在人文和谐、有序的跑道上健步如飞的15年。企业在发展过程中，越来越注重以人为本、以社会效益为主的生产经营与发展方向。倡导人文和谐，以全局观、责任和荣誉感为企业快速发展奠定基石，越来越成为董事长邓德万和全体员工的共识。

宽敞现代的办公大楼，优美典雅的工作环境，配套齐全的办公设施，整洁有序的生产基地……，今天兴事发员工所享受到的办公环境远远超越了老一辈员工对生活的全部想象。企业绿化覆盖率达到35％，绿荫与树木掩映，白墙与蓝瓦交辉。今日的兴事发，为员工创造了一个全身心投入工作的好环境。

公司中推行“以人为本”的管理思想，培育诚信、和谐、积极、奋进的企业文化，公司建立了从经济目标责任制到职工代表大会制度、民主管理制度、奖励细则、“技术能手、质量标兵、销售能手评比办法”、整顿工作作风方案，讲诚信相关配套措施，开展“关心员工、爱护员工、尊重员工、保护员工合法权益”的活动，制定和规范各种管理办法等一系列措施，从不同的角度规范了员工的行为，使员工既有压力也有动力，既规范了员工行为，又为员工提供了施展才能的机会。企业还建立健全培训体系，建立了“集团、公司、部门三级培训体系”从安全生产、制度执行、人力资源管理、业务技能、质量管理、营销战略与技巧、服务等方面开展培训，做到人人都接受培训，人人都从培训中受益，提高员工综合素质。集团于每月23日组织“员工生日宴会”，于年末组织的迎新春联欢文艺演出等，把企业的关怀送到每一个员工身边。

为了发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，集团于2007年6月成立了四川兴事发门业集团党委。集团大力支持党委的组织和阵地建设，不但从思想上认同党组织的作用，更是从行动上保障党组织各项工作的开展，从物质上为党组织开展工作创造条件，从而保证了集团党委在公司政治核心作用，使党员先锋模范作用得到充分发挥。

温馨和谐的人文气息为兴事发员工提供了理想的生活与工作环境，为员工的全面发展注入了无穷活力，也为企业的发展铺就了一条快速跑道。

责任：发展的灵魂

兴事发发展的15年，是直面挑战、抓住机遇、乐于奉献的15年。勇担责任，服务社会，成为兴事发发展历史的主旋律。

“家乡兴旺，匹夫有责；一人富不算富，大家富才叫富”。这就是邓德万同志在企业发展中坚持的理念，他是这样说的，也是这样做的。

在企业获得了发展的同时，邓德万同志带领企业和职工积极参与社会公益事业，积极投身到支持新农村建设和扶贫助学活动中。在中共绵阳市委统战部、绵阳市工商联(总商会)联合组织的“百企帮百村”活动中，与游仙区柏林镇洛水村、东林乡、白蝉乡结成帮扶对子，采取多种方式对他们进行帮扶，充分发挥企业在新农村建设中的推动作用。为洛水村捐助10万元修建道路，为新桥镇捐建提灌站，为白蝉乡捐赠13万元修建水泥路，为柏林镇地震灾区重建捐款30万元……同时，在发展过程中尽可能地为农民工创造更多的就业机会。善待农民工，为他们提供必要的技能培训，提高他们的劳动技能；给予农民工像其他城市职工一样的工资福利待遇，并为他们办理养老、医疗、工伤等各种保险。在今年的5.12抗震救灾行动中，集团董事长邓德万亲自带领干部职工为灾区奉献爱心，捐款捐物，参加志愿者行动，以实际行动谱写爱国爱民的感恩之曲。

农村的发展需要人才，人才的培养在于教育。邓德万同志在带领企业快速发展过程中，不但重视在本企业内部培养和造就人才，还特别重视大力资助教育，重视培养人才，对农村教育特别是优秀农民子女进行扶持。先后多次以专款资助了多名农村大学生完成学业。目前公司一共资助贫困大学生38名，每月分别支付他们生活费200元直至大学毕业。

责任，是发展的基石，是奉献，也是幸福。企业的发展离不开国家和社会的支持，反过来，企业发展了，更要回报国家和社会。

未来：任重而道远

集团未来几年将通过加大投入，经过3-5年的努力，形成三个亿元级产值的工业企业。投资3亿元扩大门窗公司的生产能力，使其各类门窗的年生产能力达到180万樘，年工业总产值达到10亿以上；投资3000万元扩大太阳能热水器、太阳能灯具生产能力，使太阳能热水器的年生产能力达到30万台，太阳能灯具的年生产能力达到20万套，年工业总产值达到5亿元以上；投资8000万元分三期新建彩色共挤塑钢型材生产基地，各类新型建材年生产能力达到5万吨以上，年工业总产值达5亿元以上。集团的目标：用五年的时间实现年销售收入二十亿元。

光明属于勇者，光明更加属于智者；智慧、勇敢的兴事发人，从风霜磨砺中走来，向光明走去。诚信做人，诚信做事，未来的兴事发集团必将迎风高飞，以崭新的科学发展观放飞金色希望，放射出更加璀璨夺目的光芒！

（集团行政部 康达东）

2.企业发展状况汇报 篇二

一、狠抓德育, 全面育人

一直以来, 学校高度重视德育工作。学校以基础道德建设为主线, 以培养学生良好的行为习惯为目标, 以加强德育队伍建设为根本, 以心理健康教育为突破口, 以建立健全德育评价机制为保障, 全面落实德育工作。学校加强对“学生良好行为习惯养成”教育, 以学生为本, 道德为先, 在学生的德育工作上取得了一些成绩。

1. 常规管理。

为全面提高学生的素质, 培养学生良好的行为习惯, 保证学生在一个文明、高雅、整洁、舒适的环境中健康成长, 我校开展了各项班级评比工作活动。根据学校实际情况, 我们针对不同年级段学生的特点制定了在校行为教育训练内容。

2. 加强心理教育, 滋润学生心灵。

学校领导充分肯定心理健康教育的重要性, 成立了以校级领导为组长的领导小组, 形成政教牵头, 少先队协助, 班级为核心, 心理咨询室辅助治疗的心理健康教育体系。

3. 安全教育, 常抓不懈。

学校利用校会、升旗仪式、主题班团会等, 对学生进行安全教育, 以提高学生的自护、自救能力。我们还组织师生学习安全方面的法律法规, 树立他们“教育在先、预防为主”的思想。学校广泛开展法制安全教育活动, 将其作为素质教育的有机组成部分, 纳入教育教学计划。

4. 重视法制教育, 积极落实法律进校园活动。

学校坚持在校园内张贴普法知识宣传挂图、板报, 多次邀请专家来校进行《预防未成年人犯罪法》和《未成年人保护法》、反邪教、“珍爱生命、远离毒品”等专题讲座, 使广大师生知法、学法、懂法、用法, 自觉守法。

二、重视廉政文化, 加强教师队伍建设

在师德师风建设工作中, 我校的主要做法是:

1. 利用校园宣传载体, 促进廉政文化传播。

学校充分发挥校园网、板报、宣传橱窗等宣传载体的作用, 广泛宣传党和国家反腐倡廉政策法规、工作成果和先进典型事迹, 营造积极向上的校园廉政文化氛围。

2. 加强师德师风建设, 树立清正廉洁师表形象。

学校把廉政教育作为师德师风建设的重要内容, 在干部教师中开展党风党纪教育, 突出依法治教、廉洁从教, 有效预防职务犯罪。

3. 把学习贯彻党章和国家廉政精神要求作为教师政治学习的一项重要内容。

不断强化教师意识, 增强组织观念和纪律观念。

4. 做好校务公开工作。

学校不断深化校务公开, 充分发挥教职工代表大会的权利, 实施阳光分班, 完善监控机制, 积极推动重大事项决策过程公开, 促进科学决策、民主决策, 保障广大师生的知情权、参与权、监督权。

5. 规范教育收费问题。

学校严格执行教育收费收支两条线管理办法, 认真做好教育收费公示和收费政策宣传工作, 坚决治理教育乱收费现象。层层抓落实, 坚决抵制向学校搭车收费和乱摊派行为, 为规范教育收费营造良好的环境。

三、提高教育质量, 办人民满意的教育

教育质量是学校的生命线, 教育质量的优劣直接影响学校的声誉与形象。近年来, 我校坚持深化新课程改革, 狠抓教学管理, 开展了一系列颇有实效的工作:

3.企业发展状况汇报 篇三

在青岛小白帆艺术团小演员美妙的童声中，演出开场。首先华通集团董事长、总经理姜培生发表致辞。姜培生表示，2015是革故鼎新的一年，是融合汇聚的一年，是创新发展的一年，是华通的改革元年。华通集团按照十八届三中、四中、五中全会关于国企改革的新要求，以“市场化”为导向，以“产品理论”为基础，创立了华通集团“新母子”架构，确立了“华通发展之道”，谋划了华通未来的发展蓝图。集团领导一班人将实现“华通梦”化为思想的力量、资本的力量、团结的力量，带领并激励着华通人迈向新的征程。

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华通集团董事长、总经理姜培生在致辞中说，2015年，锐意创新的华通人，以科技发展为核心，激发企业活力，积蓄内生动力。围绕科技金融服务、科技资本运营、科技创客孵化三大板块，组建了九大专业公司，这是华通大家庭的“九条巨龙”。九大公司紧紧围绕集团创新驱动发展战略，用科技创新带动全面创新，激发了全集团的创新活力和创造潜能，取得了骄人的成绩。

华通集团全力打造“绿色铸造”品牌，为中国传统铸造行业改头换面；潜心研发出了第一条全橡胶分段式装甲履带；深入农村不畏艰辛，生物质天然气项目落地平度，破解了秸秆焚烧的难题；围绕城市停车难问题，组织调研，组建团队研发出第一代矩阵式智慧停车装备和管控平台；完成了青食股份国有股权的置换，勾画了上市路线，这将成为华通集团改革后打造的第一个进入资本市场的产品；成功举办了“华通资本·创业家”大型路演，借华通集团的资本之力，帮助本土企业实现创新的梦想。

华通金融中心顺利竣工；安顺青岛产业中心拔地而起；青岛科技馆项目破土开工。华通集团建立了集团的资金池、资产池和股票池，实现了资产统管、统贷统还，突出了主业，盘活了资源，“大资管”的业务模式初步显现。华通集团整合信访力量，成立纪监信访、托管中心横向联合的大信访工作模式，成功化解了多起重大信访历史积案。

在科技创新力量的带领下，华通集团开启了全面创新的新格局，创新的力量正魅力绽放。

2015年，勇毅笃行的华通人，用“三严三实”转作风、赢民心，倡导正能量，创造了干事创业的好环境，维护了员工的切身利益。大家明显的感觉是：开的会更务实了，聚在一起说工作更多了，各部门间配合更积极了，干部们思考问题更主动了，员工们干活更有激情了……集团上下，“三严三实”之风吹拂，万象更新，风清气正。

2015，这个在公元纪年里并不特殊的年份，却在华通集团发展的纪元中具有特殊意义。七年，企发、弘信、经开投、科投、益青、机械、联社、纺织、海珊，历史地走到了一起。一端是三家携手，一端是九龙比肩。

华通集团董事长、总经理姜培生豪情满怀地说：“成功，属于积极进取的人们；命运，掌握在我们自己手中；未来，要靠我们自己赢得。我们，比任何时候都更接近梦想，因为思想在闪耀光芒；我们，比任何时候都更接近梦想，因为公平公正在流淌；我们，比任何时候都更接近梦想，因为我们有勇气和担当！我们携手奋进，面对惊涛骇浪；我们坚定信仰，长风破浪！我们承载着一万六千名华通人的梦想重新启航，未来风雨无阻，梦想正放手翱翔……”

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汇报演出历时2个小时，华通集团旗下华通创投、华通金控、华通商旅、华通科工、纺织总公司等多家子公司选送的16个节目轮番上演。节目种类丰富，包括歌舞、服装表演、情景剧、舞台剧、小品等等，来自各个单位的演员倾情演绎。其中由华通科技表演的舞台剧《老品牌新科技》创新采用沙画形式，在沙画师巧手挥沙中讲述国有企业青食、孚德的改革发展历史；华通能源表演的《大圣归来》，既契合了猴年的主题，演员表演又非常具有活力，赢得观众的热烈掌声；而由龚鲁阳、张永峰和李梦媛表演的小品《军工情怀》，讲述了一家三代的浓浓情感，演员情感真挚，极具感染力，不少观众被深深打动；歌舞《我的华通梦》通过员工自己的视角，精彩诠释了在集团深化改革的大环境下、在“40字方针”的指导下，为圆华通梦，铆足劲儿向前冲的无限激情；军训队列表演《时刻准备着》展示了华通集团重视对年轻员工的培养，展示了青年员工经过军训增强了团队意识，众志成城、凝心聚力时刻准备着为实现华通梦而不懈奉献的闪亮风采；配乐朗诵《让绿色铸造唱响中国》展现了华通人积极探索、寻标世界水平、立足行业标准的敬业精神。

现场从服装、音效、舞台效果到演员表演，无不体现出华通集团的创造力、执行力和凝聚力。华通集团秉承“大赢在德，长胜在道”的企业文化理念，以“为国有经济做出不可替代的贡献”为使命，用“三严三实”精神和“四个自觉”要求为指导，在青岛市国企改革的道路上积极发挥引领和先锋作用，为青岛市经济健康发展贡献力量。

另外，由“华通资本”微信公众平台发起的“中国梦·华通梦·我的梦”华通集团2015年度改革发展汇报演出我最喜爱的节目投票活动结果揭晓，共有13706人参与了投票活动，“华通资本”微信公众平台粉丝数量也飙升至12800人。

根据微信投票结果，华通科技的舞台剧《老品牌 新科技》获一等奖，华通能源的舞蹈《大圣归来》、华通教育的鼓韵旗舞《众人划桨开大船》获二等奖，小白帆的歌舞《56个民族56支花》、《春天在哪里》和华通金控的歌曲联唱+舞蹈《再唱山歌给党听》分获三等奖。本次评选还评出了最佳视觉奖、最快进步奖、最佳风貌奖、最具创新奖、最佳组织奖和最佳表演奖六个单项奖。

4.关于企业发展情况的汇报 篇四

我公司是

公司。

我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。

现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。一． 企业基本情况

1.人员构成（管理人员

人，技术人员

人，质量控制人员

人，高级操作工人

人，财务人员

人，市场经营人员

人。）

公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。

2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从

年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为

万元，2014年经营收入为

万元。每年缴税不低于

万元。3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。

4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚服务。公司设计生产的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。

5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。

二． 企业经营情况

公司经过8年的快速发展，已经形成了以香河为市场主 体的销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好的声誉，占有较好的市场。酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方的格局，形成唯

一、独大的局面。

2014年销售总家具

套；销往全国

个省；配套家具销售

套。酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气。

公司严把家具生产质量关，对全部家具实现了全程质量监督，实行质量把关、一票否决制度。公司重视家具的原材料进口管理，从原材料抓起。生产的每一个环节均严格按照国家标准执行。由于家具质量好，得到用户的赞誉，客户积累逐年增多。

三． 企业发展方向

1.由于公司目前正处于良好的高速发展阶段，又有了可 靠的战略合作伙伴，企业制定了3年发展目标------争取在3年内实现“新3板”上市的目标，把公司做大做强，使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。市场占有率达到北方酒店高端家具业的90%，销售额超过

亿元，人员超过1000人，生产规模超出现在的5倍。形成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位。

2.公司将实现全面质量控制，得到国家级别的ISO9001 全面质量认证，得到国家家具行业协会的质量认可，形成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具生产大商。

3.在酒店高端家具生产量上，完成每年生产1万套的 生产能力，提供家具日期从现在的30天内，到达20天内。

4.根据公司发展引进进口设备，加快生产周期。5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生产的家具出 口到欧美、日本等发达国家。

6.加大人才引进，加快人才培养。完成生产线工人的增 加，为地区解决就业人口。

7.建立自己的酒店高端家具设计人才，建立自己的设计 队伍，同时输出高端酒店家具设计。

为实现这一目标公司将进行不懈的努力。四． 公司实现上述目标的良好基础和可能

公司完全有可能实现上述目标。因为公司目前已经有了如下的良好基础。

1.有着优良的人才和管理团队。

公司总经理是，他有着丰富的管理经验，懂得企业 的经营管理，多年从事酒店高端家具行业的销售和生产，熟悉行业情况，他团结公司的员工，重视员工的生产积极性和生活。生产团队有着丰富的家具生产经验和管理经验。市场销售团队有着丰富的市场销售经验。

2.公司有着经营管理的各项管理制度，各项制度健全。比如财务管理制度、质量控制制度、生产管理制度、人员管理制度等。各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展，保质保量的顺利完成各项生产任务。3.公司有着其他公司所没有的核心竞争力。

5.工会促进企业和谐健康发展汇报 篇五

公司自2001年6月组建以来，传承和发扬国有企业工会组织的良

好传统，贯彻实施《企业工会工作条例》，忠实履行工会职责，根据非公企业特点，坚持以人为本、崇尚“亲情”文化，促进企业和谐发展的工作思路。在改革和发展进程中认真践行工会工作条例，努力维护职工的合法权益，较成功地实施了国有产权置换、职工国有身份置换、精简机构和主辅分离，实现了改革继续稳妥推进、发展取得重大进展的良好成效。

在努力造就企业发展与职工利益共赢的良好氛围中，公司步入了持续、稳定、健康发展的良性循环轨道。实现完全改制的2003年至2006年公司累计实现利润13879万元，上缴税收8951万元，4年实现的利税相当于改制前15年的总和，公司净资产增值1.38亿元、2006年末公司总资产3.85亿元、净资产1.84亿元，近两年来公司总投资2.5亿元的1.2万千瓦热电联产项目、合成氨扩氨工程、6.25万吨硝酸铵项目先后于2006年7月顺利建成，且实现一次性达产达标。公司改制4年来，先后评获省级文明单位、省级先进党委、省级依法治企先进单位、全国化工企业思想政治工作先进单位、全国“安康杯”安全竞赛先进单位、省级企务公开工作先进单位以及作为非公有制企业首次顺利通过了省级“模范职工之家”复查验收等多项荣誉称号。

现将工会实施工作条例、履行工作职责的做法和体会报告如下：

一、依法治企、透明管理，确实保障员工的合法权益

随着企业的成功改制和“精干主业、剥离辅业”战略的实施，公司已是一个名副其实的按照法人治理结构运作的非公有制企业。鉴于企业性质发生了根本性的变化，企业的民主管理、劳动关系亦同公司的其它工作一样将出现新的情况，面对新的要求，承担新的任务。为了更好地适应公司建设和发展的需要，同时亦为了进一步加强工会组织的建设、更好地发挥工会组织在民主管理、劳动关系等方面的职能，公司致力于做好：

1、坚持有效的领导体制。作为一家由国有企业改制而来的非公有制企业，面对新的机制、新的机遇和新的挑战，我们依照《公司法》、《企业法》、《工会法》、《企业工会工作条例》等国家有关法律、法规，结合企业实际，实行了党政工领导班子“交叉任职、一岗双责”的领导体制。在所有权、法人财产权和经营权分离的现代企业制度框架下，公司董事会、监事会、经营班子都按照法定程序有公司党委委员、工会委员的进入，其中公司董事长兼任党委书记、党委副书记兼任监事会召集人、工会主席作为董事进入董事会，经营班子中党委委员占71.4%、工会委员占28.6%。实行生产经营、党建群团工作的双重责任制，较好地建立和保障了工会源头参与、源头维护的机制和平台，保证了董事会、经营班子对党委及工会工作的强有力支持，做到党政工班子心往一处想，劲朝一处使，为继续坚持“全心全意依靠工人阶级”、实现“企业爱员工、员工爱企业”提供了思想和组织的保证。

2、规范劳动用工，保障劳动权益。企业改制后，绝大多数的员工既是企业的劳动者、亦是企业的出资人；既享受岗位劳动的报酬、亦拥有投资企业每年10—15%的收益。因此，规范劳动用工、保障劳动权益成为了“企业爱员工、员工爱企业”的关键和基础性的重要工作。一是严格按照《劳动法》的有关规定，规范公司劳动用工行为，与100%的用工对象（含农民工）签订了经**市劳动保障局见证的劳动合同；二是按时足额支付员工工资，严格执行**市最低工资制度；三是依法依规、按时足额为员工缴纳“养老、失业、工伤、生育、医疗”保险和住房公积金；四是严格执行国家劳动工时制度、休息休假制度和劳动保护、劳动安全与卫生的有关规定，切实保障了女员工和特殊岗位员工的合法权益和特殊权益，实现了企业无重大伤亡事故和职业危害事故的发生。五是本着维护企业的可持续发展和共享企业劳动成果，实现企业和劳动者双赢的原则，公司在已提高员工公积金缴费基数的前提下，在尿素市场售价大幅下降的2006年10月份，公司为全体员工增加100—500元/月不等的薪酬。今年在物价大幅度上涨的情况下，公司又为每位员工增加副食品补贴100元/月，深受广大员工好评，同时亦更加激发了广大员工爱岗敬业的劳动热忱。公司改制后，企业没有发生违法行为和劳动争议事件。

3、工会组织健全、职能履行到位。公司工会依据《工会法》、全总《企业工会工作条例》、《福建省非公有制企业工会规范化建设工作意见》和《福建省非公有制企业职工代表大会工作条例》的有关规定，紧紧围绕公司的经营策略、经

营目标，以改革和创新的意识，忠实履行工会职能、着力营造企业亲情文化，不断完善劳动关系协调机制和员工民主管理、民主监督制度，坚持职工代表大会制度，保障职工代表的知情建议权、审议通过权、监督检查权和选举罢免权；坚持平等协商、集体合同制度及集体合同执行情况报告审议制度；坚持工会会员代表大会制度；坚持劳动争议调解制度；坚持工会劳动保护监督

检查制度；坚持厂务公开制度；积极探索且已形成了具有企业特色的非公企业工会组织体制、运行机制和活动方式。《劳动法》、《工会法》赋予员工的各项权利得到有效落实和根本性的维护。《工会法》和《企业工会工作条例》的执行与落实保障了工会组织的权力、地位与作用得到了进一步的加强。

二、以人为本、崇尚“亲情”，着力落实关爱员工

“企字人为先、人走企业则止”的道理告诉我们：人是企业创造财富的资产，是生产的能动要素。因此，本着企业建设、发展和构建和谐、稳定劳动关系的现实需要为原则，企业改制后，我们以落实《企业工会工作条例》、“关爱员工，营造亲情文化”为己任，以务实和负责任的态度，致力于营造政通人和、崇尚“亲情”的良好氛围，着力做好：

1、通过各种载体、渠道大力倡导“敬业爱岗、诚实守信、钻研业务、忠诚企业”的良好职业道德，着力增强思想政治工作的吸引力，不断加强企业文化建设；

2、坚持以个别谈访、座谈会等形式加大对生产、技术、管理骨干和在企业建设中任劳任怨、无私奉献、做出成绩的先进人物的交流、沟通，倾听他（她）们的意见、建议和要求，关心他（她）们的工作、学习和生活；

3、坚持员工生日慰问制度，员工生日当天均能收到由董事长、总经理签名的生日贺卡和50元的礼品券，带给全体员工来自公司领导或基层领导的生日祝福；

4、从人性化管理的角度出发，坚持实行夜班员工慰问制度，即每位夜班员工凌晨3：00—4：00之间均能喝上一杯寄托着公司关爱和希望的热咖啡、麦片或牛奶。改变过去的强化劳动纪律管理为充满组织关爱的人性化管理；

5、坚持做好对每一位员工生病住院和员工及员工直系亲属去逝的慰问；

6、以“三八”、“五一”、“国庆”等节日为载体广泛开展群众性的文艺晚会、体育竞技比赛。同时各车间、班组亦结合各自的实际开展形式多样的文体活动，既活跃广大员工的文化生活，又较好地增进了团队的交流与友谊；

7、坚持评选、表彰企业标兵、优秀员工。每年均依据生产、经营和管理的实际，制定评比方案，自下而上、充分发挥民主，组织40-50名企业标兵、优秀员工的评比，并分别奖励他（她）们至国、内外观光旅游，开拓视野、增长见识；

8、关心爱护困难员工尤其是特困员工。坚持做好对困难员工及其家庭的春节慰问、“六.一”儿童节的慰问以及相应的困难补助。同时，几年来，我们先后5次为或因自身疾病或因小孩疾病救治的员工，组织、发动了由广大员工参与的互助友爱、捐资献爱心活动，筹得捐款近6万元，一定程度帮助困难员工缓解了燃眉之急。并且依据非公有制企业的特性以及员工中可能遭遇“突发事件”冲击的现实防备需要，经职代会的审议和公司行政的大力支持，2006年公司行政和公司工会筹集了15万元资金，设立了员工遭遇突发事件的救助基金，对遭遇“突发事件”员工将依据其损失的多少给予2000---10000元的补助。目前，己有6名员工获得了公司救助基金的救助，使其感受到组织的关怀和“大家庭”的温暖。

三、动员和团结广大员工为公司改革、建设和发展集智聚力

俗话说：“人心齐，泰山移”。长期的实践亦使我们深深地认识到：稳定、和谐的劳动关系必将促进企业的建设和发展；企业长足的发展和良好的经济实力又将为稳定、和谐的劳动关系奠定坚实的基础。因此，我们依揩《企业工会工作条例》，致力于动员和团结广大员工为公司改革、建设和发展集智聚力：

1、广泛开展群众性的劳动竞赛。我们围绕着各的经营目标和生产管理的重点、难点，组织发动广大员工一是开展了以“专心致志搞生产、一心一意谋发展”为主题，按照“跟踪管理、逐月考核、年终总评”的办法，在生产部开展了轮班生产劳动竞赛；二是在生产部、机动部开展“加强基层建设，打造核心班组”活动，较好地促进了各班组生产指标、工作任务的完成及班组全方位、全过程的建设，班组的规范化管理和班组战斗力的形成得到了进一步的加强和提升；三是在机动部开展了由160人次参加的电气、仪表、维修等专业的技术比武，为形成员工学技术、钻业务的氛围发挥了积极的作用。

2、广泛开展群众性的合理化建议活动。本着“职工依靠企业生存、企业依靠职工发展”的原则，我们坚持开展了全员参与的集智聚力、进言献策的合理化建议月活动，各生产部门亦针对生产工艺、设备装置等瓶颈，组织发动职工集思广义、提合理化建议。既保障了员工的民主权力又较好地激发了广大员工参与管理的意识和能力，更为企业解决了诸多生产、经营、管理等建设和发展中的疑难和矛盾。

3、广泛开展群众性的“安康杯”安全竞赛。几年来，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，围绕“安康杯”的竞赛主题以及针对企业的生产特性全面推行“一法三卡”（事故隐患和职业危害监控法、重大危险源警示卡、有毒有害物质信息卡、安全检查提示卡），认真学习、广泛宣传、严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等安全生产的法律法规，认真做好安全隐患的自查、互查、整改及反事故演练，认真做好员工劳动保护工作，员工职业病防治、女工妇科普查等均得到较好的落实，员工安全意识、安全知识、安全技能不断加强，安全合格班组建设的整体水平明显提高，为探索安全生产科学、有效的方法以及保障企业的生产安全发挥了积极的作用。

4、广泛开展群众性“争当智能型员工”活动。一是制定并组织实施了《**智胜化工有限公司员工教育培训暂行规定》，较好地规范了员工培训、qc小组活动、建立良好的“师徒关系”等员工教育培训行为；二是依托生产部室和各职能部门，充分发挥员工学校功能，认真做好员工业务知识和专业技能的培训，据统计每年均举办质量、计量、安全、起重、工艺及机电仪等专业技能培训近30期，受训近千人次，培训合格率达98%；三是为了鼓励广大员工学技术、钻业务，我们实行了凡考取国家承认的技师以上等级技术职务、并继续为企业服务的员工给予专项奖励的举措，较好地促进了一批青工认真学理论、刻苦钻业务的热忱，为技工的培养和技能的提高发挥了积极作用；

卓有成效的工作，较好地维护了员工队伍的稳定，构建了和谐的劳动关系和用工机制，营造了企业爱员工、员工爱企业的良好氛围，员工的合法权益受到尊重和保护，企业的亲情文化得到了提高和升华，企业的两个文明建设在巩固中稳步提高。

6.全市高新技术企业发展情况汇报 篇六

今年以来，市科学技术局立足进一步加快高新技术产业发展，为转方式、调结构提供强有力的科技支撑，4月下旬以来，组织开展了全市科技工作大调研活动，全面掌握科技型企业特别是高新技术企业发展情况，查找不足，剖析原因，提出加快高新技术企业发展的对策措施。现将高新技术企业发展情况简要汇报如下。

一、高新技术企业发展情况

目前，全市高新技术企业发展到17家（见附件），占枣庄市高新技术企业总数的41.5%，其中，今年新发展1家（滕州绿源机械制造有限公司）。全市高新技术企业中产值过亿元的有12家、过5亿元的有1家、过10亿元的有2家。目前，市科技局正在全市范围内开展科技工作大调研活动，分别由局长、副局长带队组成三个调研组，深入到经济开发区、各镇街近120家企业，开展调研，宣传科技政策，鼓励企业申报高新技术企业，对在调研中发现的符合申报条件的企业积极组织申报；对不符合申报条件的有针对性的进行培育扶持。今年以来，已组织6家企业申报高新技术企业，分别是：山

东海吉雅环保设备有限公司、滕州沃特环保设备有限公司、山东大明消毒剂有限公司、山东风轮轮胎有限公司、山东安丽恒温有限公司、滕州瑞元香料有限公司。

二、高新技术产业企业发展情况

按原统计口径统计，滕州全市高新技术产业企业167家，其中机械制造产业42家、电子信息产业19家、精细化工产业47家、新材料产业27家、资源与环境产业17家、生物医药产业3家、其它12家。按照今年省下发的新的统计口径，全市高新技术产业产值统计主要包括以“四新一海”为主体的战略性新兴产业和《山东省高技术产业自主创新行动计划》确定的十大战略性高新技术产业，我市属于新口径的企业大约120余家.因省科技厅修改高新技术产业产值统计口径，暂无今年1-4月份全市高新技术产业产值数据。

三、知识产权战略实施情况

今年第一季度，全市申请专利180件，其中发明专利38件；授权专利115件。我市每个高新技术企业均拥有3项以上专利技术，多数企业主持或参与制定行业技术标准。立足营造企业知识产权战略实施的良好氛围，4月26日在龙泉文化广场举办了“山东省暨枣庄市‘4.26’ 第十一个世界知识产权

日广场活动和中国（枣庄）知识产权维权援助中心、滕州国家知识产权强市揭牌仪式”，国家知识产权局材料发明审查部部长毕囡、省知识产权局局长李爱民、副局长刘鸿锋等领导参加了活动，印制了1000份宣传知识产权及维权的手提袋在广场现场发放，悬挂知识产权宣传标语横幅30多条，组织51个单位以实物、模型、图片等形式进行了知识产权宣传，取得了很好的效果。

四、产学研合作创新情况

全市每个高新技术企业都与2家以上高等院校、科研院所建立了合作关系。今年，为进一步搭建科技交流合作平台，加速科技创新成果转化，增强高新技术企业自主创新能力，近一个月来，市科技局与中国区域科学协会进行了多次洽谈，初步达成了合作意向，并计划于5月23-24日，由中国区域科学协会秘书长、北京大学中国区域经济研究中心副主任、北京大学博士生导师沈体雁教授带队，以中国工程院段正澄院士为代表的11名院士专家和10家北京市科技型企业代表来滕启动实施全面科技战略合作，同时现在积极筹建中国工程院孙宝国院士牵头的滕州市瑞元香料有限公司院士工作站、中国工程院段正澄院士牵头的威达重工有限公司院士工作站、中国科学院马振骐院士牵头的辰龙能源集团院士工作站。

五、下步加快我市高新技术企业发展的计划

一是积极营造高新技术企业发展的良好氛围。待5月下旬全市科技工作大调研活动结束后，根据调研情况，认真分析高新技术企业发展中存在的不足，有针对性的提出加速高新技术企业发展的对策，加大扶持力度，制定推动高新技术产业发展的政策措施，并在下半年适时召开全市科技工作大会，安排部署下步高新技术企业发展工作，努力营造有利于科技创新、有利于高新技术企业发展的浓厚氛围。

二是全力推进科技战略合作。积极推进中国区域科学协会与市政府科技战略合作，针对滕州产业发展实际，重点围绕就中国区域科学协会滕州产学研基地建设、中国区域科学协会滕州高科技创业园区建设、滕州院士专家工作站建设、博士后科研工作站（流动站）建设、重大科技项目引进和实施、滕州区域中心城市战略规划、滕州智慧城市建设等7个方面，强化措施，明确目标，着力推进，努力提高企业创新能力和水平。

三是加快院士工作站建设。立足增强企业承接、孵化技术的能力，鼓励企业深化与高等院校、科研院所合作，加快

7.企业发展状况汇报 篇七

企业的竞争就是人才的竞争。在中小软件企业中, 人才同样是企业生存、发展的决定因素。一个好的企业管理人才可以使企业迅速发展壮大;而一支落后的管理团队能使企业团队精神涣散, 缺乏战斗力, 失去发展的机遇。中小软件企业更是如此。

随着信息技术的高速发展, 我国加入WTO的深入。企业的生存、发展环境越来越好, 从事软件开发的中小企业如雨后春笋般涌现出来。到目前为止, 我国中小企业已经超过2000万家, 占全国企业总数的99%。这些中小企业经营管理者主要来自:20多年改革开放中由集体创建发展起来的企业的经营管理者, 经营管理者通常文化水平较低;原企业中的技术人员、营销人员或管理人员, 经营管理者的能力往往局限于经营管理的某个环节;完成了原始积累的个体工商业者, 经营管理者数量最多, 也是最缺乏系统的企业经营管理能力的群体;近几年一批有抱负、有志向, 具有较强拼搏精神的青年, 经营管理能力和经验尚需积累。

这些企业中还有一部分是软件企业, 他们有的利用个人的技术优势开发某一方面的专业软件;有的是看到了某行业的发展空间, 利用自己的资金资源, 开发在某发面的应用软件, 以期在本行业做专做大, 但企业能最后生存发展下来的少之又少。究其原因, 管理方面是其根源, 下面从管理的计划、组织、决策、控制和团队管理五个方面加以探讨。

2 计划 (问题、解决方案)

许多中小企业的领导或是以技术见长, 或是具有一定的资金。但由于对国内行业市场了解不深入, 因而不能制订出适合企业发展的长远计划和市场开拓计划, 而产品的规划又会受到影响。就教育行业软件来说, 当产品即将上市时, 依据详实的市场调研制订一个完善的市场开拓计划 (三~五年长期计划;年度、季度计划) 。具体来说, 首先, 应了解国内各地区教育发展的差异性, 各地教育产品的采购方式以及各地的市场容量;其次, 应了解自己产品的特性, 产品推广所涉及的关键部门和关键人物, 进而确定产品推广模式。对于从事教育软件研发、销售的G公司在没有深入了解自己产品特性和教育行业状况的情况下, 先做了教委关系, 之后又做学校关系, 再又做了代理商关系, 最后又从新做了教委关系的销售模式。这样一方面延误了时间, 使公司的预期计划不能完成;另一方面又贻误了市场发展机会。实际上, 鉴于我国的教育发展现状任何教育产品的推广都少不了与教育行政机关的联系, 少不了做教育主管部门相关负责人的关系。因此, 最行之有效的方法是通过地方又实力的合作伙伴做好教委关系, 以达到销售的目标。

3 组织

中小软件企业即使有比较充足的资金也不应该建立庞杂的组织架构。这是因为, 一方面庞杂的组织架构不适于中小企业高效灵活的运转;另一方面也会带来资金压力, 因为中小企业的发展任重道远;最后, 中小企业制度不健全, 庞杂的组织架构会引起不必要的矛盾, 给企业的组织管理带来负面影响。现在一些中小企业盲目崇拜现代企业管理制度, 从一开始便按大企业的组织结构运营, 从而造成人力资源的浪费、工作效率低下。G公司从公司创立之初就建立了市场、销售、综合管理、物流、技术支持、软件开发、财务等部门, 还有总裁室。这样的组织架构造成了连一件最简单的产品宣传资料的领取都要层层上报书面审批, 本来公司员工在同一办公室办公可以直接向主管口头申请的。“适合的才是永存的。”正确的方法应该是在企业的发展过程中根据实际需要来设定、调整组织架构。因为企业的内外环境都是在变化的, IT业的软件企业更是如此。

4 决策

随着世界经济一体化步伐的加快, 我国的中小企业发展已经开始与世界中小企业全面竞争, 迅速提高我国中小企业决策管理水平迫在眉睫。许多中小企业在决策管理经营理论方面是弱项, 而且又没有力量进行理论方面的研究。

中小软件企业的决策是方向性的, 它决定企业的命运。因此, 中小软件企业要快速反应市场的变化, 必须发挥“小、快、灵”的自身优势, 必须充分依靠一线员工的知识和信息。中小软件企业决策权应该逐步由管理层向知识型员工转移, 缩短决策过程和信息不对称的情况, 从而大大提高中小企业的决策效率和市场适应能力, 化解中小软件企业可能出现的财务风险。

5 控制

由于中小企业发展过程中诸多的不确定性因素, 如计划不切合实际、资金预算过多或过少、公司制度不完善、市场调研不深入、产品不成熟等等。所以计划的调整和控制优为重要。中小软件的开发是一个从产品发布到成熟的不断升级完善的过程, 产品的生命周期短, 市场的开拓又是一个渐进的过程。因此对于资金使用的控制和市场开拓的把握至关重要, 要充分合理分配好有限资源, 不能使资金链中断, 也不能让局部市场拖后腿, 从而影响企业的整体计划的执行。许多中小软件企业一开始往往只重视产品研发而忽视了市场的开拓, 等到产品成熟再大力投入市场开拓已经为时过晚。一方面不能及时将产品卖出去回收研发成本;另一方面如果产品市场前景好, 会出现大量的竞争对手, 打价格战、盗版, 抢夺市场份额;如果市场前景不好, 研发成本已投入过多, 企业来不及退出和进行产业调整。G公司就是这种状况。因此不断调整和控制企业的计划和决策, 及时发现问题、解决问题使企业在正确的方向上运行势在必要。

6 团队管理

大多数中小企业在创建之初, 团队是的不健全的。如何建社一支高效的团队尤其是营销团队对每个企业来说是一个重大的难题。团队规模的大小、人员素质的高低、团队的激励政策以及凝聚力等等, 这需要一个优秀的团队主管和明智的领导团队来带领。G公司在建立营销团队之初, 人员过多且营销人员素质参差不齐, 造成市场开拓出现许多问题, 而管理团队的问题也不例外。一般来说, 中小企业的营销团队的发展应以重点区域市场为主使团队建设从小到达逐步完善。

结束语

除了上述几个方面, 中小企业更容易受到来自外部政治、经济、文化、人才等大环境的影响。因此, 中小软件企业如何从小到大健康地成长是一个长期的过程, 我们找不到固定的公式和规律, 只有企业根据自身的情况摸索出契合自己发展的制度和模式。

参考文献

[1]中国中小企业年鉴.[1]中国中小企业年鉴.

[2]投资与决策.[2]投资与决策.