五型班组创建总结

五型班组创建总结（共9篇）

1.五型班组创建总结 篇一

五型班组创建工作总结

XX工会：

今年，在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建设、生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将2015年“五型”班组创建活动总结如下：

一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍 冲压组情况介绍

冲压组下分冲压、模具制作、去毛刺三个小组

（一）、班组成员情况介绍

1、冲压情况：冲压现有员工11人（7男4女）。3人是模具安装师傅，其余8人为操作工，有4人是高中文化，2人是小学文化，其余均是初中文化程度

2、模具制作情况：模具制作现有2人，其中一人是原机加组组长调入，担任模具制作，一人是线切割、和模具制作师傅，从事多年的冷冲压模具的制作，两人均是高中文化程度。

3、去毛刺情况：去毛刺两人，其中一人因家庭原因提出辞职。

二、取得成绩

（一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组

1、冲压组全体员工，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开组班前会，每月召开两次安全活动，持续推行6S，要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，及“三级安全教育”。要求组员参加公司组织的医疗安全救护培训及现场急救方面的演练。

2、工作零违章，安全零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了班组安全建设工作

（二）、认真落实理论与实践相结合，创建“学习型”班组

1、要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

2、冲压组，在干好本职工作以外，积极参加公司组织的各项技术经验学习活动。1月份，全体组员参加公司举办的安全生产培训学习并签订安全生产责任书，3月份，全组员工参加了岗位技能大比武，4月份组织员工学习识图和质量培训，7月份噪声培训并体检，9月份安全生产大培训，11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴)，通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素质。

（三）、实现节能减排，创建“效益型”班组

1、冲压组，在小改革、小发明和合理化建议方面也是积极响应，组员在模具制作和原材料使用的方面，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，在保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对于老旧的模具和加工方法进行改进，通过对老旧的加工方法和模具的改进，大大降低了加工工时，缩短了产品的加工周期，为后工序创造出更多的时间，对公司总体的交期奠定了坚实的基础，在材料方面充分利用边角料进行加工，并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进，实施后降低了产品的废料率，降低了购买成本。设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。

2、合理利用是效益型班组建设的重要内容，在日常生产管理中，往往存在既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这种艺术涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。

（四）、组织学习机械识图、保养，消防应急等现场演练提高技术能力，创建“技能型”班组

1、冲压组，参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训，提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日，冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名，二等奖三名。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。

（五）、加强交流、沟通，创建“和谐型”班组

全组员工都是来自全国各地、远离家园，远离父母、妻儿、丈夫异地分居，针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人员与人员间的沟通增加，整个班组明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。特别是今年5月份，冲压组一个员工的小孩在老家受伤住院的消息，让全体组员工知道后，他们通过工会组织开展的爱心捐助活动，及时的把爱心捐助款转交到了哪位员工的手上，解决了他的燃眉之急。班组了解组员的家庭、经济、生活等情况，及时反映帮助解决组员实际困难和问题，让每一位组员感受到家的温暖。

三、存在问题

1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于公司组织的学习活动，参与程度不够，存在应付考核的现象。

2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度，创新型节约活动实施情况不够理想。

4、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

四、努力方向 2015年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2016年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个台阶。

五型班组冲压组创建小组 2015年12月24日

2.五型班组创建总结 篇二

一、提升学习力的重要性

学习力是汲取知识、运用知识的一种能力, 学习力是所有人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路, 也是提高企业竞争力的必由之路。

1.1如何提升学习力

良好的学习环境造就人, 良好的学习环境使人成功。一个真正重视学习的企业要善于为员工营造人人爱学、人人皆学、人人能学、人人善学的良好的学习环境, 让广大员工有地方学习, 有书读。要下功夫为员工搭建广阔的学习平台。

1.1.1加强员工技能知识培训, 提高其业务本领。高素质的员工队伍是企业最重要的竞争因素。加强员工技能知识培训, 可以提高员工的知识水平, 提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神, 建立良好的工作环境和工作气氛, 提高员工的工作满意感和成就感, 从而提高员工队伍的整体素质, 增强企业竞争力。锦州采油厂结合不同层次、不同系统岗位员工技术练兵的实际需求, 开辟“五大培训基地”, 即“德军”综合技能培训基地、热注系统“晓庆”培训基地、油水井分析、单井效益分析和单炉效益分析基地, 实现了岗位练兵经常化、岗前培训专业化和经营分析系统化。几年来, 共培养出油田公司以上级技术能手26名, 岗位员工技能鉴定一次性通过率提高了15%, 涌现出集团公司技能专家王勇、油田公司技能专家李海民、油田公司油水井分析比赛“三连冠”陈金燕等优秀人才。

1.1.2加强员工安全知识培训, 提高其安全素质。随着企业用工制度的改革, 目前辽河油田公司的新机制用工已成为主要劳动力之一。这些参加工作时间短、工作经验不足的员工群体, 对于企业来说是最大的安全隐患, 所以要扎扎实实的对这一群体进行安全知识培训, 要制订详实的教育培训计划, 保证培训时间和培训内容。锦州采油厂在每个班站开设了“安全文化超市”, 统一印发了安全管理方面的各项制度和要求, 配备不同工种、不同岗位的安全培训教材, 编印了《工业生产事故选编》、《安全漫画、征文选编———享受平安》等书籍, 制作了安全“天天练”答题卡, 并结合落实“集团公司六大禁令”等具体要求, 印发了不同时期的应知应会宣贯材料。琳琅满目的学习资源, 丰富多彩的“安全文化超市”, 以教材自选的形式使员工各取所需、各选所用, 为创建“安全型”班组奠定了坚实的素质基础。

1.1.3加强员工综合知识培训, 提高其综合能力。在创建“学习型”班组方面, 锦州采油厂认为提高员工综合素质是薄弱环节。因此, 把“学习型”班组的创建从技术练兵拓展到综合培养, 开设了以传承精神、传播理念、传达信息、传递文明、传送知识为内容的“五传窗口”, 为员工搭建了内容丰富的学习平台。在厂《一线通》小报上开辟“信息直通车”专栏, 及时编印延安会议精神、油田公司“五五五三”发展思路、党委“五个一”系统工程以及个人所得税、午餐费发放等政策信息;热注6号站将他们的团队精神“注汽现注热情、开采先采知识、爱己先爱他人”张贴在文化室的醒目位置, 该站员工在这一精神的激励下, 学技术、比奉献的氛围更浓了;采油65号站将作业区“八大工作理念”张贴在醒目位置, “开带病井不如不开井”、“作业、采油、油井是医生、护士、患者的关系”等工作理念成为员工工作的准则。“五传窗口”的开设, 使广大员工不但丰富了知识, 还了解了政策信息, 加强了传统精神、理念的教育。

二、提升执行力的重要性

执行力是是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它关系着完成任务的意愿, 完成任务的能力, 完成任务的程度。提升执行力是“五型五好班组”创建的重点和关键, 为此, 锦州采油厂坚持“三个规范”, 整合内容, 统一标准, 夯实基础, 以规范、高效、科学的执行落实“五型”创建要求, 实现“五好”创建目标。

2.1如何提升执行力

2.1.1规范创建内涵, 统一执行内容。“五型五好班组”建设的各项要求要在基层深入落实, 首先要让基层知道做什么、怎么做, 也就是将总体的创建目标“解码”成人人都能够理解、一看就知道如何执行的载体活动, 将每一型从字面上比较抽象的认识具体化为可操作的行为, 于是, 针对“五型”, 实施“五个五”工程, 即以“‘五传窗口’强学习、‘五抓’保安全、‘五规范’促清洁、‘五个一’抓节约、‘五和’创和谐”, 同时, 对每一型都提出了具体的指标和要求, 例如在“节约型”方面, 锦州采油厂从节能降耗、增产增效的数据化指标出发, 开展了“五个一”活动, 即每人每天节约1度电、每站每天增产1吨油、每站每月减少返工井1井次、每站每季节省材料费1000元、每站每月创造经济效益1万元, “五个一”内容的明确更加突出了班组节约挖潜工作的根本要素。

2.1.2规范基础设施, 营造执行环境。通过站容站貌的改善、活动阵地的完善、创建要求的可视化, 在基层班站营造了统一化、形象化的执行环境。到目前, 对167个小伙房进行了改造, 白钢橱柜整洁清新, 分餐柜、消毒柜等清洁设施一应俱全, 使“清洁型”要求在班组落地生根;锦州采油厂在每个班站的重点部位张贴了安全可视化提示牌, “看泵计量守规则、长发飘飘要不得”等内容时刻警示员工严守操作规程。完善了33个中心站党支部活动室, 全家福、生日卡和写着“热爱工作的人是美丽的”、“用热诚的心工作、用感恩的心做人”等内容的“温馨勉言”, 处处体现着家的和谐、温暖。

2.1.3规范考核评价, 固化执行机制。考核评价是检验“五型五好班组”创建效果的有效途径, 更是提升执行力的有效手段。为了促进考核评价经常化、制度化, 锦州采油厂在全厂范围内实施了“量化考核、三级夺标”管理体系, 按照制定好的考核细则, 将全厂24路工作以日常考核、月度抽查、季度检查的方式每个季度对37个中心站、队进行一次全面考核, 评选出9个“标杆站”, 并给予2000元的奖励。此外, 他们还将管理创新作法、各类比赛中取得名次等设定为加减分项目, 额外进行加减分, 以此来鼓励基层班组不断研究和探索新思路、新方法。采油101中心站为预防硫化氢事故, 创造了井场“三色旗”安全提示法, 对所管油井进行硫化氢浓度检测, 根据浓度标准制定硫化氢安全等级, 并以此为依据制作了绿、黄、红三色小旗, 起到很好的提示作用, 该站安全管理水平不断提高, 并在季度考核中多次荣获“标杆站”荣誉称号。

三、提升凝聚力的重要性

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。凝聚力决定了人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性。锦州采油厂按照“和谐型”班组创建要求, 突出“家”文化建设主题, 以“我爱我家、我为我家、我建我家”为重点, 通过各种载体活动, 有效激发员工爱家的责任感、建家的自主性, 在家的幸福感。

3.1如何提升凝聚力

3.1.1增强责任意识, 用责任武装企业发展力。按照油田公司“我的岗位我负责、我在岗位您放心”教育要求, 开展了“企业为我建家园、回馈企业做贡献”活动, 通过举办主题晚会、“身边变化看发展”展板等形式, 引导员工从企业的关怀和班站的变化中, 增强爱厂如家归属感和爱岗敬业责任感, 并把这种责任转化为回馈企业、推进班组发展的动力, 纷纷立足岗位增产增效, 尤其是在落实以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动中, 广大员工挖潜积极性不断高涨。为解决冬季小厕所放溢流水浪费大的问题, 采油65号站利用软管连接的方式, 将小厕所溢流水引入站内方罐循环使用, 仅此一项实现节水300余方。热注16号站员工韩福斌针对夏季厂房内高温蒸汽浪费较大的情况, 将鼓风机进风口处加装直角形引风筒, 使其进风口向上, 在减少噪音污染、保证人员安全的同时, 将厂房内上部的热空气吸入炉膛, 提高了进入炉膛的空气温度和燃烧效率。

3.1.2增强自主意识, 用爱心构建和谐进步观。员工是班站的主人, 自主建家是创和谐的持久动力。为了激发员工的自主建家意识, 锦州采油厂每年都要开展一次“我爱我家·创意空间”班站文化作品征集活动, 鼓励员工围绕安全、环保等方面主题, 进行书画、摄影、手工作品创作, 并将优秀作品统一进行装裱, 悬挂在原创作者所在的班站内。在这项活动的大力引导和调动下, 广大员工自己动手, 用智慧和爱心装点温馨和谐的班站小家。热注33号站自发组织了“美丽的小站我的家”摄影展, 他们收集了建站初期到现在各个时期的上百张照片, 有的再现建站初期风餐露宿的艰苦岁月, 有的反映员工巡线、启炉的劳动场面, 透过每一张照片美丽的画面, 深深体会到员工爱家、建家的情怀。

3.1.3增强团队意识, 用真情提高幸福认同感。团队的凝聚力来自团结协作意识的激发。为了加强员工间的沟通交流、团结合作, 锦州采油厂开展了培育“阳光”员工、打造“阳光”团队活动, 通过“心灵沟通桥”交心、“民情直通车”关心、“阳光留言板”倾心, 培育员工积极、知足、感恩、豁达的阳光心态, 打造民主、团结、温暖的阳光团队, 让广大员工切身体会到班组的真情关爱。去年年底热注204中心站分来了一名家住兴隆台的广济员工, 由于性格孤僻等原因一度产生了辞职念头, 该站站长了解情况后主动找他谈心, 他身边的大哥大姐也从情感上、生活上给予关心和帮助, 并和他在业余时间一起打球、聊天, 使他切实感受到“家”的温暖, 打消了辞职的想法, 积极投入到工作中, 还参加了该区举行的员工技能大赛。

3.浅谈如何创建“五型”班组 篇三

摘 要：五型班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称，本文通过五个方面介绍了创建五型班组的一些方法，主要内容是提高安全意识和落实岗位责任来创建安全型班组，狠抓岗位培训和加强岗位练兵来创建学习型班组，优化工艺操作和控制生产成本来创建节约型班组，强抓设备完好和美化现场环境来创建清洁型班组，强化民主管理和营造和谐氛围来创建和谐型班组。

关键词：班组；安全型；学习型；和谐型；清洁型；节约型

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，是公司经营成败的关键。总而言之，对于企业来讲，想要不断生存及发展，就需要加强班组建设，提高班组人员综合素质，提高班组管理水平，进而为企业创造利益，提升竞争力，因此创建好五型班组就成为了关键，那该如何创建呢？我认为应该从以下几个方面着手：

一、提高安全意识，落实岗位责任，创建安全型班组

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故的终端是每一个员工，员工的安全了企业才有发展。在班组管理过程中，牢固树立“生产讲安全，安全为生产”的思想，要从“要我安全”向“我要安全”转变，始终把安全作为开展工作的第一要务，严格按照安全操作规程、规章制度开展工作，把安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作中还是生活中都必须把安全放在第一位。充分利用每一轮班的安全活动学习，学习内容以现场安全知识、安全技能和各类事故为主，针对事故学习要认真总结事故发生的原因并且认真举一反三。班组要养成安全嘴边挂的习惯，对各项工作中的安全注意事项强调多次，不安全的事宁可不做。不断增强安全意识，意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为。

“我的岗位我负责，我在岗位你放心”，班组岗位责任制的诠释，要想班组安全，就必须落实好岗位责任制，班组当班期间保证安全生产是我们的职责，做到各岗位操作正常，做到保质保量的装置巡检，都是保证安全生产的关键。

班组施行操作“唱票确认”法，保证操作正常。操作“唱票确认”法就是岗位在执行每一步操作时，必须先向内操汇报将要进行的操作内容，由内操进行二次确认后，请示值班长及大值运工再传达给外操执行，例如：焦炭塔岗位改高温放空操作和电脱盐切水操作。值班长下达指令，班长与岗位人员一起讨论操作要点后操作，班员操作每一步都要向内操及小班长汇报，内操及小班长确认后方可执行下一步操作，通过内外操的配合，有效的遏制了违章及事故的发生。

班组施行巡检“四定”法，保证巡检正常。巡检“四定”法——定时、定线、定要点参数、定汇报。即按照规定的时间、规定的路线、重点设备参数检查，岗位站点汇报的巡检方式。同时班组强化日常巡检质量，班组制度规定：交接班、日常巡检过程中理应发现的问题未发现扣-5/次，重复性问题加倍考核；通过严格落实巡检“四定法”和制度保障，实现了岗位巡检质量受控。

二、狠抓岗位培训，加强岗位练兵，创建学习型班组

构建学习型班组是企业发展的必然趋势，社会在不断发展、设备在不断更新、工艺在不断改进，促使学习成为一种习惯。加强培训教育，努力营造学习氛围。每周的技术课内容班长都会组织班员学习，学习完成以后并且签字，班长随时抽查。同时技术课内容还邀请车间专业技术人员给班员讲解，以达到知其然知其所以然的目的。

班组年初制定班组学岗计划，上报车间职教口，同时指派师傅。形成一帮一、一对一，采取分层级有针对性的培训。班组制定配套的奖励制度，使得班员由被动学习变主动学习。通过每个月的班务会对顶岗情况进行公布，对按计划完成学习目标的进行奖励，对没有按期完成的，要求师傅和徒弟查找原因，及时改进。

所谓分层级培训就是对于不同层次的员工进行针对性的培训，对学岗人员采取“每班一图”和“每月一考”方法，对老师傅采取“每旬一练”的方法，对骨干力量采取“单兵对练”的方法，使得新员工能够快速成长，骨干力量的技术水平稳中求进，老师傅能够在操作上从容应对，目前所在班组18名成员中有14名全岗操作手，占全班人数的78%。

班组每一轮班开展的岗位练兵，班长都会要求班组每位员工熟记自己岗位的操作。在现场生产工作中，实行“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，做到“学中帮、帮中学”。这样班组业务技能水平得到了不断提高，一旦发生突发情况每个岗位人员都清楚自己岗位应该进行的操作，通过班员的努力，事故是可以避免的。

三、 优化工艺操作，控制生产成本，创建节约型班组

能耗是车间考核班组的重要指标，节能降耗是班组重要的任务，为能够完成车间下达的任务指标，班组每天对当班期间的能耗进行计算，对班组的产品收率进行统计分析，做到班班有分析，问题有对策。

每月开展经济活动分析，对当月的能耗和产品收率进行汇总，查找出能耗和产品收率高、低的原因，总结好的经验与车间技术员交流，对有利于降低能耗的操作进行固化，以达到优化工艺操作和降本增效的目的。班组通过制度学习，将节能降耗的理念深入到每个人的心里，时刻杜绝“长流水”、“长明灯”、“小白龙”等现象的发生，做到节能降耗从自我做起，从身边小事做起，养成责任共负、风险共担的习惯，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，更好的做到节能降耗。

充分利用每月举行的QC活动，为装置安稳长运行献言献策。班组根据现场出现的问题作为QC课题，目的就是通过班组人员共同努力解决这些棘手问题，对照问题全员讨论并且按照“P- D- C- A”循环程序开展活动。

班组开展的《降低120万焦化1.0MPa蒸汽耗量》QC小组活动，将1.0MPa蒸汽日均耗量由357吨/天降至302吨/天，节约蒸汽量55吨/天；开展的《优化汽轮机操作，降低压缩机4.0MPa蒸汽单耗》QC小组活动，大大减少了4.0MPa蒸汽的耗量，使车间能耗降低了0.13kg标油/t渣油，每年为车间节约23.4万元。

四、强抓设备完好，美化现场环境，创建清洁型班组

班组坚持开展设备标准化活动，采取班组设备区域岗位承包制，所谓岗位承包制就是班组将设备区域合理的分为四个区域，外操四个岗位分别承包一个小区域，每个岗位负责对自己的小区域设备维护，班组设备员总体负责班组设备区域的协调管理。每周班长和设备员进行检查，对检查出来的问题进行分类，并下发给各区域承包者进行整改，对重复性问题进行对应考核，班长和设备员对整改情况进行复查，这样形成闭环管理，常抓不懈确保设备完好。同时班组要求班员巡检时对发现的“跑冒漏滴”和“脏乱差”的状况进行整改并将所整改的内容写到车间设备标准化平台。此外，班组还要求班员做到处处讲清洁、物物有定位、事事讲素养、时时见洁净、处处树形象，营造出良好的工作与生产环境。

班组对车间周检问题严格兑现考核到承包岗位上，每项周检问题考核都要与设备员挂钩，对检查出的问题要及时整改，并进行复查。班组还施行问题举一反三的方法，对每周的周检问题进行汇总，及时整改自己班组问题，同时对照其他班组的问题进行自己区域的自查，如果有同类问题一并整改完成，避免重复性问题出现，使得现场工作环境更加美化。

五、强化民主管理，营造和谐氛围，创建和谐型班组

以员工归属感为切入点，形成良好的民主氛围。“没有规矩不成方圆”，大到一个国家，小至一个家庭都必须有自己的规矩，一支作风过硬的队伍就更应该有完善的规章制度。班组依托车间管理制度，通过讨论制定了符合班组实际的内部管理制度—“小规矩”，班组利用副班、交接班等机会进行学习，让每位班员了解“小规矩”的要求，以达到规范自己的行为，最大限度减少自己工作中的失误，养成良好的习惯和违章说“再见”。

班组制定“小规矩”后，对班组出现的不良行为、习惯性违章等不安全因素都有考核，做到了“有章可循、违章必究”。班组的各项任务层层分解落实到具体岗位，建立了一套完善的内部考核机制，使班员既感觉到压力又能有动力，并通过激励和约束机制，来确保班组各项目标的实现。

班组设立班务公开栏，推行考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算，让员工能及时了解情况、反馈意见。搭建了员工诉求平台，设立上岗心情卡片，定期召开员工座谈会、民主生活会，建立了良性的交流沟通渠道，倾听员工的呼声，了解员工的动态，及时消除员工的思想疑虑，为员工排忧解难。通过全方位实行“阳光管理”，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效调动了员工的工作积极性，促使班组安全生产等各项工作走上了良性循环的轨道。

以员工幸福感为出发点，培育和谐的班组文化。从“贴近工作、贴近实际、贴近员工”出发，班组坚持做到了每季一活动，全年组织活动4次，使班组大家相处融洽，相互信任。开展的活动有给南疆同胞捐衣捐物、畅游乌苏、给环卫工人送温暖等。班组长经常对职工进行谈心，让其感受到班组大家庭的温暖，营造了团结、积极、健康、向上的班组氛围，激发了团队的活力，提升了工作效率，增强了班组的向心力和凝聚力。

六、总结

4.五型班组创建 篇四

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

5.五型班组创建规划 篇五

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。

一、创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于2009年将本站创建成为合格“五型”班组，力争在2010年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。组长： 杨阳

副组长：于亮海，徐晓珍 成员：

四、创建小组职责

创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。

五、创建措施 1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：（1）制定全年学习计划和目标。

（2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。（3）建立完善的班前会制度。

（4）定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

（5）定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1）建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有考核。

（2）制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。

（3）组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。（4）建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品。（5）建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：（1）建立清洁卫生责任区制度。（2）加强油品管理，制定污染防治措施。

（3）组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。（4）建立值班及排版资料台帐。（5）严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1）加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。（2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施。

（3）建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

（4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。

（5）组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施;(1)(2)组织员工开展满意率测评。

建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。(3)全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。(4)因地制宜建设“五小工程”。

六、考核

1.自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2.将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。3.组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

6.五型班组创建总结 篇六

随着创建“五型”班组活动的深入开展，班组建设越来越受到重视。作为班组的“领头羊”，班组长的作用日显重要，安检的班组长尤是如此。为提高班组长的综合管理能力，白云机场安检护卫部于5月10日—13日，组织开展了专题的班组长培训。

纪委书记、工会主席周永琴指出，希望通过此次培训提升班组长的综合管理能力，从而更好地发挥其“领头羊”作用。“安检的班组长担负着严格执行民航法律法规，热情服务广大旅客，及时处理突发事件或服务危机等情况的重任；小小的班组长，在安检工作中起着承上启下的关键作用，是现场工作的主心骨。”

李岩老师从班组长的角色认知、班组长的必修“五功”、说话的沟通技巧和做事的行为定律等方面，对学员进行训练，通过生动形象的事例，广为人知的典故及一些日常生活、工作中常见的情景，寓教于乐，受到了非常好的效果。现场气氛很是活跃，做游戏，答题目，看录像，学员们个个精神抖擞，参与非常积极。二中队李楚炎边听边记着笔记：“本来上完班很想睡觉的，但没想到李老师讲得这么精彩，一下子睡意全没了。” “我喜欢李老师讲课寓教于乐的风格，很讲究互动又能结合我们安检实际，他说的话就跟旅客平时跟我们讲的一模一样。”一中队张翀激动地表示。在训后的质量反馈表上，选择“非常满意” 的占到了99%，其中“您对这次培训有何意见或建议”一项，提的最普遍的就是“希望多多开展这样的培训”、“很有实用性，希望时间更多点”、“对工作很有帮助，希望多点这样的训练机会” ……

7.五型班组创建总结 篇七

关键词：五型班组；员工素质；创新方法；工会建设

为了适应当前企业在进行现代化改组过程中的需要，大庆石化公司正在开展以基层建设达标为重点的“五型班组”创建工作，工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，如何在创建“五型班组”活动发挥作用，搞好新形势下的班组建设工作，是每个车间基层工会面临的一个新课题。

一、提高基层工会对“五型班组”创建工作的再认识

一是要认识到创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”，彼此相互促进，又相互制约，同时与企业工会工作有着必然的联系。因为工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工会的属性和特征。二是在“五型班组”中学习型为前提，和谐型是关键，安全型是保障，清洁型是基础，节约创效型是目的。通过抓住这五个核心要素，带动企业向前发展。而基层工会正是“五个核心”的桥梁和纽带。围绕企业生产经营的重点和难点，组织开展各项劳动竞赛，多渠道、多形式调动员工的积极性和创造性，激发员工的参赛热情，在为企业完成各项生产经营任务中做出贡献。三是在创建五型班组上，工会从班组搞“五型”活动入手，这个活动是一个群众性的活动，它不是一种行政指挥，它是一种奋斗目标性质的，它是一种精神上的、一种文化上的建设，目标是培养具有“五型”素养的人。

二、大力宣传基层工会在“五型班组”创建工作中的作用

“五型班组”是加强基层班组建设、提升班组管理、提高员工素质的一项重要活动，也是工会组织落手科学发展观推进基层班组“建家”、“创号”工作的一项重要举措，应引导广大员工从思想认识的高度看问题。工会组织积极参与“五型”班组建设工作，可以最大限度地把员工动员和组织起来，原因有以下几方面：一是工会拥有健全的组织体系是班组民主建设的有力保障。二是工会拥有的活动场所是班组文体建设的根据地，为员工开展健康有益的活动氛围创造了极为便利的条件，也为“五型”班组建设工作奠定了良好的群众基础。三是工会拥有多种活动载体是“五型”班组向心力建设的可靠后盾。员工喜闻乐见的活动对提高员工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，发挥主人翁责任感有着不可估量的作用。四是工会“家园式”建设理念，也是“五型”班组创建的基础。工会是职工之家，车间基层工会积极贯彻上级精神，大力将各车间班组建成“小家”。对班组成员八小时工作、生活的空间赋予了“家”的内涵。五是工会是行政领导融进员工生产、生活的有效途径。开展内容丰富、真事实例、形式新颖、员工喜闻乐见的劳动安全卫生宣传活动，举办安全生产和劳动保护知识学习、培训与竞赛，培育“爱心理念”，建设平安文化，营造爱心互动、共保平安的良好氛围。

三、积极探索基层工会在“五型班组”创建工作中的新方法

一是寻找结合点。可以发挥工会组织宣传发动的优势，通过扎实细致的工作，让广大一线员工愿意参与“五型班组”建设，为团队成长贡献更大力量；抓住工会组织“维权”的职能，进一步加强基层班组的民主管理，完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，建立公开、公平、公正、透明的环境；利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性；借助开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动契机，为具有不同才华的员工搭建展示自我的舞台；发扬工会组织关心、关爱员工生活的优良传统，营造友爱和谐的内部氛围，提升“五型班组”的凝聚力和向心力，讓广大一线员工愿意为公司进步与发展贡献更多的智慧和价值。二是把握关键点。一方面，要与企业行政加强协调和配合，通过板报、宣传栏、快报等多种有效的途径，建立起形式多样的全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，运用动态跟踪、专题报道等多种宣传方式，大力宣传基层“五型”班组建设的重要意义和目标要求，及时报道班组建设的进展情况、成功经验和实际效果，打造声势，鼓舞士气，扩大影响，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，不断提高“五型”班组建设的吸引力、感染力和影响力。另一方面，“五型班组”建设要以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为核心，以促进企业生产、提升公司效益为主线，这样才能符合企业发展需要，才能在最短的时间内引起领导的重视。三是占领制高点。工会组织要利用评先树优的优良传统，善于发现典型、培育典型、推广典型，牢牢占领班组建设工作中的这个制高点，通过建立各种评先、考核、积分等正向的、长效的激励机制，以点连线、以线带面，不断为“五型班组”建设注入新的生机与活力，形成基层班组人人奋勇、个个争先的积极态势；要不断发挥出模范先进的带动和示范作用，督促相对落后的班组主动查找和切实解决自身存在的问题，全面调动员工参与热情，不断激发基层组织活力，形成你追我赶、争先创优的良好局面；要建立“五型班组”建设经验交流和共享机制，不断总结和探索“五型班组”建设与管理经验，及时交流基层单位在探索和开展班组建设实践中积累的成功做法和良好经验，促进经验共享、实现共同进步，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而进一步发挥工会组织的作用，通过“五型班组”建设推动企业建设，来推动基层工会的自身建设。

参考文献：

1、国资发群工[2009]52号《关于加强中央企业班组建设指导意见》[Z].2009-03-30.

2、王东军.大庆石化公司工会三季度工作会议[R].2010-08-10.

3、张义斌.公司工会一季度工作总结和二季度工作安排[R].2010-04-16.

8.关于创建“五型”班组的方案 篇八

方案

各部门、车间：

为了推进基层班组建设，提升职工的整体素质，把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、提高企业效益和核心竞争力上，促进企业又好又快发展，现根据市总工会文件精神，公司工会决定在基层一线开展创建“学习型、安全型、效益型、技能型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就创建活动的有关事项通知如下：

一、总体目标

以部门、班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动。力争到2015年，实现公司“五型”班组的创建面达80%以上，示范班组达5个以上，把基层班级创建成团队学习、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为降本增效、增收节支、成效显著的一流班组；建设成勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的一流班组；建设成互帮互助、团结友爱、共同进步的和谐振团队。

二、基本内容

1、创建“学习型”班组：牢固树立“终身学习”的理念。以提高员工岗位技能、综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，营造良好学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。开展岗位练兵和技能比武活动，提高员工竞争能力和操作技能，努力把班组建设成为刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”；

2、创建“安全型”班组：牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实公司安全管理制度和班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，制定和采取安全预防与控制措施，开展安全教育培训，树立自我防范意识，提高安全操作技能，努力把本班组建设成为人人有专责、事事有人管的安全型班组；

3、创建“效益型”班组：牢固树立“市场、节约、质量、效益、成本、科技、人才”创新观念，以公司“降本增效”活动为契机，科学组织、合理安排，有效利用有限资源，降低成本、增加效益，努力把班组建设成科技创新、增收节支，为企业获得良好经济效益和社会效益的优秀班组；

4、创建“技能型”班组：以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技能交流等活动，积极开展技术攻关、技术改造、技术创新等活动，不断提高员工的技能水平和技术创新水平，努力把本班组建设成为人人立足岗位、个个精于本职工作的勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的技能型班组。公司将成立专门技能评定机构，对员工进行技能等级评定，并给予一定的奖励；

5、创建“和谐型”班组：牢固树立和谐发展理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、互帮互学、团结友爱、工作协调的良好氛围。组织员工开展各项活动，促进和推动企业文化建设；积极推行民主管理，提高员工参与企业民主监督、民主管理意识，加强职业道德教育，规范员工行为，确保本班组员工遵纪守法。努力把本班组建设成人人爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐型班组。

三、组织领导

公司成立“五型”班级建设领导小组，全面负责“五型”班组创建活动的组织领导，领导小组办公室设在综合管理部，负责组织日常工作的开展；

各部门、车间设立相应的组织机构。形成工会牵头，相关部门分工负责的工作机制，扎实有效地推动创建活动稳步进行。

四、活动步骤

1、宣传发动阶段（10月上旬）：制定活动方案、召开动员大会，进行宣传动员；

2、全面落实阶段（10月下旬）：确定创建班级，各班组对照考核细则完善各项制度，建立班组宣传栏；

3、扎实推进阶段（11～12月）：各班组精心设计特色鲜明、务实管用的活动裁体，充分调动员工的积极性，掀起创“五型”班组活动高潮；

4、考核评比阶段（12月底至1月初）：公司领导小组将对每个班组进行考核总结，选树典型，评选出优秀示范班组推荐到市总工会，并给予一定的物质奖励，班组长100元，组员每人50元。各班组在总结经验的同时要制订下的创建计划。

五、措施要求 公司要把“五型”班组创建活动的具体规划纳入本企业工作安排，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

9.创建五型班组读书心得 篇九

在阅读此书后领会到书中所提到的“五型”的概念以及围绕创建五型所涉及到的问题与方法，结合书中的问答与实例对自己的实际工作所遇到的问题有很大的启发与帮助。之所谓开卷有益！以下是本人对此书的具体领会。

如果把企业比喻成一个人的身体，总经理就是大脑，员工是四肢，员工与经理之间就是靠神经来联系，神经系统就是班组，从大脑传输出来的信号是否能及时、准确、无误，的传达到四肢，这一点就体现在神经系统即班组，一个好的班组对经理传达的一切信息要有落实、要有执行力，对制定的制度要有落实与执行力。

对于班组建设，第一要确定班组架构，第二要建立班组制度，还要培养班组的一种精神即“敬业精神”。班组中要有文化的支持，建立班组文化要以敬业精神为主轴开展班组的文化建设。还要转变班组成员的观念使员工给老板打工转变为是为自己打工的观念，在转变为是为团队而打工。从而升华为员工为信仰而工作。班组文化也需要打造这种有信仰的文化。

书中提到五型的概念：五型班组是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型，班组。这是在班组管理中的五个核心要素，这五个要素形成一个整体，学习是前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，最终目的是节约创效。班组是企业最基本的单位也是基础，创建好这个班组打好基础也就是为企业打好基础。在班组管理中需要有理论支持，本书中提到的五型班组管理理论对我非常有启发，有很多借鉴之处，班组管理没有规定好的方法，重点在使用适合的方法管理班组，书中有很多实例，通过实例介绍与解决方法结合工作中遇到的问题以及处理问题的方法都有帮助。

五型班组的本质是推进五型的文化管理，一种文化是否形成与传承，不是看个别的事件，也不是看一时一事，而是看长久，看看是否可以传承下去，书中也提到创建班组是一项长期的管理工作，需要持之以恒。书中提到的三种塑造班组五型文化的方法，1、灌输式：主要用于核心价值观的灌输。

2、高压式：治乱需用重点，设立制度及“高压线”。让班组成员不敢去碰，习惯成自然。在制度建立的初期就要认真执行。

3、传教式：主要以引导、讲解、安抚、刚柔并进等方法。

结合此书内容在结合实际的工作，给了我一点启发。主要是针对检修工作中的启发，就是把检修工作与生产挂钩即“绩效考核”。另外书中还有几句提示性的语言，如：“把适的人放在合适的工作岗位”在实际工作中就要发现每一个人的特点，让每一个人都淋漓尽致的发挥出自己的特点。如：“班组长要大胆使用权利，不要怕犯错误，但不能犯同样的错误。”在实际工作中现有的班组长对这一点的工作做得不到位，对此我个人不仅要学习这本书，还要在本班组中互相学习，定期培训。这也是书中提到的学习型班组的建设，学习对班组很重要始终不断的学习才能使班组进步，否则“不进则退”。