厂务公开民主管理工作情况汇报

厂务公开民主管理工作情况汇报（共10篇）

1.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇一

一、集团公司厂务公开民主管理基本情况：

我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制，所以，公司运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议，董事会和监事会没有进行实质性的工作，关于这点，上次在市总工会已经专门就此进行了汇报。

二、贯彻落实常村现场会总体情况

2010年6月，我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会，在这次会议上，我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位。这即是一种动力，也是一种压力。如何变压力为动力，推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展，长治市厂务公开民主管理工作的“三四五六三三”工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习。通过参加现场会，我们学到了很多新的东西，特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色。会后，我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员，进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责，明确了监督小组的职责，同时下发了企业厂务公开工作的实施细则，使厂务公开工作一目了然，便于操作，得到广大职工的肯定。结合企业的实际情况，明确了“三个坚持”的工作思路，即坚持职工代表大会制度为基础，坚持工资二次分配的公开为中心，坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段，来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展。

三、一年来主要工作

1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在集团公司党委的重视下，企业的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。公司生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。

2、今年出于企业改革发展的需要和企业面临的生存和发展压力，通过深入学习实践科学发展观活动，公司领导围绕第一要义是“发展”和“以人为本”这个核心，积极为企业和职工寻求出路，在伊拉克苏拉曼尼亚省成功承包一条年产150万吨水泥的生产线，劳务输出170余名企业员工，在西安也基本签下一条年产150万吨水泥生产线的承包合同，也将输出近200人。输出人员在圆满完成生产任务的基础上，人均工资将分别增加三到八倍左右，在实现了企业、员工双赢的基础上，最大限度保证了职工合法权益的维护。关于上述项目，公司领导在不同会议上广泛征求意见，进行宣传。通过反馈，大部分职工对外出务工都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心当地的政治、安全等环境，公司领导亲自实地考察，回来后，从当地语言、生活习惯、气候情况、政治环境、安全保障等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了企业工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利。

3、由于企业员工工资偏低，所以，各分厂的工资二次分配方案的制定到发放是否公平、公正、公开直接关系到职工的切身利益和职工生产和工作的积极性、主动性。因此，我们将这项工作作为厂务公开的一个重点来抓，工资二次分配方案的出台是分厂召开有职工代表参加的班组长以上人员研究共同确定的，然后进行分厂内的公示，针对收集的意见和建议及时调整、修改，不断完善。

4、坚持每年职工代表大会闭会后及时下发关于落实职工代表大会各项提案的意见，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查。今年我们将此项工作安排在八月份。

5、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度。几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对公司中层领导以上干部进行评议，并将评议结果通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用。

6、经过积极筹备，完善各种程序，我们对原集体合同进行了认真修改，并经过平等协商确定集体合同各条款内容，在10年2月职工代表大会上续签了集团公司集体合同，通过培训和学习，广大职工对新的《劳动合同法》也有了一定的了解和掌握，对更好的维护自身合法权益提供了保证。

7、出台厂务公开实施细则。厂务公开实施细则从三个大的方面：企业生产和管理中的问题、涉及职工切身利益的重大问题、干部廉洁自律情况来明确公开的具体内容、主要公开形式、公开时间、责任单位，通过厂务公开实施细则的制定和落实，确保了厂务公开民主管理工作的有序开展。

四、今后做法

厂务公开民主管理党政领导重视是关键，我们始终认为搞好民主管理、企务公开是党政工共同的大事。在今后开展厂务公开、民主管理的实际工作中，1、坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管，纪委、工会协调，各基层单位各司其职，依靠职工支持和参与工作机制，并将此项工作纳入党建目标管理和生产经营责任目标管理中。

2、巩固现有的厂务公开民主管理模式和运行方式，继续“三个坚持”的工作方法，突出工资二次分配这一重点公开内容，不断加大企业重大事项公开的力度、不断加大涉及职工切身利益事项的公开力度，在企业领导班子建设和领导干部党风廉政建设等方面配合相关部门不断探索办法，在继续坚持民主评议领导干部、业务招待费向职工代表大会报告外，随着工作的不断深入开展，争取在领导的收入、消费、住房、出入国（境）等方面的公开上有突破，随着企业改革工作的不断深入，在促进企业工资集体协商方面、在不断加强职工社会保险的缴纳和职工福利的增长等方面加强工作，并作为企务公开的目标内容之一。在不断加大公开力度的同时，不断拓宽公开的渠道，使厂务公开民主管理工作真正成为企业职工行使民主管理、民主决策、民主监督的有效途径。

3、这几年，我们在开展企务公开、民主管理工作方面做了一些具体工作，但是和上级机关对我们的要求还有一定差距。主要还是有部分领导和职工对厂务公开工作的重视不够、认识上存在误解，没有认识到厂务公开工作对协调企业劳动关系、对促进企业发展、对维护职工合法权益的积极作用，同时我们在开展调查研究和及时总结经验等方面也存在者不足，在公开的内容和范围上还不够广，同时局限于企业资金紧张，具体工作开展上难度较大等问题，这些工作都需要我们在今后工作中进一步完善、进一步克服和改正。

2.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇二

一、抓住工作重点, 明确公开内容

厂务公开, 关键是要抓住重点, 明确广大员工当前关心的热点问题是什么, 及时地向广大员工公开。

1发展建设中的难点公开。

我们将油田通信发展的发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险、企业的中长期发展规划、年度生产经营目标任务、主要建设项目、物资采购、经营责任承包办法、优化运行和效益最大化的措施等问题及时向员工公开宣传, 通过多种渠道向群众“亮家底”, 增强员工的责任感和危机感。

2职工关心的热点公开。

我们将集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、员工疗养、休假的执行情况、送温暖资金的发放、体检及女工保护、培训制度、住房公积金、养老保险、医疗保险等方面工作进行公开, 做到层层宣传, 政策透明, 确保在操作中公平、公正、合理, 使每一项政策的实施, 能够得到员工的拥护和支持。单位还就员工关注的热点问题进行详尽的解释说明, 并及时解决。

3廉政建设的敏感点公开。

在干部的聘任、组织发展、领导干部民主评议、领导干部廉洁自律规定的有关情况如住房、子女和配偶经商、工资奖金等内容都及时公开, 使领导干部能够在群众监督之下, 避免过多的猜测和不理解造成不稳定因素。

二、处好三个关系, 确保公开效果

会公开、敢公开、真公开, 才能确保厂务公开的效果, 因此, 在实施过程中必须处理好以下三个关系。

1处理好厂务公开与职代会的关系。职代会制度是企业职工民主管理的基本制度, 厂务公开为我们找到了新形势下既坚持职代会制度, 又促进职代会制度建设的有效途径。可以说厂务公开既突破了职代会在时间、人员、内容等方面的限制, 又能够及时通过各种灵活有效的形式, 随时公开厂情, 使职工知厂情、监厂事的权力行使能够经常化、制度化。厂务公开在内容、程序、监督保障机制等方面既依附于职代会, 又不同于职代会。

2处理好厂务公开与加强企业党风廉政建设的关系。

厂务公开是落实职工民主管理和民主监督权利, 更好地发挥职代会作用的必然要求。坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败, 需要积极推行和深化厂务公开工作。注重在思想上破除厂务公开监督工作的认识问题, 解决厂务公开监督机制不健全, 弄不清楚谁监督谁, 为什么监督和如何监督的问题。对每年两次的民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况等方面都纳入了厂务公开的范围, 使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面, 使企业领导对员工反映的问题做到正确对待、认真整改, 不搞“暗箱操作”, 提高企业决策和管理透明度。

3处理好厂务公开的内容、形式与层次的关系。

在推行厂务公开工作中应该根据不同的内容而采取相对应的公开形式, 做到公开内容有重点, 推进工作有先后。既公开有关政策依据和本单位的有关规定, 又公开具体内容、标准和承办部门;既公开办事结果, 又公开办事程序;既公开职工的意见和建议, 又公开职工意见和建议的处理情况, 使厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行, 保证公开内容的真实性、及时性, 不“打折扣”、“搞精简”。

三、做到三个结合, 加大公开力度

1将厂务公开与企业改革和发展结合起来。

厂务公开不能与企业的改革和发展相脱离的, 而应是加强和改善企业整个管理的一项重要内容。厂务公开工作涉及到企业的各个方面, 又需要各个方面的工作来相互推动。在实施过程中做到厂务公开切实有效、持之以恒地开展, 不能就公开抓公开, 而要与企业深化改革、建立现代企业制度和产业化的发展有机结合起来去抓。

2把厂务公开工作与推进企业文化建设结合起来。

企业文化建设是现代企业管理中的一种理论和方式。我们在厂务公开的工作中应该结合厂务公开过程中群众的关注性强、普及面广的特点, 积极地把本单位的企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念进行公开, 做到家喻户晓、人人皆知, 使我们的企业理念, 深入到每一名员工思想中, 落实到行动中, 使每一名员工, 都能够在一个共同的价值观念的引导下, 形成一股为石油业发展而努力的强大精神动力, 为实现自我价值和企业发展而努力工作, 使企业形成一股强劲的凝聚力和向心力。

3将厂务公开工作与形势任务教育相结合。

一些同志对油田和公司在今后发展中所面临的困难和问题没有清醒的认识。有的从个人利益出发怕深化改革给自己带来冲击, 缺乏市场竞争意识、效益意识, 这就要求我们将厂务公开工作与形势任务教育相结合。在厂务公开中我们及时地将企业发展进程中, 遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开, 即让员工们了解了企业当前的状况, 又能发挥群策群力的作用, 让每一名员工知厂情, 议企事, 树立与企业共存亡的信念, 从而增强企业的凝聚力和战斗力。

3.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇三

关键词：企业民主管理现状;监督考核的力度

在欧美等发达国家，企业管理的科学管理学派和行为学派融合，提出了有职工参与的企业民主管理理论并付诸实践，产生了诸如职工代表、职工恳谈会等式的民主管理制度。我国的职工民主管理制度和欧美国家的职工民主管理制度形成的理念虽有不同，但无论其形式还是作用都有相同之处，即增强职工的责任感、激发其劳动潜能和积极生产的欲望[1]。

近年来，我国企业民主管理越来越受到管理者的重视，在新形势下，如何发挥职工的集体智慧促进企业良性发展、保障职工的权益建立和谐的劳动关系已经成为现代企业经营管理的重要内容之一。今天，我想以包头第二热电厂为例，就企业（国企）民主管理和厂务公开应把握好的两个方面谈一下我个人的观点。

一、包头第二热电厂企业民主管理现状简介

包头第二热电厂是国家“一五计划”期间建设的老企业，于1958年开始建立职工代表大会制度，多年来坚持定期召开职代会，随着企业发展不断完善职代会机制，程序规范、按期换届。会前面向全厂职工征集提案，会中讨论通过有关企业生产经营、职工教育、职工福利等重大事项，会后认真落实职工提案，并以民主联席会的形式在职代会闭会期间继续体现职工的参与权和决策权。相关制度有：《职工代表大会实施细则》、《职工代表大会提案征集办法》等。职代会在工会委员会领导下，下设提案委员会、经审委员会、生活福利委员会、经营管理和职工教育委员会、女职工委员会五个专门委员会，并制定了五个委员会工作职责。通过不断完善职代会制度，推动企业提高管理水平。

自2000年出台《包头二电厂厂务公开制度的实施细则》以来;2006年，下发了《包头二电厂厂务公开工作检查考核表》;2009年对《实施细则》进行了第一次修订，其中对公开形式、公开程序、监督检查做了补充规定;2013年，根据企业发展实际情况，对《实施细则》进行了第二次修订，并按照创建一流企业工会要求，制定了《包头二电厂厂务公开制度》。

2000年同时成立包头二电厂厂务公开领导小组和监督检查小组，并在厂工会下设办公室，明确了公开内容，建立三级厂务公开网络：厂级、部级、班组级，通过厂OA网、广播站、公开栏和各种例会进行公开，形成了形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化的特点。在公开内容上，始终围绕职工关心的热点焦点难点进行公开，凡是关系企业改革发展、职工切身利益、干部廉洁自律的重要问题，都及时向职工公开。在具体内容上有经营收支、招待费、职工竞争上岗、党员发展、招聘任免调动干部、职称评定、公积金提用、工资奖金分配办法等相关内容。同时，将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，不断建立健全《党风廉政建设责任制》、《工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《物资采购管理办法》、《业务招待费使用情况报告制度》等，切实提高了工作质量和管理水平。

二、企业民主管理和厂务公开应加强监督考核的力度

1.发挥好工会的组织和监督检查职能

企业民主管理是否正式、规范和可持续，关系到一个企业劳资关系的和谐稳定。包头二电厂工会按照《企业民主管理规定》和《企业职工代表大会条例》要求，按时、按规定召开职工代表大会。会前将讨论议题材料发放到职工代表手中，由团长组织在各自的分会场进行讨论，之后召开团组长汇报会，向厂领导汇报讨论结果。在职代会上，企业一把手除了要一一解答提案，还要就团组长汇报会上提出的问题作出合理解释和落实意见;职代会结束后，工会要将汇总后的提案及时送到各责任部门负责人手中，督促其落实直接责任人和完成时间，以季度为阶段，督促其认真落实职工提案内容，年终向提案人反馈落实情况，并在下一届职代会上向全体职工代表作提案工作委员会报告，说明上一年度提案完成情况，未完成的要说明原因。

通过调查发现，包头二电厂职工对职代会的履职情况满意度较高，提出提案、参与管理的积极性逐年增高，为企业发展做出了很大贡献，并获得了国家级的奖励成果。

2.发挥好监审部门的评比考核职能

打造公开透明的管理模式，需要合理完善的激励机制。

监审部门根据工会检查结果和统计结果，结合本部门掌握的数据、职工反映的情况等对各部门厂务公开执行情况进行量化考核，并将此项内容纳入党政绩效考核范围。公开内容的全面性和实时性都会在分值中得到体现。促进了厂务公开逐步走形规范，厂务公开的内容也更加广泛，除生产指标、环保指标、奖金分配之外，供应招标采购、师徒合同兑现奖励、领导持卡情况、先进评比公示、帮扶情况公示等逐渐走进了公开栏目，职工的关注度也逐渐上升，职工看到公示情况后，会向纪检部门反映一些情况，提出不同意见，说明职工的民主意识和参与企业管理的意识正在不断增强。

三、企业民主管理和厂务公开应加强职工参与的活跃度

近年来，“提案提出率”这个新概念逐渐兴起，成为评价职代会质量的重要参考数据和衡量职工参与企业民主管理的其中一项重要数据。因为在厂务公开的各项工作中，企业作为公开方，进行的是广播式的信息传达，职工作为受众，仅仅是接受信息而已，但职代会提案征集却恰恰相反，职工成为提出问题的主动方，企业则需要根据问题做出反映，因此提出多少条提案和多少人提出提案直接反映了职工队伍整体的参与意识。因此，为了提高职工代表参与的活跃度，职工代表的培训、选举工作越来越受到重视，包头二电厂除了举办职工代表培训班以外，还组织职工代表分批到基层视察提案落实情况、《集体合同》落实情况，使更多的职工代表素质不断提高，责任感和使命感不断增强，真正能代表大多数职工的利益，站在企业发展的最前沿提出问题，在企业和职工之间搭建有效沟通和互动的桥梁，为企业和谐发展、健康发展发挥作用。

现在，很多企业都在探索厂长接待日、厂长直通车、企业微信平台等新的调动职工民主意识、服务群众的渠道，现代企业应结合自身特点，鉴别学习，达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]《现代企业职工民主管理制度理论研究与政策建议》张喜旺

作者简介：张晓慧（1978.11—），女，汉族，内蒙古兴和人，研究生，助理工程师，研究方向为工会民主管理，从事政工

4.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇四

一、从落实科学发展观，构建和谐企业的高度来认识 党的十六届六中全会提出“建设和谐社会”的战略发展目标。建设和谐社会的一个重要基础就是建设和谐企业、建设和谐劳动关系。在推进现代企业建设进程中，厂务公开民主管理的维护只是手段，维护的最终目的是推动企业建立起协调稳定的劳动关系，调动职工群众的积极性和创造性，推动企业持续健康发展，从而实现企业与职工的“双赢”。煤电股份公司成立后，全司上下充分认识到厂务公开民主管理在企业稳定职工思想、协调劳动关系方面起着“协调器”和“稳定阀”的作用，根据厂务公开工作的规范要求和企业发展的实际，进一步规范统一公司的厂务公开工作。根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，研究制定了《京华股份有限公司厂务公开工作规范及考核办法》、《京华股份有限公司厂务公开工作监督检查暂行办法》、《关于进一步推进和规范厂务公开工作的通知》、《关于推行厂务公开工作联络员制度的通知》等系列文件，进一步明确了厂务公开民主管理工作的指导思想、总体要求、公开内容和实现形式，强化了组织领导，构建了适合本企业的运行机制。“给职工一个明白，还经营者一个清白”，企业在阳光下运行，京华公司经过几年的精心运作，企业发生了显著变化，呈现持续健康良好的发展态势：一是产权关系明晰，法人治理结构不断完善。投资主体多元化、股东大会、董事会、监事会和经营班子分权与制衡的法人治理结构各司其职，有效制衡，逐步建立起适应市场经济体制要求的企业组织，管理及内部控制管理制度和机制。二是生产经营业绩突出，成效显著。近几年经营收入和利润都得到较快增长。二00六在遭受特大水灾及煤炭市场出现波动等不利因素情况下，全司上下精诚团结，克服重重困难，圆满完成了集团公司下达的任务，在岗职工收入较二00五年提高了9.8%。三是职工思想观念进一步转变，精神面貌良好，改革给京华带来最显著的变化就是广大职工心系改革、关注企业发展。近七千名职工进行身份置换，变“国企人”身份为“社会人”身份，未出一例上访事件，使企业在较短时间内就建立了全新的人力资源管理体制。

二、从纳入企业管理制度机制中来规范 煤电公司以改革为契机，推进现代企业制度建设进程，努力使厂务公开民主管理工作在三个方面有所突破和深化。一是从被动式向列入企业行政管理重点内容的主动式转变。努力将厂务公开纳入现代企业制度管理的工作范畴，各单位行政在厂务公开工作中真正起到主体地位的作用，工作汇报《推进企业厂务公开民主管理工作汇报》。二是从单一型向上下联动的双向型拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。厂务公开要深化，关键在于不断提高公开内容的含金量。我司从加强厂务公开工作的制度化、规范化建设上着手，找准最佳的切入点，建立党委统一领导、行政为主体、党政工齐抓共管的领导机制；建立由工会主席负责，两级工会为主体，纪委、人劳、财务、审计、生产等部门密切配合的工作机制；建立由纪检牵头、工会、监察等部门及部分职工代表参与的厂务公开监督机制；建立把厂务公开工作列入创建“双文明”单位的重要内容、把考核结果作为基层领导班子建设、干部奖惩、任免的重要依据的考评机制。由于把厂务公开的要求有机融入到依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，在企业的各项业务管理制度、党风廉政建设制度、以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度中，都充分体现厂务公开的原则，使厂务公开的各项内容成为企业管理的有机组成部分，促进厂务公开工作在推进中规范，在规范中发展，在发展中深化。

三、从职工关注的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点来推进 我司在推进厂务公开工作中，围绕坚持“一个主体”（行政主体）、做到“二个突出”（突出“过程公开”及突出“点题公开”）、把握“六个性”（公开形式的多样性、公开范围的层次性、公开时间的及时性、公开内容的真实性、工作制度的延续性、公开工作的有效性）的工作要求，把职工群众利益作为“第一任务”，把职工群众满意作为“第一追求”，不断向企业管理领域延伸。如实际工作当中，我司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度、后备干部公示制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度，从采购项目审定、商家的选择、发标、收标、开标、评标、确定采购方案、合同鉴定、合同履行等按流程进行严格地规范及监控，二00六年大型设备订货103项，招投标率达100%，节约资金达114.24万元；大宗物资采购61项976.52万元，招投标率达98.3%，节约资金达47.41万元。在工程项目招投标上，实行了资质认定、工程准备、工程招投标、工程后期管理、招标违规通报“五公开”制度，避免了一些“暗箱操作”问题的发生。二00六年，公司又把规范效能监察工作程序作为廉政建设的焦点，出台了《京华股份有限公司关于规范效能监察工作程序的通知》，对“三重一大”集体议事程序、煤炭销售及煤质管理全程监察、物质采购规范流程、大额度资金使用情况、矿井建设工程效能监察和重要人事任免及重要管理人员招聘选拔的监察环节、流程作了严格规定。每项监督都有一个规范工作流程，形成闭合管理，全过程监督。我们所公开的内容都是一些企业管理的深层次和敏感性的问题，保证公开的真实性、针对性，保障职工群众的知情权、参与权和监督权，增强了企业管理的透明度，收到良好成效。

5.厂务公开工作汇报材料 篇五

一、推行厂务公开工作的基本情况

1、以宣传为先导，为做好厂务公开工作奠定思想基础

思想上的落实是将厂务公开工作落到实处的前提条件，公司党委以此为突破口，通过加大宣传工作力度，为保证厂务公开工作顺力开展奠定牢固的思想基础，使党委、行政、职工代表在思想上对厂务公开工作形成统一的认识。我们主要的做法是：

（1）、组织召开职工代表大会，对厂务公开工作做了动员，明确了“党委统一领导，行政为主体，纪委监督检查，工会负责日常工作，广大职工积极参与”的运行机制。成立了以党委书记为组长的厂务公开领导小组及相应的办事机构、监督检查小组，做到了组织机构健全、人员职责明确。

（2）、确定了加强民主管理，促进企业改革与稳定这一主题，充分利用广播、宣传栏、闭路电视等各种舆论媒体，广泛宣传实行厂务公开的重要意义，使公司上下掀起了学习宣传厂务公开制度的良好氛围。（3）、举办职工代表、工会干部、分工会主席理论学习班，进一步提高他们对厂务公开工作的认识，为厂务公开工作在公司顺利进行奠定良好的基础。

2、制定措施，完善制度、明确工作程序。

根据厂务公开工作的要求，公司在广泛征求职工意见的基础上明确厂务公开所涉及的范围，公开的内容、方式和公开的时间，并结合 公司工作实际，细化了厂务公开的内容，制定了厂务公开、民主监督的工作制度，总体目标和基本原则，使厂务公开、民主监督工作在实际工作中有了具体的操作依据，体现了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。同时，按照《职工代表大会条例》的有关规定，在职代会闭会期间多次组织职工代表对《细则》的内容进行认真细致的讨论和修改，使《细则》的内容得到了补充。

3、加强民主监督程序，确保厂务公开工作顺利进行。

民主管理、民主监督是厂务公开工作的条件，为了加强厂务公开的监督和检查，公司形成了由纪委、党办、监察科、审计科、企管科、行政、工会等部门和部分职工代表组成的公司厂务公开监督检查小组，每年两次对全公司厂务公开工作进行监督检查，并要求各分公司建立相应的厂务公开领导小组和监督检查小组，从而形成了有序的制约和监督体系。同时，公司监督检查小组在对各部门、基层单位和班组的厂务公开情况进行监督检查的过程中，发现问题及时进行处理，并将检查的情况纳入到各基层单位年终经济责任目标考核之中。公司厂务公开监督检查小组按照厂务公开工作的要求，对照“两办通知”精神以及公司厂务公开检查考核标准，采取问卷调查、听取汇报、查阅资料、召开座谈会等形式对公司7个职能科室和11个基层单位的厂务公开工作进行了全面的检查，并将检查的情况以书面形式向公司党委、厂务公开领导小组作了汇报。另外，公司设立了厂务公开信箱，监督电话，通过各种渠道，广泛听取职工意见，接受职工群众的监督。

4、注重厂务公开的内容和形式，使厂务公开工作落到实处。厂务公开是一项民主管理、民主监督的重要形式，涉及的内容很多。遵循这一特点，公司结合企业的实际情况明确了厂务公开的具体内容：

（1）企业的发展，目标规则，培训计划；（2）民主评议干部情况；（3）职工住房、售房分配情况；（4）集体合同的执行情况；

（5）企业改革、改制、减员分流方案；（6）公司业务招待费及各项管理费用情况；

（7）劳动保护用品，办公用品，安全工具的采购情况；（8）招聘、任免、考核情况；（9）公司领导干部廉洁自律情况；（10）公司计划生产指标分配使用情况；（11）机械设备的采购，废旧物资的处理情况；

（12）职工住房公积金管理及企业公积金和公益金的使用方案；（13）安全生产和劳动保护措施，职工培训计划；（14）公司评先选优情况。

5、抓基础工作，实现厂务公开的制度化、规范化

严格的管理制度，完善的措施是开展厂务公开工作的有利保障。近年来，公司厂务公开领导小组在公司党委的领导下十分重视厂务公开的基础工作，始终把厂务公开的制度化、规范化做为关健环节来抓。一是通过下发《实施细则》、《工作制度》、《检查考核办法》、《责任追 究制度》等文件，对全公司厂务公开的内容、形式、程序作了明确规定。二是坚持厂务公开工作向职工代表大会汇报制度。几年来，公司始终将厂务公开工作列入到职工代表大会的重要内容之一，采取报告的形式提交职工代表讨论、审议。三是规范公开的程序。要求有关部门在公开内容时必须认真填写厂务公开审批登记表，并由负责公开的部门、纪检、工会签字，从而起到行政为主体，纪检监督，工会负责日常工作的作用。四是规范公开形式。从公司的实际情况出发，采取职工代表大会、厂务公开栏、厂务公开简报、公司局域网等多种公开形式。五是坚持每月经理接待日制度。为使广大职工直接参与企业民主管理、民主监督，并使职工反映的各种问题能够得到及时恰当的解决。经公司厂务公开领导小组研究决定，每月15日为经理接待日。在经理接待日中，公司经理对来访职工反应的问题做一一解答，并制定解决问题的办法。同时，通过经理接待日落实情况登记表和下发经理接待日纪要，对职工提出的问题处理情况进行落实。截止目前，共编印下发经理接待日纪要10期，接待职工40多人次，解决处理问题25项。

二、厂务公开工作在企业中发挥的作用和取得的实际效果 厂务公开是企业民主管理、民主监督制度的延伸，是职工代表大会制度的又一种工作载体，这几年来我公司通过开展厂务公开工作有利的促进了企业的发展。如在公司机关人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到机关干部和职工的切身利益，政策性强，难度很大。为此，公司严格按照厂务公开的工作程序，从竞聘的条件到考核、招 聘的全过程进行公开，并在职工任职答辩中邀请部分职工代表参加，使职工参与民主管理、民主监督的作用得到了进一步的发挥。从竞聘的全过程来看，此项工作取得了较为理想的效果。竞聘既保证了有真才实学职工能竞争到合适的岗位，也让部分转岗、待岗的职工口服心服。又如公司在劳动保护用品、安全工器具的采购方面进行公开。近年以来，公司为了防止不合格物品购入，加大了劳动保护用品采购的公开力度，在采购过程中由纪委、质安科、劳人科对采购的劳动保护用品从价格、质量上做检测处理，并对采购的全过程进行公开，从而保证了劳动保护用品的安全使用，极大的维护了职工的切身利益，确保了职工的人身安全不受伤害。随着公司的生存和发展面临着许多困难。突出表现在工程任务严重不足，待岗职工明显增加。面对这一问题，公司党委一方面做好职工的思想政治工作，及时召开待岗职工座谈会，倾听他们的呼声，帮助他们解决实际生活困难，另一方面通过厂务公开等各种形式使广大职工知厂情、参厂政、议厂事，逐渐树立起职工依靠企业生存、企业依靠职工发展的意识。公司上下团结一致，共渡难关。两年来公司没有一人因待岗向公司提出非分的要求。职工队伍比较稳定，受到了上级领导的充分肯定。实践证明：实行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求。企业实力逐渐壮大、职工收入逐年增长、生活福利条件逐步改善、职工队伍思想稳定。这些成绩的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是 实事求是、行之有效的厂务公开工作，靠的就是全体职工的积极努力和顽强拼搏，靠的就是党的全心全意依靠工人阶级办好企业指导方针的领会、贯彻和落实。

三、开展厂务公开的认识和体会

几年来，通过开展行之有效的厂务公开工作，使我们深深的认识和体会到厂务公开是一项涉及面广、政策性强、敏感度高的工作，是促进企业改革与企业发展提高企业管理水平，提高经济效益，加强党风廉政建设，密切干群关系，落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针方针的有效形式。在实行厂务公开工作的过程中要注重以下几个方面：

一是开展厂务公开工作要在公司党委的统一领导下，形成党委统一领导、行政为主体、纪监监督检查、工会负责日常工作、广大职工群众积极参与的格局，确保厂务公开工作健康有须的进行。

二是坚持实事求是的原则。一切工作从实际出发，抓住群众反映强烈的热点问题，抓住涉及职工切身利益的难点问题，抓住容易引发矛盾和滋生腐败现象的焦点问题，使厂务公开工作落到实处。

三是遵循依法办事的原则。厂务公开工作必须符合党的方针、政策和国家的法律，保证公开的合法性。既要保证企业经营者依法行使经营的权力，又要依法维护职工的利益，切实把广大职工参与民主监督、民主管理的积极性引导好、保护好、发挥好，为企业的改革和经营决策的执行提供更加可靠的保证。

四、全面贯彻落实“两办通知”精神，深入实行厂务公开制度，推动公司厂务公开工作有一个新提高。厂务公开是一项长期工作，做为企业虽然在开展厂务公开工作中取得了一定的成绩，但还存在一些问题。如何将厂务公开工作进一步深化，分层次搞好班组厂务，班务公开，如何进一步规范厂务公开内容、方式、程序等问题还需要我们在今后的厂务公开工作中做进一步的探讨和研究。今年6月份中共中央办公厅，国务院办公厅在推行厂务公开的基础上，下发了关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知。针对这一通知在公司党委的安排下，厂务公开办公室积极组织广大职工、干部认真学习“两办通知”精神，并充分利用有效的宣传工具，进行广泛的宣传，并对照“两办通知”内容。同时，厂务公开监督检查小组在定期检查基层厂务公开工作时，将“两办”精神的贯彻落实情况作为一项重要内容来检查，从而提高了基层单位、党政领导对厂务公开工作的认识，加大了厂务公开工作的力度，使厂务公开工作纳入到现代管理体制、机制和制度之中。

为了进一步贯彻“两办通知”精神，促进公司厂务公开工作的进一步开展，今后一个时期，公司厂务公开工作要在厂务公开总体要求和指导原则的基础上，以邓小平理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”的要求，深入实行厂务公开制度。

1、进一步完善厂务公开总体要求和基本原则

总体要求：进一步深化厂务公开工作，逐步使厂务公开内容、程 序形成规范化，制度化。

基本原则：以邓小平理论和党的十五大精神为指导，全面贯彻落实 党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，健全和完善以职工代表大 会为基本形式的企业的企业民主管理、民主监督体制，坚持党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与原则，坚持以职工代表大会制度为基本形式与其他民主管理参与、监督等形式相结合原则，坚持依法办事原则，坚持保护、调动群众而后经营者两个积极性，促进企业两广文明建设，协调发展的原则，坚持实事求是，注重实效有利于企业改革稳定和发展的原则。

2、进一步具体厂务公开的内容，拓宽厂务公开形式

结合我公司的实际情况，依据《企业法》、《劳动法》、《工会法》和《安全生产法》等国家有关法规，确定厂务公开的主要内容。一是企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、改制方案，重大技术改造方案，职工减员分流，安置方案等重大事项。二是企业生产经营管理方向的重要问题，工程建设项目的招投标，大宗物资的采购，以及企业内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。三是涉及职工切身利益方面的问题，主要包括劳动法律法规的执行情况；集体合同、劳动合同的签订和履行情况；职工提薪晋级，工资奖金分配，奖罚与福利，职工养老、医疗等社会保障基金缴纳情况；职工招聘、专业技术职称的评聘，评先选忧的情况；职工购房、售房的政策和住房公积金管理及企业公积金和公益金的使用方案；安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。同时，要在拓宽厂务公开形式上下功夫，除坚持职工代表大会制度外，还应通过职工代表组长联席会议，职工大会、党政工联席会和公司内部局域网、广播、电视、公司简报等形式使职工更好、更及时的了解和掌握厂务公开内容，使职工的民主管理、民主监督 权力得到进一步的落实。

3、深入实行厂务公开制度，搞好班组的厂务公开工作

班组是企业的细胞，是企业的组成部分，企业的改革、发展离不开班组的参与和支持，厂务公开工作要纳入到班组建设的范畴之中，班组要相应的建立班务公开制度，明确班务公开的内容，公开的形式的渠道。要通过简报、宣传栏、公开栏、对班组的经济责任制执行情况，奖金、效益工资分配情况，劳动保护用品的领用情况，职工的考勤及加班加点、换休情况，材料、工器具的使用情况，定期向职工公布。做到公布的内容真实、准确。

4、加强民主监督，确保厂务公开工作顺利进行

监督检查是厂务公开工作开展的重要保证，也是加强企业领导班子建设和党风廉政建设的重要举措。为确保公司厂务公开工作深入扎实有效的进行，公司今后将加强监督检查小组的管理，强化监督检查小组的各项职能。并组织职工对厂务公开工作进行评议和监督，对职工反映的意见要求给予落实解决，在制定厂务公开监督检查办法的同时制定厂务公开责任追究制度，形成制约和激励机制，为厂务公开工作的顺利进行保驾护航。

6.酒厂厂务公开工作汇报材料 篇六

腾格里酒业食品有限公司是于2001年在原民勤酒厂的基础上改制而成的一家集白酒、饮料、糕点研发、生产、销售于一体的综合食品加工企业。经过多年的发展，现有资产有白酒发酵窖6960立方米，现代化流水生产线8条，年白酒生产能力3000吨，饮料生产能力2000吨，糕点食品500吨，资产总额8600万元，从业人员128人，年销售额达3000余万元。现白酒销售市场已遍及省内兰州、武威、金昌、嘉峪关、敦煌等各市县和周边阿左旗、阿右旗及宁夏等地，产品受到各消费者的青睐，已形成了一定的品牌效应，白酒系列产品曾获得法国国际名酒博览会金奖、省科技进步奖、中国质检协会重点保障产品、省酿酒协会特别推荐产品，省优产品和中国西部亿万读者最喜爱的酒业品牌等殊荣。

现将我公司厂务公开情况简要汇报如下：

一、提高认识，各负其责，形成齐抓共管局面

公司坚持“强化基础、突出重点、步步深入”的工作方针，明确厂务公开工作各项任务，提高对厂务公开工作的认识，狠抓公司厂务公开工作规范，根据上级有关部门的指示精神，努力取得相关部门的支持与配合，形成了党委领导牵头、工会主抓、相关部门配合、职工群众积极参与齐抓共管的工作体系。一年来，１

公司利用办公会和每周例会等多种方式，加强学习，加深理解，使厂务公开为广大职工理解和接受。经过多方面的工作，公司全体干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大的提高。

二、强化宣传，创设载体，调动员工的积极性

为了使公司员工对厂务公开工作形成共识，我们在干部和职工群众中就厂务公开工作的重要性、必要性进行了广泛宣传。宣传的方式：公司例会、公司宣传栏、厂务公开栏、车间板报、各类会议。这些宣传有利于公司领导干部廉洁自律，密切干群关系，加强党风廉政建设，从而为厂务公开工作提供了必要的思想保证。

三、主动公开信息，不断深化厂务公开工作

为了使公司管理逐步规范化制度化和科学化，在保证质量、注重实效的基础上，我们做到了“四个”到位：

（一）、公开内容到位

我公司要求所有公开内容必须按规定的时间给予公示，内容要实事求是，全面、准确、不弄虚作假，公开透明。内容如下：⑴员工劳动报酬公示；⑵干部任前公示；⑶先进评选公示；⑷干部廉洁承诺书公示；⑸经营目标公示；⑹经营方针公示；⑺重点工作公示；⑻招投标流程公示；⑼保险福利公示；⑽劳动安全卫生规范公示；⑾报销流程公示；⑿培训情况通报公示等等„„

(二)、公开程序到位。

２

严格按照“提出、审批、公开、存档”四个步骤进行公开。由公开事项部门提出公开内容，并填写厂务公开项目登记表，由主管领导签批后，方在厂务公开栏、广播、例会上公开公示，每期公示后的公开项目，编号分类统一归档备案，厂部设立了专门档案，长期保存备查。

（三）、执行政策到位。

严格按照国家法律法规制度本集团各项规章制度，经职代会讨论通过后执行。

一是工作时间和劳动纪律：公司实行一周工作六天，星期天休息。星期天安排加班，可以按计划补休。试用员工在试用期实行签到考勤。

二是工资及保险福利：工资：生产员工为计件工资，采取多劳多得的方式；管理人员为岗位工资，根据岗位不同进行评档定级，再根据工作完成情况和岗位绩效考核等依据决定实际发放工资。对已转正的员工，劳动合同签订期限为三年，试用期一般为一至三个月。

三是结合实际执行社保。公司实行全员社保（养老保险、工伤保险、医疗保险），公司统一代扣代缴。

四是劳动安全卫生：公司坚持“安全第一、预防为主”的原则，所有员工应提高安全意识和责任心，自觉遵守公司的各项劳动安全管理制度和安全操作规程，杜绝和避免安全事故的发生。３

所有员工进入公司后，公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。

五是职工培训：所有员工在进入公司时，公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。包括新工培训、制度培训、工艺培训、安全培训等内容。

（四）、监督检查到位。为进一步使厂务公开真正落到实处，不走形式、不走过场，公司每季度进行一次满意度测评。通过厂务公开，使公司的运作权力透明化，扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，使职工能及时了解厂情，扩大了知情权，使领导干部始终植于广大员工的民主监督之下，促进了领导干部的自警、自重、自律，努力在转变作风、为职工办好事实事上下功夫，廉政意识和自我约束力明显增强，赢得了职工的信任和支持，使厂务公开工作步入良性循环的轨道。

四、健章立制，加强督查，确保厂务公开规范运行 本着方便、实用、灵活多样、扎实有效的原则，公司制订了实施意见和具体实施细则。在公开栏的设置上，我公司要求各部门无一例外地在公开栏中公布具体工作日程安排和责任和公开形式等内容，让公司职工能一目了然，这对各部门的工作也是一种督促。公司各部门还通过厂情发布会、民主议事会、厂务公开信箱等形式进一步公开了职工群众关心的热点、难点问题，使厂务公开工作逐步走上了规范化的轨道。

7.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇七

如何结合单位实际, 落实厂务公开民主管理制度, 充分发挥厂务公开民主管理在增强企业活力和竞争力、构建和谐劳动关系、促进企业科学发展、推动企业领导人员廉洁从业和反腐倡廉建设等方面的重要作用?

一、落实厂务公开民主管理制度, 要解决一个认识问题

山东小鸭集团党委书记李淑敏曾说过这样一句话:“只有一流的人品, 才有一流的产品。”一句话道出了人的重要性。关键在人, 关键在思想。因此, 我们落实厂务公开民主管理制度, 首先必须解决广大职工、干部的认识问题, 要通过集中学习、召开专题会、编发简报、制作展牌等多种方式, 广泛宣传, 营造氛围, 提高广大职工对实行厂务公开民主管理制度的认识, 提高参政、议政的自觉性。要通过提高认识, 使广大干部职工真正明白实行厂务公开民主管理制度是全心全意依靠工人阶级办企业的具体体现, 是实现自身价值的充分体现, 也是维护自身权益的特殊表现。真正懂得实行厂务公开民主管理制度是为了企业的生存和健康发展, 是为了密切干群关系, 完善厂务的各项决策和方案, 也是为了自己明确责任, 找准工作的出发点和落脚点。

二、落实厂务公开民主管理制度, 要解决一个方法问题

一个正确的认识和导向确定后, 一个好的方法尤为重要, 就具体单位而言要从以下几个方面入手:

第一、要加强组织领导, 形成三方共管的机制。实行厂务公开民主议事、民主监督和民主管理, 重点要建立以下机制:一是要建立党政工一起抓的机制, 从而发挥核心作用, 履行各项职责, 拓宽联系群众的渠道, 密切党群干群关系, 调动职工的积极性和创造性。二是要建立齐抓共管有序运行的工作机制, 从而形成合力, 并依照法律和权限切实加强对厂务公开民主管理的领导和指导。

第二、要把本单位的生产经营活动公开, 由职工做主。一方面是按季度简报或其它形式公开经营承包指标的完成情况, 市场情况如何?目前存在的困难有哪些?亟待解决的问题是什么?把厂情说给大家, 把底儿交给大家, 同时也把压力传给大家。另一方面要注重调查研究, 深入实际做艰苦细致的思想工作, 让职工真正把心里话说出来, 把自身的命运同企业的兴衰联系起来, 形成互相监督的机制, 使职工感受到如果有人对集体财产行为不规范, 就如同从自己身上割肉一样难受, 达到对违规现象人人想管, 人人敢管。比如:今年年初, 我们就把公司面临的市场环境、经营压力和竞争优势传递给员工, 员工们的危机感、使命感和责任感油然而生。在开展的“公司科学发展靠什么、怎么办?”群众性大讨论中, 职工针对实际现状, 提出了加强设备的回场检查和保养、加粗多层压裂的投球旋转阀装置、改进混砂车吸入泵防抽空设备装置的好建议;有的还特别指出了要加强生产过程中的管控, 实施3ABC目视化管理法, 这样, 不仅有利于生产、交通安全, 同时也起到互相监督, 约束规范行为的作用。

第三、把“公开”渗透入企业管理的各个环节, 并与科学的管理结合起来, 以“公开”堵“漏洞。”旧的经济体制留下的种种弊端, 如:公款吃喝、公车私用、公物私留等造成了企业财产的流失, 也阻碍了企业的发展, 如果我们注重把厂务公开同科学管理结合起来, 就能够达到以“公开”堵“漏洞”的效果。当然, 要做好这项工作, 一是要制定切实可行的民主管理制度, 加以规范约束。二是要采取各种公开监督措施, 增加办事和管理的透明度。三是发动职工针对薄弱环节开展双增双节和合理化建议活动, 为企业的发展献计献策, 结合到实际就是要制定厂务公开例会制度、业务招待费报告制度、设备材料管理制度、车辆管理使用制度等等。

第四、要及时公开职工群众关注的热点问题, 企业最大的无形资产是人的凝聚力。职工生产积极性是提高企业经济效益的源泉。实行了厂务公开民主管理制度就是要将职工群众关心的热点、难点、关键点问题及时公开。结合实际就是要把基层干部的聘用公开, 奖金发放的分配方案公开, 材料、油料的月度消耗公开, 人事调动、工种调动公开, 职工嘉奖、评选先进公开等等, 从而以“公开”还职工一个“明白”。

三、落实厂务公开民主管理制度, 需要注意几个问题

第一、落实厂务公开民主管理制度决不能搞“避实就虚”。“避实就虚”说到底就是个认识问题, 有人认为公开是上面搞的, 只得应付了事, 也有人担心“公开”后, 会产生负面效应, 如此等等, 对公开的重要性、必要性缺乏正确认识。所以, 在形式上表现为把公开当公正, 在内容上避重就轻, 这样职工群众不理解。

第二、实行厂务公开民主管理制度要实事求是, 结合不同的厂情, 具体情况具体安排, 具体问题具体分析, 不能徒有虚名, 流于形式, 更不能公式化, 否则群众不欢迎。

第三、实行厂务公开民主管理制度要从基层做起, 要建立制度规范操作, 责任到人, 务求实效, 禁防两层皮或虎头蛇尾, 否则, 达不到效果, 群众不接受。

第四、实行厂务公开民主管理制度, 不能同企业的其它工作对立起来, 企业工作都是一体的, 搞好了厂务公开民主管理, 等于给企业加上了一双翅膀, 如虎添翼。

第五、实行厂务公开民主管理制度, 既不能操之过急, 仓促上阵简单化, 又不能坐等观望, 要结合特点循序渐进地开展工作。

8.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇八

自觉推行厂务公开制度有助于增强企业的核心竞争力;有助于构建和谐劳资关系;有助于落实以人为本的科学发展观;有助于弘扬互利共赢的企业文化。积极推进厂务公开既是一项民心工程、廉洁工程、治理工程,也是一项发展工程与和谐工程。自觉推进厂务公开有助于构建和谐的劳动关系,现实生活中的劳动关系冲突往往源于用人单位与劳动者之间的误会与误解,误会与误解又往往源于信息占有的不对称。个别单位对职工利益和职工知情权麻木不仁,对职工的主观能动性视面不见,致使劳动关系危机频频发生。自觉推行厂务公开工作有助于消除劳动者对企业的误会与误解,增进劳动关系双方之间的良性互信,强化劳动关系的凝聚力,提升企业的诚信度,改善企业的社会形象。

自觉推行厂务公开制度有助于提升企业的诚信度,改善企业形象,降低企业的筹资成本,自觉推行厂务公开制度是聪明的企业完善治理结构、提升企业竞争力的经营方略。投资者不诚信的企业,很难保持对投资者的诚信度,国际社会中投资者的社会责任投资意识日益觉醒,社会责任投资浪潮一浪高过一浪,不具有社会责任感的企业即使具有骄人的经营业绩,倘若取得了带血的利润,也不会吸引到巨额投资。企业自觉推行厂务公开制度有助于调动广大职工与企业同舟共济的主动性、积极性与创造性。

二、自觉推行厂务公开制度的若干思考

1.加大国有、集体及其控股企业的厂务公开力度,增强职工知情权的可操作性与可诉性。要推进厂务公开制度,必须以维护广大职工的知情权为宗旨,以强化企业的信息披露义务为关键。要强化企业信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性、公平性、易得性与易解性。除了厂务公开的外在法律规则,要鼓励各类企业自我加压,主动出台尊重广大职工知情权的内在法律规则,完善相应的内部规章制度,建立厂务公开民主管理质量体系。应当明确,属于职工代表大会、职工大会和工会的决策事项,广大职工依法享有知情权与决策权;属于职工代表大会、职工大会或工会与股东大会、董事会或者经理层的共同决策事项,广大职工依法享有知情权、建议权与否决权,即使属于股东大会、董事会或者经理层的决策事项,倘若决策事项涉及职工利益,广大职工依然享有知情权。换言之,职工的利益关系延伸到那里,职工的知情权就应延伸到哪里。要保护广大职工的知情权,还要正确处理好厂务公开与商业秘密保护之间的关系。职工对于厂务公开中获得的技术秘密和经营秘密负有保密义务。

2.进一步增强国有、集体及其控股企业的厂务公开制度的实施力度。近年来,全国厂务公开协调小组反复强调,坚持发挥国有、集体及其控股企业的示范带头作用。《关于2008年厂务公开民主管理工作的意见》也指出,围绕产权转让、股权激励、工程建设项目招投标等企业重大问题,职工关心的收入分配、职业培训、带薪休假及企业年金等切身利益问题,企业领导人员职务消费、薪酬等廉洁自律方面的问题,加大公开力度。继续把改制企业作为工作重点。各级厂务公开协调领导机构要积极参与和监督企业改制相关政策、方案的制定和实施。坚持企业改制、关闭破产方案等重大决策和涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议,职工安置分流方案提交职代会审议通过,切实做到企业改革改制方案未经职代会审议的不能实施,关系职工切身利益的改革方案未经职代会审议通过的无效。无论是职工的建议权还是决策权,都离不开真实准确完整的信息.职工表达意见和建议的前提使能够在第一时间获取上述重大信息,如果没有知情权,建议权和决策权也无法获得保障。为确保广大职工的建议权和决策权,必须旗帜鲜明地保护广大职工的知情权。

9.前卫镇厂务公开工作汇报 篇九

2010-03-05 10:57:59

为进一步深化和规范厂务公开民主管理工作，维护职工的民主权利，丰富和拓展企业厂务公开民主管理的内容和载体，巩固、深化改制企业厂务公开民主管理制度建设，扩大非公、个私企业厂务公开民主管理的推行面和建制面。努力推进国有、集体及其控股企业职工代表大会民主评议企业领导干部工作的深入实行，积极应对国际金融危机、保障广大职工民主权利和劳动经济权益及促进企事业单位改革发展。根据市、县总工会的安排，我镇工会对全镇辖区内所属企业基层工会开展了厂务公开民主管理的调研。

一、加强领导

为确保对我镇所辖企业工会厂务公开民主管理调研工作顺利进行，经镇工会委员会成员研究，决定成立领导小组。组长：蒋玉琼（镇工会主席）

副组长：刘洪波（镇工会副主席）

成员：王牙明（镇综合办主任）

李朋莉（镇团委书记）

杨宏（镇妇联主席）

李春丽（镇合管办主任）

领导小组下设办公室在镇工会，负责处理日常事务。

二、厂务公开民主管理的主要做法、经验和成效

企业厂务公开民主管理工作的系统化和规范化，是职工代表大会民主评议企业领导干部工作的深入推进。通过调研显示：我镇大多数企业都能进行厂务公开，也基本上达到了企业民主管理的要求，具体做法是：

（一）全面加强职工代表大会制度建设，建言献策促发展。

1、按照《云南省职工代表大会条例》和有关规定，严格规范职工代表大会（职工大会）形式和内容，把职工代表大会（职工大会）同企业定期召开的生产会议区分开来。职工大会上，企业负责人会认真听取职工在工作过程中存在的问题，以及职工对于企业老总的一些合理诉求（比如合同的签订、工资待遇、福利、保险等）。之后，企业工会主席把职工反映的问题归并后，和企业老总进行交流，勾通，协商，在企业发展和职工利益合理分配的前提下，共同发展壮大企业，增加职工收入。

2、把职工代表建议、意见与日常开展的合理化建议活动有机结合起来，采取积极有效措施，实现职工代表建议、意见内容对自身权益和企业生产经营的“双关注”，使越来越多的职工关心企业发展，越来越多的职工参与企业管理。

3、加强职工的培训。各企业工会对单位职工进行职业技能等培训，以应对国际金融危机对企业生产经营和劳动关系带来的冲击和影响，在危机中求生存，实现企业、职工双赢。

4、企业经营管理者深刻认识到职工群众是企业战胜危机影响的主体力量，是企业发展的重要资源和内在动力；企业加强以人为本的经营管理理念，把厂务公开民主管理工作融入到企业日常经营管理之中，凝聚广大职工的智慧和力量，破解企业经营管理中遇到的困难和问题（如江川同力橡胶有限责任公司、江川铜器工艺制品厂）。通过厂务公开民主管理工作，坚定职工与企业同舟共济，把职代会（职工大会）制度与厂务公开制度和其它形式的民主管理制度有机结合起来，不断充实丰富形式和内容，逐步形成以职代会为主体、其它形式为补充的企业民主管理制度体系。

（二）努力实现劳资双方互相信任，厂务公开促和谐。

1、企业建立和完善厂务公开制度，严格按照收集预审、定时定点公布、征询意见、建立厂务公开档案等程序进行。

2、厂务公开的内容主要以关系企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益的问题为重点，根据企业的实际情况有所侧重，既公开有关政策依据和本单位的有关规定，又公开具体内容、标准和承办部门；既公开办事结果，又公开办事程序；既公开职工的意见和建议，又公开职工意见和建议的处理情况，在实践中逐步扩大公开范围，规范公开内容，强化公开效果，确保公开实效，使厂务公开始终在职工的广泛参与和监督下进行。

3、通过实践探索，不断创新厂务公开形式，实现静态方式与动态方式、传统与现代手段的有效结合。健全和完善厂务公开民主管理规范化体系建设，确保厂务公开在内容、形式、程序、时间和工作运行上实现“五规范”。

4、在推行厂务公开中，工会及时教育引导广大职工既要关心企业的改革和发展，正确行使自己的民主权利，又要尊重企业经营管理者的管理权威，支持他们依法行使职权。

5、企业厂务公开民主管理、加强协商对话制度是实现科学管理、建立和谐劳动关系的最基本要求，实行厂务公开民主管理，以公开促监督，以监督保公开，是充分体现和保障职工对涉及其切身利益重大问题的知情权、参与权、表达权和监督权的重要途径。

二、基层工会组织建设和作用发挥情况

1、我们坚持哪里有职工哪里就有工会组织的要求，对镇属基层企业积极开展建会，对达到建立工会组织的企业，认真与企业老总交流，宣传工会组织对于稳定职工，促进企业发展的好处，积极促使企业建立工会组织。

2、基层工会积极发挥职工与企业老板之间的桥梁纽带作用，团结全体职工，在做好本职工作的同时，最大限度的维护职工的合法权益，对于职工关心的问题，代表职工及时与企业老板联系沟通，必要时进行谈判，切实解决职工之所急所需。

3、企业工会设立民主监督机构，结合企业改革和发展的实际，制定民主监督方案或制度，选出素质较高、责任心较强的职工代表，履行民主监督职责。按方案或制度的要求，定期进行检查和不定期的抽查，发现问题及时上报并解决，使民主监督工作更具有实效性和规范性。

通过民主监督，引导企业自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中，使广大企业经营者、管理层和党员拒腐防

变能力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和舆论氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念。

三、意见和建议

1、县总工会在可能的情况下，组织企业老板进行经验交流，对他们讲解“工会”的职能，提高他们对工会重要性的认识，使他们充分认识“工会”组织作用发挥对于企业发展的好处；

2、指派有经验的工会工作人员到基层工会指导开展工会工作；

3、加强工会主席的培训，在条件允许的情况下，培训工会干部，职工代表。

4、适当下拔工会经费，发给基层工会主席一定补助，增加他们工作的积极性。

10.厂务公开民主管理工作情况汇报 篇十

料

化工股份公司厂务公开工作汇报材料

化工高科技股份有限公司是一家科技型股份公司，是国家科技部认定的“国家重点高新技术企业”，河南省科技厅命名的“优秀高新技术企业”。公司工会成立于1993年，公司现有员工235人，其中工会会员227人，并于在党总支基础上建立公司党委，下设三个党支部，现有党员78名。公司现拥有总资产15亿元，建有河南、浙江两个生产基地，综合化工生产能力45万吨/年，主要产品及生产规模：增塑剂10万吨/年、苯酐5万吨/年、异辛酸5000吨/年、富马酸3000吨/年。其中增塑剂、苯酐、异辛酸生产规

模均位居全国同行业前三强。产品畅销全国二十八个省市，并出口到欧美、南美、日本及东南亚等地区。公司年销售收入8亿元，各项经济技术指标居全国同行业前列。近年来，我公司工会，认真落实工会总体工作思路，突出维护职工合法权益的基本职责，在公司党政领导的重视和支持下，积极发动和依靠广大会员，凝聚全员之心，调动全员之力，紧紧围绕公司发展大局，全力推动公司工会发展和建设,在全公司形成了党政工共同推进的良好局面，公司工会获得良好发展，同时为企业发展做出贡献。在厂务公开方面我们主要做了以下工作：

一、强化组织建设，保障厂务公开有效运行。

公司领导高度重视厂务公开工作，认真学习领会上级厂务公开工作有关精神，吸收和借鉴了兄弟单位的先进经验，认真推进厂务公开民主管理的有效开展。首先，按照上级工会和公司党委的要求，公司工会严格规范程序，产生由公司总经理任组长，工会主席任副组长，各部门负责人任成员的厂务公开领导小组，并由各部门主管成立厂务公开工作办公室，具体对公司厂务公开各项工作进行统一指挥、协调布置，确保厂务公开的各项工作有序进行。其次，健全制度建设，从制度上保障职工会员的民主权利。工会制度是否健全是工会会员民主权利能否充分实现的基础，是实现企业民主管理的基础。只有良好的工会制度保障，员工才能积极参与企业民主管理，才能更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和主动性，促进企业管理和决策的科学性。公司工会审议通过和颁布实施了《职工代表大会条例》、工资集体协商协议》、职工代表列席总经理办公会制度》、《职工工资分配方案》、《员工福利发放方案》、《工会经费使用办法》、《女职工权益保护办法》、《厂务公开实施意见》、《厂务公开考核评议制度》、《厂务公开监督检查制度》、《厂务公开问责制

度》等等规章制度，使厂务公开民主管理和运作具有了制度依据。严格界定落实各级相关部门的责任，形成了党委统一领导，行政负责，纪委、工会运作协调，有关部门齐抓共管、上下贯通、各负其责的领导体制和组织机制，有效保证了企务公开健康有序发展，形成了组织健全，制度配套，程序科学的格局。

二、抓好职代会，打好民主管理的基础 职工代表大会是厂务公开的有效载体，是企业实行民主管理的基本形式。从公司建立职代会制度以来，就把此项工作纳入党委工作日程，加强领导。根据职代会管理制度的要求，公司每年至少开展一次职代会，每次职代会，从筹备到召开都由党委书记挂帅，工会主席亲自抓，公司各个部门全力以赴做工作。职代会筹备期间，书记任筹委会主任，工会主席任副主任；职代会召开期间书记、工会主席任大会执行主席，这些为开展职代会有效开展工作，充分发挥民主管理作用奠定了良好的基础。

以职代会为主要载体，积极推进其在生产经营管理、党风廉政建设、干部人事管理、安全生产、企业文化、环境保护、职工切身利益和员工关注的焦点等方面工作职能，提高厂务公开民主管理水平。公司每召开一次职代会，总经理要做工作报告，并将公司的发展规划、年度工作计划、改革方案等重大问题提交代表讨论，积极动员和组织职工代表和广大职工群众参与对公司重大问题讨论，听取他们的意见和建议。我们要求总经理工作报告在起草过程中，要在各部门召开不同层次的座谈会，广泛征求意见，几易其稿，最后提交代表大会讨论通过。以职代会为基础，公司每年开展一次工资集体协商活动，将员工关注的薪酬待遇、福利待遇、职务晋升、劳动保障、社会保险、女职工权益等方面的问题，通过签订集体合同，达成集体协议的方式进行明文规定，以此约束企业和职工双方的权利和义务。工作实践使我们体会到，职代会讨论审议公司重大问题，有效地实现了上情下达和下情上达，公司领导较大范围了解群众意愿，知道哪些事情该办，哪些事情不该办，哪些事情急办，哪些事情缓办，增加了决策的民主性、科学性；职工通过代表也可了解公司全局工作，增强了做好本职工作的积极性、主动性。这种领导决策意图与群众意愿的双向交流，充分体现了公司行政决策与民主管理的相互结合、集中与民主统一的基本特点。

三、丰富载体，开展多种形式民主沟通渠道

厂务公开工作的落实主要是看职工群众民主监督的权力是否得到切实保障。厂务公开的渠道繁多，庆安公司开展厂务公开工作以来，以工会工作平台，开展日常管理工作，职工会员的民主意见和合理化建议会定期经职工代表反映到相应负责的工会委员，并经工会委员报工会主席召开工会领导小组进行民主讨论后，报公司总经理办公会进行决议，工会主席、职工董事、职工监事参加公

司总经理办公会，积极合理地阐述职工立场，维护和争取职工会员的利益，充分保障全体工会会员的正当权利得到主张和实现，做到公司利益、会员权利相互融洽、和谐发展。在以工会、职代会为基础上，还积极开办厂务公开专栏、企业内刊、企业报纸、公司局域网共享、利用oa办公软件、庆安网站论坛、qq群网络平台、设置意见信箱、发送电子邮件等方式，将企业经营生产管理过程中需要公开公示的内容进行传达传达，落实员工的知情权。公司还利用坚持开早会、企业即时信息通过短信、微信发送等方法，以便于厂务公开、厂情公开，保持公司与员工、员工与员工的充分沟通和联络。

四、充实内容，多层次开展公开工作 落实职工知情权、监督权、评价权、建议权，提升员工参与管理的程度，多层次上深化公开内容。在公开内容上，庆安公司一直积极地不断探索、不断拓展，积极从三个层次来抓，一是在公司层面

上，凡是公司出台的各项管理制度、实施办法、工作计划、解决方案、处理文件等等，都必须登记造册，填写公开登记表。二是在各部门层次上，各部门根据厂务公开实施方案的要求，自主选择公开内容，如资源部要公开公示各部门绩效考核情况、员工出勤情况、员工社保缴纳情况、员工培训情况、员工增减情况、员工劳动争议情况等等方面，财务部要公开公示公司当月经营业绩、公司各项费用支出情况、各部门管理费用控制情况等，经营部门要公示采购计划完成、销售计划完成、客户维护管理、产品市场分析趋势等信息，生产部门要公示重大技改情况、日常生产计划完成进度、产品消耗超减，生产现场管理等方面信息，等等。三在班组层次上，班组是企业的细胞，企业所有工作几乎都要落实到班组，职工每天依托班组进行工作和学习，因此公司以抓好班组民主管理，进一步深入厂务公开。以班组为基础，结合职工代表的作用，有效地开

展班组建设，如在班组中实行职工代表向全体组员汇报，将企业信息有效传达，如结合“争创学习型组织”“轮流带班制”等方式，开展民主管理，达到公开公示的目的，提高基层员工参与企业的积极性。

五、做好公开监督，把做公示做到实处 为促进厂务公开工作落到实处，公司工会从培养职工群众的监督意识入手，建立完善的监督机制。与厂务公开办公室联合监督、职工群众监督、职工代表监督等多渠道完善监督工作。公司工会积极组织，每季度对公司各部门公开公示工作进行监督检查，发现问题工会及时沟通、协调，把厂务公开工作责任到人，把企务公开的工作执行情况作为年终评先、领导班子和领导干部业绩考核的重要指标，以保证企务公开工作的落实和正常运作，推动企务公开工作健康发展。企务公开是建立和谐企业和实现民主管理、民主监督的一种有效机制，在公司各项工作中发挥着重要作用。今后我

们要进一步加以规范和深化，把党“全心全意依靠工人阶级”的方针落到实处，总结经验教训，积极探索，大胆创新，全力打造好厂务公开这项“阳光工程”，为促进企业的和谐发展，推动公司厂务公开工作再上新台阶做出新贡献。以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正！