创建四好方案

创建四好方案（共8篇）

1.创建四好方案 篇一

兰州人防项目部关于开展 “四好班子”创建活动的

实施方案

为了切实加强领导班子思想政治建设，不断提高项目部领导班子的整体素质和能力，根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我项目部实际，制定项目部2017年“四好班子”创建活动实施方案。

一、指导思想

以提高项目部领导班子整体能力建设，立足项目部实际，全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，项目部领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。

三、创建标准及内容

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动，健全完善各项学习制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。

4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实项目部节点计划，做到措施得力，成效显著。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力完成施工任务。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，勇于担当，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，不出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识=和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注项目部员工心声，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

三、实施计划

（一）深入开展两学一做活动，不断提升领导班子领导能力和水平。按照上级统一部署，项目部党党委把两学一做和项目管理年活动作为工作的重点，紧紧围绕推动这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、项目部业绩见成效总要求认真开展好活动。结合工作目标，注重实践，与促进项目管理年活动结合起来，形成上下一心谋发展、抓施工生产良好局面。

（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2017年一季度，按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料整理上报。

（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四风”进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进项目良好发展的目的。对员工普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内要将民主生活会召开及查摆重点问题情况整理上报。

（四）明确领导人员责任目标。进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子责任目标，党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。将领导班子成员分工及责任目标整理上报。

（五）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，严格落实考核结果，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（六）搞好总结表彰。表彰部室和先进个人，对单位未完成生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反制度等情况，实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效，项目部成立由党委书记沈中江任组长的“四好班子”创建工作领导小组。把“四好班子”创建活动与即将开展的两学一做活动有机结合起来，与加快现场顺利施工结合起来，认真开展创建活动，逐项抓好落实，力争全部达到创建标准的要求。

兰州人防项目部 2017年3月1日

2.创建四好方案 篇二

1 开展“四好”班子创建, 必须紧密联系实际

创建“四好”班子, 只有联系实际, 才有针对性;只有解决实际, 才有实效性。要联系实际创建“四好”班子, 首先, 必须了解和明确党中央、国务院和上级有关部门对国有企业领导班子建设总体要求的实际。其次, 必须了解和明确国有企业领导班子建设带有普遍的共性的实际。再次, 必须了解和明确本企业领导班子建设具体个性的实际。这三个实际构成了“四好”班子创建的实际, 需要认真把握、紧密联系。而要做到这一点, 就要认真地学习, 冷静地思考, 具体地分析, 力求做到五个清楚, 即:清楚党中央、国务院对国企领导班子建设的总体要求, 清楚上级党委对国企领导班子创建“四好”的总体安排, 清楚国企领导班子建设的现状和带有倾向性的问题, 清楚本单位领导班子建设的具体情况及其存在的问题, 清楚“四好”领导班子创建的方向、应采取的措施和从何抓起的方法。做到了这些, 创建“四好”班子, 实际联系才能紧密, 扭住实际创建才会自觉。

2 开展“四好”班子创建, 必须抓住重点

马克思主义的哲学观点告诉我们这样一个真理:任何事物中的主要矛盾, 对事物的存在和发展起决定性的作用。那么如何认识和抓住“四好”班子创建中的主要矛盾, 成为“四好”班子创建中的焦点。

按照“四好”班子创建的内涵和中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系要求, 以及近几年开展“四好”班子创建的做法和经验, 抓住重点创建“四好”班子, 必须注意解决四个方面的问题:一是政治建设。这是班子建设的根基, 看一个班子行不行, 关键是要看它政治上合不合格。一个政治上拿不起来、放不下去的班子, 必然是一个涣散的、群众不满意的、领导不放心的班子。领导班子要讲政治、讲正气、讲学习, 政治建设要放在第一位的, 必须抓好。二是制度建设。制度有长期、稳定的作用。坚持用制度管人、管事, 让班子每一名成员都生活在制度之中, 由受制度约束转变为自觉遵守制度的行为。要针对“四好”班子建设的客观要求和实际, 进一步建立健全领导班子议事规则等各项制度。三是能力建设。依据中央和中油集团公司党组提出的五种能力要求, 既要坚持从总体上全面提高抓起, 又要因班子因人而宜从不同方面做起;既要从整个班子抓起, 又要从每个人做起;既要从原则上抓起, 又要从具体做起;既要从理论上抓起, 又要从实践上做起, 点面结合, 聚少成多, 日积月累, 坚持数年, 五种能力的提高定会大见其效。四是一把手队伍建设。一把手在领导班子中的作用至关重要。作为一把手是否有能力, 是否讲民主, 是否有胸怀, 是否有亲和力和感召力, 对一个班子的影响很大, 在某种意义上讲, 有时介于成功与失败两者之中。所以, 加强领导班子建设, 一定要注重一把手队伍建设, 而一把手队伍建设一定要注重素质建设, 从选用一把手第一关做起, 从根本上把一把手选准, 然后再进行培养、锻炼、提高。经过这样几次的反复, 一把手的人才也成熟了, 队伍也形成和发展了。

3 开展“四好”班子创建, 必须突出作风建设

作风建设是件大事。创建“四好”班子, 突出作风建设, 无论现在还是将来, 都是十分重要的。

胡锦涛总书记在中纪委七次全会上把作风概括为思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风五个方面, 应该成为创建“四好”班子、突出作风建设的一条主线, 贯穿始终, 努力做到五个树立:树立实事求是、认真严谨的思想作风。坚定理想信念, 始终同党中央保持一致, 工作不浮夸、不图虚名。淡泊名利, 排除杂念, 摈弃浮躁, 正确地认识和对待自己。静下心来做事, 沉下身子工作。少一些应酬, 多一些调查研究。树立理论联系实际, 学以致用, 用有所成的学风。正确认识学习的重要性, 正确处理学习与工作的关系, 加强政治理论和业务知识学习, 理论联系实际, 不断提高理论素养、政策水平和用理论指导实践的能力。树立雷厉风行、务实的工作作风。坚持重实际戒飘浮、重实干戒空谈、重实绩戒浮夸。察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施;部署了的工作就要督促检查、一抓到底, 做到领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实。树立严守党纪政纪、廉洁从业的领导作风。作为一名领导干部要始终保持政治上的清醒与坚定, 不管在什么时候、什么情况下, 都必须带头发扬党的优良传统, 带头遵守党的纪律, 带头执行法律法规和有关规定, 做到以平和之心对“名”, 以淡泊之心对“位”, 以知足之心对“利”, 以敬畏之心对“权”, 民主决策, 科学决策。树立情趣健康的生活作风, 加强党性和道德修养, 培养科学的生活方式, 追求积极向上的生活情趣, 注意纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈、管住活动圈。不该拿的不拿、不该去的地方不去、不该做的事情不做, 在日常生活中养成一身正气的优良作风和积极健康的生活情操。

4 开展“四好”班子创建, 必须扭住作为不放松

作为是能力的体现, 展现党员干部的品质。对于一个企业而言, 领导班子有作为, 企业发展才有希望。有作为, 不仅指外在的表现, 还有内在的精神品质作用于外在的始终如一的行动过程。其特征是:不囿于现状, 不甘于平庸, 大胆实践, 勇于创新, 求真务实, 真抓实干, 从实践中获取力量, 促进企业又好又快发展。而与此相反, 不思进取、得过且过, 作风飘浮、工作不实, 明哲保身、患得患失, 思想上固步自封、停滞不前, 工作上敷衍了事、庸碌无为等一些无作为的表现, 必然影响班子的形象, 失去群众的信任, 制约企业的发展。因此, “四好”班子建设要扭住作为不放松, 通过抓作为来促进和检验“四好”班子的创建。

3.新兴铸管:创建“四好”领导班子 篇三

2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。

把握创建活动正确方向

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。在创建活动中,新兴铸管集团全面贯彻“四好”要求,以增强领导干部的“四种意识”、提升“六种能力”为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下工夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。集团在领导班子中连续四年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标,形成了“三步走”的发展战略。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。集团确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。2006年起,在重点院校大规模地对集团中高层经营管理人员进行了管理知识、专业知识和职业技能的集中培训,已先后培训2000多人次。

完善机制、加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。

坚持“讲党性、重品行、做表率”,树立良好作风形象。集团主要领导带头践行“讲党性、重品行、做表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。

探索建立创建活动长效机制

集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。集团坚持在集团公司、所属二、三级公司三个层面上同步开展创建活动;要求各级党委成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》;形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

科学考评。集团制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准。根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系。

动态管理。集团坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体。对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。

持续推进。集团始终把创建活动紧紧抓在手上,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作。每年坚持做到“六个一”:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验。

破解难题推动企业发展

五年多来,新兴铸管集团通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。集团逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的2户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制、股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二、三级企业延伸。

4.创建四好方案 篇四

活动实施方案

为进一步加强我行领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我行的竞争优势，根据省市分行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系农行改革发展实际，全面加强我行领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我行建设成为内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的银行提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使我行领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

（一）政治素质好

1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

2、顾全大局，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。

3、坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。

4、政令通畅，执行力强，落实省市分行 1

发展战略和工作部署扎实到位。

5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。

6、党支部能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

（二）经营业绩好

1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。

2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。

3、认真抓好内控机制建设和基层管理工作，风险防范水平较高。

4、业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，服务质量优，客户反映较好。

5、选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。

6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。

（三）团结协作好

1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。

2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。

3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚

力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。

5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。

（四）作风形象好

1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。

2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定。

3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。

4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，各项费用支出符合制度规定。

5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。

三、主要任务

（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理

论和经营管理水平。

（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力。

（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。

（四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。

四、参与范围

支行领导班子成员。

五、组织领导

为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导，支行决定成立创建“四好”领导班子活动小组。张胜同志任组长。

六、创建措施

开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。

（一）加强自身建设。

结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。

（二）强化对照整改。

领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。

（三）加强组织建设。

5.创建四好方案 篇五

根据创建市级文明窗口单位的要求，决定在我管理部开展以“政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动。现提出如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以干部职工思想政治建设为核心，以提高素质、提升能力、增进团结、改进作风为重点，着力解决干部职工建设中的突出问题，通过三年的创建，使干部职工的的思想政治素质得到明显提高，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，为推动住房公积金事业又快又好地发展提供坚强的组织保证。

二、创建内容和标准

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。各项学习制度健全完善，各项学习要求落到实处，在创建学习型机关活动中发挥作用。全体干部职工成员能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的最新理论成果，有较高的理论素养和政策水平。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守党的政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。坚持围绕中心、服务大觉，自觉把本地、本单位工作放到地域经济改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。巩固树立正确的政绩观，坚持科学发展、可持续发展，不搞短期行为，创建出经得起实践检验的工作实绩。

（二）能力水平好

1、加快发展的能力强。管理部成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉各自的工作业务和政策法规。全面完成本岗位承担的重点工作和中心工作任务。

2、统揽全局的能力强。能够谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

3、创造性开展工作的能力强。能把县委县政府、和市中心的工作部署与本管理部实绩结合起来，创造性开展工作。有开拓进取精神和争先创优意识，勇于探索，大胆实践，工作思路清、措施硬、亮点多，多项成绩在全市位次靠前。

4、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

5、贯彻执行的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落

实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。

（三）团结协作好

1、管理部成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、全体成员团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。领导干部能充分发挥导向能共、凝聚功能、表率功能、协调功能和统揽功能；干部职工能积极完成领导布置的工作，同事之间和谐共事、默契配合、共谋发展。

4、严格按要求召开民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，解决自身问题的能力强，形成齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、坚持“少说多干，重在解决实际问题”，深入实际，调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲究工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，全体成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自

律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。全体成员没有任何违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

三、创建方法

6.(“四好班子”创建总结) 篇六

关于开展“四好班子”创建活动工作总结的报告

市国土资源局党组：

一年来,局党委在县委和市局党组的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照市局党组《关于印发加强领导班子思想组织建设开展 “四好班子”创建活动实施方案的通知》（X国土资党组发[2008]12号）精神，深入开展了以政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，通过强化组织领导，狠抓措施落实，局领导班子的思想水平和政治觉悟有了进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强，科学决策能力得到进一步强化，成为团结和带领全县国土系统干部职工不断开拓国土资源工作新局面的坚强领导集体。现将“四好班子”创建情况汇报如下：

一、加强学习，努力提高班子成员的思想政治素质

一是提高认识，增强学习的自觉性和紧迫感。通过学习讨论，领导班子成员普遍认识到学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对科技进步日新月异、知识更新不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况新问题层出不穷、国家有关国土资源管理的方针政策发生重大变化等形势，领导班子成员都产生了知识危机意识，从思想上认识到学习的重要性，从而增强了学习的自觉性和主动性。二是提高学习的针对性。首先注重理论学习，领导班子成员重点学习掌握了中国特色社会主义理论体系，深入研读领会了党的十七大和十七届三中全会精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，自觉以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导工作；其次从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；第三坚持理论联系实际，学以致用。把加强学习与提高实际能力结合起来，与加强思想改造结合起来，把学习的体会和成果转化为谋化工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是转化为促进自治县经济社会发展、全面建设小康社会的能力，转化为推进党的执政能力建设和先进性建设的能力。三是丰富学习形式，增强学习的实效性。领导班子成员除带头参加每周一、三、五早上的集体政治和业务学习外，把中心组学习作为创建学习型班子的重要途径，坚持每月1次的中心组学习制度，提前制定学习计划。在集体学习和个人自学的基础上开展专题研讨，并紧密联系思想实际和学习工作实际，把学习与调研、学习与议事、学习与交流结合起来，增强学习的针对性和时效性，真正在思想上准确理解和把握党的基本理论、路线、方针、政策的实质，在行动上努力实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，切实提高领导班子的思想政治素质。领导干部参加单位集体政治业务学习每月达到8次以上，听取专题讲

座5场次，学习笔记都达到1万多字，每人撰写学习心得2篇，撰写专题调研报告1篇。

二、强化服务，不断提高领导班子服务经济建设的能力 我们紧紧围绕加快发展、科学发展来加强领导班子建设，在提高领导发展的能力和水平上下功夫。一是继续深入开展国土资源系统“完善体制、提高素质”活动，积极推进基层国土资源管理体制改革，完成了基层国土资源所标准化建设，强化了基层国土资源管理的能力和手段，进一步简化行政审批、审核事项和办事程序，建立了政务办事大厅，认真研究国家的产业政策和投资导向，最大限度用足用活政策，为我县的重点建设工程和招商引资项目提供良好的投资开发环境，国土资源对经济发展的保障能力得到进一步加强。二是坚持“发展抓项目”的方针，在项目建设上成效显著。去年实施并完成了国家投资400万元的海石沟矿区地质环境综合治理一期工程，通过省厅验收，被评为优质工程。启动了国家投资2211万元的XXX镇XXX河滩地土地开发整理项目，通过公开招标后8家施工单位经过一年多时间的紧张施工，现以基本完工，已通过省、市的检查验收。同时，今年还组织实施了省上投资140万元的打柴沟镇下河东土地开发整理项目，该工程已于9月底完工，11月5日通过了市上的检查验收，12月12日通过省厅验收，评定为优良工程。积极争取上报了双龙沟矿区地质环境综合治理二期工程项目，已获得国土资源部批准，项目总投资440万元。我们还把保障重点项目建设用地作为服务经济建设的一项重要任务，进一步转变职能，主动服务，先期介入，及时了解掌握项目情况，积极做好项目用地审核、审批和上报工作，以支持项目发展，服务全县经济建设。今年为县上实施的大滩煤矿年产75万吨原煤生产线、县城综合体育馆、文化广场、水电站、750千伏输变电线路、宽沟工业聚集区等20多个重点建设工程和招商引资项目及时提供了建设用地，为县里经济发展提供了用地保障。

三、加强沟通协调，不断增强领导班子的团结协作能力 领导班子坚持民主集中制的组织原则，合理分工，对重要事项在决策前进行认真地调查研究，广泛听取意见，避免决策失误，力戒“一言堂”和个人独断专行的工作作风，成员之间互相配合、互相支持、互相理解，心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家、补台不拆台、补短不护短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分发挥了班子成员的主观能动性和工作积极性，打造了一个团结进取、务实创新的领导班子。同时，班子成员始终保持和发扬以身作则、率先垂范的务实作风，时刻对自己高标准、严要求，用自己的人格魅力和实际行动带领干部职工共同完成各项工作目标。12月5日召开了领导班子民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，结合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想观念、领导作风、求实创新、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，并深刻剖析思想根源，明确努力方向。领导班子主要领导带头开展批评与自我批评，会议民主气氛浓厚，讨论热烈，大家畅所欲言，实事求是的总结了工作取得的成绩，客观的剖析了个人和领导班子存在的问题和不足。针对对照检查出的突出问题，与会人员进行了认真的分析讨论，并提出了切实可行的整改意见和今后的努力方向。通过开展批评与

自我批评，找出了问题，剖析了根源，明确了方向，沟通了思想，增进了互信，促进了团结，进一步增强了班子的整体合力。进一步健全完善相关制度，靠制度规范班子成员的行为，把领导班子建设成遵章守纪、行为规范的领导集体。我们先后制定了执法过错责任追究、重大事项集体决策、土地使用权和采矿权公开出让、重大行政决定公示和听证、土地登记公开查询等制度，修订完善了财务管理、来客接待、考勤、车辆管理等管理制度。并通过狠抓各项制度的落实，确保各项工作有章可循，实现工作的制度化、规范化和程序化，不断提高依法行政能力和管理服务水平。

四、狠抓作风建设，努力树立领导班子的良好形象 今年开展了“五抓五要六体现”作风建设主题实践活动和纠正行业不正之风专项治理，重点查找并认真解决了作风不实、虚报浮夸、推诿扯皮、盲目决策、漠视群众利益和讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等问题，坚决纠正了小学生毕业披红挂彩大操大办的不良风气，坚决杜绝了“四难”、“四乱”等严重影响部门形象的行为。认真落实“和谐抓民生”的要求，深入基层调查研究，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的涉及国土资源方面的问题，特别是征地拆迁补偿安置、矛盾纠纷调解、违法案件查处等问题，切实维护群众合法权益。集中开展矛盾纠纷排查调处工作，成立了矛盾纠纷排查领导小组，采取划片包干、分工负责等多种形式，针对炭山岭等涉及土地、矿产资源矛盾纠纷较多的乡镇进行了重点排查。在土地开发整理项目实施过程中，既抓工程建设质量和进度，又重视维护农户的利益，足额补偿了农户的粮食产量损失，并对当

地群众反映的因施工单位拉运土方造成尘土污染等问题经过充分协商后进行了补偿。全年调处当年和遗留土地权属纠纷12起，调处率100%，共办理来信来访10件，办结率100%。

五、加强廉政建设，努力打造勤政廉洁的领导班子 一是认真落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败目标任务分解到班子各成员，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。制定了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》，并成立了工作领导小组。二是认真执行领导干部廉洁从政各项规定。领导干部都能够自觉地执行中央、省、市和县上关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守和执行国土资源系统行政为民的十项措施和工作人员五条禁令，财务实行“收支两条线”和 “一支笔” 审批，重大事项实行集体决策，严格控制经费支出，不存在大吃大喝、挥霍浪费的问题。三是在征地工作中切实维护被征地群众利益。按照有关法律规定，征地前充分征求被征地农民对补偿安置的意见，尽最大努力满足群众的合理要求，公开征地程序、补偿安置费标准及使用管理情况，做到及时足额支付征地补偿费用，今年共支付土地补偿安置费1924万元，不存在挪用、截留、拖欠征地补偿费等侵害农民利益的问题，没有因征地拆迁拖欠补偿费引起群众上访。四是对土地出让和采矿权出让等重大事项全部经过集体讨论，并按照规定对地质环境综合治理、土地开发整理等项目发包、经营性用地、工业用地和采矿权出让全部以招拍挂等方式公开进行，避免“暗箱操作”，实行“阳光行政”。五是以接受监督和方便群众为根本出

发点，建立健全了党务公开、政务公开制度，通过公开栏、单位网站、文件查阅、广播电视等多种途径，对各类审批事项、征地补偿安置标准和行政收费标准等事关群众切身利益的事项和有关党内事务进行公开，最大限度地扩大党员群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权。

7.创建四好方案 篇七

肩负着政治责任、经济责任、社会责任的国有企业是社会主义市场经济的主体，如何抓好国有企业领导班子建设，成为国有企业能否完成好重大责任与使命的首要问题。中组部明确提出，国有企业领导班子要建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。这“四好”目标十分明确，要求也更为具体，很符合石油企业领导班子建设的实际。下面，结合实践，谈谈“四好”班子创建中必须解决好的几个问题。

一、创建“四好”班子，必须紧密联系实际

一切从实际出发，是党制定路线和各项方针政策的依据，也是创建“四好”班子必须遵循的原则。创建“四好”班子，只有面对实际，联系实际，才有针对性；只有注重实际，解决实际，才有实效性。

联系实际创建“四好”班子，首先，应该了解和明确党中央、国务院和上级有关部门对国有企业领导班子建设总体要求的实际。其次，应该了解和明确国有企业领导班子建设带有普遍规律的共性的实际。再次，应该了解和明确本企业领导班子建设具体个性的实际。这三个实际构成了抓“四好”班子创建的主要依据，需要认真把握、紧密联系。而要做到这一点，就要认真地学习，具体地分析，力求做到五个清楚，即：清楚党中央、国务院对国企领导班子建设的总体要求，清楚上级党委对国企领导班子创建“四好”的总体安排，清楚国企领导班子建设的现状和带有倾向性的问题，清楚本单位领导班子建设的具体情况及其存在的问题，清楚“四好”领导班子创建的方向、应采取的措施和从何抓起的方法。做到了这些，创建“四好”班子，实际联系才能紧密，扭住实际创建才会自觉。

二、创建“四好”班子，必须抓住重点

主要矛盾，决定着事物的存在和发展。解决当前国有企业领导班子建设中存在的议事不民主、能力不适应的问题，是创建“四好”班子必须抓住的重点。

按照“四好”班子创建的内涵和中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系要求，以及近几年开展“四好”班子创建的做法和经验，抓住重点创建“四好”班子，必须注意解决四个方面的问题：一是政治建设。这是班子建设的根基，看一个班子行不行，关键是要看它政治上合不合格。一个政治上拿不起来、放不下去的班子，必然是一个涣散的、群众不满意的、领导不放心的班子。领导班子要讲政治、讲正气、讲学习，政治建设要放在第一位，必须抓好。二是制度建设。制度有长期、稳定的作用。坚持用制度管人、管事，让班子每一名成员都生活在制度之中，由受制度约束转变为自觉遵守制度的行为。要针对“四好”班子建设的客观要求和实际，进一步建立健全领导班子议事规则等各项制度。三是能力建设。依据中央和中国石油集团公司党组提出的五种能力要求，既要坚持从总体上全面提高抓起，又要因班子因人而宜从不同方面做起；既要从整个班子抓起，又要从每个人做起；既要从原则上抓起，又要从具体做起；既要从理论上抓起，又要从实践上做起，点面结合，聚少成多，日积月累，坚持数年，五种能力的提高定会大见其效。四是一把手队伍建设。一把手在领导班子中的作用至关重要。作为一把手是否有能力，是否讲民主，是否有胸怀，是否有亲和力和感召力，对一个班子的影响很大，在某种意义上讲，有时介于成功与失败两者之中。所以，加强领导班子建设，一定要注重一把手队伍建设，而一把手队伍建设一定要注重素质建设，从选用一把手第一关做起，从根本上把一把手选准，然后再进行培养、锻炼、提高。经过这样几次的反复，一把手的人才也成熟了，队伍也形成和发展了。

三、创建“四好”班子，必须突出作风建设

一个领导班子，一名领导干部，作风怎样，关系到战斗力，影响着执行力。创建“四好”班子，突出作风建设，无论现在还是将来，都是十分重要的。

作风包括思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风五个方面，应该成为创建“四好”班子、突出作风建设的一条主线，贯穿始终，努力做到五个树立：树立实事求是、认真严谨的思想作风。坚定理想信念，始终同党中央保持一致，工作不浮夸、不图虚名。淡泊名利，排除杂念，摈弃浮躁，正确地认识和对待自己。静下心来做事，沉下身子工作。少一些应酬，多一些调查研究。树立理论联系实际，学以致用，用有所成的学风。正确认识学习的重要性，正确处理学习与工作的关系，加强政治理论和业务知识学习，理论联系实际，不断提高理论素养、政策水平和用理论指导实践的能力 。树立雷厉风行、务实的工作作风。坚持重实际戒飘浮、重实干戒空谈、重实绩戒浮夸。察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查、一抓到底，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实。树立严守党纪政纪、廉洁从业的领导作风。作为一名领导干部要始终保持政治上的清醒与坚定，不管在什么时候、什么情况下，都必须带头发扬党的优良传统，带头遵守党的纪律，带头执行法律法规和有关规定，做到以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，民主决策，科学决策。树立情趣健康的生活作风，加强党性和道德修养，培养科学的生活方式，追求积极向上的生活情趣，注意纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈、管住活动圈。不该拿的不拿、不该去的地方不去、不该做的事情不做，在日常生活中养成一身正气的优良作风和积极健康的生活情操。

8.创建四好总结 篇八

近年来，我局领导班子在开展创“四好”活动中，认真践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕区委、区政府的中心任务，扎实抓好理论学习、抓好团结协调、抓好勤政为民、抓好廉洁自律，把领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、团结协作、廉洁勤政的审计行政领导集体，再创“四好”先进班子目标，充分发挥审计的监督作用，维护了国家财经秩序，推动了区域经济的持续快速健康发展。

一、以学习为先导，抓好思想政治建设

（一）加强组织领导，健全学习制度。为保障学习的有效进行，班子建立健全了学习保障机制。做到学习有制度，有奖惩，纳入局目标管理，每月至少保证了两天学习时间。开展方式上采取集中学习和个人自学相结合；专题讲座与专题讨论相结合；走出去参观学习与请进来辅导相结合，学习内容、质量得到了保证。

（二）突出重点，增强理论修养。局领导班子把学以立德、学以增智、学以致用作为班子成员政治上的关心爱护；把学习理论同改造世界观相结合，增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，把学习理论与实际工作相结合，增强审计行政工作本领，提高理论修养，强化班子建设作为头等大事来抓，促进了审计工作的发展。一

是深入认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是以“三个代表”重要思想为指导，结合我区“保持共产党员先进性教育活动”进行党性、党风、党纪教育。二是认真学习了十六大、十六届三中、四中全会精神、新《党章》和《保持共产党员先进性教育活动》读本，不断学习党的新理论、新规定，始终保持与时俱进的学习态度，坚持把学习理论知识作为思想政治建设的首要任务，不断提高班子成员的政治理论水平。三是认真学习审计、会计、各类财经审计法律法规知识以及计算机知识，不断提高班子的业务能力和水平。使学习的过程成为提高班子成员思想政治水平，明晰工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实的过程，提高运用邓小平理论、“三个代表”重要思想的立场、观点和方法认识问题、分析问题、解决问题的能力，以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导审计工作，做政治上的明白人，工作中的开拓者。

（三）以改进学风，着力打造学习型机关。局领导班子成员结合工作实际，以身作则，不断加强自身学习，带动全局职工参与学习，营造了良好的学习氛围。近年，局投资建立了图书室和阅览室，购买审计专业书籍和各类文学书籍，制定学习制度和奖惩制度，每周五下午为集中学习，其他时间以各科室为单位分散学习，自上而下形成了由党组领导、各股室齐抓共管、全局干部积极参与的良好学习局面。

二、团结为基础，增强班子的凝聚力和战斗力

（一）加强党性修养，自觉维护班子团结。局领导班子十分注重加强班子整体功能建设，始终从党的事业、国家和人民的利益出发，顾全大局，正确处理好班子成员之间的关系，做到“一班人”事业同心、目标同向、工作同步、责任同担，相互理解、相互信任、相互沟通、相互学习，取长补短，思想上相互见面不断线，工作上相互支持不拆台，政治上朴素帮助不护短，自觉维护班子团结，提高班子的战斗力，形成了区审计局坚强有力的领导核心。

（二）认真贯彻执行民主集中制原则，严格议事制度，用制度保证团结。班子成员自觉加强民主集中制的教育，强化民主集中制的意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡重大问题都由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。

（三）认真落实民主生活会制度。为保证班子“一班人”的团结，局党组健全完善了党组会议、民主生活会、局长办公会等制度，认真贯彻执行民主集中制原则，用制度保证团结，在班子中形成讲党性、讲大局、讲团结的氛围。局班子成员坚持过组织生活，在一年一次的民主生活会上，从团结－批评－团结的目的出发，按照“三个代表”的要求，不回避矛盾，严肃认真地开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正班子成员的缺点或错误，自觉维护班子的团结,为审计事业谋发展齐心协力、互相支持、互相信任、互相补充，把局领导班子建设成为作风民主、决策科学、充满活力的高效协作团体。

三、以勤政为民，努力转变工作作风

局领导班子坚持以抓勤政为根本，牢固树立“勤政为民”、“造福于民”的观念，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤政务实，当好人民公仆。近年来，班子成员认真学习“三个代表”重要思想，争做实践“三个代表”的模范，在审计工作实践中，强化三个意识：

（一）强化服务意识。审计工作要适应新形势、新发展、新局面的需要，认真研究适合经济发展的审计方法和审计重点，用“三个有利于”标准，支持经济发展、支持改革开放。用改革的观点、发展的观点、市场经济的观点认识问题，分析问题，解决问题。充分发挥审计的建设性功能，为经济建设献计献策；充分发挥审计的分析和调查功能，及时反映审计中带普遍性、倾向性、共同性的问题，有针对性地提出改进措施和建设意见，为被审单位服务，为领导决策服务，为推进党风廉政建设服务。

（二）强化大局意识，增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感。局党组要求“一班人”进一步增强“发展为第一要务”的大局意识，勤政为民，勇于创新，为审计事业的发展，加快我区全面建设小康社会的进程，以“班子”创四好，单位创文明，队伍强素质、工作创一流为指导，探索一条审计事业发展的新路子，审计工作始终围绕并服务、服从于经济发展这个大局，促进各项经济活动健康有序运行。

（三）强化用好的作风带过硬队伍的意识，建设一支高质量、高素质的干部队伍。局领导班子在工作中，“一班人”特别是“一把手”能够在工作中以身作则，身先士卒，树立正气，敢抓敢管。按照“八个坚持，八个反对”和区委、区政府《关于进一步加强机关工作纪律和工作作风的通知》的要求，全面落实区委、区政府“六条禁令”的规定，切实做到令行禁止。局机关工作人员坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办和“吃、拿、卡、要”的现象，确保审计队伍不出问题，实现全局各项工作争创一流，勇上新台阶。

（四）以廉洁为保证，强化党风廉政建设

局领导班子始终坚持以抓廉政自律为保证，严格执行各项纪律，从思想上、政治上筑起拒腐防变的坚固长城。

（一）健全制度，规范管理。近年来，局领导班子不断探索，进一步加强了制度建设和监督力度，建立健全并严格执行议事规则，人事管理，财务管理，学习制度，审议制度和执法责任制，错案责任追究制、干部谈话制度，个人重大事项报告制度，临时党小组制度等三十多项制度，使各项工作有章可循，以制度管人，以制度规范和约束个人行为。全局实行“政务公开”、“财务公开”等办事制度和程序，严格遵守执法纪律和执法制度。班子成员和部门负责人一手抓分管业务，一手抓党风廉政建设。

（二）落实党风廉政责任制。由局党组负总则，研究部署本局党风廉政建设工作和解决党风廉政建设中出现的问题，严格查处违纪违规行为，实行领导责任制和分级负责制，党组书记为主要责任

人，对我局党风廉政建设负主要责任；党组成员、副局长和纪检组长负责党风廉政建设具体工作，向局长负责；股长、主任向分管局长负责，办公室负责局党风廉政建设日常事务工作。

（三）坚持从严治理审计队伍的方针：一是抓现场审计纪律，严格执行审计署关于《审计组和审计人员廉政纪律》“八不准”和区委、区府关于廉洁行政的规定，坚持“审计前提醒”制度和“审计后信息反馈”制度，实行有效的内部防范和外部监督；二是严肃处理违反廉政纪律行为，审计人员不准利用审计职权吃、拿、卡、要，以权谋私，严格按照审计“八不准”的规定执行，若在工作中违反廉政纪律，按党纪国法严肃查处。

同时，正确对待和自觉接受区委、人大、政协和群众、新闻媒体的舆论监督，认真听取来自各方面的意见和建议，做到了有问必答，有函必复。并不断改进工作方式方法，自觉起好遵纪守法，廉洁奉公的表率作用，有效地履行工作职责。

总之，近年来我局班子建设始终坚持开展以“建一流班子，创一流业绩”的争创“四好”活动，有力促进了审计工作迈上新台阶。全局连续十年被评为全市审计业务考核先进单位，莸市、区“文明单位”，“档案工作达省一级标准单位”，“省、市、区级卫生先进单位”，市、区普法模范单位、区“综治模范单位”、“计划生育先进单位”、“保密工作先进单位”、区模范职工之家等；先后20人次获省、市、区先进个人称号。在这些成绩和荣誉面前，局领导班子牢记两