唯品会公司简介（精选10篇）
1.唯品会公司简介 篇一
昨天去参加了唯品会实习生的笔试，我做的是java方向的笔试题：
总共分为三部分，笔试时间是1个小时：
第一部分是不定项选择(每题4分)：总共10个题，都是一些java的基础知识，大概有数组的定义以及一些形参的使用方法等;
第二部分是简答题，总共四个小题，每题10分
(1)、操作系统中段页式的选址方式
参考：在段页式系统中，为了获得一条指令或数据，须三次访问内存。第一次访问是访问内存中的段表 ，从中取得页表始址;第二次访问是访问内存中的页表，从中取出该页所在的物理块号，并将该块号 与页内地址一起形成指令或数据的物理地址;第三次访问才是真正从第二次访问所得的地址中，取出指 令或数据。
(2)、进程间的通讯方式有哪几种，有什么区别
参考：(1)管道(Pipe)：管道可用于具有亲缘关系进程间的通信，允许一个进程和另一个与它有共同祖先的进程之间进行通信。
(2)命名管道(named pipe)：命名管道克服了管道没有名字的限制，因此，除具有管道所具有的功能外，它还允许无亲缘关系进程间的通信。命名管道在文件系统中有对应的文件名。命名管道通过命令mkfifo或系统调用mkfifo来创建。
(3)信号(Signal)：信号是比较复杂的通信方式，用于通知接受进程有某种事件发生，除了用于进程间通信外，进程还可以发送信号给进程本身;linux除了支持Unix早期信号语义函数sigal外，还支持语义符合Posix.1标准的信号函数sigaction(实际上，该函数是基于BSD的，BSD为了实现可靠信号机制，又能够统一对外接口，用sigaction函数重新实现了signal函数)。
(4)消息(Message)队列：消息队列是消息的链接表，包括Posix消息队列system V消息队列。有足够权限的进程可以向队列中添加消息，被赋予读权限的进程则可以读走队列中的消息。消息队列克服了信号承载信息量少，管道只能承载无格式字节流以及缓冲区大小受限等缺
(5)共享内存：使得多个进程可以访问同一块内存空间，是最快的可用IPC形式。是针对其他通信机制运行效率较低而设计的。往往与其它通信机制，如信号量结合使用，来达到进程间的同步及互斥。
(6)内存映射(mapped memory)：内存映射允许任何多个进程间通信，每一个使用该机制的进程通过把一个共享的文件映射到自己的进程地址空间来实现它。
(7)信号量(semaphore)：主要作为进程间以及同一进程不同线程之间的同步手段。
(8)套接口(Socket)：更为一般的进程间通信机制，可用于不同机器之间的进程间通信。起初是由Unix系统的BSD分支开发出来的，但现在一般可以移植到其它类Unix系统上：Linux和System V的变种都支持套接字
(3)、hashMap、hashTable 的区别，ArrayList和LinkedList的区别
参考：1.HashTable的方法是同步的，HashMap未经同步，所以在多线程场合要手动同步HashMap这个区别就像Vector和ArrayList一样。
2.HashTable不允许null值(key和value都不可以),HashMap允许null值(key和value都可以)。
3.HashTable有一个contains(Object value)，功能和containsValue(Object value)功能一样。
4.HashTable使用Enumeration，HashMap使用Iterator
1.ArrayList是实现了基于动态数组的数据结构，LinkedList基于链表的数据结构。
2.对于随机访问get和set，ArrayList觉得优于LinkedList，因为LinkedList要移动指针。
3.对于新增和删除操作add和remove，LinedList比较占优势，因为ArrayList要移动数据。
(4)、网络的七层结构?怎样使用UDP实现TCP的可靠传输
参考：(1物理层,2数据链路层,3网络层,4传输层,5会话层,6表示层,7应用层)
要使用UDP来构建可靠的面向连接的数据传输，就要实现类似于TCP协议的超时重传，有序接受，应答确认，滑动窗口流量控制等机制，等于说要在传输层的上一层(或者直接在应用层)实现TCP协议的可靠数据传输机制，比如使用UDP数据包+序列号，UDP数据包+时间戳等方法，在服务器端进行应答确认机制，这样就会保证不可靠的UDP协议进行可靠的数据传输
第三部分是编程题，一题20分
1)用C语言创建一个链表，然输出这个链表
(2)实现删除一个节点的操作，要求时间复杂度为O(1)
[唯品会 java 面试]
2.唯品会公司简介 篇二
这家来自广州的电商公司,曾赴纽交所“流血上市”,在主动降低发行规模之后,股价依然在上市后迅速跌破发行价,最低至4.12美元。但9个月后的2013年1月24日,它的收盘价是22.3美元,涨幅超过5倍。
而2012 年,恰是在海外上市的中国概念股的滑铁卢之年。太多的丑闻,太多的做空,太多的退市“,正能量”少之又少。唯品会由此被业界称为“中概股之王”。
这家成立不到五年的公司,按照中国会计准则,在电子商务行业中率先实现盈利,如今它的市值是当当网的3倍。但前者创始人沈亚的知名度显然远远低于当当的李国庆。甚至除了上市当天的寥寥几张照片,你在网上很难找到关于沈亚的更多图片。
2013 年1 月15 日,谜中谜沈亚坐在了我们对面。
谈及公司股价表现,沈亚的眉毛轻挑了一下,抬起眼帘对望了记者,又用他不大的声音说:“这是正常情况,我们上市时就被低估了,起伏就是一个数字,我看得很淡。”
低调盈利之谜
2013年1月唯品会的市值已是老牌电商当当的3倍。
唯品会在业内拥有最“小清新”的办公场地,占地近1 公顷的醉观园是清代中后期广州鼎盛的花地园林之一,以栽种牡丹出名。2008 年年末,荔湾区政府在打造广州最大电子商务园区的政策背景下,给予唯品会优惠的场地租金。由6 个旧式大粮仓改造而成的园林式办公区容纳了1000多名员工。
沈亚的成本控制不仅体现在场地上,他的“抠”在员工中也常被调侃。唯品会在成立之后一反电商企业不惜重金狂砸广告的作风,甚至连上规模的市场推广活动都少见。
两年多前,唯品会获得刷新国内电子商务A轮风投最高纪录的2000万美元融资,仅仅过了半年,美国DCM和红杉资本又追加了5000万美元的投资。彼时,主管仓储物流的唐倚智刚刚入职,他为唯品会设计的“干线物流”模式,让唯品会的物流成本占营收比例从2011 年第四季度的18.4% 下降到2012 年第三季度的13.9%。
两年前,唯品会已经凭借名牌限时折扣的模式积累了150 万活跃会员,日均订单量超过1万单。主流视野一直未聚焦在它身上,但这并不影响它低调地扩张。从仓储面积2 万平方米的广州南海物流中心起步,目前已增至近20万平方米,分布华北、华东、华南、西南四大区域,合作品牌增长到5000多家。
在电商热闹非凡的2012 年,每一家公司都有自己的悲喜故事。
2013年1月唯品会的市值已是老牌电商当当的3 倍,而当当网2012 年前三季却累计亏损逾3.2 亿元,日子越来越不好过。京东商城销售额飞速增长,利润却持续下降。公开资料显示,京东商城预计2012年亏损20亿元,甚至宣称到2015年都没打算盈利。
唯品会在电商泥潭中一枝独秀,创下上市电商最快盈利纪录。
4000亿折扣市场
在沈亚看来,任何时候,消费者都想用便宜的价格淘到好的品牌。正因为消费升级不断深入、用户购买打折货的动力长期存在,所以服装折扣零售业务模式潜力巨大。而唯品会低至0.5 折的品牌购物确实迎合了多数消费者品牌与优惠兼得的心理。
2012 年服装库存问题被摆上台面,沈亚正是在服装库存的危机中找到了平衡,他把库存问题归结为常态问题。
在美国,成熟且发展好的服装品牌,在卖完一个季度后,一般还会有20%的存货。而且,一个品牌从设计、采购、生产、流通的时间很长,一般需要12 ~ 18个月,周期如此长,也意味着库存永远会存在。
“唯品会的模式是反经济周期的。经济不好的时候,品牌有更多的存货压力,消费者也希望更高的折扣,唯品会更能受益。”沈亚说。
唯品会在现有的品类商品中,帮助品牌商家消除库存只是其中的一部分业务,还包括销售一些品牌当季新品以及网络特供品。从品牌直接到客户,没有全国代理,没有商场,也排除了原来的传统的元素和流通环节。这种独特的经营方式也成为它盈利的关键。
沈亚的运营之道是,80%和品牌直接打交道,20%和代理商沟通。管理品牌也会分ABC,大的品牌会下大力管理,而这主要根据品牌的贡献来划分。
“未来唯品会会剪除一些知名度不高的,售卖不好的品牌,会做结构调整。不存在某品牌独占很大份额,不过前十名会占到12%的销售额。”沈亚如是说。
与品牌的关系固然重要,但这不是沈亚唯一的筹码,他将两个重重的筹码放在了物流运作和管理模式上。
物流运作是电商拼输赢的关键卡点,唯品会仓储分布于北京、上海、广州、成都四地,物流支出占到成本的大部分。
据唯品会官方透露的信息,唯品会物流面积还要扩张,目前有将近20万平方米的仓储面积,2013 年底将要增加至40万平方米。
未来坚持“短卖”
给消费者一种抢购模式,也算是饥饿营销。
唯品会一开始就找准了经营模式——“短卖”。短卖有利有弊,它会造成成本增加,但是它迎合了大众消费心理。“我们给消费者很短的时间去选择,这是在消费心理上下功夫的,给消费者一种抢购模式,也算是饥饿营销。唯品会的运营模式就是为短卖量身定制的。”沈亚说。具体来说,其运营模式就是大进大出,大量进货,大量退货,而仓库转换是很快的。与厂商的合作模式也是,商品售出后再做结算,规避了库存风险。
进入唯品会的官网,不难发现女性用品占了半壁江山。沈亚敏感的商业嗅觉促使他将女性消费者定位为主体目标客户。“现在女性是网络消费的一大主体,占到75%。特别是女性白领,在购选衣服的时候不会做过多考虑,而男性用户购买需求相对较小。”沈亚表示。
据唯品会官方数据显示,2012 年第三季度,其新活跃客户数以及总订单数较2011 年第三季分别同比增长126%和158%。
沈亚大方承认:“目前我们的动力在于,吸引大量新的顾客,以及老的顾客重复购买。而吸引新顾客的方式就是做好管理,做好用户体验,其实朋友之间口碑相传自然会达到一个很好的宣传效果,这就是免费的广告。”
3.唯品会转身 篇三
据美国波士顿咨询公司发布的研究报告预计，中国奢侈品消费品总值到2015年可望达到2480亿元人民币，届时将成为全球最大的奢侈品市场。鉴于这一事实的判断，加上电子商务的盛行，从2009年开始，打着奢侈品平民化口号的奢侈品网站一跃而起。走秀网、唯品会、佳品网、聚风尚、星巢网、第五大道、珍品网等数十家奢侈品网站如雨后春笋般出现在互联网上，而随后，新浪、网易、京东、当当、淘宝也纷纷加入奢侈品电商行列。
然而事实并没有按照规划的路线行进。尽管国内对奢侈品需求在持续增长，奢侈品的线下需求始终无法传递到线上。从2011年下半年开始，随着融资难度加大，本来就在资本寒冬下难以自保的奢侈品电商与团购网站一样，经历了从高速发展到瞬间跌落的过山车式体验。短短不到三年时间，奢侈品电商不断陷入危机重重的境地。网易尚品网倒闭、呼哈网关门、品聚网因资金链断裂而停止运营、尊酷网CEO离职、走秀网被传裁员、新浪旗下新浪奢品频道经营情况不佳已呈关闭状态……曾是电商宠儿的奢侈品网站一个个接连深陷泥潭，“奢侈品电商必死”的唱衰言论也甚嚣尘上。
不过，令人感到欣慰的是，于今年3月在纽交所上市的唯品会8月12日公布2012年财年二季度财报显示，公司营业收入达到1.35亿美元，同期增长233.5% 。毛利润为2960万美元，同比增长297.8%。净亏损由去年同期的1950万美元，减少至580万美元，净亏损率由去年同期48.1%降至4.3%。据德意志银行预计，唯品会最快能在2013年实现盈利。为何在国内奢侈品电商纷纷走“下坡路”之时，唯品会却能逆势反弹？
相关业内人士认为，拿不到品牌商的正规授权是奢侈品电商之路难走的根本原因，假货盛行、运营成本过高、奢侈品与电商相背离的特性、线上市场尚未形成等因素都使奢侈品电商之路举步维艰。奢侈品电商适当调整定位，拓宽货源将成为其成败的关键。
唯品会无疑是率先求变的先行者，其淡化了原先“一线奢侈品”网站的概念，定位为 “名品时尚折扣网”，并引入国内垂直B2C电商入驻，品牌向二三线扩展，价格也更为亲民，走出了一条不寻常的发展之路。
唯品会相关负责人在接受《广告主》杂志采访时表示，2012是电商的调整年。目前电商领域的用户规模、数量和交易额都在增长，只要在线购买的人没有减少，就说明市场前景还是乐观的。当前电商间的激烈竞争和电商市场持续扩大共存，资金、服务、产品都将是电商竞争的制胜因素。凭借全平台的精品闪购模式的优势，目前唯品会已经吸引了近3000个国内外名牌入驻。
4.唯品会、百度、阿里笔记经验 篇四
从3月1日起，所有的求职经历均定格在今天：204月22日，
从唯品会面试现场出来，整个人顿感轻松好多，不是说表现的有多好，而是终于大四的求职在此告一段落。前两天百度通过之后，我跟朋友讲我还要继续交简历、继续求职，因为我爱上了找工作。其实，说句实话，不是爱上了找工作，而是找工作这期间真的让我成长了不少，因为碰到的问题越多，解决的问题也越多。
而事实上，我自己并未实现蜕变，每一次都有新的问题，或许是因为时间太短，来的公司又太少吧，我经历过的面试类型平均每种只有两次，总的加起来不到二十次，所以总感觉还没过足瘾。
而唯品会的`这次面试经历，让我更加确定了百度就是我未来的奋斗平台，因为表达力不强，所以应该做电话销售，因为喜欢电子商务，所以需要有一个好的平台。
回想这么多天的求职经历，我自己的内心始终是平静自然的，从刚开始的简历都通不过到后来简历慢慢通过笔试通不过、笔试慢慢通过初试通不过，这是一个及其漫长的过程。人家都说找工作是一个磨练意志的过程，可在我这里却没有意志之说，因为我的心态很好呀，没有受挫的感觉自然就没有意志可言。
至于在经验方面，应该说多的只是自信吧，当然，这也是我这段时期最大的收获之一。记得在阿里面试的时候，面试官问了我这样一个问题，“我不知道你是本来个性就是这样还是怎么的，为什么老是感觉到你不怎么自信?”，当时我就回了一句“我就是想表现自己最真实的一面”，当时说完这句话立马就后悔了，但又能怎么样呢，
什么是真实的自己，我也不知道，或许真的最真实的自己就是很不自信吧，因为每次觉得自己不能，所以每次表现的比预期的更加不能。
其实面试真的无经验可谈，只要认认真真的、非常真诚的对待面试官提出的每一个问题就足够了。
记得第一次参加无领导小组讨论，之前听说无领导小组讨论是最难通过的，所以提前看了很多面经，甚至看了很多相关视频以便找点感觉，结果到了那天，我遇到的同组成员有点点霸气外漏，不懂谦和，而我谨记面经不争执，结果最后的结果却是回来郁闷好久，心中只有一句话，自己尽力了。当某一天想开了，才知道无领导小组讨论并不是说不能争执，遇到蛮不讲理之人还是得挣回来。
所以所谓面经，只是正确的方法遇上了正确的人，表现真正的自己才是最重要的。很多人都怕被问薪酬，也有面经讲到遇到此类问题应该怎么回答，说句实话，我自己真还不知道怎么回答，如果有人下次问我，我还是一样的回答，实话实说。在我的观念里，找工作就好像谈恋爱，遇到对的人，便可相守一生，何必来那么多虚的东西，让别人去猜测。
唉，看来还是没被改变，心思依旧如此的单纯。
5.唯品会公司简介 篇五
唯品会(191.34, 4.18, 2.23%)(NYSE:VIPS)发布了截至3月31日的2014财年第一季度未经审计财报。报告显示，唯品会第一季度总净营收为7.019亿美元，比去年同期的3.107亿美元增长125.9%；归属于公司股东的净利润为2660万美元，比去年同期的580万美元增长355.3%。
根据雅虎(35.43, 0.50, 1.43%)财经汇总的数据，华尔街6位分析师平均预期，不按美国通用会计准则计算(Non-GAAP)，唯品会第一季度每股美国存托凭证(ADS)摊薄收益0.48美元。财报显示，唯品会第一季度每ADS摊薄收益为0.63美元，超出分析师预期。
另外，华尔街6位分析师平均预期，唯品会第一季度总营收为6.5049亿美元。财报显示，唯品会第一季度总营收为7.019亿美元，超出分析师预期。
主要业绩：
-唯品会第一季度总净营收为7.019亿美元，比去年同期的3.107亿美元增长125.9%，主要由于活跃用户人数比去年同期的280万人增加165.1%，至740万人；以及总订单数量比去年同期的880万份增加129.3%，至2020万份；
-唯品会第一季度毛利率为24.9%，高于去年同期的23.4%；
-不按照美国通用会计准则((不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度来自于业务运营活动的利润为4280万美元，比去年同期的870万美元增长394.3%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度运营利润率为6.1%，高于去年同期的2.8%；
-第一季度归属于唯品会股东的净利润为2660万美元，比去年同期的580万美元增长355.3%。唯品会第一季度净利润率为3.8%，高于去年同期的1.9%；
-不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，第一季度归属于唯品会股东的净利润为3770万美元，比去年同期的900万美元增长318.2%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度净利润率为5.4%，高于去年同期的2.9%。
财务分析：
净营收
唯品会第一季度总净营收为7.019亿美元，比去年同期的3.107亿美元增长125.9%，主要由于活跃用户人数和总订单数量增加。唯品会第一季度总净营收中有不到5%归属于乐蜂网，这是唯品会在2012年2月收购的在线化妆品和时尚产品零售商。
唯品会第一季度活跃用户人数为740万人，比去年同期的280万人增加165.1%。唯品会第一季度总订单数量为2020万份，比去年同期的约880万份增加129.3%。唯品会总订单数量的增加，主要由于公司的品牌认知度有所提高，以及由于公司继续致力于优化自身网站上的品牌和产品选择。此外，唯品会已经扩展了仓库容量，以便简化供应商业务和有效地管理库存，其目的是帮助促进和适应客户需求的增长，以及加快已购买产品的交付速度。
毛利润
唯品会第一季度毛利润为1.748亿美元，比去年同期的7280万美元增长140.3%。
唯品会毛利润的增长，主要反映了总净营收的大幅增长，以及有效的利润率管理措施。唯品会第一季度毛利率为24.9%，高于去年同期的23.4%。唯品会毛利率的上升，主要由于公司业务规模提升且市场业务取得增长，从而使其与供应商之间的议价能力增强。
运营支出和运营利润
唯品会第一季度总运营支出为1.474亿美元，比去年同期的6860万美元增长115.0%。唯品会第一季度总运营支出在净营收中所占比例为21.0%，低于去年同期的22.1%。
唯品会第一季度履行支出为7460万美元，比去年同期的3770万美元增长97.8%。唯品会履行支出的增长，主要反映了销售量和已履行订单数量的增长。唯品会第一季度履行支出在净营收中所占比例为10.6%，低于去年同期的12.1%。唯品会履行支出在净营收中所占比
例的下滑，主要反映了公司为降低仓储和人员成本、通过谈判方式获得更好的运费以及利用增长后的订单规模而继续付出的努力。
唯品会第一季度营销支出为3010万美元，比去年同期的1310万美元增长129.0%。唯品会第一季度营销支出在净营收中所占比例为4.3%，高于去年同期的4.2%，反映了公司继续利用留住回头客的方式来控制营销支出以及利用口碑推荐来实现较高客户增长的相关努力。
唯品会第一季度技术和内容支出为1870万美元，比去年同期的790万美元增长134.8%。唯品会技术和内容支出的增长，主要反映了公司继续投资于自身网站和IT系统来更好地支持未来增长。唯品会第一季度技术和内容支出在净营收中所占比例为2.7%，高于去年同期的2.6%。
唯品会第一季度行政和总务支出为2410万美元，比去年同期的980万美元增长146.1%。唯品会行政和总务支出的增长，主要由于公司整体业务增长，从而令员工总数和办公室租金增长。唯品会第四季度行政和总务支出在净营收中所占比例为
3.4%，高于去年同期的3.2%，主要由于收购乐蜂网的交易带来了500万美元的无形资产摊销支出。
唯品会第一季度运营利润为3020万美元，比去年同期的550万美元增长452.0%。唯品会运营利润的增长，主要反映了公司业务规模的增长，毛利率的上升以及成本控制措施。唯品会第一季度运营利润率为4.3%，高于去年同期的1.8%。
不按照美国通用会计准则(不计入760万美元的股权奖励支出和来自于业务收购交易的500万美元无形资产摊销支出)，唯品会第一季度运营利润为4280万美元，比去年同期的870万美元增长394.3%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度运营利润率为6.1%，高于去年同期的2.8%。
净利润
唯品会第一季度净利润为2660万美元，比去年同期的580万美元增长355.3%。唯品会第一季度净利润率为3.8%，高于去年同期的1.9%。唯品会第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为0.46美元，去年同期每股美国存托凭证摊薄收益为0.11美元。
不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度净利润为3770万美元，比去年同期的900万美元增长318.2%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度净利润率为5.4%，高于去年同期的2.9%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出和无形资产摊销支出)，唯品会第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为0.63美元，去年同期每股美国存托凭证摊薄收益为0.17美元。
在截至2014年3月31日的这一季度，唯品会用于计算摊薄亏损的美国存托凭证平均加权数量为59580486股。
截至2014年3月31日，唯品会所持现金和现金等价物总额为8.718亿美元，限制性证券总额为1.791亿美元，持有至到期的证券总额为3.325亿美元。
唯品会第一季度来自于业务运营活动的净现金为8410万美元。
业绩展望
唯品会预计，2014财年第二季度净营收为7.80亿美元到7.90亿美元，比去年同期增长约122.0%到142.9%。
这一预期反映了唯品会基于市场和运营状况而作出的当前和的初步预期，未来可能有所改变。
股价变动：
当日，唯品会股价在纳斯达克(4415.49, 19.29, 0.44%)常规交易中上涨3.52美元，报收于150.00美元，涨幅为2.40%。在随后截至美国东部时间16:54(北京时间15日4:54)的盘后交易中，唯品会股价再度上涨14.00美元，至164.00美元，涨幅为
6.唯品会公司简介 篇六
大家真的就那么喜欢在他们上面买东西么？
他们卖的东西就真的有那么好？
我想每个人去消费总有他们自己的理由，不知道你能分享一下，你一次又一次的去这些电子商务网站上买东西的原因？
[淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会是什么让你一次又一次去购买？]
★ 淘宝商城策划书
★ 天猫项目计划书
★ 淘宝小商城“ ”是电子商务的拐点
★ 天猫产品营销计划书范文
★ 天猫客服主管岗位职责
★ 天猫店铺转让合同
★ 天猫在线客服工作总结
★ 天猫超市运营岗位职责
★ 对于未来你有何感想作文
7.唯品会公司简介 篇七
2015年12月13日,唯品会华南物流中心热闹非凡——由兰剑物流科技针对电商行业大规模、高效率、精准拆零拣选难题而打造的“蜂巢式电商4.0系统”在该中心正式上线。眼下,电商高速发展下猛增的订单量、逐年上升的用工及用地成本等成为电商企业的发展痛点及关注焦点。因此,唯品会这一配备最新电商物流系统的高速订单分拣中心一揭开面纱便吸引了众多电商及相关领域企业和专家到场参观学习。借此机会,本刊记者与唯品会高级副总裁唐倚智进行了近距离对话,了解唯品会物流发展之道。
唐倚智,曾在华润、当当网及第三方物流公司任职,兼具传统零售、电商及物流经验,于2010年进入唯品会全权负责仓储物流,对唯品会优化物流系统、提高物流效率、降低物流成本功不可没。
记者唐总您好,首先感谢您接受采访,同时也感谢唯品会提供这么好的机会让大家参观学习。
唐倚智:你好。其实唯品会向来低调,很少宣传。但是我们也从来不藏着掖着,有新的东西都愿意拿出来和大家分享。大家公开看、公开学习为的就是可以共同思考,我们可以取长补短,可以做得更好。
记者唯品会发展迅猛,高速扩张对物流带来哪些影响?
唐倚智:近几年,唯品会每年均以翻番的速度快速向前发展。2014年净销售额236亿元,而2015年仅前三季度销售额便已经突破了260亿元,实现连续12个季度盈利。在公司如此快速的发展下,物流量急剧增加,可想而知物流系统的压力有多大,因此我们仓库的建设基本没有停歇的机会。以唯品会华南物流中心为例,占地800多亩、含14个仓库的一期项目2015年4月基本投入使用,新增的400多亩二期项目又于近日发标,预计将于2017年3月建成并投入使用。届时,整个华南物流中心面积将接近1300亩,并进一步扩大功能,承担3PL业务。目前,华南物流中心每日处理订单量超过20万单,在刚刚结束的“12·8”大促活动日,订单量甚至激增为百万单。这对物流系统的效率及准确性等均提出了更高的要求。
记者目前唯品会在物流系统建设方面的大致情况如何?特别是在自动化物流技术应用方面怎样考虑的?
唐倚智:目前,唯品会在全国共有五大物流中心(华南、华东、西南、华北、华中),在海外8个国家、9个城市设有运营基地。唯品会在物流系统建设方面投入了很大的精力和成本,有很多项目都是上亿元的投资规模。国内的五大物流中心都引入了自动化物流系统,国外也会因地制宜地推进物流自动化建设。
从自动化程度上来看,唯品会并没有全面地、全流程地采用自动化物流技术,比起片面的追求自动化,我们更注重简单适用,真真实实地解决电商物流面临的困难和挑战。唯品会在这方面一直扎扎实实地做了很多工作,虽然目前与世界一流水平相比还存在差距,但是我们正在积极探索,通过先行先试、不断创新,给同行、给所有从事物流自动化建设的企业探索出一条合适的路子。
记者今天上线的“蜂巢式电商4.0系统”是否也是唯品会积极探索物流系统优化的一部分,能否大致介绍下该项目?
唐倚智:这是我们与兰剑的首次合作,目前来看非常成功,我对系统的表现也相当满意。相信大家也都看到了,这套自动化物流系统的作业效率非常高,在操作人员减少60%的同时拣选效率提高6倍。另外,系统对仓库的空间利用非常充分,相当于两三个普通仓库的存储效率,因此占地面积较传统仓储系统大幅度减少。更重要的是,它实现了存储货物的快进快出,并且十分精准。
另外,这套系统的算法也非常先进,使小车少跑路、少动。我认为物流的核心就是“物不流”,做很少的功便能完成任务的物流系统无疑更先进。对唯品会来说,这样一套高效精准、储分一体式系统由于大量减少了人工,降低了用地面积,同时又大幅提升了订单拣选效率,因此核算下来单个订单履行成本也非常低。
记者唯品会通常是如何引入适合自己的物流系统的?
唐倚智:唯品会有一支专门的仓库管理核心团队,他们都是物流方面的专家,对物流技术设备非常了解。正是因为我们懂物流,因为物流的专业强势,唯品会的物流从来没有拖过公司后腿,也没有失败的案例。因此,始终保持专业强势是任何一个电商企业做好物流的关键。
唯品会做自动化物流项目,并非物流设备商提供什么产品我们便用什么产品,绝对不做花架子项目,而是要扎实可用,由唯品会自己来做核心概念设计,并和设备商一起探讨具体方案,一起研发唯品会需要的设备。这次呈现在大家面前的项目便是唯品会和兰剑一起合作的成果。
记者为什么选择了兰剑?你们双方是怎样合作的?
唐倚智:我认为兰剑是一家很不错的公司,它在很多方面走在中国物流自动化的前沿。兰剑在这方面有独特的优势,有强大的科研团队,并且在研发方面做了很多工作,投入了大量的时间和成本,跟兰剑合作一起研发是令人愉快的事情,所以我们选择了兰剑。
此次唯品会与兰剑的合作模式有别以往,我们并没有购买兰剑的设备,而是为其提供仓库,由兰剑负责系统的具体搭建与实施运行。唯品会就好比一块“试验田”,可以让兰剑大胆试验他的“武器”。从目前的运行效果来看,我认为兰剑的这套系统针对性地解决了电商物流的难题。
记者电商已成为拉动中国经济发展的重要力量,满足电商的物流需求也是当前物流装备企业的考虑重点。在您看来,电商物流有何特殊之处?有哪些发展趋势?
唐倚智:大家都知道,电商物流具有海量库存,海量SKU,还要实现快速订单处理、快速出库等基本要求。围绕这些基本特征,电商物流将成为整个社会物流的整合商,因此我认为它还具有以下特点。
第一,前端供应商的货或者前端的库存,包括现在散落在社会各个层面、各个角落的库存,将来都会被电商通过技术手段整合起来。我一直在提一个概念——以后的仓库没有四面墙,整个中国就是唯品会的仓库,每一个供应商、经销商门店就是唯品会的一个库位。
第二,将来电商物流后端服务的不仅仅是自己的顾客,而是全部有需要的对象。例如,某供应商的货物存放在唯品会的仓库里,我们可以送到京东、天猫、家乐福等任何电商平台、门店乃至任何消费者,与他们共享库存,共享物流资源。
第三,物流是电商的核心组成部分或者说核心业务单元,将来,电商物流将向智能化、个性化方向发展。例如,某公司的新年促销装商品可以由电商物流中心来包装处理,帮助客户实现商品与服务的个性化。以前的第三方物流做不到这些,或者只能依靠人工完成,但电商物流现在就可以做到智能化。
第四,将来电商物流的广度会更广,深度会更深。例如,在广度方面,唯品会将拓展物流服务范围,覆盖汽车零部件、生鲜、医药等产品领域;在深度方面,可以将货物送到以前根本不敢想象的地方或者无法送货的地方,如为深山远足受伤的人定点投递急救药品,为偏远地方救灾提供物资等。
我相信,随着电商对物流要求的不断提高,电商物流系统的复杂度和先进性已经远远超越了其他行业,电商物流水平将成为国家综合实力的反映,电商物流技术也会应用在更多行业并使之受益。
记者在物流自动化方面,唯品会接下来还有何考虑?
唐倚智:中国物流自动化的市场很大,但是缺少自己的核心技术,很多关键设备和部件无法生产,相对落后的我们还有很长的路要走。
唯品会是一家开放的企业,做物流自动化不仅仅是为了自己,我们也应承担一定的社会责任,当发展到一定程度时为同行企业、为行业、为国家做出贡献。因此,我们现在做自动化项目时希望能够尽可能地扶持民族企业,把中国的制造水平向前推一点。唯品会希望能和同行一起促进中国制造企业把质量提高,打造中国名牌,满足国内需求的同时还要走出去,抢占国外市场,培育国际竞争力。
因此,唯品会愿意做一块试验田、一个先行者,愿意让像兰剑这样有技术实力、有梦想的企业在这块试验田上成长,以打破西方国家对我们的技术殖民,努力推动民族企业的发展壮大。
8.巨头围剿唯品会 篇八
当唯品会在纽交所气势如虹无限风光时，国内电商巨头早已把目光锁定在唯品会的闪购模式上。唯品会破发流血上市，而截至今日唯品会市值已由上市初期的2.68亿美元涨到了18.21亿美元，市值翻了近7倍，这表明美国资本市场认可唯品会闪购模式在中国市场的表现，这让国内电商企业在电商寒冬中如沐春风，纷纷效仿唯品会闪购模式。所以，品牌特卖业务对于还未上市的凡客和1号店来讲，都是上市前的救命稻草，资本市场认可才能上市卖个好价钱。
唯品会早期主打奢侈品电商，在后续的发展摸索中，逐渐探索出以二三线品牌为主，奢侈品为辅的名品特卖闪购模式，但直到上市时，唯品会模式也没得到资本市场认可，最终导致上市破发的尴尬局面。不过在去年下半年，唯品会连续两季度业绩持续向好，盈利能力开始显现，此后唯品会股价开始持续大涨。唯品会股价大涨与国内宏观环境有关，一是服装产业产能过剩，库存巨大；二是国内消费能力有限，大幅度折扣刺激消费。此种环境下市场仍可以容纳更多的类似电商，所以当当、凡客、1号店也先后进入名品特卖市场，再加上天猫已有的品牌特卖，闪购模式俨然成了各大电商的救命稻草。
仔细观察唯品会、当当、凡客、1号店、天猫做的名品特卖业务，他们的目的相同，但起步存在差异，这也就为未来的市场竞争埋下伏笔。
唯品会做闪购不用说，其正是以名品特卖起家，并发展壮大；当当以图书起家，其消费者层次较高，对品牌有较深的认知，所以当当推出尾品汇会受到热捧；凡客以销售性价比服装起家，消费群体较为年轻，而经过多年经营凡客早期消费群体年龄增加，对着装品牌的要求也提升了档次，而名品特卖的主要品类正是二三线品牌的鞋服箱包，与凡客用户群的需求相符，所以凡客做闪购模式也颇具优势；1号店是其中做品牌特卖最没优势的电商，首先其品牌认知是商超类产品电商，虽然其努力摘掉这顶帽子，但一直未能如愿，所以其做名品特卖短时间内很难得到消费者认可，不过这也是1号店转型综合电商的一次积极尝试，也为以后上市做好准备；天猫品牌特卖频道上线已有一段时间，但拥有巨大流量的天猫却没重点扶持该频道，这主要是因为天猫本身就拥有大量服装商家，其在担忧重点推广品牌特卖对正常服装销售造成的影响，不过天猫的名品特卖业务具备随时爆发性发展的所有条件。
9.唯品会:网购也奢侈 篇九
在这片闹腾的江湖。唯品会看似漫不经心，却深谙游戏规则，一招一式，都恰到好处。不差钱、时尚、从容地赚钱……一个个标签式的关键词，让唯品会给浮躁的江湖留下了深刻的印象。
模式：名牌折扣+限时抢购
唯品会CEO洪晓波在法国生活了20多年，通过偶然一次对太太狂热网上购物的好奇探视，他将奢侈品网购的消费方式带回了中国。
早在法国时，他的太太几近疯狂地迷上了网购，而且是法国VP（Vente Privee）网购网站的忠实粉丝，该网站的更新大约是早上7点，她很喜欢起早床抢购包包，这让洪晓波好奇。而在了解之后，移植VP模式就成了他的创业灵感。
2007年伊始，正值国内电商行业的起步阶段，以淘宝为首的电子商务网站正大量崛起。洪晓波看准了市场的潜力，于2008年12月正式开通唯品会，其模式是参考美国Gilt和法国VP（Vente Privee）模式——“名牌折扣+限时抢购”： 即以低折扣的价格对名牌服饰、化妆品、潮流配件提供限时抢购、限量抢购服务。
可是，在上线当月，唯品会却共计只卖出18单，其中大部分还是他自己和朋友们买的。是本身商业模式的问题，还是照搬商业模式不能适应当时的中国市场？洪晓波坐不住了。他不断地研究其他网站后发现，2008年在国内做奢侈品为时过早。消费者还仅仅是在试水电子商务，连对产品是否正品，甚至付了钱能否拿到货都严重地不信任，何谈在网上消费奢侈品？于是2009年3月，洪晓波对唯品会进行改版，定位为中端品牌。这一转型，让唯品会找到生机并迅速发展。
可是，唯品会怎么说服品牌厂家给自己供货呢？品牌厂家不会担心唯品会的网络渠道对自己的渠道有冲击吗？看似极具争议性的问题指向唯品会，而这些争议性问题恰恰是唯品会赖以生存的法则——名牌折扣+限时抢购+正品保险。名牌折扣，少去了中间环节、省下大额广告、店铺费用。
其核心商业模式“限时抢购”，不仅不会对传统渠道造成冲击，反而解决了供货商们最头疼的问题——去库存。原本自己最担心的问题却成为自己强大竞争力的一部分。于是，越来越多的品牌商开始与其合作，目前建立长期合作关系的已有400多家品牌商。准确的定位使得唯品会在过去两年里一直保持着300％以上的年增长率，尽管2008年底才上线，但它的会员已达150万，重复购买率达到38%，高峰时日定单过万。截至目前，唯品会月销售额为600万~700万元，日订单数量为800~1000个，年营收破亿元。
资本：一开始就不差钱
看起来，唯品会环环相扣的商业模式让消费者、供货商和自己的平台都皆大欢喜，但一个没有问题的商业模式，并不是一个电子商务网站取得成功的充分条件，这也并不完全是唯品会短时间内就获得两轮风投的根本原因。在急速膨胀的网购市场，为何资本如此青睐唯品会？
唯品会创始时，洪晓波的团队就带来了3000万元启动资金。创业启动时就有3000万自有资金的条件，在很多创业者身上是没有的。这或许也是唯品会能撑过最初最艰难几个月的原因。从一开始就不差钱，唯品会可以显得慢条斯理和从容不迫。
唯品会在创立之初，洪晓波通过对同行淘宝网订单的分析，当时国内网络买家每单的平均价值在80元左右。唯品会及时作出适应中国市场的调整。将供货商目标调整为中国消费者更熟悉的二三线名牌。在2009年3月转型后，唯品会就在2010年10月和2011年5月两次获得红杉资本和DCM共计7000万美元风投。
唯品会拿到风投资金后，马上宣布筹建4万平方米的华东物流中心。此前，唯品会在华南已经建有一个2万平方米仓储物流中心。据悉，唯品会获得的风投资金在未来最大的投入还是在仓储技术和服务人员等方面，包括供应链、物流、后台系统等，此外，华北的物流中心也在规划。
定位准确、战略调整灵活，使得唯品会淘汰了水土不服的一根筋式的单纯模仿者，迅速在最好的时机站稳了脚跟。除开抢先占取了市场先机之外，深厚的人脉、雄厚的资本以及创始人带给整个团队的理念，或许正是其备受风投资本青睐的原因。
行业：新浪也开卖PRADA
贝恩咨询公司日前公布的《中国2010年奢侈品市场调查》显示，奢侈品供应商去年一年就从中国人口袋里掏走684亿元人民币。国家税务总局正在酝酿降低部分商品的进口环节关税，这一政策的出台，无论是对品牌商还是奢侈品网站而言，都将是个利好的消息。
活跃于网络之中的年轻群体大都有着追赶时尚、消费奢侈品的需求，加上国人消费习惯的逐渐改变，购买奢侈品的方式也在潜移默化地发生着变化，这些都为奢侈品网购开辟了空间。
看似奢侈品行业是一片蓝海，但是网购奢侈品仍然有很多弊端，能否真正做大，还是未知数。
首先，人们对奢侈品很大一部分不是因为产品本身优秀得无可替代，而是乐于享受在奢华的专卖店体验到的那一种“高人一等”的享受、细致入微的服务。网购最大的弱点就在于不能为消费群体提供这一核心的用户体验。
其次，售后服务是奢侈品电商经营的又一软肋。奢侈品的高价位不仅仅在于它的高质量和用户体验，更在于它拥有一整套的服务过程，特别是售后服务。而奢侈品网购能否得到如在实体店消费时那样令人满意的售后服务，是消费者在网购奢侈品时考虑的关键问题之一。
第三，真正的世界顶级品牌很少直接供货，一方面为保持奢侈品的纯度和品质，另一方面也是对自身品牌和渠道的保护。如果唯品会未来奢侈品折扣占比更重，那就要求自身的平台具有绝对的信誉，同时能够随时进行产品跟踪和销售监控。
除此之外，一个不容回避的是，奢侈品网购行业竞争已经愈演愈烈，不仅有走秀网、第五大道、尚品网、佳品网、唯品会、品聚网和魅力惠等，同属B2C的行业巨头京东商城CEO刘强东也曾透露，将推出独立奢侈品网站Toplife，当当网也已染指奢侈品销售。2011年，仅半年时间，已披露的奢侈品网购融资案例12起，融资总额达2.83亿美元。
越简单的模式，就越没有秘密，就越考验企业的内力。唯品会的未来，不仅取决于自己，还取决于竞争格局。［编辑 王海天］
10.唯品会还能火多久 篇十
服装行业富人集体沦陷“高库存”之时，唯品会却顺势转型库存清理网站并取得了
成功。不过，唯品会的高增长也吸引了大批同行争相效仿，
在“围追堵截”之下，唯品会的红火还可以持续多久？
2013年，服装行业遭遇了寒冬，“业绩下滑”、“库存高企”和“关店”成为高悬在服装业富人头顶的利剑，时时考验着这些企业家处理危机的能力。在服装行业哀鸿遍野之时，以清理库存为主业的唯品会却迎来了发展的春天，其董事长沈亚也首度入选“新财富500富人榜”，以91.4亿元的财富值排名第131位。
服装富人的寒冬：库存、关店、业绩下滑
服装行业的库存危机从2012年延续到2013年，2013年的纺织服装业更是被冠以“史上最难年”的名头。由于需求持续不振，服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭到严重挑战。根据中国棉纺织行业协会调研情况，2013年上半年大型企业开工率为85-90%，中型企业约65%，小企业停产、限产进一步加剧，开工率仅有30%，棉纱产品平均库存周转时间达到了20-30天。
在2014年的“新财富500富人榜”里，日用消费品行业的富人前三强中，服装行业只有申洲国际（02313.HK）的马建荣和黄关林得以入选，申洲国际并不是一家典型的服装品牌商，它主营代工和出口，通过在越南和柬埔寨建厂降低成本，获得了业绩的增长。在过去3年，马黄组合的排名从日用消费品行业的13名一直递升到今年的第3名。
大多数服装行业富人都没有马建荣这种好运，不少富人因为业绩下滑无缘新一年的富人榜。从2012到2013年的“新财富500富人榜”，7家服装企业的领军人从榜单中消失，这些企业包括李宁（02331.HK）、利郎（01234.HK）、中国动向（03818.HK）、361度（01361.HK）、探路者（300005）、匹克体育（01968.HK）和星期六（002291）。而从2013到2014年，又有两家服装企业领头人跌出了富人榜，他们是搜于特（002503）的马鸿家族和富贵鸟的林和平兄弟。
年报显示，2013年，李宁、安踏（02020.HK）、匹克、361度、中国动向、特步（01368.HK）六品牌的存货分别达到9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元。受库存影响，关店潮在各体育品牌中轮番上演，上述六品牌2013年的关店数已经超过了3000家。这些企业2013年除了中国动向的净利润有所增长以外，其他公司的业绩均未实现增长，其中361度的净利润更是下滑达7成。安踏丁世忠家族和特步国际丁水波家族虽然仍留在2014年的富人榜中，可是也免不了惨淡经营的遭遇。安踏去年关店318家，净利润跌3.2%，特步纯利更是大跌25.2%，并收缩战线，将广州分公司的部分业务部门迁到厦门以及总部泉州。
非体育品牌也感受到了行业下滑带来的凛冽寒意。在“2014年新财富500富人榜”的上榜企业中，美邦服饰（002269）、波司登（03998.HK）、九牧王（601566）、七匹狼（002029）和奥康国际（603001）均录得净利润的下跌，其中美邦的净利润更是下跌达49%。由于零售渠道表现疲软，2013年上半年，七匹狼因库存压力净关店152家，占直营终端总数的1/4。九牧王同期也关闭了59家门店，以控制经营风险。2013年1月，网上流传劲霸集团创始人洪肇明致员工的一封信，表示“劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑”。
唯品会逆市红火
面对巨大的库存压力，品牌商通常通过四个主要手段消化库存：将产品上架至各个电商平台，通过电商渠道进行销货；增加线上和线下卖场的产品打折力度进行促销；与专业的尾货渠道合作，例如一些尾货商城等；关闭一些线下实体店。
当品牌商为了降库存焦头烂额之时，帮助商家清理库存的电商平台却迎来了发展的春天。唯品会（VIPS.NYSE）的“闪购”模式即是其中之一。所谓闪购就是每一件商品都会有一个下架的期限，所有商品在上架的几天内就会售罄下架。唯品会在同一天上架的商品不会很多，而且在网页上没有搜索框，消费者只能接受其货架上列出的商品。这种模式让用户更关注于被推荐的商品，也成就了唯品会清库存的高效率。据统计，唯品会通常在3天左右就可以完成库存清理，各个品牌的售卖率在50-80%之间，效率高于线下渠道。
此外，唯品会采用会员制模式，品牌商无需投入营销和推广费用。其还可以为商家免费提供目标客户的特征分析，如性别、年龄、地域等，帮助商家精准定位到潜在客户。相比线下渠道40-50%的扣点，唯品会的扣点位于20-30%之间，留给品牌商的利润空间更大。
唯品会最初并不是卖库存的，它最开始定位为奢侈品网站，2012年3月，它以奢侈品折扣电商的身份登陆纽交所，却遭遇了“流血上市”。其原将发行价定在6.5美元的低位，首发当日收盘重挫18%，随后又连跌数日。在上市之前，唯品会已连续3年亏损，2011年的净亏损更是达到1.07亿美元。
2012年以后，唯品会的业绩大幅好转，这主要是由于公司将定位从奢侈品折扣电商转变为大众品牌“奥特莱斯”的策略取得了成效。由于规模效应逐渐形成，公司与供应商的议价能力得以提高，随之而来的是毛利率和业绩的提升。其2012年的净亏损收窄至947万美元，营收更是剧增204.7%至6.9亿美元。到了2013年，唯品会扭亏为盈，实现净利润5230万美元，营收增145.14%至16.97亿美元。
业绩的持续好转也带来了股价的大力拉升。以2014年4月17日的收盘价142.53美元来计算，唯品会年初至此的涨幅已达77.74%，近一年来股价更是增长了426.48%。其市值达到了79.33亿美元，在中国的互联网零售股中遥遥领先，当当网（DANG.NYSE）同期股价为12.08美元，市值9.7亿美元，仅为唯品会的零头。麦考林（MCOX.NSDQ）股价为3.68美元，市值仅为0.46亿美元。兰亭集势（LITB.NYSE）股价为5.58美元，市值2.73亿美元。德银在4月14日还发布研究报告，预期唯品会2014年可以实现营收翻番的目标。
在唯品会股价飙升的刺激下，之前从未登上“新财富500富人榜”的唯品会董事长沈亚一举入选2014年的榜单，以2013年底唯品会83.68美元的股价计算，沈亚个人财富达91.4亿元，在富人榜总排名第131位。
尾货市场竞争激烈
唯品会在过去一年可谓出尽了风头，在中国上市电商公司中也是一枝独秀。不过，这种红火可以持续多久呢？
2013年末，多家机构的研究报告表示，服装行业已逐渐完成了去库存的过程。东北证券认为，行业龙头企业如美邦服饰、森马服饰和七匹狼的存货同比都有下滑，存货销售占比均处在行业合理范围—20%左右。浙商证券2014年4月的研报表示，服装行业已经告别粗放的开店推动增长的模式，更多企业开始注意与新渠道、新技术融合；库存消化也进入了尾声，先行进入库存调整周期的安踏、森马等已进入新一轮的补库存周期。申银万国、东莞证券等机构均认为，休闲服装、家纺等行业清库存接近尾声，拐点显现。
随着服装企业大规模去库存的结束，唯品会等以销售库存为主的电商企业也难免受此影响。不过，对于唯品会来说，“树大招风”才是其目前遇到的最大难题。
唯品会可观的毛利率和净利润率，以及业绩的高速成长，已经吸引了一批竞争对手转攻库存电商领域。京东、当当网、天猫、凡客、一号店等电商平台纷纷推出了特卖模式，一时间，追求低价的网购一族发现自己多了很多选择，京东闪购“红”频道、当当尾品汇、天猫特卖、凡客特卖汇、一号店名品特卖等网上特卖场层出不穷。
在唯品会的大本营三四线城市，竞争也愈发激烈。那里的消费者对商品的可选择性比一二线城市要少得多，对于价格也更为敏感。可是目前，三四线城市这块尚未被充分挖掘的肥田也成为各大电商平台盯住的心头肉。
2014年1月，京东集团副总裁石涛指出，在三四线城市京东渗透率还比较低，这项工作成了2014年的重点，无论在市场营销、品类的管理，还是在地区库存的管理以及地区销售预测，将做一系列的推动改善。京东在与腾讯合作后，在影响三四线城市消费者方面也将更为得力。2014年4月，当当网也下调了免运费门槛，争取“价格敏感型”的网购用户，尤其是三四线城市的用户。
此外，当当网还以“低价策略”发力库存闪购市场，与唯品会分一杯羹。2014年3月，当当网打出“来治唯唯的你”的宣传海报，主页直接切换至尾品汇特卖频道，以“欢迎比价，买贵了我赔双倍”为卖点，将炮火直接指向唯品会。当当要求尾品汇所有服装品牌价格是唯品会等同期其它平台的8-9折，以低价为核心战略向唯品会发起进攻。
凡客的特卖汇则通过降低扣点增加供货商的利润空间。凡客向商家收取平台佣金，根据品类不同，凡客收取的扣点也有所不同，一般扣点是5%，低于唯品会20-30%的扣点水平。
在同行的“围追堵截”之下，唯品会所面临的挑战或许才刚刚开始。唯品会目前主要绑定知名度较低的大众品牌，当供货商有了更多的库存清理平台选择的情况下，他们在利益导向下难保有倒戈的倾向。2013年6月，唯品会就爆出逼迫商家站队，要求供应商签署“独家销售协议”，禁止供应商在当当尾品汇、凡客特卖汇、一号店名品特卖等渠道销售产品。
不过短期内，唯品会似乎无需太过担心，它已经建立了“一家专门做特卖的网站”的形象，在闪购模式和特卖领域形成了一定的先发优势。相反，对于京东、当当和凡客等网站来说，特卖只是它们庞大业务中的一个频道，由于特卖可能跟主营业务存在左右手互搏的情况，各大电商只是试水，不会倾力进入这个相对小众的库存市场。此外，服饰市场相对于3C等商品来说，属于标准化程度较低的市场，比价的压力较小，限时特卖也可以在一定程度上避免比价。唯品会未来如果扩充到其他高标准化品类，将不可避免地陷入低价竞争的漩涡。唯品会目前已经收购了乐蜂网，进入化妆品垂直电商领域。
长期来看，库存特卖行业的格局并不明朗，一旦京东、当当网等企业加大重视力度，结合它们的技术和物流优势，完全有能力对唯品会构成真正威胁。