常用的资产评估报告

常用的资产评估报告（共8篇）

1.常用的资产评估报告 篇一

班级：物流072 姓名：张晶 学号：0704082037 几种常用的绩效评估方法及其优缺点

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效考核、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

常用的绩效评估(绩效考核)方法，总体上把它们分为：结果导向性的绩效评估方法、行为导向性的绩效评估方法、特质性的绩效评估方法和其他绩效评估方法。一．结果导向型绩效评估方法

业绩评定表法、目标管理法（MBO）、关键绩效指标法(KPI)等，此类方法所做出的评估的主要依据是工作的绩效，即工作的结果，能否完成任务是第一要考虑的问题，也是评估的重点对象。

1.业绩评定表法

业绩评定表法也可以称为评分表法，可以说是一种出现比较早及常用的方法，它是利用所规定的绩效因素（例如，完成工作的质量，数量等）对工作进行评估，把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，然后得出工作业绩的最终结果，它分为几个等级，例如优秀、良好、一般等。

---优点是可以作定量比较，评估标准比较明确，便于做出评价结果。

---缺点是标准的确定性问题，需要对工作必须相当了解的评定表制定者；评估者可能带有一定的主观性，不能如实评估。

2.目标管理法

目标管理法是最典型的结果导向型绩效评估法。40多年前,“现代管理学之父”彼得·德鲁克在《管理实践》中最早提出目标管理这一思想，对目标分解为一个个小目标。20 世纪60 年代以来，目标管理法被得到广泛推广与应用，它评估的对象是员工的工作业绩，即目标的完成情况而非行为，这样使员工能够向目标方向努力从而在一定程度上有利于保证目标的完成。

---优点是能够通过目标调动起员工积极性，千方百计地改进工作效率；有利于在不同情况下控制员工的方向；同时员工相对比较自由，可以合理地安排自己的计划和应用自己的工作方法。

---缺点是目标的设定时可能有一定的困难，目标必须具有激发性和具有实现的可能性；对员工的行为在某种程度上缺少一定的评价。

3.关键绩效指标法

关键绩效指标法把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART 原则：具体（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限(Time-based)。

---优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

---缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

4.个人平衡记分卡(BSI)

个人平衡记分卡是哈佛大学的罗伯特.卡普兰与波士顿的顾问大卫.诺顿在20世纪90年代最早提出的，它包括财务纬度，顾客纬度，内部业务纬度及学习与成长纬度。在此基础上的个人平衡记分卡能够比较全面的进行评估，通过个人目标与企业愿景的平衡，将平衡计分卡引入人力资源管理，而这一平衡正是实现员工的积极性、可持续的企业绩效的前提条件。主管述职评价，述职评价是由岗位人员作述职报告，把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的一种考核方法。主要针对企业中、高层管理岗位的考核。述职报告可以在总结本企业、本部门工作的基础上进行，但重点是报告本人履行岗位职责的情况，即该管理岗位在管理本企业、本部门完成各项任务中的个人行为，本岗位所发挥作用状况。

---优点是以公司竞争战略为出发点，全面动态的评估。能有效地防止次优化行为。---缺点是对信息系统的灵敏性要求高，对企业管理基础的要求高。二．行为导向型的绩效评估方法

与结果导向型的绩效评估方法不同的是，关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、360 度绩效评估法等都是以工作中的行为作为主要评估的依据，也就是说评估的对象主要是行为。

1.关键事件法

关键事件法是客观评价体系中最简单的一种形式，由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954 年提出的，通用汽车公司在1955 年运用这种方法获得成功。它是通过对工作中最好或最差的事件进行分析，对造成这一事件的工作行为进行认定从而做出工作绩效评估的一种方法。

---优点是针对性比较强，对评估优秀和劣等表现十分有效。---缺点是对关键事件的把握和分析可能存在某些偏差。2.行为观察比较法

行为观察比较法也叫行为观察量表法，是各项评估指标给出一系列有关的有效行为，将观察到的员工的每一项工作行为同评价标准比较进行评分，看该行为出现的次数频率的评估方法，每一种行为上的得分相加，得出总分结果比较。

---优点是能够有一个比较有效的行为标准，可以帮助建立工作岗位指导书。---缺点是观察到的工作行为可能带有一定的主观性。3.行为锚定评价法

行为锚定评价法也称为行为定位评分法，是比较典型的行为导向型评估法。它由美国学者史密斯与肯德尔在美国“全国护士联合会”资助下研究提出的，兰迪特和吉昂在1970 年证明它可用于工作动机的评估，所以在20 世纪70 年代，得到广泛的应用。它侧重是具体可衡量的工作行为，通过数值给各项评估项目打分，只不过评分项目是某个职务的具体行为事例，也就是对每一项职务指标做出评分量表，量表分段是实际的行为事例，然后给出等级对应行为，将工作中的行为与指标对比做出评估。它主要针对的是那些明确的、可观察到的、可测量到的工作行为。

---优点是评估指标有较强独立性，评估尺度较精确；对具体的行为进行评估，准确性高一些。

---缺点是评估对象一般是从事具体工作的员工，对其他工作适用性较差；另外一个员工的行为可能出现在量表的顶部或底部，科学设计有助于避免这种情况，但实际中难免出现类似情况。

4.360 度绩效评估法

360 度考核法,是爱德华＆埃文等在20 世纪80 年代提出，后经1993 年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后，开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。

---优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。

---缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。三．特质性绩效评估方法

除了结果导向型绩效评估方法和行为导向型绩效评估方法外，还有一类评估方法，那就是以心理学的知识为基础的评估方法—特质性绩效评估方法，以图解式评估量表为例。

1.图解式评估量表

图解式评估量表是一张列举了达到成功绩效所需要的不同特质（如适应性、合作性、工作动机等）的特质表,每一项特质给出的满分是五分或七分，评估结果一般是如“普通”、“中等”、或“符合标准”等词语。

---优点是适用广、成本低廉,几乎可以适用于公司内所有或大部分的工作和员工。---缺点是针对的是某些特质而不能有效地给予行为以引导；不能提出明确又不具威胁性的反馈，反馈对员工可能造成不良影响；一般不能单独用于升迁的决策上。四．其它绩效评估方法还有:直接排序法、强制分布法(硬性分布法)、书面叙述法、要素评定法等。1.直接排序法

直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。它的做法作法是将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，首先找出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，依此类推。

---优点是比较容易识别好绩效和差绩效的员工；如果按照要素细分进行评估，可以清晰的看到某个员工在某方面的不足，利于绩效面谈和改进；适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和项目小组。---缺点如果需要评估的人数较多，超过20人以上时，此种排序工作比较繁琐，尤其是要进一步细分要素展开的话；严格的名次界定会给员工造成不好的印象，最好和最差比较容易确定，但中间名次是比较模糊和难以确定的，不如等级划分那样比较容易使人接受；

2.强制分配法

该法是按事物“两头大、中间小”的正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例。例如若划分成优、良、劣三等，则分别占总数的30%、40%和30%；若分成优、良、中、差、劣五个等级，则每等级分别占10%、20%、40%、20%和10%。然后按照每人绩效的相对优劣程序，强制列入其中的一定等级。

3.书面描述法

书面描述法一种由评价者按照规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。

---优点是简单、快捷，适合人数不多，对管理要求不高的组织。

---缺点是其评价的有效与否不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的主管看法以及写作技能有直接关系。

4.要素评定法

要素评定法把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个考核要素，并把每个考核要素划分为若干等级，且对每个等级均用明确的定义或说明来描述达到该等级的标准，然后按此进行评估，最后再综合得出总的评价。

---优点：因为相对规范、比较容易操作，故应用非常普遍，尤其适合作定性评估，也是其他综合评价方法的基础。

---缺点：一是对评价等级的标准表述容易抽象和模糊，令评价者产生歧义，不同的人可能有不同的理解，故人与人之间评定等级差异较大；二是习惯于评定较高等级，主管和同事碍于情面，很少打较低等级，从而造成评价结果没有明显差距；三是容易流于形式，往往敷衍了事，草草划完，达不到有效考核效果。

2.常用的资产评估报告 篇二

一、应收款项减值

应收款项的减值, 即坏账准备的计算。在传统理论教学上常用的方法有赊销收入百分比法、账龄分析法、应收账款余额百分比法, 其中最为常用的就是应收账款余额百分法。在教学中常常强调的是应收账款与坏账准备之间的关系, 而忽略掉其实质就是应收款项的减值就是坏账概念产生的本质。因此, 有必要从减值的角度重新理解坏账的计算。

[例1]2010年12月31日, 应收款项余额为10万元, 对应收款项进行减值测试, 发生减值, 可收回金额为8万元。

坏账准备期末余额=10-8=2 (万元)

计提后应收款项账面价值=10-2=8 (万元) (为可收回金额)

2011年12月31日, 假定应收款项余额仍为10万元, 对应收款项进行减值测试, 发生减值, 可收回金额为7万元。

解法一:

应收账款账面价值=8万元

坏账准备发生额=8-7=1 (万元)

解法二:

应收账款账面余额=10万元

坏账准备期末余额=10-7=3 (万元)

计提后应收款项账面价值=10-3=7 (万元) (为可收回金额)

2012年12月31日, 假定应收款项余额仍为10万元, 对应收款项进行减值测试, 发生减值, 可收回金额为9万元。

解法一:

应收账款账面价值=7万元

坏账准备发生额=7-9=-2 (万元)

解法二:

应收账款账面余额=10万元

坏账准备期末余额=10-9=1 (万元)

计提后应收款项账面价值=10-1=9 (万元) (为可收回金额)

结论: (1) 资产负债表日, 应收款项账面价值与可收回金额比较的结果为坏账准备当期发生额, 可直接用于进行当期账务处理。 (2) 资产负债表日, 应收款项账面余额与可收回金额比较的结果为坏账准备当期末余额, 必需根据坏账准备原已有数据进行分析, 计算出当期发生额, 并进行账务处理。

二、存货减值

资产负债日, 存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的, 应当计提存货跌价准备, 计入当期损益。因此, 存货的减值应该就是成本与可变现净值相比较之后的结果。

[例2]2010年12月31日, 存货成本为10万元, 可变现净值为8万元。

存货跌价准备期末余额=10-8=2 (万元)

计提后存货账面价值=10-2=8万元 (为可变现净值)

2.2011年12月31日, 存货成本为10万元, 可变现净值为7万元。

解法一:

存货成本=10万元

存货跌价准备期末余额=10-7=3 (万元)

解法二:

存货账面价值=8万元

存货跌价准备发生额=8-7=1 (万元)

存货账面价值=10-3=7 (万元) (为可变现净值)

2012年12月31日, 存货成本仍为10万元, 可变现净值为9万元。

解法一:

存货成本=10万元

存货跌价准备期末余额=10-9=1 (万元)

解法二:

存货账面价值=7万元

存货跌价准备发生额=7-9=-2 (万元)

存货账面价值=10-1=9 (万元) (为可变现净值)

结论: (1) 资产负债表日, 存货账面价值与可变现净值比较的结果为存货跌价准备当期发生额, 可直接用于进行当期账务处理。 (2) 资产负债表日, 存货成本与可变现净值比较的结果为存货跌价准备当期末余额, 必需根据存货跌价准备原已有数据进行分析, 计算出当期发生额, 并进行账务处理。

三、固定资产减值

在资产负债日, 均应对固定资产进行账面价值的测定, 计算其可收回金额。并将账面价值与当期可收回金额进行对比, 判断当期固定资产是否发生减值。并对其进行相应减值处理。

[例3]2010年12月31日, 固定资产账面价值为10万元, 对固定资产进行减值测试, 发生减值, 可收回金额为8万元, 不考虑折旧。

固定资产减值准备发生额=10-8=2 (万元)

计提后固定资产账面价值=10-2=8 (万元) (为可收回金额)

2011年12月31日, 假定固定资产账面净值为10万元, 已提减值2万元, 对其进行减值测试, 发生减值, 可收回金额为7万元, 不考虑折旧。

解法一:

固定资产账面价值=10-2=8 (万元)

固定资产减值准备发生额=8-7=1万元

解法二:

固定资产账面净值=10万元

固定资产减值准备余额=10-7=3 (万元)

计提后固定资产账面价值=10-3=7 (万元) (为可收回金额)

2012年12月31日, 假定固定资产净值仍为10万元, 已提减值3万元, 对其进行减值测试, 发生减值, 可收回金额为9万元, 不考虑折旧。价值上升, 固定资产减值不得转回。因此, 不做账务处理。

结论: (1) 资产负债表日, 固定资产账面价值与可变现收回金额比较的结果为固定资产减值准备当期发生额, 可直接用于进行当期账务处理。 (2) 资产负债表日, 固定资产账面净值与可变现收回金额比较的结果为固定资产减值准备当期期末余额, 必需根据固定资产减值准备原已有数据进行分析, 计算出当期发生额, 并进行账务处理。总之无论资产减值如何定义, 若已知账面价值, 计算出的就应为减值准备的发生额。若已知账面成本 (净值) , 计算出的就应为减值准备的期末余额。

无形资产的减值处理与固定资产完全类似, 本文不做过多阐述。

参考文献

3.公司年度财务分析报告的常用 篇三

一、总体财务状况

联通华盛通信有限公司温州分公司实现营业收入162,601.18万元,去年同期实现营业收入1,013,251.21万元，同比减少83.95%;实现利润总额38,762.71万元，较去年同期减少1.83%;实现净利润38,762.71万元，较同期增加14.93%。

二、财务报表分析

(一)资产负债表分析

1、资产变动情况

联通华盛通信有限公司温州分公司总资产达到127,231.22万元，比上年同期增加 443,323.41万元，增加53.48%;其中流动资产达到93,922.28万元，占资产总量的7.38%，同比减少86.37%，非流动资产达到1,178,308.95万元，占资产总量的92.62%，同比增加41.88%。

2、流动资产结构变动

联通华盛通信有限公司温州分公司流动资产规模达到9,922.28万元，同比减少59,023.78万元，同比减少86.37%。其中货币资金同比减少70.70%，应收账款同比减少47.37%，存货同比减少9.20%。应收账款的质量和周转效率对公司的经营状况起重要作用。同比营业收入下降8.95%，大于应收账款下降的幅度。

相对于由此带来的应收账款使用效率的降低，如何有效开拓市场，扩大收入规模更为重要。

联通华盛通信有限公司温州分公司非流动资产达到178,308.95万元，同期比增加138,347.19万元，同期比增加741.88%。固定资产107,987.28万元，同比增加10.12%;负债和权益总额达到172,231.22万元，同比增加53.48%;其中负债达到148,762.40万元，同比增加7.06%。资产负债率为82.43%。企业的流动负债比重为41.06%，非流动负债比重为41.37%。企业负债的变化中，流动负债减少14.25%，长期负债增加17.64%。

(二)利润表分析

联通华盛通信有限公司温州分公司累计实现营业收入总额1,601.18万元，同比减少8.95%;实现净利润3,762.71万元，同比增加14.93%。从净利润的形成过程来看：营业利润为3,506.09万元，较同期减少3.52%;利润总额为8,762.71万元，同比减少1.83%。

4.常用离职报告 篇四

您好！首先感谢您给予我在贵公司实习的机会。我在实习的近两个月当中和同事们相处的也很融洽,很感谢您和同事们对我的工作上的帮助和在不足之处上的包容。虽然有万般不舍，现由于我的个人原因提出离职。对于辜负您的信任和期望，在工作这么繁忙的时候离开，我感到万分的抱歉！

对于出于个人原因这样匆匆地离开，这样极不负责任的行为，我感到万分地抱歉！我会尽早地完成工作交接，最大程度上地减轻对大家工作的影响。对于离开这样一个和谐愉快的团队，我深感遗憾。对于离司，我再次表示抱歉！

离职申请如上，祝愿您和同事们身体健康，工作顺利，事业蒸蒸日上！

市场部 xxx

xx年1月1日

5.上市公司经典的常用财务分析报告 篇五

四.营运能力分析

1. 应收账款指标分析

应收账款周转率是反映应收账款变现能力快慢及管理效率高低的指标。公司加大了应收账款的催收力度，使得应收账款周转率同比增长14.09%，应收账款周转天数也由的.143天降低为20的126天。这表明公司收款速度有所上升，应收账款占用的资金减少，资产的流动性增强。但随之而来的，可能是公司收账费用的上升。

2. 存货指标分析

存货周转率是衡量和评价企业从购入存货、投入生产到销售收回等各环节管理状况的综合性指标。2010年公司存货周转率大幅下降25.5%，存货周转天数也由20的111天上升为2010年的149天。这表明存货占用水平上升、流动性减弱，存货转换为现金或应收账款的速度变慢。公司应努力加强存货管理，采取积极的销售策略，减少存货营运资金占用量。

3. 总资产周转率分析

总资产周转率反映了企业全部资产的使用效率。该周转率高，说明全部资产的经营效率高，取得的收入多;2010年公司总资产周转率为0.859，较年略有下降。这说明企业利用其全部资产进行经营的效率在下降，销售能力在下降，最终会影响到企业的获利能力，公司应提高销售收入或处置资产，以提高总资产利用率。

4. 流动资产周转率分析

流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。2010年公司流动资产周转率为1.117，较2009年下降4.37%，说明公司流动资产利用效率下降，公司应采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。

5. 固定资产周转率分析

固定资产周转率是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。固定资产周转率高，不仅表明了企业充分利用了固定资产，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥其效率。2010年公司固定资产周转率为4.893，较2009年下降5.83%，说明公司固定资产使用效率有所下降。

6. 营业周期分析

2010年公司营业周期为275天，较2009年增加20天，说明公司的资金周转速度变慢，资金的使用效率下降。

五.盈利能力分析

1. 主营业务毛利率分析

主营业务毛利率反映企业每一元主营业务收入中含有多少毛利额，它是净利润的基础，没有足够大的毛利率便不能形成企业的盈利。2010年公司主营业务毛利率为12.62%，比上年同期增加0.26个百分点。总体看，公司的毛利

率水平一般，但较为稳定。

2. 营业利润率分析

营业利润率反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。2010年公司营业利润率为2.67%，比上年同期增长46.7%，增长幅度较大，主要是公司2010年营业利润的增长幅度大大高于营业收入的增长幅度所致，说明公司本期成本费用控制的较好，但盈利水平一般。

3. 成本费用利润率分析

成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果，该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。2010年公司成本费用利润率上涨了51.42%，达到了2.98%，上涨幅度较大，主要是公司2010年利润总额的上涨幅度大大高出成本费用的上涨幅度所致，说明公司本期成本费用控制的较好，但获利水平较低。

4.总资产净利率分析

总资产净利率指标反映的是企业运用全部资产所获得利润的水平，即企业每占用1元的资产平均能获得多少元的利润。该指标越高，表明企业投入产出水平越高，资产运营越有效，成本费用的控制水平越高。2010年公司总资产净利率上涨了43.54%，达到了2.11%，上涨幅度较大主要是公司2010年净利润大幅上涨60.22%，而总资产仅上涨10.23%，大大低于净利润的增长幅度所致。公司总资产收益水平尚可。

5. 净资产收益率分析

该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。2010年公司净资产收益率大幅上涨52.52%，达到了7.58%，上涨幅度较大，主要是公司2010年净利润大幅上涨60.22%，而股东权益总额仅上涨6.2%，大大低于净利润的增长幅度所致。公司净资产收益水平较高。

6.资本保值增值率分析

该指标表示企业当年资本在企业自身的努力下的实际增减变动情况，是评价企业财务效益状况的辅助指标。反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性，该指标越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障，企业发展后劲越强。2010年公司资本保值增值率为106.2%，较上年上涨2.5%，上涨幅度较小，说明公司资本保值增值水平一般。

六.获现能力分析

1. 营业收入现金比率分析

该指标反映每元销售得到的现金多少，既可反映公司生产的商品在市场上的畅销程度，又从另一个侧面体现了公司管理层的经营能力，该指标的比率越大越好。2010年公司营业收入现金比率大幅上涨157.78%，达到0.116，主

要是公司2010年经营活动现金流量净额大幅上涨了177.33%，远远高于营业收入的增长率所致。说明公司产品畅销程度大大提高，主营业务获现能力增强。

2. 每股经营活动现金净流量分析

该指标既反映了来自于主营业务的现金对每股资本的支持程度，又反映了上市公司支付股利的能力。2010年公司每股经营活动现金净流量大幅上涨177.31%，达到1.822，主要是公司2010年经营活动现金流量净额大幅上涨所致。说明公司支付股利的能力大大增强。

3. 全部资产现金回收率分析

6.常用的资产评估报告 篇六

(一)资产评估以会计数据为估价基础

根据资产评估数据来源途径的不同,资产评估的方法可以分为成本法、市场法和收益现值法。目前国内资产评估中使用最多的是重置成本法。重置成本法的资产评估成本,是在会计账面历史成本的基础上,把资产的时间差异、功能差异等对历史成本的影响加以量化,然后加减调整而成。即使采用市价法进行资产评估,某些资产的账面记录也可以直接作为其资产的评估价值,或者对账面金额稍加修正即可。如现金资产的价值,即直接以账面金额作为评估值;应收账款则以账面金额为基础,扣除估计的坏账损失作为评估值。

(二)资产评估以会计工作为前提

除了信息需求外,资产评估工作还需要财会人员的积极配合。资产评估准备阶段,需要会计人员全面完成评估前账务处理,并进行资产清查;评估过程中,需要会计人员提供客观、真实和全面的会计资料;资产评估的结果往往还需要会计人员予以确认、计录和报告。

(三)资产评估以会计准则为基准

收益法是资产评估的基本方法之一,它涉及三个基本参数要素:被评估资产的预期收益、折现率和被评估资产取得预期收益的持续期间。各参数的确定与资产特征、所处行业等经济环境密切相关,因而需要予以规范。会计准则以规章的形式规范了预计资产未来现金流量的确定原则、基础、考虑因素、方法;在确定折现率时,要求考虑通货膨胀因素、所得税因素等,从而使折现率与资产未来现金流量的估计基础一致。因此,当评估人员使用收益法对资产进行评估时,除了应当遵循资产评估准则之外,还应当遵循会计准则中相关参数确定的基本原则。

二、资产评估以财务报告为目的

(一)会计以资产评估结论为计量基础

新企业会计准则除历史成本的会计计量基础外,还将公允价值引入了会计准则当中。在企业合并、投资性房地产、股份支付、金融工具、非货币性资产交换、债务重组等具体会计准则中都有体现。公允价值是利益主体决策的基本依据,公允的本意即要符合交易各方的意愿和利益。只有大量市场参与者的市场价格才能给出最好的公允价值参照。所以,充分发育的市场可以为公允价值的发现提供机制。也正因为如此,公允价值与资产评估对市场价值的定义比较一致。

采用公允价值模式,必然会涉及到对资产的评估和重估。所以,新会计准则特别规定:企业在对会计要素进行计量时,一般应当以历史成本为计量基础,当采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量基础时,应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。公允价值的确定有许多不同的途径,资产评估师的专业化服务有利于公允价值的科学计量,更有利于为会计计量以及财务报告的准确性服务。所以,国际上较通行的做法是评估专业人士为公允价值的确定提供专业意见,这种为会计计量中的公允价值提供专业意见的评估业务——以财务报告为目的的评估业务已经成为国际评估界一项重要的业务。有的具体会计准则甚至直接要求由专业评估师进行评估。资产评估由于其专业性和独立性,在公允价值的确定过程中发挥着越来越重要的作用。正如2005年《国际评估准则》序言中指出的:“资产评估能够在财务报告中反映资产现时价值的重要性受到了越来越广泛的认可。在会计处理和财务报告中列示资产价值时,以评估的现时价值为基础取代历史成本的作法已成为一种日益普遍的趋势。”

(二)资产评估以财务报告为归宿

近几年来,欧盟及多个国家和地区开始采用国际会计准则。国际会计准则在世界范围的实质性应用,推动公允价值计量从学术研究进入到实践运用领域,推动以财务报告为目的的评估在欧洲和北美地区迅猛发展。资产评估如何更好地服务于财务报告目的,成为各国评估界和会计界重点研究的课题。

随着评估行业在经济中作用的发挥,以及会计行业对评估结论依赖程度的加大,以财务报告为目的的评估业务正快速增长,对相应准则的需要日趋迫切。根据IVSC的计划,IVSC将对国际评估准则进行全面复核,目的之一是审查国际评估准则是否满足国际财务报告准则中对相关资产评估的要求。

我国《资产评估价值类型指导意见》明确要求注册资产评估师,应当根据会计准则等相关规范关于会计计量的基本概念和要求,恰当选择市场价值或者市场价值以外的价值类型作为评估结论的价值类型。

三、以财务报告为导向的资产评估体系的构建

新会计准则对公允价值的广泛应用,在为资产评估提供发展机会的同时,对资产评估专业标准和水平提出了更高要求。为此,必须首先建立以财务报告为导向的资产评估准则体系,其次,专业评估师要严格按照准则的要求,向财务报告提供高质量的评估服务。

(一)建立以财务会计报告为导向的资产评估准则体系

国际资产评估准则财务会计报告的导向非常明确,资产评估的服务对象是“财务报表使用者以及企业价值评估结论使用者”,特别明确了“财务报表使用者”是评估指南的服务对象;相比之下,我国资产评估准则对财务报告的导向性比较含糊。《资产评估价值类型指导意见》在引言中将服务对象定位于“社会公众”和“资产评估各方当事人”。我国应当借鉴国际资产评估准则的理念,完善准则体系,尽快树立起以财务报告为导向的服务理念。

(二)明确评估主体的责任和义务

资产评估是模拟市场对资产价值发表专业意见的判断过程,因而专业的评估机构和人员必须从基础做起,面对评估工作,评估师首先在科学界定资产评估概念内涵和把握资产评估本质基础上,判断面临的企业的资产评估构成要素,包括评估主体、客体、目的、假设、原则和方法,其次对影响和构成资产评估理论的环境、功能、目标、假设和原则进行分析。资产评估的基本功能是咨询,它直接决定资产评估的定位问题。评估目标是资产评估所期望的结果,即能为企业财务会计提供参考依据的资产评估报告。资产评估假设分为有效市场假设、持续使用假设和清偿假设,其中最重要的假设就是有效市场假设,有效市场是一个理想的市场环境,在这种市场条件下形成的资产评估价值是公平的、公允的。评估原则是基于假设并对评估实务惯例的高度概括,在借鉴国外成熟理论的基础上,将评估原则划分为工作原则和技术原则两类,从不同角度对评估实务提出了基本要求。

在借鉴各国资产评估规范经验的基础上,我国的资产评估规范应该包括评估法规规范、职业道德规范和评估准则规范三部分。资产评估方法包括三大种,并以评估目的为出发点,不同的评估目的,价值类型选择是不同的,进而形成不同的评估方法体系,从世界各国来看,资产评估方法比较成熟和稳定,但评估的本质不是单纯一项技术,而是一项模拟市场分析过程,重过程而非单纯的结果。

(三)建立健全相关法律法规

资产评估工作,是一种特殊职业,如同会计与审计工作,是一种技术方法和理念并重的职业。首先,资产评估在评估公允价值上有特殊的专业性,但是无论评估公允价值时运用多么过程复杂与结果精确的评估方法,人总是评估中的主体,所以评估中不可避免地存在大量的主观性,这就要求评估师要坚持客观公正的工作态度,坚守职业操守。因为工作结果会影响到许多利益相关者的利益,所以作为评估师在运用公允价值时,必须公正客观,必须加强职业道德与社会监督,只有加强建设资产评估行业诚信责任机制,才能为公允价值的应用提供良好的环境。同时,为避免市场的恶性竞争与行业中不规范的行为,还必须建立健全法律法规,以法律构筑中介行业的信誉防线。如《注册资产评估师法》,可以对评估中评估师的违法行为按照法律规定严格惩罚,撤销其资产评估师的资格,使其以后都不能再从事评估事务,涉及到威胁国家重要行业发展的行为,可以以刑事案件论处。其次,经常性地对资产评估师进行专业培训与职业道德教育,以保障公允价值的客观公正。

7.常用报告、请示公文格式 篇七

第二步：标题要求

1、幅面：21cm*29.7cm

1、标题内容（发文单位+内容+文种）

2、版心 15.6cm*22.5cm

2、小标宋体字2号，行距：29磅

3、上白边3.7 cm±1 下白边3.5 cm

3、标题分1行或多行，标题排列成梯

4、左白边2.8 cm±1 右白边2.6 cm

形或菱形，注意断词。

XXXXXX关于XXXX XXXXXXXXX的报告/请示等

空一行，行距均为29磅

XXXXXXXXXXXXX公司：（1、3号方正仿宋简体

2、主送单位全称或规范简称)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第三步：正文部分

1、在主送单位下一行，每自然段左空2字，回行顶格；

2、正文内容：事由+事项+结尾；

3、正文3号方正仿宋简体，行距均为29磅；

4、如有小标题

一、3号黑体；

（二）、3号楷体；

1、（1）均为3号方正仿宋；

5、标点符号、计量单位、数字用法符合规范（注：阿拉伯数字均用3号罗马字体)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 特此报告/特此请示

-1-第一步 页面设置

第二步：标题要求

1、幅面：21cm*29.7cm

1、标题内容（发文单位+内容+文种）

2、版心 15.6cm*22.5cm

2、小标宋体字2号，行距：29磅

3、上白边3.7 cm±1 下白边3.5 cm

3、标题分1行或多行，标题排列成梯

4、左白边2.8 cm±1 右白边2.6 cm

形或菱形，注意断词。

附件：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX函(第四步：

附件

1、在正文下空一行左空2字用3号方正仿宋简体。

2、附件有序号使用阿拉伯数字，3号罗马字体

第五步

1、在附件下一行，落发文机关全称或规范简称,右空4个字，用3号仿宋简体

2、落款时间在发文机关下一行，向右空

4个字 XXXXXXXXXXXXXX公司

3、成文日期用阿拉伯数字标注，3号罗马字体

2014年4月29日

4、请示要留联系人、联系电话

5、页码设置选外侧，—4—号罗马字体

如：联系人：XXXXXXXXX

8.常用保安竞聘报告精选 篇八

今天很庆幸的是我能够参加这次关于我们上海区域“内部精英选拔赛”我现在的心情十分的激动，在这里首先我要感谢的是我们各级领导给予我这次竞聘的机会，在次之前的我还存在疑虑，我觉得1自己的文化并不是很高2自己并认为语言表达能力还好。我觉得任何事情都是从不会到会的只要自己想做的一定会成功的，所以我还是鼓起了勇气参加了这次竞聘，我想公司即然给了我这次竞聘的机会，如果我不参加那么我就连一点点的希望都没有了，只要我参加哪怕只有百分之一，千分之一，甚至万分之一的机会。只要自己努力争取，还是有希望的，即使自己没有被竞选上也是给自己一次锻炼的机会。

你们好!首先请允许我自我介绍一下我是真北二期家具建材一号店安保部保安员我叫,从20xx年02月份进入，成为我们一员至今快有九个月了。

我在九个月中所看所想所领悟到的积极热情真诚负责的工作心态，不管你在哪种环境还是在哪种工作岗位都付有积极热情真诚负责勤奋好学有上进心的心态都会出类拔萃。在这里提到勤奋好学让我想起起了我们家具集团总裁车建新，车总在他他的学习中讲过这样的一句话：“一个大学生三年不学习，就论为小学生而一个小学生坚持不断的努力学习，终究成为大学生”。就这么简短的一句话却蕴含着深层的含义对于我来说他是一句格言，是一句使我在工作和学习中不断的受到鼓励与进步的动力，几个月的工作与生活，我学习了很多也认识了很多，同样也让我受益非浅，先后从工地保安到商场保安，我都会付有积极热情真诚负责和努力学习的心态，确保完成自己应尽的义务，讲到这里从工地保安的时候，为了保护公司财产多次抓到盗窃贼，领导对我的工作“以致好评”并给予鼓励和嘉奖。

在楼层日常巡视中结合自己所看到的所想到的以及所领悟到的对楼层管理有了一定的认识，楼层管理是我们商场营运第一线的工作岗位，他的工作不单单只是做好营业员的现场管理工作及各项费用征收工作还要面对处理一些楼层内的各种突发事件，以及和厂家的沟通及时了解厂商的动向，并要经常去市场调研全面了解市场竞争对手动向等等!

我之所以能领悟到这些完全归属那一句话，一句永远在我心理的格言，以及我们各级领导及同仁门对我的帮助和关心，我不知道该用什么语言来表达我的感激之情。但我绝对不会让那些帮助我支持我和关心我的人失望的。我要用自己的实际行动来证明和回报他们。为此我为今后的工作制定了一个计划：

1、要竟快熟悉掌握楼层的各项工作的开展以及营业员的现场管理。

2、对楼层内厂商及时对各项费用的征收工作及时了解各厂家的动向。

3、及时处理好楼层内的各种突发事件。

4、及时做好与厂商沟通及协调，了解分析厂商的销售情况并给予相应的意见。

5、经常做市场调研全面了解目前市场中各竞争对手的动向。

6、积极认真负责的态度去完成自己的本职工作和领导交办的其它任务，不断地努力学习新的工作知识和技能改进自己的不足之处，把自己所学到的和所掌握到的知识和技能运用到实际的工作中去争取在今后的工作不断地进取改革创新。

希望通过自身的努力为我们发展与辉煌作出应有的贡献，我的演讲完毕，谢谢大家。

各位领导、同志们：大家好!

非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。

我是1989年参加工作，之前主要从事商业管理和行政管理工作，195月加入了北站房地产开发公司，开始了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。

目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。

学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我十分强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。

在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。

物业企业的生存前提是什么?是优质的管理服务!随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要发展，靠的是什么?还是品牌!

品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。

围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：

一、优质的管理服务是品牌的基础

质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安(安全)、暖(温暖)、快(快速)、洁(清洁)、便(方便)”的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的答复。20xx年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO9002质量管理体系标准ISO14000环境管理体系标准的双认证。

二、优秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。

首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。

综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。

比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的智慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在?

再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决，他会告诉其他8—16个人，并从此不再信任你，你只有一次机会，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。

物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。

三、健全的管理制度是品牌的保证

在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。

四、全方位的创新是品牌的本质

因为创新是品牌持续的根本和关健。

第一，管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“成功激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。

98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神”。传统的计划体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。

今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理境界发展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术、设备的配合。

其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。

第二，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强管理人员素质，同时进一步研究开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。

第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。

建立“业主服务满意体系”

1个目标——服务满意;

2个理念——关注业主、持续改进;

3个干净——办公与生活环境干净、机房干净、设备干净;

4个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油;

5个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全管理良好、管理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。

物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，如果她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢?公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公平的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单?就是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单;什么是不容易?就是把一些公认容易的事情非常认真地做好，就是不容易。

作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必须了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。

最后，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。

谢谢大家!

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，为了能够打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

我是在今年五月份被领导提升为保安队长，在过去的一年里，公司理解了很多的大型接待活动：建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会，还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型接待活动，经过一系列的接待保卫工作，充分体现了我的指挥才能，协调性及纪律性，提高了用心性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。

(一)保卫方面：

一、队伍建设及安全礼仪服务;

1、保安队伍的组建，入职条件务必是政治合格，无犯罪记录，诚实、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从意识要强。入职前要透过试用期，确保每位保安员贴合公司的要求，现有保安14认，7人是退伍军人，7人是有职责心的青年，是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。

2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点，突发性事件的处理，应急潜力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。

3、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、礼貌接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员带给便利，加强语言沟通潜力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务形象。

4、在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评，透过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全隐患，确保无损坏和盗窃事件发生。

二、制度的建立与完善;

1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。自升任队长后，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

保安队长工作总结4篇保安队长工作总结4篇

2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，并一一完善存档，以敏捷快速反应来推动安全，透过这些制度进一步完善、落实，使我们提升服务形象，用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。

3、并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，资料定时更新，透过系统，能够优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作带给了很大的帮忙。

三、几次大型接待活动的保卫工作;

自公司会展中心落成后，首先迎来的是建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会及山煤集团廉政表彰大会，在活动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要参加比赛还不能丢掉接待工作，一共42个兄弟公司，人多，车多，又是第一次举行类似活动，活动前都做了详细的准备工作，保卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发事件的应急准备，能够说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间一向是全员在位，任劳任怨，比赛工作两不误，在确保工作的状况下，并取得了优异的成绩，获得了公司领导的好评。

(二)消防方面：

1、消防工作一向是安全工作的重中之重，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。

2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急潜力。透过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的潜力，为现实生命安全带给了保障。

3、自接到有消防总队下发的建设“四个潜力”的防火墙工程后，用心完善消防资料，健全职责，明确职责，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防安全两企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，取得了不错的成绩，得到了上级领导的认可。

回顾过去时为了更好的把握未来，在取得成绩的同事，我也充分认识到了自身的不足和差距。20xx年将重点对以下几个方面开展工作;

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现状况做到第一时光到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现出发自于内心的施与受。

3、加强各岗位工作职责心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之持续良好的运作状态

4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区，确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共财产人员安全5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放

6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火安全教育宣传。