执行力建设

执行力建设（共8篇）

1.执行力建设 篇一

从强化执行力角度出发加强税收业务建设

近年来，我省地税系统把税收业务建设作为工作的重点，通过健全规章制度，细化管理措施，严格考核奖惩，实现了政策执行的科学化、税收管理的精细化、执法行为的规范化，促进了业务建设工作的进一步推进。而如何检验业务的成效的高低，我认为，应该从执行力的角度去考量。地税机关执行力是地税工作的生命力，是提升税收征收管理服务的重要内容和具体体现，是检验税收业务建设成效是否显著的试金石和评判标准。对于税务部门而言，最重要的是对党和国家各项税收政策的执行。而作为直接担负着执行各项税收法规政策、行使税收征收管理职责的基层税务机关，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度，是业务建设开展的归宿和落脚点。地税机关执行力，简而言之就是指地税机关把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力，就是把业务建设以及各项职能工作开展的实施能力和履职能力。只有不断强化地税部门的执行力建设，才能真正的把业务建设活动中开展的各项措施落实到位，才能真正的实现业务建设的目的和促进地税各项职能工作快步推进。从这个角度来看，大力强化执行力建设，就是在不断加深地税业务建设的深度和广度，是地税人业务能力不断攀升的最明显的标志。

一、地税执行力建设的基本内涵

（二）什么是地税执行力 所谓地税执行力，是指地税部门和地税干部贯彻税收决策意图、完成税收既定目标的操作能力，是保证工作顺利开展的灵魂和核心。包括对税收事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等。多年的税收征管工作的实践反复证明：我们从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最缺乏的。

（三）什么是有效的地税执行力

执行力有有效、无效之别。南辕北辙的寓言说明一个深刻的道理：如果大的目标错了，执行力越强，离目标的实现就越远。这种通过实施某种行为无法达到预期效果的行为及状态，就是无效执行力。有效的地税执行力，是指税务部门及税务工作者贯彻落实上级的战略决策、方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力、水平和精神状态，是把决策、规划转化为效益、成果的关键。

二、当前地税机关执行力现状与存在问题剖析

近年来地税实行的“基数+增长”税收任务模式仍然是广大干和职工心中的压力，加上全球金融危机等客观因素的影响，地税机关深感困难大、任务重。对此，必须清楚地认识到，当前社会改革、发展中必定会出现一些新问题、新矛盾，但这些问题、新矛盾存在于改革、发展过程中，是可以通过改革、发展来加以解决。“困难越大，机会越多”，要善于正确分析形势，发现并利用事物发展中的有利因素，调动各种积极性，保质保量完成各项工作任务。目前地税机关执行力情况总体是好的，在领导干部的高度重视和广大干部的共同努力下，执行力有了一定程度的提高，但在实际工作中，其执行意识、执行力度、执行尺度、执行速度皆存在不足等诸多问题，具体表现在：

1、执行意识不强。少数地税干部存在官本位思想，抱着管理者身份不放，因循守旧，观念不转变，责任意识、进取意识、效率意识和服务意识不强，对待纳税人冷、生、硬，工作人员态度不热情。

2、执行力度不够。一定程度上存在有令不行、有禁不止、作风散漫、纪律松弛以及服务意识不强、服务不到位的问题。

3、执行尺度不一。一些单位工作职责不明确，对以往不规范的工作方式存在路径依赖，在实际工作中不主动执行新规定，自按老一套办事，角色定位不准，监督措施不力，绩效评价机制不健全，没有解决好职能交叉重叠、事权分离、多头管理、交叉管理的问题，工作随意性大。

三、新形势下提升地税机关执行力的基本途径探索 加强执行力建设，必须与贯彻落实科学发展观相结合，与加强党的执政能力建设相结合，与树立和落实正确政绩观相结合，与地税业务建设工作的特点、规律等具体实际相结合，努力使执行力建设贯穿到地税工作的每一个方面、每一个环节、每一个细节。

（一）在恪尽职守中展示执行力

促进发展是地税工作的第一要务，优质服务是改进作风的第一要求，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必须体现在干好本职工作的具体实践中。

1、把收入工作的开展情况作为检验地税部门整体执行水平的重要标尺。要牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，使“无私为共和国聚财，真诚为纳税人服务”成为执行税收任务的最高准则；要坚持“依法征收、应收尽收”，文明执法、科学行政，从源头上减少执行困难，消除靠高指标征税、靠蛮干征税的现象；要严肃收入纪律，恪守收入政策，维护分配体制，确保收入工作经得起历史和人民的检验。

2、把构建良好的税收征管格局作为加强执行力建设的基础和条件。构建良好的税收征管格局，关键在改革创新，做到通过深化改革来解放执行力，通过加快创新来发展执行力，通过强化管理来提高执行力。要加快税务机构改革，科学设置机构，合理配置职能，推动地税工作由被动执行向主动执行转变；要完善管理体系，推动集约化管理、信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力；要再造业务流程，推行征、管、查三分离模式，打造高效快捷的执行链条。

（二）在创新机制中解放执行力 小平同志指出：“好的制度可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事甚至会走向反面。”通过制度建设，打破和消除一切妨碍执行力提高的体制、机制方面的梏桎、枷锁，是解放执行力的保证，是增强执行力的根本。

1、完善科学决策机制。正确的决策是有效执行的基础，是保证目标实现的前提。提高执行力首先要提高决策能力。要树立科学、民主的决策观，坚持民主集中制原则，既充分发挥民主，又科学合理集中，不断完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，以决策的民主性保证决策的科学性、以决策的科学性保证执行的有效性。

2、完善教育培训机制。加强教育培训，提高执行者素质是增强执行力的关键。要通过“请进来、送出去”，积极为职工创造学习、培训、考察、基层锻炼的机会；要加大学习型机关建设力度，树立终身学习的理念，鼓励职工业余时间自觉学、政治学习集中学、报考高校在职学，邀请专家辅导学，支持职工向书本学习、向实践学习、向基层学习、向群众学习、向网络学习，尽快提高每位同志的素质和能力。

3、完善问责追责机制。牢记职责和使命，是执行力的原动力，执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题，都和责任心不强有关。要强化执行责任，决策前可以七嘴八舌、畅所欲言，一旦形成决议，个人意见可以保留但必须无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，实行责任追制，做到责任“无缝覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。

4、完善检查督导机制。全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、人大监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。

5、完善激励约束机制。有功必赏，有过必罚，赏罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励，通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好；要建立科学的监督约束机制，对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，重赏重罚，对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样、吃“大锅饭”平均主义等积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。

6、完善效绩考核机制。绩效考核是执行力建设的指挥棒，把好考核关，可以起到“四两拨千斤”的作用。要以公平体现贡献价值为标尺，围绕全年地税工作中心，科学设置目标考核体系，并明文规定考核的程序、标准、办法，明确奖惩措施，定期组织执行绩效考评，使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩，促使税务人员干工作使出最大的力气，出手的事达到最高的水平。

（三）在税收业务建设和队伍建设中锤炼执行力 干好地税工作，关键在班子，关键在人，关键的关键又在班子和干部职工的执行力。要以培养造就一支能执行、会执行、善执行、敢执行的高素质干部队伍为目标，把能力建设作为队伍建设的重中之重，不断提高干部队伍的能力素质，打造富有执行力的优秀团队。当前，加强队伍建设，重点要提高以下五个方面的能力。

1、提高驾驭局面能力。善于总揽全局，协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。

2、提高团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。一把手要作“主心骨”，做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，以模范的言行团结和带领一班人苦干实干；班子成员要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用；全体职工都要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。

3、提高求真务实能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

4、提高依法行政能力。地税干部要在平常的工作中正确运用各种税收法律法规，就必须增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。

5、提高开拓创新能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，税务工作也不是一层不变，特别是市场经济条件下的税收工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。

税收业务建设，从狭义上讲，是指税务机关内各个岗位上的税务人员不断地掌握各种税收专业知识；从广义上讲，还包括广大纳税人对税收的认识感知程度。业务建设唯有落实到执行层面，才具有指导意义和建设意义，只有不断强化各级各层的执行力，才能从根本上推进地税业务建设，使之从理论、素质、技能、制度回归到实践。可以说，执行力的高低检验和考核着业务建设的成效，是地税业务建设中不可或缺的环节。只有不断强化执行力建设，才能促进业务建设工作的不断推进。我们一定要正确认识到执行力建设对业务建设的推进作用和考核作用，从强化执行力的角度加强业务建设。

参考文献：四川广安市地税局 《关于加强地税执行力建设的初步研究》

江苏无锡市地税局 《新形势下提升地税机关执行力的思考》

余世维博士 《赢在执行》

陈小明 《如何提升企业执行力》

2010年08月30日《解放军报》《执行力就是生命力》

2.执行力建设 篇二

一、创造良好的执行文化氛围

余世雄在《赢在执行》中谈到所谓执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。通俗地讲, 执行就是做、干、行动、贯彻、落实。执行的过程对于个人而言就是完成工作任务的行为, 对于一个集体就是达到工作目标的过程, 对于一个企业则是决策、组织、运营、操作、绩效的综合集成。可是, 执行的概念虽然浅显, 但真正理解并运用于实践取得成效却非常难, 在现实中甚至出现如盲目执行、机械执行、乱执行、无过执行等偏差与失真的现象。究其原因, 主要是没有从执行的重要作用和意义来理解其概念的内涵实质。其实执行既是一种管理理念, 也是一种文化理念。因此必须把执行作为一种企业文化, 加强执行文化建设, 培育和塑造执行精神。执行是一个系统的完整的闭环式概念, 从一项任务或工作的产生、部署、操作整个环节中, 执行意识都要始终贯穿在职工的脑海中。为什么要执行, 不执行怎么样、怎样执行、执行后会怎么样都要经过认真缜密的思考、分析、对比, 才能做出正确决策, 制定出科学有效的实施方案, 描绘出鼓舞人心的工作效果愿景。执行文化一旦在职工心中深深扎根, 必然会转化为自觉、自律、自励的行为。工作中, 广大职工始终保持求真务实的工作执行状态, 脚踏实地的工作执行作风和奋勇向前的工作执行激情, 以实现工作执行效率最大化为目标, 执行理念不断提炼和升华, 最终不折不扣最佳效率地完成任务。这样的执行才是高效、有序、科学的。

二、打造合理流畅的执行流程

企业的结构一般是由决策层、管理层、操作层三个层次, 以金字塔形式组成的。企业的工作执行流程要保证顺畅快捷, 形成健康绿色工作通道, 必须各个层次各负其责, 在不同的岗位执行不同的执行要求, 确保整个工作执行健康运行。

管理大师拉博·斯兰迪说过, 有效的执行是整个组织的核心要务, 不仅仅是员工的事, 更是决策者的事。决策者即是执行者。所以提高执行力对决策层的领导来说是非常重要的。只有亲自参与企业生产运营的领导者, 才会拥有把握大局、宏观调控的视角高度和高瞻远瞩的战略目光, 制定出正确科学的决策战略, 决定“做正确的事”。作为决策领导者, 提高自身的执行力就是要提高自己对外界环境、形势和信息的准确判断力、敏锐的辨别力、调查研究能力和拟定方案计划的能力等。要至始至终亲自参与工作执行的整个过程, 并给予高度重视, 这样才能够及时检验决策的科学性、针对性和可行性, 发现问题能够及时纠正弥补, 遇到矛盾能够灵活调控, 驭繁就简, 且由于领导的以身作则、表率为先, 能够提高执行效率, 增强执行过程的透明度和对其他执行者的监督力度。

管理层作为决策层和操作层中间承上启下的环节, 在企业的执行力建设中起着重要的作用。这支群体是企业科学决策战略方案的具体设计者, 是决定“怎样才能做正确的事”。这就需要管理层对任务目标进行认真研究, 思考对策, 科学决策, 制定方案, 完善措施, 精细执行。没有正确可行的方案, 再科学英明的决策也只能是空中楼阁。方案就是架通理想与现实之间的桥梁, 是从战略走向执行的起点, 是让目标从纸上落到地上的开始。正确可行的方案就是以对的方式做正确的事, 减少执行中的盲目性, 节省人力、物力、财力等各项资源的投入, 降低成本, 赢在起点。作为方案的具体设计者管理层在执行方案制定过程中, 就必须培养分析问题、把握规律、创新开拓和信息沟通、人际关系协调等能力, 保证方案执行中每一岗位的工作任务和责任细化量化, 明确各岗位、各部门之间的工作流程、工程程序, 确保环环相扣, 执行不缺位。

操作层是执行具体环节的最终落实者, 既是整个执行环节的重点, 也是终点。执行效果最终决定于操作层的具体实施, 是要“做正确的事。”作为操作层, 就必须培养忠诚企业、坚决服从的意识, 明确工作目标、业务流程和操作规范、考核标准, 知道该干什么, 不该干什么, 什么时候开始干, 什么时候必须完成, 什么效果才能达到标准、不符合标准的操作后果及处罚是什么, 定位明确、责任清晰、权利确定、效果公开, 工作执行才能善始善终、水流到头。

三、培育高效有序的执行保障体系

执行是长期的、持续的、艰苦的系统工作, 也是单调枯燥的工作。要保证执行流程顺畅, 必须有一套完善科学的制度保障体系。胡锦涛在中纪委讲话中曾指出“制度的生命力就是制度的执行力。”制度靠执行得以从理论变成实践, 而执行的流畅也随时检验和丰富了制度。

一是建立科学的目标责任制度。当一个企业审时度势、分析规律、把握市场、确定一项决策并准备付诸实施时, 首先要团结思想, 统一职工认识, 形成团队合力。要引导职工了解企业作出决策的原因、背景、目的、意义和措施, 用统一的目标凝聚人心, 从而形成团队合力。其次, 要细化量化目标, 从决策层、管理层到操作层, 把目标落实责任分解到每一个职工身上, 做到职工个人目标清晰、职责明确, 这样有利于职工在执行中找准自己的位置和方向, 各司其责, 减少彼此之间的摩擦, 增进团结。再次, 要注重环节链条中的沟通流畅。坚持各司其责的同时, 坚持团结协作精神的培养, 坚决摒弃工作中本位主义思想和小团体主义意识, 尤其是在工作职能交叉的部门和环节。要加强交流商讨和沟通协调, 使全局工作的发展合力、执行力得到有效发挥和提升。

二是建立完善的监督检查制度。监督检查是保障执行的重要手段。为什么有些企业制度制定很多却落实不到位, 问题就是执行过程中存在执行不力的黑洞和空白。监督检查要做到责任层级清晰化。决策层、管理层、操作层对整个工作目标的实现都有着不可推卸的责任和分工。要建立由上而下监督、由下而上负责的责任层级管理考核体系, 一级抓一级, 一级对一级负责, 各负其责并负好责, 层层落实, 形成纵横交错、上下贯通、严密高效的监督网络, 确保监督检查执行到位。帮助职工养成按程序办事、按制度办事、按规范办事的良好习惯, 从而实现有序管理。

3.国企执行力建设刍议 篇三

当前国有企业执行力不足的原因分析

执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力，具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，导致了其在执行力的目标导向、管理思路、管理手段和方法以及对管理人员能力的要求都相对滞后。原因主要表现在以下三个方面：

１、管理观念上：进入知识经济时代，人力资源已经成为企业最核心、最宝贵的资源，这就要求企业的管理重点要实现从“物”到“人”的转移；而权威社会向民主社会、技术社会的过渡则要求企业的管理重心由上到下、由生产到服务的转移，由“他为”到“自为”的转变。综观我国国有企业，尽管近年来对于人力资源重要性的认识在不断提高，很多企业的人事部门更名为人力资源管理部门，但其工作仍以解决企业事务性、细节性问题和执行上级交办的事项为主，缺乏从开发人力资源的战略高度来考虑企业持续发展的思考；同时，在管理思路上缺乏系统性，各个环节缺少相应的衔接和配套。在选人、用人、育人、留人上分割进行，一方面大量招人，另一方面优秀人才又大量流失的现象屡见不鲜。据统计，从２００１年到２００３年仅胜利油田一个工程总厂就流失了５４％的青年人才。

２、管理实践上：落后的观念导致了实践的落后。其一，管理机制的落后。一个完整的、有效的管理机制应该包括一个体现决策合理、有效的治理机制；一个有利于广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的人才机制；一个能够引发企业发展的内在动力的激励约束机制；一个有利于技术的“引进、消化、吸引和提高”的技术创新机制。而我国国有企业的现代企业制度尚待进一步完善，在治理结构上未能处理好集权和分权的关系。其二，管理能力的落后。国有企业的企业管理尚处于起步的初级阶段，企业领导的观念刚刚从计划经济体制中脱离出来，独立的职业管理阶层尚在形成之中，因此国有企业管理人员的能力与现代企业的要求之间，尤其是在战略意识与综合服务方面存在着较大的距离。其三，管理手段的落后。国有企业由于长期受计划经济体制的影响，在人力资源的管理上还带有浓重的行政色彩，具有强权和人治的特点，缺乏真正有效的人本管理手段。在员工激励方面有明显的平均化倾向；对员工的绩效考核更是以对上级负责为主，情高于法，考核的激励作用荡然无存。管理手段的单一化和主观化、管理信息的不全面、管理目标的短期性都会给企业的发展带来风险，优秀人才的流失是显性的风险之一。其四，管理领域的落后。对员工的管理，我国国有企业还局限于传统的管理范围———只是局限于员工的“８小时”以内。对于人才的关心仅停留在口头宣传上，实际上却急功近利地采取“不劳而获”或“少劳而获”的策略———即少投资、少培训，却要求员工的积极性和创造性大大提高。其五，团队建设的落后。企业要有效地整合内部资源积极适应外部环境在很大程度上取决于全体员工的合力，而合力发挥作用的载体则是团队。

３、企业文化上：企业文化对提高执行力的作用在于促进员工认同企业的价值观念和行为方式，从而自觉实现个人与企业的有机融合。企业文化直接影响公司的业绩，员工有好的感受才可以在企业愉悦的工作。如摩托罗拉文化注重个人尊严，思科文化则讲究快鱼吃大鱼，追求充分授权，效率第一。企业能否留住人才，就在于能否培植员工对企业文化的认同感。企业文化建设就是向员工大脑中根植理念的过程，但我国国有企业文化建设却很大程度上在做表面文章、搞形象工程。如广东顺德的大型企业集团———科龙集团早在１９９８年就启动了“万龙耕心”文化塑造工程，并获得第四届中国最佳公关案例大赛金奖。但２０００、２００１年科龙集团的经营亏损额却逐年上升，于２００１年被民营企业格林柯尔收购。这说明了我国国有的企业文化没有起到提升执行力的应有作用，真正的企业文化建设还有很长的一段路要走。

当前企业执行力建设的误区

对我国国有企业来说，执行力建设是一个全新的实践课题。在执行力建设过程中，出现了一些具有典型代表性的误区。其一，执行误区———即只求结果、不求过程或把过程当成结果。国有企业在提高员工执行力的过程中，有两种片面化的倾向。一种是只追求执行过程的高速化而忽视了执行结果的高质量，另一种则是只对执行任务的完成做硬性的规定，而忽略了工作效率的高低。其二，工具误区———过分迷信管理工具的作用。任何管理工具都不是全能的，都存在着缺陷。对某一管理工具的过分迷信，则会对企业的管理带来很大的风险。因此，在日常的管理中要做到多种管理工具和方法配合使用。如海尔公司创立的“日清日结”和一些西方公司所采用的内部网络电子共享沟通等管理方式，把绩效考评融合在企业全面管理体系之中等都是较好的管理手段。其三，培训误区———把执行力建设寄托在培训上。执行力的提高来自执行的实践过程，而培训只是为执行意识的树立奠定基础，为企业领导和员工打开了一扇通向现代企业之门。但在我国国有企业执行力建设中，却把执行力的提高完全寄希望于培训上，有关的企业文化建设搞得“轰轰烈烈”、“声势浩大”，而冷落了需要“唱重头戏”的执行力建设，其建设“止步不前”或“举步维艰”。其四，文化误区———把外来经验当原则。虽然其他企业的执行力建设经验对我国国有企业执行力建设具有一定的借鉴意义，但某些企业将其作为“救命的稻草”，与本企业的实际完全脱离，盲目地照抄照搬。

国有企业执行力建设的现实途径选择

１、企业领导要转变观念，加强自身建设，这是提高国有企业执行力的前提。由于企业领导者的特殊地位和责任，领导力在企业管理中具有重要的作用。领导力由领导的管理风格体现出来———企业领导对自己的地位，管理中的上下级关系的处理，对企业发展前景的预见，实现企业发展目标的使命感，领导艺术魅力的发挥，无不体现管理者的领导水平，同时也会感染和激励每一位员工，实现了领导力的凝聚功能。因此，企业领导必须要转变自己的观念，明确自己在企业中的角色定位，淡化“主演”情结，认清企业是自己和员工共有的“人生舞台”，要重视员工自我实现的渴望，给予他们实现生存价值的时间和空间。

２、要建设学习型企业，加强团队队伍建设，这是提高国有企业执行力的关键。学习型企业的创建改变了过去管理机制的僵化特点，使管理更加多元化、人性化和柔性化，为企业搞好团队队伍建设提供了一个良好的氛围，使团队内部更加团结，凝聚力进一步增强，各自的独特性更加明显，创新精神相应增加，在执行过程中形成了“百家齐放”、“百舸争流”的局面，大大推动了企业的发展。如统一石化有限公司总经理李嘉就指出强大的执行力需要依靠精诚团结的组织去实现，我们的企业在这几年就一直在练“内功”，一直致力于培养优秀的管理队伍，使团队发挥整体优势，而且我们已渐渐感受到，有效的执行力成为“统一”固有的企业文化的一部分。

３、要完善企业管理机制，进行制度创新，这是提高企业执行力的保障。管理机制的优劣。直接关系到企业竞争的成败，关系到企业的生死存亡。因此，必须从培育核心竞争力的战略高度出发，推进管理机制的优化与创新，建立有效的管理机制。在治理机制方面，要正确处理集权与分权的关系，在高层管理者、中层管理者和员工之间形成合理分配权利的格局，并建立和完善有效的监督体系，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，使责、权、利相一致。在人才资源管理方面，国有企业要积极应对人才资源全球化流动速度加快的挑战，在管理上向“人”倾斜，形成一套有效的、完整的、系统的人才机制。要彻底打破落后的地缘、亲缘观念，不拘一格的广纳人才；要形成“公开、公平、公正”的用人机制，育人机制要实现与现代管理的接轨，符合企业实际发展的需要；要在企业内部形成合理的流动机制，防止“人才溢出”。在激励与约束机制方面，国有企业的激励约束机制要实现显性激励和隐性激励的双重就位；根据员工的不同的需要层次，实现激励策略层次化、管理手段的多元化和现代化、将短期激励目标和长期激励相结合，这样就将员工个人的命运与企业的发展紧密联系在一起。在技术创新方面，我国国有企业的管理要向“技术”、向“知识”转向，牢固地树立技术创新的投入意识，制定相应的投入政策和技术开发制度，走“科技兴企”之路。

４、要加强企业文化建设，为提高国有企业执行力创造良好的环境。企业文化建设有四个特性：相容性、连续性、适应性和使命感。相容性是指培养员工的能力、主人翁精神和责任心，它有利于培养员工的执行意识和提高员工的执行能力。连续性是指确定价值观和构建强势文化体系，通过确立核心价值观、在内部达成共识和协调一致以增强员工的整体层面的执行力。适应性是通过学习推动改革、关注顾客和建立学习型企业，把商业环境的需求转化为企业的行动，企业文化的适应性建设则为提高员工的执行力提供了组织上的保证。使命感是指企业确定有积极意义的长期的发展方向，通过共同愿景、战略方向和战略目标的确定，使员工的执行有了长期的动力。海尔集团总裁张瑞敏就曾指出：“企业的竞争，说到底是文化的竞争能力，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。

总之，要培植国有企业的执行力，就要学习和借鉴西方的先进管理理论，转变管理观念，拓宽管理思路，优化管理手段，完善制度创新、加强以个性化、创新化为特征的企业文化建设，将执行力理念转化为领导和员工的自觉意识，从总体上提高国有企业的执行力，从而最终实现有效整合企业内部资源，增强国有企业对外部竞争环境的适应能力，从而真正使我们的企业在竞争中立于不败之地。

4.执行力建设心得 篇四

本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，表明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们、一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要

使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让所有员工拭目以待。将使我们银行迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关

注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

5.执行力建设考核办法 篇五

第一章 总 则

第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。

第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。

第二章组织领导

第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。

组长：-------

副组长：--------

成员：-------------

第四条领导小组下设办公室：

主任：-----------

副主任：----------

办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。

第三章考核形式

第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。

第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。

第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。

第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。

第四章考核细则

第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。

（一）安全管理目标（100分）：

1．安全指标（50分）

2．安全制度（30分）

安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。

3．安全指令（20分）

安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。

安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。

（二）生产管理目标（100分）

1．产量（产值）指标（50分）

2．生产制度（30分）

生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。

3．生产指令（20分）

生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。

（三）经营管理目标（100分）

1．盈亏（经费）指标（50分）

2．经营管理制度（30分）

经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。

3．经营管理指令（20分）

经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。

盈亏（经费）指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。

（四）党建工作目标（100分）

1．党建工作目标（50分）

2．党建工作制度（30分）

党建工作制度的考核范围为集团公司《党建工作制度汇编》以及新出台的党建工作制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。

3．党建工作指令（20分）

党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。

党建工作目标和党建工作制度、指令实施细则见附件四。

第十条督办、督察工作由综合办公室、纪委监察处分别制定具体实施细则并组织实施。督办、督察工作原则上只扣分，不加分。扣分从考核得分中直接扣除。督办、督察工作实施细则分别见附件

五、附件六。

第五章奖罚办法

第十一条执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分减去督办、督察工作扣分。具体为：

（一）季度考核

考核得分=（安全管理目标考核得分+生产管理目标考核得分+经营管理目标考核得分+党建工作目标考核得分）÷4-督办工作扣分-督察工作扣分；

（二）考核

考核得分={[安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）÷4]+ [生产指标考核得分+（生产制度季度累计得分+生产指令季度累计得分）÷4]+ [经营指标考核得分+（经营管理制度季度累计得分+经营管理指令季度累计得分）÷4]+ [党建工作目标考核得分+（党建工作制度季度累计得分+党建工作指令季度累计得分）÷4]}÷4-督办工作季度累计扣分-督察工作季度累计扣分

第十二条执行力建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。具体为：

（1）考核得分≥90分为优秀；（2）80分≤考核得分<90分为良好；（3）70分≤考核得分<80分为一般；（4）60分≤考核得分<70分为较差；（5）考核得分<60分为差。第十三条考核后具体奖罚措施为：

1．考核结果为优秀等级的，上浮安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各20%；

2．考核结果为良好等级的，上浮安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各10%；

3．考核结果为一般等级的，安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖不上浮；

4．考核结果为较差等级的，下浮安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各50%；

5．考核结果为差等级的，取消安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖。

第六章考核结果

第十四条考核结果作为审批单位安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖的依据。考核结果由集团公司执行力建设考核办公室出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。第十五条各单位党、政正职安全、经营、党建风险抵押奖金与单位执行力建设考核结果挂钩。具体比照第十三条有关规定执行。

第十六条考核结果作为单位评先、班子考核的重要依据。考核结果每季度在郑州矿工报上公布一次。

第七章责任追究

第十七条出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级：

1．生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的；

2．欠缴养老保险金、住房公积金、失业保险金的；

3．未完成集团公司下达盈亏指标或生产经营成果不实、弄虚作假的；

4．党风廉政建设考核结果为差的；

5．因工作不力导致大规模越级异常上访的；

6.在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。

第十八条对执行力建设考核结果为较差、差的单位进行责任追究。具体为：

1．一个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。

2．连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。

3．连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。

4．全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。

第八章附 则

第十九条集团公司所属各单位、机关党委根据本办法制定具体的考核实施细则。机关部门由机关党委负责考核。

第二十条若遇不可抗拒因素或政策性增支因素导致目标完不成的，可由单位提出申请，集团公司在考核时给予综合考虑。

第二十一条本办法从2007年01月01日起试行，在试行的基础上，查找问题，总结经验后，从2007年10月01日起正式执行。

6.加强执行力建设体会 篇六

企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行力是否到位。集团公司的会议上的工作基调、思路、目标、重点、措施都已十分明确，从踏上项目管理岗位开始，我的任务就只有一个，就是加强项目管理，加大执行力。如果没有执行力，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。

加强执行力建设的目的是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成公司和业主单位的各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是摆在项目领导班子和项目成员面前亟待解决的重要课题。

通过分公司这一次项目经理的集中学习，让我深深的体会到了作为一个好的项目经理要注意自己的带头作用，只有不断的提高完善自我，才能够成为一个合格的项目经理。

一、加强学习，增强自身的素养，提高管理水平

加强理论学习，进一步提工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素质，增强理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。转变思维方式，充分发挥主观能动性。副总经理孟庆军在会议上说过，工程质量的落实在于凡是凭依据，做事讲规矩，在管理的过程中，莫丢基本，莫失根本，回归本位，回到正途，只有每一位领导人员在实际工作中要善于思考，敢于担当，发挥自身的主观能动性，创造性地完成工作任务，改进工作方法，提高工作效率，在工作中要找出自身的差距，高标准、严要求，不能“差不多”，要本着“尽职免责，无为有过”的原则，切实增强执行力。作为一个领导干部要身先士卒，起到带头作用。领导干部是企业发展的组织者和带动者，不仅对项目管理和企业发展负有重大责任，而且也是全体员工的精神支柱。同时，我们要带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实；带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。

二、正确领会，把握工作方向，找准执行目标

正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。对上级领导安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的最终效绩。因此，对重要的文件、会议、领导讲话精神必须要认真思考，防止偏差，从而准确地掌握上级意图，减少工作的盲目性。明确执行目标，把握工作落实的“重点”。今年公司发展的任务仍然十分繁重和艰巨，特别是作为公司一线项目管理人员，压力十分巨大。为了能够更好的完成公司的任务，就必须从项目管理的角度出发，规避风险，把握资金管理，做好经营和管理的多重工作。对于风险，培训后深深体会到“风险纯在不可怕，怕是风险转化为风险事件”；对于资金管理，作为企业管理者和财务负责人，首要的任务就是保证企业资金的正常流通，让资金在单位时间里为企业创造最大的价值；对于经营和管理，两者是密不可分的，互为支撑，又可祈祷跌下的效应。要实现上述目标，谋求新的更大发展，不能靠喊口号，必须靠实际行动去落实，必须依靠我们项目领导班子和项目人员扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，把每一项工作都做细、做实、做好，把每一个项目都做精、做细、做实，做成优质项目，才能确保集团公司持续稳定健康地发展。

三、团结协作，树立大局意识，提高合作意识

企业发展犹如逆水行舟、不进则退。建筑市场当前变化带来的负面影响，无论是集团公司到分公司到项目部，还是中铁内其他单位都是同等的，关键是看谁调整得快、应对得好。项目上的全体员工必须团结协作，牢固树立大局意识。只有胸怀大局，才能摆正自己的位置，正确处理好个人与企业的关系。在执行公司目标过程中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地地为他人着想、为企业着想，不折不扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，带头以身作则，视集体利益高于一切，不断提高自身服务企业改革、发展、稳定大局的水平和能力，为企业的快速发展做出积极的贡献。

四、做好自己本职工作，加强工作力度

要只为执行成功想办法，不为执行失败找理由。对上级的要求，有责任有义务执行到位，不仅要不打折扣地执行，还要争取能够永远1.1倍地去完成每一项工作，要秉承没有最好只有更好的工作理念带头执行。勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于悟其道为己所用。作为项目主要负责人员首先倡导并身体力行，进而带动整个项目落实公司指定的战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。就是把握规律性、体现时代性、富于创造性、化解矛盾、解决问题、狠抓落实、开拓工作新局面的能力。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是我们作为一个项目主要领导人的品质、能力和作风。

中铁建工集团上海分公司

无锡国际金融、三房巷大厦项目部

7.执行力建设 篇七

一、着力培育积极向上的执行文化, 赋予办公室执行力鲜明导向

执行文化是一个单位或部门将决策转变为结果的习惯方式。因此, 执行文化是机关全员对执行力认知的意识体现, 是在推进具体工作中自觉遵循的理念和规范准则, 是执行力建设的灵魂, 是开展“创与争”的先导工程。“创先争优”活动开展以来, 我办以打造“首善”机关为目标, 采取自上而下的形式, 逐步培育和形成以“责任、求实、创新、诚信”为核心的执行文化。一是培树责任文化。养成认真负责、踏实稳重的风格, 不推诿, 不扯皮, 拾遗补缺, 勇于承担, 使每个人都能以主人翁的态度投入到工作任务中。二是培树求实文化。养成实事求是、作风严谨的风格, 说实话、办实事、求实效, 在工作中一步一个脚印, 稳步向前。三是培树创新文化。养成开拓进取、锐意革新的风格, 通过机制体制建设来体现善待失误、鼓励创新的鲜明导向, 推动办公室在工作中形成讲究方法、善于巧干、大胆攻坚的活跃风气。四是培树诚信文化。养成诚实守信、不弄虚作假的风格, 提升个体的信任、感召力, 建立协作配合的诚信根基, 在办公室内部形成和谐、团结、互助的良好氛围。

二、积极构建富有实效的学习体系, 蕴聚办公室执行力不竭源泉

富有实效的学习体系, 是一个机关保持生机与活力的源头, 是团队执行力不断提升的根本保障。一直以来, 我办将增强“学习力”作为办公室执行力建设的首要工程, 不断完善机关学习制度, 丰富学习内容, 提升学习成效, 着力打造“学习型”机关。一是在丰富学习内容上下功夫。树立求真务实的学风, 坚持周五集中学习日制度, 重点组织科学发展观、统筹城乡发展等党的新理论、新思路和县情知识、公务礼仪、公文写作、经济常识等专题学习活动, 引导机关全员深刻领会科学发展、城乡统筹的理论精髓, 深入钻研业务知识, 使机关干部的理论素养和业务能力得到有效提升。二是在改进方法上下功夫。通过集中学习与个人自学, “请进来”与“走出去”, 系统学习与专题学习相结合等方式, 采取专题讲座、主题讨论、电化教育、岗位练兵等多种形式, 营造了更加浓厚的机关学习氛围。大力推进学习方式创新, 在继续办好内部《学习与交流》专刊的同时, 开创“论坛式”学习法, 创办《情况交流·综合调研工作论坛》专刊, 依托互联网创办“蜂鸟文秘论坛”, 拓展学习交流覆盖范围, 活跃学习形式, 为机关干部深学理论、精学业务、勤学现代知识提供广阔的互动交流平台。三是在学以致用上下功夫。坚持“学以致用、用以促学、学用相长”, 围绕“突破跨越、赶超进位”发展战略的深入实施, 选取项目建设、园区建设、城镇建设、统筹城乡发展、旅游产业发展、社会事业等县域发展重点问题, 组织力量深入基层, 认真调查研究, 在实践中提升学习认知, 以学习成效推动工作实践。

三、全力打造精干活跃的干部队伍, 奠定办公室执行力坚实根基

干好事业, 关键在人, 人既是执行和“创与争”的主体, 又是执行要素中最为活跃和关键的因子。因此, 我们始终将干部队伍建设作为办公室执行力建设的重要基础工程, 按照“政治强、业务精、作风硬”的要求, 强化对执行力的认知, 全力打造高素质、高效率的干部队伍。一是建强领导班子。充分发挥领导班子的“领头雁”作用, 在践行科学发展观、创建“首善”机关的道路上率先垂范。坚持集体领导和个人负责有机结合, 对领导班子成员进行合理分工, 落实周一主任碰头、周五大事交流、定期谈心等项工作制度, 在班子内部形成了团结、向上、干事的浓厚氛围。在工作中, 班子成员想在前、干在前, 各司其职、各负其责, 班子的凝聚力、战斗力不断增强。二是建优干部队伍。组织开展“树创促”、“学比争建”、争创“五好”机关等丰富的主题实践活动, 培育树立“忠诚、敬业、高效、好学、清廉、和谐”的机关精神。坚持干中锻炼、干中培养, 最大限度地为年轻同志创造学习交流和实践锻炼的机会, 使每位同志都成为“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的行家里手。着眼队伍建设可持续发展需要, 加大人才选育力度, 进一步优化人员结构, 加大干部队伍的新老交替和轮岗交流力度, 着力造就一支“风气正、业务精、能力强、形象好”的干部队伍, 真正把办公室建设成为人才辈出的摇篮。三是建实工作作风。将“干部作风建设年”活动延伸拓展, 牢固树立“人人都是发展环境”的理念, 进一步强化了服务意识、效率意识和窗口形象意识, 不断强化注重细节、追求一流的服务意识, 勤于写作、善于协调的工作能力, 吃苦耐劳、埋头苦干的工作作风和任劳任怨、无私奉献的思想境界, 千万百计做到领导、部门、基层群众“三个满意”。

四、不断完善严谨规范的制度体系, 铸就办公室执行力坚强保障

建立制度和使流程清晰化, 并确保在实际工作中被遵守, 是“创先争优”活动取得成效的重要保障。在活动中, 我办紧紧围绕提高工作效率和质量, 坚持靠制度管人、靠制度管事, 在原有制度的基础上不断加以修改完善, 逐步构建了“系统、全面、规范”的制度格局。一是内部管理严格有序。进一步完善《县委公务接待制度》、《车辆管理制度》、《值班制度》等一系列制度, 统一编制了《县委办公室制度汇编》;坚持每年编印《办公室工作集锦》, 建立了完备的资料收集保存制度。二是工作流程有章有法。着眼于建立工作流程化、规范化管理模式, 丰富形成了“四化两制” (规范化、课题化、内务化、专业化, 联动快速反应机制、实时限时问责机制) 运行机制, 进一步规范了机关工作流程, 形成思想规范与学习规范相统一、管人与管事相结合、形象建设与作风建设相同步的配套化、系统化、规范化的管理体系。三是内外联动延伸拓展。健全办公室机关干部服务领导、联系乡镇工作制度, 提高了服务领导、服务基层、服务群众的水平。对办公室内部全体人员统筹调度、综合使用, 对外建立了县委特邀研究员、人民群众信息员、人民群众督查员、党史特邀研究员等项制度, 建立了纵横联动延伸机制, 构建了“大调研、大综合、大督查、大信息”工作格局。

五、牢固树立优质高效的目标追求, 彰显办公室执行力建设成效

8.如何加强企业的执行力建设 篇八

企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导层的管理思想、工作作风和工作力度，要加强执行力建设，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，需要领导者用自身的行动加以示范。领导班子对上级是执行者，在本单位又是决策者，并且负责整个执行活动的组织和督促，执行情况如何，落实效果怎样，领导班子和领导干部的水平、能力和决心非常重要。领导班子和领导干部要全面准确地理解和把握上级制定的方针和总体部署，要善于把握事业发展的新形势、新要求，明确本单位在事业发展大格局中所处的地位和所承担的职责，根据本单位的实际将上一级的规划、部署转化为本单位的明确任务和目标，并确定切实可行的工作思路，组织督促干部职工贯彻落实，最终完成工作任务。

二、提高中层干部的责任感

中层干部是企业执行力的中坚力量，起着承上启下的作用。企业发展战略、工作目标和各项任务需要他们去分解落实和贯彻执行。因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风。通过落实责任，提升中层干部的工作能力。首先要明确岗位职责。应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，牢固树立责任意识。通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。

三、建设高素质的职工队伍

企业的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由员工去贯彻执行，员工是企业执行力的主体。因此，只有最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。首先，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。二是要树立强烈的责任意识。以利益为导向激发员工的自律意识。让员工有所知，有所为，企业应使员工明白，只要有付出就会有回报，从而激发员工的尽责意识，企业通过对广大员工权利意识，自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。三是要大力加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，不断提高业务水平和工作能力。同时重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性，让员工素质和能力跟上企业发展的进度。

四、强化内部管理

科学的管理方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。首先企业目标的制订要通过充分论证和上下沟通，要符合企業发展现状，与企业实际执行能力相一致。第二、企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己份内的工作，全力以赴做好本职工作。第三、要对企业运营流程进行深入细致的分析，努力减少中间环节，简化执行流程，提高运营效率。第四、企业要制订健全的制度，并加强对制度的学习和贯彻，使每位员工都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。

“三分战略，七分执行”，企业的成功贵在执行力，从上级到下级，从高管到基层，通力合作，努力营造政令畅通、和谐统一、高效运转的工作局面，让企业干部、员工不折不扣地认真贯彻执行各项制度和方针政策，不遗余力地加大执行力，这样的企业才会在改革的大潮中焕发无限生机和活力。