同煤集团处级领导名单

2024-09-30

同煤集团处级领导名单(3篇)

1.同煤集团处级领导名单 篇一

义煤集团副处级以上领导干部“四个一”

活动方案

洛阳煤业副总 刘冲

我叫刘冲,现任洛阳煤业机电副总经理,负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展“四个一”活动方案的要求,结合自己业务和岗位工作实际,以突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点为中心,特制定自己的“四个一”方案。

一、抓住“一个重点” — 全面开展机电运输系统安全“双基”建设

为深入贯彻河南能源”从零开始,向零奋斗”的安全管理理念,以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手,强化责任落实,深化“双基”建设,加大科技投入,加强安全培训,全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制,全面落实好河南能源2014年机电运输工作重点要求,全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平。

采取措施:

1、以安全“双基”建设为抓手,通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设,定期对矿井机电运输系统的整体考评,确保系统运行安全,真正

落实“抓系统”同时抓安全的工作方针。

2、规范技术管理,强化基础装备提升。严格按照“双基”建设工作要求,研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制,通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实,进一步对规范机电运输系统的技术管理工作。同时严格河南能源2014年机电运输工作重点,在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时,通过加大系统优化,不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用,进一步推进基础管理建设步伐。

3、推进管理方式转变,深化指导服务,提升人员素质。以基层建设为工作重心,将管理重心向基层和现场转变,深入矿井指导帮扶,落实走动式管理,切实转变管理方式,深化指导服务,促进系统安全稳健。人员素质提升方面围绕“三述三化一确认”工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心,开展逐级培训制度,达到工作程序规范化和人员素质提升目标,夯实基层建设,落实“系统抓”和“管理、装备、培训并重”原则。

(二)阶段目标和时间节点:

2014.1~2014.3 制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制,对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制,常态化开展各项工作。

2014.4~2014.12 按照“双基”工作要求,全年推进各项措施的实施、执行和落实,对公司机电运输系统进行

全面开展考核,不断提升机电运输管理水平,全年实现机电运输安全管理零事故目标。

二、解决“一个难点” — 矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率”指标

兼并重组矿井人员少技术力量薄弱,普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点,往往是设备不坏不修,设备完好率低、故障率和待修率居高,需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。

(一)采取措施:

1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单,计划单覆盖全矿井所有机电设备,对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定,矿井按照计划单执行月检修(由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足,针对这种情况,可将计划单内的每种机电设备分解到一个月内完成,每几天指定完成一个检修项目,现场拍照留档备查,不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实)。

3、在加强设备检修管理的同时,强化监督检修质量的前提下,全面提高矿井设备“三率”指标。

(二)阶段目标和时间节点:

2014.2~2014.6 主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2014.7~2014.12 复工复产矿井全部开始试行。

三、推进“一件大事” — 开展采掘运输统一规范化管理活动

兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理,没有统一的规范,管理责任和范围不明确,造成安全管理混乱,给安全生产埋线了安全隐患。

(一)采取措施:

1、根据2014年机电管理工作重点,按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作,制定具体实施方案。

2、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员,以模板矿井进行现场培训推广。

3、督促矿井制定计划逐月落实实施,根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核。

(二)阶段目标和时间节点:

2014.1~2014.2 编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案。

2014.3~2014.5 加快人员培训,固化工作模式,建成一到两个标准化工作面,进行推广学习,以点带面。

2014.6~2014.8 对各矿井单位进行统一规范化标准建设的全面验收、考核。

四、培育“一个亮点” — 无人值守自动化建设 根据河南能源2014年机电运输工作重点要求和兼并重组管理实际,提高矿井机电运输系统工作效率和减少人力投入,是机电设备自动化的发展趋势,通过无人值守自动化建设工作开展,是真正实现减员提效价值核心,是解决兼并重组矿井人员少、素质低的有效途径。

(一)采取措施:

1、持续推进复工复产矿井井下供电系统、主排水系统、压风系统、主煤流系统及主扇风机在线监测监控等系统建设,大力提升系统效率及安全保障水平。

2、投运系统实现主煤流系统、压风系统、主排水系统、井下变电所等无人值守,实现减人提效。

3、对资金充裕、投资方支持,符合改造条件的矿井和考察后适宜改造的系统拿出具体的自动化改造方案和实施规划,建立试点矿井,与矿方进行沟通,确定后进行改造。综合对改造前与改造后的使用效果和经济效益进行分析,提炼经验和亮点撰写总结报告。

(二)阶段目标和时间节点:

2014.3~2014.4 对各矿井机电运输系统进行现场考察调研分析。

2014.5~2014.7 对资金充裕、投资方支持,系统条件符合的矿井,编制自动化建设实施方案和规划,建立试点矿井,与改造矿井沟通协调,并对制定的方案进行论证和审查,并确定。

2014.8~2014.11 确定方案后,按照方案进行改造,并在此时间段实施完成。

2014.11~2014.12 撰写总结提炼经验和亮点。

2014年2月19日

2.同煤集团实习报告 篇二

同煤集团宏远工程建设有限责任公司 市场开发部李志超 从8月7日起我被公司派去同煤新苑工地进行现场学习。在我到同煤的一年里一直在干着预算这个职业,虽然可以进行一些结构简单,施工工艺单一的小型楼体或厂房等工程的预算。但是对大规模的、结构复杂的、施工工艺多种多样的楼房或小区一直不敢下手去完成。而且我认为目前我做的预算属于闭门造车,没有真正深入实践,知其然但不知其所以然。所以这次进入同煤新苑施工现场是一个很好的学习过程。

在这里我就把我这段时间在实践中学会的东西和实践中的体会向领导做一个简单的汇报。

一、 土方工程

土方工程施工,要求标高、断面准确,土体有足够的强度和稳定性,土方量少,工期短,费用省。但由于土方工程施工具有面广量大,劳动繁重,施工条件复杂等特点,因此,在施工前,首先要进行调查研究,了解土壤的种类和工程性质,土方工程的施工工期、质量要求及施工条件,施工地区的地形、地质、水文、气象等资料,以便编制切实可行的施工组织设计,拟定合理的施工方案。为了减轻繁重的体力劳动,提高劳动生产率,加快工程进度,降低工程成本,在组织土方工程施工时,应尽可能采用先进的施工工艺和施工组织,实现土方工程施工综合机械化。

土方工程包括:场地平整,挖掘沟槽、基坑、隧道、修筑路基和

堤坝,土方回填和压实。

1)、场地平整

场地的平整其中包括确定场地设计标高,计算挖、填土方量,合理地进行土方调配等。

就同煤新苑S2地块来说: 施工方面,顺序(测量放线→机械进场→土方开挖(先修施工便道)→土方调配→回填夯实→土方平场)。通过施工顺序我们确定了施工仪器和施工机械。其中有全站仪、挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车等。

预算方面,根据测量我们得出结论:S2地块挖、填土方厚度在±30CM以内,所以我们直接按找平(平方米)来计算工程量就可以了(S平=S底+L外×2+16)。但是通过实践学习我知道了在计算的时候

有这么几点需要注意:①计算时按各外墙外边线外放2米的图形分块计算。②划分块比较烦闷,尤其像S2地块这种不规则的图形,在边角问题上容易出错。③外放2米后出现了重叠部分,到底应当扣除多少不好计算。

如果S2地块出现了挖、填土方大于±30CM,那么我们就必须按挖、填土方(立方米)来计算工程量。

2)、挖土方

挖土方其中包括施工排水,降水、土壁边坡、支护结构和土方运输等。

就同煤新苑S1和S3地块来说:

3)、土方回填和压实

土方回填和压实其中包括土料选择,填土压实的方法及密实度检验等。

就同煤新苑S1和S3地块来说:

二、地基和基础工程

在我们建筑工程上,把建筑物与土壤接触的部分称为基础。基础是建筑物的组成部分,它承受着建筑物上部的荷载,并将荷载传递给地基。

1)、地基

地基是支撑建筑物全部荷载的土层,它不属于建筑物的组成部分。它可分为天然地基和人工地基两类。

3.同煤集团处级领导名单 篇三

受晋北区域市场及政策落地难影响,同煤集团已建、拟建的粉煤灰、煤矸石等固废资源利用项目和煤系共伴生高岭岩等资源开发利用项目运营、建设受到很大制约,其中已建项目效益差,拟建项目建设难。同时,国家对煤炭循环经济园区的统筹协调也是用力不足,过于关注“循环”,过于忽视市场承受能力。虽然有些拟建项目建设难,但是还是存在盲目投资循环经济园区项目的情况,也就出现了产品规模的无序扩张,这样新的.能源问题就会出现。

2.2发展仍然任重道远

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