服装行业物流简介

服装行业物流简介（精选10篇）

1.服装行业物流简介 篇一

服装行业物流方案

中国入世，所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总之，客户拥有了越来越大的权力。对客户实际需求的绝对重视、与保持良好协作关系，使企业资源得到最有效的利用，是物流发展的原则和目标。

物流管理是当前国际企业管理的重要方向，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。通过业务重组和优化提高的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。

工业化的普及使生产率和质量不再成为竞争的绝对优势；物流管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此物流管理覆盖了从的到客户的客户的全部过程，包括外购、库存管理、资金管理，价格等。随着涉及的资源和环节的增加，对物流的管理就变得十分复杂，信息技术是监控所有环节的重要条件之一。

服装企业的渠道结构

对于服装企业营销网络模式大体分为几个方面：

公司总部/直营店营销模式。

公司总部/分公司/专卖店营销模式公司总部/办事处/专柜营销模式公司总部/分销商/专卖店营销模式公司总部/分公司/办事处/专卖店多级营销模式。

不同的营销模式所确定的管理侧重点不同。

服装企业专卖店的发展面临的问题分析

随着服装企业连锁专卖店的发展，国内服装专卖店在经营管理与投资上也显露出一些严重的问题。其主要表现在：

随着专卖店数量的不断增加，会带来企业管理的混乱与无序；服装企业的各个环节得不到有效控制，使得资金回笼得不到保障;服装企业的信息资源因地域、时间以及信息系统的原因无法得到共享与处理，带来服装生产、营销方面决策上的失误;资金回笼、库存商品周转等业务，因人员素质与制度以及多级管理的原因而无法得以有效控制，使服装企业以及经销商、代理的权益得不到保证；直营店投资金额庞大，资本累积的速度追赶不及;特许加盟店的模式扩大了企业的规模，也带来管理和控制上的问题。

不足，人力培训时间太长，远不及分店数目的拓展;员工流动加速，薪水成本年年高涨，而专业化人才却无法保证;经济规模不够，经营已经获利，但分摊一部分总部费用后，无法达到损益平衡点；同业竞争激烈，在竞争中，对于专卖店管理不善，造成墙里开花，墙外香的商业违规行为；经营与管理费用因多级组织机构的不断建立而逐年上升，使得利润额的增长不及费用的增长；制度建立缓慢，对大量的非直营专卖店(代理加盟店)无法统一管理，连锁整体处于各自为政状态。

品牌发展规划中面临的情况分析

通过与多家服装企业的合作及我们在服装公司连锁管理方面的经验，品牌发展在整体规划过程中会面临以下一些情况：

如何使计算机系统成为连锁扩张的有利的支撑工具；由于各个网点区域分散，如何利用各地区不同的基础信息设施资源；如何转变传统的垂直领导层层下达的模式，改变部门协作信息通道多样，连接复杂，安全管理困难等现状；如何解决在各级，各地之间共有的大量信息；如何实现各种系统资源集成化运作；快速反应，要求随时，随地访问各种信息，相互通信的愿望如何达到;这些情况不仅仅需要一个全面的计算机系统更需要一个全新的管理体系共同来解决，同时在计算机系统的选择上更应考虑切实可行的解决方案。由于计算机技

术的发展，各种先进技术得到广泛的应用。贵公司采用哪些技术实现企业的计算机管理，应本着量力而行的原则进行系统选型。

服装企业的特点

流行性和季节性服装具有典型的流行性和季节性。并且随着市场竞争的加剧，服装新款式的准备期越来越长，而流行期却越来越短。在服装行业中，抢先生产出市场需要的是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。

服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的，而有些是与其他行业相同的。面对瞬息万变的市场需求，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。

由于服装的流行性和季节性特点，企业必须要做到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，建立“小批量、多批次、多品种、快出货”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短企业对于市场变化的响应时间，建立企业的快速反应体系已成为服装企业发展的必然趋势。

流行性和季节性的特点也使得公司要根据季节的变化和顾客的喜好对服装价格进行调整，实行各种促销政策。

款色尺的综合管理服装企业的行业特性很强，比如款式管理与颜色尺码的管理，与通常意义上的管理有很大的区别。

由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍地上涨。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。在这种复杂的经营管理中，精确的预测和分销管理就显的尤其重要。

开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场的分析、预测。有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，开发就存在一定的盲目性。

服装企业要求管理款式、颜色、尺码的特点要求管理软件必须能够对服装进行款式、颜色、尺码的管理。普通的通用进销存是无法达到服装企业对款式、颜色、尺码的管理要求。服装企业管理为什么要信息化

决策依据准确及时的集成信息·处理问题需要准确及时的集成信息·“变是永恒的”，响应瞬息万变环境·时间成为第一位的竞争要素：

“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”·经济全球化——信息量猛增·加入世界贸易组织——竞争强手众多

在“变、快、多”的动态环境下比对手更快地做出正确的决策解决方案——建立“分析、计划、执行、控制”的企业信息快速反应体系。

与百胜ERP套件集成的FMC物流管理系统能为企业带来什么？

1、将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有业务流程中的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。

2、同关键客户和一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立企业发展环境的远景目标，供应平台和市场平台的建立，将为企业提高效率，降低风险，节约物资建立良好的发展环境。

3、制定从现实过渡到理想企业物流管理目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。

4、根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。根据实施计划，首先定义长期的物流结构，使企业在与正确的客户和建立的正确的中，处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的、信息和资金流;最后在物流的重要领域如库存、等环节提高质量和生产率。

5、在市场经济下企业为了应付持续变化的竞争条件，必须具备敏捷性；实现敏捷性的重要前提是加强环节和供应管理，以便与客户和建立动态紧密的联系，企业信息系统的建设将为企业建立一个健全的快速反应体系。

6、物流系统通过业务处理流程规范化，对降低成本，起到一系列的保证作用，如：通过物料分类查询，对每一类物料，按需用的频度，规定优选原则，以简化物料的品种规格、保持一定批量，争取优惠，同时与建立合作联盟关系将为企业带来高质量的，最佳的进货周期、最小的质检费用和最小的企业风险。

7、通过对款色码的分析，能够帮助企业根据不同地区对款式、颜色和尺码的需求情况进行合理的生产和，合理的分布库存，实现企业利润最大化的目标

2.服装行业物流简介 篇二

本届大会以“时代的智慧与时代的棋局”为主题,围绕全渠道商业模式下,服装行业供应链与物流面临的新挑战和应对之策展开了深入的探讨。会上,报喜鸟集团有限公司物流总监周宏钧、德尔惠股份有限公司CEO朱洪涛、海澜之家股份有限公司物流总监张菊娣、买卖宝信息技术有限公司副总裁白光利等服装物流领域的资深专家,以及来自IBM、胜斐迩、TGW集团、Infor中国、曼哈特软件、摩托罗拉系统、北京伍强科技、唯智信息、东芝泰格、科盛包装、德马集团、北京众诚一家、Vocollect by Honeywell、HighJump等国内外知名物流技术装备与物流服务企业的专家,结合自身实践,发表了精彩演讲,介绍了成功案例,分享了专业经验。

同时,本届大会聚焦目前服装企业普遍关心的热点与难点问题,还设置了O2O机遇与挑战、精益物流与成本控制、物流与供应链创新三个专场论坛,使得话题探讨更加具有深度和针对性。本届会议延续了一贯的专业、务实风格,通过主题研讨、专场论坛、互动交流、技术展示、参观考察、颁奖盛典等多种形式,提供了极为丰富的专业内容,并搭建了供需双方充分沟通的平台,受到与会者的普遍称赞。

渠道变革大潮兴起

本届大会的成功召开,与主办单位能够深刻洞察服装行业变化并把握企业实际需求密不可分。正如中国仓储协会副会长、《物流技术与应用》杂志常务副主编王继祥在大会致辞中指出的,现阶段,中国经济正在由过去的高速增长转变为中高速增长。这种新常态的变局将影响服装行业的未来发展,引起更多企业在思考如何通过供应链与物流创新发展,更好地适应市场变化,把握企业发展机遇。

据了解,伴随着电子商务的蓬勃发展,网络销售正在成为越来越多的服装企业重要的经营渠道,深刻影响着企业的商业发展模式。特别是O2O(Online To Offline,线下体验线上购买)模式的出现,成为当前服装行业的关注热点。无疑,中国服装行业正在进入多渠道、全渠道时代。。

在此背景下,如何应对零售渠道的变革成为本次会议的一大讨论焦点。IBM大中华区智慧商务顾问经理刘伯欣在其《向运营要效率——打造客户驱动型价值链》的演讲中指出,全球零售业的演变经历了单渠道、多渠道、全渠道三个阶段。单渠道的特点在于一公司、一渠道、一客户,多渠道的特点在于多公司、多渠道、一客户,全渠道的特点在于一公司、多渠道、一客户,通过B2B、B2C、B2B2C共营的模式,建立客户、销售一体化。

曼哈特软件(上海)有限公司董事总经理卢宇峰作了题为《驱动供应链商务变革——如何应对服装供应链的新挑战》的演讲,他认为,目前全球零售业发展的新趋势集中体现在,零售商采用全渠道战略,来更加贴近客户;而客户无论是在网络上还是实体店里都具有掌控权,其个性化需求越来越高,最终的结果是零售商在全渠道下保持盈利更加艰难。

卢宇峰指出,2008～2012年间,中国的服装零售市场保持了非常高的增长率,市场规模翻了一倍。其中,线上销售增长迅猛。数据显示,2014年中国服装网购市场整体规模将达到6153亿元。但随着线上销售的逐渐成熟,其增长率呈减缓趋势。此时,门店也许会成为服装零售企业新的秘密武器,中国服装行业的全渠道时代正在到来。

服装企业试水全渠道

在本次大会主论坛上,全渠道一词被频繁提及,无论嘉宾的演讲还是观众的提问,无不体现出对其极大的关注。那么究竟什么是全渠道?要实现全渠道销售对服装企业现有供应链与物流体系提出了哪些挑战?

卢宇峰指出,全渠道不同于多渠道。多渠道虽然也有门店、网络销售等各种各样的渠道,但渠道后面的库存、产品价格与产品质量均不相同;而全渠道模式则是整合了所有的渠道,不论线上线下,产品价格、客户体验均无差别,渠道库存也是共享的。

买卖宝信息技术有限公司副总裁白光利在其《服装O2O模式对物流与供应链系统的挑战》演讲中,对包括实体店+官网+合作网+微信合作+自有APP客户端在内的全渠道布局作了更深入的解读。他认为,全渠道的服务六要素包括:随时,随地,随意,方便,快捷,便宜;企业要让客户能够做到全知道,能找到,买得到,易得到。对于全渠道模式下的服装供应链,客户关注的是价格、交付、体验,企业关注的是品种、库存、周转。而物流是体验服务的重要手段和工具,因此受到企业高度重视。

面对全渠道的时代大浪潮,服装企业纷纷试水,谋求新商业模式下的新机遇,参会的多家知名服装企业供应链或物流高管分别给出了自己的思考和企业发展策略。

“O2O渠道可以非常好地消化库存,对于服装行业而言,线上线下同时协作发展是很好的机会。”绫致时装集团(Bestseller)物流总监Claus Nicolajsen表示出对全渠道发展的肯定。不过,他建议服装企业应该充分做足准备,因为全渠道需要很多方面的支持,如中央订单管理系统(OMS)等信息系统、强大的物流运作系统,此外还需要有非常清晰的企业发展战略和定位。

报喜鸟集团有限公司物流总监周宏钧在其《新商业模式下服装供应链与物流系统的新特点》的演讲中介绍,报喜鸟很早便开始涉足电商领域,准备线上线下联动,目前公司设立有专门的团队进行电商运作。他说:“现在电商业务占整个公司业务的比重并不是很大,但是我们有很好的规划,准备用三年时间,将该比重提高到40%～50%。”

周宏钧看好电商渠道的发展前景,同与会代表分享了报喜鸟的电商发展规划:首先,转变以电商渠道消化库存的传统思维,开发专门针对电商渠道的全新产品系列,与线下订单区别开来;其次,凭借线下渠道优势做好货品的配送,针对产品同质化越来越严重的现象,通过采用新技术、新设备来提升服务,让顾客有更好的消费体验。因为中高档服装其实差别并不大,取得市场竞争优势的关键主要在于服务。因此,如何能够最终让客户有不一样的购物感受,是服装企业在进行全渠道拓展时应该考虑的问题。

太平鸟物流总监殷浩对全渠道的感触颇深,他认为,全渠道涉及的业务类型相当复杂,因此企业在进行物流规划设计时,应该首先考虑物流能力如何满足和服务全渠道的零售要求,以及如何在统一的物流平台上实现线上线下渠道的共享。殷浩详细介绍了太平鸟的解决之道,并用“柔性”、“移动”、“碎片”三个词进行了总结,即柔性的、弹性的信息系统;可以移动和整合的硬件;以及将全渠道订单通过信息系统进行碎片化。

柒牌集团物流总监刘新发表示,在全渠道模式下,可以实现库存信息的共享,从而达到物流的高效运作。同时,他强调服装企业应该建立起快速反应体系。据介绍,在柒牌物流中心不仅采用了自动化立体库、自动分拣线、悬挂服装自动输送线等自动化物流系统,还实现了包装箱自动裹膜、自动喷码,大幅提高了物流效率。

服装供应链面临新挑战

麦肯锡公司认为,成功制定一套全渠道策略可以达到以下效果:降低缺货发生率,提升顾客体验,使收入增幅超过2%;将降价的可能下降10%～15%;交货时间缩减1～2天;配送中心吞吐量增加40%;配送中心成本降低20%。但这些目标的实现也对服装企业的供应链体系提出了新的挑战。

卢宇峰认为,全渠道对供应链的影响体现在三个方面:统一预测管理、统一订单管理、统一库存管理。而全渠道下的服装行业供应链面临着满足客户个性化需求与运营成本增加的两难境地、满足顾客需求的同时保持盈利、避免影响到门店销售,以及付出更多成本弥补库存计划与实际库存之间存在的差异等诸多挑战,需要企业采取相应的对策。

同时,宏观市场环境的变化也在影响着服装企业的供应链与物流系统建设。随着经济增速放缓、零售市场不景气、电商对传统渠道的冲击、用工荒、移动互联网的快速发展等市场环境的变化,服装行业的盈利模式正在被重塑。在这一过程中,零售体系的库存大幅增长、渠道店铺的租金上涨、渠道和零售的效率低下、消费趋于个性化等对服装供应链和物流的运营效率,以及运营效率支撑的性价比提出了一系列挑战。

基于上述原因,越来越多的服装企业开始将目光投向供应链系统的改善。在本次会议上,围绕打造新型供应链系统、实现供应链优化等话题吸引了众多服装企业的高度关注。那么,对于现阶段的服装企业而言,理想的供应链究竟是一种怎样的状态?德尔惠股份有限公司CEO朱洪涛在其演讲《以供应链物流的创新来推动鞋服行业的发展》中给出了答案:服装企业供应链应从局部观、成本观的运作模式转为快速响应运作模式。他仔细分析了在订货批发模式下服装企业供应链的运作特点与存在问题,提出了TOC零售模式下服装企业的未来发展策略(见图1),其中包括:门店里的库存应减少,分仓适当放有一定的库存,把大量的库存集中在中央仓,甚至更上游的面料仓、供应商仓库。“这样假如门店里卖了一双鞋,分仓便迅速补一双鞋过去,总仓再补一个到分仓,总仓缺货可以迅速向工厂订货,工厂迅速要求供应商补料,供应商找上游企业备相当的原材料。最终供应链上下游形成了非常紧密的合作关系,才能及时响应市场变化,更好地满足用户需求。”

服装企业的供应链优化与创新

随着2013年去库存化基本完成,服装行业正在逐步回到良性发展轨道。受到整体市场环境变化及其对供应链物流产生的影响,越来越多的服装企业开始全面思考如何进行供应链的优化与创新。在本次大会上,不少服装企业的代表对该话题进行了深入的交流和探讨,并分享了各自的宝贵经验。

如,周宏钧围绕“匹配性”从四个角度讲述了服装企业进行供应链优化与创新、应对新商业模式的策略。一是选用与企业自身需求和发展相匹配的物流供应链技术、手段和设备,并做到各种应用的深度整合;二是用匹配的信息技术支撑供应链变革,如借助WMS实现海量订单的快速执行;三是用匹配的物流管理支撑供应链变革;四是用匹配的供应链管理支撑新盈利模式打造:即以客户驱动,以消费者导向,以合适的成本、时间、渠道,把货品送至客户,做好品类供应链,同时做好需求链管理。

在朱洪涛看来,服装企业渠道为王、产品致胜的时期已经远去,目前服装行业面临的最大问题是如何降低库存水平,要解决这个问题需要优化供应链系统,努力加快响应速度。对此,他结合德尔惠的发展历程,给出了自己的建议。

首先,从批发模式向TOC零售模式转变。服装企业不能简单把货物搬到经销商或加盟商的仓库或者门店,而应以货物最终被消费者买走为目的;接下来是解决供应链的所有相关部门,如采购、计划、生产、物流等面临的瓶颈,然后从品牌整体角度考虑,按轻重缓急解决问题;最后,要以有效产出的概念去评估企业的成绩。

其次,实现供应链的快速响应。“我们不预测未来半年卖什么,而是根据今天卖了什么来决定明天我要做什么,这是我们最核心的快速反应理念。”他认为服装企业要做的便是减少期货,增加现货,根据销售情况快速补货、快速生产、快速追单。按照以上方法,德尔惠在订货会期间只允许经销商首单订1/3的货量,把空间留下来针对好卖的款式实现快速追货、快速补单。这样既保证了客户的现金流,又能使客户的毛利上升,实现多方共赢。

对于供应链优化,海澜之家股份有限公司物流总监张菊娣在其题为《新形势下服装供应链优化与物流系统建设》的演讲中分享了公司的做法与经验。据她介绍,海澜之家通过在供应链上游抓住产品计划和品牌管理,中游将生产环节外包,狠抓货品管理和物流建设,下游掌握营销网络,对门店统一管理,并且只在总部设立物流基地,进行统一配送。凭借这种扁平化管理和对社会资源的高效整合,海澜之家取得了显著成果:节约了土地资源;降低了员工劳动强度;减少了企业用工成本;放大规模效应,与协作工厂共同发展,实现了商品平价销售;企业从制造业向服务业成功转型。

成熟的物流技术与系统解决方案

在服装企业不断迎接挑战的过程中,物流装备及相关技术的应用发挥着越来越大的作用,与此同时,服装企业对物流装备及相关技术也有了更加深刻、理性的认识

谈到如何选用适合的仓储技术设备以实现对服装供应链变革的支撑,周宏钧从几个与物流作业密切相关的环节提出了以下关键点:首先,围绕个性化需求的满足以及未来业务的发展,以Shuttle、Miniload为代表的箱式存储技术是一个发展趋势;第二,如何以较好的性价比引入所需要的输送分拣技术和产品;第三,如何保证电子商务业务的存储和拣选效率;第四,可以通过排队技术、BUFFER技术、混箱(逆向)、快速理货、倒箱等技术手段提高响应速度。

结合海澜之家在自动化物流系统建设和应用方面的经验,张菊娣指出,物流系统高效、合理的配置,直接影响着各个环节的作业效率。物流系统的正常运行离不开自动化设备,它们是实现物流现代化、科学化、智能化的重要手段。

值得一提的是,伴随着近年来国内服装物流配送中心的大规模兴建,服装企业对物流技术的应用需求不断明确,物流系统解决方案更加成熟。北京伍强科技有限公司副总裁渠晓通在其《服装企业不同商业模式下的物流应对之道》的演讲中谈到,目前国内服装销售模式主要分为代理模式、终端直营模式、混合模式三类,针对这三类模式,伍强提出的物流系统解决方案各有特点,以订单拣选为例,100%代理模式的物流中心通常采用摘果式为主的物流作业;终端直营模式物流中心的计划性强,所以采用播种式的物流作业;混合模式物流中心则采用播种+摘果的方案。目前这些解决方案分别在七匹狼、拉夏贝尔、太平鸟得到成功应用。

此外,在本届服装会上,来自国内外的知名物流系统集成、物流信息系统、物流装备领域的企业带来了大量先进适用的技术和解决方案,并分享了在实际案例中的应用情况。其中,胜斐迩仓储系统(昆山)有限公司销售经理印雪花的演讲《自动化订单拣选助力高效的内部物流》,结合三个国外服装行业的案例,介绍了不同模式服装物流中心的系统布局和拣选方案。

TGW集团在欧洲拥有众多服装行业客户,此次其中国区总经理孙永红和销售经理程昌顺带来《服装物流行业特点及成功案例分享》的演讲,通过大量案例分析,展示了适用于服装行业的各种自动化物流解决方案及其价值。

在服装供应链管理中,信息技术及系统解决方案是不可或缺的工具。本次会议上,众多软硬件提供商从供应链协同、O2O履单、门店库存、精益物流等角度进行了详实的介绍。

摩托罗拉系统(中国)有限公司企业解决方案高级架构师何鹏在其演讲《移动技术助力供应链圆满履单》中指出,目前服装供应链的发展趋势与诉求集中体现在:更快的响应速度、更远的送达距离、更广的地理覆盖。对此,摩托罗拉系统通过升级入库操作、提升库存管理、简化订单分拣流程、提升出库能力、构筑和管理基础设施等六步帮助服装企业打造圆满履单的供应链。

对于供应链可视化的实现,东芝泰格信息系统(深圳)有限公司产品营销统括部高级主任陈康萌在《可视化供应链监管平台在服装行业中的应用》的演讲中提到,监管难、效率低、差错大是目前服装物流中的三大难题,有效的解决途径是借助多种信息化手段,把多个平台和系统中与效率、差错率相关的数据提炼出来,以可视化的方式呈现给管理者。

在物流信息系统建设方面,HighJump软件公司亚太区运营总监郭仁正做了《服装企业如何构建高效灵敏的精益物流信息系统》的演讲,他强调,物流信息系统的实质是流程的载具,“流程驱动型”的WMS必然带来低实施风险和低总体拥有成本的好处。

唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐在其演讲《移动互联打造服装行业的供应链可视化》中指出,需求的不确定性使供应链产生牛鞭效应,导致服装企业库存上升。降低牛鞭效应的有效方法是供应链协同,从而使供应链的总库存成本下降,交付期缩短。供应链发展的趋势是实时价值网络,企业应实现从单纯的运输可视化,转型为供需匹配与需求和库存可视化,从每个企业拥有自己的独立的系统和供应链网络,进化到在单一的全球云平台网络上运行。Infor高级咨询顾问朱怀兰的演讲题目是《020模式下服装企业如何利用信息化有效部署门店库存》,她以服装行业的门店商品计划作为切入点,重点介绍了Infor的产品生命周期管理(PLM)系统的特点和应用价值。

同样针对O2O的话题,Vocollect by Honeywell大中华区业务总监吕绍权做了题为《运用语音解决方案实现高效的服装企业O2O履单》的演讲,从O2O对门店和配送中心的影响角度,介绍了新一代语音解决方案的突出优势。

浙江德马科技股份有限公司大客户副总监蒋成云则通过《柔性、高效,让服装物流更轻松》演讲,重点介绍了落袋分拣设备在服装领域的应用。他指出,对于服装物流中心存在的分拣技术落后、拣选行走距离长、拆零区占地面积大、输送线布局相对比较复杂等痛点,选择正确的自动化物流设备是正解。

聚领袖智慧,促行业发展

既有开放性的思想碰撞以启发思路,又有大量适用技术提供针对性解决方案,这是本届会议内容的一个突出特点。从中我们不难发现,无论是服装企业还是物流系统集成、物流信息系统、物流装备企业,大家都在对改善服装供应链与物流管理运作展开深入的思考和积极的探索。在这一过程中,一些成熟的技术应用与系统解决方案逐渐形成,最终将带来整个服装行业物流水平的提升。

同时,本届会议还充分体现了物流学实践性和应用性的特点,为参会者精心安排了一次现代化服装物流配送中心观摩体验之旅,实地考察七匹狼实业股份有限公司现代化物流中心和柒牌集团有限公司现代化物流中心。两个项目各具特点,让参会者更直观地感受到现代物流理念和技术设备为服装企业带来的价值。

此外值得一提的是,为弘扬和表彰在中国服装行业供应链与物流领域不断创新的企业和个人,彰显榜样力量,第六届中国服装行业供应链与物流技术研讨会继续推出了“中国服装物流年度荣誉评选颁奖盛典”,设置了“中国服装物流风云人物”、“中国服装物流优秀供应商”、“中国服装物流优秀工程项目奖”三大奖项,今年共有11位服装物流精英、8家企业、4个项目获得了荣誉。

纵观本届服装会,一个主题论坛、两个考察项目、三个专场论坛、五场互动交流、四十多位来自企业一线的专家,在两天的时间里,紧密结合当前服装行业热点和企业发展的“痛点”,针对服装企业在供应链与物流方面的实际需求,从技术、运营、管理等多个角度进行了深入具体的探讨交流。极为实用丰富的内容和主办单位严谨周密的组织安排,使本次会议取得了巨大成功,得到了与会者的高度认可。

3.服装行业物流简介 篇三

《2012-2013年物流行业调查与投资咨询研究报告》主要从行业发展背景、生产供需关系、市场竞争格局、品牌建设、渠道发展、价格战略等方面入手客观公正分析行业发展现状，从政策环境、市场发展的角度预测市场未来走势，并对项目的投资价值、投资风险进行分析评估，最终对投资者提出相应的投资建议，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据。

报告目录

第一章 产品相关概念

第一节 产品定义

第二节 产品分类

第三节 其它相关介绍

第二章 2012年国内外物流行业发展概况

第一节 国际物流市场现状分析

一、物流国际市场概况

二、主要国家地区发展情况

三、国际市场运行走势

第二节 物流市场现状分析

一、行业发展现状综述

二、行业发展成就与问题

三、行业发展对策

第三节 产业政策导向

第三章 物流行业现状分析

第一节 2007-2011年物流市场规模分析

一、物流市场总体规模

二、物流行业发展增速

三、物流发展情况

第二节物流市场结构

一、产品结构分析

二、区域结构分析

三、品牌结构分析

四、渠道结构分析

第三节物流行业特点分析

一、行业所处生命周期

二、差异化与同质化分析

二、行业进入与退出分析

第四章 物流行业供需分析

第一节 需求分析

第二节 供给分析

第三节 供需平衡分析

第五章 物流行业竞争格局分析

第一节 行业竞争格局现状

第二节 市场竞争态势分析

一、现有竞争者分析

二、潜在进入者分析

三、供应商的讨价还价能力分析

四、买方的讨价还价能力分析

五、买方的讨价还价能力分析

第三节 行业市场集中度分析

第四节 行业竞争群组分析

第五节 优势企业竞争力分析

第六章 渠道现状分析

第一节 渠道格局

第二节 渠道形式

第三节 渠道要素对比

第四节 各区域市场主要代理商情况

第七章 价格现状分析

第一节 价格特征分析

第二节 主要品牌产品价位分析

第三节 重点企业价格策略分析

第四节 国内外经济形势对产品价格的影响

第八章 用户需求分析

第一节物流用户认知程度

第二节物流用户关注的因素

第三节物流用户满意度分析

第四节物流用户其它特性

第九章物流行业发展驱动因素分析

第一节 国家政策因素分析

第二节 行业技术因素分析

第三节 市场竞争因素分析

第四节 其他因素分析

第十章物流行业发展趋势

第一节 产品发展趋势

第二节 价格发展趋势

第三节 渠道发展趋势

第四节 品牌发展趋势

第五节 服务发展趋势

第十一章 进出口分析

第一节 出口分析

一、出口数据分析

二、海外市场分布情况

三、经营海外市场的主要品牌

第二节 进口分析

一、进口数据分析

二、进口主要产品主要品牌

第三节 国内外经济环境对进出口贸易的影响分析

第十二章 主要生产企业盈利能力比较分析

第一节 2012年饰柜框行业利润总额分析

一、2012年行业利润总额分析

二、不同规模企业的利润总额比较分析

三、不同所有制企业的利润总额比较分析

第二节 2012年行业销售毛利率分析

第三节 2012年行业销售利润率分析

第四节 2012年行业总资产利润率分析

第五节 2012年行业净资产利润率分析

第六节 2012年行业产值利税率分析

第十三章 物流行业重点企业分析（10家企业）

一、企业简介及经营特色

二、企业财务指标分析

三、企业竞争力分析

第十四章2012-2016年物流行业前景预测分析

第一节 国际市场前景预测

一、国际市场前景分析

二、2012-2016年物流国际市场预测

第二节 物流行业资源配置前景分析

第三节2012-2016年物流行业供需预测

一、2012-2016年物流行业需求预测

二、2012-2016年物流行业供给预测

三、我国物流行业中长期市场发展的策略

4.服装公司简介 篇四

Preziouz创立于，是由品牌创始人Erica Zhang为当时即将诞生的女儿所创立，她希望每位女性都视自身为珍宝(Precious)而取其谐音(Preziouz)，是国内为数不多的纯买手设计师品牌集合店。经多年的努力已发展成为颇具规模的服装公司。

Preziouz一直是行业追捧的对象，不仅是英国知名品牌Self-Portrait签约授权的国内独家的正品一级代理商，也经营及代理着其他国外，如Alice Mccall、FABITORIA、Ground Zero、Doris Q等二十多个欧美设计师服装知名品牌，以及目前本土自有品牌June Eleven。

公司旗下拥有多间实体店铺与国内加盟店铺，并拥有独立的在线销售商城、APP手机端平台、6位数粉丝级的微博微信。经营的宗旨是力推大众消费得起的时尚，让更多国内消费者了解这些欧美小众设计师品牌，为更多的顾客提供完美的一站式服务。

5.服装公司简介 篇五

我公司现有员工200余人，各类服装服饰专业技术人员38人，其中高级设计师18人。建有服装专业的设计研发中心和生产加工中心以及各类服装面料的检测设备，具有设计、制造各类服装服饰的能力。企业曾为众多大型企事业单位提供良好优质的服务，我们的服务获得各企事业单位一致好评。企业曾荣获中国著名品牌、绿色环保首选品牌、AAA企业认证等多项荣誉奖项。企业现发展成为中国国际名牌发展协会会员、广东省服装服饰行业协会会员、深圳市服装行业协会理事单位、深圳市营销协会指定服务单位;并在209月被评为“国家合格评定质量信得过产品”。

公司本着“ 质量第一、诚信至上”的服务宗旨，竭诚为客户提供优质服务，在“售前、售中、售后”服务方面严格要求自己、完善自己，以及时而又有针对性地满足广大客户的需求。

6.服装公司简介 篇六

上服集团一贯重视技术创新和产品开发，新型阻燃隔热防水透气复合面料(消防员灭火防护服用)通过欧盟EN469质量体系认证，获第五届中国国际发明奖金奖、全国纺织工业协会科技进步二等奖、上海市科技进步二等奖。《APEC唐装设计制作技术及产品开发》项目、研制的某军工产品，均获得中国纺织工业协会科学技术进步二等奖。“2010式上海环卫工作服”在中国上海世博会期间使用，获得“防蚊虫服装生产方法”发明专利。

主要产品品牌有大地休闲男装、天嘉爱(T&A)职业女装、双羽及三由高级户外运动服、圣人梦西服、蝶矢衬衫、敦煌领带、凯固服装机械等。

起，创立自主服务品牌“上服城市奥特莱斯”、“上服羽绒博览会”和 “11PARK”，在推动产业科技化、时尚化、品牌化进程中，提升了竞争实力。

上服集团自1992年取得自营进出口权以来，来进出口贸易持续增长，一直排名上海市自营出口企业前列。集团控股的进出口公司与世界60多个国家和地区有贸易往来，年出口创汇总额2亿美元。

在文化创意产业方面，近年来发展迅速。上服集团利用老旧厂房改造成具有时尚元素的园区。截至目前，有10个创意园区已竣工或正在改造，其中，被市经委和区地名办公室命名为都市园区和创意园的有5个。上服集团根据上海市、长宁区《环东华时尚创意产业集聚区战略规划》要求，重点对临近东华大学的杨宅路地块项目积极筹划推进。

现代服务业成为上服集团新的经济增长亮点。房地产业在十多年的发展历程中，投资开发项目涉及徐汇、长宁、普陀、杨浦等多个中心城区，投入金额20多亿元，建筑面积达40多万平方米。在住宿业方面，创立经济型“上服假日宾馆”品牌连锁，涉足booking(柏肯)与Agoda(阿勾达)网络订房系统，吸引了国外客人入住，20销售额、出租率、平均单价等主要指标均达到历史最好水平。对外劳务工作稳步推进，截止2012年，向日本等国家和地区派出劳务人员愈5000人。近年来，拓展了新的发展领域，以产权经纪为主体的技术咨询服务业开始起步。

上服集团十分重视企业文化及文明建设，在创建劳动关系和谐企业及平安单位建设中，荣获“上海市劳动争议预防调解示范企业”称号，有1户企业被评为“上海市守法经营示范企业”，4户企业被评为上海市文明单位，4户企业被评为上海市长宁区文明单位。上服集团一贯积极支持文化事业发展，被区有关部门授予特别贡献奖。

7.服装品牌简介-初稿版 篇七

一、品牌名称：

比尔萨斯（）

二、品牌类型：

中高档精致时尚男装

三、品牌品类：

休闲西装，夹克，T恤，衬衫，针织衫，马甲，开襟衫，休闲裤，牛仔裤...四、品牌LOGO：

比尔萨斯商标它包括了以英文牌名“BILL SAS ”为原形设计提炼的图形商标“

“”及中文牌名“比尔萨斯”，两者构成了一个和谐的整体，其中”整体整洁大方，直接体现了英文牌名，给人一种大气、时尚、简约的观感，从而强化了品牌LOGO的识别效果，以大写字母A为突显的形象，较为具象地表现出比尔萨斯对于服装的要求——走在时尚的最前端，更为凸显了比尔萨斯在行业中的领军地位；中文牌名“比尔萨斯”直接从英文牌名音译得出，字体简练刚劲，发音朗朗上口；简酷低调的黑色展现了随意自在的时尚风格，整体看来，整个标志具有强烈的视觉冲击力，图形的线条清晰而具有质感，突显了现代感，整体设计的完美组合形态，体现出比尔萨斯男装品牌的时代感与国际化。

五、品牌理念：

以舒适、时尚、精致、品位的个性化款式为品牌产品格调，不断更新求新，完善品牌产品，逐步将品牌影响力提升，引领时尚男装潮流。

在品牌持续发展的过程中，公司将以“时尚、舒适、品位、精致”的产品诉求，不断引进各类时尚元素加入到服装当中，用简洁舒服的面料以不同的材质和不同的色彩来搭配的组合，完美展现男士洒脱的造型和魅力，在男士的精致随性的生活当中，注入高雅别致的品位，塑造出男士特有的睿智、稳重、时尚等型格特点和形象特征。

品牌效率化管理，资源整合互动互补，“心容天下，众志成城”的团队合作意识，永不止步，致力成为中国中高档精致时尚男装的先锋品牌。

六、品牌风格：

秉承品牌主张的“时尚、舒适、品位、精致”的产品形象，适应男士在商务

活动、休闲旅行等不同的生活形态，能够满足随时、随地、随性的搭配需求，通过优良品质及高雅品位，完整体现时尚男士的卓越风范和品位气质，彰显男士睿智、稳重、时尚的型格特点。

七、品牌主张：

改变形象，改变未来。以富有男士型格的魅力形象，引导男士在穿着上讲究服装品位和品质，在形象上大胆的改变与提升，寻找适合自身型格的服装款式，以适应在不同的生活和工作场合中的服装搭配，自信的展现独有的男士气质，面对不同的场合都能从容对待，彰显男士魅力。

八、品牌性格

睿智、稳重、淡然、果敢，坚持

九、目标群体：

25岁～50岁间，有较高文化修养及品位需求，有一定决策能力及相应支付能力男士，他们在商务、休闲等不同社交场合中，都较注重服装的品质和品位，通过服装来满足他们不同的搭配需求。

十、品牌广告语

改变形象 改变未来

十一、品牌目标

大力实施品牌运营战略，在庞大的男装市场竞争中，规模不断壮大、品牌无限延伸，坚定不移地把品牌内涵丰富化，品牌规划长久化，经营战略国际化。

独特的品牌文化做为基础，持续加强品牌资本化运作，实施企业整体发展战略，为成为中国中高档精致时尚男装的先锋品牌而努力，为实现客户对于服装要求的最大价值而奋斗。

十二、公司介绍

比尔萨斯男装品牌正式成立于1999年，由广西比尔萨斯服饰公司管理，2009年，公司总部在广西南宁正式成立，现已发展多家品牌连锁形象店，遍布广西、湖南、贵州、北京等四个省区。比尔萨斯目标客户在25岁～50岁间，有较高文化修养及品位需求，有一定决策能力及相应支付能力男士，满足他们在商务、休闲等不同社交场合中的搭配需求。

比尔萨斯一直致力打造中国时尚男装，成为中国中高档精致时尚男装的先锋品牌。为了更好地持续品牌文化效益，以“舒适、时尚、精致、品位”的个性化款式做为产品诉求，整合资源，互动互补，不断引进各类时尚元素加入到产品当中。逐步地推进品牌商品企划和视觉营销的管理体系，包括公司VI、专卖店的展示形象，产品风格，营销管理，客户服务等主要环节都精益求精，以更好地实现产品终端形象和品牌文化。

公司通过模式创新，进一步维护加盟商利益，大力实施品牌运营发展战略，不断完善企业管理，不断壮大规模，坚定不移把品牌内涵丰富化，品牌规划长久化，实行品牌连锁专业化。

比尔萨斯公司将永远秉承“心容天下，众志成城”的思维格局，以不断创新求变的企业精神，创造出更时尚化、精致化的比尔萨斯，实现企业和品牌的永续，稳定和高速发展。

十三、企业愿景

在世界上每个城市都有一家“比尔萨斯”专卖形象店。

十四、企业使命

8.服装外贸公司简介 篇八

小蛮腰(深圳)外贸服装有限公司，专业承接国际顶级时装品牌在中国加工及咨询业务, 长期稳定地为国内外客户供应国际顶级时装品牌尾货及折扣产品，同时自主设计、生产、营销“iliIMY”品牌时尚女装。 小蛮腰第一时间掌握国际顶级时装品牌资讯，与国内数百家外贸服装工厂保持紧密合作关系，与世界品牌服装折扣经营管理协会实现资源对接，创建了庞大的品牌资源库和应势而动的全球物流供应体系，以新兴的信息技术互联网为沟通平台，进入服装高端市场。

BCBG DNKY MAXMARA DVF CK GUCCI ANNA SUI Cacharel Chloeˋ MARC JACOBS ANNA SUI VERSACE CHANEL BURRERY MOSCHINO……这些昔日高不可攀的时尚顶级品牌，通过小蛮腰的资源整合与营销突破，终于从纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大道、好莱坞罗德大道和东京银岛等专卖店走来…… “高贵不贵，时尚潮流不息……”，小蛮腰源源不断的提供来自巴黎、伦敦、罗马、米兰、东京、纽约等城市的最新流行元素，让您亲密接触时尚之都带来的风情与魅力，体验国际顶级品牌深厚的内涵与文化底蕴;女人总是幻想着高贵、浪漫和美丽，小蛮腰让您以最低的成本和最便捷方式，成为潮流的风向标，并轻松坐拥时尚服装市场的无限商机。 高贵、优雅、宁静、热烈、简约……小蛮腰把世界时装设计大师的不同风格带给您，唤醒您心中那份尘封而又浓烈的渴望，激发你对时尚的热爱和向往;小蛮腰让您站在时尚的浪尖，从此您更加高贵、更加优雅、更加美仑美奂，您在芸芸众生中必是绚丽多姿、熠熠生辉…… 小蛮腰从时间和空间为顾客考虑，打造强大的电子商务平台，让您可以足不出户，就能便捷地了解到每天世界顶级服装品牌的最新款式;您只需一个电话或一条网线就可以完成和我们的沟通和合作。

小蛮腰秉承“最新、最俏、最全、最惠、最快”的经营理念，真诚为价值链上的客户传递和实现价值，帮助您实现美好生活!

9.服装销售公司简介 篇九

北京五木服装有限责任公司自组建以来，一直以“品质是品牌的灵魂和生命”为宗旨，始终把质量工作放在一切工作首位。公司严格的原材料选择，先进的CAD生产设备、精湛的工艺流程使“五木”牌西服日臻完美。严格的质量保证体系使每一件服装从加工到包装，都要通过八道关的质量流水检测，全部达标才能出厂。五木从生产设备到员工队伍和原材料乃至整个供应链系统上完善的质量体系，为五木服装在全国市场的战略推进打下了坚实的基础。五木人的努力为五木品牌赢得了喝彩。

公司在不断的探索与发展过程中，所取得的成就也不断的被社会及广大消费者所认可，并通过ISO9001:质量体系认证：ISO14001:环境管理体系认证：GB /T28001:职业健康安全管理体系认证：五木服装先后被北京市消费者协会审核批准为“可信商品”;五木品牌多次被国家质量技术监督局认定为“中国优质品牌”：公司也被北京市工商行政管理局与中国农业银行北京市分行分别授予“重合同守信誉”单位以及“农行AA+级信用企业，同时被评为北京市创名牌重点企业。

北京五木服装有限责任公司在公司总经理季荣忠的领导下，在发展中始终坚持“爱国、敬业、诚信、守法“的八字原则，拥护党的各项方针政策，以打造一流民族品牌为己任，企业蓬勃发展，得到业界一致好评。

五木服装连续三年在北京亿元商场，男西服销量排名第一;连续两届获北京市著名商标;连续两届获“北京名牌”：公司荣获全国产品质量售后服务信誉双保障企业：获“首都100知名企业”.1月15日(五木品牌)被国家工商行政管理总局商标总局认定为”中国驰名商标” ;月北京纺织协会授予“最佳工艺奖“

，北京五木服装有限责任公司经多方努力，引进意大利DANIELLE集团属下高端男装品牌ZELINIA(捷利尼亚)，并在北京设立该品牌的新品研发中心和生产基地。同时致力于该品牌在中国市场高端商场的零售终端拓展工作，截止年ZELINIA品牌已在全国各主要城市的高端商场设立30余家专卖店，取得了良好的经济效益。

在企业成长过程中，秉承“做让人尊敬的企业“的理念，用于承担社会责任，积极参与各项社会公益事业。曾先后为希望工程，抗震救灾等社会公益事业捐款捐物200余万元，并在地方基础建设方面做出自己的努力。

为积极响应党中央“建设和谐社会”的号召，企业在不断发展中，坚持走共同富裕的道路。关注并全力解决农村富余劳动力的就业问题，现拥有员工1000余人，并为全体员工办理社保，解除了员工的后顾之忧。

10.中国40年代至今服装简介 篇十

1949年以前

关键词：长袍马褂、旗袍、褂子

这个时期，中国乡村男子的着装通常是长袍马褂，妇女服装多为旗袍或者中式短装配长裙。城镇居民的服装表现为新旧交替、多样并存。基本穿短褂子。

而女子旗袍的穿着时间拉得比较长，它起源于十六世纪中期满族妇女的民族服装，从上世纪20年代末到30年代初，吸收了西方女装盛行的短袍装束，旗袍随之变短，到了30年代中期，旗袍又渐渐变长甚至曳地，40年代，旗袍再度缩短，而袖子则短到直至全部取消。而近年来，旗袍款式又有了新的改革。应该说，旗袍是贯穿了半个世纪的服装，也把中国女性的柔美韵味体现得淋漓尽致。

“我们老百姓没什么好衣服穿，也没地方做，没有缝纫机，都是自己在家拿蓝色黑色的土布剪出形状后用手缝起来的，所以裤子的裤腰很大，可以穿好多年。我们还自己种棉花，纺线后织布，拿来做冬天的棉袄。夏天的褂子就是对襟的那种，像现在的汗衫。”———老姚，81岁

新中国成立初期至上世纪60年代

关键词：中山装、列宁装、便衣、老粗布

在这个时期，由于中国的政治、经济、军事和文化无不以前苏联为模仿对象，前苏联服装也成为当然的革命象征，深深地影响着中国人民，于是列宁装一度成为最流行的服装。中山装是辛亥革命后流行起来的服装，毛泽东主席对中山装很欣赏，他也一直坚持穿中山装，因而外国人又称中山装为“毛式制服”。它具有我国民族的特点，穿着简便、舒适、挺括。另外，中山装也被一些青年学生追捧，也有很多人开始穿上了军便服。穿上这类服装、留起短发，外观干练、飒爽英姿。另外，从前苏联过来的“布拉吉（连衣裙）”也十分流行。

当时，艰苦朴素的观念深入人心，反对奢华，以穿有补丁的衣服为荣耀，提倡“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的着装风气。在许多家庭中，衣服成了“传家宝”，它经爷奶传给父母，再由父母传给子女，由于子女多，一件衣服又经常由长子再传次子，以此类推。

“那个时代都是供给制的生活方式，每月发生活费，这个时候，有件大衣穿穿可是最好不过的。我爱人那时候还穿过‘布拉吉’，就像现在的花布连衣裙，当时很多人羡慕着呢。”———王秋，79岁

“印象中我父亲当时就有一件黑色的呢大衣，那些年老穿，可神气了。到了过年，穿旧了还要拿出来换一面翻翻新。”

———建邦，53岁

“那时，放眼望去，金华整条街上的人都穿着蓝色、黑色、灰色的衣服，而且款式极

其单调，就只有那几种。买布还要凭布票，哪像现在，想穿什么都可以买得到。”———结文，69岁

“文革”时期

关键词：军便服

“文革”期间，最时尚的装束莫过于穿一身绿色的旧军装，扎上棕色武装带，胸前佩戴主席像章，斜挎一个绿色帆布挎包，胳膊上佩戴红卫兵袖章，脚蹬一双解放鞋。除红卫兵外，工人、农民、教师、干部、知识分子中相当一部分人也穿起了军便服。商店也开始出售草绿色上衣和裤子。这个时代，中国的服装走进了绿色的极端，军服成了这一时期的最高时尚。但是，“文革”期间直至“文革”结束以后的70年代末，这两个时段的服饰并无太大的变化。

“那时候，就羡慕隔壁小王的一身绿军装，天天磨着爸妈也能给我弄一套

来。”———老兵，58岁

“大家常说的一句话就是：远看一大堆，近看蓝绿灰。这就是我们那个时代的标志。”———张张，53岁

上世纪70年代

关键词：黑蓝灰、的确良

上世纪70年代是着装不知所措的年代。在买布需要凭布票的这个年代，蓝色咔叽布套装是大部分中国人不约而同的着装，因为物美价廉，也因为除此以外别无选择。在70年代，中国服装被老外称作是灰蚂蚁蓝蚂蚁，无论男女老少，也不管是何种职业，大家都穿着一模一样的衣服，千人一面，万人一体，个性不能被张扬，只能被打倒。不过，这个时候服装的面料产生了一些变化，从单色平纹布发展到格呢、花布和“的确良”等，还有细布或府绸。

也有一些年轻女性在那样的背景中，不动声色地在毫无个性的外套外面翻出一点小碎花的衣领，哪怕别人没有注意到，但自己的心是雀跃的。

“那时候的深蓝色咔叽布套装就是主流时尚，还记得我有一套就是花了4元钱裁的。不过，印象最深刻的要属工友围在脖子上的大红色纱巾了，全厂的人都羡慕

她。”———素清，52岁

上世纪80年代

关键词：蝙蝠袖、健美裤

上世纪80年代，服装革命大有“山雨欲来风满楼”之势，人们对穿衣方面已相当宽容，服装有了根本性的变化，从以前千篇一律的着装演变成了无数令人眼花缭乱的流行样式。这应该功归于前卫大胆的年轻人，他们抵制不公平的评价，张扬个性，用实际行为去迎接一个尊重自我的年代。不过，就是这些“街头理念”刺激了我国的服装界不断改革，它使与传统服装相违背的服装走上了街头，成了人们最亮眼的代表。健美裤、牛仔裤、直筒裤、牛筋裤、喇叭裤、夹克衫、蝙蝠衫、皮大衣、西装、晚礼服、休闲装、喇叭裙、一步裙、A字裙，甚至超短裙、迷你裙，这些时装新概念铺天盖地卷入到了人们的日常生活中，人们

分辨着、模仿着，新旧杂陈，确实有点令人措手不及。

“我们班的男同学，还经常争相模仿《霹雳舞》里的动作，身穿蝙蝠衫，头绷裹布，举着扫把，还一遍遍模拟擦玻璃或者外星人行走的样子。”

———老寒，39岁

“那个时候，我妈、我和女儿都穿过健美裤，基本人手一条。”———四毛，49岁 上世纪90年代至今

关键词：一季一变

自从人人都穿健美裤的风刮过之后，中国人穿衣服突然没有了统一的标准与特色，并开始逐渐追求文化与个性。而穿衣的法则与流行也逐渐与如今人们的着装观念相靠近，宽松、简单、舒适为首位。在经济发展到一定程度时，除了满足生活必需，还要尽可能地打扮自己。人们追求时尚，甚至紧跟国际流行的脚步，从纽约到伦敦，从米兰到巴黎，世界四大时装周让设计师和模特们都忙得不可开交，也让现在的我们再度对流行服饰愈加关注。一场场吸人眼球的秀带来了新一季的流行信息。不是每年一个风格，而是每个季节都有不同的流行趋势。今天流行韩式的混搭，明天日系风格的简约会更让人瞩目，也许后天，欧美风又会刮来一阵极简风潮„„

虽然服装变化的速度越来越快，但我们不再措手不及，而是做好了接受及过滤的准备。上世纪60年代迷你裙与松糕鞋组合、70年代迪斯科的金属亮色、80年代突显腰身的紧身裤与宽腰带、21世纪初的简约设计与流行线条，都在这个时候再度回流，复古、时尚的轮回，带给我们的是耳目一新的服装变化，也让每一天的我们都处在新鲜当中。那几尺布票的年代离我们已经十分久远了。

“春天刚买的黑色裤袜，现在这样的微凉秋天也能大显身手，学一些实用的搭配技巧，就能让我百战百胜。”———小秋，25岁

“漆皮，还是漆皮！原以为漆皮只流行那一季，没想到这个秋冬又卷土重来。看来，一定得回家说服老妈把她以前的那双漆皮皮鞋给我穿了。”———欢欢，19岁