物业管理基本职责

物业管理基本职责（通用10篇）

1.物业管理基本职责 篇一

职责：

1、负责商业中心设备设施管理工作，部门固定资产的管理;

2、负责商业中心安全管理工作、环境、消杀、绿化管理工作;

3、负责物管部预算及费用支出的控制;

4、负责各分包经营管理商指标的管理;

5、完成领导交办的其他工作。

岗位要求：

1、男，年龄28-35岁，本科及以上学历;

2、五年以上大型商业物业、保安保洁部门管理工作经验，三年以上同岗位工作经验;

3、熟悉国家或地方物业管理相关法律法规;

4、熟练使用办公软件;

5、协调能力强、沟通好、执行力强、抗压、认同万达。

2.物业管理基本职责 篇二

1. 高校教师的教学职责正在受到冲击

从萨拉尔诺大学、波隆那大学、巴黎大学、牛津大学、剑桥大学等真正现代意义大学的诞生, 到19世纪初德国柏林大学和20世纪初美国威斯康星大学的建立, 高校先后承担起培养人才、科学研究和社会服务三大职能。三大职能彼此联系, 相互促进, 成为高校持续发展的不竭动力。作为学校的主体, 高校教师自然成为了教学、科研和社会服务活动的重要力量, 他们通过多种相关活动不断地提高自己、指导学生、服务于学校。

但是, 高校三大职能毕竟各有侧重, 彼此之间也存在一定的张力。作为高校教师, 在自身职责多样化的同时也应对各种职责之间可能产生的冲突保持一份警醒。应承认, 一个人的时间和精力毕竟有限, 即使具有较强的协调能力, 有时也难免会顾此失彼。这个问题尤其体现在教学和科研的关系上。

在美国加州大学洛杉矶分校比较高等教育研究室主任伯顿·克拉克主编的《高等教育新论》一书中, 第七章的作者西蒙·施瓦茨曼曾在论及大学的科学活动时提到:“一般来说, 高等教育系统需要科学, 甚于科学需要高等教育。由于这一理由, 科学在大学中找到了它的‘当然’场所……但是, 科学研究与教育的其他明确的和含蓄的职能的共处并不总是和平的。”作为教师, 大家恐怕也都或多或少有这样的体会。美国高等教育思想家科尔曾敏锐地观察到, 大学的职能越来越多样化, 大学的人才培养已由原来的中心地位降了下来, “教学越来越不是中心了, 研究则越来越重要”。美国斯坦福大学原校长唐纳德·肯尼迪所著的《学术责任》中也提到:“大学乃是教学与研究合二为一的产物, 这一特征长久以来一直就是大学的优势, 但相对分量却早不知怎么就偏向研究了。”“教学, 尽管是我们的职业, 却似乎鬼使神差般地从我们职业话题中消失了……”。在我国, 这个问题同样非常突出。许多高校为了提升自身的层次和地位, 正积极向“研究型大学”靠拢。而在教师职称评审和其他各种荣誉的评比中, 科研也因为属于“硬条件”而备受教师关注。在此形势下, 众多高校及其教师极端注重科研, 一定程度上忽视教学已成为不争的事实。正如一些教师所言:“大学教师作为研究者的意义和价值日渐突出, 作为教学者的角色日渐被边缘化……”

2. 高校教师应以教学工作为第一要务

教学和科研在互相促进的同时也会产生一定冲突, 面对这个不争的事实, 我们应当持什么样的态度?在平时的工作中应把哪个方面放在首位?

笔者认为, 作为高校教师, 一方面应合理安排教学和科研的关系, 在教学中贯穿科研, 以科研促进教学, 使之尽量达到良性平衡。这任何时候都是我们努力的目标, 我们反对将教学和科研截然分开;另一方面, 应当承认二者毕竟不是同一体, 在时间和精力有限而致使二者不可得兼时, 应注意坚守基本职责, 以教学工作为第一要务。

从我国现行教育法律法规来看, 《高等教育法》第五条规定:“高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才, 发展科学技术文化, 促进社会主义现代化建设。”要达到“培养高级人才”的目的, 最直接和最主要的途径当然还是教学。《教师法》第三条规定:“教师是履行教育教学职责的专业人员, 承担教书育人, 培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。”其中, “育人”的目标是靠教师的“教书”活动来实现的。离开了教学工作, 所谓学校、教师等称谓根本就无从谈起。

需要牢记的是, 设立学校的基本目的就是为了通过教学来培养、教育学生, 教学工作理应成为高校的重中之重。更何况从学校提供教学服务的角度看, 大学生支付不菲的学费进入高校学习, 学校和教师也没有理由因为其他活动而忽视教学工作。因此, 教学工作的中心地位无论多么强调都不为过。作为高校教师, 应坚守基本职责, 以教学工作为第一要务。那种以好高骛远或急功近利的心态去片面追求科研成果和社会服务虚名的做法, 实不足取。唐纳德·肯尼迪在《学术责任》一书中指出:“是重新坚持教学乃是首要任务的时候了, 并且社会终究会以我们履行这一任务的好坏来评价大学”。

二高校教师要努力提高课堂教学艺术

1. 课堂教学是一种高度的艺术

高校教学工作涵盖的范围很广, 包括备课、上课、批改作业、考试、指导学生实践等诸多环节, 而课堂教学无疑是其中一个最为关键的中心环节。要使课堂教学环节充分发挥其作用, 除了需要教师具备深厚的理论功底、扎实的专业知识、严谨的治学态度外, 高超的课堂教学艺术也不可或缺。“教学工作不仅是一种技能, 而且是一种高度的艺术。教学的艺术性突出地表现在课堂讲授的活动上”。

事实上, 教学艺术高超的教师都十分重视课堂教学, 把课堂视为圣洁的乐土、敬业的绿洲, 并为莘莘学子默默奉献, 直至终生。古人云:“师善教, 如坐春风之中。”也就是说, 听“善教”的老师讲课, 就如沐浴在春风之中, 是一种惬意的享受。一堂优秀的课, 它会带给你激动、兴奋和智慧, 学生会被老师课堂教学的魅力感染和打动, 忘却时空、忘却自我, 学习着独立思考、积极探索、合作交流, 体验着用智慧解决问题的价值与愉悦。反之, 若听“不善教”的老师讲课, 学生们如坐针毡, 恐怕难以达到良好的效果。

2. 高校教师应提高课堂教学艺术, 形成适合自己的教学风格

教师讲课是整个课堂教学的中心环节, 而别具一格的讲课风格又是教师课堂教学艺术的集中体现。法国著名艺术家罗丹曾说:“在艺术中, 有风格的作品才是美的。”每位高校教师都应寻求带有自己鲜明特色而又为学生乐于接受, 能更好地为教学服务的讲课风格。

“教学有法, 而无定法, 贵在得法。”作为一个教师, 讲课风格可以各不相同, 不求千篇一律。有的教师充满激情, 讲课声音洪亮, 慷慨激昂, 能调动起学生的情绪, 课堂上气氛热烈;有的教师充满幽默感, 体现出一种智慧、一种修养, 大大增强了学生求知的欲望, 使学生听课不再是一种负担, 而成为一种精神享受;有的教师, 行千里路, 读万卷书, 知识渊博, 讲课时旁征博引, 纵论古今, 但又始终围绕着主题, 收放自如;有的教师讲课有条不紊, 娓娓道来, 极富逻辑性、推理性, 使知识的甘露点点滴滴地渗入学生的心田, 恰如杜甫的诗句“随风潜入夜, 润物细无声”。

以上几种讲课风格各有千秋, 这就像作家一样, 有的擅长小说, 有的擅长散文, 有的擅长诗歌, 有的擅长叙事, 有的擅长议论, 有的擅长抒情。各有所长, 都可以达到最高境界。宋代诗人苏东坡, 是豪放派, “大江东去。浪淘尽千古风流人物”, 其势磅礴, 震撼人心;而李清照, 是婉约派, “莫道不消魂, 帘卷西风, 人比黄花瘦”, 情思绵绵, 令人扼腕。流派不同, 但都写出了千古绝唱。教师讲课又何尝不是如此?他们独特而鲜明的个人风格展现在学生面前, 恰如一道道亮丽的风景线。

高超的课堂教学艺术绝非一朝一夕之功。“教学艺术的形成, 就是教师把自己的经验、理解、智慧、困惑、问题等融入到教学实践的过程。”每位高校教师都应当坚守教学这个基本职责, 从一点一滴做起, 在平凡的教学工作中去用心体会, 努力提高课堂教学艺术。

参考文献

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[2][美]克拉克.科尔著.大学的功用 (陈学飞、刘新芝译) [M].南昌:江西教育出版社, 1993:27[2][美]克拉克.科尔著.大学的功用 (陈学飞、刘新芝译) [M].南昌:江西教育出版社, 1993:27

[3][美]唐纳德.肯尼迪著.学术责任 (阎凤桥等译) [M].北京:新华出版社, 2002:114[3][美]唐纳德.肯尼迪著.学术责任 (阎凤桥等译) [M].北京:新华出版社, 2002:114

[4]马香莲.“教学学术”视角下大学教师教学责任意识的重建[J].继续教育研究, 2010 (12) :143～144[4]马香莲.“教学学术”视角下大学教师教学责任意识的重建[J].继续教育研究, 2010 (12) :143～144

[5]潘懋元主编.高等教育学 (上) [M].人民教育出版社、福建教育出版社联合出版, 1984:240[5]潘懋元主编.高等教育学 (上) [M].人民教育出版社、福建教育出版社联合出版, 1984:240

[6]尚玉琴等.论课堂教学艺术[J].四川教育学院学报, 2006 (S1) :25～26[6]尚玉琴等.论课堂教学艺术[J].四川教育学院学报, 2006 (S1) :25～26

3.物业管理员的基本职责 篇三

1、确实掌握安全事宜，服勤于大厦内的指定之警卫岗及电梯前进出人员引导安排事宜。发现有不正常情况，立即通知相关人员到场检查、处理;异常情况应及时上报班长主管。

2、负责大厦内日常秩序维护，巡楼打点。

3、负责外来人员登记、询问等接待工作。注意收集顾客的意见和建议，及时向上级或指挥中心汇报并做好记录。

4、具有良好的协调能力，沟通能力，有责任心，有亲和力，普通话标准流利。

5、完成领导交办的其他工作等。

任职要求：

1、25-35岁，身高175cm以上，身体健康，容貌端正;

2、熟悉安全制度、意外事件及紧急事故之预防与安排;

4.物业主管的基本职责范本 篇四

1. 物业主管在经理指导下，负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实。

2. 负责跟进落实管理处工作中有关重大业主投诉等事项，并向经理汇报。

3. 执行政府部门有关政策、法规及本小区管理规则，如《业主公约》、《住户手册》、《装修手册》等规定，并督促业主/住户遵守执行。

4. 负责做好社区文化的推广工作计划，并跟进落实有关活动的开展事项。

5. 不定期巡视小区内各区域，并对公共设施、设备之维修和治安等有关部门提出改进意见。

6. 负责指导、监督下属员工的工作，并向领导提出下属员工职位的升、降建议。

7. 跟进、落实领导安排的各项工作。

8. 定期向经理汇报管理处工作情况。

9. 完成经理临时安排的其它工作。

职位要求：

1、年龄35岁至45岁，男女不限，大专或以上学历，物业管理或行政管理等相关专业，具有物业管理经理上岗证优先;

2、五年以上大型物业管理相关经验，且在管理岗位上工作三年以上;

3、能够组织协调开展物业管理工作，协助提升项目品牌知名度;

4、参与前期策划工作，协助提出项目定位方案;

5、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规;

6、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神;制定物业管理计划并协调实施;

5.物业项目主管的基本职责 篇五

2、定期召开例会，并向公司总部提交报告反馈物业管理事宜，或应营销中心要求参加特别会议，商讨其他有关管理问题以配合开发商销售安排。

3、制定管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，并监督实施，并及时根据现场管理需要修订各项管理制度及彻实执行。

4、安排和调动属下员工的工作时间，合理分派托管区所有工作，确实严格遵照指示工作，提高工作效率。

5、参与员工的岗位聘用、培训、考核及奖惩，提高管理员工的专业素质和业务技能。

6、不断检讨现场管理措施，增进凝聚力，使员工以高度的责任心和认真的态度高效地完成各自的工作。

7、负责执行现场监管制度，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时作出处理。

8、负责公共设施、清洁、绿化等的监管工作及与其它部门协调等的程序，并依据实际情况作适当调整，以确保各项工作顺利及有效开展。

9、配合营销活动合理计划现场工作安排及监管落实效果。

10、定期召开工作会议，检讨工作表现，沟通各级工作人员。

11、当接获任何投诉或查询，应及时记录及处理，及基于投诉性质及严重性采取适当行动。主动与客户接触及维持良好关系，保持一流的管理服务。

12、负责与客户签署有关物业管理服务协议及业主公约承诺书等文件。配合营销部做好对客户物业管理方面咨询的解答工作。

6.物业管理基本职责 篇六

1 存货管理的基本方法

1.1 存货管理特征

存货管理是财务管理的重点,企业在生产经营的过程中对于消耗及销售的产品需要储备一定的物资,这样能够保证企业正常的经营管理,并且不会在原材料缺失的情况下出现经济危机。存货的最终目的就是为了销售,并且赢得更多的经济效益。企业只有将产品销售出去才能够获取更多的资金,维持自身的正常运转。存货销售是固定资产的变现能力,能够将固定资产转化为运营资本。企业进行存货销售,会取得一定的经济效益,并且产生的经济效益最终也会用于企业生产建设。存货管理是企业在没有现金资本支持下开展的存货计算,将会计核算与成本销售进行配比,能够明确存货的意义。存货是一种有形资产,专利、商标、著作等都是存货管理的重要内容,无形资产核算将会使企业的经济效益与存货成本进行可靠的计量,并且构成相对确认的存货管理方式。[1]1.2成本意识

现代市场经济中企业之间的竞争越来越激烈,企业生存环境越趋残酷,要求企业踏准节奏,扩大销售范围,增加产品种类,逐渐提升市场份额。积极强化内部管理控制,将存货管理作为企业运营管理的重点,逐渐受到企业中高层管理人员的重视。所以要求企业明确存货管理的重要性及潜在力量,树立存货管理意识,实现成本有效控制。存货在企业中是重要的流动资产,能够占据较大的企业成本资金,企业为了保证自身有效地运行,需要在一定时间内采购到足够的存货以维持自身运营,但在日常管理中,又需要控制存货的采购,减少积压,降低成本,以使大量的资本能够投入到其他生产经营运行中。企业资金的快速周转,将会提升企业利用效率,既能够应对市场的变化,同时也能够推动资金的利用效率提升。企业存货适应市场的变化,将会均衡生产能力,使企业能够长期的盈利,对于实现可持续发展具有重要的意义,降低企业经营风险,改善公司的财务状况和提高抵抗风险的能力,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。

1.3 成本控制

企业需要对自身的投入进行全面的了解,明确成本节省的重要性,避免成本得不到有效的控制,出现严重的浪费。针对产品生命周期,在业务的开展上要实现综合运行的管理方式,组织实施多样化手段达到成本控制的目的。并且由市场营销角度上看,存货管理是企业物流的重点,降低成本投入将会是取得一定的市场营销成功的基石。存货费用占据企业经营管理的大部分,并且是营销成本的一半以上,其中劳动成本又受到各种制约,同时出现的经济效益下降也会在加工制造的过程中增加存储运输的时间。降低成本投入具有重要性的特点,同时在企业治理的过程中其他环节成本都会得到一定的控制,并且具有较大的潜力。存货控制在成本上具有治理等意识,企业要特别的重视,存货管理水平直接地反映了企业的核心竞争力,与存货管理能力有着直接的影响。

1.4 存货管理风险

我国对存货管理的研究还相对较差,需要强化在技术上的分化能力,普遍存在仓库短缺,机械设备运用不足,管理水平较低等情况,无法保证自身的发展,规范管理不完善。仓库空间利用率低,无法实现货物的有效周转,损耗情况严重,不能够为企业的经济效益和社会效益创造价值。存货管理存在的各种风险都需要制定合理的内部控制系统进行规避,经营风险等导致的存货缺失、被盗、不能够及时进行货物的补充等,这些因素会导致企业发生财务风险。存货无法开展有效的计量,使财务数据出现失真的状况,市场价格变动导致存货失去应有的价值。存货风险是企业管理过程中较为常见的影响因素,存货性能会随着现实的需求发生改变。

合理的开展存货管理能够保障企业更好地规避风险的发生,保证存货管理过程中岗位分离,并且在职务相互不影响的状态下进行采购控制,及时地验收存货,加强对存货的保管控制,积极处理不合格存货。运营基本管理中要对存货进行有效的控制,保证存货的最佳水平。存货控制可以采用经济批量的方式,在生产、库存、质量等方面都会有一定的保证,选择最有效的控制方式是存货管理发展的重点。经济批量需要保证存货的总体成本能够在一定的时间范围内达到进货数量的合理数值,建立经济批量模型能够更好地对存货数量进行有效的控制。存货成本会发生变动,并且进货费用也在存储成本的控制下产生相对降低的状态,存货成本项目将会与批量存在一定的联系,两者的变动都将对企业的运营基本管理效果产生影响。

2 运营基本管理的重点

运营基本管理能够对整体流程开展控制,指导企业进行经济活动,将内在力量转换为有形产品和无形的服务。运营基本管理是企业的管理职能基础,在每一个组织管理部门中都会涉及运营基本管理,并且参与到设计、技术、人事等方面。组织部门具有特殊性,但是与运营基本管理有着必要的联系。运营基本管理关系到企业的整体战略规划和职能领域的衔接工作。核心竞争力的提升是企业制定发展目标的关键影响因素,企业要适应市场的变化,发挥运营基本管理水平,在生产环境发生改变的时候开展市场分析,做好相关的评估工作。运营基本管理将重点放在竞争力的提升、产品质量、成本控制等方面。坚持低成本运营,高性能设计,并且保证产品的专业质量。[2]根据客户定制的要求,柔性开展数量的研究。根据选择的企业种类进行相关的投入研究,保证工作流程能够转化出对应的产品。企业在运营基本管理中实现生产系统或者服务机构对整体供应链的依赖,深化项目组织规划工作,实时对产品进行监控,积极开展项目分解,制定进度计划,能够逐一对成本进行衡量。运营基本管理在活动开展的过程中需要耗费较长的路径,这对于项目完工的时间具有深刻的影响,如果出现活动整体延误将会使项目在很长时间范围内处于停滞状态。产品和服务需要在单位成本中通过产出率进行有效的控制,降低成本的投入,使更多的产品能够对成本进行固定分摊,将原材料转换为最终产品是运营基本管理的重点,也是实现存货管理最小化,效率最大化的基础表现,同时能够对市场的变化做出最快速的反应,保证在最短的时间内进行存货管理的调整,并且能够使存货管理更好地适应各种市场环境。

3 结论

存货管理发展将会结合现代网络实现零库存管理,更加全面地进行整合,实现信息数据的有效分析,依靠管理策略的制定强化技术支持。企业与库存管理人员直接的关系也会更加地和谐,积极开展协同合作。[3]在信息技术的影响下库存管理发展迅速,对于资源共享的认知也会更加明确,能够打破企业之间的经济壁垒,积极开展存货管理,对存货管理过程中需要关注的问题进一步的了解。

参考文献

[1]殷东青.营运资本管理中存货控制的基本方法和重要性[J].当代经济,2010(8):46-47.

[2]陈收,吴其鸿,宋振,等.营运资本对产品市场竞争绩效的影响研究---基于环境动态性的调节效应[J].软科学,2014,28(1):54-59.

7.物业经理岗位的基本职责 篇七

1、全面管理物业服务工作，带领工程、客服、保安和保洁部门员工履行公司规定的各项工作任务;

2、制定物业管理计划、服务改进计划和员工培训计划，并监督计划执行;

3、对项目所有员工的绩效管理和专业分包服务质量评核督导;

4、负责本项目服务质量的保障与改进，规范落实公司标准化的作业程序和管理要求，定期培训保安、保洁供应商员工保障交付质量;

5、物业内、外部沟通渠道维护，与项目甲方、客户、大物业及相关政府主管部门建立良好关系;

6、项目属地内物业管理风险识别与控制;

7、大型活动中物业承接方案的组织、策划及方案落地保障。

【任职资格】

1、大专及以上学历;

2、具有3年以上物业管理经验，2年以上物业项目经理(或公司部门经理)岗位工作经验;

3、具有扎实的物业管理专业基础知识，熟悉高档物业管理标准及物业管理政策、法规;

4、具有较强的文字处理、语言沟通及随机应变处理突发事件的能力;

5、具有有较强的管理能力和组织协调能力;

6、具有独立完成物业管理项目整体运作的能力(包括物业公司的前期组建及后期实质管理);

8.物业管理经理岗位的基本职责精选 篇八

2.做好政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。

3.制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序，确定工作任务，完善工作流程，内容齐全，定期修订。

4.制订年度工作计划，明确目标、任务，招商率三月平均95%，费用收缴率100%;督促所属部门履行岗位职责。

5.负责检查、监督、指导分管部门日常工作及业务管理工作状况，并使各部门高效、有序、专业的运作和发展，培养和开发物业专业人才，做好后备人才储备工作。

6.做好公司所属区域内正常的经营及供水、供电和设备的维修与保养工作;建立公司设备档案：齐全、整洁。抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作，保证设备设施、器材完好状态，提高使用效益。

7.及时调整市场业态状态，积极引进有实力的商户，扩大经营项目，计划准确。

8.定期与不定期的方式听取市场客户的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

9.定期组织本单位员工进行业务学习，建立各部门工作记录定期检查，计量收集存档：检查及时，记录完整;存档齐全，整理清除。

10.负责市场红线内治安防范、消防管理责任工作并落实和监督，对管理现状中不足现象提出整改意见，并落实整改措施，为公司治安、消防工作直接负责人。

11.负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时，组织、开展各项有效的拯救措施及落实各项预防事故、灾害扩大之预防措施。

12.负责代表公司处理客户投诉并回应，并对处理结果负责。

13.关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

9.项目管理助理的基本职责 篇九

1、负责办理项目技术质量管理的相关工作;

2、负责办理与设计项目质量管理相关的各项手续;

3、负责与技术质量管理有关的资料的收集、整理、编制、归档工作;

4、完成部门领导安排的其他工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业;

2、3年以上建筑工程设计项目管理经验，掌握国家、地方有关政策、法律、工程建设等相关知识，熟悉项目建设流程;

3、熟悉与工程有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理工作以及档案管理工作;

4、具有较强的理解和沟通协调能力;

10.成本管理员的基本职责 篇十

1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;

2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;

3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;

4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项;

5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;

6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;

7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;

任职资格：

1、本科及以上学历，会计相关专业，具有中级会计师职称者优先;

2、3年以上工作经验，有总账会计，成本会计，车间制造会计经验者优先;

3、熟悉财务核算流程，熟练操作财务ERP系统;

4、熟悉国家财务政策，了解税务法规和相关税收政策;