公司部门配合协调

公司部门配合协调（10篇）

1.公司部门配合协调 篇一

棋牌游戏开发公司部门之间如何配合（吉网科技提供）

游戏开发需要团队的集中式思路会反映在产品待办事项中。为了增加交付的可预测性，第一步就是解决跨团队相关性问题，特别是，为了实现预测性和控制，制定要求团队必须遵守的高度瀑布式的时间表。

游戏开发的团队组织形式正在迅速转向自主组织、向下赋权、分散决策。当工作室朝这个趋势发展时，必然发生有(无)意识的交换;牺牲控制权以换取效率和创新能力。通过决策权下放，接近这个问题的人得以想出比集中式结构更明智的解决方法。

但这个新结构潜伏着一个大问题：这种团队如何合作游戏开发充满相关性，因为产品是复杂的，且为了创造连贯的体验，一切者必须凝结为一体。团队无法各自为政;为了做出好游戏，他们必须互相依赖。这个问题的解决办法往往是集中管理方法论：有些东西总是必须管理的，对吧采用这种方法时，我们没有授权给团队，所有关键决策都是团队之上的管理层做出的，我们下放给团队的唯一权力就是让他们自己组织短期任务。为了真正实现权力下放，管理层必须信任团队能够自己协商与其他团队的相关性。他们必须是自己的工作的主人，能够自己决定开发的逻辑顺序。

文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包那么我们如何管理跨团队的相关性

首先，我们必须放弃旧的范式，例如提前映射所有相关性以增加我们对产品的预测性。这么做可能增加产品(未必是好产品)的预测性，付出的代价是，大量初期投入和创新能力下降。初期投入是团队经历和鉴定一连串相关性所需的时间和创新能力下降，因为当人们在产品待办事项上花掉大量精力后，往往很不愿意做出改变。

如果我们可以放弃集中决策这个最后的堡垒，那么我们就可以开始看看团队如何拥有产品待办事项和持续合作以提前清除相关性问题，防患于未然。

为了把权力真正地下放给团队，以便他们自己解决相关性问题，你要做到以下几点：

1、跨职能团队必须根据特征来组织，且具有完成他们的产品待办事项上的目标所必需的所有(几乎)能力。否则，相关性太大，将迫使团队将花大量时间思考他们的相关性在哪里。(提示，不要采用学科导向型的组织方式)

2、产品待办事项必须是目标导向型的(而不是充满任务)。任务导向型的待办事项往往包含太多信息，以至于无法有效地确定相关性。

3、团队对产品待办事项中属于自己的部分，必须有明确的主导权。

如果工作室不能满足以上三个指标，那么就不能说管理层把权力下放给团队了，在看相关性解决方案前，最好看看如何达到这个状态。

达到这些条件后，工作室可以进行以下简单的步骤：

1、团队浏览他们的待办事项，对任何一个因外部相关性而无法展开工作的标都要把这个相关性记下来。

2、每一次冲刺待办事项的目标前都要进行至少一次例会，团队之间要讨论各自的最优先级任务。

3、团队在待办事项中新增目标时，要考虑到确定的和一致的相关性

这个过程可能太简单了，但是一个好的起点。

注：在我们团队看来，游戏开发需要每个部门团结一致，这样才能做出来的游戏才能受到大众的喜爱，当然必须有人控制产品的整体方向，甚至对于分散决策结构也是一样。把权力下放给团队，使成员自己处理他们的相关性问题，可以避免管理层太过专注于思考如何优化成员的时间。相反地，管理层可以把时间放在掌握大方向和支持团队上。

2.部门协调联动 篇二

公安部门。一是建立户口严格管理机制。在办理入户手续时需查验人口计生部门出具的《一孩服务证》或《二孩准生证》，对没有相关证明的，必须有村民委员会和乡镇计生办共同出具的《人口基础信息证明》，方能办理；违法生育无证明的，公安部门必须在当月内与计生部门通报情况。二是加大对阻碍计划生育的违法行为的打击力度。依法打击溺、弃女婴、杀害女婴、拐卖妇女儿童等违法犯罪活动；配合卫生、人口计生等部门依法打击非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠行为；要对破坏或干扰人口计生工作开展的违法行为追究法律责任；从快从严查处人口计生工作中殴打工作人员，围攻政府及计生服务机构的违法行为。三是重点围绕实有人口登记、管理、服务和死亡人口注销、常住人口和流动人口违法生育处理、人口信息采集等工作开展密切合作。进一步落实入户通报反馈制度；向计生部门提供县、乡分性别出生人口户籍登记统计数据；派出所按月将《人口计生信息资源共享通报单》通报所在乡镇人口计生部门。

教育部门。一是协同人口计生部门把好人口基础信息关。学校在新生入学时必须查验公安户籍证明，无户籍学生不得入学；及时提供县、乡分性别小学入学新生登记统计数据。二是要求认真落实对计生家庭子女就学的优惠政策管理。要落实农村计划生育“两户”家庭子女升学成绩加分政策；对计生“两户”家庭和执行计划生育政策家庭的流动人口子女在入托、入学、升学方面给予优先优惠政策；要严格加强对违法生育对象子女入学、扶贫助学等政策管理。三是在各级各类学校中适时适度地开展青春期、性知识等生殖健康教育。要把开展生理卫生教育、青春期教育或者性健康教育纳入教学计划，在学校设立人口计生专兼职人员，加强教职员工的计划生育管理。四是要加强女童教育，提高女童入学率。积极参与关爱女孩行动，鼓励女童入学受教育。

民政部门。一是落实及时为民办证和信息反馈。要加强婚姻登记管理，维护妇女婚姻自由和权益；在依法办理收养手续时，对收养查找不到亲生父母的弃婴、儿童的收养人，应要求其提供居住地人口计生部门出具的生育情况证明，方可办理；在办理离婚手续时要查验避孕节育证明，无相关证明的，必须通知女方户籍所在乡镇人口计生部门。二是落实国家各项社会福利、社会救助项目时，同等条件下优先安排和帮助计划生育女儿户家庭。认真落实计划生育“两户”优惠政策的具体措施，对农村计划生育家庭养老保障提供配套服务，并做好与人口计生部门婚姻信息通报工作将农村“两户”家庭同等条件下优先纳入低保。三是做好与人口计生部门婚姻信息通报工作。按月向当地人口计生部门通报《出生人口和计生信息资源共享通报单》；每月向人口计生部门提供新婚信息、人口死亡信息，共享部门人口信息数据库。四是积极做好婚姻法律法规宣传，减少早婚现象的发生。

工商部门。在办理流动人口的营业执照时，核查《流动人口婚育证明》，并通报同级人口计生部门核实方可办理，配合计生部门做好个体工商户和私营企业经营者的计划生育管理与服务工作；积极参与出生人口性别比集中治理活动，依法查处“两非”案件，打击贩卖、残害、溺弃女婴的违法犯罪行为，保护妇女儿童的合法权益。

财政部门。一是坚持把人口计生事业纳入共公财政预算，建立健全稳定的财政投入机制，保证人口计生奖励经费，免费技术服务，设备配置和维护专项经费以及创“市优”工作经费落实政策到位；二是加大计划生育事业费的投入，加强资金的管理和使用，做到优先安排、优先服务、优先保障、优先拨付；三是对社会抚养费实行“镇收县管、财政监督”的运行机制，经费全部缴入国库，全部用于计划生育事业；四是根据法律、法规、规章规定和工作需要及财力状况，逐步增加相关经费投入。

人民法院。一是要依法及时受理涉及计划生育的各类案件；二是加大依法强制执行征收社会抚养费的力度，大力支持依法征收社会抚养费工作，将乡镇人民法庭落实司法介入强制征收社会抚养费案例数纳入考核。

人社部门。一是在建立城乡社会保障体制过程中，向计划生育女儿户倾斜；二是制定和完善促进男女平等就业、男女同工同酬的政策措施，在建立健全基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险制度中坚持男女平等原则；三是对计划生育家庭，在安排劳动就业、组织劳务输出等方面予以照顾；四是加强对妇女就业培训，提高妇女就业水平，消除对妇女的就业歧视；五是注重稳定并加强人口计生机构队伍，人社部门负责对计生技术服务机构加强指导，对符合条件的纳入城乡居民合作医疗保险定点医疗机构。

纪检监察部门。一是建立违规案件查处机制。加大计划生育违纪违规案件的查处力度，因验证把关不力导致政策外生育以及党员干部违法生育的各类案件，一查到底，严肃处理；违法案件交司法机关处理。二是县纪委、县监察局全程参与人口计生考核评估工作，做到公开、公平、公正。三是负责对“两非”案件查处的监督检查，对有案不查、泄露举报信息、查处不力等行为进行监督检查。四是负责查办党员干部违反计划生育法律法规的案件。

文化宣传部门。一是大力宣传计划生育政策、婚育新风的，营造和谐、良好的人口计生工作氛围；二是加强人口计生宣传，特别是以“万户工程，千户示范”，农村计生“两户”子女育才工程等特色典型为重点进行宣传报道；三是鼓励并支持广播电视媒介开展男女平等、综合治理出生人口性别比失衡问题等公益宣传，倡导社会性别平等、关爱女孩等理念。

农业部门。在安排惠农项目或资金时，同等条件下对计生户降低门槛指标，将项目和资金倾斜到农村“两户”；对未按要求实行计划生育的家庭，已安排的惠农项目或资金暂不予以兑现，待兑现相关政策后方可享受。

妇联。一是组织对妇女特别是女青年开展社会性别平等、生男生女顺其自然等新型生育观念的宣传教育，组织大型群众性活动；二是加强对妇女知识技能和就业能力培训，提高妇女自身素质。

团县委。积极开展“关爱女孩”行动，组织大型群众性活动；大力实施“希望工程”，关爱女童成长。

总工会。积极开展女工维权活动，倡导男女平等；制定和完善促进男女平等就业，男女同工同酬的政策措施，有条件的地方建立专门的妇女工会组织，提高妇女待遇。

社会事务办。把人口和计划生育纳入村民自治的重要内容，加大对计划生育低保户，尤其是女孩户扶助的倾斜力度。

综治办。将人口和计划生育法律法规纳入“五五”普法计划和宣传。

派出所。在外来人口管理中协助人口计生部门查验《流动人口婚育证明》及督促流动人口补办《流动人口婚育证明》，依法及时查处破坏人口计生工作的案件。及时通报常住人口变动信息和暂住人口登记信息。

纪工委。负责会同财政加强对人口计生各项专项经费的监督检查，加强对人口计生系统行风评议的指导和监督。

信访办。指导和协调相关部门做好有关人口计生的信访工作。社区卫生服务中心。落实“实名”登记制度及时反馈出生、节育手术、防疫等相关信息。积极开展技术服务，确保无技术事故发生。

扶贫办。优先安排农村贫困户中计划生育女儿户参加各种免费技术培训和就业培训。

3.职能部门工作协调机制 篇三

一、医院实行院长负责制，职能部门受院长领导，受全院干部职工和纪检部门监督。

二、各职能部门严格按照医院有关工作制度履行本部门职责，完成好领导交办的各项任务，职能有综合、交叉时，要主动协调有关部门，共同解决问题。

三、医务系统的工作协调由医务科负责，后勤系统、行政系统的工作协调由院办公室负责。全院性的总协调由医院办公室负责，办公室协调不成的，报分管院长或院长裁定。

四、各职能部门就各自职权范围内的工作对全院有统一分配、布置、检查、落实和处理的权力，各有关科室工作人员须按规定执行。

五、全院各科室、部门要服从职能部门在职权范围内的工作协调和安排。对工作分配有不同意见的，报分管院长裁定。

六、对有职能分歧的事项，经手部门和工作人员未提出协调要求的，由该部门完成，不得以职能不确定为由推诿不办，延误工作。若造成损失的，责任人要承担责任。

突发、紧急、重大事件报告制度

一、报告范围：我院院内、威远县及我院医疗服务辐射的临近地区。

二、责任人：医院工作人员、科室负责人、院级领导。

三、报告内容：我院医疗服务辐射范围内发生的公共卫生紧急事件、重大疫情、重特大事故和突发性重大事件；院内重大安全隐患、重大事故和重要紧急事件；上级领导来院视察、参观、诊疗或探视病人；重要外事机构、外宾来院参观交流和诊治；媒体及新闻机构来院采访报道。

四、报告程序：

1、接到通知人员应立即向职能部门或院值班室报告。

2、职能部门或院值班室接到通知后要立即向院办公室、分管领导报告（涉及医疗的要通知医疗二线班）并通报相关部门，及时做出适当处理。对于涉及保密内容的重大事项，要注意通报和报告的范围。

3、办公室接到通知后要及时报告院主要领导并做出安排，负责处理事件的分管领导要及时将 情况向主要领导汇报。

4、重要接待和新闻采访要立即向院办报告，重大事件和紧急情况直接向院长报告。

4.幕墙分包工程的协调、配合 篇四

1、深化设计

总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同协商定好幕墙工程施工方案并报批。施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。

2、对工程进度、质量的管理和协调

(1)对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。

(2)对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。

(3)对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。

(4)总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。

(6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。

3、与测量定位的配合、协调

外装修施工前，土建项目部将以书而形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。

4、消防、保卫配合服务

(1)对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如：进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。(2)总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证，施工现场必须配戴工作证。

(3)总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管(并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。

5.公司部门配合协调 篇五

与一HR总监的交流，启发了我想写这篇文章的想法。

据她所述，在日常工作中，往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时，才寻求HR的支持。而那时，员工与企业的矛盾已经激化，将企业置于被动的境地，加大了HR的工作难度，最终效果很难保证。在HR介入之后，业务部门的支持也十分有限，这时往往过于期待和依赖HR，当最终结果与业务部门的期待不能一致时，通常归咎于HR的处理方式并质疑其专业性。另外，更有甚者，在业务部门遭遇“员工”对处理的质疑时，将员工“一推了之”，这无疑在HR介入之前，就已经造成了员工的对立或仇视心理，为日后的沟通过程设置了无形的屏障。

她举了一个例子。某试用期员工，入职时间不长，业务部门本着“不想要”的想法直接与员工谈话。使业务经理始料未及的是，自己对其试用期的不满和员工的自我评价完全不一致。结果自然是员工不接受解除劳动合同的结果。最后转到HR这边，业务部门自己又说不清楚该员工到底哪个地方不好，导致HR无据可依却要“生硬地”解决这一问题。业务部门对员工的思想动态与心理变化的忽略，以及日常管理存在的潜在“不利因素”都导致了HR与员工的沟通难度明显加大。

这种现象的出现，其中一个原因在于，业务部门与HR的配合不畅。业务部门不知道什么时间、如何与人力部门进行配合。

所以想简单探讨一下两类部门的配合方法。

首先，要让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到HR的支持。

这一点要想做到，需要HR部门对业务部门进行引导。实践中很多业务部门都将HR部门定位于支持和辅助部门，这种支持，通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。更值得一提得是，特别是遇到具体事件时，不知道哪些事情应该寻求HR部门的支持。业务部门自身，通常不能够很好地感觉到这一点。所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳理，最好的情形下，编辑一些操作手册，并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训，厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。种种双方配合的问题根源无非是在彼此角色定位上出现偏差，简单地说，业务部门的管理是以“该部门”为核心，而HR的工作是全局性的，是整体的，为当前以及未来管理负责的。

这一点的厘清，有助于界定清楚HR部门与业务部门的工作界限，这有助于在不妥事件发生时，可以界定清楚责任方及需要提高的地方，这就可以很好地改变两个部门之间互相推诿责任的现状。其次，要让业务部门认识到，什么时间寻求HR部门的支持最好，哪些“珍贵”的信息与动态需要及时反馈给HR，为之后问题的解决与梳理提供完整的背景和依据。

一件事情的解决，HR部门的界入时间点至为重要。比如辞退员工方面，在辞退面谈之前，HR的界入就比较好，这将对HR客观了解事件的过程大有帮助，而如果业务部门在没有HR部门支持的前提下进行了第一次面谈，成功尚好，若失败的话，无疑会加大HR部门后期的工作难度，甚至以企业的经济损失为代价。

这个时间点的把握，实际上就是处理事情的分寸点。

成熟的业务部门管理者，往往会在这一点上与HR部门配合甚好，而经验欠缺的业务部门管理者，则会在这方面，出现较大的过失。HR要想减轻自身的压力，就应当在与业务部门交流会上，演示真实的发生案例，总结最佳时间点给业务部门，以供他们理解和把握。

再次，要让业务部门认识到，HR部门的支持是有前提条件的，业务部门对HR部门的支持是不可或缺的。

毋庸置疑，HR部门对业务部门，的确具有支持的职能，但同时，HR的工作，也是无法完全独立进行的，HR对业务部门的支持，需要在业务部门的配合下得以实现。所以，HR部门在日常工作中，要注重于与业务部门的交流，当业务部门提出支持要求时，要明确HR部门界入的前提条件是什么，HR们需要得到业务部门提供哪些资料或者哪些事实，以作为HR们设计解决方案的基础。

在这个环节上，业务部门所需要的是一个棘手事件的解决方案，并且要求能够落实下来；而HR部门所需要的，是这个方案的事实基础，而这个基础，无疑是业务部门需要提供的。

如果每一次事件的处理都有前提条件的话，往往会引起业务部门的不满。因此，HR部门要善于总结，将日常事务进行归类，分析出来每一类事件的前提条件的共性，以培训的方式进行传达，养成业务部门与HR部门配合的良好习惯和心态。

第四、HR部门的工作，要有一定的独立性

很多时候，业务部门对HR部门提出的要求，不但要求结果，往往也附带地提出一些方式的要求。比如业务部门的管理者，大动肝火，要求马上无条件辞退一名员工。在这个时候，业务部门的要求，明显具备两个特征：一，要辞退的结果，二，要辞退的方式是迫切的。而且很明显，这个业务部门的管理者，目前很情绪化。职业的HR，在这个环节上，一方面要注重疏导业务部门管理者的情绪，另一方面也要理性地判断清楚，其实，第一点才是这位业务部门管理者想要的结果，而第二点只是一个附带的可以形而上追求的结果。所以，在这个环节上，HR大可不必将这位管理者的第二位的追求放在优先解决的层面上，专心专业做好第一个结果，从全局角度解决即可。

这是HR工作的第一点独立性。

于此同时，HR要理性审查辞退条件是否完善，是否合法，会不会给企业带来较大的法律风险。如果存在较大法律风险的情形，要提出合适的变更方案，达成辞退的结果。这一方面无疑考验了HR的专业能力，另一方面也反映出来，HR与业务部门进行合作时的独立姿态。如果这种独立性有充分的依据和技巧作为基础，会获得业务部门长时间的尊重与支持，对形成两部门业务配合点是大有裨益的。这是HR工作的第二点独立性。

第五、良好的工作习惯与配合状态，需要不断地反思和总结

一家企业，业务部门与HR部门，由于工作职能的不同，要想配合得当，往往需要时间来养成习惯。所以我个人建议，HR部门应该与业务部门，多进行工作交流与总结。作为HR，一定要了解业务部门的工作流程，要将自己的工作职能，融合到业务部门的工作流程中去，才能真正地匹配业务部门的需求。通过交流与总结，往往可以促进双方的共同成长与良好习惯的养成。

第六、制度化管理与流程化管理是最终最佳的配合归宿

在人力资源管理流程和制度的制度与执行方面，HR的确要承担比较大的责任，但在战略性的制度的制定过程中，业务部门的管理人员也要参与，才能确保HR管理符合企业需要并和企业战略相一致。从而，提高业务部门对HR管理和流程的认同感。在对员工的领导和管理方面，业务部门的管理者扮演者举足轻重的角色，而HR管理人员的角色是辅助性的，两者应该是互为支持的平衡关系。

以上六个方面表明，HR是劳动争议与纠纷解决时的参与者，但是，业务部门的管理者更是对事件的形成与推进起着至关重要的作用。如果将每一次的事件结果都不与企业文化相结合并加以思考，而只是从法律角度计较是输是赢，那将会在公司内部形成一种负面的、对员工士气有消极影响的不利氛围，这样的代价又岂能小视?

6.与分包单位的组织、协调、配合 篇六

工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。

19.1 施工协调与配合

19.1.1 工程施工配合

1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地；

2、提供合格的作业现场和工作面；

3、在现场提供水、电及排水的接驳点；

4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；

5、在现场提供施工脚手架；

6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。19.1.2 工程施工协调

项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；

2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；

3、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；

4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；

5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；

6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；

7、提供工程每楼层统一地轴线和标高；

8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；

9、提供24小时保安服务；

10、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。

19.2 对专业分包单位的一般要求

19.2.1 进入现场施工的必备条件：

1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。

2、填写指定分包商情况登记表：

（1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书

（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工

3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）质量保证措施（5）安全保证措施（6）材料设备进场计划（7）劳动力进场计划（8）做到有方案再施工

4、提供分包商工程施工简历

5、提供分包商施工组织体系简况

6、按合同规定做好分包工程保险等事宜 19.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量计划编制书（1）质量计划与目标（2）图纸会审情况及技术交底（3）作业知道书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控

（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制（6）产品的验收交付

2、施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录 3）对工序间的技术借口实行交接手续

4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书 5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作 6）加强产品保护和施工现场落手清工作 7）接受业主和监理单位的指导 8）认真做好本分包工程的验收交付

9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作

10）重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜

19.2.3 分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划 1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序

2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行 3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划

4）进行图纸深化（2）执行月报制度

1）按月向业主报告本月分包工程的执行情况 2）提交月度施工作业计划

3）提交各种资源与进度配合调度状况（3）做好协调照管工作

1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调 2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划 3）在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告

4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决（4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行。

19.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定 1）签订本分包工程的安全协议书 2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作 3）开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作 4）特殊工种必须持证上岗

5）接收总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜

6）重大伤亡事故发生应及时向业主报告（2）做好消防与治安管理工作 1）开展消防与治安的教育工作 2）配合总包做好治安管理工作 3）严格执行动火审批制度（3）做好现场标准化管理工作

1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清

2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好 3）保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作

19.3 对分包工程施工现场管理

19.3.1 组织分包单位参加图纸会审

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。

19.3.2 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批 图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。

19.3.3 检查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。

核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

19.3.4 对材料、半成品、设备的监督检查

材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。

19.3.5 对施工工序质量的监督检查

总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

19.3.6 对施工进度的管理 总包单位应要求分包单位按照 《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

19.3.7 对现场施工人员的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。

19.3.8 对机械设备使用的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。

19.3.9 对安全文明施工的检查

总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

19.3.10 分包工程竣工验收

分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。

2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时+应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。

只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。

7.如何做好销售部门的沟通协调工作 篇七

如何做好与销售部门的沟通协调和对销售的有效支持

针对与销售部门的沟通协调，作为部门负责人，即企业的中层管理者，我们的确拥有独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的可是在企业，很多人走上管理职位以后却出现了一些问题整天忙得焦头烂额，疲于应付，工作被动，不会激励和授权下属，作为领导要有开阔的胸怀，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好，作为部门负责人不能不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上，这样常常视部门职责而不顾，影响到企业的有序发展。我们要努力创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，促使我们公司以及部门健康快速的发展和前进。我们部门的沟通主要集中在一天的三会、周总结和月总结这三个方面

我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展程度，因此我们要养成良好的工作习惯，如遵规守纪，关注细节，讲究原则，以身作则，说到做到，具有务实的并且积极的`态度，做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确，制度不健全，流程设计不科学的原因，其实我们关键的问题出在我们能不能上行下效，高效执行，因此我们必须以身作则说到做到，只有这样才能上行下效，正人先正己，做事先做人，树立“主人翁”的意识和正确的责任观建立与同事及各部门的正常工作关系，以一种良好的心态对待工作。

真对销售有效支持具体体现在服务上以饱满的热情为业务员服务具体实施方案

一、职场宣导

1、晨会上宣导客户服务中心支持销售产品上市的具体实施方案，()保证客户服务中心坚定不移的做好后援服务工作，使每个业务员充分了解此项工作的意义。

2、组织全体业务员对销售产品条款，解析及业务规则的培训学习严格按照总省公司下达的作业规则来熟知、领会规则内在含义，有效防范各类业务风险。

二、承保业务支持到位

1、提供销售承保绿色服务通道有大额业务可以直接联络上级公司加快临分进程。

2、公司由核保人员到销售队伍中进行核保业务知识培训，同时要求各机构业管负责人到职场宣导投保规则及核保政策，确保业务员销售的保单顺利承保。

三、柜面人员为客户及业务员提供优质服务为销售赢得信誉

1、客户服务柜面实行首问负责制、决不推诿?有效解决客户问题

2、如果客户到银行网点办理保全业务?需要银代部指定内勤与保全人员交接?做到岗位清晰、职责明确

3、日常业务操作要求保证严格按照作业规则操作?不得有违规现象?一经发现严格惩处

4、做好劝退保工作?运用好话术?尽量用柜面最后一道防线挽留住客户

8.医院内外各科室多部门协调机制 篇八

为了贯彻落实《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《xxx医院突发公共卫生事件应急预案》进一步加强院内外卫生应急工作协调配合，加大联防联控力度，及时、有效地预防和应对突发公共卫生事件，建立以下协调机制。

一、领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

秘书长：xxx

成员：xxx

各职能部门负责人及各科主任、护士长

办公室设在医务处

二、具体分工

1、应急管理具体负责部门：医务处

负责人：xxx2、院内外协调：xxx负责，必要时院领导协助

3、院内各部门、各科室间协调：

（1）医疗护理组：由医务处、护理部部牵头、各临床科主任及护士长负责

（2）感染管理: 由医务处、护理部、院感办及疾控中心负责

人组成。

（3）后勤保障组：由后勤服务中心、药学部、保卫科、设

备科、工会负责人组成。

三、医院协调领导小组的职责：

1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥

部及上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门和医院救灾指挥部的决策；

2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应

急方案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命令；

3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中

急需解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展趋势。

4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救灾工作和灾害预报应急事项

5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班

及处理灾害信息咨询等事宜。

四、协调的方式方法：

不得相互推诿或拖而不办。当出现交叉与重叠时，或某项申请需要多个科室负责协调时，医务处应牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医务处负责各科之间的管理协调。在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。在院内、外和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务处或协调机制领导小组

9.病案室与多部门协调机制1 篇九

病案室与多部门协调机制

为促进医院电子病历系统的建设，解决执行过程中的突出问题，在病案质量管理委员会领导下，由医务科、护理部、院感科、临床检验科、影像学科、信息科等部门负责人组成协调专家组成员，解决电子病历系统在临床应用中遇到的需多学科、多部门协作的工作。1.由主任委员主持会议，如主任委员不能参会，可由主任委员指定副主任委员主持，会前各副主任委员根据所在医院分管的工作范围，布置安排相应委员收集资料，归纳分析后做出议题。2.参会委员尽可能全部参加，部分议题范围确实局限，可按相关成员选择参会人员。

3.医务科负责审核通过各科临床所需的各种记录模版、标准医嘱套餐，定期检查病历模版使用情况，分析统计电子病历的质控指标，临床使用中发现的问题的原因及分析、提出改进意见，质控临床病案的质量。

4.护理部负责审核通过各科护理表单、三级表单、告知表单，定期检查、质控各科临床电子病历的质量。

5.临床检验科、影像学科确保临床临床上完成的各项检查在电子病历中能及时看到结果，并对发现的问题给予整改。

6.信息科负责对完成的临床电子病历进行收集、整理、存档，并对电子病历系统进行信息维护，优化系统。

7.凡电子病历执行中遇到需多学科协调的问题，报请病案质量管理委员会讨论，院办公会形成决议后执行，由医务部、护理部具体安排落实，各部门服从安排完成协调。

10.5团购部门的主要协调工作 篇十

流程编号：

5、团购部门的主要工作协调

流程名称：集团整体团购管理手册-团购部门的主要工作协调

1.目的：

1.1、明确团购部与公司其他业务协作、交叉部门之间的协作关系；

1.2、明确团购部与外部相关单位、个人之间的协作关系。

2、流程适用范围：

维多利集团所有百货门店团购业务

3、流程职能分配：

3.1、团购部与电脑信息部的工作协调；

3.2、团购部与集团财务部的工作协调；

3.3、团购部与门店财务部的工作协调；

4、流程说明：

流程1：团购部与集团信息部的工作协调

4.1、团购部与电脑信息部的工作协调

4.1.1、团购部每个月盘点储值卡销售情况及制卡需求，在需要制卡时报知电脑信息部，以利于

集团信息部提前制卡；

4.1.2、与电脑信息部在储值卡消费变动查询时的需求提请沟通；

流程2：团购部与集团财务部的工作协调

4.2、团购部与集团财务部的工作协调

4.2.1、团购部负责团购工作的业务管理，财务部负责团购工作的帐务管理；

4.2.2、返利金额超过1%或特殊情况下让利需要集团财务总监审批时。

流程3：团购部与门店财务部的工作协调

4.3.1、对提前预支款项业务的客户时的工作协调；

4.3.2、对部分押税开票客户时的工作协调；

4.3.3、其他特殊帐务处理时的工作协调。

5、检查点：

5.1、团购卡余额、变动查询系统的实时维护；

5.2、储值卡开通前检核款帐对应情况。

6、注意事项

6.1、对集团总部资源、媒体资源、外商资源整合的意识、能力与所实现的效益；