锻造的基础知识

锻造的基础知识（共8篇）

1.锻造的基础知识 篇一

高扬锻造精神、实现“三化”目标锻造公司栾尚清 刘长禄

竺总多次强调：思想资源配置对企业发展、提升企业核心竞争力是不可或缺的要素。在企业里，作为思想资源的一个组成--企业精神，如何提炼并发挥其作用，这对有效进行思想资源配置是十分重要的。鉴于这种原因，在一汽建厂50周年的前夕、在锻造公司成立三周年之际，我们乘“我与一汽同行”活动的东风，对自己的企业精神进行了认真提炼和概括。最后定格为：铁的意志、火的情怀（简称“铁与火”）--作为锻造精神的表述内容。我们花大气力锤炼和确定锻造精神，并赋予新的内涵，旨在更有效地凝聚员工、激励员工为实现集团公司的“三化”目标，做出应有的贡献。

一、锻造精神的内涵

锻造是伴随着一汽的成长与发展而走过来的。艰苦的劳动环境与条件造就了一批又一批的锻造员工。他们具有铁匠那种特有的憨直、粗犷、豪放、乐于助人、不拘小节，说话大嗓门、走路咚咚响的性格和体态。多年来，他们形成了敢啃硬骨头、不言苦、不叫累、特别能干和艰苦耐劳的优良传统与作风。我们深知根据这些特点提炼出企业精神来，并注意培养与呵护、有效发挥其作用，对锻造的发展是十分重要的。在前些年，我们曾对锻造精神进行了提炼，但员工们总感到：“太文了，不解渴”，因此没有去积极认同、认可。

今年，在回顾锻造公司成立三周年的进程中，大家总感到有那么一种精神在支撑着锻造人坚韧不拔、百折不挠，破解了一个又一个艰难险阻，拼搏向上、闯新路、创生路，永不言败，十分有必要把它提炼出来。因此，我们下决心对其进行了锤炼。在有关专家的指导帮助下，通过各种形式、各个层面的座谈讨论，反复推敲提练，终于概括出“铁的意志、火的情怀”为表征的锻造精神。然后我们把它放到员工中征求意见，员工们普遍感到，“铁的意志、火的情怀”反映了锻造的特点、体现了铁匠的风格，两句话八个字明白易懂、上口好记，不容易产生歧义，易于接受。通过广泛的讲解宣传，简称为“铁与火”的锻造精神已经得到了广大员工的认可、认同！

“铁的意志、火的情怀”是在锻造特有的环境与条件下锤炼出来的。热、累、震、险的生产环境，不具备铁的意志是适应不了的。劳动强度很大，每个工位都要锻打几吨、十几吨、几十吨锻件，员工的体力经常处于透支状态。不具备铁的意志肯定不行！锻造又是机组作业，要求相互间配合必须默契，众人捧柴火焰高，只有大家相互间配合十分默契，火才能越烧越旺。“铁的意志、火的情怀”体现了锻造人的性格特征和精神风貌，做人像铁一样实实在在、朴素无华、表里如一；待人像火一样热情奔放、真诚率直，给人温暖、给人希望、给人信任！办事果断、坚强、自信、风风火火、雷厉风行、坚韧不拔、勇往直前！

“铁的意志、火的情怀”要求人们--对待工作要像火一样泼泼辣辣，燃烧激情、追求完美；对待客户要像火一样热情坦率，；对待学习像象铁一样执著认真；对待困难要像铁一样坚韧不拔、不屈不挠、勇往直前；对待市场既要像铁一样顽强不怠，又要像火一样“星星之火、可以燎原”锲而不舍地拼抢到底；在挑战面前充满信心、充满豪情，以铁的韧劲、火的作风去面对、去战胜！在艰难困苦面前、在拓展生存空间的征途上从不退缩、永不言败，像火一样燃烧自己、拥抱辉煌！

二、实现“三化”目标，需要企业精神作支撑

企业精神在企业经济运行中到底发挥着什么作用呢？许多有关这方面的书都作了见仁见智的阐述。但我们觉得企业精神具备灵魂与旗帜的作用，是无庸置疑的。我们常见一个人无精打采、有气无力的样子，就会说：“这个人没精神，象丢了魂似的！”一个人没有灵魂，没有精神，就变成了行尸走肉。同样，一个企业没有灵魂，没有精神，绝不会是一个好企业、一个具有竞争力和生命力的企业。没有灵魂，没有精神，企业一盘散沙，迟早要走上消亡的道路。企业精神就是企业的灵魂，凡是成功的企业，向上有为的企业，具有活力、勇往直前的企业都重视自己企业精神的锤炼与呵护，特别重视企业精神的有效配置，使其充分发挥其自身灵魂般的作用。一个人的灵魂有善恶之分、精神品味也有高下之别。我们锤炼企业精神、塑造企业灵魂一定是高品位的、积极向上的、催人奋进的。所以说，一个充满活力的企业魂、企业精神一定是善于导引每个员工激情工作的灵魂与精神。企业精神是一面旗帜，旗帜在哪儿飘扬，员工们就应该聚集在哪儿。企业精神尤其应该像战场上的军旗那样，它凝聚和指引战士冲锋陷阵，它在哪里展现，战士就必须冲向哪里。作为旗帜的企业精神是统一员工意志、引发员工激情、激发员工干劲，形成“上下一条心、劲往一处使”态势的有效载体。说到这里，我们想起商界（企业界）流传的一句名言“上下同欲者胜”。这句话源自《孙子兵法》。后被商界作为座右铭经常被引用。其本意是指统帅、将军和士兵在战场上心往一处想、劲往一处使，同仇敌忾，精诚团结如一人，就一定能够取得胜利。后被引申为出色的、优秀的、卓越的商界（当然包括企业界）领袖，是善于运用包括企业精神配置在内的各种谋略方法，使自己麾下的员工与自己同心同德、同床同梦、步调一致的高手。他所调教出的员工能够想领导所想、急领导所急、为领导所为,领导层面的决策意图，能够迅速体现于自己的岗位行动之中。有经济理论界的权威指出：“决策意图能否迅速转化为现实生产力是衡量企业实力的重要标志。” “决策意图转化为现实生产力所需时间的长短是评判企业综合素质的标尺。”只有广大员工同企业领导同心同欲同德，上下凝聚得如同一个人一般，决策意图才能迅速转化为现实生产力，这就是“上下同欲者胜”的深刻道理！“人心齐、泰山移”，精明、强干的领导人带领着调教得十分到位、上下同欲的员工队伍，试想什么样的事情做不成？

实现“三化”目标的意义、目的经过前一阶段时日的宣传，广大员工已经很清楚了。下一步的关键是如何引领员工发挥自己的聪明才智，立足岗位去一步步实现之。我们知道，实现“三化”目标绝不是少数人的事情，而是我们一汽所有员工共同的事情。因为它是决定我们一汽员工共同命运和利益的一条有效通道，也是一项巨大的工程，迫切需要一汽全体员工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成这项浩大的工程！所以，要确保顺利实现“三化”目标，就必须使一汽员工有效达到“上下同欲”的态势才行！而达到“上下同欲”的态势，我们想企业精神恰恰能够承载起这一使命。

三、精神转化为现实生产力需要把握的要素

精神具有强大的反作用力，在一定的条件下可以转化为物质。所以，把企业精神提炼出来不是摆样子的，而是要发挥其统一员工意志、激发员工干劲的独特作用。如何把企业精神转化为现实生产力，我们应该做好如下几方面的工作--

第一、领导亲躬践行企业精神

企业精神的传播离不开企业家、企业领导层面的身体力行、亲躬践行。只有身体力行、亲躬践行，企业精神才有强大的感染力。身教胜于言教，喊破嗓子，不如做出样子讲的就是这个道理。比如，企业家带头向员工宣传企业精神、宣传企业的价值观、经营理念、战略愿景等等，并带头去实践、去遵循，以“铁与火”的锻造精神为例，领导对待工作像火一样泼泼辣辣；对待客户像火一样热情坦率；对待困难像铁一样坚韧不拔；对待市场既像铁一样顽强不怠，又像火一样锲而不舍地拼抢到底；在挑战面前充满信心，以铁的韧劲、火的作风去面对、去战胜！在艰难困苦面前、在拓展生存空间的征途上从不退缩、永不言败。群雁高飞头雁领，领导这样做了，员工哪有不跟的道理？领导都这样做了，实现一呼百应、指哪打哪的态势，绝不会是空话！这就是领导亲躬践行的功能和作用。

第二、坚持不懈地灌输企业精神

人们知道，宗教的传播手法主要就是坚持不懈地进行说教，进行正面灌输，我们在传播企业精神的时候不妨学一学传道士布道的那种锲而不舍的劲头，采取各种形式与方法传播企业精神。我们要通过各种媒体、媒介进行宣传，而且要坚持不懈地向员工宣讲，即讲它的外在表述，又要讲它的实质内涵，但更主要是传播其实质内涵。做到天天讲、月月讲、年年讲，只给少数人讲不行，要使广大员工都知道。我们坚信，只要坚持不断的进行正面宣传教育，企业精神一定会转化为员工自己内在的东西，一定会提升员工队伍的精神风貌，一定会像磁铁那样把企业员工牢牢地凝聚成为一个富有战斗力的整体。

第三、培养员工对企业精神的认同性

企业精神是企业文化的重要构成。我们在《认同--企业文化建设的导体》一文中曾指出：“企业文化建设是作用于人的，是作用于企业所有员工的。企业文化建设的宗旨就是使之发挥理性文化作用，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。而达到这样的目的和效果，首要的前提就是必须让所有的员工认识它、理解它、接受它。如果不能很好地使员工深刻认识和理解企业文化建设同他们的切身利益是息息相关的，那么就很难接受它。我们知道，再好的事物如果不被人们认知、认可，就很难被人们接受，到头来只能被束之高阁，就好象不结果的花一样，白白灿烂了一回。”毫无疑问，企业精神能否发挥其独特的功能，同样有个“认同”问题。所以，我们要采取各种有效措施使员工认同企业精神、接受企业精神，把共性的企业精神变为自己内在的精神动力。我们可以运用工余或业余的时间，采用各种不同的方式，针对一种或某一方面的文化现象或文化专题，乃至企业精神所含盖的具体内容等等，组织员工座谈、研讨。座谈研讨要不拘一格，不见得每一次都非要弄出个结果来，重在让员工参与、让员工思辩。只有让员工参与了，主动去思考问题，才能引起员工对企业文化、企业精神的关注和兴趣，才能自觉不自觉介入到企业文化建设中来，进而架起“认同” 企业精神这座桥梁。讲到参与，我们感到，吸引和调动广大员工参与企业文化建设的积极性，也是搞好包括传播企业精神在内的企业文化建设的一条有效渠道。在这方面，也要讲不拘一格，也要讲大胆创新，也要讲与时俱进。我们已经采取过问卷调查、有奖征答、论辩演讲等形式吸引员工参与企业文化活动，今后，在坚持这些有效的方式方法的同时，要不断地创新出更多更有效的方式方法去推动企业文化建设，进而使企业精神切实转化为现实生产力！

第四、高扬企业精神要注重形象建设

精神要通过外在形象和容貌体现出来。企业要体现出自己的精神，则主要通过企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象等四个方面来展示。企业形象是企业给人们的直观印象，是企业在用户心中的印象和情感的综合反映。企业形象往往通过企业标志、企业色彩、企业环境、企业口号等内容直观地反映出来。企业形象对建立企业的知名度具有十分重要的作用。所以。包括传播企业精神在内的企业文化建设要注重企业形象建设。企业形象建设主要分两个层面：一是通过新闻媒介等传播工具把企业典型的人和事、企业的经营活动、包括企业精神自身的内容宣传出来，或者通过产品推介、广告宣传等形式来塑造企业形象：二是要加强对企业标识、企业色调、企业环境的投入，使其保持最佳状态??这是塑造企业外在形象的重要途径。良好的企业形象是具有很强的感染力的。外商前来寻找合作伙伴，首先注重的不就是企业的外在形象吗？所以，企业形象建设是不容忽视的。企业家形象对企业的知名度的提升同样具有不可替代的作用。企业家形象是企业的第一名片。很难想象企业家形象不佳，会同成功的企业联系在一起！员工形象主要是指员工队伍的精神风貌、品质气质、作风做派等整体形象。员工形象是展示企业精神的主体，绝不能忽视员工形象的总体建设。产品形象是通过产品表现出来的，在用户心目中形成的关于产品及其企业的印象和情感。产品形象是由产品的内在外在质量、服务质量、用户的感受等多个要素构成的集合体。良好的企业形象、企业家形象、员工队伍形象、产品形象都具有双层功能：对内可以通过潜移默化的作用，感染新来的员工加快对企业的认同度与亲和力，使其很快融入到企业的大家庭中；对外，可以给用户留下可信赖的良好印象，从而增加对企业产品的购买欲望和预期购买力。

虽然企业精神的表述是抽象的、概括的，然而却要通过大量具体鲜活的企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象体现出来。由此说，不管你承认也好，不承认也罢，企业精神总是无处不在、总是在支配着企业和员工的行为。我们要搞好企业建设，绝不能忽视企业精神建设。我们锻造公司之所以高度重视企业精神建设，其重要意义也就在这里。我们相信，在实现“三化”目标的征程中，高扬“铁与火”的锻造精神，一定会引导锻造公司全体员工发挥更大的聪明才智、取得更大胜利、早日把“三化”目标变为现实！

(本文荣获“2003思想资源配置优秀论文一等奖”)

2.锻造的基础知识 篇二

锻造工艺是金属材料成型重要的工艺方法之一。金属材料通过锻打后, 可使组织内部微裂纹焊合、粗大晶粒细化, 消除组织内部疏松现象, 从而使组织更加致密、组织纤维分布更加合理, 材料的综合性能大大提高。同时, 由于锻件毛坯的形状基本接近零件的外形, 从而大大减少了零件的加工余量, 节约了工时和材料。因此, 在制造业中, 性能要求高、外形较复杂的零件毛坯, 一般采用锻造工艺生产。

在锻造生产中, 模具是使金属材料达到所需形状尺寸的一种成型工具。模具材料的选用、结构型式和参数的确定, 直接关系到锻件外形的尺寸精度、表面质量和模具的使用寿命。

1 生产现状及存在的问题

南京钢铁集团冶金铸造有限公司 (以下简称“南钢铸造公司”) 于2002年12月投产了8 MN液压快锻生产线, 生产Φ100～420 mm的锻造圆钢及异型锻件。锻造工艺流程大致为:钢锭修磨→钢坯加热→锻打成型→缓冷→精整修磨→热处理→成品检验入库。在锻圆生产工艺中所使用的成型模具是由2块带有半圆弧凹槽的砧块组成, 其结构如图1所示。

1.复位弹簧;2.导向柱销;3.上圆弧砧;4.下圆弧砧;5.下砧底座

在锻打时, 当上圆弧砧3被压机压下时向下运动, 在圆弧内腔里的坯料受到挤压而产生径向收缩和纵向延伸变形, 外表面形状为类似圆形, 当上砧块向上复位后, 坯料也随之旋转一个角度和轴向移动一小段距离, 然后重复上述过程。这样, 坯料通过锻打成型, 直到外形尺寸和形状达到要求为止。从上述成型模具的作用机理看, 结构型式还是比较合理适用的, 因此, 在锻造行业被普遍采用。

南钢铸造公司的锻造生产线自2003年投产以来, 锻件产量年年增长, 尤其是锻造圆钢产量增长较快, 到2007年底, 锻圆产量达27 000 t/a, 是投产时年产量的3倍。随着产量的增加, 模具的使用频率也迅速增加, 在生产过程中, 常用规格的成型模具逐渐暴露出了一些缺陷, 对产品的质量和模具的使用寿命产生较大影响, 主要表现在以下几个方面:

(1) 上圆弧砧易断裂, 寿命较短。

(2) 导向柱销及弹簧损坏率高、更换频繁, 且断裂的弹簧碎片易嵌入锻造圆钢表面, 造成严重缺陷。

(3) 锻造圆钢表面易产生折叠, 表面成型不光滑, 压痕明显。

由于上述问题, 使锻圆产品合格率、成材率受到影响, 模具消耗过快、生产成本高。

2 原因分析

根据锻造圆钢成型模具的作用机理, 对造成模具损坏、影响产品质量的原因作如下分析。

(1) 根据观察, 该模具在使用一段时间后, 上圆弧砧块会发生上挠变形5～8 mm, 如图2虚线所示。这是因为在锻打时, 模具工作面和高温坯料接触, 圆弧面被加热, 作业率较高时, 表面不能及时散热, 使其局部温度不断升高, 待模具停止作业后, 被加热的圆弧面逐渐冷却收缩, 使得砧块产生上挠变形。这样变形的圆弧砧再次使用时, 压机的锤头压在上砧块的表面, 作用力只集中在中间部位, 其受力如图2所示。此时, 上砧块相当于一个受中间载荷P的简支梁, 这样的受力状态是很不合理的, 在坯料变形抗力较大时, 很容易造成上砧块的断裂, 这是上砧块断裂的主要原因。

(2) 在图2中, 圆弧砧成型工作面轮廓线实际上是由一段圆弧S和两段与其相切的线段L1, L2组成, 两直线段L1和L2的夹角θ的大小决定了模具的咬入宽度B。θ值较小时, 使得B较小, 在初锻时容易造成模具夹料, 锻圆表面产生折叠;θ值过大时, 圆弧段S就很短, 造成锻圆表面圆柱度误差太大、表面不平整、尺寸偏差大。南钢铸造公司原使用的模具θ=75°, θ角偏小, 与经验取值范围85°≤θ≤120°不符, 这应是锻圆表面产生折叠的重要原因之一。

(3) 从该模具结构 (见图1) 上来看, 上圆弧砧的导向和平衡支撑是由左右各一根的导向柱销及弹簧来起作用的, 在正常状态下, 柱销限制了上砧块的5个自由度, 它只能做上、下垂直运动。但是, 模具使用一段时间后, 上、下砧块的柱销定位孔壁受到挤压摩擦, 导致孔径扩大、定位精度逐步丧失, 靠两柱销定位的上砧块会偏离正常位置, 造成上、下圆弧的中心错位, 导向柱销处于倾斜状态。当上圆弧砧受垂直力向下运动时, 一方面, 由于柱销倾斜而产生水平分力, 导致柱销弯曲变形, 弹簧由于受到侧向力产生径向错位而断裂, 在该模具结构设计中, 弹簧位置很接近锻件坯料, 断裂的弹簧碎片很容易嵌入坯料表面, 柱销和弹簧损坏频繁;另一方面, 上圆弧砧在偏斜错位的状态压下坯料, 必然导致锻造圆钢成型表面圆柱度和尺寸的严重超差, 同时造成锻造圆钢表面压痕明显。

3 改进措施

自2008年初, 公司对原来在线使用的常用规格锻圆 (Φ300～330 mm, Φ330～360 mm, Φ360～420 mm) 成型模具进行了改进。

(1) 在上圆弧砧上平面加工出对称的凸台, 如图3所示 (以Φ300～330 mm规格为例) 。这样, 当上砧块变形时, 上平面受力分布在砧块的两个平台上, 而不是作用于中间一点, 改进前后的受力分析如图4所示。

从图4可以计算出砧块所受的最大弯矩Mmax, 主要计算步骤如下:

(A) 改进前

式中 P为上砧块所受的压力;B为圆弧的开口度, 近似等于圆弧的最大直径, 即B=340 mm。

把B代入式 (1) 得

此处也是上圆弧砧的危险截面。

(B) 改进后

在上砧块圆弧面全部和坯料接触时, 相当于在圆弧区域内受到一均匀载荷q, q=P/B。由图4可以看出, 和改进前一样, 上圆弧砧块受力后的最大弯矩也在其危险截面, 即中间位置。

Mmax=P/2 (B/2-30) -q×B/2×B/4 (2)

将各参数代入式 (2) 得

Mmax=P/2 (340/2-30) -P/340×340/2×340/4=0.0275P (N·m)

从计算结果可以看出, 改进后上砧块危险截面所受弯矩减少到改进前的1/3, 受力状况大大改善。

(2) 根据同行其他厂家使用的经验和数据对比, 将上下圆弧砧的咬入角θ由原来的75°扩大为90°。

(3) 调整成型模具的导向支撑结构布置, 具体见图5。

在图5中, 把弹簧和导向柱销分离。柱销位置不变, 直径由Φ80 mm增大到Φ120 mm, 以增强其强度。弹簧移至圆弧砧外侧, 避免弹簧碎片嵌入坯料表面。另外, 将弹簧数量增加到四根 (每边布置两根) , 这样, 即使柱销定位孔磨损导致定位精度不好, 由于4根弹簧取到平面支撑的作用, 而不会使上砧块在复位状态下偏斜, 也避免弹簧和柱销因歪斜而被压坏的现象, 基本保证了上圆弧砧的定位精度。

4 改进效果

对成型模具进行改进后, 自2008年3月试用以来, 模具断裂、柱销弹簧损坏现象大大降低, 锻圆的表面质量显著提高。改进前后的效果对比见表1。

从表1可以看出, 改进后的模具使用效果良好, 也给企业带来了显著的经济效益, 按月产2 300 t、每年生产11个月计算。

(1) 模具消耗节约

根据公司采购成本, 该模具上砧块价值为10 000元/件, 柱销弹簧价值为150元/件, 则年节约消耗= (0.5-0.125) ×10 000×11+ (250-75) ×150×11=330 000元。

(2) 质量效益

由于锻圆表面质量和形状精度提高, 产生协议品和废品的概率相对减少, 据粗略统计, 使产品的合格率提高0.5%, 按吨材增加效益2 200元计算, 则

年效益=2 300×11×0.5%×2 200=278 300元

全年增加效益合计=330 000+278 300=608 300元

5 结束语

锻造圆钢成型模具改进后, 产品的表面质量、形状和尺寸精度得到很大改善, 模具的使用寿命大大提高, 生产成本大幅降低。

摘要：介绍了南京钢铁集团冶金铸造有限公司锻造成型模具存在的问题, 分析了其产生的原因, 并提出了相应的改进措施。

3.生命的锻造 篇三

关于相信

相信就一定能看见。曾经我过于相信自己的朋友、亲人，我认为相信就是无条件地完全地把事情的结果托付给对方。这次当了助教之后，我发现陌生人也同样可以相信。当我们和陌生人用心去交流，坦诚地沟通，传递心中的爱时，信任就真的出现了。信任是一种感受与心态，而结果和相信与否并没有直接关系！

关于负责任

负责任，不仅仅要对别人负责任，也要对自己负责任。我和许多人可能相反，总是太考虑其他人的感受，而不愿意真正地关心自己，往往对自己极不负责任，不管是对自己的身体还是自己的家人，都放在最后。在公司，我往往把公司的所有事情都当成自己的责任，我变成了公司的救火队员，把自己搞得非常劳累、压抑，我做了太多人的保姆。而在家里，我往往把管理家庭的责任全部丢给了老婆，自私地认为孩子教育不好是老婆的责任。我没有把事业、家庭、健康、人际关系这些平衡好。我以往都是以这种模式过自己的人生，紧张忙碌地工作，做自己以为喜欢的事情，但是又在不停地推翻自己的感受，不断地恶性循环。未来，我一定要真正地做到五个平衡，活出自己的人生状态！

关于共赢

有一种可能是双方互赢，可我曾经是一个非常清高的人。别人不主动联系我，我也不会主动联系别人，其实我非常渴望和别人和好，但我却害怕和好后自己丢面子。我要真的开始面对几个曾经我不愿意去面对的人，去找合作的可能性，开始行动吧！

关于可能性

一切皆有可能。在一些事情上过不去，我往往就会放弃，哪怕只尝试了两三次失败。可是从A点到B点其实有无数种可能性，成功的方式也有很多种。但我却经常没有那种“一定要”的信念。其实事情一定有其他可能，不断地去努力、去做到。一定要，一定要，一定要！

这次的助教体验，让我收获良多。看到一个一个压抑、消极、带着面具的生命来到这里，经过四天后的蜕变，看到自己的付出有了回报，非常感动和开心。当大家一起拥抱着我的时候，我明白了，真正的收获，其实是你的付出。当我找回初心，回到童年的那个我，去真诚地帮助他人，我感觉自己充满了无限能量！我突然明白，我要活在当下，对自己的人生负责，用爱去丰富自己的内心，去关注身边的人，让他们也感觉到爱和快乐！这是多么有意义的事情！我要一直保持这种付出、爱、负责任的心态去面对我的人生旅程，去成就他人然后成就自己！

所有100团队的兄弟姐妹们，真诚地建议你们重新去走回一二三阶段的助教，重回那份体验，梦回那段历程。百炼成刚，让自己炉火纯青，真正的把那份感受炼铸成一份精魂融入到你的生命中去！成就一份不悔的人生！

4.锻造心情的作文 篇四

当收到这分犹如晴天霹雳的电报时，我惊呆了，脑子里一片空白。过了好久，才断断续续地在脑海里浮现某些反应：怎么办……哥哥的右手骨折了……;不能写字了……学习怎么办……怎么办……我的痛苦细胞趁机兴风作浪，赶走了我可怜的快乐细胞，布遍了我身体里的每一个角落。

哥哥去广州做手术的二十天是漫长的等待。回来时，他明显地憔悴了，惨白的脸，消瘦的身体及那只软趴趴的右手常使我落泪涟漪。可倔强的他却吵着要回学校寄宿，还练习用左手写字。而那只“下了岗”的右手似乎总是整天病恹恹的。无奈父母呦不过哥哥，于是便答应了哥哥的请求，但每天晚上都去看哥哥，可却一直不让我去。

几个月了，哥哥，你还好吗?你的右手怎样了?多少个夜晚的魂牵梦绕，着其中蕴涵着多少细腻又脆弱的情感啊!你的绷带是早已解掉了，可你的右手还一直歇着。它恢复得差不多了吗?

放假了，我喜出望外，一秒一秒地数着等待哥哥。久违的哥哥的脸色似乎好多了。他一见到我，立即拿出一幅山水画给我。那是他画的。如此细腻的笔画，左手不可能在这么短的时间内学会，莫非……“我用右手画的。喜欢吧!”右手?右手?用右手?我呆了半天才明白哥哥所说的话，眼泪不禁溢了出来。那几个不眠之夜，我站在窗口望着哥哥所处学校的方向，仿佛真的可以见到他。骨肉之情，即使人远在天涯，心也犹如近在眼前。多少次梦见哥哥的手好了，醒来时的失望与悲痛，是多么深啊!如今梦想成真，试问我怎么会不感动，不高兴呢?

5.锻造营销精英的5项修炼 篇五

来源：采购销售助手

财富和名誉是很多营销经理人梦寐以求的人生目标，但是从量变到质变却需要一点一滴的积累和用心的修炼。向往卓越，就不要拒绝痛苦的修炼过程。

营销无疑是最具挑战性的职业之一，充满了辛酸和辛苦。同时营销也是让个人最容易突破自己、快速成长的职业。作为一名营销人，你应该为自己的选择而庆幸，因为你已经走上了一条通往成功的快捷之路！

凤凰涅，必须先浴火而后重生，要想成为营销精英甚至是最优秀的职业经理人，需要一点一滴的积累，做好以下5项修炼。

第一项修炼:确定自己的人生使命并培养强烈的使命感

阿里巴巴从每天100万元的营业额到每天100万元的利润

和马云他们相比，很多营销人明显缺乏实现个人价值的使命感——往往把自身的工作或者职业目标仅仅定位在每月业绩的完成上，每天算计着当月的差旅费可以省下多少钱滚入自己的实际收入；整天盘算着几年后做点小生意，当个小老板，就像坐井观天的青蛙，个人的活动范围只是在当地特定渠道中的某几个固定客户，除此以外，他看不到更加长远或广阔的天地。

人的成功是需要激励的，朋友的、亲人的、同事的、师长的、领导的、下属的、老板的等，但最大的激励不是来自外界，而是来自内心深处的自己！这个内在自己的伟大程度就是生活在这个世界上的外在你的伟大程度，我称之为使命感。从营销学角度讲，每个产品都有一个定位，人生价值定位就是你要提出自己的使命感！我们每个人来到这个世界上都是与众不同的，都是注定要完成一些特定的使命的。

要找到自己的使命，就要反复问自己：“我这一生为了贡献给这个世界什么有价值的东西而活？是让人们生活得更健康，还是让人们生活得更快乐、更方便？或者为人们提供最有品质

大部分营销人会为自己制订一个赚钱和攒钱的计划，短期内就是月薪和年收入。每当遭遇挫折，他首先会考虑自己的金钱损失是多少，却不会首先坚定自己的使命不被动摇，所以他会一再退让，直至从内心否定自己，为自己找出客观理由来安慰自己，或者是时运不济，或者是别人捣乱。这样肯定是难有作为的。试想，如果当时马云和他的团队仅仅是定位在赚些钱之后大家就分家散伙，各奔东西，团队得以存在和发展的精神支柱就消失了，也就没有今天阿里巴巴的辉煌了！

一名营销员走向卓越的起点是找到自己的使命是什么。然后要懂得围绕使命树立自己奋斗的短期和长远目标，比如要成为最优秀的营销人还是争当同类品牌中的销售第一名，或者2年成为区域经理

第二项修炼:在实战中用困苦和失败磨砺自己

踏上追求卓越的征程之后，你也就开始了对困苦和失败的品尝之旅。做营销是很辛苦的，整日繁忙，披星戴月，四处奔波，对此你要有足够的承受力。你可能觉得自己现在所做的工作与原先确定的目标简直遥不可及，但是万丈高楼平地起，这没有什么不正常。纸上谈兵的赵括已经成为历史的笑话，现在没有哪个企业的老板会傻到把整个公司的营销交给你一个从来没有销售经验的所谓营销精英手上。

首先，你不要轻视任何简单的工作，一方面你要熟悉最基层的日常事务，另一方面你可以找到简单工作的改进方法。因为任何一家伟大公司的变革脱离开基层的效率提升和根本变革，一切的战略都可以视为扯淡！

其次，你要耐心地承受、虚心地学习！三百六十行，行行出状元。只要你虚心学习，你

身边的经理或者客户就会很乐意把他们摸索了几年甚至十几年的经验和窍门告诉你。他们可能会批评你，甚至训斥你，这都无所谓，因为他们已经是这项工作的权威，你必须学会尊重他们，非常快地向他们学习，并且掌握到做事的诀窍。如果你用心做了，相信你会找到改进的办法，这是你真正获得做事乐趣的开始，珍惜它的到来，并且细心呵护，让它慢慢长大！

再次，就是你要懂得积累。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海！”对于胸怀天下的人来讲，今天的每一步历练都是未来做出重大决策的依据和基础！最好你有自己的日记本，对于每天的工作都能有详细的记录，还要注明自己的心得和感想！同样是在做事情，别人用手做，而你在用脑做，所以，你已经插上了翅膀！记住，凤凰永远比土鸡飞得快、飞得高！

现实是残酷的，但是处境越困难，你就要越坚强！愈挫愈坚！对手嚣张、士气低落、业绩糟糕、客户背叛、同事误解，这些事情都可能会发生。但是除了忍受，你别无选择。既然要忍受，那就选择一种积极乐观的心态去承受、体验！这也是一种乐趣！别人不理解你，你只能想办法让自己喜欢自己！

第三项修炼:树立较高的职业道德水准

君子爱财，取之有道!营销员在市场上奔波，一定要明白自己手上有两个品牌：左手上是你所要销售的产品或者服务的品牌，右手上就是你自己的品牌！这两个品牌的成功推销是你获得业绩增长的关键！很多人会为了达成生意而轻诺寡信，所以虽然拿到了订单，却失去了客户！这个世界上，在外面混的没有一个是傻瓜，你的智商不会比别人高多少！当别人是傻瓜的人本身就是一个大傻瓜。你能够做的就是按照较高的职业道德标准

你服务于一家公司，因为你享受它的费用和工资，所以你要懂得感恩，不要端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。如果你怀有感恩之心，不管你的客户也好、你的竞争对手也好，没有一个不会因为你的错误言行而鄙视你的！每个公司都会存在一些问题，你要做的是跟公司的领导和同事讨论存在问题的解决方法，而不是在别人面前诋毁和攻击所在的公司，那样别人会看低你的公司，你也会随之贬值！

如果你离开了一家公司，记住不要去恶意丑化或者抱怨它，否则也显得你没什么高明的。因为当初这个公司是你自己选择的，你攻击自己所在的公司，跟用自己的手抽自己耳光没有什么区别！

当然，商场如战场！你制订策略可以遵循兵不厌诈的原则，但是很多职业道德的禁区你还是不要轻易进入，那是雷区，会把你炸得粉身碎骨。DELL因为攻击联想收购IBM，劝说美国消费者不要购买中国人生产的IBM电脑，自己却受到公众鄙视，这就是一个不遵从道德准则而受到惩罚的例子！

要在自己的行业里一直混下去，你就要想办法不断积累自己的品牌价值，销售业绩是一方面，你的职业操守是另一方面！好好珍惜它吧。

第四项修炼:让自己拥有持续的学习能力

未来最糟糕的人不是没有文化或者能力的人，而是不懂得持续学习的人！学习能力是人的知识、实践、沟通、表达、领导等能力之外更重要的能力。浙江很多民营企业的老板或者总经理并没有本科、硕士或者MBA的证书，但是他们的知识结构丝毫不会输给从清华、北大毕业的高材生！王侯将相宁有种乎？只是在于你想不想学习别人，愿意不愿意学习好的东西！

很多营销人在基层时往往很注重学习，虽然每个月只有1000多元的底薪，但是仍然坚持每个月购买一些书籍，夜深人静时一个人秉烛夜读！因为知道自己知识的匮乏和认识的浅薄！相反，做到区域经理或者营销总监时，每个月8000～10000元的工资，反而见不到他拿钱买书了，也很少再现当年起步阶段学习到深夜的情景了！还逢人便讲，现在忙啊，每天除了处理事务，就是陪客户吃饭，哪有时间看书啊。办公室柜子里的书籍除非是找东西时动一动，翻几页，其他时间仅仅是为自己装点门面的道具而已！停止了学习，就停止了个人上升的力量！其实除去工作繁忙之外，骨子里根本就是因为位子高了，感觉自己资历深了，可以凭借自己的经验开始对员工发号施令了！事实上，别人会像你当初看自己头上的领导蛮横无理、刚愎自用一样来看待现在的你！赶快收起可笑的伪装，回到淳朴的虚心学习的阶段去吧。

宝洁公司在全球拥有300多个品牌，进入大陆之后，推出了飘柔、潘婷、海飞丝洗发水，在一段时间内，它们几乎成了洗发水的代名词。但是几年之后，它们在中国市场却面临很大的危机：城市市场不断有新军加入瓜分原有份额，而农村市场又已经牢牢地被国字号的洗发水品牌占领。宝洁被迫进行全面的品牌管理战略调整。这是一个非常伟大的跨国公司因为一味自我膨胀、忽略学习而造成市场被动的活生生的例子！

所以，不要停止你学习的步伐，它不会占用你太多时间，却能够为你带来惊人的前进的动力！

采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台.现在学习的方式多了，除了读书，电视、报纸、网络、沙龙、邮件、讨论甚至手机，都可以是学习的工具，是可以获取更多信息、知识、经验和观点的途径，关键是你有没有用心去学！

第五项修炼:策划并增强你的影响力

你必须学会通过别人来实现你的战略或者计划！人们通常讲营销人要有很强的沟通能力或者协调能力，其实仅有这两点是远远不够的，你要有影响别人思想和行为的能力。不论是你的客户还是同事、你的员工或者领导，你要做到让他们了解你的计划，并且全力支持你，主动、彻底地去实施你制订的整个计划，直至最后成功！

营销人怎样增强自己的影响力呢？

在很多时候，营销人员要在客户面前表现出专家的形象来，否则他就不会重视你的建议，你根本就无法影响他！无论你有多么美好、多么诱人的商业计划，包括推广计划、促销计划、进货计划、产品计划等，无一不是最后通过你的影响力来实现的！所以，在你有很大把握时，最初的虚心学习的态度要转变成足够的霸气和自信了——“我是专家，听我的，肯定没错！”

还有你必须准备为了影响别人而制订的详细、可行的执行计划，这个阶段你必须要考虑更多的困难，而且要把最恶劣的情况估计出来，让他知道最倒霉的结果是什么，以及你已经想好的解决问题的对策，他才会心甘情愿受你影响，对你言听计从！所以，只有大量占有信息，并且对以后发生的每一件事情的可能性做出充分、合理的估计，你的影响力才会发生作用！

对你的领导和同事也一样，你要比别人更加勤奋、更加用心，只有这样，他们才会全力配合你的工作和大胆的计划。你才会成为一个漩涡的中心，你所在的团队才会有实质性的计划实施。这样的团队才有存在的价值和意义。

没有足够的影响力，你的沟通能力再好，别人最多只是理解你，而不是坚决地支持你！在现实中，你需要更多的支持，而不是简单的理解！别人在拒绝或者否定你的时候，开始用的都是“我理解你”这句话，所以仅仅具备较强的沟通能力远远不能把你导向成功！你要不断地学习，从而提高自己的影响能力！没有影响力就没有执行力！

对所要交往的人的性格特点的掌握、背景资料的占有和行动计划的出色表达是影响力发

挥功力的3个前提条件。通用电气公司（GE）的前总裁杰克·韦尔奇在开管理层会议时，几乎可以叫得出近1000名职业经理的名字，这对于韦尔奇在通用电气公司里面发挥自己的影响力无疑产生了极大的帮助！

6.也谈珠宝业的品牌锻造 篇六

也谈珠宝业的品牌锻造

。

笔者的引言想必已经戳疼了诸多品牌领导人的内心。那么，笔者为何要冒着天下大不韪这样评价呢？因为，笔者所提及的品牌至少还没有一个敢站出来说，我们做的比周大福、周生生、谢瑞麟要好，当然就更不要提卡地亚、蒂凡妮、梵克雅宝了！意识决定形态，目标决定方向！仔细分析下来，笔者认为国内珠宝业的老板们最缺乏的就是决心、耐心、专心、细心！没了这四颗“心”，锻造品牌也就自然成了空话。

品牌之决心

缺乏什么的决心呢？肯定不是缺乏赚钱的决心！我们可以看到曾几何时的深圳珠宝圈，动辄派出一大批市场经理，全国四处撒网快速扩张，企业手册上的加盟商一下从深圳蔓延至全国各地。其阵势不减当年成吉思汗之勇，大有杀过莱茵河踏平欧洲的气势。当然，其结果却往往还不如蒙古帝国的1%，因为多数四处招商圈钱的公司往往第一年开多少店，第二年最多第三年就死多少店。攻城不守城是蒙古帝国的做法，也像是今天国内珠宝公司的真实写照。

其实，就实力而言，麦当劳与肯德基如何？其背后都是以世界500强企业为依托，尚没有每年发飙式的开店。那么国内的珠宝企业又有多大的胃口一下占领全中国市场呢？市场督导与市场指导支持吗？货品开发与货品供应支持吗？品牌维护与品牌跟进支持吗？什么都不支持，那这么多深圳老板都在干什么？其实，谁都不傻，他们一点也不缺乏赚钱的决心，他们缺少的是做大、做强品牌的决心！他们要的就是快速拓展、快速开店、快速圈钱！这也就不难联想起2004年焦点访谈的一则栏目主题了：招商＝圈钱！

锻造品牌是一个艰辛的历程。和很多行业一样，珠宝圈的老板们也一直不敢正视这个问题。80年锻造了周大福的品牌、163年锻造了卡地亚的品牌、400年锻造了麦兰瑞的品牌…我们不难看到，这些国际奢侈品大牌的辉煌与极高的溢价能力都不是三、五年就成形的，他们经历了太多的风雨沧桑，但是他们却有着一颗锻造品牌的决心――保持高贵、坚守承诺、注重细节，并且不以外界的环境而轻易改变自己的品牌路线！

如笔者前面所言，意识决定形态，目标决定方向，开始的时候缺乏做品牌的固执与偏执，到了现在才逐渐要开始改观，却已发现有些力不从心了，

这并不是说这一类企业缺乏资金实力，而是说船已经很大了，很难调头了。做品牌的人造的是 ，而做招商的人造的是客轮，品牌的提升不会因为你装了几门舰炮就成为 了。如是而已。

品牌之耐心

缺失决心就意味着缺乏耐心。因为中国的企业（包括珠宝企业）都普遍存在着急功近利的思想。在快速占领市场阶段，各企业都给市场经理们打了一个超级强的“ ”――每开一家店就奖励几千乃至几万元。真正让国外优秀企业笑话的是，国内几乎没有几个珠宝企业提出：让每家店都开成功，并且形成永续赢利能力奖励多少钱的。于是，就出现了只有开店的人，没有跟进的人。随后就出现了以下的一幕：品牌商天花乱坠的哄加盟商上船，上船后自己又去找船了，加盟商到了河里迷失了方向，然后就四处漂流四处乱闯，闯好的能找到一个归宿，闯不好的就翻船了，最后个别翻船的人拼命游到了岸边，就又被另一个品牌上骗上船了…逐渐的，加盟商开始对品牌商丧失了信心，再也不敢上船了。

这不是可笑的故事，而是真实的写照，是珠宝业浮躁的具体表现。不要光看人家金龙收购了金至尊、也不要光看人家潮宏基上市了，自己就猴急猴急的要效仿人家。国内的珠宝业本来就是摸着石头过河，每个企业的路线与背景本就有天壤之别，搞不好就很容易东施效颦。拿山东的世纪缘来说，人家一没有要上市，二没有收购别人，三都没有参加过珠宝展，踏踏实实的做品牌也不是把加盟商开到600多家了吗？

当然，锻造品牌不是口头上说说，改一个核心广告语，或者参加几次深圳珠宝展这么简单。打造品牌需要持续的广告投入、打造品牌需要不断汲取国外精华来升级店面、打造品牌需要敏锐有效的公关策划、打造品牌需要持续不断的市场维护与督导、打造品牌需要锐意进取的产品开发与调研…太多太多，都需要耐心，这是一种坚持，更是一种偏执。笔者始终相信，成功的人往往是偏执狂。人如此，品牌亦如此。

★ 珠宝品牌销售策略范文

★ 珠宝首饰店品牌广告语

★ 你对我的爱是把双刃剑作文

★ 你叫我拿什么相信你:我的本土品牌?

★ 你总要渡过生存期，才能谈生活和梦想

7.锻造模具的数控加工工艺 篇七

Powermill是英国Delcam公司CAD/CAM专业化软件模块之一,是一个独立式的三维加工软件,能读入各种CAD系统产生的三维模型,快速、准确地产生无过切刀具路径,加工策略非常丰富,而且专业性强、自动化程度高,对生成的加工轨迹可以进行仿真校验,以确保加工程序准确无误,特别适合模具加工。

山东能源机械集团乾泰精密机械有限公司锻造专业公司自成立后引进了Power Mill软件,公司一直把该软件作为模具数控加工的唯一编程软件,先后完成了各种刮板机、液压支架等矿山类设备配件模具的数控加工,现已制作了一百多套模具。对比其他CAD/CAM软件,Power Mill编程效率和加工质量大大提高,极大增强了企业在国内模具市场的竞争力。

1 锻模的数控加工工艺和powermill模拟加工流程

结合764刮板机用刮板锻造模具,介绍Power Mill软件在锻造模具数控加工中的工艺规划和编程策略。

1.1 加工工件的特点分析

刮板模具与一般的零件模具相比,具有体积大、工作型面复杂、自由曲面多、加工精度要求高、制造周期长、模具制造成本高等特点,因此有计划的对模具加工进行工艺规划十分重要。

1.2 数控加工的工艺规划

针对锻模的特点和技术要求,一般只对模具型腔进行数控加工,而模具外形和燕尾部分通过刨、铣等方式加工即可。不同类别和大小的锻件决定了不同规格的锻模,因此数控加工工艺有所区别,但是基本方法相同:开粗—半精加工—精加工。

以764刮板机用刮板模具的上模为例,模具材料是五铬镍钼,数控加工范围是毛坯尺寸:930×450×466mm。加工工艺是:

(1)建立模型。根据刮板锻件(如图1)用UG软件建立刮板模具所需的加工模型(如图2),然后把三维造型导入Power Mill模块中。

(2)确定加工坐标系。数控加工编程时采用刮板模具建模时的模具坐标系,,这样有利于模具加工时的定位和找正。

(3)建立毛坯。根据锻模模块的大小计算产生毛坯(如图3),毛坯尺寸为930×450×466mm。

(4)数控加工工序设置。根据模具的形状特点、工艺要求和精度要求,灵活的选用加工方式和加工参数进行数控模拟加工,加工工序一般可分为:局部粗加工→粗加工→半精加工→精加工→精清角工序。

(a)局部粗加工。由于毛坯的加工余量较大且分布不均匀,直接大范围进行全部粗加工,会造成刀具的不稳定切削,加速刀具磨损,对刀具使用寿命和模具加工质量不利,所以在粗加工前要进行局部粗加工,一般采用轮廓区域清除、等高加工方式或三维偏置方式等。本加工实例使用D50R25的球头刀,公差为0.1mm,加工策略使用偏置区域清除模型方式,余量为1.5mm,行距为20 mm,采用斜向下切方式(如图4)。

(b)粗加工。粗加工所应采取的工艺方案是:高切削速度、高进给率和小切削量的组合,粗加工尽可能地保持刀具负荷的稳定,减少任何切削方向的突然变化,从而减少切削速度的降低。加工策略推荐使用偏置区域清除、轮廓区域清除或平行区域清除加工方式。

本例中粗加工采用偏置区域清除加工方式,余量为1.0mm,行距为12mm,切削方向选任意,如图5:

(c)半精加工。半精加工是介于粗加工和精加工之间的一个过渡工序,其目的是保证精加工时余量均匀。加工策略可选用最佳等高、三维偏置或平行加工方式,本例中半精加工使用三维偏置策略,刀具为D30R15,公差0.05mm,余量0.2mm,行距2.5mm。

(d)精加工。精加工是实现产品最终形状最关键的一步,模具的表面质量和尺寸精度都是由该工序保证的。精加工的基本要求是要获得很高的精度、光滑的表面质量,轻松实现精细区域的加工。为了实现这个目的,加工时应采用较小的切削量、较高的切削速度。本例中精加工使用最佳等高精加工策略,刀具为D30R15,公差0.02mm,余量0mm,行距0.2mm。

(e)精清角。精加工后在模具圆弧处可能还会有较小的加工余量,对这些局部位置还要进行清角加工。通常精清角加工要分几次来完成,精清角一般采用自动清角或多笔清角。

本实例精清角加工过程如下:第1次精清角加工,选用D25R5球头刀使用自动清角策略,公差0.02mm,余量0.1mm;后续三次精加工分别选用D12R6、D8R4和D6R3球头刀使用自动清角策略,公差0.02mm,余量0mm,分界角60°,残留高度0.001mm,参考上一把刀具,重叠1mm。

(f)加工程序参数设置。参数设置包括行距、公差、加工余量、进退刀位置及方式、切削进给率等的设置。

(g)生成刀具加工轨迹,检验刀具路径。

PowerMill具有可视化的加工仿真模拟功能,可直观查看产生的刀具路径在模拟机床上的加工路径,能检查过切、碰撞等切削情况,避免了模具、刀具、机床的损坏,节约加工成本。

(h)后置处理,生成加工程序

产生完毕一系列刀具路径后,经过模拟仿真和检查确定无误之后,将这些刀具路径按其在NC机床中的加工顺序排列,然后通过PowerMill提供的后处理模块经自动处理后即可产生机床代码文件NC代码,然后传送到机床进行加工。

2 总结

现在我们乾泰精密机械有限公司使用PowerMILL软件进行编程加工,错误发生率几乎为零,切削精确度明显提高。由于PowerMILL操作简便,节省了25%～80%的加工编程时间,高效的自动化生产为我们减少了加工时间、降低成本、提高生产力。

参考文献

[1]刘万菊.数控加工工艺及编程.机械工业出版社,2007.

8.一个电缆企业的品牌锻造 篇八

远东集团董事局主席 蒋锡培

“在当前金融危机席卷全球的环境下，企业都在忙于寻求生存之道、发展之路，一个企业能在这样的情况下始终不忘社会责任实在难得，这个企业的品牌将会树立起更加深刻的公众形象。”2009年4月15日，国务院总理外籍顾问、世界银行高级顾问Setty Pendakur在会上如此评价远东集团。

中国企业在经济全球化的浪潮中早已觉醒，而在品牌责任全球化的浪潮中是否已经觉悟呢？连续荣获9年中国电线电缆行业第一品牌荣耀的远东集团就是一个鲜明的品牌责任案例。

品牌基因：科技创新

“坚持以技术创新和产品创新为核心”是远东集团始终坚持的品牌核心价值之一。谈及创新，蒋锡培告诉记者：“如果不坚持创新技术和产品创新，我想我的企业规模只能停留在19年前的26个员工，3亩地儿大的阶段，绝对达不到现在5600个员工，过60亿的资产水平，过百亿的销售规模。”

蒋锡培心里很清楚，如今的市场竞争首先是技术的竞争，只有发展先进的技术，才能生产出高技术含量、高附加值的产品,才能为品牌的快速发展提供不竭的动力，才能抢占到市场竞争的制高点。

近几年来，远东集团积极搭建企业自主创新的平台，创建了自己的电缆研究所，投资成立了在国内堪称一流的实验中心和检测中心，以确保产品从设计到批量生产整个流程中都能达到高标准。2006年，远东集团国家级博士后科研工作站正式挂牌成立，为集团加快技术攻关、产学研结合、科技成果转化提供了崭新的平台。2008年11月，远东集团还成立了江苏省首家院士专家工作站——远东控股集团院士专家工作站，邀请黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元4位两院院士以及北京、上海两地的23位相关领域专家作为工作站成员。这些高端平台为集团的持续发展创造了新的契机。

科技创新，人才为本。远东集团一直重视人才的引进、培养、使用，将人才优势转化为企业的竞争优势。为了广泛延揽高层次人才，远东集团将招聘的触角从国内知名高校、科研院所，延伸到欧洲、美洲的知名学府，大力引进高素质人才。

从上世纪90年代中期开始，在民营企业中，远东集团最先进行内部员工的学习型组织建设。每年投入超千万元用于企业员工的各种培训，年培训近万人次。众所周知，在远东，学习是对员工的最高奖励。为了留住人才，远东除了通过尊重员工人格、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，还大力推进员工福利工程，积极维护员工的合法权益，先后出台了20多项福利政策，努力打造和气的内部关系。“一人进远东，全家远东人”就是远东和谐劳动关系的生动写照。

2008年末，在全国频繁出现企业亮出裁员减薪底牌的时候，远东集团却采取了调整员工绩效薪酬的计算方法，使员工的绩效工资较2008年上半年提高了不少。此外，远东还吸纳了近百名残疾员工到公司就业。真正做到了在困难时刻，替员工着想、替社会分担。

为了激发科技人才的创造力和积极性，近几年来，远东集团推行了《技术、管理创新奖励实施办法》，每年拿出数百万元，对科技功臣给予重奖。1998年，远东集团曾授予虞正明总工程师“杰出贡献终生成就奖”，终生都可以每年领取5万元奖金。此举在行业内引起了轰动，同时，也调动了员工的创造力。

品牌根基：产品质量

产品是品牌的基础，没有过硬的产品质量，企业就不可能有良好的市场表现。对于产品质量，蒋锡培一语中的：“高质量、高品质是生产出来的，一支高素质的生产技术队伍，是生产过硬产品质量的关键；先进、精良的设备是生产高品质产品的前提；使用优质原辅材料、淘汰劣质有害材料是产品质量的保障。”

多年来，远东集团除了重视对科技人才的招揽与培养外，对一线工人的培训学习始终是公司战略规划的一部分。长期对员工进行职业道德、质量意识及电缆材料、设备、检验、制造工艺、5s管理等方面的培训。对于新员工，除了进行以上培训外还广泛采用“师徒结对”的方式进行岗位理论和操作培训，使他们快速进入工作状态。

工欲善其事，必先利其器。远东集团先后从德国、瑞士、芬兰、美国等国家分别引进了TROESTER公司500KV全干式交联生产线;MAILLEFER公司中低压交联生产线、中高压交联电缆生产线。正是有了如此众多的先进设备，远东集团才能持续生产出优质的电缆产品。

在线缆产品生产过程中，远东集团很重视工艺的改进与消化，坚持从技术和制度两个方面推进节能减排工作。近年来，每年在这方面投入的资金就超过1亿元。在建的复合技术项目，远东集团改进了对碳纤维复合芯导线的生产工艺，采用国际领先、国内唯一的连续退火铝大拉生产工艺代替传统工艺，不但能够提升产品的质量，还能降低能源的损耗；在电缆护套工序上，大量使用PE（交联聚乙烯）料替代传统的PVC（聚氯乙烯）料，使用环保型材料低烟无卤、低烟低卤产品制作电缆护套；在阻燃填充上，采用玻璃纤维材料代替石棉制品。据统计，2007年，公司就节电829.2万kw.h，节水36580吨，折算节约标煤1022.14吨。

同时，远东集团还制订了纠正和预防措施程序文件，对过程中产生的不合格和潜在的不合格及时进行原因分析，针对原因采取纠正和预防措施，实行预先防治。本着对客户高度负责的态度，远东坚持采用了IEC、美国UL标准、德国VDE标准、英国BS标准、日本JIS标准等国际标准，严格把守质量关。

品牌助推力：零距离服务

“与客户保持零距离，最大限度地满足客户的需求”是远东集团服务体系的原则。据蒋锡培介绍，远东集团的服务数十年如一日，不仅大力推行“全员服务”，在全集团范围内开展了以“提高全员服务意识”为主题的专项讨论活动和以“开展流程穿越，优化关键服务流程”为重点的服务提升工作；而且坚持实施“全程服务”，从立项、设计、投标到签约、发货、安装、结算、维护，解决客户在产品应用过程中遇到的所有问题，并针对应用情况提供相关的咨询和建议。

凭借优质的产品和服务，远东集团赢得了北京奥运工程、钓鱼台国宾馆、首都国际机场、北京地铁及西客站、中央电视台、宝钢集团、上海环球金融中心、上海世博会工程、上海地铁、浦东国际机场、秦山核电站、三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程等国际、国内重大工程用户的一致好评，目前远东拥有的长期客户已达到10万余家。

品牌附加值：公益慈善

作为当今社会推动经济发展的最直接力量，越来越多的中国企业开始认识到：一个企业要在现代的生存法则下获得竞争的优势，必须更多地承担起社会和谐发展的责任，在公众心中树立起正面的品牌形象，在寻求利润最大化和保护社会利益之间找到一个最佳的平衡点。

远东集团在创业初期的艰难时刻，就开始履行着社会责任，也是民营企业中回报社会最早的企业。

1993年，远东集团出资50万元，派10名管理、技术人员，帮助陕西宁强县办起了线缆厂，使之成为当地创利较高的企业，可谓是西部大开发的一曲前奏。

1998年，特大洪涝灾害的消息一传到远东，集团便决定从紧缺的生产经费中拿出12万元捐向了灾区。

远东集团对弱势群体同样特别关注。2002年，集团吸收如皋市朱仁英老人及其4个瘫痪子女为“公司荣誉职工”，每年每人发1200元，并为其办理养老和医疗保险。

2006年，远东集团设立“远东贫困优秀生奖助基金”，定期给宜兴市范道中学、范道小学等学校的贫困生发放助学金；向宋庆龄基金会捐款50万元，对全国的孤童、乡村教师以及艾滋病儿进行广泛援助。

2007年初，远东集团带头认捐1000万元支持宜兴慈善事业。

更甚者，2007年5月17日，远东集团出资8296万元人民币成立了我国迄今为止最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会。

2008年雪灾期间，远东集团启动了“融冰送暖远东情”系列活动，在接到国家电网、南方电网紧急发运抢修导线1万余吨任务后，紧急安排加班3000余人次抢抓生产，安排发货500余车次，向灾区发运累计价值4亿多元的电线电缆。并且，出动技术人员和服务人员350人次与各地电路抢修人员一道奋战在冰雪前线，全力进行电网抢修工作。同时，在湖南、湖北、江西、广东、广西、四川、贵州等地发起“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动，看望慰问了全国电力系统为抗冰保电而牺牲的15位烈士及英雄的家属，现场向每户英烈家属发放6万元慰问金。

2008年5月12日，汶川大地震发生以后，远东集团全体员工纷纷慷慨解囊，向灾区捐助100万元现金、价值50万元的救灾药品。 5月19日，远东在得知国家电力监管委员会发起的抗震救灾急需电力物资募集倡议消息后，在第一时间追加捐赠了价值300万元的抢修物资。

在解决了上千名农民工就业的问题上，远东集团投资10亿元开发了大规模新农村建设项目——“远东都市港湾”，为社区建设和民众福利出力，实现了企业与当地政府、社会的共同发展。