高效人力资源管理系统

高效人力资源管理系统（精选8篇）

1.高效人力资源管理系统 篇一

我是Lily，是Teambition的人力资源负责人。在我过去的工作经历中，人力资源工作的信息化程度通常很低，效率也不够高。现在，我会使用Teambition和团队一起进行人力资源工作，除了更易于管理，也有很多意想不到的收获，所以写了这篇文章和大家分享。

1、我们会通过很多渠道获得人才的信息（诸如传统的招聘网站，社交网络或是Teambition的用户社区），然后我会把这些简历放到Teambition上的「人力资源」项目中。添加部门负责人和俊元（我们的CEO）为相关者后，大家会在线讨论希望和哪些人继续接触。

2、初步的筛选过后，部门负责人会将任务卡片拖动至“候选人面试安排”中，表示愿意与候选人进行面试。在电话与对方确定过后，面试的具体信息会被展示在任务卡片下面，同时，我会将面试的时间地点安排在项目的日程中。

3、我们会在任务中讨论面试者是否适合该岗位，以此来决定是否需要进一步与候选人接触。如果面试流程非常顺利，那么对方从offer发放直至正式入职的情况，都会通过任务阶段及时体现出来。

图一

图二

收获

1.无需往返多个办公室不断沟通的情况，非常省事和方便

2.避免了以往用纸质的简历，环保。

在teambition上管理员工培训

在teambition中有一个培训项目，对公司所有成员和外部邀请的嘉宾开放，我们会在分享墙发布近期的培训计划，添加所有成员为相关者，感兴趣的员工都可以报名参加，也可以提出培训的需求。还会在任务版创建每个培训项目，添加协助培训开展的为相关者，随时了解培训的进度

图三

图四

收获

1.方便了解员工的培训需求，使培训更具有针对性

2.培训的进度一目了解，提高工作效率

在teambition上管理其他事务

在teambition中还有一个公开的项目，对公司所有成员开放，用于传达各类活动、通知等，如Team Building、年会等，员工可以在分享墙上提出好玩的想法，大家一起讨论，确定之后，在任务版创建任务,分工协作。另外节假日放假的通知和员工的请假，我们也会使用分享墙发布。

收获

1.增加了员工活动的互动性，使活动更有意义

2.teambition支持多平台使用，更方便员工了解公司动态信息

备注

我在这里只是分享一些平时使用的心得，希望能帮助到一些有需要的朋友，或为正在使用teambition的用户提供一些思路。正在看这篇文章的您，如果有更好的使用方法，也可以随时与我交流

注意事项

本篇经验内容引用于teambition官方博客，更多的案例分享，请关注官方博客：blog.teambition.com

1.高效人才管理的方法

2.如何高效管理80、90后员工

3.怎样才能做好人力资源工作？

4.人才管理之高效人才供应链的打造

5.怎样提升人力资源的招聘能力？

6.怎样提升人力资源的专业度

7.怎样提高HR的人力资源胜任力

8.人力资源工作职责(薪酬管理)

9.怎样管理“不听话”的员工？

10.人事与人力资源管理

2.高效人力资源管理系统 篇二

关键词：多种用工形式,高效,人力资源管理,国有企业

一、国有企业多种用工的原因分析

1.国有企业用工制度要求多种用工。国有企业的雇佣体制决定了其员工被辞退较难, 这种用工模式导致国有企业需承担较高的用人及解约成本。目前在国有企业中, 还有相当数量的待岗职工、内退职工存在。我国劳动法完善后, 企业为避免再次出现这种情况, 开始使用劳务派遣等用工模式, 根据企业的经营实际需要随时增减人员, 无需承担解约风险。

2.避免形成无固定期劳动关系。在劳务派遣或业务外包模式下, 派遣者与派遣单位是正式劳动关系, 而非用人单位, 即使用人单位多次或长期雇佣派遣者, 派遣员工也不符合与用人单位形成无固定期限劳动合同的条件。由此, 国有企业避免了与派遣工之间形成无固定期的劳动关系, 降低了用人风险。

3.减少管理成本支出。国有企业采用派遣或业务外包方式后, 对派遣员工的人力资源管理费、具有市场竞争力的薪资、保险费等均由派遣单位承担, 这样国有企业可以使用薪酬水平较低的派遣职工从事一些辅助性工作, 大大降低国有企业的管理成本。

二、多种用工形势下存在的问题

1.企业正式工工作效率低下。国有企业采用多种形式的用工制度时, 易产生正式工工作量饱和度低, 工作效率低下等弊端。国有企业采用劳务工后, 正式工的工作量将减少, 但是正式工的薪酬福利并未因此降低, 而人都有惰性, 在企业未制定强有力的激励及奖惩制度的前提下, 员工则希望在薪酬福利不变的情况下, 工作量越少越好, 从而导致正式工工作效率低下。

2.企业劳务费支出增加。国有企业在采用劳务派遣或业务外包用工形式时, 给所合作的劳务派遣单位的费用中除了支付派遣员工的工资外, 还要支付派遣员工所需购买的保险费用及派遣单位的管理费用, 总支出的费用会比用人单位支付同岗位正式工劳务费用高出很多, 在大量使用劳务派遣或业务外包用工情况下劳务费总支出会相应增加。

3.同工不同酬及违规分包。国有企业采用劳务派遣或业务外包时, 不可避免地会产生同工不同酬的现象, 而现今同工不同酬属于违法现象, 由于国有企业不过多干涉派遣单位支付给派遣工的薪酬待遇, 所以派遣工与国企正式员工同工不同酬的现象时有发生, 这也是用人单位与劳动者产生劳动纠纷的主要因素之一。另外, 由于部分劳务派遣企业自身实力不足, 经常出现违规分包赚取利润的现象, 从而导致国有企业利益受损。

三、多种用工形式下的高效人力资源管理

1.制定各种激励及奖惩措施, 提高正式工工作效率。首先, 要让员工提高工作效率, 发挥员工最大能力, 必须建立明确的岗位职责。其次, 制定公平且有竞争力的薪酬制度, 让薪酬成为激励员工工作能力的要素之一。再次, 合理调整绩效考核制度, 培养员工的危机意识。最后, 多与员工做情感沟通, 建立优秀的企业文化, 让员工在良好的竞争环境和和谐的人际关系中舒心工作, 发自内心地对企业有归属感。

2.控制派遣工数量, 择性价比高的劳务派遣合作单位。首先, 企业应该根据目前正式工的能力合理安排工作内容, 同时对所有的工作岗位进行梳理, 对确实需要启用派遣工的岗位进行劳务派遣或业务外包, 避免各个岗位都启用劳务派遣形式。其次, 多方比较各劳务派遣单位, 引入劳务派遣单位竞争机制, 选择信誉较好, 性价比高的劳务派遣单位。最后, 加强对劳务派遣或业务外包单位的监督和管理, 对违规分包影响企业经营效益的行为要严格打击, 并将违规分包现象的处罚措施写入派遣合同中, 一旦发现严格处罚。

3.定岗定薪, 设定绩效浮动工资。对劳务派遣过程中出现的派遣工与正式工同工不同酬现象, 用人单位应该与派遣单位协商, 尽量争取派遣单位所支付给派遣者的薪酬与用人单位正式工薪酬相同。同时, 用人单位应制定定岗定薪制度, 设定员工级别, 按照员工的工作经验、工作技能、综合素质等来评定岗位薪资, 同时薪资制度应设定为基本工资加浮动工资模式, 根据员工的具体绩效来实发员工薪酬, 这种模式下同岗位也仍会出现不同酬的情况, 且并未违反法律导致出现劳动纠纷。

四、结语

根据国有企业采用多种形式的用工模式所产生的一系列问题, 企业应针对这些具体问题, 制定出提高正式工工作效率、控制劳务派遣工数量、选择性价比高的劳务派遣或业务外包单位等措施来提高用工形式下的人力资源管理工作。

参考文献

[1]席敬.公平与多元化管理:人力资源管理的平衡木[J].三峡大学学报, 2010 (6) .

[2]郭长春.企业不同用工模式存在的法律风险及防范[J].山西经济管理干部学院学报, 2011 (6) .

3.高效人力资源管理系统 篇三

关键词：人力资源管理；高校后勤企业

我国高校后勤企业正处于社会化、专业化改革最重要、最艰辛和最关键的实施阶段，即企业化运作与发展阶段。高校后勤企业在社会化改革过程中，既要坚持面向大学生服务的公益性的原则，不能追求利润的最大化；又要坚持教育办学的有效性原则，为教学科研提供有效的后勤保障服务的基本原则。所以，一定要意识到对高校后勤企业来说人力资源是非常关键的部分，关系着高校后勤企业的存亡兴衰。高校后勤企业想发展成社会化，前提是要完全看到人力资源管理的重大作用，遵循人力资源发展的客观规律，树立“以人为本”的管理思想。针对不同的服务对象进行科学分类管理，加强高校后勤的人力资源管理，是贯彻落实深化高校后勤企业化改革的基础。对建立我国社会主义市场经济形式下的新型高校后勤保障服务体系具有十分重要的意义。

一、高校后勤企业人力资源管理现状及问题

经历了30年的改革开放，回顾高校后勤企业改革发展的历程，多数高校后勤对人力资源管理存在着认识不足、重视不够、力度不大、人力资源管理体制落后等问题。其具体表现在以下五个方面：

（一）人力资源管理的理念落后

高校后勤人员存在着观念的更新不足，行政管理体制思想占着主要地位。后勤部门一直把人力资源管理工作当作一般的行政人事管理范畴，就推出普通的人员培训、酬金发放、考核与评价、奖励与晋升这些底层过程，错误认识到人力资源的意义，它应是一种拥有很大开发价值的潜力股。总是按照行政后勤人事管理的理念去做，没有从现代企业人力资源管理的角度来认识。

（二）人力资源结构不合理

高校后勤企业职工由三部分构成，正式工、临时工和“新人”三种。从整体上看，高校后勤现有职工大部分年龄在40岁以上，普遍存在着文化素质较低，技术骨干年龄偏大、服务意识淡薄、整体素质不高。人才结构不平衡，人员配置不合理，人才短缺和人才浪费的现象同时并存，制约了高校后勤企业生产的发展，没有达到社会化改革的要求。

（三）促使竞争及激励机制有待完善

后勤企业之中，大部分员工工作状态处于低谷，企业主导者和高科技术人员的思维得不到完全释放，关键是因为调动工作热情的激励机制的不完善，而且存在平均分配劳动成果的思想，导致工资没按能力大小、贡献多少分发，干得好坏与工资没多少联系。后勤人员对竞争认识薄弱，使他们常乐得自在，比较容易满足，造成高校后勤部门进行社会化改革的困扰。

（四）忽视了员工素质的培养

为了提升职工的技术含量，迸发员工的热情，建立员工的忠贞，企业要对员工培训来提高企业效益。所以，如果培训后勤企业职工的效果不好，就延缓了人力资源整体素质的提升，埋没了他们的潜能。人事管理方面要完成企业现代化管理，前景不堪。

（五）尚未形成系统的人力资源管理体制

许多高校后勤企业还没有制定出符合长远发展的系统管理制度，不能按照发展目标的需要将人力资源作科学的规划和设计，更未制定出符合高校自身实际需要的人才选拔、培养、使用、激励等规章制度。人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，企业管理者与职工之间缺乏必要的规范，往往使企业主导者的职责得不到执行，职工的民主政策也不能完全落实。没有形成良性的互动机制。没有建立完整的人力资源管理档案，导致后勤人事制度无法行之有效地实施，规章制度成为形同虚设。

二、高校后勤企业人力资源管理的改革对策及思路

根据以上高校后勤企业人力资源的现状分析，要实现后勤企业社会化转型的改革目标，就一定要完全激发出职工们的工作热情和创新思维，开发员工的潜力是企业发展的必由之路。

（一）建立“以人为本”的新思想

现代社会的主流思想是“以人为本”，我们要摒弃传统的思想，建立一种战略性人事管理理念。在高校后勤企业人力资源中坚持“以人为本”的思想，就是通过人性化的管理手段，将教职工作为价值创造的主体，充分调动职工的工作热情，开发他们的潜能。提高企业的管理效益、服务效益、经济效益，为企业创造财富。

（二）优化高校后勤企业人力资源配置，制定科学的发展计划

（1）处理好后勤企业改革与职工的关系，深化人力资源管理

正确处理好后勤企业社会化改革与承认历史和教职工感情的关系、处理好后勤企业改革与学校综合治理改革的关系。从长远利益来看，高校后勤企业要按照“全面清理、依法用工、提高素质”的思路加强对合同工的管理。真正作到待遇公开，公平竞争，提供社会保障，通过依法合同用工管理体制，强化后勤企业人力资源的有效管理及开发，保证高校后勤企业社会化改革的顺利进行。

（2）确立正确的人力资源发展计划

正确的人力资源发展计划，最重要的是做好人力资源服务的规划工作，并在服务类型上做得更好。首先，要保证服务的水平，保持高层次的服务，并针对后勤服务的特点，针对大学生做好高校后勤工作；其次，从服务的质量上做好，要提高工作效率，避免不必要的浪费时间和资源。

（三）健全人力资源激励机制

（1）完善科学的绩效考核制度。高校后勤企业的绩效考核应采取平时考核与年度考核相结合，内部考核与外部考核相结合的方法。一方面通过每项工作的完成情况、月小结或季小结以及半年考核的形式进行，为年度考核积累资料，提供依据。进行综合评价，确定考核等次。另一方面根据岗位性质的不同，建立上级对下级、服务对象对员工的分类测评体系，扩大外部考核层次，设立监督电话、回访服务对象等形式，考核服务质量、服务水平等情况。（2）形成相对的长效薪酬激励机制。人力资源管理把薪酬分为工资、业绩奖和福利。薪酬的多少关系到个人切身利益和自身价值的实现。因此，高校后勤企业要想吸引、培养和留住人才，就应该结合实际情况改革分配制度。将工资收入与绩效挂钩，在一定程度上体现劳动的差别，也可以对每一级工资设定一个浮动的范围，在此范围内根据员工的工作表现，决定其收入，设定一个基本点，完成任务则领取原定的工资，不能完成任务，则相应扣除一定比例工资，超额完成任务，则在领取原定工资的基础上还可获得业绩奖励工资。

（四）全面落实系统开发职工培训计划

系统开展职工培训首先要明确各岗位的工作规范、技术要求；其次要在教育经费、培训基地、学科内容等方面给予保障；第三必须具备完善的培训体系，严格考核制度相配合來实行，提高职工自主学习和培训的积极性。

（五）系统规范人力资源管理体制

（1）建立科学的管理机制

在高校后勤社会化改革的进程中，要彻底改变后勤企业用人的“终身制”，实行按劳分配取酬的原则，形成有效的竞争机制。规范后勤劳务用工市场、依法用工、保障权益、减少劳务纠纷，形成规范的劳动用工机制。深化干部人事制度改革，建立以聘用制为主的用人机制，切实加强高校后勤干部职工规范管理，不断提高专业技术人员队伍素质，不断创新充满活力的用人机制，真正建立科学的人力资源管理机制。

（2）健全规范的管理制度

高校后勤社会化改革是否顺利进行的根本在于：深化高校后勤人事制度的改革。为此，按照现代企业制度的要求必须施行干部聘任制，工人实行合同制，全员竞争上岗，实行绩效考核制度。

二十一世纪，随着我国高等教育体制改革的不断调整，我国高等教育大众化的进程将进一步加快。随着招生人数的不断增加，高校规模的不断扩大，高校后勤服务体系将随之增加，后勤企业化向市场化方向发展，根据社会经济发展的规律和高校后勤改革的要求，后勤服务企业化将逐步向市场化过渡。建立完善的人力资源管理体制，贯彻以人为本的管理思想，紧抓目前市场的政策，在学校各方面的照顾扶持下，抓住创业机遇，迅速发展自己的后勤企业，使之最终走出校园、走向市场、走向社会化，接受企业的挑战和竞争，更好地为高校教学体系服务，提供物质服务保证，从而立于不败之地。

参考文献：

[1]徐国华，张德，赵平.管理学[M].北京：清华大学出版社，2002.

4.全覆盖资源促成高效语文课堂 篇四

明德小学

全覆盖项目，把优质教育资源送到了农村一线教师身边，为农村师生打开一扇看世界的窗口，透过这扇窗口，教师学到了先进的教育理念和新的教育方法。现代全覆盖充分利用信息技术借助动态、立体、有声有色全方位展示的视频效果，弥补了传统教具单调呆板的不足，为课堂注入新活力。笔者多年从事学校全覆盖管理、计算机教学和语文教学的实践证明，运用全覆盖信息技术，培养优秀教师，提高农村小学语文课堂教学的效率，促成高效语文课堂。

一、利用全覆盖资源，作好课前准备。

语文课教师都知道，要上好一堂语文课，得在备课上花很多功夫。传统的备课，教师总是从课本、教学参考书、配套教案上去获得有限的文本知识，然后凭借自己的教学经验去设计教法，至于课文需要拓展的知识，许多都无从查阅或难以查阅，于是重要的知识都轻描淡写地带过，久而久之，教师的教学方法便形成了固定的模式，教师的教学就越教越死板，毫无生气。有了全覆盖资源，教师的备课就不限于书本，教师获取信息的方式变得多元化了，许多之前无从获取的信息也变得轻而易举了。

笔者曾多次教学《开国大典》一文，可是每次都是自己很激动而学生却不为所动，这样的课是不成功的。前几天，又该上这一课了，不能每次都在同一个地方失败。于是，我找出前几次的教案反思，推敲，同时还认真观摩“名师小班课堂实录”，认真学习优秀教师的教学方法。这篇文章无论是时间还是内容上都离孩子远，他们感到陌生，没有感情基础，要上好这一课，关键是要让学生了解历史背景，把自己融入那一个时代，而这一点光听老师讲是不够的，得让学生有一个感性的认识，学生才会走进历史，产生情感共鸣。找到了失败的原因，弥补就有了方向。于是我充分利用起全覆盖资源，把有关那一历史时刻的图片和视频下载整理，制作成课件。由于准备得充分，通过课件的演示，很容易就让学生融入情境，孩子们学得很认真，简笔描绘广场分布图也画得很好，朗读很有感情，特别是朗读到“这庄严的宣告，这雄伟的声音„„使中国人民的心一齐欢跃起来。”这段时，读得很激动，很有感情。

二、运用全覆盖资源，激情导入课题。

良好的开端是成功的一半，一堂好课，离不开一个精彩的导入，在语文教学中精彩的导入尤为重要。有的新课导入，需要教师引经据典，精彩的演说，而有些课文导入时，学生受认知能力的限制，光凭演说是很难激起学生的学习兴趣的，比如在教学《鲸》时，作为西部农村的孩子，大多没见过大海，关于鲸的认识，也仅仅是《动物世界》偶尔看到过的画面，因此教师导入新课时，单凭讲述，学生是很难产生感性认识的，也就很难将学生融入情境，必须运用信息技术，拨动学生的心弦，才能达到情境导入的目的。应用多媒体设备播放一段鲸的录像（在宽阔的海面；深海中各种海底动物自由自在地生活、嬉戏，一只庞大的巨鲸浮出海面„„）教师再辅以演说，创设情境，拨动孩子们的心弦，他们兴趣盎然，全身心地投入到对鲸的学习中来，导入的目的就轻松达到了。

三、利用全覆盖资源，突出重点突破难点。

一堂课的成功与否，要看教师是否能抓住教学重点，精心引导学生理解文章的重点；找准教学难点，运用适当的教学方法突破难点。在教学中很多教师，尤其是一些年轻的语文教师，讲课抓不住重点，讲起课来，天马行空，到最后，也没搞清楚这一节课要教给学生什么，更无从谈及难点的突破。有的教师甚至找不到重点和难点，那样要上出一堂好课，那是天上的琵琶——空谈（弹）。比如在教学《新型玻璃》一课时，课程资源中告诉我们，课文的重点是让学生了解新型玻璃的特点和作用。如果仅凭教师的口头讲解，让学生去理解各种玻璃的特点与作用，未免太抽象了，学生理解不了，比如说像夹丝网防盗玻璃的特点，农村的孩子，理解起来就更困难了。如果教师在教学时应用全覆盖资源中的Flash课件进行演示，学生通过动画很直观地看到了各种玻璃的构成原理，轻而易举地理解了各种玻璃的特点与作用。再如，教学《蝙蝠和雷达》时，课文的难点是让学生弄清“飞机夜航与蝙蝠飞行”的关系，教学中运用Flash课件，学生轻松地了解了三次试验的过程，在突破难点时，教师运用Flash课件演示，稍作讲解，学生就能很容易地理解了“飞机夜航与蝙蝠飞行”两者之间的关系。

四、运用全覆盖资源，拓展学生视界。

崔峦教授说过：“语文教学应以教科书为主，用好教科书，紧扣文本，走进文本，与文本对话，同时又不能视教科书为主宰，应适当地拓展和引领。”教学完成后，为了能够对课堂知识进行巩固，教师一般会安排学生阅读与课文相关的文章，比如教学完《景阳冈》，教师会让学生读一读《水浒传》；学了《赤壁之战》也可以让学生读一读《三国演义》，《三克镭》教学后，可以让学生读一读居里夫人的事迹。对于平时接触到面并不很广的农村孩子，要让他们去自主拓展知识显然很难完成，教师可以运用全覆盖中的“少年文化”并结合网络资源，让部分学生出出黑板报或是手抄报，也可以由教师提供资源让有条件的学生运用自己家中的电脑进行巩固与拓展。

5.高效人力资源管理系统 篇五

介绍了焦窑煤矿发展循环经济、高效利用劣质资源、延伸煤炭产业链的具体实践.认为煤炭企业走综合开发、深度加工、高效利用、循环发展的道路是实现经济可持续发展的重要途径,应进一步推广.

作 者：杨永仁 任庆仕 作者单位：杨永仁(中国煤炭加工利用协会,北京市和平里,100713)

任庆仕(焦窑煤矿办公室,河北省邯郸市永年县焦窑镇,057150)

6.高效人力资源管理系统 篇六

2010年07月19日 06:23:27 来源:山西日报

2009年，是令全世界记忆深刻的一年，因为突如其来的国际金融危机；

2009年，是让山西人特别在意的一年，因为别无选择的煤炭资源整合。

一年多时间过去了，国际金融危机的阴影尚难消弭，而煤炭资源整合的列车却已爬上了高坡。

回头看，我们无疑有许多经验值得总结；往前走，我们仍有许多工作需要努力。

山西的煤炭资源整合吸引了全国乃至世界的目光。资产评估怎样科学合理？资源价款能否及时到位？股权比例怎样合理分配？煤老板、地方以及当地老百姓等各方利益怎样兼顾？

带着这些绕不过的问题，记者走进了潞安集团。而一番深入的采访，让我们听到了潞安集团高效推进煤炭资源整合奏响的雄浑交响乐，看到了潞安集团交出的以资源整合速度最快、质量最高为答案的满意试卷。

整合之重

资源整合有多重？“多、小、散、乱”的粗放发展模式有多沉重，资源整合的意义就有多重大。因为这份理解和责任，潞安人心往一块想，劲往一处使，全力走好资源整合这步棋。

夏日的上党盆地百花盛开满目青翠，虽在烈日之下但无酷暑之苦，这样的环境不能不让人心生醉意。

在潞安集团会议室，巨大的电子地图显示屏上，如繁星般闪烁的点点红光标记着资源整合的丰硕成果：潞安、武夏、忻州、临汾、晋中、吕梁、新疆七大矿区，本部核心区、省内扩张区、省外战略区三大板块，400多亿吨煤炭储量，57座生产矿井，1.6亿吨/年产能规模……眼前的新潞安如此真实。

显然，这一仗潞安集团打得很漂亮。

2009年4月，省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，并宣告 “山西煤矿企业兼并重组整合工作领导组”成立。煤炭资源整合的攻坚号由此吹响。

4月的上党大地，草长莺飞，一派生机。坐在略显局促的办公室里，任润厚拿着这份文件仔细阅读着，手中的笔不时圈画着。虽然，对这件事早就知晓，但此时他的心里还是有种说不出的复杂。

任润厚，潞安集团董事长。在煤炭行业摸爬滚打了二三十年，任润厚深知山西煤炭的症结在哪里，这次省委、省政府的决心有些出乎他的意料，心里又喜又忧。喜的是，省委、省政府要从根上解决长期困扰山西煤炭发展的大问题；忧的是，如此大的利益格局调整能实现吗？

一系列文件的陆续出台，一记记重拳的相继挥出，任润厚看到了省委、省政府的责任、担当、勇气和智慧。这让他更坚定了推进资源整合的信心。他深知走好资源整合之路，对企业来说，既是政治觉悟的检验，也是战略眼光的检验；既是肩负的社会责任，也是难得的发展机遇。走好资源整合这步棋，必将为潞安集团今后的长远发展打下坚实基础。

在资源整合中，潞安集团坚持算大账、算长远账、算政治账，把推进这项工作作为“一号工程”来抓。

为了科学推进资源整合工作，潞安集团专门成立了领导组，从董事长、党委书记、总经理、总工程师到普通一员，每个人都踊跃担当责任。坚持特事特办，随时召开集团董事会和领导班子会，采取一事一议的办法对兼并重组整合中遇到的重大问题及时进行研究决策。集团领导包区负责，积极与当地政府进行沟通协调。

同时，他们抽调80多名政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志组成工作组，进驻相关市县开展兼并重组整合工作。充分发挥基层矿井的主力军作用，实行“一个主力矿带一个或几个整合矿”的办法，各矿党委书记、矿长和一名副职亲自带队考察调研，协调关系，确保整合矿井早进驻、早技改、早生产、早见效。

潞安集团把加强联系沟通、积极争取当地政府支持作为资源整合的关键环节来抓。主要领导亲自到相关市县拜访沟通，主动邀请相关市县党委、政府领导到集团考察，促进了解，增进互信，推动合作，使潞安集团与整合地形成了“亲如一家人”的良好关系，为资源整合创造了良好条件。

通过积极友好的沟通协调，整合各方有效解决了兼并重组整合中的资源价款、资产评估、股权比例、经营管理权限、地方权益以及当地群众利益等重大问题，扫清了资源整合中的最大障碍，使整合得以顺利推进。

这一轮整合，潞安集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地，共整合矿井101座，产能3120万吨/年，资源30亿吨，经过重组形成了34个主体矿井。

整合整合，既要“整”，更要“合”。对整合矿井进行技术改造是“合”的第一步。

“我们要将所有整合矿井一次性改造建设为规模化、集约化、机械化、信息化的新型矿井。”从潞安集团煤矿管理中心主任张彦月的话语中，也许能体会到潞安资源整合的真正含义。

“这次整合，不仅是资源的整合，矿井的整合，更是文化的整合、人才的整合、价值取向的整合、体制机制的整合。”潞安集团党委书记王安民深有感触。

在7月1日晚潞安集团迎七一歌咏大赛上，第一次参加比赛的被整合矿慈林山矿选唱的曲目是《走进新时代》。这不是偶然的巧合，而是慈林山人发自肺腑的心声，也是所有被整合矿的真情共鸣。慈林山矿董事长田重阳这样总结慈林山的整合之路：加入了大集团，实现了大跨越，得到了大发展，走进了新时代！

潞安集团左权佳瑞煤业有限公司是潞安集团司马煤业公司将三家年产10万吨的小煤矿整合而成的。整合后年生产能力提高到90万吨。去年12月，记者来到佳瑞煤业新井建设工地，工人们正在为今年矿井的正式投产加紧施工。记者在现场看到，矿区四通一平及办公楼、宿舍区已完成土建，新井的主斜井已掘进一半以上，副立井和回风井已经实现了贯通。

司马煤业公司在左权先后整合形成了佳瑞、五里堠、阜生三座煤矿。总经理王建强告诉记者，他们将用一年到两年的时间进行技改，使这三座矿井均达到年90万吨以上的生产能力。

按照这个速度，今年潞安将完成14座矿井的技术改造，加上现有的7座生产矿井，年内生产矿井有望达到21座，总产能规模达到1710万吨/年，产量1170万吨；2011年将完成剩余13座矿井的技术改造，产能规模达到3120万吨/年。

日前，2009年全省工业企业30强评选揭晓，在国际金融危机影响最重的2009年，潞安集团交上的是这样一份令人欣喜的答卷：主营业务收入由上年的352亿元增加到498亿元，排名由第六位跃升至第三位。

整合之速

金钱是一种能量，只有流动才会产生力量。潞安集团之所以能快速完成整合，一个重要的因素就是“不差钱”。融资租赁的方式让资金像泉水一样流动了起来，也像种下了一粒种子，有一天它会长大，加倍的收获。

潞安集团能拿下整合推进速度第一的桂冠，绝非偶然。从潞安集团漳村矿与和顺县原凤台一缘煤业的整合时间表里，也许能看出些许端倪。

2009年6月开始接触，酝酿整合事宜；10月开始正式谈判；11月23日，签订第一份正式协议，第一笔资源价款支付到位；12月15日，正式接管，对井下设备进行完善，开始重大隐患整改。

2010年5月，采矿许可证等六证全部办理完毕；7月，所需变更手续全部完成；目前，两笔共计约6.3亿元的价款已基本支付到位；年底将达到90万吨的年生产能力。

这份时间表给人的感觉就一个字：“快”。快速接管整合煤矿、快速整改安全隐患、快速提升装备管理和质量标准化水平、快速达到规划产能，全面打造本质安全、集约高效的一流矿井，建设数字化、信息化、智能化的样板矿。当然，这样的快是在保证安全下进行的。

整合速度的背后是资金的力量。潞安之所以能够脱颖而出，潞安集团财务公司要记头功。

在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件，以及合作股东不容易跟进投资的情况下，资金问题就成了整合速度的“瓶颈”。

而潞安集团凭借骄人的实力、良好的业绩，不仅自身“身强体健”，积累了丰厚的资金基础，也博得了各家银行的“青睐”：银行授信额度上千亿！集团财务处长杨广玉充满自信：潞安融资没一点问题。按整合方案，整合补偿金需108亿元，而这一块银行授信160亿元。“瓶颈”一举变通途！

这其中，财务公司的设备融资租赁方案可谓突破资金“瓶颈”的又一神来之笔。以一缘煤业为例，融资租赁业务的工作流程是这样的：一缘煤业作为承租人提出申请——项目评估委员会审查主体资格及项目风险——租赁站确定选型配套——潞安集团财务有限公司作为出租人进行租前调查、内部决策——潞安环能机电设备租赁站作为设备管理部门组织技术谈判和商务谈判——财务公司与一缘煤业签订租赁合同、购买合同——进行设备验收、安装——支付货款——财务处理——租金结算——租赁期满租赁公司按设备残值收购——经营性租赁——设备报废处置。

融资租赁是个一举多得的好办法，一方面解决了企业短缺资金买设备的难题，推进了企业现代化矿井建设；另一方面，又防范了大规模基建投资带来的巨大潜在经营风险。

截至6月底，已有3套综采设备、11套综掘设备陆续到货。在此基础上，潞安集团又进一步拓展思路，实施了从综采综掘设备到电缆、轨道等成套设备融资租赁方式。到年底，将为整合矿井新增综掘设备41套、综采设备16套，在20个矿建成20个综采工作面、26个矿建成57个综掘工作面。2011年，所有整合矿井将全面实现综采综掘化。

同时，为保障资金快速到位，潞安集团专门制订了整合矿井投资计划，把今后几年的煤炭建设投资集中到今明两年，集中进行整合矿井的改造建设。初步排定资金128.7亿元，现已投入14.03亿元，其余正有序投入、梯次推进。

潞安集团总经理李晋平这样诠释潞安整合速度——整合速度决定安全、整合速度决定效益。整合得越快，安全管理就能越早到位，就能越早产生效益。

潞安整合速度的又一法宝是“绿色通道”。

在潞安有条资源整合绿色通道，集团各部门对整合矿井的方案、报告、请示、需要协调的问题等，能立即批复的立即批复，不能立即批复的，立即组织会议研究解决。

目前，按照协议已支付补偿金55.2亿元。所有整合保留的主体煤矿全部健全完善了 “五部一室”，各技改基建矿井又增设了1名分管技改的副矿长，增设了1个工程部。在新组建的煤炭主体企业中，均配齐了“六长”及生产、通风、机电、安全等各专业的工程技术人员和特种作业人员。有26座矿井已经通过验收，23座矿井复工复产。

整合之智

资源整合的快与慢，好与劣，无不显示出智慧。整合的过程是艰难的，看似轻松的步伐背后，是潞安人非凡的智慧，智慧可以让整合过程少走弯路，也可以让整合结果事半功倍。

每天能去孟家窑煤矿看看，赵明的心才能踏实。想想刚到煤矿时的情景，看看现在的矿井，他还是有点不敢相信眼前的一切。

赵明是潞安集团潞宁公司派到孟家窑煤矿的负责人，在潞安集团工作了20多年。用他的话说，什么样的矿咱没见过。但是，第一次来孟家窑煤矿，他还是傻眼了。

他不敢相信，这里还在用仓房式开采，就是老百姓说的老鼠打洞的方式，这是明令禁止的。这种方法安全性非常低，资源破坏量相当惊人，最高的回采率只有20%。

赵明没想到，就是一个各个系统很不完善的年产仅有15万吨的民营小煤矿，在他手里发生了翻天覆地的变化。潞宁公司接管煤矿之后累计投入5000多万元，对生产、通风、提升等各个系统进行了技术改造，矿井回采率由原来的15%左右已提高到60%，两年内这个矿就会变成一个大型的现代化矿井。

赵明没有什么化腐朽为神奇的特别之处，孟家窑矿的成功正是潞安整合策略的集中体现。

“以矿带矿”“集约化整合”等方法让潞安在整合过程中，事半功倍。

“以矿带矿”就是实行“大矿带小矿”“一个主力矿带几个整合矿”办法，明确目标，落实责任，充分发挥和调动了基层矿井的积极性、主动性。

“以矿带矿”得到了基层矿井的一片叫好声，后来又创造性地发展出 “以队带队”“以专业带专业”的新模式。

“以队带队”就是从井下生产队组中抽调经验丰富、技术全面的专业人才到整合矿井的井下队组中进行援建帮带，派职工学校的老师到整合矿井进行全员培训和特殊工种培训，同时从整合矿井的生产队组中选出部分学历较高、潜力较大的人员到大矿井下队组进行实习。

“以专业带专业”则是根据需要，抽调主体矿上企业管理、财务管理、审计管理等专业人才到整合矿井进行对口指导，帮助建立健全各项管理制度。

“集约化整合”就是不挑肥拣瘦，尽可能以县或区为单位，成片兼并重组整合矿井和资源，努力形成集约生产、集中管理的格局，最大限度地优化生产布局。

正是在“集约化整合”的指导思想下，孟家窑煤矿才得以做大做强，与它一起打包整合的五家煤矿成为关闭矿井，六矿并一矿，不仅产能翻了一番还多，矿井的寿命也延长了几十年。

目前，作为整合主体的潞安集团潞宁煤业公司共整合了宁武、静乐26座地方小煤矿，并将新建或改建成8座90万吨以上新矿井，一跃成为年产千万吨级的大型煤炭企业。

整合之幸

整合之忧，莫过于眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈未能尽如人意；整合之幸，则在于整合各方实现了共同发展、利益共享。这是山西之幸，也是山西人民之幸。

6月的一个午后，张峰水库，微风吹来，绿波粼粼。

岸边，王德金和他的爱人静静地等待着鱼儿上钩。也许是怕扰乱了他的清静，时在夏季，鸟不鸣，虫无声。

看着眼前的美景，王德金感慨万千。一年前，随着煤炭资源整合的推进，王德金真正开始思考起企业和自己的未来。选择保持现状，意味着要继续“胆战心惊，无法入眠”的生活；选择被整合，又心有不甘。两难之际，一个偶然的机会他参观了潞安集团王庄矿，在煤炭行业近20年的王德金，作出了一个重要决定——与潞安合作。

一年过去了，说起当初的选择，王德金依然非常得意。用他的话说，与潞安合作让他的矿井一下进步了二十年。作为股东，目前正在中国矿大学习的王德金对于下一步发展已经成竹在胸。

俗话说，内行看门道，外行看热闹。王德金视煤矿如“孩子”，之所以对潞安一见倾心，正是看到潞安在资金、技术、人才等方面的巨大优势。用他的话说，把自己的“孩子”交给潞安是放心的，而且“孩子”会越来越健壮。

与王德金相比，原忻峪煤矿业主老张对潞安更是感激不尽。2006年，老张买下这个煤矿后，前后投入数千万元做了三年的矿井基建工程。快要投产时，被迫停产整顿。建矿的资金，一部分是他自己的，还有一部分是借的高利贷。高昂的利息，遥遥无期的投产日期，让他不堪重负，濒临绝望。

老张很早就表达了合资入股的意愿。2009年9月30日，他带头与潞宁煤业公司签署了整合协议，在重组整合后新成立的潞宁忻峪煤业公司中占了40%的股份。“原来只是为了挣钱，现在跟着潞安，是在做一份事业。”老张的欣喜和满足溢于言表。

潞安对重组整合的企业都严格按照现代企业制度设立了董事会、经理层、监事会，原来煤炭企业的管理人员和工人可以有序进入新的重组企业，有的在高管层，在中层上，建立了“六部一室”，依法让合作伙伴合法参与生产经营的管理，构建起了责权利相统一的统一体。

沙国华，原襄垣县故县联营煤矿的老板，现为潞安华润煤业有限公司董事长、总经理。一年多的整合使他真切地感受到潞安集团强大的团队力量、过硬的工作作风、雄厚的技术管理优势和真诚大气，更让他见证了煤矿的巨变：整合前年产60万吨，整合后要达到120万吨，2×60万千瓦的电厂已箭在弦上。按整合协议，潞安集团1.5亿元资金早已到位，另外还承担了关闭煤矿资金6000万元。新上项目和扩建改造需要的6亿元资金，任润厚专门组织了几次现场办公，拍着胸脯对他说：“有什么困难尽管说，我有100个亿供你们用，怕什么！”

感受、见证、感动，变成实实在在的行动。去年签订合同时，老沙一下子让给潞安4000万。他坚定一个信念——就是要和潞安合作！

作为煤矿主，王德金、沙国华和老张都得到了一个满意的结果。但是，潞安要解开被整合地方政府的“心结”，也不是件易事。

县里担心 “地方煤矿被整合以后的税收和产权收益”；乡村两级担心“煤矿易主，原来煤矿为新农村建设提供的资金是否要断线？”

被整合煤矿周边村民“靠煤吃煤”是一个不容回避的现实问题。潞安集团和当地政府密切合作，积极探索建立“以煤补农”的体制机制,与蒲县签订框架协议承诺整合保留矿井开工建设后，按煤炭销量每吨10元的标准提取资金，支持新农村建设和社会公益事业发展；在蒲县招工100人到潞安集团就业，还对兼并煤矿的部分原有从业人员进行安置，同时承诺煤矿完成整合后使用当地从业人员不少于从业人员总数的10%……

这些关系人民群众切身利益的焦点难点问题得到妥善解决，打消了当地政府和群众的疑虑，疏通了“症结”，避免了“顶牛”，整合真正成为了一项“惠民工程”。

在这次资源整合中，潞安一共重组了101座煤矿，最后保留了34座主体矿井。其中，有7个矿井是收购的，有26座矿井是控股经营的，还有一座是参股的，混合所有制煤矿占到了78.1%。整合以后进一步形成了跨地区、跨区域、跨所有制的发展格局，整合煤矿和地方政府、合作伙伴、当地百姓形成了责任共同体和利益共同体。

整合之治

非规模化不生产、非集约化不生产、非循环经济不生产、非安全达标不生产。新一轮资源整合，山西煤炭要实现质的飞跃。走过了漫长历程，付出了巨大努力，潞安离自己绿色新型能化大集团的目标越来越近了。

不少媒体在煤炭资源整合初期形容整合主体时，用到了“盛宴”“狂欢”等词语，其实潞安集团上下并不认同这种看法，仅仅是悬在头上的那把安全生产的“达摩克利斯之剑”也够让他们揪心了。

就从目前整合的34座开采主体矿看，水、火、瓦斯等安全威胁较大。这场“盛宴”远不如外界想象的那么好吃。难怪“安全工作永远是煤炭企业绝对的第一任务，是领导干部绝对的第一责任”“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”“安全工作功不抵过”这些话成了董事长任润厚的口头禅。

对于整合矿井的安全，潞安上下不敢有丝毫马虎。看看潞安华润煤业建立的“曝光台”就明白了。

“7月2日零时，107工作面前溜拆出后，末端未接防刮元件，失爆，并且开关两防锁未锁，处罚郭贵良100元。”

这是在整合矿井潞安华润煤业有限公司的 “三违”曝光台上的一项记录。在这里，一旦矿工有“三违”行为，马上就会被曝光，还得接受不同程度的处罚。

面对这种被整合矿参差不齐的安全状况，潞安集团把整合矿井的安全工作纳入集团“大安全”管理体系，将整合煤矿看作各个大矿（整合主体）的一部分。大矿针对整合煤矿成立专职管理机构，实施定期的监督检查、帮带和对口服务，逐步构建了整合煤矿的安全主体责任、整合主体的安全管理责任、集团公司的安全监管责任的“三级责任体系”，有力带动了整合煤矿的安全运转。潞安与煤科总院合作，在整合矿井推行了专家诊断制，发现问题，并提出对策。对于查出的重大隐患，集团公司拨款治理。

同时，潞安集团还严格实行了“高压线”管理，主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁。对新整合矿井，潞安集团严格复工复产验收，并根据省里的规定，制订了更细化、更规范的标准。“宽复工，严复产；快复工，稳复产”，不符合程序和标准的坚决不能复工复产，坚决杜绝带患带病复工复产。对触犯“未执行先探后掘、违规强行作业”等50余条安全红线者，一律严处：矿长免职，矿工开除。

此外，潞安集团还对新整合矿井强化了隐患排查治理。新整合的上庄煤矿以前是一个民营煤矿，安全管理基础薄弱，潞安集团接管后及时修订了安全监管和安全目标责任制，开展了以查现场、查行为、查制度为主的“三查”活动，对查出的每条隐患严格落实到整改的人员、地点、时间、措施、复查人，做到事事有落实、件件有整改。

潞安集团安监局监察一处处长段爱虎说，通过6月份以来的动态检查、专项检查、季度检查以及专家会诊等形式，我们对上庄矿的安全状况进行了全面检查，目前共查出278条隐患，已整改268条，整改率达到96％。

严格管理的同时，潞安加大了安全资金投入，安全费用由原来的吨煤30元提高到50元，确保设施和装备过硬。

抓好安全生产是基础，借煤炭资源整合建立本质安全型矿井，提高煤炭产业的整体素质，发展新型煤化工，打造世界500强的国际化新潞安才是任润厚的目标。他清楚煤炭企业不能再走挖煤、卖煤的老路了，必须立足煤、依托煤、延伸煤，拉长产业链条，转变经济发展方式，走循环经济、低碳经济、绿色经济的新路子。

煤炭资源整合的成功固然令人欣慰，煤炭资源整合为潞安长远发展奠定的坚实基础更令人振奋。

放眼望去，潞安“十二五”的目标宏伟辉煌：亿吨煤炭，梯级能源，总量翻番，国际潞安。

——到2015年，潞安集团将通过续建、新建和对34个整合矿井进行现代化改造，保障煤炭产量的适度增长，保持适当的煤炭生产规模，使煤炭产量达到1.6亿吨。——到2015年，按照“高品位、大循环、多联产”理念，把发展煤化工产业和新能源作为重中之重，不断丰富煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、醇醚燃料、太阳能等多个层次的多种能源输出体系。电力装机达到420万KW/年，焦炭产能达到1285万吨/年，焦炉气制甲醇120万吨/年，二甲醚80万吨/年，煤基合成油产能达到741万吨/年，尿素300万吨/年。

——进一步做大硅产业链条，到2015年形成40万吨聚氯乙烯、5万吨工业硅、1万吨高纯度多晶硅、1000MW太阳能电池的生产能力。

届时，潞安集团的资产总额和销售收入都将达到2000亿元，实现利润200亿元。面向世界敞开怀抱的潞安将实现在资本、市场、制度、人才、技术、管理等多个层面全方位与国际接轨，实现潞安国际化，建成国际化潞安。跨入中国企业100强，跻身世界500强！

当我们为这一串串炫目的数字惊叹时，我们更有理由相信：潞安的明天更辉煌、更美好！

7.高效人力资源管理系统 篇七

关键词：GIS,农业水资源,信息,可视化

引言

农业水资源管理中的相关信息丰富多样, 有自然地理、社会经济、水文地质、电力交通、生态环境、水利设施、土地资源、水资源、作物种植结构等多方面的信息, 涉及部门较多, 而且以前对于农业水资源资料的管理手段比较落后, 尤其是县级以下基层单位, 多是以图纸、表格、文字资料等形式存放的, 格式不统一, 数据交互能力与可视化表达能力差, 造成资料管理和查找比较困难, 利用率低, 不利于资料的更新和信息化管理。因此, 需要将与空间位置相关的数据进行可视化, 使数据关系清晰、明了, 并可进行相关的查询、统计、分析, 实现农业水资源信息的高效管理, 为实现农业水资源可持续开发利用提供快捷、直观的信息支持。

1. GIS简介

地理信息系统 (GIS) 是近几年发展起来的对地理环境有关问题进行分析和研究的一种空间信息管理系统。它是在计算机硬件和软件支持下对空间信息进行存储、查询、分析和输出, 并为用户提供决策支持的综合性技术。利用计算机建立地理数据库, 将地理环境的各种要素, 包括它们的地理空间分布状况和所具有的属性数据, 进行数字存储, 建立有效的数据管理系统。通过综合分析, 方便快速地获取信息, 并能以图形、数字和多媒体等方式来表示结果。

我国地理信息系统产业虽然起步晚, 但发展快, 目前已成功应用到了包括资源管理、城市和区域的规划、人口和商业管理、农业与水利、交通运输、石油和天然气、教育、军事等一百多个领域, 取得了良好的经济效益和社会效益。

2. 可视化的实现

2.1 信息可视化

信息可视化是将抽象数据用可视的形式表示出来。以利于分析数据、发现规律和决策制定。可视化的目的是洞察数据, 发现信息, 做出决策或解释数据, 关键是将数据用有意义的图形表示出来。

随着社会信息化的推进和网络应用的日益广泛, 信息源越来越庞大, 除了需要对海量数据进行存储、传输、检索及分类等外, 更迫切地需要了解数据之间的相互关系和发展趋势。为了了解数据之间的相互关系及发展趋势, 人们可以利用可视化技术, 运用计算机图形学和图像处理技术, 将数据换为图形或图像在屏幕上显示出来, 并进行交互处理的理论、方法和技术。它涉及计算机图形学、图像处理、计算机辅助设计、计算机视觉及人机交互技术等多个领域。数据可以用图像、曲线、二维图形、三维体和动画来显示, 并可对其模式和相互关系进行可视化分析。信息可视化可以看作是从数据信息到可视化形式再到人的感知系统的可调节的映射。信息可视化不仅用图像来显示多维的非空间数据, 使用户加深对数据含义的理解, 而且用形象直观的图像来指引检索过程, 加快检索速度。

2.2 软件选择

目前, 在可视化信息技术的发展方面, 地理信息系统 (GIS) 以其得天独厚的条件发展尤为迅速, 尤其是桌面地理信息系统, 在桌面操作平台和开发平台技术日臻成熟的条件下, 其实施费用、实施过程和应用效果, 对于任何一个用户来说都是可接受的和满意的。它是由地理学、制图学、遥感与摄影剩量学、计算机C A D技术、数据库技术等学科和技术综告发展而来的, 是信息可视化技术的一个生动实例。

目前世界上常用的G I S软件已很多, 它们各有长处, 适宜不同层次用户的需要。ArcView GIS是一套帮助用户对地理信息进行组织与存储、编辑修改、查询、分析以及直观显示, 并且提供了交互式制图和分析功能的桌面型地理信息系统软件。ArcView GIS很适合在基层水利部门的应用, 能够把各种信息和反映空间位置的图形信息有机地结合在一起, 根据用户的需要对这些数据进行处理和分析, 把各种信息和空间信息结合起来提供使用者。

2.3 可视化过程

可视化过程即为利用计算机技术, 从大量的原始数据中通过分析、提取有效数据开始, 通过映射生成绘制成图的几何原语 (包括零维的点原语, 一维的线原语, 二维的面原语, 三维的体原语和多维的图标原语) , 随之利用交互控制对几何原语选定合成色彩、纹理和阴影等参数并完成绘制图像的过程, 最终显示出所绘制的图像。

农业水资源信息丰富多样, 涉及部门较多, 数据源也是多种多样的, 如纸质地图、统计数据、实测数据、各种文字报告和具有法律效应的文件等等。空间数据获的取方式主要是将地图数字化。具体方法是将从水利、农业、土地、环境、气象等相关部门收集到的地图扫描后, 将其中与农业水资源相关的空间数据数字化, 经过校对后叠加到行政区划图上, 以及对相关地图进行人工解读来获取空间数据。属性数据主要是采用人工输入法以及在数字化和矢量化的过程中赋值的方式获取的。具体方法是将从水利、农业、土地、环境、气象等相关部门收集到的属性数据和实测、调查得到的属性数据采用人工输入方式建立属性数据库, 以及对相关专题地图进行人工解读来获取属性数据。

专题地图指使用各种图形样式 (例如颜色或填充模式) 图形化地显示地图的基础信息的一类地图。在专题地图中可以对该项专题地图所包含的信息进行查询、统计和分析, 数据可以进行双向查询, 即通过空间数据查询属性数据和通过属性数据查询空间数据。农业水资源信息管理需要用到大量的各种类型的专题地图, 用户可以根据自己的需要制作各种类型的专题地图, 如行政分区图、水利工程图、蒸发等值线图、降水等值线图、地下水资源分布图、地下水观测点位置图、地下水开采技术条件图等。同时将结果以点分布图、柱状图、等值线图、面分布图、统计图表等方式生动直观地表示出来, 可以将其编辑后按任意所需比例输出。在地图输出前, 用户可根据需要添加的符号、颜色、注记、图例, 并对图廓进行整饰。同时具备与多种输出设备的类别 (打印、喷墨、静电、制版等) 和型号相兼容的接口软件和绘图指令。这与以往的手工制图或单纯的计算机制图相比, 极大地提高了工作效率和精度, 图形美观、实用;同时能够将本系统的数据或结果转换成其他格式的数据文件输出, 比如E X C E L的文件格式、Windows Bitmap图像格式等。

2.4 可视化的特点

(1) 直观形象性:现代地理信息可视化是通过生动、直观、形象的图形、图像、影像、声音、模型等方式, 把各种地理信息展示给读者, 以便进行图形图像分析和信息查询。

(2) 多源数据的采集和集成性:运用地理信息可视化技术, 可方便地接收与采集不同类型、不同介质和不同格式的数据, 不论它们被收集时的形式是图形、图像、文字、数字还是视频, 也不论它们的数据格式是否一致, 都能用统一的数据库进行管理, 从而为多源数据的综合分析提供便利。

(3) 信息载体的多样性:随着多媒体技术的发展, 表达地理信息的方式不再局限于表格、图形和文件, 而拓展到图像、声音、动画、视频图像、三维仿真乃至虚拟现实等, 真实再现地理现象。

3. 结语

基于GIS的农业水资源信息可视化管理, 将极大地改变传统模式下的农业水资源管理方式, 为推进农业水资源的科学管理、科学决策, 实现农业水资源的可持续发展起到重要的作用。应用GIS技术设计开发农业水资源信息可视化管理系统, 可以直观、方便、快捷地实现了地理信息与农业水资源信息在同一平台下的结合, 节省了大量翻阅各种纸质资料的时间, 特别是强大的可视化查询与分析能力, 以动态直观的方式将农业水资源状况和发展趋势表现出来, 实现对农业水资源信息的高效管理, 能够辅助管理人员和决策部门及时掌握, 提供决策依据, 以便及时采取相应措施, 对推进农业水资源管理现代化、规范化和科学化的发展起到了一定的作用, 有利于合理利用和调配农业水资源, 促进农业水资源的有效开发和可持续利用。

参考文献

[1]李云, 吴雷, 吴时强.G I S发展动态及其应用软件选择[J].水利学报.2003 (8) :86-90

[2]岳丽燕, 胡文亮.地理信息可视化研究[J].河北师范大学学报.2003, 27 (4) :422-426

[3]李霖, 许铭, 尹章才, 等.基于地图的地理信息可视化现状与发展[J].测绘工程.2006, 15 (5) :11-14

8.资源管理器高效利用也有妙招 篇八

一、激活Office文档的预览功能

首先请保证windows 8系统已经正常安装Office2013（默认的典型安装模式即可），打开文件资源管理器，切换到“查看”选项卡，点击“预览窗格”，然后就可以在文件资源管理器中显示预览窗格，以后只要在文件列表选择文档，就可以在预览窗格显示相关的内容，不再需要打开相关的Office组件，效果如图1所示。

如果是预览Excel工作簿，那么可以分别预览不同工作表的内容；如果是预览PowerPoint文稿，可以直接预览每张幻灯片的内容，使用鼠标滚轮滚动或方向键切换就可以了。

二、用好预览窗格的复制功能

预览窗格除了可以让我们预览文档内容之外，还提供了方便实用的复制功能：Word文档、Excel工作簿可以通过鼠标的选定进行复制，不过前者可以逐字或多字进行复制，而后者只能整体复制单元格或单元格区域。在复制之后，我们可以将相关内容粘贴到编辑器。

如果是预览PowerPoint文稿，则只能复制某一张幻灯片的内容，无法单独复制幻灯片中的文字或图片，而且在复制之后，只能粘贴到PowerPoint文稿时才行，如果是粘贴到Word，则只能以图片的形式实现，至于记事本等文本编辑器更是无法粘贴幻灯片。

三、让“详细信息”显示更多信息

可能你会认为，在激活文件资源管理器的“详细信息”模式之后，显示的内容应该十分的丰富，例如Office文档可以显示修改日期、类型、大小等信息。其实不然，只要略作设置，即可让“详细信息”显示更丰富的Office信息，例如Word文档的页码数、字数，Excel工作簿的工作表数量，PowerPoint文稿的幻灯片张数，更妙的是那些无法实现“预览窗格”或禁用“预览窗格”的系统也可以查看相关信息。

打开文件资源管理器，将“布局”模式设置为“详细信息”模式，右击列空白处，如图3所示，在这里可以勾选作者、类别、标题等选项，从而在“详细信息”模式显示上述信息。

不过，我们还可以选择“其他”，打开“选择详细信息”对话框，在这里可以勾选更多更丰富的详细信息，建议勾选标题、页码范围、字数、幻灯片、最后一次打印的日期、最后一次打印的时间，确认之后关闭对话框，以后我们就可以查看到类似于图4所示的信息，可以看到这里Word文档显示了文档的标题和字数、PowerPoint文稿显示了幻灯片的总张数，如果某份文档或文稿曾经在这台计算机上被打印过，那么这里还会显示最后一次打印的日期，是不是很方便？