自来水公司0管理制度

2024-08-12

自来水公司0管理制度（精选8篇）

1.自来水公司0管理制度篇一

自来水公司水厂门卫职责

1、必须坚持进出登记管理制度，所有进出水厂的人员和车辆必须登记在册，闲杂人员一律不得入内。

2、水厂大门必须实行24小时关闭，如有车辆进出待做好登记后开启大门进出然后关闭。

3、负责厂内财产安全、进入车辆的引导与停放管理；非业务联系单位的机动车辆和外来人员，一律不得在大门口停放和进入厂区。

4、负责对水厂大门周围进行巡查，发现可疑的人和事礼貌地进行盘查和监控，水厂保安负责夜间厂内安全（防火、防盗、防事故）巡查。

5、对出入水厂人员携带物品、车辆、运载物资进行核查核实；严禁易燃、易爆等危险物品带入水厂，特殊情况需主管领导同意。

6、发现问题及时处理、记录并报告；处理不了的事项及时向公司主管领导报告；若发生危及公司和员工生命财产安全、触犯国家法律法规的，应立即拨打报警电话110，并做好记录后报告公司相关领导。

7、非门卫值班人员不得在值班室内闲聊嬉闹。

8、负责门卫值班室、宣传栏、大门内外卫生区域的清洁卫生。

自来水公司门卫职责

1、必须坚持进出登记制度，对外来人员来访，应问明情况做好登记，并通知相关部门接洽。

2、负责公司财产安全、进入车辆的引导与停放管理。

3、负责对非工作时间非加班人员进入工作场所行为进行监管，发现可疑的人和事礼貌地进行盘查和监控。

4、负责夜间院内安全（防火、防盗、防事故）巡查。

5、负责对出入公司人员携带物品，车辆及运载物资进行核查核实；严禁易燃、易爆等危险物品带入公司院内，特殊情况需主管领导同意。

6、负责八小时工作时间外及双休、法定假期公司服务热线电话的接听与处理，做好登记。

7、发现问题及时处理、记录并报告；处理不了的事项及时向公司主管领导报告；若发生危及公司和员工生命财产安全、触犯国家法律法规的，应立即拨打报警电话110，并做好记录后报告公司相关领导。

8、负责门卫值班室、宣传栏、大门内外卫生区域的清洁卫生。

2.自来水公司0管理制度篇二

一、自来水公司档案管理存在的问题分析

自来水公司的档案管理问题, 是从多个不同的方面反映出来的, 这些问题的存在给档案管理工作带来了无尽的麻烦。

1. 档案资料内容不全面, 存在作假现象。

目前档案资料内容不全面, 甚至出现弄虚作假的现象。档案资料保存的前提是需要保证这些获取资料的真实性。如果连最基本的真实性都无法满足, 资料也就没有保存的意义。自来水公司涉及到的档案内容都是与自来水公司的发展密切相关的。因而在搜集资料的时候, 必须要注重对数据真实性的审核。资料来源是从下往上逐步传递的, 从最基层传递到公司管理。但是通常很多的基层操作者为了节约时间, 简化工序, 在工作中不按照公司要求填写工作记录, 如此一来, 会造成填写数据与原始数据不相符合的情况, 形成原始档案基础数据缺失。例如, 施工阶段的工程监理资料包括项目合同、设计文件、监理规划及实施细则、施工组织计划表、设备核验资料、工程进度计划、施工阶段质量评估等专题报告、工作总结等方面的资料, 由于资料的来源广泛, 需要多个不同人员参与负责。人员之间的工作没有相互协调好, 导致资料搜集的不准确, 甚至出现伪造数据的情况, 如此恶劣的情况必然会给档案管理工作带来很多的麻烦, 甚至给公司带来无法挽回的损失。

2. 档案管理信息化水平较低。

信息化管理是适应现阶段社会发展的必然趋势。但是在自来水公司档案管理的过程中, 信息化水平较低。从资料的搜集、整理、编目、鉴定、保管到统计以及利用等多个不同的方面, 仍然采用的是人工处理的方式, 没有合理的利用信息化技术。整个过程工作量巨大, 工序繁杂, 由于信息量大, 档案管理部门针对这些数据进行归纳和总结, 以获取关键信息。但是在此过程中, 必然有很多的重要信息被忽略, 很多的纸质档案没有充分得到利用。自来水公司保存的大量纸质档案, 很多的图纸都是由手工绘制, 由于时间长的因素, 纸质材料正在慢慢老化。要想更好地保存这些纸质档案, 必须对现阶段的保管方法进行改进。

二、深化自来水公司档案管理的创新方法探析

1. 加强对档案数据的搜集, 提高数据完整性。

档案资料的搜集工作是一项十分关键的工作。这不仅需要到基层去深入调查, 了解整个工程建设中会具体涉及到的相关信息, 同时更需要专业的人员对搜集的数据进行分类处理, 妥善保管。由于搜集到的信息比较广泛, 如果不加整合就将所有的信息聚集在一起, 会造成信息的冗杂, 不利于后期资料的查阅。档案管理工作是一项专业性很强的工作, 公司部门领导需要加强重视, 不定期对档案管理工作人员开展业务培训, 及时对搜集的信息进行分类整合, 提高数据的完整性。充分利用信息化平台, 将数据按照功能不同进行分类, 为后期资料的查阅和保管工作奠定基础。

2. 加强档案的信息化管理。

信息化管理是推动自来水公司档案管理进程的必要举措。在信息化的时代, 必须充分意识到这一点, 在现阶段档案管理的基础上, 改善各个不足的地方, 使其能尽可能的满足要求, 解决管理中存在的问题。实现无纸化管理、网络化办公也是现阶段的重点。例如:公司针对每台供水机电设备建立一份单独的电子档案, 电子档案的内容主要包括该设备的运行状况、具体参数、换油保养情况和使用情况等各方面的数据, 这些数据都是可以直接在档案中查阅得到, 人们也可以时时了解设备的工作情况, 后期针对设备进行功能改进的时候, 也可以以此为依据进行参考。自来水表检查鉴定站对即墨市自来水公司多块不一样型号的自来水表用户户名、地址、口径、自来水表名字、装卸人、修检时间、修检情况、修表员、检查鉴定事情状况、检查鉴定员和备注等事项进行记录, 对供水地区范围内的每一只自来水表的运用、保护等事情状况责任到人, 逐笔登记。自来水公司在管理过程中出现的问题, 可以及时的从数据中发现问题, 同时也便于采取对应的解决措施, 减少问题带来的损失。

3. 提高档案管理的使用效率。

自来水公司的档案管理, 会涉及到各个方面的内容。档案管理工作较为复杂, 为了进一步提高档案管理的使用效率, 必须在此基础上进行改进。城市的发展, 人口数量逐渐增加, 城市供水规模也在不断增加, 这也为自来水公司的发展创造了条件。现如今很多的基础工程在建设过程中积累了较为全面的档案资料, 为后期资料的管理和使用带来了极大的便利。

三、结语

自来水公司的档案管理工作不容忽视。必须在现阶段管理的基础上, 对其进行管理创新, 在确保信息完整的基础上, 提高信息化管理水平, 提高档案管理的使用效率, 从而为自来水公司的发展奠定基础。

参考文献

[1]张力佳.加强图片档案信息化管理势在必行[J].黑龙江史志, 2007 (9) .

[2]潘玲玲, 韩轶, 李雪莲.城市自来水行业发展面临的主要问题与对策[J].中国商论, 2013 (26) .

3.自来水公司0管理制度篇三

关键词：自来水；一户一表；造价管理

中图分类号：TV682 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0138-02

2013年，重庆水务集团开始实行“一户一表”改造工程，该工程也是重庆市委、市政府督办的22件民生实事之一。重庆市渝南自来水有限公司作为其全资子公司，承担着其供水区域内的“一户一表”改造工作，然而用户仅出资300元，其余费用均由公司自己筹资解决。公司惟有通过务实的管理，保证工程质量、进度及成本达标，连续两年提前圆满完成集团年度下达的计划，也实现了公司管理预定的降本增效任务，其中工程造价预算管理功不可没。

“一户一表”改造工程涉及的管道、管件、阀门、分水器、水表、二供设备等材料种类繁多、数目庞大。笔者结合工作中的实际经验，介绍了渝南水司采取的一些好的做法，及工作中应注意的事项，以期为其他城市“一户一表”改造工程提供有益借鉴。

1 成立工作小组统筹协调

“一户一表”改造工程涉及的部门众多，实现预算管理加强成本控制，这需要专门的职能机构统筹管理。因此，公司成立了专门的工作小组，负责解决部门职能交叉的难题。工程造价管理主要与设计部门协调，通过造价控制管理不断与设计部门沟通优化设计，避免管线铺设路线不合理、管道材料及品径更加科学。面对数量众多的老旧小区、业主千奇百怪的要求及工程成本的控制，设计部任务繁重压力大，难以面面兼顾实现精细化设计。部门通过工作小组协调，便能轻易解决各种不合理设计，加快推进工程前期准备。工作组组长由公司分管领导担任，各相关部门长为小组成员。由于很多工程同时推进，问题错综复杂，工作小组的成立为解决这些难题提供了便利。

2 实行严格的招标管理

渝南水司在“一户一表”改造工程开始之初，便制定了完善的管理制度，其中对工程中涉及的材料、施工单位选用均制度了严格的招标管理制度。由于工程涉及用户多、时间跨度长，为保证工程前后质量一致性，按照重庆水务集团的“一户一表”改造工程质量要求，规定材料厂家及施工单位的周期为一年，防止一些不良商家、施工人员及制度漏洞制约工程质量。材料成本在工程造价管理目标实现中发挥着重要作用，通过公开招标管理，保证材料达标的同时，价格更合理及施工人员费用更经济。公司招标管理由专人负责，满足工程总体要求前提下，根据工程现场材料设备的使用情况反馈，不断优化材料选用条件，使材料设备质量达到最优。招标的全过程由公司监事会监督，确保程序合法合规，优中选优，将价格与质量放在同等地位，合理控制工程造价成本，通过工程招标源头管理，使成本逐渐控制在合理水平，节约成本。

3 构建造价设计交互式管理

公司造价部门全程参与工程设计工作，从查勘现场、施工图初步设计到施工图定稿，通过造价与设计部门交互式沟通管理，确保大部分设计工作一次成型，避免闭门造车后的反复修改，节约设计时间和减少设计工作量。

另外，针对一些双方有分歧的部分，上报工作小组联合商讨共同确定解决方案，如针对庭院管道部门，要确定管道材料型式，尽量采用球墨铸铁管增加使用寿命，而避免施工单位力图施工方便而建议大量采用钢管。再如工程主要针对老旧小区，管理敷设较为繁琐，需要用到大量的管件，看似不起眼的小材料由于涉及量大往往无形中大幅提升成本。因此，造价员要不断与设计部门沟通，尽可能节省管件的作用，使管线走向更加合理。通过构建造价设计交互式管理，使工程设计图更加优化合理，对降低工程成本发挥着重要作用。

4 及时阅读更新造价信息

“一户一表”改造工程针对用户实行总价包干，但公司内部却需要造价管理人员及时更新熟悉地方造价信息，以确保计算工程量及总价时能够快速、准确。公司为造价部门订阅了《重庆市造价信息》，每期杂志送达公司后，部门会立即集体学习与工程相关材料的价格信息变动情况，使投入到工程中的材料单价保持在合理水平。虽然，工程材料单价是按照年度招标来确定的，但作为造价员要清楚每种材料的价格波动，为下一年度的招标材料单价成本控制提供合理化建议时有依有据。工程造价员通过掌握最新工程材料造价信息，有利于提升其专业技能，为科学合理降低工程成本起着积极的意义，也能洞悉一些适合在工程中使用的最新材料设备。

5 制定合理工程结算制度

为保证工程量计算科学、合理及有序，部门制定了针对不同小区、户型的造价制度，如独栋楼小区及多栋楼组成小区、标准户型与复合户型。我司施工主要实行劳务外包，与施工单位结算时，并不是所有材料均计入工程总费用，如管径大于DN50、水表不分口径、表后入户管理长短等均有严格细分纳入工程最终结算。通过细分结算制度，确保了人工费用造价预算管理可控。

当然，“一户一表”改造工程以前没有类似的改造经验，在工程进度不断推进的同时，针对一段时期内的反馈问题及时更新结算制度，不断解决制度缺陷。如渝南水司在推进工程改造过程中，表后管线长弯头多及庭院管理开挖复杂，导致施工单位成本急剧上升。为避免施工单位施工粗糙，及时与施工单位协商，根据小区的复杂程度，结合公司管理人员及监管部门的现场确认，制定了奖励制度，消除了结算制度缺陷，工程质量和进度均得到了保障。

6 规范工程造价计算流程

为保证“一户一表”工程造价计算时规范、准确、无遗漏，部门在工作小组的领导下制定了合理的计算流程。我们的做法是按照自来水入户的先后顺序划块操作，工程主要分为小区外的引水管道、庭院管道、楼栋立管、分水器、水表及入户支管，然后在这些分项下细分，最后按照材料类型、尺寸予以汇总，这样检查时也更加方便。通过将工程造价计算流程化，使得检查时有迹可循、设计变更时只需局部调整，保证工程造价信息及时完成，发生纰漏的现象也大为降低。

“一户一表”改造工程计算不同于其他建筑工程，计价方式不能套用成型的计算方法，因此工程量的确认需要工程现场管理人员的配合。在制度上，工程的造价计算要会同设计、施工及监理等部门，不断规范计算流程，各确认环节需要流下纸质痕迹，避免工程量的确定时一些管理人员的主观臆向。

7 局部细分整体把握消除分歧

“一户一表”改造工程涉及小区新旧程度不同，各种突发情况不断，需要造价部门与设计部门及施工管理部门不断沟通解决处理。如很多老旧小区原有立管在室内，并未设置单独的水表井，一般常将立管置于楼梯转角平台角落处，这样人工施工费用要随之调整确定；小区庭院管道因避让其他基础设施，经常需要调整走向；用户室内装修情况不同，管道室内接入点的选取需要调整；一些不配合的用户不合理的诉求导致的施工单位窝工等。

以小区为整体，将存在的问题细分，但解决问题时则要从工程整体出发，既要保证质量、进度，也要降低施工成本，这些问题均需要造价预算管理员参与进来解决，消除施工单位与用户间的各种分歧。因此，造价员要根据规范要求，结合集团及公司的标准，强身自身专业技能和责任心，合理确定一些存在分歧的地方，推进工程的顺利完成。

8 做好登记存档管理

“一户一表”改造工程为市政府的民心工程，公司领导及工作组均高度重视，施工前的造价计算过程、复验核算、定稿、移交施工管理部门及工程完工后的材料实际用量等均需要登记，迎接每年年底的水利管理部门、集团监管部门及政府的相关职能部门的检查。工程造价档案管理工作按照工程编号，按照公司要求的固定格式装订，同时做好信息电子化的存储管理。这些工作均需要专人跟踪负责，将责任落实到人并与绩效考核挂勾，确保检查时责任明晰，促使造价人员更加用心，将工作不断完善。同时，公司及部门经常组织参与户表改造工程人员的集中培训，包括造价管理人员，不断提高专业技能，确保各个环节衔接紧密。

每个工程完工后，造价员要对工程的结算价统计，然后比较一下工程预算，分析工程成本存在偏差的原因，这样在今后的工程预算制定过程中就能有的放矢，考虑现场实际情况，合理确定工程造价预算。因此，造价员做好工程决算的登记存档管理尤为必要，在较长的改造时期内，控制好工程造价。

9 结语

“一户一表”改造工程的造价预算管理有效降低工程成本，造价员的责任心及专业技能在其中发挥着重要作用。通过层层把关不断优化设计、按照科学化的办事流程提高工作效率、站在公司角度降本增效严格要求自己、服从工作小组协调管理促使部门联动、加强个人主动学习能力增加服务本领等有力举措，工程造价预算管理一定会愈做愈好。公司历经两年多的改造，各个参与部门积累了丰富的经验，造价管理部门也不例外，从摸索着推进工程到如今熟练掌握造价管理，为今后工程逐步夯实了造价管理基础。

参考文献：

[1] 金雍.浅析自来水给水管道工程造价管理[J].预算造价，2014，（36）.

[2] 张晓燕.关于自来水给水管道工程的造价控制分析[J].城市建设，2010，

（61）.

4.自来水公司供水管网维护管理制度篇四

一、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和自来水公司的《社会服务承诺制度》。

二、供水管网维护由维修股负责全县供水管网的维修、监护、保养。

三、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。

四、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。

五、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。

六、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。

七、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。

八、供水管网支线改造由维修股提出申请，报分管领导并审批，经理批准，方可实施。

九、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。

十、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。

十一、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐

患的，可作支线改造。

十二、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。

十三、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。

十四、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。

十五、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。

5.自来水公司0管理制度篇五

为了加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验的基础上，制定了本管理制度。

一、组织机构

公司由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理。技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工的外协施工单位四个。

二、业务范围

1、负责公司的管网和给水设施建设、改造工程的规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、合同管理、送水等工作。

2、负责公司管网和给水设施的抢修、维修工程。

3、负责公司资质的管理以及材料申报、年审等工作。

4、负责征收城市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报配套工程决算资料，争取配套费资金工作。

5、负责公司领导安排的其他工作。

三、岗位职责

科长岗位职责：

1、协助公司分管副经理主抓科室全面工作。

2、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本科室各项管理规章制度。

3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、用户缴款工作。

4、检查监督外协施工单位进场准备工作落实情况，检查与外协签订施工合同、安全协议情况。

5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本降低的完成情况。

6、指导检查施工现场安全生产的情况。

7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作的开展落实的情况。

8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整理、归档的完成情况。

10、组织好工程抢修工作。

11、组织好送水工作。

12、协助配合公司其他科室进行相关业务工作。

13、完成领导交办的其他工作。副科长岗位职责：

1、协助科长抓好科室日常工作。

2、组织预算员、技术员和工地代表现场复核用户建筑面积。

3、组织技术员、预算员进行工程规划设计、施工图绘制以及预算编制工作。

3、组织技术员、工地代表进行现场技术、安全交底工作。

4、协助科长做好工程施工过程中的安全、材料、施工质量等工作。

5、参与每个工程的验收、工程量核对、材料核对、工程决算、施工图绘制工作。

6、参与工程资料、资质管理、合同管理工作。

7、协助科长完成工程抢修以及送水工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，负责工程规划、设计、施工图绘制、工程验收、竣工图绘制以及公司和科室领导交办的其他工作任务。

预算员岗位职责：办理用户登记手续、参与配套费建筑面积复核工作、配套费收取、工程预算编制、材料计划、材料出库、工程决算审计、外协施工单位竣工结算以及资质和档案管理以及公司和科室领导交办的其他工作任务。

工地代表岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，全程负责工程施工中的安全、材料、施工质量、验收、工程量核对等工作以及公司和科室领导交办的其他工作任务。随时保证抢修任务保养好施工机械工具。

四、工程建设管理

（一）工程前期手续办理以及配套费收取

1、用户到我公司申请接用自来水时，要求用户提交给预算员《建设工程规划许可证》原件及复印件一份、工程给水平面图，资料提交齐全后由副科长、预算员、技术员以及一名工地代表按规划许可证和平面图到现场复核建筑面积，如现场与证件相符，预算员给用户开具城市基础设施配套资金缴纳单，通知用户到行政审批中心水务局窗口缴纳。如现场与证件不符，以现场复核为准。

2、用户缴纳配套费后，用户带发票原件与复印件到预算员处办理接水申请表，明确用水地址、用水性质以及日用水量，经用水户所在区域营业科长、分管副经理以及经理签字后给用户办好接水手续，并留底存档。

（二）工程规划、设计

1、工程规划、设计时，技术员应按照城市给水专业规划进行，无论地下敷设或架空敷设时均应执行《城市工程管线综合规划规范》和招远市规划部门的规定，并与近期建设与远景发展相结合。

3、技术员在工程规划、设计时，工程管线的平面位置和竖向位置应尽量采用城市统一坐标和高程系统。

4、对于新建住宅小区、大型工、商业用户，技术员应向建设单位索取给水工程施工设计图，经核对后按照我市网管情况以及公司要求进行修改。

5、对于大型给水管线、给水设施工程，由专业设计人员设计，技术员负责提供相关资料。

6、设计图设计完成审定后，预算员做出施工预算经领导审批后交财务科，通知用户交款，一并做出主要材料采购表，交材料科备料。

（三）施工前技术交底

1、在用户缴纳工程款后，分管副经理与科长选定外协施工单位，由预算员负责与外协施工单位签订施工合同以及安全协议。

2、技术员带领工地代表以及外协单位人员依照施工图纸以及施工现场情况进行复核、复核无误后进行技术和安全交底。如外协施工单位对施工图做出补充设计，应由技术工程科批准后方可实施。

3、施工难度大、危险性高的工程，必须由外协施工单位作出专项施工方案和安全保障措施、应急预案经技术工程科以及相关领导批准后方可施工。

（四）施工过程中的安全管理

1、工地代表为工地安全负责人，在施工过程中应严格遵守施工安全技术规程，以保证施工人员的安全，特殊地段施工，应架立醒目安全标牌或标志，必要时应要求外协施工单位配备看守人员，确保施工及公众安全。

2、所有进入工地的施工人员、技术人员必须佩带安全帽。

3、进入深井以及通风不畅的管道沟中施工前必须用鼓风机充分通风，并且不得长时间在井下及管道沟内作业。

4、恶劣天气（大风6及以上、暴雨、大雪等）不得进行吊装作业。

5、挖深沟槽及基坑时，必须按规范规定放坡，并做好边坡防护措施。

6、靠近共用设施的开挖作业，应通知有关部门并到场确认，才能进行；对于受工程施工影响的一切共用设施与构筑物，施期间应采取一切适当措施加以保护，不得损坏，对发现地下不明管线，应及时报告施工负责人。凡因个人行为造成公共、共用设施的损坏，由责任人自费赔偿。

7、严格落实施工现场用电管理制度，施工现场所用电器设备必须为国标合格产品。

8、高空作业、深基坑作业、爆破作业等高危作业必须按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施进行。

9、公司的安全检查人员在日常检查中发现的问题要及时整改，绝不能把安全隐患留过夜。

10、一切因违规作业而导致的安全事故均由施工单位负责，工地代表相关责任人副连带责任。

（五）施工过程中的质量管理

副科长、技术员与工地代表为工程质量负责人。施工过程中严格按照施工图纸以及相关规范进行施工。若在工程保修期内发生因施工质量原因发生返工以及跑水损失，由施工单位负责全部损失。

1、工程施工前工地代表、技术员与外协单位人员要严格按照图纸要求确定基准点，进行精确施工放线，计算好土方开挖量以及外运量，落实确认施工现场的地下管线，保护好原有构筑物。

2、开挖过程中按照图纸以及相关规范要求施工，人机配合开挖，边开挖边测量，严格控制槽底高程，禁止超挖。

3、沟槽开挖结束后施工单位报验收申请资料，由副科长、技术员与工地代表组织相关人员进行验收，验收合格后方可进入下一步施工。

4、管材进入施工现场后，施工单位首先进行材料质量检查，发现问题及时与工地代表沟通，及时更换处理。管道安装过程中必须坚持边安装边测量的原则，及时纠偏。管件、设备安装时严格按照安装说明进行。

5、管道安装结束回填之前必须按规范进行压力试验，施工单位填写压力试验记录由技术员和工地代表现场确认签字，并留下影像资料。

5、构筑物砌筑时严格控制水泥、砂、砖质量，按规范要求进行水泥砂浆配比，砌筑过程中保证构筑物几何尺寸和高程符合设计要求。管道支墩按施工图集尺寸以及混凝土标号进行浇筑，定时养护达到设计强度后方可使用。

6、根据工地实际情况做好回填及余土清运工作，沟槽回填压实度按图纸要求进行，必要时取样送检。

（六）施工过程中的材料管理

1、预算员严格按照施工图纸以及施工进度提取材料，领料单一式五份，材料科两份、施工单位一份、工地代表一份、技术工程科存档一份，领料单经科长及分管经理签字后方可到材料科领取材料。（抢修工程除外，可后补）

2、工地代表监督工地材料使用情况，并对施工现场材料进行严格管理，最大限度避免材料浪费、流失。同时要做到配合材料科对工地用料进行的抽查，做到材料处于有控管理状态，实施跟踪捡查控制。若工地发生材料丢失，由施工单位负责赔偿。

3、工地代表根据施工进度及时向预算员提供工程备料计划，并根据施工中的变更做好调整计划。

4、工地代表负责监督施工工地材料工具堆放整齐，达到文明现场标准。

5、工程结束后五日内，工地代表监督施工单位将余料和废料退库，技术员和预算员根据工程量进行材料核对，做到材料利用率100%。

（七）施工进度管理

严格按照合同工期安排施工，在施工过程中遵守劳动纪律、严禁拖拉扯皮。尤其是抢修工程，必须争分夺秒，抢进度抢工期。

（八）施工过程中的劳动纪律管理

严格执行公司制定的劳动纪律以及作息时间，做到以工作为主，每个工地必须由工地代表监督施工，严把施工质量和施工安全关。

（九）工程验收结算以及送水

1、工程完工前2日内，施工单位需向技术工程科科长提交验收申请，由科长安排副科长与技术员以及相关单位人员对工程进行验收。验收过程中严格按照施工图纸以及规范执行。

2、对外户工程竣工之后5日内外协施工单位必须将工程量提交给工地代表，经参与验收人员与科长签字确认后由预算员做出工程决算。预算员要做到决算工程量、工程费用计算准确无误。预算员负责将外协施工单位工程决算表送中介审计机构审计定案，预算员工程款支付审验单后经科长签字后报送分管经理、经理以及财务科进行工程结算。

3、财政配套工程结束后10日内，技术员和预算员做出工程量签证以及工程决算，待年底同意报财政部门审计，并配合审计部门审计，最大限度为公司争取财政配套资金。

4、对外用户工程结束后10日内，科长组织相关科室人员和用户到现场办理送水手续。

五、工程资质管理以及档案管理

1、预算员负责公司机电设备安装专业承包叁级资质以及安全生产许可证的年检、延期，根据建设主管部门的要求，及时上报各种资料、文件、证书以及人员培训报名等工作。（所有相关证件原件在办公室保存）

2、预算员和资料员负责将技术资料以及结算资料在项目开工时就应纳入管理，保证资料整理与施工同步进行。工程结束后由预算员及时整理归卷，严格检查归档资料的完整性以及准确性。

六、抢修工程管理

1、技术工程科设备及各种专用抢修工具、车辆，由一名工地代表负责统一管理，统一维修。发电机、热熔器、电动切割工具、管道钻孔器及导链，每半月检查一次，工程车上各类机械及设备，每1个月检查、维修一次。工程车按规定及时保养、更换燃油，保证随时待命。

2、接到抢修电话后，科长应迅速组织工地代表、施工人员、机械设备进场，市区范围内不得超过30分钟，招远市范围内不超过1小时。

3、人员到场后按各自分工，确定管线位置，协调城管、园林等部门后组织开挖，开挖结束后迅速制定抢修方案，确定抢修材料，抓紧时间维修。

4、抢修过程中所有人员必须保持高度工作责任心，保证DN300以下管道24小时内必须恢复供水，DN300以上管道48小时内恢复供水。

6.XX市自来水公司水表管理条例篇六

水表管理条例

(暂行)

第一章总则

第一条.根据《中华人民共和国计量法》的规定：水表是一种国家实施强制检定的计量器具。为维护用户和供水企业的利益，加强水表的安装、维护和更换等方面的管理，促进水表管理的规范化、精细化和制度化，确保各类水表完好和准确计量，结合我公司实际，特制定本条例。

第二条.本条例所称水表，包括民用水表和工业用水表，民用水表是指用于住宅用水结算的注册水表，其他用途的都可归入工业用水表。工业用水表一般为大口径水表。

第三条.本条例适用于XX市供水服务范围内各类水表的使用和管理。

第二章水表的选型、采购、首检、发放和安装

第四条.公司生产管理中心和水表计量中心共同负责各类水表的选型，由水表计量中心提出水表购置计划。

第五条.采购办负责组织对各类水表进行统一采购，由水表计量中心负责采购水表的质量，生产管理中心负责监督管理，对采购有问题的水表，经生产管理中心核实备案，上报公司分管经理，进行退货或者追究相关责任处理。

第六条.所有各类水表由水表计量中心进行首次检定，未经检定或者检定不合格的，不准使用；所有各类水表由水表计量中心统一管理和发放。

第七条.严格水表管理制度，坚决不用“三无”水表，凡购进水表要求“三证”(合格证、计量器具生产许可证、水表鉴定合格证)齐全，对批量到货的产品要实行抽样送检，出库安装到户的水表必须建立档案制度，登记入册，并专人管理。

第八条.水表选用应积极推广高精度、新型智能化水表的应用，针对用水大户企业选用大口径远传电子水表。

第九条.新增用户、其他各类水表和一户一表改造工程（以下简称户表改造）水表的安装工程,由网拓工程公司负责设计；大口径水表设计由公司负责设计。

水表的安装。根据用户用水申请资料办理入户安装手续。

1．用户办理入户手续后，由我司根据其现场勘查实际情况及相关施工图纸、核定实际需水量，到指定地点装置相应口径的水表。

2、凡属基建用水，根据工程大小和申请资料所示需水量，由我司装置公称流量相当口径的供施工用水表。工程峻工验收后，重新校验并计算用水量，并对该水表进行增容或者减容。

第十条.新增用户、其他各类水表和户表改造安装工程,由生产管理中心组织，网拓工程公司和客服中心参与验收；大口径水表安装工程，必需由生产管理中心组织，网拓工程公司、客服中心和水表计量中心共同进行验收。验收标准按《XX市自来水公司供水管道工程及注册水表工程验收标准和办法》（第三版）文件执行。

第十一条.网拓工程公司负责新装水表资料、户表改造水表资料的整理和归档,要求水表资料的录入内容要求真实、详细、全面，做到档案、表卡、物相符，表卡、物一一对应；并将最终相关资料转交公司生产管理中心、客服中心和档案室备案。生产管理中心负责将相关资料录入信息管理系统，客服中心负责立户抄表、档案室负责相关资料备案。

第三章水表的防盗铅封（表扣）管理

第十二条.居民生活用水性质贸易结算水表必须使用防盗表扣或者防盗钢丝铅封。

第十三条．采购办负责防盗铅封（表扣）的选型、监督和管理工作；新装水表防盗铅封和户表改造水表防盗铅封（表扣）安装工作由网拓工程公司负责监督；水表计量中心负责防盗铅封（表扣）的发放、更换工作。

第十四条.水表计量中心按照需求将防盗铅封（表扣）种类及数量上报生产管理中心，经审核后列入公司购置计划，按公司规定购买。

第十五条.发放防盗铅封（表扣）时，水表计量中心负责登记铅封（表扣）序号、使用地点、水表口径和领取人等信息。

第十六条.塑料防盗表扣安装时须将尼龙线穿过水表表头，并将表扣扣在水表进水方向的接管螺母上；防盗钢丝铅封安装时须将钢丝穿入表头和水表两端接管螺母和法兰上，顶丝断封在封体中。

第十七条.没有安装防盗铅封（表扣）的贸易结算水表，客服中心在换表同时加装防盗铅封（表扣）。

第十八条.新户报装和户表改造施工合同中须包含如下内容：

（一）施工单位须在安装水表的同时安装防盗铅封（表扣）。

（二）新户报装和户表改造施工中铅封（表扣）破损或丢失，施工单位须统计破损或丢失的铅封（表扣）序号，由施工单位主管领导签字，报水表计量中心以旧换新或补发。

第十九条.客服中心抄表人员应定期检查防盗铅封（表扣）状况，对防盗铅封（表扣）损坏或丢失的水表，及时上报水表计量中心，若发现水量异常,应及时上报公司供水监察大队。

第四章水表的检测

第二十条.XX市供水辖区内的水表检测必需由XX市水表计量中心负责对用户水表进行检测、校验。

（一）凡未经检测的水表一律不得安装使用。已拆卸水表办理复装的，必须重新校验合格，方准予安装。

（二）我司按国家有关规定对已安装使用水表实行定期或不定期校验。

（三）用户如要求对在用的异常水表进行校验，可到城区客服中心办理申请，由客服中心、计量中心现场核实后，对确需重新校验的水表，由计量中心进行校验。

第五章水表的周期更换

第二十一条.水表计量中心负责编制水表周期更换计划和抽检计划。第二十二条.客服中心负责水表的更换工作，按照水表周期更换计划进行季度任务分解，并上报公司生产管理中心备案，每季度向生产管理中心上报计划完成情况。

第二十三条.周期更换水表时，客服中心须提前3日告知用户，换表当日和用户共同核对新、旧表水表指数，履行完相关手续，需用户签字核实后，再行拆换表。客服中心更换水表时，应在现场对原表防盗铅封序号进行核对，确认无误后换表；如发现铅封序号不符、铅封明显人为破坏、用水量异常，两日内上报公司供水监察大队。

第二十四条.水表的检定周期按照JJG 162-2009《冷水水表检定规程》执行。第二十五条.DN25及以下口径的居民生活用水性质贸易结算水表经首检合格后，使用期限为6年，期满后，逐步更换。DN25及以下口径的非居民生活用水性质贸易结算水表，检定周期应按6年，结合用户用水情况，也可缩短更换周期。

（一）在用水表有下列情况之一的，必须进行更换：

1、水表使用达到其使用期限。规格（mm）使用期限 DN15-DN25 ＞6年 DN25以上＞4年

2、水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复的。

（二）水表的拆换程序：

1、由生产管理中心协同计量中心确定需要更换水表数量，按拟定换表计划，报公司批准。

2、由采购办按公司批准的申购计划，组织采购，落实水表供货时间，并负责采购水表的质量。

3、水表计量中心根据核准的换表计划，上报生产管理中心，由生

产管理中心传达更换水表任务，客服中心负责向用戶填发折换水表通知书。

4、由管网所会同客服中心负责按计划拆换水表。水表拆换时，要求及时，并尽快恢复供水。

5、由计量中心负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实，对拆换入库的水表进行登记造册。

第二十六条.客服中心首次抄表时，检查水表的工况，确定水表工况正常、无计量问题可继续使用；经检查确定水表故障应立即更换。

第六章故障水表的更换

第二十七条.故障水表，是指因水表停走、计量失准、文字盘发黄发黑等原因造成的故障影响抄表计量需更换的水表；水表的不匹配，是指公司在用水表的口径大小、类型等与实际用水情况不相符，影响水表的正常运转，造成计量失准的现象。

第二十八条.水表故障认定：户表故障由客服中心现场认定；非户表故障由客服中心组织现场认定，其中服务及特行用水性质、DN100及以上口径的故障水表必需由水表计量中心和城市供水监察大队组织现场认定。

第二十九条.经认定的故障贸易结算水表由客服中心通知用户,现场核对数据后更换。

第三十条.客服中心每月将故障水表的更换情况上报生产管理中心及水表计量中心。

第三十一条.水表使用过程中如出现口径和水量不匹配的现象，由生产管理中心组织相关部门制定换表方案。

第七章水表的报废处理

第三十二条.客服中心每半年将报废水表报表汇总后上报生产管理中心，经审核报废水表；水表计量中心依据审核后的报废水表资料接收报废水表，并负责各类水表的报废处理。（DN40及以下口径的故障水表进行报废处理，不再修理；DN50及以上口径的水表更换后，送水表检修单位检修、清零计，经水表计量中心检定合格后，周转再用）

第三十三条.对拆回的各类水表，计量中心每月应清点登记，年终统一办理废旧物资回收手续，其他部门和个人不得截留处理。

第三十四条.纪检监察室负责监督报废水表的处理。

第八章附则

第三十五条.本条例自公司审核后，下发之日起执行。

7.自来水公司0管理制度篇七

一、自来水公司思想政治工作的难点

(一)难以实施全员教育。近年来,很多自来水公司都认识到了思想政治工作的重要性,在企业内部加大了思政教育的力度,但是自来水公司的特殊性质决定了在实施思政教育时员工无法全部到位,有些岗位需要员工3班倒,因此政工人员只能分批次对员工实施教育。同时,由于员工的阅历不同,受教育程度也不一样,使得思政教育的效果存在巨大的差异。

(二)教育内容和方法较为落后。部分自来水公司思政教育的内容比较空泛,只是向员工宣扬了国家的政策法规和企业的规章制度,没有将企业的经营理念和企业文化纳入教育内容,导致员工与企业之间存在隔膜,很难对企业的决策产生认同感。而且思政教育大多采用了谈话、教育的方式,没有真正走进员工之中,倾听员工的想法,形式主义较为严重,使得思想政治工作不能发挥应有的作用。

(三)没有建立健全的思想政治工作制度。健全的工作制度是保证思想政治工作顺利进行的强力后盾,能够对政工人员起到监督和指导的作用。然而自来水公司普遍没有制定完善的思想政治工作制度,只是对政工人员下达思政教育的任务,没有具体说明教育内容和期望获得的成果,因为缺乏制度的指引,思政干部只能自己摸索开展工作,在此情况下,思想政治工作的效果无法得到保障。

(四)政工人员的素质普遍较低。政工人员是思想政治工作的策划者和组织者,政工人员的素质和能力对思想政治工作的效果有着直观的影响。一些政工人员不能正确认识思想政治工作的重要意义,也没有对自身进行准确的定位,经常会出现违规操作,无法为员工树立良好的榜样,思政教育也失去了说服力。同时由于部分政工人员的能力不足,对自身的要求较低,不能与时俱进,吸收先进的思政工作经验,使得企业的思政工作停滞不前。

二、破解自来水公司思想政治工作难点的对策

(一)建立高素质的思想政治工作队伍。要想使思想政治工作能够顺利开展,就要打造高素质的政工队伍,在企业内部单独设立思政部门,引入科学的考核机制选拔思想活跃、为人上进、公正严明的政工人才,将其安排到合适的岗位上,使人才发挥最大的效用。企业要定期组织对政工人员的培训,运用理论和实践相结合的方法来强化培训效果,提高政工人员的个人素质和业务能力。同时要用反面案例警醒政工人员,使其认识到贪污腐败、玩忽职守的巨大危害,主动抵制糖衣炮弹的诱惑,始终保持清廉、公正的作风,以创造积极热情、奋发上进、廉洁清正的思想政治工作环境。企业还要为政工人员提供晋升机会,激发政工人员的荣誉感和上进心,使其主动学习,向领导学习,向群众学习,向书本学习,向历史学习,学习先进的党章党策,并将党的纲领与企业文化融合起来,不断改进和更新思想政治工作的内容,使思想政治工作始终保有先进性。

(二)建设全方位的思想政治工作阵地。随着科技的快速发展,思想政治工作阵地也逐渐扩大,除了传统的橱窗、板报、条幅之外,还增添了现代化的网络阵地,这是对传统阵地的补充和完善,给思想政治工作带来了新的生机,两个阵地缺一不可,相辅相成。企业要加强传统阵地和现代阵地的同步建设,在员工经常活动的区域树立条幅和标语,字体要醒目,语言要铿锵有力,以调动员工的工作热情。将员工中的好人好事、道德先锋、标兵模范书写成板报或挂在橱窗里,为员工树立工作榜样,鼓励所有员工向这些先进分子学习。同时,政工人员要建立网络阵地,宣传企业文化和先进事迹,立体的图像和声音会给予员工震撼的视听体验,进而达到良好的教育目的。网站上还要设有员工意见箱,为领导和员工建立沟通的平台,收集员工对企业发展计划的意见和建议,使员工参与到企业经营决策中,提高员工的归属感,促进员工和企业的共同发展。

(三)构建立体式的思想政治工作机制。自来水公司应建立完善的思想政治工作运行和保障机制,落实岗位责任制度,使每个思政人员都能明确职责,当某项工作任务出现问题时直接追究负责人员的责任。领导干部要充分起到模范带头作用,严格约束自身,并深入到基层群众之中,实时了解员工的思想动态,制定符合企业和员工发展需求的思想政治工作计划。还应关心思想政治工作的实施情况,为政工人员的工作提供后勤保障,使其没有后顾之忧,全身心投入到思想政治工作中。具体来说,思想政治工作运行和保障机制应包括以下内容:一方面,要加强对思想政治工作的监督,构建上级监督、群众监督、政工人员互相监督的多层监督体系,通过监督激起政工人员的危机意识,贯彻落实企业的思想政治工作;另一方面,加强对思想政治工作的预警,运用现代化的信息技术手段,实时掌握员工的思想动态,对员工的思想进行积极的引导,将负面思想和不利言论扼杀在萌芽之中。

(四)创新多样化的思想政治工作方法。思想政治工作要从简单说教向寓教于乐转变。通过开展读书竞赛和文体活动等多种形式,让员工在寓教于理、寓教于乐中受到熏陶,激发广大员工的自豪感和对企业的归属感,增强企业的凝聚力和向心力。同时,从讲大道理向“三贴近”转变。企业思想政治工作作为一种精神文化的实际运用,能否真正得到企业员工的认可,关键是在企业员工的心理特点、思维方式和价值取向等找出问题、总结经验的基础上,体现人性关怀,思员工之所思,想员工之所想,要善于用群众中的先进思想和先进事迹,来教育、引导群众树立正确的世界观、人生观、价值观。要贴近企业生产经营和员工生活与思想实际,激发员工的共鸣,积极引导真情感化。这样思想政治工作才能入耳入脑,取得实效。

三、结语

员工是企业的重要资源和宝贵财富,员工的思想素质对企业的发展有着至关重要的影响。思想政治工作是提高员工思想素质的有效手段之一,只有打造高素质的员工队伍,企业的经济利益才能够得到保障。自来水公司应始终坚持以人为本的理念,根据员工的需求制定思想政治工作的内容和方法,加大投入力度,建设双基地的新型工作模式,同时建立健全的工作制度,加强对思想政治工作的监督和预警,从而促进企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]苏薇.政工干部要把握好“度”[J].才智,2010,4

[2]高志峰.论烟草企业政工队伍人心工程构筑[J].现代商贸工业,2010,2

8.自来水公司0管理制度篇八

关键词自来水固定资产抵扣简易征收

一、自来水行业特点及增值税计税方式的规定

（一）行业特点

1、自来水市场化改革步伐加快，地域化扩张加剧，新建水厂日益增多。

2、自来水公司固定资产投资规模大，增值税转型后存在较大的纳税筹划空间。

3、自来水公司主要原材料原水不能抵扣增值税，增值税税负相对较重。

（二）增值税计税方式的规定

1、《中华人民共和国增值税暂行条例》规定，生产销售自来水的法定税率是13%，可同时抵扣进项税额。

2、财税[2009]9号《关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》第三条规定，一般纳税人销售自产自来水可选择按照简易办法，依照6%征收率计算缴纳增值税，一般纳税人选择简易办法计算缴纳增值税后，36个月内不得变更。选用6%的税率，不得抵扣进项税额。

二、自来水公司可抵扣进项税分析

新成立自来水公司一般要建设水厂、输水管道，建设期投资额巨大。根据增值税暂行条例及其实施细则的规定，购进的水泵、水表、自动化控制仪表、变压器等设备取得增值税专用发票，可以抵扣进项税；输水管道在实际操作中存在营业税和增值税重复交叉的情况，但通过筹划可以达到抵扣进项税的条件。

（一）明确输水管道在《固定资产分类与代码》中的归属

《固定资产分类与代码》（GB/T14885-1994）中代码“03”大类有市政管道，“09”大类其他输送机械中有输水管道，自来水输水管道由企业法人或公司法人投资建设，应划分为“09”大类，属于增值税抵扣范围。

（二）管材及配件由建设方（以下简称甲方）自行采购，仅与施工方结算工程费

输水管道建设是一项建筑安装工程，需要进行开挖、埋设、覆土等施工操作，属于营业税的征税范围。如果由施工方包工包料，建设方无法取得增值税专用发票，不能抵扣进项税。通过采用甲方自购材料的形式，可以取得材料部分的增值税专用发票，达到增值税抵扣条件。在具体实施过程中应把握以下几个要点：

1、签订建筑安装工程合同，仅约定施工费金额，材料费由甲方自行采购。

2、甲方自行采购管材及管件，取得增值税专用发票，以不含增值税金额计入在建工程科目核算。

3、施工方开具的建筑业发票仅包含施工费，不包含甲方自行采购料，但计入计税营业额。

4、注意设备费、材料费在营业税有关文件中的规定，正确交纳营业税。

根据营业税实施细则第十六条规定，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

甲方自购的管材是否属于设备，各省市根据国家颁布的营业税有关文件规定做了明确的划分。例如，山东省地税局2010年发布了《山东省地方税务局关于建筑安装工程营业税计税营业额中设备与材料划分问题》的1号公告，根据此文件规定，现在自来水公司普遍使用的PE管、复合玻璃钢管等非金属管材及相应的管件应划分为材料，要计入计税营业额交纳营业税。甲方自购管材管件的营业税由施工方还是建设方申报交纳，需要请示劳务发生地主管税务局。

通过以上操作，做到既不漏交营业税，又合理抵扣增值税进项税额，充分运用固定资产抵扣进项税政策。

三、简易征收或正常纳税两种计税方式下的案例分析

假设新建一座日处理能力20000立方米∕日的水厂，并配套一定的输水管网。水厂投资额2600万元，输水管网投资额1000万元。根据设计概算，购置设备金额可达1040万元，管网建设中管材及配件可达600万元。

投产后有关经营数据假设如下：

（1）净化水销售平均价格为2元/立方。

（2）制水电耗以国家先进水平112千瓦时/千立方米计算，用电单价以不含增值税价格0.6元计算，每年支出电费49万元，可抵扣进项税8.4万元。

（3）药剂费以含增值税价格27元/千立方米计算，每年支出药剂费19.7万元，可抵扣进项税2.9万元。

（4）修理费、办公费等其他费用每年可抵扣进项税3.7万元。

不考虑其他因素，根据上述条件，对选用两种不同的计税方式进行效益分析。

（一）选择简易征收计税

每年应纳税额=日供水量×全年天数×单价÷（1+征收率）×征收率=20000×365×2÷1.06×0.06=82.6万元

投产后前两年应纳税额=82.6×2=165.2万元