环境卫生督察考核制度

环境卫生督察考核制度（共11篇）

1.环境卫生督察考核制度 篇一

成本管理督察考核办法

第一章 总 则

第一条 为了加强责任成本管理工作，提高企业效益，各单位必须认真落实责任成本管理工作。根据《完全成本管理办法》要求，为确保项目责任成本管理规范运作，集团公司建立责任成本管理督察考核制度。

第二章 成本管理督察考核机构

第二条 在集团公司和子（分）公司两级分别设立责任成本督察考核机构，成员由财务、审计、纪检等人员组成，以保证客观公正开展督察工作。

第三条 集团公司成本管理督察考核领导小组： 组长：韩风险 杨有诗 副组长：于立中

成员：财务、审计、纪检等人员组成

办公室设在财务部。由集团公司财务部负责成本管理督察考核工作。

第三章 成本管理督察考核的内容

第四条 成本管理督察考核的主要内容：

1、机构设置情况；

2、办法和措施制定情况；

3、办法落实和执行上级决定情况；

4、执行效果情况。（具体见附表

1、附表2）第四章 责任成本督察考核的形式和程序

第六条 集团公司督察办对所属各单位责任成本管理采取全面检查、重点抽查、专项检查等形式。集团公司对子（分）公司及所属项目部、直管项目部分别督察考核，也可直接对子（分）公司所属项目部实施督察考核。

第八条 子（分）公司应定期进行自查，上级督察组检查时，必须提供自查报告。

第九条 子（分）公司督察办自查报告的内容应对照责任成本管理督察内容的明细条例进行对比，查找不足并提出改正建议。

第十条 建立督察档案制度。每督察考核一个单位，就要建立一套督察档案。内容应包括责任成本执行情况、上交款完成情况、工资兑现情况、成本节超分析以及存在的问题，作为考核成本管理工作绩效的依据。

第五章 考 核

第十条 集团公司按责任成本管理的规定对所属单位和直管项目部进行考核。一般应在年底进行，也可安排其他时间。子（分）公司对所属项目部的督察考核时间，自行决定。

第十一条 责任成本管理督察工作实行一票否决，对成本管理督察考核不达标的单位，取消单位和单位主管的一切评先资格。

第十二条 责任成本管理的考核结果要与单位主管的年终兑现挂钩。实际得分在90分（含）以上的，为达标；90分以下的，每降1分，分别扣单位主管2000元。

第十三条 子（分）公司按责任成本管理的规定对所属项目部实施考核，对考核不达标的项目，取消项目及其主管的一切评先资格。发现有责任亏损的，应对项目经理进行撤换。

二〇〇五年十月九日

2.环境卫生督察考核制度 篇二

关键词：新医改；乡镇卫生院；绩效考核；分配制度；存在问题

新医改后，乡镇卫生院实施“收支两条线”、“药物零差价”，切实解决了群众看病贵的难题。新医改，对原有职工分配制度进行了改革，在职职工工资待遇全部由县财政统发，工资由基本工资和绩效工资两部分组成，绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效，职工工资得到了基本保障，并得到一定程度地提高。但现行绩效考核分配制度在实际运行中也暴露出一些问题，不能调动员工的积极性，在一定制度上也制约了乡镇卫生院的发展。研究分析乡镇卫生院现行绩效考核分配制度，对提高乡镇卫生院的管理服务水平具有重要的意义。

一、现行绩效考核分配制度暴露出来的问题及原因分析

（一）绩效考核组织实施容易形式化

目前，乡镇卫生院绩效考核是由乡镇卫生院的绩效考核领导组组织实施的，而绩效考核领导组一般是由本院的院长、副院长和科组长组成。乡镇卫生院规模小、人员少，加上人员流动性差，有的员工在一起工作很多年，员工之间都比较熟悉，关系融洽，和睦团结。所以由本院人员对本院人员实行绩效考核，就会存在碍于情面怕得罪人不能较真的问题。所以在实际考核中，只要没有重大违法违纪行为，一般都是合格的，考核制度形同虚设，考核结果缺乏真实有效性。此外，考核领导组都是领导，缺乏医药、医疗、护理等专业知识，对专业绩效考核难于准确操作把握，影响了绩效考核效果。

（二）专业绩效考核指标过于统一化

目前，乡镇卫生院绩效考核，在内容上，关注各种组织管理形式的较多，为病人治疗服务的较少。在指标上设计上没有充分考虑医院的差异性，辖区内的乡镇卫生院在地理位置、人口总量及经济状况等方面都不同，但都采取统一的考核指标。在指标上设计上也没有充分考虑医护人员的层级水平，同类别不同层级的医护人员的考核指标相同，甚至指标权重也相同。在指标上设计上也没有充分考虑岗位职责和任职能力要求，不能根据劳动强度、责任大小、岗位风险程度来设置相应的岗位考核系数，无法体现特殊岗位的特殊性和关键岗位的重要性。绩效考核指标细化量化不足，大大影响了考核结果的公正性和公平性，不能很好地反映卫生服务绩效。

（三）管理岗位考核容易边缘化

目前，乡镇卫生院绩效考核重点是临床、医技科室，对行政管理人员绩效考核较少。仅有的绩效考核，内容也比较单一、肤浅，不能多角度、多层次地对其进行有效评价，特别是对不同层次不同类别的管理科室评价标准难制定更难统一，难显评价结果的公平性。考核指标也是定性多定量少，管理人员和一线医务人员的考核指标系数也难以确定，目前行政管理人员的绩效待遇普遍降低，影响了为一线提供行政指导和后勤保障服务的积极性，影响了行政职能部门在医院的价值地位。

（四）奖励性绩效考核凸显平均化

现行职工的绩效工资由基础性绩效和奖励性绩效工资两部分组成，基础性绩效和奖励性绩效占比一般是6：4，有的是5：5。基础性绩效由县财政按按照人头统一发放。奖励性绩效中，先要支出医务人员加班费、节假日补助等，结余部分再按照绩效考核结果进行分配。这样就导致奖励性绩效资金量很少，差距拉不开，最高的与最低的也就在1000元以内，无法体现能者多劳、多劳多得的价值，难以调动医务人员的工作积极性，所以大多数不愿收治患者，病人病情只要稍微复杂，医院就往往以各种借口往上级医院推，本来可以在乡镇卫生院花小钱看的病，病人要花更多时间、更多金钱到上级医院就诊，造成新的看病难、看病贵的情况发生。

二、优化现行绩效考核分配制度的建议与措施

（一）建立第三方考核组织机构

引入第三方考核组织机构，由上一级卫计部门负责统筹安排，考核人员要专业对口，分工负责，做到分配科学、专业对口。考核人员要坚持客观标准，熟悉乡镇卫生院的绩效考核流程，能在较长时间内全方位观察员工工作表现，了解掌握辖区内群众对乡镇卫生院的满意度，切实达到公平、公正、客观的绩效考核目标。

（二）建立完善绩效考核评估制度

在乡镇卫生院整体考核时，将业绩指标、成本核算和执行结果纳入预算体系，建立门诊费用、住院费用、住院天数的人均指标和平均每床日住院费用和单病种平均费用指标，把投入与降低费用挂钩，对均次费用低且日均门诊量高的乡镇卫生院给予奖励性补助，激励乡镇卫生院改善医疗质量和提高服务水平。加强监督评价乡镇卫生院的收费行为和经济效益，引导其既要节约卫生院运营成本，又要减轻病人经济负担。

（三）强化绩效分配制度激励原则

改革现行绩效分配制度，取消基础性绩效，将绩效工资100%实行奖励性绩效，避免平均主义倾向，调动员工的积极性，真正做到让多劳者多得，医德高尚者多得，临床一线者多得，高风险高技术岗位者多得，让群众满意者多得。

（四）绩效考核指标量化细化

对公共考核指标及专业考核指标进一步细分和提炼，合理设置指标评价等级，把工作数量、质量及群众满意度作为关键绩效指标，对不同层级或不同类别建立不同的子指标，也要确定相应的指标权重，子指标要有具体详细的说明，以便考核者和被考核者准确把握内涵，减少考核偏差，避免考核者的主观性，提高考核结果的信度与效度。对特殊贡献人员可酌情调高岗位系数，以调动职工积极性。

三、结语

乡镇卫生院绩效考核分配制度必须坚持“以人为本”为核心，要具有包容性和科学性，要留有适当空间，及时根据绩效考核实施效果，采取合理的对策，逐步修改完善，主动适应医改和绩效考核改革的本质要求，主动适应各类新特点、新情况，开创乡镇卫生院可持续发展的新局面，真正做到政府满意、人民满意、社会满意、医护人员满意。

参考文献：

[1]雷瑞杰.高建民.钱玉燕.基本型乡镇卫生院绩效考核指标探讨――以陕西省眉县金渠镇中心卫生院为例[J].农村卫生伦理，2011，2（24）.

[2]高建民.雷瑞杰.基本型乡镇卫生院绩效工资方案设计[J].卫生改革，2011，（11）.

[3]阮柏荣.喻国军.余飞.我国乡镇卫生院绩效考核存在的问题及对策研究[J]经济视角.2011（11）.

3.卫生技术人员考核制度 篇三

卫生技术人员考核制度

一、在业务副院长的直接领导下，由医务部负责制定的业务培训、考核计划，并组织实施。

二、根据医院专业技术的业务需要，安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等学习，定期进行监督和检查。

三、有计划的选送各类专业技术人员，参加业务培训。

四、各科室业务学习计划由科主任制定，并上报医务部区部备案，个人计划由个人制定，在科内备案。

五、专业技术人员的继续教育由医务部负责按市级、区级、自学项目要求每年完成规定学时及学分。科内每月自行安排一次业务学习，并根据情况完成自学，有自学笔记。

六、护理部每年应定期对在职的中级、初级人员进行“三基”业务理论考试及技能考核。

七、医务部对各类专业技术人员业务学习及考核情况做好备案。

八、医务部对各类卫生技术人员按行政业务管理要求做好人员管理，严格考勤考绩，并按要求做好全员聘任上岗工作。

4.办公室卫生考核制度 篇四

一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。

二、定义

1．公共区域：包括办公室走道（三楼走廊）、会议室（值班室）、卫生间，每天由内勤人员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

三、制度内容

1．公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁。3）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

4）垃圾篓及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5）电脑、电话、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等。3.个人卫生应注意以下几点： 1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

4）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4．总经理办公室卫生应做到以下几点：

1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，暂不需要的物品就摆回柜子里。

5．日常卫生清扫工作安排

1）每天上班后，办公室人员及各部门工作人员按要求清扫各自办公室的卫生区，并保持卫生清洁。2）每逢国家法定节假日，应提前一天大扫除。3）总经理办公室的卫生由当日负责打扫卫生的同事清扫。

四、考核内容

1、办公室内地面有污水、浮土、烟头、纸屑、垃圾，每次每人扣10元（本办公室工作人员或当天值班人员）。

2、个人垃圾筐如有溢满不及时清理现象每次扣10元。

3、电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机，如下班时发现电脑没关机每次10元。

4、电脑、电话、打印机、传真机、文具柜等表面有污垢、灰尘、蜘蛛网等每次20元。

5、每月打扫三楼走廊及卫生间，当值人员每天进行一次打扫，如发现一次没打扫扣20元（节假日除外）。

6、办公桌摆放凌乱每次扣办公桌使用者10元。

7、夜间值班室每日不定时清扫，值班人员串班时，有当日值日生负责清洗床单被套，如有不清洗或更换不及时，每次扣10元。

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5.爱国卫生考核管理制度 篇五

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM1、组织建全。建立环境卫生工作小组，具体工作由办公室负责。建立兼职保洁人员队伍。全体员工均有卫生包区的保洁任务，并列入年终的考核的内容之一。

2、责任明确。全体人员按照等级的分工，均有包干区的保洁任务并签订责任书，定期打扫参加卫生评比。人员变动要调整分工。

3、检查制度落实。卫生保洁工作，设有总督查，由办公室组织实施，实行周巡视、月检查、季评比、年考核的方法，并将情况列入每人年终考勤考绩内容。

4、卫生设施完好。卫生设施根据需要添置，并保证完好，如卫生间洗手液，室内的灭蚊药水的配备，以及卫生用具的购置等。

5、任务明确：根据上级“创建”要求，对单位内的环境实行改造，建成的文明大院的维护，办公楼的装修，环境大为改观，现在主要的任务是对于日常卫生，进行有效的保洁管理，将各项任务落实到部门。分工到人去做，通过检查，促进落实。

6、经费保证。正常卫生保洁费用由单位中支出，从节约出发，保证所需。

7、措施得力。（1）领导重视常关心环卫工作；（2）卫生保洁，任务明确，责任到人；（3）检查措施有力，促进环卫工作的开展；（4）单位人员对环卫工作，已经得到认可，自觉主动参加环卫的保洁工作。

6.卫生技术人员培训考核制度 篇六

一、在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定业务培训、考核计划，并组织实施：日常工作由教育干事负责。

二、根据医院卫生服务工作需要，安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等学习，定期进行检查。

三、有计划的选送专业技术人员参加全科医师，社区护士、社区预防保健医师，慢性病营理及康复医疗等业务培训．

四、执行卫生局有关继续教育的规定，员工可根据课程内容选择参加市医学会和卫生局举办的各类学术讲座，每年不得低于25学分(75学时)。·

五、各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习计划由组长制定，并上报办公室备案。

六、每季度以各科室为单位，对医务人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末(四十岁以下必须参加，外出进修者除外)，试题以临床多选题为主，考试形式为闭卷笔答．学分成绩由教育干事汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部份．

七、外聘人员必须具有医师护士)资格证、注册证，并在上级卫生行政主管部门备案，经考核试用合格后方可上岗。

八、每末，医院组织召开一次医学论文交流会。

学历教育制度

为了提高全体医务人员业务素质，增加学历进修机会，更好地为患者工作服务，并合理控制卫生院经费开支，特制定本制度．

一、职工参加各种形式的学历教育，必须严格履行审批手续．

二、凡要求参加学历教育的职工，应填写一式两份《在职人员学历教育申请表》经科室负责人，分管领导签署意见后，交院办汇总，再报班子会议商议确定。经批准后一份存个人档案，另一份自己保管。

三、在职员工进修学历教育(包括脱产、非脱产)，必须先向所在单位(科室)提出书面申请，经单位(科室)负责人签字同意后，交院办公室审核，再报局领导审批，全脱产需报卫生局研究决定。学历教育进修有计划安排，优先考虑受表彰的先进个人、业务骨干。

四、申请人中请进修的学历教育，其毕业后获得的学历必须是国家承认的学历，申请进修的专业应与申请人工作岗位对口，或与工作紧密相关。

五，经批准参加学历教育的干部职工，其学杂费报销一律凭毕业证书和《在职人员学历学历教育申请表》报销，具体报销比例参照相关文件。

六、职工参加学历教育，须凭学习通知单办理请假手续若遇学习与工作发生矛盾时，应服从上作需要．

继续医学教育制度

一、继续医学教育的目的：

继续医学教育足以学习新理沦、新知识、新拄术、新方法为主的一种终生教育。继续医学教育的目的是卫生技术人员在整个职业生涯中保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提向服务质量，以适应医学技术和卫生事业的发展。

二、继续医学教育的对象：

继续医学教育的对象是以完成大、中专院校毕业后具有初级以上专业技术职务从事卫生技术工作的人员为主。参加继续医学教育是卫生技术人员应享有的权利和应履行的义务。

三、组织管理：

1、医院在继续教市委员会的领导下，由科教科具体负责组织本院卫生技术人员参加继续医学教育活动。并制定本院继续教育计划、实施方法。

2、各科室要为卫生技术人员参加继续医学教育活动提供必要的条件；科主任要做好继续医学教育德组织协调工作，鼓励、医学教育网搜集整理监督和组织卫生技术人员积极参加继续医学教育活动。

3、卫生技术人员要积极参圳继续医学教育活动，并按照继续医学教育的有关规定，服从安排，接受考核，在接受继续教育的同时，有义务更好地为本单位服务。

四、继续医学教育内容与形式：

1、继续医学教育的内容，应以现代医学科学技术发展中的新理

论、新知识、新技术和新方法为重点，注重先进性、针对性和实用性，重视卫生技术人员创新能力的培养。根据学科发展和社会需求，开展多种形式的继续医学教育活动。

2、自学是继续医学教育的重要形式之一，应有明确的目标，制定自学计划，每年提交专业综述一篇，科教科根据综述质量授予自学分；同时根据专业和科室培养计划选择外出进修、参加短期学习班等形势。

五、继续教育学分评定：

1、继续医学教育实行学分制。继续医学教育对象每年取得的学分不低于25学分。继续医学教育学分按项目级别分为Ⅰ类学分和Ⅱ类学分。国家级项目省级、市级项目及以上科技成果为Ⅰ类学分；县级项目、医院自管项目、自学及发表论文、译文、出版著作等其他形式的活动为Ⅱ类学分。

2、对学分授予和登记应严格执行《继续医学教育学分授予办法》的有关规定。科教科每年对继续医学教育学分进行审验一次。

3、卫生技术人员接受继续医学教育的基本情况作为考核重要内容。继续医学教育合格作为卫生技术职务聘任和执业再注册的必备条件之—。

继续教育学分管理制度

为充分调动我院职工参加继续教育的积极性，全面提高我院医疗队伍素质，以更好地适应现代高科技发展，能提供更好的医疗服务，特制定本管理制度。

一、组织机构

成立安寨卫生院“职工再教育学分管理”。

二、应参加继续教育人员

在职年龄男55周岁以下，女50周岁以下(年龄均以年份计算)和试用期内医务人员，均需参加继续教育。

三、学分认定

1、继续教育每年必修与选修总学分为100分，(必修课学分为50分，由卫生局人事股根据医学继续教育必修课考核确定，每年举行全县统一闭卷考试。考试成绩按50%算学分，满分为50分)本实施细则管理具体适用于选修课。

2、继续教育选修课学分的计算标准：

(1)参加县、市、省、国家卫生部门组织的各种培训或研修班，每人每天认定1学分，最高累计10学分。

(2)参加县、市、省、国家卫生机构举办的学术会议，每人次分别计2、3、4、5学分，提供学术成果并作大会交流者，每人次分别加2、3、4、5学分，最高累计10学分。

(3)参加全省统一组织的继续教育考试，考试合格最高认定5学

分。

(4)发表论文或获论文每篇按县、市、省、国家分别认定3、4、5、6学分，出版专著认定5学分，最高累计10学分。

(5)具备相应的合格学历后，继续参加高学历层次学习，并取得毕业证书的认定10学分。(包括参加全国英语与计算机等级考试)。

(6)参加镇、县、市、省、国家组织的各种医学立足之地活动获奖，每次分别计1、2、3、4、5学分，最高累计10学分。

四、组织管理

1、职工继续教育工作由领导小组组长统一领导，副组长及组内成员具体组织实施。

7.基础部卫生部考核制度 篇七

一．执勤时，人员迟到或早退扣1分。

二．无故不执勤，工作不认真负责，玩忽职守或出现包庇现象者扣3分。

三．执勤中，对待工作敷衍了事，未按时按量完成本职工作者（如不做记录或记录不详的）扣1---3。

四．接到会议通知后的人员必须提前五分钟到会，无故迟到15分钟以上者扣1分，无故缺席者扣3分。

五．会议期间人员不认真做记录甚至玩手机或交头接耳者酌情扣1---5。

六．每周，月成员都应及时做工作汇报，不按时交工作汇报或工作汇报不详细，无序的扣扣1---5。

七．个人形象：成员不佩戴工作卡，男生留长发，佩戴首饰，不注意个人言行举止，影响学生会声誉者扣1---5分。

八．请假制度

1.有特殊原因不能按时参加执勤或会议者，需事先向负责人口头请假，事后必须赋上请假条。

2.病假条必须有相应医疗证明认可，由于上课、课外实习等请事假者，扣1分，病假不扣分，如经核实发现虚报者做缺席处理扣3分。

3.事假原则上每个学期请假不得超过五次，否则取消评优资格。

九．加分制度

1.在日常工作中发现有异常情况（如发现有人吸烟、打牌等），能及时向学生会或团委提供有利信息者，给予1---3分的加分奖励。

2.向部门提供合理化建议并被采用者加1---3分/次。

8.村卫生室考核管理工作制度 篇八

一、开展乡村一体化管理。做到镇村两级医疗机构统一业务指导、统一人员培训、统一药品配送、统一新农合政策实施、统一公共卫生考核。

二、以镇为单位，实施村卫生室六统一管理，即实行标识标牌、医疗文书、防保卡册、工作制度、收费票据、用药目录六统一。

三、严格执行《乡村医生从业管理条例》，乡村医生至少每两年接受一次业务培训，结合实践，主动自学，更新医学知识，提高业务水平，积极参加县、乡卫生部门和医疗卫生机构组织的学习培训活动。

四、积极配合卫生部门组织的公共卫生考核，村卫生室公共卫生考核每年至少组织进行2次。

五、小佳河镇卫生院公共卫生考核结果与村医公共卫生服务补助经费挂钩。

9.安全督察制度 篇九

为深入贯彻落实上级主管部门关于做好中小学（幼儿园）安全工作的要求，全面加强我校安全工作制度化建设，特成立我校安全督察制度。

一、安全督察组的组成

安全督察组由学校邀请上级主管部门及兄弟学校组成。

二、安全督察的时间

安全督察的时间每学期分三次，分别为期初、期中和期末。

三、安全督察的内容

安全督察的主要内容是学校在安全工作中的制度建设，有关制度的落实情况，学校周边的安全隐患情况以及学校在安全工作中的其他遗漏。具体如下：

（一）学校各项安全管理制度学习、宣传和培训情况；

（二）学校各种安全工作制度是否健全，各项安全管理规定是否落实；

（三）学校安全应急预案的制订、完善及演练情况；

（四）学校是否按要求定期组织开展安全检查，建立安全隐患档案，并及时采取措施加以排除；

（五）学校安全工作组织机构、人员、经费及师生安全教育落实情况；

（六）校舍安全及在建工程质量安全。

10.公司制度执行督察办法 篇十

为加强公司内部管理，保证各项工作规范、有序的进行，根据国家相关法律法规，依照公司制定并下发的各项规章制度，经总经理办公会议研究决定，成立***公司制度执行督察小组。旨在提高我公司管理水平、管理能力，强化执行力。现就督察组日常工作安排如下：

一、组织与领导：

（一）督察小组作为独立职能部门受董事长直接领导，不受其他任何部门辖制。

（二）公司所属任何部门必须积极配合督察小组开展工作。

（三）小组成员： 执行总监： 组

长： 副 组 长： 组

员：

（四）各分公司执行力落实第一责任人： *****公司： ****公司： ****公司：

（五）各公司指定专员（负责日常工作）： *****公司： *****公司： *****公司：

二、工作职责和权限：

（一）督察小组履行纪律检查和行政监察两大职能，主要工作职责是：

1、监督检查各公司、部门贯彻执行公司的决议决定和规章制度的情况；

2、不定期对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的监督检查；

3、受理对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的举报；

4、调查处理各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的处理或提出处理建议；

5、受理各公司经理、部门经理、员工不服处分的申诉；

6、会同各公司及各部门做好公司制度的教育、宣传、落实等工作；

7、行使监督、检查、调查、处罚权；

8、承办公司领导交办的其他工作。

三、督察小组因工作需要，可行使以下权力：

（一）查阅、复制与督察事项有关的文件、资料、记录、工作笔记等局面材料；

（二）要求各公司专员及有关部门提供与督察事项有关的文件、资料等书面材料及其它必要的情况；

（三）经直管领导批准，暂予扣留可以证明其违反公司制度的文件、资料、物品等；

（四）经直管领导同意，对涉及违反公司制度情节严重的有关人员，可直接通知所在部门将其停职；

（五）对于情节轻微、事实清晰、证据明确的可以直接按照公司相关制度进行处罚。

四、工作原则和工作人员守则：

（一）督察小组工作原则：

1、实事求是和纪律面前人人平等的原则；

2、从实际出发重证据、重事实的原则；

3、集体、领导和个人分工负责的原则；

4、教育与惩处相结合的原则。

（二）督察小组工作人员坚持的工作守则： 实事求是，坚持原则； 秉公执纪，不徇私情； 刚直不阿，铁面无私； 严于律己，保守秘密； 深入调查，联系员工。

五、举报：

（一）举报范围： 举报内容包括公司内部行政管理、制度落实、营私舞弊、以权谋私、滥用职权、等各类违纪行为或给公司声誉、经济方面造成较大损失的渎职、失职行为，以及公司工作作风方面存在的各类问题。

（二）举报方式: 可通过电话、电子邮件和当面举报等方式进行；为了利于查办和对举报有功人员进行奖励，提倡署名举报。举报人要尽可能据实提供被举报人的姓名、职务、被举报部门、违纪事实的具体情节和证据，并提供该事件其他知情人的姓名。

六、调查处理：

（一）应通知被调查人所在部门，但有妨调查的例外；

（二）制定调查方案，应查明的问题和线索以及调查步骤、方法、措施等内容，并经直管领导批准后执行；

（三）调查应重证据，证据包括书证、物证、证人证言、被调查人的陈述和辩解、视听资料、鉴定结论、检查笔录等；

（四）回避；

督察人员有下列情形之一者应当回避：

1、是事件被调查人或被检举人、被控告人。

2、本人与事件有利害关系。

3、与事件被调查人或被检举人、被控告人有其他关系，可能影响事件公正处理的。

（五）处理；

1、根据其情节和性质，采取相应的处理方式，做出处理决定或处理建议；

2、有违纪事实，需给予处分的，按照相关规定给予处分；

3、对于涉及的违纪、违规行为对公司造成直接经济损失的，一经查实，视情节轻重给与处分并责令赔偿；

4、明知故犯或屡教不改情节严重的人员，公司应当予以开除；

5、需要在一定范围内进行通报；

6、有违纪违规事实，但情节轻微不需要给予处分的，经批评教育后免于处分

7.未涉及到的按照公司有关制度规定执行。

七、提起申诉：

对处理决定或处理建议有异议的，可在收到处理决定或处理建议次日起的3日内向监督小组提起申诉，监督小组在5日内做出回复；对回复仍不服或有异议，可提请总经理进行复核。

八、其他：

（一）各公司应认真执行《制度执行督查办法》各项基本要求。

（二）本办法由****公司督察小组负责解释和修订。

（三）本办法自发布之日起实施。

11.村卫生室绩效考核制度 篇十一

根据无为县卫生局《关于印发无为县乡村卫生服务一体化管理细则（试用）的通知》（卫办【2011】339号）文件和《无为县村卫生室服务绩效考核标准》要求，对村卫生室进行考核，并将考核结果与卫生室人员经费相挂钩。

1、考核方式：采取年中考核和年终考评相结合的方式，每年年中对卫生室考核3次，各占总考评成绩20℅，年终考评占总成绩40℅。

2、考核内容：基本药物制度及药品零差率销售执行情况，基本公共卫生均等化服务项目任务完成情况，村级门诊统筹开展情况，以及群众满意度调查情况。