北京建工集团通讯录

北京建工集团通讯录（6篇）

1.北京建工集团通讯录 篇一

北京建工集团有限责任公司2010年安全生产月活动总结

根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、公安部、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法[2010] 71号）和中共北京市委宣传部、北京市安全生产监督管理局、首都精神文明建设委员会办公室、北京市教委、北京市公安局、北京市广播电影电视局、北京市总工会、共青团北京市委员会、北京市妇女联合会《关于印发〈2010年北京市安全生产月活动方案〉的通知》（京安监发[2010]59号）的统一部署，北京建工集团定于2010年6月1日起开展以“安全发展，预防为主，落实安全责任”为主题的安全生产月活动。开展安全生产月活动，已成为建工集团安全生产工作的一项重要内容。安全生产月活动在宣传“安全发展”理念、弘扬安全文化、有效预防和遏制生产安全事故等方面起到了重要推动作用。特别是广泛开展“两创”、“四深入”活动以来，将安全生产监督管理、安全生产培训教育、质量安全标准化等工作面向一线、面向施工现场，取得了实际效果。各单位通过认真学习贯彻集团安全生产月活动方案，同时创新活动形式和活动手段，周密部署，精心组织，为实现首都安全生产形势稳定好转，创建无死亡企业和无事故施工现场作出了贡献。

一、安全生产月指导思想

以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，全面落实中央经济工作会议、全国安全生产电视电话会议和《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2010〕15号）的部署要求，结合继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点任务，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。牢固树立“两创”安全生产目标，落实“四深入”安全工作要求，把治理隐患防范事故作为当前的首要任务，力求通过多种途径创新活动形式，形成“以日促月、以月促季、以季保年”的安全生产态势。

二、工作目标

确保不发生死亡责任事故，努力争创“零死亡”企业和“零事故”施工现场，杜绝较大以上生产安全事故。

三、安全生产月活动的组织领导

集团公司成立安全生产月活动领导小组，由总经理戴彬彬任组长；副总经理丁传波，工会主席刘丽臣，总工程师冯跃任副组长；成员由安全监管部、施工管理部、科技质量部、人力资源部、行政保卫部、公关宣传部、工会、办公室负责人组成。领导小组办公室设在集团安全监管部，负责日常协调工作。

各单位也都成立了相应的组织机构，建立各级行政领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展安全生产月活动。

四、安全生产月时间安排及活动内容

（一）安全生产月活动分三个阶段进行：

宣传教育阶段（6月1日至6月8日）。各单位要在广大职工中开展宣传动员工作，形成全员参与的氛围，紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，开展具有本企业特色的宣传教育活动，并将活动贯穿安全生产月始终。安全生产月的各项活动，要突出以人为本，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕继续深入开展“安全生产年”的总体部署，切实加强安全生产管理体系、安全生产保障能力、安全监管队伍“三项建设”，进一步强化企业安全生产主体责任，提

高全员的安全意识和素养，确保实现 “两创”目标，推动企业安全发展。

检查演练阶段（6月9日至6月25日）。各单位行政一把手和主管领导要亲自带队，对所辖施工现场或厂区、车间100%进行检查。一要查“软件”，重点检查各项安全生产管理制度是否完善和健全，安全生产监管体系的建立和运行情况；二要有“重点”，即重点地区、重点工程、重点部位和危险性较大的重点环节。对所查出的隐患100%签发隐患通知单，对重大隐患100%进行复查，对在检查中发现的违章人员100%进行处罚、约谈和办班教育；三要重“演练”，根据全国“安全生产月”统一部署，6月份的第三个星期（6月14至20日）为应急预案演练周，各单位要根据实际情况和自身特点，制定应急救援演练计划，组织演练。总结阶段（6月26日至6月30日）。各单位要认真总结安全生产月活动中的经验，特别是要突出本企业的特点，将成功经验贯穿全年。各单位须将安全生产月活动总结材料、集锦光盘或照片以及活动汇总表（见附件）于7月10日前报集团公司安全监管部。

（二）活动内容

1、营造宣传教育氛围。各单位要紧紧围绕“安全发展，预防为主”的活动主题，充分利用电视、报纸、杂志、网络等载体，利用厂区、车间和施工现场，悬挂宣传标语、横幅、宣传画，制作安全月宣传专栏或板报等平台，深入基层，采取群众喜闻乐见、易于参与的形式组织开展活动，广泛宣传遵章守纪知识。要根据自身特点，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、演讲、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，积极营造浓厚的安全发展舆论氛围。

2、组织安全专项活动。

一是切实做好“安全生产宣传咨询日”。今年的6月13日为安全生产宣传咨询日，各单位要在咨询日当天设立安全宣传站，发放安全宣传品，传播安全知识。

二是部署组织应急救援演练。6月份的第三周（6月14至20日）为应急预案演练周，各单位要结合实际情况，统一组织应急救援演练。活动中要包含管理人员和农民工，力争做到多层面全员参与。

各单位还要结合实际情况，组织开展如知识竞赛、文艺演出、专题讲座等有特色的主题安全活动。

3、认真开展“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”等活动。充分发挥各级工会、共青团和妇联组织的积极作用，不断提高广大职工和群众的安全生产知识和自我防护能力。各单位要以“安康杯”活动为载体，加强农民工安全知识和安全技能的普及教育工作，通过“安康杯”竞赛活动，以农民工接受安全教育为目标，深入施工现场和车间，广泛开展安全教育；各级团组织要在车间、施工现场的生产班组中，广泛开展创建活动。由团组织牵头，组织开展青年安全示范岗授旗仪式，让示范岗的旗帜在施工现场和车间飘扬。

五、认真动员，精心部署

5月20日上午，集团公司在建工大厦22层第四会议室，召开2010年安全生产月动员大会。动员会由集团公司副总经理丁传波主持，各单位主管生产的副经理、安全部门和施工管理部门负责人，集团公司安全监管部、施工管理部、科技质量部、工会等部门负责人等近50人参加了动员会。

动员会上，集团公司总经理助理、安全监管部部长唐伟传达了市政府2010年安全生产月活动电视电话动员会议精神，通报了集团近期对高大脚手架、高大模板支撑体系、扬尘专项治理、大型起重机械等专项检查情况，对施工现场安全生产和机械管理较好的单位进行了表扬，点名通报了施工现场存在较大隐患和问题的施工现场。

为了组织开展好2010年安全生产月活动，进一步促进“安全生产年”各项工作的落实，切实提高从业人员的安全意识和自我防护能力，有效预防安全生产事故，集团公司根据国家和北京市的统一部署，自6月1日起，开展以“安全发展，预防为主，落实安全责任”为主题的安全生产月活动。集团公司成立了由总经理戴彬彬任组长的安全生产月活动领导小组，明确了各阶段工作重点，对安全月中的环境布置提出了要求。要求各单位根据集团统一部署，成立安全生产月活动领导小组，严格按照市安委会办公室《关于市属企业开展2010年安全生产月活动的指导意见》编制本企业安全月活动方案。

丁传波在会上强调指出，各单位要紧紧抓住安全生产月活动的契机，有效提升企业安全生产管理水平。一是企业领导必须高度重视。要结合本企业近期安全生产动态，用“安全发展”和“企业生存”的理念来提高对安全生产工作的认识，各级领导要亲自组织部署，亲自带队检查，结合本单位特点，层层明确责任，层层狠抓落实，确保安全生产月期间不发生生产安全事故；二是注重方法创新。要充分利用“农民工夜校”的平台，对农民工开展广泛、深入、持久的安全生产培训教育。各级领导、安全负责人、项目经理等领导干部，要积极参与“我为农民工夜校讲一课”活动，通过开展“事故回顾日”、“我为安全献一计”和安全座谈会等活动，形成全员参与的氛围，形势和内容都要统一到“安全发展，预防为主，落实安全责任”的活动主题上，同时注重组织开展安全质量标准化和隐患排查专项治理等活动；三是认真总结安全月活动的好经验。要抓出好的典型，探索好的教育方法，保持安全月活动效果，为继续保持集团整体安全生产形势平稳受控打下坚实基础。

六、广泛开展安全咨询日活动，掀起“安全生产月”活动新高潮。

6月13日是全国安全生产月咨询日，为深入开展“安全生产月”活动，宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，按照集团“安全生产月”活动的统一部署，各单位积极开展安全咨询日，安全生产月活动再掀新高潮。

集团公司安全咨询日活动在地铁10号线二期01标路刚项目部举行。集团公司党委副书记焦玉锁出席并讲话，集团公司有关部门负责人、各单位团组织负责人及获奖集体代表等近100人参加。活动中向什邡人民医院工程项目部等12个获得“北京建工集团2009青年安全生产示范岗”的集体颁荣誉称号匾牌，青年代表向集团广大青年发出了《青年安全生产倡议书》。焦玉锁对青年安全生产示范岗创建活动在安全生产实践中发挥的积极作用给予充分肯定，要求团员青年作为企业的后备力量，要牢牢抓住安全意识教育、安全技能培训和安全生产监督三个环节，深入开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛等多种形式的活动，为企业安全生产工作做出贡献。要把青年岗位能手评选、导师带徒、科技创新创效活动与创建青年安全示范岗活动有机结合起来，不断丰富团员青年工作的内容，不断推动集团共青团和青年工作水平的提升。在安全咨询日中，集团公司与路刚项目部一起组织了安全知识竞猜活动。通过把安全生产的法规、安全操作知识改编成通俗易懂的谜语和抢答题，使得农民工能够积极参与安全生产知识普及活动，提高了农民工安全生产意识。集团公司工会还为项目部送上了以安全生产为题材文艺节目。

集团公司各单位也都举办了丰富多彩的安全咨询日活动。

在一建公司施工的北京服装学院艺术教学楼工程设立了安全咨询宣传站，公司副总经理徐敬贤等领导和近百名农民工代表参加安全生产咨询日活动。公司安全生产委员会印发了“致外施队员工的一封平安信”，信中谆谆的教诲、细致的嘱托、亲切的问候，使外施队员工深受感动。

二建公司施工的乐活家园E区住宅楼工地作为公司安全咨询日活动的主会场，布置了

安全知识展板，工会主席丁峰亲自为现场农民工授课。活动中向现场农民工赠送了最新编制的《安全生产知识手册》等资料，并在现场举行安全知识竞猜等活动。活动中还举行了应急预案演练周的启动仪式，由消防专业负责人对灭火器的使用进行了培训和实物演练，并分别进行了火灾和逃生应急疏散演练。

在三建公司施工的建工学院大兴校区项目，公司党委副书记、工会主席郭英和主管安全生产的王华军经理等领导参加了本次活动。郭英宣读《安全生产倡议书》，并向农民工颁发安全知识小册子、纪念品等。活动中共发放安全知识书籍1000本、安全宣传画册500本、安全宣传挂历60本。同时，三建公司共有17个单位，通过开展知识竞猜、安全演练、安全讲座、观看安全教育电影等形式多样的活动，对安全生产月进行宣传。

五建公司在安全咨询日中举行以“安全在我心中”为主题的演讲活动。活动中广大员工及外施作业人员积极踊跃参加。公司领导武威、韩吉顺、王云卿等领导深入到施工现场、生产车间参加了此项活动，耐心、细致地回答员工提出的问题。

六建公司在郭庄子两限房工地，组织进行“安全咨询日”活动。参加活动的公司领导为现场外施队人员讲解安全月活动的意义和施工现场安全知识，组织现场安全知识小竞赛，并颁发奖品和安全知识手册，活动的最后，公司工会为现场的外施队人员发放粽子，并送出节日的祝福。

总承包部在万科中粮假日风景工程项目部举行“安全生产月咨询日活动暨劳动竞赛启动仪式”。副经理王蓟昌、安全监管处处长魏鹏等领导出席了此次活动。通过一线工人代表发言，表达了现场一线施工人员坚决完成好工程建设的决心和信心。通过发放安全知识手册和宣传画等资料，来传播安全生产知识。以有奖问答的形式，使施工人员的安全意识得到进一步提高。在活动期间，项目部对在工程安全、质量和进度等方面排名第一的分包单位颁发流动红旗，并对在安全管理工作成绩突出的个人给予现金奖励。

安装公司在顺义丽来花园别墅区工程举办了安全月咨询日活动。公司副总经理、劳务公司、工会、企业文化部、团委、安全保卫部等部门负责人参加活动。在活动中邀请了在集团安全生产演讲比赛中获得第一名的团委书记屈伽泽为参加活动的施工人员进行了 “生命的呼唤” 主题演讲。屈伽泽用生动的故事、极富感染力的语言感动了参加活动的每个人，使他们的心灵受到了极大的震撼，很多人在眼含热泪中听完了整个演讲，使“安全生产”这四个字在他们心中留下了浓墨重彩的一笔。在演讲结束后，施工人员纷纷表示，演讲这种形式不枯燥而且感人至深，在工作中一定要自觉遵章守纪，多学习安全生产知识和安全操作规程，提高自身安全生产意识，做到三不伤害的同时帮助提醒身边的人员，做到人人都安全，争创零事故施工现场。

集团领导向获得青年安全生产示范岗的代表授牌

建工集团安全咨询日现场

文艺演出——单弦“安全帽的故事”

演讲——“生命的呼唤”

通过大力开展安全生产月活动，各级安全生产责任制得到了进一步落实和强化，全员的安全生产意识普遍提高，施工现场的安全管理切实得到了加强，在安全生产月活动期间，实现了安全生产无事故。目前，集团公司各单位正在全面总结安全月活动的经验，结合《安全生产法》的实行，广泛开展学习《安全生产法》的活动，强化企业安全生产的组织管理，强化企业安全生产的规章制度的贯彻落实，强化生产作业人员遵章守纪的自觉性。

北京建工集团有限责任公司

2009年7月7日

2.北京建工集团通讯录 篇二

这是北京建工集团在调整产权和产业结构发展战略中迈出的关键一步, 也是原北京建工装饰公司发展史上的一块里程碑。

在这个喜庆日子里, 记者有幸采访到被委以重任的北京建工集团副总经理、北京建工装饰集团董事长丁传波, 倾听他畅谈北京建工装饰集团的前世今生, 分享新集团成立的喜悦。丁董事长高屋建瓴谋篇布局的谈话, 令记者仿佛听到了这家新成立的北京建工装饰集团聚优做强, 转型升级, 向着具有国际竞争力的现代化企业迈进的铿锵脚步声!

激情与力量挥洒装饰人生路

步入丁董事长的办公室, 记者顿生几分惊讶, 这里没有浮华的装饰, 没有高档的摆设, 没有夸张的排场, 一张普普通通的办公桌, 配以普普通通的沙发, 靠墙边两个书柜, 仅此而言, 显得窗明几净, 整齐有序, 干净利落, 大方得体。

“看来, 低调务实应该是丁董事长的风范, 也是北京建工的风范, 是国企的风范。”记者的敬佩之情油然而生。

对记者的到来, 丁董事长表示真诚的欢迎。他以清晰的思路和前瞻性的眼光与记者侃侃而谈, 凸显出一位学者型企业家的谦逊和睿智。

北京建工集团是一家老牌国有企业, 这次决定让丁传波挑起新成立的北京建工装饰集团董事长这副重担, 不能不说是对他的充分信任和殷切希望。所以, 丁董事长的话匣子一打开就谈起了他的建筑装饰生涯。

“改革开放后的30年是企业家如雨后春笋般快速成长的30年, 也是我把在学校学到的理论上升到实践, 从工业与民用建筑专业转化到建筑装饰行业一路成长的30年。可以粗略地将我这30年划分为三个阶段:10年哈尔滨建工学院读书生涯;10年在国家建设部施工管理司从事行政管理工作;10年在施工企业第一线的实战经历。”

回顾自己在建筑装饰行业奋力前行的这些年, 丁董事长洋溢出一种作为企业家应有的自信:“我从基层学校走到政府机关, 又从政府机关走到基层企业, 这个行业从上到下我都经历了, 对这个行业应该说比未曾经历过的人还是要了解得多一些、感情深一些。”

2002年, 在国家建设部当处长的丁传波被组织安排下去挂职锻炼, 一般来说挂职锻炼都是被派到某一地级市当市长助理, 两年之后干出政绩则提拔使用。而此时的丁传波却在这条看似平坦通畅的升官大道十字路口处, 转向了一条与众不同的小径。他向领导表示:希望到北京某一企业去挂职。当时, 建设部所有被安排挂职锻炼的官员没有一个愿意到企业去。“到市政府去当市长助理, 那是当官, 到企业当个总经理助理, 那不是犯傻吗?”不管人们如何议论, 丁传波到北京建工集团当总经理助理的生涯由此开始。

非但如此, 两年的时间倏忽而过, 挂职结束后按常规是要回建设部“当官”的, 然而丁传波与北京建工集团的缘分却并未画上句号, 他又做出了一个令许多人瞠目结舌的决定:继续留在北京建工集团不走了。

企业是一个能真正锻炼人、培养人的熔炉, 因为它随着商海沉浮, 你不挣扎便要沉底, 奋力拼搏才是唯一选择。丁传波也在企业中真正领略到了什么叫没有回头路, 所谓企业家的精神其中很重要的一点就是要披荆斩棘, 勇往直前。

丁传波初来乍到, 就迎来了一个大任务——负责奥运主会场国家体育场“鸟巢”的投标工作。接到这个任务, 他的脑袋一下子大了, 之前哪里有投过标的经历啊。但是他马上想道:既是重托在肩, 硬着头皮也要上!

在三个月的投标过程中, 丁传波既当领导者又当具体工作者, 与团队一同吃住, 全程参与, 尽管由于某些原因北京建工集团遗憾未能最终中标, 但丁传波从企业第一次重要的锻炼机会中取得了重大收获。

经历了这一仗的洗礼, 从此在接踵而至的急难险重任务中, 丁传波都被委以重任。张家湾钢结构厂建设项目、中石化17万平方米的办公楼项目、全国人大办公楼8万平方米的施工项目, 丁传波都担任总指挥;抗震救灾, 丁传波还是总指挥。一次次历练, 一次次担当, 丁传波通过实战深深融入了建筑施工企业的管理之中。

凭着勤奋好学的精神和扑下身子苦干的劲头, 对于如何驾驭建筑市场规律, 如何科学管理工程施工等等方面的思路脉络渐渐地在丁传波的脑海中明晰起来。一个曾经只是在“纸上谈兵”的儒雅人士, 终于在南征北战、摸爬滚打中成长为一位运筹帷幄, 决胜千里的统军将领了。

然而时至今日, 丁董事长面对记者仍非常恭谦地强调, 他是北京建工集团培养起来的, 是借助北京建工集团培养起的一拨拨人才的力量, 才得以被推上“领导者”的位置。他在最低谷的时候之所以没有气馁, 是因为有大家的帮助, 才完成了最难完成的事, 北京建工集团的大批优秀人才都是他不断进步的老师。而这些历练、这些经验, 是他在国家机关中无法获得的, 正是北京建工集团成就了他能力驰骋的广阔天地。

回顾自己走过的30年, 丁传波对三个不同阶段作出了总结和思考。他认为:

大学十年的广泛涉猎, 培养了自己适应各种环境的良好素质。一般人从下到上、从底层到高位好走, 而自己则是从上往下走, 没有良好的心理素质和政治素质, 是不容易做到的。

国家机关则强调严格的组织纪律性、工作严谨性和职业操守, 这对于一个人的一生至关重要。在国家机关中, 对做过的任何事情都要善于总结, 善于分析, 要把握问题的主要方面。这些优良习惯都是在国家机关历练出来的。

企业培养了自己对大事小事一种高度负责的态度, 培养了自己吃苦耐劳, 不讲条件的精神。这也是在北京建工集团锻炼中培养的重要品质。

带着对30年甚至人生更久的总结与思索, 丁传波一步一个脚印地行走在建筑装饰人生路上。时而徘徊, 时而回望, 时而缓行, 时而快步, 但确如棋盘上兢兢业业的小兵小卒不曾退后一步, 在建筑装饰人生道路的大棋盘上, 前进是他脚步的唯一方向。在2014年的金秋十月, 丁传波又有了一个新的身份, 领受了一个更重要的任务, 擎起了北京建工装饰集团董事长的大旗。他作为这个新组建的建筑装饰企业的领军人物, 正满怀信心地与亦师亦友的同事、员工一道, 怀揣着对装饰行业的深深感情, 决心为北京建工装饰集团继续挥洒他的激情与力量。

做实资源整合这篇大文章

北京建工装饰集团的成立绝非偶然, 历史和机缘选择了他们要在这一刻以一个新集团的成立昭示世界。从此, 集团前身——原北京建工装饰公司可以更加灿烂辉煌地出现在人们面前, 以一颗重新跳动的心脏来迎接这个世界带给装饰行业的微笑和挑战。

“那么是什么样的历史机缘, 促使北京建工装饰集团揭牌成立的呢?”对于记者的这个提问, 丁董事长的回答很有思想深度, 他向我们叙述了北京建工装饰集团诞生的渊源背景。

“近些年, 党中央及北京市要求国有企业深化改革, 继续落实改革举措, 以进一步增强国企活力、释放潜力、提升竞争力。在这样的改革精神下, 北京建工集团成立装饰集团, 是进行国企改革的重要举措之一。此次对北京建工集团所有建筑装饰产业链的重组, 并非原有装饰公司的翻版, 而是一个新实体的诞生, 是一个深化改革的成果。同时, 北京市要力求打造自己的装饰品牌, 要求北京市建筑装饰企业‘走出去’, 走向全国、走向世界, 这也是北京建工集团成立装饰集团的主要推动力之一。”

丁董事长进而说道:“市场是企业的市场, 企业也是市场的企业, 市场是企业实力的试金石, 也是企业进步的催化剂。北京建工集团成立装饰集团也是市场激烈竞争的客观要求。在市场规则下的建筑市场竞争所依凭的就是实力, 而实力的构成要素就是人才、管理和技术。有实力才能出好产品。然而这些年北京建工集团旗下分散的几十家拥有一级和二级资质的装饰企业不得不分别面对市场的挑战和风险, 市场竞争力势必显得薄弱, 迫切需要北京建工集团积极应对市场竞争作出判断决策。这个决策也在客观上指向了北京建工装饰集团的诞生。”

丁董事长告诉记者, 孕育北京建工装饰集团的北京建工集团是个老牌建筑企业, 它成立于1953年, 这61年的发展与沉淀, 为它旗下这个新诞生的装饰集团发展提供了最为营养丰富的土壤。

数据是最有力的说明。北京建工集团经过了半个世纪的风雨历程, 始终保持着中国建筑业的领先地位。在过去61年的发展历程中, 累计建设各类建筑1.7亿余平方米, 合格率高达100%, 优良率也达到了80%以上。在20世纪50年代、80年代、90年代以及北京当代四次“北京市十大建筑”评选中, 共有22项工程出自北京建工集团之手;有8项工程当选“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”;在中国“百年百项杰出土木工程”评选中, 北京建工集团建设了其中7项。

众所周知, 深圳的装饰行业, 是我国建筑装饰行业的发祥地, 是现代建筑装饰行业成长发育的摇篮。而在上个世纪90年代, 当全国也只在深圳有零星的几家装饰公司时, 北京建工集团就在北方率先成立了北京市建筑工程装饰公司。从北京建工装饰公司到北京建工装饰集团, 经历了原始发展、业绩积累、企业改制的阶段, 有过顺境、也有过逆境, 有过阵痛、更有过辉煌。北京建工装饰自1990年成立以来的二十多年里, 以“追求艺术与技术的完美结合, 创民族装饰经典”的方针, 先后斩获“詹天佑土木工程大奖”4项、“中国建设工程鲁班奖”10项、“全国建筑工程装饰奖”15项、北京市建筑 (竣工) 长城杯金质奖6项、“北京市建筑装饰优质工程奖”27项。无论是科技质量、装饰设计还是建筑施工, 都是装饰企业艺术灵魂的再现。“不懈追求, 止于至善”是对北京建工装饰水准最恰如其分的诠释。

近年来, 北京建工装饰在技术、设计、施工等方面不断创出新的成果, 品牌不断增添新的光彩。技术质量人员高度重视新的资质标准对企业技术进步能力和水平的要求, 持续加强技术创新、专利申报和工法编制, 加强京外工程及地铁、市政、环保等新领域的技术质量探索。这都为新集团的发展奠定了坚实基础。

更让人振奋的是, 原北京建工装饰公司, 注册资本金仅3000万, 远远不适应市场的需要, 北京建工集团为使装饰集团满足市场的需要, 把注册资本金整合到1.3亿, 未来计划增至1.8亿。原来各装饰企业没有独立的行政办公地点, 都是依附于土建公司, 北京建工集团此次给予装饰集团高度的重视与支持, 提供了5000多平米办公场所作为其固定资产资源, 打开了装饰集团任鸟飞凭鱼跃的广阔空间。

如此等等, 使记者不禁想起一句俗语:“背靠大树好乘凉”。北京建工集团就是这个新组建的北京建工装饰集团背后的一棵枝繁叶茂的大树。然而, 丁董事长对此却有着更深层次的辩证思考:“背靠大树是好乘凉, 但是我们绝不能只乘凉不奋斗。”

他说, 伴随着国家经济的发展, 现在装饰业的市场也越来越丰富, 越来越壮大。与此同时, 所要求的标准也越来越高, 无论是对从业人员标准, 还是材料标准、技术标准、流程标准等等都是这样。特别是像亚运会、奥运会、世博会等等这种涉及国际政治经济的国内重点工程已经反映出, 我国的建筑装饰标准已经达到了国际先进水平。产品的高水平必然要求从业人员的素质、能力和技术的高水平, 要求材料必须是环保、节能、绿色的, 要求工序、过程必须标准化、科学化, 国内外建筑业的发展趋势召唤着装饰企业必须以更强有力的姿态出现, 以高标准严要求促进装饰行业向更为健康、科学的方向发展。这是我们不能躺在大树下只乘凉不奋斗的原因之一。

其二、除了装饰行业的高标准和市场竞争带给企业的压力之外, 企业也面临着自身的改革深化和与市场对接的无形压力。当前正是需要北京建工装饰在涉及民生的城市基础设施工程, 如地铁工程, 以及关乎人民群众生活教育、旅游、医疗、卫生等方方面面以全新理念亮出大手笔, 拿出精品之作, 让百姓满意, 获同行认可。在这样的情况下新成立的北京建工装饰集团可谓不改革就不能生存发展。

其三、如果说行业和市场的需求是北京建工装饰集团的外在压力, 那么北京建工集团欲求做强势产业的战略需要则是其内在动力。装饰产业是北京建工集团的优势产业, 但是, 原来处于小而散的分散状态, 没有形成产业优势, 也没有形成整体的资源优势, 分开来看每家的收入还都可观, 市场占有率也说得过去, 但也只算得上是游击战, 没形成“根据地”或者是“解放区”, 没有形成拳头优势。所以, 新成立的北京建工装饰集团要认真面对这个问题, 及时做出战略调整, 下大决心、加大力度, 把北京建工集团所有的优势资源整合好。

谈及优势资源整合, 丁董事长强调说:“这可不是三个臭皮匠聚到一起赛过诸葛亮的以数取胜, 而是要对人力资源、产业链、资金和技术做出综合全面的调整。重新组建的北京建工装饰集团必须要将优势资源整合到最好, 把这篇文章做足做实, 才能扬长避短, 变弱为强, 以强补弱, 助强更强。”

事实上, 对于优势资源整合他们已经有了开篇力作。记者获悉, 为配备强有力的装饰集团领导班子, 考虑到现有北京建工集团分散的装饰产业布局, 北京建工集团在全集团范围内对班子成员实行公开竞聘, 目的就是把人力资源进行优化整合。现在, 大约一半的领导班子成员都是竞聘上岗的, 这是北京建工集团60多年发展中史无前例的一次创举, 是北京建工一次大胆的尝试, 也是北京建工思想解放, 活力迸发的鲜明体现。

北京建工集团所拥有的35个带资质装饰企业, 有古建公司、机电公司, 也有搞园林的、加固的、物业的、幕墙的、门窗的、木材的, 这些企业原先都是各自为战, 只有产业而没有链条。北京建工集团就针对此种情况对产业链充分组装, 架起配套产业间的桥梁, 把满足装饰集团发展需要的装饰产业链都整合到装饰集团。

技术资源也被优化整合到装饰集团, 使专业结构趋于合理化, 各单位不同专业的技术人员、管理人员通过选调、抽调、补充, 成了装饰集团的生力军。北京建工集团希望装饰集团以设计为龙头, 因此专门成立了设计公司, 目标就是打造适应国内外市场需要, 以设计为龙头, 产业链完备、专业结构合理、具有国际竞争力的装饰产业集团。

一枝独放不是春, 百花齐放春满园。一方装饰集团之园, 汇集百工之精、百花之艳, 花开相得益彰, 花园必将美不胜收。

出生伊始就要高高站在巨人肩上

善弈者谋势, 不善弈者谋棋。谋势就是定战略, 战略的眼光就是别人还在低头忙碌今天, 最多也就是规划明天时, 他已经看到了后天以至更远, 看到了未来和希望。作为新成立的北京建工装饰集团董事长的丁传波, 称得上是一位善弈谋势者, 他对装饰集团发展的战略思考正是集前瞻性与务实性所做出的对未来的判断。

尽管丁传波一再强调, 他是董事长, 更是一个普普通通的北京建工装饰集团人, 集团的发展要靠群体意志和力量, 但他毕竟是北京建工装饰这艘航船的领航人, 他的信心, 他的智谋, 他的人格, 关乎着这艘航船能否在大海中乘风破浪、搏击前行。对于这一点丁董事长心里掂得最清楚, 所以, 这些日子他考虑最多的是如何为北京建工装饰集团的发展谋篇布局。

有道是:信心是命运的主宰, 有信心的人, 可以化渺小为伟大, 化平庸为神奇。丁传波对北京建工装饰集团的未来充满着信心, 他信心百倍地说:“我们要用事实证明, 北京建工装饰集团出生伊始就高高站在了巨人肩上。”

丁董事长的信心首先是建立在对中国建筑业无限大的市场潜力科学分析上。他说, 自改革开放以来, 建筑装饰市场伴随着国民经济发展的需要而发展起来。虽然目前随着国家政策的调整, 建筑市场总体似乎是压缩变小了, 但装修市场并未从根本上受到影响, 因为城镇化建设力度在加大, 旧房仍需改造, 这就为装修提供了条件。装饰是有周期性的, 这就决定了它依然要活跃于市场之中, 在服务社会中逐步发展壮大起来。

丁董事长的信心还来自北京建工集团的雄厚实力, 他认为北京建工集团是北京建工装饰集团最坚强的后盾。“北京建工集团的名号本身就是最好的广告。半个多世纪来在旅游、体育设施、机场、铁路、商业、办公等各方面的工程建设中积淀了丰富的经验, 遍布全国以及世界各地的工程, 为社会带来的产品和创造的价值有目共睹, 是一个时代的印记。北京建工集团在国内外拥有一批颇具实力的战略合作伙伴, 使集团在整个产业链的每个环节, 都可以充分整合企业内外各种优势资源, 为客户提供最优质的服务。”丁董事长如是说。

在北京建工集团层面, 作为副总经理的丁传波主管生产, 重点工程他都全线参与, 所以他对集团的设计施工水准了如指掌, 谈起工程建设情况如数家珍。“我们承建的最大奥运工程、29万平方米的单体建筑——国家会议中心, 参评鲁班奖时排名第一, 遥遥领先于第二名, 这就是再好不过的例证。而国家会议中心, 只是北京建工集团总包工程的一个缩影, 其对质量高度负责的态度、对工期的准确把握、对技法工艺的娴熟掌握、对技术难点的巧妙攻关、对艺术的执着追求, 都以项目最后的完美收官作出了最具说服力的证明。”

丁董事长特别自豪地说:“‘顽强拼搏, 敢打硬仗, 每仗必胜’是北京建工人的风格特征。”的确, 在北京建工六十多年的历史中, 培养出了一批又一批建筑类、装修类、各专业结构类的技术人员、管理人员, 他们是北京建工集团的无价之宝。无论是多么复杂艰巨的工程, 直面困难是他们不变的信条。2003年“非典”来袭, 北京建工集团七天七夜建成了小汤山“非典”医院, 堪称建筑施工奇迹;2008年5·12四川汶川地震, 北京建工集团率队到一线抗震救灾, 两个月内完成1.52万套板房, 北京建工集团和丁传波也实至名归地被评为抗震救灾的先进集体、先进个人;震后恢复重建时, 北京建工集团又揽起了四川什邡援建工程, 医院、学校、工厂融入了北京建工人的汗水。你不得不佩服, 北京建工集团就是有这样一支勇气与战斗力、才气与豪气共存的队伍;你也不得不相信, 这样的队伍就是北京建工装饰未来的依靠。

北京建工集团在行业的标准规范指导下, 制定出了完备的企业标准规范, 包括操作规程的标准, 都有很严密的一套系统。在时光的流转中, 这套系统又被淬炼得更加完善, 企业从业人员都在标准化的框架下施展自己的才能, 贡献自己的力量。

北京建工集团的品牌、人才和标准化运作, 成了北京建工装饰集团依靠的坚实臂膀, 一方腾飞的开阔土壤。北京建工集团的平台是北京建工装饰集团未来战略考量中无比重要又形影相随的依托。

丁董事长说, 充分了解掌握目前我国建筑市场对装饰产业需求的状况, 了解目前建筑业发展对装饰产业需求的特点和特性, 然后再根据这些具体情况制定装饰集团发展的战略措施, 这是北京建工装饰集团下一步发展的必由之路。为此, 他认为积极地整合建筑业领域里的各类资源优势, 比如行业资源优势, 优秀的人才资源优势、生产要素资源优势和市场资源优势, 将本土化、当地化也纳入装饰集团的发展思路之中, 这是实现北京建工装饰集团长期发展之必需。

丁董事长强调说, 北京建工装饰集团应把苦练内功作为企业发展的重中之重。影响一个企业长足发展的因素多种多样, 而在风云变幻的市场中坚守自己的原则和方向, 不将自身的发展命运完全寄托于外部的起落, 必须要有强劲的企业内功, 内功决定实力, 实力是企业的核心。

记者置身北京建工装饰集团, 深切感受到了集团高管们认准了的事情说干就干, 不尚空谈的务实作风。目前, 装饰集团已经开始在多方面下功夫行动起来。为充分发挥人的主导作用, 他们开始实行契约化管理, 领导班子竞争上岗, 三年一任期, 从体制、机制上, 打破原有的模式, 以充分调动和发挥人的主观能动性、积极性和责任感。同时实行能者多劳, 一岗多能, 使人的竞争力得到最淋漓尽致的发挥。幕墙是他们的缺项, 为拾遗补缺, 装饰集团公司总经理周伟威正在考虑如何将幕墙也摆到与装饰施工同等重要的位置, 以达双主业齐头并进。

建筑装饰施工必须保证安全和质量, 这是北京建工装饰集团永不摒弃的理念。他们将继续沿用以企业领导的安全生产责任状和“两创四深入”来保证安全落到实处, 通过与年薪挂钩的责任状以问责和追责。以创零死亡事故为目标做好现场安全工作, 以管理人员、技术人员深入基层, 深入一线, 深入项目, 深入作业面, 到一线岗位上指导安全生产和技术工作, 来避免事故发生。定期对项目经理进行安全培训, 在全公司贯彻全员安全生产责任制, 让安全文化成为一种企业文化, 贯穿于施工的每个细节。在质量上要求精益求精, 通过过程的标准化, 实现产品的社会化和100%合格的高水平、高质量, 实现业主满意、社会满意, 自己满意。

作为国有企业, 北京建工集团也将一如既往地承担起国企的社会责任。曾经, 在玉树地震后, 1万多项目人员在长达两年半的时间内守在玉树, 没有一个人言苦, 丁传波自己一共20次上玉树指导检查。他总结说, 在玉树能坚持下去必须要克服五个极限挑战:高原缺氧对人生命的挑战、缺乏生产资料的挑战、生活资料的严重匮乏对生活的极限挑战、语言宗教的极限挑战和感情的极限挑战。若不是责任于肩, 谁能将生死置之度外, 更不要说抢险援建工作。而未来的北京建工集团, 也将不负重托, 情系民生, 奉献社会。

北京建工装饰集团的成立, 表明北京建工集团装饰板块发展进入一个崭新的阶段。北京建工集团董事长、总经理戴彬彬在北京建工装饰集团成立大会上讲话时, 对装饰集团未来发展提出了希望和要求:要提高认识, 转变观念, 展现装饰发展新风貌;要完善规划, 创新发展, 构建企业发展新格局;要立足企业, 自主经营, 寻求营销思维新突破;要比照先进, 强化内控, 实现管理水平新提升;要加强合作, 研究措施, 开拓装饰市场新天地。

乘风破浪搏沧海, 天下风云出我辈。人们有理由相信, 新组建的北京建工装饰集团, 在以丁传波为董事长的董事会领导下, 一定能乘风破浪, 扬帆远航。

一个曾经只是在“纸上谈兵”的儒雅人士, 终于在南征北战、摸爬滚打中成长为一位运筹帷幄, 决胜千里的统军将领了。

从北京建工装饰公司到北京建工装饰集团, 经历了原始发展、业绩积累、企业改制的阶段, 有过顺境、也有过逆境, 有过阵痛、更有过辉煌。

作为新成立的北京建工装饰集团董事长的丁传波, 称得上是一位善弈谋势者, 他对装饰集团发展的战略思考正是集前瞻性与务实性所做出的对未来的判断。

3.黄河建工集团项目管理新探索 篇三

2011年，公司各项经济指标创历史新高，社会工程承揽总额8亿多元，经济总收入4.02亿元，新增经营性固定资产1482.59万元，缴纳税金1455万元，在职职工年人均工资连续三年递增20%。

目前，公司在建工程22项，合同总额突破16亿元。其中，南水北调工程合同额12亿元。在强化项目管理中，公司采取了以下措施。

一、加强领导和监督，防止管理漏洞

凡重点项目都由班子成员挂帅，主要领导每月多数时间在工地现场办公，就地处理施工中出现的各种问题。同时，选好项目负责人，把责任感强、善管理的人选进项目班子，确保各项措施的落实。项目管理由事后追究转为过程监督，建立联合督查制度，由联合督查组对工程质量、安全、进度、资金、利润、合同等情况进行巡回督查，及时提出问题并督促各项措施的落实。

二、狠抓制度建设，实行规范管理

落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》和《河南河务局企业重大工程项目巡视督查制度》等有关制度，并出台了《施工项目管理精细化实施办法》等7项管理制度，规范了管理。成立会计核算中心，对生产单位及项目部账户实行统一管理，加强监管，降低资金风险。

三、推行“量价双控”项目管理模式，多级预算控制成本

全面推广“量价双控”项目管理模式。首先，对主要材料、设备、机械、关键岗位统一管理，对劳务实行最低价格分包，注重量价双控，实行比价竞价采购，控制成本。其次，实行多级预算，根据合同条款、施工条件、材料价格等情况，由多个部门和项目部分别测算材料消耗和管理成本，确定项目利润，把成本管理落实到项目管理的每个环节。

四、整合内部资源，建立激励机制

一是从机关抽调20%的人员到一线任职，接收大学生，补充人员不足，缓解 “人才荒”。二是将90%以上的工作用车派往项目部，满足施工需要。三是减少非生产性开支，投资开展“标准化工地”建设，改善一线工作生活条件，分配制度向一线倾斜。四是建立激励机制，重奖重罚。南水北调穿沁项目部实行“一仓一评比，一仓一奖罚”，员工劳动积极性得到提高。

五、保安全、保质量、保工期，打造经典工程

一是对安全生产实行一票否决制，重点放在汛期安全、行车安全、用电安全等关键问题上。沁河倒虹吸项目投资47万多元，确保了安全生产需要。二是实行质量可追溯制度，全员持证上岗，规范管理，严格执行“三检制”，开展“样板仓”、“样板管段” 评比，使质量管理常态化。三是以进度控制为中心，倒排工期，各工序交叉进行。实行“5+2、白+黑”工作法，人员24小时轮流作业，沁河倒虹吸工程进度在45个南水北调中线河南直管段中一路领先。

六、以创新为手段，解决难题，提高工效

穿沁项目经过技术攻关，解决了深基坑降水、混凝土温控等难题。论文《倒虹吸管身冬季施工温控仿真分析及应用》被美国《工程索引》数据库收录。

4.陕西建工机械施工集团有限公司 篇四

2014年5月份市质监局对我工地库房存放的一批自粘性防水卷材进行抽检复验，2014年6月26日市质监局告知我方该产品被判定为不合格产品。针对此情况，我方现将具体情况阐述如下：

该材料是2012年12月进场用于做地下室防水的剩余材料，原计划是2013年5月份用于地下室顶板防水，由于施工工序变更等诸多原因，不能按时施工，所以存放工地库房至今。现在已经过了保质期，由于我方防水施工人员是外地人，加上防水材料上面全部堆积是其他货物，运输不变，所以该材料没有及时运走，一直放在仓库，计划在下次施工时由厂家送来新材料，把这批过期材料返厂。结果在材料过期的期间，被市质量监督局给抽检到了，该材料的保质期是一年。如果超过一年就会产生老化变质。所以导致了该材料检验不合格。请各位领导放心，过期的材料，我方是绝对不会使用的。我方施工的施工材料在施工前都会进行复检，每次进场的材料都由甲方、乙方监理代表现场取样，并且陪同监督送检，材料送检合格后才能用于工程施工。所以这次事件纯属偶然，我方保证以后材料如果出现这种过期情况，一定不会再放在工地，会及时运走，请各位领导审查。

5.中铁建工集团项目部工会活动总结 篇五

中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部密切配合，以企业生产经营为目标统领工会工作，积极开展“双标共建”和“争先创优”工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增强了项目部的凝聚力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结如下：

一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进

程

1、组织突击队，用行动彰显模范之风

项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，2、全面管理，用细节铸造精品优质工程

项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上

来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导，大力推进企业标准化

项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！

4、立足本职，加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。

三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！

1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。

2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点

关怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工

代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。2011年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。

在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。

一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”QC成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程

中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；2010年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进行了全面报道，2010年12月，我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2010年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。

中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会

6.北京建工集团通讯录 篇六

湖南建工集团由湖南省建筑工程集团总公司(成立于1952年7月、集团母公司、核心企业、湖南省首家房屋建筑工程总承包特级资质企业)，和具有特级、一级总承包等多项资质的紧密层子公司第一工程公司、第二工程有限公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、第六工程公司、工业设备安装公司、工程机械厂，以及具有甲级建筑设计资质的集团设计研究院、湖南建工集团企业技术中心、湖南城建职业技术学院、湖南建筑高级技工学校(长沙职工大学)等单位组成，是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、人才培训、设备制造、工程监理、招标代理、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有员工10万余人，各类专业技术人员21800余人;生产经营资本50亿元，年生产(施工)能力400亿元以上。

湖南建工集团成立50余年来，经营版图扩展到全国29个省、市、自治区。先后完成了国内外一大批大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、水利水电、机电安装、装饰装潢、信息网络、市政等工程设计、施工任务，其中，300余项工程分别荣获湖南省优质工程奖、湖南省芙蓉奖、国家优质工程奖，连续9年荣获28项中国建筑工程鲁班奖。20世纪50年代开始，湖南建工集团就跻身国际市场，先后在30多个国家、地区完成了200余项经援项目和承包工程。目前，正着力开拓东欧、非洲、西亚和东南亚市场，并与美、日、德、法、澳等国家企业建立了良好的业务关系。