中餐厅工作流程

中餐厅工作流程（共14篇）

1.中餐厅工作流程 篇一

导语：出人才的部门，常常是工作多而人手少的地方。以下小编为大家介绍中餐厅工作计划文章，欢迎大家阅读参考!

中餐厅工作计划

1.概述

1.1实习说明

实习是在校大学生接触社会，了解社会的机会，是学生走上社会的良好过渡，走向工作岗位的入门之课。实习让我们了解到理论和实践之间的差异，更好的把理论知识变为实际动手操作能力。加深我们对所学知识的理解和消化，同时也学习到如何处理人际关系，如何分工协作。这次实习提高了自己培养发现，分析，解决问题的能力，受益非浅，达到了实习的效果。

1.2实习时间

20xx 年1月10日至20xx年3月10日 1.3 实习地点

武汉泰德餐饮管理有限公司

1.4实习性质

在生产实习过程中完成学习到就业心态、知识应用的过渡。

1.5实习单位简介

武汉泰德餐饮管理有限公司是成立于2008年的股份制有限公司，是一家以泰迪熊为主的主题西餐厅。

1.6实习岗位：餐厅领班。

主要分析内容有：餐厅基本的员工守则；菜品知识的学习；区域管理的方法；协助值班经理管理好餐厅，使其能正常的有条不紊的营运。

1.7实习任务的完成情况

20xx年1月10日——20xx年3月10日，在这三个月期间，本人熟练掌握了餐饮服务的程序，流程和技巧；西餐的种类和特点；更能学到一些课本上很难学到的东西：如何处理好自己的利益和餐厅的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何调整自己的心态，更让我了解到的是从事餐饮行业需要很强的服务意识。服务意识不但是要求服务员有这项客人提供优质服务的观念和愿望，同时应该对自己的同事也具有同样的意识。

一周：熟悉餐厅的环境，学习餐厅员工守则，奖惩条例；菜品知识的培训；熟悉服务流程和一些礼貌用语。

了解餐厅的营运和服务流程，主要是如何保证餐厅正常的有条理的营运。了解最基本的服务流程和礼貌用语。

二周—三周:熟练的应用所学的服务于客人。

根据客人不同的需求，要求为客人提供相应的服务。能够应付一些突发事件的发生。学会处理一些简单的客人投诉，安抚客人的不满情绪。

四周—六周：能够独立的完成区域工作。

当被独自安排在一个区域时，能够独立的完成区域内的工作。

同事在兼顾自己的区域帮助当区其他的同伴，一起完成任务。

七周—九周：学习怎样管理好一个区域包括人员的分配，定岗定位，销售任务。管理一个区域是要时刻关注人员的动向，确认每个人是否在自己的岗位上，是否能为客人提供及时的服务，是否完成值班经理给的区域任务。

十周—十二周：学习如何辅导和鼓励服务员，如何与他们进行沟通。

根据每个服务员遇到的问题，给予合适的建议和鼓励。选择最适合的方式与

他们进行沟通，了解他们的想法和意见，然后采取相应的措施。.正文

2.1工作过程

领班的工作流程

上班前仪容仪表的整理→了解每个区域的人员分配→上班前例会→根据每个人的能力分配不同的任务→确认每个人定岗定位→检查餐厅的设施是否损坏，确认营运是否正常→协调好各人员之间的工作

营业前：

1，确定餐厅空调的温度适中；

2，检查餐厅的灯光及灯泡；

3，检查餐厅内所有装饰品是否摆正；

4，查验客用卫生间；

5，与厨房确认订席情况，了解存货情况；

6，确定服务出勤人数；

7，检查菜单是否完整干净；

8，查验每个准备台的各种应用物品是否齐备；

9，餐厅的卫生安全检查；

10，检查服务人员的服装仪容；

xx，宣布预定情况；

12，检讨工作过失及客人投诉，提出改进与防范措施；

13，分配各领班责任区及应注意事项；

14，宣布当日特别菜及饮料，利于服务员推销。

15，宣布其他餐厅或部门正举行或将举行的促销活动。

营业中：

1，给客人提供有关食品，饮料的信息，并做必要行动；

2，确保全体人员提供的高效率和殷勤的优质服务；

3，随时注意餐厅内的任何动态(服务与客人的满意度)；

4，客人如有抱怨必须亲自处理；

5，谨慎处理难缠的客人；

6，与厨房保持密切联系，保证菜肴质量及出菜速度；

7，随时掌握座位情况；

8，当客人或服务人员发生意外时，应立即采取必要的行动；

9，督导服务。

营业后：

1，检查足以引起火灾的危险之处；

2，检验餐厅内电器用品是否已关掉或放在安全妥当的位置；

3，所有电灯是否关掉；

4，检查各个橱柜房门是否上锁；

5，填写营业日志(营业额，客人抱怨，特殊情况)；

6，查看第二天的预定情况并了解是否有特别注意事项；

7，离开餐厅前要再巡视一次。

2.2实习成绩

表现良好，用功扎实，已经具备一个领班的能力。实习成绩95分。

2.2.1工作能力

通过三个月的实习，我已了解了解餐厅的营运和服务流程，主要是如何保证餐厅正常的有条理的营运。了解最基本的服务流程和礼貌用语。学会处理一些简单的客人投诉，安抚客人的不满情绪。更为重要的是如何处理公司，同事和个人的利益。

2.2.2实习方式

结合自身专业知识集体实习方式。

2.3实习总结及体会

我被安排在了服务员领班这个实习岗位上。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。

【拓展阅读】

振兴中餐的新路子

作为“海外惠侨工程”八大计划之一，2014年，国侨办推出“中餐繁荣计划”，旨在提升海外中餐业水平，弘扬中华饮食文化，重点在健全海外中餐业组织和网络，通过学历教育、技术培训、在线授课等，支持海外侨胞中餐事业发展。设立中餐繁荣基地便是中餐繁荣计划的一项重要举措。

“海外惠侨工程中餐繁荣基地”是面向全球华侨华人中餐业从业人员的培训基地，由扬州大学负责具体建设维护工作。基地根据国侨办总体要求，致力于搭建5个平台：中餐教育培训平台、中餐对外交流平台、中华美食宣传平台、中餐发展研究平台以及中华美食的产业联盟平台。基地目前已特聘10名教授，并建立了10家基地教学实践点，这也是全国唯一一家中餐繁荣基地。

基地还开设了全球性远程教育网站——中餐繁荣网上课程，推出名师大厨的教学视频和中餐研修班信息，为身在海外从事中餐的华人提供便利教学，实现中餐大师教全球网友学做中国菜。目前基地已开设过华侨华人社团负责人研习班、经典菜品制作技艺培训班、海外中餐业管理研修班、技艺提升及佳肴制作研修班。网站目前已在美国上线。

打破中餐行业尴尬

适时设立中餐繁荣基地，推广中餐繁荣计划也是海外中餐业寻求改革和转型的要求。《中国餐饮产业发展报告(2015)》指出，90%以上的海外华侨华人从事餐饮及其相关行业，海外中餐馆数量超过40万家。然而“热闹”的海外中餐市场仍面临着很多尴尬：缺乏招牌企业；发展模式小规模、碎片化；专业人才短缺等等。

华侨大学讲座教授、国侨办专家咨询委员庄国土在接受本报采访时说：“近年来，粗放式经营导致中餐馆品质和口碑有所下降。很多无从业经验的华人涌入中餐业，海外中餐馆数量急剧扩张，导致中餐馆间的恶性竞争，造成选用的食材、制作过程、特色服务乃至卫生状况的品质都有所下降。”

中国烹饪协会副会长边疆接受本报采访时说道：“海外中餐当前急需提升在当地的生存和经营能力，解决技术人才的青黄不接问题，这些单靠自身摸索和中餐热是不够的，需要依靠国内帮助提升它的造血能力。”

面对这些困境，“中餐繁荣计划”和“中餐繁荣基地”应运而生，边疆指出，中餐繁荣计划为海外华人中餐业改革和发展提供了很好的机遇，为中餐抬头走出去创造了全球性的良好氛围。庄国土指出，中餐繁荣计划是突破海外中餐业发展瓶颈的一项相当有针对性的措施。各种研讨会、交流会的理论成果可以用来指导中餐业的转型，系统化的烹饪教学基地提供了最专业化的技能指导，为中华美食走出去创造更好的条件。

40万中餐馆的福音

民以食为天，政策扶植海外中餐业发展，也让海外40万家中餐馆得到实际的益处。海外从事中餐业的华人不仅可以从网上课堂得到大师亲授厨艺的机会，而且在跟全球同行的“抱团”探索中为中餐经营谋得更好的发展出路。

“中餐繁荣计划”不仅惠及海外，对国内相关行业来说也是一次重大机遇。在大力推动中餐繁荣计划在海外落地的同时，积极带动厨具、餐具、食材等与之关联的产业“走出去”。同时，通过海外侨胞，找准国外和各省份经济产业发展的互补点，推动有条件的企业“走出去”。

以“中餐繁荣计划”为契机，海外中餐业将迎来一次发展之春，中国烹饪协会将在2016年举办中餐国际化发展论坛等一系列国际性活动，通过这些活动，与国外中餐企业和组织建立稳定合作关系，输出先进的技术和管理模式，让中餐实现在海外的真正“落地”。

边疆提出，中餐繁荣计划下一步应该是务实推进，创造政策和途径便利，让技术人才和管理经验真正走出去，在与美食相关的非物质文化遗产传承等国际活动中打造中餐的品牌，提升中餐的层次。改变中餐在海外“落后”的固有印象。

2015年7月，国务院侨务办公室主任裘援平曾提出“以食为本，固本强基，提升中餐在全球的整体形象；以食为缘，携手兴业，促进内外中餐业联动发展；以食为媒，服务社区，做海外和谐侨社建设的骨干；以食为桥，沟通中外，做中外文化交流的大使”，这也是以“食”力提升“软实力”的最好诠释。

2.中餐厅工作流程 篇二

问:我儿子是一名小学五年级学生,上周在学校接受体育老师范某的邀请,参加老师之间的足球比赛,结果小腿被踢伤,医院诊断为小腿骨折,鉴定为十级伤残。我准备向法院起诉,要求判令体育老师范某赔偿经济损失。范某称,足球比赛有一定危险性,参加比赛即意味着自愿承担危险,否则谁还敢玩对抗性强的体育项目?请问,什么叫“自愿承担危险”?范某可以据此免责吗?

王磊(河南南阳)

律师说法:一般来说,参与具有一定危险的对抗性体育活动,属自愿承担危险的行为。参与人在这种活动中受到人身伤害,在合理的范围内,加害行为人及活动组织者可以免责。所以,在侵权损害赔偿诉讼中,受害人自愿承担危险是被告主张免责抗辩的正当理由。但“自愿承担危险”是有条件的。首先,要求受害人具有能够意识到危险的存在,且具有参与此项危险运动的一般人所能具有的防范、避免的技能,并能够亲自做出自愿承担危险的意思表示行为能力;其次,考虑到自然人的智力、体力及生理发育的相互适应程度,在具有人身接触和冲撞行为的对抗性竞技活动中,一般要求在一定年龄段的自然人之间进行。据此,你儿子作为未成年人,参加成人间的足球比赛是危险的。作为体育老师的范某邀请你儿子参加比赛,没有尽到注意义务,导致你儿子受伤,应承担相应的损害赔偿责任,不能将“自愿承担危险”作为抗辩理由。

■儿童摔伤,餐厅有责

问:前几天我带儿子吃快餐,餐后他在餐厅内的游乐场里玩耍,被一个小朋友撞倒,造成手臂骨折,花去医药费2000多元。我多次找该快餐厅要求赔偿,遭到拒绝。餐厅经理称,餐厅在游乐场门口贴有“本游乐场供身高在1.2米以下的儿童使用”的告示牌,已尽到了提醒义务,我儿子身高超过1.3米,进入游乐场玩耍违反了此规定,产生的一切后果应自行承担。请问,餐厅经理的话有法律依据吗?

古波(河南郑州)

律师意见:根据《消费者权益保护法》的规定,你儿子与该快餐厅之间形成的是一种消费服务的法律关系。该快餐厅对其提供的游乐场配套服务项目应当承担安全保障义务,保障消费者在接受该服务过程中的人身和财产安全。本案中,该快餐厅的具体义务包括谨慎管理,有效防止发生安全事故。作为无民事行为能力人,你儿子和其他在游乐场内玩耍的儿童不能预见自己行为的后果,该快餐厅在游乐场门口贴出“本游乐场供身高在1.2米以下的儿童使用”的规定,尽到了提醒义务,却未安排专人进行管理和疏导,没尽到其作为经营者应当承担的安全保障义务。同时,你作为未成年人或者说无行为能力人的法定监护人,也负有监护义务,但不能认为法定监护人必须形影不离地跟随被监护人。在日常生活中,被监护人脱离监护人监管的现象普遍存在。本案中,你儿子在游乐场内玩耍,你不可能贴身照顾,不具备履行监护职责的条件;换言之,游乐场的限制恰恰妨碍了你对儿子的贴身照顾,因而应当由该快餐厅承担对你儿子的安全保障义务。该快餐厅未尽到自己的安全保障义务,使你儿子受到伤害,应当承担损害赔偿责任。

■工作自由,不得限制

问:结婚以前,我就发现男友心眼儿很小,每当我和男同事多说两句话,或接到男性朋友打来的电话,他就会问个没完。我把这当成他爱我的表现,没在意。结婚后,他的小心眼儿几乎成了病态,居然逼我辞职,然后又阻止我出去工作。我不愿在家当全职太太,可是每次我找到工作,他就到工作单位大吵大闹,还让他的亲戚跟踪我,监视我的一举一动,好像我是一个随时准备背叛丈夫的女人!为此,我们经常争吵,感情渐渐疏远。我感到彻底绝望,准备向法院提起离婚诉讼。请问,法院会支持我的请求吗?

李芹芹(河南信阳)

律师意见:我国《宪法》第48条规定:“中华人民共和国妇女在政治的、经济的、文化的、社会的和家庭的生活等各方面享有同男子平等的权利。”《婚姻法》第15条规定:“夫妻双方都有参加生产、工作、学习和社会活动的自由,一方不得对他方加以限制或干涉。”尽管法律对保障妇女权益做了明确、反复的规定,但在现实生活中,侵犯妇女合法权益的事还是屡屡发生。在婚姻关系中,对妇女合法权益,包括工作自由权利的侵犯主要是来自丈夫一方,因而直接影响婚姻关系的存续。本案中,你丈夫的做法是极其自私的,他是把妻子看成了自己的私有财产,对妻子缺乏起码的信任,实质是满足自己的占有欲,是对妻子人格尊严的侵害,并严重损害了夫妻感情。如果你认为夫妻感情已经破裂,没有挽救的可能,可以向法院提起离婚诉讼,法院应予支持。

3.中餐厅收银员工作总结 篇三

收银员的工作总结需要如何写才好呢？下面是小编为大家整理的工作总结，希望对大家有所帮助！

中餐厅收银员工作总结一

光阴似剑，时光如梭，转眼三年已经过去了，我们满怀喜悦迎接新的一年。在以前的工作过程中经历了许多事情，有过欢喜，也有过失落。从一些工作的失误中，让我对自己有了新的认识，以及对在今后的工作中，能够更好的完善自我，进一步提高工作积极性。

业务方面，能够较好的完成，平时也很少出错。因为，我知道，收银工作，本身是一个需要耐心，细心的工作，往往因为一个小数点，或一时的麻痹大意，造成少收款。有时导购因开票业务的不熟练，我也能够耐心指出，并叫其改正。

服务方面，在这一年中，我很清楚，自己的情绪波动比较大，有时对工作提不起精神，更有时，会莫名的发脾气，有时在接待顾客时，遇见问题较多的，我会产生厌烦的心里。这种工作状态持续了有一段时间。让我欣慰的是，领导并没有因此而责备我，而是在不断的了解我烦躁情绪的原因，从而帮我改正。在年终考评中，部门主管问我，对自己的考评给以怎样的等级，我心里很清楚，自己今年的工作状态不是很好，所以我给自己的是中的等级，但是主管对我说，自己的工作业务是没有问题的，就是需要控制自己的情绪，对每一位顾客都要服务到位，对于顾客对一些收银职责范围内，不熟悉的问题，要耐心的解答，对于在自己解答不完善，或是解决不了的时候，及时通知领班，帮我解决。从领班帮我解决一些问题的时候，我都是在虚心的学习，有时候我就问自己了，为什么领班会把问题处理的这样好，而我自己却处理得不是很好，很完善。因此我需要先端正自己对工作的态度，在减少工作差错的同时，学习处理一些突发问题的技巧，完善自我。

在工作之余，自己还应该多学习关于商品和财会方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中。其实我去年就有这方面的打算，但是一直没有实施，原因是我自己先对工作有所懈怠，所以对于学习，也没有了兴趣，但是，我一定要在新的一年落实，这也是我们为自己所做的准备，只有做好这些，有足够的资本，才能这这份岗位中脱颖而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成绩，这并不是一件易事。

今年过的还是很快的，但给自己的的感受却很深，无论在自己做人方面，还是在自己的工作当中，我都有所感触，好的心态，真的很重要，我要在以后的工作中更加积极。并且今后的工作当中自己应该多学习多进步。为了美好的明天，我们努力吧。

中餐厅收银员工作总结二

转眼间20ｘｘ年已经过去了，我进入ｘｘ已经整整两年了，虽然中途曾离开过两个月，但我将珍惜我的选择——做一名合格的收银员。

记得曾听说过这样一句话：“越是艰苦的地方，越能锻炼人的意志，越能使人感到充实。”来到ｘｘ工作之后更能感到这句话的意义。每天基本上在同一个收银台工作几个小时，面对的是数不清的顾客，其中的艰辛是不言而喻的。但我并没有因此而放弃过，特别是在我们一店，每次都会轮流着到后门上班，现在是冬天，我们所受的冷更是能够想象得到的。每次去后门上班，手、脚全部都冻肿了，夏天太阳直射着我们，但我并没有因此而放弃过坚持。“顾客就是上帝”的宗旨，在收银员这平凡的岗位上，肩上的担子却不轻：每天重复着相同的工作，还要对顾客解释他们所有的疑问，而且不管顾客说了多么刻薄的话，都必须学会忍耐，把所有的委屈压在心底。

在过去的工作中，我们总会遇到一些问题，比如商品标价与电脑不符时，我们应及时通知课组人员进行核实，并要请顾客耐心等待，还有就是一定要运用微笑服务，当你对顾客微笑时，不管顾客对我们有多么不满，此时他的心情一定会随之晴朗。微笑是最迷人的表情，一个微笑不费分文却给予甚多，懂得对生活微笑的人，将会拥有美丽的人生，当你微笑时世界也在对你微笑。再就是要讲究语言艺术：“温语慰心三冬暖，恶语伤人七月寒。”不要与顾客发生争执，不侮辱、挖苦、讽刺顾客。

4.餐厅工作流程 篇四

2、9:25分全体员工到店，签到、打卡、着工装。

3、9:30分参加全体工作安排例会。

4、9:35分按照店长指派工作任务进行地面、墙壁、天花、台面、桌椅、菜架、吧台、卫生间等所有区域卫生工作，做好家私柜的整理、台面的餐具的摆放，做好牙签盅、茶叶罐、调味瓶、热水壶等的补充工作等。

5、10:30分员工工作餐6、10:50分整理仪容仪表，备好笔、打火机、开瓶器等工作用具。

7、11:00全体员工工作例会（接待工作的分配、了解菜品的估清及急销品种、仪容仪表的检查等）

8、11:10按照店长的分配，在所属区域立岗迎客，并做好一切接待服务工作。9、13:30分根据营业情况按照店长安排下班及相关人员值班工作。10、16:00分员工工作餐11、16:30分全体员工工作例会（卫生工作、接待工作的分配、了解菜品的估清及急销品种、仪容仪表的检查等）

12、17:00按照店长的分配，在所属区域立岗迎客，并做好一切接待服务工作。13、21:00做好收档工作（家私柜的整理、地面、台面卫生等工作）14、21:30分做好与晚班交接工作，按照店长安排下班。

15、晚班根据营业情况做好晚班接待与收档工作，并填写好晚班交接本，下班前检查水、电、煤是否在关闭状态，检查门店各通道门是否锁好等工作。

5.员工餐厅工作流程 篇五

* 早上 6：00餐厅人员考勤 * 早上 6：35——7：40熬汤

* 早上 6：40——8：00配菜、切菜、炒菜 * 早上 8：00——8：40

* 早上 8：00——8：30

* 早上 8：50——9：30

* 上午 9：30——10：30

* 上午10：00——11：00

* 中午11：00——13：00

* 中午13：00——13：30

* 中午13：30——15：30

* 下午15：30——16：30

* 下午16：30——17：00

* 下午17：00——18：00

* 下午18：00——18：30

6.中餐厅工作流程 篇六

雕梁画栋、小桥流水，餐桌椅古色古香，在设计中充分挖掘中国传统的文化内涵，使中国的特色融入到设计的细节中，在设计中将中国特色元素融合，例如：屏风、装饰图案等，从而传统装饰在这个空间得到展现。在这个餐厅中就餐，犹如置身于花园之中，使人心情舒畅，增进食欲。

在家居中，没有那么大空间展示中式传统建筑设计的方方面面，但设计师在设计大的公装工程时候能放开手脚，将更多传统文化融入到现代的装修设计中。假山、石雕、流水、植物，进入酒店一楼大厅，就如进入一个微缩的园林中，楼下隔断的小包间，古朴典雅、舒适惬意，而大的包房更显富贵，大幅水墨国画、艳丽的牡丹，随处可见的中国元素让人更能折服于中国风俗文化的博大精深。

不管国外的设计新思维怎样渗透到中国大地，中华儿女始终保持着由衷的民族自豪感，承袭着传统文化艺术的精髓，将星级酒店颇具代表性的中式餐厅设计得令人叹为观止，其耐看的独特韵味和民族气质是完全经受得起时间考验的。

那么在家居中呢?其实很多传统的建筑设计和元素都能应用于家居中。家居中的中式风格少了金碧辉煌、夸张式的多余装饰与炫耀色彩，却多了满室芬芳馥郁的茶香、木香、薰香以及时光流转的醇厚滋味，这些鲜明的人文特色，透过犹如娴静禅风般的迷人意境，成为雅致的设计，诠释了家居餐厅最淋漓尽致的旁白方式。

中式餐厅的家居选择

谈到中式餐厅，我们不得不从中国的传统文化谈起。古代中国被称为礼仪之邦，由于讲究礼节，常常是一家之主用餐，其余的人只是侍奉的角色，包括妻妾和晚辈；或是将餐饮分门别院派送，由各院自行用膳。直至近代，小家庭逐渐兴起，彼此间的尊卑阶层划分逐渐被相互尊重取代，加之房院形式缩小，渐渐地，家中开始设有餐厅以供家人用膳。受近代设计的影响，原本属于内堂的餐厅或与客厅相连接，或注重用餐情调，在设计上也更加得到重视。

设计师在设计过程中不但要精致与实用兼具，更希望通过对餐厅整体布局的把握，传达出对生活的重视和对怀旧的留念。

设计中式餐厅离不开桌、椅子、条案、柜子等基本元素。

桌：中式餐厅中的桌子一般呈方形或长方形，以体现用餐人之间的关系。依据大、中、小三种规格，分别称为“八仙”“六仙”“四仙”。“仙”是指人数，取其吉祥之意。将餐桌摆放在餐厅的中心位置，方正的造型显得与四周环境相融合，亦有取意“正中人和”的说法。

椅：现在我们所见的中式椅子，多为明清时代流传下来的款式，样式繁多，风格呈现简约与华丽两种。餐厅的椅子因起身坐下动作频繁，因此“靠背椅”是比较适用的款式。单一靠背或呈梳背，雕刻精致、古朴典雅，适当的弧度，符合现代人体的工程学。

条案：形状窄而长，体积不大，适合靠墙而立。无论是“平头案”还是“翘头案”，在餐厅内依墙放置，摆上鲜花、盘景、精致的艺术品或是常用的小家电，都是不错的组合。

可以在家居实现的简单布置

中式元素在家居的应用可以先从点缀入手，在整体的现代风格中点缀一下精致的中式饰品，可能会为整体感觉起到点睛之笔，还有就是整体色调的应用，没必要想到中式就是红木家具，也可以选择一下现代家具，带一些经典的中式纹样。

在家居空间造型设计中也可以把中式纹样简单化，进行有机的结合，比如中式隔断的应用，没必要就是照搬照套，可以简化应用。在色调上可以是现代的白色调，没必要用一贯沉闷的中式红色调，最后点缀一些中国红，摆一些字画，瓷器，赝品古董(真古董还是放到博物馆大家分享好)，摆放位置一定要到位，面积不能过多等等，这样中式元素就可以很好地和现代设计结合，更广泛地应用于现代家居中。

7.餐厅菜单设计工作流程 篇七

菜单作为展示餐厅菜品，突出餐厅特色的重要物品。也是餐厅服务信息的主要载体，要让菜单能良好的将所需信息明确的、有引导性的展示给顾客，就需要我们用心去设计出一款富有特色的、能让顾客满意的、同时也能良好控制餐厅菜品成本结构的菜单。

菜单的.设计需注意餐厅顾客群定位、顾客消费趋势、厨房厨师拿手菜系与菜品、菜品成本与价格范围等等。所以我们特地将菜单设计时所注意或涉及的事项进行归纳，形成下面的菜单设计工作流程图。

8.西餐厅每天工作流程 篇八

9:30点上班，23:00下班

9：30 当班人（或者领班、主管）负责提前15分钟将餐厅大门打开，并开启简单的照明设备、空调系统等必要性的设备并进行安全检查，如有无法更换及时上报领导。9：45 查看并监督员工的考勤情况，如有迟到或者其他情况需做登记，并按餐厅的惩奖条例实施处罚。员工需提前15分钟提前到店装备工作服，女孩子化淡妆等，并检查自身的仪容仪表。

（不符者第一改正，不改者罚）

10：00 领班安排卫生工作，并把大厅为分几个区域，并把打扫卫生的区域作为自己值台的区域，卫生主要包括：地面清、台面清洁、家具清洁、玻璃面清洁、餐具和家私柜清洁、外场卫生、通道卫生、装饰物等等（只要与客人会涉及的东西都得打扰一下，并由领班检查，主管抽查）

清点酒水和前一天的销售额和营业报表，并和财务做好交接工作。

接收前一天所订的水果和干货，验收核对。

和厨房、面包房进行沟通，将预定情况通知厨房，了解当日的估清的菜品和急推菜肴，并传达到相关工作人员。10：30 进行员工餐，安排员工进餐，员工需在规定时间内用餐完毕（30分钟）。11:00 餐前的短例会（也可以没有，让服务员自查餐前准备工作）

11：10 用餐完毕后检查自身仪容仪表，开启各种工作设备，调整到最佳的工作状态准备迎接客人，安排专人领位。其中准备工作应该包括制作柠檬冰水、开水、托盘、毛巾、醒酒器、开酒器、刀叉、开启背景音乐（或由吧台处）、烟缸等 11：30---14：00 专业、个性和贴心服务顾客，尽可能满足客人的特殊需求，若不能做主，请领导帮忙解决，让客人高兴而来，满意而去。

14：30 与晚班人员交接工作，准时进行总结例会，就前一天或上午所出现的问题和客人反馈过来的意见进行总结，并由领班或主管安排晚班的工作。（有客人的话安排人值守）14：00—16：30 接待下午茶顾客和其他零点客人，擦拭中午所用的刀叉并进行卫生清扫、叠盘花、擦水杯、酒杯等。16：30 员工餐时间（有客人的话安排人值守）

17：00—22：00晚市时间，服务和中午的雷同，可分为西餐晚餐和外场的茶水经营

22:00 准备清点今日所用餐具情况，是否有破损，少量，然后及时登记（有客人的话安排人值守）

领班在23：00之前做好收银的营业报表，并检查无误后清点营业额，记录一天的营业状况，做好工作总结。检查吧台酒水和物品，做好销售报表并清洗各种设备。23：00 关闭除了应急电源、冰柜、外场LOGO、报警系统之外的所有电源，并查看监控设备是否正常运转，检查厨房的煤气和明火还有后门是否关闭。最后锁紧大门后离开。

9.自助餐厅为何又叫“海盗餐厅”? 篇九

据考，自助餐的真正起源是8-11世纪北欧的斯堪的纳维亚半岛，那时的海盗们每有所猎获的时候，就要由海盗头头出面，大宴群盗，以示庆贺。但海盗们不熟悉也不习惯当时中西欧吃西餐的繁文缛节，于是便独出心裁，发明了这种自己到餐台上自选、自取食品及饮料的吃法。以后的西餐业者将其文明、规范化，并丰富了吃食的内容，就成了今日的自助餐。很多西方专业自助餐厅现在还冠以“海盗餐厅”的名字，缘由如此。

星级酒店的自助餐一向以就餐环境好、餐具卫生状况好而著称。所以无论是公司开招待会还是大型宴请，往往会采用自助餐的形式。自助餐可选择的菜品少则五六十种，多则上百种，选择余地较大，而且对就餐时间一般没有明确限制。第一次吃自助餐的人大多会有眼大肚子小的现象，不是吃一点就吃饱了，就是怎么吃也不感觉饱。其实，吃自助餐也是有些讲究的。吃自助餐，尽可能坚持少取、吃多样的原则。这对酒店、对自己都有好处。对酒店来说避免了食品的浪费，对于自己，则可以多选择一些品种，因为西餐有一些菜品本身就比较油腻，一道菜吃多了，容易很快给人以饱的感觉。

10.餐厅服务员工作流程 篇十

1.当迎宾员将顾客领到该区域中时，服务员应微笑点头问好.

2.拉椅让座，根据顾客人数添减餐具，递上菜单.

点菜:

3.翻开菜单，请顾客阅览，同时介绍本店特色菜，特价菜，新推菜及酒水

4.在记录顾客所点菜品，酒水时，写清日期，桌号，点餐人数，服务员姓名.

5.顾客点完菜完毕，重复点单，以确认顾客所点菜品，然后示意顾客稍后菜品上桌，离开前应提醒顾客注意随身携带的物品以免丢失.

2.下单:

6.下单核对单据与预算是否一致.如有问题迅速解决.

3.餐中服务

7.将顾客所点酒水及一次性餐筷送上餐桌，征求顾客意见，启瓶倒入杯中.

8.巡视自己所管区域顾客的用餐状况，及时补充客人所需，整理台面，上菜报清菜名，划菜核单，征求顾客意见，随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具.

9.服务员有事暂时离开工作区域时，必须要向邻区的服务员打招呼寻求帮忙.不要长时间离岗，办事完毕应迅速回到工作区.

10.随时巡查地面和台面卫生，及时清理以持续清洁.

11.顾客离座拉椅，提示顾客带好随身携带的物品，并致欢送辞.

4.收台

12.餐具应按档码放，不得大餐具摞小餐具，前厅用品和厨房用品分开，使用规定的收台工具将餐具分别送到洗碗间.

11.餐厅督导者的工作流程 篇十一

学习目标

1.明确餐厅经理,餐厅主管,餐厅领班的岗位职责和工作内容

2.熟知餐厅经理,餐厅主管,餐厅领班的工作任务和工作重点

学习重点

餐厅经理,餐厅主管,餐厅领班的工作任务

和工作重点

任务一 餐厅经理的岗位职责和工作流程

学习目标

1.明确餐厅经理的岗位职责和工作流程

2.熟知工作任务和工作重点

学习重点

餐厅经理的工作任务和工作重点

餐厅经理每天的工作内容

问题导入

1.餐厅经理每天都有什么工作任务

2.餐厅经理每天如何履行自己的工作职责

餐厅经理岗位职责

报告上级 餐饮部经理

直属下级 餐厅主管

岗位职责

1.参加本企业及部门例会,接受餐饮部经理指派的工作,制定餐厅的工作计划,并做好工作总结

2.组织召开餐厅餐前会,领导餐厅员工积极完成各项接待任务

3.负责制定服务标准和操作规程并进行检查督导

4.负责制定服务意识及技能技巧的培训计划和考核制度,并组织实施

5.加强餐厅物料用品的保管及领用管理,降低费用

6.合理调度使用餐厅人力资源

7.抓好员工队伍的思想工作,激发员工的工作积极性

8.抓好设备设施的维修与保养

9.抓好卫生工作和安全工作

10.发展良好的客户关系

11.搞好与厨房的联系

12.搞好外部接口关系,使本餐厅的日常工作始终保持在标准要求之上

工作环节

注意服务信息的收集与反馈

1.检查餐后收尾工作.2.了解宾客对菜肴及服务的评价.3.抽查餐后安全及节能情况.餐后

监控好关键岗

位与客人适当,及时沟通注

意突发事件的处理方法

1.参加VIP客人的迎送.2.餐中巡视,督导属下及员工的工作.3.做好餐中的公关工作.5.征求客人的意见,处理宾客投诉.餐中

注意重要信息的传达;关键

服务要点的提示

1.每天上午参加餐饮部经理办公会,接受餐饮部经理指派的工作,查看餐厅日记.2.了解当餐客情,审批餐厅物品领用单.3.抽查餐厅卫生及设备情况.4.参加VIP客人宴请菜单的设计.5.参加餐厅的班前会,了解“三情”,做好餐

前交待工作.6.抽查餐前准备工作.餐前

管理要点

工作内容

工作环节

任务二 餐厅主管的岗位职责及工作流程

学习目标

1.明确餐厅主管的岗位职责和工作流程

2.掌握工作任务和工作重点

学习重点

餐厅主管的工作任务和工作重点

问题导入

1.餐厅主管每天都有什么工作任务

2.餐厅主管每天如何履行自己的工作职责

餐厅主管岗位职责

报告上级:餐厅经理

直属下级:餐厅领班

岗位职责

1.完成餐厅经理指派的工作

2.安排领班及员工班次,督导领班日常工作,确保餐厅各环节的衔接

3.执行本餐厅工作月计划及月总结

4.与客人保持良好关系,协助营业推广,征询及反映客人的意见,以便改善服务质量

5.与厨师长联系有关菜单准备事宜,当好菜单设计的参谋,保证食品控制在最好水平

6.抓成本控制,监督领班每月底的盘点,并有签字

7.主持召开餐前会,传达上级指示,作餐前最后的检查

8.督促及提醒员工遵守饭店的规章制度

9.做好员工的思想工作,及时向经理汇报员工的思想动态

10.经常检查餐厅常用物料准备是否充足,以及有无过期的物料,确保餐厅正常运转

11.检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,并做好餐厅安全和防火工作

12.做好餐中督导,并留有记录

13.协助经理处理客人投诉,缓和不愉快局面

14.每月督导检查领班的考勤,信息收集,客户档案的补充

15.对新员工实习期满后进行评估

餐前工作管理要点

1.接受餐厅经理的工作安排,布置检查餐前的准备工作

A.前台班根据预订情况,对已订好的宴会厅实行100%的检查,尚未预订的宴会厅每餐至少检查2个,一天检查4个,公共区域的卫生每餐要实施检查

B.传菜班卫生,设施设备的检查范围包括洗碗间,通道及仓库等,每餐要检查餐具准备情况.各岗检查标准全部依据中餐厅各岗《卫生,设施设备检查表》

2.参加菜单设计,及时把客户档案及上餐的信息反馈提供给长,提合理的建议.人员调配餐前准备情况检查

餐中工作管理要点

参加班前会,掌握当餐的三情,并布置当餐的推销,服务工作

督导,指挥各班组的各项业务按程序,规格正常地进行,控制上菜速度,确保宴会巡台率达到100% 巡视餐厅工作进展状况,做好现场公关,菜齐征求意见

及时处理餐中客人提出的问题及投诉,缓和不愉快局面

协助迎送员做好餐厅送客工作,记录发现的问题.保障岗位工作秩序做好上下协调工作突发事件的处理

餐后工作管理要点

抽查各班组的收尾,安检工作,杜绝安全隐患

工作检查信息反馈

任务三 餐厅前台领班岗位职责及工作流程

学习目标

1.明确餐厅前台领班的岗位职责和工作流程

2.熟知工作任务和工作重点

学习重点

餐厅前台领班的工作任务,工作重点

问题导入

★前台领班每天都有什么工作任务

★前台领班每天如何履行自己的工作职责 怎样完成工作任务

前台领班岗位职责

报告上级餐厅主管

直属下级前台服务员

岗位职责

1.完成餐厅经理,主管指派的工作

2.掌握本班组员工的出勤情况和日常工作表现,定期向餐厅主管汇报

3.协助主管拟定本班组的服务标准及工作程序,负责员工的岗上培训

4.主持班前会,带领并督导全班做好各项工作

5.负责VIP客人的服务工作

6.接受餐中客人的投诉,并协助主管或经理处理

7.检查餐前准备工作,督导餐中服务

8.确保餐厅设备设施完好,做好检修报修验收工作

9.负责餐后的收尾及安检工作

10.检查所有制度的执行情况,汇总上报

11.收集本班组员工收集到的信息,做好餐

12.负责客户档案的整理工作

13.负责收集器中没有的菜号及特殊菜做法,告知系统管理员添加

14.负责汇总值台员宴会酒水的人均销售

15.负责组织每月月底餐具,布草等物资的盘点工作 餐前工作督导要点

提前10分钟到岗,根据预订情况安排餐前各宴会厅及零点厅的准备工作

负责对本班组员工进行考勤

依据《卫生,设备设施检查表》检查所有宴会厅,零点岗的卫生及设备设施,并做好记录.要求卫生达标率95.3%以上,设备设施完好有效,检查班前准备工作是否达到要求 掌握客情,酒情,准备好班前会内容.主持班前会,检查仪表仪容,装备是否齐全,通报客情,酒情,总结上餐工作中出现的问题,并将上餐餐厅日记中有价值的信息在班会上传达,详细布置当餐工作

班会后检查各厅准备工作,餐厅温度,灯光,卫生间,廊灯,电视,香巾炉是否达到标准;酒水,菜单是否备齐.无预订的宴会厅要求开日光灯

协助迎宾员引领客人.注意班前会的内容组织班前准备工作的组织

餐中工作督导要点

检查,督导班组服务人员是否按服务程序,标准进行服务,做出记录,并进行补位服务.员工工作督导补位服务

餐后工作督导要点

协助服务员送客

客走后,检查服务人员是否关电视,香巾炉,空调,灯,要求只留日光灯

收口布,并点清数,检查服务员是否回收可再次利用的物品

检查服务人员的收台,布台工作,收台时泔水与餐具是否分开

收齐宾客意见反馈表,并填写餐厅日记,整理客户档案.交餐厅办公室存档,次日留厨师长与餐厅经理阅

做好安检工作,物料清点与管理餐厅管理日志安全检查

任务四 餐厅传菜领班岗位职责及工作流程

学习目标

1.明确餐厅传菜领班的岗位职责和工作流程

2.掌握工作任务和工作重点

学习重点

餐厅传菜领班的工作任务,工作重点

问题导入

传菜领班每天都有什么工作任务

传菜领班每天如何履行自己的工作职责 怎样完成工作任务

传菜领班岗位职责

报告上级:餐厅主管

直属下级:传菜班服务员,洗碗工岗位职责

1.完成餐厅经理,主管指派的工作

2.掌握本班组员工的出勤情况和日常工作表现,定期向主管汇报

3.协助餐厅主管拟定本班组的服务标准及工作程序,负责员工的岗上培训

4.检查服务员的仪表仪容,主持班前会,提供当餐的菜情,带领并督导全班做好各项工作 5.检查零点,宴会餐用具的准备情况

6.餐中与厨房协调,保证按时,保质上菜

7.检查餐厅设施是否完好,做好报修,验收工作

8.检查餐用具的洗涤,消毒,擦拭情况,并对送餐回收的餐具进行确认

9.开餐结束,检查本班组的区域卫生,并做好安检工作

10.检查所有制度的执行情况,汇总上报.餐前工作督导要点

提前10分钟到岗,根据预订情况安排餐前准备工作

负责本班组员工的考勤

掌握菜情,了解当餐厨师长新推出的菜肴的制作方法,口味特点等 依据《卫生,设备设施检查表》,检查所辖区域的卫生是否达标,设备设施是否完好有效.检查餐前工作准备情况,包括餐具的种类,质量.要求宴会餐具全部检查,零点抽查

5.主持班前会,检查仪表仪容,装备是否齐全,通报菜情,总结上餐工作中出现的问题,布置当餐的工作

6.班会后检查宴会的准备情况(餐具是否与菜品配套,调配料是否备齐)注意班前会的内容组织班前准备工作的组织

餐中工作督导要点

检查服务员上菜是否合乎程序与标准,上菜是否加保温盖,调配料是否先上,咸鱼与饼子是否一起上,上煲是否垫竹筐,上汤是否垫盘等

检查洗碗工餐具洗涤,消毒,擦拭,记录情况是否达标

检查酒杯,茶杯,烟缸等小件物品的消毒工作

检查服务员,洗碗工对泔水,垃圾,酒瓶,废品是否按规定处理.员工工作督导补位服务

餐后工作督导要点

检查当餐送餐餐具是否按标准要求及时收回

检查服务员擦杯,卫生是否达标

督导检查餐后的卫生,做好安检工作.物料清点与管理餐厅管理日志安全检查

思考与实践

餐厅经理在管理工作中应重点做好哪些工作督导

你认为餐厅主管最主要的工作任务是什么 为什么

12.亦餐厅 酒店里的“多元素”餐厅 篇十二

打造食客的专属舞台

行政总厨丹尼尔，在到酒店的6个月里，忙于酒店的开业筹备，将单点菜单更新，培训员工，最重要的是他考虑如何将餐厅推销出去，让更多的人认识它。

餐饮部总监是瑞典人，和丹尼尔的交流最多，会带出很多北欧的元素，让餐厅的风格活泼起来。餐厅特色亮眼的另类风格，也是他们碰撞出的结果。在几大开放档口的附近有一面很大的锣，挂在红色的架子上，看起来极为喜庆。餐厅每个档口每出一道菜时，厨师会敲一下锣，不仅以示庆祝，也是一种和食客的互动，很有趣味性。

大多数五星级酒店的自助餐厅都没有能够让人眼前一亮的特色，海鲜新鲜程度的提高和食物内容量的多少，在食客看来并不能使酒店之间产生很大差别。一次邀请媒体前来试餐的活动，亦餐厅单独做出了一块区域，发现很多人喜欢享受这种特殊的待遇，有主厨亲自烹调，还可以近距离交流、拍照。所以干脆用木头搭建起了一个小舞台，摆放上桌椅，每次只接待四位客人，根据食客的喜好和要求为他们量身定制餐品，由主厨亲自现场制作，这个地方被称作“STAGE”。作为餐厅最特别的区域，为食客前来提供了极具诱惑力的理由。

不只专注一种风格

开业初期，整个酒店的管理层都极为重视出品部分。他们一致认为只有把出品做好，餐厅才能成长。而慢慢地当出品有了标准，丹尼尔主厨仍旧细心处理好每处细节，严格按照标准执行出品过程。

对于菜品，丹尼尔有着一套自己的理论，也给餐厅带来了新的思路。首先是菜品风格，他认为餐厅不能只专注一种风格。在全日制的亦餐厅中，丹尼尔希望通过重新诠释传统自助菜肴，融合欧洲各个国家的口味，如俄国、法国、意大利等，利用餐厅里每一个厨师擅长的菜品种类，突出他们各自的优点给食客呈现出各国的美食风味。例如三文鱼和猪排，融合了中式和日式风味，是主厨丹尼尔自己较为喜爱的菜品。

其次，主厨认为创新菜品的诞生并不是自己凭空创造出来的，是经过多年的工作经验的积累，品尝过不计其数的菜品，自然而然体会到哪些食材之间可以相互搭配，会产生怎样的效果，最后才慢慢形成自己的风格，体现出具有个人特色的菜品。丹尼尔较为倾向亚洲菜系，比如马来西亚、印尼、斐济等地，菜品基本少油、较为健康，趋于原汁原味。

开放档口是亮点

亦餐厅内还有一大卖点即是开放式的五个档口，包括中餐、日餐、西餐、沙拉吧和烘焙台等，使得整个餐厅像一个开放式厨房，每个台都会推出特色菜品。

西餐档口中有让人眼馋的冷切食品，所有的大肠都是餐厅自己制作，尽管制作的设施设备昂贵，但厨师亲自制作却可以控制原料，口味也可以保证。中餐档口的厨师都可以提供特色、丰富的面点，满足食客的各种味觉需要。到晚上餐厅会设很大一块沙拉吧、水果台的区域，像自由市场一样种类丰富，厨师会将客人喜爱的水果现场加工，保证它的新鲜。

13.餐厅迎宾服务流程 篇十三

中餐厅服务流程第一条 迎宾宾客对餐厅的第一印象取决于宾客迈入餐厅的第一步，迎宾员是第一位接触客人，笑容和礼貌是客人对餐厅产生第一良好印象的条件，其素质直接影响到本店的名誉及工作，迎宾员的形象可起先声夺人的作用，可代表全体人员的精神面貌。

（一）迎宾员在餐厅门口处（距离门口1米左右），时刻恭候宾客的到来。当客人进入餐厅时，应上前一步要迅速把门完全拉开，站好面对客人作15°的鞠躬，目光注视客人的眼鼻三角区，并礼貌地称呼客人：;晚上好，欢迎光临名典。并打手势说：;里边请。（请看附图）▲注明：11：00之前称为早上好11：00-13：00称为中午好13：00-17：00（交接班为准）称为下午好交接班后称为晚上好

（二）对认识的客人、熟客、知道对方姓氏的顾客应称呼;XX先生或XX经理，晚上好，欢迎光临！很高兴再见到您;等。

（三）及时询问：;请问先生一共几位，坐包厢还是坐大厅，或坐这边还是坐二楼呢;？

（四）如果一楼只有一个迎宾位的应该说：;先生，晚上好;，并把客人带到楼梯打手势说：;先生，楼上请。

（五）遇下雨天，应主动帮客人寄存雨具:;先生，您好，雨伞帮您寄存一下好吗;？得到允许后及时存好并把伞牌给顾客并说：;这是伞牌，请收好，等下到这边换雨伞就可以了。

（六）其它物品寄存，我们不主动帮客人寄存物品，除大件物品外如：旅行箱等。如客人要求寄存的应说：;先生，帮您放这边可以吗？;并要随时注意寄存物品。

（七）迎宾应随时注意门口停车状况，如有不规矩停车的应主动上前礼貌的说：;先生，您好，麻烦您把车停这边好吗;？

（八）如有行政部门人员到店则应主动招呼，并把客人带到座位上坐好，并询问是哪个部门（如在不确定情况下）。并有什么事情;请问你们是哪个部门的呢？能不能说一下有什么事情，我们会马上通知我们的店长过来的，请您稍等！;如果对方提出一些敏感的问题应该说;不好意思，我不太清楚。或;马上通知我们店长过来。

（九）如有应聘的则应该主动招呼并说;请这边坐，等下我们主管过来面试;，同时准备好纸和笔，让对方先写个人简历，并报备主管。

（十）对其它人员如：定桌、工作人员的朋友，或来联系业务的应说;您好，请问先生有什么事吗？;尽量能问清其公司名或对方姓氏，并尽快通知相关人员。

（十一）碰上乞丐或其它闲杂人员在门口游荡应提高警惕，做好防盗等工作。

（十二）随时注意大门的卫生，保持门面的干净。

（十三）迎宾员应遵守先来客人优先的服务原则。

（十四）客人离开时应及时拉开门，作15°鞠躬，礼貌称呼;请慢走，欢迎下次光临。

14.餐厅收银工作流程（共） 篇十四

加强餐厅收银标准化作业。适用范围

适用餐厅营业点收银操作管理。收银员岗位职责

（01）执行餐厅主管的工作指令并报告工作。熟悉各种菜品的价格，做好餐厅的收款工作；（02）负责客帐转房帐的结帐工作；

（03）负责编制收银日报表（电脑打印）并确保帐单、交款单与收银员日报表一致；（04）负责当班的发票及备用金正确，按时解交营业款项，认真做好交接班手续和情况记录；（05）认真做好重要票证、备用金的保管、存取及交接班手续工作。（06）做好设施设备维护保养工作和环境卫生。收银员工作流程及要求

4.1 排班表的编制

餐厅营业点收款员排班表是根据各餐厅的营业时间编制的，营业点收款员依照排班表准时上岗工作。4.2 上班前准备工作

4.2.1 营业点收款员依照排班表的班次，于上岗前到收银办公室签到，由餐厅主管监督执行，并编报考勤表。

4.2.2 餐饮收银员上班前需到总台收银处，领取相应吧台的钥匙、备用金，并在“备用金领用寄存本”中“领用钥匙”栏里签字确认。4.2.3 收款员与主管一起清点备用金，无误后在登记簿上签收，班次之间必须办理周转金交接手续，并在收款员周转金交接登记簿上签字。4.2.4 领取该班次所需使用的客账单及发票，检查账单及发票是否顺号，如有缺号、短联时，应立即退回，检查营业设备是否正常。下班时将未使用的账单及发票办理退回手续，并在账单领用登记簿上签字，餐厅客账单由主管负责管理。

4.2.5 打开收款机检查前一天夜间审计是否清机，各种数字反映是否零位。

4.2.6 检查日期、时间是否正确，如有日期不对或不准时，应通知主管进行调查，并检查色带、纸带是否足够。

4.2.7 涉及时价的海鲜价格变动是否有价格变动通知单。

4.2.8 查阅营业点收款员交接记事本，了解上班遗留问题，以便及时处理。4.3 正常操作工作程序 4.3.1 根据客人点菜要求，餐厅服务员开具点菜单传递给餐厅收银台。餐厅收银员首先检查点菜单上的人数、台号、品名、数量是否记录齐全，海鲜是否注明斤两。4.3.2 根据记录齐全的点菜单及酒店单，一式四联，加盖收银章（签字），第一联作发票或帐单记帐联附件（也是餐厅收银收款的依据），二、三、四联返还服务员，一联作为厨房及吧台出品依据，一联作为传菜间上菜凭证。一联服务员留底。4.3.3 厨房和酒吧一律凭收款员盖过章的点菜单及酒水单出品食物、酒水，并据以核销及核算。如有误应当在当班解决，核对一致为止。4.3.4 凭酒水单出品酒水的营业点，须在下班前，根据收银员提供的有关数据进行出品数核对，如有误应当场确认，不能解决的，第二天报日审进行处理。

4.3.5 收银员依据盖章点菜单输入收银系统并对收银系统中的人数、台号、品名、单价、数量一一确认，尤其是加单的人数不要重复、也不要少计算。帐单中的“其他”收入要在收银报告中手写注明详细收费内容。

4.3.6 作废或修改已入收银系统的点菜单或某一品名时应由相关人员说明作废或调整原因，并签上姓名，由有餐厅主管以上签字确认。修改单和作废单（两联）交收银员送财务部审计审核。

4.3.7 当服务员报结帐时，收银员应快捷打印好帐单。

4.3.7.1消费帐单的建立，它是专门用来记录客人即付消费或挂帐消费等信息的记录凭证。内容包括：日期、品名、数量、单价、收银签名等。消费帐单必须要求联号，这是严格消费帐单管理的措施之一，是有效防止帐单丢失、撕毁、作弊等情况发生的内部控制手段。

4.3.7.2 消费帐单的冲减和作废：是指对已记入或收取的消费额进行更改，其原因主要有三方面：一是由于服务员或收银工作差错引起；二是由于服务质量而引起的正当投诉；三是由于后补给客人的优惠或折扣而产生的冲减业务。不管是冲减或作废的帐单，必须有有效人签批。

4.3.8 帐单结算

餐厅结帐单一式三联：第一联为收银联、第二联为客人联，第三联财务联。4.3.8.1 现金结算

当服务员把客人付的现金和帐单一同上交收银时，收银员应立即找现金金额，依据帐复核钱款数。在帐单上盖“现金收讫”印章。将第二联结帐单交回客人，第一联结帐单则留存收银员。4.3.8.2 信用卡结算

当客人出示信用卡要求付款时，收银员要认真核实该卡：是否合同期内、有效期限内；有无伪造涂改、裂痕的迹象等；超过限额要授权，号码写单上；取发卡行签购单购单刷卡，正确填写金额，把卡联给持卡人。

4.3.8.3 支票结算

收取支票应检查是否有开户行帐号和名称，印鉴完整清晰，一般印鉴是一个财务章一个私章。如有欠缺，应先问交票人是否印鉴相符，并在背书留下联系人姓名和联系电话。本酒店不接受私人支票，如由经理以上人员担保接受支票的，该支票出现问题由担保人承担一切责任。

4.3.8.4 挂住客帐（挂房帐）

客人消费后要求挂帐，收银员应请客人出示房卡或钥匙卡，或者是授权单，并电话询问前台是否可以挂帐。在帐单上写明房号，并请客人签名确认，第一联交前台放入相应帐户。

4.3.8.5 挂单位帐（挂协议帐）

由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续，收银员首先查看该单位消费协议，消费额不得超协议规定的限额，帐单上的签字权限和协议权限一致，单位名称清楚，核对后两联帐单都交收银员处理。

4.3.8.6 代金券是酒店的一种促销方式，验证代金券为本酒店所发，无涂改迹象，且在使用期限内。注意：不可兑换现金，并且严格执行代金券的使用规定。

4.3.8.7 宴请免单也是一种结算方式，一般都有宴请审批单（随帐单存放）没有宴请审批单，则要求该领导在帐单上签名确认，并注明原因。4.3.8.8储值卡客户在消费后按照实际的消费金额输入正确密码进行刷卡抵扣，客户在有储值卡卡号的帐单上签字确认消费金额，账单一式两份，一联留存交财务部，帐单副件由客户保存。收银员严格按酒店储值卡手册要求执行。

4.3.8.9 结帐时客人出示优惠卡（或者厅面管理人员给予客人打折）要求打折时，厅面人员应将优惠卡（或者管理人员签名）和两联帐单交收银员按程序办理打折，如果厅面人员只将一联帐单交收银员，收银员可以不给予办理。

4.3.9 客人用餐结帐的种类 4.3.9.1 散客用餐结帐

a接到消费单后，马上盖章（个人小印章）并逐一输入电脑； b单据与电脑进行核对，确保输入不漏、不重、不错； c在电脑中选择结帐方式，随时打印帐单结帐。

4.3.9.2 团队用餐结帐

a接到销售部下的用餐通知单、要熟记团队名称、人数、标餐、用餐时间、签字权限人等；

b把用餐通知单（业务单）同点菜单（服务员开具）上的菜单核对； c把菜式的数量输入在电脑并核对，注意核准名称、数量； d要电脑中选择结帐方式，随时打印帐单结帐； e请签字权限人在帐单上签名确认。

4.3.10 信用卡

信用卡结算按银行规定操作

4.4 发票及作废账单管理 4.4.1 发票管理

4.4.1.1各收银网点由经理负责发票保管及核销，不得由他人代领和代核销，核销时作废的

页 号折开，并注明作废字样，同时在发票管理软件中做作废处理。

4.4.1.2 填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制，其客人消费单要贴附发票存根联的后面。

4.4.1.3 核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的，经管人除要写上书面说明书附贴上，还要承担由此而产生的一切经济损失。

4.4.1.4 丢失发票要及时以书面报告上报财务部，丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。

4.4.2 作废账单管理

收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核。作废单必须由领班以上签名证实注明作废原因。如事后发现有错，但又查不到保存的帐单，其经济责任应由收银当事人承担，同时还要追究销毁单的原因。

4.5 收款结束前的准备工作

4.5.1 检查是否有应回而未回的账单，反映应回而未回账单数量及金额。

4.5.2 打印各种报表，反映该餐厅该班次接待宾客人数、该班次营业收入、该营业点该班次现金宾客挂账，外来客签单及信用卡金额。

4.5.3 用该班次所使用的宾客账单填写分配记录表，把客账单按顺序排列起来，依次填写，防止丢单。

4.5 下班时现金及账单交接程序 4.5.1 现金交接程序

4.5.1.1 营业点收款员编制报表完毕后，将所收的现金分类，在现金袋上分别填写，然后将现金装入袋内，要求内装现金与现金袋上记录金额一致，并在现金收入交收记录簿上签字，办理现金交接手续，在收款人的监督下将现金袋放入保险柜中。保险柜设置在总台，所有现金袋统一投递至总台收银处，并在现金投递记录薄做好登记。

4.5.2 客账单交接程序

4.5.2.1 客账单在办理交接时分为两类，一类是以使用的，将已使用的账单按顺序号排好，用客账单分配表捆好，放到指定位置，供夜间审计员审核之用；另一类未使用过的，要检查一下与已使用过的客账最后一张是否连号，无误后办理退还手续。在餐厅收款客账单领用登记簿的退回处签字，下班次继续使用时在领用栏内签字办理交接手续，当天工作结束时，应将未使用的客账单退回，并办理退回签字手续。

4.7 收款员临时替班交接程序

收款台通常为一个人当班，但早、中、晚用餐时间一般要由主管临时替班，建立严格的交接手续十分重要，替班时首先读一份截止某一时间的报告，将已收到的现金进行一次小结，核对后留出一定用量的周转金交给替班人员，将其余的现金装入袋内封好，交替班人代管。待收款员回岗后，再读一份截止某一时间的报告，两个报告之差就是替班人员应收现金额，经清点无误后交给该班收款员。收银员需上交的单据

餐厅收银财务交账的原始单据：1点菜点、酒水单2交班报表3营业收入缴款单4发票使用登记表（用物资内部调拨单改用）5税控机打印发票明细表6结账单、挂账单（账单粘贴方式从上到下：登记单、汇总账单、杂项单）7POS消费单 8大堂吧手工单和打印账单9储值卡账单10收回的代金券、体验券

押金条核销：用完一本核销一本，连号不缺页交回财务，客人遗失的办理手续签字。备用金管理

为了满足收银点的日常找零、退还押金，各收银点可领取一定金额的备用金。备用金由部门经理负责日常管理。当班收银从经理处领用备用金使用，本班结束后，转交下一班收银继续保管使用。备用金严格遵守交接班当面点清及签收制度，交接不清，记录不详，在发生损失时，由交接双方共同承担全额赔偿责任。备用金应严格按照指定用途使用，不得挪作他用，不得以白条抵库，否则，视情节追究责任。财务部对备用金的保管、使用情况定期抽查，发现问题由收银员负责。收银现金管理规定

7.1 收银员要认真做好现金及各种票据的收付、保管工作以保证酒店财产安全，对现金的进 出、必须要有进出立即清点的习惯。个人款项不得带到工人岗位，放在酒店指定地方，如违反本规定，由此造成的后果由收银员个人承担。7.2 一切营业收入不得坐支，任何人不得将收入的现金私自挪用或存放，也不得将营业收入 现金用任何借给任何部门或个人。

7.3收银员必须保证酒店所有收入款项收取，对于折扣手续不全、少输漏输，少收漏收造成损失的，由相关经手收银员全额赔偿。