任职协议书（精选9篇）
1.任职协议书 篇一
任职协议
甲方：*****有限公司
乙方：
甲乙双方经平等协商，就乙方任职达成以下协议。
1、甲方聘任乙方担任甲方生产技术总监一职。全面负责甲方产品生产、开发、质量管理和技术创新等技术方面的工作，对甲方总经理负责。
2、甲方根据公司愿景确定战略发展目标，乙方按照公司既定的方针开展工作，确保甲方技术和质量战略目标的实现。
3、乙方月薪为人民币*****元（税后）。
4、乙方无论任何理由离职，均需按照甲方规定办理离职手续并向甲方指定人员全面移交相关工作。如乙方未按规定办理离职手续或未全面移交相关工作离职，则甲方有权扣除未发放的乙方相关薪酬作为完善甲方工作的补偿。
5、为便于乙方工作、调动乙方工作积极性，甲方给予乙方*****元／月的费用权限，用于乙方日常交通费、通讯费和差旅费开支，每月在权限范围内据实凭发票报销。长途或长期出差费用标准按公司规定执行。
6、乙方的聘任期为三年。聘任期内，如乙方行为未违反甲方规章制度和国家法律法规，且能实现甲方工作目标，甲方不
得随意解聘乙方。
7、乙方在聘任期内，必须遵守国家法律法规公司制度，恪尽职守，开拓创新，全力维护甲方利益。
8、乙方在签订本协议时，应当与其他单位解除所有劳动关系，不发生兼职行为。
9、如有一方违反本协议，被侵权方可提前一个月向侵权方提出解除协议。
10、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字生效，具有同等法律效率。
11、本协议如有未尽事宜，双方协商解决。协商不成，申请有管辖权的仲裁机关裁决。
甲方：************有限公司（筹）
法人代表：
乙方：
乙方签字：
协议签订时间：20**年*月****日
协议签订地点：*********
2.任职协议书 篇二
关于公司法定代表人任免职文件
经公司研究决定，免去原公司法定代表人（任命（）为公司法定代表人。
股东盖章：
A公司
2012年4月13日）的职务，关于变更公司名称、住所和法定代表人的股东决定
时间：2012年4月13日 地点：公司办公室 人员：性质：临时
某县国有资产投资经营有限公司是A公司唯一股东，按照《公司法》及公司章程的有关规定，就公司下步经营事宜，做出以下决定:
1、公司名称变为：B公司。
2、公司住所变为：（如无变更无此项）。
3、公司执行董事兼总经理变为某某某，执行董事为公司法定代表人。
4、通过公司章程修正案。
5、委托某某某办理公司变更事宜。
股东盖章：
A公司2012年4月13日
章程修正案
1、公司名称：B公司。
2、公司住所：地点。
公司法定代表人签字： A公司
2012年4月13日、青龙满族自治县产业聚集区开发建设有限公司
关于公司执行董事、经理的任职文件
经公司研究，任命某某某为公司执行董事；任命某某某为公司经理。
股东盖章：
201
2A公司
年4月13日
租赁合同书
立合同单位： 甲方：乙方：a公司
乙方因业务需要，经与甲方充分协商，甲方将坐落于大巫岚镇大巫岚村商用房租赁给乙方使用。为明确双方的权利、义务，本着公平、公正的原则，签订如下合同供双方信守执行。
一、出租标的物：
甲方将某地北侧楼二层（宽20米、长50米,、共计1400平方米）租借给乙方使用。
二、租赁期限：
自二O一二年四月十三日起至二O二二年四月十三日共计十年。
三、租赁费数额及缴纳时间、方式：
租赁费每年万元，每年十二月一日一次性交清。
四、双方权利和义务：
（一）、甲方的权利和义务：
1、甲方应为乙方做好协调工作，甲方不能无故停电、水，特殊情况例外。
2、乙方负责水、电、取暖等后期发生费用、乙方不得
拖欠租赁费，如逾期十日内仍不缴纳，视为违约，甲方有权终止合同。
五、变更与终止：
（一）、租赁期间，如遇到国家建设规划或不可抗拒的力量等原因致使合同无法履行时，双方可协商变更或解除合同，互不承担责任，但已缴纳的租金不再退回。
（二）、若场地征地手续不完备，上级有关部门需办手续由甲方负责办理，乙方概不负责。
（三）、本合同自签字之日起生效。
甲方盖章：乙方盖章：
3.任职协议书 篇三
言稿2018精选
《副职任职表态发言稿2016精选》是有达内教育网为你整理收集：
【1】副职任职表态发言稿
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。副职任职表态发言
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗
位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自盛自警、自励;做到不以权谋私。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能
力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。副职任职表态发言
【2】副职任职表态发言稿
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党
委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
【3】副职任职表态发言稿
尊敬的各位代表：
承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积
4.副职任职表态发言 篇四
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家上午好！
今天组织上任命我为******。
首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是**党政对我的希望和重托。坦率地讲，担任***职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为******的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从**领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行**长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，**党政的坚强领导下，在**的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向**党政交上一份满意的答卷。
5.任职要求 篇五
1、积极做好业务拓展工作，开发担保项目和担保客户，依照公司管理制度和业务操作规程完成各项考核目标和任务。
2、负责客户资料的收集工作，对申请担保客户的财务、经营状况、还款能力等整体情况作出可行性分析和初步判断，并撰写调查分析报告，对提供材料的真实性、完整性、准确性负责；
3、负责客户关系管理和维护，市场拓展，担保产品销售，客户保后检查工作，银行关系的维护；
4、完成上级交待的其他工作。
任职资格(教育/经验/技巧)：
1、财经类、金融类、法律类等相关专业，本科以上学历（条件优秀者可放宽至大专）
2、二年以上银行信贷、风险管理、担保业务工作经验；
3、良好的沟通能力和营销能力，良好的企业财务分析能力；
4、为人正直、诚信、乐观、进取，具有良好的团队协作能力，能够承受工作压力；
5、具有丰富的客户资源、银行渠道资源、履约担保业务经验者优先考虑。
风控经理
1、负责项目评审，对项目的可行性和风险的可控性进行审核，出具独立分析的风控报告。
2、配合构建业务风险评价及预防体系。
3、指导、配合项目经理对贷款项目的风险进行评估，并提出化解措施。
4、配合部门总监与业务、运营各部门及时沟通，了解市场需求，不断调整业务品种、改进操作流程。
5、对存量客户进行贷后管理，加强核查。
职位要求：
1、金融、法律、财会等相关专业，本科以上学历，叁年以上工作经验。
2、具有银行或担保等金融行业从业经验，熟悉银行或担保行业的运作流程和相关政策。
3、具备专业的风险评估和财务分析能力，熟悉中小企业运作，对风险控制具有实际操作经验。
4、熟悉信贷、担保、小额贷款、典当等金融企业相关的法律和政策。
6.岗位任职资格标准 篇六
前言
任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。
在绩效考核中，我们经常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。
任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，另外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。
设计岗位任职资格体系的主要目的有：
1、引导建立起****公司的“能力库”；
建立符合****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。
2、了解每个岗位的培训需求，指引培训；
任职资格应指引员工与公司一同发展。任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机的结合起来，因为员工可以通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与就业机会，而员工在自我学习或者接受培训时，会以任职资格作为指引，也就是说，员工的培训会紧密支持公司发展战略。
3、指引公司的招聘工作；
在公司招聘的过程中参考任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，使得只看能力，不重学历成为了可能。
4、建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制。
在员工的晋升通道上，可以通过资格对员工进行指引，使员工能够对个人的未来发展做适当的定位。员工可以通过资格的指引，学习成长；公司可以通过资格标准，选择符合公司发展需要的人才；
5、提高了薪酬的合理性
通过建立能力库，引入资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、知识、态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，形成学习型组织。
由于时间比较短，以下只是对各种资格标准做了简单的定义。如要具体操作，需要花费大量的时间与精力对每一条，每一字做详细的定义与规划。深圳某知名公司为书写管理序列的任职资格，花费了三年的时间还未完成。虽然工作量大，难度高，但是如果想成为一流企业，实现公司100亿的销售目标。一定需要对公司所需要的能力库做出详细的定义，因为这是支持公司发展的基础，是培训内容的基础，是建立合理、公平的薪酬体系的基础，是招募人才、培养人才、留住人才的基础。
公司应正确认识任职资格体系的构成及其作用，并在今后工作中灵活运用，有效完善****公司的能力库。使任职资格有效支持整体战略。
一、知识要求：
1、知识分为基本知识和专业知识，专业知识分管理序列、技术序列、销售业务序列专业知识。
1）基本知识：按学历分初中（含初中）以下、高中（中专技校）、大专、学士、硕士、博士。
一级：中专以下；
二级：大专以上；
三级：本科以上；
四级：硕士研究生以上。
2）专业知识：指从事某一个领域管理工作所需要的专门知识。根据****公司的特点具体有(不同的发展阶段应有不同的侧重点)：
A、管理序列专业知识
*
战略管理知识：
级别
定义
备注
一级
了解战略管理的一般理论基础知识、概念。
二级
掌握公司某个战略经营单位（SUB）的商务战略策划与管理知识；
三级
掌握公司某一个或几个商务战略下的操作战略（细分职能战略）策划与管理知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、人力资源；
四级
公司整体（包括全部SUB）的战略策划与战略管理知识（含战略分析、战略选择、战略实施）；
五级
*
营销知识：营销知识包括:A类：营销心理学、客户关系管理、客户管理、经销零售通路管理、价格管理；
B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易。
级别
定义
备注
一级
了解以上内容中的任意一类以上基本概念。
二级
了解以上内容中的两类以上基本概念。
三级
了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理。
四级
了解以上四类营销管理知识概念、熟悉掌握其中两类知识的操作运用原理。
五级
了解以上四类营销管理知识，熟悉掌握其中三类知识的操作运用原理。
六级
熟悉以上四类营销管理知识。
级别
定义
备注
一级
了解基本的金融证券知识，了解基本原理和概念。
二级
三级
掌握金融证券的基本运作与原理
四级
五级
精通金融证券的操作方法与操作细节
金融证券知识
*
财务知识：
级别
定义
备注
一级
二级
了解财务基础理论知识。
三级
产品毛利率，本量利分析，应收账款周转率、销售费用的构成，销售费用率，有关增值税的知识；产品成本的构成，经济批量的计算，运输费的构成，合理库存的计算，税务知识；无形资产的构成；标准成本、人均生产率、制造费用的组成；财务管理学基本常识。
四级
：精通财务分析、预算知识
五级
*
人力资源管理知识：
级别
定义
备注
一级
了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度。其中包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、加薪、工资、招聘流程、离职管理等基本人事管理的一般方法。
二级
了解人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法。其中包括人力规划、激励约束原理、绩效考核、招聘管理、工作分析设计、任职资格、培训规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。
三级
熟悉人力资源管理系统及其各子系统间的关系，并精通一个或几个子系统。其中包括：人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；任职资格方法的设计。
四级
精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立EHR系统。其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；任职资格方法的设计。
五级
*
信息技术知识：基于公司所需的网络系统和应用软件系统的建设和实施，基于局域网或WEB的信息平台的建设；
级别
定义
备注
一级
了解信息技术载体的概念、一般使用方法；
二级
了解一般原理，能简单维护。
三级
四级
五级
深入了解机理与内在逻辑关系，能编程与设计信息技术平台
*
技术知识：
级别
定义
备注
一级
了解公司产品的相关基础技术知识和基础概念。
二级
了解公司主要产品的基础应用和制造技术原理。
三级
了解公司主要产品的作用机理（分子结构），产品制造和分析原理（技术类含生产技术、终端技术应用服务）；了解产品分析原理（质检类）。
四级
熟悉某一领域内主要产品的结构、作用、应用以及产业化转变。如：某一产品的研发人员
五级
熟悉两个以上领域的主要产品的构成、作用及应用机理；能解决一个领域的技术难题。如：产品研发具体负责人。
六级
熟悉整个行业的技术、产品的实质，指导解决重大技术难题。如：技术总监、研发中心负责人。
*
ISO知识：
级别
定义
备注
一级
了解ISO9000的基本概念；
二级
了解ISO9000的基本概念指导思想，原则；
三级
精通一个子要素；
四级
精通几个子要素；
五级
熟悉ISO管理体系的原理与方法。精通全部管理要素。
*
生产管理知识：
生产管理知识包括：A类：生产安全、相关生产流程；B类：生产计划、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程；D类：生产成本控制（生产效率、人员利用率）；E类：工艺设备管理。
级别
定义
备注
一级
只需了解上述五类中的一类内容涉及的概念、内容与方法。
二级
熟悉五类中的两类内容涉及的概念、内容与方法。
三级
熟悉五类中的四类内容涉及的概念、内容与方法。
四级
熟悉A、B、C、D、E类内容涉及的概念、内容与方法并熟练运用。
五级
*
物流知识：（采购、仓储保管、运输）
级别
定
义
备
注
一级
二级
了解物流管理的基础概念、原理以及物流运作的基本知识；
三级
能够运用物流知识进行基本操作；
四级
掌握物流分析与策划等管理知识；
五级
*
供应链知识：
级别
定
义
备
注
一级
二级
了解供应链的基础概念、原理以及供应链的基本运作知识；
三级
四级
掌握整体供应链的策划组织等管理知识。
五级
级别
定义
备注
一级
知道(K/3)
知识的概念，了解(K/3)的作用与用途，但不会使用；
二级
会使用(K/3)某一模块，但不知道原理；
三级
会使用(K/3)多个模块，但不知道原理；
四级
会所有(K/3)模块的使用，知道一些原理；
五级
知道原理、可以简单维护。
*
ERP
(K/3)知识：
*
法律知识：
级别
定义
备注
一级
了解基本的法律常识
二级
掌握部门相关的专业法律知识；
三级
四级
精通工作所需的专业法律知识。
五级
*
技术经济知识：投资、融资、可行性分析。
级别
定义
备注
一级
二级
熟悉一般项目的可性分析操作知识。如：广告、促销策划
三级
掌握中型项目的可行性分析操作知识；如OEM、新产品上市
四级
精通大型项目可行性分析的操作知识。如投融资
五级
*
外语：专业外语知识是指工作中必要的外语知识。
级别
定义
备注
一级
二级
CET-4
三级
CET-6，专业4级
四级
专业8级以上
五级
B、技术序列专业知识
C、销售业务序列专业知识
3）公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、未来发展方向目标、组织结构、规章制度）
一级：熟悉员工手册；
二级：了解公司发展历史，部分产品知识、熟悉本岗位相关管理制度、流程；
三级：全面了解公司的历史、现状、未来发展定位、全部产品知识以及相关管理制度、流程；
四级：熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤；
二、技能要求：指熟练运用各种方法合理配置资源解决某一特定问题的某一方面能力。包括：计划、领导、沟通、创新、理解、决策。
1、计划：计划是对所追求的目标以及有效的实现该目标的有效途径进行设计的一个连续的行为过程。
级别
定义
备注
一级
能安排内部单项工作，有问题及时反馈。
二级
能够系统地安排内部几个方面的工作计划。
三级
能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源。
四级
能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。
五级
能够全面地制定工作计划，预测准确，对过程进行全面有效的控制。能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。
计划的工作步骤：
Step1：估量机会（根据：市场、竞争、顾客需求、我们的优势、我们的弱点）
Step2：确立目标（我们要向哪里发展、打算实现什么目标、什么时候实现）
Step3：确定计划的前提条件（我们的计划在什么样的内外部环境下实施）
Step4：拟定可供选择的方案（为了实现目标最有希望的备选方案是什么）
Step5：根据目标比较备选方案（哪种方案最有可能使我们以最低的成本和最高的效益实现目标）
Step6：选择方案（选择我们要采取的行动方案）
Step7：编制辅助计划（诸如：设备购买计划、材料采购计划、员工招聘计划与培训计划、新产品开发计划）
Step8：编制预算使计划数量化（形成如下预算：产量和销售价格、必要的运营支出、设备的资金支出）
计划的方法：
①、预测：a、调查法：（观察法、问卷法、访问法）；b、趋势预测法或时间序列分析法；c、数量经济分析模型
②盈亏平衡分析
③甘特图、金字塔图
④滚动计划
⑤作业计划（时间）网络图
a、计划评审技术（PERT）
b、关键路径法（CPM）
2、决策：决策就是在特定的条件内在一些可能的备选方案中有意识地选择一个行动方案的活动过程。决策就是找出要求制定决策的条件；寻找、拟定可供选择的行动方案，选择特定的行动方案。
级别
定义
备注
一级
很少提出自己的观点，通常听从他人的决定。
二级
作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
三级
能够对下属提出的建议进行决策，对自身范围内的工作做出决策，能考虑决策所需要的一般因素。
四级
能对自己职责范围内的工作决策，并能对影响决策因素进行全面分析。
五级
能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策较为准确。
决策条件：
a、确定型（可准确预测结果）
b、风险型（信息不充分，不足以回答所有问题，必须进行概率估计。概率估计分客观概率与主观概率）
c、不确定型（无法估计备选方案或结果的概率）
决策步骤
Step1：鉴别问题和定义问题（区分问题的症状与问题的真实；通过定义问题，可以确定问题的范围，可以确定一系列的可实现的目标）
Step2：分析问题（收集实际资料，按成本项目、程序、时间、领导能力、质量、产出等进行归类是有用的；理解和解释这些信息；说明要解决的真实问题是什么）
Step3：拟定可供选择的方案（创造性的过程，头脑风暴法、集思广义法）
Step4：评价备选方案（对可应用性和有效性进行检验，可用如下标准：每个方案涉及的风险；可以利用的时间和需要的时间；可利用的设施和资源以及费用效益分析，局限性与优点设计方案表）
Step5：选择最佳方案（选择考虑的因素：经验、直觉、他人的建议、实验）
Step6：执行方案（设计所选方案的实施方法，预见抵制、深度参与、行使领导权力）
Step7：检查方案的有效性（PDCA）
决策方法：
l
边际分析法
l
排队论
l
线性规划
l
博奕论
l
模拟技术
l
决策数法
l
德尔菲法
3、沟通：是指通过口头、书面或其他形式的媒体和方式把信息、观念和想法传递给别人的过程。
级别
定义
备注
一级
能够为工作事项进行联系或相互简单交流。
二级
能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通时能够抓住重点，让别人易于理解。
三级
能够进行较为深入的交流，有一定的影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰。
四级
沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时有较强的感染力。
五级
沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。
沟通的类别与方法：正式沟通、非正式沟通、团体间沟通、人际沟通、上向沟通、下向沟通、横向沟通等方法。
沟通障碍：物理距离、曲解、语义、层次不一、缺乏信任、不可接近性、职责不明确、个性不相容、拒绝倾听、没有利用恰当的媒介、沟通缺口、方向迷失、信息负载过重。
4、理解：对事物或别人思想的把握程度。
级别
定义
备注
一级
能够对工作指示、目标有较准确的把握。
二级
对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
三级
对一般事物本身有较客观的分析，能够抓住问题关键，并形成初步解决思路；能够比较清晰的把握别人的思想。
四级
对复杂事物进行较全面、客观的分析，能够提出较具体的解决方案；能够比较准确的把握别人的思想。
五级
能够对复杂事物做出全面客观的分析，能够提出切合实际的解决方案；能够明晰准确把握别人思想。
5、领导：组织、协调内部关系，指导他人完成目标任务。
级别
定义
备注
一级
根据常规性的工作，进行分配指导，完成较简单的目标任务。
二级
组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。
三级
组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。
四级
组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。
五级
运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。
6、创新：能够运用新的思想、方法解决问题。
级别
定义
备注
一级
按程序制度解决，基本上不需创新。
二级
在政策规定范围内灵活解决。
三级
在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。
四级
需要进行预测分析，寻求较系统的解决方法。
五级
需要进行风险性决策来解决整体问题。
三、价值观要求：团队精神、责任感、服务意识、进取心。
.1、团队精神：在团队目标下，对团队利益和协作的共同的认知。
通过绩效证据反映。
级别
定义
备注
一级
能在团队中配合其他成员，有一定的合作精神，态度端正，有时会考虑团队目标与利益。
二级
尊重团队中的每一位成员，能在团队中积极配合其他成员，有较好的合作精神，态度端正，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。
三级
经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。
四级
能加强团队中其它成员的合作意识，能加强跨部门团队的合作意识，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。
五级
能管理团队成为一个高度配合、互相信任与支持的团队，并与其它团队紧密配合，团队成员都能做到当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，绝对以团队为先。
.2、责任感：在工作职责的基础上，完成任务的意识。
级别
定义
备注
一级
根据一般职责要求，基本完成工作目标。
二级
依据工作标准来完成工作目标。
三级
严格执行工作标准，有高度的自觉性与主动性。
四级
对工作标准进行审视，能够提出改善意见。
五级
能对整体工作方法、流程进行分析，并提出改善方案。
3、服务意识：
级别
定义
备注
一级
根据工作职责提供必要的服务。
二级
关注内外部顾客的需求，提升服务质量。
三级
以内外部顾客需求为导向，主动提供服务。
四级
以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。
五级
以顾客利益为中心，全面建设服务氛围。
4、进取心：
级别
定义
备注
一级
按照工作职责要求，自觉主动地完成工作任务。
二级
具备对本职工作的热爱，积极努力地完成工作任务，主动寻找差距
三级
具有事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新。
四级
具备较强的使命感和事业心，坚持学习、吸收新的知识，为自己树立更高的目标。
五级
具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋进。
四、工作经验要求：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识。
1、职务经验（从事过与本岗位职责要求相同的工作年限）
2、行业经验（从业过与本公司同行业的工作年限）
一级
二级
三级
四级
五级
无需经验
1年以内
1~3年
3~5年
5年以上
经验证据：从事过该岗位或者该行业从事过该工作和取得绩效的证明
五、任职资格评价表
重要性分为三级：绝对必要3分；必要2分；一般1分
标准分值=需求级别×重要性；实际分值=实际级别×重要性
部门
岗位
姓名
编号
内
容
需求级别
重要性
标准分值
个人实际知识、技能
实际得分
一级
二级
三级
四级
五级
1分
2分
3分
一级
二级
三级
四级
五级
001
战略管理知识
002
营销知识
003
金融证券知识
004
财务知识
005
人力资源管理知识
006
信息技术知识
007
技术知识
008
ISO知识
009
生产管理知识
010
物流知识
011
供应链知识
012
ERP
(K/3)知识
013
法律知识
014
技术经济知识
015
外语
021
计划
022
决策
023
沟通
024
理解
025
领导
026
创新
031
团队精神
032
责任感
033
服务意识
034
进取心
评分人签名
标准分合计
7.任职表态发言 篇七
尊敬的各位领导、同志们：
XXX安排我到XXXX工作，这是组织对我的培养、信任和关怀。在今后的工作中，我将从如下几个方面努力：
一是一定要以虚心好学之态度提升素质。始终把学习作为干事之本，虚心向领导班子成员、基层同志学习，在实践中学习，不断加强法律法规、政策理论学习，注重学习新知识、积累新经验、增长新才干，努力在工作实践中提升自己的水平和能力。
二是一定要以勤勉敬业之精神履职尽责。尽快进入新角色、适应新环境、履行新职责，问计于基层，求教于实践，力争在最短的时间里了解段情，与同志们一道，恪尽职守，勤奋敬业，努力推动XXXX各项工作再上新台阶。
三是一定要以团结务实之作风干事创业。牢固树立大局意识、民主意识，严格执行民主集中制，在党委班子中当好配角和助手，认真抓好党委决策的落实，形成干事创业的良好氛围和合力。坚持实事求是，讲实话，出实招，办实事，不做表面文章，不搞花架子，以求真务实的作风促进单位发展、维护好职工的根本利益。
四是一定要以清正廉洁之操守立身从政。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律，自觉履行好“一
岗双责”的党风廉政责任制，管好自己、管好亲友、管好身边的工作人员，以自身正、自身净、自身硬的良好形象当好廉洁从政的表率。
8.干部任职表态发言 篇八
尊敬的各位领导、同志们、战友们：
刚才会上宣布了关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢全体官兵、合同制消防员对我的信任和支持!这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为思茅消防服务添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和战友们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：
一是要进一步更新思想观念，做勤奋学习的表率。来到思茅区我面临新的岗位和职责，面对新形势、新任务、新情况、新问题、新要求，我将以勤奋学习、永不满足的精神，既要学理论、精业务，又要熟管理、懂科技，通过不断更新、补充自己的知识储备，进一步提升政策理论水平，提高思想政治觉悟，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺利开展。
二是要进一步增强科学决策的能力，做民主团结的表率。新的岗位上我将树立大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界，他人至上的人生境界，公正至上的用人境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助，在工作上要多相互支持补台，在荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情。真正做到心往一处想，劲往一处使，一心一意谋举措，聚精会神抓落实。
三是要结合当前各项工作，做真抓实干的表率。主城区大队工作任务重、压力大，我将带动全体官兵狠抓各项工作落实，紧紧围绕“确保两个稳定”，高标准、高质量地完成全年各项重要工作任务，重点在贯彻落实思想政治大纲、打造“消防铁军”、云岭“防火墙”、部队精细化管理等方面下功夫，找准工作突破口和着力点，理清新思路，打开新局面、取得新突破。
四是要保持清醒的头脑和一身正气, 做清正廉洁的表率。我将始终牢记领导干部作风建设相关要求，时刻按照党员干部廉洁从政规定对照检查自己，务必保持坚定正确的政治方向，经得起市场经济的考验，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，做党所信任的人，做官兵所佩服的人。
9.法务任职要求 篇九
1、法学等相关专业本科以上学历
2、年龄25--35岁 3、3年以上法律事务工作经验
4、具有律师、司法资格或企业法律顾问资格证
5、熟悉掌握并能彻底运用合同法、公司法、知识产权法、熟悉公司并购、资产重组和融资上市的流程及法律运作 6.具有一定的争议解决能力，熟悉诉讼和仲裁程序
7、具有一定的语言文文字表达能力 8.能认真执行公司的各项规章制度及重大决定 岗位描述
1、参与起草、修订公司法律事务相关制度
2、协助各部门主管和领导为业务部门提供法律咨询等相关服务，帮助解决法律问题，提高法律部门工作效率
3、参与公司合同谈判、审核和履行法律监督职责
4、为公司重大经营决策提供法律支持
5、保守企业机密
6、完成公司上级领导交办的其他工作
工作职责： 1.制定、修改和完善公司各类标准合同，起草、审核公司各类业务合同并参与合同谈判，监督合同履行情况。2.对公司各类投资项目提供法律服务，制定交易方案，进行审慎调查，起草、审核交易合同。3.为公司设立、运营过程中的各类法律事务提供法律意见，防范法律风险。4.参与公司法律事务管理体系建设工作，协助起草和落实公司各类法律管理制度。参与对公司管理层及员工的法律培训工作。职位要求： 1.法律专业基础扎实，具有较强的文字表达能力，良好的沟通能力。思维严谨，学习能力强。2.熟练使用Office办公软件，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强协调、沟通能力，较强的团队意识，理解和符合企业文化，并主动宣传，踏实肯干，亲和力强。
熟悉掌握并能彻底运用合同法、公司法、知识产权法、熟悉公司并购、资产重组和融资上市的流程及法律运作
6.具有一定的争议解决能力，熟悉诉讼和仲裁程序
7、具有一定的语言文文字表达能力
8.能认真执行公司的各项规章制度及重大决定
岗位描述
1、参与起草、修订公司法律事务相关制度
2、协助各部门主管和领导为业务部门提供法律咨询等相关服务，帮助解决法律问题，提高法律部门工作效率
3、参与公司合同谈判、审核和履行法律监督职责
4、为公司重大经营决策提供法律支持
5、保守企业机密
6、完成公司上级领导交办的其他工作
工作职责Key responsibilities1、协助制定、审查和管理日常运营合同，协助制作主要合同的标准化版本；
2、起草、审核、修改各类法律文件及负责文件的跟进、管理；
3、上市公司合规管理，关联交易，重大收购或出售程序的披露程序；
4、协助制作合同管理流程、投资项目管理流程等；并协助流程的执行；
5、负责下属业务单元新建，并购项目的法律文件制作，政府审批，谈判等相关工作；
67、就关连交易向业务部门进行辅导，及对业务部门进行各种专题的法律培训；
8、协助进行法律调研和法律咨询；
9、负责公司法律文件的归档、存档；、负责公司工商登记的变更、年检等手续。
关键表现指标Key Performance Indicator1、合同及其他法律文件无违反法律规定的情形；合同审核严格、及时；
2、流程建设合理、易于操作和执行；
3、接受咨询态度热情；处理案件负责、及时、能最大地维护公司利益；知识产权、培训等工作跟进及时；
4、合同及其他法律文件保存完整、齐备、利于查找；
上岗职责：
岗位描述法务专员 岗位名称： 法务专员直接上级： 办公室主任本职工作：公司清欠及证照办理工作。工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。办理公司的清欠工作，书写相关报告，并上报办公室主任，须以法律手段解决时，负责相关资料的调查、取证工作，做到准确真实。对清欠工作中暴露出的公司经营问题，要认真分析，总结写出报告并上报办公室主任。正确依据证照申办有关法规和政府有关职能部门的文件精神，办理证照申办和年检，使企业合法经营的手续齐全，做到及时、准确。拟订、组织、呈报证照申办或年检的资料、做到资料齐全、内言准确、呈报及时。对申办的证照的合法性负责。对企业证照年检的真实性负责。学习相关法律、法规文件，提高业务水平。定期向法务部主管述职。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。完成法务部主管交办的其它工作 要懂以下专业：
经济法、合同法、知识产权相关法律、劳动合同法、劳动法及相关法律法规、民法、刑诉法、民诉法以及公司法相关法律，当然常规法律是必须的如宪法治安处罚条例等，其中，最为重要的当属合同法、劳动法相关法律（一系列）、经济法等，涉及知识产权的企业，必须精通知识产权相关法律：著作权法、专利法、商标法以及出版方面的相关法律。
应精通：合同法、经济法、劳动合同法、劳动法，次之是诉讼法等在公司最为常用。
再有接应结合公司经营范围精通相关法律，如证券公司精通证券法、银行法等。灵活掌握随时补充。
不论不怎样的公司，合同法，劳动合同法一定得精通，必须精通几项才显专业，努力吧。
要懂得的相当多~~
知识产权的核心法律：专利法，著作权法，商标法~当然是必须清楚的了~~ 至于公司法，有法律基础的人都可以研究研究~~
公司的法务人员那时相当的重要的~~特别是知识产权方面的~~可以参与公司战略的制定，避免不必要的纠纷，减少损失~~~而且还应该能处理纠纷~~~等等等~~~