县供电公司纪检监察工作总结

县供电公司纪检监察工作总结（通用9篇）

1.县供电公司纪检监察工作总结 篇一

供电公司纪检监察工作总结

2008年，公司纪检监察工作能以“三个代表”的重要思想为指针，全面贯彻中纪委二次全会精神，根据上级电力系统和县委的总体部署，围绕公司改革、发展、稳定大局和“创一流”工作，开展执法和效能监察，深入开展诚信工程和优质服务活动，纠正行业不正之风，坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，通过加强教育，健全制度，强化监督和深化改革，有效防止了腐败现象的滋生。

（一）、开展预防职务犯罪教育，教育引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观。为解决党员、干部在理想和信念方面存在的问题，3月底，公司利用召开二届一次职代会之机，邀请县检察院人员主讲“预防职务犯罪”教育，观看省检察院制作的《非常预警》警示片，与会的2百多名中层干部和代表深受教育，认清了职务犯罪的特点和危害性。五月份，公司纪委为各供电所长、支部书记开展了一次党风廉政教育，为进一步落实党风廉政建设责任制提高了认识、明确了责任。进一步坚定了各中层干部立足本职、廉洁自律和建功立业的信心。

（二）、抓好党风廉政建设责任制的落实。制定下发了《关于落实2008年党风廉政建设工作任务分工的通知》,将党风廉政建设工作任务分解，分别由公司领导及各科室负责，明确了各自的责任领导、牵头单位、协作单位、办事机构及责任人。公司副科级领导认真填写了廉洁自律自查表，对个人执行领导干部廉洁自律各项规定情况、个人履行党风廉政建设责任制的职责范围、本年度党风廉政建设所做主要工作以及个人职责范围内党风廉政建设主要状况进行自查，增强了党风廉政建设责任意识。

公司于4月26日、10月11日召开了二次党风廉政分析会，围绕公司的热点和难点问题，公司领导、各职能科室、部门负责人、纪委委员踊跃发言，探讨当前工作存在问题及原因,制订了相关整改措施。

层层签订了党风廉政责任书。公司领导带头执行《廉政准则》及制止奢侈浪费行为的八项规定，做好廉洁自律的表率。开展党风廉政工作汇报活动3次，各基层单位进行党风廉政自查自纠工作，各基层单位负责人与所属职工还都签订了责任书，把责任明确到主管人和具体承办人，使责任主体、责任内容、责任目标更加明确。做到一级抓一级，逐级落实，确保党风廉政责任书的落实。

（三）、认真执行有法必依、违法必究的方针，进一步加强行风纠风工作。2008年上半年，为加强受理投诉举报工作，根据上级要求设立纪检监察室，配备了专职人员。制订了《投诉举报奖励办法》、《行业作风建设违规行为处罚暂行规定》，对举报问题进行认真调查、处理，全年接到上级转办投诉举报经济案件6件，结案率达100%，投诉举报行风问题4件，调查处理3件，并对调查、处理情况进行反馈。群众对优质服务、电价、停电等了解不够，产生误解，这也是造成行风评议工作被动的一个方面，主要是我们的宣传解释工作力度不够。

（四）、抓好廉洁自律工作。公司坚持“公平、公正、公开”的原则，干部选拔任用遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关要求，征求纪委意见，并进行了任前公示。按照市公司和县纪委的有关要求，制定下发了《领导干部三项谈话制度》，进行了中层干部任前谈话、纪委负责人同下级党政主要负责人谈话、干部诫勉谈话。开展了领导干部是否存在以权谋私建私房、违纪违规配备小轿车、使用手机充值卡、用公款大吃大喝、私设“小金库”行为的五项廉洁自律情况进行专项清理，公司领导都能廉洁自律，不存在违纪违规的情况。

（五）、开展执法监察工作。对农网改造一、二期工程进行了执法监察，对公司新电力调度大楼建设实行了效能监察。

（六）、坚持从严治企的方针，规范管理。5月初，由纪委牵头，财务、审计配合，对供电所的三产收支进行了规范，三产收支实行两条线。由安全生产部、用电营销部按国家2001年取费定额标准制定了三产各项取费标准，并下发至各供电所，严格了收费标准、禁止乱收费现象。开展用电检查监督工作，对各供电所的用电结构、比例，电费的收取进行了一次检查。

（七）、以诚信为载体，搞好诚信服务，加大窗口建设服务力度。按年度计划，搞好供电服务承诺的兑现，在2007年开展的走千家访万户优质供电服务走访活动的基础上，组织实施政务环境评议评价工作，采取走出去走访、请进来座谈等方式，架起与群众沟通的桥梁，公司领导主动到县委、县政府四套班子汇报，各供电所负责同志坚持走访客户制度，开好乡镇供电所的客户座谈会，深入村居、企业、厂矿倾听客户的心声，诚恳接受客户的意见和建议，全年共走访客户1680户。召开客户行风监督座谈会28次，并对收集的意见和建议进行了梳理和反馈。认真开展行风评议整改工作，对7月15日县行风评议工作原汁原味反馈的7条意见和建议进行梳理，制定整改措施。建设并投运95598语音查询系统，七项服务内容方便了用户。通过全体员工的共同努力，实现了行风工作的根本好转，在12月19日全县组织的行风评议工作28个单位中位居第二。

进一步做好了示范窗口的创建和申报工作，由于公司党政领导的高度重视，建设并投运了**、**、**、**四个供电所新的办公大楼，完善了各供电所的窗口设施。2008年荣获省公司创建“示范窗口”先进单位。

2.县供电公司纪检监察工作总结 篇二

国网公司_流县供电企业—国网冷水江市供电公司团结务实, 开拓进取的公司领导班子左起依次为:副经理李青松;党总支书记刘文忠;经理聂旭东;党总支副书记邹录超;副经理谢郁峰9月7日, 国网湖南省电力公司企业文化示范点创建工作现场会在冷水江市供电公司召开“锑都电狻马”快装服务公司是全省首家实行带电作业的县级供电企业, 图为员工在带电作业m m共产党员服务队宜传农村安全用电湖南冷水江市于I 9 6 0年建市, 辖区人口3 8万, 面积4 3 9 k m'地处资水中游, 有“世界锑都”“江南煤海”之称, 县域经济总量连续9年居全省十强, 是资源型工业城市, 也是国务院实施转型发展扶持改革的4 4个资源枯竭型城市之一。国网冷水江市供电公司建于1 9 7 3年, 现有职工1 5 9人, 离退休职工1 4 3人, 农电职工1 5 9人下设5个部门1个调控中心, 有8个生产和营销班组、5个乡镇供电所, 1个农电检修中心。目前公司服务客户1 2 5 1万户, 负责冷水江市、新化县城农配网带电作业。2 0 1 4年全市域售电量2 0.10亿k W h, 完成售电量6_78亿k Wh 2 0 1 4年供电可靠率9 9.9 7 0 9%, 综合电压合格率99.97 4 5。/。, D类电压合格率99.99。/〇3近年来, 在国网湖南省电力公司、娄底供电公司及冷水江市委、市政府的坚强领导下, 强基础保安全, 严管理促廉洁, 优服务解民忧, 争先进创标杆, 重创新求发展, 为服务冷水江市经济社会发展做出了应有的贡献。在班组建设、缋效管理、同业对标、安全管控、带电作业、快装服务、农电管理、企业文化建设以及党群工作等方面特色突出、亮点纷呈, 被当地政府、客户群众和社会各届誉为“锑都电骏马”。该公司深入推进“两个转变", 坚持以“两个一流”引领企业发展, 团结拼搏, 攻坚克难, 各项工怍取得了长足进步, 先后获得了“国网公司综合管理标杆单位”“国网公司一流县供电企业”“国网公司文明单位”“全国模范职工之家”“湖南省文明单位”“湖南省电力公司十佳电网先锋党支部”等荣誉称号。2014年再创“省公司班组建设专业标杆”荣誉称号, 成为省公司内独有一家两获标杆单位的县供电企业, 同时获得“国网公司县供电企业管理提升先进单位”“湖南省级园林单位”“省电力公司健康职工食堂”等荣誉称号。连续3年在湖南省电力公司同业对标综合排名中位居前3名, 城北供电所农电同业对标安全生产E类获全省第一名, 城东供电所农电同业对标综合管理E类获全省第二名。奉献

3.县供电公司财务精益管理分析 篇三

摘要：将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

关键词：供电公司；财务精益管理；分析

随着我国经济水平的不断发展，电力企业间的竞争也变得异常激烈。尤其是县级供电公司的竞争力相比市级公司明显处于劣势。这就要求县级供电公司要提高企业自身的财务管理能力，将企业在市场中的竞争力进行提高。所以，企业首先要做的就是对财务精益化做深刻了解，将供电企业财务管理方面的问题都得到解决，为县供电企业进行可持续发展打下良好基础。

一、县供电公司在财务管理方面出现的问题

1.1县供电公司不健全的财务管理体制

目前我国供电企业在运营中都会实行统一化的财务管理，依据公司自身情况进行管理上的分组。可是，许多县供电公司在财务管理体制方面展现出的形态多样，一些公司利用分级管理、二级核算体制等等，这和国家所制定的规章不相符合，还有，许多县供电公司管理者在责任分工上落实较差，造成公司一旦发生事故，各个部门因为权限的不清晰而产生模糊职责，这使公司的财务精益化管理顺利发展受到严重影响。

1.2县供电公司对市场主体意识不强

电力企业之间的竞争愈来愈烈，供电公司只有对财务管理进行创新和改革才能在市场竞争中有一席之地，从而对社会的发展更加适应。可是很多县供电公司意识还不到位，没有高度重视市场上的竞争，对管理理念以及管理模式的创新不够重视，只注重经济上的效益，导致公司综合实力越来越弱。在此同时，公司的财务部门的职员不能将企业发展和市场的发展结合起来，对成本不能进行有效的控制，对财务管理的综合能力也不能及时提高，这就造成县供电公司的财务管理与市场发展做不到相适应，导致县供电企业在财务管理方面的提高缓慢。

1.3在预算管理中精益化程度较低

依据县供电公司在财务管理方面的调查可以发现，有很大一部分管理人员没有对预算管理进行重视，管理人员将财务预算视为财务管理工作中的一部分，这就造成财务管理部门不能将预算的重要性进行了解，更有甚者觉得这只是一个流程可有可无，导致预算编制与实际情况不符的情况频频发生，使管理制度不能得到真正有效的实行。在此基础上，如果编制不够科学合理，和未来公司发展不能相适应，造成预算管理上流于形式化，造成财务精益化管理程度不高的情况，使预期效果很难达到。

1.4在财务管理方面信息化管理程度不高

我国已经进入信息化时代，供电公司要做的就是将先进的信息化技术应用到公司的财务管理中，将财务管理的整体水平加以提高。可是由于县供电公司的资源有限，就造成财务管理方面信息化程度不高，很大一部分的财务工作人员没有进行信息化技能的训练，造成供电公司在财务管理上有很多职位上的空缺。还有，公司的管理人员对财务软件的利用并不合理，对增值业务功能的开发也不够重视，这就对县供电公司整体的财务管理发展造成影响。

二、对县供电公司财务的精益管理提供实施策略

我国市场经济日益发展当中，供电企业是占据主要地位的，县供电公司更是责任重大。所以，对供电公司进行财务精益化管理势在必行，管理实施中主要有几个方面：

2.1将财务管理理念快速转换，对财务精益化管理进行健全

现代社会发展，必须将供电公司的财务管理理念进行转变，将正确的财务精益化管理理念进行树立，对财务管理精益化机制进行有效的健全，让精益化管理真正的走入到供电公司的财务管理中去。在此同时，要对公司自身财务情况进行管理机制的制定，对精益化管理体系不断的完善，对电算化管理人员以及高技能财务工作人员进行吸收和培养，将财务精益化管理工作进行有效的开展，将精益化管理的作用进行最大程度的发挥，把公司经济效益提高上来。

2.2对财务职能的有效转变进行注重，将财务管理效用进行提高

现在，供电公司中此物管理人员已经开始朝着决策经营管理人员的方面进行发展，相应的工作者职能也就开始朝资金管理的方向变化着。所以，对各项经营管理中产生的费用都应该高度的重视，对专门的管理机制进行设立，结合着网络技术，对县供电公司的财务精益化管理进行开展。只有这样，才能将费用上的漏洞进行避免，对用户的按时缴费加以保证。还有，要根据国家的相应规定进行电费预算的管理，将网络技术加以利用的同时，对资金预算的管理进行注意，逐渐将县供电公司的财务管理进行转变。

2.3对预算进行合理编制，对财务管理中的预算管理进行高度重视

相对财务精益化管理做到有效的实施，县供电公司必须对预算管理进行高度重视，对预算进行合理编制。在实行管理的过程中，要将财务人员的精益化管理进行严格培训和不断提高。要对每个生产经营、建设项目以及投资业务等项目全部进行资金上的预算。预算管理要进行严格的监督，再根据具体情况对预算进行不断调整，将公司资源的最优配置进行保证。

2.4对风险预警机制进行健全，将财务管理细节的信息化水平加以提高

要对企业内部的经营管理进行有效的控制，将财务的风險预警监测系统做到进一步完善，把在线监测系统与跟踪监测系统相结合，将公司的企业经济效益进行不断提高。对于供电公司的外部市场，对国家相关政策的落实要进行实时注意，为公司尽可能的争取更多的优惠政策，来为企业进行成本的降低。提高公司信息化程度，推动公司财务精益化管理在现代中的发展。

总结：

综上所述，在财务精益化管理实施之后，可以将县级电力企业财务管理的各项需求进行满足，对电力企业的财务管理提高有着非凡的意义。但是县供电企业想要将财务精益化管理进行有效的开展和实施，就一定要将正确的财务管理理念先进行树立，对现代化技术的推广应用进行重视，设立适合的风险预警机制。将电力企业财务管理进行真正意义上的提高，使县供电公司得到更好的发展。

参考文献：

[1]赵红梅.提升供电企业财务精细化管理水平[J].中国经贸，2015，（6）：271.

[2]曾文晖.供电企业精细化财务管理研究[J].现代企业文化，2015，（5）：70.

4.年县供电公司安全工作汇报 篇四

（2014年12月31日）

一、2014年工作整体情况

（一）安全指标完成情况

2014年公司安全生产保持了良好稳定局面，未发生各类人身、设备、电网、信息事故，各项指标圆满完成。截止2014年12月31日安全生产天数达到***天。

（二）安全工作基本思路

1、坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真学习贯彻习总书记等中央省市领导关于安全生产工作讲话精神，坚决落实领导干部履行 “一岗双责”、“齐抓共管”、“三个必须”安全生产责任制，严守安全红线、底线、警戒线。

2、紧紧围绕市公司、县政府及县安委会对我公司的安全目标责任要求，认真开展2014年安全生产月活动、一法一办法（**全生产法和企业安全生产信用管理暂行办法）宣贯活动，围绕落实201410次安全大检查活动，重点做好与供电企业密切相关的各项工作，借助安全生产对话谈心活动，抓好人员安全思想教育。

3、按照市公司、县安委会的要求，抓好安全生产信息上报工作，做好2014年安全生产工作总结，谋划好2015年安全生产工作计划及措施，保证安全生产局面持续稳定。

（三）安全工作主要措施

1、完善制定一系列安全管理考核制度。完善和制定《各级各岗位安全责任制》、《安全生产工作奖惩规定》、《电网八级事故考核办法》、《安全风险金管理和考核细则》、《输电线路防外力破坏工作规定》等一系列管理办法和制度细则，还对相关执行流程进行了补充完善，为公司安全生产管理工作的进一步优化奠定了坚实基础。

2、扎实推进各项安全管理提升活动。深化安全风险管控机制建设，有序开展了春、夏、秋、冬各季度安全检查，开展两会保电、安全生产二十四节气活动、安全活动月、变电二次设备隐患排查、防火防盗防汛检查、***国道改建安全用电检查、变电站基建安全检查、营销业扩工程检查、变电站五防闭锁检查，以及电力线路跨铁路改线、电力设施保护宣传、安全用电宣传、一法一办法宣贯活动等，夯实了企业发展安全生产基础。

3、加强应急队伍建设和应急值班工作。2014年，**公司审核运维、调度、营销等部门修订的相关应急预案21个，安排三级抢修人员（供电公司、集体企业、社会人员）100名。制定了2014年迎峰度夏、度冬及春节保供电工作方案和应急工作方案，以及应急演练方案，研判供电形势发布了预警通知，邀请了县政府领导参加了段家沟防汛保供电应急演练。从而提高了应急管理水平，有效增强了特定时期电网突发事件的应急处置能力。

（四）重点工作开展情况

1、建立、健全“三级”安全网。为确保公司安全生产的正常运行，便于安全管理和完善安全监察工作，我们针对生产人员变动的实际，适时对公司安全生产委员会成员及安全网进行了调整，重新完善了三级安全机构，做到层层落实安全责任、层层履行监督职责。逐级签订安全责任书，将安全生产责任落实到每个生产人员身上。

2、重视抓好安全培训及教育工作。为使每名员工都在培训中收到良好效果，提高综合素质，2014年开展安全培训10期。主要有以下几个方面：一是安全规程学习考试；二是农电全员技能培训；三是开展电力设施保护宣传活动和 “三夏”安全用电检查和整改；四是对新员工进行岗前安全培训；五是对外来施工单位进行安全培训；六是集中开展交通安全、消防知识、反恐知识培训。**公司积极打造全**全文化，每周定期将安全要求、亲人嘱托、领导关爱以安全短信形式发送给全体干部职工，从而营造浓厚、贴心、接地气的安全文化氛围。

3、重视安全会议和文件精神的贯彻落实。及时传达县安委会会议精神，紧急情况当时发送短信通知，确保了基层单位学习的时效性。及时传达上级有关安全生产通知并对照公司实际，进行防范、整改、落实，确保不发生类似事故。开好各类安全会。贯彻安全生产年、月、周、日例会制度全覆盖的工作要求，严格坚持“月度安全会、事故分析会、安全日活动会”制度，严肃“说清楚”制度，做到周周有通报、月月有考核、事事有结果。

4、安全月活动丰富多彩获得县领导好评。根据《国网**县供电公司2014年“安全生产月”活动方案》，安排了8种活动，既有社会、公司层面，也有班组、个人层面，有效提高了安全月活动水平。6月**日，公司全体员工集中观看安全警示教育片《生命的红线》和《安全事故典型案例》。6月16日是全国第13个安全生产活动月宣传咨询日，**县副县长***毅查看我公司制做的4块展板和5000份5种宣传彩页，当了解到我公司特别重视安全月宣传工作时，表示了肯定。

5、高度重视一法一办法宣贯活动。新《安全生产法》和《企业安全生产信用管理暂行办法》颁布以来，公司领导、中层干部3次参加上级公司组织的学习贯彻新《安全生产法》会议。在11月度全公司安全例会上进行了重要内容宣贯。在会议上，鲁干军总经理强调在“一法一办法”学习宣贯方面，全体员工要通过学习转变安全认识和观念，通过学习抓防范，通过学习抓落实，提高安全管理水平。**公司还组织各单位负责人、安全员，各班组长80余人参加“一法一办法”集体学习，还通过电子屏、手机短信、宣传展板、站所电视播放PPT等形式进行宣传活动，各基层站所也在单位网站首页上进行新闻报道宣传，营造了浓厚的宣贯氛围。

6、多措并举，确保安全检查取得实效。一是强化施工现场检查，加大反违章纠察力度，重视细节抽查，实行动态管控，对工程现场各环节进行巡查。二是严格落实生产现场各级领导和管理人员到岗到位制度。三是重视安全生产存在问题的整改落实。发现一件、处理一件。按照“谁主管、谁负责”的原则，强化隐患排查治理责任落实，对存在的问题进行分析，提出相应的防范措施。建立逐级监督落实制度，做到整改闭环管理，确保整改到位。四是安全反违章考核刚性执行。今年反违章纠察到位现场260次，共计处理施工现场安全违章9起，通报21人，奖励安全“好人好事”6次，月度电力线路安全运行考核12次，安全奖罚金额10万余元。同时，散发安全传单5万余份，发送安全短信1万余条，提高了广大群众和公司员工的安全意识。

7、有效防控，督促高危客户消除隐患。为加强煤矿等高危用电客户的安全管理，**公司一是严防35千伏以上输电线路外力破坏。二是根据原电监会等文件，对13家煤矿的输变电设施进行检查，指出没有应急自备保安电源的安全隐患，并将整体检查结果呈送政府和安监局。三是对高危用户负荷集中的110千伏**变和**变，进行设备改造增加供电可靠性。跨铁路改线工作进展有新突破。2014年进行了5处跨铁路架空线拆除工程，目前铁路部门已计划春运后对剩余4处全部纳入改造，对于度冬期间跨铁路电力线路存在的安全隐患，也采取了加固防范措施。

二、2015年工作打算

我们将继续秉承供电企业“安全第一”主题，认真贯彻“相互关爱，共保平安”的安全理念，“全面、全员、全过程”落实市公司、县政府安全工作各项要求。

5.县供电公司纪检监察工作总结 篇五

管理提升工作方案

一、总体目标

按照“大建设”的总体推进思路，公司由原来“块状（属地化）”到现在“条状（专业化）”管理，全面实施集约化、专业化和扁平化管理。认真落实“大建设”体系建设“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准）、“三加强”（加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理）工作要求，推进建设管理体制和工作机制创新，规范建设流程，着重提高35千伏及以下电网工程建设安全和工艺质量水平，提升建设能力。

为加强县供电企业工程管理，公司基建部将结合工程专业管理要求，通过深入分析工作风险，全面梳理工作思路，杜绝各类管理疏漏，在实践工作中逐步积累和不断总结完善工作经验和方法，努力提升县供电企业的电网建设管理水平。按照公司电网建设工程管理察工作精神，结合工程专业管理要求，从七项重点工作方面加强管理。

二、专业管理目标

（一）进度管理目标

年度电网建设任务完成率100%，实现依法开工，有序推进，均衡投产。

1.2013年年底前配合完成2010年及以前农网各批次工程的项目法人验收和省级整体验收。

2.2013年6月底前，完成2012年国家下达农网改造升级工程建设任务及委建单位验收。

3.2013年年底，完成2013年国家下达农网改造升级工程75%及以上的工程建设任务。

4.2014年6月底前，完成2013年国家下达农网改造升级工程建设任务。

（二）安全管理目标

电网工程建设不发生人身死亡事故和较大以上设备、电网事故。不发生一般人身伤亡事故。不发生较大施工机械设备损坏事故。不发生有人员责任的较大火灾事故。不发生较大环境污染事件。不发生本企业负主要责任的重大交通事故。不发生建设原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。

（三）质量管理目标

1.优质工程指标：35千伏及以下输变电工程优质工程率达到60%，110千伏及以上工程项目优质工程率达到100%。

2.标准工艺应用指标：35千伏及以下输变电工程标准工艺应用率达到90%以上。35千伏输变电工程达到国网B段单位以上标准。

3.质量通病治理目标：质量通病整治率96%以上。

4.质量事故（事件）控制指标：不发生5级及以上工程建设安全质量事故（事件）。全年不发生因工程质量原因而造成的安全生产事故（事件）。

（四）造价管理目标

工程设计概算不超投资估算，工程结算不超设计概算，工程造价水平合理、受控。

三、重点工作

（一）安全管控措施

1.严格落实各级安全责任。按照“谁管理、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，逐项明确工程全过程安全管理责任。

2.在“大建设”体系构架下，进一步规范电建总公司、社会参建单位和代管农电企业管理。特别对公司代管县供电企业及所属多经单位、集体企业等有管理关系或关联关系的单位必须通过招标或竞争性谈判承揽施工任务，其资质和能力必须符合要求，其施工安全管理必须纳入公司安全生产管理体系。

3.强化工程计划管理。将工程管理涉及生产运行的计划纳入公司的生产计划统一管理，将施工实施中涉及的临时停电统一纳入公司集中管理，强化公司计划管理的刚性执行。

4.强化施工组织管理。各参建单位严格按照国网公司安全文明策划标准模板编制策划文件，对工程施工组织管理确实起到引领作用。切实落实项目经理和施工现场负责人的安全责任，优化施工组织流程，严把施工队伍资质、作业人员资格、施工机具检测检验审查关。依据国网公司及省公司对施工安全措施要求，加强施工“三措一案”的编制、审查和监督管理，突出防触电、防倒杆、防高坠，提高安全措施的针对性。

5.强化施工现场安全管理。深入开展“反六不”违章，严格风险点控制，全面推行现场标准化作业，落实各环节风险预控措施，抓好作业现场全过程风险管控。执行施工进度周汇报制度、督促各级作业人员现场安全责任落实，提高施工现场规范化作业水平。

6.强化关键环节安全管控。对可能导致触电等危险性生产区域内的施工，必须事先进行专门的安全技术交底；对组立杆塔、展放导线等重要工序，施工技术人员及安全管理人员必须加强指导和监督；对跨越铁路及高等级公路等重要设施的施工方案严格审核，监督实施；注重抢修现场、小型和分散作业现场的风险管控；对拆旧工程的勘察、方案制定、现场实施等环节工作，周密做好拆旧工程的施工安全管理。

7.强化三个项目部管理人员到岗履职和项目部对施工负责人到岗到位要求。落实三个项目部和各级负责人对施工现场安全责任包干制度和现场专人监护制度，做好施工现场督导和检查。加强各参建单位对派驻现场项目部的项目管理。

8.强化现场安全督查。建立安全督查常态化机制，定期进行各工程的安全质量评价工作，实行定期与随机抽检结合的方式，深入施工现场进行安全专项督查，严肃查纠各类违章行为，确保施工现场作业安全，对督查中发现的问题要严肃处理，并举一反三制定有针对性的措施。

9.严格工程发包管理。严格执行国网公司《电力建设工程分包安全管理规定》和省公司有关分包专项检查的相关要求，一是严格执行分包商资质审查、准入制度。按规定应招标确定施工单位的工程项目必须公开招标确定施工单位，开展施工承载力分析，严禁分包商超资质、超范围、超能力承揽工程，严禁层层转包或违法分包，严禁“以包代管”、“以罚代管”。二是规范分包工程管理，从签订分包合同与安全协议、分包人员岗位资质和身体条件、人员的社会保险、安全教育培训等方面，按照基建管理要求和程序进行规范管理，防止施工单位超标准超能力承接施工任务。

（二）质量管控措施

1.积极开展安全质量策划，以推行项目标准化管理及标准工艺应用，并且开展农网配网优质工程评选工作为契机，将农网与配网的管理与110KV基建管理的逐步接轨，全面提高工程安全质量管理标准，对农网与配网试点按基建管理程序开展安全文明施工标准化、优质工程、标准工艺等工作，努力造就和善于总结公司工程管理的特点与亮点。通过检查评比抓典型、树样板，带动标准工艺应用和实体质量稳步提升，逐步达到国网公司和省公司优质工程标准，努力争创省公司工程管理流动红旗。

2.进一步强化工程“三通一标、两型一化、三新两型”的应用水平，通过提高工程初设深度，现场监控能力，施工标准化工艺水平，满足工程创优目标。

3.加强技术规范书审查，强化设备进场检验和开箱检查管理，严格履行交接手续和缺陷处理程序，建立质量问题跟踪台账，把好工程设备材料关。

4.全面推广质量通病治理展板，强化过程治理，加强现场管控，杜绝质量通病发生。履行每月质量巡查计划、检查内容及流程，规范开展质量巡查活动。认真开展质量巡查、资信评价、同业对标等活动，提升工程质量管理和工艺水平。

5.坚持月度质量例会制度，及时总结、汇报各阶段质量情况及存在的主要问题，分析总体质量情况，协调解决电网建设质量重要事宜。

6.加强对建设管理单位和所属设计、监理、施工企业人员的培训，加强对在建项目现场施工分包人员进行施工标准工艺培训，开展质量抽调考和知识竞赛，提升建设人员的质量管控意识和水平。

（三）进度管控措施

1.坚持年初工作目标不变，努力抓好过程管理，确保年度里程碑计划按照节点完成，按期竣工投产，并完成结算工作，实现年度目标任务。

2.加强尚未开工项目的开工准备，及时进行合同流转，加强土地、线路走廊外部协调，督导施工图纸到位，加快办理开工手续，确保各工程按节点全面开工建设。

3.按照完善工程里程碑计划，倒排工期，落实任务，对确有特殊原因，不能按里程碑计划实施的项目，及时上报专题报告，说明原因，由省公司相关部门研究确定。

4.提前做好在工程设计、施工、监理、设备材料各招标批次关键节点时间的各项准备工作，认真参与招标文件审查，杜绝因错过招标批次或流标而延误后续工作开展。

5.加强设计、施工、监理等参建队伍的管理和考核，对不满足要求的队伍按合同条款严格考核，保证人员、机械有效投入。

6.加强与当地政府的沟通协调，加大对施工现场当地居民的政策宣传力度，努力创造良好的建设环境。7.高度重视工程进度周报、月报工作，及时掌握工程实际进展和存在问题，掌握工程现场施工人员到位情况，确保工程进度可控、能控、在控。

8.认真分析梳理工程进度存在的问题，加强进度滞后项目督导，积极协调解决存在问题，确保实现预期进度目标。

9.加强项目节点文件管理，全面收集整理工程相关的支持性文件（核准文件、里程碑计划、投资计划文件、可研批复文件、初步设计批复文件）和工程管理时间节点文件（开工报审文件、竣工验收文件、竣工结算文件），并按规定及时归档。

（四）物资保障管控措施

1.积极与省公司基建部、物资公司、招投标中心和公司物资部门做好沟通，借助物资调配信息平台，建立物资供应保障信息网络，协调好物资配送、调度等相关工作。

2.做好物资需求计划上报，确保物资供货周期合理性，加强计划填报和审查阶段供货周期、避免物资需求计划审核把关不严，造成计划被退回、流标或招标失败，影响物资合同履约和按时到货，避免对建设工期造成影响。

3.与物资部门及时衔接，建立工程项目物资合同履约及到货检验衔接机制，建立物资到货沟通机制，及时处理到货物资。

4.按周汇总上报物资供应全业务过程信息，实时监控工程节点变化、执行情况，建立监控汇报机制，超前预测和分析供应风险，协调物资供应中存在的问题。强化催交催运工作，物资部门根据全业务过程信息，及时跟踪督促物资按时到货。

5.加大供应商履约和服务管控力度，配合物资部门做好供应商不良行为信息的收集工作，及时发现和反映供应商在合同履约、售后服务及产品质量等方面存在的问题，促使供应商提供优质的产品和服务。

（五）资金管控措施

1.强化月度工程现金流预算管控，工程管理部门与财务部、参建单位加强沟通协作，以项目实际进度为基础，结合已支付资金情况、合同执行情况科学、合理、全面地编报月度工程现金流预算。

2.加强项目核算管理，确保月度工程现金流的计划与实际支付按时完成，项目核算符合国网公司及省公司相关规定。

3.建立工程财务月、季报制，通过办公信息系统反映工程各项目每周及累计完成资金支付。

4.配合财务部开展工程财务管理情况统计及分析工作，及时对工程账面资金支付情况全面统计及客观分析，及时反映工程财务管理中存在的问题。

5.建立施工单位结算月通报制，对未按时完成竣工结算编制的单位进行考核。

（六）合同管理管控 1.基建部（项目管理中心）与施工单位的合同版本全部执行国网统一合同版本，所有合同都上传经法系统，全面履行签字审批手续。

2.在分包合同管理中，一是基建部负责所属施工企业施工分包的归口管理工作，负责施工企业分包商准入管理；二是专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。专业分包、劳务分包商需由施工单位组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案；三是施工单位必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同允许范围内，施工单位可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质等级或劳务分包资质等级的分包商。分包事项在施工承包合同中无约定的,施工单位必须经基建部同意后方可进行施工分包。监理单位、施工单位要严格履行工程合同义务，做好专业分包、劳务分包的管理工作。

（七）参建队伍管理管控 由于不同时期、不同工程中标的工程建设各参建队伍水平参差不齐，所属的专业人才配备与业务素质参差不齐，分包队伍良莠不齐，造成安全风险、工程质量、进度保障难以管控。主要从以下措施加强管控：

1.对设计、监理、施工三个参建单位要强调一体化管透，强化专业人才的配备与培训，要求各参建队伍执行好，督促管理水平的提升，人员与机械设备的装备到位。

2.正确处理进度、安全、质量三者的关系，始终把安全放在首位。制定安全质量督查计划，对施工现场不定期检查。对施工现场“三措一案(技术措施、组织措施、安全措施、施工方案)”未经公司基建部审批的，不容许开工。3.“重安全”，加强三个项目部的标准化建设，基本保障分包专项管理，要深刻牢记“分包管理是安全最大的红线”，合规合法分包，申报到位，分包不分电压等级与工程的大小。标准化管理初见成效后要巩固，安全文明施工是一个过程，抓实抓好，不能走回头路。增强忧患意识，严格落实各级安全责任，落实“三强化、三确保”要求，保障“五大”体系建设安全平稳推进。

4.“求质量”，树立“安全的问题归根就是质量的问题，保质量就是保安全”的理念。重视质量监督，建立质量保证体系。标准工艺是质量的最大风险，直接影响达标与创优的评比。做好内部三级验收和外部三级验收。督办标准工艺、达标创优和防洪防汛，重在过程，必须做好。

5.排查分包管理风险、杜绝“以包代管”、“以罚代管”的粗放管理方式，对涉水、跨域、近电等特殊选项方案措施严格执行编审批制度，加强到岗履职纪律，严格履行工程转序审批程序，排查隐患和梳理措施。进一步加强业主与监理对施工分包现场监管。

6.通过强化关键环节集中管控操作平台，优化设计评审、结算监督、定额管理、质量监督的专业化人才配置，进一步提升对电网建设关键环节专业化管理水平。

四、实施步骤

代管县供电公司1年内完成“三集五大”体系建设适应性调整，原则上2年内全面完成建设管理提升工作任务，全面加强和规范建设管理工作，实现代管县供电公司建设管理与省、市公司全面接轨。

（一）工作部署阶段（2013年6月）省、市公司组织召开专题工作会议，对代管县供电公司建设管理提升工程进行全面部署。市、代管县供电公司结合本方案，组织编制《建设管理提升工程实施方案》，广泛发动，全员参与；围绕代管县供电公司建设管理提升工程的目标和任务，对自身工作全面开展管理诊断分析，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，确定整改重点，制订针对性的整改措施，形成重点整改工作方案。各代管县供电公司要在2013年6月底前完成管理诊断分析和方案编制工作。

（二）综合治理阶段（2013年6月-12月）

各代管县供电公司自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工作责任，全面整改，解决突出问题，推动管理提升工程深入开展。各代管县供电公司2013年12月底前完成突出问题和薄弱环节的综合治理工作。

（三）完善提升阶段（2014年1月-12月）

对代管县供电公司综合治理情况进行多层次多角度分析诊断，提出进一步完善提升意见，代管县供电公司对问题和薄弱环节进行全面梳理，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动管理提升工程向全面纵深发展。各代管县供电公司2014年12月底前完成完善提升阶段的各项工作。

（四）总结评价阶段（2015年1月-6月）

代管县供电公司管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果；省、市公司组织考核验收，科学评估建设管理提升工程实施效果，强化典型经验和评价成果的推广与应用。各代管县供电公司要在2015年6月底前完成建设管理提升工程工作总结和综合评价工作。

五、保障措施

在工程管理过程中，公司结合工程专业管理要求，通过深入分析工作风险，全面梳理工作思路，杜绝各类管理疏漏，进一步强化风险管控。主要通过从安全、质量、进度、物资保障、资金、合同、参建队伍管理、外部环境等几个工程建设重点环节上加强管理，来全面促进公司县供电企业基建工程管理工作上水平。

6.县供电公司纪检监察工作总结 篇六

凝心聚力促跨越 为公司“十三五”良好开局提供坚强保障

——在公司党委2016年工作会议上的报告

XX

（2016年2月19日）

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：学习贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实省公司和XX公司“三会”部署，总结公司党委2015年和“十二五”期间主要工作，分析当前形势和任务，明确2016年和“十三五”工作思路，从严治党、凝心聚力，为持续提升公司党建工作水平、加快建成“一强三优”现代公司提供坚强保障。

下面，我代表公司党委作工作报告。

一、2015年及“十二五”工作回顾

2015年，公司党委在省公司和XX公司党委的坚强领导下，以“1234”党建工作思路为切入点，圆满完成全年各项目标任务。公司先后荣获团省委五四红旗团支部、省公司电网先锋党支部以及XX公司“十创十争”先进单位等荣誉称号，公司多名员工荣获XX省优秀企业家、省公司优秀共产党员、团省委优秀共青团员等多项省级荣誉。国网公司党组成员，工会主席刘广迎、原XX省电力公司总经理XXX和党委书记葛兆军等各级领导先后莅仁调研，充分肯定XX公司工作，XX公司率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。

（一）党的建设深入推进

“三严三实”专题教育扎实开展。建立微信交流平台，采用授课人制作视频和PPT领学等形式丰富学习内容，增强广大干部员工“从严、从实”思想意识。召开党委中心组（扩大）专题研讨学习7次，高质量完成民主生活会，查找问题54项，整改完成47项，剩余7项已制定措施抓紧整改。

党组织建设持续加强。成立XXXX分公司党委，试点推行农电专职党支部书记，先后完成5名专职党支部书记的任命以及8个党支部28名支委委员和18个所务监督小组54名所监委员换届选举，切实发挥“保障、民主、监督”三体系作用。明确党群工作5大方向40项内容，开展党群季度工作交叉检查4次，发现问题、整改问题15项，收集意见建议6条。修编完善公司“三重一大”制度实施细则和党委会议事规则，健全党群工作机制。

（二）廉政建设不断深化

党风廉政建设持续加强。坚持党对党风廉政建设的领导，落实“两个责任”。结合专项协同监督和效能监察，重点开展供电所资金管理专项检查“回头看”、集体企业“三重一大”暨资金规范管理自查自纠、物资清理、业扩专项监督和农网工程项目廉政监督护航等工作，累计发现问题20个，整改11个，整改率55%。公司全年阳光办理信访举报5次，处理违规违纪员工22人和不合格党员2人，确保“两个责任”有效落实，公司依法治企水平明显提升。

作风建设进一步提升。深化公司“三禁止四务必”作风建设要求，率先采用指纹考勤，重点对劳动纪律、公车定点停放和窗口服务等重点领域进行过程监督，印发通报13期。大力开展供电所办公家具规格、办公用房面积和使用公车上下班专项整治活动，责令不符合规定的供电所立即整改。

（三）心桥工程成效显著

城市、农村架“心桥”。高效建成6座“心连心”服务站，全年累计开展志愿服务153次，解决用电问题119个，切实践行服务最后一公里，获得老百姓一致好评。满井敬老院服务站被评为XX公司星级服务站，1名志愿者荣获XX公司优秀志愿者称号。全面启动共产党员服务队建设，不断调整和优化布局，着力打造亮点特色，目前已完成主体结构工程。全力推进“扶贫攻坚”五大行动，委派贫困村驻村干部3人，建立结对帮扶关系60户，累计走访慰问贫困户78人次，获得了原省公司党委书记葛兆军等各级领导的高度关注和肯定。

公司、员工架“心桥”。解决员工关心关注的热点和难点问题，建成职工健康食堂、篮球场和职工活动中心等配套设施，食堂日均就餐量达430余人次，极大鼓舞了广大员工的工作热情。

（四）队伍建设不断加强

干部管理取得突破。坚持选人用人导向，健全干部管理高效激励约束机制，打破“能上不能下”的传统管理壁垒，优化中层干部管理模式，先后向XX公司推荐副科级干部3名，新增后备干部2名，提拔、交流公司部门负责人14名（其中劳务人员1名）、供电所管理人员32名，均创历史新高，进一步加大了年轻干部储备，激发了干部队伍活力。

员工素质不断提升。高度重视青年人才引进和培养，坚持新进大学生轮岗制度，定期开展领导面对面交流座谈，动态关注员工成长。大力实施全员素质提升工作，全年3名员工获得省、市公司优秀技能人才称号。培训党支部书记和支部委员70人次。严格执行入党考察机制，实行推优荐先，发展党员3名。

（六）企业文化深入推广

文化引领成效显著。完成3个供电所灾后重建和7个班组（供电所）企业文化落地实践。打造龙正供电所“包片进村工作室”、“攀峰工作室”以及“红色家园”精品工程，“包片进村工作室”成为省公司现场会参观点，获得高度评价，有效提升公司在省公司范围的影响力，公司文化软实力进一步加强。公司调控中心被评为国网公司企业文化建设示范点。

品牌建设推进有力。充分利用网络、报刊、电视等新闻媒体开展内、外部宣传工作，公司全年共在各类新闻媒体上稿2963篇，品牌建设宣传工作位居XX公司第一位，展示了我公司良好的社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌。

（七）群团工作成效显著。

和谐氛围持续加强。组建员工兴趣小组9个，创新采用积分制管理，开展以健康为主题的“徒步走山川”、钓鱼比赛、“迎新春职工篮球赛”等职工文体活动，增强了员工归属感和责任感。坚持公司疗休养制度和全员体检，确保退休人员“两项待遇”，积极为7名困难员工争取帮扶资金，坚持“冬送温暖、夏送清凉、平时送关爱”，节假日走访慰问一线班组、职工和困难职工、生病住院职工1000余人次，慰问品及现金共计21.83万元。

管理创新有效提升。积极开展技能比武，进一步加强班组建设和青年技术能手创新，龙正供电所“三脚架起吊装置”、禾加所“拉线制作器”等7项技术创新成果获得省公司推广应用，变电检修班和输电运检班被评为省公司五星级班组、调控运行班被评为XX公司红旗班组，公司团委荣获XX团省委五四红旗团支部称号。

回顾“十二五”，是XX公司把握机遇、跨越发展的五年，是顺应改革、变化转型的五年，也是强基固本、创新前进的五年，公司在党的建设、廉政建设、队伍建设、企业文化建设以及优质服务工作等方面奋力争先，取得优异成绩，实现了“十二五”工作的完美收官。

五年来，党的建设实现新跨越。以“包片进村”工作为载体的群众路线教育实践活动，最终架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”，农电管理水平大大提升。自2013年XX公司和省公司现场推进会在仁召开以来，团中央书记处书记傅振邦、国网公司工会主席刘广迎、省公司前总经理XXX、前党委书记刘勤、葛兆军等多位部、厅级领导莅临XX调研指导工作，获得了人民日报、国家电网期刊、英大传媒、中国电业等各级媒体的高度关注和广泛报道，极大地提升了公司知名度和影响力。公司率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。

五年来，文化建设呈现新高度。公司搬入新办公大楼，完成前后停车场和地下停车场综合整治，办公环境焕然一新；全面完成6个供电所灾后重建，19个班组（供电所）企业文化建设，供电所办公环境迈上新台阶；建成员工食堂、篮球场、职工活动中心，大力推动XX公司特有的“五力•五特”和“一个中心，四个建设”企业文化落地实践，极大地提升了公司软实力，开创了公司新篇章，营造了公司和谐健康氛围。

五年来，队伍建设实现新突破。“十二五”期间，公司稳步推进“三集五大”体系导入，先后完成集体企业改制以及农电XX公司的成立，理顺管理流程，明确责权利，确保员工队伍和谐稳定，圆满完成了“4.20”芦山地震、“7.10”汶川洪灾支援抢险。“十二五”期间，公司新进大学生员工29人（研究生17人，本科生12人），超过“十五”和“十一五”总和，输送培养科级干部8人，打破农电和集体企业员工身份限制，畅通成才渠道，实现了人才引进和成长新突破，人才资源得到进一步优化和整合，确保了公司良好持续发展。

五年来，廉政建设迈上新台阶。围绕集体企业和农村供电所两个核心领域，针对人员、财务、物资、工程、以及“三重一大”决策等突出方面，先后开展了“小金库”自查自纠、供电所资金管理专项检查“回头看”、集体企业“三重一大”暨资金规范管理自查自纠等工作，修编完善规章制度13项，形成“保障、民主、监督”三体系，干部员工廉洁从业意识明显提升，管理流程和模式大幅优化。

同志们，五年来，公司各项成绩的取得，是XX公司党委统揽全局、坚强领导的结果，是XX公司党政齐心，正确领导的结果，更是全体党员、干部员工凝心聚力、攻坚克难的结果。在此，我代表公司党委，代表XXX总经理，向各级领导，向广大干部员工以及退休老领导、老同志和全体员工家属，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

二、坚定方向，从严治党，全面提升党建科学化水平2016年，是公司“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会的起步之年。在当前电力体制改革创新、建设全球能源互联网、省公司改革创新提质增效的大环境之下，作为第一批大型县级供电企业，公司党委将紧紧围绕中央协调推进“四个全面”的重大战略布局，围绕树立和贯彻五大发展的理念，突出工作重点，落实“两个责任”，依法从严治党，不断提高组织战斗力和党建科学化水平，做好“三个主动”，为服务中心提供坚强保障。

（一）强化党的三个建设，主动适应改革创新新任务 新的形势，为强化党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥赋予了更深的内涵。党组织是党的全部工作和战斗力的基础，新形势下党组织工作开展的怎么样，直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力的充分发挥。

一是健全组织、统一标准，加强支部建设的再锤炼。扩大推广专职支部书记试点，明确工作职责，编制管理标准，加强基层党支部的保障引领和团结作用。完善支委组织构架，严格履行“三会一课”制度，创新“外邀请，内交流”工学模式，解决一线支部党建知识匮乏，对支部工作认识不足、理解不深等问题。进一步明确支部在中心工作推进中的保障功能以及在廉政建设、作风建设的主体责任，将支部工作制度化、规范化，进一步强化对软弱涣散党支部的问责、追责力度。

二是严把关口、拓宽视野，强化队伍素质的再提升。坚持选人用人导向，扩大选人用人视野，鼓励员工学历、职称在提升，畅通人才发展渠道。严格遵守集体决策、考察公示等流程，通过加大集体企业和农电干部培养力度，试点实行主任助理制等方式，大胆选用一批知识过硬、素质优良的干部，加大年轻干部储备，优化干部队伍年龄结构。大力抓好思想教育，将党性培养贯穿于形势与任务和警示教育，让党员带头树立“明事理、知敬畏、懂感恩”榜样，进一步增强干部员工队伍整体素质。

三是高效融入、强化引领，保障企业文化的再激活。进一步推广企业文化实践，以“五统一”为主要内容，以“四心”“八进”为载体，提炼总结班组（供电所）自身文化特色，加大供电所推广力度，确保供电所环境再上新台阶。发挥先进引领作用，加大宣传和推荐典型人物、亮点做法的力度，减轻班组负担，激发员工活力，推动班组管理模式改革创新，提升班组（供电所）工作执行力。

（二）构建廉政建设体系，主动适应从严治党新要求 新的形势，对广大党员干部加强清廉务实、自律自省提出了更严的标准。加强党风廉政建设，转变作风，用纪律和规矩管好队伍，有利于为公司在“十三五”期间的健康快速发展打牢根基。

一是严抓严管，履行“两个责任”清单。深入推进党风廉政“两个责任”落实，明确标准，制定各层级责任清单，把思想认识和行动统一到中央的部署和要求上来，将反腐倡廉工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，坚决反对“四风”，真正做到“两手抓、两手硬”，使个别党员干部只管业务、不抓廉政建设的问题得到有效地解决，形成改进作风的新常态。

二是建章立制，建立廉政建设常态机制。在签订党风廉政责任书、印发廉洁责任清单、缴纳廉洁保证金、季度谈话机制以及开展廉洁知识竞赛等工作基础上，结合日常监督和专项监督，有针对关键领域有重点地开展季度主题活动和“回头看”，形成周期闭环、无缝覆盖，让每个岗位的干部员工都树立廉洁意识，实现人人讲廉洁、思想都过关、防线够牢固。

三是聚焦重点，坚持纪委执纪问责。扎实开展农网工程廉政监督护航、依法治企自查自纠等工作，每年确定不少于2项的协同监督项目，对存在廉政风险的重点领域，做到建章立制、未雨绸缪。充分发挥兼职纪检监察员作用，及时掌握工作情况。定期听取纪委工作汇报，帮助解决查信办案和廉政风险防控工作中的困难和问题。

（三）深化心桥工程，主动适应营销服务转型新形势 新的形势，为提升优质服务水平、树立公司良好形象提出了更急迫的要求。营销转型任务迫在眉睫，市场竞争机制将对营销工作带来巨大冲击。如何加快优质服务从“以我为主”到“以客户为主”的角色转变，如何将方便客户的中心思想贯彻到员工工作中，如何在用户心中树立好公司用心服务、客户至上的良好形象，架“连心桥”正是有力的抓手和切入点。

一是依靠共产党员服务队打响品牌战略。将“有呼必应、有难必帮”的贴心服务理念贯穿到整个中心工作中，建立健全资料管理制度，将每一次帮扶、抢险档案化，做到有照片、有记录，并定期对工作开展情况进行梳理，积极总结、善于提炼，形成特色、突出亮点，塑造XX县党员服务队品牌，架起公司与城市客户的“连心桥”。

二是依靠“心连心”服务站打通服务渠道。作为共产党员服务队的延伸，重点面对农村客户以及工业园区、小学、敬老院等群体，切实上门解决客户所面临的焦点、难点问题，践行服务最后一公里，架起公司与农村客户的“连心桥”。创新开展与地方政府、工业园区等党组织结对共建，深化合作共赢关系。

三是依靠“扶贫攻坚”行动打造群众口碑。以五大行动贯穿“扶贫攻坚”工作，让部分困难群众切身体会到生活水平的改善、体会到公司造福于民、服务社会的宗旨理念。同时加大宣传力度，充分利用电视新闻媒体、互联网络平台将公司“扶贫攻坚”工作展现到广大群众面前，彰显国家电网央企责任形象。

三、2016年工作安排

2016年，XX公司党委将在XX公司党委的坚强领导下，以“四抓，四建”（即四个抓手，四个构建）工作思路为切入点，有效落实“两个责任”，进一步提升公司党建工作水平，确保干部员工队伍稳定，积极为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的政治保障。

（一）以加快推进“心桥”建设和专题教育活动为抓手，构建企业内、外部和谐发展氛围

一是加快勤劳、达摩和一心3个定点扶贫村“心连心”服务站建设，搭建扶贫攻坚“中转站”，做好精准扶贫帮困，切实践行服务最后一公里，彰显央企形象。二是加快共产党员服务队建设，亮出党员身份，兑现优质服务承诺，搭建起与城市用户的“连心桥”。三是以职工活动中心为平台，组织开展“健康”系列主题活动，丰富员工业余生活，凝心聚力，搭建与员工的连心桥。四是继续高效务实开展“三严三实”专题教育活动，不断增强教育辐射面，引导公司干部员工廉洁自律，转变工作作风，营造风清气正的和谐发展氛围。

（二）以党支部标准化建设为抓手，构建高效务实的党群组织体系和工作机制

以专职党支部书记试点的供电所为平台，着力打造党支部标准化建设标杆，发挥标杆引领作用，不断提升支部工作水准。同时结合党支部实际工作，收集党章、国网通用制度以及省、市公司各层级关于党建工作的制度、标准和办法，重点围绕党建工作方针原则、基本概要、术语解释、工作要求和审批流程等方面，分层分级进行汇编，最终形成一本系统的、可操作性强的党建工作管理标准，为公司党建各项工作提供坚强有力的制度保障，为党支部标准化建设提供行之有效的业务指导。

（三）以“严抓严管”和“建章立制”为抓手，构建强力有效的党风廉政建设体系

在全面完成前期业扩工程、废旧物资、资金管理和“三重一大”决策的自查自纠工作基础上，重点梳理公司物资采购、非招标活动、工程建设等重点领域存在的问题和风险，制定切实有效的工作方案，按照“边查边改”的原则，及时化解不稳定因素，持续提升公司依法治企管理水平。建立健全各项规章制度，及时梳理工作中发现的问题，深入剖析问题产生的原因，不断根据当前党风廉政建设中的薄弱点，结合工作实际对制度进行修编完善，让各项工作的开展有章可循，让纪委的监督执纪有据可依。

（四）以“两个队伍”建设为抓手，构建公司改革发展的精兵团队

切实加强思想教育和能力培养，加大对公司中层管理人员奖惩考核力度，巩固“三严三实”专题教育实践活动成果。编制供电所管理人员交流制度，定期集中组织学习培训，对新政策、新思路进行解读和宣贯，确保农电管理人员对公司方针政策理解深刻、传达准确。加大对公司优秀青年员工的培养力度，好中选优，积极推荐符合要求的员工参加省、市、乃至国网公司的挂职锻炼。试点实行主任助理制度，选择一批思想先进、知识过硬的青年员工担任主任助理，拓宽员工视野，学习先进工作经验，加快人才成长速度。

7.县供电公司纪检监察工作总结 篇七

一、农电降损节能工作主要存在以下问题

1、配电网布局和结构不合理。

由于农村用户广、散、少, 超供半径线路较多, 线路的空间距离超长, 及小部分迂回供电线路, 配电线路上负荷点多分散, 配变供电点离用电负荷中心较远, 导线截面选择与载荷不匹配等。

2、供电设备陈旧老化, 损耗严重。

部分高耗能用电设备仍在使用中, 部分导线残旧, 线径较细, 导线截面小, 载流量大, 线路降损较为严重。

3、配电变压器的运行不合理。

配变压器的空载运行时间长, 固定损耗大。农闲季节, 白天经常轻载或空载;农忙季节时, 晚间经常轻载或空载。另外, 还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配现象。

4、电能计量装置造成的损耗。

大用户由于负荷变动大, 电流互感器的变比偏大而实际负荷偏小。电压互感器二次压降过大造成的计量精度下降, 造成偏慢的现象。

5、管理上的损耗。

用户违章用电和窃电损耗, 抄表核收的差错损失。

6、无功损耗严重。

有部分10kV配变及以下均无设置补偿装置, 无功损耗严重, 电网运行不经济。

二、降损节能的技术措施

1、按标准精心规划, 合理改造, 改善农电网络的布局和结构

农村电网建设和改造应当按照"供电安全可靠、运行经济灵活、网架结构合理、电能质量合格和便于维护管理"的原则规划、设计, 坚持统一标准、讲求实效、先易后难、分步实施, 这样才能保证技术降损工作有良好的基础。首先应该调查研究, 全面统一规划, 按照实际情况, 统一技术标准, 选用节电的新技术、新材料、新工艺、新设备, 降低能耗, 把好设计关, 进网设备及材料关。

从降损节能的角度考虑电网布局, 合理选择供电半径和控制最长电气距离, 供电半径应根据负荷分布并按电压降进行选择。尽量达到短半径、多布点、小容量、多供少损、电压合格的要求。导线截面应选择合理, 应考虑远期负荷增长的需要。

加快高耗能装置的更新改造, 是降损节能工作的关键。大力度选用S9系列变压器或非晶合金变压器, 降低变压器本身的损耗。强化计量装置的技术改造, 用电计量装置应安装在供电设施的产权分界处, 应提高计量装置的准确度, 减少因计量装置造成的损耗。

2、加强供电网络的无功补偿

在负荷的有功功率不变的条件下, 提高负荷的功率因素可减少负荷的无功功率在线路和变压器的流通, 达到减少无功功率在线路和变压器中引起的有功损耗, 降低线损。

3、改善供电电压水平

配电网运行电压水平的高低是关系到系统和用户能否安全经济供用电的大事, 电压如过低或过高都将给供用电设备带来危害和增大电能损耗, 因此, 把供电电压控制在规程规定10千伏级电压容许偏移幅度为+5%、-7%的范围。正确的做法应是使用电设备电压水平控制在额定允许的偏移范围内。

4、变压器经济合理的运行

变压器的经济运行时, 变压器的电功率损耗率达到最低值, 效率达到最高值。此时变压器负载率为40%~60%之间。这是降低变压器和电网电能损耗的重要措施。为提高供电可靠性和适应农电网络季节性强, 负载波动大的特点, 35kV变电站应两台同容量主变并列运行, 两台主变的投切根据临界负荷而确定, 主变应强调经济运行以减少主变损耗。10kV配电变压器的损耗占配电网损很大的比例, 配电变压器运行不经济的主要原因是由于配变容量的选择不尽合理, 安装位置又不恰当, 尤其是农村用电负荷存在季节性强、峰谷差大, 年利用小时低, 全年轻载甚至空载时间较长, 加之管理不善等因素造成农网损耗过高。合理选型和调整配变容量, 提高配变平均负荷率, 是农电网络降损节能工作中的一项重要内容。配电变压器其运行的实际铜损等于铁损时, 工作效率最高, 负载率为最佳负载率。排灌等季节性负荷专用配变, 在不用时要退出运行。

5、按线路给供电所下达线损指标, 严格奖惩机制

每年初由线损专管员以线损理论计算为依据, 根据实际线路状况给每个供电所制定逐月线损指标, 每月固定固定线路顺序抄表日抄表计算, 严格线损奖惩。线损完成突出的奖励, 完不成的给以一定数额的经济处罚, 扣罚当月奖金, 并由各级管理人员对其制定整改措施, 从而有效的调动了职工的积极性。

6、每月每季定日召开线损分析会

8.县供电公司纪检监察工作总结 篇八

关键词：县供电企业 人力资源工作

如何通过管理变革与创新，提升人力资源管理服务于企业的发展战略，是县公司供电企业人力资源部门必须要深入思考并下大力气解决的问题。因此，要充分认识新形势下企业人力资源管理工作的重要性、艰巨性和复杂性，把思想和行动统一到公司领导的一系列决策和部署上来，统一到公司确定的各项目标和任务上来，增强忧患意识和责任意识，明确任务，知难而进，采取有效对策，创造性地开展工作，为企业发展提供强大不竭的内在动力。

国家电网公司二届二次职代会上指出，公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，既面临总体有利的发展环境，也面临前所未有的挑战和考验。因此，县公司供电企业应审时度势正确判断自身的优势和劣势，准确把握面临的新形势新任务，认真思考不断出现的新情况新问题，精心谋划推动发展的新思路新举措，全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的过程。

就县供电企业人力资源工作而言，目前正处于加强人力资源管理创新，提高人力资源管理水平，加快构建现代企业人力资源管理体系的关键阶段。面对新形势、新任务，县供电企业人力资源工作的发展方向总结为：围绕公司发展战略和年度中心工作，诊断解决人力资源管理中存在的问题，拓展人力资源集约化的广度和深度，以提高效率效益为导向，以“三定（定编定岗定员）、三考（考勤考绩考核）”为抓手，建章立制，积极推进企业机构设置、人员编制、劳动用工制度、全员绩效、人才培养工作的开展，加快构建现代企业人力资源管理体系，为创建一流供电企业提供组织保障和人才支持。

1 积极推行“三集五大”机构设置和岗位编制工作

国家电网公司科学决策，作出了全面建成“三集五大”体系的战略部署。“三集五大”体系建设是管理方式的一次全方位、根本性变革，是提升公司整体水平、实现跨越发展的重要载体和抓手。通过进行资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，将显著提高企业管理集约化、扁平化和专业化水平。有利于突破多年来制约公司发展的体制机制壁垒和历史遗留问题，有效解决个别单位执行力衰减、公转意识不强的问题，有效解决用工总量超员与生产营销一线缺员的矛盾，拓宽员工发展渠道，加速人才流动，增强队伍活力，进一步提高管理效益和效能，为公司加快发展注入新的动力。

由于历史原因，公司内部管理层级多、管理链条长，严重影响了集团化运作的深入和运营效率的提高，国网公司提出三集五大体系建设就是按照集约化、扁平化和专业化的方向，加快了推进劳动组织方式调整改革，打破制约公司发展的体制机制障碍，实现从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，实现公司持续健康快速发展。

2 规范用工管理，避免用工风险

企业存在着不同形式的劳动用工，企业应牢固树立依法用工的理念，正确维护企业和劳动者的合法权益，把规范劳动用工管理工作作为日常工作常抓不懈，抓紧抓好。

2.1 要对目前劳动用工中存在的问题进行梳理、检查。及时了解目前存在的用工不规范、社会保险等问题，制定应对策略和劳动纠纷处理预案，同时要加强劳动用工政策研究，提高运用法律手段维护企业合法权益。

2.2 要加强日常用工管理，防范用工风险。做好主业支援企业人员的管理工作，完善借工等协议的签订工作。加强社会聘用人员和劳务派遣用工的过程管理，实现用工管理的在控、可控、能控。

2.3 要控制用工总量，严把用工数量即人员进口关。确定企业用工数量，避免用工的盲目性。各单位严格执行劳动用工的备案审批规定，杜绝随意招录、使用劳动者的行为。各种形式的新增、变更用工一律执行统一审批制度。

2.4 要建立农电员工优选、退出机制。结合非全日制用工灵活性特点，建立“能进能出”的用工机制。按照岗位性质分别制定相应的任职条件和考试、核准等录用方式。建立市场化的、与绩效考核体系紧密结合的农电人员退出机制，在岗位协议中明确用工退出条件，对于违反公司管理制度、损害公司形象、工作绩效差的员工，要坚决予以辞退。

3 深化考核考勤管理，全面提升企业业绩和员工绩效

全面推进业绩考核和全员绩效管理，是推进企业发展的有力措施。进一步完善激励约束机制，全面推行全员绩效管理，完善绩效规章制度，每月编制绩效简报，分析和总结日常工作及指标完成情况，使“激励有效、约束有力”的全员绩效管理体系逐步建立。为了进一步提升企业绩效管理水平，建立重业绩、强激励、比贡献的全员绩效管理机制，本着公平、公正、客观、量化的原则，客观评价员工绩效，激发员工责任感和主动性，强化责任意识，激发员工潜能，不断提高工作绩效，形成有效的激励与约束机制，进一步提高企业的执行力和凝聚力，全面在班组推广包括各种用工形式员工的积分制考核，建立关键业绩指标及日常工作任务指标在内的班组量化考核制度。

强化考勤管理，加强作风建设。充分认识到加强员工劳动纪律对于保障企业安全生产、高效运营的重要意义，认真贯彻落实公司《进一步加强考勤管理工作的意见》，健全考勤管理组织保障，完善考勤管理规章制度，建立全员常态考勤机制。深化考勤工作内涵，丰富考勤内容，将员工责任心、执行力、合作精神纳入考勤管理，改进工作作风。完善考勤奖惩机制，将考勤结果与绩效考核、薪酬福利挂钩，充分激发员工潜能，持续提升工作效率。今年下半年的重点抓落实，解决有制度执行不到位问题。

4 规范企业培训管理，提高培训实效性

企业用工中存在正式职工、集体工、农电工、外协外包施工等各类人员，其员工自身素质和业务水平的高低直接关系着电力生产、营销工作、经营各个环节的安全和质量能否得到保证。为促进企业发展，增强企业活力，全面提高“各类人员”的总体素质。

出台《企业教育培训管理办法》。一是要建立与薪酬挂钩的技能水平全员常态培训考试机制，定期组织各类人员进行普调靠，促进和提升企业全员管理水平、技能水平。二是对于“各类人员”培训重点应放在生产技能一线员工上，有针对性地开展安全培训、规章制度培训、技术技能培训等，注重培训效果。三是加强对劳务派遣员工、外协施工队的培训管理，明确需达到的安全及技能水平后，方可参与工作。

企业培训应采取分层次、分类型、有重点的培训方式，以技能培训作为“各类人员”培训工作的出发点和落脚点，以规范化、系统化、标准化全力培养责任心强、业务素质高、操作技能精湛的一线施工技术骨干，大力开展现场培训、技能培训、岗位练兵、技能比武，全面实现员工队伍素质稳固提升。

5 加强企业人力资源信息化统计工作

加强人力资源标准化和信息化建设，大力推进SG—ERP人力资源系统建设。企业采用人力资源管理信息化之后，人力资源部门可以通过集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理，形成集成的信息源。而人力资源管理软件强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。通过以上措施不断夯实人力资源管理基础，持续提升人力资源管理效能、效果和效益，为公司创新发展提供了坚强有力的组织保障和人才支持。

6 其他任务

为实现“三集五大”体系要求组织生产，亟需进一步优化业务流程和职能配置；提高供电所业务精益化、标准化管理水平，推广乡镇及农村配电与营业劳动定员定额管理；在全员培训基础上，注重整合培训资源，提高培训投入效益。公司将以国网公司发展整体战略目标，积极拓展人力资源集约化的广度和深度，以提高效率效益为导向，健全完善现代企业人力资源管理模式，构建统一规范、动态可控、高效有序的人力资源集约化管控体系。

人力资源工作任重而道远。我们必须坚定不移地贯彻落公司领导对企业管理的有关要求，勤于思考，坚定信心，克服困难，开拓进取，以卓有成效的工作，推动企业人力资源管理工作不断取得新突破，为企业全面完成年度工作目标、推动公司发展再上新台阶而不懈努力。

注解：

两个转变：转变公司发展方式、转变电网发展方式。

一强三优：电网坚强、服务优质、资产优良、业绩优秀。

9.县供电公司纪检监察工作总结 篇九

工作会议上的讲话

副县长

2012年2月16日

各位代表，同志们：

今天很高兴受邀参加这次宜黄县供电公司三届三次职代会暨2012年工作会议，我谨代表县委、县政府，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！对供电公司多年来为全县经济社会发展作出的突出贡献表示衷心的感谢！对你们并通过你们向奋战在全县电力生产建设第一线的广大干部职工致以崇高的敬意和亲切的慰问！

近年来，县供电公司紧紧围绕全县中心工作，在“两区”建设、农网改造和供电服务等方面做了大量卓有成效的工作，作出了突出的贡献，使全县电网结构得到进一步优化，供电可靠性和供电环境得到了根本性改善，尤其是在推动全县工业经济和招商引资、项目建设上，充分展示了供电部门的奉献和国网品牌精神，在全县各部门服务大局中起到了表率作用。2011年全县规模以上工业企业累计完成工业增加值12.1亿元，同比增长39.61%，增幅居全市第一；完成主营业务收入53.4亿元，同比增长45.3%；上交税金1.8亿元，同比增长21.55%；新增规模以上企业3家，总数达54家；园区实现工业总产值13.9亿元，同比增长45.7%；主营业务收入58亿元，同比增长45.8%。工业对经济增长的主导作用更加突出，在经济增长的带动下，全县用电量增长迅速，2011年实现用电量2.7亿度，其中工业用电2.2亿度，分别增长33.1%和52.9%，在全市排位第三。在2011全市目标考评中，我县获工业发展第三名，被评为2011工业发展先进单位。这些成绩的取得，与你们的工作分不开、离不了、舍不弃。希望你们在新的一年里戒骄戒躁，再接再励，为宜黄经济社会发展再立新功，再作贡献，使宜黄的电力事业再续辉煌！

2012年是“十二五”规划承上启下的关键之年，也是我县“三大战役”的突破之年，做好今年的工作意义重大。今年我县发展工业经济的总体思路是全力打好工业强攻战，以做大总量，优化结构，培育特色为目标，大力开展招商引资，加快园区平台建设，优化投资发展环境，努力促进全县工业更好更快发展，确保工业强攻战“一年大见成效，两年改变面貌，三年进位赶超”。这对于我县电力事业的发展是一大机遇。因此，做好今年的供电工作意义深远，责任重大。

借此机会，我讲四点意见，仅供参考，与大家共勉。

一、强化领导作用，树立“顾大局、做大事”观念。当前，全县实施“十二五”及政府确定的各项重点工作大幕已经全面拉开，为确保各项工作的顺利推进。部门各领导同志要高起点，高站位，学会跳出供电看供电，以服务全县大局为根本出发点，带领公司全体员工树立全县“一盘棋”的思想，勇于开拓、敢于创新，抓住机遇，进一步加快供电系统“两个转变”步伐，不断推进“一强三优”现代企业建设，大力提高电力在全县经济社会发展中的资源基础性配置作用，在服务全县经济社会发展中实现我县电力事业的不断发展和壮大。

二、加强电网建设，提高可靠供电能力。可靠、安全、稳定运行的电网是地方经济发展的强力支撑。随着县域经济发展，园区用电和农村用电是全县供电量的主要增长指标。一方面要继续加大园区电网建设力度，做到园区建设推进到哪里，电力设施建设就要跟进到哪里，确实保障园区企业用电需求。另一方面要大力实施农网升级改造，充分利用农网升级改造的良好时机多为宜黄争取资金，争项目，切实解决农村低电压、负荷重的问题。要超前谋划，加大电网建设投资力度，加强技术改造，推进科技进步，优化电网结构，夯实电网基础，大力提高供电可靠率，确保全县安全稳定供电。

三、提供优质服务。树立良好企业形象。当前，全市上下正在掀起“三大战役”突破年的大高潮，供电部门要充分发挥经济发展的“先行官”作用，结合自身工作职能和全县经济发展实际，建立健全行风建设责任制，客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，制定科学、合理、高效的服务措施，按照保民生、保重大项目、保重要行业的原则，高效服务于全县经济社会发展。要节约与鼓励相结合，进一步培育和优化电力市场，为新行业、新技术、新项目提供全程的用电服务，以优质服务促进增供扩销，提升公司经济效益，树立国网公司的品牌形象。

四、树立安全意识，抓好电力安全生产。安全是永恒的主题，是公司发展的生命线。安全不是一切，但能决定一切。没有安全的效益不是效益。我们必须树立“如临深渊，如覆薄冰”的忧患意识，居安思危，超前防范，正确处理安全生产与经济效益的关系，任何时候、任何情况下，都不能存有侥幸心理；必须牢固树

立“安全重于泰山”的思想，坚持“安全第一”的方针，树立以安全保效益、以安全保稳定、以安全促发展的意识。工作中，要认真贯彻安全生产的各项部署，加强安全教育培训和日常监管，落实各类防范措施，做好电网春检预试、秋检预试、迎峰度夏、节日保电、重大喜庆等安全管理，进一步完善各类应急预案，应对电力突发事件，完善电力保护长效机制，确保电网安全、人身安全，确保供电稳定运行，不发生任何生产安全事故。

同志们，电力作为战略性基础产业，是经济发展的血液和命脉，供电公司是全县经济社会发展的“先行官”和“排头兵”。希望你们在新的一年中，全面贯彻落实科学发展观，坚决按照上级部门和县委、县政府的要求，紧密围绕全县工作中心，以崭新的精神风貌，昂扬的激情斗志，扎实的工作作风，抢抓机遇，独领风骚，团结拼搏创一流，锐意进取，敢于争先，为推动宜黄经济社会全面发展，为建设“生态、精致、文化、活力、平安”的幸福宜黄做出更大的贡献。

最后，预祝会议圆满成功！