项目变更函

项目变更函（共10篇）

1.项目变更函 篇一

公司变更通知函

一、公司变更说明

由于公司发展需要，现将“武汉智天诚商贸有限公司”变更为 “武汉卓翔贸易有限公司”。

二、公司业务说明

公司更名后，业务主体和法律关系不变，届时原公司的所有业务由名称变更后新名称公司统一经营，原签订的合同继续有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变。

三、公司的其他说明

即日起，公司所有对内及对外文件、资料、开据发票，账号，税号等全部使用新公司名称。

特此致函，请贵公司予以支持为感！

附：

单 位 名 称：武汉卓翔贸易有限公司 纳税人识别号：91420112MA4KPFY9X1 地 址、电 话：武汉市东西湖区梨花路399号

027-83233498 开户行及账号：农业银行武汉东西湖支行 1708 2101 0400 26517

武汉卓翔贸易有限公司

2017年11月29日

2.项目变更函 篇二

关键词：信息系统,项目,变更,控制

随着信息技术的发展, 信息系统在越来越多的领域得到了广泛应用。于是, 各种信息系统项目发展迅速, 铁路多元经营领域也不例外。比如, 笔者所在企业已经进行过多个信息系统项目 (包括铁路多经企业办公信息系统、集经企业办公信息系统、疗养院管理信息系统等) 的建设实施。

由于往往是在复杂的自然和社会环境中进行, 因此, 信息系统项目经常受到各种外部和内部因素的影响。而在此之中, 变更往往是最常见、同时也是最令人头疼的, 有时甚至能直接导致项目的失败。因此, 做好变更的控制, 最大程度上减少变更带来的影响, 无疑是保证项目顺利完成最重要条件之一。

1 变更的产生原因

1.1 用户方引起变更

最常见的就是因为用户产生了新的想法和需求, 以及认为原有的需求有遗漏等原因而引起变更。比如用户提出:“我还想增加这种功能”、“这个业务流程我有新的想法”、“这个地方我想改成这样”、“这里原来没有考虑到要补上”, 等等。

1.2 实施方引起变更

在多数情况下属于必要之举, 比如因为技术开发人员在开发过程中发现错误和缺陷、部分功能难以实现等原因而引起变更;不过, 在个别时候也有画蛇添足的现象, 比如某个技术开发人员认为某种功能加到系统上会很新颖、有卖点, 结果自行添加, 造成项目镀金。

1.3 其他原因引起变更

比如因为国家相关政策的改变 (当项目涉及政府部门时尤为明显) 、出现了新的技术和方法、计算机硬件软件平台发生了改变等原因而引起变更。

1.4 小结

对于信息系统项目而言, 大多数的变更往往都是用户方所引起的。此类变更不仅发生的概率最大, 而且所带来的工作量往往也是最大, 特别是在项目后期时尤为明显。因此, 做好对于用户方的变更控制, 无疑是项目管理工作的重中之重。

2 变更对项目的主要影响

2.1 对项目本身的影响

变更通常意味着需要增加或调整系统的功能, 因此很容易超出原先设定的项目范围。这样, 项目的人力、物力及资金的投入显然会加大, 从而增加成本。同时, 随着工作量的加大, 很可能直接影响项目的进度, 使其难以按照原有计划来完成。另外, 变更可能导致系统需求链的某些环节脱节, 从而引起一些较难察觉的错误, 这无疑会影响项目质量。

2.2 对项目干系人的影响

一方面, 变更可能引起实施方和用户之间的分歧, 特别是当变更没有被及时恰当地处理时, 将直接影响双方的信任关系, 最常见的就是用户对项目失去了耐心和信心。另一方面, 变更同样也可能引起实施方团队成员之间的分歧, 甚至导致团队内部矛盾升级, 进而影响整个团队的合作。

2.3 小结

当一个信息系统项目不能控制好变更时, 那么很可能发生以下这种情况:不管实施方做得多好多完美, 用户却似乎永远不满意。用户总是提出新的需求, 要求实施方在原有基础上来完成。于是, 项目不断地发生变更, 有时甚至还在同一个地方反复修改。就这样, 项目往往做了很久, 却感觉总是做不完, 就像一个无底洞一样。而与此同时, 项目范围蔓延、成本超支、进度延误、质量不满足要求等问题接踵而来, 更槽糕的是, 实施方团队成员士气低落、失去信心, 用户也失去了耐心。最后, 项目轻则以超支、延误等代价勉强结束, 重则实在做不下去而彻底失败。

3 预防和减少变更的常见措施

变更是信息系统项目一个突出的、也是普遍的特点, 可以说是很难避免的。对此, 虽然我们难以完全避免变更, 但是, 却可以通过各种有效措施来预防和减少变更的发生。常见的措施主要有:

3.1 做好需求分析

需求分析目的是理解用户的需求, 就信息系统的功能和用户达成一致。因此, 需求分析人员要和用户 (特别是用户方关键项目干系人) 充分沟通, 获取对方的具体需求和想法, 以及可能存在的问题。这时, 要注意挖掘隐性需求, 可以通过引导、原型等方法让用户在前期充分暴露自己的想法。而有的时候, 可能用户的业务模式不一定适合于计算机处理, 这时, 就需要以业务咨询的角色向用户提出可行的建议, 使其能最大程度上地使用好信息系统。还有, 对于用户需求的理解要及时进行反馈, 以保证双方达成共识, 保证需求的准确获取。最后, 形成的需求规格说明书要做到全面、描述准确, 能将用户的想法提炼成可实现的功能。值得注意的是, 当需求评审正式通过 (用户参与并确认) 之后, 如果用户再提出新的需求, 那就都属于变更的范围, 必须严格按照变更控制流程来进行控制。

3.2 强化合同管理

合同作为明确双方权利和义务的协议, 在签订时必须仔细谨慎, 千万不可草率。通常, 技术开发人员应及时参与项目合同的签订过程, 并与销售人员共同明确项目的目标和范围, 以防止销售人员向用户做出过度承诺。同时, 在合同内容上必须重视相关条款的描述。比如, 合同必须对项目开发的范围、交付产品的功能, 以及验收标准和步骤、后续维护等有着清晰的说明描述, 特别是对于项目变更的控制范围与流程等要做出明确规定。合同条款要尽可能细化, 并确保双方对条款的理解达成一致。

3.3 事前预测

在项目评估阶段, 如果能对项目可能出现的变更进行充分预测, 那么, 就可以事先采取措施来预防变更的发生, 或是变更发生时就能变被动应对为主动控制, 并及时做出适当的响应。因此, 实施方项目负责人应及时了解项目及用户背景, 从用户需求、产品设备供应商、技术升级更新等方面入手, 对项目可能出现的变更进行预测。同时, 还可以咨询请教有关专家, 以及参阅其他类似项目的相关文档资料, 集思广益多方面的意见和经验。这对于预测项目的变更是很有帮助的。

3.4 重视文档建设

文档是项目过程中不可或缺的资料, 具有提高开发效率、保证项目质量、明晰责任、沟通与桥梁等作用。特别是, 文档还可作为历史档案, 有助于将来的类似项目的实施, 并形成组织过程资产以提升项目实施方的整体技术能力。因此, 关于项目变更的起因、处理过程、结果, 以及经验教训等要及时总结整理并归档, 以便为今后的类似项目提供参考。同时, 在编制文档时必须严格按照相关标准, 确保文档符合针对性、清晰性、完整性、灵活性、精确性、及时性、可追溯性等要求, 防止流于形式。

3.5 加强培训

首先要加强对项目团队成员, 尤其是需求分析人员的培训, 增强其信息系统项目及行业的背景知识, 提高其专业技术水平、团队协作能力、责任感, 以及与用户的沟通能力、服务意识等。同时, 也要加强对用户的培训。在项目开始时就要对用户进行宣传和培训, 改善其技术水平和思想观念, 使其了解并明白变更实施的难度和可能给项目带来的影响, 从而理解严格变更控制的重要意义。

3.6 其他措施

包括做好和用户的沟通, 促成双方保持良好的合作关系;及时向用户提供项目绩效报告, 让其对阶段成果进行确认;重视项目的质量管理, 做好质量保证与质量控制等, 这些措施都有助于预防和减少变更的发生。

4 变更发生时严格按照控制流程来进行控制

不允许信息系统项目有任何变更, 这是很难做到、不太现实的。变更往往无可避免, 也无从逃避。但是, 变更难以避免绝不意味着系统可以随意修改。事实上, 对于任何变更, 都必须按规定严格加以控制。

4.1 建立变更控制委员会

可以根据项目的规模大小、工作需要等来建立不同级别的变更控制委员会。一般来说, 其成员包括用户方项目负责人 (代表) , 实施方项目负责人、配置管理人员、质量保证人员等, 如果有可能的话, 最好加入双方高层领导。变更控制委员会的主要职责是对变更进行受理、评估、决策, 以及监督已批准变更的实施。

4.2 明确变更控制流程

当变更难以避免, 特别是用户方要求变更时, 必须严格按照控制流程来进行控制。通常, 变更控制流程包括了变更的申请、评估、决策、实施、验证、沟通存档等环节。

1) 变更申请。首先, 无论用户要求何种变更, 都必须采用变更申请书的方式来进行申请, 否则一律不予受理。变更申请书须详细写明本次变更的申请原因、具体内容、申请时间、申请人等相关信息, 并需要申请人签字及盖章。其次, 要明确双方各自的变更授权人员。即用户的变更申请必须通过授权的人员来提出, 而实施方同样也只有授权的人员才能受理, 并进行初审, 之后才能提交给变更控制委员会。值得注意的是, 双方各自的授权人员原则上都控制在一人, 否则很容易出现反复申请以及互相推卸责任的现象。一般来说, 只有双方的项目负责人 (代表) 才能获得授权, 担当双方的“变更接口人”。

2) 变更评估。任何变更都有代价, 归结起来, 主要包括对项目的范围 (工作量加大) 、成本 (人力、物力、资金的投入) 、进度 (原计划和约定完成时间延后) 、质量 (引起各种错误) 等方面的影响。通常, 由变更控制委员会召开相应的评估会议, 对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析, 以及对项目的进度、成本重新进行核算, 形成评估报告。然后, 在技术上可行的前提下, 必须要让用户了解并确认是否接受变更的代价。毕竟, 现实中大多数用户对于信息系统项目的开发实施难度可以说是基本没有概念。在很多时候, 用户总有类似于“不就是加了一点功能么”、“这只是一个小的修改而已”之类的观念。而事实上, 有很多看起来工作量不大的变更, 实际上却需要技术开发人员花费相当长的时间去完成, 尤其是涉及系统核心功能模块的修改更是如此。所以, 必须让用户充分了解变更对项目的影响, 并确认是否接受其代价。否则, 即使实施方花费再多的心血, 用户也难以理解和认可。

3) 变更决策。根据变更评估报告, 以及用户是否接受变更代价的结果, 由变更控制委员会来进行决策。如果决策批准变更 (技术上可行且用户接受变更代价) , 则双方签订变更确认书, 明确变更内容及代价, 由双方项目负责人 (代表) 签字盖章, 作为合同的附件存档。相反地, 如果决策不予变更 (技术上不可行或者用户无法接受变更代价) , 则本次变更申请被否决。这时要摆事实讲道理, 尽量争取能得到用户的理解。不过, 有时可能会遇到用户确实非常希望实施变更, 或是用户认为代价过高而希望有所降低等情况, 那么, 此时就需要双方进一步沟通协商, 尽量讨论出一个可行的方案。比如, 在不影响项目正常进行的前提下, 采取部分实施、延迟实施等方案, 尽可能不影响双方的合作关系。但是, 不管是采取何种方案, 都同样必须严格按照变更控制流程来执行。

4) 变更实施。变更控制委员会批准变更之后, 将变更的信息通知所有相关人员。然后, 实施方技术开发人员根据变更控制委员会给予的权限, 并在其的指导和监督下来实现被批准的变更。也就是说, 变更必须由管理者指定的工作人员在受控状态下实施, 以确保变更可以追溯和控制。

5) 变更验证。变更实施后必须经过验证。首先, 由实施方进行内部验证。考虑到变更可能会导致相关模块产生错误或缺陷, 因此, 在验证时通常要对这些可能受到影响的模块逐一进行回归测试, 以确保在不影响原有模块的前提下变更已经正确地实施。内部验证完成并经过项目负责人审核之后, 再递交给用户验证, 以确认变更是否达到了目的、结果是否与预期相符、是否满足了更新的需求等。用户经过验证并认可之后, 必须让其书面确认验证结果。

6) 沟通存档。最后, 由于变更还可能引起各项目干系人工作之间的不一致, 因此, 需要将变更内容及时通知可能受到影响的人员, 并说明哪些模块可能受到影响, 以及发现问题后的反馈方式。同时, 有关变更的文档资料必须予以妥善整理并归档。值得注意的是, 即使用户的变更申请在决策时被否决, 其相关初始文档也同样必须保存。

4.3 关于其他变更

以上所提的主要是针对用户方的变更控制。事实上, 对于少数由实施方以及其他原因引起的变更, 同样也必须严格按照类似流程来进行控制 (对于修复错误和缺陷等的变更则通常要根据项目的质量标准来决策) 。在这里, 特别要注意防止项目镀金的现象。毕竟, 技术开发人员认为很新颖、很有卖点的功能用户不一定会认可和接受。这种画蛇添足的行为对项目而言不仅基本不会带来什么益处, 反而可能导致始料未及的副作用, 得不偿失。

4.4 严格配置管理

实施方应指定专门的配置管理人员, 将文档、代码、数据等作为配置项, 按相关规定统一标识, 纳入配置库进行管理。在变更的过程中, 要及时对配置项进行检查、更新、评审和记录, 以保证配置项始终是最新的、完整的、具有版本的。可以利用相关配置管理工具 (比如Visual Source Safe) , 以便于对配置项进行安全改动和跟踪检查。

4.5 检查和审计

通过以上的控制流程, 基本可以有效地把变更置于控制之下。但是, 不管是再多再好的流程, 如果在执行时仅仅走走形式、做做样子, 那显然将变得毫无意义。因此, 在项目过程中要适时对变更控制的执行情况进行检查和审计, 一旦发现存在违反规定的现象, 必须及时予以严肃处理和纠正。要彻底防止变更控制流于形式而成为摆设。

5 信息系统项目的变更控制实例

这里, 以笔者曾经参与过的某铁路疗养院管理信息系统项目为例。根据项目合同及需求规格说明书等内容, 该系统主要包括了客房管理、餐饮管理、娱乐管理、会议管理、仓库管理、营销管理、人事管理、综合管理等子系统。考虑到系统涉及院方接待、餐饮、会务、财务、人事等多个科室部门, 而每个科室部门都有提出变更的可能, 这无疑将会给项目带来巨大风险。所以, 做好对于院方的变更控制, 显然是项目变更控制的重点。

对此, 我们制订了项目变更控制计划, 明确目标。首先, 在项目部内部达成一致, 禁止一切项目镀金行为。其次, 和院方约定:成立变更控制委员会, 由院方副院长 (挂名) 、设备科长 (院方代表) , 我方副总 (挂名) 、项目经理、技术组长、配置管理员等人员组成。同时, 规范变更控制流程, 即院方任何科室部门及人员要提出变更, 都必须首先告知院方代表。由院方代表负责汇总并进行内部审核, 之后如确实需要变更, 则统一以院方的名义出具变更申请书 (申请人为院方代表) , 提交给我方项目经理。变更申请书须写明本次变更的申请原因、具体内容、申请时间等信息, 并需要院方代表签字并加盖疗养院公章。待我方项目经理初审之后, 再提交给变更控制委员会进行评估 (评估内容主要包括变更实施的技术难度、对项目进度和成本的影响等) 。最后, 根据评估报告, 以及院方是否接受变更代价的结果, 来决策是否允许变更。

事实上, 在项目过程中院方提交了不少变更申请。对于某些申请, 比如增加预付款管理、更改收费结算报表格式、调整系统界面等, 在经过评估之后表明变更实施的技术难度较小, 对项目的影响也较小。于是, 在院方书面确认 (院方代表签字并加盖公章) 接受变更的代价以后, 予以实施。在完成之后, 双方及时验证变更的成果, 签字盖章并存档;相反地, 对于某些申请, 比如增加客户体检档案入库管理 (和体检仪器对接, 并自动从中读取数据入库) 、增加LED显示屏管理 (集成原有的LED屏显示控制软件) 等, 在经过评估之后表明, 不仅变更实施的技术难度很大, 而且很可能需要体检仪器、LED屏等设备供应商的配合支持。一旦实施变更, 很可能会严重拖延整个项目进度, 加大成本。并且, 院方也认为变更代价过高而难以接受。显然地, 这些变更申请最后都被否决。

另外, 为了保持双方良好的合作关系, 对于那些被否决的变更申请, 我方会根据实际情况进行分析, 如果有可能的话, 通过其他方式来满足院方的需求。比如, 对于增加客户体检档案入库管理的变更申请, 院方原先的要求是和体检仪器对接, 并自动从中读取数据入库。对此, 我方提出了以下建议:即当前我方先根据院方提供的体检表格格式, 在系统中增加体检管理子系统, 并在其中实现手工输入体检数据的功能。至于和体检仪器对接, 并自动从中读取数据入库的功能则暂时不予实施。如果将来院方确实有需要, 则双方再另行协商并签订补充合同, 作为项目二期来实现。这样, 既保证了院方相关需求的基本功能可以尽快实现, 又大大降低了变更实施的风险, 并最终得到了院方的认可 (事实上, 经过一段时间的使用后, 院方最后打消了自动读取数据入库的想法) 。当然, 此方案实施时仍然严格按照变更控制流程来执行。

同时, 项目部也严格按照配置管理的要求, 当实施变更时, 确保其所导致的文档、代码等的变化始终在一个可以追溯和控制的状态下进行。而对于那些最后被否决的变更申请, 其相关初始文档都一并存档。最后, 由项目经理负责对项目变更控制的执行情况进行定期审查, 如存在违规及不足之处则及时进行处理和改进, 防止形式主义。

最终, 项目顺利地完成, 通过验收并正式交付使用。特别地, 在项目最后清算时, 所有经过院方书面确认的变更申请书、确认书、验证报告等相关文档资料作为变更的直接证据, 都成为了事后追加项目费用的最重要依据。可以说, 项目基本达到了变更控制的目标。另外, 记录项目变更的起因、处理过程、结果等的文档资料作为宝贵的历史档案, 同样为以后的类似项目提供了极有价值的参考资料。

6 结束语

综上所述, 变更会对信息系统项目的范围、成本、进度、质量等产生诸多影响。可以说, 能否真正地做好变更的控制, 将直接影响到项目的成败。鉴于变更控制的重要性, 我们必须高度重视, 做到理论与实际相结合, 尽可能先采取有效措施来预防和减少变更。特别地, 在变更发生时严格按照控制流程, 切实做好对于项目变更的申请、评估、决策、实施、验证、沟通存档等环节, 从而最大程度上减少变更带来的影响。

参考文献

[1]张友生, 刘现军.信息系统项目管理师案例分析指南[M].北京:清华大学出版社, 2009.

[2]郭树行.信息系统项目管理基础教程[M].北京:电子工业出版社, 2011.

3.工程项目施工变更索赔 篇三

建筑市场属于买方市场，要将工程投资进行有效的降低，低价中标得到了很大的青睐，因此建筑承包商的竞争变得越来越激烈，承包商为了中标，对于风险因素无法进行充分的考虑，施工合同中大多都是格式的条款，在进行招标的过程中，需要将主要技术进行事先的拟定，在项目开始之前，要将承包商的责任包括在其中，因此承包商就要承担更多的风险，激烈的社会竞争，导致工程项目面临更多的风险，在承包商项目管理中，变更索赔的作用非常大，在工程管理中占据非常重要的位置。

变更索赔的相关概述

变更的具体原因。针对工程项目施工，业主将具体的工程建设项目给予承包商让其承包，而承包商就要承担具体的风险，除非业主提出异议，合同的总价格都不会轻易发生变化，索赔是承包商自身具有的权力，当发生相关风险的时候，要确保承包商可以获得经济补偿。引发合同发生变革的主要原因包括：具体的施工技术方法发生变化、工程建设项目范围发生变更、合同中业主对自身隐含有利要求的变更等各个方面。

变更索赔的定义。工程项目施工下的变更索赔主要是因为各种原因导致工程量变化和施工进度变更以及施工条件变更等各种因素，使施工成本和施工造价发生变化，还是导致工程性质等内容发生变化。在实际的项目工程过程中，承包商自身没有出现过错，就要业主将相关的责任进行承担，承包商自身的效益如果不想遭到损失，就要采取维护权益的具体方式，向业主合理的进行索赔，使自身的经济效益得到确保。

工程项目施工变更索赔的具体意义。在实际的工程项目施工过程中，要将总价合同模式进行固定，进行变更索赔的过程中，可以获得经济效益和增收两种保障。特殊是一些施工结构比较复杂、技术含量又比较高、工期比较长、成本又比较高的工程项目施工。针对这样的项目，在一定程度上会使承包商的项目效益得到压缩，这就需要承包商通过变更索赔的方式，提高工程项目的经济效益。

工程项目施工变更索赔过程中采取的具体措施

树立变更索赔意识。树立变更索赔的意识，就要将工程承包施工合同所规定的双方权力进行确认，特别是施工方的具体权力。工程项目的管理人员自身要树立变更索赔的观念，结合变更索赔和日常的工作，在工作的每一个具体的环节当中，和具体的合同规定进行比较，要对施工标准和施工条件的变化及时的掌握，将产生差异的具体原因进行详细的分析，对于变更索赔的潜在机会要及时的发现。为变更索赔成功实现奠定坚实的基础。一些企业等到工程出现亏损的时候，才想采取变更索赔，这个时候已经错过了最有利的时期，使其变得非常被动，而承包商也就很难获得应有的补偿。

企业的上上下下的工作人员都要树立变更索赔的观念，主管负责人要对合同和文件进行学习，对于招投标文件要详细的研读，针对一线施工工人，针对施工过程中出现的异常现象要格外留心，在企业内部可以建立具体奖励考核机制，对于一些比较优秀的员工进行奖励，促进工作人员的工作积极性。

提高索赔资料的完整性。要想成功获得变更索赔，就要具备完整准确的证据资料，承包商要针对基础资料信息进行收集，要将变更索赔的线索及时的发现出来，对于变更索赔是最有利的支持。在商签合同的过程中，主要的资料包括技术规定、图纸、投标等，合同管理部分主要根据使用性质，将这些资料分发到各个部门，在项目开始之前，相关的管理人员要对这些资料进行熟悉，在具体的实施过程中，要结合具体的实际情况，对合同进行挖掘，将其中索赔的机会找出来。在合同具体的实施过程中，对于各种资料都要进行妥善的保管，对于查阅和使用要发挥便利性，事后要进行跟踪记录，如果发现不正常的投入出现增加的情况，要将产生这种情况的原因进行分析，找到可以索赔的机会。

制定变更索赔的报告。编写出具有说服力的索赔报告可以促进索赔取得成功，当合同变更得以确定之后，要充分利用收集到的资料，编写变更索赔报告，变更索赔报告是具有法律效力的，因此变更索赔报告要尽可能的条例清晰，要具有很强的逻辑性，将重点进行突出。报告中出现的措辞要明确，那些模棱两可的语言尽量不要出现，对于时间的责任，在报告中要进行清晰的界定，否则就会失去自身的有利地位，要将实际损失进行强调。索赔报告中涉及到的索赔计算要具有合理性和明确性，在计算的过程中，要避免出现漏项和重复计算的情况。

对于变更索赔的及时性和技巧性要给予高度的重视。针对变更索赔，要把握好其时机，当项目中标之后，就要立即采取相应的变更索赔的具体方式，在施工的过程中，如果出现了问题，就要立即采取变更索赔，这样才会得到顺利的解决。变更索赔需要进行谈判，因此要具备一定的谈判技巧。在谈判之前，要做好充分的准备，在谈判的过程中，要实事求是，注重证据的使用，要做到机动灵活，充分的利用机遇。在谈判的过程中存在很多的惯性思维，因此制定多种方案，如果一个方案不行，就要赶紧换另一个方案，这样才会收到良好的结果。在进行变更索赔谈判之前，要明确哪些是对自己有利的，就可以以此作为自己的筹码，一些具有缺陷就要立即放弃。总之要做好一切思想准备，将自身的利益进行保障。

4.变更函 篇四

致：__________有限公司

由于会司发展需要，“北京__________公司”名称从20**年**月**日变更登记为“北京__________有限公司”，届时原公司“北京__________公司”的____业务由北京_________有限公司统一经营，原公司鉴订的合同继续有效。即日起，公司所有对内及对外文件、资料、开据发票，账号，税号等全部使用新公司名称。

公司更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同继续有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变。

因公司名称变更给您带来的不便，我们深表献意！

衷心感谢您一贯的支持和关怀，我们将一如既往地和您保持愉快的合作关系，并希望继续得到您的关心和支持！

特此通知！

公司名称：北京_________有限公司

日期：20**年**月**日

篇二：变更函

**有限公司

由于公司业务发展需要，原“**公司”名称从**年**月**日变更登记为“*****”，届时原公司“**”的业务由“**”继续经营，原公司签订的合同继续有效，即日起，公司所有对内对外文件、资料、开具发票，账号、税号等全部使用新公司名称。

公司更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同继续有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变，因公司名称变更给您带来的不便，我们深表歉意！

衷心感谢您一贯的支持和关怀，我们将一如既往地和您保持合作的关系，并希望继续得到你的关心和支持。

特此通知！

附：营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、开户许可证、法人委托授权书复印件。

**公司

**年**月**日

篇三：变更函

由于公司发展需要，“**技有限公司名称”从201*年12月01日起变更登记为“**科技有限公司”，届时原公司“**科技有限公司”的全部业务由“*科技有限公司”继续经营，原公司的所有债权债务由B科技有限公司承继，原公司签订的合同继续有效。

即日起，公司所有对内及对外文件、资料、开据发票，账号，税号等全部使用新公司名称。

特此通知！

如若给您造成不便，我们深表歉意，敬请谅解！您的需要就是我们的动力。感谢您一直以来对我们的不懈支持与厚爱，B科技有限公司全体同仁将在社会各界朋友的关心和支持下同心同德、同甘共苦、共同努力把工作做到最好，我们相信B科技有限公司的事业一定能够更加鼎盛辉煌！同时也希望能成为您最佳的合作伙伴！

5.设计变更联系函 篇五

致：湖南湘潭设计院

工程名称：贵品广场

变更内容：

一、变更部位 1、1号业楼一层28轴—20轴，17轴—4轴墙体

2、消防安全通道双开防火门。

3、屋面防水。

二、变更方案

1、把原设计的1号业楼一层28轴—20轴，17轴—4轴墙体变更为200mm轻质砖砌体,墙顶做压顶梁、梁顶标高为±3.00m

2、原设计消防安全通道双开防火门洞口尺寸1500*2100的改为1800*2100。

3、屋面防水最后一道SBS翻到女儿墙外10cm。

以上内容请贵院根据实际用途考虑作以上变更并出图

建设单位：贵州贵品万国置业有限公司

6.工程项目变更分析及策略研究 篇六

目前我国建筑市场, 属于“甲方市场”, 建筑施工时间要求比较紧, 资金垫资严重, 任何形式的项目变更, 不管是施工单位主管或客观原因引起的变更, 都会对施工质量、数量、工期产生很大影响, 最终大部分风险都会由施工方承担。如何在项目变更中保障自己的利益, 如何在变更中保质保量、按时完成施工, 是我国各类施工单位迫切需要解决的问题。

一、工程变更的概述

FIDIC条款中的工程变更, 是指由技术规范或者设计文件引起的合同的变更。通常来说, 工程变更涵盖广义和狭义两种意思。广义的工程变更包含所有的内容, 比如建设单位对建设规模和建设标准的改变, 设计单位因图纸错误、遗漏或设计修改、调整而引发的变更, 施工单位因施工现场条件而进行的变更, 政府因行政法令而要求进行的变更等等, 都属于广义范围内的工程变更。狭义的工程变更范围, 是指在施工过程中由监理单位工程师签发的工程变更令而形成的变更, 比如施工中建筑物尺寸大小、施工先后顺序的改变、施工条件的变化等。

一般来说, 在施工中的工程变更内容包括如下几个方面:

1. 合同中分项分部工程项目工程量的增加或减少。

2. 合同中的任何分项分部工程或工程细目工作的删除。

3. 合同中工程性质、质量或种类的变化。

4. 施工中任何部分的标高、位置、尺寸或线形的改变。

5. 施工中增加、减少或删除工程附加工作。

6. 施工中改变施工顺序、增减各环节施工时间。

二、工程变更影响因素分析

在我国建筑市场竞争激烈的今天, 工程变更情况愈演愈烈。究其原因, 一是工程量大, 新项目增多;二是施工单位以低价中标, 最后总会在索赔中寻找利润, 也是引起工程变更的重要因素。下面从项目相关方入手, 分析影响工程变更的各个因素。

1. 建设单位的原因。

建设单位在施工单位中标后, 对项目工程量的增加, 或要求设计的任何改变都属于此类原因。其次, 建设单位与施工单位对于施工图的不同理解, 尤其是对专业术语的理解不一致, 导致工程量的增大或减小。

2. 设计单位的原因。

设计单位不管因建设单位要求, 还是设计遗漏、错误等原因在施工单位中标后进行的改动, 都会涉及到工程量的变化。比如设计人员经验不足, 对建设单位预算把握不准确, 导致施工成本上升而导致的变更;尤其设计单位各专业之间沟通不充分, 设计图纸缺乏相互之间的协调, 导致设计图纸后期变化频繁;边设计边施工情况下, 图纸提交滞后, 导致材料采购和施工的滞后;建设单位改变设计想法而导致设计图纸的二次改变;设计图纸缺乏对建筑环境或地质的了解, 使施工无法进行, 最终改变设计的情况。

3. 施工单位的原因。

施工单位中标后进行分层转包, 尤其是挂靠或非法分包, 由于分包方资质不够或能力不强而导致的质量安全事故, 不可避免会导致工程发生变化。其次, 由于施工单位在预算环节中预算人员遗漏工程清单项目、与设计单位理解出现偏差、工程量清单与实际不一致等原因造成工程量的增加或减少。

4. 不可抗力引起的工程变更。

除了上述三个单位外, 还有来自社会、市场、政府、气候、地质等方面的原因, 我们一般把这些称为不可抗力。比如涉外工程所涉及到的战争、海盗、汇率变化、工人罢工等, 都会引起施工单位的停工或窝工, 自然会引起施工成本的增加。建设项目一般时间比较长, 在这段时间内市场中工人工资、材料价格等都会不断出现变化, 如果变化幅度较大超过合同约定的上限或下限, 就会不可避免出现造价的变化。如果在施工期间, 政府颁布了相关法令, 比如环保要求提高、节能要求提高、最低工资和劳保标准提升等都会给施工单位造成影响。自然气候等原因也会造成工程建设中出现意外, 比如刮风、雨雪、洪水、冰雹等自然灾害, 都会引起工程造价的上涨。地质条件也是施工中不可预料的障碍, 比如地下水、暗河、文物等, 也会增加施工中的费用。这些不可抗力都是施工企业不能够进行预测的, 施工单位一旦遇到会千方百计把损失转移出去, 这就不可避免造成工程变更和工程纠纷。

三、解决工程变更问题的对策

从上述分析中可以看出, 工程变更是由多种因素导致的, 对于一项工程来说, 可能存在多单位、多方面的变更问题, 会引起施工单位同多单位之间的纠纷。如何在施工中解决由工程变更引起的一系列纠纷, 施工单位如何在施工前后做好准备, 是我们下面讨论的重点:

1. 注重施工合同类型的选择。

施工合同包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种基本类型。总价合同是规定项目完成的一个总体价格, 承包单位在总价之内完成所有工作量, 其风险由施工单位独自承担。单位合同是指合同中规定单位造价, 但是没有规定工程量, 最终造价由单价与工程量的成绩决定, 其风险由建设单位与施工单位共同承担。成本加酬金合同, 指建设单位在支付全部成本的基础上, 再支付给施工单位约定的一定利润, 一般来说, 风险由建设单位独自承担。所以施工单位在选择合同类型时, 要注意风险的控制。如果施工项目规模小、工期短、不可预见的因素少、风险小, 则合同选择的类型范围就很大, 一般才有总价合同形式偏多。如果属于竞争性较强的项目, 施工单位尽可能争取单价合同, 在价格偏低的情况下, 有效分散部分风险。如果对于技术要求较高, 实际工程量可能出入很大, 风险比较大的工程, 施工单位首选成本加酬金合同, 其次是单价合同, 要最大可能争取自身利益, 最大程度减低自身风险。

2. 施工前预研工程变更的可能性。

施工前, 施工单位就应该为后期顺利施工做好充分的准备。首先, 投招标前、中、后与建设单位共同形成的大量基础材料要收集、保存, 包括设计图纸、招投标文件、合同、施工图预算及工程量清单、施工日志、监理验收记录、变更签证、会议沟通记录等, 这些都是最终判断工程变更责任方的重要依据。同时, 在收集资料过程中, 需要有经验的人员对各项材料进行一致性审核, 查找漏洞和错误, 并预测可能出现的纠纷问题, 及时与相关单位进行沟通, 提前制定预防工程变更的方案, 有效保障自身利益不受损害。

3. 施工中注重变更签证环节。

工程变更签证是指工程发、承包双方在施工合同履行过程中, 对合同条款以外或在合同价款内属于必须签证的书面备忘文件。其主要包括:现场签证、隐蔽工程签证、合同价款内必须签证认定的实际支出费用、特殊材料的认定及其他在工程实施过程中发生的工程量签证等内容。

施工合同鉴定前, 建设单位与设计单位对于施工条件和施工过程没有考虑或考虑不周, 所以在施工过程中, 施工单位在保障工程质量、工期的前提下, 根据施工条件会提出许多合理化建议。但是这些建议必须得到建设单位和设计方的许可, 直接表现作为监理单位对工程变更单的签证工作。签证工作的完成代表工程变更责任由建设单位或设计单位与施工方共同承担。

4. 施工过程要大胆实施索赔权力。

合同执行的过程中, 如果一方认为另一方没能履行合同义务或妨碍了自己履行合同义务、或是当发生合同中规定的风险事件后, 结果造成经济损失, 此时受损方通常会提出索赔要求。索赔是一种正当的权利要求, 它是建设单位、监理工程师和施工单位之间一项正常的、大量发生而普遍存在的合同管理业务, 是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为。在施工过程中, 施工单位要根据《合同法》等相关规定, 在时间期间范围内, 根据具有法律效力的文件, 对于建设单位、设计单位、监理单位不作为、超限行为、或妨碍自身履行合同的行为, 并给自身造成经济损失的提出索赔申请, 必要时还可以提出仲裁申诉、行政诉讼等, 要有多条途径大胆维护自身权利。

参考文献

[1]曾凡稳.公路工程变更原因及控制措施分析[J].中国新技术新产品, 2013 (2) :60-61

[2]张天喜.施工企业如何搞好工程变更管理[J].科学之友, 2011 (2) :100-102

[3]陈宏玉.谈工程施工合同变更风险管理[J].山西建筑, 2013 (7) :244-246

7.项目变更函 篇七

【关键词】铁路工程项目 变更索赔 概算清理 对策

0.引言

铁路工程项目建设资金投入多，工程规模大，施工周期长，需要大量的人力、物力和财力，在工程施工建设中，不可避免的会出现变更索赔和概算清理等问题。如果处理不好，不仅会加大成本，还会影响施工进度，制约铁路工程建设项目质量和效益提高。为应对这些问题，今后应结合具体情况，综合采取有效对策，推动变更索赔和概算清理顺利进行，更好完成各项工作，减少不必要损失，提高资金利用效率，促进铁路工程建设质量和效益提高。

1.铁路工程项目变更索赔及概算清理存在的问题

由于相关制度不完善，工作人员配备不足，目前变更索赔和概算清理工作中仍然存在不足。总的来说，这些问题主要体现在以下几个方面。

1.1变更索赔存在的问题。忽视对变更索赔相关事项的全面分析，未能严格按照要求进行，导致成本出现增加现象。例如，变更申请书写不全面，未能严格遵循相关工艺流程，也没有及时将索赔事项上报给监理工程师。或者上报资料不全面，缺乏科学性和合理性，监理工程师也没有全面做好审核工作，不仅制约变更索赔顺利进行，还可能导致工程造价增加。

1.2概算清理存在的问题。概算清理时未能严格遵循工艺流程进行，高素质人才引进不足，难以有效规范和协调各部门的工作。没有严格按照概算清理流程完成各项任务，管理措施不完善，管理制度没有严格落实，对费用计列存在不足，在工程施工中没有及时改进和完善，影响概算清理顺利进行。

2.铁路工程项目变更索赔及概算清理的对策

为应对实际工作存在的不足，促进变更索赔和概算清理顺利进行，提高工作水平，结合实际情况，今后应该采取以下改进和完善对策。

2.1变更索赔的对策。施工中如果工程出现变更事项，应该对此进行综合全面分析，全面把握具体情况。业主发布的变更指令是按照正常流程发布的，这样有利于索赔事项；但如果业主发布的变更指令没有严格按照要求进行，未能严格遵循正常工作流程，而是采用暗示或口头指令方式，这时候需要承包商在规定时间内编写变更申请，并得到各方承诺和允许。而如果在铁路工程施工过程中出现设计变更，并且变更所花费的费用较大，对工程施工顺利进行和工期计划按时完成也会带来不利影响。在这种情况下，承包商要在规定的时间内要求索赔，将将每项事由严格落实到工程施工建设之中。另外，变更索赔还要严格遵循相关原则进行，做好施工每一事项的处理工作。承包方工作人员要及时发现变更索赔事项，并及时将其报告给相关部门。根据相关规定，合理、科学的编制索赔意向书，保证索赔事项科学、全面、合理。具体来说，常用索赔事项包括索赔事由和依据、事件发生起算日期、估算损失、索赔项目、相关证明、计算资料等。方便监理工程师查阅和巡视，更好掌握索赔事由。另外，编制好的索赔意向书要上报给监理工程师，由相关负责人做好审核工作，并签字确认，促进变更索赔顺利进行。

2.2概算清理的对策。为促进概算清理顺利进行，实际工作中必须严格按照要求做好以下几项工作。重视考虑本铁路工程项目的特殊性，要全面和客观反映铁路工程施工存在的问题，注重对专业人才引进，更好应对概算清理各项工作，加强不同专业和部门协调工作，促进施工顺利进行。同时，变更索赔还必须严格遵循工艺流程进行，铁路工程一般存在提前完成进度计划的情况，难以节约施工成本，为减少亏损情况发生，促进工程建设综合效益提高，要优化施工流程，促进各项任务顺利完成。在开展概算清理时，最为重要的工作是以下几项：清理招标图、施工图，结合具体情况修改施工图，综合进行对比分析，避免出现工程量差，将所有项目成本列在工程施工中。与此同时，要清理I类变更，对所有的费用进行汇总，包括批准概算，II类、III类变更项目。清理经过各方签字但与业主无关的II、III类变更，按批准概算和中标降造率计算的费用汇总计列。另外，设置专业管理队伍，制定科学合理的管理措施，提高施工方案的合理性，对各项资源制定有效的利用措施。铁路工程建设前要制定费用列表，有效规范和指导工程施工，对存在的不足立即改进，及时修订和完善相关规范要求，防止造价出现任意增长趋势。通过采取这些措施，做好概算清理每项工作，避免出现遗漏现象，实现对工程造价的有效控制。

3.具体实例分析

为了让人们对变更索赔和概算清理有更为全面的认识，同时更好指导实际工作，下面将结合具体工程实例，对该问题进行探讨分析，希望能够为类似工作提供启示与借鉴。

3.1工程概述。某铁路工程全长45.29km，设计总造价为25.4亿元，设计时速300km/h，工期为15个月，施工任务重，工期紧。另外，该工程技术含量大，施工难度大，在如此艰巨的施工任务下，本工程建设采用一边设计一边施工方式，因而变更索赔和概算清理也十分复杂，任务繁重，给工作人员带来较大压力。为更好完成各项任务，合同中将各项条款分为调整部分和不可调整部分，其调整部分包括价格费用变动，工期变动，工程工期的缩延、建设方案、建设标准调整、建设规模扩大等，而不可调整部分包括总承包风险费，分为施工图量差、施工组织设计和工期调整造成的损失，预防自然灾害所采取的措施等，同时施工单位综合采取以下对策。

3.2可调整部分的对策。施工单位与各方就技术变更或工期变更调整引起的费用，列入总概算，做好申报和报批工作，根据因变更确认的清单，施工完成后进行概算清理。工程量清单要对施工各项内容、造价安排等进行详细、全面描述，严格按照相关文件对合同范围、工程内容与工程量清单进行仔細描述，对清单和图纸中不一致的内容应该全面掌握。对招标图纸、施工图纸要做好保留工作，将工程量清单和施工图纸进行对比分析，查找二者存在的不同之处，及时发现图纸和清单中存在的问题，为变更索赔和概算清理创造良好条件。

3.3不可调整部分的对策。施工中应该最大限度避免出现II类变更，遇到合同条款变更时，如果不符合规范要求，应该将其排除在总价条款之外，施工方要仔细研读相关文件和资料，包括报价清单和招标投标文件，全面细致掌握相关规范要求，将分析所得增项按正常流程上报。对不可调整事项的变更，施工方要合理应用相关规定，努力维护自己权益。

4.结束语

总之，铁路工程建设在增进不同地区之间的联系，提高人们生活质量等方面具有重要作用。同时，在确保工程质量的前提下，降低成本，合理控制工程造价，促进铁路工程建设效益提高是施工单位的重要目标。通过变更索赔及概算清理，能提高工程建设项目费用的公开度和透明度，减少浪费现象，实现对各项资金的有效利用，促进工程建设效益提高，推动铁路工程项目建设不断发展和进步。

【参考文献】

[1]陈敏.新建武汉至孝感城际铁路项目中变更索赔存在的主要问题及对策[J].技术与市场， 2011（8）， 423-424

[2]蒋继忠.铁路工程项目变更索赔与概算清理[J].价值工程，2014（4），147-148

8.公司变更通知函 篇八

由于公司发展需要，“红河州巨丰生物科技有限公司”名称从 年12月15日变更登记为“云南红河州巨丰生物科技股份有限公司”，届时原公司“红河州巨丰生物科技有限公司”的所有业务继续经营，原公司签订的合同继续有效。即日起，公司所有对内及对外文件、资料、开据发票，账号，税号等全部使用新公司名称。公司更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同继续有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变。

因公司名称变更给您带来的不便，我们深表歉意!衷心感谢您一贯的支持和关怀，我们将一如既往地和您保持愉快的合作关系，并希望继续得到您的关心和支持!

特此通知!

xxxxxx科技股份有限公司

12月24日

9.合同变更函 篇九

我XXXXXXXXXXX(旧)公司于XXXXX年XXX月XX日与贵公司签订的XXXXXXXXX合同，合同编号为: XXXXXX ;因我公司自身原因，现将全部权利义务于XXXXX年XX月XX日转至XXXXXXXXX公司。原合同项下XXXXXX的权利义务由

1、原(新)合同，合同编号为:XXXXXXX继续有效，其权利义务，债权债务自XXXX年XX 月XX 日由XXXXXXX(新)公司承继，并继续履行至合同终止。

由此产生的一切经济及法律责任由XXXXXXX(新)公司承担，与贵公司无关。

2、应承担的责任与义务。

附件：公司营业执照副本、税务登记证并加盖各自公章、双方法人身份复合件加盖公章本人签字。

公司名称(章)： 变更后公司名称：(章)

法人签字： 法人签字：

10.项目变更函 篇十

关键词：建设项目；索赔；情势变更

随着我国市场经济的发展与完善，建筑市场呈现出良好的发展态势。然而，由于国情的原因，我国建筑市场中还存在着许多亟待解决和完善的管理制度，在加上激烈的市场竞争，使得工程建设项目索赔纠纷频繁出现，用什么方法应对并妥善处理这些纠纷，需要我们工程建设项目管理人员在实践工作中不断的学习和探索。

工程建设项目索赔

社会文明的发展，人们的法律意识逐渐增强，这些在工程建设领域索赔案例逐年上升中体现的淋漓尽致。工程建设项目索赔通常是指项目承包人向建设单位的索赔，其成立的条件是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。在工程建设中发生索赔的主要原因有以下几个方面：

1.意外风险和不可抗力因素

在工程建设项目施工过程中，遭遇如地震、台风、海啸等自然灾害；或某些政府行为使缔约双方订立的合同无法继续履行，如政府颁布新法律、政策和其他原因；还有社会政治事件，如罢工、战争、暴乱等情况而导致目前的施工合同无法正常履行。

2.施工图设计

当今科学技术的发展，使得工程建设领域出现了许多新材料、新工艺；与此同时，建设单位对于工程项目的质量、使用功能、节约能耗等方面要求越来越高，这都给施工图设计者的工作增加了一定的难度。如果设计师采用的新材料、新技术还没有新的规范与之对应，又或者施工图与施工现场的地质条件、空气环境不相吻合，这些原因可能导致承包人在施工过程中向建设单位提出索赔。

3.建设单位工程项目管理

目前的建筑市场，建设单位对工程质量的要求越来越高，因此在一个单位工程中将一些专业性较强的分项工程分包出去。例如建一座办公大楼，建设单位会将玻璃幕墙、外墙面保温、中央空调等分项工程发包给具有专业资质的承包人。在施工过程中，这些分项工程的承包人需要主体工程承包人做出提供施工设备或人工辅助等配合性工作，这些配合性工作也会导致主体工程承包人在施工过程中向建设单位提出索赔。

以上三方面导致工程建设中发生索赔的原因，如果说第2条和第3条可以通过工程变更签证和约定配合费比例来解决，那么第1条导致施工合同无法正常履行发生的工程建设项目索赔，问题会变得比较复杂。因为建设单位的资金投入无法转化为成果，而施工单位的付出也没有获取预期利润，所以某种程度上而言，建设单位和施工单位都是受害者。这时，我们可以参考《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）》中关于情势变更原则来解决索赔问题。

情势变更原则适用条件

所谓情势变更原则（又称“情事变更原则”、“情势变迁原则”）是指合同依法成立之后、履行届满以前，因当事人不可预见的事情的发生，或者因不可归责于双方当事人之客观情况的出现，致合同的基础动摇或者丧失，若继续维持合同原有的效力有悖于诚实信用原则（显失公平）时，则应允许变更合同内容或者解除合同的法理。究其实质，情事变更原则为诚实信用原则的具体运用，目的在于消除合同因情事变更所产生的不公平后果。一般认为，情势变更原则适用的条件有：

1.具备情势变更的事实

情势是作为合同基础或环境等一切客观事实，情势变更则为合同基础或环境在客观上的异常变动，包括自然灾害、政府行为、社会政治事件等。

2.情势变更发生时间

情势变更应当是发生在合同依法成立之后、履行完毕前。如果合同成立之前或成立之时情势变更已经发生，而当事人不知，该情势变更导致合同履行对一方当事人显失公平，则可适用错误的规则，请求法院或仲裁机构变更或者撤销合同；如果处于不利地位的当事人已经知道该变化的发生，仍然同意订立合同，则说明当事人自愿冒险，故合同法没有必要予以其特别的保护。合同履行完毕后，合同关系消灭，情势变更的发生自然与合同无关。

3.情势变更的发生不可归责于当事人

情势变更的发生不可归责于当事人，主要是指情势变更是不为当事人尤其是受不利影响的当事人所能预见和控制。若情势变更可归责于当事人，则当事人当然也应当自负风险或者承揽违约责任，不发生适用情势变更原则的问题。

4.情势变更造成履行原合同显失公平结果

这是适用情势变更原则的实质条件，也是有别于正常商业风险显著不同之处。情势变更原则的构成是对于“契约严守”原则的否定，只有在例外场合予以承认，当然得要求结果严重。比如因为价格的超常变化，使一方当事人履行合同即遭受“经济废墟”或“生存毁灭”，而另一方当事人却获得巨额利益（甚至暴利），显然不公，也悖于诚实信用原则。

情势变更原则在工程建设项目索赔中的应用

通过以上关于情势变更的适用范围我们了解到，如果工程建设项目在施工合同依法签订后、履行合同的过程中，遭遇意外风险和不可抗力的原因导致目前合同无法正常履行的条件下，可以遵循情势变更原则来解决，方法可以分为以下两种：

变更合同

工程建设项目合同双方经过协商，认为通过重新选址、延期或分期履行、变更给付物等措施，能够实现自身成果或利润的愿望，可以向法院或仲裁机构申请变更合同。经法院或仲裁机构认为情势变更的情形存在，合同仍具有履行价值时，合同双方以变更合同的方式使当事人之间实现利益平衡，变更后的合同在公平的基础上得以履行。未经人民法院或仲裁机构裁定，一方或双方当事人不得自行变更或解除合同。

终止合同

工程建设项目合同双方经过协商，认为目前执行的合同没有继续履行的必要，而通过变更合同方式又不能消除不公平的结果，这种情况下，合同双方可以向法院或仲裁机构申请终止合同。合同双方的损失，应本着公平原则，协商解决。

需要注意的是，并非情势变更出现后必然导致合同的变更或终止，对于具体的案例，我们要具体问题具体分析，是否适用情势变更原则，还需要法官或仲裁机构最后确定。

结语：

工程建设项目索赔在建筑市场蓬勃发展、人们法律意识不断提高的今天，已经成为工程领域中一个重要的环节，其产生的原因是多种多样的。在实际工作中，我们要从发生索赔的原因入手，结合实际，探寻解决方法，妥善处理工程建设项目索赔问题。

参考文献：

[1]成虎.《建筑工程合同管理与索赔》（第三版）.东南大学出版社.2000

[2]臧漫丹.《工程合同法律制度》.同济大学出版社.2005

[3]梁慧星.《中国民法经济法诸问题》.中国法制出版社.1999年版