办公用品公司管理制度

办公用品公司管理制度（共11篇）

1.办公用品公司管理制度 篇一

温州红连文化创意开发有限公司

办公用品管理规定

第一条 为加强公司办公用品管理，规范办公用品采购、使用，特制定本制度。第二条 本规定适用于公司、项目园区办公用品的采购、管理、使用。第三条 管理单位

（一）本规定由公司总经办负责起草、修改、实施、解释；

（二）由公司综合办公室负责办公用品采购工作；

（三）办公用品仓库由综合办公室行政人事文员负责管理、领用、登记，综合办公室主任协助、监督管理。

第四条 本规定规定的办公用品包括：

（一）耐用办公用品包括：

1、耐用办公用品分为两部分：公司（部门）耐用品和个人耐用品；

2、公司（部门）耐用品包括：电风扇、笔记本电脑、打印（复印）机、移动盘、U盘、鼠标、照相机、摄像机、其它电子通讯用品等，个人不经常用到且无需保管的耐用品；

3、个人耐用品包括：座式电脑、电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器等分配给个人使用且由个人保管的耐用品；

（二）易耗办公用品包括：

1、易耗办公用品分为两部分：公司（部门）易耗用品和个人易耗用品；

2、公司（部门）易耗用品包括：传真纸、复（写）印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔等由公司统一使用的易耗品；

3、个人易耗用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸等由个人使用的易耗品。

第五条 办公用品的采购、入库管理

（一）个人耐用品、易耗办公用品根据历史数据设立安全库存量，低于安全库存量的，每月进行补充采购；

1、行政人事文员每月25日前进行库存盘点，对需要补充采购的办公用品进行统计，填写《办公用品采购申请单》综合办公室主任审核，再交行政总监批准后于月底进统一采购；

2、采购完成后，由综合办公室采购物品的数量、质量、适用度进行验收后，行政人事文员做好入库登记，填写《办公用品入库统计表》、《固定资产统计表》；

（二）公司（部门）耐用品，公司不设库存，部门、个人需要时，填写《办公用品采购申请单》交综合办公室主任审核，再交行政总监审批后，由行政人事文员实施采购；确实急需的可以临时采购，不急需的纳入月底统一采购；

（三）综合办公室每年根据公司需要确定2-3家供应商，并且签订相关采购合作协议，实行定点采购、配送、月结算方式，并且在实际采购中要进行价格比对，选择相对性价比高的供应商采购；

（四）对新型、首次购买的物资，在公司没有指定供应商的情况下，综合办公室应收集供应商和产品的信息，做好询价，并完成新供应商的确定。

第六条 采购报销

（一）公司办公用品定点采购，实行月度结算；

（二）每月月初供应商将上月采购的物资清单交综合办公室，由行政人事文员将清单与《办公用品采购申请单》进行核对，两者相符合后，填写《付款凭证》，按财务付款流程执行。

第七条 办公用品的领用

（一）耐用办公用品领用：

1、个人耐用品：员工入职办理入职手续时，由综合办公室《个人物品领用表》，经员工签字确认后，入员工个人档案保存；原则上个人耐用品今后工作中不再发放，如因损坏需要更换的，必须以旧换新；

2、公司（部门）耐用品：由公司统一安排使用，如个人需要的原则上以借领的形式填写《重要物品借用登记表》，在借领时间到后必须归还；如工作中需要的，应按个人耐用品领用流程执行；

3、耐用办公用品领取好，行政人事文员要做好登记，根据《固定资产统计表》，填写《耐用办公用品（固定资产）领用登记表》。

（二）易耗办公用品领用：

1、个人易耗用品：个人易耗用品领用，实行旧换新制度；员工领用办公用品的，将原先用旧、破损的物品交行政人事文员后，在《办公用品领用表》上进行登记后，由行政人事文员将领用物品交给领用人；原则上一个旧物只能领一个新物，不能多领；没有以旧换新的直接领用的，《办公用品领用表》由综合办主任确定签字后，方可领用；

2、公司（部门）易耗用品：由由公司统一安排使用，如个人需要的，填写《办公用品领用表》由综合办主任确定签字后，方可领用；

（三）由各部门使用、保管的用品，由部门负责人负责领用、保管，如涉及个人耐用品的，由在部门负责人名下进行登记；

（四）公司所有办公用品领用登记后，行政人事文员必须进行出库统计，填写《办公用品出库统计表》；

（五）综合办公室做好旧物的回收、保管、处置，旧物变卖后所得费用纳入公司乐捐箱，作为公司员工福利使用。

第八条 办公用品的保管与报表

（一）行政人事文员根据办公用品的类别、品种分类放置、保管；办公用品不能丢失、损坏；不能占为己有，不能带回家中；

（二）行政人事文员要加强责任心，认真做好办公用品的保管和分发，对领用人员热情服务，及时向综合办主任报告库存情况；

（三）本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。

（四）财务部出纳配合行政人事文员，于每月25日前做好办公用品盘存工作，必须帐物相符；

（五）行政人事文员于每月5日前，将上月《办公用品管理使用报表》报行政行政总监进行审核；

（六）办公用品有关所有书面、电子材料，必须保管好，每月进行整理。

第九条 未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的采购、申领，先报行政总监审核后，纳入相应分类进行采购、申领。第十条 个人耐用品或由个人保管的办公用品，员工领用后如损坏、丢失的，应当修复或赔偿；其它办公用品损坏的应当以旧换新，丢失的应当自购。

第十一条 项目园区办公用品的采购纳入公司统一管理、采购，并由指定专人与行政人事文员对接，实行每月月初领用一次。

第十二条 员工离职时，办理离职交接当天必须根据《个人物品领用表》、《重要物品借用登记表》将相关物品交还公司，行政人事文员做好登记。

第十三条 本规定自公司总经理签发之日起执行，期间持续改进；以往如有与此规定相抵触的，以此规定为准。

2.办公用品公司管理制度 篇二

一、明确定位、主动作为, 打造一流办公室

传统意义上的服务、辅助功能和以重复性、事务性为主的工作性质使得办公室工作长期以来处于“忙而无功”的状态, 也造成了办公室工作主动性不强、业绩评估难以体现, 管理创新也面临更大挑战。这就迫切需要我们明确定位, 主动作为, 摆脱重复、低效的工作常态。所谓“有为才有位”, 一流办公室不仅仅是一个辅助性部门, 而是企业重要的神经中枢, 是对内对外的重要窗口、上传下达的重要桥梁, 具备服务、参谋、桥梁、协调等功能, 对于领导者快速准确决策、上下沟通衔接、业务高效运转具有关键的推动作用。为了充分发挥办公室工作的主观能动性, 迫切需要持续提升办公室人员专业能力和职业素质, 大力引进高学历、高素质人才, 加大内培外送力度, 强化到政府办公厅等办公系统先进单位去调研学习, 打造专业化、精英化的办公室业务团队, 实现从企业低端行政服务型职员向不可或缺的综合型智囊团队的角色转换。

二、横向协同、纵向贯通, 推进集团化运作

对于拥有众多子公司、分公司的大型企业, 各自为政、相对独立的办公室运行模式将导致企业内部各单位目标方向偏差、信息沟通不畅、资源共享困难、运转效率低下, 直接影响企业的健康、有序发展。通过行政办公中枢上下联动、并驾齐驱来形成合力, 带动兄弟单位间互通有无, 形成良性互动, 推进集团化运作和资源共享, 才能实现整个集团质量、效益的最大化。同样, 在同一个单位内部而言, 办公室不应是孤立运行的, 需要与领导、员工、其他部门之间建立良好的联动机制, 重视工作协调配合, 实现横向协同、纵向贯通, 提高工作质效。

三、统一标准、完善制度, 实现标准化管理

标准化是现代企业走向规范化、精益化、高效化的必由之路。特别是对于业务分类较细、重复性较高、精准程度要求高的办公室工作, 要想忙而不乱、精益求精、高效有序, 就不能停留于经验主义, 而应从办公室办文、办会、办事各项业务中提炼总结出内在规律和方法, 梳理、优化业务流程, 统一标准规范, 完善相关的管理制度, 做到办公室每项业务“有章可循”, 每个岗位都职责清晰, 才不会因标准不统一出现“因人而异”的偏差情况, 从而减少工作疏漏, 也才能最大限度地提高工作效率, 实现行政办公业务由粗放化、经验化向精细化、科学化转变, 达到事半功倍的效果。

四、固化流程、全程管控, 推广信息化应用

以网络和信息系统应用为标志的信息化时代颠覆了传统的管理和运作模式, 为各行各业的提质增效注入了新鲜的动力。通过打造信息平台, 集成业务功能, 固化工作流程, 实现无纸化办公、信息共享、全程管控和高效运转, 为办公室业务创新指明了新的方向。如国家电网公司全面推广应用协同办公系统, 融合文件管理、会议管理、督察督办、值班安排、接待管理等办公室各项业务功能, 实现了行政办公的标准化、精细化, 不但大大节约了时间、空间成本, 提高了工作效率, 而且借助全程跟踪和统计分析功能, 实现行政办公业务的全过程闭环管控。除了业务集成信息系统以外, 办公室也应熟练掌握各类办公应用软件, 密切关注和充分利用新兴的网络工具提高工作质效。如具有短信群发和反馈功能的“协同通信”, 具有内外网邮件大容量储存、分类检索和统计功能的Foxmail软件, 网络订票系统、日程管理软件、以及手机APP、微信、视频会议等新媒体, 可大大提升日常事务的办理效率。

新时代呼唤办公室管理创新, 办公室的工作质效直接影响企业发展的质效, 传统的以辅助性、重复性、低端行政服务为主的办公室定位已不能适应新形势的需要。办公室必须打破常规, 创新思考, 主动作为, 树立创一流的远大目标, 通过集团化、标准化、信息化等创新管理手段, 充分发挥行政办公中枢的服务、参谋、桥梁、协调等重要作用, 助推企业各项业务高效有序运转。

摘要：针对办公室系统长期以来存在的管理创新乏力、功能作用未充分发挥的通病, 结合国家电网公司“一流三化”办公室建设, 从创一流、集团化、标准化、信息化4个方面对办公室管理创新进行了分析思考和初步探索。

3.办公用品公司管理制度 篇三

关键词：保险公司；办公室；工作；精细化管理

当前中国保险业正处于加快发展的重要战略转型期，同时也处于保险主体的迅速增加和保险市场竞争加剧的矛盾期，面对公司经营环境的多变性和决策环境复杂性以及员工思想的不确定性，办公室的工作效能和精细化管理水平对于公司的稳健发展尤为重要，必须通过创新的思维、精细化的管理和注重细节的敬业精神来达到公司发展对办公室工作的新要求。

一、办公室的地位和作用

办公室是公司的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等主要职能，这就要求办公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的工作超前性、较精准的细节掌控性以及较高超的协调能力和较深的文字功底。办公室在公司经营管理中主要发挥如下作用：一是要做好领导的参谋和助手作用，不但要善于调研，更要善于谋划，为领导的决策提供服务。二是要起到桥梁和纽带作用，通过组织和协调以及督办来确保公司各项目标和任务的顺利完成。三是要协调好与各新闻媒体的关系，重点做好公司品牌和产品的宣传策划，放大宣传效应，提高公司社会影响力。四是要协调好与政府等外部单位的关系，要通过经常协调联系，沟通情况，努力建立与地方政府主管部门的融洽关系，以准确传导好公司领导意图，争取得到地方政府主管部门的重视和支持。五是要做好公司的后勤和安全保障工作，确保公司各项工作有序推进。

二、精细化管理的理念和效能

精细化管理是以精细操作和注重细节管理为基本特征，通过制定和贯彻标准、提高员工素质和强化执行力，达到提高企业和部门整体效益的管理方法。企业的每位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者， 也是企业精细化管理的主体和实施者， 只有员工都参与到精细化管理中去， 精细化管理工作才能高效开展和高质量完成， 才有可能落到实处并取得实效。

办公室的工作性质特别适合和非常需要精细化管理，通过对办公室实施服务专业化和管理精细化能够使办公室的各项工作规则更加系统化，使得办公室服务的水平更加程序化、规范化、数据化，让办公室内部管理的各个单元能够同时精确、高效、协同运转。精细化管理的本质特征就是重细节，强调过程管理；重具体，强调措施落地；重质量，强调服务水准。精细化管理强调做好办公室工作中的小事，在细节上追求精益求精，以求达到最佳效果。保险公司办公室作为促进公司高效运转的“推进器”和辅助领导决策的“参谋部”，在公司全局工作中有着举足轻重的作用，强化公司办公室的精细化管理对促进公司管理水平的提升至关重要。

三、办公室精细化管理的建议和思考

1.全力推进责任文化

一是建设责任文化不但可以提高办公室整体的凝聚力和向心力，还可以形成一种无形的竞争力，有利于促使办公室员工自主提高自身综合素质，不断改进工作作风，努力成为岗位专家。二是倡导责任文化是提升办公室整体管理水平的有效途径，让办公室工作人员全面树立起精细化管理的理念和精细化工作的习惯，再结合办公室管理中的制度化和程序化，则能更为有效扎实地推进办公室精细化管理工作的全面推进。三是作为公司企业文化建设职能部门，办公室要研究制定提升文化力的办法措施，要组织开展文化力提升项目，用先进的文化管理工具，梳理文化要素，明确文化定位，推动文化执行。

2.牢固树立精细化的服务意识

（1）办公室工作的核心是服务，办公室要寓管理于服务中，树立服务意识、明确服务目标、规范服务行为，把服务贯穿于工作的始终。

（2）办公室工作千头万绪，要在纷繁复杂的工作中，做到游刃有余，就需要不断加强系统性建设和专项性工作，通过系统思考、统筹兼顾、提升专业技能和精细化管理水平，实现办公室工作的有序和高效。

（3）办公室人员要提高三种能力，即专业力、执行力和文化力。专业力就是体现办公的质量效率，执行力体现应急响应能力，文化力是软实力的核心，更具可持续影响力，与硬实力如车之两轮，鸟之两翼，协同前进。

（4）办公室工作要搭建“三个平台”，即综合管理平台、品牌宣传平台和网站信息平台。通过系统管理平台建设，不断提高综合服务保障能力，大力提升公司品牌和产品的宣传实力，使得公司品牌价值与业务发展同步增长，文化力与执行力有效提升，努力将办公室建设成为创新、高效、勤俭、务实的学习型和服务型团队，从而为公司内外提供更好的服务与支持。

（5）要政务服务重于事务服务。政务服务优劣直接关系到领导决策贯彻落实的好坏。政务服务贯穿于整个中心工作，渗透到工作的每一个层面。在决策前，办公室是领导的外脑和助手，提出有价值的参考意见。在决策后，要善于迅速制定出落实方案，在缜密中体现果敢，在细致中突出效率，协调和督促各单位和部门原原本本地贯彻落实。

3.着力培养精细化的敬业精神

（1）办公室人员的综合素质、工作能力和敬业精神，对内代表着办公室整体的管理素养，而对外则代表着公司的形象与作风，因此办公室工作人员要在日常工作中加强自身修养，提高自身的综合素质，关注工作中的细节，并把注重细节逐渐固定化到办公室人员的日常工作行为习惯之中。

（2）办公室人员要善于在繁杂中沉着冷静地理出工作思路，突出重点服务。领导关注的热点就是重点，推进工作的难点就是重点。当然，重点也往往因时因地而异，一个阶段有一个阶段的重点，一项工作又有一项工作的重点环节，在具体操作中，学会准确捕捉，冷静思索，科学把握。在重大决策前，掌握实情，大胆谏言就是重点；在贯彻落实中，积极协调，真督实查就是重点；在落实后，认真总结，掌握规律，及时反馈就是重点。抓不住重点就没有工作效率，服务也就难以到位。

（3）要小中见大，突出要事服务，仅仅做到这些也还是不够的，还要在仔细、周密和严谨上下功夫，在重点服务中突出要事服务。在办公室服务的全过程中，貌似小事未必是小事，要增强工作的敏感性，善于发现和抓住“一滴水见太阳”的闪光点，举一反三，做好大局文章。

（4）不要以事杂而乱为。办公室工作头绪很多，任务琐碎繁杂。办公室人员要知重知轻，避免重要工作没抓住，次要工作用过了劲，使过了头。还要知上知下，吃透了上情，办事才有方向，才有主心骨。摸透了下情，办事才有的放矢和真抓实干。

（5）不要以事急而盲为。办公室固定式和程序化的工作多，但意料外和突发性的事情也会随时出现。在这种情况下，办公室人员必须政治敏感、头脑冷静、沉着应付，切忌自乱阵脚。不管事情多么突然，多么紧急，首先要冷静地进行分析，及时做出解决方案并按领导要求协调相关单位，组织力量进行处理。

（6）不要以事难而怕为。在应付处置事务中，不乏一些超出预见，超出职责，难以预料的事情，且这种事对于办公室而言又常常是没有退路的。对这些难事，办公室人员要不怕揽矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻烦，遇到的事情不管多难也要群策群力和想方设法加以解决。

4.制定和落实精细化的管理制度

（1）精细化管理的核心就是创造和固化出一种精细和可行的标准和制度，而这种标准和制度，完全是以有效、可行、合理的信息作为基础，即使管理者真正的离开或是不再对员工行使管理权力的时候，这种管理标准和制度还是存在的，对员工的管理动力还会在无形之中继续下去的，这才是真正的和有效的管理。因此办公室人员要善于将自己捕捉和积累的细节与经验固化到管理标准和制度中去，并发挥它真正和持久的作用。

（2）办公室是公司与外部沟通和联系的重要渠道，同时也是保持内部各项信息交流、沟通以及协调各部门间统一、协作关系的枢纽。随着社会的发展与进步，办公室工作也需向科学化、精细化和规范化的方向发展。

（3）精细化管理，归根结底是细节管理。而精细化管理观念的拓展，正是基于细节管理之上。办公室在日常的管理过程中要善于发现和捕捉有效的细节，并需具有创新管理的思想意识，这样才可以真正地把精细化管理的思想进一步拓展开来并运用到办公室工作的方方面面。

参考文献：

[1]王 芸：浅谈办公室管理精细化[J].办公室业务.2012.9.

4.公司办公用品管理制度 篇四

一、办公用品的采购

1、办公室所有办公用品的采购工作．统一在办公室采购领导小组的监督指导下进行。采购领导小组组长由办公室分管后勤副主任兼任，副组长由机关事务管理科科长兼任．成员由有关科室负责同志组成。机关事务管理科是办公室采购工作的统筹协调承办单位。

2、坚持实行集体采购制度。急用现买零散性采购实行双人采购制度；大宗、批量、贵重物品由采购领导小组及有关领导在采购地点、规格型号和质量价格上予以把关，全程参与采购工作；相关科室也要派人参与采购工作；必要时，可邀请有关专业人员参与。

3、严格采购审批制度。随用随买的个别零散性采购。一次性支出在200元以下的．由机关事务管理科科长暨采购领导小组副组长审批；一次性支出在200元以上、1000元以下的，由分管后勤副主任暨采购领导小组组长审批；凡支出在1000元以上的，由办公室主任审批。

4、采购工作要科学、合理，增强透明度。采购前。应做好市场调查，充分掌握欲购物品的性能、价格及附加优惠条件。货比三家，讲价压价，努力达到货真价实，物美价廉。本地有的物品，只有当因差价节省的钱超过交通运输成本时，方可派人派车到外地采购。

5、办公用品采购的一般程序为：

需用单位或个人向机关事务管理科提出购物申请→机关事务管理科确认库存无可用或可替代的物品后按照规定权限办理审批，并报告办公室采购领导小组有关成员→在采购领导小组的监督指导下实施采购→所购物品交与申购单位（个人）或仓库保管员验收；采购人和验收人各自在发票上签字→有关领导按规定批准权限审签→财务科核销。

6、机关车队要严格执行定点加油和定点维修制度，并接受办公室采购领导小组的监督指导。

二、办公用品的保管

1、办公用品由机关事务管理科负责保管（办公自动化管理科管辖的除外）。办公用品的保管与采购人员应由2人以上分别担任，各负其责，不得一人双兼。

2、库存办公用品的种类和数量要科学确定，合理控制。常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存。要避免不必要的储存或过量积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

3、批量购入的办公用品应即时入库存储，物品采购员和仓库保管员要搞好验收交接，在（办公用品入库登记本）上如实填写接收物品的名称、规格、单价和数量，并签字。

4、加强对办公旧物的管理。阶段性使用和暂时闲置的物品要妥善保管，随时待用；科室替换下的各类办公设备交由机关事务管理科保管，机关事务管理科要及时回收。登记造册，修旧利废．充分利用。

5、定期进行办公用品库房盘点，确保帐物相符。随时掌握库存物品的`数量、质量和需求情况，适时增加库存，保障供给。

三、办公用品的领取

1、领取的原则是：工作任务清楚，使用目的明确．一次一领，随用随领，用多少领多少，专领专用。科室领用时，应征得本科科长同意。

2、领取时，领取人须在<办公用品领取登记本>上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等项并签字。领取非库存、专门采购的办公用品时，领取人须在购物发票上签字。领取接待用品（如水果、烟、茶、纸杯等）时应由接待承办科窒或接收此物的服务员在购物发票或领取登记本上签字。

3、办公用品管理部门及人员应恪尽职守，坚持原则，照章办事，严格控制办公用品的领取数量和次数，保证办公需要。对于消耗品，可根据历史记录和经验法则设定领取基准。明显超出常规的申领，领取人应作出解释，否则保管员有权拒付。

4、领取的非消耗性办公用品（如订书器、计算器、剪刀、台历架等）应列入移交，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。

5、大件物品领取后，应列入办公室固定资产管理序列，明确责任人。办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还给采购员或保管员，采购保管人员根据情况予以调换或收回入库。

6、为接受民主监督，强化节约意识，每季度通报1次办公用品出入库数额和各科室领取（购置）情况。

四、办公用品的使用

1、使用办公用品应以室为家，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，提倡节省每一张纸、每一颗钉、每一滴墨、每一分钱，努力降低办公成本。

2、办公用品应为办公所用，不得据为已有，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不许将办公用品随意丢弃废置。

3、精心使用办公设备，认真遵守操作规程，及时关闭电源。定期维护保养，最大限度的延长办公设备、用品使用寿命。

4、办公用品使用要物有所值，物尽其用，不要大材小用．贵材贱用。复印纸应用于复印，不得用做草纸、包装纸；大头针、曲别针等要反复使用；纸张可双面利用，修改校对稿可先用废旧纸张打印等，充分发挥各种办公用品的最大使用效率。

5、印制文件材料要有科学性和计划性。要根据文件材料印制要求及数量选择合适的印制方式，既要方便快捷，又要使成本最低。并力求使印制数与需用数基本相符，略有余富，避免不必要的浪费。

5.公司办公用品领用的管理制度 篇五

第二条：耐用办公用品的领用：

1、耐用办公用品包括：电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器。

2、耐用办公用品已于员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。

第三条：易耗办公用品的领用：

1、易耗办公用品分为两部分：部门所需用品和个人所需用品。

2、部门所需用品包括：传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。

3、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。

4、部门常用易耗办公用品月用量标准见附表。此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整。

5、每月22日前，由各部门将次月《易耗办公用品需求计划表》填好(常用易耗办公用品不得超过每月用量标准)，经部门经理初核，中心总监或副总复核，人力资源中心总监批准后交采购部统一采购。

6、发放时间：每月1-2号(如遇假期，顺延)。其余时间一般不予办理办公用品的领用手续。

7、领用方法：由各部门文员按发放日期统一到办公用品仓申领，填写《领料单》，经部门经理签字后交仓管员按《易耗办公用品需求计划表》发放，若部门领用超出需求计划的，须经人力资源中心总监批准后方可发放。

8、部分办公用品(油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、各种电脑墨盒)实行以旧换新原则，传真纸领用时须以中间纸交换。

9、电脑耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由总经办电脑部经理审核，人力资源中心总监批准后方可领用，申领时须依旧换新。

9、本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。文秘资源网对于节俭成效突出的员工，公司将予以表扬。

第四条：未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领，按集团相关制度执行。

6.办公用品公司管理制度 篇六

1、公司提倡艰苦创业、勤俭节约。员工要求做到爱惜公物，物尽其用，反对奢 侈和浪费。

2、公司的固定资产不得挪作私用。任何人不得用公款购买生活用品自用办公用 品严禁私用或带回家。

3、公司办公用品分为易耗品、管理消耗品和管制品三种。

⑴、易耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、橡皮擦（筋）、打印纸（墨）、钉书钉、圆珠笔、水笔（芯）、百事贴、便笺纸、复写纸、笔记本„„

⑵、管理消耗品：电池、印泥„„

⑶、管制品：计算器、文件夹（架）、文具架、尺„„

3、物品分为个人领用和部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管 用品（易耗品），如圆珠笔、笔记本„„，“部门领用”系本单位共同 使用用品（管理消耗品、管制品），如电池、计算器、尺„„

4、办公室的设备、文具等物品，于每月二十五日由需求部门填写“申购物品报 告单”，经副总经理批准后，再由公司指定专人负责购买，购回的物品由专人（库 管）负责登记造册、保管。库管人员依据有关部门领导准予的领料申请单，发放 物料并保存领料申请单。例如：办公用品由行政部经理签字。

5、领用管理基准，登记《办公用品领用记录本》。

A、个人领用：是指个人使用保管的办公用品（易耗品）。如：笔、笔记本每月只能领取一次，其他易耗品按季度限领；

B、部门领用：是指部门共同使用品（管理消耗品、管制品）。管理消耗品和管制品限定人员使用，自第二次发放起，须限期以旧换新，调动或离职时需办理移交手续，维修及购置均由部门经理书写申请单，如有遗失或损坏由个人或部门赔偿或自购。

7.武汉华泰文化办公用品有限公司 篇七

武汉华泰文化办公用品有限公司现有员工100多名, 有五家连锁零售店, 遍布武汉三镇, 其经营面积均在100m2以上, 旗舰店单店面积近500m2。终端直销团队在公司平台的支持下, 在客户的关爱下, 不断进取、勇于超越, 其客户网络和销售业绩不断攀升, 特别是得到大型客户的关注及青睐, 例如:东风汽车、可口可乐、省电信、省交行、省建行、富士康等……渠道批发紧紧围绕市场, 不断调整产品资源, 不断完善渠道建设, 其销售触角已延伸到湖北二、三级城市, 并长期获得三木文具及碎纸机、勤美系列考勤机、千页百汇装订机、万隆财务装订机等知名品牌的独家代理权, 在湖北市场已具有较广的知名度, 在客户中享有良好的美誉度。

公司总部位于武汉三镇交汇的汉阳钟家村宏阳大厦, 毗邻佛教圣地归元禅寺。为了更好的服务于客户、更好地适应于快速发展的市场, 公司以前所未有的力度, 加大销售团队的建设、加强内部管理改造、完善产品资源调整, 以市场为依托, 以客户为核心, 用现代科学管理技术打造高效后方管理平台, 用不断创新、绩效激励的手段创建一流的销售团队, 用规模效应、完善的渠道方式提升强有力的资源优势, 为客户创造一个高效轻松的办公平台, 为企业及员工的发展提供一个和谐的空间。

8.办公用品公司管理制度 篇八

关键词：协同办公 信息安全 系统 解决方案

中图分类号：TP27 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）010-085-02

1 系统安全方案设计

焦煤协同办公平台系统安全解决方案可从网络层、数据层和应用层三个方面进行了设计：网络层可安装防火墙、杀毒软件及使用VPN专用通道等；数据层安全策略有双机热备、远程访问限制及动态数据密码等；应用层安全策略有文件加密、Https传输加密、防SQL注入攻击、密钥登录、IP访问限制及记录系统操作日志等。

2 多层安全机制设计

2.1 物理安全

物理安全很重要的一个环节就是计算机机房的建设。计算机机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。

电力：提供双回路UPS供电系统，真正保证能无间断持续供电。

抗震：机房架空地板承重达600公斤/平方米以上，结构稳固，并具备8级抗震能力。

安全：实行严格的机房管理制度，出入人员均应登记备案；机柜应随手上锁；同时应配备先进的消防设施，保障设备安全。

温控：保持机房温度220C左右，湿度50%左右，为设备正常高效运转提供可靠的环境保障。先进的机房专用空气调节系统采用上送风方式，满足机房空间的恒温要求，新风系统高压输入洁净的新鲜空气，为机房提供最佳运行条件。

安全可靠的消防体系：机房吊顶内、房间内、地板下增设固定管网气体灭火系统，使用环保型消防系统，包括消防报警及自动灭火系统，尽早地发现火灾隐患，在实施时严格按照国际规范进行操作，保证系统设备不会在灭火过程中受损。

2.2 网络安全

控制用户接入：由于焦煤不需要采用传统的电话拨号上网，所有的终端都拥有分配的IP，因此这一个层次的安全完全可以使用成熟的基于以太网的访问控制技术，通过在路由器和防火墙层面进行用户认证，控制用户的访问入口，将非法访问排除在外。

设置防火墙：通过采购先进的软硬件防火墙产品，做到：保证原有的应用系统能够正常提供服务、支持专线等多种网络接口、支持多种协议、多层防火墙保护、多种终端接入方式、内置主流应用程序过滤器、提供对于多种VPN方式的支持、识别常见网络攻击并作出响应（包括Windows带外攻击、Land攻击、Ping of Death、IP半扫描攻击、UDP炸弹攻击、端口扫描等）、支持数据实时监控功能等。

控制与公网互联访问：统一政务协同办公的网络采取物理隔离的方式，断绝与Internet的直接连接，并通过防火墙、VPN技术等安全手段来完成远距离接入的安全控制与访问。

防范病毒：在焦煤协同办公系统中，可针对不同业务需求建立多层次防病毒体系。C/S和B/S结构的办公系统都需要在其安装点或运行点安装防病毒软件，并在服务器端提供对应的防病毒保护措施。另外除了采用各种防病毒产品外，还应对综合的安全性操作规程进行完善，此类操作规程包括各种安全措施，如数据定期定时备份、对关键信息进行加密保护等。通过合理周全地进行防病毒规划，结合Windows平台管理、部署的策略，建立完整的防病毒体系，全面实现防病毒产品的强大功能，不留下安全死角或隐患，最大程度地满足用户在安全方面的要求。

防范黑客入侵：黑客技术随着网络规模的扩大及信息技术的飞速发展，也在不断升级，其攻击的范围更广、层次更深。协同办台平台也是重要的企业信息化项目，建设的时候也应对恶意黑客的攻击进行防范。因此，通过采购国内优秀的网络防入侵软件，并通过不定期的对于关键网络设备的访问记录进行审查，能够及时的发现可疑的入侵行为，及时的采取清除、禁止访问等措施，以保障整个办公平台的安全性。

2.3 数据安全

根据数据的处理形式不同，信息安全体系中的数据安全主要有数据传输安全、数据存储安全及数据库安全三个方面。

数据传输安全：待传输数据的安全性由写入介质之前，对关键信息加入身份认证、数字签名、数据摘要、数据加密等安全措施以保证数据的可靠性、防止数据信息被偷窃、篡改和否认。根据传递数据的安全级别，协同办公平台系统在处理时对于一般数据，可以采用加盖时间戳与验证、添加数据摘要与验证等措施来保证待传输数据的完整性；对于重要级数据，需要添加数字签名与验证、要求签名回执、进行数據加密与解密等保证传输数据的安全；对于关键性数据，增加交叉认证来保证更高的安全性。在传输的路由方面，可以通过使用国际标准的基于SSL的加密通道来传输办公平台数据。

数据存储安全：焦煤协同办公平台系统用Oracle数据库来保存数据，数据库可以采用集中式部署、也可以采用分布式部署或是两者的混合部署形式。数据存储安全除了采用Oracle DBMS本身提供的DB加密存储、权限控制等安全机制之外，还可以根据数据的安全分级，对一般性数据可直接采用明文加上验证码存储或单纯明文存储，对于重要级数据和关键性数据则除了附加验证码存储外，系统还可以采用先加密后存储的方式以防止数据被非法篡改或窃取。

数据库安全：数据库的安全可直接由DBMS来保证，DBMS提供数据的存储和访问。在数据库管理安全方面，可以采取的方法有：每天备份数据库，并可根据实际数据库大小情况和使用频率进行完全备份或者差异备份。备份文件和运行数据文件不放置在同一台服务器，以增强抗灾性。对数据库账号进行分角色建立，应用程序使用专门的账号，管理员分别使用不同的管理账号。不使用数据库SA账号，要设置成强密码等。

3 数据备份解决方案

3.1 数据备份策略

根据协同办公平台系统的特点，其备份策略可分两部分，即各服务器上操作系统和应用程序代码部分的备份策略和普通业务数据方面的备份策略。

操作系统和应用程序代码部分的备份策略相对比较简单，一般在系统安装后能正常运行时，先对所有系统程序做一次全备份，之后可每周对关键系统程序做一次全备份；另外，当哪台机器做了软件安装或系统升级，也应在第一时间做一次全备份。

普通业务数据方面的备份策略：可选择每周访问量比较小的时候对其做一次全备份，或每天对日常业务数据做一次增量备份或全备份，另外在每次业务数据进行了大的调整后也应立即做一次全备份。

3.2 数据恢复策略

情况一：主机的数据磁盘发生故障。

若发生故障的数据盘使用的是RAID1、RAID5等相关技术，则可以通过直接热替换硬盘进行数据恢复；若发现数据盘已不能被访问，则需要先对物理盘进行故障解除，然后再通过直接热替换硬盘从备份介质恢复数据。

情况二：主机的系统磁盘物理损坏。

此时可先采用双机系统切换功能，再更换系统盘，通过备份系统具备的灾难恢复功能对操作系统实施恢复。

情况三：主机物理损坏。

如果采用群集软件，则可通过它完成任务切换；采用备用服务器，维修损坏主机。

情况四：服务器操作系统不能启动。

此时可先采用双机系统切换功能，然后直接通过备份系统具备的灾难恢复功能对操作系统实施恢复。

情况五：数据中心灾难。

备份系统可对生成的一个备份内容进行多个备份介质拷贝，这样，可在数据中心保留一份备份介质，另外将同样内容的其它备份介质在远程的保险库中进行保留。当灾难发生后，即使本地备份介质损坏，还可用异地保险库中的备份介质进行远程或本地恢复。

4 应用系统安全

为了保证应用系统的安全性，焦煤协同办公平台在应用中还支持USB-key的安全身份认证、CA认证、动态验证码、功能分级控制、安全跟踪、IP安全控制、安全审计和日志、基于角色的权限管理及系统操作日志等，此处不再祥述。

5 结束语

焦煤协同办公平台关联着公司内部各业务系统及多子部门人员，涉及面广，所以信息安全问题尤其重要。通过此安全方案的实施，常见安全问题将会尽量减少或避免，能有效保证信息系统的安全，此方案也可以推广到其它信息系统。

参考文献：

[1] 黄立文.浅谈网络与重要信息系统安全管理[J].计算机安全，2008（12）.

[2] 甄鹏.电子政务信息系统安全分析研究[J].信息与电脑（理论版），2011（11）.

9.公司办公用品管理办法 篇九

二、办公用品采购过程中(一般办公用品管理是对行政部门,例如,依申请的政府采购指令,手,让采购部几天所需采购)

三、办公用品管理(采购部门将购买物品政府应该工资卡的东东,其购买最好的报销管理签署了一份确认书的副本,最好能保持档案,为未来的成本核算)

四、办公用品接受者(直接使用管理部门,但政府必须准备登记”即:哪一个部门或接受者,并指出人们>,如果日期后成本会计部门受者办公用品的情况下是否数)

五、也在山顶办公用品管理人员的责任,例如:办公用品存货和一些不相符,办公用品管理人员要做,如果治疗是最佳的说,为了防止办公用品管理人员的工作责任心并导致其他的不必要的麻烦。

六、购买办公用品。

七、办公用品的分布、接受者。为了促进资本帐户。应当建立会计班。

八、各种耗材(如复印纸、墨盒、笔等)出售。会计人员和学校购买。经总统。

九、各种形式必须被使用。经总统负责开发人力,因为安全的格式。量身定制的会计。

十、办公用品只能用于办公室。禁止从一开始,没有其它目的,打印其他与工作有关的事情,不,或私人。出现这种情况,一经发现,将至少有五个。

行政负责采购、收货注册办公用品。如果老板需要数据,前台总结，否则不要。我认为如果你想规范,这个问题并不难,不想规范那么乱你走。

10.公司办公用品采购及管理方案 篇十

二、办公用品的申购及审批规定：

1、常规办公用品的申购：由综合管理部保管员根据每月用量及库存情况，于每月的月底进行统计申购。

2、非常规办公用品的申购：各部门需使用的办公用品如属于非常规用品，首先须报本部门经理审批，然后报分管副总经理和行政副总经理审批后，方可由综合管理部采购，如果价值超过2000元以上的，还必须报总经理批准后方可采购。

3、综合管理部采购人员填写申购单时，必须详细注明所申购用品之名称、规格、数量、单价及申购部门等，对于常规的办公用品，应固定一个物美价廉的品牌，不宜随意变更。

三、办公用品的采购规定：

1、采购人员应根据已审批的申购单要求进行采购，有疑问的须即时反馈，否则出现采购错误，由采购人员承担责任。

2、采购人员采购办公用品时，务必把握“货比三家、物美价廉”的原则，确保所购用品质量。

3、在价格和质量基本稳定的情况下，不应随意更换办公用品的品牌，否则综合部保管员有权拒收。

4、所有办公用品由综合管理部统一采购，特殊用品经行政副总批准后可由申请使用部门购买，且均须提供发票（以加盖印章方为有效）和购买处地址及电话，以便市场调研。

四、办公用品的验收及报销规定：

1、综合管理部保管员负责办公用品的验收。

2、保管员验收办公用品时，必须严格依据申购单的有关要求进行验收，确认合格后办理入库手续，有质量问题的，一律作退货处理，对数量或单价有疑问的亦可拒收，并向上反映。

3、所有办公用品必须凭正规发票后附入库单，经综合管理部保管员验收签字，综合部经理审核，分管副总和总经理审核签字后，财务方可报销。

五、办公用品的领用规定：

1、办公用品由综合管理部统一保管、发放，各部门需使用办公用品的可按审批程序到综合管理部处领取，综合管理部保管员原则上按照《办公用品消耗标准》予以发放。

2、各种笔芯、铅笔、墨水、橡皮、双面胶、胶带、文件夹、文件袋、回形针、大头针、大小便笺、稿纸等易耗品，可由本部门经理签字同意，综合管理部经理批准后领用。

3、圆珠笔、中性笔、涂改液、笔记本等常用品的领用，除需部门经理签字同意外，还须注意领用周期，原则上领用周期为三个月（对于已领过圆珠笔或中性笔的，原则上以后只能领用笔芯）。

4、计算器、电话机、U盘、墨盒等非消耗性用品的领用和更换，除需本部门经理签字同意，经综合部经理审批准外，领用时还须以旧换新。

5、打印机、传真机、饮水机、碎纸机、电脑、办公桌椅、文件柜、保险箱等贵重办公用品用具的领用，必须由行政副总经理批准，并执行交旧领新制度。

6、领用人员离职时，须清还领用之办公用品（易耗品视情况而定），如有丢失的须按原价扣还。

11.办公用品公司管理制度 篇十一

Flipboard的总部在硅谷腹地Palo Alto市中心的Homer街上，你知道这里和旧金山那些创业公司很不一样—除了天气好，楼高通常也都不会超过3层。当我到达约好的地点—办公室里被隔出来作为“大堂”的休息区时，这样的感触更强烈。没有前台、不需要刷卡、不需要签到，几乎没有会议室。

当我随着市场负责人Marci McCue、设计总监Didier Hilhorst推门而出，我看到门口有几个Flipboard的员工在讨论问题，“这可能是你看到的这家公司的第一个特色，我们的员工随时可以去街对面买咖啡，也可以在街上一边散步一边开会。”McCue告诉我，在这附近，Flipboard共有4间办公室。

第一间办公室：初创的影子，是的，就像个车库

向西走半个街区之后左转，我们来到了Flipboard第一间办公室，这里更符合传统意义上人们对于硅谷公司的想象—是的，它就像个车库。

这是公司初创时使用的办公室，如今它还常被作为活动场地，前不久这里举办了公司5周年的派对。

作为创始团队的一员，Marci McCue是这间办公室的设计师。“最开始我们的团队很小，也没有太多预算能把办公室装修得特别漂亮，但是我觉得既然我们是在做一个社交阅读产品，我希望办公室里能有产品的感觉。”Marci McCue说。

色调是最直接的体现方式。这个像车库一样的办公室现在被分为三部分：曾经的办公区、活动区和被一面墙隔开的茶水间。其中桌椅和地板都是白色的，而隔开的那面墙被刷成了红色，上面有一些用粉笔写的单词，方框强调着它的“关键字”含义。

“如果在这里办活动，我们会根据活动内容改这些框里的字。”Marci McCue说写这些字的灵感来自Twitter的标签，“我们做社交阅读，早期Twitter是很重要的合作伙伴，我们会把Twitter上的一些用户评论写在墙上，也算是一种提醒，有时候还会写别的内容。”

在这间办公室里，还有一面墙也非常重要，它被不同尺寸的黑白照片覆盖。据Marci McCue说，这里全部都是公司员工在不同时期的合影，每一张都与产品有关。“比如这张是在Android版本发布后拍摄的，而这张是苹果现任CEO Tim Cook到访时拍的。”Marci McCue指着墙上的照片告诉我，这面墙几乎是Flipboard成长的缩影。

第二间办公室：红色沙发是重要标志

马路对面就是Flipboard的第二间办公室，如今它同样不作为办公室使用，而是被改造成了工作室，里面有Flipboard的标志之一—红色沙发。

这个沙发是Marci McCue偶然在宜家里看到的，因为觉得很适合Flipboard，便买回来放在公司—就是当时的第一间办公室，供员工休息或接待客户使用。没想到最后它成了这家公司标志性的东西之一。

如果你留意过任何介绍Flipboard的视频或图片，应该都会对这个红沙发有印象—采访对象总是坐在一个红沙发上介绍Flipboard。《第一财经周刊》曾经报道过的Adam Lisagor，这个被硅谷技术公司争相邀约、专为技术公司拍摄产品介绍视频的好莱坞导演，在过去接受采访时就告诉我：走进Flipboard的办公室时，他被红白相间的配色吸引，特别是看到红沙发之后，他就要求坐在上面拍摄。

真正让这个沙发变成Flipboard的标志的不止是视频。在Flipboard成立后，Marci McCue提出把它带去西南偏南（SXSW）大会，有任何采访、交谈，他们都会选择在这张红沙发上进行。借着这几年西南偏南大会在技术行业里日渐扩大的影响力，这个红沙发也就成了Flipboard的代名词。

如今这个红沙发已经作为一种道具被“包围起来”，周围放着摄影器材和布景。“现在通常用来拍照、开会，我们把这里做成了工作室。”Marci McCue说。

第三间办公室：这里才是真正办公的地方

和前两间办公室如今改造成其他功能空间不同，第三间办公室是Flipboard真正意义上的办公空间，它和后面要介绍的第四间办公室比邻。毫不意外，这里仍然以红白色为主，并且看起来基本上和你能想象到的硅谷的开放式办公环境一样。

这里的主要员工是市场推广和设计师。作为设计总监，Didier Hihorst告诉我，虽然Flipboard以设计出名，但实际上整个公司只有8位设计师，而工程师的数量是设计师的10倍左右。为了激励员工一起参与并创造点什么，Flipboard内部有一个叫做“Mock O’clock”的活动，这个以展示为主的活动每周五在办公室里举行，“每个人都可以展示他最近做的事情，可以是一个产品功能，也可以是个想法。”Didier Hihorst说。

就在前不久，硅谷流行的这种开放式办公环境还引起了广泛的讨论，不少人认为开放式办公环境的本意是打破隔膜、促进员工之间的沟通，但也有人认为与此同时，在这样的开放空间里，工作可能随时被打断，反而让工作效率下降。这样的问题在Flipboard有一个特别的解决方法。

Didier Hihorst走到一个正在工作的设计师旁边拿起了一顶帽子，上面写着“请勿打扰”（Don’t disturb），“我们的办公室讲究开放和自由，但是同样的，员工需要专注，所以我们暂时想到的方法是，如果你不想被人打扰，就戴上这顶帽子。”他说，“这是这间办公室里最值得展示的东西之一。”

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Didier Hihorst带我去的下一个地方就是卫生间门口—是的，你没看错，是卫生间门口。这是个不算宽敞的走廊。两边的墙上分别是Flipboard某一功能的工作流程图和一个摆满了杂志的架子。

相比不少硅谷公司的谨慎—例如办公区不向记者开放或反复提醒你不要看白板或屏幕上的数据—Flipboard对访客算是十分友好。Didier Hihorst介绍说之所以把工作流程图贴在洗手间的门口，是因为“这是大家每天都会经过的地方，想让他们看到时会想，哦，某个功能是这样做出来的。”

杂志对这家公司的意义就更不一样了。Flipboard本身是个社交阅读软件，与内容出版商之间的关系对它来说至关重要。

这个书架上不仅有来自日本、中国的杂志，还有些几十年前印刷的“古董”。“我们一直都觉得纸质杂志的设计排版非常漂亮，而我们的工作是把这些内容放到一个新的传播平台上去。”Didier Hihorst认为，让设计师理解杂志的设计和内容排版非常重要。

为此他们还专门设立了一个团队—出版团队（publisher team）。如今Flipboard在硅谷、纽约都由出版团队直接与内容提供方联系，重要的是，这个联系人本身就是设计师。

这样做的目的很明显，不仅保证了Flipboard能理解内容出版商的需求，同时能从设计角度把这些需求“翻译”给总部团队，“内容提供商可以和出版团队的人讨论他们希望内容怎么排版。我们想看到的结果则是，如果你在Flipboard上读《纽约时报》的文章，你的感觉和读真正的《纽约时报》一样。”Marci McCue说。很快，Flipboard北京办公室也可能会设立这样一个团队。

第四间办公室：工程师们的聚集地

剩下的时间我们回到了这次采访开始前我们约定的地点—Flipboard的第四间办公室，和第三间办公室比邻—大部分工程师都在这里工作。

整个开放的办公空间里，基本没有看到会议室，所谓的开会地点，在这里仅仅是一张长长的桌子，当然并不表示大家都要坐在这里讨论。餐厅就在这张长桌的后面，一边吃饭一边产生新想法也是常有的事。如果你想去室外也没问题，办公室后门出去就有一个小院子，据说员工时常在这里开烧烤派对。

在这里，工程师们有的站着办公，有的坐着办公，一些刚在外面“开完会”的员工从这里进出，还有人正坐在休闲区的沙发上进行面试。

我于是就招聘的话题和Didier Hihorst聊了起来。他说他在面试的时候很在意“混搭”，追求多元化是Flipboard的企业文化之一。他自己就是个例—“在去设计学校读书前我也一点设计都不会，后来我去设计事务所IDEO工作，从那里学到的最有价值的东西就是我认识到和一群不同的人在一起工作非常有乐趣。”Didier Hihorst是在大学毕业后才申请的设计学校，而如今他已经参加过不少关于设计的公开活动，在硅谷的设计师圈子里算小有名气。

“如果是招工程师的话，除了技术，我很在意对方为什么想来这里工作。同时我会观察，我们团队是否能从这个人身上学到点什么。”Didier Hihorst说。