行政机关会议管理制度

行政机关会议管理制度（精选8篇）

1.行政机关会议管理制度 篇一

学校行政会议 制度

一、学校行政会一般包括行政办公会议、校务会议和教职工大会等。

1.行政办公会议一般传达、讨论、会商学校一周工作，每周五上午 9∶30 召开，或根据实际情况临时调整召开。由校长主持，学校中层以上干部参加。

2.校务会议一般传达、讨论和解决学校教学、科研、行政、后勤等部门工作及问题。可根据实际情况由校长决定召开，指定学校党、政、工、团、后勤等负责人参加。

3.教职工大会一般传达上级会议精神，讨论校长工作计划、总结学校工作等。可根据实际情况由校长决定召开，全体教职员工参加。

二、学校行政会列人周工作安排表，由学校办公室负责通知、召集、点名、组织会务与记录等工作事项。

2.行政机关会议管理制度 篇二

一、高校行政会议管理存在的问题

1. 高校行政机关会议管理的准备工作不充分职权不明确。

高校行政机关会议召开的随意性很大, 和一般行政机关不同, 高校行政会议召开的职权不明确, 有时甚至是在没有准备的情况下组织会议。任何一个会议都应明确地规定本次会议的职责, 以及可以施加权力和影响力的范围, 使会议的召开是在职责范围明确的前提下进行的, 决定各自有权决定的事项。反之, 如果在会议活动当中, 参加会议的人员对本次会议的职责不清或把握不当, 随意扩大或缩小本会议的职权范围, 混乱了组织内部管理层次, 研究了本不该由本会议研究的事项, 决定了本不该在职权范围之内的事项。这样不仅耽误了大量的时间, 更重要的造成组织内部管理秩序和会议功能的紊乱, 使得下级部门和本级分管人员难以行使自己的职权, 工作陷于被动。

2. 高校行政机关会议的反馈性较差差。

高校会议内容多数是教学工作, 应该注意在会后狠抓会议决定、决议的贯彻落实。会议部门应该做好会后的督察和检查, 总结推广经验查询问题, 对于一时不能解决的、带有普遍性的问题, 应及时反馈给上级, 采取补救措施。而往往督导组的反馈意见不到位, 导致问题搁浅。

3.高校行政机关开会次数过于频繁。

当前行政会议开会次数频繁是一个普遍现象, 由于现阶段高校行政部门多的特点, 召开会议的组织者不同, 除一般教学会议外, 党政联席会、党员生活会等其他会议同时存在, 导致会议频繁, 会议讨论的问题相对不具体或重复, 参会人员注意力不集中, 整个会议得不到重视。

4.把行政会议当成不正当的管理工具。

行政会议有时成为领导管理学校的一种不正当手段或工具。因为是会议决策, 导致个别领导利用大会决议作为挡箭牌滥用权利, 也易成为个别领导推卸责任的工具。

二、行政会议改善的对策

1.搭建民主、平等的行政会议平台。第一, 让教师参与学校的行政会议。给教师参与学校管行政会议提供更多的机会, 让他们对学校拥有更大的发言权, 这不仅可以激发教师教学的积极性, 也可以达到提高教学质量的目的。第二, 创设平等对话的会议氛围。在行政会上, 与会人员要淡化关系, 特别是领导, 在布置任务、讨论问题的时候, 尽量少用行政命令, 多用商量、探讨的方式和与会人员达成共识, 要认真对待、仔细研究, 吸取其合理的部分。

2.会议内容安排要恰当。第一, 开会的内容要结合学校和自身部门实际, 便于下级参照执行。交流形式不宜只采用照本宣科, 可结合时政实情, 部门自身特点。第二, 内容要精辟。第三, 不开多议题的会议, 不开无准备的会议。会议前把要讨论的话题事先通知与会人员, 让他们先进行充分的思考, 这样便于与会人员民主参与。

摘要：我国现阶段经济飞速发展, 国家职能增强、政治经济形式日益复杂, 行政管理活动也日趋复杂化、日趋民主化、法制化、科学化和高效化, 快节奏的生活要求行政会议涉及的内容更广, 目的性更明确, 效益要求更高。如何更有效地利用行政管理会议成为了提高办事效率和工作的重点。同时, 经济和交通的发展、会议设备和手段的现代化, 为行政会议的管理创造了空前优越的外在条件, 如何利用这些优越的外在条件, 结合科学的管理方法对行政会议进行管理是刻不容缓的。

关键词：高校,行政会议

参考文献

①Michael Doyle, David Straus.How to Make Meetings Work[M].New Jersey:Berkley Pub Group E Rutherford, 1993:5-14.

3.行政机关会议管理制度 篇三

国务院机关事务管理局党组成员、副局长李宝荣在讲话中指出，今年是《政府采购法》颁布实施的第五个年头，政府集中采购工作正逐步走向深入。面对全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势，要重点做好三方面的工作：

一是要增强节俭意识，把好工程、公务车和办公用品采购关，为建设节约型政府机构服务；二是要增强大局观念，要扶持自主创新，推动节能环保，维护国家信息安全，充分发挥政府采购的政策功能，为实现国家政策目标服务；三是中央国家机关政府采购中心要增强执行能力，通过不断强化服务意识，提高采购质量和采购效率，创新服务方法，为中央国家机关各部门提供更加优质的服务。

2006年中央国家机关各单位认真执行《政府采购法》等有关法律法规，齐心协力做好政府集中采购工作，取得了新的成绩，为“十一五”期间中央国家机关政府集中采购工作的健康发展开了一个好头：

第一，集中采购规模快速增长，2006年中央国家机关政府集中采购规模达到85.50亿元，较2005年采购总额50.47亿元增长了69.41％，节约财政资金19.30亿元。其中公开招标金额66.34亿元，占采购总额的77.59％。

第二，规范化建设继续推进，制定了《中央国家机关政府集中采购工作规程》，进一步明确了各方职责，规范了政府集中采购工作程序。加强了“公开、制约、评价”为一体的工作机制建设，建立了项目论证和回访评价制度。

第三，政策功能意识有所增强，中央国家机关各单位在政府集中采购执行过程中，注意落实政府采购政策功能，优先购买国货和环保节能产品，支持自主创新品牌，坚持购买正版软件。

第四，电子采购平台不断完善，进一步完善了中央政府采购网（www.zycg.gov.cn）的政策查询、信息发布、电子订货、电子合同等系统功能。新开发了网上竞价系统，协议供货和定点采购投评标系统，全年网上采购金额34.40亿元，占采购总额的40.23％。

第五，目录实施方案逐步优化。根据项目特点分别采用协议供货、定点采购和网上竞价等比较适合的方式进行采购，完善了IT类产品、会议服务、印刷、办公家具、汽车及汽车维修等项目的实施方案，为采购人提供了更加方便快捷的服务。

会议指出，2007年是全面贯彻落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会的重要一年。中央国家机关政府集中采购工作要在科学发展观的指引下，深入贯彻温家宝总理和华建敏国务委员重要批示精神，落实财政部2007年政府采购工作要点，以依法采购为准则，以维护国家利益和社会公共利益为目标，以完善管理体制和运行机制为保障，提高集中采购工作水平，创新集中采购执行手段，加大集中采购执行力度，努力实现采购活动规范化、采购队伍专业化、采购手段信息化、采购管理科学化，不断提高政府集中采购的公信力，确保中央国家机关政府集中采购工作健康、协调、可持续发展。

4.机关会议制度 篇四

一、党组中心组学习制度

(一)学习目的

党组中心组学习是领导班子和领导干部在职学习的重要组织形式，是加强党的思想建设、组织建设、作风建设的重要措施，是提高领导干部执政能力和执政水平的重要途径。

1、提高思想理论水平。通过深入学习中国特色社会主义理论体系，正确理解 马克思主义、毛泽东思想基本原理，深刻领会邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位，自觉运用辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点、方法观察形势和分析问题，始终保持思想上的清醒和坚定。

2、提高政治水平。通过系统学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验以及现阶段党的各项方针政策和决策部署，不断增强政治意识、大局意识、责任意识，坚定正确的理想和信念，始终同党中央保持高度一致，全心全意为人民谋利益。

3、提高领导水平。坚持学以致用的原则，不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。坚持以人为本、立党为公、执政为民，牢固树立群众观点和宗旨意识，科学执政、民主执政、依法执政，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

(二)学习内容

1、马克思列宁主义、毛泽东思想基本原理，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。

2、党的路线方针政策，党和国家重大战略部署和重要会议精神及中央领导同志的重要论述。

3、<中国共产党章程>和党内各项规章，加强党的执政能力建设和先进性建设、加强党风党纪和反腐倡廉建设等方面的重要内容。

4、依法行政相关的法律基本知识。

5、国际国内政治经济形势。

6、科技、管理、历史、文化等基本知识及其在实践中的最新发展。

(三)学习形式

个人自学与集体研讨相结合，理论与实际相结合，学习与运用相结合。通过精心设计学习主题，认真安排重点发言，组织专题讲座、辅导报告、讨论与交流、学习讲座等多种有效形式，把分散学习与集中学习、个人自学与专家辅导、学习基本观点与调查研究、理论研讨与决策论证有机结合起来，不断推进理论创新和实践创新，努力使工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。

(四)组织管理

1、办党组全体成员为党组中心学习组成员。中心组学习可根据学习需要吸收有关人员参加。

2、党组书记任中心组组长，负责审定学习计划，确定学习主题和研讨专题，提出学习要求，主持集中研讨活动，指导和检查中心组成员的学习。

3、办纪检组长任中心组副组长，主要职责是配合组长抓好学习的组织工作。

4、中心组配备学习秘书，由秘书科科长和机关党总支专职副书记担任。其职责是制定和落实年度学习计划、阶段性学习安排和专题学习研讨计划;根据学习计划推荐学习书目，提供学习材料;负责集中学习研讨会议记录和考勤，编发纪要或简报;做好学习档案的建立和管理;向上级党组织报送有关材料。

(五)几点要求

1、保证学习时间、内容、人员的落实。集中学习研讨一般每2月1次，每次集中学习半天。个人要有专用学习笔记本，用于撰写学习体会、发言提纲、读书心得等。个人要认真撰写学习体会文章，全年不少于1篇。要利用多种途径开展学习经验交流，提升学习效果。每次集中学习研讨，要提前做好准备，自学有关内容，写出提纲，积极发言。

2、端正学风，注重理论联系实际。要把学习同增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观结合起来。把学习同工作实际结合起来，深入基层、深入群众，扎实开展调查研究。每人每年调研选题不得少于1个，调研时间不得少于1个月，形成有份量的调研报告1篇以上。

3、要建立并实行学习考勤、报告和档案等制度。中心组成员要自觉参加集中学习研讨，没有特殊情况不得请假。因故不能参加集中学习研讨的，要向组长请假，并做出补课安排。

要认真做好学习报告备案工作，每年按要求向有关部门报送中心组成员名单、本年度学习计划和上年度学习情况。

要按年度建立党组中心组学习档案专卷，内容包括学习计划和总结、集中学习会议记录、考勤记录、纪要或学习简报、学习研讨发言提纲、个人自学计划、学习心得体会文章、论文与调研报告和其他有关中心组学习的材料。

二、党课学习制度

1、学习目的。进一步建立健全领导干部讲党课制度，把讲党课制度作为机关党建工作的一项重要内容，有效促进党建工作责任制的落实，推动党风廉政建设，加强党员教育工作，全面提高党员素质。

2、党课教员人选。办副县以上领导干部为党课教员。

3、教材使用。党课教材由各个党课教员结合工作实践进行授课。也可以根据<党建研究>、<党建内参>和<党课>等党建刊物，结合实际自行编写党课教材。

4、讲课时间。原则上每季度举行一次党课，讲课时间由教员根据实际情况而定。

5、学习的原则、内容及方法。党课教育要以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着“实际、实用、实效”的原则进行。

教育内容要以深入贯彻落实党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为主线，突出四项基本原则、党的性质、宗旨、纲领和党风廉政建设以及党员标准的教育;党的优良传统和作风教育;党纪条规和法律法规教育;国际国内反腐败斗争形势教育;正反典型教育等;抓住“热点”和“难点”问题，根据不同类型党员的思想实际和需求，有针对性地进行教育;同时，党课教育要根据党在不同时期的任务和目标，针对党员的现实思想反映，增添具有时代特色的教育内容。

党课教员在授课前要精心组织党课材料，积极开展调查研究，了解党员干部群众的思想动态，了解党员关心的热点、难点问题，围绕市委、市政府中心工作确定党课主题，认真撰写讲稿或提纲，使党课教育做到说理透彻、观点鲜明，有的放矢，理论联系实际，确保授课的质量和效果。

在教育方法上，要把教育内容、要求和施教方法的统一性与多样性、共性与个性结合起来，除教员讲授、灌输以外，采取党员互相研究讨论，民主议事，观看电教片，召开座谈会等各种喜闻乐见的方式，增强党课的吸引力。

6、组织实施。机关党总支应制定出党课教育计划，一般应制定一年的计划，安排好党课的时间、讲课教员、党课内容等。课后，各党支部要认真组织讨论，消化党课内容，巩固党课效果。

三、业务学习制度

1、学习目的:通过学习，提高机关干部的思想政治素质，提高机关干部办事能力和工作效率，提高机关干部掌握现代化建设的本领，拓展各方面的知识，不断增长才干，解决好服务中心工作的问题。

2、学习时间:原则上集中学习为每月第三周星期五下午，如遇特殊情况可提前或推后。

3、学习形式:采取集中学习与自学相结合的形式，也可与窗口培训相结合。集中学习由机关正、副科长轮流负责授课。

4、学习内容:文秘写作、法律法规、计算机知识、文明礼仪、纪检监察等相关业务知识以及市委、市政府制定的各项规章制度。

5、学习要求:

统筹兼顾，做到学习、工作两不误。要以学习活动为载体，从学习中总结工作经验，寻求改进工作方法、解决问题的措施，增强干部的政治理论水平和文化素养，逐步把学习活动引向深入，实现以学习促进工作，以工作需求加大学习力度，达到学以致用的目的。

严格学习纪律。全体干部职工必须按时参加学习，因故不能参加学习的必须向秘书科请假;学习期间因工作或特殊情况早退者，须经秘书科准假后方可离开;学习执行签到制度。

授课者应认真负责，精心准备。每年年底，将由全体中心管理办全体干部职工投票评选出3名优秀授课者，并给予一定的奖励。

四、自学制度

1、学习目的:全面提高干部、职工的综合素质，积极引导干部职工充分利用业余时间潜心学习各种知识，不断提高其政治素质、理论水平和文化层次，以适应新形势、新任务、新要求。

2、学习内容:以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养四个方面内容为学习重点，没有完全掌握的集中学习内容和集中学习以外的其他重要内容。

5.局机关会议制度 篇五

一、会议分类

本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。

（一）局长碰头会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是: 通报上周工作情况,安排本周及近期工作。

（二）局长办公会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是:

1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题;

2、讨论通过会议讲话(报告)、规章制度、管理办法等重要文件;

3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

（三）专题办公会议,由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是:研究、协调专项工作问题,处理具体业务工作。

（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是：听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。

（五）局务会议,由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次,必要时可吸收各市河务（管理）局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是:

1、传达贯彻上级重要指示及会议精神;

2、总结上季度工作,部署本季度任务;

3、通报重要情况，协调各部门关系;

4、讨论研究其他重要工作事项。

（六）治黄工作会议，一般在每年 12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是：

1、总结和部署全局工作；

2、表彰奖励工作先进单位和个人；

3、签订目标责任书。

（七）部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。

二、会前准备

经领导研究确定召开的会议，主办部门应充分做好会前各项准备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前准备等工作；专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前准备等工作，办公室协助做好会议其他准备工作。

（二）机关各部门需要提请局长办公会议或专题办公会议研究的事项，涉及其他部门的，会前应与相关部门协商达成一致意见，经过协商能够解决的问题不上会议；经协商解决不了的问题报主管领导，由主管领导协调解决；确需召开会议的，会前要研究出初步意见，经局主管领导同意后报局办公室，由办公室汇总提交局长碰头会议统一安排。

（三）提交会议研究的重要事项,主办部门在会前应做好充分准备，对研究的问题提出明确具体的建议。需提交会议讨论的内容要提前送主管领导审阅，经同意后,至迟须于开会前一天将会议内容的概要说明或会议材料送交参加会议的有关领导和部门。

（四）参加会议的领导，会前应认真审阅会议有关文件、材料，准备好会议发言或建设性意见。

三、会议的召开

（一）大力压缩会议。省局召开的由各市河务（管理）局和局直单位主要负责人参加的会议要尽量压缩,一般每年不超过4次。能用文件、电报或电话联系解决的问题,不召开会议。能召开电话会议的,不集中开会。内容相近、时间靠近的会议应尽量合并召开。贯彻上级会议精神,要从实际出发,讲求实效,不搞上行下效、层层开会。

实行“无会月”制度，原则上每年4月份和8月份为省局的无会月，一般不在无会月召开会议。局机关的会议也要压缩，保证每周都有“无会日”。

（二）按照分级管理的原则,省局召开的会议一般只开到市河务（管理）局和局直单位,无特殊情况不开到县（市、区）局,由各市河务（管理）局会后再组织贯彻落实。会议时间一般不超过2天,会议代表一般不超过40人,会议工作人员控制在与会人员的10%以内。

（三）严格会议审批制度。省局召开的全局性工作会议和部门召开的专业性会议，机关各部门在每年治黄工作会议后一周内提出本拟召开会议的计划，报送办公室汇总，提交局长办公会议审批。已批准列入计划的会议,主办部门要在开会前1 0天将会议内容(含会议名称、时间、地点、会期、人数、所需经费及其来源等)报送办公室，提交局长碰头会议研究确定。部门召开的临时性小型专题会议，由部门提出会议计划,由主管局领导同意后召开。

（四）要进一步转变会风，开短会，讲短话，提高议事效率。会议讲话要简明扼要，重点突出，不搞长篇大论，不讲虚话、套话。会议要切实解决问题，力戒议而不决。

与会人员要认真遵守会议纪律，集中精力开会，进入会议室后手机、传呼机一律关闭，会议期间不准出外会客，不准做与会议无关的事情。

（五）治黄工作会议、局务会议、局长办公会议、局长碰头会议, 由办公室负责做好会议记录,编发会议纪要。会议纪要由办公室主任审核，送主持会议的局领导签发。防汛例会、专题办公会议、部门专业性会议由主办部门负责做好会议记录、编发会议纪要，并做好有关服务工作。

（六）会议要严格按照会前审定的议题进行，不得临时动议或提议研究议题以外的问题。经会议主持人或主要负责人明确认可的意见，有关部门要作为会议的决议认真贯彻落实。

四、会议决定事项的贯彻落实

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议决定事项的贯彻落实；专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议决定

事项的贯彻落实。

（二）对于会议决定事项,有关部门要抓紧落实办理。有办理时限要求的,要严格按照规定时限提交办理结果，反馈情况。因故不能按时办理完毕的, 需申述原因经主管领导批准可以延期,并向分管领导和办公室及时报告办理进展情况。

五、会议经费

有关会议标准、会议经费的使用和管理等问题，要严格按照省局的有关规定执行。不得随意更改会议地点、提高会议标准、扩大会议规模、超支使用经费，不得向基层单位转嫁费用。

六、处罚

6.酒店行政会议管理规范 篇六

一、决策会议

(一)参加的人员：

决策会议由总经理主持，部门经理以上人员参加。

(二)决策的内容：

(1)确定管理目标：

确定总的管理目标，这是饭店长期的，带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后，会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点；本饭店的优势和短处；吸取优秀饭店先进的管理经验和办法，克服自己的短处，发挥本饭店的优势；树立信心和决心；一步一步接近和达到管理目标。

(2)确定利润目标：

确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力：对饭店的贷款、投资总额等，决定是按期还是提前还清贷款或投资。

(3)确定市场发展方向：

根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据，决定业务拓展目标和方向。确定价格政策。

(4)确定饭店的发展：

确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围，使饭店业务横向发展。如成立管理公司，发展饭店管理业务，在其他地区建立或联营新饭店等。决策会议的内容还有许多，如机构的决策．人事的决策等。

二、业务会议

业务会议是指总经理主持召开的某专业部门，或几个部门一起开的业务会议。业务会议主要是传达贯彻领导意图．发挥群众智慧，共同分析和策划业务活动，进行业务沟通．达到加强管理、实现管理目标的目的。

(一)市场销售会议

这是总经理主持召开的，由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题，各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料，以便总经理掌握情况，进行决策。

(1)提供市场信息和分析报告。

(2)提供同行业主要饭店的市场推销情况，它的经营政策，手段和方法。

(3)提供本饭店的客情分析、外联、客房预定等情况的报告。提供本饭店商品信誉的报告。

(4)提供同行的饮食信息和市场情况，宴会开座率及其客情分析。

(5)提供本地区各公司、单位业务活动中的订房、订餐情况报告。

会议通过上述提供的资料和情况报告，进行业务分析和综合研究，确定市场拓展方向和目标，展开业务“公关”和市场销售活动。

(二)房务会议

这是总经理召开的，由房务部、客务部、销售部、财务部等部门经理参加的业务会议。参加会议者必须提供下述资料和情况报告：

(1)提供开房情况报告，如开房率，住客国籍分析、客情报告。

(2)提供长住客和常客的情况报告，以及客人的要求，客人对饭店商品的评估等。

(3)提供房间状态报告，如好房、坏房、已修理房、待修理房等等。

(4)提供房务管理、员工素质、员工状况的报告。

(5)提出各部门在管理活动中存在的一些疑难问题。

会议根据上述资料、报告、问题，进行综合分析研究，向各部门提出工作指标，帮助部门解决疑难问题。

(三)餐饮会议

这是总经理召开的有关餐饮方面的会议，参加人员以餐饮部经理、餐厅经理、行政总厨、大厨、酒水部经理等为主。参加人员必须准备下列资料：

(1)饮食销售的市场情况，同行业在经营活动中的情况。

(2)本饭店饮食经营情况的资料．各餐厅营业状况，营业额及完成指标数、成本控制等情况。

(3)提供客情分析报告、常客、散客、宴会、酒会、团体包餐等情况的分析报告。

(4)提供餐饮部的服务、食品质量、客人的投诉等情况报告。

(5)饮食的销售和市场拓展情况，饮食销售活动中的新招等。

通过召开饮食业务会议，了解和掌握情况，进行业务决策和工作策划，使饮食销售、饮食服务、食品质量、利润指标达到一个新的水平。

(四)工程会议

这是由总经理主持召开的有关动力工程方面的专业会议，参加会议的人员以动力工程部、总工程师、工程师或经理及各部经理或负责人参加，参加者必须准备下列资料：

(1)设备的更新、更迁、维修保养、技术状态等资料。

(2)有关饭店基本建设方面的新建、改建、扩建资料。

(3)有关饭店改造、装修、翻新等资料。

(4)有关动力、能源等资料。

(5)有关绿化工程方面的资料。

动力工程会议可以是就某个专项进行开会研究，也可以是综合各部就动力工程方面的问题进行开会研究。通过会议传达总经理的意图，沟通各方面业务联系和情况，使饭店经营活动建立在稳定安全可靠的基础上。

(五)其他业务会议

除上述会议外，饭店还有许多其他业务会议，如人事会议，财会会议，培训会议，仓库管理会议，采购会议、重要接待任务会议、安全保卫、消防会议等等。

三、早餐例会

这是总经理及各部经理参加的利用早餐时间而进行的碰头会，一般用十分钟至半个小时左右，通过早餐碰头会形式，就某些问题和事项进行决策。

(一)进行饭店上层管理人员之间的业务沟通。

(二)就某项业务工作进行策划和决策。

(三)除每人担负的正常的业务工作外，总经理就当天需急办的事情，进行分工。

(四)总经理传达自己的工作意图和工作指示。

(五)总经理因事外出而交办事情。

四、经理例会

这是由总经理主持召开的饭店各部门经理都参加的业务会议，通过这样的会议发展纵向和横向联系，进行业务沟通。这种会议一般一周或两周召开一次。会议内容有：

（一）总经理进行工作讲评，策划和决策

(1)将会议周期间客人的表扬、投诉、建议的处理结果进行讲评并提出指令性意见。

(2)将会议周期间发生的事端和管理活动中的一些情况，如对治安、消防安全、操作安全等方面进行讲评和指出指令性意见。

(3)将会议周期间管理活动中的经营状况，如销售活动，服务管理，卫生管理，食品质量及其他等等事项进行讲评和提出指令性意见。

(4)将会议周期间巡查、批阅文件报告中发现的问题进行讲评和提出指令性意见。

(5)将决策会议，业务会议，早餐例会和其他会议的内容进行传达和贯彻。

(6)宣读和传达有关的文件资料。

(7)会议上总经理就某些事情进行决策并对以后的工作进行策划和安排。

(二)部门经理参加会议的要求

(1)准备有关投诉及处理结果的情况?正报。

(2)汇报工作中遇到的疑难问题，提出工作中需部门协调的要求，和需总经理决策的问题等等。

五、部门经理会议

(一)部务会议

这是由部门经理主持召开的对本部和各部门各项业务工作进行沟通、策划和决策的会议。参加人员以部属各部门负责人为主。部门例会一般一周或两周举行一次。

(1)参加会议人员要准备自己部门业务活动中的有关资料。

(2)对上一个周期进行的工作策划和决策进行检查，对未完成的，经理可提出咨询，部门负责人要解答，理由不充分者要受到批评或处罚。

(3)对下一个周期进行工作策划。

(4)对总经理的工作策划和经营决策进行传达和安排、布置实施。

(5)对本部门的工作进行策划和决策。

(二)业务例会

这是按业务系统由部门经理主持召开的业务工作会议。所谓业务系统指的是几个密切联系的部门会议。如饮食部的中餐部各餐厅、中厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等；西餐各餐厅，西厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等，其他部门亦同。这种会议主要是进行各部门之间的业务沟通、协调，达到提高工作效率，提高管理水准的目的。

(三)业务会议

7.行政机关会议管理制度 篇七

1月25日, 农业部党组书记、部长韩长赋主持召开部党组会议, 研究贯彻全国党校工作会议精神, 部署加强机关党建工作。韩长赋强调, 农业部各级党组织要认真学习领会习近平总书记在全国党校工作会议上的重要讲话精神和中央关于加强改进新形势下党校工作的要求, 把党校建设和管理工作提高到一个新水平;要坚持不懈加强机关党的建设, 全面落实中央从严治党各项部署, 认真组织开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的学习教育, 为农业农村经济工作提供坚强有力的政治和组织保障。

全国党校工作会议召开后, 农业部党组及时传达学习了中央精神。此次党组会议指出, 农业部各级党组织要进一步认真学习领会习近平总书记重要讲话精神, 全面贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党校工作的意见》, 坚定把握住党校姓党这个根本原则, 结合实际体现到农业部党校全部工作中, 把党校建设和管理工作提高到一个新水平。要强化党组办党校管党校建党校的主体责任, 把党校工作纳入部党建工作总体安排, 坚持完善校委会领导体制, 加强力量, 完善机制, 选优配强党校领导班子, 重视党校的基础设施建设, 保障办学经费;要突出抓好理论和党性教育, 组织开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验等方面的学习, 要在加强经典理论学习的基础上突出抓好习近平总书记系列讲话精神和新一届党中央治国理政新理念、新思想、新战略的学习, 加强党的“三农”理论学习, 把习近平总书记关于“三农”工作的重要论述作为领导干部的必修课;要推动领导干部到党校讲课常态化, 各级党员领导干部要带头到党校作报告、开讲座、讲党课, 宣讲中央及部党组的决策部署;要加强党校教师和干部队伍建设, 创新思路、拓宽渠道, 积极为党校中青年教师和中层干部的培养锻炼交流创造条件, 加强研究咨询工作, 把党校办成决策智库, 既出成果又出人才。

会议传达学习了中央国家机关第三十次党的工作会议暨第二十八次纪检工作会议精神, 听取去年部机关党的建设工作情况汇报, 审议今年机关党建工作要点和纪检工作要点, 强调要做好四方面工作:一要组织开展好“两学一做”学习教育。在全体党员中组织开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的学习教育, 坚持用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作, 认真学习尊崇党章和党内法规, 引导广大党员严格用党员标准要求自己。二要深入推进党风廉政建设和反腐败工作。重点抓好《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习贯彻, 突出政治纪律和政治规矩, 深入推进“两个责任”落实, 深入改进作风, 保持惩治腐败高压态势。三要夯实基层组织基础。进一步强化基层组织的政治功能和服务功能, 不断完善党内生活各项制度, 严格党员教育管理, 优化党员队伍结构。四要认真落实党建工作责任。部党组作为抓党建的责任主体, 要带头履行全面从严治党责任, 不断加强机关党委、机关纪委建设, 进一步健全机制, 推进党建责任落实。各单位党组织书记要牢固树立正确政绩观, 强化抓党建的主责意识、主业意识, 领导班子成员要履行好“一岗双责”。

8.行政机关会议管理制度 篇八

作为业界领先的多媒体视频切换及传输设备与解决方案提供商,凯新创达的高级行政会议室解决方案由数字高清摄像跟踪系统、高清录播系统、高清视频播放设备(高清真彩手写屏幕、PC电脑、DVD播放器)、高清远程会议系统、高清大屏幕显示、高清辅助显示系统、数字高清液晶升降系统、高清交互平台、数模高标混合切换系统及数字高清远传系统组成。

卓越功能

1)多媒体显示可实现16:9宽屏幕1080P@60Hz真彩数字高清大屏幕显示

2)具有画中画、浮显、双流显示和合成显示技术

3)具有远程会议数字高清16画面分割显示和辅助数字高清本地显示

3)具有自动语音摄像跟踪、触摸摄像自动跟踪和视频同步自动切换功能

4)具有本地和远端会议历史数字高清视频采集和录制功能。

5)具有模拟标清信号、模拟高清信号、数字高清信号、数字标清信号自动识别、自动转换数字高清显示功能,支持任意路由显示

6)具有全自动控制和自动切换功能,可实现无人值守

7)可实现多种方式控制功能、红外遥控、中控触摸屏幕、远程控制、PC电脑本地RS232控制,面板控制等等

8)可实现7天24小时全天候工作,部分设备带有双电源冗余热备份功能

9) 具有真彩高清液晶桌面显示功能和主席触摸板手写功能,可实现无纸办公

9)节约设备成本、实施成本和运营成本

设计原则

在高级行政会议室数字高清系统输入端设备主要有数字高清摄像跟踪系统、高清录播系统、高清视频源、远程会议终端五部分组成。

数字高清跟踪系统主要高清1080p摄像机(可采用SONY HD1 1080p@30Hz 数字接口HDSDI输出,模拟接口YPbPr输出;AnWeil PRO-HD系列摄像机1080P60Hz 数字接口HDMI输出、模拟接口YPbPr输出)、摄像跟踪器、混音器、鹅颈电容话筒组成。

跟踪部分可以采用智能混音技术(日本Audio-technica、美国GDS等),也可以采用数字手拉手技术(德国BOSCH、中国快捷、中国台电等);高清播放设备,包括蓝光DVI播放器、个人电脑和输入手写屏幕;远程高清会议系统支持POLYCOM、TANDBERG等主流视频会议产品。输出端主要由大屏幕主显、辅助显示和录制系统构成,屏幕大小和辅助显示的选择主要根据房间的大小、最远可视观众、房间的高度和可视内容来决定。录制系统主要DVD录像刻录一体机或硬盘录像机构成。

系统设计的关键在于中间路由设备的选择,它关系到整个系统的稳定性和兼容性。数字高清系统一个非常重要的特性是系统的“一贯性”(也称为“短板效应”),要求整个系统的设备必须都能够支持到数字高清的要求,其中任意一个环节不支持都不能称得上是数字高清系统,整套系统的性能和指标取决于系统中最薄弱的那个环节。

在会议系统设计中我们经常会有各式各样的视频接口和视频信号接入,例如CVBS的模拟标清视频信号(CVBS 全程Composite Video Broadcast Signal复合视频信号)常见于标清设备DVD、标清摄像、标清远程会议终端等等,常见的PC电脑上的VGA模拟标清信号、DVD和模拟远程终端的Ypvpr和RGBHV可实现模拟高清信号、高清摄像机和广电常用的SDIHDSDI3GSDI的数字标清、数字高清的设备、大屏幕和终端设备常用的HDMI和DVI的高清数字信号等等。各种各样的视频格式、视频编码技术给系统的兼容和传输距离上制造了麻烦。因此路由设备的选择是非常重要的一个环节,在考虑系统是不但要考虑信号的转换、兼容性、传输距离、性能、功能特性,还有考虑系统的造价和施工问题。

在数字高清系统中间部分设计中,除遵循“一贯性”原则外还有考虑系统的稳定性、扩展性、易维护性、兼容性和先进性原则,而且还要符合现代会议系统整体设计原则,提出系统的数字化、网络化、智能化、模块化和高度系统集成化。

凯新创达行政会议中心解决方案采用Kensence H-Mix系列矩阵轻松实现了:

1)数字、模拟、高清、标清的混合输入,数字高清输出,实现高清HDTV 720@60Hz,1080i@60Hz,1080p@60Hz 16:9 真彩高清视频显示,系统采用无压缩视频传输路由。

2)数字高清传输不守距离显示,可以采用普通五类双绞线传输可以传输60米高清视频信号,采用单根多模方式传输可以传输350米,采用四芯多模传输可以传输1公里,采用四芯单膜传输可以传输10公里至30公里高清视频信号。

3)兼容性强大,可以支持多种分辨率,多种制式。例如,4:3、16:9、5:4的大屏幕显示,更快兼容多种视频分辨率,并自动读取EDID信息,自动识别扩展设备及其自动适用分辨率。

4)强大的第三方控制能力、具有多种控制方式例如:RS232串口控制,可以连接中央控制系统或PC电脑进行控制;红外遥控功能,可以采用红外遥控器对设备进行红外遥控功能,网络控制能力,可以通过LAN局域网或WAN广域网对多台矩阵群体进行控制,实现远程集中控制,并可以兼容网络控制系统,开放的控制协议更方便的被网络系统能够控制,可视化操作软件可直观控制;多功能前面面板控制可以根据LCD可视状态操作,并具有一键调用预设和一键全切功能。

5)强大的安全保护措施、所有数字高清接口多可以实现热插拔操作,双电源热备份功能更是可以7天24小时全天候连续工作,HDCP(High-bandwidth Digital Content Protection,中文名称是“高带宽数字内容保护),可以显示影视大片和防盗版措施,DDC2B协议标准可以实现双向传输视频和控制数据,系统更加安全可靠。

6)全数字8通道高清晰音频传输,采样频率为192KHz,24比特无压缩音频,可以兼容输出Dolby Digita 5.1,Dolby TrueHD 和 DTS-HD Master Audio的数字环绕影视高保真音频。

7)超强的带宽设备由原来TMDS连接带宽从原来最高165MHz提升到340MHz,设备带宽由原来4.96Gbps提升到了10.2Gbps,视频的表现域更加强大。