6工作计划管理规定

6工作计划管理规定（精选8篇）

1.6工作计划管理规定 篇一

六、施工场地治安保卫管理计划

施工组织机构设置项目管理是我院部体制配套改革的成功经验。经过多年的运行磨合，已培养了一批高素质、高资质指挥能力强的项目经理，使项目经理制度更具生命力。按我单位质量手册的要求，成立项目安装质量保证体系，各司其职、各尽其责、协同工作，对工程质量负责。

6.1现场协作

在施工全过程中，与各协作方很好地合作和配合，以免误工或停工。认真贯彻建设部和省市关于加强建设工程施工现场管理的规定，搞好施工环境卫生，防止环境污染。施工现场管理人员持证上岗并佩戴胸卡，要求项目经理戴红色胸卡，施工员佩戴蓝色胸卡，质安员佩戴黄色胸卡，其它管理人员佩戴绿色胸卡。与业主密切配合，创造良好的施工条件，保证合同的全面改造。信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。工程完工后认真做好服务工作，做到让用户满意。

6.2安全

工程实施完全符合中国国家有关的安全法律。

一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告。

6.3防火

未经业主代表的书面许可，我方不得在现场及周围使用明火。明火系指电弧、氧气、乙炔或其它用于焊接及切割金属的火焰。

严格遵守项目现场当地政府有关主管部门对工地防火的要求。

采取多种消防措施，防止火灾发生。

6.4宣传

未征得业主代表的书面同意，我方不以任何方式发表任何有关工程信息的资料、刊物、文件、照片及文章。

6.5参观者出入

施工期间，由业主为广告宣传而邀请来参观工程的，应提前通知我方以便事先安排，我方积极配合业主的工作

6.6治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。

1、本工程设立治安联防保卫领导小姐，项目负责人为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4、每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。

7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

9、工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

6.7重大节假日安全保卫方案

1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组

2、领导小组职责

(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。

(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3、应急准备及安全措施

(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

(3)建立项目主管人员24小时值班制度。

(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。

6.8 治安保卫制度

1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6、项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。

7、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

8、落实好北京市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

6.9工地门卫制度

1、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

3、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

5、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

10、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

11、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

12、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。

13、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

6.10民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：

1、住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。

2、住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3、禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4、禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5、禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6、禁止堵塞消防及疏散通道。

7、禁止再宿舍区、现场内闲逛。

8、禁止乱到剩饭剩菜。

9、禁止随地大小便。

10、禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。

11、禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

6.11民工住宿区安全管理措施

为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：

1、凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。

2、民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。

3、住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4、住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。

5、指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。

6、定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

2.6工作计划管理规定 篇二

关键词：计划管理,动态调整,计划预警,工期风险

1 工程概述

北京地铁6号线一期工程是一条东西向贯穿首都中心区的地下轨道交通线。线路起点位于西四环、终点位于东五环外, 横跨海淀、西城、东城和朝阳四区, 线路总长30.69 km, 共设21座车站, 其中暗挖车站8座。6号线一期工程自2009年7月1日实质性开工, 2012年年底全线通车。

2 计划管理工作的意义

截至2013年年底, 北京轨道交通运营线路共17条, 运营里程达到465 km。随着公众关于雾霾治理及缓解拥堵的呼声不断提高, 作为解决方案之一, 又快又好发展轨道交通已是各方共识。

较之以往地铁工程的顺排通车工期计划, 目前普遍采用的是“倒排与顺排相结合”乃至单纯的倒排工期计划。因此, 照搬过去的建设周期, 显然不能满足当前的工期需求。在有限的建设周期中, 通过计划的梳理与动态调整, 明确不同工作阶段的工期关键线路和计划接口, 最大化的将串联式的工作内容转化为并行式的工作内容, 是计划管理工作的核心所在。

3 计划构成及计划编制难点

在北京地铁6号线一期工程计划管理实践中, 工程计划由项目启动阶段综合计划、一级节点计划、二级节点计划 (专项计划) 和周期性计划共四部分构成。

3.1 项目启动阶段综合计划

项目启动阶段综合计划是工程实质性开工前的工作计划。主要内容包括:

1) 规划设计计划;2) 土建招标计划;3) 前期工作计划。

项目启动阶段综合计划明确的节点包括:自设计招标工作完成开始, 到基本实现全面实质性开工为止。一般来说, 土建招标完成时间以及实质性开工时间均有相关指令, 启动阶段综合计划一般为倒排工作计划, 此外, 由于项目启动阶段计划编制于方案设计阶段, 无法对前期工作作出精确梳理, 因此, 启动阶段综合计划兑现率相对较差, 这也是一级节点计划不适宜过早编制的原因之一。

3.2 一级节点计划

一级节点计划覆盖面最广、时间跨度最大, 明确了线路洞通、轨通、动车调试、装修等一系列重要节点。一级节点计划编制时间不宜过早, 必须在前期制约因素基本解决之后, 或者说基本实现全面实质性开工之后再行编制。计划主要内容包括:

1) 车站主体结构完成时间、区间贯通时间;2) 车站具备运营进驻条件时间;3) 车辆段/停车场主要工期节点;4) 轨道、供电、通信、信号、屏蔽门、动力照明、给排水、电扶梯等设备专业主要工期节点;5) 动车调试 (联调) 工期节点;6) 车站装修工期节点;7) 试运行主要工期节点;8) 竣工验收节点;9) 开通水平与开通时间。

准确编制一级节点计划的难点有两方面:一是要对土建、设备安装及装修工作的工作周期有较为准确的掌握;二是要对各专业计划之间的接口关系有准确的掌握。上述第一点的必要性毋庸赘述, 但是对于第二点, 参与计划编制及管理的从业者未必能有较好的理解, 部分从业者对其重视程度不够, 或者虽对其重视但缺乏足够的了解, 导致一级节点计划可实施性变差, 影响了计划的严肃性。举例来说, 盾构区间施工计划, 一般是以区间贯通或者联络通道及泵房完成作为计划的终止, 但在工期紧张的情况下, 如果对专业之间的接口关系缺乏了解, 以区间贯通时间作为铺轨作业进入区间的起始时间, 显然会导致计划不可实施。

3.3 二级节点计划

二级节点计划以一级节点计划作为编制依据, 是一级节点计划在土建、设备安装、装修等各专业范畴内的具体细化。计划主要涉及的专业内容与一级节点计划一致, 但计划接口较一级节点计划更为具体, 涉及的计划接口主要有:1) 相邻土建标段场地接口 (盾构始发、接收等) ;2) 土建洞通、测量、区间人防门与铺轨接口;3) 站房 (二次结构) 砌筑与站房内设备就位接口;4) 车站公共区装修与末端设备安装接口;5) 相关设备专业安装、调试接口。

由于二级节点计划与现场施工关联性很强, 在北京地铁6号线一期工程计划编制、管理过程中, 二级节点计划接口由负责计划调度的工程师组织专题会议, 相关专业负责人参会, 共同协商确定计划接口事宜。

3.4 周期性计划

周期性计划包括年度计划、半年计划、季度计划、月度计划、双周计划和周计划。周期性计划比较常见, 主要作用如下:1) 通过“周保月、月保季、季保年”的方式确保一、二级节点计划的实现;2) 以周期性的计划作为履约评比的重要依据, 以评比促生产。

4 计划的动态调整与预警

地铁施工边界条件众多, 工程实际进度很难与计划完全保持一致。在现场实际与计划发生较大偏离时, 调整计划及预警就显得十分必要。

4.1 计划的动态调整

计划的调整频次与核准应根据计划级别的不同作出相应分级, 以下是结合北京地铁6号线一期工程的实际情况, 对计划的动态调整情况作出小结:1) 一级节点计划动态调整。一级节点计划作为工程最高等级计划, 原则上只允许调整一次。以本文所述6号线一期工程为例, 由于工期过于紧张, 一级节点中诸多节点基本属于倒排节点, 调整空间十分有限, 因此, 6号线一期工程一级节点自2009年年底编制完成后, 后期未作出调整 (部分市政上下水、外电源工期节点未兑现, 但未影响调试及验收) 。2) 二级节点计划动态调整。二级节点计划中的工期节点, 要根据与一级节点的相关性, 确定允许调整的频次:与一级节点计划重叠的节点, 原则上只允许调整一次;各专业内部的节点或调整后对相邻专业不构成重大影响的节点, 原则上半年调整一次。6号线一期工程部分出入口受前期拆改移影响, 工期有所滞后, 但对电扶梯、通信、Fas等设备专业未构成重大影响, 因此在2012年中对若干出入口工期作出调整。3) 周期性计划动态调整。6号线一期工程的周期性计划中, 由建设单位主导的计划调整仅涉及年度计划和半年计划。季度计划由建设单位主导编制, 但原则上不做调整, 月度计划由参建单位编制并报建设单位备案。但计划动态调整本身也表现为动态性:即越临近工程尾声, 为配合频次越来越高的工程调度会议, 工程重点部位的计划调整也会越来越灵活一些。

4.2 计划的预警

6号线一期工程依据工期风险分级情况, 由建设方针对不同程度的进度滞后发布计划预警, 计划预警分为黄色、橙色和红色三个级别。

1) 业主代表在日常检查中发现本标段月度工期节点难以在月末完成, 经建设方计划管理工程师确认后发布黄色计划预警。相关标段接收发布黄色计划预警信息后, 需要立即组织研究工期保证措施, 确保最大程度降低月度计划滞后影响。

2) 建设方计划管理工程师及工程部需要重点关注黄色计划预警标段, 对于不能很好落实工期保证措施的标段, 且其计划进一步滞后并影响季度计划或二级节点计划实现时, 建设方预警决策层级较黄色预警提高一级并发布橙色计划预警, 要求标段所属二级公司作出实质性响应。

3) 建设方相关负责人需要重点关注橙色计划预警标段, 对于不能很好落实工期保证措施的标段, 且其计划进一步滞后并影响年度计划或一级节点计划实现时, 建设方预警决策层级提高到最高层级并发布红色计划预警, 要求标段所属集团公司作出实质性响应。

5 降低工期风险的措施

降低工期风险的措施主要有组织措施、技术措施、管理措施及经济措施, 本文中简要介绍几个6号线一期工程为降低工期风险所采取的技术措施。

5.1 缩短施工链条

工期关键线路上, 要尽可能减少单位工程之间的施工联系;在非工期关键线路上, 也要及时注意因进度滞后导致非关键线路向关键线路转化。对于提出红色计划预警工点, 要及时优化方案, 缩短施工链条, 确保计划按期兑现。

以平安里站~车公庄站区间为例, 该区间原设计方案为盾构区间, 两台盾构自平安里站始发, 至车公庄站平移吊出。原计划车公庄站2011年年底提供盾构接收条件, 受到前期工作影响, 车公庄站提供盾构接收条件时间滞后至2012年3月底, 区间贯通时间势必进一步滞后, 不满足一级节点计划要求。为了避免区间工期受到车站影响, 建设方提前一年将该盾构区间变更为暗挖区间, 保证了2012年3月底全线洞通目标。

5.2 主动调整方案规避前期工作

随着行政审批、审计日趋规范严谨, 地铁施工中的前期拆改移工期逐年增加。在北京地铁建设过程中, 因拆改移导致的车站缓建或功能降低的案例屡见不鲜, 前期工作越来越成为地铁建设过程中的不可控因素。因此, 主动调整施工方案, 有预见性的规避前期工作, 不失为一种行之有效的降低工期风险的措施。

以东大桥站为例, 原设计方案为三层明挖车站, 受到公交场站搬迁影响, 施工单位自2009年4月中标进场后, 12个月未能形成围挡, 且公交场站仍无搬迁时间表。为了确保线路既定洞通目标, 建设方主动将三层明挖车站变更为双层暗挖车站, 虽然施工风险较明挖有所增加, 但有效的将工期不可控转化为工期可控。

5.3 为设备安装预留充足条件

对比土建施工阶段, 设备安装阶段工期相对可控, 但是土建为设备安装预留条件的好坏, 也在很大程度上影响着设备安装周期, 这一点在铺轨基地设置上体现的尤为明显。

6号线一期原设计方案有4个铺轨基地, 自西向东分别设置在五路居站、平安里站、青年路站和草房站出入段线, 然而当工程推进至2011年3月下旬, 通过土建及铺轨施工计划梳理, 建设方发现4个铺轨基地的铺轨能力已无法满足一级节点计划中的轨通工期要求。考虑到南锣鼓巷~东四区间钢弹簧减震段铺轨工作量较大, 建设方提前在南锣鼓巷增设一个铺轨基地, 保证了铺轨一级节点计划的实现。

6 结语

在北京地铁6号线一期工程建设周期内, 计划管理工作贯穿了工程建设的始终。计划管理工作通过各专业计划的编制、下达、落实、预警和动态调整, 将参建各专业连接成了一个有机整体。6号线一期作为首都内城区线路, 仅用了3年半时间即实现了全线竣工通车, 计划管理工作在其中起到了十分重要的作用。

参考文献

[1]刘权厚.广州地铁大规模建设期间的工程计划管理[J].广东土木与建筑, 2009 (5) :82.

3.管理情绪的6个方法 篇三

1．每天抽时间愉悦放松一下平时不论工作多忙，也要抽出时間做些能使自己快乐和放松的事。平时有意创造能产生快乐、平和等情绪的机会，这可以降低焦虑、痛苦等负性情绪的发生率。比如每天给自己至少半个小时，做一些自己喜欢的事，像听音乐、看小说、看电视、参观画展、观看戏剧……如果坚持下去，就会发现：每天都做些让自己快乐的事，生活会变得更有意义，也会使自己更有力量。

2．紧张的时候去做开心的事如果遇到了让自己紧张、不安甚至痛苦的事，就要强迫一下自己，去做平时能让自己快乐的事。当大脑中快乐区域渐渐兴奋起来时，痛苦区域就会被慢慢抑制住，这样才有力量和能量去面对那些让人不快甚至痛苦的事情，并处理好它们。

3.给情绪“贴上标签” 给情绪“贴标签”或者命名，可以使许多模糊的东西清晰化。在减压之外，还能使人增加对情绪的控制感。此外，也有助于人们把注意力集中到对问题的解决上，有助于采取建设性行动，而不陷入焦虑、恐慌中无法自拔。例如，愤怒时，可以跟自己说：“没有关系，我就是感觉愤怒了。”

4.停止自责和他责 抱怨、自责或责备他人，无助于问题的解决，要把能量用到解决具体的问题上。

5. 寻求亲友的支持 遇到问题，要向亲友倾诉，以缓解自己的不良情绪。同时，亲友还可以提供其他方面的帮助。

6.尝试以建设性方式解决问题 寻找可使自己进入良性循环而非恶性循环的解决问题的方法。比如“饮鸩止渴”的故事，就是破坏性解决问题的方法；而“亡羊补牢”则是“亡羊”后的一种具有建设性的补救方法。

TIPS

情绪的交互抑制原理

是指人和动物的肌肉放松状态与焦虑情绪状态是一个对抗过程，两者是不能相容的，一种状态的出现必然会对另一种状态起抑制作用，即交互抑制。例如，快乐是一种放松状态，而痛苦是一种紧张状态，当一个人感觉快乐时，与快乐相对立的痛苦状态就会处于抑制状态，反之亦然。了解这点后，在日常生活中就可以用良好的情绪来抑制负性的情绪。

情绪激烈时有什么好办法

在情绪最激烈的时候，可以采取的方法有以下几种：

1．迅速离开刺激环境即马上离开让你情绪变得激烈的场合，这可以有效避免与别人发生冲突。

2．在心里数数，数到一百这个过程中情绪可以得到缓解，使我们不至于做出让自己后悔的事。

4.6工作计划管理规定 篇四

1、治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据长春市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

（1）本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。

（2）工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、施工设备及成品、半成品保卫。

（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。

（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。

（8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。

（9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

2、治安保卫制度 每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。

2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。

3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。

4、进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹事。

5、住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。

6、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

8、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

10、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

11、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。

12、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

13、做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

14、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

15、负责处理好施工队与周围单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。

16、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。

3、现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。

4、门卫值班记录

外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

5、施工现场信息化监控管理

现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。

6、安装工程施工阶段控制措施

（1）为了防止灯具、阀门等被盗，现场设置监控设备，对进出楼内的人员监督。项目施工管理班子应根据楼层高低在安装分区或分层完成后，应专门组织专职人员负责成品看护，值班巡查，杜绝被盗现象。

5.6四病区医院感染管理工作小结 篇五

在院领导的重视和关心下，2016年我区认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》、《医疗废物管理条例》、《抗菌药物临床应用指导原则》等，为了进一步搞好医院感染管理工作，现将本院内感染控制工作总结如下：

一、将手卫生与职业暴露防护问题、感染知识培训等纳入本院感工作重点。每月组织培训学习一次并对培训内容抽查考核，全员进行理论考试及无菌操作考核各2次，均合格。

二、严格执行无菌技术操作规范，每日进行消毒效果监测，每月对病区的环境、空气、医务人员的手、消毒液等进行常规监测均达标。

三、护理人员掌握防护用品的使用，加强消毒隔离制度，消毒隔离质控分达96.2%，无菌物品灭菌合格率达100%。

四、在治疗和护理操作过程中认真落实锐器伤预防措施，本未出现锐器伤害。

五、严格医疗废物的分类、收集、运送、储存、外运管理，未出现医疗废物泄露事件。

六、落实探视、陪伴制度，做好家属的卫生宣教；做好出院、转科等病人床单位的终末消毒处理；污染被服管理符合规定；拖把标识清楚，放置规范，分区域使用。

6.6工作计划管理规定 篇六

回顾2017年儿童保健科同仁经过不懈的努力，取得了一定成绩。在新的一年里，我们将继续努力，争取获得比去年更好的成绩。现制定计划如下：

1.健康教育 负责本辖区儿童的健康教育，通过讲座等形式有针对性的开展健康教育和健康促进活动。

2.3岁以下的儿童系统管理工作按儿童保健服务内容规范进行4:2:1体检，生长发育评价以及指导。

3.7岁以下儿童保健业务 开展托幼园所体检工作，组织进行体检工作，及时完成三项营养评价及指导反馈，提高7岁以下儿童保健覆盖率，同时对托幼机构卫生保健工作进行督导。

4.体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿，低体重儿，中重度营养不良，单纯性肥胖，中重度贫血，活动期佝偻病等高危儿童进行专案管理，认真填写个案，定期复查，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。

5.资料统计上报工作 掌握辖区内儿童健康基本情况，完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集，汇总.上报.分析.反馈和交流信息的收集等管理工作，做好信息统计工作的质量控制，确保资料的准确性。包括本辖区7岁，5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下儿童死亡情况，6个月内母乳喂养情况。5岁

以下儿童死亡调查，特别是年报工作及三网监测中的5岁以下儿童死亡监测工作。

6.积极参加各种业务学习和专业培训，从而提高我科的业务水平。

7.做好每年的资料整理存档工作，完善各项台账资料。

8.积极配合上级的工作安排，完成各种临时性任务。

9.加强对乡村医生的培训与妇保科进行及时沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。利用多种形式进行大众科普知识传播。

儿保科

7.6工作计划管理规定 篇七

目前, 学生信息管理在各大院校中都有很重要的地位, 例如其中的学生成绩管理是各大学的主要日常管理工作之一, 涉及到校、系、师、生的诸多方面, 随着教学体制的不断改革, 尤其是学分制、选课制的展开和深入, 学生成绩日常管理工作及保存管理日趋繁重、复杂。迫切需要研制开发一款功能强大, 操作简单, 具有人性化的学生信息管理系统。

本系统首先构建Visual C++平台, 安装好相应的数据库开发软件, 然后会对数据库进行测试, 确保连接好VC平台。之后进行相应的上位机界面开发, 逐步实现各子模块功能组合, 该系统最大的特色是完全采用Windows API开发, 简洁灵活, 结构清晰。

2 系统结构

2.1 结构图

图1所示为系统结构图。系统的各项功能, 以及每一项功能都可以看作一项基本的构成, 因为每一个对话框都有一套独立的函数, 如下所示:

Windows程序中, 针对每个对话框需要这样一系列函数来监听对话框中消息, 以便中断及时做出相应的响应。这样的一系列函数包括3个函数。

(1) OnInitDialog:初始化对话框, 提示信息的显示, 系统中列表框同步数据库信息, 需要在这个函数中完成。

(2) OnCommand:相应按键的功能, 系统根据不同按键的ID值来辨别不同的键按下, 做出相应的处理。例如增加信息时, 弹出相应的子窗口;查找按钮时, 会实现关键字的查找等。

(3) OnClose:需要关闭窗口时, 发送消息由此函数处理。

2.2 功能分析

学生管理:包括奖学金管理和奖惩管理, 在奖学金管理中, 用户可以按学院姓名添加奖学金, 可以进行奖学金的增、删、改、查, 并且用户操作完之后可以同步数据库的内容, 多用户使用该系统时, 由于每个用户都是根据数据库同步, 所以方便统一信息, 这样大大地方便多用户实时操作。而奖惩管理模块方便教师根据学生的各种表现记录他们的获奖以及被惩罚的记录, 方便对学生的各种管理。

成绩管理:包括添加成绩和成绩查改, 添加成绩是根据学习科目和学生的学号来填写, 这些科目是统一的, 该系统是针对高中学生的各项成绩管理, 所以科目中有数学、语文、英语、综合科目项, 根据学号作为学生不同于其他人的唯一标识方便管理, 成绩查改就是完成各项成绩的删、改、查功能。两个子功能中都有同步数据库的功能, 便于信息的统一化管理。

用户管理:包括重新登录和新增用户, 重新登录是为了添加新用户后可以用新的用户名和密码登录, 这样不用退出整个系统登录而是直接重新登录, 方便操作;而新增用户, 是单用户操作工作量很大时, 可以通过增加用户的方法来一起管理该系统。

退出系统:点击退出对话框询问用户是否真的是想退出系统还是误点。选择是, 则完成退出。

帮助:提供软件的作者信息和软件详细信息。

3 系统设计与实现

3.1 登录

如图2所示为登录程序流程图。

登录功能主要包括两个部分, 数据库连接和输入信息核对。

从数据库中获得数据关键代码如下所示:

数据提取出来后, 信息核对的实现是通过把数据库信息提取出来之后和用户的输入信息进行比较, 包括大小写和空格的检验对比。关键代码如下所示:

flag_login是一个登录的标志变量, 根据这个返回值的多少来判断用户输入的用户名和密码是哪一个不正确或者是都不正确。例如当flag_login等于2时表示登陆成功;为1时表示用户名正确密码不正确, 而为3时则代码用户名和密码都不正确。理论上是还有一种逻辑就是密码正确而用户名不正确的, 但是这和人们生活常识相违背, 所以程序中没有设计这种逻辑的判断。

3.2 奖学金管理模块

图3所示为奖学金管理模块结构图。

由于系统的大多模块都是独立的, 它们由数据库共享数据, 所以彼此之间不需要全局变量来通信, 这样能大大加强程序的健壮性。

在学生管理模块, 登录主界面之后, 点击菜单弹出奖学金管理对话框, 在此对话框用户可以进行奖学金的增加、修改和查询, 如需要修改奖学金记录时点击修改按钮, 则系统弹出修改子对话框, 如下所示对信息进行修改后点击确定后, 即可保存到查改对话框, 这就是程序的主思路, 也是整个系统的主思路, 其他如成绩管理, 用户管理等都是同样的思路, 将每项功能独立出这样一套结构, 也使开发系统的难度得到降低, 为以后维护和升级系统都可以获得很大的便利。给出了奖学金管理管理模块功能各个窗口的关系图。

奖学金增加以及修改功能代码如下:

3.3 其他管理模块

其他模块的设计思路和奖学金管理模块的一致, 如成绩管理, 其增加和修改都是通过子窗口的形式来修改数据, 删除数据时可一次性进行多条删除。

处理完后点击界面上的更新数据库即可。多用户操作时可以通过数据库软件进行很好的共享数据。

4 关键部分的实现

系统的关键是界面搭建和数据库链接两部分。

界面的搭建就是使用基本控件构成用户所需要的各项对话框功能, 它的好坏直接决定系统的使用交互性, 而作为界面构建的过程中关键部分列表框的使用让信息在显示的优势大大突出, 如图4和图5对比了列表控件和显示信息的情况。

可以看出, 列表控件解决了以下问题。

(1) 表格的表头问题, 不用像列表框中用第一行作为表头之后, 无法和其他信息行区别。

(2) 信息对齐, 列表控件可以实现栅格将各种信息区分开, 实现对齐, 用户使用时可以一目了然。

使用列表控件为同步数据库信息显示开发省去了很大的麻烦, 也大大方便了用户以后维护系统。和MFC使用不同, 在Win32中需要初始化控口, 而不是直接调用类。

数据库的连接在前面已经讲述过, 这里不再赘述, 这两项技术解决之后, 该学生信息管理系统即可完成。

摘要：针对学生信息管理系统中各种信息共享的效率以及大量信息的处理问题, 采用Microsoft的Visual C++6.0作为集成开发环境, MySQL作为后台数据库, 开发了一款高效的学生信息管理系统。

关键词：学生信息管理系统,Visual C++ 6.0,数据库

参考文献

8.管理消费者预期的6种策略 篇八

1先抑后扬：增加消费者的预期

消费者满意度与实际满足程度成正比，与预期满足程度成反比。因此，降低消费者的预期满足程度、提升实际满足程度，就会极大地提升消费者的满意度，进而促进消费者的重复购买行为，企业自然能得到长期健康发展。下面的小故事正说明了这一方法的适用性：掌握着超过30亿美元资产的美国好乐公司副总裁艾莉莎?巴伦，20岁时曾当过一家糖果店的售货员。来店的顾客特别喜欢她，总是找她服务。有人好奇地问艾莉莎：“为什么顾客都喜欢找你，而不找别的服务员，是你给的特别多吗？”艾莉莎摇摇头说：“我其实没有多给他们，只是别的服务员称糖时，起初都拿得很多，然后再一点一点地从磅秤上往下拿。而我都先拿得少些，然后再一点一点地往上加，顾客自然喜欢我为他们称糖了。”观察一下现实生活中的广告：凡是洗发水，代言人必定是头发光鲜、亮丽无比；凡是保健品，其宣传的内容和产品的功能定位都极其相似，几乎都是有病治病、无病健身、无所不能；凡是家用电器，必定功能完善、易于操作……但是买来以后呢？洗发水用了之后头发还是老样子；保健品吃了之后老毛病还是不变；电器买回家后不仅不易操作，说明书写得比白痴还白痴，而且极易出问题，出了问题想找保修商却是难上加难……适当地降低消费者对产品的预期，防止消费者的“一次性”购买行为，已成为我国企业需要切实面对的问题。

2转移消费者的预期

我国的消费者普遍缺乏品牌忠诚度，不愿意无条件地忠诚于某种品牌，我们更灵活，更现实，更看重“超额价值”。如果产品的功能不够完善，则可以在其他方面增加消费者附加值，使消费者有“意外收获”的惊喜，“买椟还珠”正是对这一方法的巧妙运用。哈佛商学院教授扬米?穆恩（Youngme Moon）曾讲过这样一个案例：索尼公司投入几千万美元巨资研发了第一台家用机器人，但是制造出来的原型机存在着各种各样的缺陷，远没有实现“能做许多家务事”的预期目标。因此，索尼需要面对的主要问题就是：如何才能在这个新生的市场中站稳脚跟？他们给出的答案是：不必执著于使技术完美无缺。在研发早期，索尼就认识到：任何一种产品，如果能使消费者联想到好莱坞电影中的机器人，都会立即被他们认为是机器人，或被他们归入机器人范畴。如果产品不能像好莱坞电影中的机器人做得一样出色，消费者就会十分失望。索尼意识到，与其开发一种达不到消费者期望值的家庭助手式机器人，并最终导致灾难性后果，还不如创造一种供人娱乐、惹人怜爱的宠物机器人，因为没有人会指望一台宠物机器人有什么实际用途。于是，索尼做出了一个清醒的决策：操纵产品的定位，管理消费者的预期，将机器人的缺点变成特点。索尼推出的第一代机器人会做的事情很少，仅有的一点功能还不稳定，但是消费者宽容地接受了它们，并且消费群体也从原定的新技术追捧者与行动不便的老年群体发展为包括各种年龄段和心理层面的消费者，消费者的包容与反馈回来的宝贵信息也使得索尼拥有极大的改善余地。即使索尼后来开发出了功能更加完善的机器人，他们对机器人的定位也仍然非常谨慎，以确保消费者不会对它们的实用性寄予太多期望。这可以从索尼网站上的广告语看出来：“索尼机器人有无数个梦想，但有一个梦想明确无疑，那就是使你的生活充满生趣和快乐”。和索尼一样以开发实用型家用机器人为远景目标的本田公司，却投入15年的时间和1亿美元去完善原型机，并且最终没有拿出可以推向市场的产品。本田的机器人更容易使消费者联想到好莱坞影片中的理想机器人，并且本田也以他们的机器人所具备的“前所未有的酷似人类的能力”作为卖点。可惜“雷声大雨点小”，本田至今没有从他们的投入中获得任何的回报。

3改变产品的传播方式

消费者购买产品时，并不仅仅分析产品的实用性，对产品的“好感”在很大程度上可以决定是否发生购买行为。因此，同样的产品，用不同的传播方式，可以达到截然不同的效果。这要求企业进行产品设计时应充分考虑消费者的心理，通过产品的外形、色彩、展示时间、广告词等影响消费者的潜意识，使消费者在潜意识中产生拥有该产品的欲望，从而发生购买行为。例如，麦当劳、肯德基就精心地考虑了可乐的最适宜饮用温度（4—5度）、就餐的最适宜照明程度，从而使可乐喝起来“最好喝”、汉堡看起来“最好吃”；商场为了使瓜果蔬菜看起来更诱人，一般采用暖色调的灯光。而在海鲜区，则用偏冷色调的灯光突出新鲜度；食品促销一般选择在上午十点和下午三点以后，因为这个时候人们对食物的好感要强于其他时段；同样一款车型，“香车美女”就比“芙蓉姐姐”更能达到互相惊艳的效果。万宝路香烟正是通过改变传播方式取得成功的：上世纪上半期，当“万宝路”还只是一种一般的香烟、并且是女士烟的时候，“像五月的天气一样温和”就是它的广告词。后来，为了提高销量，公司决定把它改为男士烟，并重新选用马车夫、潜水员、农夫为它做广告，但效果都不太理想。最后，改用了一个西部牛仔的形象，目光深沉、皮肤粗糙、袖管高挽、露出多毛的手臂，手指中夹一支冉冉冒烟的万宝路，浑身散发着粗犷、豪迈的气概。结果，香烟的销售量直线上升。

4主动探求消费者的需求