土木工程施工管理问题

土木工程施工管理问题（共10篇）

1.土木工程施工管理问题 篇一

所谓土木工程，就是建造各类工程设施的科学技术的统称，运用相应的材料设备来进行土木工程勘测、设计、施工、保养、维修等一系列活动，来直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务提供各种工程设施。

我国土木工程建设起步虽晚，但发展迅速。

土木工程施工管理是在对土木工程施工人员，材料设备进行管理的同时，整体性的对整个土木工程施工过程中可能面临的事物进行考核，如土木工程施工环境、土木工程施工安全等。

这也就从另一层面上加强了对土木工程施工管理人员以及管理体制的把控。

经过近些年的发展沉淀，我国的土木工程施工管理水平在实践中得到了很大的提升，但与此同时，也存在着许多问题，成为影响着土木工程质量和施工的安全的弊端。

由此可见，对土木工程施工管理中现存的问题加以探讨并提出相应对策，这对土木工程的积极发展有着非常重大的意义。

一、土木工程施工管理过程中现存的问题

(一)土木工程施工管理人员整体素质不够

长期以来，我国土木工程施工管理人员的准入制度是处于不完善的一个阶段：大部分管理人员可以依仗着人脉关系或是通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理。

由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性，人员调任把控不严格性，导致许多不擅长管理，不了解经济，不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层，从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低，管理机构滞泄。

(二)土木工程施工管理层对人员的管理不够系统性以及科学性

在进行土木工程施工管理时，团队分工不明确，权责不明晰，导致施工人员管理以及工程管理对不上号。

另一方面，管理层对工程施工人员的奖惩、任免、选用等机制不完善，现在主要是由施工单位的人事部门为主进行决定的，管理上也相对松散。

(三)土木工程施工材料设备管理不合格

在进行土木工程施工材料采购的时候，为了最大程度的降低施工成本，由此使用各种质量不合格的工程施工材料来缩减开支，但这很大层面上的降低了工程的整体质量。

更有甚者，采购环节中，采购人员暗中采购低成本材料，与无良商家合作以抽取提成，获取回扣等现象比比皆是。

另一方面，施工材料堆放位置不正确，分类不合理，在就各种施工材料存储时没有记录好进场时间，在施工材料管理保存过程中，总会出现施工材料霉变、挥发、磨损的情况，并且相当严重。

(四)土木工程施工材料质检不够严谨，管理监控不完善

目前，我国土木工程施工材料质量检测方法还处于相对落后的状态。

进行施工材料质量检测的方式仍旧是简便而传统，这就在一定层面上导致检查结果不够科学严谨。

许多地方区域的建筑施工材料质量检测机构依然是人为来进行检测的，手工工序缺乏精确严密性，而且过程较为繁琐，精确度不高，还有可能因为某些原因产生人为修改检测数据的情况发生，这就使得各项材料数据统计资料缺乏一定的可取性。

其次，土木工程施工材料质量的检测力度不够从而导致检测结果不够真实可信。

相关部门对质量检测制度没有严格把控执行，使得材料检测标准不达标，抽样不合格，材料质量不高而产生了安全隐患。

材料检测人职业操守不足，因个人私利而谎报检测结果的现象比比皆是，直接上的使得材料检测结果缺乏真实性。

(五)土木工程施工操作不合格，质量达不到质检标准

在土木工程施工时，因为施工人员的素质偏低，技术水平不高，从而对各种机械设备的操控略显生疏，手工操作比重大，失误较多。

因此，不规范违章操作的`现象频显。

同时，施工人员对各种施工标准以及相关规章制度理解不彻底，未能完全贯彻落实到工程上去，系统科学的监督机制也不够完善。

而且，用来进行土木工程建设的各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比也不合理，达不到标配。

当然，也存在为获取额外利益，从而在配置砂浆时没能按照标准比例配置，有偷工减料的情况出现;在土木工程施工过程中，也存在施工单位为节约成本或是施工人员为减少工作量，经常会不经许可就除去其中几个规格的砂浆，忽略不重视搅拌用水检验检测，忽略了水质对于材料的影响，这样为工程质量安全带来了极大的隐患。

(六)忽视了土木工程安全管理方面

一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。

但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。

第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。

第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。

因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。

二、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策

我国土木工程起步时间虽然晚，但好在发展迅速。

并且，有效的推动了国民经济以及人们生活水平质量的发展，获得了飞速提升。

但是，土木工程管理中存在的问题依然亟待解决，不容忽视。

为了完善土木工程的管理机制，有效推动整个土木工程管理上的发展，与多年管理实战经验相结合，在引进先进土木工程施工管理技术理论的基础上就管理问题解决方案进行分析探讨。

(一)完善土木工程施工人员管理机制，提升人员综合素质

加强土木工程管理人员的管理水平，调整管理方式，注重加强土木工程施工管理，坚信并坚持“以人为本”。

管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质，提升管理水平，注重细节，用心管理，才能有效提升土木工程施工质量。

同时，要调整决策方式，集中实现管理民主化和集体化，加强与施工人员进行互动交流，构建人员关系的和谐。

(二)对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能

土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。

但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量。

同时，还要培养施工人员的安全防范意识。

因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。

三、总结

有效的土木工程施工管理能够推动国家的发展，提升国民经济的整体水平。

现今，土木工程施工管理过程中还是存在着许多弊端，要想有效的解决现存的这些问题，就要做到“对症下药”。

本文已经基本的梳理了土木工程施工管理过程中的几点问题，并给出一些相应的解决对策，相信随着相关部门对这些问题的重视，会逐渐得到改善的。

参考文献

[1]惠子键. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版)，2015，09：61-63.

[2]吴骏驰，王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导，2011，23：263.

[3]余君. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报，2011，10：62-63.

[4]吕倩倩. 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].劳动保障世界(理论版)，2013，08：110.

2.土木工程施工管理问题 篇二

1 土木工程施工管理过程中的问题

1.1 土木工程管理体系不完善

土木工程施工管理普遍存在管理机制不完善的问题。施工单位为控制施工成本, 将工程项目人员予以缩减, 而管理人员则会相应承担较多的岗位职责, 其不仅要对工程进程进行相应安排, 还要对工作人员的岗位做出布置, 小到对材料进行检查, 大到对工程规划等全部内容进行负责, 将会直接导致管理人员力不从心, 无法有效落实管理工作, 导致土木工程管理存在混乱现象, 也无法保证施工质量。

1.2 土木工程质量管理问题

通常情况下, 土木工程相关施工单位在临近施工日期时才对工程进行准备工作, 前期准备工作不足, 使施工无法得到相应保障;施工人员专业技术水平及学历相对较低, 施工单位也没有对其进行职业技能方面的培训工作, 其技术水平无法满足工程建设的需要, 影响施工质量;对土木工程施工材料进行选择时, 由于采购人员专业知识方面不足, 或因节约成本而采购质量不符合的施工材料等, 工程质量无法得以保证, 进而导致安全隐患的产生。

1.3 土木工程施工安全方面的问题

我国现阶段的土木工程施工过程中, 绝大部分施工依然采用人工进行手工操作的方式, 没有将机械化运作带入土木工程施工过程中, 也给土木工程施工带来严重的安全隐患;对于施工人员的培训工作不到位, 导致施工人并没有足够的安全意识, 如施工人员不佩戴安全帽等情况;施工过程中, 存在不完善的管理机制, 导致管理人员没有密切关注施工安全问题, 对施工安全防护措施不够重视, 为工程施工带来严重威胁。

1.4 合同管理不科学

土木工程施工中没有建立较为完善的建筑市场体系, 合同中经常存在不平等条款, 而施工企业为了自身经济效益的提高又不得不接受这样一些不公平条款, 此种情况的发生会直接导致土木工程施工过程中存在较为严重的质量问题。

2 土木工程施工管理问题措施分析

2.1 对土木工程招标体系进行完善

土木工程招标过程中, 必须采取严格措施, 对招投标行为进行相应规范。因我国土木工程建设工程会为施工单位带来十分巨大的经济效益, 施工单位在进行工程招标过程中会存在弄虚作假行为, 意图蒙混过关。因此, 针对土木工程招标过程中存在的不当行为必须进行严格控制, 构建完善的土木工程招投标体系, 选择信誉好、规模大的施工单位, 以进一步保证土木工程施工质量。

2.2 全面提高土施工管理人员的自身素质

施工管理人员在土木工程施工管理过程中具有不可替代的作用, 其对土木工程项目、施工过程及施工人员等方面必须起到有效地监督管理作用。因此, 施工单位应该选择具有管理才能及综合技能的专业性人才, 同时对其综合技能进行相应培养, 如定期开展组织培训会议、研究管理知识方面的文件等。实践表明, 施工队伍素质高低, 直接影响工程质量的优劣及施工速度。

2.3 构建完善的土木工程管理机制

现阶段我国土木工程管理机制依然存在不完善问题。因此, 要学习国外的先进管理方法及技术理论, 并结合我国建筑施工管理实际情况, 构建完善我国土木工程管理机制, 全面提升对土木工程施工管理队伍地建设, 制定出一套完善的规章制度, 并将管理机制有效落实到实际工作当中。

2.4 提高工作人员的安全意识

施工安全的重要性对土木工程施工管理工作尤为重要。管理人员必须做好土木工程监督管理工作, 对工程施工过程中各项环节的安全问题进行严格关注, 建立完善的安全保护管理机制, 并强制实行;严格对施工范围内的防护工作进行检测, 采取问责方式, 通过安全保护机制的有效实施, 对施工过程中存在的安全问题进行规范化处理, 保证土木工程能够安全有序进行;提高施工人员自身的安全意识, 采取安全教育、播放安全影片、开展施工现场安全演练等多种方式, 提高施工人员自身的安全意识, 在一定程度上保障施工的安全性。

2.5 全面提高施工人员的职业培训

工程质量与施工人员自身素质存在直接关系, 通过加强施工人员职业培训工作, 不仅能够提高土木工程的施工质量, 也便于管理工作开展。为全面提高土木工程施工人员综合素质, 可以对施工人员进行职业培训, 并对施工人员的职业技能及基础知识等作出相应的补充教育, 同时实行方案考核, 根据施工人员的成绩对其作出奖励, 以激发施工人员的学习主动性, 不断提高土木工程建筑质量。

3 结语

土木工程施工过程中存在的质量问题相对较多, 这些问题的出现已经严重制约了我国土木工程施工的顺利进行。因此, 施工管理人员应及时发现施工过程中存在的质量问题, 并采取有效措施进行解决, 全面提高土木工程施工管理质量水平, 保证施工的顺利进行, 以促进土木工程健康稳定发展。

参考文献

[1]吴骏驰, 王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导, 2011, (23) :263.

[2]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2015, (4) :24-26.

3.关于土木工程的施工管理问题分析 篇三

关键词：土木工程；技术；合同管理；施工现场

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

1 土木工程施工管理存在的主要问题

（1）项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

（2）招投标管理不规范

主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

（3）设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

（4）合同管理不规范

一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

（5）工程监理面窄，且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，給国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

（6）施工单位“以包代管”非法转包依然存在

工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

2施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

3 加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

4 增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

5施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

6 坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

7 强化施工现场管理

4.土木工程施工管理问题 篇四

第一，在施工管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下，如若没有在采购环节便做好其质量把控工作，则更加保证不了材料质量。第二，在施工过程中，常常为了方便领用材料而没有根据相关规定要求来分类存放材料，从而致使了在施工过程中出现材料乱堆乱放的现象，不但不利于管理，而且还会影响到施工安全。第三，缺乏一个规范的材料领用程序，从而导致无规划领料以及随意领料情况时有发生。

1.2 施工技术问题

为了达到更好的效果，我们会运用各种手段，也就是技术。施工技术对于工程来说就是画龙点睛，通过更高级的技术会让工程完成的更顺利，所以引进新技术、淘汰旧技术提高施工效率和工程进度是很重要的。但是新技术的运用需要谨慎而为，因为新技术运用还不成熟，运用不当可能会起反作用，加上新技术必然价格昂贵，如果自身经济实力不够也没必要盲目追求。应当在自身经济实力能达到一定层次时，再合理引进新技术。

1.3 施工质量管理问题

就现阶段看来，在进行土木施工管理中，仍存在施工质量管理不到位的情况，从而致使施工质量难以达到预期要求。第一，并没有对施工质量管理措施与方法进行规范，导致了在实际施工过程汇总出现施工秩序混乱，偷工减料等現象。第二，在施工过程中所采用施工技术较为陈旧，且在正式施工前，在没有对设计图纸重点进行掌握前就开展施工，从而导致无法实时有效的组织分工，进而对整体施工质量造成影响。第三，缺乏相关的质量监管机制，往往都是在施工后发现问题才进行解决，而无法及时的进行控制与预防。

1.4 施工安全管理问题

对土木工程施工来说，安全管理是其最重要的一项工作之一，这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效益有着极为密切的联系，同时更是保障人员生命安全的重要举措，因而目前从总体上来看施工安全管理得到了不少企业的重视。但事实上从近些年来不断见诸报端的土木施工安全事故及相关统计表明事故率呈现上升这两点来看，此项工作仍存在着一定的问题。根据笔者对此研究可知，导致当前土木施工安全管理产生问题的原因主要有两方面：第一，企业施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位。通常来说，土木工程规模较大，这不仅意味着其建设中人员、设备与材料众多，同时所涉及施工工艺也较为复杂，这样极大地增加了安全管理工作内容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位时，那么极易导致安全事故产生;第二，安全意识薄弱。施工人员作为土木工程建设主体，其安全意识高低在很大程度上决定了事故发生率。但从实际来看，目前施工人员绝大部分都是文化水平较低的农民工，这就意味着他们之中不少人安全意识较为薄弱，因而造成相关事故产生就较难避免。

1.5 人员专业素质问题

5.土木工程施工管理问题 篇五

(1) 土木工程设计变更频繁[2]。每一个土木工程项目都有其自身的特点, 在施工中需要针对性针对施工图纸设计、施工技术设计等设计工作, 但是现阶段, 部分建筑企业在展开土木工程设计工作时, 经常将主要内容都集中在施工图纸设计, 而忽略施工技术设计等工作, 降低土木工程设计质量, 一旦此设计应用到土木工程施工中, 极易导致土木工程出现设计变更频繁的问题, 从而降低土木工程造价控制管理工作质量。

(2) 土木工程造价管理人员综合素质低。在土木工程数量持续增加的背景下, 对土木工程造价管理人员有了更高的要求, 使得土木工程造价控制管理工作中出现管理人员综合素质低的问题:一方面, 土木工程造价管理人员专业素质偏低, 所掌握的造价管理技巧不成熟, 无法胜任造价控制管理工作, 导致价格问题频繁出现。另一方面, 由于土木工程造价管理人员综合素质偏低, 使得其在面对造价管理工作时, 经常不会考虑到影响价格问题原因, 遇到价格问题, 只做表面功夫, 无法顺利解决价格问题, 影响造价控制管理工作效率。

6.建设工程施工管理日期、计算问题 篇六

2、工程变更的程序中，监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后（14）d内作出变更指示

3、由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后

（56）d内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。

4、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后（25）d内完成核查，提出发包人到其应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人

5、监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（14）d内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支付性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书

6、发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的（56）d内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书

7、在竣工阶段的政府质量监督中，政府监督部门应编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起（5）d内提交到竣工验收备案部门

8、发包人应在监理人收到进度付款申请单后（28）d内，将进度应付款支付给承包人。

9、承包人应在发出索赔意向通知书后（28）d内，向监理人正式递交索赔通知书。

7.试论土木工程施工管理中的问题 篇七

1土木工程的施工特点

1.1其施工具有较强的复杂性

由于土木工程具有很多的功能, 在工程的类型上呈现出多样化的特点, 那么在土木工程的类型和功能一样的情况下, 其地理环境和施工的条件等也会对土木工程的施工造成影响, 并且其施工还会受到其他很多因素的影响。因此, 土木工程的施工具有复杂性特点。

1.2施工的流动性较强

土木工程由于其特殊的性质和特点, 不会固定在某一个区域, 其生产的场所也是不固定的, 这就使得土木工程的流动性较强, 施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应, 给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区, 施工人员每天重复着单调的生活, 还没有固定的生活场所, 造成施工人员的积极性受到打击, 这在很大程度上影响了工程的生产效益。

1.3施工的周期较长

土木工程一般都是大型的工程, 其规模和投资量较大, 且施工较为复杂, 流动性又较强, 这就导致土木工程的施工周期很长。这一特点对工程的施工提出了较高的要求, 需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外, 还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成, 要求其施工管理具有较强的连续性, 并且能够在遇到问题的时候及时的改进。

2土木工程施工中存在的问题

2.1土木工程施工的流程存在问题

土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目, 科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此, 在土木工程施工的过程中, 科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中, 没有规范和完善的施工工艺流程, 致使了土木工程施工中浪费严重, 施工效率低。

2.2土木工程施工现场存在的问题

土木工程的施工现场, 是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所, 它不仅是一个施工的地方, 同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方, 因此在现场管理起来较为复杂, 容易在管理上从出现漏洞等。现场的管理状况对于施工进度和施工质量有着重要的影响。如果现场管理有序, 那么施工就更加能够顺利的进行, 进度就会得到有效的提升, 如果在管理上出现混乱, 那么现场肯定也会出现各种各样的问题, 施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。从目前的现状可知, 我国的施工现场往往是杂乱无章的, 各种材料和设备混放, 工作人员的具体职责也没有明确的规定, 管理人员在管理上并不严格, 机械设备等都不按照严格的规定来停放, 甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况, 施工人员做事没有条理, 积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。

2.3土木施工的管理问题

土木工程的施工管理在整个工程中有着重要的地位, 是最为重要的部分之一, 它关系着整个土木工程的质量。目前我国的施工管理上存在的问题较多, 施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理等都存在问题, 这些都极大的影响着工程的进行。尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义, 很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益, 影响了工程的社会效益和经济效益。

3加强土木工程施工管理的措施

3.1建立健全的管理责任制度

要控制住土木工程施工中的管理问题, 减少漏洞的出现, 首先需要健全的责任制度, 这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度, 并要求管理人员严格的按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展, 土木工程项目的数量越来越多, 工程的规模也在逐渐的扩大, 这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此, 相关部门需要及时的建立起责任管理制度, 改变传统的管理方式, 打破一些管理上的误区, 明确相关人员的责任, 真正的落实制定的政策, 保证工程的顺利进行。

3.2加大对工程施工现场的管理

在土木工程之中, 其施工现场的管理是很重要的, 加大对现场的管理, 使现场更加整齐有序, 能够大大的提升施工的效率, 减少施工时间, 提高施工进度。在现场管理中, 需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理, 最好将其进行有序的排列好, 明确每一种材料的功能和所处的位置, 机械设备按照规定来放置, 明确工作人员的责任和义务, 满足工作人员的合理需求, 并将重要的道路空置出来, 避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况, 影响到工作的进度, 从而使工作人员出现消极的亲情绪, 影响施工质量。

3.3加大对施工的管理力度, 制定相应的控制制度

从施工管理经验来看, 主要应做好三个方面:一是在工程具体实施之前应科学计算工程量, 认真分析具体的施工工序, 在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期, 这一过程是参照业主提出的标底工期, 综合考虑自身的能力和资源实际, 科学调配资源, 确定最终计划工期的过程。

4结束语

在一项工程之中, 要控制工程的质量, 首先需要做好施工管理。施工管理直接关系着施工质量, 影响着工程的效益, 因此企业如果要提高自身的竞争力, 需要加强对内部的控制, 做好施工管理。此外, 企业还要重视安全, 采用先进的技术来完成各项工作, 掌握相关的专业知识和技能, 保证施工的质量和安全, 从而促进企业的发展。

摘要：近年来, 随着社会的进步和城市化进程的加快, 土木工程开始不断的发展起来, 逐渐成为一个综合性的体系。土木工程具有丰富的内涵, 且结构较为复杂, 在施工的时候需要注意很多方面的问题。在土木工程的施工中, 其施工管理质量直接影响着整个工程的质量, 因此必须做好土木工程的施工管理控制, 才能有效的控制施工的进度, 顺利完成施工, 并保证土木工程的质量。但目前来看, 我国的土木工程施工管理中还有很多的问题需要解决。本文就是根据当前我国土木工程施工管理中存在的问题进行了分析, 并提出了相应的解决措施。

关键词：土木工程,施工管理,问题,应对措施

参考文献

[1]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗, 2013 (02) :291-292.

[2]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013 (04) :62-63.

[3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程, 2013 (26) :90-91.

[4]吕倩倩.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].劳动保障世界 (理论版) , 2013 (08) :110.

[5]母北峰, 赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风, 2015 (12) :198.

8.土木工程施工管理问题 篇八

对于土木工程进行施工的过程中，具备在许多缺陷如招标不合格、管制体系不完整、安全管制理念贫瘠、施工员工素质低等，这样的状态对于土木工程的建筑管理工作具有干涉性，因此应当强化对于土木工程的管理工作，从而保证工程能够顺利进行。

有关土木工程施工管制具有的缺陷

1.监管员工、施工员工素质低

如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历贫瘠，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。

2.对于安全管制的理念贫瘠

所有工程施工应当将安全为根本条件，安全监管也是实行土木工程监控的重点，安全对于施工单位的名誉具有影响性，也干涉到施工单位的经济利益。然而对于安全理念来分析，很多施工员工相对安全理念的状况较为贫瘠。首先土木工程的管理工程过程中，缺少完整的组织部门，缺少施工的安全理念，对于施工员工不存在专业的人员实行安全训练，导致了施工现象的安全管理理念缺乏，也缺少相应的安全管制策略。

3.有关技能管制的情况

不管是安排时期还是正常施工时期，起到关键影响性的的就是施工的技能。设计者理念的达成取决于施工技能，实现成效的检查在一定水平上遭到施工技能的干涉。所以，能否将进步的施工技能运用到土木工程的施工当中，对于土建施工的影响性相对较大。即便目前的土建工程施工对于施工技术具有明确的技术标准需要。现实的施工时期，经常发生不依据技术标准正确施工的情形，从而导致施工技术标准不稳定。深基坑开挖技能、预应力技能、防水技能、混凝土技能等这些都属于土建工程施工技术方面关键的技术标准，这一系列的记住标准对于施工成效具有很大的牵涉性。实行土木工程施工时期，想要确保对于施工技能目标的实施，就应当强化技术监控的管制，只有菜能够确保优异的施工技能目标。现如今由于在实行土木工程实施的阶段中存在许多繁琐的技术问题，所以导致了在监控机制方面具有很多缺陷。即便在工程施工监管机构会强化对于关键施工技能状况的督查，然而却忽略了思考有关现场、天气、能源的情况，使施工技能监控工作造成了影响。

在土木工程管理中产生状况的处理措施

1.引入进步的施工机械设施，以便于提升施工效率

施工企业的管制标准通过施工现场的管制水平所表现出来，应当设立完善的规则体系和进行严格的岗位职责，进而对于施工现场的工作者和管理者具有限制性。为了避免管理方面发生缺陷，需要认真实施各个工作秩序。另外，还应当持续改良工作方式，注重员工的工作情景，使的现场操作的状况得到改良。企业文明施工需要从施工现场着手，避免现场发生“脏、乱、差”等情形，应当按时视察各个施工项目。若出现以上情况，应当进行制止，确保完善的施工情景。

2.强化训练施工员工的涵养

施工员工的涵养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、安全工作等方面实行训练，与此同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作質量、效率实行判定，依据各种指标，实行奖罚，进而激励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员工的综合素质。

3.提升安全理念，完善安全管理体系策略

是否能够合理落实项目安全管理体系使土木工程质量好坏的重点。1）需主管机构实行督查，进行监控施工单位的安全生产程序、安全管理程序和其他，以保障安全管理的合理运用。2）设立施工企业的安全管理体系，并持续改良体系，为施工单位实行安全管理供应制度凭借，保证安全管理依据规则执行，从而在工程中合理运用安全管理体系。

总之，我们在工作的过程方面应当擅长觉察问题、主动探索处理的方式，只有这样才能够持续改良土木建设工程方面管理者中具有的缺陷。项目工程进行实行以后的关键程序就是施工管理，所以应当注重这样的状况，从而保证实现高质量的土建工程施工。

9.园林工程施工管理问题及措施论文 篇九

在园林工程建设和管理中，施工管理是否合理将直接影响到施工活动的顺利有序进行，关乎到工程施工质量。为了改善其中的缺陷和不足，应该提升施工管理力度，促使施工管理人员可以养成管理意识和责任意识，实现对园林工程施工活动科学合理管理。在具体施工管理中，需要充分结合园林工程的实际情况，把握园林工程建设规律，编制切实可行的施工管理方案，以便于推动园林工程施工管理活动有序开展。

3.2优化施工管理流程，加强施工材料质量管理

在园林工程建设中，为了保证施工质量，应该加强施工材料的质量管理和控制，优化施工管理流程，从源头上为工程施工质量提供坚实保障。在工程材料采购管理中，应该尽可能降低工程施工成本，把握施工质量。由于园林工程施工材料类型丰富多样，包括器材、树苗和钢材等，但是材料管理中存在很多问题。在材料采购中，需要根据施工计划规范化采购，确保材料质量和性能符合工程要求后方可进行采购。

3.3加强部门协调合作，优化工序开展

在园林工程施工管理中，为了保证施工质量，首要一点要求是遵循施工计划规范化施工，把握施工进度的同时，对于施工中存在的问题可以寻求合理对策予以解决。加强施工部门和施工人员之间的合作，结合不同植物的生长规律针对性进行管理，做好前期的植物处理工作。

3.4加强施工队伍和管理队伍建设

加强施工队伍和管理队伍建设，应该建立完善的人才培养制度，定期组织人才培训和考核，吸引更多高素质人才进入其中，打造一支高素质的园林工程施工队伍。与此同时，鼓励员工不断学习先进知识和技能，提升专业水平的同时，养成良好的职业素养。建立完善的激励机制和奖惩机制，调动人员的工作积极性，以便于为园林工程施工质量提供坚实保障。

4 结语

综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。在城市现代化建设和发展中，园林工程规模不断扩大，为了可以营造舒适的城市环境，应该加强施工单位、建设单位和监理单位之间的联系，提升施工技术水平，以便于推动园林工程建设和发展。

参考文献

[1]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学,.

[2]谭帅.浅谈园林工程管理的相关问题及措施[J].农业与技术,2014,34(10):155-156.

[3]陈伟.园林施工工程管理中存在的问题及应对措施[J].河南建材,(3):63-64.

10.土木工程施工管理问题 篇十

1水利工程的重要性

“水能载舟亦能覆舟”这句古老的语言在这里可以理解为水利工程既可以为人们带去服务，但是任何事物都有两面性，水利工程所引发的一些问题也让人们头疼不已。但是，总的来说，水利工程的有利性还是远远超过了它的危害性。人们从古时候就开始建设水利工程，到现代人们还是孜孜不倦的建设水利工程，由此可见水利工程对人们的重要性［1］。

2水利工程施工所出现的问题

2.1前期策划问题

虽然说建设一个水利工程是为了造福大部分的百姓，但是总有一些人的利益会受到伤害，如何在建设水利工程的前期策划阶段就安排好利益受损人群的安置工作是水利工程施工第一个要解决的问题。水利工程在施工的时候可能会淹没一些农田和房屋，会让一部分人无家可归。或者说，在水利工程施工的时候，机器所发出的噪音会打扰附近生活的居民［2］。水利施工毕竟是一个极大规模的工程问题，它的耗资和选地都会受到各方面不同的意见，如果不能在水利工程施工的前期最好一切的准备工作，当水利工程进行到一半的时候就会出现更多难以解决的问题。资金是水利工程施工的一个重要支持，如果只用政府的财政支出，会对国民的税收造成很大的压力。但是如果过多的引用民间资本，在企业相互竞争的同时会出现市场紊乱的问题，企业之间为了竞争互相掐价，导致投入资金过多，最终这些资金还是由老百姓承担，这样的水利工程施工不仅没有惠民，反而伤害了老百姓的利益。这样的经济效益也会对社会主义市场经济产生不利的影响，从而更加影响水利工程施工问题的解决。水利工程施工地点的选择也会受到不同的争议，如何策划水利工程的线路施工问题也是前期水利工程施工所讨论的重难点［3］。

2.2建设水利工程的人才和创新的选择

建设水利工程最终还要水利工程师和水利工程施工人员去实施劳动，这就说明水利工程施工所出现的另一个问题就是建设水利工程人才的选择。只有合理的运用人才才能把水利工程施工问题得以顺利的解决，而且没有过多的后顾之忧，专业的人才建设水利工程也会让人们信服这样的工程设施。水利工程在我国古代就有所存在，古人凭借着自己的智慧和辛勤的劳动所建造的一些水利工程到现在还在被人们所运用，都江堰就是一个很好地例子。水利工程施工也要讲究一个创新，这样的水利工程创新问题不是要求其外表有多么的华丽，而是其功能更能符合现代化生产的要求，能满足人们对水利工程所带来的实际利益的更多需求。所以，如何使水利工程施工可以具有创新精神问题也摆在了施工团队的面前［4］。

2.3水利工程中后期的加强处理问题

水利工程在中期建设的时候会用到大量的高科技材料，这些高科技材料或多或少有一些污染问题，但是建设水利工程阶段也多多少少会剩余一些建筑材料，如何处理这些建筑材料才能做到更加的科学也是水利工程施工的问题之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工现场，会对环境造成很大的危害，如果把剩余材料运输到专业的垃圾场，交通运输费也会成为水利工程施工费用的一大负担。所以，如何平衡水利工程施工中期的这些问题也是值得注意的。在水利施工的后期也会出现一些问题。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份来计算的。水利工程的施工人员长年累月的在人员稀少的地区艰苦工作。当施工后期到来时，人们都非常的疲倦以及产生了一些对水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收场。很明显，这样的水利工程施工后期是不合格的，如何解决这个问题也是水利工程施工能否达到要求的标准之一。

3加强监管工作

3.1针对资金、线路、安置居民问题的监督和管理

水利工程施工团队可以设置一个财务组，这个财务组就是专门管理资金的。水利工程建设属于国家管辖，它是一种惠民工程。理所当然的，政府会出资金建设工程，但是也可以让一部分民间资本融入到财务组当中。这样即可以解决资金难的问题，有了民间资本的介入也运用了市场规律，有了政府的支持和民间的监督，水利工程资金的回收也会更加的合理。水利工程施工时除非是没有更好的方案时，才能选择经过居民区和良田土地区域。当经过这些区域的时候，水利工程施工可以进行生态移民，安置好移民工作，对良田的损失达到最小程度。在施工期间也选择合理的施工时间，避免夜间工作，造成扰民的现象。在水利工程施工的时候，工作人员要加强现场的监督和管理工作，坚决避免外来人员的进入，尤其是老弱病残，避免悲剧事故的发生。

3.2针对人才和创新问题管理和监督

水利工程施工团队可以设置专门的人才管理监督机构，机构负责对水利工程施工人才的工作时间考核，照顾他们的饮食起居，给予合理的人工报酬，从而避免不良现象的发生。监督和管理人员也可以聘请先进水利工程国家的一些专业人才来帮助建设水利工程，但是外国工程师一定要熟悉中国的国情和地质结构，只有这样外国水利建设工程师才可以为我们服务。创新不是刻意而求之的，创新一定要符合水利工程施工的最初目的———利国利民。所以，监督和管理人员要严格的审查施工方案，科学的调研施工创新的意义，观察创新的水利工程施工是否可以做到投资最少效果最好。

3.3针对水利工程施工中后期的监督和管理

水利工程中后期的施工阶段也是关系到水利工程是否优秀的阶段。在水利工程施工的中期，对于施工材料剩余的毛边角料绝对不能放在施工现场，也绝对不能扔在大江大河里，污染了环境是极其不好的。在水利工程施工的后期阶段，监督和管理团队要时刻的注意大家的心理变化，监督和管理人员可以和大家多多进行沟通与交流，还可以举行一些娱乐活动，丰富施工人员的精神生活。监督和管理好水利工程施工的结束工程任重而道远。

4总语

水利工程施工会经过多层政府和专家的讨论，也会举行人民听证会。人们对于这种解决生活大事的水利工程也是拍手称赞和夹道欢迎的。为了可以不辜负人民群众的支持，水利工程施工就要尽善尽美的出色完成工程。但是施工的过程中总会出现一些意想不到的问题，所以要认清水利工程施工问题，加强水利工程监理工作，建成一个让国家放心让人民满意的水利工程!

第二篇

1当前我国水利工程施工管理中存在的问题

1.1管理体制方面

水利工程一直都是我国基础建设的重点，它已经形成了一套完整的施工管理体系，但是随着我国社会经济的不断发展，传统的管理体制已然不能满足现代水利工程管理施工的需要，水利工程管理要想适应时代的变化就必须进行转变，在转变的过程中面临的问题也越来越多，就不免出现一些问题。具体表现在：（1）管理责任制度不完善。项目管理的责、权、利未能到位，三者相对独立，无法做到密切联系，不仅束缚管理工作人员的工作，还大大限制了管理职能的履行，而且在一定程度消弱了管理人员的积极性，导致水利工程施工管理效率低下。（2）管理人员方面：①由于受到传统管理体制的制约，很多施工单位在管理方面存在着人员不足的现象，管理人员的不足使得水利工程施工管理捉襟见肘，难以应付大量的管理问题，从而无法做到面面俱到，严重影响了管理作用的有效发挥。②管理人员工作内容安排存在着不合理现象，管理人员分工不明，常常是眉毛胡子一把抓，这些不合理的安排，严重影响了施工的顺利实施。

1.2质量意识方面

质量是水利工程的生命线，是水利工程施工的重中之重，但是在实际工作中，仍有部分施工单位的质量意识淡薄，使得水利工程施工中出现了很多施工事故，造成了不可挽回的损失。究其原因，主要有：一方面，一些管理人员质量管理意识淡薄，对自身要求不够，把关不严；另一方面，迫于工程进度要求，部分水利施工管理者随意压缩工期，这些现象严重影响了整个水利工程项目的质量。可见，质量意识在水利工程施工管理中的重要作用，我们不仅要强化每一个管理人员的质量意识，更要让这种意识深入到每一个施工者，从而保证整个水利工程项目的质量。

1.3施工成本控制方面

施工成本是每一个施工单位最为关注的一个问题，长期以来我国水利工程管理中一直致力于如何有效的压缩施工成本，以创更大效益。就当前我国水利工程施工管理中施工成本的控制仍是不到位，主要表现为：一方面，对工程合同的订立仍不周全，部分管理人员为了取得工程，对合同欠缺周全考虑，忽视工程成本的结果是造成工程成本的增加，损失了企业的效益。另一方面，施工过程中资源配置不合理。水利工程施工管理是一个整体，不可分割的，它涉及到各个方面的管理，有一个方面出现问题势必会影响到施工，造成不必要的浪费。如由于管理人员监督不到位，可能会导致个别项目出现质量问题需要返工，而这必然会造成施工资源的大量浪费，无论时间还是物质上都对整个水利工程项目造成了影响，曾加了成本，损失了利益。

2水利工程施工管理改进策略

2.1完善管理体制

管理体制是否科学、合理，在整个水利工程施工管理中有着至关重要的作用，一个好的管理体制可以让管理工作事半功倍，提高水利工程施工管理工作的效率。可以从两个方面着手：①创新管理体制，打破传统管理体制的束缚，对现有的个管理体制积极的进行改革，不断完善，让管理体制能够适应新时代水利工程施工管理工作所提出的要求。②在水利工程施工管理中做到分工明细，责任到人，保证水利工程施工管理的各个部门都有专人负责，对整个工程进行全方位的监督管理，保证水利工程施工顺利开展。

2.2建立健全质量保障体系

工程质量问题贯穿于水利工程施工的各个阶段，从准备到生产，从竣工到投产在每一个环节都是极其重要的。因此，必须建立健全质量保障体系，使水利工程施工各个环节管理规范化、系统化，提高水利工程施工管理工作质量。具体做法：①在水利工程施工现场要加大监理单位的监督力度。②加强设计、勘察单位的监督力度。③充分发挥施工单位的质量管理职能，从制度、组织、措施等各个方面建立健全水利工程质量保障体系，从管理层面入手加大对工程质量的监督力度。

2.3加强成本管理控制

（1）强化水利工程各阶段成本控制管理。如投标阶段做好编制施工预算，技术部门做好现场勘察；生成部门提出施工组织方案，确定施工中各种材料及调配费用等。施工过程中成本管理主要表现在材料费、人工费、机械施工费等方面。把好材料进货关，限额领料和配比发料，合理调节各工序施工人数，避免人力浪费等。（2）建立完善的成本管理体制。水利工程企业要根据自身规模的大小，科学、合理的选择管理体系，优化管理方式，最大化发挥出管理功能。

2.4重视人才选拔，加强管理人员能力的培养

企业得以发展的关键在与人才。因此，我们要重视对人才的选拔和培养，加强企业管理团队的建设，为企业发展奠定基础。首先，改变传统的选拔方式，人才选拔过程中要跳出传统单纯重学历向既重学历又重能力转变，与此同时还要放宽选拔的面，面向社会选拔适合的管理人才。其次，加大人才培养力度，提高相关从业人员整体素质，建设一支优秀的水利工程施工管理团队。

3结束语